人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司

人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司（10篇）

1.人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司 篇一

股份有限公司人事管理制度股份有限公司人事管理制度主要包括：餐饮业股份有限公司、石业股份有限公司、广告业股份有限公司、娱乐业股份有限公司、餐饮业股份有限公司、能源股份有限公司、旅游业股份有限公司、酒店业股份有限公司人事管理制度以及人事管理制度样本等。

人事管理是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利益。

一、主要任务

①组织：即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。

②计划：即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

③人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。

④培训：即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

⑤工资福利：即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

⑥政治思想工作：即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。

⑦人事管理研究：即对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

二、发展原因

1.企业经营不断增长的规模和复杂性

2.人力投入的绝对和相对数量的快速增长，尤其在工业化国家

3.竞争的激烈化和全球化

4.改变了的劳动态度（价值观转变、新的生活方式、个性化）

5.知识在企业经营成功中不断增长的意义

福建某石业股份有限公司人事管理制度

一公司在人事管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工的能力，使员工与企业共同成长通过一定的管理行为模式，调动员工的工作积极性，激发员...餐饮业股份有限公司人事管理制度...无定期工作契约职员为限，其区别标准如下：餐饮业股份有限公司人事管理规章□总则第一条餐饮业股份有限公司以下简称本公司所属员工的管理，除法令另第二条本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定...广告股份有限公司人事管理制度

广告股份有限公司人事管理规章□总则第一条本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。第...某财产保险股份有限公司人事档案管理制度**财产股份有限公司人事档案管理制度第一章总则第一条**财产保险股份有限公司为加强公司员工档案管理，有效地保护和利用人事档案，规范人事档案管理工作，依据《中华人民共和国档案法》《企业员工档案管理工作规定》...能源股份有限公司人事管理制度DOC15

能源股份有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条本公司员工之管理，除法令或公司另有规定外，悉依本规则办理之。第二条本规则所称员工系指经本公司正式任用之男女员工而言，对试用中之员工，亦准用本规则。第二章...能源股份有限公司人事管理制度

能源股份有限公司人事管理制度第一章总则第一条本公司员工之管理，除法令或公司另有规定外，悉依本规则办理之。第二条本规则所称员工系指经本公司正式任用之男女员工而言，对试用中之员工，亦准用本规则。第十二条员...科创股份有限公司人事管理规章制度

科创股份有限公司人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度第十章员工的考勤休假请假制度第三十五条职员考勤休假和请假应严格...广告业股份有限公司人事管理制度

三、广告业股份有限公司人事管理规章□总则第一条本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有第二条本公司如有临时性、短...能源股份有限公司人事管理制度(pdf15)

能源股份有限公司人事管理制度第一章总则第一条本公司员工之管理，除法令或公司另有规定外，悉依本规则办理之。第二条本规则所称员工系指经本公司正式任用之男女员工而言，对试用中之员工，亦准用本规则。第二章服务...

2.旅游业股份有限公司人事管理规章 篇二

第一条旅游业股份有限公司及所属酒店、营业所、饭店等职员(以下统称

本公司职员)之任免、调迁、保证、薪给、休假、差勤、考核、出国训练、奖惩、退休等悉依本规定办理。

第二条本规则所称之职员，系除按日按件计资之作业员及按月计资之守

卫、厨司、司机、杂役等外，而且具有高中以上之程度及专业技能者，并经以职 员任用者为限。

第三条职员以外作业人员之管理规则另定之。□任免

第四条本公司主任、副主任之任免及报酬，由总经理报请董事长核定，组 长、领班及一般职员由经理报请总经理核定之。

第五条本公司职员任用除技术人员可由各单位向总经理报备，自行甄选，再行报请总经理核定外，其他职员概由公司统一甄选。

第六条本公司职员之任免、调迁等事项，均以书面行之，并酌情另行公布。第七条本公司所属各部门需要人员时，应填具申请书，由各主管呈请总经 理、董事长核准后，交总务部公开召募。

第八条凡本公司新进之职员，无论公开召募或亲友之介绍，均应先书写自 传一份、履历表一份(贴两寸半身照片)经初选合格后，另行通知考试。第九条本公司新进职员之考试，依下列方式列之：(一)面试：分面谈及口试。

(二)笔试：分专业及一般商业知识。(三)测验：性向测验。

第十条经笔试合格后，得依成绩之先后及专业之需要，通知参加面试。第十一条面试由申请单位主管主试，总经理或副总经理及人事主管陪试。第十二条面试者应注意下列各项：

(一)要尽量使应征人员感到亲切、自然轻松；(二)要了解自己所要获知的答案及问题点；(三)了解自己要告诉对方的问题；(四)要尊重对方的人格；

(五)将口试结果随时记录于口试记录单内。

第十三条本公司各级职员之任用，均以学识、品德、能力、经验及工作之 需要为原则。

第十四条凡参加口试成绩优良者，由申请单位主管决定录用后，即交由人 事部门通知报到试用。

第十五条凡经通知报到试职人员，应先办理以下各项手续：(一)缴验学历及经历证件复印件各一份、2寸半身照片二张；(二)填写人事资料表；(三)填写服务志愿书一份；(四)保证书一份；

(五)抚养亲属报告表一份。

第十六条凡经甄选合格之人员，应按通知指定之日期至本公司报到，尚因 故未能按期报到者，须申请延缓报到，否则即以弃权论处。第十七条本公司各级新进职员之试用期限均为40天。

第十八条在试用期间内，如有任何一方对试用情况不满，均可随时终止试 用，试用期满双方认为满意时，由人事部门签报总经理，正式通知任用。第十九条凡经正式任用之职员，均由公司发给任职书。

第二十条本公司各级职员概须依本节之规定，觅具保证人。保证人应具下 列资格之一，并经本公司认为适当者为限。(一)铺保：资本充实，并经合法登记之工商店。

(二)个人保：1.有正式职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。2.担任委员级以上之公务人员。

第二十一条本公司新进职员，应于办妥保证书及服务志愿书后方得报到。第二十二条凡经管现金、有价证券、票据、器材、产品及仓储人员之保证，限于铺保，并经本公司认为确有保证能力者。

第二十三条职员之保证书得由人事单位每年对保一次，如有必要时得随时 对保，如有发现保证人情形变更时，须重新觅保不得异议。

第二十四条保证人之责任，如保证书所列各项。凡被保证人有下列各款之 一者，保证人应负赔偿及追偿的责任。

(一)营私舞弊或以其他不法的行为致本公司受损害；(二)积欠公款不清者；(三)亏蚀公款公物者；(四)弃职潜逃者。

第二十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应即以书面报告人事单 位，并限于一个月之内另觅妥保证人，重填保证书。(一)保证人死亡者；

(二)本公司认为有换保之必要时；(三)保证人迁离国外地区者；(四)保证人退休；

(五)保证人丧失保证能力者。

第二十六条保证人如欲退保，应直接以书面通知本公司，经本公司同意 后，被保证人应即觅新保证人，填妥保证书后，原保证人始能解除责任。第二十七条依规定换保时，对于换保以前之责任，仍由原保证人负责。第二十八条本公司职员离职时，须经一年以后，并经查明确无未了事项，始得发还保证书，在未发还保证书之前，保证人之责任仍然有效。

第二十九条职员舞弊其应赔偿之责任，除刑事部分送司法机关办理外，应 扣除其在职应得之一切利益，其不足之数由保证人赔偿。

第三十条本公司之职员，如因公务上之需要或能力与所任职务不合时，可

随时迁调其职务，或调至本公司所属其他单位服务，不得借故推诿或拒绝交接。第三十一条调职分升调与平调两种，在同一部门内之调职，以单位主管人

员之许可行之，事后向人事部门备案，不同部门之调动须经有关部门主管的同 意，由人事部门执行。

第三十二条各级职员接到调职之通知后，应于指定期限内办妥移交手续，履行就职。

第三十三条凡个人感到工作不适合或无法胜任时，可申请调职，但未经核 准前不得擅离现职或怠工。第三十四条本公司各级主管人员，可由正式专业人员兼代，但免除兼代 时，仍回其本职。

第三十五条凡因调迁而变动其职务时，其薪给应由调动之日起重新核定。第三十六条凡因兼代职务而加发之职务加给，在免除兼代职务后，无论任 何原因均应回复原职原薪。

第三十七条本公司职员之解职分为辞职、免职、停薪留职、资遣、退休及 当然解职六种。

第三十八条各级职员因故无法继续服务时，应填具辞职书呈请辞职，但辞 职人员必须呈准并办理移交后，始得离职。第三十九条本公司职员辞职手续如下：

(一)一般职员之辞职须经单位主管呈经理签准；

(二)(组长级)主管之辞职，须由经理专呈总经理签准；

(三)主任级以上各级主管之辞职，须由经理、总经理专呈董事长核准； 第四十条凡有下列情事之一者应予以免职：(一)年终考绩不及格及一年内记大过三次者。(二)连续旷职三日或年累积六日者。

(三)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、擅取佣金者。(四)办事不力，疏忽职守有具体事实，其情节严重者。(五)违抗命令或擅离职守者。

(六)仿效上级主管签字或盗用公司印信者。(七)代人及托人打卡签到三次者。

(八)威胁主管及撕毁、涂改公司文书者。(九)私营事业与公司有利益冲突者。(十)盗窃公物者。

第四十一条凡有下列情事之一者，得令其退职或视为自动退职。(一)停职期限届满未再受聘请者；

(二)触犯刑法被扣押三个月以上或判刑者；(三)身心衰弱恢复健康困难者；(四)年满60岁者；

(五)因业务上之需要及紧缩业务所生之冗员。

第四十二条凡有下列情事之一者，得照规定予以停薪留职。(一)入伍服役者；

(二)久病不愈满6个月以上者；(三)其他特殊情形经呈请核准者；

第四十三条职员申请退休或命令退休其办法另定。第四十四条职员死亡为当然解职，其抚恤办法另定。第四十五条本公司因下列原因之一，可资遣部分职员。(一)因业务之紧缩时；(二)全部或部分停业时；

(三)因不可抗力之事件须停业一个月以上时；(四)对本身工作不能胜任者；

(五)经医生证明有传染性疾病，或其他疾病有碍工作及公共卫生者。第四十六条依前条规定资遣之人员应事先预告，预告之方式如下：(一)在本公司服务满三个月而未满一年者，应于20日前告知。

(二)在本公司继续服务一年以上而未满三年者，应于30日以前告知。(三)在本公司继续服务三年以上者，应于40日以前告知。

第四十七条凡接到资遣之预告者，为另谋工作，可于工作时间请假外出，但每星期不得超过二天。

第四十八条本公司资遣之职员，除发给当月应得之薪给外，得依劳动法付 资遣费。

第四十九条凡因惩戒而开除，或未依规定辞职而离职者，不适用本节之规 定。

□薪津

第五十条本公司有关薪津之订定、计算、发放，均依本章各节之规定办理。第五十一条本公司依实际情况由各部经理及人事主管于年终组成考评委

员会，就各单位主管提出之总考绩作一适当评价，力求公平合理，并作为薪 津与年终奖金核定之依据。

第五十二条对于薪津之政策及计算，应使各级职员均能熟知薪津之差别，应能确切的反映其所负工作之难易、责任之轻重，借以激励各人愿意担任较重要 之工作。

第五十三条本公司薪津分下列各种：

(一)本薪：各级职员之本薪如下表所列，除非物价波动特大外，原则上不予 变动。

(二)生活补助费：系本薪以外，因物价过高所给予之生活补助，每年均得随 物价指数调整。

(三)职务津贴：各级职员均按其责任之轻重发给职务津贴。

(四)房屋津贴：男性职员于服务满一年者，婚后可发给房屋津贴。(五)夜班津贴：系生产单位，须在夜间工作者，始得发给之。

第五十四条本公司之职位分一般职员、领班、组长、副主任、主任、经理 等职位，各职位分为四等，各等分为十级。

第五十五条各职位等级之薪津，悉依本条之规定办理，其标准如下：

(一)各职位等级一律按月给予生活补助费1700元，必要时得随物价指数调 整之。

(二)男性职员于服务满一年者婚后按月加给房屋津贴1200元。(三)〖ZK(〗职务津贴： 一般职员：700元 领班：1700元 组长：2200元 副主任：3200元 主任：4200元

经理：4700元〖ZK)〗

(四)夜班津贴：每次50元。

第五十七条新进职员之薪津计算按核定之月薪除以30天，再乘以实际到 职之天数为应得额。

第五十八条离职职员其服务满三年以上者，离职之日期在当月17日以后 者，给予全月之薪津，不满三年者，按日计算。

第五十九条凡服务满一年后结婚者其房屋津贴之计算，结婚之日期在当月

份16日以前者给予全额，16日以后者，给予半额，凡已婚而服务届满一年者，按其到职之日期在16日以前全额给予，16日以后者半额给予。第六十条本公司职员在请假期内，其薪资之计算如下：

(一)事假：经主管核准者，请假期间薪资照给，但超过全年规定期限应于年 终奖金内扣减薪资(标准列后)，未经核准而擅离职守者，以旷职论，旷职一天于 年终奖金内扣减600元。

(二)病假：病假期内薪资照给，但超过全年规定期限应于年终奖金内扣减薪 资，参照第九十八条。

(三)婚假、丧假、生育假、公假在未超过期限者照发，逾限若续假，应予事 先以事假申请核准，否则以旷职论。(四)公伤假在规定之疗养期间内照发。

第六十一条本公司薪津之发放，当月16日发放上半月之薪津，次月1日 发放下半月薪津，遇假日顺延。

□服务

第六十二条本公司职员应遵守公司一切规章，忠心服务，接受主管之命令 指挥及监督，诚实勤勉地执行职务。

第六十三条本公司职员除因组织规程所划分之职位外，其任何部门及任何

个人之工作并无贵贱之分，其人格平等，应互相尊重，不得冷言冷语中伤他人。第六十四条各级职员均应按规定时间签到签退，不得任意旷职、迟到或早 退，但特别原因经核准者不在此限。

第六十五条各级职员均有值夜及假日值班之责(其值夜及值班之日程表另

订)。如因事不能到班者，应事先委请代理人，或与他人调班，凡无故不到者，均以旷职列入考绩，值夜及假日值班者，于翌周内分别给予轮休。

第六十六条各级职员每日应办之事项，必须当日办理清楚，如不能于办公

时间内办理完竣，仍应加班赶办，如系有时限之事项主管命令加班，不得借故推 诿。

第六十七条除办理本公司之业务外，不得对外擅用本公司之名义，凡对外 传播、发表、公告等事业，非经本公司签准，任何人不得擅自发布。第六十八条本公司职员不得兼营其他事业，亦不得对外泄漏业务机密。第六十九条各级职员的言行操守，应诚实、谦洁，不得有放荡奢侈的行为，对公司之财物应爱护运用，不得浪费或任意毁损。

第七十条各部主管就其范围内所属职员，依其工作之适应性、能力、学识 等实施工作轮调，以资随时训练人才及储备人才。

第七十一条本公司职员由本公司免费供膳，单身者供宿。

第七十二条本公司职员每天以工作七小时为原则，每周工作五天。

第七十三条本公司各级职员之工作时间如下：上午八时半至12时，下午2 时半至6时。

第七十四条在规定之工作时间内非经许可不得擅自离开工作岗位。第七十五条本公司各级职员必须遵照规定，于上班前签到或打卡，下班后 签退或打卡。

第七十六条上班之时间以工作所在地之时钟及打铃为准。

第七十七条逾规定上班时间后15分钟内签到或打卡者为迟到，15分钟后

为旷职，在规定下班时间提前签退或打卡者，无论时间之长短以旷职半天论。第七十八条凡到迟到原因为交通事故者，可取具证明或同一方向共同迟到

之同事签证，得签请注销迟到记录，但乘坐公司交通车者，不在此限，迟到四次 于年终奖金内扣减300元。

第七十九条凡因不可抗力之灾变，阻碍无法上班有实事证据者，可以电话 报备，并得请同事代填请假单，则不以旷职论。

第八十条各级主管如因公必须外出半日以上者，应取得上级主管之同意方 得离开，否则以旷职论。

第八十一条凡迟到四次以旷职两小时论，旷职在两小时以内者，均以两小 时计算，超过两小时以半天论，上下午应分别计算。

第八十二条除经事先报备，请假及特殊事故外，其旷职记录概不得借任何 理由申请注销。

第八十三条凡代人及委人签到或打卡者，一律以旷职一日论。第八十四条凡签到或打卡而不到勤者，记大过一次。

□请假

第八十五条本公司各级职员请假，均依本规定办理，并按请假之事实分为 事假、病假、公假、婚假、丧假、产假及特别假七种。

第八十六条各级职员请假均应依规定填写请假单，必要时得附有关证件，经由各单位主管签奉核准后，交人事部门登记。

第八十七条任何假别其请假时数以半小时为起讫单位，凡不足半小时者，以半小时计，超过半小时而不足一小时者，以一小时计，余类推，并以八小时为 一日计。

第八十八条职员请假不得托人以口头为之，均应亲自先行办理请假手续，但因患疾病或特别事故不能事先请假者，应由本人或其家属于事后三日内办理补 假手续，否则以旷职论处。

第八十九条凡请假之前一日已连续工作满五日者，其应得之轮流公休可照 休，凡轮流公休在请假期内，或在请假期之后，均列为请假日计算。第九十条各级职员请假必须有职务代理人，并经职务代理人签章方可，若 其职务重要，假期较长者，应签请主管派人代理。

第九十一条凡因事必须亲自处理而需要请假者，得依本节之规定办理。第九十二条同一部门内职员请事假每天不得超过1/3。

第九十三条职员服务满一年以上者，全年事假累积以六日为限，其超过之

天数，及未达限定之天数均于年终奖金内按每天增或扣其底薪1/30，列入年终 考绩计算。

第九十四条申请事假之手续，依第一节办理，但特别事故经核属实不受此 限。

第九十五条服务未满一年者，其事假之天数，按到职之天数比率计算。第九十六条本公司职员因病必须治疗或休养者得请病假。第九十七条病假连续在三天以上者，应附医师出具之证明，否则以事假 论。

第九十八条本公司职员凡服务满一年以上，全年病假累计不得超过16天，其超过之天数及未达限定之天数均于年终奖金内按每天增或扣其底薪1/60。第九十九条到职未满一年者按其到职之天数比率计算。

第一○○条凡患重大疾病需要长期疗养者，得签请总经理核准后给予特别

病假，以六个月为限，薪津照发。如六个月仍未痊愈，得停薪留职六个月，期满 仍未痊愈，作为自动辞职。

第一○一条凡经核准之特别病假，其假期不列入考绩记录，亦不影响年终 奖金。

第一○二条人事管理部门对所附之医师诊断证明有疑问时，可由公司指定 之医院再行检查。

第一○三条凡本公司职员结婚，可请婚假九日，期满不得继续以特别假或 事假为之。

第一○四条婚假期中遇有例假，亦作婚假计算，不得请求补给假。第一○五条凡合法之再婚，亦得享受本节之给假。

第一○六条凡经核准之婚假，均不列入考绩记录，亦不影响年终奖金。第一○七条本公司职员的直系亲属承重祖父母、父母、配偶、配偶之父母、子女丧亡，可请丧假九日，唯三岁以下之子女丧亡可准丧假四日。

第一○八条凡本公司职务的旁系亲属外祖父母、叔伯、及胞兄弟、姐妹的 丧亡得准丧假4日。

第一○九条凡经核准的丧假，均不列入考绩，亦不影响年终奖金。

第一一○条凡在本公司服务满一年以上之女性职员，因生育得准产假66 天；如系小产凡在三个月以内给休养假九天，三个月以上给假30天。第一一一条凡经核准之产假不列入考绩记录，亦不影响年终奖金。

第一一二条凡本公司男性职员因兵役检查、教育召集、点阅召集，均得依 规定之日期给予公假。

第一一三条凡因政府指派之私人劳动、证人、签定人之出庭需要请假者，得请私事公假。

第一一四条凡参加高等考试及普通考试者，得请私事公假。

第一一五条任何公假或私事公假，均需缴验有关证件，否则概以事假论。第一一六条凡经核准之公假及私事公假，均不列入考绩，亦不影响年终奖 金。

第一一七条本公司职员按其服务年资，每年给予一次特别休假，其休假之 天数如下列规定：

(一)服务满一年以上，未满三年者给假8天。(二)服务满三年以上，未满五年者给假11天。(三)服务满五年以上，未满十年者给假15天。

(四)服务满10年者，每一年加给一天，但至多以30天为限。

第一一八条特别假之年资计算，以元月1日至12月31日为一年，中间到 职不予计算。

第一一九条凡在前一内，事假、病假合计超过26日者或有记大过之 处分者，或留职停薪者，均不予特别休假。第一二○条特别休假之核给，由各单位在不妨碍工作范围内，于每年初排

定，呈请总经理核准后，依次分别休假，但遇有事实需要可临时变更其休假之顺 序。

第一二一条特别休假请准后，始得休假，如因紧急事故，主管可令其缩短 或取消休假，俟后再行补假。

第一二二条凡未休假或因事实需要奉令照常工作而补假者，得按其未休假 之天数，按月之底薪被除以30于年终发给代金。

第一二三条申请特别休假，如因业务上之需要而又无人代理，致无法休假 者，可比照前条办理。

第一二四条凡请事假、病假，超过规定日数者，可以特别休假抵充。第一二五条凡经核准之特别休假，不列入考绩记录，亦不影响年终奖金。□考核

第一二六条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为考绩。第一二七条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退 职、核薪及发放年终奖金之重要依据。

第一二八条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经 理以上，其他任何人不得查阅。

第一二九条经办考绩之人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评议，不 得泄漏或循私，违者分别惩处。

第一三○条本公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编增加员额时，凡考 绩优异人员，概应予优先递补。

第一三一条本公司考核工作为组长考核一般职员，主任考核组长及副组 长，经理考核主任、副主任，经理级人员由总副经理考核。

第一三二条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品

德、学识、服务精神随时所作之严正考核，并记录于期中及期末考绩表内，作为 考绩计算资料。

第一三三条本公司各级职员期中考绩应于当年7月1日以前完成，期末考 绩应予翌年元月1日以前完成之。

第一三四条凡有下列事绩之一者，视其原因、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。

(一)对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采行而获显著绩效者。(二)遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本公司重大利益者。

(三)对有危害本公司产业或设备之意图，能预选觉察，并妥为防护消灭，因 而避免损害者。

第一三五条凡有下列事实之一者，视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩记录。(一)行为不检，屡诫不听或破坏纪律情节重大者。

(二)遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，致本公司或公众蒙受重大损害 者。

(三)对可预见之灾害疏于觉察或临时措置失当，致本公司遭受不必要之损害 者。

(四)对本公司之重大危害，因徇瞻顾或隐匿不报，因而怠误事机致本公司遭 受损害者。

第一三六条人事部门应于每年元月15日前将各级职员之勤惰及奖惩资料 填妥送请总考。

第一三七条下列人员不得参加考绩：(一)到职未满半年者；

(二)留职停薪及复职未达半年者；(三)已征召入伍者；

3.人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司 篇三

上诉人（原审被告）：内蒙古包头稀土高新技术产业开发区管理委员会，住所地内蒙古自治区包头市高新技术产业开发区。

法定代表人：程刚，主任。

委托代理人：时建中，北京市致诚律师事务所律师。

委托代理人：周凯北，内蒙古北琛律师事务所律师。

上诉人（原审被告）：内蒙古包头稀土高新技术产业开发区科技创业服务中心，住所地：内蒙古自治区包头市高新技术产业开发区综合服务楼。

法定代表人：杨泽繁，主任。

委托代理人：张凤鸣，内蒙古法园律师事务所律师。

被上诉人（原审原告〉：包头润华永庆建筑工程有限公司，住所地内蒙古自治区包头市青山区体育场圈楼。

法定代表人：何润槐，董事长。

委托代理人：赵连友，副经理。

委托代理人：顾先平，北京市尚公律师事务所律师。

被上诉人（原审第三人〉：包头市第二建筑工程公司，住所地内蒙古自治区包头市东河区环城西路路南。

法定代表人：马立厚，经理。

委托代理人：宋长进，公司职员。

委托代理人：王建华，内蒙古铭法律师事务所律师。

内蒙古包头稀土高新技术产业开发区管理委员会〈以下简称管委会〉、内蒙古包头稀土高新技术产业开发区科技创业服务中心（以下简称创业中心〉为与包头润华永庆建筑工程有限公司〈以下简称润华永庆公司〉、包头市第二建筑工程公司（以下简称包头二建）工程款结算纠纷一案，不服内蒙古自治区高级人民法院（1997〉内民初字第1号民事判决，向本院提起上诉。本院依法组成合议庭开庭审理了本案，管委会委托代理人时建中、周凯北，创业中心法定代表人杨泽繁、委托代理人张凤鸣，润华永庆公司法定代表人何润槐、委托代理人赵连友、顾先平，包头二建法定代表人马立厚、委托代理人宋长进、王建华等，到庭参加诉讼，本案现已审理终结。

经本院审理查明：1993年10月25日，内蒙古自治区科学技术委员会批准成立创业中心。1995年5月16曰：内蒙古自治区编制委员会批准成立包头稀土高新技术产业开发区，创业中心为管委会下设三级单位。1992年底，包头二建综合队负责人何润槐利用其挂靠在该队的设备和人员，与包头市海外工程贸易发展公司〈以下简称海外公司〉一起申请将该公司所属的建筑工程公司变更登记为包头润华有限责任公司（以下简称润华公司〉。1993年1月20日，润华公司成立，资质等级为三级。1995年2月2S目，润华公司与新加坡永庆私人有限公司合资组成包头渭华永庆建筑工程有限公司〈以下简称合资润华永庆公司〉，并领取了企业法人营业执照，资质等级为二级。1996年9月16日，经包头市工商局审核，何润槐与何美丽等人以设立登记的形式将润华公司变更登记为包头市润华建筑有限责任公司（以下简称润华建筑公司〉，更换了部分股东，并领取了企业法人营业执照。包头市工商局在1999年10月6日出具证明，润华公才是润华建筑公司的前身，该公司是在《公司法》实施前设立的，《公司法》实施后，依照国务院《关于原有有限责任公司和股份有限公司依照〈中华人民共和国公司法〉进行规范的.通知》和国家工商局《关于原有有限责任公司和股份有限公司重新登记实施意见》的规定对该公司名称及有关公司登记的其他文件按《公司法》的要求进行了规范，重新登记为包头市润华建筑有限责任公司。在1997年公司年检之前，润华公司的公章、财务专用章、合同专用章仍在使用，年检之后即开始启用润华建筑公司的公章、财务专用章、合同专用章，所以在1997年度的润华建筑公司的《公司年检报告书》印鉴式样一页上，同时出现了上述两种印鉴。1997年3月15日，包头市对外贸易经济合作局批准合资润华永庆公司终止合营，终止后不对外公告，所有债权债务由合营甲方（即中方）承担。4月25日，包头市工商局以包工商外企字（97）第001号外商投资企业注销通知书核准注销了合资润华永庆公司。同年3月19日，润华建筑公司及何润槐、何美丽等人向包头市工商局申请设立润华永庆公司，4月3日，包头市工商局核准了该申请，并颁发了企业法人营业执照，润华永庆公司的建筑

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★ 校刊主编竞选稿

★ 编辑部执行主编述职报告

★ 别样华师

★ 诗经：白华

★ 华体会体育

★ 华强队口号

★ 华的词语

★ 余华：爱情故事

★ 委员演讲稿

4.人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司 篇四

认定办法

第一章 总 则

第一条 为提高营销精细化管理水平和工作质量，规范营销人员行为，堵塞营销管理漏洞，完善营销内控机制，杜绝营销差错及营销责任事故发生，特制定本办法。

第二条 本办法适用于内蒙古电力（集团）有限责任公司所属供电（电业）局从事营销业务的工作人员，是营销工作中过失定责的规范。

第三条 本办法依据《电力法》、《员工服务“十个不准”》、《供电服务“十项承诺”》、《供电服务规范》等国家、自治区、电力行业及公司相关法律、法规、规章、制度等，结合内蒙古电力公司营销管理实际制定。

第二章 营销管理质量控制点

第四条 随着营销集约化、现代化管理水平的提高，营销信息系统应用的深入与广泛，加强营销全过程控制与管理的时机基本成熟。为进一步提高公司标准化、精细化管理水平，实现营销各环节、各方面的全过程控制与管理，针对目前的管理重点与难点，公司暂确定以下质量控制点：

一、业扩报装方面：

1、客户报装原始资料不按规定归集或丢失。

2、新装客户未按流程时限建卡、立户。

3、营销系统客户资料录入不完整或错误。

4、未对施工、设计、设备制造企业资质进行审核。

5、供电方案不正确，不进行中间检查及竣工验收。

6、工作票传递超期，业扩报装各环节衔接不畅。

7、未按照规定流程为客户办理新装、暂停、变更、解除供用电合同等手续，造成公司损失的。

二、用电检查方面：

1、未按期签订或修订并保存供用电合同，供用电合同中用电分类、计费计量参数、用电容量、线损比例、产权分界点、合同章等重要内容错误，造成较大经济损失和不良社会影响。

2、未按规定检查周期开展用电检查工作，或用电检查工作不到位、不规范，致使客户侧安全管理混乱，造成较大事故和不良社会影响。

3、查处客户违约用电、窃电行为时，未按规定办理，造成较大经济损失和不良社会影响。

4、发生客户侧事故，未按照公司规定时限上报事故信息，未按要求开展事故调查并及时上报调查报告。

三、计量管理方面：

1、安装计量装置时发生接线错误造成客户或公司损失。

2、拆回的计量装置未按规定交回表库。

3、未按规定加封计量装置。

4、错配错装CT、PT，电表型号、规格、准确度等级不符合规定，倍率错误。

5、电表轮换、故障处理过程中，电表表码记录传递错误或更换CT、PT、电表后，未按时传递工作传票。

6、不按规定要求检定计量装置误差，致使误差超标或不按规定进行室内走字。

7、印模、封铅、印钳没有按制度管理。

四、抄核收管理：

1、连续两个抄表周期未到现场抄表，错估表码。

2、擅自改变抄表日期，不按例日抄表及录入抄表信息。

3、对连续六个月不用电（季节性用电除外）客户未申请办理暂停手续者，管理人员未填写异动情况记录；抄表时发现客户用电量变动较大或客户表计损坏、丢失，未及时填写异动情况记录。

4、欠费停电没有按规定程序执行，或停错电，造成不良影响。

5、客户用电资料录入不正确，电价选择不正确。

6、没有做到供用电合同、现场工作单、抄表卡、系统数据四统一。

7、未按规定流程注销、冲抵应收电费。

8、收取的电费现金，未当日存入银行或财务部门，并造成损失。

9、未按规定及时进行电费帐务处理，帐务管理混乱。

10、弄虚作假，乱摊电量、电费、线损，造成统计报表不真实，不准确。

11、未严格按照公司要求及时采取电费催收措施，造成电费损失。

12、电费计算、提交、入账等不及时、不规范，工作票处理不及时或审核把关不严，影响电费计算。

13、客户办理用电交费，未严格按照财务相关规定出据收费凭据等。

14、丢失电费账薄、收费票据、结算凭证、电费印章等。

15、丢失预付费系统换表卡、检查卡等。

16、抄表员私自雇人抄表催费。

17、人为过失导致营销业务系统无法正常运行或用电客户数据丢失。

18、营销相关报表填报错误或未按规定时限填报，产生一定影响。上述质量控制点基本涵盖了当前管理、控制的重点与难点，随着营销精细化管理水平的不断提高，管理控制重心的不断调整，营销质量控制点将不断丰富完善。

第三章 营销差错认定与分类

第六条

各单位要逐步建立健全营销管理的内控机制，通过营销信息系统等有效途径，加强日常监控管理，狠抓质量管理点，全面加强营销工作质量的监督、考核、统计、分析。

第七条

在营销工作范畴中，由于工作失职、失误或因个人原因造成的有可能或已经导致公司利益受到损害或产生不良社会影响的行为定义为营销差错和营销责任事故。按照给公司造成（或有可能导致）的经济损失、产生的不良社会影响的程度及差错行为本身的性质，营销差错分为一般营销差错、营销差错及重大营销差错；营销责任事故分为一般营销责任事故、重大营销责任事故、特大营销责任事故。

第八条 由于工作失误、疏忽，部门衔接不畅、营销人员业务素质差等原因造成的电费计算、电价选择、报表填报、营销业务流程、工作票传递等影响多收、少收金额在3万元以内，原则定义为营销差错。

第九条 按照差错行为的性质、造成的经济损失，产生的社会影响及职工中的反响，同时考虑影响电量（电费）额度，营销差错划分为一般营销差错、营销差错、重大营销差错： 一、一般营销差错：由于失误及部门衔接等问题，直接经济损失在1000元以下者。

二、营销差错：由于工作疏忽及营销人员素质等问题，直接经济损失在1000元以上，1万元以下者。

三、重大营销差错：由于麻痹大意及营销人员责任心问题，造成不良影响，直接经济损失在1万元以上3万元以下，或在一年内发生多次营销差错累计经济损失达到上述金额的。

第十条 由于工作失职，未履行本岗位职责及规定；违反社会承诺和服务规范的有关规定；供电营业区内用电秩序、电价类别、计量装置管理混乱，未达到管理标准；未按规定收取电费违约金等涉及金额在3万元以上，原则定义为营销责任事故。

第十一条 按照事故的性质、造成的经济损失，产生的社会影响及职工中的反响，同时考虑影响电量（电费）额度，营销责任事故划分为一般营销责任事故、营销责任事故、重大营销责任事故： 一、一般营销责任事故：由于岗位职责履行不到位，产生直接经济损失在3万元以上5万元以下，或在一年内发生多次营销差错或责任事故累计经济损失达到上述金额的。

二、营销责任事故：由于失职等原因，造成直接经济损失在5万元以上10万元以下，或在一年内发生多次责任事故累计经济损失达到上述金额的。

三、重大营销责任事故：由于违反公司相关规定，造成直接经济损失在10万元以上，或在一年内发生多次责任事故累计经济损失达到上述金额的。

第四章 营销差错与责任事故的查处

第十二条 发现营销差错与责任事故后，应按以下时限报告公司营销部及相关部门。

一、重大营销责任事故：24小时内报公司营销部及相关部门。

二、营销责任事故：72小时内报公司营销部及相关部门。三、一般营销责任事故：一周内报公司营销部及相关部门。

四、营销差错：每月2日向公司营销部及相关部门报送统计报表及分析材料。第十三条 对一般营销差错，要定期组织分析、研究，及时召开差错分析会认定、考核。同时针对存在的问题，制定切实可行的防范措施，切实提高管理水平。

第十四条 对重大的营销差错，要立即组织相关部门调查、取证，由相关领导组织召开差错分析会，根据差错性质、造成的经济损失和社会影响，充分考虑差错产生的客观背景，认真分析产生差错的主客观原因，确定差错类别及责任人，同时严格区分主次责任，确定直接责任人、间接责任人等，提出处理意见，报相关部门。

第十五条 发生营销差错与责任事故后，各单位应视事故类别，根据事故的性质以及差错的严重程度积极开展调查、取证，同时依据公司相关规定确定当事人责任。

第十六条 对营销差错、责任事故的调查分析，应以事实为依据，通过查阅原始资料，核对现场情况，查出事故原因、经过、责任人、经济损失等。在事故调查过程中，有关单位、个人必须积极配合，提供调查所需要的资料和依据。对职工进行处理和处罚，必须弄清事实，取得实证，通过会议讨论；特殊处理需征求工会意见慎重决定。

第十七条 凡发生过错行为自行改正的，从轻或免予追究责任。对于避免或挽回经济损失的个人或集体，应给予表扬、奖励。

第十八条 各单位对发生的营销差错、责任事故必须严肃对待、认真查处，做到事故原因未查清不放过，事故责任未查清不放过，事故责任人未受到教育、处理不放过，事故防范措施未制定不放过。

第十九条 对贪污、挪用电费或其他资金，故意销毁抄收卡、供用电合同文本、未经批准更改营销系统数据记录等造成经济损失的，按照公司及国家有关规定处理。

第二十条 对重复多次发生营销差错、一般以上营销责任事故的营销人员应从严考核，必要时调离营销工作岗位。

第二十一条 对隐瞒营销责任事故、重大营销责任事故，没有按规定处理营销差错、责任事故的责任单位的责任人进行批评、教育、待岗学习、直至行政处分。

第二十二条 各单位应指定专人负责建立营销差错、责任事故记录档案，内容包含过错行为发生时间、直接责任人、间接责任人、过错行为的认定以及处理情况等。

第二十三条

对于过错责任者的主管领导和造成过错行为的间接责任者也应给予相应的行政处分或经济处罚。

第五章 附 则

第二十四条 本办法将随营销机制改革的逐步推进，营销管理水平的稳步提高，营销现代化手段的不断加强，逐步修定完善。

第二十五条 各单位应结合本单位的实际情况，制定具体的实施细则，并纳入本单位营销业绩考核。

5.内蒙古新亚化工有限公司简介 篇五

内蒙古新亚化工有限公司隶属于天津亚东化工有限公司，为优化资源配置、突出主业与专业协作，进一步延伸亚东产品的产业链条，2008年7月29日，企业兴建了内蒙古新亚化工有限公司，公司位于内蒙古阿拉善左旗腾格里工业园区内，占地面积11万平方米，其中吐氏酸车间占地1606平方米，介酸车间占地面积1606平方米，染料车间占地1078平方米，仓库占地10平方米。绿化面积约13333平方米，绿化率为10%。

内蒙古新亚化工有限公司现有员工180人，其中高级技术人员19人，大专以上学历人员47人。

内蒙古化工有限公司于2009年4月26日，一期投产试车，该公司以生产亚东上游产品为主导，其主要产品为：介酸、吐氏酸、磺化吐氏酸、二萘酚等染料中间体，年产量1.5万吨，以此作为亚东染料系列长远发展的根本保障和强有力支撑。

新亚化工秉承“以人为本、科技创新”的企业理念，致力于精细化工产品的开发与研究。在目前拥有生产能力的同时，通过不断的技术创新，加大品牌经营力度，全力打造一个经营规范、品质优良、实力雄厚的中间体化工原料生产基地，而后根据市场和当地资源需求进行增项，扩大二萘酚的下游产品，项目有H酸、r酸、对氨基等。公司现已着手进行ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证，所有产品均符合美国ASTM、欧洲EN71和欧盟ROHS的标准。

公司在以“客户需求为导向，诚信经营；以高效组织为依托，茁壮成长”的经营理念指导下，坚持以“绿色环保”为基础，以市场为导向，不断提高产品质量，开发用户满意的产品，竭诚为用户服务。

经营理念：一流品质、一流服务。

品质管理：新亚化工从制造、检验、物流、顾客服务至全过程形成完整的品质管理，严谨的科学管理体系和现代化的先进工业设备，加上高素质的专业人才，从而创造出高品质的产品。

营销范围：响应国内外顾客的需求，以天津亚东总部为依托，不断努力开发新产品的新亚化工，为提供优质的产品，做出了不懈的努力。以大陆为中心，畅销亚、欧及北美等国家和地区。

研究开发：为创造高品质的产品，以天津亚东总部的研发中心为基础，设立新亚专门的研发机构，备有尖端的科技设备和优秀人才库，为日后的长期开发及生产打下坚实的基础。

顾客服务：新亚化工以总部的销售网络为核心，把生产、营销、研发等部门有机地组合，保证最大限度地满足顾客需要，同客户共同开发生产新产品，实现“一流服务”的宗旨。

6.内蒙古加油生活文化传播有限公司 篇六

影响圈子百万人《加油》周刊每期10万份超大发行量，其中在加油站直投8万份；政府、金融、房产、企业、电信、餐饮等机构及娱乐消费场所直投2万份，直接影响车主圈子（亲属圈、朋友圈、同事圈）百万人的主流消费。

广告效果最超值《加油》周刊以独特的黄金渠道和庞大的发行量，可以直接为广告客户锁定最具消费实力的终端群体，使客户避免了传统纸媒发行量虽大但因受众太泛而导致大部分广告费用打水漂的现象。已在《加油》周刊投放的广告所产生的效果证明：创新的《加油》周刊已成为品牌客户主投媒体及客户实现黄金价值的最佳选择。

□ 为客户销售加油两大原则

1、精准投放原则。《加油》周刊不提倡“模糊投放”。在市场日趋细分化的今天，目标营销更要讲究精准，而《加油》周刊正通过自身拥有的黄金渠道——加油站及其他辅助渠道为您一一猎取目标群体，让您最大限度地实现目标营销与品牌营销。

7.内蒙古罕山天然绿色食品有限公司 篇七

“罕山”系列山野菜，盛产于世界十大自然保护区之

一、中国著名山野菜之乡内蒙古巴林右旗罕山自然保护区境内。

产品纯天然生长、真空保鲜装、无色素、无防腐剂是地道的纯天然绿色食品。其种类包含蕨菜、善芹菜、山菠菜、金针、黄花菜、野韭菜、山地瓜、哈拉海、马齿苋等10多种山野菜，8种野生高等真菌。具有很高的营养价值，含有大量人体需要的脂肪、蛋白质和维生素A、B1、B2、C、D、E等多种矿物质和微量元素。色泽纯正，清脆鲜嫩、风味纯朴，营养价值高等特点。

食“罕山”山野菜，健康带回家。

来自草原的问候

圆您一个绿色食品的梦

厂址：内蒙古赤峰市巴林右旗索布日嘎镇

电话：0476—61721***24***

邮编：025164

8.人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司 篇八

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头老大企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，他是行业的顶级品牌，也是中国最具价值品牌之一。我们不得不称赞伊利的服务质量与品质，它能够打着“好奶粉，看得见”的口号，出现在像爸爸去哪儿这样热门的综艺中，大多得力于他拥有别人无法媲及的三代黄金奶源基地。在掌控着优质奶源地前提下，更将对奶源地管理前到的牧草养殖环节。在伊利的自建牧场里种植了大量的紫花苜蓿，碱草，燕麦草等多种丰富的牧草。伊利力图用这样的方式，从最前端开始降低在奶源领域可能出现的安全风险，保证奶源的质量。目前伊利拥有的自建草原面积达到5000多亩，而全部的面积达到33580多亩，涵盖了东北，安徽，内蒙古等乳业发达的地区。丰富的牧草资源为伊利牧场的奶牛养殖提供了物质保障也为牛奶的产量和质量提升了动力。

伊利牧场的选址是为其生产和运作系统选择空间，地理位置。这也是一个企业必须高度重视的问题。他重要程度不亚于人类祖先选择居住环境及洞穴，它具有生产和发展的属性。随着经济全球化的发展，企业的服务设施布置已经跨越区域化，国界向全球化，一体化转变。在满足自身产品身生产的要求后，同时也要考虑到相关的经济，战略，人文等重要性。

一个好的设施选址，可以是企业更好更快的发展，而不恰当的选址，可能会降低企业的生产效率，甚至会引领企业走向破灭的深渊。从战略属性的角度看，当企业选择某一地址时，就放弃了其他可能的地址所带来的资源与机遇。伊利牧场较其他相关品牌而言，其设施选址的最大不同之处就在于国家，在各种国外品牌打着“荷兰牧场”“进口奶源”的旗号向中国市场发起猛烈进攻时，伊利却在中国的各个城市建设专属于自己的牧场，除了大家耳熟能详的三大黄金奶源基地，宁波、苏州这类二线城市也不乏它的身影，伊利放弃了绝大多数人追求的“洋奶粉”的标签，而将牧场设置在消费者的眼皮子底下，专注于中国市场，甚至是争取政府扶持。而从经济属性的角度看，在中国的整体市场环境下，伊利的这一决定使其节省了很大一部分固定成本，同时也充分利用了中国这片广袤土地上不为他人所重视的一部分。至于人文属性，就拿伊利的三大黄金奶源基地来看，它们主要坐落于内蒙古一带。在这片土地上，不仅仅有中国最丰茂的天然牧场，还生活着世世代代以放牧为生的少数民族民众们，他们的宗教信仰，他们的生活习俗，都在潜移默化中影响着伊利，更不用说伊利将厂址设置在这些地方时，上级机关与当地政府给他们提供的各种便利与支持了。选址很重要，但是选址也是一件极为困难的事情。做好选址工作，可以给公司发展带来极大地助力。

选址决策是一项重大的复杂的系统工程，需要进行可行性研究，既要科学合理、切实可行，更要追求全面的经济效益。从层次方面看，选址决策首先需考虑国度，其次选择某一个地区，最后在同一地区选择若干合适的地点，通过比较做出决定。选择国度时，要综合考虑政治、经济、社会和自然因素。劳动力成本和其他生产运作成本是国家选择中要考虑的另一个重要因素，中国二线城市拥有普遍的劳动力且成本不是很高，尽管劳动力成本近几年呈增长趋势，但在国际上仍保持很强的竞争力。选择地区时，主要考虑企业战略布局、地区成本差异、当地政府政策支持力度、用户或原材料供应企业的接近程度、交通便利程度等。伊利牧场可以选择在城市设厂，因为城市人口稠密，人才集中，便于选择对企业发展有利的菁英人才；其次城市交通便利，通信发达，各种企业集聚，协作方便，有利于伊利牧场学习发展。选择完地区之后就要选择具体的地点，除了重点考虑的成本因素外，还有厂地设置等等方面的问题。伊利公司不能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路及废料堆放处理的厂地等费用。尤其在城郊建厂时，公共设施缺乏，一切都需自理，所需费用都比较高；其次如果决定在城郊设厂，还要考虑职工的住房和交通等问题。选址决策固然重要，但选址之后牧场的服务设施管理等也极其重要。

伊利大力建设和发展标准化、规模化、集约化牧场。截至2015年底，伊利共投入约127亿元用于奶源升级与建设。2015年，伊利在全国拥有自建、在建及合作牧场2400多座，规模化集约化的养殖在奶源供应比例达到100%，居行业首位。同时，伊利在欧洲、大洋洲、美洲等积极整合全球优质奶源资源，更好地满足消费者对高品质乳制品的需求。

伊利在行业内率先将现代牧场养殖、管理的所有流程和环节规范标准清晰地梳理和描述出来。如此，有利于科学地指导牧场的专业养殖和日常管理，从而提升牧场管理水平，提高牧场产量，降低生产成本，从源头控制原奶质量。

伊利将智能制造视为推动产业升级和转型的高度的企业战略工程，以全球视角，进行战略布局和重点推进。凭借着智能制造处于的领导地位，伊利将使生产更高效，质量更有保障，产品更具竞争力，助推中国乳业转型升级的进程。

伊利智能工厂的内容包括：奶牛饲养设备设施集成化、规模化，预处理工艺通过自动化设备实现了程序化控制，关键的单机设备实现了全自动化运行。在过程管理方面，主要通过信息化系统实现了从研发、成本管控、品质保障到产品流通的全过程信息化数据收集与分析，为过程管理提供准确的决策依据。

伊利始终创新奶源建设的发展思路和解决方案。标准化集约化牧场是全球奶源转型升级的重要趋势，也是全面保障乳品品质的一道重要防线。伊利积极将行业发展趋势和奶农实际需求进行密切结合，对中国奶农培训模式进行了创新，专业对奶农进行培训，提高了牧场的生产效率和竞争力。

9.内蒙古华宸实业有限公司简介 篇九

内蒙古华宸实业有限公司简介

内蒙古华宸实业有限公司成立于2004年1月，是由岳琮霖先生投资创立的能源贸易型企业。公司现有人员240人，大学以上学历员工占公司总人数的70%。公司长期致力于能源贸易，为大型冶金企业提供主要原材料、燃料供应。通过几年的努力，企业规模和业务量的不断扩大，2005至2009年公司连续几年成为中国华北地区最大的钢铁企业-包钢集团的主要供应商，并与包钢集团、铁道部、包商银行、各主要煤矿和铁矿建立了战略合作关系。近几年来随着国民经济的飞速发展及由此拉动能源行业的快速提升，公司也取得了非常好的经营业绩，2008年营业额已达到14亿，2009年全年销售额达到16亿，纳税额突破1亿元，成为包头市重点纳税企业，为支持地方经济作出重要贡献。公司2009年被评为包头市诚信纳税企业，董事长岳琮霖先生现为东河区人大代表、东河区工商联名誉会长。

公司在包头、通辽、西宁分别拥有三家全资子公司与两家小额贷款公司，并在青海地区与青藏铁路公司合资设立一家储运公司，在包头与包钢集团合资设立并控股一家贸易流通公司，其中青海子公司系全国110余家铁道部大客户之一。2010年公司将不断扩大发展战略，在立足于国内能源外，积极开拓海外市场，从国外引进优质焦煤供应国内，国内国外优势互补，能源贸易与小额贷款全面发展的新格局。

10.人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司 篇十

关于筹备“格林特制药2013年

元旦文艺晚会及室外活动”的通知

公司全体员工：

2012年即将走过，新的一年就要来临。为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司党团工委决定于2012年12月31日举办一场以“家文化”为主题，紧密围绕“爱岗、创新、效率、素养”为中心的元旦文艺晚会。

祥龙摆尾开锦绣，银蛇迎春“格林特”兴！相信此次晚会一定能给我们带来更多的动力、更多的精彩，团结一心、锐意进取，在蛇年谱写更加灿烂辉煌的篇章！请各部门、车间高度重视，请全体员工踊跃参与。现将具体事宜通知如下：

一、晚会主题：家文化

二、晚会地点：

三、晚会时间：2012年12月31日 下午3:00

四、晚会筹备组织机构

总策划：郭文

策划：安玉明于海庆魏境一陈红卫杨春燕

成员：黄卫玲赵向峰于彩岩徐思贾云星马俊岐赵晓军吴建赵晓华

五、文艺节目组织形式

员工节目组：以各部门、车间为单位组织上报节目，每个部门车间（含九州通达公司）上报节目应不少

于两个，且两个节目类型不能相同，责任人为各部门、车间负责人。

基层管理节目组：（包含公司科长、段长、班长）基层管理人员不得少于一个节目，组织人：安玉明科长

中层管理节目组：（包含正副部长、正副主任）中层管理人员（含九州通达公司）不得少于一个节目。

组织人：徐思主任

高 管 节 目 组：不得少于一个节目。组织人：郭文书记

六、室外活动组织形式（此项活动九州通达自行组织）

101车间前工序小组（包括车间种子化验板框制粒）组织人：徐思 于伟达徐亮龚志刚 101车间后工序小组组织人：徐思徐亮龚志刚李文强

201车间小组组织人：贾云星李牧莹夏学东郑玉波

行政办公室小组组织人：郭文陈红卫安玉明

七、室外活动项目：①拔河比赛②羽毛球对抗赛③篮球对抗赛④踢毽子比赛（四项活动所有小组必须参加）

八、晚会筹备时间进度表

2012年11月20日—12月5日各部门、车间组织统计节目并与12月5日前报至黄卫玲处。2012年12月5日—12月10日筹备组筛选节目

2012年12月10日—12月20日进行整体编排

2012年12月20日—12月25日彩排

2012年12月25日—12月30日道具、服装、场地租赁工作

2012年12月31日元旦晚会开始

九、室外活动时间进度表

2012年11月20日—11月28日各小组参赛名单上报

2012年12月01日—12月03日踢毽子比赛

2012年12月05日—12月08日拔河对抗赛

2012年12月10日—12月13日羽毛球对抗赛

2012年12月15日—12月20日篮球对抗赛

十、奖励办法

元旦晚会后，筹备组将以部门、车间为单位进行活动、节目评比，对于被评选上的单位和个人将以奖金或礼品的形式进行表彰，对于表现突出者，将记入员工档案。

（附表1：格林特制药2013年元旦文艺晚会部门节目报名表）

（附表2：格林特制药2012年冬季室外活动报名表）

内蒙古格林特制药有限责任公司党团工委