生猪公司经营报告

生猪公司经营报告（共13篇）（共13篇）

1.生猪公司经营报告 篇一

篇一：物业管理业绩及经营情况报告 2007**物业管理有限公司工作总结 前言

第一部分、经营工作

一、经营计划、各项经营指标完成情况

2007**项目全面完成总公司下达的预算指标，如下表所示： **物业管理有限公司2007预算指标完成情况表单位：万元

（一）收入：

1、物业费 ************ 简述物业费收费情况

2、代管资产经营

3、停车费简述完成情况

4、其他经营收入 简述经营项目、完成情况

（二）总费用支出

费用总预算为***万元，实际发生为**万元。其中： 营业成本预算为**万元，实际发生为**万元；

管理费用预算为**万元，实际发生为**万元（不含中京费用支出142.86万元）； 其他业务支出预算为**万元，实际发生为**万元。

2、成本费用上涨的原因：

（一）人力成本在总成本中已占很高的额度 2007的人力成本支出增长的主要因素有三： 其一，是2007年北京市劳动力价格增长额度较高，如：2006年北京市的最低工资保障线为680元，而2007年的北京市最低工资保障线是730元，增长幅度为6.9%；而2006年只比2005年增长了5.9%。

其二，是社保成本在上升，如（以北京市城镇户口合同工为例）：2005年的社保缴费基线是600元；2006年的社保缴费基线是800元；2007年的社保缴费基线是1203元。

其三，由于社会整体物价指数的上涨，导致员工工服购置更新成本、工作餐制作成本等 均比2006年增长了25%左右。

（二）能源费用逐年上升

**物业2007的能源支出实际经营成本达到 20.14 %，与以往比较上升3.8%；造成增长的主要因素是能源价格调整，截至目前在管项目最高公共区域运行电价已达到0.8元/度，天燃气价格上升至2.05元/立方米；

第二部分、公司经营工作中的成果经验总结

（一）管理业绩和管理指标

5、完成了公司iso9001、14001的换版认证贯标；

6、实现了公司代管资产经营全面盈利；

7、管理指标除人员流失率超标外，其他均达标。●客户服务满意率85% ●客户投诉/报修处理及时率 100% ●业主档案更新归档率 100% ●设备设施运行责任事故率 0 ●治安消防重大事故率 0 ●培训合格率100%篇二：物业公司经营工作总结 物业公司经营工作总结-总结 []

一、利润完成s0100 1．营业情况：物业2007年1－10月完成营业收入216万元，11—12月份预计完成17万元，预计2007年完成营业收入233万元，完成（233/250）的94%；

2．费用支出情况：2007年1－10月费用支出为269.65万元，12月份预计费用支出66.62万元，2007年预计完成336.77万元，完成计划的117%；

3．税务及附加：2007年1－10月税金支出为12万元，12月份预计支出0.97万元； 4．修正情况： 以上三项为账面及预计完成情况，根据经营指标及费用计划，考虑实际费用支出中需修正：①核增大修费用10万元；②核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元；③车辆变卖增亏6.62万元；④车辆转公司调增利润6.6万元；⑤用油量5%修正3.26万元（按企管部修正为49.54× 3.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对激励成本没有促进作用）此上四项合计：

总公司计划利润：250－391=-141万元 1－10月实际账面利润：-65.14万元 12月预计实现利润：-50.56万元 全年预计实现利润：-116.60万元 修正全年预计利润：-106.60万元

完成计划的124.40%,预计减亏34.40万元，减亏比例24.4%。

已过去的2007年，是股份有限公司产业结构调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉pt帽子恢复上市创造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和的大力关心和下，在各兄弟的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和我们帮助和配合的各子（分）公司表示深深的谢意！现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的如下：

一、完善各项规章制度，建立内部机制 通过对以往工作的、，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从中获取效益是物业公司今后可持续性发展的必由之。而要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场发展需要和物业公司发展需要的《工作质量标准》、《效绩制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《制度》、《文件落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工制度》等十几项规章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有计划、由方法、有依据、有目的的展开；同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在汲取物业公司内部管理的基础上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作中不断得到，、管理水平不断得到提高。

二、公司上下务实，服务意识显著提高

作为物业公司，不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从政治工作入手，发挥党组织的堡垒作用和党、、的模范带头作用，带领全体员工转变服务观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了对所需的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式各样的培训，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部（室）的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、生产、消防知识、仪容仪表、礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实在近期的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作、质量和服务意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良工作，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用，《》()。

三、节能降耗、精减人员，管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒的到，必须强化全体员工的成本意识、加强内部管理、加大监控力度、精减富余人员，才能减少企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了具体工作：首先，针对采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，与办公室人员经常做市场，尽可能找到源头供货商，还改变了原采购人员在采购300元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购，同时，为了提高服务，在对入圆企业有偿服务项目上，要求采购人员被服务方进行协商，确定是自行购买材料，还是物业公司代购或者是物业公司协助购买，从成本上最大限度满足企业利益。通过这一系列达到了有效监控的目的；其次，通过减员工作使企业人力成本降低，从2007年初至今，我们共与31名员工解除了关系，每月减少工资及附加费用就可达2万多元，切实为企业减轻了负担；第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司所有管理人员从6月起停止在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，仅此举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在维修过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的效益；第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用上严格控制，纸张正面用完用背面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部（室）的共同努力，达到了降低消耗的目的。

一、存在的问题

目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使（冷）热空调服务部分达不到需求。物业公司针对此工作已拿出存在的问题：

1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器表面被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗；

2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供应，故必须彻底大修；

3、部分区域加装大容量风机盘管

4、新风系统风量散失严重

5、保温工作不到位。

6、建设工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的维修难度和费用，因此建议在以后的前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控。

以上问题物业公司已公司，相信在公司的支持下，硬件服务设施一定会得到改善。其次，物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。

第三，物业公司仅成立一年，起步低、短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和能力。第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

五、今后工作展望

首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质；其次，改革人事制度，这需要做好几个工作：

1、建立因事设岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以解决行政、人员多，技术人才少的问题；

2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避免相互扯皮、推诿；

3、建立上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的最佳状态。

第三，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性，使全体干部、员工人人争事干。

第四，要拓宽服务领域，提供各种化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修服务的基础上，积极发展绿化、家政、、代理、中介、服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。

第五，争取树立服务，利用“”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至西北的物业管理新品牌。

目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的发展空间，我们一定要在思想观念、经营理念和服务意识上抢在前列，我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定能够实现我们的目标。

〔物业公司经营工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】篇三：物业管理企业经营情况统计报表

物业管理企业统计资料核查表

企业名称：法人单位代码： 工商注册所在地 ：资质等级：核查时间： 年 月日

二、企业经营情况

三、外地物业管理情况

四、老旧住宅区及城中村情况

2.经营婚姻公司 篇二

论证入伙:这是婚姻公司成立的先决条件。合资前,男女双方要对对方的长相、学识、品德等项目进行详尽的考察。恋爱到一定程度后,认为有合资的必要性便提出可行性报告,然后再按照平等自愿、互惠互利、和平共处和长期合作的原则,签订一份共同投资的合同。合同经婚姻登记机关审核后,便颁发婚姻公司的营业执照,这就标志着婚姻公司可以正式开业运行了。合伙人双方各持证书一份,以备在今后的合伙过程中扯皮打官司。证书上的大红印章象征着法律的威严,也警示婚姻公司的成立不是儿戏。从此,合伙双方被牢牢地拴在一起,共同经营,共负盈亏,各自享受权利和承担义务。

资本投入:这是婚姻公司能正常运行的重要基础。合伙人要把真诚、信任、理解和宽容等爱情资本多多投入到婚姻公司中去。投入越多,增值越快,收益越大。这样,合伙人可随时享受到温馨、甜蜜、欢乐和幸福等丰厚的利润。你投入真诚,它回报忠贞;你投入思念,它回报牵挂;你投入关心,它回报体贴;你投入休戚相关,它回报患难与共……如果没有爱情资本投入,那就是名存实亡的“皮包公司”,注定要破产。但是,如果只投入钱物,婚姻公司也会岌岌可危。

合法经营:婚姻公司要受法律约束,合伙人必须在法律许可的条件下经营。首先要持证经营,像未婚同居、试婚等现象概不允许;要坚持合伙人双方协议投资、自觉自愿的原则,不得强迫他人入伙;合伙人要和平共处,互敬互爱,不得虐待和歧视对方;坚持一夫一妻制原则,在法定的范围内经营,不得擅自扩大经营范围,让“二奶”、“三奶”等参与;合伙人相互要忠贞专一,不得与“小蜜”、“情人”等一起“偷睡漏睡”……

盘活存量资产:这是激发婚姻公司内在活力的有效措施。当前由于受市场经济的影响和合伙人自身的原因,一部分婚姻公司疲软运行,负债经营,有的甚至濒临破产,这应当引起合伙人的高度重视。解困的有效措施是把爱情的存量资产盘活,充分利用它的自身价值,以改善经营状况,赢得最大的爱情效益,使婚姻公司扭亏为盈,走出困境。比如,可以读读昔日的情书,去反刍一下恋爱时的甜蜜;可以翻翻过去的照片,去欣赏那相依相偎的浪漫;到热恋时的地方走走,去追溯那花前月下的往事;回想一下蜜月时的幸福,去品味春宵一刻值千金的温馨时光……

3.D公司经营分析报告 篇三

本学期学习的沙盘模拟课程，是我们大学期间唯一的一门实验性课程。以我们主动学习为主，老师给予帮助和指导。我们以团队的形式分工合作。我们一起学习，策划，商议，决策，执行，总结，分析。经过六年的企业经营竞争模拟，体验制造业企业的完整运营流程。其中，涉及到企业规划，产品研发，生产计划，生产线的投资与转产，物资采购，财务规划，市场分析与销售，财务经济指标的分析，团队沟通合作等等。从中我们了解到了企业财务，营销，生产，物流等方面的基本内容。也让我们深切的感受到了团队合作的重要性，树立全局观念的必要性。更让我明白了，想要在市场上立足，要不然做市场大鳄，要不然规避主流。

我的职位是CEO，虽然并不具体负责某个职能部门的运营，但又完全参与各部门的运营工作。主要工作是主持公司日常生产经营管理工作；在沙盘对抗中，召集各职位人员，共同出谋划策，制定企业发展战略，选择执行方案，分配运营任务并组织实施。

首先，我们要做的就是建立一个目标明确，相互信任，相互支持，技能互补的一个有默契和效率的团队。在职能分配上，我们没有采取抽签的方式，而是选取了更加理性的方式，依据，能力+兴趣，分配。例如，我们选取财务知识基础最好的同学当财务总监（CFO）。负责公司的成本预算，财务会计，现金控制和报表工作，掌握公司命脉。然后我们依据每个队员的性格特点和兴趣爱好，自行选择，愉快的得出了一个最终结果。通过运行，我们对当初的分配都还是比较满意的，并没有进行任何调整。然后和各部门总监一起制定经营计划和投资方案，主要听取，财务总监对于财务方面的资金情况和各因素分析，以及销售总监对于市场和产品的分析，经讨论制定出初步规划。

第一年，我们想听取老师的建议，起步的时候尽量“节流”，压缩支出。在厂房问题上，考虑到资金情况，买厂房比较奢侈，我们选择了租用厂房。而认为我们的生产能力有限，不会建太多的生产线，也是为了节省资金，所以选择了租用小厂房。但是结合后续经营来看，此举并不明智。产品上，我们选择市场前期需求量比较大，收益比较可观的P1，P2。规划，后续的时候将P1转产为生产P3。生产线选择上，我们选择了成本略高，但是生产能力比较强大的全自动生产线。我们全部选择了全自动，其实，考虑的转产和市场的变化和产品合理规避，应该建一条柔性生产线的。在资金方面，我们选择了长短贷相结合的方式。这样，既保证了一定的现金流量，也规避了大额的利息和着急还款的弊端。在实际操作中，经过成本估算和模拟运营，第一年我们选定了40M的长贷和20M的短贷。净利-17。

第二年，开年之初，我们第一次要投广告费了，大家都很慎重。我们投入了9M，总体较为分散。拿单情况，也不太令人满意。令人意外的是，我们拿到了一个市场的老大。本年的策略，还是以谨慎为主。这一年，我们对P3产品进行了研发投资。净利润为-9，比第一年来说，有了明显好转。净利-7，较去年有所发展。

第三年，本年投入9M广告费，拿单情况比较理想。我们根据资金情况，决定，投资一条新的生产线生产P3。主要考虑到P3的发展潜力比较大，需求量大而且价格也比较高。考虑到市场的变化，我们还对三条生产线进行了转产，将三条P1转为2条P3，一条P2。但是，有个比较突出的问题是原材料入库时成本较高。净利为5盈利状况有所好转。

第四年，我们投入了7M的广告费，拿单情况还比较理想，加上我们开拓出了亚洲市场，竞争者很少，我们的销量很不错。在资金方面，我们选择了先还再贷的方式。在避免大众化的强烈竞争方面，我们选择了对ISO9000进行资格认证。我们目前的情况是，产的完全能够卖掉，生产力略显不足。我们打算扩大生产。但是因为P3为资金密集型产品，我们的生产成本占用资金略大。净利为16。就其他组的情况看来，我们的优势还是很明显的，除了F组以外，我们发展势头还很不错。已经有部分组面临资金链断裂的情况。

第五年，我们做出了一个重大的决策，就是购买厂房，经过核算，我们选择了借长贷50M购买大产房。于此同时，我们选择了建一条全自动的生产线生产P2。生产的问题提解决了，但是销售方面却出了很大的问题。订单很不理想，数量非常少。主要原因是，大家的产品都集中在P2P3上了，广告投放也比较集中。没有做好对这种强竞争压力的准备。如果，有一条生产线为柔性，那就很方便根据市场转换产品了。净利为1，有所下降，令我们很失落。

第六年，因为资金原因，我们只有15M的广告费，而且心太大，投放有些散。所以，拿单情况很不理想。我们停止了部分生产。完成订单即可，达到所有者权益的最大化。造成亏损，净利-27。最终所有者权益为37，很不理想。但是，如果可以继续经营下去，那么我们有信心，可以再次崛起。

经过六年的模拟经营，我们组从小步慎行到企图腾飞，再至最后的落寞，可谓跌宕起伏。现在回想起来，有以下几个原因导致了我们由兴转衰的转变：第一，我们在厂房的选择上，租用了六年的小厂房，还买了大厂房，显然不合适。如果，当初租了大厂房，后来再买下来，就可以省去两年左右的租赁费用。第二，我们的生产线，全部为全自动，可转换性差。原以为看好产品就不转产了，也就没有建设柔性的需要，可是忽略了竞争企业对市场的影响。建一条柔性是必要的。可以迅速的规避风险。第三，生产线的建设，我们过早过量的投产P3，有些冒进，让我们得资金一度紧张。第四，后两年的广告投放有失误，总想着都卖掉，可是那都不现实，导致无法正常盈利。第五，宏观观察性不强，没有学会钻市场和竞争者的空子。

从中我们学到了很多，有关制造业企业流程的，有关成本控制的，有关现金流量的，有关销售策略的„„首先，我们曾经开过一门战略管理的课程，当时没有好好学。沙盘模拟让我们意识到“战略”的重要性。在竞争过程中，不仅要有明确的方向和目标，还要有敏锐的市场洞察力和敏感性，尽量避开集中性的竞争压力大的市场和产品。再者，需要深厚的经济管理知识，良好的知识结构。可以从资金的流动中，分析出企业的资金情况和运营情况。从而进行调整和改进。应有的管理知识也是必要的，要以大家能接受的方式对企业的各个方面进行协调。促进生产效率的提高。再者，就是团队合作的重要性。财务，销售，生产，物流，管理，每一个方面都至关重要，谁都离不开谁，相辅相成，一环接一环，构成一个完整的企业链。还有，就是宏观视角与微观视角相结合。企业不能只单单注重自己的发展，什么利润大就卖什么。还应着眼于宏观市场的发展情况。将市场特点与其他企业发展情况相结合，订立出适合自己的发展战略。长期战略与短期目标相结合。最后，无论做什么都要熟悉规则，职场规则，工作规范等等。只有了解规则，我们才能明确目标，做好工作；只有对规则了如指掌，才能找到突破点，扬长避短，体现竞争优势。

4.报告期内公司经营情况回顾 篇四

2012年，在世界经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加大的宏观背景下，国内汽车市场形势虽然比2011年略有好转，但仍处于增速较低的疲软态势，全年整车销售1941万辆，同比增长3.2%。

面对增长乏力的国内汽车市场，公司高度关注市场形势变化，积极采取措施做好应对，各项工作取得明显成效。全年公司国产整车销售449万辆，继续保持国内市场领先地位，同比增长12%，其中，乘用车298.3万辆，同比增长12.5%；商用车150.7万辆，同比增长10.8%。

公司旗下合资整车企业继续发挥龙头作用，上海通用、上海大众整车年销量分别位居全国乘用车企业销量第一位和第三位，上汽通用五菱继续保持微车市场领先地位；自主创新全面推进，自主品牌乘用车销量首次突破20万辆，新能源车产业化阶段性目标如期完成。

本报告期公司全年实现营业总收入48,097,967.17万元，归属于上市公司股东的净利润2,075,176.33万元，每股收益1.882元。2012年末总资产31,720,299.90万元，归属于母公司净资产12,233,736.74万元。

公司系由上海汽车工业(集团)总公司于1997年11月独家发起设立，始以其净资产折为国家股70000万股，经1997年11月7日发行后，上市时总股本达100000万股，其内部职工股3000万股将于公众股27000万股1997年11月25日在上交所上市交易期满半年后上市。

经营范围：

5.生猪公司经营报告 篇五

工作情况的汇报

2010年，乘创先争优活动之机，公司经营和综合后勤管理工作围绕公司确定的 “ ”工作目标，按照“一切围绕经营开发转、一切围绕经营开发干”工作要求，不断强化组织运筹，加大各项工作推进，公司项目建设呈现出“规模趋大、效益攀升”的良好发展态势，全年工作在较高平台上实现了新突破。

现将本人分管的经营开发和综合后勤管理工作作简要汇报。

一、经营开发和综合后勤管理的主要成效

主要成效体现在两个全面提升，一个确保。两个全面提升，即公司经营效益全面提升，服务质量的全面提升。一个确保：确保了大桥运营安全畅通。全年实现经营开发收入

万元。其中服务区自营收入

万元，完成预算的 %，其中共实现餐饮收入

万元，同比去年增长

%，毛利率为

；实现超市收入

万元，同比增长

%，毛利率为

；共接待约14.22万人次，收到表扬

有理投诉为

。过江管道租赁收入321万元，完成预算的 %；加油站租赁收入

万元，完成预算的 %；广告收入

万元，完成预算的 %；其他租赁收入

万元。

累计先后完成接待任务约712批次，接待游客约9723多人次，与2009年相比，接待人数下降约10%，最多的一天接待人数约880多人。

二、公司经营开发和综合后勤管理的主要做法：

1、以“世博安保”为主抓手，提高认识，浓化氛围。世博会的召开，是举世瞩目的一件大事，同时对周边安保工作提出的更高的要求。作为世博会“环沪护城河”北翼的重要交通枢纽，确保世博会召开期间畅通、平安、文明，责任重大。为此，我们把“世博安保”作为年度工作的重中之重，专门成立领导小组，广泛动员，积极营造氛围，并制定了“迎世博宣传方案”和“安保工作实施方案”，明确了各部门、执行单位的具体工作职责和任务，做到定人、定岗、定责。同时，以“世博安保”为载体，着力打造安全快捷绿色通道。为确保安保工作万无一失，我们在有重点组织调研并借鉴国内外重要交通枢纽安保管理经验的基础上，提出了的建议方案，并主动向上级有关单位汇报，与地方政府反复沟通协调。在上级领导的关心和我们的积极争取下，经省有关部门批准。为保证的迅速入驻，我们以最短的时间、最快的速度，完成了房屋、执勤岗亭的建设改造和办公生活设施、器具、物资的配备等工作，为的入驻提供了良好的外在条件和有力的配套保障。入驻后，在设置了部队驻守点，在设置了全天候值守哨所，实施不间断巡查，同时，建立了与公司、公安、路政、海事等相关单位联系沟通的快速通道，建立了点对点专用信息网 络通道，有效地提高了预警、预控和快速反应能力，使安保力量得到明显加强，防控体系更加严密扎实。

2、以“以人为本”为主地位，情系员工，环保优先。2010年，综合后勤管理工作突出创造优质的人居环境这个主地位，围绕 “绿化美化好、环境保护好、卫生习惯好”的思路，以人为本，以提高员工生活品质、让员工更的幸福感和安全感为目标，坚持整治与建设双管齐下，强化创设人与环境协调发展的优质环境，着力构筑环境建设和环境管理协调发展格局。

自2009年5月起，我公司就与有限公司签订《公司办公区环境质量评估》的技术服务合同。项目单位自2009年5月至2010年12月，采用先进的科技手段对对公司办公区及周围的环境进行了详实的调查和现场监测，在办公区设置了大气环境监测点、声环境监测点、水环境监测点、电磁辐射监测点进行监测，并同步观测气象资料，其中环境空气连续监测5天，其他2天。在监测数据基础上做了科学的分析，并依据分析结论提出了经济可行的大气环境治理方案，编制了完整的评估报告，其中。2010年12月24日在常熟召开《公司办公区大气环境质量评估》项目验收评审会，项目承担单位科学研究院对本评估项目进行了汇报，验收小组同意本评估项目通过合同验收。

3、以保通保畅为主方向，健全机制，未雨绸缪。

随着公司对后勤管理工作职能的进一步扩展，公司对后勤保障的要求也越来越高。2010年，我们紧扣后勤保障改革与发展的 实际，明确后勤保障功能的定位和发展方面，提出了服务是后勤工作的天职，是立局之本；管理是成事之基，是提高服务能务和水平的手段。在提高服务的同时，强化节支增收，强化成本管理，各项经费支出同比下降？%；加强经营管理，经营开发营业额、利润分别增长？%、？%。

今年，我们还积极组织开展“夏季安全百日竞赛”、“安全生产年”、“安全生产月”等活动，定期召开专题会议，落实防控措施，明确重大事故、应急情况的分级报告制度；加强值班管理，组织员工宿舍区逃生演练；制作宣传长廊，举办知识讲座，组织公司全员参加安全生产知识答题。全年共组织开展安全例会？次，安全教育？次，安全活动？次。通过安全系列活动的开展，有效地提高了全员安全意识和应对各类突发事件的知识和本领。

为做好防冰雪恶劣天气条件下的后勤保障工作，根据公司紧急办公会议要求，督促指导综合部同志深入一线调查研究，起草拟定后勤物资保障方案和计划，并按要求储备了必须的后勤保障应急物资，成立了公司领导小组。除夕之夜，突降大雪，面对第一场大雪，公司现场各级人员沉着冷静，处变不惊，在公司领导的指挥下，快速启动冰雪天气处置预案，各部门、执行单位按照各自职责分工和预案明确的工作程序，抢抓时间、联动配合、积极有序地组织抗冰雪各项工作，确保了交通主动脉的安全、畅通，受到社会各界好评。

4、以宣传教育为主渠道，拓宽视野，树好形象。

按照公司党委推进企业文化建设方案的要求，自觉地、主动地开展学习、研究、推进工作，公司企业文化建设取得了可喜的阶段性成果。针对公司的大好形势，紧紧围绕中心工作，坚持正确的宣传原则，积极发挥作用，对公司生产的可喜成果，好经验好做法和各岗位涌现出来的典型事迹进行了宣传报道，极大地鼓舞了员工的士气，使他们始终保持了旺盛的斗志。2010年共编辑了报7期，发表稿件170篇；公司网站发表稿件90篇，在稿件的数量上较以往有较大突破，有效地提高了公司的知名度和影响力。

在前期企业文化建设的基础上，深入调研、总结经验，以争先创优为契机，我们结合实际制定了并编印了规章制度》，以规范员工行为，提高员工素质为目标，对员工进行理念渗透和灌输。为充分展示风采和奋力拼搏、积极进取的精神风貌，展示公司形象，12月，结合公司实际编印了为一体，汇文字、图片于一身，内容充实的《宣传画册》，充分展示了迎难而上，顽强拼搏，开拓进取，积极向上的良好风貌，引领员工爱岗敬业，无私奉献，提高了公司的知名度拓宽了影响面。、作为“爱国主义教育基地”和“科普教育基地”，在3月-5月、9月-11月间，共接待学生参观20批次、5485人次，全年参观过程中没有发生一起安全事故和投诉事件，圆满完成了接待任务，发挥了教育基地的作用。

5、以经营开发为主战场，合理规划，强势推进。我公司一向将经营开发作为整体带动公司发展的重要内容，加紧实施。一是周密筹划、科学组织，公司各项筹备工作顺利完成，正式投入营运。全体人员克服人手少、任务重、时间紧、经营不足等诸多困难，精诚团结、密切协作，认真梳理工作思路、编制工作计划、开展工作分工。经过近半年的营运筹备工作，筹备组完成了公司注册、行政审批、车辆采购、人员招聘等一系列工作，提交各项资料。二是积极准备、沉稳应对，认真做好服务区“世博”安保防范工作。为确保完成上海世博会“环沪护城河”安保、服务工作任务，服务区作为公司的“窗口”单位，在公司世博安保工作小组的统一领导下，积极开展相关工作：①成立服务区“世博”安全防范工作小组，制定详细的“世博会”防恐应急预案并组织学习演练。②加强宣传，通过橱窗、展板、黑板报、宣传画、横幅及发放“世博”只是宣传单等形式宣传“世博”活动，提高广大旅客及内部员工对“世博会”安保哦你工作重要性的认识。③严格安全检查，及时排查隐患。公司领导、公司“安办”、先后对监控系统、消防设备、应急处置网络等进行了全面检查，对存在的缺陷和隐患，制定专人负责整改。④打造过硬保安队伍。警务室民警带领全体保安人员就体能、突发事件应变及先期控制、可疑车辆及人员识别防范、消防知识、擒拿格斗、交通手势等方面进行强化培训，今年以来对保安人员先后组织各类培训教育8次，共计50余小时，现阶段正邀请驻大桥武警部队对我区保安进行军事训练；“世博”期间对全体员工开展文明礼仪 培训1次、安全教育3次、防恐教育1次、消防演练1次。⑤完善硬件设施。4月，公司又投入20余万元，用于警务室建设要求，对监控显示系统进行了更新。⑥加强停车场秩序管理，在驻区民警的指导下进一步优化车辆停放区域划分，重点检查记录危化品车辆的车号、进出时间、装载危险品种类以及大客车车号、往返区间、行驶证、驾驶员身份证号、联系电话等资料。⑦严格值班管理，保持信息畅通。落实24小时值班和情况逐级报告制度，始终保持联络机制的高效和信息报送的畅通，加强信息共享。三是整体规划、分期实施，稳步推进广告的实施工作。自投入营运以后，虽已充分意识到广告资源的经济效益，但出于对景观效果和公司整体形象的考虑，对广告资源的开发工作一直比较谨慎，仅选择个别区域进行了试探性的开发。为使全线的广告设置更加科学、合理，也为最大可能发挥广告的经济效益，经营开发部经过充分调研和分析，参照、公司户外广告设置的常规做法，对全线广告牌的设置进行了整体规划，共规划设置各类广告174处。目前，已签订合同？份，合同收入为？万元。同时我们结合公司的实际，对广告开发的经验模式和开发思路也进行了充分分析。提出了广告实施的总体思路和近期实施建议计划。

在充分肯定成绩的同时，我公司在综合后勤和经营开发管理方面还存在一些突出问题，亟待解决。主要体现在以下三个方面：一是节能减排工作基础还较为薄弱。节能减排工作是一项专业性 很强、量大面宽的长期性工作，我公司的考核体系尚不健全，机制尚未完全形成。二是经营形式及结构仍需继续优化。2011年，是我公司实现“五年三步走”的重中之重一年，公司的经营开发工作尚处于加速推进阶段，因此，加快经营开发步伐是2011年的主要工作。三是部门服务尚有待提高。大局意识还不够强，在创新改革、措施完善方面还存在差距，在一定程度上影响了经营开发项目的推进速度。

6.乾坤公司 多种经营市场宽 篇六

一度灯一年只用一度电

1967年光致电集成块研发成功,1998年高光致发光集成块白色光源开发成功,因此确定了第三代照明光源大家都知道我们最早使用的电灯是1879年,美国发明家爱迪生发明的,爱迪生发明的这种灯就是普通的白炽灯,也就是玻璃的灯泡.这是我们第一代照明灯具,但是这种灯有一个缺点,就是耗能比较高,也比较容易损坏,一百多年来,人们一直苦寻一种节能好,又不容易损坏的照明工具,也就是今天我们常用的荧光灯.也叫做节能灯,应该说是照明的第二代产品.大家知道节能灯确实节能,用电量也比较少,但是有时候它节能并不一定省钱啊,为什么呢?因为这种灯有一个很大的缺点,就是比较容易损坏,使用寿命也比较短,最多也就是一年.如果加上购买节能灯的钱.那么它就和第一代的白炽灯没有什么区别了.今天给听众朋友们介绍的是第三代照明产品—俗称中华一度神灯。这种灯一年只耗一度电。亮度相当于20—60W的日光灯。并且它的使用时间比较长,寿命长达70年,中央新闻联播和齐鲁晚报都相应报道了中华一度神灯。

实际上这种灯就是照明的第三代产品,凡是需要照明的地方都能安装使用这种灯,不需要任何的其它装置。只要有灯座接通电源,把灯拧上就可以使用了,它的用途和普通的灯一样都是非常广泛的,比如照明、装饰、台灯……都可以使用,为了防盗许多家庭还把一度灯变成不花钱的防盗灯,一夜开到天亮。

关于一度神灯的合作方式有三种,一种是咱们公司培训技术,发放散件,产品回收统一销售,付给加工户加工费方式;第二种合作方式是产品县级独家代理的方式;第三种方式是学习技术,购买散件,产品自销的方式。下面就这三种合作方式我详细的介绍一下,当然听众朋友们有其它的合作方式您可以来人或者致电商讨。

首先呢,您对一度灯了解了,您必须亲自来人到济南咱们公司参加培训学习,有专业的技术人员教给您技术,当然学习技术咱们要收取技术费的,技术费是1600元钱,免费送一套加工用的工具,学会技术之后呢,您带回散件回家加工生产,带散件的时候,每个灯付押金12.5元钱,押金肯定要交的,要不然的话,来考察的人很多,都来拿散件,我们就没法经营了,这个押金呢,咱们合同期满之后退还,签订合同最少签订一年,如果您不放心的话,您一开始可以先少拿散件,加工好之后看我们收不收,您再多拿,就像这个一度灯,即使真的不回收了,家家户户都需要,自己也能卖的出去,也不至于赔钱,我们收了产品肯定不是自己用,肯定是卖的,我们怎么卖的掉呢,我们的代理商不是也卖的很好吗?

第二种合作方式是产品代理的方式,我们招的是县级独家代理,代理的方式有两种,第一种合作方式是交6000元加盟费,买断县级独家代理权首次进货量不能低于壹万块钱的货,以后可根据销售情况选择进货的数量,这两种合作方式都有奖励,我给听众朋友们介绍一下。

1、累计销售壹万只灯泡返还现金5%;

2、累计销售叁万只灯泡返还现金10%;

3、累计销售伍万只灯泡奖励普通桑塔纳一辆。

合作方式呢,请听众朋友们,根据自己的实际情况选择。还有一种合作方式是您学习后,购买散件,自产自销,我公司给予最优惠的价格,您可以来人或致电协商,咱们搞的是县级独家代理,在你们县我们只供您一家,会保障您的利益的,您销售产品,我们负责广告宣传,除了合作方式之中进过的奖励方式之外,我们通过网站、报纸等给您宣传,从而保障代理商的经济效益。

超导采暖

1.传递速度快整个系统不用水作为传热介质,而是用少量的超导液作为载热体来实现传热,这种液体在真空状态下35℃就能汽化,气体在管道和暖气片中迅速流动散热,达到供暖之目的,而水汽化传递必须超过100℃,水升温慢,传递更慢,因此,一般水暖的起动到室温升高必须经过1-2小时,而超导液供暖系统只要点燃几张报纸就能把散热器(暖气片)烧暖,它的传递速度可以以音速传递,每分钟的传导速度在20米以上,比水暖快几十倍,点火后约5分钟左右室内温度升高,一幢上万平方米的楼房仅需10分钟左右就能循环供热,其传递速度是水暖无法比的。

2 .节约能源真空超导采暖热源随意,可以用煤、油、气、电作热源,也可以利用太阳能、工业废热汽回收作热源,家庭供暖用一个小蜂窝煤炉就能实现供暖,还不影响烧水做饭,因超导液起动温度低,再者加入的量特别少,不像水暖那样必须将供暖系统加满,节约能源是无疑的。可以通俗地说在同等条件下,烧10斤水和烧100斤水相比,所用的时间和燃料肯定是不一样的,经验证得它节约水100%,综合节省能源50%以上。

3.零下40℃不结冰水暖设备尤其在寒冷的北方,只要有一天停烧就会结冰,从而会导致水管或暖气片的爆裂,超导采暖系统即使在零下40℃也不会发生冻结现象,可以想烧就烧,想停就停,烧停随意,工厂、宾馆、学校等供暖单位不会因休假熄火而发愁。

4.终生不用维修水暖系统几乎每年都得检查维修,跑、冒、滴、漏还会时常发生,因而,仅维修一项就会损失较多的人力和财力,若保养不好的话,一般水暖设备3-5年就不能用了。而超导系统供暖,其优点是显而易见的。

5.用途广泛真空超导采暖,凡是水暖能够达到的它都能达到,水暖不能达到的它更高一筹。它用途广泛,现今已用于家庭、饭店、旅馆、机关、学校采暖、室温、花窖、塑料大棚增温,烧水洗澡、淋浴、粮食、烟草,食品药材的烘干等领域。用于塑料大棚,养殖厂供暖,节省成本,随意烧停,不受天气限制。用于化工厂、发电厂、汽车尾气的余热回收利用,效率和效益都会增高。用于生产干燥设备,会干暖气安装的就会生产,既可生产单独的生产设备,亦可建立如食品、粮食、烟草、药材、水果烘干、喷塑、烤漆的烘干,以及锅炉的改造等各种节能产品。在高寒地区,由于高温过低,空调无法正常运行,利用真空超导采暖技术生产的风机盘管热风机,在任何地区都能使用,超导技术用在太阳能热水器上,能够改变许多目前太阳能热水器的缺陷,用途之广泛不一一胜举。

6.结构简单安装方便安全可靠 真空超导采暖安装结构简单,若家庭使用,不用安装暖气片和回流管,单管就可以循环供热,生产节省钢材,单管安装占用空间小,不会影响室内装饰和家具布置,超导液一次注入永久使用,使用过程中不用添加,它无毒、无味、无腐蚀,不燃烧,工作之中负压运行,永远不用担心爆炸。

7.投资少效益显著真空超导采暖系统的生产投资不限,可大可小。若开办一个采暖门市部,设备投资2000元,流动资金1000元,有一个电焊工即可。设备投资主要是用于购买电焊机、电钻、真空泵、空压机之用,现有上述设备的铆焊厂、电焊维修部等不用设备投资就可开业。若开办超导电暖气厂或家用超导空调加热器厂,生产超导采暖器材,家用中央空调,干燥设备、投资10-20万元,流动资金根据业务量而定。

民以食为天

生产烤馒头好又赚钱

馒头,在北方地区里家庭一日三餐的主要食品,其销售量是可想而知的,但市场所能见到的是很多年不变的蒸制馒头,烤馒头是从韩国引进的,它是中国蒸制馒头与西方面包完美结合的一种新鲜特色食品,它无需蒸制,是直接将普通的生面粉加配料烤制而成的。

烤馒头可以作为一日三餐的主食,也可以当作点心零食,外观黄金色的烤馒头,上部白里透黄,又酥又脆,香味扑鼻,口感极佳,热吃冷吃均可,就连不爱吃馒头的南方人也对烤馒头情有独钟。

烤馒头有如下几个特点:第一,味道好,营养丰富,在加工过程中,加入砂糖、蜂蜜、食盐等配料,增加了馒头的营养成份和口感。有资料记载,长期食用烤制食品,有助于消化。对治疗胃病有良好的辅助作用。第二:烤馒头外型似馒头,但保存期长,常温下保存一周不会变质,其口感和营养成份都和新烤制的一样。第三:烤馒头不愁销路,凡是卖传统馒头的地方都可取而代之“占山为王”,一些卖糕点的摊铺都可以经营,也可以现烤现卖,批发给学校、机关、超市、菜市场等馒头摊位,烤馒头店出现排队购买的现象也屡见不鲜。

烤馒头投资少,见效快,如果生产像普通馒头一样大小的馒头,1斤普通面粉可生产25个烤馒头,即使按最低价1元5个来计算的话,一斤面可以卖5元以上,如果每天烤制100斤面粉的馒头,每天的收入也在500元以上。烤馒头的生产设施非常简单,租一个日处理100斤面粉的店铺,只需投资搅拌机一台,烤箱一个,发酵箱一个,总的投资在3000~5000元就可生产,烤馒头的技术和工艺也简单易学,普通的面粉加入多种调料和水搅拌和面,手工成型后放入发酵箱中发酵,然后放入烤箱之中10分钟即出成品,如上述计算,经营烤馒头用不了一个月就能收回成本。

科技光盘 技术书刊亦领先

李经理可谓是个有心人,她不但经营方式独特,她将从业20年来所积累的经验,并翻阅大量的资料和科技书籍,将800余项技术汇编成册,比较实用的科技技术并摄像刻录成了光盘,内容详尽,通俗易懂,分养殖类、种植类、化工类、食品类、机械类、工艺品类等,配方操作工艺,原料购买厂家,以及部分产品的销售渠道,都一一作了详细介绍,可称得上是想寻找致富项目人们的百科全书。

济南雨晗乾坤科技有限公司

地址:济南市经四路288号恒昌大厦24楼2404室

电话:0531-88290028 85900983

邮编:250001

7.生猪养殖合伙经营协议 篇七

国有关法律、法规，本着自愿、平等、互利、互惠的原则，就有关合伙经营生猪养殖场事宜，经双方充分协商，一致同

意签订本合伙经营协议，条款如下：

第一条、协议订立双方

§01－01.（合伙人）

姓名：

住所地：

身份证号码：

§01－02.（合伙人）

姓名：

住所地：

身份证号码：

§03－03.（合伙人）

姓名：

住所地：

身份证号码：

第二条、合伙经营项目

1、合伙经营项目：。

2、名称定为生猪养殖场实际

出资由甲乙双方承担，相关工商登记手续甲乙双方应相互配

合于年月日前办妥。

3、合伙期限为年，自起至止。

第三条、出资额、方式

1、——————以现金方式出资，计人民币万元。

2、——————以现金方式出资，计人民币万元。

3、——————以现金方式出资，计人民币万元。

4、本合伙出资共计人民币万元。合伙期间各合伙

人的出资为共同财产，不得随意请求分割。合伙终止后，各

合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。

第四条、盈余分配及债务承担

1、盈余分配：本项目所得，以三方按出资比例进行分配。

2、债务承担：合伙债务，先由合伙项目财产偿还，该财

产不足清偿时，以三方按出资比例承担。

第五条、入伙、退伙、出资的转让

1、入伙：

1、需承认本协议；

2、需经全体合伙人同意；

3、执行本协议规定的权利义务。

2、退伙：

1、需要正当理由方可退伙；

2、不得在合伙不

利时退伙；

3、退伙需提前个月告知其他合伙人并经全体

合伙人同意；

4、退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论

何种方式出资，均以金钱结算；

5、未经合伙人同意而自行退

伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

3、出资的转让：允许合伙人转让自己的出资，转让时合伙人有优先受让权，一方若要求独立经营必须主动折现认购

另一方份额，认购价格以成本加当年收益之和的%为准。

第六条、三方的权利和义务

一、审查本项目经营管理甲方的权限是：

1、对外开展业

务，对外订立合同；

2、决定生产项目、经营方针、长远发展

规模；

3、负责合伙的财务及帐户资金进出；

4、合伙帐、财

务预算并监督检查其执行情况；

5、决定本项目中各职司的劳动报酬以及报酬核算原则；

6、审改技术改造措施，决定处

理重大突发事件的方案；

7、生猪饲料的生产控制，确立销

售方向以及销售时机等；

应每届事务年终，以及营业损益计算书交付合伙人共同

查核。

二、三方的权限是：

1、对外开展业务，对外订立合同；

2、负责养殖场的业务跟进，债务催讨等；

3、检查养殖场的帐册及经营情况；

4、共同决定合伙重大事项。

5、整理日常

规则并且定期交付生产管理中产生的收支账目明细与甲方。

6、负责劳动生产管理,或经双方商定另外指派。

7、负责生产

中通用原料的采购运输.8、协助销售过程中的执行事宜。

三、三方共同义务：

1、对外签订合同均需以养殖场名义

加盖公章后生效；

2、勤勉开拓业务，努力扩大养殖场的资产

及经营规模。

3、精心作业,合理分配资源,正确把握市场,努

力使本项目的效益最大化。

4、合伙人一方提供的经营管理技

术等商业秘密，另一方在未取得同意前,不得向任何第三方公

开或透露。

第七条、合伙协议的变更及终止

1、三方认为变更与解除本协议符合双方共同利益，则经

三方协商一致，可以变更或解除本协议。

2、合伙因以下事由之一得终止：

1、合伙期届满；

2、全

体合伙人同意终止合伙关系；

3、养殖场违反法律被依法撤销；

3、合伙终止后的事项：

1、即行推举清算人，并邀请公

证员参与清算；

2、清算后如有盈余，则按比例分配；

3、清

算后如有亏损，则先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清

偿部分，由合伙人按投资比例承担。

第八条 纠纷的解决

合伙人之间如发生纠纷，应友好协商解决，本着有利于

合伙事业发展的原则予以解决，如协商不成，应当诉诸法院。

第十条 本协议自三方签字之日起生效。

第十一条 本协议如有未尽事宜，由甲乙双方友好协商讨论

补充或修改，补充或修改的内容和本协议有同等法律效力。

第十二条本协议一式三份，三方各执一份。

甲方：

（签字）______________年月日

乙方：

（签字）________________年月日

丙方：

8.生猪公司经营报告 篇八

根据省XXX的《关于开展XXXX经营数据真实性自查自纠工作的通知》的通知和要求，我公司对于201X年X季度经营数据进行了认真积极地自查自纠工作，现根据其重点，将自查自纠报告如下：

一、虚假列支经营费用问题。

不存在使用假发票报销，套取资金用于支付高管和职工薪酬奖金福利、个人侵占挪用资金以及支付中介手续费或贴补市场手续费等数据不真实情况。公司严格按照保监监管政策，不存在帐外暗中支付手续费，或超规定比例支付高额手续费等情况。对业务及管理费科目项下开展了重点检查，发现存在虚构经济事项用发票报销来支付团队的展业、固定费用等，涉及会议费、公杂费、广告费三个科目，累计金额XXXXXXX元。

二、虚假列支中介手续费问题。

对201X年X月至X月所提的中介手续费进行了自查。未发现将直销业务虚挂为中介机构业务，虚开中介发票套取手续费用于支付给员工、无资格保险中介或个人手续费、账外暗中支付手续费等数据不真实情况。严格执行“一条规定”、“两个条件”和三项一致的要求来支付中介业务手续费。

三、虚假赔款问题。

各险种赔付支出包括赔案缮制、赔款支付等基本能达到各项相关规定要求并符合保险合同相关规定。不存在制造虚假赔款及套取赔款情况、不存在扩大赔付、通融赔付现象；不存在向保险人支付赔款后收取返还的情况；不存在虚假列支理赔查勘费用等问题。

9.如何扭转一家公司的经营状况？ 篇九

接手一家企业之所以是件吸引人的事，原因就在于它已经有现成的客户基础，新的公司领导人往往只需要找到创新和扩张的机会就可以了。

作为公司的新主人，首先要找到公司变差的原因，并确定除品牌以外的资产状况，看自己能不能让它们再次发挥作用。

下面我想讲讲4个创业者和经理人经常犯的错误，以及应该如何来改进。

01 企业创造的不是价值，而是品牌

一个企业要提供设计最合理、使用最可靠的产品或服务，不仅价格要有竞争力，而且还要用最贴心的客户服务作为这一切的保障，否则企业生存多久都没有意义。

在这飞速发展的时代，让企业持久经营已经不再是轻松寻常的事情，这很不容易。根据2012年的一次研究，列入标准普尔500指数里的企业的平均寿命已经由1958年的61年下降到18年。

现在创办一家公司比以前快得多，但因为经营失误而倒闭的速度也比过去快得多。通过社交媒体可以以很低的成本传播关于新公司产品和服务的好评，但在这些平台上，顾客的差评传播得也更快。

要想了解顾客心目中这家公司的形象，你首先要亲自购买它的产品和服务。从店里买回去，到家试用一下，再打个售后电话投诉一下用得不愉快的地方，然后看看你受到的待遇是怎样的。你的钱花得值吗？这次经历可能会让你看到许多可以改进的地方。

02 经理们都会自满

只有极少数的产品会让人很满意，以至于都无法对它进行持续的改进。英国有句俗话叫“给福斯桥刷漆（Paint the Forth Bridge）”，说的是一项工作永无停止。福斯桥是英国爱丁堡的一座铁路桥，大部分结构是钢，因为它太长了，传说中把桥全部油漆一遍时，前面的已经褪色，所以马上又要开始重新刷漆。产品的改进也应该是同样永无止境追求更好的过程。

在一些公司里，有时这个过程容易被忽略，甚至被放弃。所以当接手一家公司时，经营者首先要问自己、问自己的团队：公司的产品需要改进吗？需要改进哪些地方？

一般来说，我会把自己公司的产品和竞争对手的作对比，比较的结果会帮助我确定最需要改进的部分。

03 员工们都会厌倦

如果公司的前任经营者走错了路，很可能公司的员工也会误入歧途。一家公司经营久了，激励员工、让他们投入地工作就会成为一大挑战，因为同样的工作他们已经做了很多年。

懒懒散散地把工作做到乏味，可以很快把最好的产品和服务毁掉—你可以看看过去20年里，许多电信运营商和航空公司所经历的事情。

所以要和员工谈话：他们和同事、和客户的关系怎么样？早上是什么让他们有动力来上班？仔细听听他们的回答，那些答案是“为了付各种账单来上班”的人，需要你帮他们找到新的工作动力。

04 怀旧会阻碍创新

一个品牌存在了几十年，并不意味着它就适合今天的市场。如果你的品牌形象已因多年的平庸而受损，或者被潜在顾客认为“这是我爷爷奶奶才会用的东西”，那就应该考虑重塑一下品牌形象了。

问问员工和顾客他们喜欢公司什么、不喜欢公司什么。虽然公司的过去也属于一种资产，但还是要关注当下应该做的事情。

10.生猪公司经营报告 篇十

（至2012年9月）

注：

1.为方便描述，在未指明公司类别的情况下，本文所称地市

分公司包括A类公司的地市分公司和B类公司；

2.B类公司不涉及省对地市部分；

3.资源配置部分之前已经进行专项调研，在此不再涉及。

一、分公司专业化经营情况

以下主要围绕2012年公司经营政策展开，需重点说明与政策不同情况的原因。

（一）核定计划

1.省对地市

（1）对地市分公司的保费计划如何核定并下达？

（2）保费计划核定方式在辖区内是否统一？如有多种模式，请进行列举并说明主要原因。

2.地市以下

（1）对下的保费计划如何核定并下达？

个险保费计划按支公司人数核定并下达。

（2）保费计划核定方式在辖区内是否统一？如有多种模式，请进行列举并说明主要原因。答：统一。

以上内容请区分公司整体及渠道分别说明。

（二）利益挂钩和分配

1.利益挂钩

（1）绩效工资总额是否与新单费用挂钩？各级公司挂钩比例多少？超预算保费收入新单费用预算部分的提取比例？

（2）地市高管绩效工资的挂钩方式和发放方式。

（3）县支高管绩效工资的挂钩方式和发放方式。

（4）销售管理人员、客服人员和其他人员的绩效工资挂钩比例和发放方式。

2.利益分配

（1）工资预算的主要构成？各部分如何预算和管控？

（2）客服中心员工薪酬是否单独预算？销售管理人员目标薪酬是否高于其他渠道？具体说明。

（3）基本工资如何分配？

（4）绩效工资总额中业务推动奖励总额的比例？

（5）员工福利的下达方式（重点是客服中心）。

以上相对上年有何变化？如有变化，请说明变化原因。

（三）考核和用人

1.考核

（1）地市、县支高管绩效合同签订情况，包括与谁签订，合同主要指标内容（重点关注保费类、费用类指标），绩效

等级确定方式。

（2）地市、县支客服中心经理绩效合同签订情况，包括与谁签订，合同主要指标内容，绩效等级确定方式。

（3）以上相对上年有何变化？如有变化，请说明变化原因。

2.用人

（1）概要说明本单位人员定岗定编及各职能模块人员配置情况，重点说明与总部方案的差异及原因；

（2）人员优化、退出情况和举措；

（3）班子职数超编和缺编情况（附表-1：省、地市、县支公司职数配置情况）；

（4）地市、县支两级客户中心人员招聘（包括新聘和续聘）方式和流程？

（四）城区专业化

1.城区支公司设置情况和达标情况（附表-2：分公司城区机构情况表）。专业化机构的数量、类别、职数是否按照总公司批复执行，重点说明与总部批复的差异和原因。

2.城区团队与专业化支公司并存的地市，团队是否隶属于专业化支公司？未设立专业化支公司的地市，团队是否由地市公司相关部门管理？

3.原批复设置过渡期的城区专业化机构是否已完全符合设置标准，重点说明未符合的原因。

4.城区支公司目前如何下计划、定费用、挂钩利益并分配。

下计划：按去年实际完成数×60%+去年任务数×40%

定费用：5%

挂钩利益：完成任务数发80%，其余绩效利益20%

二、存在的问题及建议（详细列举）

（一）专业化经营过程中存在的困难和主要问题，请分人力、财务、其他三类进行整理。

人力困难和主要问题：增员新人后续培训薄弱，需要加强。

财务问题：可支配费用不灵活。

其他问题：

1、分享不足，早会经营可以做成全国视频，让做的好的人员或机构分享。

2、大力学习同业外勤荣誉体系，激励外勤队伍。

（二）对于历史遗留问题，根据实际情况从管理、费用、渠道、竞争、机制等多个方面分析原因，寻找方法。

历史遗留问题：管理方面后援系统落后，对小组组经理自主经营数据无法提供。

竞争：加强公司宣传。

机制：专业化公司管理者聘用制，薪资倾向基层。调动管理者积极性。

（三）针对总公司经营政策，结合当地实际情况提出意见和建议。

建议：

1、加强新人的后续培训。

2、加强外勤荣誉体系建设。

3、早会全国视频经验分享。

4、为主管自主经营，提供强大的数据平台支持。

三、其他需要说明的情况（如经验介绍、创新做法、两级客服中心与当地公司的配合服务情况等）

四、随文需要提供的文件材料（考核和薪酬文件）

11.生猪公司经营报告 篇十一

市监察室：

接到市**纪检组纪检[2005]**号文件关于做好2005年“双目标”管理自查、检查工作的通知后，我局十分重视，立即行动,统一部署，按照党发[2004]**号《关于市电信企业党风廉政建设与通信生产经营责任制双目标管理实施办法》文件要求，认真开展了自查、考核工作，现将具体情况汇报如下：

一、完成“双目标”管理总体情况

党风廉政建设责任制目标管理六大项22条，标准分为100分，自查得分

为97分。

扣分：

1、政治理论学习自觉性不够扣1分；

2、因人员紧，生产任务重，基层单位思想政治工作深入细致不够扣1分；深入基层调查研究不够扣1分。

通信生产经营责任制目标管理工作五大项19条，标准分为100分。自查打分情况待明年1月份确定后上报。

通过认真开展双目标管理工作，局党总支今年“七一”被县工交系统党委授予“先进党组织”称号，县文明办对我局进行了初步检查，认为我局各项指标基本符合市级文明单位的标准，已上报计划明年创建市级文明单位。

二、具体体现在以下10个方面的工作：

1、抓党风廉政建设，促进通信发展。

党的十六大报告中指出：“坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务。”“坚持和完善反腐败领导体制和

工作机制，认真落实党风廉政建设责任制，形成防止和惩治腐败的合力。”胡锦涛总书记在中央纪委二次全会上强调，当前和今后一个时期深入开展党风廉政建设和反腐败工作，必须与时俱进，创新体制。在“七一”讲话中指出：“我们要正确认识和妥善处理党在改革开放和发展社会主义市场经济条件下执政遇到的新情况新问题，以改革的精神加强和改进党的建设，不断提高党的领导水平和执政水平，增强拒腐防变和抵御风险能力。”充分认识反腐倡廉工作的重大意义，把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底。因此，一年来，我局始终把加强党风廉政建设和反腐败工作作为保证完成通信生产任务和保持省级文明单位，重建县、市级文明电信系统的重要工作来抓。一是坚持一把手负总责，一级抓一级，层层抓落实；二是落实“一岗双责”，从领导到部室（中心）、分局坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，认真贯彻落实双目标管理责任制。我局先后制订了

“双目标”管理责任制和制止奢侈浪费的一系列管理办法。如：招待费管理、差旅费管理、物资采供管理、机动车耗油管理、公免电话和职工住宅电话管理等办法和规定。年初与分局长、职能部室负责人签订了“双目标”管理责任书。同时，对通信生产目标任务进行了分解，并坚持随时检查、督促、通报、考核兑现，从而有力地促进了“双目标”管理工作的落实和目标任务的完成。

2、加强干部管理，发挥职能部门作用。

企业中层干部、班组长是企业管理、通信生产的中坚力量和骨干。优化其结构，加强其教育和管理是落实“双目标”管理的重要保证。近年来，局党总支坚持在干部配备和使用上严格按德、能、勤、绩、廉进行考核、选拔、任用。对新提拔的中层干部采取试用一年跟踪考核。一年试用期满、考核合格者予以正式聘用。对离任干部进行离任审计。坚持每年一次民主评议干部等制度。使干

部的思想素质、工作作风、管理水平不断提高。

3、坚持做好深入细致的思想政治工作，并能坚持在部室（中心）、分局设立“政工员”，形成网络，把思想政治工作做到班组、岗位和个人，把思想问题解决在基层，坚持每表彰一批思想政治工作先进集体和先进个人，使思想政治工作有位子。如文明单位档案20卷中，其中思想政治工作就占了5卷。在政治理论学习方面，要求中层以上干部坚持每周学习不少于半天，班组每周学习不少于2小时，并及时督促、检查，在季度检查中，有两个单位学习无记录，各扣单位负责人50元的绩效工资，进行口头批评，有效地促进了学习制度落实。

4、坚持了党风廉政教育制度。采取有针对性和分层次进行经常性的教育方法。今年对中央纪委二次全会和省纪委四次全会及市公司召开的纪检监察会议精神都及时组织党员干部学习，并认真贯彻落实。对新入局的青工开展培训，进行党的宗旨、理想、光荣传统和先进典型教育。今年全国兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，我局也积极响应，组织广大职工进一步深入学习“三个代表”重要思想，让“三个代表”融入每个职工心中。8月初，我局利用双休日，组织在岗各级管理人员、退休退养党员干部60多人次，观看省委组织部制作发行的《“三个代表”专题讲座》、《“三个代表”的实践者》电视系列片和《郑培民同志先进事迹报告会》电教片，并开展了讨论，总支书记宋念学同志在讨论中结合企业经营形势讲解学习体会和努力方向。同时，要求大家要向先进人物学习，人人争当“三个代表”的具体实践者、执行者，收到了良好的效果。

5、局领导带头执行廉洁自律的各项规定，狠

12.乳品行业上市公司经营效率评价 篇十二

关键词：乳品行业；公司；经营效率；评价

一、 引言

随着中国经济的快速增长和居民生活水平的提高，近十年来，我国乳品行业高速发展，业内企业面临着巨大的发展机遇。如何充分利用企业拥有的资源实施有效经营，将是企业在今后的市场竞争中获得优势地位的重要因素之一。传统的用于衡量上市公司业绩的方法为综合评分法，如沃尔比重评分法和我国财政部等四部委于1999年6月联合颁布的《国有资本金绩效评价规则》所使用的方法，由于这类方法在评价过程中需要依据主观或经验判断对各指标赋予权重，因而具有较强的主观性。近年来，有学者提出应用主成分分析法，依据财务指标内部结构关系确定各指标的权重，这实际上是对前者所作的一种改进。九十年代以来，国外开始使用经济增加值（EVA）评价法对上市公司的业绩进行衡量，但这种方法不能充分反映公司之间的规模差异，此外也易受人为控制财务数据的影响导致公司长期利益受损。本文应用数据包络分析（Data Envelopment Analysis，DEA）方法对国内四家主营乳制品的上市公司2004年~2006年的经营有效性进行分析评价，为相关决策者提供参考。

二、 DEA方法简介

1978年著名运筹学家A Charnes等提出的数据包络分析法（Data Envelopment Analysis，DEA）是一种基于相对效率的用于评价具有相同类型的多投入、多产出的决策单元是否有效的一种非参数统计方法，它以线性规划为工具，建立DEA模型，把每一个被评价单位作为一个决策单元（Decision Making Units，DMU），再由众多DMU构成被评价群体，通过对投入和产出比率的综合分析，以DMU的各个投入和产出指标的权重为变量进行评价运算，确定有效生产前沿面，根据各DMU与有效生产前沿面的距离状况，确定各DMU是否DEA有效，并指出非DEA有效或弱DEA有效DMU 的原因及应改进的方向和程度。由于DEA方法在避免主观因素和简化运算、减少误差等方面有着不可低估的优越性，因此近年来被广泛运用到技术和生产力进步、技术创新等各个领域进行有效性分析。设有n个决策单元，每个决策单元均有相同的m种投入变量和s种产出变量，其中，Xj=（X1j，X2j，X3j，…，Xmj）T?叟0，Yj=（Y1j，Y2j，Y3j，…，Ymj）T?叟0，j=1，2，…n，即其分量非负且至少有一个是正的，ε为阿基米德无穷小，Xj0为被评价的第j0个决策单元DMUj0的投入向量，Yj0表示第j0个DMU的产出向量，λj为决策单元DMUj线性组合系数，S-、S＋分别为投入和产出的松弛变量，则用于评价各乳业上市公司经营效率的C2R模型为：

三、 指标选取、数据处理及结果分析

目前国内与乳业相关的上市公司可分为两类：一是主营乳业的上市公司，包括伊利股份（600887）、蒙牛乳业（2319.HK）、光明乳业（600597）、ST三元（600429）；二是兼营乳业的上市公司，包括新希望（000876）、维维股份（600300）、新农开发（600359）、S*ST亚华（000918）、华资实业（600191）、新华百货（600785）等。另外还有新近在美国上市的圣元。本文选取在国内上市的四家主营乳业的上市公司作为研究对象：伊利股份（DMU1）、蒙牛乳业（DMU2）、光明乳业（DMU3）以及ST三元（DMU4）。

1． 指标选取。考虑到所选评价指标的系统性、适用性、简便性、可比性与可得性，并满足DEA方法将越小越好的指标作为输入指标、越大越好的指标作为输出指标的要求，在有效利用公开财务报表以及行业统计数据的基础上，本文选取总资产、期间费用（营业费用＋管理费用＋财务费用）、主营业务成本作为输入指标，选取主营业务收入作为输出指标进行分析，原始数据取自各上市公司年报。

2． 计算结果及分析。使用传统的CCR模型应用相关软件进行计算，分别得到四家乳业上市公司2004年~2006年的DEA计算结果分别见表2、表3、表4。

由DEA模型解的判定定理可知，伊利股份（DMU1）、蒙牛乳业（DMU2）、光明乳业（DMU3）三家企业2004年~2006年基于传统的自我评价模型的结果为DEA有效（最优解θ*=1且s+*=0，s-*=0），意味着三家企业的投入相对于目前的产出已达最优状态；而ST三元（DMU4）则三年均为非DEA有效（θ*＜1），其非有效性也可以通过解的详细信息得到清晰的解释。以2004年为例，根据有效性的经济意义，在不减少各项输出的前提下，构造一个新的决策单元DMU4’：

DMU4’＝0.0117×DMU2+0.1362×DMU3

＝[5.4156，2.6799，6.9157，10.0861]T

可使DMU1的投入按比例减少到原投入的0.8612倍，并且由非零的松弛变量可知，三元乳业还可以进一步减少资产投入6.0176万元而保持主营业务收入不变。

在上述计算结果中，只有三元乳业的经营效率是非DEA有效的，而伊利、蒙牛、光明均为DEA有效。对于DEA有效的决策单元，根据C2R模型的计算结果无法对其有效性进行排序，因此对模型加以改进，借助于一个理想决策单元作为第五个决策单元DMU5对原来的四个决策单元进行排序比较。构造方法为：取四个决策单元各输入量的最小值作为其输入值，取四个决策单元各输出量的最大值作为其输出值。不难理解，这个理想决策单元就是五个单元中的最优决策单元，即它的总效率?兹为1。再次计算可以得到各决策单元2004年~2006年的排序结果，分别见表4、表5、表6。

由结果可见，2004年光明乳业（DMU3）的经营效率最高，伊利（DMU1）、蒙牛（DMU2）、三元（DMU4）分列其后；到2005年后，光明则落于伊利、蒙牛之后，而三元则始终处于末位。从各企业自身纵向比较来看，伊利、蒙牛、光明历年均为DEA有效，而三元乳业尽管效率水平在不断提高，但三年均为DEA无效。三元乳业属于ST股票，本文的分析也说明其经营效率确实落后于业内其它企业。2003年以前，三元乳业一直是北京地区最大的乳制品企业，但由于产品结构老化，缺乏有效的市场战略，因而面临着巨大的市场挑战，应尽快寻找战略突破口。同时也应看到，过去三年间三元乳业的综合效率不断上升（2004年~2006年的θ值分别为0.8612、0.8789和0.9354），说明企业自身的经营管理水平也在不断提升。而光明乳业多年以来一直在鲜奶和酸奶市场居于领导地位，公司的研发实力雄厚，因此在乳品行业激烈的价格战中依然可以保持相对较高的毛利率，其入选“2004年全国最具领导力的20家上市公司”并非空有其名。另一方面，过去几年中，蒙牛凭借其有效的营销手段获得了销售量的快速增长；伊利则因其丰富的产品线和多年的经营实现行业规模第一、收入第一，在《福布斯》评出的2006年度“全球最受尊敬企业”中，伊利成功进入100强。由此看来，乳品企业间激烈的市场竞争将伴随着行业的快速发展，国内200多家乳品企业中，率先上市的四家企业也将在竞争中继续成长，未来市场格局究竟如何，将取决于各企业经营管理水平的进一步完善情况。

四、 结论

本文应用数据包络分析方法对我国四家主营乳业的上市公司三年的经营效率进行了评价，得到各企业经营效率的具体信息，并进行了横向比较和纵向分析。可以发现，伊利股份、蒙牛乳业、光明乳业2004年~2006年基于传统的自我评价模型的结果均为DEA有效，ST三元则三年均为非DEA有效；从经营效率的对比情况来看，2004年光明乳业效率最高，伊利、蒙牛、三元分列其后；到2005年后，光明则落于伊利、蒙牛之后，而三元则始终处于末位。几家企业各具优势，在我国乳品市场快速增长的市场环境中最终将形成何种竞争格局，有赖于各企业经营管理水平的整体提升和经营效率的提高。

参考文献：

1．潘琰，程小可．上市公司经营业绩的主成份评价方法．会计研究，2000，（1）：31-35．

2．魏权龄．数据包络分析．北京：科学出版社，2004．

3．吴文江，刘亚俊．DEA中确定指标是输入（出）的根据及应用．运筹与管理，2000，（12）：67-70．

4．胡永宏，贺思辉．综合评价方法．北京：科学出版社，2000．

5．李果，沈晓勇，王应明．对决策单元进行排序的一种方法．预测，2000，（4）：51-53．

6．罗斯．L．瓦茨，杰罗尔德．L．齐默尔曼著．实证会计理论．沈阳：东北财经大学出版社，1999．

7．杨海明，王燕著．投资学．上海：上海人民出版社，1999．

8．黄颢，刘心报，王波．上市公司质量评价体系研究．经济研究，2000，（4）．

9．徐国祥，檀向球，胡穗华．上市公司经营业绩综合评价及其实证研究．统计研究，2000，（9）．

基金项目：南京理工大学科研发展基金资助项目（XKF07058）。

作者简介：田辉，南京理工大学经济管理学院讲师、博士生；金文，南京审计学院信息管理系副教授；李静，南京理工大学经济管理学院2003级本科生。

收稿日期：2007-07-22。

13.生猪公司经营报告 篇十三

为了转变工作作风，深入基层了解和掌握牧场生产经营的实际情况，及时发现和解决生产中的实际问题，为了加强牧场现场管理和精细化管理的水平，促进场与场之间相互交流与学习，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，提升整体管理能力和生产技术水平，特制定本制度。

一、检查组成员组成：公司分管领导、分公司领导、牧场场长，每次最少3人，最多6人。

二、检查对象：公司所属自繁自养的自营牧场。

三、检查范围：办公区、生活区、生产区及配套区现场。

四、检查内容：生态环境建设情况、疫病防控情况、猪群结构和生长与健康状况、现场管理情况、标准执行情况、设施设备维护保养及运行情况、员工队伍及文化建设情况、基础管理工作情况等，具体见《检查评分表》。

五、检查方法：

1、实行实地检查与现场办公相结合的方式，注重实际效果，力求发现和解决生产单位的实际问题。

2、每月每个牧场检查一次，时间为每周星期五上午。各牧场单位不得以任何理由拒绝检查。

3、检查组成员必须做好充分的准备工作，检查前三天不得进入任何牧场，前一天晚上进行彻底洗浴和更衣，进入被检牧场时必须严格执行防疫消毒制度，更衣、洗手、换鞋、消毒等，按生产流程进行检查。

4、检查时，每位成员必须耐心、细致、认真地看、听、问、试、拍，并对照检查表进行逐项评分，不得走马观花、敷衍了事、跟着感觉走。

5、现场检查结束后召开牧场员工座谈会，初步反馈检查结果，听取意见、建议和情况汇报，能解决的当场答复，暂不能解决的作好归类整理，会后研究。每次检查由检查组形成书面的检查纪要和检查评分表。

6、检查中若发现严重问题责令限期限整改，若是技术难题则组织人员攻

关。下一次检查以上一次所发现的问题为重点，持续改进、不断提高。

六、评比办法：

1、每季度根据各个牧场每月的检查结果（评分表、检查纪要）进行评议，评选出优胜牧场一个。

2、设流动红旗一面，由每季度的优胜牧场流动保存，并对优胜场给予贰仟元奖金，由优胜牧场根据评议组的建议自行奖励在此期间表现突出的员工，以资鼓励，但不允许搞平均主义，具体奖励名单报养殖公司经理审核批准。

3、在每月的条线生产例会上，通报点评当月各牧场的检查结果，季度会议上进行授旗和颁发奖金，宏扬先进，鞭策落后。

4、每月的检查评比结果由养殖公司归档保存，作为场或个人晋职晋级、绩效考核、评优评奖的重要依据。

本制度报公司批准，由养殖公司执行，并在执行中不断完善。