总公司成本管理

总公司成本管理（精选9篇）

1.总公司成本管理 篇一

1、公司对违纪员工经警告、教育不改者有辞退的权利。

2、公司员工工作不适应、工作不满意等原因有主动辞职的权利，但必须提前一个月向公司提交书面申请。

3、有以下行为者公司将给予辞退：

(1)一年内记过3次者

(2)连续旷工5日或全年累计超过10日者

(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者

(4)工作疏忽，致使企业蒙受重大损失者

(5)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者

(6)因破坏、盗取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司财物遭受损失者

(7)违反公司管理制度，情节严重者

(8)泄露商业机密，情节严重者

(9)办事不力，玩忽职守，有具体事实，情节重大者

(10)年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者

(11)因公司业务紧缩须减少一部分员工时

(12)工作时因受刑事处分而经法院判刑确定者

本公司下属各分公司或部门辞退员工，必须经由公司人事部、人事经理审核批准可执行。被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。

2.总公司成本管理 篇二

就现在的环境而言, 虽然随着市场经济的迫切要求以及各个公司个体、相关部门的主观努力, 公司财务管理有了很大的发展, 但从长远和整体来看, 还是存在着不少的问题:

1. 财务管理模式有待改善。

纵观国内外企业集团的财务管理运行模式, 我们可以看到在这一领域存在着两大主要问题:其一, 过度集权现象严重。有很多企业在财权管理过程中, 推行“一言堂”“一支笔”, 不允许财务权的下放;其二, 财权的过分分散失控。同样的, 也有不少企业没有能力或者是不注意对集团公司财务的管理与控制, 不能对财务政策进行统一的落实。这两个方面是相对立的, 分别走向了一个问题的两个极端。不论是财权的过分集中还是过度分散都会给企业带来不小的冲击与破坏, 比如造成企业投资结构的不健全, 由于资金不到位或是重复投资等引起资金的浪费等, 从而使企业集团无法充分发挥自身优势, 不能获得理想的投资收益。

2. 企业集团资金管理不完善。

在新形势下, 企业发展需要有更加健全与完善的企业集团资金管理制度与体系, 而现阶段的关键性问题就是这种制度与体系的缺乏。这个问题主要可以从三个角度进行阐述:首先, 在资金的分割上, 还没有实现真正意义上的集中调配与统一管理, 过分倾向于个人的持有, 即通常所说的还没有跳出契约式的资金运营怪圈;其次, 集团公司内部的流动资金在很大程度上还受到计划经济模式的影响, 无法保证资金储备取得良好的收益与效果;最后, 资金大量沉淀, 无法使资金获得增值效应, 实际上这是对资金的一种极大的浪费。

3. 财务控制机制不健全。

在企业集团的财务管理中, 财务控制机制是一项不可或缺的内容。从目前世界各国集团的财务状况来看, 很多企业集团在认识上存在着严重的错误, 比如, 过分注重自身的利润规划与事后控制, 而对前期的预算环节还有事情发展过程中大的中间环节缺少应有的关注, 即使有所关注, 也很少会采取即时的、行之有效的措施与对策。除此之外, 没有将企业集团的目标与决策具体化的意识, 也没有比较统一的制度, 这给企业集团的财务管理带来了不小的难度。

4. 抗风险能力不足。

大多数企业集团, 特别是一些中小型企业, 由于在日常经营中不注重对内部财务的有效利用, 以至于造成各种资源的浪费以及非必要的支出成本的增加, 在市场没有出现大的波动时, 可能这些问题不会显现, 但当市场不景气时, 这些问题就会突出的反映出来, 企业集团无法应对这些挑战, 势必会出现市场占有率不高, 竞争能力和抗风险能力弱等一系列问题。

二、当代集团总公司财务管理应有的设计思路

通过以上对当代集团总公司财务管理现状与变化的分析, 要想使企业集团的财务管理制度更加健全与完善, 以便更好地发挥其对整个集团公司发展的促进作用, 在新的市场经济条件和经济环境之下, 还必须牢固树立与之相适应的设计思路。

1. 企业集团利益最大化的设计思路。

此处提到的利益是一个相对广义的概念, 不仅是指经济效益, 还指社会方面的效益。必须从这两个方面对与企业集团利益相关的项目进行综合考量, 力求使其整体利益达到最大化。对于企业集团的下属单位来说, 无论采取何种财务管理方式和操作方案, 都必须以这一设计思路为根本立足点。

2. 理念创新的设计思路。

从某种程度上来说, 企业集团财务管理模式的创新即为管理观念的创新。对此, 企业必须加强内部各部门以及人员之间的沟通与交流, 树立共同的意识, 不断学习、提升与完善, 使理念得到升华。

3. 以人为本的设计思路。

将“以人为本”的理念应用到企业集团的财务管理之中也是很有必要的。在企业中, 正确使用人才资源充分发挥企业内部人员的智慧和积极性, 并将这种积极性切实运用到财务管理模式的创新实践中来, 这样, 才能为企业集团的发展提供可靠的人才保障。

4. 协调推进的设计思路。

协调推进的设计思路, 可以从两个角度进行分析:其一, 在完成了企业集团财务管理模式的创新之后, 还需要对与之相关的形式、机制等进行发展与完善, 共同推进, 使其实现协调发展;其二, 在企业内部的再分配这个问题上, 必须从整体和全局着眼, 避免因利益冲突导致内部人员的分散。

在这一问题上, 厦门大学附属第一医院表现的比较明显。为适应医药卫生体制的改革需要, 厦门大学附属第一医院面临着如何从带有事业单位色彩的财务管理模式向集团总公司的财务管理模式转变的难题。对于厦门大学附属第一医院来说, 虽然在财务管理方面开展了一些卓有成效的工作, 但仍然还有不少的问题, 比如医院内部的资金容量还比较大, 还需要进一步的盘活, 财务管理模式落后等等, 这些问题必须得到及时改进, 以使医院内部的财务管理更加合理有效地运行。厦门大学附属第一医院之所以进行财务管理模式的设计与更改, 有着自身的动因:其一, 经济活动的多样化。十年来医院连续合并了十几家厦门当地医院, 原有的那套财务管理制度已无法适应经济活动发展的要求;其次, 财务管理的日趋复杂化。财务部门的日常工作内容比较复杂, 既要开展成本核算, 又要开展单病种成本的核算等等。而在实际的实践过程中, 医院一直采取的是集中式的财务管理模式, 这一模式在给医院的财务管理带来了很多便利的同时, 比如, 可以发挥医院的整体财力办大事, 降低各分院的费用与成本, 有利于提高办事的效率, 也存在着严重的问题, 无法充分发挥医院内部人员的灵活性与创造性。针对这些问题的出现, 厦门大学第一附属医院采取了一些行之有效的改进措施:首先, 借鉴集团化企业的管理经验, 对财务管理重新布局。既从全局出发, 进行总体布局, 又对各分院以及各社区卫生服务中心的特点、优势等进行认真分析, 以在必要的时刻进行一些调整与改变;其次, 设立统一的银行账户以加强对资金的盘活与管理。医院通过统一银行账户的设定将各分院与社区卫生院的资金进行统一调度, 集中起来之后再进行合理的分配, 以保证资金的周转与高效利用;其三, 加强医院内部财务预算管理的精细化, 规范运营。医院根据各部门、各医疗科室的职责, 制定了经费支出、专项支出等预算, 还制定了专门的预算管理软件, 严格考核预算数据的采集、预算结果的考核;其四, 设立财务总监, 强化管理。财务总监的主要职责就是对财务政策进行监督, 协助各分院建立具体的财务管理制度以及对医院管理层的投融资行为提供有益的建议。同时, 还必须保证财务总监的独立性, 并建立轮岗制度, 对医院的财务管理进行有效的监督与改进。

三、结语

财务管理在企业管理中居于核心位置, 对这一问题进行深入细致的分析非常有必要, 特别是在当今市场经济体制不断发展与完善以及建立现代企业制度的迫切要求的背景之下, 可以说, 对当代企业集团的财务管理模式进行创造性的设计, 就可以使企业集团在某种程度上走向成功。

摘要：当下市场经济体制的不断发展与完善, 对企业内部的体制改革和现代企业制度的建立均提出了更高的要求。财务管理模式是集团公司建立现代企业制度, 进行体制改革的基础和关键。所以对财务管理模式的设计思路进行一番探讨和研究, 将有利于企业今后的发展与繁荣。事实上, 在一些大型企业内部, 母公司对子公司主要是通过对其进行资金控制来实现的。判断一个公司经济实力的提升, 首先是要看它的财务管理状况。鉴于公司财务管理模式的重要性, 本文拟从当前集团公司财务管理的现状、发生的变化以及应有的设计思路角度三个方面进行一番剖析与阐述, 以期加强对这一问题的认识与理解程度, 为集团公司的发展提供方向和思路。

关键词：集团公司,财务管理,模式,设计思路

参考文献

[1]席向前.新形势下企业集团财务管理模式分析[J].企业研究, 2012, 5 (11) :105-105.

[2]张冬青.如何加强财务管理模式的创新[J].商场现代化, 2012, 5 (33) :170-170.

[3]王永红.刍议集团公司财务管理模式[J].财经界, 2012, 9 (2) :203-203.

[4]谢新国, 姚春安.关于建立现代企业制度财务管理模式的探索[J].工业会计, 1997, 5 (1) :25-27.

[5]魏杰.互联网时代企业财务管理模式[J].中国工商, 2001, 8 (3) :146-146.

3.浅析公司成本管理问题与对策 篇三

【关键词】　成本管理 问题 对策

1.有关成本管理的基本理论

傳统意义上的成本管理是指鲁宾·库帕和罗伯特·卡普兰在1984年创立ABC之前的各种成本管理体系，这些管理体系即以直接人工或类似的标准作为分配费用，确定产品最终成本的基础，以机器利用率、人工劳动效率、期末吸收法、个人操作表现等作业生产标准的企业，简单地说就是减少支出降低成本。

目前的成本管理定义为在成本方面指挥、控制和组织协调的活动。根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制的标准或目标，然后进行核算，对实际与标准的差异进行分析、评价、考核，并采取相应措施，保证企业经济效益目标的顺利实现。

传统的成本管理无论在技术水平上还是各种标准化的管理上都存在很大的局限性，所以要发展现代企业，走可持续发展之路，我们应该对传统的成本管理进行一些改革和创新。

2.当前我国公司成本管理存在的问题

2.1传统降低成本方法的局限性

2.1.1范围上局限于生产领域

传统意义上的成本管理只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程中的成本管理。

2.1.2内容上局限于制造成本

传统成本管理方法特别注重对制造成本的核算与控制，甚至将其视为产品成本。随着市场竞争日趋激烈。我国的市场格局已从过去的卖方市场转为买方市场，产品的价值实现比价值形成更重要，产品始终要通过交换来实现其价值，不然就会造成产品积压而增加企业的库存成本，影响资金的周转，所以现在许多西方国家追求“零库存”。

2.2成本管理与市场脱节

我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

在由传统的计划经济体制转变为市场经济体制的今天。企业的成本管理必须与市场密切结合，关注市场动态才能使我国企业的成本管理不出现重大失误。传统的控制方法即将被社会淘汰。

2.3对成本管理认识不足，具有盲目性

长期受计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑得不多，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。

一直以来，企业都认为成本管理就是降低成本，节约成本，于是一味地追求降低成本，正是因为对成本管理认识不足，盲目追从，才导致企业内部管理不善，面临危险。

3.针对我国成本管理中存在问题的建议

3.1树立成本管理新概念，对传统的方法取其精华，去其糟粕

虽然传统的成本管理方法有许多的缺陷和不足，但有些方法和观点还是可取的，我们应该取其精华，去其糟粕。我国企业在长期的实践中，特别是在成本会计方面积累了许多行之有效的经验，比如成本指标归口分级管理、项目预算法、经济核算制，企业利用并发展这些很有价值的方法，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对供产销全过程的控制。

新的成本管理理念在内容上不应只局限于制造成本，在范围上不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段至开发策划阶段就应该开展降低成本的活动。现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展，实施全面全过程的成本管理。

3.2引入国外先进的成本管理方法和手段 我们应结合国情和不同企业的具体情况认真研究。为了完善发展我国的成本会计，借鉴西方成本会计理论与方法是非常必要的。但是这种学习要有创新，而创新只能与我国国情相结合，从而探索并形成一套具有中国特色的现代成本管理体系。

3.3正确认识成本管理，扩大成本控制的新范围

就现行成本核算而言，产品成本仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造费用。但就整个企业而言，作为与价格对比并计算利润的依据——成本，绝不能仪看其制造成本，还要看其负担的期间费用的多少。也就是说，要把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制的范围之内。

首先，为使企业产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理就不能局限于产品的生产（制造）过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，产品的设计，顾客的使用、维修及处置。按照成本管理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等，应以严格、细致的科学手段进行管理。

其次，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。

最后，在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业　内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。

3.4公司应根据自己的情况寻找合适的成本管理方法

每个企业都有自身的特点，我们应该找到最适合自己的成本管理方法， 任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究它，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。

结论

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。我国传统降低成本的方法，从范围上看局限于生产领域；从内容上看局限于制造成本。随着市场经济的发展，传统降低成本的方法已经受到了严峻的挑战。将降低成本视野重点转移到产品开发、设计阶段以及采购、制造、销售和使用阶段；从内容上看要求扩大到整个产品生命周期成本，包括生产者成本（开发设计成本、制造成本、物流成本、营销成本）和消费者成本（使用成本、维护保养成本、废弃处置成本）；从时效上看要求防患于未然，进行事前成本控制。总之，成本管理要立足于企业自身的特点和市场经济的变化，学习先进方法和手段，发展和壮大我国的企业，为国家的整个经济的发展作出贡献。

4.总公司对分公司管理模式 篇四

总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。

分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。1.2 业务管理

（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。

（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。

（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。

（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。1.3经济管理

（1）预算管理

总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。

（2）审计控制

不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。（3）提高财务人员综合素质

一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。

1.4效绩考核方式

为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。以及分公司对项目部的考核体系。

（1）考核原则

战略导向原则、绩效优先原则、客观公正原则、结果和过程评价相统一原则。（2）考核周期

企业绩效考核，实行考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。考核以公历计算，责任期考核期限为3年。

（3）考核方式

经营业绩考核和责任期经营业绩考核均采取由公司下达经营业绩目标的方式进行。

（4）考核关系

总公司对分公司进行考核，分公司对项目部进行考核。（5）组织管理

公司总经理办公会是公司考核管理的最高权力机构。负责审批公司绩效管理制度和修改方案；审批子公司考核指标、考核标准及考核程序；负责子公司考核申诉的处理等。公司各企业总经理是本企业经营责任书的具体承担者。负责组织本企业考核指标的分解与落实；负责本企业考核工作的监督、管理。

（6）考核目标

考核指标和权重的设置原则：

战略导向性原则、共性与个性结合原则、均衡发展原则、侧重定量原则、指标的设置以定量为主并侧重客观性数据的评价、行业挑战性原则、客观公正性原则、一致性原则、稳定性原则。

（7）绩效考核

5.安全生产管理办法(总公司) 篇五

中储粮〔2016〕105号

关于印发《中国储备粮管理总公司安全生产

管理办法（试行）》的通知

各分（子）公司：

为严格履行企业安全生产主体责任，切实加强总公司安全生产管理工作，强化突发安全生产事故上报制度，落实事故责任追究和处理，总公司对原《安全生产管理暂行办法》进行了修订，现将修订后的《中国储备粮管理总公司安全生产管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行，并就有关事项通知如下：

一、组织辖区直属企业认真学习《中国储备粮管理总公司安全生产管理办法（试行）》，全面、准确理解总公司安全生产管理要求，抓好贯彻落实。

二、督导直属企业加快建立安全生产全员责任制，科学合理划分安全责任区域，细化安全管控要点，落实三级检查制度，完善考核奖惩机制，营造安全生产“人人有责、人人担责、人人防控”的良好氛围。

三、严格执行事故上报制度，凡发生事故，要在规定时限内逐级或电话直接报告至总公司。总公司安委会办公室设置专线电话，用于24小时接报安全生产事故。电话：010-68776696。

附件：《中国储备粮管理总公司安全生产管理办法（试行）》

2016年3月28日

——

附件：

中国储备粮管理总公司安全生产管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为严格履行安全生产主体责任，切实加强总公司系统安全生产管理工作，有效防范和遏制安全生产事故发生，依据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》、《防洪法》，国务院《安全生产事故报告和调查处理条例》、国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，总公司《员工违纪处分暂行办法（试行）》（中储粮党字[2013]37号），以及国家有关标准规范，制定本办法。

第二条 本办法适用于总公司、分（子）公司、直属企业。第三条 安全生产工作，坚持以人为本、安全发展理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。

第四条 安全生产管理必须遵守国家安全生产法律法规和本办法，并按规定建立健全安全生产责任制等各项规章制度。要以硬件建设为基础，以规范操作为保障，以科技应用为支撑，推进安全生产标准化建设，确保生产安全。

第五条 工会依法对本单位安全生产工作进行民主管理和民主监督，切实维护职工在安全生产方面的合法权益。制定或者修改有关安全生产规章制度，应当充分听取工会的意见。全体职工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产管理

义务。

第二章 管理机构和职责

第六条 必须依法建立健全安全生产领导机构和安全生产监督管理机构。

（一）总公司成立由总经理任主任、其他班子成员任副主任、各职能部门主要负责人任委员的安全生产委员会（简称安委会），对全系统安全生产实施组织领导。安委会办公室设在仓储管理部，负责安委会日常工作。

总公司仓储管理部，是总公司安全生产监督管理机构，具体承担总公司安全生产日常监督管理工作，并对其他职能部门的安全生产管理工作实施监督管理。

总公司机关服务中心，具体负责总公司机关办公区安全工作。

（二）各分（子）公司成立总经理任主任、其他班子成员任副主任、各处主要负责人任委员的安全生产委员会，对辖区安全生产实施组织领导。安委会办公室设在仓储（业务）处，负责安委会日常工作。

各分（子）公司仓储（业务）处，是分（子）公司安全生产监督管理机构，具体承担本辖区安全生产日常监督管理工作，并对其他职能处室的安全生产管理工作实施监督管理。

（三）各直属企业成立由法定代表人任组长、其他班子成员任副组长，各科室主要负责人任成员的安全生产领导小组，对本

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企业安全生产实施全方位管理，并指定具体科室承担安全生产监督管理职责。

直属企业依照《安全生产法》第二十一条规定，设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

第七条 安全生产领导机构主要负责人对本单位安全生产工作履行下列职责：

（一）贯彻落实国家安全生产法律法规；

（二）研究制定安全生产各项规章制度，建立健全安全生产全员责任制、突发生产安全事故应急预案和操作规程；

（三）研究制定安全生产教育和培训计划；

（四）研究制定安全生产资金保障计划，并确保投入到位；

（五）研究处理安全生产重大管理事项。

第八条 安全生产监督管理机构主要负责人对本单位安全生产工作履行下列职责：

（一）监督执行安全生产法律法规和规章制度及安全生产全员责任制、突发生产安全事故应急预案和操作规程；

（二）组织安全生产教育和培训，如实记录教育和培训情况；

（三）检查安全生产状况，及时消除安全生产隐患，提出改进安全生产管理建议，落实安全生产整改措施；

（四）组织突发生产安全事故应急救援演练；

（五）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程等行为；

（六）及时、如实报告安全生产事故情况。

第九条 领导班子依法落实企业主体责任。建立“一岗双责、党政同责、失职追责”、管业务必须管安全、各职能部门分工负责、职工高度参与的安全生产工作机制。

领导班子主要负责人是本单位安全生产工作第一责任人，对安全生产全面负责；班子其他成员对分管范围内的安全生产工作负领导责任；职能部门负责人对本部门业务范围内的安全生产工作负管理责任；班组长对承担业务范围内的安全生产负监管责任；职工对本岗位安全生产负直接责任。

第三章 安全生产管理和控制

第十条 直属企业须按照国家和行业标准规范，推进安全生产标准化建设，建立防火、防爆、防汛和安全保卫专项制度，建立电气设备、粮机设备和储粮药品、药剂管理制度，完善粮油出入库、熏蒸作业、高空作业、电气作业和有限空间作业的安全操作规程。

定期对制度和规程执行情况进行检查和评估，并根据评估结果进行修订。

第十一条 直属企业应合理区分生产、办公和生活功能区域。粮油生产、经营、储存、使用危险物品的库房不得与员工宿舍在同一座建筑物内，并应当与员工宿舍保持安全距离。

生产经营场所和员工宿舍应当设有符合紧急疏散要求、标志

——

明显、保持畅通的出口。禁止锁闭、封堵生产经营场所或者员工宿舍的出口。

第十二条 直属企业新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。

第十三条 直属企业安全设施设备的安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家或者行业标准和规定。必须定期对安全设备进行维护、保养和检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员签字。严禁使用国家明令禁止和淘汰的危及生产安全的工艺和设备。

任何单位、个人不得损坏、挪用或者擅自拆除、停用消防设施、器材，不得埋压、圈占、遮挡消火栓或者占用防火间距，不得占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口、消防车通道。

第十四条 直属企业粮油出入库作业、熏蒸作业、气调作业、高空作业和有限空间作业必须严格执行操作规程，采取可靠的安全措施，接受安全生产监督人员的管理。

（一）粮食出入库（含烘干、倒仓）必须严格遵守《粮食仓库安全操作规程》，规范填写《粮食出入仓作业单》。拆卸挡粮板和进入圆筒仓等作业，必须停止出入粮作业，必须正确佩戴安全帽和安全带，必须两人以上同时进行。

（二）熏蒸作业方案必须经库主任审批，未经审批不允许擅自熏蒸。熏蒸作业前规范填写《粮食熏蒸作业单》，熏蒸作业人员

必须具有相应的粮油保管员职业资格。

（三）氮气气调储粮应规范空气呼吸器、氧气浓度报警器、浓度检测仪的使用，氧气含量检测合格后人员方可入仓。

（四）有限空间作业实行审批制。作业场所设备要定期吹洗、置换，照明器材使用12V以下绝缘安全灯。作业过程须定时测试设备内含氧量和有毒有害气体。

（五）熏蒸作业、氮气储粮作业、有限空间作业、缺氧和有毒有害气体空间作业人员应佩戴空气呼吸器。空气呼吸器须实行登记制度，专人保管，定期检查和维修。

（六）作业区域与地面垂直距离超过2米，作业人员须系安全带，其登高设施必须安全有效；严禁五级以上大风或雷暴雨天气室外高空作业。

（七）生产场所必须设置移动式安全警示牌。

第十五条 直属企业生产作业实行领导带班制，带班领导要到生产现场进行安全检查和督导，生产班组带班员须严格落实岗前培训。安全生产管理人员须对现场作业进行安全巡查，及时纠正或制止违章作业行为，并做好违章记录。

第十六条 直属企业实行动火作业审批制，动火作业要专人操作、专人监护，六级及以上大风禁止动火作业。直属企业要结合库区周边环境，制定外来火源防范措施，加强外来火源管理。

第十七条 直属企业须加强对生产作业必需的易燃物品的管理，易燃物品应与储粮区域保持30米以上的安全距离存放，并分

——

类妥善保管。

第十八条 直属企业露天囤、露天垛和罩棚仓应分区、分组布置。每区总储存量不大于20000吨，每组总储存量不大于5000吨；单个储粮货位规模最大不超过5000吨，露天垛和罩棚仓的堆粮高度不得大于5米。区与区之间的防火间距不得小于30米；组与组之间的防火间距不得小于10米；罩棚之间的防火间距不得小于16米。露天储粮的外表层必须使用防水阻燃材料苫盖。

第十九条 直属企业应加强对粮食筒仓管理，工作塔内应划分粉尘爆炸危险区域，定期对粮食筒仓的电器设备进行密封防爆和静电防范检查，及时清扫除尘，确保有效降低危险区域的粉尘浓度。

第二十条 直属企业库区电气线路整体布局合理，电气设备临时用电须使用带保护装置的专用配电盘（箱），严禁私拉乱接，对电气线路定期检查、维护和更新。仓内照明一律采用防尘防爆灯具，老旧仓房内照明线路必须穿管。机电设备须加装漏电保护装置。

第二十一条 直属企业库区自用高压进户线一律地下铺设，跨越库区的公用高压线路与库内建筑物的水平距离要大于杆（塔）高的1.5倍。变电所、变压器、配电室和配电箱与罐体或连接罐体的管道设施水平距离要大于15米。

对于历史形成的不符合本条标准的，直属企业须制定并落实安全防护措施。

第二十二条 直属企业特殊工种作业人员必须持证上岗，严禁无证、证件过期人员从事特种作业。

第二十三条 直属企业药品药剂须专库储存，双人双锁管理。药品库地坪高度须高于室外地面0.5米以上，须距离办公区和居住区、水源地30米以上。药品库整体结构必须坚固，具备防盗、防火、防漏、防潮功能，并安装监控；库内具备避光、通风和防静电功能，配置安全防护器材。库外须悬挂药品库管理须知和醒目剧毒标志。

第二十四条 直属企业购买药品药剂必须按照总公司集中采购办法执行，严禁自行取货，严禁接收邮寄。

第二十五条 直属企业建立药品药剂管理台账，严格领用审批手续。药品药剂须分类、分货位储存，悬挂标签，保持整洁。过期、散溢、渗漏药品药剂须按国家有关规定及时处置。残渣和残液须充分分解后，由安全生产管理人员和专业人员在远离水源30米的偏僻处深埋；熏蒸用过的药桶和容器应由厂家回收。非熏蒸期间严禁储存熏蒸药剂。

第二十六条 直属企业须配备抽水泵、应急发电机、应急照明灯、苫布、镐、锹、雨衣、编织袋、防汛沙等防汛物资器材。防汛物资和器材实行定点、定量、定人、定责管理，非防汛应急处置任何人严禁动用。

第二十七条 直属企业在汛前须检查库区排水系统，清理排水沟渠，确保排水畅通。处于低洼位置的库区必须封堵仓门、机械

——

通风口，露天储粮区要设置围堰，防水墙和围堰的高度要高于仓房地坪0.5米以上。

第二十八条 直属企业在汛期须加强与防汛部门和气象部门联系，做好汛期预警，实现联防联汛。汛期执行周报制度，逐级上报汛情。

第二十九条 直属企业安全保卫须严格执行班子成员、中层干部和员工三级值班值宿制度，落实安全巡查记录和交接班登记，严禁擅离职守。人员、车辆和物资出入库区必须严格检查，履行登记手续，严禁无关人员和车辆进入库区。

第三十条 直属企业库区铁路专线须专人管理。火车进出库前，应开启道口警示灯和警示铃。车辆停稳后应用铁鞋固定，装卸车作业时车厢门必须有效固定。

第三十一条 直属企业库区主干、支干等交叉路口须设置交通安全标志、标线，定期对安全警示标志进行检查、维护和更新。

第三十二条 直属企业须加强库区电子监控设施建设，实现库区监控全覆盖。电子监控实行24小时值班制度，发现问题及时报告和处置；监控数据资料未经本单位领导批准，严禁无关人员查看和拷贝。

第三十三条 直属企业严禁将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。

直属企业生产经营项目、场所发包或者出租给其他单位，应当与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，或者在— 11 —

承包合同、租赁合同中约定各自的安全生产管理职责；对承包单位、承租单位的安全生产工作，直属企业指定专人负责安全检查与协调，发现安全问题及时督促整改。

第三十四条 直属企业要按照总公司《直属库租仓储粮管理规定》有关要求，规范租仓储粮行为。

直属企业要根据租仓实际情况，与出租企业规范签订相关业务环节的安全生产管理协议，或者在《仓储设施租赁合同》中约定安全生产管理职责，明确划分双方安全生产管理责任。

第四章 安全检查和隐患治理

第三十五条 安全检查要依据检查指南进行，主要采取现场检查（查看、测试、检测）、查阅档案、情况问询等方法。总公司、分（子）公司主要采取抽查或专项检查方式，每年不少于2次。直属企业主要采取日常检查、月度考核检查和专项检查方式，春秋冬季重点检查防火，夏季重点检查防汛，收购季节重点检查电气机械的安全防护、作业人员的岗前安全培训和安全操作。

第三十六条 总公司、分（子）公司检查中发现安全问题，应下达整改通知书，并责成被查单位及时处理。发现重大隐患，应现场提出处理意见和整改措施，及时处理；不能及时处理的，检查人员可以向上级安全生产监督管理机构报告。

第三十七条 直属企业检查中发现的安全隐患，当日发现当日消除；发现重大危险源应立即研究处置措施，定期检测、评估、——

监控，制定应急处置预案，并向作业人员通报，限期解决。检查及处理情况应如实建立管理台账，记录在案，并按月向上级安全生产监督管理机构报告。

总公司、分（子）公司安全生产监督管理机构应当对重大隐患治理实施督办，督促直属企业及时消除重大隐患。

第三十八条 检查人员须遵守检查纪律，认真细致开展检查工作，并作出客观公正的评价，谁检查、谁签字、谁负责。被检查单位必须对检查工作给予配合，并在检查结果上签字确认，不得弄虚作假，不得以任何形式干涉、阻挠、拒绝检查。

第五章 教育培训与劳动防护

第三十九条 直属企业须制定安全生产管理人员培训计划，至少一人取得注册安全工程师资格。

第四十条 直属企业应当对全体职工进行安全生产教育和培训，保证职工具备必要的安全生产知识，熟悉安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。

第四十一条 直属企业劳务派遣人员，应当纳入本单位员工统一管理，并进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训；劳务外包人员，未经岗前培训，不得上岗作业；对项目施工作业人员要进行安全交底，记录在案，并签字确认。

第四十二条 直属企业应当建立安全生产教育和培训档案，如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况。

第四十三条 直属企业须为员工提供符合国家或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育员工按照使用规则佩戴、使用。

第六章 应急预案和演练

第四十四条 总公司、分（子）公司须依据国家安全生产应急预案指引，编制安全生产应急预案和专项预案。应急预案经专家评审合格并经总经理办公会审核通过后，总公司向国家安监总局和国资委备案，分（子）公司向省级安全生产监督管理部门和总公司备案。

第四十五条 直属企业须依据国家安全生产应急预案指引，编制安全生产应急预案和现场处置方案。应急预案经专家评审合格并经主任办公会审核通过后，向地（市）级安全生产监督管理部门和分（子）公司备案。

第四十六条 直属企业须根据应急预案，组建专（兼）职应急救援队伍，明确职责和分工。结合工作任务，定期组织应急演练。

第四十七条 有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：

（一）因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；

（二）生产工艺和技术发生变化的；

——

（三）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；

（四）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；

（五）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；

（六）应急预案演练评估报告要求修订的；

（七）应急预案管理部门要求修订的。

第七章 事故报告与责任追究

第四十八条 发生国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》中规定的一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故，按照《安全生产法》有关规定进行处理。同时，结合中储粮垂直管理体系实际，并按照事故造成的伤亡人数和直接经济损失，本办法将事故分为以下五级：

（一）Ⅴ级事故，即一次造成直接经济损失50万元以下，无人员伤亡；

（二）Ⅳ级事故，即一次造成直接经济损失50万元（含）以上100万元以下，或重伤3人以下、无人员死亡；

（三）Ⅲ级事故，即一次造成直接经济损失100万元（含）以上500万元以下，或人员死亡1至2人，或重伤3人（含）以上10人以下；

（四）Ⅱ级事故，即一次造成直接经济损失500万元（含）以上1000万元以下，或人员死亡3至9人，或重伤10人（含）以上30人以下；

（五）Ⅰ级事故，即一次造成直接经济损失1000万元（含）以上，或人员死亡10人（含）以上，或重伤30人（含）以上。

注：直接经济损失是指因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值，包括伤亡人员医疗费、丧葬费及家属抚恤费、赔偿费等；事故现场抢救费用、现场清理费用、事故罚款以及受灾粮食倒仓、整理、晾晒等处理费用等；固定资产和流动资产损失等。

第四十九条 直属企业凡发生事故，事故现场有关人员应当立即直接向本单位负责人报告。事故单位须在1小时内逐级或直接电话上报至总公司安委会办公室。发生Ⅲ级、Ⅱ级、Ⅰ级事故，事故单位应按规定向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

第五十条 电话报告事故后，事发单位应在当天将下列内容以短信、传真、邮件等方式报送至总公司安委会办公室：

（一）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

（二）事故的简要经过；

（三）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；

（四）已经采取的措施；

（五）其他应当报告的情况。

第五十一条 事故造成的伤亡人数或损失出现新的情况，事发单位应在当天2小时内向总公司安委会办公室补报。

第五十二条 事故发生后，事发单位和人员应当妥善保护事故

——

现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。

第五十三条 事故发生单位应协助有关部门进行调查、处置和善后工作。事故调查的有关资料应当归档保存，并在事故调查结束后3个工作日内，向总公司安委会办公室报送下列事故处理材料：

（一）政府相关部门事故调查报告；

（二）政府相关部门事故责任认定书；

（三）分（子）公司对事故责任人的处理意见；

（四）事故赔偿说明书及相关赔偿单据；

（五）事故照片、录音或录相；

（六）其他相关证明材料。

第五十四条 有下列行为之一的，视情况给予有关单位主要负责人批评教育、诫勉谈话、通报批评、调离岗位、免去职务等组织处理。

（一）未按规定建立安全生产组织机构；

（二）未按规定建立安全生产规章制度、操作规程和应急预案；

（三）未按规定进行安全生产检查、培训和演练；

（四）安全生产投入不足，未按要求配备安全防护设施、设

备以及劳务保护用品，使用有安全隐患的设施设备进行生产作业；

（五）生产作业人员未经培训考核直接上岗；

（六）违规、违章、违反劳动纪律作业或经常性疲劳作业；

（七）疏于对外包作业进行管理和指导；

（八）对检查发现或群众反映的安全问题和隐患不及时排查整改。

第五十五条 事故发生后，凡向总公司、当地政府安监管理部门迟报、漏报、谎报、瞒报事故情况，或阻挠事故调查，按照干部管理权限，对事发单位有关责任人给予相应组织处理，情节严重的，给予相应党纪、政纪处分。

第五十六条 直属企业发生安全生产责任事故，按照以下规定，给予事发单位负责人、分管负责人、直接责任人及相关责任人相应处分，必要时对党员或党员领导干部给予相应党纪处分：

（一）Ⅴ级事故，给予诫勉谈话处理，并给予相应经济处罚；

（二）Ⅳ级事故，给予通报批评处理或警告处分，并给予相应经济处罚；

（三）Ⅲ级事故，视情节轻重给予记过以上处分；

（四）Ⅱ级事故，视情节轻重给予降职（级）以上处分；

（五）Ⅰ级事故，视情节轻重给予撤职以上处分。第五十七条 分（子）公司辖区直属企业发生事故，按照以下规定，给予分（子）公司总经理、分管副总经理、分管处室负责人相应处分，必要时对党员或党员领导干部给予相应党纪处分：

——

（一）Ⅴ级、Ⅳ级事故，如造成恶劣社会影响，视情节轻重进行处理；

（二）Ⅲ级事故3起（含）以上，给予警告以上处分；

（三）Ⅱ级事故2起（含）以上，给予记过以上处分；对一次死亡6人（含）以上的Ⅱ级事故，按照Ⅰ级事故给予处分；

（四）Ⅰ级事故，给予降职（级）以上处分。

第五十八条 直属企业发生Ⅲ级、Ⅱ级、Ⅰ级事故，由总公司依据事故责任认定，对分（子）公司作出处理决定，对直属企业提出处理意见；发生Ⅴ级和Ⅳ级事故，由分（子）公司依据事故责任认定，对直属企业作出处理决定，并报总公司安委会办公室备案。分（子）公司机关发生安全生产事故，由总公司依据事故责任认定作出处理决定。

第五十九条 事发单位不按规定对事故责任人进行处理，或不执行处理决定，给予主要负责人及相关责任人警告直至记大过处分；情节严重的，给予降职（级）直至撤职处分。

第六十条 凡发生安全生产责任事故，除按本办法对有关责任人员进行处分外，还要按照总公司业绩考核办法的有关规定进行相应处罚。

第六十一条 发生的安全生产事故涉及民事和刑事责任的，依照相关法律法规执行。

第六十二条 直属企业租仓库点凡发生安全生产事故，也须按规定时限逐级或直接上报事故情况。事故相关责任追究，按照

地方政府有关部门的事故责任认定，对相关责任人进行处理；对地方政府有关部门未进行事故责任认定，但给直属企业造成经济损失的，参照本办法责任追究有关规定进行处理。

第八章 附 则

第六十三条 粮油加工企业压榨、灌（包）装车间和物流企业港口、码头粮油装卸作业以及米面生产车间的安全管理制度，由相关分（子）公司按照国家有关安全生产标准和规范自行制定，报总公司备案。

第六十四条 本办法由中储粮总公司负责解释，自发布之日起执行，《中国储备粮管理总公司安全生产事故责任追究办法（试行）》（中储粮〔2007〕299号）同时废止。

抄 送：国务院派驻中储粮总公司监事会。

总公司发送：董事会、总经理、副总经理、总会计师，各部，存档。联系人：祝 凯 联系电话：68776102 校对人：祝 凯 中国储备粮管理总公司办公厅

——

6.汽车运输总公司安全管理规定 篇六

“>市汽车运输总公司安全管理规定

第一章

第一条：为加强安全管理，提高全员安全意识，努力保障人民生命财产的安全，杜绝或减少各类事故发生，促进企业稳步发展，现结合总公司实际情况，特制定本规定。第二条：本规定所指的安全管理包括行车安全管理、劳动安全管理、消防安全管理及内部治安管理。

第三条：安全管理执行“安全第一、预防为主”的方针，实行一票否决权。总公司全体干部职工必须认真遵守本规定。

第四条：本规定由总公司安保科负责实施。

第二章 安全管理机构

第五条：总公司安全管理的最高权力机构是安全（消防）生产委员会，总公司内的重大安全问题必须通过安全消防生产委员会研究解决。

第六条：总公司设立安保科为专职安全管理部门，负责贯彻安全生产方针、政策，检查和执行各项安全管理规章制度，落实安全措施，负责安全宣传教育，确保安全生产顺利进行。

第七条：总公司所属各单位成立安全领导小组，单位主要负责人任组长，下设安全班组，并且配备（专）兼职安全员。服从安保科在业务上的监督、检查和指导。

第三章 领导责任制

第八条：总公司总经理为本企业安全第一责任人，对安全工作负主要领导责任。分管安全的副总经理负责具体日常安全管理工作，对总经理负责，对安全工作负重要责任，其它副总经理协助搞好安全工作，负协调管理责任。第九条：总公司所属各单位的主要负责人为二级单位的安全第一责任人，本着“谁主管、谁负责”的原则，对本单位的安全工作负主要责任。分管领导对本单位的安全工作负重要责任，如发生重大交通事故、火灾事故、工伤事故、治安或刑事案件，分管领导

必须亲自赶赴现场调查处理，并向总公司或有关部门写出书面报告。

第十条：安保科长对安全工作组织综合协调，并在分管经理指导下，负责日常工作贯彻落实。

第十一条：各单位负责人要切实把安全工作摆在首位，严格坚持安全生产“五同时”。

第四章 行车安全管理第一则

驾驶员安全管理

第十二条：驾驶员安全管理实行“严格考核、三级审批、持证上岗、共担风险、保障安全”的原则。

第十三条：新招录用驾驶员管理：

①招聘驾驶员必须由本人写出申请，经办公室通知，由安保科会同客运分公司、机务科共同考核合格后报总公司研究同意，方可录用。

②录用的驾驶员必须向总公司缴纳10000元安全风险抵押金，如发生事故或违纪违章按有关规定扣除，无上述情况可以退还。同时还须缴纳培训费1500元（不予退还），但对于正式分配或调入的驾驶员一次性收取安全风险抵押金5000元及培训费500元（不予退还），才能成

为总公司机动驾驶员，并跟车实习至少一个月后方可顶班或承包车辆。

③录用驾驶员必须认真遵守总公司的各项管理规定，服从管理，维护总公司利益。

第十四条：车主本人作为驾驶员的，必须向总公司交纳5000风险抵押金，经总公司安保科会同有关部门考核合格后发给其准驾证，凭准驾证方可驾驶总公司所属车籍的车辆。

第十五条：承包车主聘请驾驶员上车必须在总公司机动驾驶员中聘请，不准聘请外单位及无机动驾驶员资格的人顶班上车。如私自聘请驾驶员发生事故，其损失概由承包车主承担，公司不预支，不垫付事故费用，原则上不派人参加事故处理。每发现一次私自聘请非机动驾驶员上车顶班的，处以300---500元罚款。

第十六条：总公司所属车主和驾驶员必须签订《行车安全责任状》和《交通事故承付委托书》，未签订合同发生事故的按总损失的10予以罚款,不享受安全奖,原则上总公司不派人参加事故调处。

第二则

安全行车

第十七条：总公司所属驾驶员必须服从安全管理，自觉遵守交通法规及安全管理制度，严格遵守安全操作规程，文明行车、严禁“三超”（超速、超载、超疲劳），确保行车安全。

第十八条：车辆进、出站必须遵守场区安全管理规定。营运线路单程在400公里以上（高速公路600公里以上）的车辆，不得超过3小时、２４小时内累计不得超过行驶8小时。

第十九条：严禁私自带学徒和将车交给无准驾证和证驾不符合人员驾驶。发现一次予以300----500元罚款。

第二十条：驾驶员必须配备和保管好车上消防器材、防冻、防滑及打击车匪路霸器材，且保证完整好用。严禁载客加油，人工直流供油和空档熄火滑行。

第二十一条：营运车辆必须遵守《道路交通安全法》《高速公路管理办法》及总公司的速控规定。

第二十二条：驾驶员必须自觉做好车辆“三勤三检”工作，精心爱护，检测维护，使车辆技术状况符合安全要

求，避免因机械故障引发事故。同时，要保持良好的车容车貌，接受总公司的车况检查，对隐患要及时整改，坚决杜绝“带病”车行驶，按规定时间检测，凭合格单报班。

第二十三条：站、乘人员必须密切配合驾驶员搞好旅客安全乘车知识宣传，严禁“三品”上车，保证关门起步，停稳开门。车辆

7.总公司成本管理 篇七

1604在建工程

一、本科目核算企业基建、更新改造等在建工程发生的支出。

二、本科目应按“建筑工程”、“安装工程”、“在安装设备”、“待摊支出”以及单项工程等进行明细核算。

三、在建工程的主要账务处理。

(一)企业在建工程发生的管理费、征地费、可行性研究费、临时设施费、公证费、监理费及应负担的税费等,借记本科目(待摊支出),贷记“银行存款”等科目。

工程项目立项之前发生的可行性研究费用在项目无法确定是否最终立项时,先记入工程成本,如果项目没有立项,一次性转入当期管理费用。

(二)企业发包的在建工程,应按合理估计的发包工程进度和合同规定结算的进度款,借记本科目,贷记“银行存款”、“预付账款”等科目。将设备交付建造承包商建造安装时,借记本科目(在安装设备),贷记“工程物资”等科目。

工程完成时,按应结算的剩余工程款,借记本科目,贷记“银行存款”、“应付账款”等科目。

(三)企业自营的在建工程领用工程物资、原材料或库存商品的,借记本科目,贷记“工程物资”、“原材料”、“库存商品”等科目。采用计划成本核算的,应同时结转应分摊的成本差异。

在建工程应负担的职工薪酬,借记本科目,贷记“应付职工薪酬”科目。

辅助生产部门为工程提供的水、电、设备安装、修理、运输等劳务,借记本科目,贷记“生产成本——辅助生产成本”等科目。

(四)企业进行的技术改造工程,应于工程开始时将被改造固定资产的账面价值转入本科目,借记“累计折旧”、”固定资产减值准备”科目,贷记“固定资产”科目,差额借记本科目。改造过程中发生的相关支出比照自营或发包基建工程的规定进行处理。

(五)通过非货币性资产交换取得的在建工程,比照“原材料”科目的相关规定进行处理。

(六)通过债务重组取得的在建工程,比照“应收账款”科目的相关规定进行处理。

(七)在建工程发生的借款费用满足借款费用资本化条件的,借记本科目,贷记“长期借款”、“应付利息”等科目。

(八)在建工程进行负荷联合试车发生的费用,借记本科目(待摊支出),贷记“银行存款”、“原材料”等科目;试车形成的产品或副产品对外销售或转为库存商品的,借记“银行存款”、“库存商品”等科目,贷记本科目(待摊支出)。

(九)建设期间发生的工程物资盘亏、报废及毁损净损失,借记本科目(待摊支出),贷记“工程物资”科目;盘盈的工程物资或处置净收益,做相反的会计分录。

由于自然灾害等原因造成的在建工程报废或毁损,减去残料价值和过失人或保险公司等赔款后的净损失,借记“营业外支出——非常损失”科目,贷记本科目(建筑工程、安装工程等)。

(十)在建工程完工已领出的剩余物资应办理退库手续,借记“工程物资”科目,贷记本科目。

(十一)在建工程达到预定可使用状态时,应计算分配待摊支出,借记本科目(××工程),贷记本科目(待摊支出);结转在建工程成本时,借记“固定资产”等科目,贷记本科目(××工程)。

上述事项涉及增值税额的,还应进行相应的处理。

四、本科目的期末借方余额,反映企业尚未达到预定可使用状态的在建工程的成本。

1605工程物资

一、本科目核算企业为在建工程准备的各种物资的成本,包括工程用材料、尚未安装的设备以及为生产准备的工器具等。

二、本科目应按“专用材料”、“专用设备”、“工器具”等进行明细核算。

三、工程物资的主要账务处理。

(一)购入为工程准备的物资,借记本科目,贷记“银行存款”、“其他应付款”等科目。

(二)通过非货币性资产交换取得的工程物资,比照“原材料”科目的相关规定进行处理。

(三)通过债务重组取得的工程物资,比照“应收账款”科目的相关规定进行处理。

(四)领用工程物资,借记“在建工程”科目,贷记本科目。工程完工后将领出的剩余物资退库时,做相反的会计分录。已计提减值准备的,还应同时结转减值准备。

(五)工程完工后剩余的工程物资转作本企业存货的,借记“原材料”等科目,贷记本科目;采用计划成本核算的,应同时结转材料成本差异。

工程完工后剩余的工程物资对外出售的,应确认相应的收入并结转相应成本。

(六)盘盈、盘亏、报废、毁损的工程物资,减去保险公司、过失人赔偿部分,工程项目尚未完工的,计入或冲减所建工程项目的成本;工程已经完工的,按其差额,贷记“营业外收入””科目或借记“营业外支出”科目。

上述事项涉及增值税额的,还应进行相应的处理。

四、本科目期末借方余额,反映企业为在建工程准备的各种物资的成本。

1606固定资产清理

一、本科目核算企业因出售、报废和毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等原因转入清理的固定资产价值以及在清理过程中所发生的清理费用和清理收入等。

二、本科目应按被清理的固定资产项目进行明细核算。

三、固定资产清理的主要账务处理。

(一)企业因出售、转让、报废和毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组等转出的固定资产,按该项固定资产账面价值,借记本科目,按已计提的累计折旧,借记“累计折旧”科目,已计提减值准备的,借记“固定资产减值准备”科目,按其账面原价,贷记“固定资产”科目。

(二)清理过程中应支付的相关税费及其他费用,借记本科目,贷记“银行存款”、“应交税费”等科目。收回出售固定资产的价款、残料价值和变价收入等,借记“银行存款”、“原材料”等科目,贷记本科目。应由保险公司或过失人赔偿的损失,借记“其他应收款”等科目,贷记本科目。

(三)固定资产清理完成后,属于生产经营期间正常的处理损失,借记“营业外支出——处置非流动资产损失”科目,贷记本科目;属于生产经营期间由于自然灾害等非正常原因造成的损失,借记“营业外支出——非常损失”科目,贷记本科目。如为贷方余额,借记本科目,贷记“营业外收入”科目。

四、本科目期末余额,反映企业尚未清理完毕的固定资产清理净损失。

1608在建工程减值准备

一、本科目核算企业在建工程的减值准备。

二、本科目应按工程类别和项目进行明细核算。

三、资产负债表日,在建工程发生减值的,按应减记的金额,借记“资产减值损失”科目;贷记本科目。结转在建工程时,应同时结转已计提的在建工程减值准备。在建工程减值损失一经确认,在以后会计期间不得转回。

四、本科目期末贷方余额,反映企业已计提但尚未转销的在建工程减值准备。

1609工程物资减值准备

一、本科目核算企业工程物资的减值准备。

二、本科目应按“专用材料”、“专用设备”、“工器具”等进行明细核算。

三、资产负债表日,工程物资发生减值的,按应减记的金额,借记“资产减值损失”科目,贷记本科目。

领用或处置工程物资时,应结转已计提的工程物资减值准备,借记本科目,贷记“在建工程”等科目。工程物资减值损失一经确认,在以后会计期间不得转回。

四、本科目期末贷方余额,反映企业已计提但尚未转销的工程物资减值准备。

1611未担保余值

一、本科目核算企业采用融资租赁方式租出资产的未担保余值。

二、本科目可按承租人、租赁资产类别和项目进行明细核算。

三、未担保余值的主要账务处理。

(一)出租人融资租赁产生的应收租赁款,在租赁期开始日,应按租赁开始日最低租赁收款额与初始直接费用之和,借记“长期应收款”科目,按未担保余值,借记本科目,按融资租赁资产的公允价值(最低租赁收款额和未担保余值的现值之和),贷记“融资租赁资产”科目,按发生的初始直接费用,贷记“银行存款”等科目,按其差额,贷记“未实现融资收益”科目。

(二)租赁期限届满,承租人行使了优惠购买选择权的,企业按收到承租人支付的购买价款,借记“银行存款”等科目,贷记“长期应收款”科目。存在未担保余值的,按未担保余值,借记“其他业务收入”科目,贷记本科目。

承租人未行使优惠购买选择权,企业收到承租人交还租赁资产,存在未担保余值的,按未担保余值,借记“融资租赁资产”科目,贷记本科目;存在担保余值的,按担保余值,借记“融资租赁资产”科目,贷记“长期应收款”科目。

(三)资产负债表日,确定未担保余值发生减值的,按应减记的金额,借记“资产减值损失”科目,贷记本科目(未担保余值减值准备)。未担保余值价值以后又得以恢复的,应在原已计提的未担保余值减值准备金额内,按恢复增加的金额,借记本科目(未担保余值减值准备),贷记“资产减值损失”科目。

四、本科目期末借方余额,反映企业融资租出资产的未担保余值。

1621生产性生物资产

一、本科目核算企业(农业)持有的生产性生物资产原价。

非农业企业持有的预期不会给企业带来经济利益的动植物,不作为生产性生物资产核算。

生产性生物资产发生减值的,可以单独设置“生产性生物资产减值准备”科目,比照“固定资产减值准备”科目进行处理。

二、本科目可按“未成熟生产性生物资产”和“成熟生产性生物资产”,分别生物资产的种类、群别、所属部门等进行明细核算。

三、生产性生物资产的主要账务处理。

(一)企业外购的生产性生物资产,按应计入生产性生物资产成本的金额,借记本科目,贷记“银行存款”等科目。

(二)自行营造的林木类生产性生物资产、自行繁殖的产畜和役畜,应按达到预定生产经营目的前发生的必要支出,借记本科目(未成熟生产性生物资产),贷记“银行存款”等科目。

(三)天然起源的生产性生物资产,应按名义金额,借记本科目,贷记“营业外收入”科目。

(四)育肥畜转为产畜或役畜,应按其账面余额,借记本科目,贷记“消耗性生物资产”科目。已计提跌价准备的,还应同时结转跌价准备。

产畜或役畜淘汰转为育肥畜,按转群时的账面价值,借记“消耗性生物资产”科目,按已计提的累计折旧,借记“生产性生物资产累计折旧”科目,按其账面余额,贷记本科目。已计提减值准备的,还应同时结转减值准备。

(五)未成熟生产性生物资产达到预定生产经营目的时,按其账面余额,借记本科目(成熟生产性生物资产),贷记本科目(未成熟生产性生物资产)。已计提减值准备的,还应同时结转减值准备。

(六)择伐、间伐或抚育更新等生产性采伐而补植林木类生产性生物资产发生的后续支出,借记本科目,贷记“银行存款”等科目。生产性生物资产达到预定生产经营目的后发生的管护、饲养费用等后续支出,借记“管理费用”科目,贷记“银行存款”等科目。

(七)处置生产性生物资产,应按实际收到的金额,借记“银行存款”等科目,按已计提的累计折旧,借记“生产性生物资产累计折旧”科目,按其账面余额,贷记本科目,按其差额,借记“营业外支出——处置非流动资产损失”科目或贷记“营业外收入——处置非流动资产利得”科目。已计提减值准备的,还应同时结转减值准备。

四、本科目期末借方余额,反映企业生产性生物资产的原价。

1622生产性生物资产累计折旧

一、本科目核算企业(农业)成熟生产性生物资产的累计折旧。

二、本科目可按生产性生物资产的种类、群别、所属部门等进行明细核算。

三、企业按期(月)计提成熟生产性生物资产的折旧,借记“生产成本”、“管理费用”等科目,贷记本科目。处置生产性生物资产还应同时结转生产性生物资产累计折旧。

四、本科目期末贷方余额,反映企业成熟生产性生物资产的累计折旧额。

1701无形资产

一、本科目核算企业持有的无形资产成本,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。

二、本科目应按无形资产项目进行明细核算。

三、无形资产的主要账务处理。

(一)外购的无形资产成本包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的的其他支出。应按其取得成本的金额,借记本科目,贷记“银行存款”等科目。

购入无形资产超过正常信用条件延期支付价款的,比照“固定资产”科目的相关规定进行处理。

(二)投资者投入无形资产的成本,应当按照投资合同或协议约定的价值确定,如合同或协议约定价值不公允,应按公允价值确认。

(三)自行开发的无形资产,按应予资本化的支出,借记本科目,贷记“研发支出——资本化支出”科目。

(四)通过非货币性资产交换取得的无形资产,包括以投资、存货、固定资产或无形资产换入的无形资产,比照“原材料”科目的相关规定进行处理。

(五)通过债务重组取得的无形资产成本,应当以公允价值入账,比照“应收账款”科目的相关规定进行处理。

(六)企业取得的土地使用权,用于自行开发建造厂房等地上建筑物时,土地使用权的账面价值不与地上建筑物合并计算其成本,应单独作为无形资产核算。土地使用权与地上建筑物分别进行摊销和提取折旧。

企业外购的房屋建筑物支付的价款包括土地以及建筑物的价值,应当对支付的价款按合理的方法,在土地和地上建筑物之间进行分配;无法进行分配的,应当全部确认为固定资产。

(七)处置无形资产时,应按实际收到的金额,借记“银行存款”等科目,按已计提的累计摊销,借记“无形资产累计摊销”科目,已计提减值准备的,借记“无形资产减值准备”科目,按应支付的相关税费及其他费用,贷记“应交税费”、“银行存款”等科目,按其账面余额,贷记本科目,按其差额,贷记“营业外收入——处置非流动资产利得”科目或借记“营业外支出——处置非流动资产损失”科目。

8.无管理者公司如何实现管理 篇八

“到这儿来吧，”埃文说，“Twitter正在壮大，我们需要你的加入。”

杰森没那么容易被说服。“我跟他说，你要我为了140字的文本框和一个按键搬过去？我可不这么想，”杰森说，“我永远忘不了那一幕，埃文看着我的眼睛说，如果做成了，我们将彻底改变人类沟通方式。我心想，我欣赏你，但你是个疯子。”

但他几乎立刻就后悔了。不过，当机会再次到来时，他没有犹豫。18个月后，Twitter员工数量已达50人，杰森正式受邀加入。

效力Twitter数年后，杰森发现，该公司创始团队成员已差不多悉数散尽，他们大多加入了Obvious公司，正寻求下一个大突破。

他有意加盟。“我辞掉工作，去了他们那儿说，嗨，兄弟们，现在我们要做些什么？埃文看着我说，不知道，想要重建互联网吗？”杰森不知道埃文在说什么，但听上去不明觉厉的样子。

当然，他们要做的，就是后来的Medium，一个誓愿再次改变人类沟通方式的内容平台。

Medium不仅要革命性颠覆数字出版行业，还要改变相关企业的运作方式。作为全体共治（Holacracy，一种十分激进的新型公司组织形式）最狂热、最虔诚的拥趸，Medium正尝试创建一种完全无管理、员工完全专注于工作任务的环境。它的实际效果令杰森兴奋不已：团队自由度、员工士气、工作效率均前所未有地获得了大幅提升。

如果说从Twitter到Medium教会了杰森什么，那就是总有更多对策能让事情变得更好。以下是他的分享：

传统管理模式和我不搭

在Twitter工作时，杰森管理过一个团队，但历时两年多，他都没能适应。在上司和伙伴两角色间的转换让他倍感压力。他读了所有那些“高明”的管理书籍，用心领会书中建议，比如别和下属混得太熟，别向团队透露任何他们不需要知道的事情等。他恨这些玩意儿。

“管理者视角是把人当资源看，比如怎样在一个员工身上获取最大化价值。但提到资源，我就会想到天然气或煤矿。这很不人道。”杰森决定不再按套路出牌。

他开始和下属一对一地谈论生活而非工作，结果团队工作效率直接爆棚。“当你隔着桌子坐在某人对面问‘最近过得怎么样’，总会比问‘工作上有什么困难’更直击人心。”

“每当有问题出现，我会完全忽视问题而只关注当事人。如你所知，这些问题都一一瞬间化解了。”他说。

他开始带着下属一起去外面吃饭、喝酒，去咖啡馆聊聊新鲜事儿。他们妻子的工作安排得如何？他们新房子的托管结束了吗？这些是人们会带入到工作中但从来不会谈论的事情，一旦你去关心，他们的压力就会自动释放。

这一更为人性化的管理方式，能够带来意想不到的工作回报。“我听说团队中有人和其他团队成员因闹矛盾而导致一切停滞不前，仅仅因为他们互不喜欢。把双方聚到一起，谈谈工作之外的事情如何？我打算试试看。见面后，我们随意聊了些话题，他们很快发现了共同点，聊天结束时他们已在谈论如何解决工作上的问题了。这原本是让我彻夜难眠的麻烦事儿，但他们以个人身份沟通后，问题迎刃而解了。我想，天哪，这简直是超能量！”

杰森在尝试把多余的干扰和办公室政治隔离出去时又撞了南墙。“经典管理学认为，当然我所有导师也都是这么说的，要把团队和非工作事务隔离开来，这样他们就不用担心，工作起来更加有效率，也更加快乐。但事实上，这样做的结果是，他们变得很愤怒，很迷茫，也很孤立。而我不断暗中帮忙删减这些与他们工作无关的负面信息，他们知道后反倒很开心。”

有了这些发现，杰森决定再尝试些其他管理方式。“从来没有人思考过是否有更好的方式来做事，一切都依赖于谁向谁报告。”他说。

“但从内心深处讲，我是一个工程师，我开始像做A/B测试一样看待管理，目的是获取更多数据以及形成以结果为导向的最佳决策。”

在进行新实验的过程中，杰森无意中发现了一本书——《Your Brain at Work》，书中阐述了一种被称为SCARF的方法。

SCARF代表了身份、确定性、自主、归属感和公平。“基本上，当一个人诚实面对自己时，他们一定会被这些因素之一强烈驱动，”杰森解释称，“作为一个管理者，你可以找出哪一因素在驱动哪些员工，并依此进行区别奖励。目前很多管理者能够想到的员工激励方式只有加薪这一项，但这一一刀切的激励模式，客观效果并不好。”

就此，该书作者给出的部分建议是：对于身份导向型员工，可提升其职务头衔，或将其名字加入到更为重要的项目里；对于确定性导向型员工，需强调他们的工作非常重要、他们非常优秀；对于自主导向型员工，需允许他们在家工作，或允许他们干脆带上耳机与外界隔绝起来；对于归属感导向型员工，需通过团队活动，比如一起打垒球等来调动工作激情；对于公平导向型员工，需明确告知，大家是公平的，他未被利用也未被欺骗，而且这一点需有人不断对其强调。

“事实证明，有些人真的很关心其中一项，而不怎么在乎其他的，”杰森说，“一旦我根据团队成员喜好排好优先次序，我就很清楚该如何激励他们了，这时所有小问题和个性问题都消失了。”

决心用管理智慧打破层级制度，为杰森跳槽到Medium铺平了道路。在这里，清晰的沟通、激励和问责机制是公司良性运转的重要保障。

从头开始全体共治

大约一年前，Medium开始采用全体共治模型。杰森将其称为，“目前为止我知道或见过的组建、运营企业的最好方式”。

杰森特别喜欢这种逻辑极为清晰简明的战略。“它基本上是一个操作系统，很符合我的工程师情结。全体共治组织刚刚发布了4.0版本，我们公司也因此而正在升级，就像大家升级新版iOS一样。”

下面是Medium已采纳的部分关键原则：没有管理者，员工自主权最大化；有机扩张，当一项工作摊得太大后，适时雇佣新员工；优化压力解决方案，分析各员工正在面临的问题、记录下来，系统性加以解决；让一切信息公开透明；分配决策权，不鼓励达成共识；消除一切令人烦恼的外部因素，使每位员工都能专心工作。

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“这一管理体系完全是围绕实现公司目标而建立的，”杰森解释称，“我们没有针对人的层级制度，只对小组划分了层级。”

比如阅读和发现小组，包含服务于网站阅读体验的角色，内嵌在产品开发小组里，还有生产和反馈小组，全都是关于内容创作的。在这一体系下，产品开发小组可以评论内嵌小组的研究成果，并可从特定角度去引导产品开发。每位小组成员都有自己的工作目标，它连接着更大的小组的目标，最终归根到公司的发展宗旨上来，因此大家总能朝着同一个方向努力。”

“在Twitter，公司目标发生了数次改变，从建立一个很酷的产品到使其流行起来，成为一个可持续发展的商业，再到改变世界，”杰森说，“最后我感觉自己的工作和高层的目标完全脱节了，我知道团队中其他人也有这样的感觉，那真是很难融合。”

“为能有所改观，我们不再把焦点放在员工身上，而是放在其对应的角色上。每个小组都有一个首席联络人，由他来决定该小组需要什么样的角色以及如何配置员工。事实上，如果涉猎范围和专业知识足够，一个人可以扮演多个角色，以充分发挥他们的技能。

这种以角色为中心的组织，能够优化一系列新点子、新策略，同时也能实现对点子或策略在落地层面的合理化控制。例如，有一个名为“产品战略”的独立角色，目前由埃文本人担任，由他决定哪些功能可以发布。但阅读和发现小组这样的团队才是决定哪些想法可以画原型图并实施开发的真正操控者。

如果某一角色的工作内容太多了，该角色可扩至一个小组，由多名员工合力完成。“在传统公司，结构不会根据工作而改变，”杰森说，“很多公司试图通过既有组织架构强行消化某些工作任务，结果搞得一团糟。”

强调有机增长还会带来权力分配的附带好处。在全体共治模式下，员工在没有团队主管的情况下可独立行动，因为大多数人在特定领域都有决策权。而且由于所有事情都极其清晰，组织中的每个人都知道谁能对某件事情拍板。

“权力被分散得越广泛越好，这样就能让更多人做出更多决策以形成碰撞来推进工作更好地发展，”杰森解释称，“这种结构有利于工作的快速推进、创新和适时调整，不必再苦等各级领导签字，因为那可能需要花费几个星期甚至几个月。现在，我们可以聘请最佳人选并对他们做出的决定充分信任。每个人都可以做决定，他们是企业的主人之一。这一模式产生的积极作用远远超过某个人做了个错误决定造成的负面影响，因为即便决定有误，也能被快速修正。”

“全体共治模式与传统管理方式的区别是，当组织中有人在领导层、有人在基层时，总是在领导层的人找出压力，然后交给在基层的人去解决，”杰森说，“没有人考虑基层人员的压力、想法和现实问题。他们日复一日地解决着并非属于他们自己的压力，甚至于他们对这些压力并不理解。”

——文章节选自《First Round Review》 翻译/史翔宇

9.总公司成本管理 篇九

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、企业发展方向以及企业经营计划等。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

公司经营目标责任制，是把公司的经营目标层层分解、落实到人，从而形成人人为实现公司目标而努力的责任体系。加强对公司经营目标责任管理，做到有章可循，是制定该办法的基本目的。在现代公司企业制度中，责任制越来越重要。可以说，没有明确具体的责任保障，公司的经营目标就不可能实现。

（二）规章的主要内容

经营目标责任制管理办法的内容，不同的公司有不同的要求。但从总体上讲，至少应包含以下五个方面：

1．经营目标的确定，包括公司的近期目标、远期目标，通常是通过计划的形式体现的，比如计划、季度计划、月度计划等。

2．经营目标责任内容，应按照公司的岗位确定具体的责任体系，便于考核。

3．经营目标的考查考核，实行动态的考核系统，随时检查，发现问题，及时提醒或者提出解决的办法。

4．经营目标的调整，要根据目标实施过程中出现的新情况，作出适当的调整，有助于捉高员厂的积极性。

5．奖惩制度，对完成目标奸的，要奖励：不能完成目标的，要分析原因，给予相应的惩罚。

（三）制作要求

制作本办法要结合本公司的实际情况，反映本公司经营的现实需求，合理确定经营目标责任。

（四）格式

公司经营目标责任制度管理办法XXX公司年 月 日发布办字（200）第 号

1．总则

为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。

2.制订经营目标的依据

2．1党利国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。

2．2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划

等。

2．3国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。

2．4公司的实际能力和现有水平，上公司方针目标实施的遗留问题。

3．经营目标编制的程序

3．1在每年的XX月，由公司各分管经理、三总师提出下公司目标设想，经理会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。

3.2由XX组织XX、XX、XX根据总经理的指令，分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出—卜方针目标设想，并收集准备依据资料。

3.3XX、XX、XX分头组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。

3．4发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

3．5经经理会、公司管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由XXX按系统图法展开，在XXX月份编制出公司方针目标展开图。

4．经营目标责任的展开

4．1方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治：1二作、职：工：福利等。

4．2公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。

4．3分管副经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。展开格式与部门展一的相同，分管副经理于XX编制完成，XX校对，总经理批准。

4．4各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

4.5各部门要紧紧转绕公司方针目标以及分管帮领导方针目标展开，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。各部门要在元月底前完成方针目标展开图。

4．6班组方针目标由班组长主持编制，要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点夕tJ出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治：工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开。班组方针目标展开图要在XX完成。

4．7各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制，党群系统由XX审核；技术系统由XX审核；生产行政系

统由XX审核，分管经理批准。

5．经营责任目标的实施

5．1为确保公司方针目标的实现，由“三办”会同有关部门根据公司方针目标安排的进度和总经理的指令制订。

5．2各部门要转绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织实施。每月XX号前制订卜月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管经理检查批示。

5．3在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动大家积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成。

5.4XX、XX、XX、XX要建立方针目标管理卡，建立方目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

6．经营目标责任的检查与考核

6．1方针目标管理的综合部门是XX，主要归口部门为XX、XX、XX。归口部门必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

6．2总经理组织经营目标责任的检查，是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持—卜，XX应当组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次检查，并及时

解决实施中存在的问题。

6．3根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。

甲级：按日标进度要求实施，且效果较好成绩显著。乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。

丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

6．4对方针目标进行检查评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。

6．5各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

6．6条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进行协调、整改。

7．办法修改及生效

本办法经董事会讨论通过，总经理发布施行：修改亦需董事会批准。