设备管理程序

设备管理程序（共14篇）

1.设备管理程序 篇一

1． 目的和适用范围

1.1目的通过对设备设施的运行、检修、备件管理和控制及设备规程、固定资产的管理，保证

和提高设备性能、精度和技术水平，满足产品质量、安全环境管理的要求。

1.2适用范围

适用于公司生产设备、设施的控制、管理（其中包括工业建筑、炉窑、烟囱、特种设备、基础自动化系统、仪控系统成套设备硬件及软件、自动防火、自动报警、环保设备、监视和测量设备）。

2．相关文件和术语

2.1相关文件

2.1.1《消防管理程序》

2.1.2《生产设备检修安全管理规定》

2.1.3《相关方管理程序》

2.1.4《外委工程及外协施工单位安全管理规定》

2.1.5《公司外委设备检修工程安全环境管理规定》

2.1.6《固体废物控制程序》

2.1.7《生产设备事故紧急状态应急预案管理办法》

2.1.8《工业厂房可靠性鉴定标准》（BGJ144—90）

2.1.9《设备检修改造设计管理的规定》

2.1.10 《生产设备设施运行管理办法》

2.1.11 《生产设备设施检修管理办法》

2.1.12 《推进和规范协议保产的有关规定》

2.1.13 《关于规范生产设备维修计划工程及外协施工单位管理的规定》

2.1.14 《固定资产管理办法》

2.1.15 《公司事故管理文件》

2.1.16 《设备设施使用、维护、检修规程的管理办法》

2.2术语

2.2.1五定：定点、定质、定量、定期、定人

2.2.2事故四不放过：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大

职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。

2.2.3 “三清”退场：指项目完工后，工棚铁房、设备与工器具及建材物资、废物垃圾要清

理退场。

2.2.4 “三同时”：新、改、扩项目，执行职业安全健康、环境保护设备设施与主体工艺设

备设施同时设计、同时施工、同时投产。

2.2.5 设备“三大规程”：设备使用规程、设备维护规程、设备检修规程。

3．职责

3.1公司设备管理部是公司生产设备、设施管理的归口管理部门，负责公司设备、设施管

理的组织、协调、控制、指导、监督执行。

3.2二级单位

3.2.1二级单位设备部是设备管理执行机构，负责设备管理有关业务的日常管理，保证设备

设施的安全、正常运行，满足生产、环境、人身安全管理要求。

3.2.2二级单位生产岗位人员，负责设备日常点检工作，责任区域设备的清扫、安全措施的确认，设备隐患、缺陷信息的反馈并参与检修后验收及性能认可。

3.2.3二级单位设备点检、维护人员，负责生产设备的点检、维护，满足生产工艺、产品质

量要求。根据需要对设备进行计划性检修、日常维修或小改小革，改善设备运行技术状况，并组织和参与设备检修后的验收工作（包括特殊过程生产设备的认可），设备计划性检修和技改工程由公司设备管理部组织和管理，设备常规性检修由二单位组织管理。

3.3各二级单位应承接细化本程序：《设备设施管理程序》编号：ZGT/CX16-05C/0。

4．活动描述

4.1使用、维护、管理适宜设备、设施所具备的条件

4.1.1二级单位生产岗位人员上岗操作设备之前必须经岗位培训才能上岗。特种作业必须持

有有关部门颁发的《特种作业人员操作证》上岗。按设备使用规程和安全操作规程操作设备。

4.1.2二级单位设备点检、维护人员必须进行相应专业技能的培训，经考试或考核合格后方

能上岗。严格按设备点检标准、维护规程、检修规程维护设备。

4.1.3二级单位设备管理人员必须具备大专以上学历和专业技术职称，并应有相应的设备管

理水平，认真执行国家法律法规和公司的相关规定。

4.1.4 公司设备管理人员必须具备本科以上学历和中级以上专业技术职称，具有良好的设备

管理水平，组织公司设备系统贯彻执行国家法律法规、行业规定、技术标准和公司相

关规定。

4.2使用适宜的设备并实施设备点检

4.2.1生产岗位人员操作前和运行中对所属设备进行日常点检，做好记录，发现隐患、缺陷

及时向设备维护人员反馈信息，做到闭环管理。

4.2.2 对所属设备进行维护、清扫，并对安全措施进行确认，保证设备清洁和适宜的工作环

境。检修、改造后，参加设备验收，并对所操作的设备性能进行认可。

4.3生产过程设备设施的日常运行、维修管理

4.3.1 设备维护必须有专人负责，项目负责人同时也是安全责任人。

4.3.2 并做好设备运行、维护、检修记录。及时处理生产岗位人员反馈的设备问题。

4.3.3设备维护人员按责任区进行设备点检，专职点检员在实施专业点检的同时，检查日

常点检执行情况，并对安全设施或装置进行检查，对日常点检记录认可。

4.3.4专职点检员对设备或安全设施存在的隐患、缺陷及时登记到“设备点检信息汇总台

帐”，提出整改措施，必要时下达“缺陷项目整改通知单”，并对整改措施进行评价 和验证。对重大设备缺陷或安全隐患应上报主管部门，并纳入检修计划。

4.3.5设备的液压润滑油、脂要按“五定”要求执行，对换下的油、脂做好回收工作，并

做好记录和保管油脂化验单。对使用液压润滑油、脂牌号的更换必须经公司设备管理部批准，方能实施。

4.3.6各二级单位的设备、设施运行实施，应制定相应的作业文件进行过程控制。

4.3.7各二级单位按要求向公司设备管理部申报设备大修项目、隐患整改项目和技术进步

项目，由公司设备管理部各专业处室审查立项，经主管领导审批后，下达计划实施。

4.3.8设备检修人员在检修前、后必须按《消防管理控制程序》规定做好检查确认。依据

设备定修模型、计划性检修实施设备检修。设备检修实施过程严格执行设备检修规程及相关技术标准，并按公司《生产设备检修安全管理规定》执行，对外委施工单位的管理按《相关方管理程序》、《外委工程及外协施工单位安全管理规定》、《公司外委设备检修工程安全环境管理规定》执行。检修、改造、小改小革、更新后，做好设备调整、试车记录和设备验收记录，验收工作包括工程质量（设备的性能及精度）、安全和环保等内容。同时实施特殊过程生产设备的认可（相应制定特殊过程生产设备认可要求），并做好“三清退场”工作。外委工程由施工单位进行“三清退场”，并分类处理，设备管理部组织各二级单位进行验收，符合《固体废弃物控制程序》要求，各二级单位的设备设施检修实施，应制定相应的作业文件进行过程控制。

4.3.9二级单位及相关部门必须建全关键设备事故的抢修应急预案的管理。贯彻执行公司

《生产设备事故紧急状态应急预案管理办法》

4.3.10各二级单位每年 11月之前向公司设备管理部报送次年的起重机械设备定期检验项

目。经省（市）特种设备检验所检验后，各二级单位在接到省（市）特种设备检验

所下达的书面整改通知后一周内应整改完毕，并将整改结果向设备管理部进行书面反馈。一周内不能完成的整改项目，必须向设备管理部提交书面报告，经同意后按规定进行立项发包。起重机检验周期为两年，电梯和载人升降机检验周期为一年。检验合格并办理《安全检验合格》证后方可使用。对起重设备、电梯等特种设备的检修，必须由具有相应资质的检修单位承接。

4.3.11依据《工业厂房可靠性鉴定标准》（BGJ144—90），各二级单位每年6月20日、1

2月20日由专业人员对所属工业建筑进行技术状况评定。公司设备管理部专业科室对各二级单位申报的“工业建筑技术状况评定表”进行审核，负责编制公司《工业建筑重大隐患整改计划》下发各二级单位并组织实施。

4.3.12 现用的自动防火、自动报警消防设备、设施必须纳入设备管理范围，建立健全设备档

案，制订检查、维护管理制度及操作规程，绘制系统控制图，标明控制区域。各二级单位设备部为消防设备的管理实施单位，各二级单位保卫部门为消防设备日常检查、督促、事故应急处理组织单位。

4.3.13设备管理部组织各二级单位每年一次的防雷设施的专项检查，对检查中发现的问题

实施监督整改。设备管理部及各二级单位参与现用自动防火、自动报警消防设备、设施的全面检查测试和维护保养。

4.3.14 基础自动化系统、仪控系统的软件必须由专业人员负责保管及维护，其内容的修改、变动、复制必须经授权人的批准，授权人为二级单位设备部专业管理人员。

4.3.15各二级单位负责向公司设备管理部申报生产设备小改小革项目和检修改造设计计

划，按照公司《设备检修改造设计管理的规定》执行。设备技改项目责任人组织二级单位及施工单位相关人员在项目设计阶段，对改造工程的环境因素、危险源进行辩识，对设备技改工程安全、环保专业“三同时”的方案进行审查。设备技术改造的控制和管理二级单位执行相应的作业文件，4.3.16 各二级单位每日登录设备日常运行数据，以便公司生成“生产设备运行月报”，由

设备管理部汇总“主要生产设备作业率及事故故障报表”。

4.3.17 各二级单位设备部每月8日前提交“生产设备技术经济指标月报表”，为公司设备管

理技术经济指标统计分析及各钢铁企业对标提供依据。

4.3.18 各二级单位各备件计划人员根据本厂设备运行、检修需要和库存及设备管理部的要

求，编制备件计划，报公司设备管理部。设备管理部设备管理人员，根据二级单位申报的备件计划，进行审核平衡，经主管领导审批后形成“备品备件需求计划”。各二级单位备件计划不得含有国家禁止使用的设备、备件，对压力容器、制冷设备、放射性仪器仪表等危险品的采购必须符合国家有关规定，满足相关职业健康安全和环保要求。二级单位应按合同和图纸技术要求对备品、备件进行验收。备件在使用过程中出现质量异议，二级单位应及时报设备管理部进行落实处理。备品、备件的计划管理、采购、修复、验收等执行相关的备品、备件管理文件。

4.4生产设备、设施的提供

4.4.1 成套生产设备的采购、提供过程实施外包委托。

4.4.2 备品、备件的采购、提供过程实施外包委托。

4.5设备管理工作

4.5.1由设备管理部组织每年年初召开公司设备工作会，每月组织召开公司设备厂长例会，并对二级单位提出设备问题进行督办、整改。

4.5.2公司归口管理部门和各二级单位归口管理部门编制全年设备工作实施计划，并组织实

施。

4.5.3 设备管理贯彻点检定修为核心的“预防为主”的方针，坚持预防与预知维修相结合，推行设备状态检测与故障诊断相结合的管理模式。设备运行管理由设备管理部组织各二级单位贯彻实施，并对设备、设施的点检、维护情况指导、监督、检查，及时掌握主要生产设备、设施的技术状况及设备安全状况。设备运行的管理执行《生产设备设施运行管理办法》。

4.5.4 公司设备管理部对各二级单位提出检修项目和设备缺陷进行立项审核,编制检修计

划，选择合格的施工方，组织及参与设计方案审查和施工图审查,组织设备计划性检修。工程竣工时，组织相关单位和各专业进行检修验收，保存“设备检修工程交工验收单 ”等检修记录。设备检修的管理执行《生产设备设施检修管理办法》。

4.5.5公司设备管理部组织对主要生产设备协议保产项目进行确定，对各专业保产立项，明

确保产范围及深度的界定及技术质量标准，对保产单位的确定和维保合同执行情况的评价考核，协议保产的实施按公司《推进和规范协议保产的有关规定》执行。

4.5.6公司设备管理部对申报生产设备小改小革项目进行审查，组织项目监督实施。配合集

团公司技术改造做好投资项目的实施工作。参与技改前期的工作，及施工过程的跟踪，后期的功能考核和验收。

4.5.7起重设备应按国家相关法律法规和公司有关规定进行管理。公司设备管理部根据二级

单位每年申报的起重机械设备检验项目，制定全公司起重机械设备定期检验计划，于每年12月之前报省（市）特种设备检验所。并督促各二级单位对整改项目进行整改，确认整改结果，汇总后按季度向省（市）特种设备检验所进行书面反馈。办理《安全检验合格》证。

4.5.8新增固定资产工程竣工后，由工程主管部门组织施工单位、使用单位办理工程交接手

续，填写好“各项工程固定资产完工交接单 ”，报公司设备管理部归口管理。各二级单位将其报送有关领导和相关部门审批，经审批后，二级单位方能办理新增入帐手续。对符合报废固定资产条件的，使用单位应完整准确地填写“固定资产报废申请单” 报公司设备管理部，办理报废手续。固定资产管理过程实施按公司《固定资产管理办法》

执行。

4.5.9 每年年底公司设备部门按“星级设备管理标准”，参与对各厂设备管理工作的评审。

4.5.10设备事故管理按《公司事故管理文件》执行。

4.5.11设备规程的编制、修订、审批执行《设备设施使用、维护、检修规程的管理办法》

5．记录

5.1ZGJ/CX1601设备点检信息汇总台帐

5.2ZGJ/CX1602缺陷项目整改通知单

5.3ZGJ/CX1603工业建筑技术状况评定表

5.4ZGJ/CX1604生产设备运行月报

5.5ZGJ/CX1605主要生产设备作业率及事故故障报表

5.6ZGJ/CX1606生产设备技术经济指标月报表

5.7ZGJ/CX1607备品备件需求计划(IN库存管理系统)

5.8ZGJ/CX1608设备检修工程交工验收单

5.9ZGJ/CX1609各项工程固定资产完工交接单

5.10 固定资产报废申清单（MAD+厂代码+日期+流水号）

2.设备管理程序 篇二

1 科学决策程序化

科学决策是规范管理的先决条件。为建立科学决策机制, 推动学校健康快速发展, 学校长期以来坚持中层干部校务会议议事制度以及校长、党总支委员会会议决策制度, 严格按“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则规范决策程序。凡是关系到学校改革发展、涉及群众切身利益的重大措施, 事前都进行深入细致的调查研究, 广泛听取教工意见, 通过教代会、学术委员会、中心组学习研讨会等多种途径实行决策民主参与;通过党务公开、校务公开、校长信箱、校长接待日等多种渠道接受群众意见和建议, 不断优化决策机制。

面对社会经济的快速发展和教育、卫生事业改革的不断深化, 学校多次举行专题研讨会, 为学校的科学决策集思广益。2004年学校迈上“省重”台阶后, 及时组织召开了学校党总支中心组研讨会, 深入分析学校在新形势下面临的机遇与挑战, 统一思想、明确目标, 形成学校“十一五”发展规划与工作思路。2006年再次举行研讨会, 明确了深化学校改革的指导思想和三大任务, 确定了改进学校招生、就业与实习管理的工作思路和措施, 更好地应对职业教育发展新形势对教学管理、学生管理和招生就业工作提出的挑战。2007年教学工作研讨会则着重于教学管理、课堂教学改革、学生学业考核等方面的探讨, 明确了下阶段教学工作的六项重要任务。这些研讨会围绕学校中心工作, 紧跟形势, 针对时弊, 求真务实, 为学校科学决策发挥了重要作用。

2 制度建设系统化

建立一套切实可行的规章制度并不断加以完善, 是规范管理的基础。多年来, 学校已建立起一套较为完善的管理制度和工作规范, 主要有《学校规章制度汇编》 (职责、制度180项) 、《党支部工作手册》 (职责、制度20项) 、《学生手册》 (制度、规定31项) 、《学分制学习手册》 (方案、实施细则8项) 、《学校安全工作有关法规和应急处理预案》 (规定、预案9项) 等。这些文件明确了各部门各岗位的责任范围和工作规程, 成为管理的基础, 工作的规范, 考核的依据, 奖惩的标准。这些规章制度在实践中接受检验, 不断修订完善。其中对于涉及教职工切身利益的制度, 如“岗位劳务津贴分配方案”和“专业技术职务聘任办法”等, 在修订时经广大教职工充分讨论, 并经教代会审议通过。对于教学管理、学生管理等重要工作, 则以省教育厅颁布的管理规范为基础, 结合我校实际, 制订切实可行的实施细则。

学校规章制度的完善和严格贯彻执行, 加大了各职能部门依法行政的力度, 提高了师生员工遵纪守法、按章办事的自觉性, 对于稳定教学秩序, 提高教学质量, 加强学生管理, 维护良好校风发挥了重要作用。

3 管理责任目标化

建立目标管理责任制是规范管理、提高管理效益的有效方法。学校从2001年起实行校长任期目标管理责任制并逐步建立了学校党支部书记、职能科室负责人、教研组长、班主任任期目标管理责任制。学校向上与市卫生局签订校长年度目标管理责任书, 向下与各支部书记、职能科室负责人、教研组长、班主任签订年度目标管理责任书, 把思想建设、业务建设、廉政建设、安全卫生、计划生育等均列入责任范围, 做到目标明确、责任到位、要求具体, 工作逐级分解、责任层层落实, 形成了一体化工作系统, 确保了学校各项工作有序开展、圆满完成。

4 绩效考核标准化

严格考核是规范管理的关键。学校在多年的实践探索中, 建立起“两层、双向”的考核评价机制。“两层”是指对部门的考核和对个人的考核。“双向”是指既接受上级的考核又接受服务对象的评价。“考核”包括市直机关党委、市卫生局对学校党政领导班子及成员的考核, 对校长任期目标管理工作的考核;学校对各支部书记、职能科室负责人、教研组长、班主任的任期目标管理工作的考核, 对每位教职员工的年度考核。“评价”包括教职工对学校领导班子及成员的民主评价, 教工对各职能科室工作的综合评价, 学生对学校主要管理服务工作的评价, 学生对教师师德和课堂教学质量的评价等, 形成了多方位、多元化的考核评价体系。

学校考核以各级任期目标管理责任书为依据制订考核方案, 对内涵要求进行分解, 定出详细得扣分标准, 程序明确、过程公开。考核均在部门、个人总结自评基础上进行, 同时将民主测评结果、相关佐证材料情况作为考核要素, 最后还把考核结果在全校进行公示, 接受群众监督。通过严格的评价考核, 维护了责任制管理的严肃性, 发挥了以评促改的积极作用, 也为部门和员工评优、晋升等提供了重要基础资料。

5 激励机制具体化

奖惩兑现是规范管理的重要环节。奖惩是涉及教职工荣誉和经济利益的敏感问题。学校在多年的实践中, 不断吸收兄弟单位的成功经验, 建立了适合我校的“岗位劳务津贴分配方案”和“任期目标责任考核奖励办法”。这些制度的实施较好地体现了“竞争与协作相结合、物质奖励与精神激励相结合”的现代学校管理理念, 在强化管理的同时, 加大激励力度, 根据年度考核结果, 将部门和个人年度综合奖金分为不同档次发放。

把分配直接与考核评价挂钩, 使激励机制具体化, 不仅强化了管理与考核的功效, 还通过经济杠杆发挥良好的引导作用, 激发教职工工作积极性, 增强各级干部的事业心和责任感, 使各部门工作呈现新的活力。

6 民主监督制度化

学校制订了“汕头市卫生学校校务公开实施方案”和“汕头市卫生学校校务公开实施细则”, 明确了各个公开项目的承办部门和责任人, 并将校务公开民主工作制度作为学校的一项重要制度严格执行, 始终坚持将学校的评先、职称评聘、基建工程、经费使用、教职工住房公积金缴存情况、学生助学金发放等师生员工关注的热点和敏感事项进行公开, 同时大力推行阳光采购, 严格执行市政府、市卫生局物资采购管理制度, 严格执行招投标规定, 并落实了一系列有效的监控措施, 如通过定期召开教代会, 坚持校长接待日、设立校长信箱与纪检投诉信箱等渠道, 加大民主监督力度, 做到校务公开制度化、经常化, 形成长效机制, 确保校务公开的民主管理工作落到实处。学校2006年4月被评为“汕头市厂务公开民主管理工作先进单位”。

3.肉鸭的饲养管理程序 篇三

进雏前的准备 准备育雏舍，搞好卫生和消毒工作。彻底打扫好鸭舍卫生，用2%～3%火碱溶液泼洒地面后，再用高效消毒剂消毒，最后用福尔马林熏蒸，空舍1～2周。于进雏前1～2天打开门窗，进行通风换气，并将舍温升到30℃左右。水槽要加满水，料槽要加满料。修补器具和房舍，每平方米安装5瓦的白炽灯1盏。

1日龄 进雏后300～500只/群一个育雏伞或一小栏。及时开水，雏鸭一边饮水，一边嬉戏，使之处于兴奋状态，能促进新陈代谢，促使胎粪排泄，有利于开食和生长发育。开食在饮水后1小时左右进行，自由采食，随吃随添，平均每只全天供料30克左右。由少量多餐逐步过渡到定时定量。24小时光照，保证饮水充足。饲养密度为20～30只/平方米（地面平养）。室内温度保持在29～31℃，饲养管理人员还应根据雏鸭活动状态及时调整育雏温度，做到“适温休息，低温喂食，逐步降温”。

2日龄 光照23小时，控光1小时。自由采食，温度下降0.5℃，平均每只鸭全天采食31克。

3日龄 光照23小时，控光1小时。自由采食，温度下降0.5℃，平均每只鸭全天采食32克。

4日龄 自由采食、饮水，每只鸭全天采食34克。每天早晨5时开灯、晚上9时关灯，白天利用自然光照，温度降0.5℃。

5～7日龄 自由采食、饮水，每只鸭每天采食34～36克，舍温降为24～26℃，早晚补充光照。

8～14日龄 饲喂量平均每天每只105克，8～10日龄65～90克，9～14日龄95～116克。饲喂次数改为每天6次，早晚喂料时补充光照。饲养密度（地面平养）为20～30只/平方米。可视情况去掉保温伞和护围，温度每天下降0.5℃，14日龄时温度可为20～22℃。

15～21日龄 饲喂量每只每天平均150～165克，在20日龄和22日龄分别加入25%和50%的生长育肥期饲料。整个育雏期，一定要保证充足的饮水，饲喂次数改为每日5次，早晚喂料时补充光照。地面平养密度为7～10只/平方米。至3周龄结束，使其能适应自然温度。

22～28日龄 ①换料。育雏料换为育肥料，每只鸭占料槽槽位10厘米以上，水槽槽位1.5厘米以上。②温度、光照。采用自然光照育肥，冬季舍温不到10℃时应加温。早晚开灯喂料，每平方米安装5瓦的白炽灯1盏。③饲养密度。地面平养的7～9只/平方米，网上平养的可增加至14～18只/平方米。④饲喂次数。4次/日，早上6时开灯饲喂，上午11时、下午5时、晚上11时开灯加料。4周龄平均每只每天采食160克，自由饮水。⑤垫料。保持垫料干燥，并定期更换。

29日龄以后 ①饲养密度。地面平养的5～7只/平方米，网上平养的可加至10～14只/平方米。②饲喂次数。饲喂时间与次数不变，7周龄后平均每只每天喂料250克，8周龄220克。

4.输血管理信息系统管理程序 篇四

1.采供血机构负责其服务区域内（）。ATMIS的引进 B数据备份及日常维护 C医疗机构授权

DTMIS的引进、医疗机构授权、数据备份及日常维护

2.医疗机构总务后勤部门负责TMIS所需引荐设备的配置；信息管理部门负责构建TMIS运行环境。

ATMIS所需引荐设备的配置；TMIS所需引荐设备的配置 B构建TMIS运行环境；构建TMIS运行环境 C构建TMIS运行环境；TMIS所需引荐设备的配置 DTMIS所需引荐设备的配置；构建TMIS运行环境

3.输血科主任或负责人负责（）。ATMIS的系统管理和数据维护 BTMIS参数的设置及权限分配 CTMIS操作者的培训及业务指导

DTMIS的系统管理和数据维护；TMIS参数的设置及权限分配；TMIS操作者的培训及业务指导

4.TMIS的管理模块包括血液出入库、血液贮存、血液发放、临床输血申请、血标本接收、血液相容性检测、自体输血、统计、质量控制和输血不良反应调查与追踪等。

A血液出入库、血液贮存、血液发放、临床输血申请 B血液出入库、血液贮存、血液发放、统计、质量控制

C血液出入库、血液贮存、血液发放、血标本接收、血液相容性检测

D血液出入库、血液贮存、血液发放、临床输血申请、血标本接收、血液相容性检测、自体输血、统计、质量控制和输血不良反应调查与追踪

5.定期备份TMIS数据库，实行异地或光盘数据备份。建立（），保证输血信息的完整性、安全性及保密性。ATMIS瘫痪时应急预案 B发生突发事件时的处理方案 C数据备份方案

DTMIS瘫痪时应急预案和发生突发事件时的处理方案

6.医疗机构总务后勤部门和信息管理部门应为输血科及临床科室使用TMIS提供技术支持，包括（），达到信息共享，并保证数据的准确传递。A网络接入 B软硬件安装及

C医疗机构信息系统(HIS)进行衔接

D网络接入、软硬件安装及与医疗机构信息系统(HIS)进行衔接

7.（）为TMIS的最高管理者，可授予系统全部功能的使用权限。

A医院院长 B医务科科长 C输血科工作人员

D医疗机构TMIS系统管理员

8.输血科技术人员应授予（）的权限。A血液预约、血液入库、血液出库

B血液预约、血液入库、血液出库、质量管理 C血液预约、血液入库、血液出库、临床输血相关工作

D血液预约、血液入库、血液出库、质量管理、输血前相容性检测结果录入等与临床输血相关工作

9.临床医师可授予（）。A临床用血申请 B自体输血 C输血不良反应报告

D临床用血申请、自体输血、输血不良反应报告

二.简述临床输血信息收集的重要性

三．简述信息收集的方法

1、可以反映医院临床输血技术及学术水平，以及成分血的百分率；

2、可为研究发展医学提供可靠的临床依据

3、可以及时发现血液质量状况，并向供血单位反馈

1、卡片跟踪法对每袋发出的血液或成分附一张小卡片，待临床用血完毕后，将患者反应的主要情况填写入卡片，返回输血科（血库），最后统计上报或反馈给血站。

2、表格统计法由输血科（血库）按规定要求制作输血反应调查登记表，每个患者输血前后均由经治医生详细填写登记，然后返回输血科（血库），每月统计上报

3、计算机网络法由输血科（血库）将全院输血治疗患者的反应收集输入计算机，按用血科室编制软件统一管理，上报医院领导

5.火灾处置管理程序 篇五

火灾事故处置管理程序

QB/XX-P06-2005 范围 1.1 总则

本程序对火灾事故处置管理的范围、内容和要求做了规定，以建立火灾事故应急处置机制，预防和减少事故的再发生。1.2 应用

本程序适应于本公司范围内的火灾事故处置管理。2 引用文件

DB/37/T392-2004《山东省机关团体企业事业单位消防安全管理体系》；

QB/××-M01-2006 《消防安全管理手册》； 3职责

—— 本公司的灭火和应急疏散预案, 由××部经理负责组织编制，消防安全管理者代表负责审核、公司经理负责批准；

—— 本公司的灭火和应急疏散预案，由××部经理负责组织培训，消防安全管理者代表负责组织演练；

—— 本公司的火灾事故由本公司经理负责组织调查。4火灾事故处置管理机构的设置

4.1为对火灾事故实施应急处置, 减少火灾事故造成的损失和影响,本公司依据DB37/T392-2004《山东省机关团体企事业单位消防安全管理体系》的标准要求,建立公司相关的火灾事故应急处置管理机构，保障：

—— 处理和调查火灾事故；

—— 采取措施减少火灾事故造成的损失和影响；

—— 采取纠正和预防措施，避免火灾事故的再发生； —— 确认所采取的纠正和预防措施的有效性。4.2 火灾事故处置管理

4.2.1火灾事故处置管理机构和责任人

—— 公司××部为本公司的火灾事故处置主管部门； —— 本公司经理为本公司的火灾事故处置第一责任人。4.2.2火灾事故处置管理机构的职责

—— 负责公司火灾事故救援、处置的日常管理工作；

—— 负责对本公司的火灾事故处置工作实施协调和指导； —— 负责火灾事故发生后的报告和与火灾事故处置相关部门的联络工作；

—— 负责本公司火灾事故处置工作情况的内部通报和处置 地址：青岛市香港中路18号（福泰广场A座）709 电话：0532-85763595 青岛安泰商务评价有限公司

结果的上报工作。5火灾事故处置

5.1火灾事故处置原则

5.1.1发生火灾事故时，应按以下顺序实施火灾事故处置：

—— 避免死亡；

—— 保护人员不受伤害； —— 保护设备、设施； —— 降低其它财产损失。

5.1.2本公司对×××过程中的潜在的火灾危险，实施火灾危险评价和火灾隐患识别，并针对潜在火灾危险发生的可能性和危害、影响程度，编制灭火和应急疏散预案，对潜在火灾危险实施灭火和应急疏散预案管理。5.2灭火和应急疏散预案

5.2.1.灭火和应急疏散预案的制定

本公司的灭火和应急疏散预案, 由××部经理负责组织编制，消防安全管理者代表负责审核、公司经理批准后实施。5.2.2灭火和应急疏散预案的内容

—— 潜在的火灾事故的预测发生类型、特点和危害程度及影响范围；

—— 灭火和应急疏散管理机构及管理职责；

—— 火灾事故发发生后的报告及与火灾事故管理相关部门的联系方式；

—— 火灾事故发生后的救护及处置的组织与管理； —— 火灾事故发生后的自救、互救措施；

—— 火灾事故发生后的灭火和应急疏散程序；

—— 应配备的火灾事故处置设施、火灾事故处置设施的布置图及对火灾事故处置设备的管理要求；

—— 预测潜在的火灾事故的日常管理。

5.2.3 经灭火和应急疏散预案演练证实灭火和应急疏散预案不能满足相应灭火和应急疏散管理的需要，需进行修改完善时，灭火和应急疏散预案应按原灭火和应急疏散预案的编制、审批程序进行修订。

5.3灭火和应急疏散管理的培训和演练

5.3.1为确保本公司员工熟悉、了解灭火和应急疏散预案要求，本公司由××部经理负责根据灭火和应急疏散管理的需要，组织相应的灭火和应急疏散知识培训。

5.3.2为提高员工的灭火和应急疏散反应能力，本公司由消防安全管理者代表负责根据灭火和应急疏散管理的实际需要，组织相 地址：青岛市香港中路18号（福泰广场A座）709 电话：0532-85763595 青岛安泰商务评价有限公司

应的灭火和应急疏散预案演练。5.4火灾事故的报告

—— 当火灾事故发生时，火灾事故的发现人应立即向火灾事故发生现场的最高职务负责人报告，并由火灾事故发生现场的最高职务负责人负责组织向××部门报告，由××部经理负责向公司经理进行汇报；必要时，可直接向公司经理进行汇报；

—— ××部经理接到火灾事故报告后，应立即向本公司经理进行汇报，并负责火灾事故的对外救援联络工作。5.5火灾事故的处置

—— 火灾事故发生时，火灾事故现场最高职务负责人在组织报警的同时，应立即组织力量进行火灾扑救并采取相应措施，防止火灾事故的扩大；

—— 本公司经理接到火灾事故报告后，应立即根据火灾的扑救情况，决定是否需要启动灭火和应急疏散预案；需要时，公司经理应立即按照灭火和应急疏散预案的启动程序和要求，启动实施灭火和应急疏散预案，迅速组织火灾扑救并及时疏散人员。5.6 请求支援

—— 本公司××部门接到火灾事故报告后，应在向本公司经理进行汇报、迅速组织火灾扑救处置的同时，及时进行火灾报警，由公安消防机构进行火灾扑救处置支援，本公司应当为公安消防机构抢救人员、扑救火灾提供便利和条件；

—— 本公司应在迅速组织火灾扑救处置的同时，及时将火灾情况通知友临单位；如需要时可请求支援；

—— 本公司在迅速组织火灾扑救处置的同时，应及时通知医疗救护单位协助抢救伤员。6 事故调查 6.1 内部调查

6.1.1火灾扑救处理结束后，本公司经理应负责对突发火灾事故的原因组织调查，并针对突发火灾事故的产生原因组织采取纠正和预防措施。

6.1.2拟采取的纠正和预防措施应进行评审, 纠正和预防措施应与火灾事故的严重性和火灾危险性相适应。6.2公安消防机构调查

火灾扑救处理结束后, 本公司经理应负责组织保护火灾现场，接受事故调查，如实提供火灾事故情况，配合公安消防机构进行火灾事故调查, 以查明事故的发生原因。7 火灾事故处置记录文件及相关文件

《灭火和应急疏散预案》；

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《灭火和应急疏散预案演练记录》； 《火灾事故报告》； 《火灾事故调查报告》。

6.生产计划管理程序 篇六

公司产品生产计划。职责

3.1 销售部负责按顾客订单要求排定一级计划。

3.2 生产部负责按一级计划排定二级生产计划并组织实施。

3.3 供应负责人和仓库负责按二级生产计划合理调配原材料。工作程序

4.1 常规产品计划

4.1.1 一级生产计划

4.1.1.1 经合同评审通过的顾客订单，销售部负责按交货期和数量要求及预测情况，编制“月度生产计划”。

4.1.1.2 月度生产计划应充分考虑顾客要求、原材料调配和生产周期、合格率情况、库存要求等方面，给出产品规格及数量，如有特殊要求，应注明具体要货日期。

4.1.1.3 月度生产计划编制完成，经生产部审定后，交总经理或其授权人批准下达执行。

4.1.1.4 技质部按照月度生产计划应及时安排合适的人员进行工艺确定，确保在规定的期限内完成生产的前期准备工作。

4.1.2 二级生产计划

4.1.2.1 生产部根据月度生产计划，结合实际生产能力和库存情况，分解编制二级生产计划。

4.1.2.2 二级生产计划应给定每个工作日每班生产量、半成品存量、包装等过程的具体数量和规格，交生产车间组织执行，生产部应随时监控生产进度，调度生产安排，确保按期完成。

4.1.3 计划修订

4.1.3.1 如因顾客方面发生数量、交货期等方面的更改，经过评审后，销售部应以“月度生产计划调整单”形式及时通知生产部，由其对二级生产计划进行调整，并按4.1.2 1

条款执行。

4.1.3.2 如因产品质量等方面原因而影响生产计划的执行时，技质部应及时通知销售部，由销售部按实际情况对生产计划作出调整，并通知生产部更改、执行。

4.2 临时订货计划

4.2.1 如在月度计划外，顾客提出临时订货或单件、小批生产要求，销售部应按要求进行合同评审。

4.2.2 销售部根据接受的订单要求进行临时调度，以“生产任务通知单”形式下达生产部。

4.2.3 生产部根据生产情况及时调整生产进程，合理安排生产。

4.2.4生产部应对各工序的生产能力进行分析，统计生产计划完成情况，用“产品产量月报表”等形式反映。相关文件

5.1 《过程控制管理程序》HY/QP—0707记录和表式

6.1 月度生产计划HY/QR—0707—01

6.2 月度生产计划调整单HY/QR—0707—02

7.设备管理程序 篇七

“程”,本义是称量谷物,后做度量衡。在《孟子•滕文公》中“长幼有序”,“序”字当次序、秩序之用;《美猴王》中“一个个序齿排班,朝上礼拜”,“序”字当按次序排列之用。可见“程序”一词的含义在古汉语中已经展现出来:即指事件过程按照一定的顺序发展,一种按规章办事,以达到过程的公正、公平。在现代程序是指在整个的社会生产生活中,为了达到一定的目标结果,人们通过一段时间的活动过程,以达到最终目标。它是为了达到目标的一种途径方式,简言之,即经过安排的事情的发展的流程。什么是程序化管理呢?“重复出现的活动一般均具有一定的规律,因此,可以建立一套处理这类活动的程序,以便当它们重复出现时,不必再重复作出决策。”[1]在现代社会,人事管理不仅要追求办事结果的正当性,也要追求产生结果的过程的合理性,即人事管理要做到程序的正当合理性。

(一)程序化管理的必要性

根据管理对象的特点,对整个管理活动的流程、设计、方式以及规定的时间做出一定的要求,通过这种程序性的设计,来达到程序性管理的要求。程序化管理是现代企业深度发展的必要,它的必要性体现在:

规范组织行为。组织活动有了一定的程序,管理人员按照程序规章办事,整个组织活动都能够有序进展,提升组织的整体效益,实现组织实践活动。以公务员录用程序为例,经过发布职位空缺、进行统一报名、资格审查、考试到体检是一个完整的链条,以最优的方式实现利益的最大化,通过这种竞争择优的方式,不仅为政府选拔出最合适的人员,而且招收的高素质人员也更易于开展组织活动,在组织活动中更好地约束规范自己的行为,为组织更快更好的发展提供基础性的保障。

员工的行为准绳。通过组织活动中的程序化,员工按流程办事,减少了中间过程的重复性,也避免了工作中的推诿责任等现象的出现。在组织的整体活动中,员工按照程序进展,不仅能够提高组织的整体效率,也减少了事事请示上级的繁琐过程,以及所造成的重复下达命令或指示,使上级从日常繁琐事务中解脱以便于去处理一些重大的决策。有了一定的工作程序,可以使员工清晰地认识自己在整个组织中地位,以便更好地激励自己。

(二)程序化管理的价值意义

以选举为例,来探讨程序化管理的价值以及作用。选举,看似是自由的权力的行使过程,但这一过程并非能够自动实现其目标结果。选举是现代政治统治必不可少的途径,也是实现民主政治的功能手段,政府在寻找如何实现民主,公民在找寻如何来发表民意的途径,选举的出现有助于政治统治的高效,人民意愿的传达,可见选举的重要性。选举分为直接选举和间接选举两种形式,无论采用何种形式,都需要相关的制度加以明确。如在投票上,有人需要他人协助才能完成投票,有人忘记了投票的日期,有人的投票权需要去查看,这一系列的工作都需要精密的流程的设计。因此,看似简单的选举过程,需要对其形成制定一系列考虑到各种情况的周全方案。

程序化管理的价值意义体现在保障了人事管理程序的合理性和高效性。再以公务员招录程序为例,按照一定的程序进行招录考试,通过一个完整的链条连接整个招考过程,保证了考试流程的顺利、高效性,也为用人单位通过竞争择优的方式选拔出符合职位要求的人员。而另一方面,通过程序化的管理也保障了人事管理实践的一致性,确保整个管理的公正、公平性。

二、公务员录用程序

就世界范围内的公务员录用来看,基本都秉承着公开、透明的原则,通过考试竞争选拔优秀的人员,实现了公平、公正以及平等对待的基本理念。“第十届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过《中华人民共和国公务员法》,对公务员录用的程序作了明确的规定,包括:公务员应具备的条件、录用的基本程序以及录用的基本条件。”[2]第一,一般公务员考试机构发布职位空缺公告,使社会人员对考试拥有基本的了解,也确保了考试的公平公开性;第二,政府人事部门就考试时间地点、考试的流程等发布具体的考试公告,为报考人员提供参考的标准,确定是否报名;第三,考试机关确定命题,用人单位做好组织报名的工作;第四,主考机关以及用人单位对报名的人员进行审查,合格者才会进入下一轮的考试流程;第五,考试分为笔试以及面试两部分,通过笔试者可进入下一轮的面试环节;第六,通过笔试和面试的表现对报考人员进行综合测评,以此优胜劣汰;第七,最后进行人员的录取,选取最合适的人员,向政府人事部门进行汇报。严格地按照这种规范程序进行人员的选拔,对于以往那种靠人情办事等走后门的现象的滋生起到了抑制作用,利于选拔出适用的人员,壮大公务人员的队伍,保证公务员队伍的公平、公正、廉洁、高效。

三、公务员录用程序存在的问题

任何一项好的制度的出现,在带来积极效应的背后也必定存在着一定的消极效应。公务员录用程序制度的出现,完善了公务员队伍的公平、公正,保证了选拔人员的高效以及适才适用的原则,但由于我国公务员考试录用制度的产生并不像西方文官制度拥有很长的历史,能够在发展历程中进行不断优化和改善,因此,我国公务员考试整个录用程序的运行过程中必然会存在或多或少的问题。

(一)报考条件的歧视性限制

在公务员的报考条件中,经常可见一些专业的限制,而这些专业基本都是当下的热门专业。歧视冷门的专业、片面强调专业对口的报考限制,导致了这些冷门专业中人才的流失,不利于人才的选拔。除了专业的限制以外,还包括地域的歧视,这种地域歧视性的限制一般是指在招录本地公务员时,只接收本地或者外地就学的本地生源,拒绝外地报考者报考,缺失一定的公平性。由于这种地域性的限制,会加重资源分布不均等一些社会问题的出现。这些歧视性的限制都是表面性的,还有些隐性上的限制,像性别、年龄、外貌以及婚姻状况都成为一些新型的限制条件,这些限制条件之所以称之为隐性,是因为不会加之在招录条件内的,而是由用人单位自行规范的条件。这些限制比公开限制更可恶,因为它们使报考者丧失了维权的基本证据。隐性条件发展到极端就是以人画图。所谓以人画图,就是根据特定的人来进行规定招考的条件,比如要招录的某人,他年龄29,经济学专业,未婚,因此就会把条件设定为30以下,经济学专业,未婚,这样就会使竞争大大削弱。这种情况如果不加以制止,长此以往公务员招录考试会失去其公平性、公正性。

(二)考试的形式、内容单一

我国公务员录用程序包括笔试、面试、考核以及体检。根据分数的高低,由用人单位择优录用。这种考试程序有益于保证优胜劣汰,促进公务员队伍的发展。这种考试模式在运行的初期起着积极的效应,但是随着不断的发展,这种单一的考试模式会带来一定的弊端,因为用人单位选择上来的人员都是通过这种单一形式的考试,会出现用人单位与考录机关产生矛盾,通过单一的考试形式选拔上来的人员,不一定适合用人单位拟用职位的需求,造成用人单位选拔不到更全面的人员,以及一种人才的浪费。再有,笔试的内容单一,对于一些需要专业技术的职位来讲,这种综合类的考试就不能达到选拔最优人员的效果。

(三)公务员考录过程的不规范

公务员考试的招考都是两轮考试制度,一是统考,二是进行面试。在第一轮公共科目考试后才有资格进入第二轮的面试环节。在面试过程中由招考部门对考生的专业方面进行考试,专业考试是由用人单位负责的,因此缺乏人事部门的监管,缺乏一定的公开性,未免会出现一定的漏洞与腐败的现象。再有,“考试不分层次与级别,这样很难选拔适合岗位的合适人才”。[3]比如包括一般的职员与报考主任级别的人员,在招考过程中使用同一套试卷,对于主任级别的考生要比报考一般的办事人员的要求更高,同样的试卷无法考评出他的综合素质以及专业素质。因此,这种不分层次与级别的考试是不规范的。

四、如何加强和完善公务员录用程序化管理

西方文官制度拥有很长的历史,可以在发展的历程中不断地改革、发展,找到适合国情以及国家发展状况的新模式。我国公务员考录程序化管理应该借鉴西方的文官制度的长处,结合自身国情,创建发展适合我国的健全的公务员考录程序。

(一)明确程序制定的基本原则,完善公务员制度程序建设

公务员录用程序化管理,首先要明确整个流程制定的基本原则。建设的过程要确保程序越简单越好,以降低成本、节约时间并且能达到最大的效率为准。程序的建设要使各个部门各尽其职、相互帮助,以达到一个共同的目的。公务员制度程序建设是行政程序的一部分,因此要完善公务员制度程序建设,需遵循行政程序的基本原则,其基本原则包括“合法性原则、合理性原则、公开原则、参与原则、顺序原则以及效率原则”。[4]行政程序基本原则不仅规范行政主体的行为,也规范行政相对人以及程序参与者的行为,确保整个程序的合法合理性,一定的强制性以及灵活性。

(二)完善监督制约,发挥程序的监控作用

“这种监控包括对行使公务员管理权力者的监控,也包括权利行使的事后监控。”[5]“例如,行政程序没有规定监督程序如何启动,按照组织法的规定,人大常委会有权撤销本级政府不适当的决定和命令,但法律没有具体规定程序由谁启动,通过何种方式启动,因此造成了不合法的行政规章很少被人大撤销的不正常现象。”[5]因此,要对程序的监督作用加以完善,明确监督作用的事前监督、事中监督以及事后监督,不要等到事情发生后再去行事其监督,要加强完善事前与事中的程序监控。

(三)增强公务员自身的程序制约意识

通过程序化的管理,使公务员按程序办事,提高组织的整体效率,减少互相推诿责任的现象。公务员自身也要有这种程序的制约意识,通过组织的培训等活动,把遵守程序作为公务员素质的综合考察,进而认识到程序意识的重要性,把遵守程序作为工作中的行为准则。有了一定的工作程序,可以使员工清晰地认识自己在整个组织中的地位,以便更好地激励自己。

本文通过对程序化相关理论的介绍,进一步介绍公务员录用程序的现状以及存在的问题,指出我国公务员考录程序化管理应该汲取西方的文官制度的可取之处,并结合我国国情,创建发展适合我国的健全的公务员考录程序,保障公务员录用程序的公平、公正。

摘要：无形的工作通过逻辑进行管理,有形的工作则通过程序进行管理,因此管理程序化是现代管理的基本特征之一。程序是追求公平、公正、正义以及效率的手段,程序化是人事管理部门在法治社会管理的新途径。本文通过公务员录用程序的现状以及存在的问题,提出加强和完善公务员录用程序建设,保障公务员录用程序的公平、公正。

关键词：程序化,公务员,效率

参考文献

[1]韩强.程序民主伦[M].北京:群众出版社,2002.

[2]昊飞.终极追求:报考公务员[J]社会广角,2009(01).

[3]丁艺,张沛.浅析当前我国公务员录用制度的问题及对策[J].天府新论,2007.

[4]郭欣.论我国公务员考录制度的完善[J].法制与社会,2012.

8.山羊的饲养管理及免疫程序 篇八

2.搞好圈舍清洁卫生。搞好清洁卫生，可以增强山羊机体的抵抗力，清除外界环境中的各种病原微生物的传播，减少机体感染机会，这是防止疫病发生的关键。

羊舍要经常打扫，定期消毒，将粪便、污物及时清除并堆积、密封发酵，杀灭粪便污物中的病原菌、寄生虫和虫卵。当某种疫病发生流行时，为杀灭病原菌要进行彻底消毒，如用火焰喷灯或氢氧化钠消毒。

3.定期预防注射疫苗和驱虫。定期预防注射疫苗和驱虫，是每年羊群防疫工作中两项最重要的内容，是预防传染病和寄生虫病发生的必要措施。

为了有效控制传染病的发生和传播，应根据当地羊群的疫病流行情况进行预防注射疫苗。一般在春季或秋季进行。常用的疫苗是：①三联苗，用于预防羊猝疸、羊快疫和羊肠毒血症，皮下注射，6月龄左右的羊用3毫升，6月龄以上的羊用5毫升，免疫期为6～8个月。②布氏杆菌羊型五号活菌弱毒苗，用于预防布氏杆菌病，每只羊皮下注射1毫升，免疫期为1年。③Ⅱ号炭疽芽孢苗，用于预防炭疽病，每只羊皮下注射0.2毫升，免疫期为1年。④破伤风明矾沉降类毒素，用于预防破伤风病，每只羊皮下注射0.5毫升，免疫期为1年。另外，缺硒的地区，应在羊出生后6～7日龄左右注射亚硒酸钠维生素E，预防白肌病的发生。

9.设备大修程序 篇九

1、车辆驾驶员根据车辆技术状况上报站点生产科或者设备站驻站修理人员。站点生产科或者设备站驻站修理人员检查后向设备站相关管理人员反映具体情况，申请大修。

2、设备站根据车间维修状况，做大修人员和时间的进厂安排。

3、预大修车辆进设备站后，由进出厂检验员和修理班长共同检验，确认是否达到大修要求，并填写进厂检验单。大修条件如下： ①动力性能显著下降，比一般正常情况要挂低一个档。

②有严重燃机油或者有机油从排气管中泄漏现象，机油耗量超过定额一倍以上。

③发动机走热后，测量各汽缸压力达不到规定标准的60%。④发动机运转时有严重异响。

4、确认大修后，由设备站管理人员填写大修申请表，上报公司生产部审批。

5、大修申请审批通过后，设备站组织专业班底对车辆进行全面的修理。

6、发动机拆散后，修理人员对各零部件进行全面检查，由修理班长填写需更换配件清单，交管理人员整理上交领导审批。审批通过后交由物资部门进行采购。

7、大修过程中更换的配件由管理人员和修理班长共同验收，发现质量问题及时通知物资部门，组织更换，确保零件质量，维修质量。

8、设备大修结束进行验收，验收由修理班长、进出厂检验员和站领导共同完成，确认大修合格后，由进出厂检验员填写出厂验收单。

9、驾驶员接车时，进出厂检验员做好对驾驶员的技术交底。填写大修《服务信息卡》，由驾驶员签字确认。

10.生产计划管理程序 篇十

目的：

1、生产计划的制定，组织实施和控制

2、保证计划的准确性，均衡生产，合理控制库存

3、确保计划的顺利完成以满足市场需要

工作程序

1、计划周期及依据：月生产计划周期为上月26日至本月25日（每月25日盘点）市场部

每月18日前向生产技术部提报月需货计划

2、计划评审及制定：生产技术部制定生产计划评审稿，每月20日召开下月度生产计划评

审会，各部门经理和指定人员参加，评审月计划可行性和存在的问题。评审后的月计划、周计划发各部门。

3、生产计划实施、控制、调整：

① 工程部负责设备的正常运转，停机率不得超过3%

② 采购部依据月计划负责物资储备，如有异常情况，应至少提前2天向生产部书面提

报材料的供应问题及解决办法。

③ 生产车间严格执行计划，有特殊情况在10分钟内向生产部及相关部门反馈，相关

部门组织解决存在的问题

④ 生产部根据计划进度情况，必要时每周召开生产调度会，总结上阶段生产，安排下

阶段生产对生产进度偏差进行控制。

⑤ 因特殊情况转换产品规格时，由生产部下达调整计划给各部门，由各部门做好生产

准备工作，并按最大配套量清理完现存制品，在下批生产前根据在制品存量情况，以计划指令或日进度形式下发主业计划。因规格转换所剩余料，由车间开据退库单对库。

4、生产统计及总结：各车间每工作日8：30前将前一工作日报表报生产统计，统计汇总后

11.机械设备安装工程的施工程序研究 篇十一

关键词机械；安装；施工过程

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)071-0127-01

1机械设备安装的施工程序

由于各种机械设备结构、复杂程度存在差异，因此，其安装要求、安装工艺、安装程序和安装方法也存在一定的差异。由于安装人员的技术水平、经验、习惯做法、组织能力和管理水平的差异，即便是同一种机械设备的安装工艺程序，也会有所不同。机械设备安装的一般程序如下：

1）设备开箱与清点。在设备交付现场安装之前，总承包方负责与业主或供货商，按照设备装箱清单和设备技术文件，有针对性地对安装的机械设备全部进行清点、登记和检查。同时，还要对其中的重要零部件的质量进行检查验收，清点设备的零件、附件是否短缺，检查设备的外观及零、附件是否有损坏和锈蚀的现象。做好开箱记录，检查说明书、出厂合格证是否齐全，在确认一切无误后，双方再签字鉴证、移交。

2）基础放线。施工技术人员在进行安装之前，一定要先按照设备布置图和有关建筑物的轴线或边沿线、标高线，科学合理地划定安装的基准线。要注意，在安装互相连接、衔接或排列的设备时，保证在共同的安装基准线上，如果有需要，还应该埋设一般的或永久的标板或基准点，同时设置具体基础位置线和基础标南线。

3）设备就位。如何将设备，特别是大型的设备安全地放到基础位置线上，是安装人员在工业设备安装工程中首先要考虑的问题，其主要对起重作业提出较高的要求。在设备未安装之前，首先根据设计、安装和将来对设备进行检修的需要并结合本区设备布置图，绘制永久中心标板和永久基准点布置图，在图中标明永久中心标板和永久基准点的编号、设置位置。埋设永久性中心标板和永久基准点，以供设备安装调整使用，同时为了观测设备基础的沉降情况，还要在整个机组的基础和主要设备附近埋设基础沉降观测点。如果是进行分解安装，则首先要将设备底座就位，再进行其他部分的调运和安置。

4）精度检测与调整。精度检测的主要内容包括检测设备、零部件之间的相对位置误差，如垂直度、平行度、同轴度误差等。为了保证设备在原定基础上准确就位，设备吊装就位后应根据已设置的中心标板，挂设基准线。对于出现误差的部分要进行精度的检测和科学的调整，以保证安装准确。一般来说，基准线的挂设应根据设备安装精度要求和挂设跨距选用直径为0.3mm、0.75mm的整根钢线，其拉紧力一般为钢线破断拉力的40%～80%，水平或倾斜挂设的跨距不宜超过40m。基准线应挂设在便于调整的线架上，用线锤对正中心点，当对正中心后用调整螺母锁定钢线，使其钢线在使用时不发生位移，但使用期间应定期对其进行复检。

5）设备固定。在机械设备安装工程中，绝大部分机械设备须牢固地固定在设备基础上，除了一些可移动机械设备外。设备的固定，在重型、高速、振动大的机械设备安装中是必須的，因为若没有牢固的固定，就可能会造成重大事故的发生。如果是解体设备的安装，则需要先把底座就位固定后，再进行组装。

6）拆卸、清洗与装配。一般来说，解体机械设备和超过防锈保存期的整体机械设备都需要进行拆卸、清洗与装配，设备装配的一般步骤为：了解设备装配图、技术说明和设备结构（包括设备的结构、配合精度，确定装配方法，准备好工器具和材料）→清理装配用场地→收集和检查零部件（包括外观检查和配合精度检查，检查应做好记录) →清洗零部件并涂润滑油→组合件的装配→部件的装配→总装配→润滑与设备加油→调整与试运转→工程验收。

2机械设备检验要点及连接方法

2.1基础检验方法

1）为了顺利对混凝土配比、混凝土养护及混凝土强度等进行检查，检测其是否符合设计要求，施工技术人员必须依据基础施工单位所提供设备基础质量合格证明书和相关技术要求进行检查。

2）对基础的位置、几何尺寸的测量检查。主要包括基础的坐标位置（不同平面的标高、平面外形尺寸、凸台上平面外形尺寸、凹穴尺寸）、平面的水平程度、基础的铅垂程度、预埋地脚螺栓孔的中心位置、预埋地脚螺栓的标高和中心距、深度和孔壁铅垂程度、中心位置、带槽锚板和带螺纹锚板的水平程度、预埋活动地脚螺栓锚板的标高等。

3）对重型设备基础的预压试验。主要是为了避免重型设备安装后，因基础不均匀产生下沉，导致设备安装不合格的情况而进行的预防措施。在进行基础预压试验中，技术人员要保持预压力大于设备满负荷运转作用在设备基础上力的总和，保证基准点不受基础沉降的影响，同时在观测点的分布上，应该在基础周围均布4点以上。

2.2连接方法

为了防止设备发生位移或倾覆，同时保持设备长期的安装精度，保证设备的正常运转，需要将设备与基础进行连接，即把机械设备牢固地固定在设备基础上。在安装工程中，地脚螺栓的作用是将机械设备与地基基础牢固地连接起来，防止设备在工作时发生位移、振动和倾覆。地脚螺栓的长度应符合施工图的规定，当施工图无具体规定时，可按下式确定：L=15D+S+（5～10）式中：L为地脚螺栓的长度（mm）；D为地脚螺栓的直径（mm）；S为垫铁高度及机座、螺母厚度和预留量（预留量大约为地脚螺栓3～5个螺距）的总和。

垂直埋放的地脚螺栓，在敷设时应保证垂直度，其垂直偏差应小于1％。地脚螺栓偏差的排除：如中心距出现偏差，应按照以下方法进行处理：先用凿子剔去螺纹周围混凝土，剔去的深度为螺栓直径的8～15倍，然后用氧-乙炔火焰加热螺栓需校正弯曲部位至850℃左右，用大锤和千斤顶进行校正；达到要求后，在弯曲部位处增焊钢板，以防螺栓受力后又被拉直，最后补灌混凝土。一般地脚螺栓分为4种：固定地脚螺栓、活动地脚螺栓、胀锚螺栓和粘接地脚螺栓。

1）固定地脚螺栓安装。固定地脚螺栓也叫短地脚螺栓，其通常与基础浇灌在一起，以便固定那些没有强烈振动和冲击的设备。为防止地脚螺栓旋转和拔出，在设计上其长度一般为100～1000mm，头部做成开叉形、环形、钩形等形状。在施工中分为一次灌浆和二次灌浆：一次灌浆也就是预埋地脚螺栓，方法有模板定位、与钢筋网分别焊接固定等；二次浇灌法，是指在基础预先留出地脚螺栓孔，安装设备时穿上地脚螺栓，再将地脚螺栓浇灌在预留孔内。

2）活动地脚螺栓。也称长地脚螺栓，主要适用于固定工作时有强烈振动和冲击的重型机械设备的安装，其可以拆卸。这种地脚螺栓比较长，型式为双头螺纹的双头式或者是一头螺纹、另一头T字形头的T 型式。

3）胀锚地脚螺栓。目前管路、线路支架等的固定都需要用到胀锚螺栓；控制箱柜静止设备，槽罐的固定上应用也较普遍，机械设备的地脚螺栓也正被广泛使用。我们在使用这种螺栓时要特别注意：胀锚螺栓的中心线应按施工图放线，同时不得采用预留孔。胀锚地脚螺栓中心到基础边沿的距离，要控制在大于7倍的胀锚地脚螺栓直径的范围内；在钻孔时要避免钻头与基础中的钢筋、埋管相碰；安装胀锚地脚螺栓的基础强度要大于10MPa；钻孔处不能有裂缝；保证钻孔直径和深度与胀锚螺栓相适应。

4）粘接地脚螺栓。这是近年来普遍应用的一种地脚螺栓，其方法和要求与胀锚地脚螺栓基本相同，只是在粘接时应把孔内杂物吹净，并不得受潮。粘接方法要符合粘接材料的规定。

预留孔方式地脚螺栓在预留孔中应垂直，无倾斜，同时螺栓底端不应碰到孔底。在安装工程中，大部分现场施工人员对此不太在意，常常使得地脚螺栓在灌浆后才发现位置不正，导致设备不能安装到位，须重新做设备基础或必须对设备的底部安装位置进行局部扩孔才能进行下一步安装。

3结束语

机械设备的安装施工成了各个工程施工的重要组成部分，也是工程施工的重点内容之一，施工人员的技术水平决定了整个安装工程的质量。科学合理的机械设备安装施工，是保证机械正常运转的前提；只有科学地完成机械设备的安装，才能发挥机械设备的功能、才能更好地完成工程；施工人员为保证安装的顺利进行，应对施工技术、设备特点、安装环境等进行一定的了解，然后在相关施工技术要求下，有组织、有计划的进行施工。

参考文献

[1]孙子栋.大型设备现场安装协作系统关键技术研究及其应用[D].浙江大学,2005.

12.核电安全管理程序应用及优化 篇十二

广西防城港核电项目是在党中央国务院“积极推进核电建设”和国家实施广西北部湾经济区开发政策下启动的自治区“一号”重点工程项目, 是广西优化电源结构, 保障电力供应安全的重点能源项目。项目厂址位于广西壮族自治区防城港市港口区光坡镇东面约8km的红沙, 总投资约700亿元 (人民币) , 于2010年正式开工建设, 2014年1号机组投入商业运营。

安徽电建二公司防城港核电项目部主要承担本项目一期1、2号机组常规岛建安工程施工。工程范围主要包括:常规岛 (CI) 建 (构) 筑物及安装工程——包括:汽轮机厂房 (MX) 、主变压器及辅助变压器区建 (构) 筑物 (TA/TX) 、树脂再生间 (MP) 、润滑油输送站 (MO) 、汽机通风间 (MV) 等现场设计、采购、加工、装卸、安装、运输、贮存、清洗、检查、试验、调试、修理、维护等工作。

2 项目部安全体系概述

项目部于2009年底成立, 成立之初就开始安排由资格的人员编写安全管理程序, 经过半年的努力, 在中广核工程公司审核认可之后, 终于在2010年5月份正式发布了安全管理程序/规定等大约60份, 随后在2011年11月份, 发布了第一份《项目安全管理大纲》, 项目部安全体系框架大体如图1。

3 项目部内部安全管理

安全管理程序发布后, 根据程序要求建立“安全管理组织即安全管理安委会”。

3.1 人员资格控制。

每一个来项目部工作的人员需进行入场教育, 为使其了解项目部的工作方式, 各项安全要求, 项目部的上级及下属单位的接口, 及项目部的安全程序内容。人员的相应岗位培训:到具体职能部门后要受到相关工作程序及技术的培训, 熟悉本部门的工作程序, 特别是所从事工作安全要求。特殊工种人员的资格评审:包括架子工、起重工等特殊工工种及危险机械的操作人员都要进行岗位授权和资格论证。由技能考评小组运用理论知识考试+技能操作验证的方法进行考评, 对考评结果合格者颁发岗位授权书, 不合格的直接退场。

3.2 进行安全培训。

项目部每年都制订年度培训计划, 有全员的集中培训, 按部门进行的培训, 根据不同岗位人员开展针对性的培训以及根据工作的需要送外培训等。全员的培训如专项培训、工业安全培训。按部门培训的有:对各个施工队进行的培训。接受中广核工程公司安排的培训。根据岗位工作的需求送外参加培训等。

3.3 项目部内部信息反馈。

项目部内部各部门间需进行信息传递和反馈, 以达到相关部门能及时了解到相关情况。每天都有高风险信息反馈和加班情况反馈, 促进内部信息交流, 确保施工现场H、W点签点的及时有效性, 践行了核电管理“四个凡是”的理念。

3.4 建立隐患违章数据库。

项目部根据施工现场的工程特点, 利用项目部电子网络管理平台, 针对现场违章、隐患等问题开发项目部HSE管理平台, 针对施工现场每日发现的违章、隐患等输入至平台, 由安全体系人员每日、每周、每月针对现场暴露的问题、缺陷及人员违章、违纪的现场进行分类, 趋势分析后, 采取相应的安全管理、技术措施确保施工现场安全管理处于受控状态。

3.5 建立经验反馈数据库。

项目部根据实际情况, 建立经验反馈数据库, 经验反馈数据库包括所有事件报告、成功案例信息、其他经验总结;数据库有 (专) 人 (小组) 负责维护, 并建立完整的经验反馈闭环流程。如有新的事件发生后, 及时录入数据库, 有专人 (小组) 负责管理 (定级、分析、反馈、跟踪行动等) , 即时将信息发给相关人员。负责维护经验反馈数据库有 (专) 人 (小组) 定期对各类事件类别、事件的起因后果分类分析并统计和对比以及事故相关趋势的统计, 推广数据库经验和教训, 使得其在下一步的工作中得到应用。

3.6 进行内部安全检查。

根据每月项目部施工现场的实际情况, 编制项目部每月安全监督管理计划, 按每月计划组织各部室、施工相关负责人开展各项安全大检查, 并要求项目部总经理每月对施工现场每月进行一次安全大检查, 至今共进行了内部安全检查220次以检验和确定安全工作情况。

4 安全程序的修改和完善

安全程序在使用的时候最容易暴露出各种缺陷, 使用人员在使用过程中的经验反馈也应在日常工作中反馈出来。项目部有专职的安全体系工程师, 任何人发现程序中有问题, 都可以向他反馈。并且项目部鼓励全体人员参与程序的修改, 共同提高程序的准确性和可操作性。

5 按程序操作机制

现场工作人员进行任何工作时都必须按程序进行, 特别是牵涉到安全方面的工作, 包括起重作业、高空作业、密闭空间作业等都必须严格遵守程序。近3年来通过安全培训宣贯、现场检查、班组长交流会等措施, 养成了工作人员严格遵守程序的习惯, 未发生一起重大安全事故。

6 安全程序积累和优化

防城港项目部安全程序运行2年多了, 经过这几年中广核工程公司、防城港核电有限公司等检查、评估、现场使用情况反馈等途径, 安全体系得到了不断的积累和完善。安全程序种类和数量逐年增加。特别是常规岛安装合同的签署, 大量安装方面安全程序的编写, 许多方面和土建施工安全管理比较相似, 需要合并和优化。程序清单见附件2一份安全程序的产生, 需要经过编写、审核和批准, 并且要经过中广核工程公司的认可, 才能在现场实施。项目部对安全管理程序的编写内容、编审批人员资格都做了详细规定。为了确保每份安全程序的修改周期符合现场施工的要求, 项目部对所有安全程序进行了分级管理, 并且规定了修订周期。为了保证安全程序修改的质量和速度, 对程序修改流程中每个环节负责人员的责任和处理时间均有明确规定。

7 存在问题和改进方法

13.设备采购程序 篇十三

一、报批计划

各科室应根据业务需求在每年的第四季度提出下设备采购计划。中心主管副主任签署意见后报办公会或中心主任会通过，交财务科统一上报备案。

二、采购实施

根据市财政局批准的预算编制设备配置采购计划。

1、采购单项≤500元、批量≥1000元的设备

由科室填写请购单，主管副主任审批，器材设备科购买；

2、采购单项500元-10000元（含10000元）、批量1000-20000元（含20000元）的设备

科室填写设备购置申请，说明购置原因以及设备技术指标、功能要求→业务主管部门审核→报主管领导批准→报办公会或中心主任会研究同意→中心网站公布信息→供应商报名→器材设备科及有关科室进行市场调查→器材设备科组织采购5人小组（器材设备科负责人、采购、审计、纪检、申请科室负责人）以邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购或询价等方式进行采购。在1年内采购相同设备，可以追加数量。

3、采购单项1万元-5万元、批量2万-10万元的设备

科室提出书面申请、填写设备购置申请，说明购置原因以及设备技术指标、功能要求→业务主管部门审核→主管副主任签署意见→报办公会或执行主任会研究同意→中心网站公布信息→供应商报名→器材设备科及有关科室进行市场调查→经中心主任会审查同意→物资设备管理委员会→邀请招标→申购科室陈述理由→器材设备科汇报市场调查结果→商家、经销商介绍产品主要技术指标和价格→会议集体论证→形成决定→签订合同。在1年内采购相同设备，可以追加数量。

4、采购单项≥5万、批量≥10万的设备

购置科室提出书面申请、填写设备购置申请，说明购置原因以及设备技术指标、功能要求→业务主管部门审核→主管副主任签署意见→报办公会或中心主任会同意→器材设备科综合相关材料（附可行性论证报告；进口设备还须填写进口设备申请表）及请示→报市卫生局主管部门审批同意→由市卫生局委托市采购服务中心采购。

5、采购办公设备

科室提出书面申请、填写设备购置申请，说明购置原因以及设备技术指标、功能要求→业务主管部门审核→主管副主任签署意见→报办公会或中心主任会同意→器材设备科填写《成都市市级政府采购用款计划表》及请示，报市卫生局审批。

根据批复，按政府采购程序进行。

三、签订合同

由器材设备科依据《中华人民共和国经济合同法》以及采购文件的规定对外签订订货合同或协议。合同的内容应要求：

1、在合同中应明确提出购进物资的技术要求和必要的质量保证要求。技术要求要与技术部门提供的技术标准一致。

2、采购合同中应详细写明物资名称、型号规格、品种类别、性能要求、检验标准的名称和适用版本，交货进度、单价、数量和单位等内容，写清质量保证要求或适用的质量体系和名称、编号和版本，供货人的资格、供方质量体系要求，明确签约双方的责任。采购合同中应明确规定合格品的放行方式和不合格品的处理方式。

3、采购合同应明确签订验证协议和确定处理争端的规定，须由中心领导签字盖章后方能生效，签字生效后的采购合同应由器材设备科保存备案查阅，保存期为十年。

4、签订合同协议必须严肃认真，谨慎细致，内容正确手续齐备，应符合《中华人民共和国经济合同法》规定的要求。

四、验货

根据合同要求验收，作好记录。

成都市血液中心仪器设备购置申请表

注明：用于10000元/台以上设备

试剂、耗材采购程序

一、报批计划

各科室应在每年的第四季度提出下试剂、耗材采购计划，经科室领导审批立项，确定采购计划。交业务主管部门审核，由中心主管副主任签署意见后报办公会或中心主任会同意，并按有关规定上报卫生局备案。

二、购置申请

根据市财政局批准的预算，由购置科室提出书面申请填写《试剂、耗材购置申请表》，交业务主管部门审核。采购5000元/批以下的耗材、试剂，由主管副主任审批，中心主任批准，器材设备科组织采购，供货商相对固定。

采购5000元/批以上的耗材、试剂，召开中心物资设备管理委员会会议，会议对供方进行集体论证，包括供方评审、试剂耗材质量评价、使用情况，最后形成决议。

三、采购实施

1、中心网站公布招标信息

若是采购新试剂、新耗材，在成都市血液中心网站首页公布采购信息，7天有效，邀请至少3家供应商前来来投标。采购前，应查验和索取以下文件：《企业法人营业执照》、《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械产品注册证》、《药品生产企业许可证》、《批批检报告》、《GMP证书》，采购进口试剂、耗材还必须查验和索取《进口药品注册证》和《药品经营企业许可证》。

2、供方评审

器材设备科应先派出评价人员对被评价单位的生产能力、交货质量、质量保证能力、企业信誉、供方人员的资格、供方质量体系、按《供方调查表》进行实地调查，查看相关证书并保存证书复印件。了解卫生部以及权威机构对各试剂质量评价等情况。

3、质量评价

质量管理科负责对器材设备科提供的样品进行检验，得出样品是否满足本中心技术要求和检验标准的结论，出具检验和试验报告。

4、试用

使用科室需进行小批量、中批量、大批量试验。

5、物资设备委员会决议

投标供应商分别一次性报价。

物资设备管理委员会成员（器材设备科负责人、纪检委员除外）根据供方评审、质量评价、试用效果以及报价情况进行综合评定排名，填写竞标评分表。纪检委员汇总竞标评分表，监票。器材设备科负责人公布名次。排名第一的为中标，排名第二的纳入合格供方名单，作为候补。

6、器材设备科通知投标供应商招标结果。

四、签订合同

由器材设备科依据采购文件的规定对外签订订货合同或协议。

1、在合同中应明确提出购进物资的技术要求和必要的质量保证要求。技术要求要与技术部门提供的技术标准一致。

2、采购合同中应详细写明物资名称、型号规格、品种类别、性能要求、检验标准的名称和适用版本，交货进度、单价、数量和单位等内容，写清质量保证要求或适用的质量体系和名称、编号和版本，供货人的资格、供方质量体系要求，明确签约双方的责任。采购合同中应明确规定合格品的放行方式和不合格品的处理方式。

3、采购合同应明确签订验证协议和确定处理争端的规定，须由中心领导签字盖章后方能生效，签字生效后的采购合同应由器材设备科保存备案查阅，保存期为十年。

4、签订合同协议必须严肃认真，谨慎细致，内容正确手续齐备，应符合《中华人民共和国经济合同法》规定的要求。

五、验货

到货物资应及时安全提取，仔细检察外包装，并按品名、规格、数量进行验收入库。对抽检不合格的器材和试剂应及时作退（换）货处理，并作好记录。

六、供方评审

为确保供方能长期、稳定的提供中心所需物资，由本中心审核组每年对关键物资的生产厂家进行一次质量保证能力验证，对供方的产品质量进行评价，并把质量情况调查信息反馈到器材设备科。对于供货质量下降，又不重视改进的供方，由器材设备科将其名单报送中心领导审批，批准后取消其合格供方资格，《合格供方名单》每年1月份重新编制一次，无效的名单应由器材设备科及时收回。

若是原有的供方，由器材设备科组织质量管理科、业务科室对该企业的质量保证能力和业绩报告及企业的信誉、供方质量体系情况进行评价，得出结论，评价合格的供方纳入《合格供方名单》，评价不合格的取消其供方资格。

器材设备科

14.害虫管理程序 篇十四

1、目的：

更好地控制厂区内的害虫，保证药品生产区域、食品储藏区域、包装物料储藏区域内无虫、蚊蝇和鼠害，消除包括啮齿类、昆虫、以及猫、狗等对食品卫生造成的危害。

2、定义：

害虫：在食品加工厂，害虫类是以多种形式作孽的，包括鸟类、大量的飞虫及爬行类昆虫如蟑螂、蚊蝇、蛾；以及猫、鼠和各种啮齿类动物。

3、职责：

办公室负责联系卫生防疫站对蝇虫进行消杀，并对消杀结果进行评估； 办公室负责捕鼠点的控制，并对捕鼠点的每半年位置进行评价； 办公室负责对厂区内猫、狗等有害食品卫生的动物的驱除。

4、程序：

4.1蝇虫的控制

4.1.1生产车间入口处及外界相连的排水通风口和车间卫生间设置窗纱、塑料门帘、地漏网等防蝇虫设施，并要经常检查维修，保证其状态良好。

4.1.2厂区内的垃圾暂存器采用带盖密闭容器，每天由专人进行清理，以免蚊蝇孳生。4.1.3由办公室跟区消杀服务站签订蝇虫消杀协议，由消杀服务站对工厂的厕所、室内、垃圾点、污水沟、绿化带、室内、环境等处进行定期消杀。（详见卫生消杀协议书）4.1.4在更衣室过道处悬挂灭蝇灯并每天开启，由卫生人员每周对灭蝇灯进行清理，检查灭蝇数量，并记录于《厂区环境卫生、防蝇、防害检查记录》中。4.1.5由办公室负责分析，当前蝇虫控制状况是否符合要求。4.2鼠害的控制

4.2.1由办公室负责根据工厂的实际情况和经验在厂区内确定捕鼠点。

4.2.2由厂区卫生员负责放置粘鼠板并检查粘鼠板处于良好状态。每星期两次检查捕鼠数量，并记录于《防鼠记录表》中。

4.2.3由厂区卫生员将所捕老鼠杀死并焚烧。

4.2.4在车间入口处设置挡鼠板，防止老鼠从门口窜入车间。

4.2.5由办公室每半年根据实际发生捕鼠数量对捕鼠点进行的位置、分布进行评价。并对鼠害控制效果进行评估。4.3其他有害动物的控制

4.3.1由厂区卫生员负责驱除闯入厂区内的猫狗等有害食品卫生的动物。查找有害动物来源和闯入通道并消除。

5、相关记录：