法学院早操及晚自习管理处罚条例

法学院早操及晚自习管理处罚条例（3篇）

1.法学院早操及晚自习管理处罚条例 篇一

新疆农业大学水利与土木工程学院晚自习

管理条例

一、晚自习制度

1、水利与土木工程学院大

一、大二年级，除当天有课程、辅导课或特殊活动的班级外，都应按照学习部安排，在指定教室内上晚自习。

2、全校统一晚自习时间为每周一至周四，夏季晚自习时间为晚上21：00—23:00（北京时间），课间休息时间为22:00—22:10；冬季晚自习时间为20:30—22:30（北京时间），课间休息时间为21:30—21:40。

3、晚自习期间不得大声喧哗，打那闹，吃零食，不得发短信，打电话（如有特殊情况，课在走廊小声接听，时间不宜过长），听MP3等，不得早退，迟到，若学习部在检查中发现上述情况，视情节轻的扣除该班出勤率5%，情节中重的将告知班主任，全院通报批评。

4、自习结束后，各班级应将垃圾自行带走，如有卫生太差的班级，经楼内管理员发现，将给予全院公开批评。

5、6、不得在教室或走廊内吸烟，有违反者扣除该班出勤率2%。学习部每晚检查各班出勤情况，并严抓迟到、早退和违纪现象。

二、晚自习考勤制度

1、各个班级将上晚自习的人数统计交与学习部，学习部将根据各班所报人数每晚对各班的晚自习出勤及纪律情况进行检查。

2、选修课开始后各班级重新统计每晚参加晚自习人数交与学习部，由学习部审核后加盖公章，每晚按统计检查晚自习。

3、各班级学生应该按学校统一安排的时间自觉参加晚自习，学院学习部每晚将对迟到，早退情况进行监督检查。如发现无故迟到，早退的个人、班级，情节轻的，将扣除该班级本日出勤率5%；严重的，将视该班当日出勤率为零，并通报批评。

4、由于辅导课，参加学校或者社团活动，报培训班，听报告，有事请假的个人或班级，须在上晚自习之前，由班长收齐假条（假条须盖有学院团委公章）交与学习部。若班级由于活动请假人数过多，可以以班级为单位进行统计，在当天晚自习交与学习部。

5、学院学习部每周将对各班的晚自习出勤率情况进行一次总结，并于每周一以海报的形式将结果公布于学院宣传栏内，并将电子版上报学院。

水利与土木工程学院学生会学习部

2.施工班组管理办法及处罚条例 篇二

班组合同补充协议

——施工班组管理办法及处罚条例

甲方：

（以下简称“甲方”）乙方：

（以下简称“乙方”）

本协议中的所有术语，除非另有说明，否则其定义与甲、乙双方于2017年

月

日签订的特警支队停车库《

合同》中定义相同。根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规，双方遵循“平等、自愿、公平、诚信”的原则，甲、乙双方经友好协商，在原合同签订的基础上，就乙方相关事项订立以下补充协议： 第一部分、安全文明管理

各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，措施条款如下：

1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。

2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。

3、塔吊/吊车指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。

4、施工场地通道不堆物，保持畅通；材料按规定场所堆物，对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。

5、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。

6、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

7、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

8、有意破坏安全防护措施（四口五临边、安全网、脚手板、连墙件、安全警示标识标语、施工用电等安全防护措施）的处以200元/次罚款。

9、施工现场不得出现打架斗殴，违者处罚200元/人次及以上罚款。情节非常严重的处5000/人次罚款。

10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。

11、员工宿舍内要保持干净整洁，严禁使用大功率电器，严禁使用明火，严禁堆放易燃易爆物品，违者处100元/次罚款。

12、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；施工作业时氧气瓶、乙炔瓶要与动火点保持10米的距离，氧气瓶与乙炔瓶的距离应保持5米以上，违法规定的将处以最低100元/次得罚款。

13、各施工班组不得招用（16岁以下）或55岁以上的施工人员，若发现有有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元/次罚款，并报相关部门进行处理。

14、每道工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。

15、乙方不得恶意破坏各个班组的劳动成果，如有发生将予以最低200元/次罚款并追偿人材机和工期延误等费用。第二部分、质量管理

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。

具体处罚措施条款如下：（各班组对应相应的处罚条款，最终解释权归甲方所有）

1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。

2、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。

3、浇筑混凝土时要有专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低200元/次罚款，造成钢筋位移等质量问题的将予以加倍处罚。

4、直螺纹套筒接头连接操作人员必须持证上岗，成品接头不得出现马蹄形端头，丝扣长度满足规范要求，露丝不得超过1丝（整丝），成品丝头必须用保护帽保护，违反规定的将处以50元及以上罚款。

5、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工。因班组人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，班组人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。

6、模板安装尺寸必须符合施工规范要求，超出规范规定的应及时予以整改，整改不到位或不予整改的，将处以200元及以上罚款。

7、模板安装必须牢靠，加固措施需满足施工规范要求。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、爆胀模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以100元及以上罚款；对未采取措施造成混凝土爆胀模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少500元/次的罚款。

8、拆模时，不得野蛮施工，若因野蛮施工造成混凝土成品外观质量不符合要求的，将处以100元/次罚款，并对不符合要求部位及时进行补救或修补措施。

9、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。

10、浇捣砼之前，必须先用水湿润模板，及砼施工缝。

11、混凝土浇筑完毕后必须按规范对砼进行施工养护，违者罚款 100元/次。

12、肆意踩踏、损坏已完工的钢筋、罩筋（负弯箍筋）模板、水电预埋等造成返工材料损失等，一律由肇事班组承担。

13、浇捣楼板砼时，不按设计厚度、超厚或超薄造成材料浪费和影响质量，超厚砼量由班组承担。

14、浇捣墙、柱砼时，施工缝处不先铺一层砂浆补缝，造成柱、墙脚烂根者；

15、墙板、柱必须分层振捣，振捣时，振动棒必须按规定间距进行振捣，按由低至高、快插慢抽的程序漏振，违者若造成蜂窝、麻面、孔 洞、气孔等现象者罚款200元/次。

16、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。砌筑抹灰工程：

17、砌体施工时保证砌块的粘桨面、平整度、标高等的准确度。正确使用压墙筋；严禁打七分头、坡砖，干砖严禁上墙，遇构造柱时一律砌咽口灰。

第三部分、进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。

对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款，情节严重的需赔偿项目部损失并将予以解除合同关系。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低200元/次罚款。

2、混凝土浇筑时，应及时清理外漏混凝土，若发现大量混凝土外漏或恶意浪费现象处100元/次罚款并承担相应的材料费用。

3、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以50元/次罚款。

所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。

第五部分、其他

未尽事宜及条例应遵循项目管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚，罚款单一式三份，班组1份、财务1份、项目部1份；罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，项目部将直接上交财务部门，在工程款支付时予以加倍扣除。

（甲方）：

（乙方）：

日

期：

日

3.法学院早操及晚自习管理处罚条例 篇三

为保障公司“心服务”营销理念的顺利推行，特此建立本管理制度及处罚条例。对“心服务”门店进行全面的服务指导和严格的检查标准。分为以下两类：

一、基础工作类

1、在后勤各部门巡店过程中，若发现门店环境卫生未达到标准，则对门店店长处以50元/处/次的罚款，单次处罚500元封顶；并责令当日整改完毕，以照片形式反馈整改结果；

注：店面卫生包括柜台、配件墙、收银台、台席、体验台、灯箱片、休息区、天花板、地面、空调、真机等门店所有区域、所有物品；

2、关于门店物料陈列，要求门店必须按照“心服务”物料陈列标准执行。在检查中，若发现门店未将固定物料摆放至固定位置，对门店店长处以30元/次的罚款；若门店将规定的物料故意隐藏（如：收银台、配件组、售后区、维修区、客户中心必须单独陈列带有顾客投诉电话和门店特色服务的立牌等），对门店店长处以500元/次的罚款，并责令立即整改；

3、要求门店员工必须统一着装，店长必须按照人力资源部《仪容仪表管理规定》严格要求员工；若在检查中发现门店员工着装不合格，由公司配发工装一套；若因店长未向公司申报，由店长承担工装费用；若因员工自身原因未着工装，工装费用由员工自理（不限次数）；

注：员工仪容仪表包含面容、头发、指甲、首饰、衣裤、鞋子、工牌等员工整体形象；全川未统一着装前按门店统一着装为标准； 激励政策：对于每月检查的门店，巡店人员必须提供门店相关照片（门店整体形象、当天上班员工合照），巡店结束后交予监审部备案，监审部按照相关制度淘汰不合格门店（占总数70%）。剩下30%的优秀门店最终由所有门店员工及店长再次投票评选出前三名门店，分别奖励500元、300元、200元；

注：1）、在评选的季度中，若后勤巡店时发现门店有一处且一次不合格地方，则直接取消评选资格；2）后勤所提供的照片必须能够清楚的反映出所检查项目的合理合规程度；

二、实务操作类

1、门店员工不能在门店做损坏公司形象的事宜，一经顾客反映或公司通过其他渠道的了解到，则对其处以200元/次的罚款；

注：违背公司形象的事宜包含在门店抽烟、吃饭、吃零食等；

2、若有顾客反映或进店时公司通过其他渠道的了解到，顾客在进店时无人招呼、无人接待，则对全店扣除考评分2分/次；

3、销售人员在顾客购机后，需主动让顾客在销售小票上填写真实的联系方式，若回访发现门店通过留员工、亲人、朋友联系电话等方式作弊，扣除全店20分/人考评分。另对销售员工处以200元/次（每个号码）罚款，店长连带处罚50元/单；

4、除顾客主动投诉外，公司回访得知顾客不满意或很不满意及投诉，在顾客补偿及员工罚款上一律按顾客主动投诉处理，即对顾客进行300元补偿，对员工罚款200元，对店长罚款100元。一个月内第二次处罚翻倍，第三次处罚并解除劳动合同关系。在对员工及店长处罚的基础上，对全店考评分按不满意-1分，很不满意-2分，投诉-5分处理；（注：门店所有员工的工资奖金考核，按全员考评分核算。顾客满意程度直接决定全店员工和店长的工资奖金）。

注：对于门店新入职不满2个月的员工，因自身专业知识不足而导顾客不满意，只对店长处以50元/次，并让该员工重新参与培训；

5、顾客在购机后，若顾客发现产品存在使用痕迹（含通话记录、短信、照片、程序等），将对最终售出的员工处以100元/次/单，店长连带50元/次/单；若顾客因此退机而为公司带来损失（顾客若投诉至权威单位或媒体，公司将会承担原购机款3倍赔偿），销售员工承担80%，店长承担20%；

6、门店每天必须在区域群中分享成功或失败案例至少一条，监审部负责每日汇总门店分享案例的数据；对未分享的门店及该区域经理处罚如下： A、门店店长：

对未分享案例的门店店长直接处以100元/天；在当月中，若累计3天（或连续2天）都未分享案例，则在汇总当日直接处罚200元；若累计5天（或连续3天）都未分享案例，则在汇总当日直接处罚300元；若累计10天（或连续5天）都未分享案例，则在汇总当日直接处罚500元；

注：针对门店每日分享的案例，若发现重复、虚假案例，对门店直接处以100/次的罚款并当天公布至各区域群； B、区域总经理： a、在一个月中，若共计5天（或连续3天）都有门店未分享案例，则对区域经理进行连带处罚200元/月；

b、在一个月中，若共计10天（或连续5天）都有门店未分享案例，则对区域经理进行连带处罚300元/月；

c、在一个月中，若共计15天（或连续10天）都有门店未分享案例，则对区域经理进行连带处罚500元/月；

7、关于员工作息时间，必须按照以下两种班次，店长不能强迫员工加班。若有员工投诉或公司通过其他渠道了解到情况，对店长处以50元/次的罚款，若有特殊情况需向人力资源部备案；

1）、早晚班班次：周一至周五上早晚班，周六、周日上通班，则一周选休一天（周一至周五选休）；

2）、通班班次：上两天通班，休息一天；

备注：早班是指上午8:30—下午6:30；晚班是指中午11:30—晚上9:30；通班是指早上8:30—晚上9:30。

8、关于店长对员工的管理要求：不允许店长在公司规定的范围以外给员工增加任何罚款、体罚，不能对员工实施不当管理，导致员工不满意、员工投诉或公司通过其他渠道了解到类似的情况，公司将对店长进行300元/次的罚款。