地产合约部经理岗位职责

地产合约部经理岗位职责（精选9篇）

1.地产合约部经理岗位职责 篇一

北京市工业设计研究院有限公司

昆明新能源EPC项目部

项目采购经理在项目经理领导下，负责组织管理总承包项目的采购业务，包

括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标。EPC总承包商与供应商之间的日常工作联系，由项目采购经理归口管理。项目采购经理的主要职责和任务如下：

（1）负责协调与业主、监理、开发区及第三方供应商等的关系。

（2）编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工，采购原则、程序、方法及时间，采购特殊问题。

（3）根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据采购预算，编制采购用款计划。

（4）协助设计部编制材料规格书，审查由设计部提供的清单文件。

（5）组织编制设备、材料询价商务文件，并与设计部提供的清单技术文件组成完整的询价文件。

（6）选择合格的第三方供应商，编制第三方供应商清单，按总承包合同（EPC）的约定提交业主认可，向供应商发出询价，并组织对供应商报价的招标，向业主推荐中标供应商。

（7）组织项目采购成员完成对供应商先期确认图纸(ACF)和最终确认图纸(CF)的催交，以及催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。（8）制定采购效果评价基准，对采购效果进行评价、总结。

（9）负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作。（10）负责现场采购，组织好采购的现场服务工作。

（11）组织对项目有关采购文件、资料的整理归档，组织编写项目采购完工报告。

采购合约部经理职责

2.地产合约部经理岗位职责 篇二

2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作 ;

3)参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成;

4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;

5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;

3.合约部经理简历 篇三

民 族： 汉族 出生年月： 1973年7月13日

身 高： 165cm 体 重： 66kg

户 籍： 广东湛江 现所在地： 广东湛江

毕业学校： 华南理工大学 学 历： 专科

专业名称： 工业与民用建筑 毕业年份：

工作年限： 十年以上 职 称： 中级职称

职位类别： 建筑/房产

职位名称： 合约部经理 ; 项目技术负责人 ;

工作地区： 湛江市 ;

待遇要求： 可面议 ; 不需要提供住房

到职时间： 三个月内

计算机能力： 一般 ;

综合技能： 1、熟练撑握各类预结算软件的操作及各类定额、清单计算规范

2、熟悉office办公软件、Auto CAD等软件操作;

3、工程师、造价员、注册二级建造师(建筑、市政专业)

教育培训

7月 - 月 华南理工大学 专科

培训经历： 时间 培训机构 证书

工作经历

所在公司： 广东省美术设计装修工程公司

时间范围： 6月 - 5月

公司性质： 国有企业

所属行业： 房产/家居/装修/物业

担任职位： 项目预结算主管

工作描述： 项目名称：广东省贸易职业技术学校花都校区,总建筑面积为43692平方米，原有26481.86 m2旧校舍进行改造装修及新建如下单位工程：饭堂一、二，体育看台、羽毛球馆、室外配套工程(含足球场、篮球场、网球场等、围墙、市政、绿化、污水处理池、挡土墙等)

所在公司： 广东火电工程总公司

时间范围： 2011年6月 - 11月

公司性质： 国有企业

所属行业： 房产/家居/装修/物业

担任职位： 合约部副部长

工作描述： 1、现管理项目： 广钢环保迁建湛江项目自备电厂2χ350WM机组。项目合约部副部长。

2、管理项目：广州珠江钢铁有限责任公司，电炉烟气综合利用10MW余热电站建筑项目 项目技术负责人及预结算主管 施工内容:框架结构(D500管桩基础)主厂房建筑面积2050m²，冷却塔、二台锅炉基础、水箱及蓄热器基础、管道基础、室外绿化工程等施工

离职原因： 项目年底将完工，想留在湛江地区工作!

自我评价： 1、本人性格开朗，为人谦和友善、亲和力强、具有合作精神

2、工作认真吃苦耐劳，积极主动,具备良好的沟通，协调和组织能力，有较强的团队精神;在施工现场、预结算方面积累了丰富工业与民用建筑的`项目管理及预结算经验;

4.地产合约部经理岗位职责 篇四

个 人 工 作 总 结

XXXXXX置业有限公司 二零一五年一月十二日

忙忙碌碌，时间像流水般的过去，转眼之间就来到了2016年，回首过去的一年，展望开始的一年，在此认真总结，以期更好的明天！

一、2015年工作内容

2015年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奋发图强的一年不平凡的一年，这一年我有了新的开始无论如何匆忙，这一年公司亦是披荆斩棘重装抖擞，在公司董事及贺总、常总等的引领下，我们勇往直前激情奋发，本年度工作主要在劈旧在立新,继往开来。

（一）大刀阔斧心细如丝劈旧

2015年年初，正是项目重新开始的关键时候，面临着与前期各主体单位核对工程款项、计算停工损失及与登封市政府计算规划调整损失等各种重大问题，在公司领导的支持、贺总的掌舵下，我有幸参与了这一过程，并在常总的领导下克服万难，各核对工作有条不紊、稳步推进。

1、XX前期对账

核对工作开始前，XXXXX工程有限公司上报前期工程造价7503万元（其中不包含停工损失），经过前期核对，实际前期工程造价4399万元（其中包含停工损失），审减额3104万元。

2、XX前期对账

核对工作开始前，XXXX建设有限公司上报前期工程造价4333万元（其中不包含停工损失），经过前期核对，实际前期工程造价约3061万元（其中不包含争议金额560万及停工损失），审减额保守估计约712万元。

3、XX前期对账

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核对工作开始前，XXXX建设集团有限公司第一次上报前期工程造价及停工损失1814万元，经过前期核对，实际前期工程造价及停工直接损失约100万元；2015年3月5日上海明鹏建设集团有限公司第二次上报前期工程造价及停工损失310万元。

4、与政府计算损失

A01地块1#-3#楼结构损失对比分析与政府核对完毕为1316万元；A04地块13#-14#楼工程建安成本与政府核对完毕2517万元；A06地块回填级配砂石与政府核对完毕为765万元；13#-14#楼拆除垃圾外运费用计算为60万元；常总安排的其它政府算账需要的资料分析、施工单位停工损失等。

在过去的一年里，以上几个方面老的问题除了XXXX建筑安装工程有限公司前期费用及损失已经尘埃落定之外，其它几个虽然没有最后解决，但基本问题已经整理的非常清晰，从根本上打消了各施工单位浑水摸鱼漫天要价的嚣张气焰，为政府规划损失方面亦提供了坚实的量化基础，为项目的顺利立新奠定了基石。

（二）按部就班步步为营立新

在处理前期遗留问题的基础上，项目有了新的开始，并顺利的步入正轨，在公司董事及公司高层领导的带领下，在常总及王经理亲力亲为及驾轻就熟的指导下项目开始了按部就班步步为营立新，在立新的过程中，我参与了以下工作。

1、南区A08地块新的开发

2、北区A01地块明富工程重新推进

3、北区A01地块5#楼新的开始

4、A03、A04地块新的开始

在常总及部门王经理的领导下我参与了南区A08地块、北区A01地块XX工程、北区A01地块5#楼各主体单位的招投标及施工合同的拟定及修改工作，并负责与造价咨询单位对接及施工总承包合同价核对工作，完成了A08地块总承包合同价核对工作及

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北区A01地块5#楼预算初稿定稿，负责各施工单位签证审核工作。新的开始，新的感觉，告别处理暂告段落的前期各种乱七八槽，新的开始虽难点重重但”雄关漫道真如铁，而今迈步从头越“的豪迈令我们激情欣悦！

二、2016年工作展望

在常总和王经理的指导下，严于律己，及时完成相关工程的预结算工作和招投标工作，及时完成相关工程的签证审核工作，及时做好合同管理工作，确保本项目各分项工程的顺利进行。

具体目标：

1、完成XX前期工程的结算及停工损失工作；

2、做好A01地块XX工程后期预结算；

3、做好A01地块5#楼预结算：

4、做好A02地块8#楼后期预结算；

5、做好A08地块结算工作；

6、及时完成各地块开工工程签证处理；

7、做好后期各招投标工作，并整合各供应商资源；

8、做好部门内部团结一致，继续保持良好的工作氛围及内部沟通；

9、提高自身业务素质水平，提高工作效率，充满热情，富有激情；

10、完成领导交代的其它工作；

三、心得体会及工作中的不足

（一）招标管理方面

1、心得体会

1)招标流程控制要有序、并保持严肃性，要严格按照公司既定的招标流程进行招标，确保招标工作的公开、公平、公正。

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2)做好各供应商及分包单位的资源整合：采用事后评估方式，对不合格的投标单位进行剔除，保留或发展符合公司要求的投标单位，建立健全投标单位信息库，以保证每次招标能快速、准确完成选择施工单位，能有效控制工程成本。

3)做好招标过程的控制：在招标过程中，通过对投标单位的考查、比价，与投标单位的谈判等过程进行严格控制、分析，最终有效控制招标成本。

4)做好标书及合同评审工作：对主体工程招标或重要单项分包工程招标，采取招标小组成员集体当面与各投标人多次洽谈并重新报价的评审方式评标，取得了较好的效果，既让中标人理解了合同精神，进行了标书答疑，也让公司项目工程上的合同执行人明确了合同执行要点，确保合同的执行成本的降低。

5)做好招标后的过程控制：在招标后，要求项目过程部对现场代表进行合同交底，以确保合同的有效执行，降低配合成本；同时，成本部加强项目实施过程的检查，保证合同内容及合同要求的质量得到有效体现，从而降低后期管理成本并保证了项目品质。

6)招标公正须做好招标监管：全过程均有记录存档，随时可由公司审计部门抽查和监督执行，保证其公平、公正及合理性。

2、缺点与不足

1)缺少招标评审经验，须加强业务能力，须加强专业技术知识，须提高知识与现场的结合，做到窥一斑而知全豹，能及时发现问题重点要点。

2)缺少各供应商及分包单位的资源整合，须进一步建立健全投标单位信息库，做到心中有数。

3)须进一步做好招标过程监管，整理好全过程资料并装订存档备查。

（二）造价管理方面

1、心得体会

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1)造价管理是细致入微的工作，要始终保持高度责任心：做造价一定要做到细心耐心有责任心，并多渠道印证造价结果，才能保证造价工作的质量，对成本的控制起到积极的作用。

2)必须加强造价审核流程的强制实施：全面实施预、结算、工程进度款项支付审核等造价流程，要求填写规范，实事求事，并建立了相应的责任机制，能有效的提高工作效率。

3)造价管理工作要做好指标管理：对各项目的预、结算必须进行详细的指标分析，以确保成本的可控性，同时成本指标意识得到了加强，能有利于发现问题解决问题并减少错误，能对预期的成本估算、对设计院的施工图造价指标就能做到有效的控制和预判，从而从源头上降低项目成本。

4)做好现场经济签证方面的工作：加强签证管理，多跑现场，做好现场影像资料的留存，做好现场施工过程、施工工艺的透彻理解，做到有效的管理签证，并严格对现场经济签证的格式、填写要求、签证流程的控制，并加强多部门联合项目部做好签证的现场复核工作，及时对不符合要求的签证进行纠正、复核，提高签证的管理效益。

2、缺点与不足

1)造价团队组建人员不足，须进一步完善人员配置以便能更有效完成公司目前及今后的造价工作任务。

2)造价制度化管理流程有待增强，必须建立健全的预结算及签证管理流程，严格执行。

（四）合同管理

1、心得体会

公司成本部做为合同拟定、合同执行监管部门，在前期对每一个合同均按流程审核，对重要合同组织相关人员面对面沟通、交流、评审，对合同的日常管理主要是加

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强合同精神的宣传，加强日常的检查，以确保合同约定的有效实现。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且对合同执行建立台帐的制度。

2、缺点与不足

须经常加强合同的学习，随着合同数量的增加，必须了解每份合同的重点内容，能够熟稔合同内容。

（五）转化思想，加强管理角色与对外沟通能力，积累经验

作为建设单位的预算管理人员，要做的不仅仅是数据的审核与分析，必须要站到建设管理者的角度去看问题分析问题，并技巧的解决问题。从前期造价核对到与政府算账损失，常总的高屋建瓴、百折不挠、据理力争、周到沟通招待无不是一个管理者、领导者的特质，向常总学习，以常总为榜样！

加强对外沟通，兼听则明，少说多做。多向常总、王经理学习，进一步做到言简意赅、条理清晰，层次分明，能够吃苦耐劳，能够从战略及战术上为公司降低成本增加效益。例如与政府算损失，在常总领带下高度配合算账组，力克万难，关键的数据分析做到”我为君分忧，君为我解愁“，充分冲锋到一线帮对账组分析各种数据，做到关键问题上大家相互理解，照顾彼此关切，公平公正合理解决问题；例如在招采过程中，王经理亲力亲为莅选材料供应商及各招投标单位，多渠道、多方面考察各参与者的综合实力，为公司从中选择更优质合理的中标单位提供了坚实的基础；例如与部门之间沟通协调，王经理总能够一语中的，使各方面工作提高效率，减少了相互推诿扯皮。

从常总和王经理身上要学的东西很多，”以人为镜可以明得失“，做一个细心的人，要多向前辈学习积累经验，做一个踏实的学习型人才、复合型人才。”家有一老，如有一宝“，珍惜和常总及王经理在一起的岁月，做到”专心拉车，抬头看路“！

四、对公司的建议及希望

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1、从高品质地产原则出发，公司应加强管理做到合理低成本。从设计方案到施工图设计图纸，再到施工现场管理，需进一步加强各环节成本管理。

2、公司要高屋建瓴，做好预判，提前准备，加快资金周转。

3、学习更高效完善的地产开发管理模式，加快开发进度，加强销售力度，对公司的经营会有很大的帮助。

总之，真心希望公司蒸蒸日上，少发生不发生各种堵门现象，减少负面影响，能够成功融资及加快资金回流，希望各位领导、同仁能够舒心工作，使项目能够一帆风顺，日进万金！！

XXXXXX置业有限公司成本部

XXX 2016年1月12日

5.公司合约部的岗位职责 篇五

一、项目合同管理工程，负责熟悉与各项目有关的所有合同文件、施工规范，了解有关法律、法规，全面履行合同。

二、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查图纸和有关技术资料。

三、草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。

四、负责按照合同要求，及时办理工程计算结算，办理工程变更和费用补偿的各种申报手续，办理新增项目的单价报批工作，负责及时办理工程变更和费用索赔及保险索赔工作。

五、深入施工现场了解情况，协助领导解决技术与质量问题，参与隐蔽工程的检查。

六、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料，负责编制竣工资料并参与竣工验收。

七、编制项目目标成本分析，并将目标成本按工程项目分解后下达项目各个环节和有关部门。

八、负责对劳务单位合同的签订和管理工作，制定详尽的的管理办法，并执行公司有关规定，严格规范结算程序，及时建立结算管理台账。

九、主管项目的合同管理，进度管理及成本管理工作。

十、负责各项目在合同履行过程中合同内容变更的确定于合同评审工作，并建立工程实施过程中的评审记录台账。

十一、负责项目工程劳务分包合同的拟定、劳务费用的结算等工作。

6.成本合约经理包括哪些职责 篇六

战略支持：

根据项目公司整体战略规划，制定本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，前期成本管理;

负责在设计阶段提出设计各阶段成本优化 ;

成本信息库建立;

负责项目成本信息收集与分析，完善成本信息库信息;

目标成本管理：

组织编制项目开发各阶段目标成本，并按要求上报总部审核;

组织部门优化完善各阶段目标成本;

组织编制项目合约策划，并报总部审批后执行;

动态成本管理：

组织部门人员编制项目动态成本月报，分析每月成本变动情况;

审核权限范围内设计变更、工程签证申请;

按权限审核超目标申请，提出专业意见;

工程结算管理：

审核权限范围工程结算报告;

招标采购管理：

组织编制项目招.采购策划方案，审核项目招标采购计划及年度招标采购计划;

组织开展项目招标采购工作组织项目公司相关人员参与招标、评标、议标等工作;

负责权限范围内招标采购项目招标控制价的编制及审核;

供应商管理：

组织部门人员开展供应商评价，审核供应商评估报告;

合同管理：

组织执行总部合同标准化要求，审核权限范围合同签订，及工程进度款付款申请;

组织工程及材料设备合同管理工作的开展;

领导安排的其他工作等。

任职要求：

本科及以上学历，工程造价、工程管理、工民建、建筑工程等相关专业毕业;

有注册造价工程师证书;

5年以上商业地产公司成本、招采相关工作经验，其中2年以管理工作经验;

精通工程造价专业知识和概预算定额;

精通国家土建工程造价信息和政府文件，市场建材价格，工程项目开发成本全过程控制知识;

熟悉房地产开发、建筑、设计、工程、营销相关业务知识，施工工艺与工程量的计算;

7.成本合约经理的基本职责描述 篇七

1、 根据公司年度经营计划，编制本部门年度整体工作计划，并负责监督落实;

2、 控制部门内部管理费用支出;

3、建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行;

4、负责部门工作安排，指导下属完成各项工作;

5、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力;

6、负责直接下属的绩效考核，帮助下属提高工作绩效;

二、前期成本控制

1、确定成本费用的控制目标，并根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务中心资金安排提供依据;

2、参与设计方案的审查工作，对建筑设计院提供方案的经济合理性进行监督控制;

三、预决算管理

1、协助工程造价机构的选择;

2、负责管理并监督造价咨询机构及时完成概预算编制工作;

3、组织审核工程的设计及施工概、预算;

4、指导预结算工程师对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分、定额子目、取费程序进行审核并完成工程结算;

四、工程及付款审核

1、指导造价工程师审核设计变更及现场签证;

2、深入施工现场，核实工程量;

3、并对工程现场相关资料、表单进行归档管理;

4、根据项目进度，相关规定对付款申请进行初步审查，并指导造价工程师对项目各种工程结算款项的拨付请款进行备案跟踪;

五、招标合同管理

1、组织公司项目的各类招标及材料设备采购的实施、拟订公司单项招标采购工作方案，包括组织招标文件的编制/审查、发布 招标公告或招标意向书、组织入围单位考察、组织现场勘查及答疑、组织开标评标、合同洽谈和发布中标通知书等。

2、组织施工单位及材料设备的议标、直接采购的询价和议价工作。

3、负责公司项目工程施工及材料设备采购合同的归口管理，并登记台账。

4、负责公司项目工程施工及材料设备采购合同的起草、谈判、签订、合同交底及有重大变化的合同修订工作。

六、其它要求

1、完成上级安排的其它工作

1、大学本科，工程造价管理、房地产经济等相关专业;

2、六年以上工程项目工程造价、成本分析、预结算(含土建、安装)等相关工作经验;

3、二年以上房地产行业预算部经理工作经验;

4、精通地区工程造价及市场材料价格信息及施工工艺与工程量的计算等;

5、熟悉工程项目开发成本全过程控制及审核;

6、有独立负责至少二个以上大中型项目的概预算及合约管理工作能力，能熟练编制工程预结算，熟悉工程定额、熟悉工程量清单计价等;

7、熟练操作各类办公软件及工程预结算软件;

8、卓越的分析能力及决策能力，良好的解决问题能力、沟通能力、组织协调能力及成本意识;

8.成本合约经理的工作职责是什么 篇八

1、负责制定部门工作计划，分配工作任务;

2、负责部门制度流程体系化建设;

3、组织本部门参与项目可行性研究，会同相关部门共同测算投资估算;

4、负责项目成本控制指标和控制要点的编制;

5、实行责任成本管理，负责监督各阶段成本目标的执行情况;

6、负责招采管理工作，建立材料和设备数据库。

任职要求：

1、大学本科及以上学历;

2、土建、工民建、造价管理等相关专业;

3、5年以上地产造价、咨询等相关工作经验;

4、熟悉地产项目招投标、工程造价预决算、合同管理;

9.地产合约部经理岗位职责 篇九

一、施工图预算管理制度

1、根据工程设计部门提供的施工图纸和其它相关工程资料，参照深圳相关定额、深圳市建设工程计价规范及取费标准，并结合工程实际情况编制施工图预算。

2、施工图预算的编制应遵循“及时、全面、准确、真实”的方针。

3、如果施工图预算作为招标标底使用时，应严守机密，防止泄露。

二、进度款支付管理制度

1、适用范围：适用于公司各类款项的管理，包括工程预付款、进度款、营销类预付款、进度款。

2、工程款请款审核程序

2.1、由施工单位根据已完成工程量按合同要求提出书面付款申请； 2.2、施工单位提出付款申请后，交由监理进行审核；

2.3、监理根据形象进度，核算出工程完成产值和本期应支付的款项后，交由工程设计部进行审核确认；

2.4、工程设计部最终确定形象进度后，交由商务部进行审核； 2.5、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批； 2.6、公司主管领导审批完成后，交总经理备案； 2.7、财务部根据公司主管领导审批意见进行支付。

2.8、监理费的请款参照此流程办理，请款申请交由工程设计部进行审核。2.9、设计费的请款参照此流程办理，请款申请交由工程设计部进行审核。2.10、营销类的请款参照此流程办理，请款申请交由营销策划部进行审核。

3、职责

3.1、请款单位应在25日前将《付款审批表》、《工程款支付明细》、《工程形象进度确认单》提交给监理单位审核；

3.2、监理单位须在3个工作日内，完成对请款单位申请的审核，并在《付款审批表》、《工程款支付明细》、《工程形象进度确认单》中签署审核意见，然后由请款单位负责流转，交由工程设计部审批；

3.3、工程设计部在3个工作日内完成工程、设计及监理的进度请款审核； 3.4、营销策划部在3个工作日内完成营销类物料、广告、活动等的请款审核； 3.5、商务部根据审核确认的工程形象进度，进行工程量复核，并按合同约定进行价款审核，最终提出工程款支付金额的建议，完成时间为5个工作日； 3.6、财务部的进度款审核责任详见财务部的相关管理规定。

三、结算及支付管理制度

1、竣工结算的原则

1.1、全面结算原则：凡是签定施工合同的工程项目，必须进行竣工结算； 1.2、结算申报原则：施工单位进行结算前，须提交完整的结算资料申报结算； 1.3、结算审核原则：所有结算资料进行量、价全面审核，对工程量的计算依据、计算过程、价格依据均须进行全面审核；

1.4、透明公正原则：整个结算审核过程务必有充分的透明度，各部门应积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。

2、竣工结算的条件

2.1、符合合同（协议）有关结算条款的规定； 2.2、已办理完工程竣工验收手续；

2.3、已提交符合要求的竣工验收资料（勿须提交竣工验收资料的工程除外）； 2.4、设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备； 2.5、工程遗留问题已处理完毕；

2.6.竣工结算书已按要求编制完成，结算书中各类资料已完整、齐全。

3、竣工结算申报书编制的要求

竣工结算申报书应包括： 3.1、结算书封面 3.2、结算汇总表 3.3、结算编制说明

3.4、工程清单或竣工结算报价书

3.5、工程量计算底稿（须包括计算汇总表，汇总表应清晰反应清单项目的计算过程）和计价文件。以上资料须有纸字和电子版本。3.6、设计变更、现场签证等计算依据 3.7、其他有关结算的原始资料

3.8、完整竣工图一套(竣工图必须要有监理和工程设计部签字确认)3.9、合同复印件以及合同的补充协议 3.10、工程竣工验收证明书。3.11、其它相关资料。

4、结算审核的程序

4.1、由商务部专业造价师对施工单位送审的竣工结算资料进行审核，审核资料是否齐全，若资料不齐全，则退回施工单位进行增补；

4.2、资料补充完整后，审核结算书中的设计变更、现场签证的办理手续是否齐全，设计变更是否有设计部、工程部的签字确认，现场签证签字确认是否完整；

4.3、工程量审核：审核申报的结算量时应注意结算量是否准确、合理，计算过程是否清晰；

4.4、价格审核：应着重审核结算书的套用价格是否符合合同要求，与合同约定的价格是否一致，若合同约定为定额计价的，则审核其价格套用是否符合定额规定；

4.5、应详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价，做到资料完整，有根有据，数据准确；

4.6、专业造价工程师审核完成后，编制结算审核报告书，交由部门经理进行复核；

4.7、部门经理可根据审核情况决定是否安排部门内部进行复核；

4.8、对于须交外围公司审核的结算，外围公司审核完成后，移交结算审核的所有资料至商务部，并无条件的配合商务部专业工程师复审；

4.9、经部门经理审核完成后，按规定程序向公司递交结算请示报告，经公司批准结算后，双方在工程结算书上签字盖章予以确认。

5、结算书审核报告的编制

5.1、竣工结算审核完成后，应出具结算审核报告，结算审核报告应载明以下事项： ① 合同约定工程造价； ② 施工单位申报结算造价；

③ 申报的结算费用增减情况的说明； ④ 审核后结算造价； ⑤ 核增或核减的情况说明； 5.2、竣工结算审核报告编制要求

① 结算汇总表； ② 结算封面； ③ 结算审核说明；

④ 汇总表中各项工程对应的各项工程量清单；

⑤ 各项工程量计算稿（计算稿须包括计算汇总表，可清晰对应计算过程及清单项目）；

⑥ 工程量计算稿对应的设计变更、现场签证等计算依据； ⑦ 完整竣工图一套；

⑧ 合同原件以及合同的补充协议； ⑨ 工程竣工验收证明书； ⑩ 其它相关结算资料。

6、结算支付程序

双方在工程结算书签字盖章完成后，按以下程序进行结算款支付 6.1、施工单位根据结算造价提出书面结算付款申请；

6.2、结算付款申请直接交由商务部进行审核确认，商务部确认结算单位提交的结算款支付申请金额是否准确，是否应按合同规定预留保修金； 6.4、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批； 6.5、公司主管领导审批完成后，交总经理、董事长审定； 6.6、财务部根据经总经理、董事长审定意见进行支付。

四、签证管理制度

1、目的：为规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性、可执行性，满足工程的质量、成本和进度等要求，进而控制设计变更、签证的费用，利于集团投资项目建设工程的有效管控。

2、适用范围：对于设计变更、合同范围外的工程量及没有图纸的零星工程签证适用本制度。

3、职责

3.1、工程设计部是签证管理和设计变更的见证部门。负责确认签证及设计变更实施的情况及工程量；

3.2、商务部是签证管理和设计变更费用的审核部门。负责确认签证及设计变更的合法性及费用。

4、工程签证的程序 4.1、工程签证的审核

① 工程签证由施工单位提出，现场监理工程师对签证进行初审。工程设计部及商务部进行复审，最后分管领导审批；

② 当工程签证费用不超过10000元时，经工程副总最终审核后直接交施工单位；

③ 当工程签证费用超过10000元（含）时，经工程副总审核后，上报公司总经理核准后，完成签证，并发给施工单位；

④ 经估算，因设计变更而引起工程费用增加超过10万元或超过合同总额10%的属重大设计变更，应进行会审。会审时可邀请工程设计部、商务部、监理单位、施工单位、设计院等参加，必要时外请专家参与，并将会审结果报公司总经理批准。

4.2、工程签证的执行

① 《工程签证单》在签发后，由工程设计部专人统一分类并编号、加盖印章，未盖章者均不予结算；

② 《工程签证单》经确认签证后，施工单位必须在三天内予以回复，否则均视为认可签证结果；

③ 当第一次签证无法明确签证结算价的，施工单位必须先提供较为准确的预估金额，施工完成后十天内进行二次签证。由施工单位上报准确的决算书，工程设计部及商务部进行审核；

④ 工程设计部应要求监理企业督促施工单位检查设计变更及工程签证的执行，并定期汇报设计变更及工程签证的执行情况。

4.3、争议签证的处理

对有争议的工程签证，可经公司分管领导审核后先行处理，待双方协商达成一致后，再按正式程序补办手续并注明补办的原因。4.4、工程结算的时间