公司简介企业文化

公司简介企业文化（精选8篇）

1.公司简介企业文化 篇一

（一）、三顾茅庐

1、三顾茅庐简介：

成都三顾茅庐企业策划有限公司（以下简称三顾茅庐公司）成立于二零零三年九月，是一家集校园文化策划，旅游规划，景区规划设计与建设，商业品牌整合营销为一体的专业策划公司。由成都市五大策划人之一的王晓峰先生领衔。三顾茅庐公司坚持“以人为本，选贤任能；客户至上，信誉著称；准确策划，设计上乘；潜心创作，效率执行；精诚团结，勇奔锦程”的经营理念而获得发展繁荣。秉承现代教育策划理念，跳出常规模式，融教育理念与校园文化建设的完美结合。以顾问式服务为学校提供最完善、最优质的服务，以专业精神点燃校园文化星星之火。在王总经理的带领下，克服了一个又一个的困难，攻破了一个又一个难关。在客户，在教育部门及员工心中树立了良好的形象，并将公司的企业文化传播到了重庆、昆明等地。三顾茅庐公司的核心竞争力是：做正确的人，做正确的事。作为四川唯一一家以校园文化为主的专业公司，拥有多名专业技术人才。其中博士后2人，博士5人，研究生6人。公司总部下设6个职能部门，分别为业务部、创意部、设计部、客户服务部、工程部、行政部。分公司遍布西部地区各个重要城市，如成都、重庆、昆明等。三顾茅庐在飞速发展中将以持续不断的努力，为学校提供准确无误的创意设计及高水平的校园文化建设工程，帮助学校在激烈的教育市场竞争中劲展风采，增强学校品牌的竞争能力，树立学校文化传播的良好形象。

2、企业文化

三顾茅庐价值观： 求索、上进、开拓、创新 三顾茅庐精神： 自强不息，无往不胜

三顾茅庐经营理念： 以人为本，选贤任能；客户至上，信誉著称；准确策划，设计上乘；潜心创作，效率执行；精诚团结，勇奔锦程 三顾茅庐服务理念： 超越客户期望；满足市场要求

三顾茅庐人才理念： 广招贤士，海纳百川；关爱成长，价值优先 三顾茅庐核心竞争力：做高尚的人，做上乘的事 三顾茅庐作风： 雷厉风行，务实求真

三顾茅庐发展远景： 创中国校园文化建设最佳机构

（二）、凯特立

1、简介

凯特立教育策划总部位于重庆高新区，现有在职人员50余人，兼职人员20余人。作为一家现代综合性教育服务机构，凯特立教育策划依托高校丰富教育行业资源，致力于区域教育及学校发展规划、品牌建设、文化塑造等相关教育行业研究及应用推广，独立研究并开发了学校文化力建设系统（SCS），开全国文化力建设研究及应用的先河；同时主要面向职业教育学校开发的托管运营模式，已计划于近期面向全国推广。

自成立以来，凯特立以专家为依托、以文化为导向、以创意占先机，在重庆乃至西部地区，更是凭借其专业、周到的服务树立起了良好的企业形象。秉承责任、荣誉、诚实、合作的价值观，凯特立先后为数十家学校及教委提供了专业的规划设计服务，赢得了学校领导和业界人士的赞誉与信任。自行创办的DM杂志——《世纪教育》，更因其观点新颖独到，可读性强，深受校长和广大读者欢迎。

——凯特立的服务对象：

各级教育行政主管部门、教育投资机构、学校

——凯特立的服务内容：

■发展规划、发展顾问、园区规划、投资策划

■文化战略、文化设计、推广策划、校本课程开发、活动仪式策划

■品牌塑造、招生策划、人文景观建设、活动承办

“催生教育家，打造特色校，探索新境界”，这是凯特立人对当前素质教育的思考与探索，更是我们对教育事业的理解与追求。

我们深信：谋事在人，成事也在人。

2、企业文化

（一）公司定位：立足西部，面向全国。向客户提供教育策划、教育专业咨询、教育研究等系列服务。

（二）公司使命：提供专业、实用、适合学校特性的解决方案，提升

学校办学水平和核心竞争力。

（三）公司愿景：成为学校发展首选的增值顾问。

（四）公司宗旨：在帮助客户实现其目标的前提下实现公司的价值。

（五）公司价值观：责任、荣誉、诚实、合作。

（六）公司理念：

经营理念：视客户和公司的荣誉为生命 服务理念：客户至上，信守合同。竞争理念：与对手共同成长。

（七）企业精神：创新是世界发展和教育进步的核动力。

（八）合作精神：与客户和竞争对手共同成长。

（九）行动准则：做高尚人，做有益事。

（十）企业口号：

1、谋事在人，成事也在人。

2、催生教育家，打造特色校，探索新境界

（三）山东现代文化研究所

1、简介

山东省现代学校文化研究所是经山东省人民政府批准成立的从事学校文化研究的唯一专业机构，是国内较早进行现代学校文化研究和教育教学研究并将研究成果迅速转化为教育生产力的专业科研机构，辖设学校文化SIS研究中心、外语教学研究中心、校本课程文化开发中心、家庭教育研究中心。现有博士6人，教授8人，各科类专业研究人员30余人。

学校文化SIS研究中心是国内较早进行现代学校文化研究的专业科研机构。研究中心充分运用教育学、广告学、建筑学、美学、心理学以及周易学等多种学科成功研发了学校文化SIS形象识别系统，并依托北京师范大学、山东大学、山东师范大学、山东教育学院等诸多高校的科研优势，通过近6年的研究实践，为全国近百所学校成功导入学校文化SIS形象识别系统，协助学校明确了自身的理念文化、行为文化、环境文化、视觉形象等，得到了教育界的一致好评。

外语教学研究中心主要通过考察、培训、交流、合作等方式与国内外学校进行学术、文化、科教等的相互借鉴与学习，寻求中西方文化的结合点。在以往的实践过程中，中心积极组织实验学校参加定期的学术交流与培训，并力邀诸多国际志愿者、国内外知名教授来我处讲学，鼓励国内教师与广大外籍教师积极合作，共同参与课题研究。通过一系列形式多样的教学活动，为国内外科教、文化、学术的交流与合作提供了便利。

校本课程文化开发中心是专门致力于新课程改革探究、学校办学特色研究以及学校本位课程开发的权威科研机构。中心以切实推行素质教育为指导思想，以培养学生全面发展为出发点，以研发学校特色课程体系为主要任务，重在指导学校科学落实国家新课标、创新教育教学模式，进一步促进学校自主合作教育的形成与发展。针对新课程改革，本中心组织国内知名专家和全国实验区一线的百名教研员进行了广泛的研究和探索，尤其对近年高考的模式和趋势进行了广泛的调研分析、专家论证，取得了一系列科研成果，并编撰出版了《走进高中—新课程学生导读》一书。

家庭教育研究中心以现代社会全方位教育思想为指导、以终身教育模式为依据、以家校互动为切入进行家庭学习氛围、文化环境的研究与创设。目前选定的研究课题主要集中在“家庭教育环境优化”和“家长学校的模式创建”两个方向。

2、企业文化

核心理念： 正本清源 盛世兴文

品牌理念： 乘盛世文风行万里 怀凌云之志铸品牌 经营理念： 执和谐之笔 写盛世胜景 服务理念： 不求无所不能 但求竭尽所能 企业愿景： 直视湖光千里道 下窥城廓万人家 工作理念： 思者无域 行者无疆 人才理念： 英雄不问出处 贤能无需请缨 团队精神： 精诚和赢 百心竿头创伟绩 价 值 观： 真诚经营品牌 文化缔造价值 质 量 观： 千锤百炼 精益求精 宣 传 语： 上善若水 以文化人 采撷东西 成就精品

4、山大儒风

1、简介：

山大儒风学校文化建设中心是专业致力于学校文化研究与设计的策划机构。中心现为中国教育学会会员单位，全国教育策划学术委员会理事单位，并承担着多项教育学国家级研究课题。

秉承齐鲁儒学之文化风韵，依托百年山大之人才优势，中心经过数年发展，形成了一支科研力量雄厚，设计经验丰富的专家团队。目前中心拥有博士、教授7人，研究生以上学历10余人，各类专业规划设计人员30余人。

创新是教育策划之魂。中心继开创性地将企业文化策划理论应用到学校文化建设当中后，近年来又结合国家教育方针和学校需求，不断改进策划架构，策划理论日趋完善，研究硕果累累。期间，《学校文化策划实务》、《学校环境文化规划概论》、《学校形象论》等理论专著相继出版。

“让案例学校说话”是中心规划设计工作的最高宗旨。数年耕耘，百余所学校成为了中心最好的代言人。其中青岛西韩小学、东营区一中、博兴一中、重庆天宝实验学校等学校，更因卓越的学校文化而成为全省乃至全国知名的学校，带动了学校的整体发展。

“规划一所学校，树立一个样板”是我们一贯的工作追求，学校文化中心期待与您共铸精彩！

5、新思润 新思润

新思润校园文化建设专业机构是以校园文化项目整体策划与设计，校园形象设计，景观、园林、雕塑、功能室规划设计建设为主的公司。自成立以来，已成功地为数百家学校进行了系统性的校园文化规划、设计及建设，均获得了高度的评价与社会效应。公司总部位于深圳，在广东省东莞市和梅州市、海南省海口市、湖南省长沙市、湖北省武汉市分别设有分公司，业务范围覆盖全国。

新思润宗旨：传承文明〃创意校园

新思润愿景：用文化塑造有灵魂的教育

文化永远是教育的灵魂！新思润始终高扬文化之旗帜，在高度信息化的经济化社会，以文化塑造人的精神、气质和价值取向。这是教育事业的崇高之处，也是新思润人的价值所在。

新思润目标：以“超越自我，追求完美”为服务理念，追求与自然相融合的境界以及人性化的设计，新思润致力于运用现代教育策划理念，融教育经营与校园文化建设完美结合的手法，以校园文化建设长期顾问的角色，为学校提供最完善、最优质的专业服务。⊙ 服务项目

我们能为贵校提供以下专业服务：

★学校办学理念梳理，校训、校歌提炼建议。

★校园形象设计策划(CI)----学校标识系统设计，标识系统应用：校徽、校旗、校服、办公用品、课室牌、功能室牌、校园导示牌、温馨提示牌等等。

★校园景观设计建设----校园环境整体规划、建筑外立面改造设计、厅廊文化设计、主题教育景观与活动园地设计、文化墙等。

★校园雕塑设计建设----壁雕、浮雕、圆雕等。

★文宣系统----学校办公教学用品，学校评级等宣传用品设计印刷及文化宣传设施。

★校园功能室建设----校史室建设、舞蹈室、实验室、会议室等功能室设计施工。

★校园康体设施建设----足球运动场、篮球场、网球场、学校娱乐场所设施设计施工。

★校园电教网络建设----校网站建设、网页设计、电教网络系统设计施工等。

6、点线面校园文化

——注重策略与实效的校园文化品牌形象设计机构

点线面的优势

侧重校园文化品牌战略的制定直至校园文化品牌视觉的落地执行，专注校园文化品牌形象的建立和梳理改造设计。

点线面校园文化是一个什么性质的策划设计公司？

点线面以打造强势校园文化品牌为己任，注重校园文化品牌策划设计前期的调研，分析及定位，专注于校园文化品牌的构筑、完善、建设和管理，以系统化、特色化为基点，帮助学校提炼科学系统的办学理念体系；设计个性鲜明的视觉形象系统；建设内涵丰富的校园环境文化；实施校园文化品牌战略。综合诸多国际教育走向以及教育研究结论,为海内外各类学校及教育机构量身订制专业而系统符合本土本校的特色校园文化解决方案，并以最有力的执行实现文化品牌增值，这也是点线面的价值所在。我们不是狭义而单纯意义上的设计公司。更准确地讲，点线面是一家专注于校园文化品牌战略研究，定位分析，策略形成，视觉形象设计执行，文化载体建设及管理于一体的专业校园文化品牌策划设计公司。

创造一种积极向上、宽松和谐、静谧优美的校园审美文化。全力为学生打造一个舒适的学习环境，调动他们的思维和情愫，起到怡情励志的作用。

我们愿与每一所学校建立互相了解的长期合作伙伴关系，推动中国校园文化品牌价值新生。系统扫描、分析绩效差异、设计解决方案、评估结果及持续改善的流程，提供系统全面的服务，以协助您解决实实在在的问题。点线面期待见证更多民族教育品牌的崛起和成长。

我们能为贵校提供以下专业服务：

★学校办学理念梳理，校训、校歌提炼建议。

★学校视觉识别系统(SIS)----学校标识系统设计，标识系统应用：校徽、校旗、校服、办公用品、课室牌、功能室牌、校园导示牌、温馨提示牌等等。

★校园景观设计建设----校园环境整体规划、建筑外立面改造设计、厅廊文化设计、主题教育景观与活动园地设计、文化墙等。

★校园雕塑设计建设----壁雕、浮雕、铜雕、石雕等。★文宣系统----学校宣传画册，学校评级等宣传用品设计印刷及文化宣传设施。

★校园功能室建设----校史室建设、舞蹈室、实验室、会议室等功能室设计施工。

★校园文化设计----校网站建设、网页设计、电教网络系统设计施工等。

★学校庆典策划----学校校庆策划执行、学校搬迁庆典策划执行等。

（七）、盛德教育

1、简介

盛德学校文化规划研究院是中国最早对学校文化及其品牌形象进行整合研究推广和系统规划设计的学术性、学者型科研机构。同时还是全国学校文化专业指导委员会理事单位、中国教育学会会员单位、全国教育策划委员会理事单位。

盛德学校文化规划研究院现有教授、副教授7人，研究生3人，各类专业规划设计人员20 余人。研究院在全国率先创建了学校文化SIS策划理论。先后编辑出版了《学校之魂——理念文化在学校文化建设中的核心作用》、《学校环境文化概论》等理论专著。多年来，“盛德”以雄厚的专家实力、丰富的规划设计经验和专业化的价值取向，竭诚为学校提供精到专业的超值服务，先后为全国上百家有影响力和知名度的学校，提供了专业的规划设计服务，赢得了学校领导和业界人士的赞誉与信任。

“盛德是文化的使者，她不但已经成为学校文化规划设计的专业品牌，而且已经引领学校文化走向了一个新高度”。此言出自一位在教育界、学术界都颇有影响力的大家之口。

百善德为首，百业信为先。赞誉让我们欣慰，更让我们清醒和执着。盛德人的感悟在于：德博者，方能成其大；守信者，方能立其身。因此，盛德人前行中留下的每一个的脚印都是对徽德和文化的诠释。

自信源于专业和实力。我们坚信：只要给我们一个展示创意的机会和平台，一切将会更加精彩。

“盛德”不是您唯一的选择，只是您理想的选择。

盛德愿与您共同打造人文校园、诗意校园、和谐校园！中国学校品牌战略的先行者

中国学校文化SIS系统的首创者

中国学校品牌文化的倡导者 中国学校品牌形象的塑造者

1、业内公认的学校文化策划与传播专家

盛德学校规划研究院汇集了大批学校文化的研究推广和学校形象策划设计专家。其中有来自北京师范大学、华东师范大学、山东大学、山东教育学院等院校的专家优势。还有的来自中国教育学会教育策划学术委员会、中国文化研究会企业文化专业委员会、山东学校文化研究会品牌专业委员会、全国学校文化交流与促进专业委员会等专业委员会的专家优势。

2、优势而全方位的服务

实施SIS学校规划系统，仅仅是盛德对学校服务的开始，盛德专家团队将不断调研、跟踪，并持续改进完善SIS规划识别系统，同时为学校提供从学校发展战略、品牌定位、人文环境系统到经营管理、品牌维护等全方位的长期服务。

3、丰富的成功经验

盛德学校规划研究院有多年从事文化策划传播与品牌形象塑造的成功经验，为数百所学校提供的品牌形象策划均获得了令人满意效果。通过实践，业已形成了富有创意的学校文化形象与品牌策划及整合传播的理论与实践经验。

4、雄厚的专业实力

盛德学校规划研究院始终秉承“专业团队、专业经验、专业精神”来发展事业。团队始终注重学习积累，不断以扎实的学校文化与品牌策划技能、丰富的学校文化整合传播经验向客户提供专业服务。

5、强势而专业的的资源

我们专注于学校文化与品牌策划，通过学校文化研究专家的多年研究与整合提炼，形成了一套先进、实用、规范的科学理论体系和运作体系。这套运作体系将为客户提供全方位的学校个性化形象识别与文化发展整体解决方案，从而不断提升专业的学校品质、不断改造学校形象，从而塑造优势的学校品牌，促进其效益最大化的实现。

2、文化理念

盛德学校文化规划研究院理念文化

1、核心理念：以德润世 以文教化

2、使命愿景：致力于成为中国学校品牌文化建设的权威专业机构

3、机构价值观：宽厚做人 严谨做事

4、机构座右铭：思想有多远 就能走多远

5、机构追求：做文化人 干文化事 树文化品牌

6、经营理念：修文有道 诚信永恒

7、团队精神：厚德勤勉 执着弘毅

8、用人理念：

（1）选贤任能 绩效为重（2）制度约束 机制激励

9、员工准则：

自尊自信 真诚宽容 团结合作 充分沟通 专业专心 温文尔雅 勤奋工作 不断学习

10、工作作风：热情 严谨 敏行 高效

11、机构宗旨：为学校提供满意服务 为员工营造成功环境 以文化推动文明 以品质塑造品牌

12、管理理念：情感管理 制度管理 文化管理

（八）、永博明教育研究院简介

永博明教育研究院是由国内著名教育专家发起成立，由中国教育学会常务副会长郭永福担任名誉院长，著名教育管理专家何磐山担任院长的教育研究机构。目前研究院有全职专家10人，兼职专家50余人；全职工作人员42人。

本研究院主要从事教育规划及学校管理研究和咨询、教育产业运营。自成立起，在国内教育界成功运作了多项影响巨大的项目和课题，得到了教育界领导和专家的高度评价。名誉院长: 郭永福(中国教育学会常务副会长)执行院长: 何磐山(全国名校长、教育管理专家)战略定位：成为学校和政府的战略伙伴！努力目标：让中国教育走向世界！办院原则：不熟不做，要做就做到最好。

业务范围

一、教育规划研究：（020-34104996）

区域教育规划研究、教育强市（县、区、镇）指导、教育行政部门顾问。

案例：广州市“十一五”教育规划、广州市天河区“十一五”教育规划、肇庆高新开发区10年教育规划……

二、学校办学及管理顾问：（020-34299048）

1、学校品牌策划：（1）办学理念与特色提炼；（2）校园文化规划；（3）学校CI设计；

（4）学校庆典与公关活动策划；（5）品牌宣传与推广。

2、学校发展规划

3、现代学校管理体系策划：质量管理系统（ISO9000）、教职工考评系统

4、学校招生等专项策划 案例：广东仲元中学、广州47中、南海狮城中学、广州5中、惠州仲恺中学、东莞华侨中学、顺德江义小学、中山东升兆龙小学、天河冼村小学、韶关田家炳中学、南海狮山一小、中山沙溪中学、汕头潮阳一中明光学校……

三、教育培训：（020-34295148）

1、学校品牌管理高级论坛；

2、校长培训与校长沙龙；

3、教师培训（班主任培训）；

4、高考备考会

5、教师心理健康工程

6、教学管理工作培训

案例：第一、二、三、四、五、六届全国学校品牌管理高级论坛、03年东山区班主任培训、04年惠州市学校品牌论坛、04年番禺区教育行政干部岗前培训、05年河源市首届教育发展论坛、广东省第一、二、三、四、五、六、七届班主任工作论坛、湛江市首届班主任工作论坛、05年、06年、07年高考备考研讨会、2005年德育工作研讨会、第一、二、三届学校行政班子建设研讨会、第一、二届中小学教师培训会、07年新课程下的高三班主任工作论坛、广东第一、二、三届教学管理工作研讨会、首届中小学教科研工作研讨会、学校管理模式与年级组建设研讨会、07年暑期台山校长培训、首届中小学课堂教学艺术研讨会、“三名（名师、名校、名校长）工程”实战论坛……

四、《学校品牌管理》杂志：（020-84111199）传播品牌知识，分享品牌智慧

五、教育图书：（020-34062699）

1、校长“书包”、教师“书包”、学生“书包”；

2、教育图书策划出版。

六、学生课外活动：（020-34290046）

1、“中学生参观大学，与高考状元对话”等学生主题春秋游课外活动；

2、“争做北大、清华好学郎”北京夏令营。

联系电话：020-34286198总机 34295148 传真：020-84383708 地 址：广州市海珠区滨江东路518号盘龙大厦701 邮编：510230 网 址：

2、文化

战略定位：成为学校和政府的战略伙伴！

努力目标：让中国教育走向世界！

办院理念：专业决定竞争力！

办院原则：不熟不做，要做就做到最好。

（九）、

2.公司简介企业文化 篇二

20 世纪80 年代, 美国的管理学者们比较美国与日本的企业经营管理经验,提出了企业文化这一创新的思想,并使其成了西方国家企业管理的一种理念,导致西方兴起研究企业文化的热潮。 我国对企业文化建设的研究伴随着我国经济的发展,经历了早期的学习阶段、中后期的探索创新阶段、再到现今企业文化成为企业的核心竞争力,这一成长过程中经历了连续不断地碰撞、磨合与创新,从而取得了众多优良的成果。 这些成果不仅有利于企业文化建设理论的积累、实践经验的丰富,而且有利于广大企业的迅速发展与壮大。

河南新飞电器有限公司是一家中外合资企业,由新加坡丰隆亚洲集团有限公司和中国航空工业集团合资成立,以制造和经营现代化白色家电而声名远播。 新飞公司历经了长达30 年的开拓与实践,不仅为社会创造了巨大的物质财富,而且也创建了独特的新飞企业文化。 处在我国市场经济正在健全阶段的新飞公司,企业文化进一步围绕适应市场经济发展主题的要求进行建设,其企业文化能否通过行之有效的创建来适应本企业处于新形势与新环境条件下的需要,能否促进企业持续发展、真正成为生产力, 这是新飞公司必须面对和思考的问题,也是本文研究的重要意义所在。

二、新飞公司企业文化建设现状

企业文化是指在长时间的工作或集体活动中,组织成员之间由于相互作用, 或者组织创办者与领导者有目的地引导与培育, 使成员之间在一定程度上形成认识和行为方面的趋同效应。也就是说,在一定的社会环境下,所有成员遵守的价值观念、共同意识、职业公德和行为准则的组合就是企业文化。

1、新飞企业文化建设的现状

(1)特色的 “格言式文化”。 新飞公司善于把从思想政治工作和平常管理活动中得到的有实践价值的思想与经验,精心凝练成充满个性特点与含有感化、号召作用的名言警句,纳入企业管理经营和制度建设的范围。 同时,通过多种形式进行大力宣传,使众多职工在耳濡目染中建立起正确的伦理标准与价值取向,自觉地运用新飞的经营理念、企业精神、企业伦理与相关规章制度等来约束与规范自己的行为,使企业的管理工作得益于员工的自我调节、自我约束,因而在企业管理工作方面,提高了新飞的文化与管理水平,形成了独具特色的“格言式文化”。

(2)用户第一的经营宗旨。 在新飞公司,“用户永远是正确的”已经成为一种重要的管理准则。为了使广大职工能够对该句治厂格言具有更加深刻的理解,自1990 年起,新飞公司每年均要选取大量的管理者深入到新飞冰箱销售和维修网点, 和销售员一起销售,和检修员一起识别产品质量,并且实地回答顾客咨询的问题。在实践中,卓有成效地提高了自己的市场意识、质量意识、竞争意识、危机意识和服务意识, 自觉地把为客户提供优质的产品和服务作为自己全部工作的着眼点。同时,新飞坚持产品质量与售后服务两手抓,从根本上免除了用户的后顾之忧,巩固了新飞的“最后防线”。

(3)独特的用人观念。 新飞始终坚持尊重知识与人才, 但不完全等同于尊重个人文凭的人才观念。 在用人上主要是凭能力,看功绩。 但是,新飞又不完全以个人的成绩来评价员工为企业的发展所付出的劳动与努力。 它对科技人才的要求坚持把创新放在首位。 只要员工是给新飞搞研发,尽管失败了,但全部花费均会由公司主动支付。 若研究出成果者则给予重大奖励,并以此加深科技人员的创新意识。 因此,新飞中高层领导干部中,不仅有“班科出身”的高学历者,也有经过基层的奋斗最终上升到重要岗位的一般工人,他们都是凭自己现实工作中的能力与业绩被提拔上来的。

(4)质量管理与文化建设融合。 新飞公司的质量文化建设是以加深职工的产品质量观念为出发点的。 针对市场下滑、销售不佳的艰难境地,新飞前后制定了一连串把产品质量落实到个人的奖惩要求,归入个人经济效益与责任承担的范畴,严格进行考核,故而有效地提高了职工的质量意识,进而提高了产品的质量。 同时,为了探索质量管理的“长效疗法”, 把加强产品质量与职工的切身利益紧密联系起来,先后产生了“三不”、“四不准”、“四优先”和“一票否决”等一连串质量管理格言,在公司内部形成了任何人都注重质量的良好文化氛围。

2、新飞企业文化建设的不足

(1)对企业文化的认识不充分。 新飞对于企业文化的认识主要是通过“一次创业”时期的“制度文化”与“二次创业”时期的“人本文化”来实现的。 所以,仅仅从这两个方面进行认识, 致使对企业文化的认识不充分。没有达到深层次的认识,没有真正理解企业文化对于企业的重大意义并将企业文化系统化,没有灵活地将其运用到企业的制度建设和企业经营之中去。另外,新飞企业文化建设有时会忽略企业文化的内涵, 做一些脱离企业经营管理实际而缺乏反应本企业的价值取向、经营理念的文化建设活动。

(2)企业文化建设中忽视了职工的作用。 新飞公司在企业文化建设的过程中忽视了员工的参与度。 因为在企业文化建设中,新飞采用的是自上而下的方式, 而这种方式缺乏自下而上的交流与反馈, 导致新飞职工没办法参与到企业文化建设中来。 从而,增大了企业推广过程中的阻力与障碍,不利于企业未来预期目标的达成和企业文化影响力的充分发挥。

(3)短期文化,过度追求指标。 新飞公司在达到可持续发展、 成为市场领导者的企业愿景过程中,必将其转化为可实践的各种指标,且产品的销售额就是用于比较及评定的核心指标。 因而,追求销售额就成了新飞公司的最终目标。 这可以从两个方面呈现出来:第一,营销人员的工资完全和自己的业绩关联;第二,营销人员的职位升迁与裁退完全根据指标的完成情况所反映出来的名词顺序进行。 短期文化现象在营销部门表现比较显明,但在公司的其他部门也会有这样的现象发生,导致某些部门会用不合理的手段来达成指标。

(4)缺乏对企业文化建设的考评。 新飞企业文化的形成历经了30 年的不懈努力,而目前,对于企业文化和企业经济效益的相关性还没有科学、可靠的考评机制和手段。 因此,企业在企业文化建设方面的投入也就不易得出准确评价,从而,容易减弱新飞对企业文化建设的积极性。

三、新飞文化建设不足的原因分析

1、传统文化的制约

新飞公司在内部实行的是领导型团队,权威意识过强,权力差距过大,抑制了员工的主人翁意识与创造意识的形成及培养。 同时,新飞的员工偏向于接受集权领导和官僚结构。 大多数员工会心安理得地听从领导的安排,权威意识、等级观念及奴性意识共同决定了上级对下级的专制及下级对上级的盲从局面。 最后,太过注重集体主义,而阻碍了个人创新精神。

2、文化惯性的阻碍

在新飞,随着“二次创业”时期“人本文化”框架的逐步确立, 部分管理人员由于对 “人本管理”与“人本文化”认识不到位。 不明白“人本管理”是更高层次的“制度管理”,没能正确认识“人本文化”和“制度文化”的辩证关系, 思想上产生了困惑, 管理与制度上出现了松懈的现象。

3、领导者行为的过度重视

新飞企业文化建设过程中对员工参与度的忽视主要原因正是由于新飞过度的重视领导者的行为。如新飞公司的总经理先后提出的 “稳居国内,享誉世界”的企业理想,“国内争第一,国际创一流”的宏伟愿景与奋斗目标,“今天工作不努力,明天努力找工作”的管理文化一系列格言等等。 这些“格言式文化” 的建立体现出对领导者行为的过度重视,从而忽略了员工的参与。

4、经济与科技水平的限制

当前,新飞由于经济实力较低下、科技发展水平还不很高, 以致职工看不到企业未来美好的远景,不愿为企业奉献自己的才华,企业文化的作用也就很难发挥出来。 同时,由于新飞科学技术上没能紧跟世界步伐,导致公司缺乏相应的企业文化评估机制和手段,不能正确衡量企业文化的结果与经济效益的相关性。

四、建议与措施

1、明确企业文化建设目标

企业文化建设的首要任务是必须明确目标。 企业内部和外部两个系统是企业文化建设的主要内容。 企业内部主要关注于调整好管理者和员工之间的关系,激发员工的积极性,提高产品质量品质,使企业生产经营稳定有序的运行。 企业外部则主要着眼于调整好企业与客户之间的关系,尽最大努力满足客户的新需求,收集整理市场信息,了解市场动向,并加大市场占有率。 新飞公司目前存在的问题主要是在企业内部。 因此,企业文化建设需要制定一定的制度标准来加以完善,以达到丰富企业文化内容的目的。

2、发挥职员的主体作用

在企业文化建设的进程中,新飞公司要注重融进职工的思想与认识,确保职员的主体地位,突出与依靠职员。 强调突出与依靠职员的重点在于要注意吸取长期以来职工在工作中创造出来的独具特色的文化,提高与精炼职工在日常工作中创造的突破点。 同时,要行使群众路线,把企业的文化内涵和企业的发展方向、职工的意志与切身利益灵活地有机结合在一起。

3、增强企业文化建设的创新性

新飞公司应在基于我国优秀传统文化的基础上,积极吸取世界各地优秀文化的精华,创造出能够体现本企业特色的文化。同时,新飞公司要把握好企业文化建设的核心组成部分,即创新。 也就是说,新飞公司要在继承我国优秀传统文化的基础上, 积极引进与吸收美日企业推崇的团队精神和创新精神,力争新飞文化在发展过程中日益丰富与充实。

4、建立企业文化的有效机制

新飞应该正确并灵活地运用强化理论, 认可与企业文化相符合的行为,惩戒与企业文化相背离的行为,以便企业文化巩固与发展。 对符合企业的价值标准的行为给予不断地鼓舞与激励,如赞扬、职务晋升、授予荣誉称号等。 同时,对背离企业文化及企业价值标准的做法进行批评和处罚,包括罚款、降职、行政处罚等。

企业文化是企业“软实力”的显著标志。 随着全球经济、文化一体化的趋向越来越显明,在21 世纪中国经济和企业的发展中,企业文化的强大活力势必会显现出来,并发挥越来越重要的效用。 本文在企业文化建设相关理论基础上,从四个方面对新飞公司企业文化建设现状进行了研究,针对新飞公司文化中存在的缺陷,提出了企业文化建设过程中切实可行的对策,希望得到采纳。

摘要：河南新飞电器有限公司以制造和经营白色家电而闻名全球。经过长达30年的努力奋斗和经营实践,新飞公司不仅为社会做出了巨大贡献,也营造出了独具特色的新飞企业文化。本文将新飞公司企业文化建设作为研究对象,首先对和企业文化建设相关的基础理论进行阐述,然后具体分析新飞公司企业文化现状,指出文化建设的优点与缺点,并在此基础上对新飞公司企业文化缺点产生的原因进行详细的分析,提出相应对策。

关键词：新飞公司,企业文化,建设

参考文献

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[8]高树凤.构建特色企业文化,提升企业核心竞争力[J].天津市财贸管理干部学院学报,2012,(2).

3.企业文化“血型”与公司发展 篇三

而后美国学者罗伯特·奎因在1988年提出“竞争性文化价值模型”，把“内在一外在”和“控制一灵活”作为两个维度，将组织文化分为目标、规则、支持、创新四种导向，用于实证分析各种导向的文化对企业竞争力的影响。

通过“竞争性文化价值模型”可以看到，组织文化类型主要包括四个主要方面，两个维度：根据组织关注的工作内容的不同，可将企业文化划分为组织内部取向文化和外部环境取向文化，根据组织采取的工作方式的不同，可将企业文化划分为过程控制型文化和灵活自主型文化；综合组织关注的工作内容和采取的工作方式，可将企业文化划分为团队支持文化、灵活创新文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。

就像人类的血型分为A型、B型、AB型和O型，企业文化也体现出团队支持、灵活创新、市场绩效、层级规范四种“血型”，但与人体的血型不同的是，任何一个企业的文化都不会单纯表现出一种类型，而是某一种文化类型占据主导地位，其它文化类型较弱，即企业文化是多血型的融合。文章内容：

企业文化的四种“血型”既相互补充，又相互制约，当团队支持导向处于强势地位时，其对立的市场绩效导向就会偏弱；我国大部分国有企业具有严格的层级规范导向，其灵活创新导向就显得不足。正是这种补充和制约，使企业在面对市场变化时会出现相应的调整和改变，以迎合市场的需求。

“血型”与价值观

“企业文化‘血型’论”中认为“血型”即价值观的观点是不贴切的，企业的核心价值观是指导组织行为的一系列基本准则和信条，它告诉大家怎么做才能与企业共同获得成功，通俗地讲，价值观就是一个组织认为“哪些行为值得我们做”。

价值观研究工具中最具权威性的“企业价值观OCP量表”把企业的价值观划分为七个文化维度：革新性、稳定性、尊重员王、结果导向、注意细节、进取性、团队导向。

以“革新性”为例，当一个企业的价值观是“创新”的时候，我们发现，这种创新文化会体现在“竞争性文化价值模型”的四个象限中：在团队支持导向下体现出以团队为基础的协作创新，在灵活创新导向下体现出打破常规与冒险精神，在市场绩效导向下体现出顺应市场，在层级规范导向下体现出为提高效率而进行的管理创新。

我们经常可以看到，在同一个行业中，两个彼此竞争的企业价值观是不同的，一个倡导革新性，另一个倡导稳定性，两个企业都把这种价值取向作为自己的信仰，而两个企业都发生过重大变革，并取得了成功。

企业一旦确立了适合自身发展的价值观，就要坚持这种价值准则，而对价值观的坚持，并不会阻碍文化的变革。所以说，企业的“血型”并不是价值观，而企业用来凝聚员工的是价值观，而非“血型”，不认同组织价值观的成员会被淘汰。打个比方，同样是A型血的人，其生活态度却形形色色，并不能全部走到一起；而一个肝胆相照的群体中，会包括不同血型的人，大家能够携手共事是因为价值取向相同。

企业文化的“血型”变化

有人提出，企业经过一段时间的发展，留下的都是思想价值观相近的人，最终可能会导致企业缺乏新思想，会不利于企业的发展。

如果用人来比喻，即使血型与价值观完全相同的人，也会有成功者和失败者。企业也是如此，完全复制成功企业的文化，必然会以失败告终。企业是一个复杂的有机体，其诞生、生存、发展受到来自内外部多种因素的影响，每个企业的经历不同，其文化也会表现出不同的个性。

企业的文化不是一成不变的，我们知道，组织的价值观会在四种文化类型中有不同的体现，而四种文化类型又是相互补充和制约的。在企业发展过程中，尽管始终遵循着同样的价值取向，但表现在四种文化类型中的侧重点却有所不同。企业发展的不同阶段，其主导的“血型”必然是适合企业发展的，是符合当时的市场要求的。

我国的企业有一个比较普遍的规律：在企业创业时期，可能要依靠强大的团队支持导向文化凝聚人心，团队成员密切配合，不计较个人得失，充满激情地开拓；当企业逐渐在市场站稳，层级规范导向就逐步体现，企业开始完善各种内部管理制度，规范行为；面对越来越激烈的市场竞争，企业开始追求更快速的市场反应能力，市场绩效导向凸显，结果成为衡量员工业绩的重要标准；与国际市场的接轨对企业提出了更高的要求，企业加大变革力度，内部管理更加灵活，体现出灵活创新导向的文化。

苹果电脑公司成长过程中的“血型”变化则代表了另一种文化的变革：当苹果公司刚刚创建的时候，成员都是年轻而不愿受约束的青年人，他们的文化体现出强烈的灵活创新导向(图A)；几年后，苹果电脑公司组建了外号叫“海盗”的麦金塔团队，这个小团队获得了巨大成功，整个公司都效仿他们的团队文化，成为灵活创新导向为主，团队支持导向为辅的文化(图B)；随着公司的壮大，组织内部越来越需要严格的管理和标准的流程，形成了层级规范导向为主的文化；当苹果发展成为一个大型、成熟的组织时，它开始追求更加高效和市场应变能力，组织文化开始向层级规范与市场绩效导向协同的方向发展。

罗伯特·奎因提出，组织最需要的不是文化的平衡，而是当时局改变时，向适合的文化类型转变的能力。

4.日丰支付公司简介及企业文化 篇四

公司瞄准国内金融市场，立足细节。以倡导“创新与共赢”的文化为己任，秉承“诚信、创新、联盟、专业、务实、人性、贴心”的经营理念，提倡“齐心合力，共创财富”的合作策略，以“参与式经济”为根基，以领先的科学技术为依托，以市场需求为导向，将“日丰”逐步打造成国内一流的、于专业化、现代化、科技化、多元化、人性化为一体的综合性生态金融服务运营集团，形成产业链！带动国内金融行业的蓬勃发展！为社会大众带来更多便利！

日丰旗下自主研发品牌“惒鑫”，以“齐心合力，共创财富”为业务发展主导核心，以“参与式经济”为品牌发展主导核心，依托金融清算平台对接，贴近企业的业务运作和人们生活各个方面，提供全方位的电子化金融服务环境，支持商业活动、社会生活和家庭日常生活等各方面完善的金融服务。服务基本涵盖所有支付领域，实现全国多元化、多渠道支付方式！http://blog.sina.com.cn/weixinpeixun能够“随时、随地、随心”并“方便、快捷、安全、自由”的进行金融业务操作，创新和整合支付行业渠道及生态产业链。

“惒鑫”将诚信、责任、承诺、使命融入到品牌之中，把“消费者”转变为“经营者”共同参与惒鑫的服务建设，实现互利共赢的”参与式经济”，我们拥有谋求长远发展的定力、肩负不断创新和提升的使命，更有与合伙人“齐心合力，共创财富”的战略合作局面的责任。并本着自我免疫、繁衍、自主、旺盛生长的使命，打造长盛不衰“绿色生态”经济圈。

在“惒鑫”的品牌核心世界，我们会打造更加严谨、科学的管理模式，打造更持续长久的独有优势，更加自信的面向市场、面向终端消费者、面向我们的合伙人！

时代的变迁和事业的发展引导着“日丰”肩负着责任和使命，奋勇前行，我们始终以领先的理念和创意，不断开创金融行业新领域，全力为“创业者、投资者、使用者”服务！这是我们矢志不渝的承诺和责任使命！

企业定位：创新金融支付行业与O2O联盟形成多元化生态产业链，致力成为全国最贴心、最人性的金融服务运营商！

核心价值观：企业品牌为服务而生，品牌服务为互利共存，惒鑫必然共赢。

经营原则：把“消费者”变成“参与者”，惒鑫将因他们而生！

企业愿景：把“消费者”转变为“经营者”共同参与惒鑫的服务建设，实现互利共赢的”参与式经济”，并本着自我免疫、繁衍、自主、旺盛生长的使命，打造长盛不衰“绿色生态”经济圈。北京惒鑫创始人QQ：946938328

惒鑫服务理念：你是客户，更是经理；你是产品，更是设计；你是消费，更是利润；你是市场，更是我的策划伙伴，其实你就是——惒鑫梦想！

惒鑫关系模式：

老人说“客户是上帝”，out了！日丰说“客户是建设伙伴”！

你根据你的需求，以惒鑫的伙伴的角度去设计你想要的产品，你是客户；你是终端；你是产品；你是设计；你是销售；你是利润；你是市场；其实你就是——惒鑫梦想！

5.公司企业文化理解 篇五

反对拖拉，提倡日事日毕，日清日高； 反对想当然，日常确认跟进；

反对等待，日常主动干预，改变进程。理解：

四个三

三个一：一支军队，一个学校，一个家庭； 三个规：规矩、规划、创新。三个关键词：忠诚，责任、高效；

成功三要素

1、明确的目标 ；

2、灵活的步伐；

3、坚定的信念

忠诚、责任、高效的企业精神

做一名忠诚企业的员工

忠诚不仅仅是一种美德，还是一种能力、一种精神、一种品质。对于一名员工来说，忠诚就是要在自己的工作岗位上，在每天工作过程中忠于自己的企业，忠于企业的领导（这里指的是企业各级领导，企业的老板），与工友们同舟共济，有困难时共度难关。只有这样，你才会产生一种集体的力量，从而使自己的人生变得充实，事业有所成就，工作成为一种享受。

对自己企业的忠诚，从某种意义上讲，就是忠诚于自己的事业。忠诚就是要以不同的方式为企业作贡献。忠诚体现在工作主动，责任心强，细致周到体察领导的工作意图，维护企业的利益，坚决与损害企业利益的坏人、坏事作斗争。忠诚还有一个重要的特征，就是不以此作为寻求回报的筹码。

企业需要忠诚和有能力的员工，因为企业的业绩靠忠诚的员工全力创造，企业的信誉和服务水平靠忠诚的员工用爱心去维护和提高，企业的力量靠忠诚的员工团结凝聚，企业的发展和壮大靠忠诚的员工努力，员工的自身价值也只有在企业的欣欣向荣中得以实现，人生才会大放光彩。

3、做一个有责任感的员工

工作意味着责任，要知道世界上没有不要承担责任的工作。参加工作之后，责任是我们每一位员工的立业之本，也是企业最需要的一种精神品质。敬业的员工对自己的工作都有崇高的责任感，因为他的工作好坏直接关系着他的利益（工资、奖金、福利等）。领导所要求的员工都要具有崇高责任感的员工，主动对自己的行为负责，对企业和企业领导负责，对企业产品负责。

承担责任是一个具有敬业精神的员工勇于负责的表现，当然，承担责任也要分清责任，不能盲目承担责任。企业对每一件工作都有安排，该由谁负责的就由谁负责。一位好员工除了勇于承担有关工作的责任，更重要的是完成好自己应负的工作责任，包括保质保量、高效以及安全的工作绩效责任，这才是最崇高的责任。

作为企业的一名员工要有团队精神，树立起自己对企业工作认真负责的信念。我们企业类似于一个大家庭，每位员工都是这个大家庭中的一位成员，只有每一个人都具备了团队工作责任心，才能对企业的工作认真负责，才能保证各项工作的落实。一个员工只有从企业的整体利益去考虑问题，才能更好地开展工作，也只有兼顾企业的利益，才能获得企业与个人的双赢结果。

4、做一名工作高效率的员工

香港知名企业家李嘉诚先生曾经说过这样一段话：“我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。”

在工作中，许多员工都会有很好的思想，但只有那些在艰苦工作中付出辛勤劳动的人，才有可能取得令人瞩目的成果。同样，企业的正常运转需要每一位员工付出努力，而你的勤奋高效的工作成绩会为你的前程发展铺平道路，因为成功者有一个共同特点——勤奋高效。

高效的员工不论从事什么样的岗位都能任劳任怨，勤勤恳恳地工作，因为高效的员工都具备勤奋的职业道德。

高效的员工最突出的表现就是勤奋，当然不是所有的勤奋都能体现出高效，只有一贯的勤奋才会有效益，高效的员工专注于工作，勤奋工作是首要的因素，更是高效的基础。

企业的正常运转需要每一位员工付出努力，员工的勤奋刻苦对企业的发展极其重要。只有那些在日常工作中付出辛勤劳动的人，才有可能取得令人瞩目的成果。

规矩 规划 创新的企业文化精神

规矩—遵章守法、恪守职责、务真求实、品格修养 规划—

6.公司企业文化理念 篇六

公司企业文化理念范文1

一 坚持企业文化建设的重要性和必要性

(一)企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。

作为湛江港(集团)自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。

(二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力

在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。

二 企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用

作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。

一、责任和担当

良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人坚强，可以发掘员工的潜力和能力。担当，是接受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。如果每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处，我司采用的生产模式为流程化作业模式。如果说我司的生产作业流程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用，点和线的有机结合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中，每一个环节的正常运转，都是与员工的高度责任心分不开的。心中有责任，卸船口的值班调度员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终坚守在生产的第一线，确保卸船作业的安全、顺利接卸;心中有担当，维修口的技术员、维修工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场，下舱底，上卸船机，走流程，无所不包，为设备的正常运转劳心劳力，满面尘沙也在所不顾。

二、关爱和互助

现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心人，在保证国家、企业利益的前提下，从党的群众路线方针出发，以提高员工凝聚力和工作积极性为目标，很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上尊重，生活上关心，技能上培养员工。

一是生活上关心。每年春节前公司工会上门慰问特困职工，带去组织的温暖和关怀。对生病住院或遇有重大变故的职工进行经济补助，为职工生活和安危多提供了一份保障。对每年的新入职大学新员工，公司从最开始的接站，到住宿安排，环境熟悉，上班通勤车，生活上给予了较大的关心。这些措施，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家更团结协助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。

二是政治上尊重。国有企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴藏在广大职工群众之中，广大职工是企业的主人，也是企业生产经营的实践主体。公司自成立以来，凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的基础上，拿到职工代表大会进行讨论和审议，以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。政治上的尊重，让员工主动树立起主人工的心态，这将更加益于员工责任心的培养和凝聚力的加强。

三是技能上培养。面对激烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工最大的渴望是求知成才，增强本领，应对挑战。公司积极为广大职工求知成才创造条件，努力提高他们的能力素质。制定员工员工培训计划表，组织技能培训、转岗培训，对新入职卸船机司机的技能培训、对其他分公司转岗人员的入职培训、帮助维修工考取相关证书等措施都体现了公司对员工技能的培养;组织各类人员进行岗位再学习、再培训，拓展业务和科技知识，提高劳动技能和创造才能，使一大批职工提高了适岗能力，如QC小组培训等。

“坚持以人为本”的管理理念，极大地调动职工的积极性。也是企业“关爱、互助”企业文化核心理念的很好体现。

三、传承和创新

立足于“继承”，着力于“创新”。二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真诚服务、勇立潮头精神，此为继承。同时，作为湛港最年轻，有朝气的分公司，创新精神也是企业经营和发展的必要条件。

随着国际航运行业的发展，国际、国内港口运营商之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化是成就企业生命之树持久常青之源，企业精神、企业品格、产品品质、企业的价值观等不会以因为企业领导人的变更而有所变化，一贯的企业作风更有利于企业的长远发展，那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神，坚持我们自己优良传统，是保证企业生产平稳运转发展的根本。交接班制度，人才培训制度，强调责任和真诚都是传承的体现。

创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。公司的发展过程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式，激发公司职工的积极性和创造性，促进生产资源的合理配置利用，同时不断进行技术创新，革新设备和工艺，以降低成本，实现产品的差异化，最终从管理、技术、成本、观念等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。如标准化建设、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的典范，实际证明了它们的强大作用。

继承即是取舍，创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系。提炼企业文化核心中的“继承”和“创新”的理念，指导我们在批判中进步，相互印证，集思广益，不断成长，朝着中国南方大港、国际物流枢纽的目标奋进。

三 结语

责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心核心理念之间并不是独立的，而是互相促进，相辅相成的。公司的每一份子都将公司的经营和发展为己任，以高度的责任感去做好岗位工作，就能造就团结、关爱、和谐的集体;而班组、部门和公司员工之间关爱互助，就可以形成合力，让大家主动担责，以主人翁的姿态，去共促生产;继承已有的优点，注重积累，同时不断创新，吸纳和运用新的理念、技术和方法，融入公司的管理和技术体系中，形成属于自己的传统，才能不断进步。

公司企业文化理念范文2

七月十四号，怀揣着梦想与希望的我们来到了这个美丽的海滨小城——湛江。这个坐落在我国西南出海口的城市，有着他独特的魅力，他就像一个每天在海浪里拼搏的渔夫，粗犷而富有力量，睿智而胸怀宽广。我仿佛能感受到他心中激昂的情感，渐渐的，初临异地的那丝忐忑与胆怯悄然消逝。心中的热情与激情却更加洋溢，因为我清楚的知道，我们，就是一群雏鹰，正准备张开翅膀，向着我们的梦想，向着那苍穹，翱翔!

七月二十一号，我们来到了二分公司，开始了岗前培训。经过一系列全面的培训，我们开始真正了解到未来的工作环境是什么样的。理想与现实的残酷差距，给我们这群刚走出象牙塔，踏入社会的年轻人当头棒喝。我们都能感受到彼此的那份失落与沮丧，然而，黄书记的一句话，让我幡然醒悟：“当你没有更好的机会去展现自己的才能的时候，收起你的野心，沉下来，在这里好好锻炼自己，充实自己。一步一个脚印的走好职业人生的第一段路，为以后不管是留在公司继续发展，还是向外寻求机遇打好坚实的基础。”这句话在提醒我们，现在最重要的是沉淀自己，充实自己，而不是自怨自艾，抱怨艰苦的工作环境，抱怨自己的才能得不到施展。我们更需要明白的一点是，我们学习的知识是需要和工作实际相结合才能真正起到作用的，而工作经验，恰恰是我们最缺少的。如果当别人在为自己的将来努力奋斗的时候，你还在自怨自艾，那么你终将被淘汰，不管在任何地方，做任何事都是如此，不进则退!当你的才华还撑不起你的野心时，就应该静下心来学习;当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来历练。梦想不是浮躁，而是沉淀和积累。只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌。机会永远是留给最渴望的那个人，学会与内心深处的你对话，问问自己想要怎样的人生。

七月二十八号，依照公司的安排，我们来到了轮岗的第一站——流机队。负责带我们的是这里的技术员孙仲荣孙师傅，在来之前，我们被告知，好好向孙师傅学习，相信在离开流机队的时候，一定会有所收获。那天，我们第一次看到了孙师傅，黝黑的皮肤，脸上挂着笑容，眼神带着几分坚毅和几分疲倦。“欢迎欢迎，终于把你们盼来了”,孙师傅一边笑着，一边起身蹒跚的向我们走来。“孙师傅，你的脚伤了?怎么不休息呀?”我不禁好奇的问道。“没事的，我不能休息啊，这里还有一堆的事要做呢，你们过来了，我就轻松多了”.顿时，我心里有种莫名的情绪在酝酿。不久后，孙师傅亲身给我们上了一课，课程内容就是洗钩机。不要小看洗钩机这件事，机身和油管，关节处残留的油泥混合物会对钩机造成损坏，为安全作业带来隐患，同时还影响码头的简洁形象。因为太脏，所以需要用到水枪先冲洗，这是个力气活，高压水枪有很强的后坐力，而孙师傅身先士卒，直接抱起水枪，前后站立，把重心放在没有受伤的脚上，稳稳的控制好水流的方向，说实话，那一刻我内心的震撼是难以言喻的，尤其是后来当我抱着水枪，发现后坐力是如此之强的时候，我更是由衷的敬佩孙师傅。

是什么让他不顾脚伤，继续工作?又是什么让他身先士卒，事必躬亲?许久，我得到了答案：是对工作的那份热爱与责任，是内心的那份职业操守，是蕴藏在身上专属于我们湛江港人的“缆桩”精神!正是那份责任与“缆桩”精神，让孙师傅一如既往的坚持在工作岗位，同样也正是因为有着如孙师傅一样的老湛江港人，我们的湛江港才一步一步的，坚实的迈上发展之路!

老湛江港人，见证了湛江港从辉煌走向困境，从困境走向复兴，他们是真正的做到和湛江港休戚与共。而现在，他们也将期待看到湛江港从复兴走上再次辉煌甚至超越的景象!而这个景象，就是我们，新一代的湛江港人，毕生努力的目标，我们，将和湛江港一起成长，一起走向辉煌!我们，要像雏鹰一样，哪怕一次次从悬崖上摔下，折断翅膀，也绝不放弃，绝不气馁，因为我们知道，每摔断一次翅膀，我们离天空就越近一分，当有一天，我们撑着强有力的翅膀，漂浮在空中，那一刻，就是我们翱翔九天的时候!现在，让我们站起来，抛掉一切的杂念和顾虑，像雏鹰一样，向着我们梦想的天空，翱翔吧!

公司企业文化理念范文3

装卸船队 黎海成进入21世纪，经济全球化日益加快，企业迈向文化管理阶段。企业文化开始受到企业界的高度关注，而作为一家保持朝气和活力的企业必须具备其特有的先进文化。因此，越来越多的企业开始重视文化的建设，其中一个重点内容就是企业文化理念。到底什么是企业文化理念呢?按照我的理解，企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。湛江港(集团)股份有限公司，作为一家具有近60年发展历史的企业，逐步形成“责任、担当、关爱、互助、传承、创新”的文化理念。公司的企业文化理念深入人心，员工团结一致，积极为湛江港迈向全国十大港口而努力。

员工勇于担当，企业履行责任。湛江港位于中国大陆最南端的广东省雷州半岛，是中国大陆通往东南亚、非洲、欧洲和大洋洲海上航程最短的港口，具有得天独厚的发展条件。但是，由于各种原因，湛江港没有得到应有的发展，加上近年来周围港口大力建设发展，其面临着前所未有的挑战。作为湛港人，我们要明确责任，勇于担当，为振兴湛江而努力。随着经济和社会的进步，企业要实现制度化，技术化，在对赢利负责的同时，对环境负责，对社会负责，对职工负责。而这一切来自于员工高度的责任心。员工要遵守企业规章制度，凭良心做事，自觉主动，善始善终，超越上司的要求的同时又能顾全大局。当员工能够学会担当，企业能够更好地履行社会责任，有助于解决就业问题，有助于保护资源和环境，有助于缓解贫富差距，为湛江的大发展做出应有的贡献，实现可持续发展，一定程度还能消除社会不安定的隐患。

发挥互助作用，关爱员工健康。湛工港是湛江最大的公共码头运营商，员工人数非常多，其中奋斗在生产一线的员工工作条件非常艰苦，时刻面临着暴晒和粉尘的影响。如果不采取相应的防护措施，久而久之，职工的身心都会产生各种问题。企业要坚持把关爱困难员工，加强帮扶工作作为企业贯彻落实科学发展观的必然要求，全心全意依靠工人阶级的具体体现来构建和谐企业，切实落实发放和监督员工工作时使用劳保用品，做好安全防护措施，从而取得和谐稳定的发展。这要求企业建立积极的宣传引导机制、严密的组织运行机制、稳定的资金统筹机制、规范的资金管理机制以及科学的长效机制。通过发挥公司员工间的互爱互助，改善工作条件，全体员工凝心聚力，与企业同舟共济，共克时艰，确保了湛江港的持续稳定发展。

三分传承七分创新。文化具有延续性，一个企业的文化总是在不断适应环境，吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因子，如果因循守旧，不能与时俱进，企业难以持续发展，最终在经济全球化中全军覆没。湛江港的企业精神是“缆桩”精神：爱港敬业，团结协作，真诚服务，勇立潮头。在急剧变化的市场和科技环境中，企业在经济全球化和知识经济的冲击下，必须转轨变型，以应对变化。近年来，宝满港区的发展，湛江港的业务更加多元化，随着二分公司新码头的投产，企业会迎来更加迅猛的发展。但是近年来越来越激烈的港口竞争，企业除了传承一直以来的传统，更要在市场理念和现代人文理念上谋求创新。像这两年薪酬改革、管理机制改革、人员招聘改革，无一不展现湛江港要在新的发展潮流中迎头而上，也更坚定了企业重回十大港口的决心。

7.轻公司模式对企业文化的影响 篇七

GOOGLE的领导人谢尔·盖布林曾经说过, 我们公司的创造力就是我的员工, 我们如果以后遇到瓶颈, 那一定是我们没能够以最快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以, 我们必须要多为员工负责, 让他们长期为公司服务。

GOOGLE公司是互联网时代轻公司的代表, 这一类公司的原材料消耗很少, 劳动成果更多的是知识的外在化, 这使得人力资本在他们的资产中占据绝对的比重。在这样的公司中, 没有传统意义上的工人队伍, 每个人都是知识的生产者和分享者, 个体价值创造比率都很高;企业结合员工的具体情况, 在细节上营造人性关怀、和谐随意的氛围, 为员工提供方便, 使员工更容易做到工作和生活的协调。在这样的环境下, 员工能在相对轻松的氛围内产生创意, 充分挖掘自身潜质, 提高员工工作效率。

在全球化年代, 每个企业都尝试着进行流程重组, 将企业的非核心部分外包出去, 从而提高公司核心部门的劳动率。这一切在查尔斯汉迪的书中有着前瞻性的描述。比如耐克公司和可口可乐这样的制造业企业都已将生产部分外包给了亚洲国家, 自己只在美国保留设计和战略规划部分, 用这样的方式来凝聚企业的核心竞争力, 通过整合全球资源实现优化重组来应对市场的提高。这样的变化使得企业变轻了, 核心团队人数变少了, 个体的重要性得以凸显, 企业文化业向人性化管理方向转变, 更加注重员工的工作和生活需求, 努力塑造一个柔性、和谐的生产环境。

企业文化随着产业革命的变化不断进化。在科学管理时代, 工人被看成是同质化的, 管理方法也是简单的, 劳资纠纷也多出现在这一阶段。在这个阶段, 工人是可以被随意替代的, 机器是最重要的资源。在第二次工业革命阶段, 出现了霍桑试验, 工人中的非正式组织得到重视, 工人的社会交往需求得到关注, 企业文化也走向更加人性化。在这一阶段, 人力资本的重要性进一步提升, 企业的主要着眼点还在于提高个人生产率。

8.国家电网公司企业文化培训研究 篇八

关键词：国家电网；企业文化；培训

企业文化作为一种管理哲学，即是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其中心是以人为本。它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，运用共同的价值观、积极进取的企业精神等文化理念，使管理从技术上升为艺术。

企业文化的培训目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业文化理念的统一认识，加深理解并逐步全面认同与接受。让企业里现有及未来的人才理解、接受企业的理念和文化，使之成为企业发展的强大动力。

一、企业文化培训的必要性

企业若想得到更好地发展，需要凝聚企业全体员工的力量。这就需要对员工进行统一的经营理念和价值观培训。通过培训，使全体员工懂得企业文化与企业效益的密切关系，提高全体员工参与企业文化建设自觉性，了解企业所倡导的价值规范体系，强化全体员工对本企业文化的理解、传播和实践。

二、企业文化培训的功能

企业文化像一根纽带，把广大员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每一名员工产生归属感和荣誉感。企业文化培训最基础的功能，就是通过培训来引导员工的思想，规范员工的行为，使其形成共同的目标和责任感，并与企业文化相契合，以实现企业的最终目标。同时在培训过程中，亦可增强员工之间的相互沟通，增强企业的凝聚力。

企业文化不仅具有时代特色，更极富个性。企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，而企业文化培训则是连接员工与企业文化的桥梁。企业应意识到企业文化培训的重要性，并不断完善企业文化内容和形式，使企业文化培训进一步与企业经营密切结合，推动企业走向成功。

三、国家电网公司开展企业文化培训的重要性

国家电网公司作为世界五百强企业之一，要加强优秀企业文化建设，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。培训是具体落实国家电网公司文化强企战略，推进统一的企业文化建设的一条重要途径，国家电网公司把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心（党校）的作用，对各级领导干部、全体员工进行培训。要做好相关培训工作，进行国网公司企业文化培训研究尤为重要。

四、国家电网公司企业文化主要内涵

国家电网公司多年来形成了富有电网特色的“五统一”企业文化体系。“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”，基于这五个统一，使得公司全体员工形成自己的文化共识，这种文化的共识渗透到经营管理各环节，与企业管理相融共进，促进公司科学管理，推动了公司科学发展。

（一）统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

（二）统一发展战略，就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。

（三）统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。

（四）统一行为规范就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。

（五）统一公司品牌就是要加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

五、企业文化培训现存问题

（一）企业文化培训内容简单、缺乏针对性、培训模式单一

企业文化培训内容缺乏针对性，对各层级、各职能部门的培训员工讲授的内容基本相同。在教学方式上，通常只是采用简单的课堂培训的方式，由企业文化培训师进行单调的讲解，培训手段单一，员工很容易对企业文化培训失去兴趣。且员工对国家电网“五统一”的企业文化仅停留在认知角度，并不了解其深层意义，如何将“五统一”的企业文化与日常工作相联系并在培训内容中加以体现，是一项需要解决的问题。

（二）公司高层管理人员参与不足

企业文化示范动力不足，企业文化培训对象大多为企业文化管理人员，很多高层管理人员并未参与培训。企业高层管理人员对企业文化的渗透、践行有着强大的示范效应，其对企业文化的认识从根本上决定着企业文化建设工作能否进一步深入发展。企业文化培训的培训对象应是全员性的，包括企业的各个管理阶层以及专业技术人员，这样才能达到统一员工意志的效果。

（三）企业文化培训误区

对企业文化培训存在误区，误认为企业文化培训就是开展思想政治工作、文体活动。将企业文化的认识停留在形式主义的概念上，简单地将企业文化的培训变成了口号宣传。口号宣传是企业文化中的一部分，但企业文化绝非只是几条华丽的标语，而是一种需要企业全体员工认同并能真正落地的价值观，要能够得到全体员工的认同，激起员工对企业的共鸣，要能够自觉指导员工行动，成为企业上下共同的信仰和精神。

六、提高国家电网公司企业文化培训效果的有效途径

（一）明确企业文化培训目标，建立培训体系

在进行企业文化培训之前，首先需要明确好企业文化培训的目标。这是由于企业文化既是现代企业中重要的管理理论和方法，同时又是全方位、多层次的企业管理体系。开展企业文化培训，要结合企业员工的具体情况，针对不同的培训对象提出不同的培训目标。

企业文化培训在目标确定的基础上要建立一整套培训体系进行保障，惟有建立了一整套培训体系并严格按体系执行培训，才能实现提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构，提高企业人员整体素质，达到提升企业文化竞争力的目标。通过建立国家电网企业文化培训体系，可以全面提升企业文化培训效果。

（二）企业文化培训需求调查

企业文化培训需要事先做好培训需求分析工作。企业文化培训的关键是设计培训方案，而方案设计的第一步是评估培训需求。培训需求评估，是在规划与设计每项培训活动之前确定培训内容的过程。它既是设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础。企业文化培训需求调查的手段有调查问卷、面谈等多种形式，可结合多种形式来开展企业文化培训需求调查。

（三）企业文化培训要有层次性

根据培训需求分析，对不同的培训对象确定培训重点内容和培训方式，形成国家电网公司企业文化培训课程体系，针对不同的培训对象形成内容重点差异化、针对性更强的培训课程，以提高企业文化培训效果。

在进行企业文化培训时，要针对不同层级和不同类别的员工，设计不同的培训内容和形式。在设计课程体系时，应根据不同培训对象的培训目的确定培训重点内容。结合各层级岗位业务特征，针对特定培训对象和培训需求，开展各具特色的企业文化培训。

从企业员工的层级来看，高层管理者需要了解企业文化的本质、企业文化与企业战略及核心竞争力的关系，如何实施战略决策，如何构建企业文化体系，如何实施企业文化变革、如何实施企业文化创新，及完成这些任务所需要的优秀的领导能力和管理水平等内容。中层管理者的侧重点在于如何在领导下属、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，在企业文化建设中是否能够理解并贯彻实施，起到文化传承的重要作用。基层人员则更需要理解公司的企业文化理念，以及能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。

（四）针对不同部门的培训内容设计

在企业内部，各部门职能存在差异性，其对企业文化的需求也不尽相同，对不同部门的企业文化培训应该有不同的侧重点。根据职能差异确定相应的企业文化培训重点内容，并将企业文化培训与各部门实际工作特点相结合，可以使企业文化建设的成果得到最为充分的运用，从而避免企业文化培训与实际工作脱节的问题，使企业文化培训直接服务于企业员工实际工作的需要。

（五）创新企业文化培训形式的多样性

企业文化作为现代企业管理中一种先进的管理理论和方法，其管理的本质在于以塑造价值观为核心，用文化提升人的素质，使人自觉地规范自我的行为目的。所以，在实际的培训中谈论企业核心的理念时，会让人觉得很抽象，如果不赋予这些核心概念一些深刻的内涵，就不能在员工内心产生深刻的反响。企业文化培训是以提升员工素质、提高企业竞争力为核心和出发点的，不断创新培训方式会起到事半功倍的效果。

企业文化的培训应该不仅仅局限于教室授课形式，需要综合运用各种培训方式，要根据培训内容和对象来选择，以提高员工培训的参与度。培训内容可采用灵活多样的讲授、游戏、角色扮演、小组讨论、案例分析、文化活动、拓展训练、团队训练等方法，让员工亲身参与、亲自体验，达到学以致用的目的。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法综合运用。目前国际上还流行使用一些先进技术，比如电视教学、互联网教学等现代化方法。公司需要根据企业文化培训和学员的特点确定使用何种培训技术和方法。

同时，还可以用具体的案例来更为生动形象的诠释公司的企业文化。比如宣传电网企业在抗灾抢险、重大保电、优质服务、爱心奉献、电网建设方面涌现出的大量先进人物、典型事迹，颂扬广大电网员工在平凡工作岗位上体现文化内涵的实际行动，以此来诠释国家电网公司的企业文化精髓，让员工切身地体会到文化引领的作用。

（六）企业文化培训评估

为提高培训效果，应开展培训评估。评估可包含如下内容：学员对培训内容、讲师、设备、授课教材、以及上课时间方面的感受程度，可以采用问卷调查或面谈的方式在培训结束后对学员进行评估。学员是否将学习转移到职务执行上以及是否养成所期盼的行为改变或习惯，可以采用问卷或实作测试的方式在训练结束后一段时间内对学员进行评估。学员对组织经营成果有何直接且正面具体的贡献，例如效率的改进、成本费用的减少、意外事故的降低等，可以采用成本效益分析法以及实际的实验比较法的方式在训练结束后进行评估。

（七）健全培训保障规章制度

企业文化培训的成功除了依靠完善的培训体系，还应有健全的制度保障，使企业文化培训形成完整的制度体系，通过建立完善的考核评估、信息反馈、激励奖惩机制，进行长期的贯彻执行。采取考核评估的方式，对培训过程进行监控，有利于提高培训效果和培训质量。培训结束后，企业需要召集受训者一起讨论学习，共享培训成果，从中总结经验，全面提高培训效果。此外，还需跟踪受训者在培训后的传达情况和落实情况。认真贯彻执行培训制度，提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构、提高企业人员整体素质、建立企业文化竞争力的目的。

（八）加强对新入职员工的企业文化培训

一个有着卓越企业文化的企业，要非常重视对所有新员工的培训。培训是提高和发展新进员工素质与技能、造就人才的最主要途径，亦是企业提升市场竞争力的重要一环。而企业文化在新员工培训中的作用和地位不容忽视，在新员工入职培训过程中，企业文化内容的培训是重中之重。企业文化培训作为企业培训工作的一项重要内容，可以使新员工更好更快的融入新的工作环境，树立自信心，提高归属感，这对于企业能起到良好的促进作用，因为企业文化理念是企业核心竞争力的根本所在。

新员工进入公司之时，公司应当倍加关注新员工的成长，引导他们树立正确的观念，从而激发新员工对于公司的热爱之情，培养新员工的强烈归属感和认同感。成功的新员工培训应当深入到员工的精神层次，通过企业文化培训可以帮助新员工了解和适应新的工作环境，尽快进行员工的角色转变，塑造良好的公司形象，使新员工更好地融入公司文化之中。

1.增进新员工对公司企业文化的认同

企业文化是企业在长期生产经营和管理实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化有着强大的凝聚作用，是企业的粘合剂，可以把员工团结在一起，使他们目的明确、协调一致。

企业文化培训要帮助新员工尽快融入企业团队，让新员工理解企业的企业精神和核心价值观等内容，使其认同企业的文化内涵，用企业共同的价值观看待问题、分析问题和处理问题，是新员工入职培训最核心、最重要的目的。实践证明，当员工对企业文化的认同度越高时，员工对企业的贡献度也就越大，员工对企业的满意度也就越高。增进员工对企业文化的认同感，会逐渐形成员工与企业的一致性行为，有效地减少员工内心的矛盾冲突和抵触行为，并且提高员工完成企业目标的自觉性。因此新员工在进入公司时，使其形成对公司良好的第一印象至关重要。

2.企业文化对新员工的导向作用

企业文化培训为新员工职业生涯的设计提供指导，帮助新员工实现个人职业生涯与企业发展的融合，使每一位新员工都对自己的未来发展有所要求和期望。同时通过企业文化的宣传与熏陶，帮助新员工及时调整心态，保持旺盛的工作热情和职业预期，使其与企业的发展相吻合。使新员工在实现自我价值的同时，为企业发展做出贡献，使企业获取最大利益，实现员工个人职业生涯与企业组织目标的双赢。

总之，良好的企业文化培训，可以让新员工快速进入工作角色，融入企业环境，使新员工对自己在企业中的未来发展充满信心。由此可见，良好的企业文化培训是新员工培训工作中不可忽视的一个重要环节。想做好新员工企业文化的培训工作，对其做出足够的重视是关键，制定一套完整的新员工企业文化培训体系，才能使新员工快速融入企业，为企业做出贡献，同时提升自身的素质与能力，实现个人利益和企业利益的最大化。在企业文化培训实践中，关键要对企业文化的真正核心部分进行重点展示，而不是局限在对新员工的行为约束上。

七、组建国家电网公司企业文化内训师队伍

在企业文化培训的过程中，公司还要注意组建自身的企业文化内训师队伍。

企业文化内训师的任务和使命是负责向广大员工宣传公司的企业文化，让统一的价值理念、发展战略、行为规范、企业标准、公司品牌深植员工心中，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行国家电网公司党组决策部署，推动公司科学发展。企业文化内训师要对公司的企业文化有深刻的理解，要准确地把握好公司的使命、宗旨、愿景、企业精神、核心价值观、战略目标、战略途径、工作思路和工作方针。只有这样，才能正确宣贯公司所倡导的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念等内容。

企业文化的内容比较抽象，内容相对枯燥。因此，企业文化内训师在进行培训时，不能一味宣贯，要采取更加丰富多样的教学手段。在实际培训中，参培的绝大部分学员具备较为丰富的工作经验，企业文化内训师可采取小组讨论、案例分析、情景模拟和角色扮演等方式，有效地组织学员参与，引导学员更好地理解和接受企业文化的精髓与内涵。故此，企业文化内训师还应具有较强的活动组织及策划能力。

企业文化培训不同于企业的其他专业知识技能培训，必须依靠大量的企业文化案例结合基础理论，才能增强企业文化的号召力和影响力。企业发展既需要优秀的企业文化，更需要有把企业文化融入到员工内心的培训方式。一个善于给企业文化注入活力并注重持续培训员工的企业，才有望成为竞争力强、基业长青的企业。企业文化培训要切合企业实际情况和行业特征，通过对国家电网公司企业文化的研究，形成有目标性、层次性、针对性的培训课程体系，组建优秀的企业文化内训师队伍，丰富培训方式和培训手段，通过科学创新的培训方式和健全的培训体系落实国家电网公司文化强企战略，为建设“一强三优”现代公司提供思想保证和文化支撑。

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