船公司中英文缩写对照(7篇)
1.船公司中英文缩写对照 篇一
电缆材料缩写中英文对照表
ⅠCONDUCTORS&BRAID MATERIALS(导体及编制层材料)
AL
Aluminum
铝
BC
Bare Copper
裸铜
BeCu
Beryllium-Copper Alloy 172
铍铜合金172 BCCAI
Bare Copper Clad Aluminum 覆裸铜铝 CCS
Bare Copper Clad Steel
覆裸铜钢 GS
Galvanized steel
电镀钢 HR
High Resistance Wire
高电阻线 MW
Magnet Wire
磁性线 NC
Nickel Covered Copper
镀镍铜 SA
Silver Covered Alloy
镀银合金 SC
Silver Covered Copper
镀银铜
SCBeCu
Silver Covered Beryllium Copper镀银铍铜合金 SCCadBr
Silver
镀银镉青铜合金 SCCAI
Silver Covered Copper Clad Aluminum 镀银铝 SCCS
Silver Covered Copper Clad Steel
镀银覆铜钢
SNCCS
Silver Covered Nickel Covered Copper Clad Steel 镀银镀镍覆铜钢 SCS
Silver Covered Copper Strip 镀银铜带 TC
Tinned Copper
镀锡铜
TCCS
Tinned Copper Clad Steel
覆镀锡铜钢
ⅡDIELECTIC MATERIALS(介质材料)PE
Solid Low Density Polyethylene LDTFE Low Density PTFE 固态低密度聚乙烯 PTFE
Solid Polytetrafluoethylene
固态聚四氟乙烯 LDTFE
Low Density PTFE
低密度聚四氟乙烯
Foam PE
Gas injected Foam PE
充气泡沫固态低密度聚乙烯 FEP
Solid Fluorinated Ethylene Propylene:固态氟化乙烯丙烯 CPT
Conductive PTFE
导电聚四氟乙烯 CPE
Conductive Polyethylene
导电聚乙烯 Rubber
Per MIL-C-17(obsolete)
橡胶(陈旧的)MGO
Magnesium Oxide 氧化镁
Ⅲ JACKET MATERIALS(外套材料)
E-CTFE Ethylene Chlorotrifluoroethy 氯三氟乙烯聚合物
ETFE Ethylene Tetrafluoroethylene Copolymer 乙烯四氟乙烯共聚物
Type X per MIL-C-17 FEP Fluorinated Ethylene Propylene 乙烯丙烯氟化物
Type IX per MIN-C-17
FG Braid
Fiberglass ;Impregnated
玻璃纤维;绝缘浸渍的
Type 111 per MIL-C-17 PFA
Perfluoroalkoxy
全氟烷氧基
Type XI11 per MIL-C-17 PTFE
Polytetrafluoroethylene
聚三伏氯乙烯
Type VIIA per MIL-C-17
PUR
Polyurethane,black
聚亚安酯,黑色
Type XII per MIL-C-17 PVC-I
Polyvinyl chloride,black(contaminating)
黑色氯化乙烯聚合物
Type 1per MIL-C-17 PVC-II
Polyvinyl Chloride,gray(non-contaminating)灰色氯化乙烯聚合物(不含杂质)
Type 1 per MIL-C-17 PVC-11A Polyvinyl Chloride,black(non-contaminating)黑色氯化乙烯聚合物(不含杂质)
Type IIA per MIL-C-17
Rubber
per MIL-C-17(obsolete)
SIL/DAC
Dacron Braid over silicone Rubber
TPE
Thermo Plastic Elastomer
XLPE
Crosslinked Polyolefin
Type XIV per MIL-C-17
硅树脂橡胶涤纶编织物
热塑料人造橡胶
2.船公司中英文缩写对照 篇二
上次去一家企业进行TS16949项目咨询,一位企业老总及一位工程师问我TS16949文件中提到的一些术语缩写对应的英文是什么。所以列出以下几个术语缩写的中英文。
APQP:产品质量先期策划,Advanced Product Quality Planning
CP:控制计划,Control Plan
PPAP:生产件批准程序,Production Part Approval Process
FMEA:潜在失效模式及后果分析,Failure Mode and Effects Analysis
DFMEA:设计潜在失效模式及后果分析,Design Failure Mode and Effects Analysis
PFMEA:过程潜在失效模式及后果分析,Process Failure Mode and Effects Analysis
SPC:统计过程控制,Statistical Process Control
MSA:测量系统分析,Measurement Systems Analysis
CPK:过程能力指数,Process Capability Index
PPK:初始过程能力指数或过程性能指数,Preliminary Process Index或Performance Process Index
COP:顾客导向过程,Customer Oriented Process
SP:支持过程,Support Process
MP:管理过程,Management Process
3.国内外各大航空公司英文缩写 篇三
国内航空公司
3U:四川航空
BK:奥凯航空 8L:祥鹏航空
CA:中国国际航空公司 CN:大新华航空 CZ:中国南方航空公司 FM:上海航空
HO:吉祥航空代号 HU:海南航空代号 JD:金鹿航空代号
JR:幸福航空代号 MF:厦门航空代号
MU:中国东方航空公司代号 PN:西部航空 代号 SC:山东航空代号 ZH:深圳航空代号
外国航空公司
AM 墨西哥航空公司 墨航 墨西哥 AQ 阿罗哈航空公司 美国 AR 阿根廷航空公司 阿根廷 AS 美国阿拉斯加航空公司 美国 AT 摩洛哥王家航空公司 摩洛哥 AU 奥斯特拉尔航空公司 阿根廷 AV 哥伦比亚国家航空公司 哥伦比亚 AY 芬兰航空公司 芬航 芬兰 AZ 意大利航空公司 意航 意大利 BA 英国航空公司 英航 英国 BD 不列颠内陆航空公司 英国 BE 布兰尼夫国际航空公司 美国 BG 孟加拉航空公司 孟航 孟加拉 BI 文莱皇家航空公司 文莱航空 文莱 BN 热带海航空公司 泰国 BP 博茨瓦纳航空公司 博茨瓦纳
BR 中国台湾长荣航空公司 长荣航空 中国台湾 BU 布拉森斯南美远东空运公司 挪威 BV 博普航空公司 南非 BW 特立尼达和多巴哥航空公司 CE 城市航空公司 瑞士
CI 中国台湾中华航空公司 中华航空 中国台湾 CK 冈比亚航空公司
CM 巴拿马空运公司 科帕公司 CO 美国大陆航空 大陆航空 美国 CU 古巴统一航空公司 古巴 CV 卢森堡国际货运航空公司 CW 马绍尔群岛航空公司
CX 中国香港国泰航空公司 国泰 香港 CY 塞浦路斯航空公司 DI 德英航空公司 德国 DL 美国三角航空公司 美国 DT 安哥拉航空公司
DU 赫穆斯航空公司 保加利亚 EF 远东航空运输公司 中国台湾 EI 爱尔兰航空公司 爱尔兰
EK 阿联酋国际航空 阿联酋航空 阿联酋 EP 布莱克·霍克航空公司 美国 ET 埃塞俄比亚航空公司 埃塞俄比亚 EW 东西部航空公司 澳大利亚 EY 欧洲航空服务公司 法国 FA 南非货运航空公司 FG 阿富汗航空 阿富汗 FI 冰岛航空公司 FJ 太平洋航空公司 斐济 FV 维瓦航空公司 西班牙 FX 联邦快递 美国
GA 印尼鹰航空公司 印尼航空 GE 中国台湾复兴航空公司 中国台湾 GF 海湾航空公司 巴林 GN 加蓬航空公司 加蓬 GT 直布航空公司 英国
GU 危地马拉航空公司 危地马拉 HF 哈赫兰航空公司 比利时 HM 塞舌尔航空公司 非洲 HP 美国西部航空公司
HR 南太平洋航空公司 澳大利亚 IB 西班牙航空公司 西航 IC 印度空运股份公司
IE 索罗门航空公司 索罗门群岛 IG 默里迪恩纳航空公司 意大利 IH 隼鹰空运公司 瑞典 IN 伊佩克航空公司 澳大利亚 IR 伊朗航空公司 伊朗 IY 也门航空公司
IZ 阿基亚以色列航空公司 以色列 JA 挪威航空公司 挪威
JJ 巴西地区骨干航空公司 澳大利亚 JK 火炬航空公司
JL 日本航空有限公司 日航 日本 JM 牙买加航空公司 牙买加 JO 特文特航空公司 JP 亚得利亚航空公司 JR 加利福尼亚航空公司 JS 朝鲜航空公司 朝鲜 JU 南斯拉夫航空公司 JZ 阿维亚航空公司
KA 中国香港港龙航空公司 港龙 KE 大韩航空公司 大韩 KF 博特尼亚航空公司 KK 巴西地区空运公司 KL 荷兰皇家航空 荷航 荷兰 KM 马尔它航空公司 KQ 肯尼亚航空公司 KR 基蒂霍克航空货运公司 KU 科威特航空公司 科威特 KZ 日本货物航空 日本 LA 智利航空公司 智利
LB 玻利维亚(劳埃德)航空公司 玻利维亚 LC 洛根航空公司 LG 卢森堡航空公司 LH 德国汉莎航空 汉莎 德国 LJ 塞拉国民航空公司 法国 LK 黄金地航空服务公司 瑞典 LN 贾马西利亚利比亚航空公司 LO 波兰航空公司 波兰 LP 奈盖航空公司 瑞典
LR 哥斯达黎加空运公司 哥斯达黎加 LT 温特内曼空运公司 德国 LV 委内瑞拉航空邮运公司 LX 克罗斯航空公司 瑞士 LY 以色列航空公司 以航 以色列 MA 匈牙利航空公司 匈牙利 MD 马达加斯加航空公司 ME 中东航空公司 黎巴嫩
MH 马来西亚航空公司 马航 马来西亚 MI 胜安航空公司 新加坡 MK 毛里求斯航空公司 MN 商业航空公司 MS 埃及航空公司 MX 墨西哥空运公司 NF 维加斯航空公司 NG 劳达航空公司 奥地利 NH 全日本空输 全日空 日本 NI 葡萄牙空运公司 葡萄牙 NT 北加拿大航空公司 加拿大 NW 美国西北航空公司 美西北 美国 NX 澳门航空公司 澳门航 中国 NZ 新西兰航空公司 新西兰 OA 奥林匹亚航空 希腊 OK 捷克航空 捷克斯洛伐克 OM 蒙古航空公司 蒙古
OS 奥地利航空公司 奥地利航空 奥地利 OZ 韩亚航空公司 韩亚 韩国 PF 瓦尤杜特航空公司 印度 PG 曼谷航空公司 曼谷航空 泰国 PH 波利尼西亚航空公司
PK 巴基斯坦国际航空公司 巴航 巴基斯坦 PR 菲律宾航空公司 菲律宾 PU 乌拉圭国际空运公司 乌拉圭 PX 新几内亚航空公司 几内亚 PY 苏里南航空公司 PZ 巴拉圭航空公司
QF 快达航空公司 澳航 澳大利亚 QI 辛伯航空公司 丹麦 QM 马拉维航空公司 QR 卡塔尔航空 加拿大 QW 特克斯和凯科斯航空公司 RB 叙利亚阿拉伯航空公司 RG 巴西瓦力格航空公司 巴西 RJ 皇家约旦航空 约旦
RO 罗马尼亚航空公司 罗马尼亚 RV 里夫·阿留申航空公司 美国 SA 南非航空公司
SB 喀里多尼亚国际空运公司 SD 苏丹航空公司 SF 上海航空公司 中国 SK 北欧航空公司 北欧 瑞典 SN 比利时航空公司 比利时 SP 亚速尔空运公司
SQ 新加坡航空 新航 新加坡 SS 舍I、航空公司 扎伊尔 SU 俄罗斯国际航空公司 俄罗斯 SV 沙特阿拉伯航空公司 沙特阿拉伯 SW 纳米比亚航空公司 纳米比亚 TA 塔卡国际航空公司 萨尔瓦多 TC 坦桑尼亚航空公司 坦桑尼亚 TE 立陶宛航空公司 TF 比利牛斯空运公司 法国 TG 泰国国际航空公司 泰航 泰国 TK 土耳其航空 土航 土耳其 TL 跨地中海航空公司 黎巴嫩 TM 莫桑比克航空公司 TN 大溪地航空 澳大利亚 TP 葡萄牙航空公司 葡萄牙 TU 突尼斯航空公司 突尼斯 UA 美国联合航空公司 美联航 美国 UC 拉德科航空公司 智利 UL 斯里兰卡航空公司 斯航 UM 津巴布韦航空公司
UN 东澳大利亚航空公司 澳大利亚 US 美国和众国航空公司 美国 UU 奥斯特拉尔空运服务公司 UY 喀麦隆航空公司 喀麦隆 VA 委内瑞拉国际航空公司 VH 布基纳航空公司
VI 别克斯航空公司 波多黎各 VK 通加鲁航空公司 苏丹 VP 圣保罗航空公司 巴西 VS 维珍航空 维珍航空 英国 VT 塔希提航空公司 玻利维亚 VV 弹性航空公司 荷兰
WB 国民空运服务公司 厄瓜多尔 WF 维德勒航空公司 挪威 WX 安塞特捷运公司 澳大利亚 WY 阿曼航空服务公司 阿曼苏丹国 XF 高空客车捷运公司
XK 地中海科西嘉航空公司 法国 XL 乡联航空公司 澳大利亚 YW 西部各州航空公司 美国 ZC 斯威士兰皇家航空公司 ZE 阿尔库斯后勤空运公司 德国
4.公司简介(中英对照) 篇四
到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区
本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位,蒙牛乳业集团在短短十年中,创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始,至2008年底,主营业务收入实现239亿元,年均递增104%,是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%;UHT牛奶销量全球第一,液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
据2006年9月国家统计局发布的“中国大企业集团首届竞争力500强”,蒙牛乳业集团位居第11位,名列全国同行业之首;在2006年首届“亚洲品牌500强排行榜”中,蒙牛乳业集团位居亚洲乳制品企业第3位(前两名为日本企业)。另据权威机构公布数据显示,蒙牛乳业集团跻身2009年全国大企业集团500强第241位,2009年全球乳业20强第19位,居全国同行业之首。蒙牛股票被国际著名金融服务公司摩根士丹利评选为至2012年全球50只最优质股票之一。
作为农业产业化国家重点龙头企业,蒙牛乳业集团已在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计3000多个,联系奶农达百万户,累计收购鲜奶超过1500万吨,累计为农牧民发放奶款超过400亿元,累计创造产值超过1000亿元,累计缴纳税款超过40亿元,累计创造就业机会超过30万个,被社会形象地誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。
为了适应蒙牛现代化生产技术的需求和满足高端乳制品生产的需要,蒙牛乳业集团加强奶源建设,积极与现代牧业公司合作,在全国先后建成了11个万头以上现代牧场。目前,来自现代牧场的奶源已经占到了蒙牛总奶源的60%以上。今后,围绕全国重点工厂将以同样的方式组织建设20多个万头以上超大型现代牧场。
十年来,按照“立足自主开发,强化联合作业,培育核心产品,抢占技术高端”的工作思路,蒙牛乳业集团累计投入科研资金上亿元,走出了一条独特的自主创新之路。在国内外申请商标注册430件,申请国家专利847件(其中发明专利166件,实用新型专利14件,外观设计专利667件),先后建成我国第一个乳业生物技术平台,推出极品纯牛奶“奶爵6特乳”和“特仑苏纯牛奶”,突破世界乳业3项技术难题完成了乳品新秀——蒙牛真果粒的研发与上市;合作研制出符合国人体质的LABS益生菌群和高档婴幼儿配方奶粉;创建了国际领先的乳制品研发中心;掌握了具有完全自主知识产权、世界一流的奶牛性别控制技术,性控准确率达93%以上,对我国奶牛品种结构优化升级将起到决定性推动作用。
2006年3月份,蒙牛乳业集团获得“最具创造力的中国企业”称号,这也是我国唯一获此殊荣的食品制造企业。就在当年10月份举行第27届世界乳业大会上,蒙牛乳业集团高端产品“特仑苏”从技术、品牌、品质、工艺等各方面特别是创新性上远远超越了其他竞争对手,最终捧回了“IDF产品开发奖”,实现了中国在世界乳业史上金牌“零的突破”,为我们的国家和民族争了光,为“中国乳都”添了彩。
在企业快速发展的同时,蒙牛乳业集团积极致力于社会公益事业:2003年率先捐款、捐奶1200万元抗击非典;2004年为全国教师捐奶3000多万元;2005年出资1000万元参与呼和浩特市奶牛风险基金的设立; 2006年积极响应温家宝总理号召,率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年,受益小学生达到6万多人,总价值达1.1亿元。2007年,蒙牛乳业集团再度选择500所小学,继续开展免费送奶活动。2008年,率先向遭遇严重雨雪冰冻灾害的南方地区捐助1000万元,向遭受重大地震灾害的四川地区捐赠超过1200万元。十年来,蒙牛乳业集团累计投入各种公益事业资金超过5亿元,原董事长牛根生更是捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,用于开展各类公益事业。此外,蒙牛乳业集团还与中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室、国家公众营养与发展中心、人民日报经济部等7家单位,联合启动了以“每天一斤奶,强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”,并会同国家体育总局训练局、NBA关怀行动、联想、微软、新浪、华润万家、家乐福、利乐中国公司等联合发起了“中国牛奶爱心行动”,为促进国人饮奶观念的树立,提升国人身体素质做着自己的贡献。
与此同时,蒙牛乳业集团积极致力于环境保护和循环经济实践。累计投入环保资金超过4亿元,全部生产性污水处理均达到了国家综合排放一级标准,年总处理污水量达1500多万多吨,年消减化学需氧量约
3.8万多吨,所产生中水也全部得到重复利用。在大型牧场建设中,蒙牛乳业集团引入循环经济理念,通过建设沼气发电项目,有效地解决了奶牛养殖中大量排泄物对环境的污染,不仅取得了良好社会效益和经济效益,也为中国大型牧场建设起到了积极的示范、引导作用。
“建设世界乳都,打造国际品牌”是蒙牛乳业集团始终不渝的奋斗目标。2007年以来,蒙牛乳业集团先后在和林基地建成了国内乃至世界上最先进的智能化工厂和高科技乳品研究院,119项技术创新被成功运用其中;在乳都呼和浩特市隆重举办了内蒙古首届国际乳业节,吸引了国内外各界人士对内蒙古乳业发展的高度关注;与中央电视台联合举办的“赢在中国”节目,为全国的创业者提供了一个展示自我的平台;与中央电视台联合举办的“城市之间”活动,揭起了趣味运动全民健身的热潮„„这些卓越的工作有效地提升了蒙牛品牌的美誉度和世界乳都的影响力。
目前,蒙牛乳业集团正按照确保在2011年跻身“世界乳业15强”的既定目标,为中国乳业的发展,为国人体魄的强健,为内蒙经济的腾飞做着自己不懈的努力。
Founded in 1999 and with headquarter in the core of China Dairy Capital Shengle Economic Zone in Helingeer County of Huhhot, Inner Mongolia Mengniu Dairy(Group)Co., Ltd.(Mengniu Dairy Group)has a total asset of RMB 8 billion and 30,000 employees, and the production capacity of dairy products reaches 5 million metric tons per year.So far Mengniu Dairy Group has established over 20 production bases including Helin base in 15 provinces of China and owned 5 major series of products which are liquid milk, yogurt, ice cream, dry milk and cheese in which are incorporated over 200 categories.Relying on the supreme quality of its products, Mengniu’s products cover all Chinese market and are exported to overseas market such as America, Canada, Mongolia Republic, Hong Kong, Macao and other Southeast Asian countries.Targeting to the corporate positioning of building a dairy production and service enterprise who commits to the health of mankind, Mengniu Dairy Group has created the miraculous rapid development that draws the worldwide attention in a short period of 9 years.By the end of 2007, the sales revenue had reached RMB 21.3 billion with a CAGR of 121% which made Mengniu the first dairy company that exceeded RMB 20 billion sales revenue in China;the profit and tax payment of Mengniu had reached RMB 1.087 billion and RMB 1.035 billion with the CAGR of 159% and 138% respectively;the market share of main products had surpassed 35%;the sales of UHT milk had ranked No.1 in the world and that of liquid milk, yogurt and ice cream No.1 in China;the export volume and the number of regions exported to also had ranked No.1 in China.According to the statistics of The 1st Annual Competitiveness of Top 500 Large Corporations of China released by National Bureau of Statistics of China in September of 2006, Mengniu ranked 11 among the rivals.The 1st Annual Charts of Top 500 Brands of Asia in 2006 showed that Mengniu ranked No.3 among the dairy enterprises in Asia(the No.1 and No.2 were all Japanese Companies).The latest data from 2008 Top 500 Enterprises of China showed that Mengniu ranked No.225 which was unparallel to Chinese dairy makers.China Mengniu Dairy’s stock was selected by the world famous financial service firm Morgan Stanley as one of Global Top 50 Blue Chip until 2012.As a key national leading enterprise in agricultural industrialization, Mengniu Dairy Group has established more than 3000 milk collection depots at marginal sites around each production base nationwide.Mengniu also has contract relations with 3 million dairy farmer households, and the volume of fresh milk collection and milk payment to the farmers exceeds 13 million metric tons and nearly RMB 30 billion respectively.Now the volume of milk collection has firstly broken through 10,000 metric tons per day among the industry, whom has been vividly honored as the biggest employment creation company since China’s Western Development started.Over 9 years, guided by the principle of independent development, strengthening synergy, developing competitive products and predominating the high technology, Mengniu Dairy Group has invested over RMB 100 million on research and development by which Mengniu could set out on a distinctive road of independent innovation.Mengniu has applied for and been approved 330 brand registrations in and out of China and 615 national patents(including 63 invention patents, 12 utility model patents and 540 product design patents).What’s more, Mengniu has constructed the first dairy bio-technology platform in China;launched two premier brand Milk Supreme and Milk Deluxe;independently developed the world’s first OMP milk which can not only help intake calcium but also maintain it;tackled 3 world-level technical difficulties to create an innovative fruit milk drink Zhenguoli;collaboratively developed LABS probiotics fitted for Chinese and premier infant formula;founded the globally advanced dairy research and development center;mastered the world leading Sex-Control Technology of cows with 93% accuracy and full independent
intellectual rights, which played a decisive role in upgrading the breed structure of dairy cows in China.In March of 2006, Mengniu Dairy Group gained the honorary appellation of The Most Creative Enterprise of China, which made Mengniu the only food product maker to win this glorious title.Relying on the overwhelming advantage in technology, brand, quality and processing compared to competitors, Mengniu’s premier product Milk Deluxe finally won the Award of IDF New Product Development at the 27th Word Dairy Congress held in October of 2006, which realized a breakthrough from zero on international highest award record in China’s dairy history.The breakthrough wins honor for the nation and adds glory to the Dairy Capital of China.While maintaining the rapid development, Mengniu Dairy Group has also been actively devoting himself in public welfare undertakings.In 2003, Mengniu Dairy Group took the lead to donate money and milk to fight against SARS and the total value of which are worth of RMB 12 million;in 2004, Mengniu Dairy Group donated milk worth of RMB 30 million to nationwide teachers;in 2005, Mengniu financed RMB 10 million to jointly fund the Huhhot Dairy Cow Risk Foundation;in 2006, in order to respond to Premier Wen Jiabao’s call, Mengniu Dairy Group took the initiative to donate milk worth of RMB 110 million to pupils from 500 primary schools in poverty-stricken areas for one year, and the total number of benefited students amounts to 60,000;in 2007, Mengniu Dairy Group chose extra more 500 primary schools to launch the donation;in 2008, Mengniu Dairy Group took
the initiative to generously donate RMB 10 million and RMB 12 million to the frozen attacked area in the south and earthquake stricken area in Sichuan Province respectively.Moreover, Mr.Niu Gensheng, the chairman of board of directors, even donated all his personal stock shares to establish Laoniu Foundation which aims at developing various public welfare undertakings.Furthermore, Mengniu Dairy Group led the way to make joint efforts with 7 organizations such as Dairy Association of China, China Education Development Foundation, State Office of School Milk, Public Nutrition Development Center and the Economic Department of People’s Daily to launch The China Milk Action in the theme of 500 Grams of Milk Each Day Helps Strengthen the Nation.Joint with Training Bureau of General Administration of Sport of China, NBA Cares, Lenovo, Microsoft, Sina.com, Vanguard, Carrefour and Tetra Pak China, Mengniu Dairy Group initiated the China Milk Love Action which helps to renew the concept of milk drinking and strengthen the constitution for Chinese people.Meanwhile, Mengniu Dairy Group also actively contributes to the cause of environmental protection and circular economy.The total investment on environmental protection has outstripped RMB 400 million, and all processed sewage from production meets the first grade state effluent standard.The sewage processing capacity reaches 15 million tons per year and the reduction of chemical oxygen demand exceeds 38,000 tons and by which all recycled water is reutilized.The concept of circular economy is introduced to the construction of large scale dairy farms.Methane power generation project effectively resolves the problem of pollution from large amount of manure, which not only achieves social and economic benefits, but also set a positive model and example for the construction of China’s large dairy farms.Constructing the international dairy capital and building a world famous brand is a steadfast pursuance for Mengniu Dairy Group.In 2007, Mengniu Dairy Group built the world’s most advanced intellectualized workshop and high-tech dairy R&D center in Helin production base, and 119 technical innovations were successfully utilized there.In 2007, Inner Mongolia•China the 1st International Dairy Festival sponsored by Mengniu Dairy Group was held in Huhhot, which attracted wide attention from domestic and overseas personages of various circles on dairy industry of Inner Mongolia.In addition, Mengniu Dairy Group jointly held the television program Win in China with CCTV, which provided with pioneers a platform to demonstrate themselves.The TV program Friendship between Cities jointly sponsored by Mengniu and CCTV stirred up nationwide tidal wave of
5.仪器中英文名称及缩写 篇五
仪器中文名称
仪器英文名称
英文缩写
原子发射光谱仪
Atomic Emission Spectrometer
AES
电感偶合等离子体发射光谱仪 Inductive Coupled Plasma Emission Spectrometer ICP
直流等离子体发射光谱仪
Direct Current Plasma Emission Spectrometer
DCP
紫外-可见光分光光度计
UV-Visible Spectrophotometer
UV-Vis
微波等离子体光谱仪
Microwave Inductive Plasma Emission Spectrometer MIP
原子吸收光谱仪
Atomic Absorption Spectroscopy
AAS
原子荧光光谱仪
Atomic Fluorescence Spectroscopy
AFS
傅里叶变换红外光谱仪
FT-IR Spectrometer
FTIR
傅里叶变换拉曼光谱仪
FT-Raman Spectrometer
FTIR-Raman 气相色谱仪
Gas Chromatograph
GC
高压/效液相色谱仪
High Pressure/Performance Liquid Chromatography HPLC
离子色谱仪
Ion Chromatograph
凝胶渗透色谱仪
Gel Permeation Chromatograph
GPC
体积排阻色谱
Size Exclusion Chromatograph
SEC
X射线荧光光谱仪
X-Ray Fluorescence Spectrometer
XRF
X射线衍射仪
X-Ray Diffractomer
XRD
同位素X荧光光谱仪
Isotope X-Ray Fluorescence Spectrometer
电子能谱仪
Electron Energy Disperse Spectroscopy
能谱仪
Energy Disperse Spectroscopy
EDS
质谱仪
Mass Spectrometer
MS
ICP-质谱联用仪
ICP-MS
ICP-MS
气相色谱-质谱联用仪
GC-MS
GC-MS
液相色谱-质谱联用仪
LC-MS
LC-MS
核磁共振波谱仪
Nuclear Magnetic Resonance Spectrometer
NMR
电子顺磁共振波谱仪
Electron Paramagnetic Resonance Spectrometer
ESR
极谱仪
Polarograph
伏安仪
Voltammerter
自动滴定仪
Automatic Titrator
电导仪
Conductivity Meter
pH计
pH Meter
水质分析仪
Water Test Kits
电泳仪
Electrophoresis System
表面科学
Surface Science
电子显微镜
Electro Microscopy
光学显微镜
Optical Microscopy
金相显微镜
Metallurgical Microscopy
扫描探针显微镜
Scanning Probe Microscopy
表面分析仪
Surface Analyzer
无损检测仪
Instrument for Nondestructive Testing
物性分析
Physical Property Analysis
热分析仪
Thermal Analyzer
粘度计
Viscometer
流变仪
Rheometer
粒度分析仪
Particle Size Analyzer
热物理性能测定仪
Thermal Physical Property Tester
电性能测定仪
Electrical Property Tester
光学性能测定仪
Optical Property Tester
机械性能测定仪
Mechanical Property Tester
燃烧性能测定仪
Combustion Property Tester
老化性能测定仪
Aging Property Tester
生物技术分析
Biochemical analysis
PCR仪
Instrument for Polymerase Chain Reaction
PCR
DNA及蛋白质的测序和合成仪 Sequencers and Synthesizers for DNA and Protein
传感器
Sensors
其他
Other/Miscellaneous
流动分析与过程分析
Flow Analytical and Process Analytical Chemistry
气体分析
Gas Analysis
基本物理量测定
Basic Physics
样品处理
Sample Handling
金属/材料元素分析仪
Metal/material elemental analysis
环境成分分析仪
CHN Analysis
发酵罐
Fermenter
生物反应器
Bio-reactor
摇床
Shaker
离心机
Centrifuge
超声破碎仪
Ultrasonic Cell Disruptor
超低温冰箱
Ultra-low Temperature Freezer
恒温循环泵
Constant Temperature Circulator
超滤器
Ultrahigh Purity Filter
冻干机
Freeze Drying Equipment
部分收集器
Fraction Collector
氨基酸测序仪
Protein Sequencer
氨基酸组成分析仪
Amino Acid Analyzer
多肽合成仪
Peptide synthesizer
DNA测序仪
DNA Sequencers
DNA合成仪
DNA synthesizer
紫外观察灯
Ultraviolet Lamp
分子杂交仪
Hybridization Oven
PCR仪
PCR Amplifier
化学发光仪
Chemiluminescence Apparatus
紫外检测仪
Ultraviolet Detector
电泳
Electrophoresis
酶标仪
ELIASA
CO2培养箱
CO2 Incubators
倒置显微镜
Inverted Microscope
超净工作台
Bechtop
流式细胞仪
Flow Cytometer
微生物自动分析系统
Automatic Analyzer for Microbes
生化分析仪
Biochemical Analyzer
血气分析仪
Blood-gas Analyzer
电解质分析仪
Electrolytic Analyzer
尿液分析仪
Urine Analyzer
临床药物浓度仪
Analyzer for Clinic Medicine Concentration
血球计数器
6.常见电力英文缩写 篇六
说明:为西屋公司OVATION系统的一个软件包,实现对智能变送器、智能执行器的诊断、调校、故障预测、定期校验管理等功能,采用该系统能节省大量的设备调试时间及维护量。DCS:distributed control system 分散控制系统
说明:对生产过程进行数据采集、控制、保护、监视等。
DEH:digital electro-hydraulic control system 数字式电液调节系统
说明:采用微机系统对汽轮机进行转速、功率调节及实现超速保护等。
MEH:micro-electro-hydraulic control system 小汽机数字电液调节系统
说明:针对给水泵小汽轮机采用的数字控制系统,实现转速及给水流量的控制。ETS:emergency trip system 汽轮机危急跳闸系统
说明:对汽轮机出现异常情况时,发出指令卸去安全油压,全关主汽门,保护汽轮机。METS:micro emergency trip system 小汽轮机危急跳闸系统
说明:对给水泵的小汽轮机出现异常情况时,发出指令卸去安全油压,全关主汽门,保护小汽轮机。
MIS:management information system 管理信息系统
说明:为企业的生产经营和决策提供信息,包括生产、计划、物资、财务、销售、人事、档案等子系统。
SIS:supervisory information system 厂级监控信息系统
说明:机组的经济性诊断、厂级的经济性分析、厂级负荷分配等
BOP:balance of plant 辅助控制网
说明:将水、煤、灰等辅助系统的控制系统通过网络连接起来,实现集中监控。
TDM:turbine diagnostic management system 汽轮机诊断管理系统
说明:实现在线连续监测汽轮发电机组运行过程中的振动及各种工艺参数,并自动存储有价值的数据,提供专业的诊断图谱,可及时识别机组的状态、发现故障的早期征兆,从而及早消除故障隐患,提高设备的可靠性、降低维修成本。
TSI:turbine supervisory instruments 汽轮机监视仪表
说明:监视汽轮机运行状态,包括:转速、振动、膨胀、位移等机械参数。
BPC:bypass control system 旁路控制系统
说明:锅炉和汽轮机旁路的自动投入及蒸汽压力、温度自动控制系统的总称。
FSSS:furnace safetyguard supervisory system 炉膛安全监控系统
说明:当锅炉炉膛燃烧熄火时,保护炉膛不爆炸而采取的监视和控制措施的自动系统,包括炉膛安全系统FSS(furnace safty system)和燃烧器控制系统BCS(burner control system)。
BCS:burner control system 燃烧器控制系统
说明:根据锅炉负荷变化的要求和炉膛燃烧器布置形式,自动切投燃烧器的控制系统。
ATC:automatic turbine startup or shutdown control system 汽轮机自启停系统
说明:根据汽轮机的热应力或其它设定参数,指挥汽轮机控制系统完成汽轮机的启动、并网
带负荷或停止运行的自动控制系统。
SCS:sequence control system 顺序控制系统
说明:对某一工艺系统或主要辅机按一定规律进行控制的控制系统。
MCS:modulating control system 模拟量控制系统
说明:实现锅炉、汽轮机及辅助系统参数自动控制的总称。
CCS:coordinate control system 协调控制系统
说明:实现锅炉和汽机协调控制负荷和压力。
SOE:sequence of event 事件顺序记录
说明:在发生事故时,记录开关动作的顺序,按先后时间打印出来。
OPC:over-speed protection control 超速保护控制
说明:抑制汽轮机超速的控制功能,当汽轮机转速超过103%或加速度大于设定值时快关调门。
MFT:master fuel trip 主燃料跳闸
说明:由人工操作或保护信号自动动作,切除进入炉膛的所有燃料。
AGC:automatic generation control 自动发电控制
说明:根据电网负荷指令控制发电机功率的自动控制系统。
ADS:automatic dispatch control 自动调度系统
说明:根据电网负荷、被控机组微增率和线损,实现经济调度(负荷分配)的自动控制系统。APS:automatic power plant start up&shut down system 机组自启停系统
说明:是机组自动启动和停运的信息控制中心,它按预先设定好的程序发出各个设备或系统的启动/停运命令,再由MCS、SCS、CCS、FSSS、DEH、MEH、BPC、ECS和AVR电压自动调节等控制系统分步协调完成,最终实现发电机组的自动启动或自动停运。
FCB:fast cut back 机组快速甩负荷
说明:当机轮及或发电机甩负荷时,使锅炉不停运的一种措施。
R B:run back 辅机故障减负荷
说明:当主要辅机(如送、引风机、给水泵、空预器)的一台发生故障,机组不能带额定负荷时,快速降低机组负荷的措施。
P C: power center 动力中心
说明:380V低压厂用电系统,通常在一个单元中设有若干个动力中心,简称PC。
MCC: motor control center 马达控制中心
说明:由PC供电的若干电动机(马达)控制中心,简称MCC。
UPS:uninterruptable power supply 不停电供应系统
说明:
AVR:automatic volage regulation and static excitation自动电压调整装置
说明:
DVR:data volage regulation and static excitation数字电压调整装置
说明:
GIS:SF6气体绝缘金属全封闭组合电器
说明:
ECS:electric control system厂用电(电气)监控系统
CT:current transformer电流互感器
说明:将大电流就小电流,以供给测量和继保等二次设备使用的特种变压器
PT:potential transformer电压互感器
说明:将高电压就低电压,以供给测量和继保等二次设备使用的特种变压器
简写全称汉语
A/D Analogue/Digital 模/数
A/M Auto/Manual 自动/手动
AC Alternating Current 交流电
ADS Automatic Dispatching System 自动调度系统
AGC Automatic Generating Control 自动发电系统
ASS Automatic Synchronising System 自动同期系统
ATC Automatic Turbine Control 汽轮机自动控制
AVR Automatic Voltage Regulator 自动电压控制
BMS Burner Management System 燃烧器管理系统
BMCR Boiler Maximum Continue Rating 锅炉最大连续出力 BP Bypass 旁路
CCS Coordinated Control System 协调控制系统
CFB Circulating Fluidize Bed 循环流化床
CIV Combined Intermediate Valve 中联门
CLD Central Load Dispatcher 负荷调度中心
Cond Condenser 凝结器
CPU Central Processing Unit 中央处理单元
CRT Cathode-Ray Tube 显示器
CT Current Transformer 电流互感器
CV Check Valve 逆止门
DAS Data Acquisition System 数据采集系统
DC Direct Current 直流电
DCS Distributed Control System 分散控制系统
DEH Digital Electro-Hydraulic(Control)数字电液控制系统
DPU Distributed Processing Unit 分散处理单元
ECR Economic Continue Rating 经济连续出力
EBOP Emergency Bearing Oil Pump 紧急润滑油泵
EMS Energy Management System 电能管理系统
EOP Emergency Oil Pump 事故油泵
EPROM Electrically Programmable Read Only Memory 可编程只读存储器 ES Engineering Station 工程师站
ETS Emergency Trip System 汽机紧急跳闸系统
EWS Engineering Work Station 工程师工作站
FATT Fracture Appearance Transition Temperature 脆性转变温度 FCB Fast Cut Back 快切
FD Flame Detestor火焰检测器
FDF Forced Draft Fan 送风机
FSSS Fuel Safeguard Supervisory System 锅炉安全监测系统 FWCS Feed Water Control System 给水控制系统
HPSV High Pressure Stop Valve 高压截止门
ICV Intercept Control Valve 中压控制门
GPS Global Positioning System 全球定位系统
IDF Induced Draft Fan 引风机
IGCC Integrated Gasification Combined Cycles 整体煤气化联合循环 IP Intermediate Pressure 中压
ISV Intermediate Stop Valve 中压控制门
IPSV Intermediate Pressure Stop Valve 中压控制门 IV Intermediate Valve 中压门
MCC Motor Control Center 电动机控制中心
MCR Maximum Continue Rating 最大连续出力 MEH Micro Electro-Hydraulic(Control)微机电液控制 MFT Master Fuel Trip 主燃料切除
MIS Management Information System 管理信息系统 MOP Main Oil Pump 主油泵
MOV Motor Operation Valve 电动门
MSG Minimum Stable Generation 电波稳定负荷
SOP Seal Oil Pump 密封油泵
OFT Oil Fuel Trip 油燃料跳闸
OPC Overspeed Protection Control 超速保护
PID Proportional-Integral-Differential 比例积分微分
SCADA Supervisory Control And Data Acquisition 监控与数据采集系统 PLC Programmable Logic Control 可编程控制
PRV Pressure Reducing Valve 减压门
RSV Reheater Stop Valve 再热主汽门
RTU Remote Terminal Unit 远方终端单元
SCS Sequence Control System 顺序控制系统
SOE Sequence Of Event 事故顺序
TSI Turbine Supervision Instrument 汽机监测仪表
UPS Uninterrupted Power Supply 不间断供电系统
VWO Valve Wide Open 阀门全开
GV Governing Valve 调节门
PSS Power System Stabilizer 电力系统稳定
7.企业常用英文缩写 篇七
5S : 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及素养(SHITSUKE)
AVL : 认可的供应商清单(Approved Vendor List)
BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering)
CPI: 持续的过程改善Continuous Process Improvement
CPM : 客户抱怨比,每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客户关系管理(Customer Relationship Management)
CRP : 产能需求计划(Capacity Requirements Planning)
DRP : 分销资源计划(Distribution Resource Planning)
DSS : 决策支持系统(Decision Support System)
EC : 设计变更/工程变更(Engineer Change)
EC : 电子商务(Electronic Commerce)
EIS : 主管决策系统(Executive Information System)
EOQ : 基本经济订购量(Economic Order Quantity)
ERP : 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)
IE: 工业工程(Industrial Engineering)
JIT : 实时管理(Just In Time)
KM: 知识管理(Knowledge Management)
KPI 关键业绩指标(Key Process Indication)
MRP : 物料需求计划(Material Requirement Planning)
MRPII : 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)
PDCA: P(PLAN)--计划;D(Do)--执行;C(CHECK)--检 查;A(Action)--行动)
PDM : 产品数据管理系统(Product Data Management)
SCM : 供应链管理(Supply Chain Management)
SFC : 现场控制(Shop Floor Control)
SIS : 策略信息系统(Strategic Information System)
SPC : 统计过程控制(Statistic Process Control)
TPM全面设备维护保养(Total Productive Maintenance)
TQC : 全面质量控制(Total Quality Control)
TQM : 全面质量管理(Total Quality Management)
VE:价值工程(value engineering)
VA:价值分析(Value Analysis)
部分说明:
5S
5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案,其目的在通过整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及素养(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化的环境,以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文),这五项皆是以“S”为其发音开头故称为「5S」。
5S活动的对象原本是针对现场的环境,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。
AVL认可的供应商(Approved Vendor List)
对提供企业产品或服务的众多供应商中,某些符合公司的策略及对产品服务的要求,而成为合格或认可的供应商。
BPR企业流程再造(Business Process Reengineering)
关心客户的需求,对现有的经营过程进行思考和再设计,利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段,打破传统的职能型组织结构(Function-Organization),建立全新的过程型组织结构(Process-Oriented Organization)。以作业流程为中心,打破金字塔状的组织结构,使企业能适应新经济的高效率和快节奏,让企业员工参与企业管理,实现企业内部上下左右的有效沟通,具有较强的应变能
力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三:
1.以顾客为中心:全体员工建立以顾客服务为中心的原则。顾客可以是外部的,如在零售商业企业,柜台营业员直接面对的是真正的顾客;也可以是内部的,如商场内的理货员,他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的工作质量由他的「顾客」作出评价,而不是主管。
2.企业的业务以「流程」为中心,而不以一个专业职能部门为中心进行。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的,体现为顾客创造有价值的服务。对流程运行不利的障碍将被消除,职能部门的意义将被减弱,多余的部门及重迭的流程将被合并。
3.「流程」改进需具有显效性。改进后的流程能提高效率、消除浪费,提高顾客满意度和公司竞争力,降低整个流程成本。
CPM客户抱怨比(Complaint per Million)
为公司产品质量验证的最高指针,包含自原料进厂到产品送交消费者手上的所有流程,世界级企业的目标是在1位数,通常1个客户抱怨代表100个消费者的心声,即1个客户抱怨代表万分之一的不良率。但会随文化而有差异,如日本的1个客户抱怨代表20个消费者的心声。
CRM客户关系管理(Customer Relationship Management)
是指企业为了赢取新顾客,巩固保持既有顾客,以及增进顾客利润贡献度,而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为的方法;其主要以运用资料存储为基础,将有关企业活动的信息,透过数据采集﹝Data Mining﹞的工具,分析汇整出对顾客有效并可供参考的信息,以提升顾客的满意度。
CRP产能需求计划(Capacity Requirement Planning)
制定、测量和调整产能的标准,以决定要投入多少的人力及机器来完成生产。将现场的订单,和计划中的订单,输入CRP中,这些订单将转换成在每一时期、每一个工作中心的工作时间。
以有限产能为导向,主要检验产能与时间是否在规划的范围内,确定是否有足够的产能来处理所有的订单;而在确定之后,会建立一个可接受的MPS,而后CRP要决定每一个期间、每一个工作中心的工作量。
DSS决策支持系统(Decision Support System)
一个以计算机为基础的交互式系统,可用来协助决策者使用数据和模式,以解决非结构性问题。所以决策支持系统,可说是一个以快速、交互作用式且具有使用者接口来对特定领域提供信息以支持决策的软件(Vlugt,1989)。决策支持系统的组成,可分为三大部分:数据库及管理系统、模式库及管理系统、沟通界面软件;其以模式库为核心,应用统计模式及管理数学等技术。
EOQ基本经济订购量(Economic Order Quantity)
经济批量法是指为使每次发单的订货成本、储存成本、购货成本的总和为最低的量。
ERP企业资源规划(Enterprise Resource Planning)
于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮,ERP是一种企业再造的解决方案,通
过信息科技的协助,将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中,其并非只是科技上的改变,而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部的跨地域或跨国际的流程整合管理。
IE工业工程(Industrial Engineering)
起源于美国,是在泰勒科学原理基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。它是一门辅助企业经营的主流科学,从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计,一直到作业研究、决策分析等,甚至 吸收了统计方法与信息科技的发展、网络规划技术与行为科学等方面的研究和实践经验。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率,使理论与实际相得益彰、保证管理效果,降低成本、改善经济效益,以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。
JIT实时管理(Just In Time)
JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求(或称看板),按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将物品配送到指定的地点。不多送,也不少送,不早送,也不晚送,所送物品要个个保证质量,不能有任何废品。JIT供应方式具有很多好处,主要有以下三个方面:
1.零库存。用户需要多少,就供应多少。不会产生库存,避免占用流动资金。
2.最大节约。用户不需求的商品,就不用订购,可避免商品积压、过时质变等不合格品浪费,也可避免装卸、搬运以及库存等费用。
3.零废品。JIT能最大限度地限制废品流动所造成的损失。废品只能停留在供应方,不可能配送给客户。
JIT的观念简单但实行不易,特别是产品组件的提前期(Lead Time)长,常见到的假象是库存存储在供应商,但如此供应商成本增加而导致组件价格较高。KM知识管理(Knowledge Management)
知识管理是企业内部运用信息技术,透过一定的组织程序,将企业内所有内隐及外显的知识加以搜集分析,以达到累积资源、快速取得、企业共享的目的。规范知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动,并将知识视同资产进行管理,凡是能有效增进知识资产价值的活动,均属于知识管理的内容。结合个体与团体,将个体知识团体化,将内隐知识外显化;结合组织内部与外部,将外部知识内部化,将组织知识产品化,则属于知识管理的过程。
KPI 关键业绩指标(Key Process Indication)
是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。
MRP物料需求计划(Material Requirement Planning)
MRP是最早起源于美国,针对存货管理问题的必要性,而由 Joseph A.Orlicky,George W.Plossl 及 Oliver W.Wight 三人在1970年于『美国生产与存货控制学会﹝American Production and Inventory Control Society,简称APICS﹞』会议中提出的物料需求规划的基本架构;所谓MRP的计算即依照MPS的产品独立需求,透过BOM展开的零组件相关需求,配合当时的存货状况,以求得某段期间内应投入生产或执行采购的计划,通常有二种方法及二种需求类型。MRPII制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)
由Wight于1981年推出,是从MRP发展出来而非取代传统MRP,是在生产规划的同时,将着眼点扩展到人事、财务、行销、管理等层面,融合各部门作业所需考量的实际需求,而非局限于单纯的产销供需,以使企业整体的运作能更加地有效率及制度化。
PDCA
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下:
1、P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活动计划;
2、D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容;
3、C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;
4、A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中,PDCA循环得到了广泛的应用,并取得了很好的效果,因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环,是因为这四个过程不是运行一次就完结,而是要周而复始地进行。一个循环完了,解决了一部分的问题,可能还有其它问题尚未解决,或者又出现了新的问题,再进行下一次循环,PDM产品数据管理系统(Product Data Management)
协助工程师进行数据管理,让企业透过标准程序管制提高整体效率,并使作业程序电子化及标准化。用来管理特定产品从研发到量产的生命周期里全程各点产生的一切信息,例如CAD图面、3D模型数据、NC程序、CAE分析结果,测试数据、设计历史和相关流程文件。其涵盖的数据型态是多元性,让各阶层工程师可清晰了解各种资料间的关联性和阶层架构,并以此「共同数据」(common data)为执行作业的依据。
SCM供应链管理(Supply Chain Management)
产品由原材料转换成成品至最终顾客手上的流动过程中,影响其执行绩效的个体组合而成的网络称为供应链,供应链的组成个体可能包括:供应商→制造→工厂→配销点→零售商→最终顾客;而供应链管理的定义,简单而言,就是需求与供应适当的结合,以达到资源﹝人、设备、物、资金﹞运用与分配的有效性与及时性。其有下列三项目标:
1.以最小成本使得企业能够在正确的地点取得正确的产品。
2.尽可能让存货降至最低,但仍旧能够提供优质的客户服务。
3.缩短产品的生命周期。
SIS策略信息系统(Strategic Information System)
使用信息科技支持组织现有策略,或创造新的策略机会,使企业拥有竞争优势。策略信息系统很强调时机,在竞争者未普遍采用之前,是一个能获取竞争优势的策略系统,一旦竞争者纷纷跟进,则丧失竞争优势,而成为一般的信息系统了。策略信息系统是EIS的提升,EIS偏向内部数据,包括人事、薪资等,SIS的核心是外部信息,包括顾客、竞争者、市场等,能提供总体及市场环境的外部信息,以便研讨制定策略性的决策。
SPC统计过程控制(Statistic Process Control)
改善过程、维持控制状态及预防不合格品的统计技术。此统计技术可以评估过去、监督现在,而且可预测未来过程的绩效,测量指标为Cp及Cpk。
TPM全面设备维护保养(Total Productive Maintenance)
本意是“全员参与的生产保全”。即通过员工素质与设备效率的提高,使企业的体质得到根本改善。
全员参与的TPM本着在组织上愉快合作、人与人之间真诚相待、在业务上勇于创新的基本思想,坚持“把企业全体职员培养成专家,消灭一切浪费和不合理,向人类、设备诸方面的极限挑战”的基本方针,以最大限度的设备综合效率为目标,落实自主管理、专业保全、MP情报、重点改善、教育训练、品质保全、事务效率、安全环境八个支柱,它以小组活动为基本模式,覆盖了公司生产、计划、后勤等一切部门,从总经理到第一线生产工人的所有员工。具体地讲,生产部门的TPM以设备为中心,非生产部门的TPM则以业务为中心。
TQM全面质量管理(Total Quality Management)
应用统计方法和人力资源,建立一种持续不断改善的组织。透过系统化过程改善,及企业的全员参与,塑造以质量为中心的企业文化。其基本原则是:达成顾客需求、持续改善、赋予质量责任、及系统策略流程等四项。
【船公司中英文缩写对照】推荐阅读:
船公司中英文对照表07-01
常用中英文及缩写08-04
英文缩写09-04
邮件常用英文缩写07-31
二月缩写英文单词08-12
品质管理英文缩写10-08
公司欢迎词英文公司欢迎词英文11-15
船公司常用英文知识08-10
外企里常用英文缩写07-04
最全常用英文单词缩写08-14