施工现场档案管理措施

施工现场档案管理措施（精选12篇）

1.施工现场档案管理措施 篇一

施工现场材料管理措施

一、建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。

二、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。

三、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。

四、严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

五、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。

六、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

七、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。

八、现场材料保管必须如下规定：

① 需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。

② 现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。

③ 现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。

④ 凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。

九、施工用料发放必须遵守以下规定：

① 施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。

② 在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。

③现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

十、进场材料和设备的验收要求 1．钢材的验收

（1）外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时，一般不应作为处理依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门及时解决。

（2）数量验收的三种方法：

a过磅计量验收。b理论核算计量。c点件计数。

（3）资料验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。

2.木材的验收

（1）核对所进的材料与订货树种是否相符。

（2）验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材的等级相符。

（3）材积的计算：原材按材积表计算体积，板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。

3.水泥的验收

（1）水泥卸料前，应核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。

（2）外观质量的验收：观察破皮、散包漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。

（3）重量的验收：采取随机抽查的方式，每批水泥的随机取10包过称，求每袋平均重量，然后乘总袋数，为该批水泥总重量。国家规定水泥每袋重量为50±1kg。

（4）资料的验收：水泥出厂质量证明（三天强度报告）。4．砖的验收

（1）外观质量的验收，普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过之红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。

（2）砖的尺寸验收可进行抽查，每车砖可抽查1/10，尺寸的允许偏差按国家规定执行。“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果。

（3）数量的验收：清点前先将砖码垛，每层共12层，垛顶要放8块砖，每垛共放200块；每垛也可垛15层，垛顶平放或侧放10块，共计垛砖250块。可根据场地情况，选择堆放不同的小垛，组合成各种大垛。

5.天然石材的验收：过磅或将毛石、块石堆在平坦的场地上，将毛石或块石堆成紧密方形或梯形，按公式计算其体积。大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。6.石灰的验收

（1）质量的验收：块灰与粉灰的比例是否与订货规定相符；块灰中欠火灰及过火灰有多少，灰中有无垃圾和杂质，袋装是否完好。（2）数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装灰无法称量时，可以实量方。7.建筑沥青验收

（1）数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过称计量与发货核对。

（2）质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。

8.装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。

9.工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。在出厂前，要对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面验收。10.商品砼的验收：

a按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。b按规范取样试验。

十一、现场物资的存放管理 1．钢材的存放

（1）钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。（2）半成品应分别码放，予以插牌。

（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。

2．木材的存放

（1）木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别

码放，设置标牌加以标识。

（2）码放时，每垛底距地面不得低于30cm，能风好，排水畅通，垛间要留有通道，便于发放。

（3）场地四周应远离火源，纵横要留有消防道路，并配有消防设备。

3.水泥的存放

（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。

（2）水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫。

（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。

4.砂石料的存放：沙石成方、分规格堆放，不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。

5.砼和大型金属构件的存放 进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏。

6.工程设备的存放 凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖不断严实。产品说明书要与设备标识相一致。

7.零星贵重材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，用

材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。

十二、施工过程耗材管理

1.凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。

2.项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，认真签发限额领料单。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。

3.凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变更计划，经项目经理批准后，方可发料，并在领料单上注明原因。

4.当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，办理入库，不准外销外移。

5.建立经济核算管理资料。项目材料员按月准确提供各种必要和核算数据 及原始资料，认真填 报好材料管理的“五帐”、“五表”、“五单”。

（1）五帐—材料收发存台帐(库存材料三级明细帐)、单位工程分部分项耗料台帐、周转台帐、节约台帐、生产班组耗料台帐。

（2）五表—材料收发存月报表、主要材料节约表、月末盘点表、水泥抽检表、水泥袋回收表。

（3）五单—入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单。做到记载准确清楚。

十三、加强现场材料的合理使用和节约代用管理。1.严格按材料计量检验标准控制砼、砂浆配合比。

2.各工序必须按技术规范操作，严格执行限额领料制度和节奖超罚制度。

3．班组要正确合理节约使用材料，分部分项工程完毕后，要做到余料退库，材料保管员及时回收入库，做到操作场地完场清。

2.施工现场档案管理措施 篇二

1 管理什么

影响道路桥梁施工的因素有很多, 包括材料, 技术, 设备, 制度等方面, 而道路桥梁施工中存在的主要问题就是裂缝。混凝土浇筑的技术在道路桥梁施工中占据着重要地位, 我们必须要准确地确定一次浇筑时需要用到多少混凝土材料, 确定哪里比较容易出现裂缝等各种各样的原因, 以此来减少在道路桥梁工程现场施工中的混凝土浇筑施工技术中可能出现的问题。当然, 其它的影响因素也不容小觑, 比如在技术问题上, 就要求现场施工管理人员必须在技术准备和一些常用测量检测仪器准备上加大管理。而在材料方面, 要严格避免出现与最初设计不符的情况, 一定要按照施工图纸所提供的材料的特性和数量去组织货源, 同时还应当按照施工的先后顺序安排材料进场, 并且在进场后还要进行自检和抽样验收, 单位管理员要对各种进场的材料登记记录, 随后, 再把相关情况报告给业主单位。每个环节都必须按照相关规定来执行和控制, 以确保每一道工序和步骤都在掌握之中。

2 存在的问题

2.1 资源配置的不合理

施工材料的不合理运用和浪费, 导致资源成本的严重浪费, 这在很大程度上给工程的投资建设增加了不必要的负担, 我们必须要将资源不合理配置的问题解决掉, 让资源得到最有效地利用。所以, 一定要最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集, 保证每一个材料都能很好的发挥作用。此外, 施工图纸设计的突然变更也会给工程建设带来不可估量的损失, 因此, 在最开始设计图纸的时候一定要多多考虑施工中可能出现的问题, 对施工环境一定要事先考察, 对工程设计有一个整体的把握, 争取保证图纸设计的全面性和可实施性。只有对资源进行合理的配置, 才能保证企业获取较大的经济效益。

2.2 施工安全无法保障

桥梁建设本身存在一定的危险, 加之道路桥梁工程施工的环境又多在野外开展, 不少地方环境恶化, 很容易出现安全问题, 所以一定要监督管理好现场施工的每一个环节, 这样才能保证工作在安全中进行。只有拥有了安全可靠的施工环境, 只有为施工人员的安全贴上保障的标签, 才能保证工程的顺利进行, 而有效地监督和管理无疑是保证安全的关键所在。

2.3 技术上的缺失

道路桥梁工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关也会导致工程质量出现问题, 这主要体现在技术员技能不太纯熟, 技术员对新型设备不会操作, 技术员没有经过严格培训等方面, 因此, 一定要加大管理和监督力度, 防止因技术上的失误而造成不必要的损失。

3 巧妙地化解问题

3.1 人员和设备的管理

为提升施工人员的综合素质, 施工人员的选拨最好采取考核上岗制, 对相关人员进行专业技术培训, 等到考核合格后方可上岗。当然, 施工人员也要在平时的工作中不断提高自身的专业技术水平, 随时随地学习新标准和新规范, 不断地总结经验, 充实自己, 以此来适应社会的发展要求。另一方面, 在施工之前应当要对机械设备进行仔细地检查, 只有设备完好无损, 工程才能顺利开展。与此同时, 为了防止机械临时故障得不到及时解决而影响到目前的施工进程, 机械操作人员还必须要做到日常的跟踪和监督工作, 要做到“一日三次”的检查工作, 定期对设备进行检查和维修。只有在保证机器设备能够正常工作之后, 只有在确保万无一失之后, 才可以动工。

3.2 制度上的完善

一套完善、健全的质量责任体系, 是提高道路桥梁质量的先决条件, 要知道, 规章制度是保证一切生产活动顺利开展的基础, 也是促进机电管理效率不断提升的重要保证。为了保证工程的质量, 必须建立一套适合工程建设的体系。因此, 首先要做到的就是合理编制现场施工组织计划, 在开工之前先对现场各方面进行一番勘察调研, 并根据调研结果制定符合实际的制度规章, 健全施工管理体系, 确保每个施工工序都有相关的负责人进行管理。当然, 还要不断改进不合工程实际的安全管理规章制度, 不断发现问题, 解决问题, 完善制度, 这样才会拥有适合工程建设的体制体系。至于安全问题, 在施工过程中, 除了要求现场人员要树立“安全第一”的思想外, 还要求为了避免安全隐患必须制定一系列安全制度, 而且, 在施工时要按照安全管理机构制定的具体措施进行实施, 对及可能出现的问题, 对于突发的事件, 都要采取及时应对措施, 减少隐患带来的伤害。当然, 必要时, 也可以建立奖励制度并制定各种激励措施, 鼓励员工积极投入到工程建设中去。

3.3 材料的控制和后期的养护

对于原材料, 除了要严格的筛选原材料外, 还应当科学地控制原材料的配比, 同时, 还应该在原材料供应商和施工单位的承包上采取择优选取的策略, 以此来确保原材料的来源是可靠稳定点的, 以此来保证原材料的质量。同样地, 养护对于桥梁工程来说也很重要, 因此, 各级桥梁养护工程师应该积极的进行一些检查, 坚持日常养护巡查, 认真做好巡查记录。对于那些施工机械, 要进行日常的保养及维护工作, 保证设备的完好性, 确保施工能够顺利的进行。如果上一个工序完成的质量有所欠缺, 那么, 就会严重妨碍下一个环节的进行。所以, 施工人员应当严格执行施工设计, 并遵照监理人员的现场指导, 细致认真地去开展工作。总而言之, 要把握好施工的整体质量, 就一定要做到既注重施工过程, 又严格执行每一个施工环节, 要把每一项工作切切实实的落实到每一个人身上, 把每一项管理工作真真切切的做到位, 不断提高道路桥梁工程的质量, 不断创造出让市民满意的品质工程, 不断为人民造福。

结束语

道路桥梁工程的管理工作要环环相扣, 层层深入, 绝对不可以忽略任何一个环节的管理。对于道路桥梁工程, 一定要将管理工作落到实处, 做到监督到位, 有效控制, 这样才能保证工程的质量和施工现场的安全。

摘要：道路桥梁工程的好坏直接关乎人们日常行程的安全问题, 所以, 唯有把好施工的重重关卡, 才能保证道路桥梁工程的质量, 才能为人们的出行安全开辟一条绿色通道。本文在道路桥梁施工现场的有效管理方面进行了一番详细的研究, 并指出管理措施的必要性。

关键词：道路桥梁,施工现场,管理措施

参考文献

[1]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗, 2013 (5) .

[2]程丹松.试论道路桥梁路基建设施工管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (13) .

3.土建施工现场管理的有效措施 篇三

摘 要：对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。

关键词：土建施工现场；施工质量；管理

随着我国建筑行业的快速发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，如何提高施工质量和竞争力是每一个施工单位面临的重要课题。本文将从土建工程现场施工存在的问题，进一步论述如何加强现场施工质量管理。

1、土建工程现场施工问题分析

土建工程现场施工内容多样，专业要求比较强，施工周期较长，在施工过程中，由于受多方面因素的影响，出现了这样或是那样的问题。土建工程施工的专业性、技术性和复杂性等特点，对现场施工质量管理人员提出了更高的要求。整个工程的进度和投资都与现场施工质量管理息息相关，而在实际中，施工单位和相关人员很容易忽视文明安全施工，给施工留下了安全隐患。近些年来，我国建筑行业快速发展，但在施工过程中，相关质量管理制度不算太完善，专业人才无法满足当前需要，文明安全施工意识比较薄弱，施工土建工程施工得不到有效的保障，从而导致经常发生施工事故，给施工单位带来无法弥补的损失，直接影响了施工质量和企业形象。施工材料在很大程度上影响了现场施工的质量和进度，有些施工单位为了蝇头小利，选用质量比较差的材料，使土建工程施工很容易质量问题，降低施工效率，增加了管理人员的监督检查难度。不仅影响了工程的整体施工形象，而且降低了施工质量，延长工期，对施工单位产生恶劣影响和严重后果。另外，施工设备质量的好坏将直接决定施工单位的生产效率和工程进度，如果设备质量不合格，后期保养维护不够，也会影响到现场施工质量的管理。

2、土建现场质量管理有效措施

施工现场管理是保证整个工程质量的重中之重，加强现场管理有利于降低施工成本，提高施工效率，缩短施工工期，促进施工单位不断超两性方向发展。

2.1建立规范有效的管理制度和方案

施工单位要加大现场质量监管的管理力度，要根据相关法律法规建立健全有效的现场施工管理制度，严厉处理对施工监管不力的行为。施工组织设计方案是指导具体施工的纲领性文件，所设计方案要从施工现场管理的实际出发，遵循安全文明施工原则，对整个工程的规模、性质、复杂程度以及项目要求等要做出明确的规定和指示，保证现场施工管理人员工作有理有据。方案设计要对工程质量、进度和工期进行详细的规定，不得遗漏任何一方面，杜绝监管不规范的现象；施工单位要加强管理人员的专业技能和职业道德的培训，不断提高施工质量管理人员的综合素质；采用科学的施工技术和方法，全面有效地提高现场施工质量管理人员的水平，保证工程保质保量的完成。

2.2加强对施工材料的质量把控

施工材料是工程施工能否进行基础。因此，现场施工相关管理人员对进场材料要进行严格检查和抽查，认真履行责任，严把质量关。对供货商的相关单据、产品合格证书以及其他证件，进行查验，并把复印件交给监理工程师。承包商要对采购的每批材料进行最后的鉴定，鉴定合格的材料才能入库，还应该派人对材料品名、数量以及包装等，进行分类和整理，作好相应的记录工作，不得出现乱登记和乱存放的现象，避免给施工单位带来不必要的麻烦。

2.3加强施工过程中质量管理

在施工过程中，质量管理受到多方面因素的影响。首先，相关管理人员要对施工条件和环境进行检查，对施工中的水电、照明、安全、场地以及交通等条件 进行合理规划和分配，在一切条件准备就绪后才可以施工。其次，管理制度和规范必须落实到每一个施工环节工序中，对于采用何种材料、技术、设备和人员，施工单位要未雨绸缪，做好未来规划，同时要保证施工设备保持一个良好的运行状态，出现问题要及时处理和维修。再次，施工单位要严格按照施工方案和合同规定进行施工，并且要制定相应的质量控制计划，搜集相关质量数据，分析数据特点，总结出分布规律，根据规律得出施工活动是否处于稳定状态，如果出现异常情况，应停止施工，分析原因，采取相应的解决措施，实现对施工质量的控制和管理。最后，施工单位要施工现场质量进行检查和考核，应该着重检查重要的环节和程序，同时要考虑到质量管理的水准和难度，要定期检查整个施工作业质量的运行情况，对关键点进行重点控制，不得出现一丝漏洞。

2.4工程竣工过程中质量管理

在竣工过程中，现场质量的管理也不能忽视，这一阶段的主要工作有：审核竣工材料，质量检测报告以及相关的技术性文件，对这些文件进行整理、编排和存档；根据相关的标准和规范，运用科学的方法技巧，评定工程质量水平和验收情况，针对实际客观情况，确定工程质量等级。要做好施工验收工作，实现对工程质量的管理和控制。总之，施工单位要保证工程质量，就要做好现场质量管理工作，要依据法律和合同规定，严格落实责任制度，不断提高管理人员素质，采用合理和管理方法，严把材料质量关，运用科学的施工作业方法，加强对施工现场的管理力度，同时也要重视最后竣工阶段的质量管理工作，不能心存侥幸，对于施工质量问题，一丝一毫都不能放过。只有这样，才能保证工程顺利完成。

3、结束语

综上所述，施工单位要重视现场的质量管理，不仅能够使整个施工现场优化资源配置，提高施工效率，而且使工程各个项目能够顺利进行，促进企业的可持续发展，提高施工技术水平，不断推进施工现场管理的科学化、规范化和节约化，从而提高工程质量和施工单位竞争力，为土建施工提供一个良好的发展空间和条件，保证施工企业在建筑行业中又好又快的发展，不断登上新台阶，为美化城市环境做出重要贡献。

参考文献：

[1]李睿，浅议土建工程施工现场的有效管理，工程建筑，2013

4.施工现场交通管理措施(明泰) 篇四

一、交通安全管制措施

为了确保工程安全顺利，保障职工和沿线村民生命安全，及过往车辆的行车安全，特制定本方案措施：

1、封闭原则

施工区域施工车流量大，建筑工人和当地居民出行拥挤，施工交通管理疏导差，为了确保施工期间车辆和行人的交通安全，该路段实行全封闭施工，预留道口。施工地段与通车道路之间用高1.8m左右的彩钢板封闭，彩钢板上贴反光膜，夜间设置警示红灯，确保交通的正常通行和施工正常有序的进行。

2、交通管制人员配备

项目部将设专职安全员两名，另配备十名交通指挥人员，一天两班，白班五人，夜班五人。在值班期间，交通指挥人员必须穿着反光标志服，配合交警、路政部门进行交通管理，确保行车的安全通畅。

3、施工地段标识标牌设置

（1）施工路段两端缓冲区均设置“施工”、“慢”、“限速20”、“禁止超车”、“双向通行”等标志牌。

（2）施工区与通车区用彩钢板隔离，彩钢板前设置“施工”、“禁止驶入”、“导向”、“ 道路封闭”，隔离处中央分隔带内设导向标志。夜间设置警示红灯。

4、安全保障措施（1）加强安全宣传教育，施工前对每一名施工人员进行安全技术交底，加强施工人员的自我保护、自我防范意识。

（2）施工过程中，施工人员必须穿着反光标志服等劳动保护用品在施工区域内作业，坚守岗位，不得在通车路面上乱穿，影响正常的交通流通。

（3）严格加强对施工运输车辆的管理，防止因施工运输车辆而引起的交通堵塞。

（4）各种材料、物品、设备分类存放，界限清楚，不能占用通车路面，对于洒落在通车路面上的物料，要及时清理，确保通车路面安全、畅通。

（5）配备必要的灭火器材，防止因失火而造成交通堵塞。

（6）加强对全线的安全检查，确保安全设施齐全、有效。

（7）现场交通管制人员必须认真履行自身的安全职责，不得随意离岗。

二、交通指挥措施

在全部的施工期间，需要安排足够的人员对过往车辆进行指挥，对安全设施进行清洗保养，对损坏的设施进行修复，对丢失的设施进行补充。在值勤人员上岗前，请专业人员进行培训，学习交通法规、指挥动作和方法，配备红旗、红灯、口哨等必要的指挥工具，统一作装，提高交通管理水平，保证车辆快速通过，增加道路通行能力。施工中主要注意以下的几个方面：

1、施工区域隔离及标志标牌的维护：全线安排10名值勤人员分两班对施工区域的设施进行巡查维护，发现硬隔离设施或标牌倾斜的及时扶正，安全锥离位的及时就位，损坏的更换，彩旗绳断掉的重新设置，标牌和安全锥灰尘太多的及时清洗，同时加强对警示红灯和闪光灯的维修和保护，防止被偷盗。

2、作业点的维护：在每个作业点，安排2名值勤人员指挥过往车辆和施工用的运输车辆，施工车辆尽量从施工隔离区范围内通行，在运输车辆必须进出通行半幅道路时，值勤人员负责临时栏停两侧通行车辆，在施工车辆转上道路后及时放行过往车辆。

3、安全人员每天对分流点和管制点进行巡视，发现标牌损坏或遗失及时更换补充，并根据工程进展情况对管制点进行调整。

4、在施工期间，如发生通行半幅道路发生堵车情况，及时协助交警疏导；如有车辆坏在通行的道路上，在征得车主的同意后可以协助拖离车道；车主不同意或无法拖移时，在施工半幅提供临时通道，保证减轻交通压力。

三、交通管制领导小组

1、为确保安全生产工作的顺利进行，项目部特成立交通管制领导小组。交通管制领导小组框图如下：

2、交通管制领导小组职责

（1）组长是项目工程生产经营过程中的第一责任人，全面负责项目的安全生产工作。

（2）副组长对交通管制中得安全生产负安全技术责任，并定期对交通管制现场进行安全检查，对交通管制中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见予以消除事故隐患。

（3）各组员负责督促、检查、汇总交通管制情况，定时对交通管制现场进行安全检查，对查出的隐患问题，有权限期整改，有权制止违章作业，有权纠正违章指挥，经常性的深入交通管制现场。

（4）专职安全员负责交通管制工作，负责交通的疏导工作，负责现场安全设施的设置、维护工作。

四、应急预案

本次施工地段交通压力较大，存在很多不确定因素。为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，有效地控制危险源点，积极预防事故的发生，同时一旦发生意外事故能随即做到联系通畅，指挥有序，施救及时，最低限度的降低事故损失，特制订本预案。

1、成立应急救援小组

应急救援小组接受交警、路政部门的监督，出现事故立即向交警报告，并提出对策及建议，出现人员伤亡立即拨打120急救点火，及时赶赴事故现场组织协调及救援。

2、配备应急救援车辆两台

专门配备两台应急救援车辆和司机。

3、应急响应

5.加油站施工现场安全管理措施 篇五

一、施工现场的安全布置

施工现场应整齐清洁，有条不紊，实行文明施工。各种设备、材料和废弃物都要堆放在指定地点。施工现场的道路要畅通，根据工程规模的大小、运输工具和施工机械的类型和吨位合理确定道路的宽度，并按指定的路线行驶。行人不要贪图方便穿越危险区，无关人员不得在现场通过或停留，注意与运转中设备保持一定的安全距离，对于施工现场的各种室内外孔、洞、井、坑、楼梯、平台等都要设防护栏杆。

禁止在施工现场随意存放易燃、易爆材料和其它有害物质，这些物质要存放在指定的安全地点，并由专人管理。氧气瓶和乙炔发生器应远离火源。在有火灾危险发生的地方，应配备必要的消防器材和防毒器材。现场用火（如气焊、烘炉、加热炉）应设置在安全地点，周围不得有易燃物，应由专人负责看管，并备水桶、砂子、泡沫灭火器等消防设施。在有可燃气体可能泄漏处施工时，要按规定划出防火区，禁止明火。

高处作业或多层交叉作业要设安全栏杆、安全网、防护棚和警示围栏，脚手架、脚手板应符合安全规定，跳板和斜道要铺放稳固，有防滑措施，夜间施工要有足够的照明。

二、安全防护

（一）作业人员的安全防护 作业人员进入施工现场时，必须按要求穿戴好劳动保护用品，高空作业人员应戴好安全帽、扎好安全带；电气焊作业人员应戴好防护镜或防护面罩；电工应穿好绝缘鞋；凡与火、热水、蒸汽接触作业时，应带上防护脚盖或穿上石棉防火衣；女工应戴好工作帽。在有毒性、窒息性、刺激性或腐蚀性的气体、液体和粉尘管道场所或检修这类管道时，除应有良好的通风或除尘设施外，施工安全人员还必须戴上口罩、防护镜或防毒面具等防护用品。特别是进入空气停滞、通风不畅的死角，如管道、容器、地沟、隧洞等处，必要时要对作业区的气体取样进行化验分析，确认无危险后方可进入施工；否则，要采取可靠的通风措施，以避免在工作中由于空气稀薄或中毒而引起伤亡事故。

（二）现场人员的安全防护

现场人员严禁在起重机起吊物下面通过或停留，不得随意通过危险地段。现场人员应随时注意运转中的机械设备，避免被设备绞伤或尖锐的物体划伤。非电工人员严禁乱动现场内的电气开关和配电设施；未经允许不得乱动非属本职工作的一切设备、设施和机具。

三、焊接作业安全措施

焊接作业时，要注意防火、防爆工作，严格按有关规定办理动火作业证，对动火周围易燃、易爆物应清理干净。如附近沟池等可能存在可燃气体、液体时，应采取有效的安全技术措施。

电弧焊、割必须做到电焊机要设置独立的电源开关。且电焊机的二次线圈及外壳必须接地或接零进行保护，其接地电阻不得大于4欧。一次线路与二次线路绝缘应良好且易辩认。在特殊环境和条件下进行焊接作业时，应采取相应的安全措施。在多人作业或交叉作业场地，电焊作业要设有防护遮板，防止电弧光刺伤他人的眼睛。

氧-乙炔焰焊（割）作业安全必须做到

焊接作业的工具，必须符合质量标准，割炬、控制阀要严密可靠，氧气减压器要灵活有效，气体软管应耐压合格，无破损。

氧气瓶、乙炔气瓶不得靠近热源，并禁止倒放，乙炔气瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后，必须留有余压。

氧气瓶与乙炔气瓶之间，应留有足够的安全距离，与明火点应保持10米以上的距离。

在高压电源线及管线下，禁止放置乙炔气瓶。氩弧焊接等特种作业时，应采取有关安全防护措施。焊工在操作中要遵守焊工安全技术操作规范。

在多人作业或交叉作业场所，从事电焊作业要设有防护遮板，以防止电弧光刺伤他人眼睛。

四、高空作业安全措施

凡在坠落高度基准面1.8米以上（含1.8米）位置进行的作业称为高处作业，高处作业的级别和种类按国家《高处作业》GB3608-83标准执行。

高处作业必须办理《高处作业许可证》，采取可靠的安全措施，指定专人负责，专人监护，并严格履行审批手续。

高处作业人员，必须经体检合格，凡不适应于高处作业人员，不 得从事高处作业。

高处作业用的脚手架、手动葫芦，必须按有关规定架设。高处作业人员，必须系好安全带，戴好安全帽，随身携带的工具、零件、材料等必须装入工具袋。

高处作业一般不应交叉进行，因施工工序原因必须在同一垂直下方工作时，必须采取可靠的隔离防范措施。否则不准作业。

遇有六级以上的大风、暴雨、雷雨、大雾等恶劣气候时，应停止高处作业。

凡在高处从事管道安装、焊接作业等作业时，应在作业位置垂直下方设置安全网。

高处作业人员在邻过有带电导线的场所作业时，必须按有关电业安全工作的有关规定与带电导线保持一定的安全距离。

五、起重吊装安全措施

起重吊装工作必须分工明确，并按国家《起重吊装指挥信号》（GB5082-85）规定的统一联络信号，统一指挥。起重机械必须经常检查，保持各部位的灵敏可靠。

从事起重吊装、校正构件等高处作业人员必须正确使用安全带和安全帽。作业时不宜用力过猛，以防身体失稳坠落。

但对形状复杂，刚度小，长径比大，精密贵重，施工条件特殊的情况下，都应编制吊装方案，吊装方案经施工部门和安全技术部门审查，总工程师批准后方可实施。

不得利用厂区、管道、管架、电杆设备等做锚点，未经确认许可，也不得将生产性建筑、构筑物等做吊装锚点。

起吊重物要栓溜放绳，起吊物件不得长时间在空间停留，构件未固定前不得松钩，且不准在起重物上进行操作，严禁将安全带挂在起吊的构件上。

使用各种起重机械，吊具和索具时，必须遵守以下规定： 各种起重机械的操作，必须按机械本身的技术操作规程进行，并执行《起重机械安全规程》（GB6067-85）,操作人员必须经特种作业专门训练，考核合格后持证上岗操作。

起重作业前必须对起重机械的运行部位安全装置、吊具、索具等进行详细检查，吊装时，必须进行试吊检查。

各种起重机械必须按规定负荷进行吊装，严禁超负荷吊装，吊具、索具必须经过计算，选择使用。

严禁在起重臂和吊起的重物下面停留和行走，大型构件或设备吊装要设警戒区，防止坠物伤人。

六、试压作业安全措施

试压作业应符合设计对试验介质、压力、稳定时间等要求，且不得采用危险性的液体或气体。

管道在试压前必须编制试压方案及安全技术措施。

在试压前及试压过程中，应详细检查被试设备、管道的盲板、法兰、压力表的设置情况，以及试压过程中的变形情况等，确实具备升压条件时，方可升压。

水压试验时，设备、管道的最高点应安装放空阀，最低点应安装 排水阀，充水或放水时，应先将放空阀打开，试压合格后应用压缩空气将积水吹扫干净。

试压现场应设围栏和警告牌，管道的输入端应装设安全阀，带压设备、管道严禁受到强烈的冲撞或气体冲击，升压或降压应缓慢进行。

试压用的压力表应经校验合格，且不得少于两块，法兰、盲板的厚度应符合试压的要求。

在试压过程中，如发现泄漏现象，不得带压紧固螺栓、补焊或修理。检查受压设备和管道时，在法兰、盲板的侧面和对面不得站人。

试压过程中受压设备、管道如有导常响声、压力下降、表面油漆剥落等情况，应立即停止试验，查明原因，确保试压安全。

七、临时用电的施工及防触电措施

1、临时用电必须按JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设置，并由专业电气技术人员编制临时用电施工组织设计。

2、现场临时用电必须实行“三相五线制”将保护零线与工作零线分离，所有用电设备必须实现三级配电二级保护。

3、现场临时用电的所有线路均要按《规范》要求敷设，统一采用橡胶绝缘电缆，所有线路不准绑在脚手架上和围栏上，不准随地乱拖、乱拉。

4、现场临时用电应设专人管理维护，非电气人员不得随便拆装用电设备和线路。

5、现场所用钢筋机械、搅拌机及其他机具设备必须配备末端开关箱 加漏电保护装置，开关箱加漏电保护装置，开关箱内严谨用同一个开关电器直接控制两台以上的设备（含插座）。

6、现场各种机械及电气设备等必须摆放平稳、牢固。设备各部件灵敏、齐全、可靠，并做好接地保护。

7、员工宿舍电褥线要配备统一插座。

八、施工现场运输道路，人行道的布置

1、施工现场内需设置专用的运输道路和人行横道，保证畅通与安全。

2、施工现场通道不得堆放杂物，应平整坚实，主要路段用石子铺路。

九、防火及防毒、防雷、防爆措施

1、要从实际出发，贯彻预防为主、防消结合的消防工作方针，项目部成立防火领导小组，制定防火制度，本着“谁主管谁负责”的原则，坚持与安全检查同步检查防火工作。

2、成立义务消防队，每个班组要有一名义务消防员，负责班组施工防火，根据现场实际情况设立防火点。

3、对易燃易爆物品要存放在专用仓库内，尤其是装饰装修阶段施工，要有专人负责巡逻监护。

4、建筑物内动火要经项目部批准，并有专人检查余火，现场不留火种。

5、施工现场的易燃、易爆物，如油漆、氧气乙炔瓶、苯板、挤塑板要远离生活区，要设置专用库房，生活用液化气罐要单独设房间，不得放置在宿舍内。

6、氧气乙炔瓶要注意遮阳，气瓶和油料要远离火源，库房内应采用 防爆电器照明。

7、施工现场禁止吸烟，现场要设有吸烟室。

8、施工现场木料堆放处及加工点应配备足够灭火器材。

十、在建工程与周围人、物、房屋的安全措施

1、工地要设有围挡，门口要设置守卫室，非施工人员不准随意进入施工现场。进入施工现场的作业人员要持准入证。

2、暂舍必须经过验收，实行一人一床，不得设通铺，一个房间不超过16人，不得使用自制加热器烧水。

3、宿舍内使用电褥子要做到人走断电，严禁使用电炉子电饭锅等。

4、宿舍内被褥及物品要摆放整齐，严禁乱拉乱接电线。

5、宿舍内要设专人负责清扫保持室内清洁。

十一、雨季施工安全措施

由于该工程期间正是雨季施工过程，为此雨季施工应做到：

1、雨季施工期间应注意每天天气预报，做好防汛准备，凡大雨、大雾、雷击和六级以上大风，应停止室外作业。

2、要设专人负责疏通排水系统，确保施工场地排水畅通。

3、对暂舍、食堂、仓库、围墙等临时设施应做好加固，保证不积水、不漏雨、不塌、不倒。

4、各种用电设备要有防护罩。

5、现场照明和动力线应分开，不应混线。

6、要经常检查现场的电气设备的接零、接地、保护措施是否牢靠，漏电保护器应灵敏。

十二、对现场作业人员安全要求

1、所有参加工程人员进场必须戴好安全防护用品、遵守公司、项目部安全生产规章制度，和现场安全守则。

2、作业人员不准在楼内向下抛掷任何物料。

3、各工种要严格遵守本工种安全操作规程，特种作业人员必须持证上岗。

4、凡现场存有险情作业的环境，作业人员均应及时向项目部反映，整改后方可作业。

5、任何人不经批准，不得乱动机电设备和乱接电源线，对防护设施未经批准严禁私自拆除。

6、劳务人员入场必须经过三级安全教育考核合格，办理两险（工伤保险、医疗保险）并进行安全技术交底后方可工作。

十三、施工现场环保措施

1、施工中项目部要将环保工作列入生产计划中，正确处理好环保与生产的关系，采取有效措施，防止环境污染。

2、对施工现场主要道路要进行硬覆盖和定期洒水，合理安排作息时间，尽可能做到施工不扰民，控制噪声量，对运输车辆做到不带泥土出场，细颗粒散装物料要有遮盖措施以保证不洒漏。

3、施工中任何人员不得焚烧垃圾、杂物，不得从楼梯内抛掷散物、建筑垃圾等，对水泥、白灰、滑石面子等要存放在指定库房内，搅拌机要设沉淀池，并定期清掏，食堂要建隔油池。

4、现场宿舍、厕所要有卫生负责人，做到卫生整洁，无污物，施工 现场严禁随地大小便。

5、施工现场要及时清运，不准乱倒乱卸，生活垃圾要配备专业工具袋，定时清理。

6、施工现场及生活区要做到每日清扫，各种设施堆放整齐。

江西科信实业有限公司

6.水利工程施工现场管理措施探讨 篇六

水利工程是为了利用、调配自然界的水资源, 为人们生产活动提供便利而修建的工程, 也称为水工程。水利工程主要包括挡水建筑、泄水建筑、专门水工建筑三部分, 若干建筑集合在一起就构成了工程枢纽。水利工程在进行规划设计时需要考虑各方面的情况, 综合各方面的因素, 做出最优的设计。我国总水资源比较丰富, 但是人均水资源并不丰富, 水资源质量也不是很好, 而且水资源时空分布不均匀。因此, 水利工程建设对于我国的发展十分必要。我们要优化水利工程建设, 做好水利工程施工的管理工作, 创新施工措施和管理措施, 为生产和生活提供便利。

水利工程施工现场管理是指通过质量控制、成本管理等方法对项目的资源、人员结构等进行优化, 为提高施工质量、保证工程顺利进行而进行的管理。

2 水利工程施工现场管理的特点

在水利工程施工过程中, 不可避免地会受到自然、人为、社会因素的影响, 这些影响因素中有很多的不确定性。天气、地质环境等自然条件我们不能够改变, 政治、经济等社会环境是施工过程中的重要限制条件, 企业必须根据施工现场的实际环境协调各种影响因素, 保证施工的顺利进行。

水利工程施工现场管理具有复杂性的特点, 不同地方的水利工程建设会遇到不一样的问题, 这些问题涉及到的学科范围广、影响因素多, 施工现场管理比较复杂, 需要管理人员有系统的知识结构和丰富的现场施工经验。

现场施工管理对实践性和合理性要求比较高。水利工程关系到农业生产的进行, 出现问题应及时调控, 不能对施工人员懈怠也不能对施工人员提出不合理的施工要求, 应采取合理措施保证水利工程施工的顺利进行。对中小型水利工程施工人员要提出符合实际情况的管理要求, 不能按照大型施工项目那样照搬别的工程的管理经验, 要进行合理的改进, 提高施工的合理性。

3 水利工程施工现场管理措施

3.1 水利工程施工进度管理措施

水利工程施工时间比较长, 涉及的空间范围比较广, 这就要求施工企业对施工进度进行管理。首先, 企业要根据施工的具体情况建立合理的施工计划, 要明确各个阶段的施工进度目标, 一个合理的进度目标可以激励施工人员积极工作, 保证水利工程的顺利施工。其次, 企业要认真分析施工设计图, 同时结合施工的实际情况提出合理建议, 不断完善施工图纸, 给施工的正常进行提供保障。

3.2 水利工程施工质量管理措施

确保水利工程的施工质量是一个工程顺利完工的关键, 只有保证水利工程的施工质量, 才能为农业发展做出贡献。为了做到这一点, 可以采取以下措施:第一, 对施工人员进行控制。水利工程的建设离不开施工人员的贡献, 一个施工队伍的整体水平在一定程度上决定了水利工程的质量。因此, 要保证所有的施工人员都具有完成自己工作的素质和技能, 确保施工人员持证上岗, 企业要定期对施工人员进行培训, 从而不断提高他们的施工技能。除此之外, 企业要对施工人员的规模进行控制, 避免产生人员过剩的现象。第二, 对施工机械的质量进行控制, 机械设备在施工过程中发挥着重要的作用, 必须保证设备在施工过程中不会出现故障。第三, 对水利工程施工方法进行控制, 企业要根据不同的施工情况采用不同的施工方法以达到预期的施工效果。此外, 企业要积极引进新的施工方法和工艺提高企业的施工效率。第四, 对工程的材料和零件进行控制, 材料是水利工程建设的基础, 企业必须严格按照标准对材料进行控制, 定期检验剔除不合格的产品。

3.3 水利工程施工成本管理措施

企业进行水利工程施工不仅仅是为水利事业做贡献, 同时也是为企业创造经济效益, 所以企业在进行水利工程施工的过程中, 一定要对施工成本进行管理, 以此来获得较高的综合收益。为了做好对施工成本的管理, 要从以下两个方面进行控制:第一, 做好成本预算, 加强现场监督。根据企业的规模做出一份科学的成本预算, 在具体的施工过程中就会减少额外成本支出;做好监督能够杜绝施工人员利用工程项目为自己谋私利的现象, 同时也可以避免错误的施工方式所带来的额外支出。第二, 企业要建立科学的成本管理理念, 完善成本管理制度。首先, 应在施工材料、设备等方面进行控制以降低成本;其次, 可以利用合理的奖惩制度激励施工人员积极地投入到工作之中, 在加快施工进度的同时节省人力成本。

3.4 水利工程施工安全管理措施

无论在什么类型的工程施工中, 安全都是施工过程中最重要的问题, 因此, 水利工程的安全管理就显得尤为重要。为了使水利工程能够安全顺利地进行, 可以采取以下措施:第一, 加强安全教育培训, 提高安全意识。水利工程施工企业要定期对施工人员进行教育培训, 拓宽施工人员的知识面, 加强他们的知识储备, 使他们明白水利工程安全施工的重要性。第二, 水利工程施工企业要根据相关的法律法规和现场施工的实际情况制定合理的安全施工管理措施, 实现对水利工程的安全管理。第三, 企业要加强水利安全管理技术和方案的设计工作, 合理运用新技术。第四, 企业管理人员要做好水利工程现场的管控, 通过不断学习提高自己的管理水平, 做好监督, 保证施工过程的安全可靠。

结语

水利工程是促进农业发展的重要基础工程, 要想保证水利工程的进度和质量, 企业必须根据不同的环境选择合适的管理措施对水利工程现场施工进行科学管理, 在保证企业经济效益的同时为水利事业的发展做出贡献。

摘要：随着我国经济的飞速发展以及人口的不断增多, 农业变得越来越重要, 我国对水利工程的建设越来越重视, 水利工程行业也得到了快速发展。在这些水利工程项目之中有大型项目, 也有中小型水利工程项目, 由于它们自身的特点, 在实际施工过程会遇到各种各样的问题。本文简要介绍了水利工程现场施工管理特点, 并提出了水利工程施工的现场管理措施。

关键词：水利工程,施工现场,管理措施

参考文献

[1]马志民.关于小型水利工程施工现场管理[J].水利科技, 2012 (06) .

[2]赵振宇.水利工程施工现场管理措施分析[J].甘肃农业, 2014 (16) .

7.房屋建筑现场施工管理措施探究 篇七

关键词：房屋建筑施工;现场管理;管理措施

一、我国房屋建筑现场施工管理的现状分析

近年来，我国房屋建筑工程的施工管理大多数都是由企业内部来完成，而目前，由于企业、相关部门和社会的共同监督，从整体上来看，我国房屋建筑现场施工管理水平得到了迅速地提升，管理质量得到了全面改善。但在房屋建筑施工现场管理中仍存在不少问题。

1、对施工材料缺乏有效的监管

在房屋建筑现场施工管理中，加强对现场管理的监督，能够极大地提升施工现场的管理水平，也才能综合发挥管理的实际效益。但目前来看，针对性的监管措施不到位，监管力度缺失。在监管人员的构成上，比例混乱，权责不明，很多不符合资质的监管人员充斥在监管队伍中，由于素质较低、业务能力较差，在监管过程中很难发现问题，自然难以提升房屋建筑现场施工管理的水平。因为监管方的因素，涉及到对监管内容的问题。在实际的监管过程中，监管人员常常忽略对施工材料的监管，使不少以次充好的假冒伪劣产品进入施工现场，运用到房屋建筑当中，增加了房屋建筑的风险。尤其是最近高发的房屋质量问题，其根本原因就在于忽略了对施工材料的监管。

2、机械设备更新慢检修力度不够

在房屋建筑施工过程中，机械设备是主要的载体。加强施工现场的管理，提升施工现场的管理水平，必须注重对机械设备的管理。但在实际的现场管理中，往往忽略对机械设备的管理，房屋建筑机械设备的整体质量较差，机械设备的检修力度不够，机械设备的更新换代速度较慢，很多机械设备常年超负荷运转，零部件已经磨损严重，但施工单位考虑到经济投入，忽视机械设备的检修与更新，反倒降低了生产效率，造成了更严重的生产浪费。此外，在机械设備的运转过程中，忽视参数的设定、忽视技术校正工作的执行、忽视特种机械使用的审核合格制，使机械设备问题多发。

3、施工人员素质普遍较低

人既是工程建设的主体，又是其管理者与操作者，成为房屋建筑施工的一个主要因素。在房屋建筑施工现场管理中，忽视对施工人员工作态度及积极性的管理，使很多工作人员在施工现场表现出自由散漫、不服管教的状态。缺乏对施工人员的绩效管理，难以明确他们的责任，难以让他们感知到管理的限制与压力。另外，施工单位因避免人力成本的投入，缺乏对施工人员、施工管理人员的业务培训，施工人员的安全意识不强，质量意识较低，使房屋建筑的质量问题多发，安全隐患比较普遍。

二、房屋建筑现场施工管理的措施研究

针对我国房屋建筑现场施工管理中存在的问题，需要采用一定的积极的措施来应对，才能综合提升我国房屋建筑现场施工管理的整体水平。

1、加强对施工材料的管理

施工材料是房屋建筑的重要基础，为了提升房屋建筑现场施工管理水平，应该不断地加强对施工材料的管理工作。在采购材料的过程中，必须让材料供应商提供全面的资质，包括营业执照、产品合格证书、产品检验证书等等，合理运用招投标制度，来统筹材料价格与材料质量之间的关系，尽可能选用市场信誉度高、市场占有率好的材料。在引进新型材料时，要加强对新型材料的检验与抽检，以免在购入后，因无法使用造成巨大的浪费。不断提升材料采购人员的管理水平，提升采购人员的业务素质，使他们在采购材料的过程中，能够有效辨别假冒伪劣产品。在材料运输过程中，要尽可能地缩短材料运输的时间成本与磨损成本，就近选择材料。在施工材料的存储与保管过程中，也应该加强管理工作，不断提升管理水平。

2、规范施工机械现场管理

房屋建筑施工是一项机械化水平较高的施工，在实际的施工过程中，涉及到的机械设备非常多。为了充分保障机械设备处在良好的运行态势下，为了充分发挥机械设备的重要作用，因此有必要强化和规范施工机械的现场管理工作。加强对机械设备的检修力度，制定检修方案与计划，定期或不定期地执行对机械设备的安全检修工作，不断提升对机械的管理水平，根据施工的实际需求，适时进行机械设备的更新换代。在运用机械设备的过程中，要加强对机械设备的物理保护，如防潮措施的设置、防晒措施的设置等等。当然在房屋建筑施工中，并非动用太多的机械设备，就越能提高生产率，就越能实现经济效益和施工进度的同步，而应该根据实际需要，协同不同机械设备之间的联系，合理规范地进行机械设备的操作，同时学会以成本控制为重点，来综合发挥机械设备的效益。

3、强化监管力度，提升施工人员的综合素质

在房屋建筑施工中，施工人员的业务素质和技能水平，直接决定着房屋建筑的施工质量，直接影响着房屋建筑的施工安全。因此需要不断提升施工人员的业务素质，提升施工人员的综合素养，不断强化对施工人员素质和资格的审查与监管。在房屋建筑现场施工管理中，针对一些劳动强度低、技术密集型的施工环节，要加强对施工人员业务技能的监管和审核，执行严格的准入制度，重点审查施工人员的专业技能，将不符合施工技术标准的人安置在劳动密集型的岗位上。在这些重点环节的施工过程中，还应该加强质量检查与技术监督，以确保施工技术人员按照规范，保证质量地进行正常施工。针对一些劳动密集型的施工区域，要重点提升施工人员的综合素质，不断提升他们的质量意识、安全意识，加强施工人员的技术培训工作，在平时的施工过程中，如果遇到施工难点或重点，要及时开碰头会，要求各个施工段的领导参加，在讨论会上应该积极吸收优秀的建议，并善于总结出问题来，将问题下发到各个施工工人手中，以鼓励他们运用经验来应对复杂多变的问题，遇到新问题时能够做到“以不变应万变”。

4、建立资料管理体系，加强信息管理

房屋建筑现场管理的内容还包括施工资料管理和信息管理。这是为后期验收提供充足可靠的信息保障。其中，竣工资料主要包含合格证书、竣工设计变更点、参数测定验收单等。因此在施工现场管理中，应该认识到资料管理的重要性，并重视资料管理，认真存储与记录施工资料，做好备案。

总结

房屋建筑行业的发展，其市场竞争越发激烈。在这样的环境下，如何有效提升房屋建筑施工项目管理的水平，充分发挥施工现场管理的效益，为施工企业创造一定的经济效益和社会效益，需要不断强化施工现场的管理，加强施工机械的管理，加强施工监管的管理，加强对人力资源的管理，加强对施工资料的管理，只有实现综合管理，才能最大化地提升施工单位的效益。

参考文献：

[1]齐凤琴，房屋建筑现场施工技术和施工管理的探讨[J].建筑·建材·装饰，2012（2）;

8.施工现场档案管理措施 篇八

关键词：建筑工程;施工现场;安全管理;规范化

据相关数据显示，全国范围内共发生房屋市政工程生产安全事故692起、死亡807人，比事故起数增加58起、死亡人数增加72人，分别上升9.15%和9.80%。从事故发生的类型来说，以高处坠落事故为主，占比达到47.83%，为极易造成人员伤亡的事故种类。从安全生产角度来说，建筑施工安全生产形势依然严峻，因此要强化施工现场的安全管理，减少安全事故的发生。

1建筑施工现场特点

9.施工现场档案管理措施 篇九

1.1规划方面的问题

施工现场管理是整个工程的重要组成部分，不仅需要配合土建工程正常实施，而且关系着工程建筑的整体安全。如果施工现场管理方面的规划不合理会产生牵一发动全身的效果，会影响整个建筑工程的质量，进而会加大后期的维修费用。高速公路建设项目管理包括多方面内容，是一项系统性的、全面性的工作，需要综合采取有效对策，全面加强管理工作。应该注重对施工人员的教育培训，提高施工人员安全意识，保证人身安全，严格遵循规范要求进行机械设备操作，为高速公路现场施工创造安全可靠的环境[1]。

1.2材料选择的问题

10.建筑工程现场施工管理的有效措施 篇十

【关键词】建筑工程；现场施工；施工管理；有效措施

伴随着我国改革开放一来社会经济建设的迅猛发展，建筑施工行业在全国各地的发展势头如火如荼，在城市发展逐步繁荣昌盛的同时现场施工的安全质量管理问题也越来越尖锐。如何能够既保证行业发展又能保证现场施工管理的效果？这就需要我们能够在实际施工过程中认证贯彻“以人为本、以质量为先”的安全质量生产方针。

1.建筑施工现场管理涉及的问题

1.1工艺技术问题

建筑工程通常都是一个比较完整的系统工程，其涉及的施工工艺复杂，技术水平要求相对较高，用材品种繁多且各种施工工种的班组多。这样的情况必需要求我们每一个现场施工管理人员都要做好每一道工序的技术准备工作。在施工准备阶段首先熟悉设计施工图纸的内容，并针对具体的施工合同要求，最大化的优化工序施工进程，同时考虑施工工序自身的“人、材、机”的资源要求以及现场地质和气候等自然条件等，主要做好合理地施工组织计划，从大到小，由面及点，以能够确保每一个工序质量能够良好控制。另外，除了在施工组织计划上做准备工作，还需要专门针对具体的施工工艺技术加强准备环节，尤其是新型的施工工艺。

施工工艺技术的准备工作包括对技术管理人员、技术工长以及施工劳务人员新技术、新工艺以及施工规范的培训教育。

1.2材料进场问题

装饰工程相较于土建、安装工程具有其其固有的特点，主要的一面体现在其所需的材料种类繁多，而且经常有许多新型材料的应用问题。因此，针对材料进程使用的问题必须解决好材料的以下几方面的问题。

（1）材料选购。配合设计方确定要求所需施工用材的品种、材质、规格等，精心估算所需材料的数量，选择材料厂商供应材料。

（2）材料采购。面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

（3）材料分类存放。根据施工现场的实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于业主单位和监理机构。严格整理分类，并根据施工组织平面布置图指定位置归类存放于不同场地。

（4）材料的发放。使用追踪，清验的手段对到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格管控。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

1.3施工质量和进度问题

建筑施工的两大关键是施工进度和施工质量。对于施工进度，在原则上讲应严格按照原来既定的施工组织计划执行。但作为一个工程项目而言，施工现场的情况不是一成不变的，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能墨守成规，因地制宜地根据实际情况进行合理调整和安排。施工质量能否得到保证，最主要地是要严格按照《建筑法》和相关标准的规范规程要求来完成每一施工工序。另外，杜绝一切偷工减料的行为，因此必须贯彻落实“三检”制度（即自检、专检和联检），通过“三检”程序验收通过后方可进入到下一道工序，以确保我国建筑工程的施工质量。

1.4施工人员的管理问题

人作为建筑工程施工“人、材、机“三要素之一，是为决定工程施工质量好坏的主体和关键。目前，我国建筑行业普遍存在一种分包代管为形式的违规转包承包规则，施工单位凭借自身具备的投标资质参与投标活动并中标，然后将大部分承包任务转包给施工队伍，施工队伍承担主要的施工职责，施工单位负责现场的技术管理工作，职责既分明，权利却不明确。

2.工程现场施工管理的有效措施

建筑施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。提高管理效果的办法主要是通过对管理过程的优化来实现最终的优化目标。笔者认为能够提高建筑施工现场管理效果的策略办法如下：

2.1建立健全质量制度化管理体系

建筑施工现场管理应从加强管理力度入手，由面及点，制定明确的制度化管理模式。由制度化管理作为管理工作的切入点，以规章制度作为管理依据和手段，操作有方向才能够在具体的管理工作中显示效果。施工单位按照企业管理体系和相关制度内容的要求，结合自身工程特点进一步建立健全能够覆盖整体工程和施工全过程的质量管理体系，落实到位，促进工程施工质量水平的提高。

2.2以人为本，强化专业技能

企业管理以人为本是宗旨，建筑施工管理如是。我国建筑施工行业一直以人为主体的，保持以人为本是加强现场管理的根本所在。通过教育、培训等手段，不断提高人的安全意识、操作水平和质量意识，重视劳务作业人员操作技能培训和考核，采取岗位培训、入场培训、技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式加强操作技能培训，并定期组织工程技术人员到管理水平相对比较先进的工程项目上观摩学习，同时利用会议和公司网站等形式宣传并推广优秀项目的施工管理经验。

2.3严把原材料及机械、机具构配件产品的质量关

当今信息和物流实现了朝着流程化管理模式的进一步发展，工作效率自然而然地大幅度提高。建筑行业关于对施工原材料及机械、机具构配件产品的采购需要严格进行的进场验收和质量控制，保留相关出厂合格证明以留作追根溯源凭据所用。同时，做好材料和机械、机具设备的报审确认工作，报检现场监理工程师和业主主要负责人审批确认后方可投入生产所用。

2.4加强施工过程质量控制

加强施工过程的管理，应切实做好施工策划工作，以提高工艺工作的准确性。特别要紧抓分项工程工序质量的控制点，对关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，进行质量技术交底，审查作业人员资格和机具设备能力，施工中全过程跟踪控制，提高工序的施工质量保障能力。同时，为了验证质量活动是否符合计划安排以及其结果能否达到预期目标所进行的系统的、独立的质量工作，必须做好施工质量审核工作，确保落实。笔者认为建筑施工过程的质量控制与管理需要从施工三个不同阶段入手，即准备阶段、施工阶段和竣工收尾阶段。施工准备阶段主要做好包括完善管理制度体系和策划，参与研讨技术交底和施工图纸的会审工作，确定施工工艺流程和方法，特别要对新工艺、新技术和新材料作专项的分析研究报告，由监理和业主审批通过方可进入到下一阶段。施工阶段要严格控制按照施工图纸、规范合理组织流水施工，加强对现场隐蔽和关键部位的现场监督管理。竣工收尾阶段则主要通过整理竣工技术资料配合业主和监理两方进行检查验收工作，在后期还需保证工程质量的维修和养护工作。

3.结束语

11.加强建筑施工现场管理的优化措施 篇十一

在当前建筑项目施工过程中, 施工现场管理作为其中非常重要的一个关键, 是工程得以顺利实施的基础。在建筑工程项目中, 通过加强施工现场的质量控制, 进一步对施工现场的管理体系和相关质量标准进行完善, 从而进一步强化施工现场管理工作。但随着建筑行业的快速发展, 当前建筑施工项目越来越复杂化, 在施工现场也体现出工种分散及作业环境差异较大的特点, 施工现场容易发生各种事故。因此需要进一步强化施工现场管理工作, 确保建筑工程施工质量的提升, 为建筑施工企业树立良好的社会形象, 从而进一步提升企业的核心竞争力, 为建筑施工企业的健康、持续发展起到积极的推动作用。

2 建筑施工现场的管理原则

建筑施工现场管理作为一项基础性管理工作, 在具体管理工作中, 需要将专业管理与现场基础管理有效的结合, 同时现场管理时还需要遵循一定的管理原则, 从而有效提升施工现场的管理水平。

2.1 合理工序。在建筑工程施工过程中, 只有依照科学合理的工序进行施工, 才能确保施工质量的提升。因此在现场施工过程中, 建筑施工企业需要针以自身的实际情况, 同时还需要与工程项目的成本、质量和进度等指标有效的结合起来, 通过科学有效的施工现场管理, 从而保障施工质量, 确保施工企业经济效益目标的实现。

2.2 施工标准。近年来在各行业管理工作中, 对标准化程度有了更高的要求, 因此建筑企业也不例外。在当前建筑施工企业自身发展过程中, 需要制定与自身实际情况相符合的标准化准则, 同时还要严格按照国际质量标准要求进行施工, 建立健全施工企业现场管理规范和准则, 为建筑施工质量提升奠定良好的基础。

2.3 施工安全。在当前建筑施工现场管理工作中, 施工安全作为其中重要的一项内容, 需要现场管理人员要落实好施工安全工作, 采取有效的预防措施, 确保施工的安全。同时还要针对施工行业的特点及现场的实际情况, 对施工中可能存在的不安全因素进行有效控制, 确保降低或是避免施工现场安全事故的发生。

2.4 经济效益。建筑施工企业进行施工的最终目的是为了获取经济效益。当前建筑工程项目规模较大, 在施工过程中各项开支具有复杂性, 因此在施工现场管理工作中需要做好预算工作, 确保实现对生产成本的有效控制, 为工程项目最大经济效益的实现奠定良好的基础。

3 建筑施工现场管理中存在的问题

3.1 建材管理问题。有些施工企业在进行施工时, 往往不按照图纸施工, 选用劣质的建筑材料, 甚至偷工减料。因此, 在施工现场的管理者须严格执行自检、专检、联检制度, 严格遵守相关的规范和标准, 确保按施工顺序完成每一道工序, 做好检查工作。

3.2 员工管理问题。施工现场的员工是施工生产的主要动力, 加强对员工的管理, 调动员工的生产积极性都将会促进施工的进行, 对施工企业有重要意义。施工企业需做好对员工的劳动保护措施, 全面防控各项, 避免事故的发生, 保证施工项目有序进行。

3.3 技术管理问题。建筑施工企业的施工技术在其生产经营活动中占有极为重要的地位, 不仅决定着施工成本的高低, 建筑施工企业的经济利益, 还决定着施工项目的完成情况和质量保证。因此, 建筑施工企业需在施工现场管理中重视施工技术管理, 技术人员也需不断总结经验教训, 提高自身的施工技术。

3.4 安全管理问题。当前我国的建筑施工不时会有安全事故的发生, 在事故发生后就会进行相关负责人的责任处罚, 而真正重要的吸取经验却被忽视。正是因为这种错误的事故处理导致现如今在项目施工中如果出现安全问题就是离职、撤职, 如果及时的解决好安全问题也不会有适应的奖励制度, 因此就会出现员工的不重视安全问题的解决和预防。

4 建筑施工现场管理的优化措施

4.1 优化施工现场管理制度。在当前建筑施工过程中, 在施工现场各项工序存在着交叉施工的情况, 这就需要各部门及班组之间需要做好沟通工作, 现场管理人员需要充分的发挥协调的能力, 确保各项施工的顺利开展。作为现场管理人员, 需要根据施工过程中的实际需要来对人员、材料、机械等做好调配和管理工作, 控制好材料的采购、加工和使用, 而且在施工过程中还要确保质量管理措施能够得到有效落实, 强化监督控制工作, 实施奖惩措施, 从而更好的激发施工人员的工作积极性, 进一步对施工现场管理制度进行完善, 确保施工现场各项施工的顺利实施。

4.2 优化施工现场技术管理。建筑工程施工的专业技术要求很高, 现场施工的技术管理工作极为重要。工程项目的现场负责人需要有丰富的工作经验和极高的技术水准。在施工现场, 现场负责人需选用经济合理、切实可行的措施来解决遇到的困难和问题, 保证工程的质量和成本。同时施工现场的管理团队需对各个施工环节和工序进行有效的控制, 保证工程建设的施工进度。技术管理也要将施工完成后对工程的验收进行负责, 确保工程质量。

4.3 优化施工现场安全防护管理。相关管理人员根据自身之前的管理经验对常发事故的部位有针对性的进行安全防护, 施工前对这些部位出现的相关事故做出总结, 制定针对性的策略, 防止再次发生。如工程施工用电、脚手架、起重吊这些方面及设备做好防护, 特别在施工过程中管理人员要仔细检查。任何一个工程项目的项目部要定期的做好检查, 同时还要做好平时不定期抽查。检查和抽查的结果要记录在案, 特别是在检查期间发现安全隐患, 马上通知停止施工然后整改。

结束语

在当前建筑施工中, 施工质量越来越受到人们的关注, 因此需要加强建筑施工现场管理工作, 利用科学、有效的现场管理措施和方法, 从而实现对施工的质量控制, 确保建筑工程项目的顺利进行, 为建筑施工企业获得良好的社会效益和经济效益奠定良好的基础, 更好的推动建筑市场的健康、有序发展。

摘要：随着当前建筑施工项目的不断增加, 人们对建筑施工质量越发关注。为了能够有效实现对施工过程中的质量控制, 则需要加强施工现场管理。施工现场管理作为建筑施工企业管理工作中非常重要的组成部分, 是施工企业进行生产活动过程不可或缺的重要环节, 通过施工现场管理, 不仅有利于施工质量的提升, 而且对树立施工企业形象及确保施工企业经济效益、社会效益的提升具有极其重要的意义。文中从加强建筑施工现场管理的重要性及施工现场的管理原则入手, 分析了建筑施工现场管理中存在的问题, 并进一步对建筑施工现场管理的优化措施进行了具体的阐述。

关键词：建筑施工,现场管理,工程质量,管理原则,问题,优化措施

参考文献

[1]汤丽波.建筑工程施工现场管理的建议措施[J].中华民居, 2012, (4) :82-83.

[2]王亚东.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技创新与应用, 2012, (19) :174-175.

12.施工现场档案管理措施 篇十二

【摘 要】由于社会经济的不断完善，现在的建筑市场竞争也越来越激烈，为了保证建筑物的质量，就需要有好的管理节能措施方法，就要不断加强对建筑工程现场管理节能措施的剖析。本文对于现场管理节能措施的重要性做了简单的介绍，接着通过对当前土建工程管理方法存在的问题做了分析，最后重点阐述了建筑工程现场管理节能措施。

【关键词】建筑工程方法；现场管理；节能措施现场管理节能措施的重要性

在我国社会经济不断进步的过程中，能源需求方面也随之进步，在一定程度上大众的需求程度不断提升，建筑公司要想开拓市场站稳脚跟，追求更大的完善，就有必要依托科学的方法来增强公司实力，确保管理的节能措施设备紧跟国际完善趋势，与作业先进水平同步。采用技术上经济适应的方法，在社会和环境可接受的情况下，加强对建筑工程施工过程的管理，降低从能源生产到消费的各个环节，施工所消耗的能源和所产生的损耗，于设计和施工没有达到建筑的节能设计标准要求的一些项目，则必须要求施工的建设单位进行整改，工程的质量监督站应该加强对其建筑节能的日常监督，并且将建筑的节能验收也纳入到建筑工程的质量竣工验收工作中，也必须依据有关规定组织竣工验收。当前土建工程管理方法存在的问题

2.1 方法体系不健全

方法体系的不健全，是中国当前建筑工程方法中，存在的最为严重的问题。中国如今许多的建筑工程为了节约人员的开支，许多减少工程方法部门，以及作业人员的数量，这样的话就造成了方法部门和人员的残损，乃至引起了有些方法人员要身兼数职的表象，假如缺少健全的方法机制，那么建筑工程的管理也就没办法进行下去了。

2.2 方法原则缺乏

当今，每个建筑工程部门都加强了对节能的重视，相应的出台了一系列的方针和规则，而这些相关的方法原则也都是由国内最知名的建筑工程专家一同研究的。可是这些建筑工程方法原则等下发到各级方法单位之后，就变成了一纸空文，起不到任何的实践效果，充其量也只是为了敷衍上面的查看罢了，除了这些，没有任何的实践意义，这些方法原则在建筑作业难以深入，是现行建筑方法作业中面对的首要难题。

2.3 节能措施的立异存在很大的问题

当前，中国建筑作业的变革已经逐步完善，也取得了一定的发展，可是依然还没有构成一个完善的节能措施立异的有用体系。如今在建筑管理上还存在的首要是出产和节能措施立异呈现了脱节的表象。因为市场不完善，垂青的是运营和赢利，而无视了出产，因而搞节能措施人员的待遇和作业条件一直得不到改进，迫使一些节能措施人员另谋作业。加上立异的资金投入不够，科技投入量也不够，这严峻的制约了节能措施的进步，使整个工业的环境处在停滞的状况。建筑工程现场管理节能措施方法

3.1 管理预备期间的管理节能措施方法

完善遵循节能措施方法作业规范原则。工程节能措施规范是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建造范畴的节能措施法规，有必要仔细履行。要加强对强制性规范的训练，增强把握规范、履行规范的才能。对违背强制性规范的行动。发现一处，纠正一处，处置一处。对有关的职责单位和职责人，有必要按规则严厉查处；做好管理图纸会审。知道规划目的和管理项目重要部位的质量是节能措施方法的重要。在工程项目中标后，我们要仔细做好管理预备，特别是与建造单位委托的监理单位、规划单位，三方组成的管理图纸会审。知道规划单位对管理项目的规划目的，对管理的需求。管理单位提出图纸规划中存在的问题及改动的需求，经过洽谈，在满意建筑商品运用功用和确保工程实体质量的条件条件下，解决存在的问题。设计图纸内容时，需要通过相应机构的批准方可使用，基本上是审查机构负责。进行施工之前的准备阶段，图审之后，设计文件要开展图纸会审和设计交底，要让施工单位以及管理人员，都可以对节能设计要求充分了解，还能够发现存在的问题和自己的疑问，并相应解决，构成会审纪要，不同参会方对其签字之后，才能够执行；明确职责。作为建筑工程项目的管理节能措施负责人。一定是对整个项目的质量承担全部的职责。本身的职责是能够对现场呈现的各种节能措施问题进行及时、精确的解决，是在充沛知道业主及规划目的的根底上，把规划图纸精确地施行于现场。一同进行丈量核算数据的复核、参加各工序管理质量的操控，参加出场材料、半制品的质量操控等等。管理工程师的审查是一种第三方审查，这是建立在施工单位内部审查已获通过并批准的基础之上的审查。根据合同或授权，管理工程师的审查可以代替建设单位的审查，因而，管理单位和施工单位对施工组织设计所承担的责任是不同的。法规的规定是说管理单位“承担管理责任”。

3.2 管理期间的管理节能措施方法

节能措施交底是一项不容无视的重要作业。对确保工程管理进展和工程质量至关重要。建筑工程施工的施工图设计，需要经过审查机构的批准，并且符合建筑节的能设计标准。工程项目在施工之前，在图审基础上，设计文件需要进行设计的交底以及图纸的会审，使管理人员以及施工单位都能够充分的了解到节能设计的要求、标准和意图，还要提出自己的疑问与存在的问题，在会上及时的解决，形成会审纪要，在进行各个参会方签字同意后，方可执行；在对重要单元工程或选用新节能措施、新节能措施规划的单元工程管理时，应成立攻关小组，及时解决管理中的节能措施难题，确保工程质量。原材料、制品材料及半制品材料出场应严格施行质量操控。管理中因方法失误造成的工程质量问题，不管其问题严峻与否，都应仔细对待，拟定好处置方案；节能措施方法有必要依照规则的进展方针，全部履行管理进展方案。对于某些作业的实践进展，及时调整好后续作业的进展方案组织；随时留意单元工程形象进展以及管理才能、设备、材料供应状况。对有分包的工程项目，应留意和谐两边有工序衔接关系的作业面的管理，不能影响全体工期方针。一同工程项目要在质量上契合规范需求、工期上到达合同文件需求的条件下，采纳有用办法，下降工程成本。

3.3 竣工期间的管理节能措施方法

就是指借助于某种手法和办法，测定管理完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把测得的成果及规则的质量规范进行比照，对商品做出合格、不合格的判别。符合好规范的，评为好品。因而质量查看包括四项具体作业。榜首衡量，即借助于核算手法进行丈量与测试；第二比照，即把衡量布局与质量规范进行比照；第三判别，即依据比照的成果，判别商品是不是契合规则的质量规范；第四处置，即决议被查看的工程是不是能够查验，下一步作业是不是能够进行，是不是要采纳补救办法；许多公司和项目部不注重竣工后期间的项目节能措施方法作业，节能措施方法总结程序没有得到施行。一个工程项目管理完成后，项目部所取得的成功方法经验或教训没有经过相应的程序保留下来，重要的节能措施经济数据、节能措施方法材料和提出的主张没有体系地进行存档和收拾。

3.4 门窗工程的节能处理

门窗的工程的节能处理上，有必要对处理好墙体和门窗之间的缝隙。对于缝隙之间的处理一般选用聚氨酯发泡剂进行填充，在填充的过程中应当留心将缝隙填充饱满。窗框的四个角的衔接处，应当进行密封，门窗上的玻璃在窗扇的接触部位也要进行密封，在其接触部位进行打胶，安放缓冲垫块。在施工中应当留心设备的中空玻璃的窗不应出现水平的移动。

3.5 墙体工程的节能施工要点

在墙体的节能施工中应当选用适合的板材。在建筑工程中，常用的两种施工板材是2VH空心板，这种板材的质量较轻，具有严重的耐水功用，其运用的方案首要是居处外围墙体；第二种是蒸压混凝土板，这种板材的具有严重的隔音和绝缘作用，但是其质量过重，一般在房子内部的非承重结构中运用。玻璃棉是一种对比格外的无机纤维，其具有严重的隔热功用，一起有隔震、吸声的作用，用于建筑首要部位的节能中。在墙体的施工中，空心砖的施工一般选用整砖进行平砌，在施工中为了确保建筑的节能功用，空心砖的长孔不应沿着长方向进行放置。在施工完毕的墙体上不应随意的进行凿孔，预留的空泛用用实砖进行填实处理，在施工中应当对砌块的砂浆量和饱满度进行严格的操控。

3.6 做好现场调和办理，实施奖惩鼓舞方法

土建项目现场施工作业应做好调和办理。因为土建项目需运用到较多专业，因而应确保例如暖通工程、给排水体系、土木专业的有序交叉协作。办理人员应全部了解有关操作流程、中心特征以及方案方案方案，做好不一样工种、施工专业的有用调配，尽也许确保施工环节紧凑性。应做好办理层的分级操控，拟定相应的办理操控责任，确保项目的顺畅实施，进步员工调和交流技能。为鼓舞员工活跃主动性，应实施奖惩鼓舞方法，通过公正的办理方式，确保员工多劳多得，体现本身潜能与才智，主动前进，有用进步质量效益与经济效益。结语

紧紧依托科技进步，将科学方法以及许多节能措施先进、质量牢靠的科技成果广泛地应用到工程中去，应用到建筑业的各个范畴。建筑工程是关乎居民生活的城市基础设施建造，管理节能措施方法在建筑公司中占有很重要的位置，因而土建工程管理方法显得尤为重要。

【参考文献】