施工班组合同

施工班组合同（精选10篇）

1.施工班组合同 篇一

木 工 班 组施工协议

甲方：汤金龙（项目部经理）

乙方：何生耿（木工班组长）

由江苏艾特克实业有限公司投资，宜兴市锦城建筑安装工程有限公司承建的研发楼，框架结构，基础主体结构工期1210天。为了确保工期，保质保量，按时完成，现将研发楼土建木工分项施工任

务包予乙方施工。经双方协商，达成以下条款：

一、承包范围：研发楼的所有混凝土结构的模板工程及相应的有关工作内容。

二、承包方式：一次性包定价格为19.6万元（大写：壹拾玖万

陆仟元整）。

三、质量要求：按施工规范及施工图纸要求施工，施工质量达

到优良以上。

四、安全要求：新工人进场时，必须接受安全培训及教育后方可上岗。工人必须与班组长签订安全责任状，班组长与项目部签订安全责任状。工人必须办理暂住证。在施工过程中，必须严格按照安全施工规范及操作规程施工。严格遵守国家的法律法规及项目部的有关规定。若由于班组自身原因或违反操作规程所发生的费用及伤害由其

班组负责。

五、双方职责：

1、甲方负责提供施工图纸一套及现场施工、安全技术交底。

2、甲方负责施工图及技术支持，处理施工技术问题。

3、甲方负责协调处理施工现场各作业班组交叉作业及其他情况

下发生的矛盾问题，乙方必须服从甲方的处理意见。

4、根据规范、标准、合同及施工图要求，甲方为分项、分部工

程质量的最终确认者。

5、甲方负责现场安全文明施工的指导、监督、管理，乙方必须

服从甲方的管理。

6、乙方必须按施工图、规范及甲方的交底要求进行施工，并以班组长为首组织分项工程质量自检，自检合格后方可报甲方专检。

7、乙方必须严格遵守安全技术操作规程及有关安全法规，造成的安全事故责任由乙方承担。

8、乙方应切实履行安全责任书中的要求，并在安全员、施工员的指导下举行班前安全活动，完成相关安全活动记录。

9、乙方应做好文明施工，保持作业区整齐、有序，做到工完料

尽场地清。

10、因质量不合格或其他过失造成的返工，属于乙方责任的，乙方应承担由此引起的工机料损失。

11、甲方提供临时住宿、食堂，乙方应提供班组人员的花名册及身份证，乙方应负责自己班组的生活及管理好自身班组。甲方协助乙

方办理暂住证手续。

六、工期要求：乙方必须按甲方计划进度组织足够的劳力进行施工。为了确保工程进度，现特制定以下规定：在进入主体结构施工时，木工班组未能完成与甲方共同制定的进度计划者，延迟处以1000

元/天的经济处罚。

七、付款方式：工程完工付至总合同款的70%，余款竣工验收1年内支付结束。施工期间分阶段的支付生活费用，每次按照完成每阶

段工程量的50%支付。

八、安全文明施工违规行为罚则：

1、由乙方自备的机具，经甲方检查不合格并责令停用退场者，乙方必须执行，对未退场并继续使用的，甲方一经发现将对乙方处

200~500元罚款。

2、未经甲方同意，乙方擅自拆、改、移动配电设施，以及损失

配电设施的行为。

3、未按甲方指定用电，并有违反安全用电的行为。

4、未经甲方同意，乙方擅自拆、改、移动安全防护设施、以及

损坏安全防护设施的行为。

5、进入施工现场不按规定使用安全帽和安全带，经甲方管理人

员发现2次∕日·人，责令未改者。

6、违反安全技术操作规程及其他违反安全法规的行为，经甲方

管理人员两次∕日·人责令未改者。

7、对乙方上述六种违规行为，甲方视情节轻重给予50~200元∕次·人的罚款，并对违规人及带班长进行安全教育。

九、违约责任：乙方若达不到甲方工期、质量要求，甲方有权

拒付工程款项，并终止协议。

十、有效期：施工任务完，款清后自行终止。其他未尽事宜由

双方协商共同解决。

补充条款：

1、本工程要求确保柱、梁达到清水砼的标准并做到表面不需要粉刷，对于涨模等其他质量缺陷进行修补处理均有乙方负责，并承担

所有费用。

2、乙方所用机械设备均由自带合格产品，甲方概不过问。

3、本工程使用钢管均由乙方负责所有的租借、归还时的装、卸、搬、运、整理等方面的人工，甲方只负责清点和运输。

4、所有的模板应及时进行清理，分类堆放整齐，并负责模板的装、卸车及场内的运输。

本协议壹式贰份，双方各执壹份，签订之日起生效。竣工结算并

付请余款后失效。

甲 方：

签约日期：乙 方（施工责任方）：签约地点： 年月日

2.施工班组合同 篇二

关键词：班组,安全,建设

总承包项目安全管理首先要建立起安委会领导下的安全保障体系和安全监督体系, 将安全管理目标和管理制度细化到施工单位班组建设中, 做到全方位、全天候、全过程、全员管理, 横向到边, 纵向到底的工作方法。施工单位应充分发挥核心作用, 以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系为基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。“班组是企业的细胞”。企业的生产活动是通过班组进行的, 一方面, 企业的大部分机械设备都集中在班组, 企业的生产任务要靠班组去完成;同时事故也多发生在班组, 据权威部门统计, 90%的安全事故都发生在班组, 因此班组安全管理更为重要。总承包安全管理目标的实现最终还是要逐级逐层分解到班组来实施。总承包先进的管理制度, 科学的施工方法, 合理的劳动组织, 完善的安全措施, 都要靠班组去贯彻、去落实。作为班组, 特别是班组长, 则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用, 自觉做好安全文化建设。

1 班组安全生产责任

(1) 要认真学习和严格执行安全操作规程, 自觉接受安全管理机构或管理人员的安全监督检查, 及时解决其提出的不安全问题或安全隐患, 不违章作业, 不盲干乱干, 对违章作业的指令, 有权拒绝;并有责任制止他人违章作业行为。 (2) 严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律, 不在施工现场玩耍、追逐和打闹, 不擅自离开工作岗位和到工作区域外的地方去, 严禁擅自进入警戒区域。 (3) 服从领导、听从指挥、工作时思想集中, 坚守岗位, 严禁酒后上班, 不在禁止烟火的地方吸烟、动火。 (4) 严格遵守“施工现场各项安全规定”, 正确使用“三宝”, 爱护各种安全设施及安全标语牌, 不任意拆除和随意挪动。 (5) 总承包安监部门要亲自参加施工单位开展的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育, 建立安全教育卡片, 凡未经安全教育的不得上岗作业。 (6) 班组长要时刻提醒工人注意安全, 做好班组安全技术交底, 对职工讲解技术规程和安全规章, 强调各岗位的主要危险因素和对策, 使每位班员在作业过程中心中有数。对重大危险作业前, 总承包安监部门要参与施工安全技术交底, 提出改进安全工作意见, 提高班组全员防护意识和能力。班组长要认真履行班前5分钟交底、签字手续, 严禁他人代签。总承包和施工单位安监部门要进行检查。 (7) 班组长对发生的事故要立即上报, 并迅速及时抢救伤员、保护好现场。 (8) 因违反劳动纪律、操作规程、质量要求、技术流程、安全规章而受到相关管理人员处罚的, 必须虚心接受, 对于拒不听从指挥、拒不接受处罚的班组或个人直接驱逐出工地。班组因违章操作造成工程损失和人员损伤的, 追究班组责任, 严肃处理。

2 班组安全生产制度

(1) 班组长是班组生产的直接指挥者, 是班组安全生产的第一责任人, 对班组的安全生产负全面责任。 (2) 负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规政策和安全生产操作规程, 指导班员正确使用安全防护设施和劳动保护用品, 提高班组人员的安全意识和自我保护意识。 (3) 认真执行交接班制度, 进行班前班后的安全检查工作, 做好班组的自检工作, 不违章作业和冒险指挥, 有权禁止班组人员的违章作业, 自觉接受总承包及安全生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议, 有权拒绝。 (4) 开好班组会, 总结前一段的工作, 布置下步的任务, 提出安全生产应注意的事项和要求。 (5) 要经常对使用的设备防护用品和作业环境进行检查, 发现问题及时解决或向上级部门报告。 (6) 遇到不安全的异常情况时, 应及时检查或者暂停作业立即进行检查, 并向上级部门报告。待情况查明后, 确定无异常时方能进行作业。 (7) 责任目标:班组人员安全教育率100%, 交接班制度执行率100%, 安全检查执行率100%, 班组安全会议制度执行率100%, 杜绝违章指挥和违章作业, 确保班组无安全生产事故发生。

3 班组风险预控措施

(1) 总承包和施工单位推行班组安全生产风险预控措施管理, 在危险源辨识、风险评估的基础上, 制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准, 实行风险超前预控, 提高班员对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。具体内容概括为“六个三”:“三勤” (勤动脑、勤汇报、勤沟通) 、“三到位” (布置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位) 、“三不少” (班前检查、班中排查、班后复查) 、“三必谈” (对情绪不正常的职工、受到批评的职工必须谈心, 每半月召开一次谈心会) 、“三提高” (提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力) 。 (2) 班组长在班组安全文化建设中要坚持组织每周的安全学习, 沟通交流, 总结经验, 提高安全管理水平。要把安全生产责任落实到班组的每个岗位, 形成安全生产人人有责、群策群防的安全管理体系。在班组内营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围, 要做到查找事故隐患是每个职工的义务, 消除事故隐患是每个职工的责任。使班组的每个职工都要明确自己的安全职责, 自觉学习安全生产规章制度, 努力提高自身素质。 (3) 班组安全文化建设要坚持以人为本、关爱生命为出发点。班员之间要互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处, 想尽办法完成各项安全生产任务。要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业, 把事故隐患消灭在萌芽之中。作业前要进行危险点分析, 检查所需的工器具、防护用品及手续是否完备, 并做好相应的安全措施后, 方可开始施工作业。

4 班组安全文化建设

开展班组安全文化活动是职工进行自我教育的有效形式。班组要结合工作实际, 积极开展安全知识竞赛、安全培训、安全技术问答、安全小品表演、模拟现场安全措施、安全分析、事故预想和反事故演习等形式多样的安全文化活动, 从而提高职工参加安全文化活动的积极性。在班组开展的安全文化活动中, 班组长要注意从职工的发言、演讲、心得、感悟中以及班组安全记录、报刊、安全规章制度、安全法规中引摘精彩的核心内容, 不断丰富和升华班组安全文化建设的内涵。

5 班组应急管理

小事故因处理不及时或处理不当酿成大灾的的教训, 经常发生, 如何预防事故发生, 发生后又如何处置在初起阶段, 班组范围内制定应急预案是安全防事故的重要举措。所谓“班组范围内”, 系指班组危害辫识、风险评估活动涉及的范围仅限于本班组作业范围, 且依靠班组成员本身技能基本是能控制的范畴。班组范围内制定的应急预案, 是指班组范围内的成员工作中有可能发生且能预见到的所有大小应急预案。

班组成员们来自生产一线, 作业过程及其环境状况最熟悉, 安全生产经验最丰富, 只有发动他们集思广益, 才能将可能发生的各类大小意外事故、紧急情况及其应急措施全数包含进去, 将平时的工作经验归纳、整理、加以推广, 促进全班组安全环境状况的持续改进。

6 班组安全生产标准化建设

在施工现场常听到有人这样说, “只要不出事, 什么都好说。”此话乍听很好, 但在施工生产中要真正做到不出事, 仅有良好的愿望是不够的, 必须切实做到从细微处抓起, 从班组安全标准化工作抓起, 做到齐抓共管、真抓实干, 建立安全生产长效机制, 完善安全管理体系, 防患于未然。历史经验告诉我们, 生产中的事故总是从薄弱处打开缺口。

(1) 加强班组安全生产标准化建设的重要性和紧迫性。加强班组安全生产标准化建设是强化安全基础管理的重要组成部分。班组是安全生产的最基层组织, 施工领域的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要落实到班组、体现在现场。实现班组标准化建设、规范化管理, 是务实安全生产基础、推进企业安全发展和可持续发展的关键环节。 (2) 总承包和施工单位安监部门加强对班组安全生产的管理是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。必须严格落实班组长、职工安全生产岗位责任制, 充分发挥班组安全生产第一道防线的作用, 减少和杜绝“三违”现象的发生。 (3) 强化安全教育培训工作;重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用, 加强班组安全知识、岗位技能培训, 总承包应监督施工单位安监部门严格新招录员工的岗前培训;参加班组应急救援知识培训和演练。建立班组应急预案, 充分利用典型案例, 开展警示教育, 吸取事故教训, 增强事故防范意识, 提高防范事故的能力。 (4) 制定巡视检查制度并监督执行;总承包联手施工单位制定切实可行的现场巡视检查并严格落实。检查内容包括安全隐患、设备缺陷等, 要求检查有整改要求、整改期限, 班组经过整改措施以及监督整改复查记录。 (5) 建立班组特种作业人员安全培训和审查制度;施工单位应对特种作业人员进行安全理论知识培训, 总承包安监部门建立特种作业人员资质审查制定, 办理各类《特种作业票》, 提出安全防范措施和要求。 (6) 加强班组安全信息管理建立健全班组安全信息管理档案。班组要做好班前班后会、安全注意事项等作业记录;认真填写隐患排查治理、设备缺陷整改、安全培训等信息记录, 提高班组安全信息基础管理水平。总承包安监部门实施定期或不定期监督检查。

班组犹如一个大家庭, 是一个具有不同层次的群体。群体中每个人的成长经历不同, 个性也不尽相同, 都有自己特定的心理环境。这就要求班组长在工作中不能以自己的处事标准来要求别人, 要善于发现对方的长处, 因势利导, 尊重职工个人的兴趣和爱好, 并考虑到每个人的心理状态, 注意解决人们在交往中产生的矛盾。针对班组中青年人多, 上进心强, 而且自尊心也较强的情况, 应鼓励年轻人多学多问, 提倡有经验有技术的同志多讲多教, 杜绝以往“留一手”、“一招吃遍天下”的保守做法, 让大家清楚这个教和问的过程其实也是经验交流的过程, 在向别人讲和教的同时也就是对自己知识和经验的加深和巩固。这样, 最大限度地把职工团结在班组群体的周围, 使职工感到班组中有关心、温暖、理解和信任, 从而产生一种依恋班组的真挚感情, 把职工的个性发展寓于班组的共性之中, 形成个性与共性相一致的共同利益, 充分调动全班组的积极性, 创造团结和谐的集体气氛, 齐心协力, 更好地完成班组工作。

总承包的安全管理最终是来自施工单位的班组的基层管理, 提高班组安全管理水平, 增强班组安全文化理念, 促使每位职工处处为安全着想, 那么, 班组的安全工作就能得到保障, 安全管理水平就能得到提升, 安全生产工作就能得到保证。

参考文献

[1]中华人民共和国安全生产法.

3.建筑施工企业施工合同的风险管理 篇三

关键词：建筑施工合同；风险；分析；防控

前言：建筑施工合同风险从建筑施工的招投标开始就已经存在，再经历合同谈判和合同签订时的风险后，在建筑施工合同履行时也存在着合同风险。所以建筑施工合同在整个施工项目的开始到施工项目的结束都至始至终存在。

1.建筑施工企业施工合同风险分析

建筑施工企业施工合同风险从招投标开始到合同执行整个过程都会存在，对施工合同进行风险分析可将风险按照流程划分可分为三个阶段。

首先，是招投标阶段。在工程项目招投标阶段，这一阶段施工企业在投标时需要对招标文件进行深入的分析，依据法规进行文件梳理，以此才能够规避风险。然而，在招投标阶段，施工企业一味的最求中标，不惜让出部分利益，促使自己能够在投标竞争中获得中标资格。对于招投标合同施工企业往往并不会过多的进行深入的分析，而招标合同的拟定方，在制定合同时都会将可能出现的风险规避给施工单位，这在一定程度上使投标企业处于被动，在招投标合同上承担了过多的风险。

其次，在合同谈判和签订的阶段存在的风险。投标施工企业在与招标项目承包人进行谈判和签订合同时虽然在形势上处于被动，但是为自身企业利益，在合同条款的分析时一定要细致斟酌。即使是招标方与投标方彼此相互熟知，也要在合同签署时认真对待。就目前我们国家一些建筑施工企业对合同谈判和签订阶段，为了能够快速促成合同的签订，往往会跟招标人进行关系公关，而对合同内容双方应分别承担的责任并不非常细致，所以会导致“好朋友”对薄公堂。

第三，在合同签订后的执行阶段出现的合同风险。在合同签订后，依照合同项目招标人和项目承包人都需要严格按照合同履行自身的责任。然而，我国法律建设仍存在一些漏洞，这使得项目承包企业和建筑施工企业在遇到问题时，有一方单方毁约，拒不履行自身职责。这使得另一方难以承担负重也选择逃避，由此给消费者和社会都会带来严重的伤害。

2.建筑施工企业施工合同风险的防范

建筑施工企业在面对施工合同风险时，可以采取强化自身对风险防范的意识、建立合同管理体系和严格按照合同内容履行自身职责三种方式来加强对施工合同风险的防范。

为解决建筑施工企业在施工合同上的被动局面，在项目招投标时，施工企业就需要对施工项目中可能存在的风险进行整理和分析，对招标文件进行认真的分析，熟悉每一项条款，为合同谈判和签订时能够以公平的身份面对项目招标方，需要对项目可能存在的风险进行细化，作出风险评估。

在施工合同谈判和签订过程中，施工企业需要坚持自身利益的原则，以合同条款细化，双方责任均衡化进行谈判，避免在日后出现不必要的纠纷。但是，项目承包人在拟定施工合同时，会将过多的风险强加给施工企业，如果为了能够获得施工项目的情况下，一定要对施工合同中涉及自身利益的风险分析透彻，在不影响整体大局的情况下签订合同，同时要对涉及到的风险再今后的施工中认真对待，以防万一。

施工合同一旦签订，其就具备了法律效应，合同双方都要按照合同履行自身的职责。为了能够确保双方都能够在项目中获得应得的利益，而不出现意外，在合同工管理体制上要加强完善。首先要明确双方的职责，制定严格的规章制度，并设立合同管理体系，从合同的投标到合同的完善再到合同的签订都需要有独立部门进行监管，最大程度的满足合同双方的利益需求和均衡分单合同风险。

3.建筑施工企业施工合同风险的应对

在出现合同风险时，建筑施工企业应对自身所承担的风险责任进行认真的履行，同时也要将风险损失降到最低。施工企业可以通过风险转移策略和风险担保策略对出现的风险进行化解。

风险转移策略：在建筑施工合同中，不可能达到风险平担均衡。因此，面对难以预料的风险时，一方面需要按照合同双方的权责进行承担，另一方面需要建立一种索赔制度对风险进行转移。索赔制度是合同签订双方的其中一方没有按照合同职责划分而履行自身职责的情况下，另外一方可以通过法律强制其履行职责，并要求其单方面毁约付出额外的赔偿。

风险担保策略：风险担保是利用风险标的物对工程项目进行风险投保，对工程项目所涉及到的重要风险进行投入保险，可以在风险出现时，降低自身的损失。风险担保策略也是一种风险转移方式，工程项目风险保险保金通常是由项目承包方进行支付，作为建筑施工企业需要根据相关的法律法规，要求发包人支付保函。

结束语：本文对建筑施工合同可能存在的风险按照合同签订过程进行划分，主要划分成为招投标阶段、谈判及签订阶段和合同履行阶段，分别对目前三个阶段出现合同风险的问题进行了分析和风险防范论述，提出在风险出现后建筑施工企业可以采取风险转移和风险担保的策略将自身损失降到最低。

参考文献：

[1]庄林源.工程项目实施过程中的风险及防范[J].市场周刊.财经论坛，2013（10）：80-81.

[2]杨久林.承包商工程施工的合同风险与评审[J].重庆建筑，2014（2）：45-47.

4.钢筋班组施工合同 篇四

乙方(承包方)： (以下简称乙方)

甲、乙双方本着自愿、公平、平等、诚信的原则，将本工程钢筋施工项目委托 钢筋施工队承包。为明确施工责任，确保工程质量、施工安全、施工进度和文明施工、综合治理及劳务管理等，经双方友好协商，制定如下条款，以资共同遵守执行。

一、承包方式:

1、包工包机械(除塔吊、施工电梯外所有施工机械、工具用具)不包料。严禁转包。

二、双方责任：

(一)、甲方责任：

1、提供施工图纸、设计变更、施工方案和施工有关资料。

2、提供大中型施工机械，解决施工用水用电，不提供住宿。

3、甲方及其所属的项目经理部对乙方违章施工造成的质量事故、安全事故和其他损失等有权进行处罚。并有权终止(或解除)合同、停止乙方施工、指令乙方退场，另行选择队伍进场施工等。

4、因不可抗力事件造成的损失双方各自承担自身损失。

(二)、乙方责任：

1、进场施工人员必须年龄在18岁到50岁之间，身体符合建筑行业要求的健康者。并制定施工人员花名册和乙方负责人与劳务工人签订的劳动合同等各一份交甲方备案。否则，甲方暂缓支付乙方劳务费用。严禁非施工人员(如小孩、未成年人、老人等)进入工地现场。否则，在现场内发生任何事情均由乙方负责承担。

2、进场施工人员必须持有效身份证、审检证、暂住证、上岗证、就业证、带队(班组长)人员要作业许可证或其它需用证件，办证费用或出现罚款均自行承担。

3、进场施工人员衣、食、住、行、治病等各种其他发生费用由乙方负责办理承担。

4、自备施工用的一切工具、用具、劳保用品(除塔吊和施工电梯由甲方提供外)，均由乙方自行采购及维修保管包括电渣压力焊所需的电缆。

5、乙方进场施工人员必须熟悉施工规范、验收规范和检验评定标准。并严格按施工图纸、施工方案和规范、标准进行施工。

6、施工过程中由乙方原因造成质量达不到合同要求而返工的人工及材料费用要由乙方承担;造成材料浪费损失、半成品、成品及临设的损坏等要照价赔偿，如属有意损坏要双倍赔偿，每发生一次损坏另处罚1000元。

7、乙方在施工前必须与工程项目经理部签订安全责任合同。如进行违章施工，造成安全事故按安全责任合同执行处罚。

8、乙方应对甲方信誉负责(在甲方按合同已付劳务工资情况下)，保证按时发放班组及工人工资，凡因未按时发放工资，造成班组工人(包括已完工后六个月内)向上级有关部门投诉甲方，影响甲方信誉，每投诉一次处罚1000元，另按投诉金额120%执行，均从乙方结算总额履约保证金中扣除。

9、乙方进场施工人员未经甲方工程项目经理部批准同意，严禁水电私拉、分隔临时设施和非施工人员居住现场。

10、乙方进场人员如有打架、斗殴、偷窃等恶劣行为，给予500元/人次处罚(情节严重者送当地公安机关处置);不听教育改正者，甲方有权要求当事人退场，不给任何退场费，乙方无权拒绝退场。

11、乙方承包施工任务完毕后，必须遵照甲方退场时间要求，按时全部将进场人员退离现场。否则，甲方给予强制执行或罚款处理。

12、乙方在施工中必须无条件服从甲方调配，服从甲方现场临建布置及塔吊使用的调配，满足项目施工进度要求，否则甲方有权对乙方进行200元/次的处罚。

三、工作内容

1、施工图中及设计变更中所涉及的全部有关钢筋的工作内容(包括构造柱、压顶、圈过梁、栏板、刚性保护层及其它零星构件等所涉及到的钢筋制作、安装)。

2、钢筋进场时钢筋材料卸车(塔吊配合卸车及运输至加工场)，卸车费用不再计取。塔吊吊钢筋时应捆绑牢固，确保安全。

3、盘圆钢筋冷拔、钢筋试件制作(如闪光对焊、搭接焊及电渣压力焊等)。如试件不合格，非材质原因，乙方每组试件赔偿甲方100元试件费，并承担复检费用。

4、预埋件的制作与安装。

5、拉墙钢筋的制作与安装(插筋)。

6、钢筋绑扎所需铅丝、焊接所需材料及用药剂，保护层垫块，已包含在承包合同综合单价内，不再计价。

7、电渣压力焊的焊渣清理、冲洗。

8、砼浇捣过程中浇柱砼不少于1人(如乙方能确保柱筋不移位可不安排)、浇砼地下室、裙房不少于2人、上部标准层楼板不少于1名有经验的工人护筋，确保钢筋(尤其是板负筋)的正确位置。

9、乙方必须无偿配合甲方迎接上级组织的安全、文明施工检查整改工作。

10、结构完成后项目部清理楼层所花的费用根据本班组对楼层所造成的污染程度进行分摊5%。楼层清理价格按市场价，报公司备查。。

11、由乙方违章或疲劳战术，工人不遵操作规程造成安全事故由乙方负责全部责任，

12、乙方不得将本工程施工任务另行转让、转包。否则乙方按工程总价的10%赔偿甲方，并自动解除合同，乙方必须无条件退场。

13、乙方至少必须配备专职施工员、质检员各一名

14、乙方进场人员须服从项目部管理，对不服从项目部管理的人员乙方必须无条件将其清退出场。

15、墙体拉结筋，按市场价0.8元/根。其中钢筋班组分摊0.3元/根，木工班组分摊0.5元/根。如市场价格有变动，上述两班组按此比例进行分摊。

四、质量要求:

1、按现行施工规范施工。

2、按现行验收标准，钢筋质量必须达到合格等级。

3、钢筋隐蔽验收必须一次性通过，否则发生的费用由乙方负责承担。

五、工期：

1、以项目部安排的合理工期(标准层应满足至少每月四层)。工期每延误一天罚款元，从当月工程进度款中扣除，工期每提前一天奖励2000元。如因乙方原因连续三次延误，甲方有权更换队伍，乙方必须无条件退场，自动解除合同。甲方按乙方已完工作量的70%结算。

2、乙方应确保钢筋由监理组织验收的合格通过率，如钢筋绑扎完成后，由监理公司验收时，一次没能通过，乙方必须及时组织足够的人员进行整改，整改时间不能超过3小时，超过3小时或再次验收没有通过需再次整改的视为延误工期。

六、承包单价及计算方式：

1、单价：

(1)、钢筋的制作、安装按： 600 元/t;

(2)、电渣压力焊接： 2.5 元/个(钢筋直径≥16才能采用电渣压力焊);

(3)、单面电弧焊： 4.0 元/个(只计算顶板以下，顶板以上的不再计取);

(4)、套筒： 12 元/个。

以上单价为钢筋制作与安装的综合单价，只要是相同的工种，无论工作量大小，复杂程度，难易均由乙方完成，不另行补价，补工乙方未在管理人员要求的时间内完成或未全部完成，甲方另行安排其他班组完成，按所花费用3倍从乙方当月结算中扣回。

2、工程量计算与结算方式：

[ 工程量：按甲方实际进场钢筋数量增加8%计算，即：进场量×(1+8%)]

以公司同开发商核对确认后的工程量的 作为控制基准点(即：控制量)。

(一)施工实际用量<【控制量】：

(1)、人工费：按[实际进场量-钢筋废料] ×[合同单价]结算。

(2)、未使用钢筋材料总价的 归乙方所有。

(3)、钢筋材料价格按全部施工期的现金购买价的加权平均价。

(4)、废钢筋按废料处理总价的 归乙方所有。

(二)施工实际用量>【控制量】：

(1)人工费：按【控制量】×[合同单价]结算。

(2)超出【控制量】的钢筋材料、人工由乙方负责承担。

(3)钢筋材料价格按全部施工期的现金购买价的加权平均价。

七、安全文明施工：

1、严禁使用童工，严格遵守施工安全操作规程和工地项目部有关安全生产规章制度，接受安全生产教育，安全技术交底，进入现场生产操作人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋，高跟鞋及赤脚进入现场操体，违规者每次罚款30元。

2、机械要专人负责使用，检查维修，非机电人员不准随意使用机械，应教育本组人员严禁先乘座井字架，严禁使用三炉，违返者每次罚款100元。

3、高处及临边作业的主要安全防护，要严格执行安全操作规程及工地安全管理条例，做好安全生产文明施工，如违返安全生产操作而发生的安全事故，后果和责任由乙方负责承担全部责任。

4、乙方要严格遵守工地项目部制定的工地管理自条例及安全生产条例，详见安全生产责任合同书。

八、工程进度款支付方式：

1、地下室顶板砼浇筑完成后15天内支付已完工作量的85%;

2、上部按每四层结构砼浇筑完成后15天内支付已完工作量的85%;

3、主体结构验收完成后15天内支付已完工作量的90%;

4、工程预验收后15天内支付已完工作量的95%;

5、竣工验收、结算完成后一个月内全部付清。

九、工程进度款支付及结算程序

1、工程进度款支付程序:

(1)按支付节点工作完成时申报进度，审核程序如下：

主管工长项目相关人员项目经理公司经营部 公司副总叶伟总经理叶伟总经理审核签字完毕后，按本合同相关条款进行付款。

(2)工程进度款拔付的工程量计算书仅作为平时拔款依据不作最终结算依据。

(3)工程项目未完部分工程量严禁超结和预结。

2、工程结算程序：

(1)乙方已经完成合同约定的全部工作内容，并已完成退场手续。

(2) 退场手续完整后将结算工程量进行报审，审核程序如下：

主管工长项目相关人员项目经理公司经营部公司副总叶伟总经理叶伟总经理审核签字完毕后，按本合同相关条款进行付款。

(3)所有结算按实际完成工程量，不计损耗，不加系数。

十、合同争议的解决：

1、本劳务承包合同末尽事宜，经双方协商可签订补充协议条款，与本劳务承包合同具有同等法律效力。

2、当合同发生争议，双方协商不成，由仲裁机构进行仲裁。

十一、合同的生效，失效：

1、合同的生效：合同自双方签字之日起生效。

2、合同的失效：本合同规定的全部施工内容已完成，工程款付清后自动失效。

十二、本合同一式叁份，乙方执壹份，甲方执贰份。

甲方(发包方)： 乙方(承包方)：

身份证： 身份证：

电话： 电话：

合同订立时间： 年 月 日

5.施工班组合同 篇五

合同编号：水建-2017-外-E-012 甲方：金中天水利建设有限公司（工程发包方）乙方：柯添财（施工班组负责人）

依照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。第一条 承包工程概况

工程造价：人民币 13180000 元整（大写： 壹仟叁佰壹拾捌万 元整）

承包内容：水电安装。包括排水管道、强弱电、空调、消防等的安装及调试等。

工程地点：广州市天河区大观路

工程工期：90日历天 第二条 承包方式

本合同采用包工、包料、包安全、包质量、包工期、包文明施工的方式。第三条 双方责任和义务

一、甲方责任和义务

1、负责提供图纸并进行技术交底，质量交底，安全文明施工交底，负责提供水准测量控制点。

2、提供施工场地及施工道路，将临时用水、用电线路接至施工场地旁边。

3、组织落实安全措施。在乙方人员进场后，甲方将进行安全文明施工及法制教育，搞好安全生产管理。

4、监督、考核乙方在施工中的质量、安全、文明施工、工期、合法用工及限额领料等工作。对乙方达不到要求时，随时提出限期整改，督促检查乙方整改。

二、乙方责任和义务

1、乙方一切食宿问题自行解决。

2、乙方必须服从甲方监督，按照甲方的统一部署进行施工，服从甲方项目经理部的全面管理、协调安排，对于不服从甲方管理人员监督指挥的，按200元/人.次罚款，在工程款中扣除。

3、乙方工人必须满足施工进度、工程质量、材料管理及安全文明施工的要求。对特殊工种操作人员，必须持证上岗并向甲方提供有效复印件。否则甲方有权另聘工人承担该部分工作，发生费用直接从乙方工程款中双倍扣除。

4、乙方应在合同签订后向甲方提供自有工人的花名册。为保证施工正常进行，施工过程中乙方更换工人要事先征得甲方现场管理人员的同意，方可更换，此项内容将作为月末考核内容之一。

5、施工安全防护工作由乙方负责解决，甲方提供必要材料。第四条 材料管理

1、甲方直接将材料供应到施工现场，保证施工现场的正常施工。乙方应现场签收进场材料的质量和数量。如有异议应立刻向甲方提出，否则甲方将视为乙方已接受此批材料。

2、甲方在供应材料的同时提供产品合格证明，乙方按有关规定进行验收，验收合格予以接受并办理交接手续，作为物资移交和结算成本的依据。乙方有责任和义务配合甲方对进入施工现场材料的验收、保管及配合取样工作。

3、乙方要严格按照混凝土配合比施工，确保混凝土强度达到设计要求。如施工过程中，因使用不当或错用等造成的质量安全事故，由乙方承担一切经济损失。

4、材料的运输、二次倒运、保管等均由乙方自行解决。乙方必须做好对成品及机械设备的保护工作，对于甲方提供的机动翻斗车、搅拌机、排污泵、振动棒等机械乙方应办理领用手续，并应承担施工过程中的维修及保养的费用。小型机具及材料等如有损坏或遗失甲方将有权按照原价的1.5倍给予罚款。

5、乙方必须服从甲方的安排，合理使用材料，不得出现浪费现象，一经发现甲方将给予500—2000元/次的罚款，情节严重者，将重罚。

6、乙方必须按照设计及规范要求施工，否则所增加的一切费用由乙方全部承担。

第五条 付款方式

1、本工程无预付款。每月25日验收合格后，按完成的合格工程量结算70%，剩余工程款在工程完工验收后再行支付。

2、由乙方原因造成的返工费用（包括材料、机械、人工等费用）由乙方承担全部费用，甲方将从乙方的人工费中扣除。第六条 工期

1、工期：90日历天。

2、乙方应遵从甲方的总体施工计划和工期要求。施工组织设计和工程进度计划一经甲方同意，应严格执行。

3、乙方自身原因造成的工期拖延，甲方将给予每拖延一天2000元的罚款。拖延十五天以上，乙方自行退场。

4、工程一经验收通过，乙方必须在一周内撤离现场，包括所有施工人员、机具设备等，做到工完场清。第七条 安全施工和文明施工

1、安全目标是确保不发生一起安全事故。乙方应按照有关部门规定做好安全教育、安全防护（包括为所属人员自备个人防护用品）等工作。本合同后附安全协议，作为本合同补充协议。

2、乙方必须保证安全、文明施工，发生安全事故，一切损失由乙方承担。乙方人员发生伤亡事故时，应立即抢救并负责保护好现场。

3、乙方如发生打架斗殴、与附近居民发生纠纷、无身份证、暂住证现象，损害总包单位企业形象、不按合同约定无故到政府部门、业主方闹事等现象，甲方将根据情节严重程度给予每次500元罚款，罚款在当月工程款中扣除。

4、乙方应按甲方的管理要求做好文明施工，材料堆放整齐，及时清运乙方施工产生的建筑垃圾，做到工完场清，保持现场的整洁。乙方达不到甲方的文明工地标准要求时，甲方有权令其整改，并将对其处以相应罚款。第八条 质量要求

1、本工程质量等级要求为优良，未达到100%优良，甲方将根据业主对项目的处罚的1.5倍对乙方进行处罚。如因乙方原因出现质量问题发生返工现象所造成的一切经济损失将由乙方承担。甲方如在过程中发现乙方违规操作，甲方现场管理人员当场罚款，金额视情节轻重确定，并将在当月的工程款中扣除，2、乙方必须遵照国家颁发的施工验收规范、质量检验标准、设计要求及业主代表发出的指令，严格按施工组织设计和施工方案进行施工，并建立安保体系，健全质量日常检查制度，做好自检记录。

3、隐蔽工程乙方应提前通知甲方，做好自检记录，未经业主和监理认可不得施工下道工序。

4、如甲方需对已同意的隐蔽工程进行复查时，若其复查结果不符合设计要求或质量不合格，复查费用由乙方承担，工期不予顺延。

5、当乙方不能满足甲方的施工要求时，甲方将有权终止合同并责令其退场，同时按甲乙双方核实的完成工作量按合同价款内的市场价格给予结算。乙方应无条件退场，甲方不再支付任何费用。

第九条 其它未尽事宜，双方协商解决签订补充协议，具有同等法律效力。第十条 本合同经双方签字后生效。共一式贰份，双方各执壹份。工程竣工结算后自行废止。

甲方（公章）： 乙方（签字）：

法定代表人：

身份证号码：

年 月 日

6.建筑工程施工班组承包合同 篇六

甲方：

乙方：

一、工程名称：可可公寓三层加建和十三层加建

二、工程地点：顺德容桂容奇大道

三、承包工作及内容范围：

1、本工程乙方以包工包料包安全网、包资质、包质量、包文明施工、包检收、包工期等进行全包干的形式承包本工程的外墙竹排栅、吊笼封闭、人货笼口、吊笼口平台铺板、排栅脚封闭，各层卸料平台、临检施工通道捣水泥及所有在建工程的安全防护。乙方负责提供送检的安全网，但送检费由甲方负责。

2、甲方不负责提供乙方的住宿，提供垂直运输。

四、质量要求：

1、本工程采用竹排栅，桥面必须用细小密竹。所有外挂安全网为好网（不能破烂），乙方所有搭设的排栅做法要按国家规范要求完成。

2、排栅外围必须垂直、平整，横杆不能超过排栅10公分，使整个排栅牢固，完美，排栅外立面不能将横竹伸出安全网面，排栅及安全网如发现有变形、破烂，乙方应及时派人维修。如不维修，甲方有权派人修整，人工由乙方负责。

3、严禁使用变曲变形竹子。每层的拉结点间隔不能超过5米，拉结必须牢固结实。外墙距离排栅20公分～25公分必须作密实防护措施。每个位柱的垂直度不能超过5公分，桥面的水平位置不能超过5公分。

4、立杆与剪刀撑横杆、严禁使用活动构建驳接，立杆的驳接不准在同一水平位置上，驳接度不能超过25%。

5、立杆的间距不能超过1.5米，步距为1.95米，中间设置两道水平栏杆。安全网接设必须密实，并全部张挂排栅外边，垂直张挂形成网网相连。

6、达不到规范及上述要求的乙方必须在限期内迅速返工，并负责所有费用。

五、安全、文明施工及处罚条例：

1、乙方人员必须严管施工安全、工程质量。因外墙排栅搭设不当或防护不当所造成对他人和自身安全事故，乙方必须负全部责任和承担所产生的一切费用，与甲方无关。

2、乙方工人必须持证上岗才能进入本工地开工。必须每人买保险，费用由乙方自负，其费用已用在甲、乙双方签订的排栅各项单价内。乙方人员的一切责任与经济损失由乙方承担，与甲方无关。

3、乙方工人必须进行上岗前安全教育技术交底签证。严禁搭吊笼上落，违者每人每次罚款100元。没戴工地统一安全帽，不准进入本工地施工，违者每人每次罚款50元。

4、乙方工人在进场之前，必须办理暂住证、流动人员计划生育等证件。无上述证件人员不准进入工地。违反治安管理条例的人员所造成的经济责任与刑事责任，全部由乙方承担。甲方不到扣留站出款领人出来，乙方无异议。

5、乙方要经常到现场，并安排专人负责带班，监管施工的全过程，工人在施工中要自觉佩戴安全帽，发现不挂安全带而高空作业者，每次罚款100元。

6、乙方工人严禁在施工楼住宿，违者每人每次罚款100元。严禁在施工楼内大便，违者每人每次罚款200元，并清理楼内所有大便。

7、乙方的材料按甲方的指定地点堆放，严禁随意堆置，违者每人每次罚款200元。甲方的吊笼限载500KG，乙方严禁超载使用吊笼，损坏吊笼及甲方的其他机械与施工设备，乙方负责所有经济损失。

六、结算及付款方式：

1、结算方式：量度排栅按阳角加2米，阴角减2米的原则计算周长，高度执中计算，其余按实结算，三层加建单价：元/平方米；十三层加建单价：

元/平方米。

2、付款方式：每月15号前按上个月工程进度70%付款，拆完排栅后支付总工程款的80%，其余工程款结算后三个月内付清。

3、在建工程中，外围排栅，工棚等安全防护与临时设施，如需要修改的，按协议单价内的施工补结。乙方在施工过程中，不能讲价钱，在工程完成后，一次性结算，其增加的人工费在1500元以下，不作支付。超过1500元之后的人工费，按150元/工单价合计支付。

4、以上单价包括一切清理费、一切运料杂费。中途停工补贴、超时加班假日加班补贴、小件工具费、劳保福利费、医疗费、工伤病假费、保险和安全事故的发生费用等，由乙方班组自行调整分配实施，一旦发生意外安全伤亡事故，所有一切经济责任及法律责任由乙方自己负责。

5、乙方全班组工作人员必须购买国家合法保险部门推行的工伤医疗、人身及其他保险种类，费用由乙方负责。

七、其他：本合同一式两份，经双方负责人签字后生效，双方须共同遵守并且具有法律效力。

八：本合同如有未尽事宜，双方共同协商解决。

甲方代表：乙方代表：

7.施工班组合同 篇七

建设部发布的《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》中规定:“从2005年7月1日起, 用三年的时间, 在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度, 农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳, ‘包工头’承揽分包业务基本被禁止。”这项规定对近年来实现规范建筑市场管理秩序, 建立从根本上保障农民工权益的体制和制度, 起到了积极的保障和促进作用。

十堰市这个中等地级市, 从推行建立建筑劳务分包制度的2005年以来, 建筑业产值规模从28亿元发展到今天的199.8亿元, 全市建筑劳务企业从无到有, 已注册达56家, 占到建筑业企业总量的28%。成绩固然可喜, 而背后不容忽视的问题是, 现行的劳务分包, 还不能称之为真正意义上的分包, 往往是建筑总承包企业办理建管手续前, 找一个劳务企业提供劳务分包备案应付了事, 劳包分包企业又多是挂在施工总承包企业名下, 并没有实际独立运作, 这些“空壳”劳务分包企业又九成采用的是专业工种施工班组制。这一个个的班组是以从事相同的工种的农民工聚合起来, 如钢筋工、木工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、机械电焊等作业班组等。班组长是最低级别的包工头, 兼有农民工劳务带头人、召集人和雇主的身份, 一方面, 他们本身就是农民工中的一员, 他们也在施工现场带领民工参加体力劳动;另一方面, 他们已不是一般的农民工, 具有一定的资金实力和垫资能力, 用于垫付部分工程款和发放农民工的部分生活费, 能够保证在业主或工程承包人不能按时支付人工费时, 保障施工作业连续进行, 稳定农民工队伍, 在建筑市场上有一定的信誉度。新的施工企业资质制度就位后, 这些施工班组逐渐发展演化, 与有相对固定的劳务分包公司之间成为一种新的挂靠形式。

二、劳务分包企业对施工班组管控风险分析

由于目前施工班组长制是在改革深化发展过程中由“包工头”演化发展而来的一种新的组织形式, 法律上对其地位和作用现在没有明确、认可的定义, 更为重要的是, 从形式上讲, 施工班组属于劳务分包公司的劳务队伍, 而实际上仍然是施工班组长控制的队伍, 劳务分包企业还不能完全对其有实质的管理和支配, 而这些施工班组长一般不是无偿向农民工提供劳务输出的信息和机会, 而是要从他们带领的这部分农民工的劳动收入中收取相关费用作为利润来源, 存在着对农民工收入的二次分配问题, 甚至还有的利用农民工对他们的依赖性强, 维权能力差的弱点, 发生各种侵害农民工合法人身权利的事件。

劳务分包企业对施工班组“以包代管”的粗放管理模式中存在的问题和弊端, 给本来就弱小的劳包分包企业经营发展带来极大的管控风险, 因此, 从规范、完善、发展劳务分包市场出发, 确实有必要从建设行政管理角度对其管控风险成因及对策作深入剖析。

(一) 合同违约管控风险

劳务分包企业班组化这种管理模式, 是以形式承包代替实质管理, 对工程劳包分包缺乏有效监管, 施工班组的管理混乱、随意用工, 一旦碰到施工班组管理不善或资金困难等市场风险, 施工班组负责人普遍选择的是违法转嫁经营风险, 或卷款潜逃或克扣工资, 工程延误停工, 直接造成对工程业主方和承包方的合同违约, 劳务分包企业只能是拿钱消灾了事, 劳务分包企业利益严重受损。

(二) 施工质量管控风险

施工班组在项目施工的作用是非常重要的, 因为大量的辅助工程都由他们去完成, 由于施工项目流动性大, 施工班组往往是干完一个项目后就地解散, 到下一个施工项目再找农民工, 缺乏施工的必要技术和工作的连续性, 施工质量和进度等都大打折扣, 特别是劳务分包企业要赶工期或进行大规模施工时, 常常是因为农民工紧缺或者班组技术熟练程度、配合项目施工能力等问题影响到大规模施工任务的完成。

(三) 劳动用工管控风险

劳动部、建设部、全国总工会《关于加强建设等行业农民工劳动合同管理的通知》第2条:“劳动合同必须由具备主体资格的用人单位与农民工本人直接签订, 不得由他人代签。建筑领域工程项目部、项目经理、施工作业班组、包工头等不具备用工主体资格, 不能作为用工主体与农民工签订劳动合同”, 而实践中, 班组长经常无视劳动法律法规, 随意克扣或拖欠农民工工资, 不依法支付农民工工伤待遇, 一旦发生劳动者提起仲裁、诉讼, 劳包分包企业就会直接作为劳动关系的用工单位承担全部责任。

(四) 社会综合治理管控风险

由于劳务分包企业只管理施工班组长, 这种管理模式决定了不可能对大量的民工管理到位, 由于管理不到位, 其中不乏有因为逃避或违反国家的计划生育政策而受到处理的人, 有的甚至带着全家长期在班组干活, 生了多少孩子其本地的计生部门无法知道。另外, 一些涉案在身的犯罪分子也混迹在班组中, 在某种程度上等于给不法分子提供了藏匿场所, 这些都给社会综合治理带来巨大的风险隐患。

三、管控风险背后成因及分析

目前, 建筑劳务市场上与劳务分包企业竞争的组织形式主要有两种:一是施工总承包企业和专业承包企业自有的劳务作业班组;二是“包工头”带队的零散用工。成立劳务分包企业关键在于是否有额外收益, 是否能有稳定的工程来源。由于总承包企业两层分离不彻底, 劳务作业层剥离困难重重。《建筑法》等法律法规仍规定主体结构工程的施工必须由总承包企业自行完成, 因此, 有相当多的总承包企业仍维持着管理、技术与劳动密集于一身的经营组织模式。有的总承包企业的劳务作业层已基本消失, 但又与长期联营协作的劳务分包队 (俗称外包队) 形成较为固定的内部总分包依附关系。这些非企业法人的外包劳务队伍, 占据着一定的企业资源和市场空间。单纯独立的劳务分包企业难以与这些队伍竞争, 因此难以有额外的收益。

更为重要的是, 成立劳务企业不能带来任何收益的增加, 不能得到政府减免税费以及优先承包工程的优惠, 却带来了大量的固定成本:一是创建成本。劳务企业在创立时必须支付的成本, 包括办理各种手续的费用以及需要交纳注册资本金, 这是一次性的沉没成本, 对于劳务分包企业来说, 并非是轻松的负担。例如砌筑作业分包、脚手架搭设作业分包企业等资质标准都规定企业注册资本金50万元以上。二是运行成本。企业一旦成立, 就必须付出固定成本, 例如劳务工资、日常支出, 这是企业创建后必须支付的。三是税费成本。据了解, 按目前的税收政策, 每一项工程, 总承包企业已经按工程总额缴纳营业税, 其中已包含了人工费。可是如果将劳务分包作为独立法人的建筑劳务企业, 仍要再交营业税。除税法不健全外, 由于劳务企业原材料采购、产品销售等环节都在税务部门的监控之下, 很难避税, 劳务企业因而还要遭受隐性损失。四是其他成本。除此之外, 劳务企业还要兑现国家规定的要为农民工办理工伤医疗或综合保险等社会保险。对农民工来说, 如果劳务企业能一一落实国家政策, 农民工当然很愿意参加劳务企业, 但劳务企业一份简单的劳务合同显然与农民工的期待相差甚远, 正规劳务企业的额外成本提升也无形造成了在竞标中的劣势地位, 在各种力量博弈的合力作用下, 演化形成劳务分包企业班组化的挂靠形式也不难理解。

四、风险管控对策及思路

建设部发布的《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》中规定:“各地建设行政主管部门应加强对劳务带头人、召集人、包工头等的政策培训和分类指导, 对具备条件的队伍, 引导他们合资入股成立建筑劳务分包企业;引导现有成建制的建筑劳务队伍进行工商注册, 按照《建筑劳务分包企业资质等级标准》获取资质证书;引导建筑企业进行内部机制创新, 通过参股、入股等方式, 对信誉良好但不具备建立企业条件的劳务队伍进行收编, 促使‘包工头’转为合法的企业职工或股东。”这一规定提到的对策和解决办法, 在未来相当长的一个时期内, 对劳包分包企业的改革、深化和发展, 加强劳包分包企业的风险管控, 仍然具有纲领性的指导意义。

(一) 坚定不移地健全、完善、稳定劳务分包及配套制度, 培育劳务分包企业成长的制度环境

只要能够稳定建立劳务分包制度以及相关的配套制度, 劳务分包制度的整体优势就一定能发挥出来, 施工班组负责人转变成劳务分包企业经理, 也将从劳务分包企业的专业化、规模化优势中得到更大的利益。建设行政主管部门与财政、税务等部门的配合以及相关体制的转变, 积极实施税收扶植、减免行政管理费等政策和措施, 培育劳务分包企业成长的制度环境, 降低其运营成本, 提高成建制、上规模的劳务企业的收益, 以提高抵御市场风险的能力。

(二) 积极创造条件, 尽快建立有形建筑劳务交易市场

从规范总包企业工程分包管理入手, 制定建设工程分包准入管理办法和建筑劳务分包交易规则, 为建设工程总、分包提供交易场所和信息平台, 将劳务分包交易从无形市场进入有形市场。在建筑劳务分包交易中心建立劳务人员信息化管理系统, 对每个在建工程项目的建设单位、总承包企业、专业施工企业、劳务分包企业的基本情况, 劳务分包合同签订情况, 施工班组配置情况, 劳务作业人员名单及用工合同签订情况, 劳务作业人员培训持证情况, 工资发放情况等输入系统内, 实施系统信息化管理。

(三) 在建筑劳务分包企业推行施工班组长负责制度

在建筑劳务企业中, 全面推行施工班组长负责制。建设行政主管部门指定专门的培训机构对劳务企业的部分从事劳务管理的人员和目前的施工班组长, 进行专门的培训, 对培训考试合格者, 由建设行政主管部门颁发岗位资格证书并进行备案。出台相关管理办法, 对施工班组长的培训、管理、职责以及监督考核进行明确的规定。这样, 通过对建筑劳务活动的管理, 逐步实现施工班组长的职业化、规范化。

(四) 加强对建筑劳务市场和劳务分包行为的监管

通过行政监察, 检查总承包企业、专业施工企业是否按规定对劳务作业进行了分包、是否按规定签订了劳务分包合同、劳务分包企业是否按规定设置了施工班组长及履职情况、是否按规定与劳务作业人员签订了用工合同以及培训持证情况、工资发放情况等等。对劳务分包行为违规的企业, 按有关规定进行处罚, 并记入企业不良记录。

(五) 经常举办建筑业用工企业和优秀劳务企业双选会

鉴于目前建筑业用工企业与劳务分包企业接触比较少, 互相了解不够, 可以由政府搭台, 行业协会和企业参与, 不定期地举办建筑业用工企业和优秀劳务企业双选会, 为用工企业与优秀劳务分包企业搭建沟通平台, 引导施工总承包、专业承包企业优先选用优秀劳务分包企业;鼓励优秀劳务分包企业提供优质劳动力资源, 为施工总承包、专业承包企业年度用工超前筹划和提供保障。

(六) 通过行业协会加强建筑劳务分包企业的自律

8.建筑项目施工阶段合同管理探讨 篇八

关键词:建筑工程;项目管理;施工阶段;合同管理

中图分类号:TU723.1 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)27-0110-02

施工合同是指建筑安装工程承包合同,它是建设项目的主要合同,是具有法人资格的发包方(业主或总承包单位等)和承包方(施工单位或分包单位)为完成商定的建筑安装工程,明确双方权利、义务关系的合同。施工合同是控制工程建设质量、进度、投资的主要凭据,因此,对施工合同的签订、履行与管理,应更为谨慎、严格与负责。

1工程建设合同的定义及其分类

《中华人民共和国合同法》(简称《合同法》)第二条规定:合同是平等主体的自然人、法人、其他组织设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同具有以下法律特征:

(1)合同是当事人之间为实现一定的目的而做出的法律行为,是双方意识一致的表现。合同是指独立的当事人之间,在平等、自愿、互利的基础上,通过充分的协商、交流最终达成意思一致的结果。它是当事人共同意愿一致的反映,其根本区别于行政命令或某种意义上的绝对服从的相互关系,也是评判合同效力的基本法律依据。

(2)合同以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的。当事人签订合同都有一定的目的,任何合同订立的目的都是为了设立、变更、终止民事权利义务关系。合同一旦依法成立,对当事人就产生了法律约束力,当事人在依法享受合同约定的权利的同时也必须履行合同约定的义务。

(3)合同双方当事人地位平等。合同双方是平等互利的合作关系。合同当事人一方无论权力、财力有多大或社会地位有多高,其在合同法律关系中的地位一律平等。这一特征从法律的角度体现了合同当事人之间公平、合理的合同关系。

(4)有效合同受法律保护,具有强制执行力。合同区别于一般约定的主要方面,在于合同是一种法律行为,受到法律保护。在合同签订至履行过程中,国家赋予合同强制执行的权力,即合同的权利必须保障,其义务也必须履行,当事人权利义务对等。如果当事一方不履行义务,并给另一方造成损失,国家依法保护当事人的利益,维护当事人的权利,追究违约方的法律责任。

2建筑项目施工合同的履行内容

施工合同的履行,是指施工合同当事人双方,根据合同规定的各项条款,实现各自权利、履行各自义务的行为。施工合同一旦生效,对双方当事人具有法律约束力,双方当事人应当严格履行。施工合同的全面履行要求合同当事人双方必须按照施工合同规定的全部条款履行。包括履行的方式、地点、期限,合同的价款。工程建设的数量和质量,都应完全按照施工合同的规定履行。施工阶段是合同双方履行各自义务与责任的重要阶段,具体分述如下:

2.1发包方的义务与责任

发包方的义务与责任:①发包方及时向承包方提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务;②按协议条款约定的时间和要求一次或分阶段完成办理土地征用、房屋拆迁、场地平整及水、电、通信、道路等畅通;③向承包方提供施工场地所需的工程地质、水文地质和地下管网资料,并保证资料数据真实准确;④办理施工所需的各种证件、批件、施工临时用地、道路挤占及铁路专线的申报批准手续;⑤以书面形式将水准点、坐标控制点等交给承包方,并进行现场交验;⑥协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护,并承担有关费用;⑦组织承包方、设计单位进行图纸会审与技术交底;⑧按工程进度支付工程款,并有权要求承包方的施工质量达到合同所规定质量标准。

发包方不按合同约定完成以上工作造成延误,应承担由此造成的经济支出,赔偿承包方有关损失,工期相应顺延。

2.2承包方的义务与责任

承包方的义务与责任:①在其资格证书允许的范围内,按发包方要求完成施工组织设计及所需要完成的施工图设计或配套设计,并经发包方代表批准后使用;②向发包方代表提供年、季、月工程进度计划和相应进度统计报表、工程事故报告;③按工程需要提供和维修施工使用照明、围栏、值班看守警卫等;④按协议条款约定的数量和要求,向发包方代表或监理方提供施工现场办公和生活的房屋及设施,发生的费用由发包方负责;

⑤遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪音等管理规定,经发包方同意后办理有关手续,除因承包方责任罚款外应由发包方承担有关费用;⑥按协议条款约定负责对已完工程的成品保护工作,并对其间所发生的工程损坏进行维修,发包方提前使用后发生损坏的修理费用则自负;⑦保证施工现场清洁符合有关规定,交工前清理现场达到合同文件的要求,承担因违反有关规定造成的损失和罚款;⑧按合同协议条款约定,有权按进度获得工程价款;若与发包方签订提前竣工协议,有权获得奖励或提前竣工收益的分享;⑨对发生的不可预见事件而引起合同中断或延期履行,承包方有权提出解除施工合同或提出赔偿要求。

施工合同的工程竣工、验收和竣工结算是施工合同履行最终的三项基本内容。工程竣工必须在与施工合同约定的期限条款、数量条款和质量条款相互结合的前提下进行。因此,承包方必须同时严格遵守合同约定的时间、数量、质量等条款。只有同时符合以上条款的要求,才能视为承包方已履行施工合同的规定。

3施工合同的管理措施

施工合同的管理,是指各级工商行政管理机关、建设行政主管机关和金融机构以及工程发包单位、监理单位、承包企业,依照法律和行政法规、规章制度采取法律的、行政的手段,对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督,保护施工合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷,防止和制裁违法行为,保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。

施工合同的管理,既包括各级工商行政管理机关、建设行政主管机关、金融机构对施工合同的管理,也包括发包单位、监理单位、承包企业对施工合同的管理。可将这些管理划分为以下两个层次:第一层次为国家机关及金融机构对施工合同的管理;第二层次则为建设工程施工合同当事人及监理单位对施工合同的管理。对发包方(和监理单位)、承包方对施工合同的管理进行明确:

3.1发包方和监理单位对施工合同的管理

3.1.1施工合同的签订管理

在发包方具备了与承包方签订施工合同的情况下,发包方或者监理单位,可以对承包方的资格、资信和履约能力进行预审。对承包方的预审,招标工程可以通过招标预审进行,非招标工程可以通过社会调查进行。

发包方和监理工程师还应做好施工合同的谈判签订管理。使用施工合同示范文本时,要依据《合同条件》,逐条与承包方进行谈判。经过谈判后,双方对施工合同内容取得完全一致的意见后,即可正式签订施工合同文件,经双方签字、盖章后,施工合同即正式签订完毕。

3.1.2施工合同的履行管理

发包方和监理工程师在合同履行中,应当严格按照施工合同的规定,履行应尽的义务。施工合同内规定的应由发包方负责的工作,都是合同履行的基础,是为承包方开工、施工创造的先决条件,发包方必须严格履行。在履行管理中,发包方、甲方代表、监理工程师也应实现自己的权利、履行自己的职责,对承包方的施工活动进行监督、检查。发包方对施工合同履行的管理主要是通过甲方代表或监理单位进行的。在合同履行中进行以下管理工作:

(1)在工期管理方面:按合同规定,要求承包方在开工前提出包括分月、分阶段进度施工的总进度计划,并加以审核;按照分月、分阶段进度计划,进行实际检查;对影响进度计划的因素进行分析,属于发包方的原因,应及时主动解决,属于承包方的原因,应督促其迅速解决;在同意承包方修改进度计划时,审批承包方修改的进度计划;确认竣工日期的延误等。

(2)在质量管理方面:检验工程使用的材料、设备质量;检验工程使用的半成品及构件质量;按合同规定的规范、规程,监督检验施工质量;按合同规定的程序,验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量;验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。

(3)在费用管理方面:严格进行合同约定的价款的管理;当出现合同约定的情况时,对合同价款进行调整;对预付工程款进行管理,包括批准和扣还;对工程量进行核实确认,进行工程款的结算和支付;对变更价款进行确定;对施工中涉及的其他费用,如安全施工方面的费用、专利技术等涉及的费用进行管理;办理竣工结算;对保修金进行管理等。

(4)施工合同的档案管理:发包方和监理工程师应做好施工合同的档案管理工作。工程项目全部竣工之后,应将全部合同文件加以系统整理,建档保管。在合同的履行过程中,对合同文件,包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都应做好系统分类,认真管理。

3.2承包方对施工合同的管理

3.2.1施工合同的签订管理

在施工合同签订前(投标前),应对发包方和工程项目进行了解和分析,包括工程项目是否列入国家投资计划、施工所需资金等是否落实、施工条件是否已经具备等,以免造成重大损失。

3.2.2施工合同的履行管理

在合同履行过程中,为确保合同各项指标的顺利实现,承包方需建立一套完整的施工合同管理制度,主要有以下几方面:

(1)工作岗位责任制度:它具体规定承包方内部具有施工合同管理任务的部门和有关管理人员的工作范围、履行合同中应负的责任以及拥有的职权。只有建立起这一制度,才能使分工明确、责任落实,促进承包方施工合同管理工作正常开展,保证合同指标顺利实现。

(2)检查制度:承包方应建立施工合同履行的监督检查制度,通过检查发现问题,督促有关部门和人员改进工作。

(3)奖惩制度:奖优罚劣是奖惩制度的基本内容。建立奖惩制度有利于增强有关部门和人员在履行施工合同中的责任心。

(4)统计考核制度:这是运用科学的方法,利用统计数字,反馈施工合同的履行情况。通过对统计数字的分析,总结经验、找出教训,为企业的经营决策提供重要依据。

综上所述,施工合同的管理是一门精细的科学,需要造价人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识,同时需要足够的精力、责任心和耐心才能处理好计价、变更、索赔等问题,合理确定工程造价和有效控制工程投资,维护合同双方的合法利益。加强工程建设合同管理是企业参与国际市场公平竞争的外在需要,也是促进建筑企业健康可持续发展的内在要求,因此,在建筑项目管理过程中,一定要做好合同管理工作。

参考文献

1 曲修山等编写.工程建设合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2009

2 李启明等编著.工程建设合同与索赔管理[M].北京:科学出版社,2008

Building Program Construction Stage Contract Management Discussion

Wang Xiaoqun

Abstract:Along with market economy’s development, the contract becomes the enterprise externally orientated economic activities more and more carrier. The enterprise manages the primary purpose is gains the profit maximization, the property circulation main dependence contract, specially engineering project construction stage contract management especially important, therefore, depends upon the contract measure is carries on the goal control the important means.

9.施工班组合同 篇九

承包方根据(中华人民共和国经济合同法)、(中华人民共和国建筑法)及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经双方协商，达成如下协议。工程概况

1.11.21.3

1.42 承包方式：

2.1承包方式：班组劳务承包承包范围：施工图纸规定的主体结构部分（含地下室）以上钢筋工程全部工程内容，其中包括：

3.1钢筋后台加工制作，前台钢筋绑扎（含钢筋翻样），工程图纸以业主提供的施工蓝图为准。

3.2乙方承包费还应包括以下工作内容和费用：

3.2.1乙方自备手头工具。乙方负责本工种周转材料，码放整齐及配合装卸车。

3.2.2为完成本合同内容的全部费用，包含如人工费、冬雨季施工费、春节及其他节假日期间连续施工造成的费用增加、安全文明施工费、赶工费（含夜间施工费）。

3.2.3若由甲方原因造成的损失，由甲方自身负责。

3.2.4如以上工作因各种原因由甲方代为完成，其费用甲方有权从乙方承包费用中扣除。

4、合同价款：主体结构以实际竣工面积每平方米元,地下车库每吨元，（以实际翻样单为准），发生其他零用工按每工日单价计算，（其中含质量元每平米,进度元每平米，若质量、进度达不到相应扣除）发包方:

5、价款支付

5.1甲方按乙方每月完成合格工程量的50％支付工程款，剩余工程款双方约定

因乙方原因主体结构于未能封顶，乙方每延误一天罚款元。乙方如中途退场按完成工程量的50％结算工程款。

5.2乙方领取的劳务费必须足量发放到工人手中，要求做工资表工人签字支取，工资表上墙公布，并返回项目经理一份，无工资表返回或弄虚作假，项目部有权

不批劳务费。

6、合同工期

6.1开工时间2006年2月20日，主体封顶时间：2006年月日。

6.乙方必须执行甲方制定的工期计划（包括阶段性计划）除按合同约定的施工力

量组织施工外，随时按甲方要求增加施工力量抢工赶工，不得以任何理由拖延工

期（包括阶段性工期），如乙方能力不能使甲方满意时，甲方有权补充自有人力

穿插施工并有权自主确定工资额从乙方承包费中扣除。

7、工程质量

7.1本工程约定的工程质量标准为。

7.2由于乙方原因出现的质量返工造成的材料、人力损失，由乙方承担经济责任。

8、安全施工

8.1乙方必须认真遵守安全生产的有关规定，严格按国家，内蒙古及呼和浩特市

有关安全标准，规定和内蒙古及呼和浩特市 安全文明工地标准进行施工，随时

接受业主，甲方，政府部门安检人员的检查，接受安全交底（落实到个人），落

实防范措施，消除安全隐患，经常对工人进行安全教育，严格落实安全交底要求。

8.2由于乙方原因造成的安全事故，由乙方自行全部承担经济责任和法律责任，乙方应按国家有关规定对伤亡及家属进行经济补偿，妥善处理善后工作。

8.3对乙方原因造成的重大伤亡事故，由乙方承担全部费用外，还要承担主管部

门的罚款。

8.4乙方还应遵守和执行甲方有关安全生产方面的规章制度并接受甲方有关的检查，甲方有权停止乙方的违规操作，并对其进行处罚，甲方对其罚款不通过乙

方承包人的确认，直接从其承包费中扣除。因乙方原因造承政府部门对其安全问题罚款的，应有乙方承担经济责任。

8.5甲方与业主签订的“安全生产协议书”对乙方具有相同的约束力。

9、文明施工

9.1乙方必须按照内蒙古及呼和浩特市 安全文明工地标准和其他相关标准规定进行施工，包括有关环保，噪音及施工时间方面的管理制度，并承担自身原因造成的罚款。同时，乙方还应认真遵守和执行甲方有关文明施工方面的管路制度并接受甲方检查，甲方有权对其违反规定的行为进行处罚。

9.2现场料具必须按平面布置要求摆放整齐，操作做到工完料清，场地干净。

9.3严禁野蛮使用机械和工具。乙方承担对甲方机械及电动工具保养的责任。甲方有权制止野蛮操作行为并对其进行罚款处理。由于乙方野蛮使用或不正当使用造成的机具损坏应有乙方按原价赔偿。

9.4装卸、拆除各种材料机具，严禁摔仍，甲方有权对摔仍现象进行罚款100---500元。

9.5乙方工人食堂宿舍必须符合内蒙古及呼和浩特市 的有关规定，禁止脏乱现象，禁止赌博，酗酒，打架斗殴，严格遵守甲方宿舍食堂管理制度。

10、材料机具

材料机具凭支退手续使用并妥善保管，出现丢失按原价赔偿。甲方对乙方实行限额领料制度，超出部分有乙方赔偿。

11、甲方项目经理

11.1甲方项目经理：

11.2甲方项目经理职责：按合同约定，及时提供给乙方所需指令，标准，图纸，交底等，并代表甲方履行其他合同约定义务。

12、甲方工作

12.1负责提供图纸，组织会审交底，编制进度计划，审查乙方详细施工作业计划。

12.2进行必要的和合同约定的料具供应。

12.3对乙方进度，质量，安全，文明施工进行监督，检查和验收。

12.4负责与业主或总承包及有关部门的一切联系工作。

12.5随时，定期召开施工现场会议。

13、乙方代表

13.1乙方代表：

13.2乙方代表职责：按甲方批示的施工作业计划、质量、安全目标要求组织施工，履行合同约定的各项义务。乙方代表必须常驻工地。

14.2在甲方总计划，月旬计划，周进度计划等阶段性计划控制下编制、完成详细作业计划。

14.3遵守甲方各种现场管理制度和规定，承担违反制度、规定而导致的一切责任和费用。

14.4做好已完工程，分部，分项工程的成品保护工作。

14.5合理节约使用各种材料。

14.7承担由于自身原因不能履行合同造成的各种损失。

14.7承担由于自身原因造成的安全事故，案例，质量事故造成的经济损失和法律责任。

14.8乙方代表或管理人员按要求参加甲方做事的各种生产例会。

15、工程保修

15.1甲方扣除乙方结算价款的15.2保修期为一年，保修期内出现保修内容，甲方通知乙方及时安排人员维修，3天内乙方人员未到现场，甲方自行安排人员维修，费用从乙方保修款中扣除。15.3保修期内无保修内容，甲方一次性无息返还保修金。

16、乙方进场

16.1本合同约定乙方必保主要工种人员：钢筋工人，杂工人，合计人。

16.2乙方进场人员要求年龄最小18岁，最大不超过45岁，具有小学以上文化程度，听力视力正常，无残疾，无高血压，心脏病，癫痫病，精神失常，无犯罪前科和在逃纪录，甲方有权要求乙方辞退不符要求人员。

16.3乙方要管理教育自身工人遵守甲方各项管理制度，遵纪守法，严禁赌博，打架斗殴，酗酒。由于自身原因和防范措施不力造成的案件、交通事故（含现场内）等灾害事故，经济损失，法律责任及善后处理有乙方独自承担，由此对甲方造成的经济损失有乙方负责赔偿。

16.4乙方进场人员必须按甲方指定地点住宿，未经甲方同意不得任意调整，自行租房，开食堂，外面就餐的安全方面的问题，后果自负。

17、乙方退场

17.1如乙方施工进度和质量明显不符合工期和质量要求，甲方有权指令乙方5日内增加人力，采取赶工措施及质量改进措施，5日内无明显改观的，甲方有权作如下处理：

17.1.1有权解除合同并要求乙方退场，乙方在接到通知后2日内无条件退场，并保证甲方现场财产和已完工程不受损失，甲方可先支付工人退场费，乙方工人退场后一个月内甲方按乙方已合格工程量的50%予以结算。

18、其他条款

18.1如果甲方有必要将工程的一部分另行发包，乙方应积极配合，不得提出异议和索赔。

18.2乙方要认真领会本合同内容，了解确认工程情况，合同一经签订，将成为双方工作管理目标依据和法律依据，乙方即将承担自身原因可能造成的风险责任。

19、争议解决

19.1双方协商决定，未果请合同管理部门解决，未果可向仲裁机构申请仲裁。

20、合同生效与中止

20.1合同需由甲乙双方共同签字才能生效。

20.2合同自签字之日起生效，双方结清工程款和保修款后中止。

21、合同份数

21.1本合同一式二份，甲乙双方各执一份。具有同等法律效率。

发包人：承包人：

10.钢筋绑扎班组合同 篇十

建设工程施工班组承包制合同

发包人：（全称）（甲方）

承包班组：（全称）（乙方）

乙方代表人（班长）姓名：身份证号码：

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》，双方经过友好协商

并同意订立本合同。

第一条、工程概况

1．1工程名称：

1．2工程地点：

1．3结构形式：建筑面积：第二条、承包内容及形式

2．1吊装运输等工作项目、洽商变更项目、文明施工、竣工清理、工具、现场生活区清洁卫生。

2．2承包形式：

第三条、质量标准

3．1质量标准：

3．2验收标准：按国家质量验收规范及甲方验收要求为标准。

第四条、工期

4．1乙方在接到甲方发出的中标通知书的第天内开始分包工程的施工。

4．2开工日期

4．3竣工日期

4．4第五条、作业人员的要求

5．1乙方根据工程项目需求随时提供足够的有技术素质的施工人员。

5．2双方约定下列人员的数量为：生产负责人 质量员名，安全员施工员1名，材料员1名，后勤管理员1名。/

4第六条、合同价款

6．1经乙方对图纸和承包范围工作量认真细致的核算，充分考虑到不可预计的用工及各种

费用，双方协商同意按混凝土钢筋含量计取人工费（钢筋含量以甲方和总包对量后的总量为

准）、具体单价如下；钢筋制作加工、运输、安装绑扎综合单价 510 元/T（其中含：工期保

证金 5元/T、质量保证金 5元/T、安全保证金5元/T、现场文明施工5元/T）

按质按量完成奖励时按10元／T，本合同价款为元／T（以实际完成量结算）。.6．2双方确定综合单价为一次性包死单价，结算时不再有任何形式的调整。

6．3本工程不发生零散用工，对于承包范围以外的计日工，签定方式为：甲方工长下达任

务单，经预算核算后报项目经理签字后生效。壮工每工日 100 元，技工每工日120元。

6．4建筑面积根据政府或行业主管部门及建设方规定经双方核算确认的面积为准。

6．5对合同价款内容的确认：

承包范围内的全部工程量的人工费，职工社会医疗保险，劳动保护用品费，进出场调迁费，手头工具费，可能发生的停、窝工费，管理费，利润，税金，办理各种证件费，工期保证费，质量达标费，文明施工费，成品保护费，场内所有材料的装卸车、转运、码放成堆，安全管

理，竣工清理等的用工费，机械维护，保养，清理，刷油，等为工程服务的一切用工费用。

第七条、合同价款的结算和支付

7．1工程交工后，乙方需提交经甲方工长,质检员,生产经理对所完成工程项目的质量、工期、的综合验收签字的确认单交甲方，甲方收到乙方资料后28日内进行核实，给予确认并办理

分包工程结算手续。

7．2甲方按施工人数每月每人发元生活费，每三个月工资发放至所完工程量价款的70%，乙方按合同约定或按乙方其它书面形式约定的质量和工期要求完工或竣工，并通过质检监督

部门验收合格后30个月内付至所完工作量价款的90 %，余款10%的保修款于年

春节前付清。

7．3所有的罚款、扣款、奖金在每月支付人工费时扣除或增加。

第八条、质量、工期、文明施工、违约

8．1分项工程一次交验合格率应达到，以甲方质量部门报监理验收次数为准，每出现

一次验收未合格，甲方扣除乙方1000元劳务费并由乙方承担返工、修复期间而造成材料、机械租赁、周转材料等损失的费用。

8．2分项工程验收优良率以甲方工长和质检员统计资料为准，每月根据平时检测的数据统

计一次，如低于合同标准，每出现一处扣乙方劳务款200～500元，且超出规范标准返工或

给下道工序增加用工和增加材料的费用由乙方承担。

8．3出现质量问题而修复，返工必须在最短的时间里整改好或根据工长的要求时间里整改完。如不能按时整改完，每次甲方工长有权对乙方进行200～1000元的罚款。

8．4出现工期延误，属乙方原因造成，甲方按分项工程的分项进度计划表按日扣款，每延误一天罚款200～3000元，造成总工期拖延，每延误一天罚款2000～5000元，罚款总额累计不超过总结算款的15%。

8．5文明施工标准：做到工完料清，场清，各种材料码放整齐，脚手架底部，建筑物四周，生活区，现场，食堂清理打扫干净，每天派专人负责，如做不到每次罚款200～2000元或决算时按 5 元/T罚款下浮。

8．6本工程的施工时间受政府规定的限制，乙方在施工时不可造成扰民，因乙方原因造成扰民而被罚款由乙方全部承担。

第九条、甲乙双方派驻现场的代表

9．1甲方驻工地代表姓名：赵松林； 职务项目经理。代表职责：按项目经理的职能对该工程的工作负全部责任。

9．2乙方驻工地代表姓名：；职务队长。代表职责：按甲方代表批准的施工作业计划，甲方编制的施工组织设计方案，工期控制计划，质量标准和甲方代表依据合同发出指令、要求施工、履行分包合同中的规定的其它所有权利和义务。遵守甲方的各项管理规章制度，服从甲方现场管理人员的指挥。

第十条、安全责任

10．1乙方必须选派1名专职安全员负责安全管理和监督工作。

10．2乙方职工进场后由甲方安全员统一组织进行三级安全培训教育和考试，经考试合格后方能上岗作业，违者罚款200元，并让其立即停工直至培训合格后上岗。

10．3乙方应严格执行甲方下达的施工安全技术交底，乙方必须按有关规定和甲方要求做好现场的安全设施和安全标识，以确保安全施工。除甲方违章指挥造成的事故外，所造成的一切安全事故的责任及经济损失均由乙方承担。

10．4乙方所有人员应服从甲方安全员的指挥和管理，甲方安全员有权对乙方人员违章行为，打架、闹事行为进行阻止和罚款，根据情节每次可罚款20~500元，直至下令停工。第十一条、对职工工资发放的规定

11．1乙方于次月2号前向甲方提交一份上月职工自己签字确认的真实考勤表，并由甲方主管工长的签字确认。

11．2乙方根据考勤做工资表报给甲方，经项目经理、公司经营经理、总经理批准后由财务向乙方支付劳务款，（工资由甲方财务直接打到每位工人的工资卡上或以现金直接发到工人手中)。

第十二条、双方对工具、机械、辅料的约定：

套丝机及加工机械由乙方负责保管维修（套筒帽甲方提供并回收，丢失一个以0.1元/个由乙方进行赔偿，此项费用在工程结算时扣除；套筒不得浪费，如乙方人为的浪费，甲方工长有权根据材料原价的三倍向乙方扣款）、橇杠、钢丝刷、色笔、粉笔、料排布、标记漆等。第十三条：材料管理

13．1甲方对乙方书面指派的材料员发放材料，除乙方代表和乙方指派的材料员外，其它人员不得到甲方材料库房领取材料，同时根据图纸双方确认总材料计划，制定月、周生产进度计划，编制材料入场时间。

13．2乙方必须做到限额领料，杜绝各种形式的浪费。如乙方人为的浪费，甲方工长有权根据材料原价的三倍向乙方扣款。

13．3乙方所领用的周转材料、机械、电缆、电箱、临时设施除正常维护保养外，不用时应及时退还给甲方材料组，如不退还造成积压后的租赁费由乙方承担。

13．4乙方领用直螺纹接头和扎丝由钢筋工分包队签字过数领用，损耗为5‰，多出部分由分包队按成本价赔偿。此项费用在工程结算时扣除。

第十四条：合同争议的解决

（一）、向 甲方注册所在地劳动部门申请仲裁。

（二）、向人民法院起诉。

补充条款：

1．以上承包单价中含工期保证金 5元/T、质量保证金 5元/T、安全保证金5元

/T、现场文明施工5元/T、如达不到双方约定的标准、以上保证金将被扣除。

2．另附乙方对甲方承诺函一份。

3.签订合同时缴纳工期、质量、安全、文明施工保证金 20000元。

本合同一式两份，甲方一份，乙方一份，双方签字盖章后生效。

甲方：乙方：

代表：代表：