业绩资料

2024-12-14

业绩资料（精选10篇）

1.业绩资料篇一

南京市专业技术人员继续教育学时申报及送审指南

南京市专业技术人员继续教育

学时申报及送审指南

一、学时申报

第一步；登录“ 南京公共学习培训网”，点击“继续教育”，再点击“进入学习”；或者直接点击“ 南京公共学习培训网”首页中“南京市专业技术人员继续教育子系统”区域内的“进入学习”。

第二步：在“南京市专业技术人员继续教育管理系统”登录首页，输入帐号及密码，点击“登录”按钮登录系统。

第三步：登录系统后显示遮罩信息，点击“确定”按钮即可。

第四步：在“南京市专业技术人员继续教育管理系统”，点击“学时申报”。

第五步：点击“学时申请”按钮。

第六步：填写申报信息。点击“提交”按钮。

注：1.“参训天数”不能多于“开始时间”到“结束时间”的天数。

2.红色星号“*”标记的为必填项。

二、学时送审

第一步：学时申报完成后即可以学时送审。登录系统后，点击“学时送审”。

第二步：点击“全部送审”按钮，点击“确定”。

注：每年只能送审一次。

第三步：填写职称申请信息。

注：1.初级到中级职称申报年限为4年，中级到副高级职称、副高级到正高级职称申报年限为5年（破格申报人员除外）。

2.红色星号“*”标记的为必填项。

第四步：填写职称申请信息后，点击“下一步”即送审成功。

第五步：送审成功后，请等待同级人社部门审核。审核通过，则由同级人社部门打印学时审验单加盖公章后通知相关专业技术人员领取。审核不通过，则由同级人社部门填写审核意见，退回专业技术人员补充相关材料后重新送审（各区人社局相关联系方式已公布在网站中）。

2.个人业绩工作业绩总结篇二

我叫******，53岁、中专毕业，汉族，1980年参加工作。1980年10月至1983年10月，在123456部队服役；1983年12月至1984年9月，在义民林业工作站，1984年9月至1985年10月，到吉林省林业学校培训，1985年10月至今，****市林业局林业调查设计队。1907年3月任队长至今。

一、工作开展情况

30多年来，基本在林业调查设计队工作。我热爱熟悉这个专业，这是因为：林业调查设计工作，是林业生态建设工作的重点规划部门，也是林业战线上技术含量较高的一个部门，我自从掌握了在这个专业技术后感到，作为一名林业调查设计人员，在林业经营生产过程中，起着至关重要的作用，一片森林林分林相的改变、生长趋势的强弱、生态效益的高低等等，都与林木抚育采伐调查设计有着直接的关系。因此，这些年来，我不断认真探讨，细心研究，大胆实践，用新的科学操作技术不断武装自己，使自己全面掌握了林业调查设计工作的要点，在具体操作上更加熟练。我熟练这个专业，也更加热爱这项工作，在今后的工作中，我会加倍努力，不断深入探讨，为我市的林业调查设计工作，创造新的亮点。

二、工作中的业绩

1、自2007年以来，带领大家全面完成了年度限额更新、抚育采伐调查设计

2、带领设计队全体人员，按时完成历年的退耕还林、三北四期（五期）、日元贷款、中幼玲琳抚育、荒山荒地造林、废弃地造林等国家工程造林和地方林业生态建设的规划调查设计全面工作

3、按时完成上级部署的国家高速路、和其他项目的辅助评估、规划设计工作；

4、及时组织设计人员，紧密配合“林改办”完成我市林权改革确权发证复检工作；

5、及时组织全体工作人员，按时参加了上级主管部门主办的“新技术推广、新设备操作”的业务培训，并按时组织全队人员进行系统性的学习。

6、和班子成员一起，完成上级下达的“双扶（服）”、“帮贫解困：等工作，通过大家的努力和党委的帮助和支持，在完成年度计划中取得可喜成绩。

7、完成林业局党委的部署，在“林业生态建设”包保乡镇的推进工作。

8、认真组织大家按时完成了，党委部署的各项政治活动和社会公益性的活动。

通过以上的工作，由于自己服从党的领导，遵守党的纪律，狠抓自身建设，勇于发扬吃苦耐劳的精神，虚心向老同志学习，团结同志，善于钻研业务，始终有着开拓创新的意识。因此，连续多年被省、市和本单位评委先进模范。

四、存在的不足和下步打算

首先是对有些工作计划不周，存有急躁情绪，对一些重点工作的实施显得手忙脚乱，甚至有时出现了反复现象。如：有些上级组织的政治活动，由于采伐调查设计任务紧，就不能及时安排人员到岗到位，有时出现了应付现象；二是对制度的管理，存在着以功抵过的意识，放松了工作纪律、办公秩序的管理，使单位出现了阶段性的迟到早退、卫生混乱的现象：三是对单位的设备管理，缺乏有效的管理责任制度，使之破损严重，浪费现象时而发生；因此，在明年的工作中，坚决做到以下几点：

1、完善制度管理，全面推进新技术实施，新设备操作的普及，实行择优上岗制度，完善管理机制，提升服务质量，创建先进窗口单位而奋斗。

2、对上级下达的各项任务指标，要认真分解梳理，做好计划，确保实施有效和“章序不乱”，既能突出重点，又能顾及常规，突出技术操作能力显现高效的管理模式。

3、继续实行多交流、多研讨、能创新的技术能力提升的活动，在作业中不断实践新方法，探讨新思路，总结新经验，推广新技术。

4、带领技术工作成员，认真钻研业务，以新科学、新技术、新要求为导向，掌握新设备的使用，熟练新技术的操作，达到国家标准要求。

5、组织大家做好全年预算，例行勤俭节约，对设施、设备做到及时保养和维修，确保无大的损坏。

为此，在今后的工作中，首先要努力加强思想政治上的修养和改造，向老一辈技术、先进模范人物学习，用他们的好经验，好的管理方法武装自己的头脑，提升自己的管理水平，使自己尽快成为一名让组织放心，让领导满意，让广大职工群众支持的优秀管理者。二是要不断地带领大家苦练基本功。在业务上既要熟练，又要精通，在工作上，既要相互默契配合，又要有独自工作能力、全方位的工作的水平，实现：即是强兵良将的战斗队，又是我市林业事业不断向前发展中的服务队。力争创建同行业的标兵集体。三是增效创收，力创现代化管理的队伍。在努力提高单位整体素质的同时，我还要更加努力的为单位创收，要提高职工工资和他们的福利待遇，给他们创造一个稳定的工作和生活环境。四是要加大单位办公条件的改善，使我单位尽快适应我国新时期内林业事业管理飞速发展的需求，成为林业部门的一个高科技、现代化管理的职能机构。

总之，加强自身建设；牢记党的宗旨；执行科技兴林的战略。是我今后工作努力的方向，我一定的认真总结经验，吸取教训，诚心接受领导和同志们的关爱，为我市的林业生态建设推进工作贡献自己的一生。

3.业绩资料篇三

■除了少数几个行业外,某行业预警公司的比重和该行业上市公司占所有上市公司中的比重相当,这说明预警公司的行业分布相当均匀

■目前我国的预警制度中,比较基准是历史同比。这种与历史相比的做法引出了一系列问题

由于目前我国除了预警制度外还有预亏制度,所以现在的预警概念其含义往往是指去年同期利润为正的公司其利润的大幅下降(但还未降至亏损,否则就是预亏制度的适用范围)。我们在研究和考查我国预警公司时,使用的就是此预警概念。有关的数据选择也是局限于此。一、上市公司预警分析

1、我国证券市场盈利预警的现状

从2001年中期报告看,沪深两市共有1151家公布了中报,75家上市公司进行了预警,其中沪市34家,深市41家。在预警的公司中,有68家在规定的7月31日前进行了预警,7家公司因为没有在规定的时间内预警而被内部通报批评。另外,有23家公司因为业绩大幅下滑应该预警而没有预警被交易所公开谴责。

2、在预警公告公布过程中表现出的特点

(1)预警公告的下降幅度不明确。在中报中既出现了利润大幅下降而没有发布预警的情况,也出现了利润下降幅度并不大也发布预警的情况。

(2)上市公司对预警的说法含糊。一句业绩将大幅或一定程度的下降即过关。75家预警公司中只有两家公司给出了明确的数字。

(3)原因解释简单,且不同行业上市公司的预警原因竟惊人的相似,有的干脆没有原因。75家公司预警的原因大致可以归为以下几类:其一,市场原因,这是预警公告中最普遍的一类,也是最容易解释的一个原因。其二,开始实施的新会计制度(即新四项计提)也成为上市公司业绩“惹祸”的关键因素。其三,部分公司将开发周期性因素导致效益产生不均衡作为一种“说法”。

(4)行业分布广泛。我们不难发现,预警公司几乎遍及了我国上市公司所处的所有行业。除了少数几个行业外,某行业预警公司的比重和该行业上市公司占所有上市公司中的比重相当,这充分说明这次预警公司的行业分布相当均匀。

(5)新上市公司、再融资公司预警较多。这次预警公司的另一个特点就是包括大量新上市公司或者刚刚再融资过的公司,这在市场上引起了强烈的反响。

3、比较基准

从1994年年度报告开始,上市公司就没有在年度报表中公布下一年度的盈利预测。我国目前尚无公开发表的证券分析师对上市公司的盈利预测,有少数券商的研究所进行过相关的工作,但只提供给内部参考。

目前我国的预警制度中,比较基准是历史同比。即,上市公司中报或年报之前是否需要预警就是要看中报或年报的业绩与去年同期相比是否“大幅下降(≥50%)”。这种与历史相比的做法引发出一系列的问题。

由于我们的市场在不断完善,各种法规不断出台,企业的`经营环境也是在不断变化,所以在时间上具有一定的不可比性。此外,还有的上市公司其利润构成中投资收益占较大比重,或者上一年同期的非经常性收益比重较大,这都会导致利润同比会有较大下降从而必须预警,这种情形下的预警是一种误导性的信号,因为公司的经常性收益可能并未发生改变,甚至还可能有所增加,这在2001年中报预警公司中已有所体现。

4、业绩下降的幅度

(1)所有上市公司的总体情况。公布2001年中报的上市公司总数为1150家,在全部1150家公司中有9家公司没有公布去年同期的数据,这些公司全部是沪市今年的新上市公司。在1141家可比上市公司中,2001年中报的平均利润为4404.253万元,2000年中报的平均利润为4107.53万元,同比增长了7.22%。

在1141家可比上市公司中,有536家的净利润低于去年同期,占总数的46.98%;除去6家去年没有主营业务收入的公司,在1135家可比上市公司中,有378家的主营业务收入低于去年同期,占总数的32.9%。在1135家可比上市公司中,2001年中报主营业务收入65949.89万元,2000年中报的主营业务收入为59143.77万元,同比增长了11.51%。

研究显示,30%的主营业务收入下降幅度是一明显的断层分界线,所以我们建议,如果未来将收入也作为预警指标,那么收入预警的分界线以30%为宜。

(2)预警公司、被谴责公司的情况。在75家预警公司中,2001年中报的平均利润为1847.76万元,2000年中报的平均利润为5362.52万元,同比下降了65.54%-;2001年中报的平均主营业务收入为55223.36万元,2000年中报的平均主营业务收入为55643.29万元,同比下降了0.755%。值得注意的是预警公司2000年中报的平均利润为5362.52万元,明显高于全部样本的2000年中报的平均利润4180.12万元;预警公司2000年中报的平均主营业务收入为55643.29万元,明显低于全部样本的2000年中报的平均主营业务收入59143.77万元。

23家被公开谴责的公司,2001年中报的平均利润为873.07万元,2000年中报的平均利润为2586.07万元,同比下降了66.24%-;2001年中报的平均主营业务收入为24074.36万元,2000年中报的平均主营业务收入为26393.38万元,同比下降了8.79%。

二、业绩预警体系研究的评价与政策建议

1、中外预警体系的不同

中外预警体系的最大差异是比较基准的不同。之所以有此不同是由于中国证券市场发展的成熟度不够,缺少市场预期,这不是在短期内就能解决的,这一点要引起监管层的注意。

目前中国的预警制度中,由于比较基准的不够合理导致了一系列的问题难以解决,比如有关业绩下降多大幅度才需要预警以及预警公告披露时间等等问题,追根溯源往往会归咎于比较基准问题。如果比较基准是市场对未来的预期,那么预警问题的操作就很明确:凡是和预期不同就要发布预警;一旦发现实际结果可能与预期不同就可以马上发布预警。

然而,如果比较基准是去年同期,那么就会存在一定的不可比性,另外,与去年同期相比就势必造成了预警公告大多集中于季报、中报或年报发布日之前,这会造成预警公告的过度集中,甚至造成市场恐慌。如果上一年度宏观经济运行平稳,今年宏观经济出现衰退,人们会对此有所预期,但是和历史而非预期相比较的基准会造成市场大面积的“预料中的”预警,不仅徒增了工作量,而且使得良莠难辨。

2、有关的政策建议

(1)逐步培育市场使其成熟过渡形成市场预期,将市场预期作为预警的比较基准。就我国的情况而言,可以先鼓励上市公司公布其下季度的盈利预测,以此成为市场预期的基础。

(2)在当前的比较基准下,可以把利润同比下降35%作为预警是否的分界线。

(3)预警公告中应披露下降比例的粗略估计及预警原因。

(4)要在预警公告中同时披露主营业务收入的变动情况。并且随着条件的成熟,未来可以将收入和利润同时列为预警考查的指标。我们建议如果上市公司的主营业务收入下降超过30%也应预警。

(5)建议取消中报,上市公司一年刊登三个季报和一个年报。我们建议季报和年报分别必须在相应的会计期间结束后的30天和90天内公告。季报的预警要在会计期间结束后的15天内完成,年报的预警在会计期间结束后的30天内公告。

资料链接:什么是业绩预警

对上市公司来说,业绩预警属于信息披露的范畴。就业绩预警问题而言,有三个方面是研究和解决预警制度相关问题的核心。

第一、业绩预警的比较基准问题,即当期的业绩和什么基准相比,这是个首先要解决的问题。

第二、业绩下降幅度的问题,即业绩下降多少需要预警,是否存在一个合理的标准。

第三、预警的时间问题,即在什么时候预警。从预警日和会计期间结束日的关系上,可以把业绩预警分成两类:第一种情况是预警日在会计期间结束前,第二种情况是预警日在会计期间结束后但在报表公布前。

在第一种情况下,需要对公司的未来经营状况有所预测,也就是说公司能够在会计期间结束前就预计到该期间的经营成果无法达到目标。

第二种情况公司在会计期间内的经营成果已经成为既成事实,但是精确的结果并不知晓,这时的预警实际上是对事实的一种估计。我国的上市公司预警主要是针对第二种情况的。

(上海交通大学证券金融研究所)

4.如何提升单店业绩篇四

〖课程内容〗

(一)规范化销售服务

关键观念:降低个性灵活型,关注共性统一性

规范化的目的规范化的内容

规范化销售服务的流程示范

一般销售流程

收银流程

客诉流程

规范化销售服务的语言示范

潜在业绩分析

(二)共性化人员培训

关键观念:建立系统化培训,完成人员训练的一贯性

培训对店铺的目的培训误区

规划培训的正确步骤

共性化培训内容的设计

职能分类

内容分类

时机分类

形式分类

培训执行要点

(三)多变化视觉陈列

关键观念:先吸引而后销售,机会来自于吸引之后

陈列之于消费者的六大功能

品牌文化宣传与触动

提升产品价值感

关注率与进店率提升

刺激大脑联想,提升顾客购买欲望

连带销售

锁定顾客进店行走路线

图片案例解说

如何落实单店陈列

(四)深耕化售后服务

关键观念:潜移默化,入侵顾客潜意识

成本观念V.S投资观念

销售观念V.S服务观念

售后多元化

案例:VIP顾客分级的运用

案例:消费潜能

案例:消费周期

案例:消费习惯

如何看待与应用VIP卡

(五)优秀的店长任用

关键观念:合适的人做合适的事

岗位契合如何招聘优秀店长

优秀店长的六大能力

销售服务的能力

营业计画的能力

卖场与产品管理的能力

领导统御的能力

危机处理的能力

培训人员的能力

培养的正确观念

(六)有效的人员掌握

关键观念:人员掌握是工程,人是最复杂的动物

四把钢钩管理模式

良好的沟通方式

学习当店铺教练,掌握基础教练技巧

将感动放入管理计画

(七)清晰的目标制订

关键观念:失之毫厘,差之千里

目标制订的四大原则

制订目标的误区

如何制订营业目标

店铺业机关键图分析

如何分解指标

如何建立指标的共识

如何跟进,跟进的方法

(八)制度化现场管理

关键观念:制度由紧到松,员工感谢!制度由松到紧,员工抱怨!

现场管理的误区

现场管理的基础

流程

标准、规范

制度

考核

如何进行现场激励

(九)科学化促销执行

关键观念:观念与细节决定成败

促销的误区:促进销售V.S打折买赠

宣传回笼率考核

平均顾客单价与平均购买点数设定

VIP顾客追踪与统计

商场VIP信息购买

文本纪录与积累

促销多元化

(十)丰富的商品选择

关键观念:产品是店铺的灵魂,顾客主要是来看货品的产品的属性和分类

货品的选择

类别、款式、颜色、尺码

风格、趋势、价格带与价位线

货品分析

货品跟进

货品调整

补货流程

5.煤矿矿长业绩材料篇五

煤业公司“打破常规、形成合力、壮大规模，加快发展”专业化管理思路，以创建“科技型”矿井和“一流的安全质量标准化矿井、一流的高产高效矿井、一流的信息化、数字化矿井、一流的现代化文明煤矿”为目标，突出安全压倒一切，事故否定一切，狠抓“双基”、深入开展“三创”活动，大力实施“四大工程”，矿井各项工作实现了超常规、跨越式大发展，原煤产量、掘进进尺、全员效率、经济效益、安全周期、人均收入等主要经济技术指标均创出历史最好水平，实现了历史性的突破。全年生产原煤263.9万吨，同比增长17；人均收入27799元，同比增长21.88；实现利润14353.3万元，企业综合实力显著增强。该矿被评为全国“文明煤矿”和山东煤矿安全程度评价A级矿井、山东省科技兴煤优秀矿井等，其本人被山东煤矿监察局授予“安全生产优秀矿长”称号，被山东省煤炭工业局授予全省煤炭工业“科技兴煤”优秀工作者等荣誉称号。突出做了以下六个方面工作：

1、狠抓“双基”建设、“三创”活动，矿井的安全质量标准化水平全面深化升级。以“双基”建设为切入点，狠抓基层和基础工作，深入开展了以“放心工程、精品工程、明星区队”为主要内容的“三创”活动，总体规划，分步实施，全力推进，井下“四个亮点”（井底车场、精品海域、－175东大巷、人车站），地面四大改造等（井口安全文化走廊、员工洗浴中心、办公楼装修、工业文化广场），全面建成投入使用，井上井下遥相呼应，全矿井的安全质量标准化水平全面深化升级，员工的生活环境和工作条件极大改善，一座生态型、园林式、科技型、本质安全型现代化的海滨矿井初步建成，全面展示了中国第一个海下采煤矿井的崭新形象。

2、坚持走新型工业化道路，高产高效矿井建设迈出新步伐。坚持“管理、装备、培训”并重，大力实施科技兴矿战略，加大技术引进和装备投入力度，以高效综采队、综掘队为“两大龙头”，依靠科技进步和科技创新，优化施工工艺，坚持正规操作、正规检修、正规循环，创出了“200万吨综采队”和“万米综掘队”两个位居全国同类地质条件先进水平的高效采掘区队，有力地促进了高产高效矿井建设。综采队单机单面产量全年达到218.18万吨，其中有8个月产量在20万吨以上，提前完成了“200万吨综采队”创建目标；通过推行《掘进工程质量与工资挂钩考核办法》、《掘进创水平台阶奖励办法》，充分发挥经济杠杆的作用，积极采用综掘“三掘三喷”、整机拐弯、大功率喷桨机等新技术、新工艺，综掘单头月进不断创出新水平，先后突破700米、800米大关，单头月进达到804.6米，创出了龙口矿区“三软”地质条件综掘进尺的历史最好水平。

3、依靠科技进步，加大科技投入，矿井装备水平不断提高。加大对矿井提升、通风、供电、排水等重要环节技术改造力度，投资近3000万元，引进了全新的综放设备，使4402工作面具备了日产过万吨的生产能力；投资800多万元，对井下供电系统进行了改造，矿井供电能力由90万吨提高到270万吨；投资70多万元，建成了海域索道；投资100多万元，改造了人行井绞车；投资60多万元，安装了井口推车机，矿井装备水平不断提高。2004年经山东省煤炭工业局核定，矿井生产能力达到240万吨水平，跨入了大型矿井行列。

4、大力实施“四大工程”，矿井可持续发展力进一步增强。全面组织实施了主井改造、东风井、4402大储量工作面、海域工程等四大工程。一是实施了主井改造工程，使矿井应急提升能力达到260万吨，有效解决了困扰矿井生产大发展的“瓶颈”问题；二是实施了矿区第一个200万吨大储量工作面4402面，实现了软岩地质条件下，大储量工作面设计施工的新突破，为安全生产创造了条件；三是实施了与海域工程相配套的东风井工程，有效地解决了矿井通风问题，为海域开发提供了安全通风保证；四是实施了海域工程，作为中国首次实施的海域煤田开发，国内没有经验可以借鉴。以“冲向海域，为国争光，全力打造中国海下采煤第一矿”为己任，全面加大了应用技术研究力度，突出开展了防海水溃入、首采面综采放顶煤开采技术、建立灾害预警和安全保障体系、海下煤层开采覆岩运动规律及控制技术等“四大安全技术课题”定向研究，取得了突破性进展，为海域开发提供了强有力的安全技术支撑。目前，中国第一个海下采煤工作面安全顺利联合试运转，实现了海下采煤的重大突破，填补了国内空白，并使我国成为世界上第一个在海下采用综采放顶煤开采的国家，促进了中国煤炭工业向新的领域

迈出了坚实的一步。

5、加大“五大系统”建设，科技型、数字化矿山初步建成。以信息化带动工业化，以“一流的信息矿井”为目标，投资2000多万元，全面加大了矿井的信息化、自动化“五大系统”建设，全力打造数字化矿山。目前，一个以国内一流的工业以太环网＋现场总线为网络平台的矿井综合自动化系统已经初步建成，由井上到井下构建

了一个100兆高速环网，安全生产信息调度监控系统、信息网络平台、工业电视、集中控制、办公自动化等系统已经投入运行。自动化控制中心投入使用，实现了东风井、海域供电、排水、皮带运输系统及水质分析等远程自动化控制；一流的数字化监测监控系统全面形成，覆盖全矿井的各个环节，对瓦斯、C0、风速温度、风机状态、风门开关、供电情况等实现了24小时全天候在线监控、报警、历史查询，实现了监控数据网上查询、信息共享、手机短信报警等功能，同时，安装了井下人员定位系统，随时掌握海域作业人员的变化情况，为实现安全生产提供了可靠保障。

6.优秀项目经理(业绩) 篇六

张掖市昌宁苑小区工程是座落在甘肃省金昌市永昌县内，建筑面积15000㎡，在工程的施工管理中，我项目部针对该项目的特点，制订了一整套管理措施，先后荣获省文明工地工程奖。

一、制订目标、明确方向

本工程的质量目标为：确保 “安全文明生产”的目标为：创省文明工地。项目部根据目标管理的基本方向，制定了一整套切实可行的施工方案，分工明确、责任到人，建立健全质量保证体系和安全文明生产条例，成立目标管理领导小组，并与各专业技术人员、班组签订了安全、质量责任书，与个人经济利益挂钩，使其能在施工中各自发挥应有的作用。

二、层层落实、狠抓管理

项目部根据制订的各项管理体系和网络，层层落实，工人对班长负责，班长对专职技术管理员负责，专职技术管理员对项目经理负责，项目经理对项目部负责，项目部对公司负责，公司对业主负责。全体动员、人人献计献策，狠抓质量管理和安全生产，减少返工、浪费，降低成本、提高效益。在具体实施中采用精神鼓励和经济奖罚相结合的方法来确保管理、落实的成效。

三、善始善终将创优目标贯穿其中

工程从基础工程开始狠抓质量管理，严格控制轴线位置和标高，认真做好工程技术交底，让班组长和工人都明确施工技术要点和操作步骤，严格按照国家强制性规范要求进行施工，对每道工序、每个环节都层层落实把关，对进场材料进行严格检查，有效确保工程的内在质量。在实际施工中针对穿插进行的工序和工种，要计划周全，合理安排，尽量减少返工现象。定期进行职工思想教育，使每个职工都能明确“质量就是企业生命”的根本道理，每天进行班长以上管理人员碰头会，对每天施工中遇到的情况进行分析研究。总之，要以优质工程的标准和要求善始善终去衡量，从基础工程开始直至工程竣工交付不放松任何一个环节，确保创优目标的实现。

四、严格材料管理、确保工程质量，减少经济漏洞

在项目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料质量，多渠道、多方位了解材料的质量、性能和价格，经常性进行市场调查，不买人情材料、不买便宜材料，根据工程的要求合理取材，按质论价。建立健全材料管理制度，实行进货、核价、验收、进仓等程序，进行层层把关，从而杜绝材料上账、物不符合价、物不符的现象，减少了材料上容易出现的经济漏洞，同时也确保材料的质量，真正达到了确保工程质量，减少经济漏洞的目的。

五、狠抓安全生产，确保文明施工工程项目的管理，安全文明施工尤为重要，项目部专门成立“安全文明生产”领导班子来执行“安全文明生产”目标的实施。从工人进入施工现场开始，就要进行职工安全文明施工的知识教育，警钟长鸣。同时，项目部要舍得投入，以省级文明工地的标准进行计划、安排，不使用陈旧的机械设备，机操人员一定要经过专门培训且持证上岗，从临时工棚的搭设到厨、厕设施的布置和内外脚手架、各洞口的搭设到防火、安全用电等都应按规范要求来进行设防，以省级文明工地的要求来衡量、对照，为此项目部专门成立了QC领导小组进行现场攻关，确保了创建文明工地的成效。

六、攻克难点，确保创优成效在工程项目的实际施工中，会遇到一些难度较大的问题，我们想尽办法攻克难点，确保创优目标的实现。在具体生产实践中做到有条理有步骤地组织施工，例：南京邮电大学青年教师公寓（二期）工程的大面积外墙面砖分项工程，其外墙面的排砖、腰线的排砖、大面积的平整度和勾缝等，我们都高度重视，认真组织施工，使其一次成优，确保了整个工程的创优成效。

七、合理安排，确保工期在工程项目管理中，工期也是我们应该重视的一个重要方面。工程能否按期完工，也是企业生存的一个重要因素，对业主要求且得到施工企业认可的工期如果不能保证，业主的使用期就不能保证。为此，工程从投标开始就妥善、合理、周密细致的安排好施工进度计划，在实际施工中每一阶段均要按进度计划保质保量，只能提前，不能拖延。如工期过紧，采取三班倒的方式方法，当然要考虑噪音对周边住户的影响。总之，工程进度在前阶段尤其要抓紧，首先掌握主动权，合理安排好工种之间、工序之间的穿插施工，减少返工，一次性成优，从而确保工程如期竣工。

八、努力学习、不断进取

工程项目的管理是一门很深的学问，我们只有通过理论联系实际，刻苦认真的学习，才能使自己的工作做得更好，我们虽然取得了一点成绩，但离上级领导的要求还差的很远，我们决心在今后的实际施工中向先进看齐，不断探索进取，以更好地成绩为建设更美丽的南京作出更大的贡献。

张掖市宏源建筑工程有限责任公司

项目经理：

7.个人总结和业绩篇七

一、思想品德方面。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来，把为共产主义奋斗终身的信念从朴素的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。在工作中，不断加强业务理论知识的学习，用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。

二、职业道德方面。自从事施工员工作以来认真学习贯彻国家和地方各项建设法规、政策，为我市的基础设施事业的发展贡献自已的青春和力量。热爱建筑行业，工作认真仔细、一丝不苟，坚持“品质第一、客户至上” 的思想，坚持为客户着想，对客户负责的原则，强化品质意识。做好每个工程的安全施工、文明施工工作，争做文明的施工人。

三、专业技术能力方面。担任施工员期间，牢记百年大计，能坚持质量第一，安全生产的原则，树立“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻执行《施工规范》和《操作规程》，认真学习专业知识，提高自身的业务水平。

8.业绩证明材料篇八

青海省禹龙水利水电工程招标技术咨询中心：

兹有我单位海显渊曾担任过乐都县农业综合开发（2008年）洪水镇寺坪镇灌区中地产田改造项目项目经理工作。

特此证明

青海省乐都水利水电机械化工程总公司

二0一二年十一月二十二日

业绩证明材料

青海省禹龙水利水电工程招标技术咨询中心：

兹有我单位段大忠曾担任过乐都县农业综合开发（2008年）洪水镇寺坪镇灌区中地产田改造项目技术负责人。

特此证明

青海省乐都水利水电机械化工程总公司

二0一二年十一月二十二日

青海省禹龙水利水电工程招标技术咨询中心：

兹有我单位权开精曾担任过乐都县农业综合开发（2008年）洪水镇寺坪镇灌区中地产田改造项目安全负责人。

特此证明

青海省乐都水利水电机械化工程总公司

二0一二年十一月二十二日

青海省禹龙水利水电工程招标技术咨询中心：

兹有我单位李兴强曾担任过乐都县农业综合开发（2008年）洪水镇寺坪镇灌区中地产田改造项目质量管理员。

特此证明

青海省乐都水利水电机械化工程总公司

二0一二年十一月二十二日

青海省禹龙水利水电工程招标技术咨询中心：

兹有我单位吴玉兰曾担任过乐都县农业综合开发（2008年）洪水镇寺坪镇灌区中地产田改造项目会计。

特此证明

青海省乐都水利水电机械化工程总公司

9.技术工作业绩篇九

一、自觉加强理论学习，提高个人素质：

多年来，积极参加单位组织的各项政治活动，努力学习邓-小-平理论和党的“三个代表”重要思想，以党的十六大精神作为行动指导方针，学习与贯彻执行党的各项方针政策，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，与党中央保持高度一致，用各项政策和理论严格要求自己，规范自己的一言一行。努力学习法律法规，模范遵守单位的各项规章制度，严格要求自己，在政治上积极要求进步，完成各项政治学习任务，履行自己的岗位职责。

其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。同时，我还自觉学习临床检验、职业病防治、放射防护等业务知识。积累自己的业务知识，提高自己的业务水平，更好的完成本职工作。

二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作

在单位工作的二十多年中，通过自身努力，在领导的耐心指导下，我能够独立完成科室的各项日常工作，期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面: _、临床检验工作：在___医院工作期间，从事临床检验工作，通过刻苦自学和参加各种学习班的培训，在老同志的帮助下，熟练掌握专业技术和理论知识，并能独立完成日常各种检验工作，如：三大常规检验、生化检验、细菌培养等，工作总结《技术工作业绩》。在做每项工作时，做到服务热情周到，认真仔细接待每位患者，在检验中做到不怕麻烦，克服困难，减少各种误差，使得数据准确，为医生对患者正确诊断疾病提供可靠依据。在____年至____年间，我参加秦皇岛市业余护校三年学习，三年中，利用自己的业余时间，克服多种困难，坚持不迟到、不早退、不缺课，以优异成绩完成各科考试，取得毕业证书。较好地完成各项检验工作，为医院的业务工作的开展做了大量工作。