院长 考研动员发言稿

院长 考研动员发言稿（共10篇）（共10篇）

1.院长 考研动员发言稿 篇一

考研动员大会发言稿

--谨以此献给愿意考研或正在考研的弟弟妹妹 各位同学，各位老师：

大家好！他山之石可以攻玉，今天我倍感荣幸能与大家做考研方面的交流。我所说的方法仅供参考，若有不同意见，下来可以探讨。当然，我首先向大家提一点要求，“希望大家认真听，不要开小会，作为一个考研人，拿出你的素质，不要做笔记，大家可以复印或下载”。

过去的一年给我留下了深刻的印象，我认为考研是一个美丽的过程，因为有梦想，拍打你的翅膀也不会累，只会感觉到羽翼的丰实，体会到知识的增广。考研就像追女朋友一样，当真正面对结果时，你会发现过程比结果更加重要，曾经努力过都不普通。一位校长曾说过，我们大学四年有两项可供参考的目标：一是入党，二是考研。而对于考研我有更多的感触。

考研的过程就像树成长的过程，我们应当像树一样成长，即使我们现在什么都不是，但当你成为参天大树后，活着是美丽的风景，死了也是栋梁之才。我们需要考研来充实自己，提升自己。

兴趣是最好的老师，我热爱物理，因为热爱，所以珍视，学了量子力学后，我下定决心要继续学习，选择了考研。那么，我们应当怎样端正自己的考研动机？关于考研的动机，我搜集了一下，大概有以下几个方面：（1）高校扩招，导致大学生就业人数增多，社会生存压力增大，读研究生可以提高自己的学历，为将来求职争取一张入场券；（2）大四上学期闲着也是闲着，考研可以让自己过得充实；（3）我对某专业有兴趣，希望学得更深。我想大家很容易明白，第三种动机更值得推崇，这也是我考研的理由。

下面我总体说一下要与大家交流的内容，我将从以下四个方面进行经验总结：（1）考研心法篇；（2）考研初试备考及捷径；（3）复试备考及注意事项；（4）考研整个过程的重点（核心，强调）。

（1）考研心法篇 决心+耐心+恒心+信心=OK

① 决心：我一定要考上研究生，做一个不平凡的人；

② 耐心：这是基本条件，要能够每天在自习室带上9小时以上；

③ 恒心：成功的法宝。有的同学中途动摇了，放弃了，曾经努力过多可惜呀。

④ 信心：温总理说过”信心比黄金更重要。”信心不足时，要学会调整，翻翻做过的习题记

笔记，想想以前的努力，来一番阿Q式的安慰：“已经尽最大努力了，有人还不如我，放弃了太可惜。”

（2）考研初试备考及捷径

① 首先要知道考研的基本流程

选择专业，院校，辅导班→初期复习阶段（公共课了解基础知识，政治看马哲，英语看单词和短语）（专业课看一遍书）→7,8,9月整理笔记（师范生教育实习选分散实习）→10月（总结框架）→11月背笔记（总结遗漏，选冲刺班）→12月回归课本→次年一月（初试）→次年3月到5月（复试及调剂）→次年5,6月考研录取阶段

② 其次讲一下选择专业，学校及辅导班应采取什么方法.如何选专业

<1>兴趣爱好，专业决定职业。<2>专业就业前景；<3>综合评价自己的学术实力。物理类必须学好数学。<4>选导师要联系看是否有名额，选导师组可以暂时不联系，初试成绩出来后再联系。

如何选学校

<1>学校的学术水平；<2>该院校的就业情况；<3>学校的生活质量；<4>注意费用问题。

考研辅导班

我综合了研友们报的辅导班，建议：政治（恩波），英语（海文），专业课（对于自主命题的学校最好是你报考学校的辅导班或本科生的资料，很重要）

③ 讲一下初试科目备考捷径（记得为每个科目准备错题和好题本，定期写总结，灵活调节

计划）

<1>英语篇单词书+真题书+强化阅读+作文书=OK

单词书：《星火》或新东方词汇（大小两本）（可以用卡片记单词）

真题书：《考研真相》或《张剑的真题书》

强化阅读：胡敏《考研英语阅读200篇》

作文书：《考试虫》，《星火》

注意：英语一定要总结阅读规律，翻译要归纳生单词；作文要有自己的模板。（如果作文自己背不下来可以把自己读的声音录下来，多听几次，边听边重复读就能轻易记住内容）

英语大致计划如下：

1.暑假前 背单词，背两遍单词，做一点阅读几十篇，别忙做真题。

2.暑假中 做真题，背单词，总结规律。

3.9-11月 量没有把握的专项，继续做阅读。

4.11-12月中旬 做模拟题，背单词

5.最后一个月做真题，总结作文模板。

<2>政治篇任一（看两遍）+任二（没时间可不做）+任三（理思路）+任四（学会答简答题）+《20天20题》=OK

强调：一定要看任淑芬的点睛班和20天20题附带的视屏。

9月1日-11月初 看任一；11月初-12月初 看任三；12月初-1月初做任四；任二没时间就不做，但是最好填了答案读一遍。

<3>数学篇 课本+复习指导书+习题集+模拟题+真题=OK

其中注意基本概念和定理，多动手做题。

陈文灯的《复习指南》或李永乐《复习全书》，李永乐《线性代数辅导讲义》及《400题》 基础好的选陈文灯，一般的选李永乐，线性代数辅导讲义都要有。

数学复习计划：

1.暑假前 看课本，课后习题，复习指导书（记得做笔记哦）

2.暑假中 《复习指导书》再做一遍

3.9-11月初 做一遍习题(错题)，再做复习指南

4.11月初-考前一周 模拟题，真题做一遍，看一次课本，要留一套真题和一套模

拟题。

5.考前一周 做一套模拟题和一套真题（各学科都应这样）

<4>专业课篇 课本（参考书）+习题解+真题+辅导班资料=OK

1.暑假前 课本，课后习题仔细做一遍，复习要细（可结合报考院校的教学大纲进行复习，参考对应的精品课程）

2.暑假 再做一遍课后习题

3.9月-11月初 找课本习题集，历年真题，期末考试题（从报考院校获取）做一遍，有时

间看一遍课本。

4.11月初-考前一周 研究真题，看看什么，每年都考，每年都变。看做过的错题好题，看

总结的笔记。

5.考前一周到考试做一套真题

（3）复试备考及注意事项

1.英语（听力和口语），专业课笔试，专业基础知识。

其中 听力，口语用《星火》

专业课笔试(一般不会变化，当然你可以联系导师，他会给你提前说明)

2.专业基础知识（学科常用英语词汇，专业课知识也很重要）（物理类主要是普通物理和量子力学）

3.面见导师礼节（期间与导师交流要谦虚，答题要灵活）

（4）考验过程的核心点

1.要学会吃苦，坚持；

2.要对诱惑熟视无睹，考研过程中不要找工作，我们考研团队中有同学去考选调，结果考研失败，多可惜呀。

3.考研过程中要提高情商。谈恋爱的最好不要在一起上自习，谈恋爱同时考上研

究生的，我的世界中有失败的例子，还没有成功的例子。

4.选一个有考研氛围的环境。如果寝室环境不好，可向班主任提出要求，实现寝

室重组，租房住也行。最好有固定的自习室上自习。

5.一定要重视真题和自己的笔记。

6.要联系外校的本科生或研究生，好把握重点。

7.写一个学年计划，规划到每一周，甚至每一天。

8.劳逸结合，学会减压，听励志歌曲，适当体育锻炼，午休可以分成一日多餐制，多睡几次，每次时间不要太长，适个人情况而定。

9.遇到难题时，找老师或同学帮助解决。最好当天解决。

10.考前20天就可以采取与考试同样的作息时间，这样可以尽快进入状态。要记

得考数学的话，每天要分给数学至少两个小时。

大家努力吧，考研是一个美好的过程，经历了考研后，你的人生必将改变。我知道大家的考研路从今天开始将会有一个新的坐标，将考研进行到底！那么，同学们，请勇往直前！真正的勇士，敢于直面考研的理想，敢于正视沿途的艰辛，让我们坚守理想，为理想而战！

西华师范大学物电学院2006级学弟学妹考研动员大会发言稿唐中华

2.二甲评审动员会院长讲话 篇二

院长牛淑乔

同志们：

今天我们在这里召开“深化管理，迎接

二甲医院评审誓师动员大会”，既是出征会又是誓师动员会。今年我院诚聘河北大学附属医院杜长江院长、赵庆春主任、高丽梅主任来我院指导二甲评审工作，近期以来围绕二甲评审建制度、定措施、抓培训做了大量工作，为二甲评审工作顺利完成奠定了基础，在此我代表曲阳县人民医院全体员工向杜院长、赵主任、高主任表示热烈欢迎和衷心感谢！

二甲评审摆在我们面前的是“路漫漫其

修远兮”，但我相信只要我们全院上下团结一心、克服困难、励精图治，一次通过评审的目标一定能够实现。

今年恰逢我院成立68周年暨成功改制

十周年，回顾十年风雨历程，我院各项工作 1

取得了可喜的成绩，医院管理水平明显提高，医疗服务质量明显提升；医德医风明显好转；人才队伍建设得到加强；就医康复环境得到改善；这些成绩的取得是全院干部职工辛勤付出的结果。在此，我代表院领导班子向大家道一声“辛苦了”。

这一切都为我院等级评审准备工作积

累了宝贵经验，打下了比较坚实的基础。但是就我院整体来看，还存在不少问题，如基础设施比较落后，不能满足患者需求；处方及病历书写不规范，质量待提高；服务意识及医患沟通技能不到位；各科工作发展不均衡，个别科室、个别人员认识有差异，重视程度不够，在科室管理上要求低，有疏漏，仍然停留在一些基本的经验管理的水平上。因此，我们必须付出艰苦的努力，才能完成等级医院复审任务。

下面我对二甲评审工作的组织实施提

几点要求：

一、统一思想，提高认识，明确“二级

甲等医院评审”活动的意义。

开展二级甲等医院评审活动，是积极响

应卫生部公立医院改革目标的重要举措，旨在围绕医疗体制改革中心任务，稳步推进各项医疗服务监管工作，全面提升医疗质量及医院管理水平，适应社会发展，满足患者需求，创立二级甲等医院关系到医院的长远发展，关乎全院职工的切身利益。二级甲等医院不仅是一个称号，更是一个医院硬件、软件等综合实力的体现，是医院能力和技术的缩影，是衡量医院管理水平、业务技能、专业人才、设备设施等社会信誉度的标志。迎审创建工作是我院今年下半年工作的重中之重，对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，增强服务功能，树立医院品牌形象，提高医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。高分通过二级甲等医院评审，是我院进一步奠定曲阳龙头医院的基础，更好地服务曲阳建设，造福曲阳人民为战略目标的明确要求和必由之路。因此，扎实做好二级甲等医院评审工作，促进医院发展，提升医院影

响力，保障人民身心健康，建设幸福曲阳的必然选择。

二、加强领导，确保二级评审活动取得

成效。

各部门、各科室要积极行动起来，各负

其责，齐抓共管，形成依靠群众积极参与的工作机制，不仅将我们的“软实力”发挥“硬效应”，还要将我们的“软实力”打造成“硬工程”和“优质工程。要确保二级评审活动取得成效，须做到九字方针：高（高度重视、高标准要求）、大（大规模、大气派，举全院之力）、全（制度全、职责全、组织机构全、全员动员、全力以赴）、学（学习先进市县经验，营造学术氛围）、新（与时俱进，新思路、新方法、新点子、新出路）、精（精心组织、精心准备）、细（工作要细、细节决定成败）、严（从严要求，不马虎、不松懈）、实（求真务实）。

三、紧扣标准，突出重点，落实责任与

奖惩，确保评审工作取得圆满成效。

全院干部职工要熟知“二甲”医院评审的评分标准，它涉及医院的每一个岗位，每一个部门，每一个人。所以我们一定要认真学习、深刻领悟评审标准中的内涵要求并逐条落实到位。医院将依据《河北省二级综合医院评审标准实施细则》的要求，本着全员参与、院科两级负责制和实行责任追究制原则，将把项目任务及评审分值予以分解、细化，将标准中的各个项目逐条分解落实到科室，并列入科室综合目标责任考核中，落实到人，一级对一级负责；院部将与科室签订二甲医院评审工作责任书，实行责任追究制，确保此项工作顺利进行。各科室要反复组织本科室人员认真学习、研究、讨论标准，通过学习讨论，一要明确标准的基本要求、主要内容、分值、检查方法和扣分标准等情况；二要明确我们的差距，哪些已经达到，哪些目前还达不到，哪些通过努力能够达到。三要明确如何努力，怎么做，应该采取什么措施才能达到目标。只有做到这三个明确，我们才能胸中有数，有的放矢。

在评审工作中，各科室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要

日程，凡科室工作推进缓慢、措施不力的，第一个要追究的就是领导责任。在评审工作过程中，如若出现工作不力，态度不积极，推诿不主动承担任务和责任的科室和个人，由院部提出警告、对其进行诫勉谈话并处以扣发奖金处理。二甲评审工作取得圆满结束后，我院将召开表彰大会，对表现突出的科室或个人给予表彰和奖励；对敢于担当，表现出色的干部职工给予提拔和重用。

3.唐院长在达标动员会上的讲话 篇三

——妇幼保健院院长在达标动员会上的讲话

全院职工同志们:

大家好!

我代表院领导班子在达标动员会上做个发言,作为医院院长和达标办主任深感担子重，责任大。在这里，我想就医院推进二甲达标工作讲四点意见。

一、认清形势，统一思想，提高认识。

1、医院的发展态势和达标的形势任务。

众所周知，近几年，通过全院上下的艰苦奋斗和不懈努力，医院已经从一 个陈旧落后的一级医院快速发展到具有二甲规模的现代化妇幼保健专科医院。目前，医院基础设施齐全，房屋布局流程合理，学科齐全，人员配备充足，医疗技术雄厚，业务发展和经营效益逐年增长，为医院达二甲奠定坚实的基础，我们有决心、有信心、有能力创建二甲医院，并能够在年内达标一举成功。

我认为，二甲医院达标需要解决的三大难题是医院硬件、人员配备和管理软件。目前，通过前几年的准备，已经基本解决了“医院硬件和人员配备”这两个难题，今年达标只须集中精力、专心致志的解决管理软件问题。为此，我在这里提出我们的达标口号是“硬件过硬，软件不软，人员得行”。

根据《四川省二级妇幼保健院评审标准（2011年）》，对照评审标准，结合医院实际，达标办初步自查评估，通过努力，2000分制可以得到1900分以上，也就是说可以一次性达到二甲标准。经过请示上级卫生行政部门批准同意，我院不再先创二乙再创二甲。正因为医院直接从一甲跨越到二甲，没有经过二乙的积累和渐进过程，我们在二甲达标过程中必然会遇到诸多困难和难题。诸如缺乏创建二级医院的经验，医院管理体系不健全，对新的标准的体系不熟悉，对标准的理解

1有偏差，对软件资料准备不完善等等。为此医院决定采取四项措施：一是聘请达标专家全程策划、指导帮助我院二甲达标工作，培训辅导我院管理骨干，使我们少走弯路，确保成功创建二甲医院；而是派出达标骨干到二甲医院观摩学习，让他们了解达标的思路、方法、技巧，为软件资料汇总归档提高便利条件；三是邀请专家现场重点检查指导，督促持续改进；四是强化管理人员的管理培训和医务人员“三基三严”、“应知应会”培训。我相信，通过这些措施，会让医院的中层管理者的管理能力水平和医务人员综合素质有一个大的提升。因此，我要求，大家要认真学、虚心学、带做问题学，勤学好问，认真做好学习记录或心得体会，切实做到学以致用。

2、转变观念，转变作风，提高执行力。

二甲医院与一甲医院相比，不仅是规模的扩大，数量的增加，更是质的飞

跃、发展的跨越。为适应新的形势、新目标、新任务，过去一些工作作风、工作习惯、管理思路、管理手段、管理方式方法均有可能有不适应的地方，我们必须转变观念，整顿作风，端正态度，敢于面对困难，善于克服困难，为创二甲多尽一份力量。创二甲更加强调团队作战，更加注重集体意识，更加需要全员参与，更加注重“众人拾柴火焰高、人人肩上有指标”，应当屏弃单打独斗的个人英雄主义。因此，我要求，医院达标工作在分管院领导的直接领导下，在达标办的统一部署安排下，各达标小组、各职能部门、各科室和每位医务人员必须服从指挥，保质、保量、保进度按时完成各项达标任务。

我认为，全院人员应当提高对二甲达标的必要性、重要性和紧迫性认识。面临日益激烈的医疗竞争市场和患者日益增长的健康需求，创二甲既是医院现实生存的需要，也是医院实现健康、快速、协调、可持续的长远发展需要。通过创二甲，医院不仅可以提能升位，而且也能够为医务人员的事业发展提供更高平台；二甲达标的过程，是改造医院、规范医院管理的过程，是改造个人、规范个人医疗行为的过程，是发现人才、培养人才的过程，也是“十月怀胎、一朝分娩”的阵痛过程。虽然达标的过程是痛苦的，但达标的结果是幸福的。就个人而言，谁对达标付出奉献越多，他的收获汇报越大，其成长也越快。我们要以饱满的热情全身心投入到达标工作中，只要全院上下，齐心协力，有心于事，用心成事，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，达标工作就一定会取得应有的成效。

综合达标的积极意义，至少可以达到“打造医院品牌、提升医院品质、提高医院核心竞争力，锻炼队伍和培养人才，提高员工综合素质”的目的。

二、精心组织，统一部署，协调行动。

医院将成立达标管理组织，包括医院达标领导小组、下设达标办公室及各工 作小组和科室达标小组，将制定《创建二级甲等医院实施方案》，做出总体部署安排、分步实施推进、分期整改完善。我要求各达标组织切实履行职责，相互沟通、相互协作、整体推进、政令畅通，避免各自为政、相互推委、混乱脱节现象。

三、突出重点，注重方法，完善软件。

如何推进医院达标工作，我认为应当突出重点，注重方式方法。

1、围绕中心，突出主题。医院达标工作将紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，以提高医疗服务质量为主题”来展开。

2、抓住关键，重点突破。医院将彻底清除15项一票否决条款，将全面消除16项倒扣分情形；将在“机构管理、保健管理、临床管理”三大方面约上新台阶；将在“医院管理、质量安全、技术服务、社会公益性、改革发展、人员素质”等六个方面取得新进展；将在医院“标准化建设、规范化管理、程序化质控、人性化服务、公益性经营、科学化发展”等六个方面取得新的突破；将在“医疗、护理、院感、输血、药事、病历”等环节质量内涵取得新提升。

3、查漏补缺，持续改进。医院将对照标准，针对问题，采取措施，持续整改。将在五个方面采取进一步改进措施：一是进一步完善医院和科室的静态软件；二是进一步夯实院科两级管理基础，规范各种运行软件记录；三是进一步强化过程监控和环节质量把关；四是进一步强化“三基三严”和“应知应会”的技能培训；

五是技术水平、终末质量和诊疗效果指标全面达到二甲医院标准。

4、横向到边，纵向到底。医院的行政管理、质量管理、保障管理做到横向到边，以八个必备管理委员会所在职能部门牵头，将全面质量管理做到纵向到底，形成“+”字立体交叉的管理体制和运行机制。达标推进方式采用“先面后点、以点带面、点面结合”的方式，工作方法采用“先易后难、示范带动、专项整改、统一归档”的方法。

四、正确处理达标工作与日常医疗工作的辨证关系，切实做到两手抓、两手硬、两不误。

达标工作与医疗日常工作在完成时间和任务上有一定矛盾，特别是当前临床科室在人员相对较少、医疗业务量较大的情况下，增加了完成达标任务的难度。但是，达标工作和日常医疗工作不是两张皮，而是一回事，人手越少，工作越忙，越要抓好医疗质量，越要规范医疗行为，达标工作恰恰是对日常医疗工作提出的更高标准要求。医院和科室要统筹安排，协调处理日常医疗和达标工作的辨证关系，切实做到两手抓，两手硬，两不误，两促进，双丰收。特别是临床科室主任、护士长需要花更多时间和更多精力用在达标上，临床医护人员需要花更多的心思按照达标要求及时完成医疗护理工作和医疗文书书写，不能只顾工作数量和个人效益，不顾工作质量和工作效率。

4.院长在医院管理年动员会上的讲话 篇四

同志们： 今天召开的全院职工大会，2008年，在市委、市政府及市卫生局的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想 和党的三个代表精神为指导，以创建文明行业为契机，以病人满意为目标，团结拼搏、开拓创新，医疗事业和精神文明建设都取得了一定的成绩。这次会议将极大地促进我院2009年工作的全面展开。下面我就2008年的工作总结及启示与2009工作要点分述如下：

一、2008工作简约回顾 一是认真搞好公共卫生体系建设。二是医疗业务有一定的增加。三是医疗质量明显提高。四是医疗服务明显改善。五是卫技人员素质明显提高。六是医德医风明显好转。七是医院管理进一步规范。

二、回顾过去，总结工作，我们从中得到以下几方面的启示：

（一）增强危机意识，深化医院改革是医院必然选择。一是改革用人制度。实行管理干部聘任制，专业技术人员评聘分开制，职工全员上岗合同制。并推行科主任负责制，根据工作需要，合理配置各科室定编人员，同时，对部分中层干部岗位实行竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制。有效地增强中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室管理。二是改革分配制度，积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。实行绩效浮动工资制势在必行，形成奖优罚劣，责任到科，指标到人，收入直接与工资、奖金、医疗质量挂勾、拉开工资、奖金档次，增大向临床倾斜的力度，增大含金量的力度的分配机制，使全院员工增强危机意识、岗位责任意识，有效地调动临床一线的积极性。

（二）强化医疗质量管理，是巩固医院挖潜创新的关键。我们继续把“发展要有新思路，改革要有新举措，开放要有新局面”，作为医院工作方针的指导思想。结合我院实际情况，认真做好临床工作，同时抓好

医疗质量管理，强化医疗质量管理体系，每月对照各科室质量考核标准及考核细则，对有关科室的服务质量和行为规范进行一次全面考评。考评结果按月与绩效工资挂钩，并在全院通报，增强了各科室和全体职工质量意识。医院在人、财、物等方面给予一定政策倾斜，为医院技术水平的提高增添活力。

（三）更新服务意识，是树立行业新风的前提。我们在积极争创文明诚信单位的基础上，继续加强全院员工职业道德、职业纪律、人生观、价值观和服务观教育，做到在行为上以法律为准绳，在检查上以病情需要为出发点，在用药上以科学为原则，在收费上予以公示。一是加强门急诊建设，为方便病人就诊，成立了急诊、观察、输液室，门诊实行无假日制度，星期天节假日各科室照常上班，各项检查、治疗正常进行。二是完善了社会服务承诺制，病人选择医生制、住院病人一日清单制、病员回访制，得到了社会各界的好评。三是提供全程优质规范化服务。为了把“一切以病人为中心”的服务理念贯穿于医疗服务、管理过程的每一个环节，从病人一进医院大门开始，就得到了全程体贴周到的服务，使所有来院就诊病人受到亲如家人的就医待遇，各科室推行温馨服务，主动向病人问寒问暖，亲如家人，受到了社会各界充分肯定。我们在元、2、3三个月开展以“为病人提供全程优质、规范化服务”活动。从行为、语言、仪表、操作、环境等5个方面制订了具体的规范化的考核标准，促进了优质服务活动进一步向深度和广度推进。

（四）实施科技兴院，是增强服务实力，提高医疗水平的根本。我们要始终坚持以科技为先导，着力采取措施，加快科技创新。一是加大人才培养和引进的力度，选送医护人员到上级医院进行深造。二是加大医疗设备投入。千方百计筹措资金，添置了必要的医疗设备，使医院的硬件建设逐步达到同级医院的水平，营造了

良好的科技兴院氛围。2008年，我们虽然取得了一些成绩，冷静思考，一些问题也必须引起我们的重视。一是硬件投入不足，不能适应当前医疗需求。二是观念落后，部分同志盲目乐观，唯我独尊的思想依然存在，有“坐大船”、“混日子”思想，改革管理力度还不够。三是人才缺乏。

三、2009工作要点 新的一年，是“医疗服务质量管理年”。卫生改革已进入攻坚阶段。为此，我们要抢抓机遇，不失时机、强化机制、改革管理、直面挑战，将是我们今年的主题，要用解放了的思想，推动思想的解放。2009年我们将把“病人满意、家属满意、社会满意”作为工作追求目标，立足本职，注重实效，努力做好医院各项工作。（1）以考核大纲为蓝本，以医院管理年活动为动力 2009年，我们要紧紧围绕考核大纲，以管理为动力，根据医院建设和发展需要，就是要坚持一个主题，注重五个突出，实现一个目标，努力创建和谐发展的医院。要借助有利条件，狠抓内涵建设，不断提高医院两个效益，增强医院综合实力，使医院工作再上新的台阶，注重突出医疗质量、突出内部措施、突出两个效益，突出以人为本，实现2009年医院总收入170万。全院职工，一定要振奋精神，同心同德，艰苦奋斗，紧紧扣住考核大纲加强内涵建设这个主题，把五个突出的工作抓紧抓好抓落实，力争医院工作和效益一年初见成效，三年大见成效。（2）确立医院发展战略目标。2009年，我们要制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入，全院干群上下一条心，一定要把精力投入到狠抓医疗业务上，要把确保医疗总收入立足100万，突破130万作为战略目标。我们要更加注重人才兴院、科技兴院，使战略目标有新进展。人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则，营造人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境；要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚

分明的分配机制和科学的评估体系，运用整体带动与多渠道培养，造就一批技术带头人队伍，使医院业务技术踏上新台阶。（3）深化人事与分配制度改革。在人事制度上，实行评聘分开、定岗定编、竞争上岗、量化考核，在分配方式上，全面推行绩效浮动工资制，实行全成本核算，推行效益与效益相结合的分配机制，运用经济杠杆，激发人的积极性、主动性与创造性，这既要起导向激励作用，又防止“鞭打快牛”，充分显现“多劳多得、优劳优得”和“效率优先、兼顾公平”，按劳分配、拉开档次，奖勤罚懒。使职工的责、权、利相结合，保证我院改革的积极稳妥和深入人心。这是改革的重点和难点问题，也是我院改革成功与否的标志。（4）加大人才管理力度，加强重点人才建设。谁拥有人才，谁就拥有未来。为了充分调动各级各类人员积极性，医院出台人事管理的有关规定，从多方面采取措施，加大人才培养和引进的力度。重视重点人才建设。对于我们医院来说，新挑战是新机遇。我们要创新思维，认真思考新医学模式的新特点、新变化，积极探索新思路、新方法，努力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展，在发展中显特色，最大程度凸现我院优势，以人才兴院战略，实现医院竞争力的新突破，力争形成自己的特色和优势。（5）确立四个意识。使全院职工确立“主动服务、市场竞争、率先发展、居安思危”四个意识，主动参与市场竞争，以温馨服务为特色，以改革创新为品牌，持续发展为目标，把“医院献温馨，健康进万家”这一医院理念深入人心。医院的竞争在于服务，价格和医疗质量，服务是招牌，价格是重头戏。那么医疗质量是关健，一家医院如果无法保证医疗质量，那么再低的价格和再好的服务也成了花架子。（6）规范医疗行为，强化环节管理。组织医护人员学习刑法、医师法、医疗规章制度以及

5.院长 考研动员发言稿 篇五

学习动员阶段总结暨分析评议阶段动员大会上的讲话

滦县人民法院党组书记、院长杨景明

（2005年4月5日）

同志们：

今天这次会议是院党组研究决定召开的。主要任务是贯彻省、市、县委会议精神，对我院保持共产党员先进性教育活动学习动员阶段进行总结，对分析评议阶段的工作进行安排部署，进一步统一思想，坚定信心，明确任务，扎实工作，推动先进性教育活动深入开展。下面，就我院开展先进性教育活动第一阶段和评议阶段工作，我讲两方面意见。

一、保持共产党员先进性教育活动学习动员阶段回顾

今年2月3日，按照县委安排，我院保持共产党员先进性教育活动正式启动。两个月来，在县委的正确领导和县督导组的具体指导下，我院学习动员阶段的工作进展顺利，较好地完成了各项目标任务，先进性教育活动初见成效。概括起来主要有以下几个特点：

一是精心组织，周密安排，深入进行思想发动。为加强对活动的组织领导，我院成立了保持共产党员先进性教育活动领导小组，从各单位抽调部分干警，组成了领导小组办公室，确保了先进性教育活动有人专门抓、具体抓。通过召开动员会议、制作宣传展牌，到李大钊纪念馆参观学习等多种形式，深入发动，广泛宣传，营造了浓厚的氛围，为搞好先进性教育活动奠定了坚实基础。根据县委要求，结合我院实际，院党组认真研究制定了总体实施方案和第一阶段先进性教育活动实施意见，明确了先进性教育活动的指导思想、总体要求、方法步骤和时间安排。各单位按照院统一部署，通过层层发动，广泛动员，党员对先进性教育活动重大意义的认识不断提高，投身教育活动的自觉性和主动性不断增强，为教育活动的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

6.院长 考研动员发言稿 篇六

今天我们隆重召开省示范性高职院校建设动员大会。主要任务是进一步统一思想，提高认识，全面系统安排部署省示范性高职院校建设工作，迅速掀起建设的新高潮。为了做好省示范性高职院校建设工作，进一步提高学院整体教育教学水平，院党委决定把省示范性院校建设作为学院各项工作的重中之重，并以此为契机，全面提高学院整体办学水平，提升学院整体竞争力。刚才，杜院长对具体建设任务进行了很好的安排部署，项目管理组、建设组代表先后做了表态发言，会后还要下发示范院校建设实施方案、建设方案和任务书。希望大家按照学院的整体工作部署，按照省示范性高职院校建设实施方案、建设方案和建设任务书的要求，迅速掀起学习的新高潮、工作的新高潮，确保圆满完成示范性建设任务。

下面，针对省示范性高职院校建设，我强调三个问题。

一、充分认识建设省示范性高职院校的重要意义，切实增强做好建设工作的责任感和紧迫感

（一）实施省示范性高职院校建设是适应职业教育发展形势的必然选择。近年来，职业教育发展迅速，高职院校之间竞争激烈。国家已经实施了示范性院校建设计划，在2006-2008三年时间内，重点建设100所国家示范性高等职业院校，这100所高职院校，在高职院校队伍中的地位，可以说完全相当于本科院校的211。示范性院校项目单位通过建设，将会在办学实力、教学质量、管理水平、办学效益和社会知名度等方面得到显著提高。2007年由于客观原因，我们与国家示范性高职院校失之交臂，而我省已有4所高职院校跻身国家示范，差距明显拉大。与此同时，一些地方所属高职院校迅速发展，势头强劲，职业教育发展形势逼人，前面标兵离我们越来越远，而后面追兵越来越近。省示范性高职院校建设项目是适应职业教育发展的形势，提升高职院校核心竞争力的有效途径，只有扎扎实实按照省示范性高职院校的建设要求去建设，才能适应迅速发展的职业教育形势，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

（二）实施示范性高职院校建设是完成省示范性院校建设项目的客观需要。经过我们积极努力申报，2008年2月，我院被确定为12所河南省示范性高等职业院校立项建设单位之一，根据省教育厅的要求，三年内我院要按照省示范性高职院校的标准，建成省级示范性高职院校。但示范性院校项目建设单位，并不等于就是示范性院校，申报的成功只是“万里长征走完了第一步”，接下来的示范性建设任务将更加艰巨。省示范性院校建设周期是三年，对学院综合实力、重点专业领域、社会服务能力等方面都提出了很高的要求，学院只有按照省级示范的标准去建设，才能通过省级验收被命名为省示范性院校，才能真正在河南省起到示范带动作用。

（三）实施示范性高职院校建设是加快学院发展的迫切需要。经济社会的发展，对人才的要求越来越高，能否培养出高质量的高技能的人才事关学院的生存和发展。国家、省级示范性高职院校的建设给部分高职院校带来了发展机遇，使高职院校之间拉大了距离，相互竞争更加激烈。实施省示范院校建设，扎扎实实按照示范的要求去建设，能够带动学院整体教育教学水平的提升，促进学院更好更快发展，提升学院的综合竞争力，使学院在激烈的竞争中立于不败之地，为社会培养出更多的合格的高技能人。办学实力强了，办学水平高了，毕业生出口畅了，高质量的新生入口就旺了，学校就会充满生机与活力，就会越办越兴旺。学院发展得好了，学院就会更有能力把广大教职工的事情办得更好，使广大教职工待遇更加提高，个人发展更加全面健康发展，就会得到更多实惠。因此，完全可以说，创建省级示范高职院校既关系到学院的当前和长远发展，又关系到每一名教职工的切身利益，是我院奋力赶超，建设高水平特色职业学院的需要，是我院全面推进“校企合作、工学结合”人才培养模式改革，提高人才培养质量的需要，是我院全面提高教师队伍素质，促进教师自我全面发展的需要。大家一定要充分认识创建工作的重要性，增强创建工作的责任感和紧迫感，迅速投入到建设工作中去。

二、正确分析形势，增强建设好省示范性高职院校的信心和决心

经过近几年的快速发展，我们已经拥有了建设示范性高职院校的许多有利条件，但同时，我们也应该清醒地认识到我们面临的不利条件，正确地分析优势和不足，有助于我们更好地建设。

（一）有利条件。从国家层面来讲，党中央国务院把职业教育摆在了重要位置，国务院总理温家宝两次亲自主持召开职业教育发展座谈会，研究职业教育问题。国务院出台了《大力发展职业教育的决定》，从政策、资金等方面为职业教育的发展提供了大力支持，职业教育在全国形成了欣欣向荣大发展的形势。就我省而言，职业教育也取得了飞速发展，尤其是2008年10月，河南省政府与教育部签署协议，把河南作为国家职业教育改革发展试验区，更为职业教育的发展提供了更加有利的发展空间，为我们建设省示范性高职院校建设提供了良好的契机。从我们学院自身来说，我们也具备了许多建设省示范性高职院校的有利条件。一是学校的办学规模不断扩大，办学条件日益改善。学校现有在校生13000人，比2005年前翻了一翻还多。现有2个校区657亩，校园建筑面积36万m2，馆藏图书53万余册，中外期刊11000余种。固定资产值、教学仪器设备等都有了大幅度增加。学院是首批国防科技工业职业教育实训基地，数控专业和计算机专业的实训基地成为中央财政支持的高技能人才培训基地。军工实训基地已经国家国防科工局正式行文立项，目前正在进入实际操作阶段。二是人才培养质量稳步提高。近年来，学校始终把提高教育教学质量作为永恒主题，常抓不懈，取得了显著成绩。拥有3个省级教改试点专业，2个省级特色专业。建成3门省级精品课程，2门国家级精品课程。11部教材入选国家“十一五”规划教材。拥有2个省级教学团队，1个国家级教学团队。在前不久省级教学成果鉴定中，我院荣获7项省级教学成果奖，其中，一等奖3项，二等奖4项，取得了历史性突破，在全省同类院校中处于领先水平。学院是“教育部高职院校人才培养工作水平评估优秀院校”、“河南省普通高校成人高等教育评估优秀单位”、“河南省德育评估优秀单位”。三是师资队伍建设成效明显。学院已经建立起了一支治学严谨、业务精湛、数量充足、结构合理、专兼结合的高水平师资队伍。现拥有“享受国务院特殊津贴的专家”2人，省管优秀专家2名，省级教学名师1人，省学科带头人6人，教授、副教授85人，研究生学历教师占教师总数的40%，双师型教师占80%。四是党的建设和精神文明建设取得了新成就。学院先后荣获“河南省高等院校先进基层党组织”、“河南省军工系统思想政治工作先进单位”、河南省国防科技工业目标管理先进单位、“河南省文明学校”、省级文明单位、“河南省职业道德建设先进单位”、“河南省普通高等学校德育工作评估优秀单位”、依法治校先进单位等称号。

同时，学院各项工作均取得了突出成绩，各项事业取得了全面发展。所有这些，都为我们建设省示范性高职院校奠定了基础，创造了有利条件。

（二）不利条件。在看到我们有利条件的同时，还应该清醒地认识到在建设过程中的不利因素。一是思想上重视不够，观念陈旧。一部分同志存在应付思想，认为省示范院校建不建无所谓，应付应付过去算了。认识不到建设示范性对我们的重要意义，不知道我们是在跟我们自己干工作，不知道这样的建设是我们必需的。观念陈旧，停留在原来的老思想、老经验上，不能很好地学习高职教育的新理念，办事观念落后，标准不高，要求不严。508厂有句口号对我们很有启发意义，叫做：拒绝借口，立即行动。二是建设经费不足。建设省示范性高职院校需要大量的资金投入，但省财政的投入很小很小，绝大部分需要我们去自筹、去争取。这几年我们因为新区建设等工作投入了大量资金，资金缺口很大。三是作风不扎实。有一部分人喊在嘴上，浮在面上，不沉下去，不求真解。比如，像我们人才培养方案制定这样的大事，有一部分单位领导不是靠前带领同志们去做，而是让并不具备力的同志去做，这样能培养出高水平的人才吗？比如说专业带头人，第一条标准就应该是能制定出高水平的人才培养方案。这里面有两种情况，一是有能力不去做，存在麻痹、懒散思想；二是想做没能力做。这两种思想都是极其有害的。四是干部带头作用发挥不够。示范性建设需要我们各级领导干部亲自去干，带头去干，既当指挥员又当运动员。而现在有的干部却动嘴多，动手少。五是拓展外部空间不够，思想不解放，坐等思想严重。示范性建设需要我们密切与企业的联系，深化校企合作，需要我们进一步解放思想，开拓创新，积极走出去，主动出击，拓展对外合作空间。而我们有些同志存在坐、等、靠、要思想，只讲客观，不知道发挥自己的主观能动性。这些都是我们要在今后的建设中必须克服的。

三、加强领导，严格纪律，确保圆满完成建设任务

在今后的两年时间内，示范性院校重点项目建设工作，将是学院的头等大事，是学院工作的重中之重。各部门、各单位必须高度重视项目建设工作，真正把它作为本部门、本单位今后工作中的头等大事来对待，切实加强项目建设工作的领导，精心策划项目建设工作，部署好，完成好这项工作。

（一）提高认识，高度重视。示范性院校，决不仅仅是投资建设的示范，而是发展的示范，改革的示范，管理的示范。学院要达到这三个“示范”的要求，就必须在硬件建设、师资队伍、教学改革、科研水平、教学管理等各方面取得更大的进步，真正的充实学院内涵建设，提升学院办学实力。因此，在这不到两年的时间内，把我院建设成为省级示范性院校，对于我们来说，将是一个非常艰巨的任务，是关系到学院长远发展的一件大事，是事关师生员工切身利益的一件大事。做好创建工作，不仅是个别职能部门的事，也不仅是院党委、院行政的事，而是全院各级组织都应全力以赴抓紧抓好的大事，也是全院师生员工每个人自己的事。因此，全院师生员工都必须牢记自己是学院的主人，要以主人翁的姿态，为创建工作出主意，想办法，投精力，作贡献，要树立“院兴我荣，院衰我耻”的强烈的集体荣誉感和高度的政治责任感，把创建工作作为自己的事情来做，绝不能为创建工作出难题，拖后腿，消极怠工，设置障碍。作为学院的每一名教职工，都需要继续发扬与学院结为命运共同体的主人翁精神，大力弘扬军工精神，昂扬斗志，扎扎实实做好示范性院校的项目建设工作。

（二）明确任务，抓紧行动。创建涉及到学院工作的方方面面，是一种全局性、综合性的建设。8个项目管理工作组、15个建设项目组一定要组织师生员工认真学习有关文件，要进一步细化建设方案。要将项目进行合理、详细的分解与细化，从完成时间、工作任务、责任部门、具体落实人等不同角度进行分解。真正使项目建设工作，项项有安排，件件有落实，天天有进度，为项目建设工作的有条不紊开展奠定基础。任何单位和个人都不得以任何理由拖沓或延误创建工作。

（三）团结协作、同心同力。现在，我们已经被确定为省示范性院校的建设单位，示范性院校必须做到“领导能力领先、综合水平领先、教育教学改革领先、专业建设领先、社会服务领先”等五个领先。很明显，这些是对学院方方面面工作的要求，说明建好示范性院校重点项目，不只是教学部门的事情，管理、服务各部门、各单位，都包含其中。学院工作的任何一个环节出现失误或者是漏洞的话，都会影响到整个示范性院校建设项目工作。这就要求全院每个部门、每个单位、每位教职工都要积极主动地投入到项目建设当中。

教学各系部，要按照示范院校建设标准，进一步加强实验实训条件建设、师资队伍建设、课程体系和教学内容改革，查漏补缺，充实内涵。特别是项目建设管理组和建设组，要按照项目建设方案，加强组织，加强研究，瞄准高等职业教育发展的前沿，建设好项目，引领和带动全院教学水平的整体提高，作改革的示范，建设的示范。

管理部门，要按照我们一贯倡导的严格管理、规范管理、向科学管理迈进的要求，进一步总结和提炼我们比较完善的管理办法。同时，对照示范性院校标准，对管理工作中不规范的地方，进一步建立健全规章制度，做到规范运作，高效运转，做管理的示范。

服务部门，后勤各单位，要围绕建设示范性院校项目，明确工作重点，抓好薄弱环节，制定新的措施，出台新的标准，切实提高后勤服务意识、服务能力、服务质量，做到主动配合，主动服务，规范服务，优质服务，为广大教职工生创造一个良好的学习、工作、生活环境。科研部门，要加强与企业合作，积极开展技术攻关，主动帮助企业解决生产过程中的实际问题，搞好科技服务。总之，学院各部门、各单位都应该积极为建设好示范性院校重点项目多做贡献，方方面面都应该做示范，从而提高学院的整体办学水平。学院全体教职工都应该从学院大局出发，团结协作，同心同力，严要求、高标准地做实、做好每一项工作，确保示范性院校重点项目建设任务胜利完成。

（四）加强领导，建立责任制和责任追究制。学院成立了以党委书记院长为组长的示范性建设领导小组，统一领导组织全院的示范性建设，各项目管理组和项目建设组组长是本项目的第一责任人。所有干部、教师、职工、学生都要以主人翁的姿态做好各自的工作。只有这样，才能千斤重担众人挑，人人身上有压力，才能将压力变为动力，变为实实在在的行动。学院实行严格的奖惩制度和责任追究制，对于在创建过程中表现突出的单位和个人，给予表彰奖励，对给创建工作设置障碍，工作出现重大失误的，学院将严肃追究其责任。各级党组织和全体共产党员要把创建工作当作今年学院一项重大的政治任务来完成，以学习实践科学发展观活动为契机，认真扎实地做好各项工作。各级党组织要在创建工作中充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用，全体党员都必须发挥先锋模范作用，在创建工作中起好表率作用。要进行认真的考核。考核规则的制定，越细越好，越具体越好。要坚持一月一考核，每月通报一次，在示范性院校建设项目的问题上，要与评先、晋级、职称评定等工作挂钩。要加大力度，严格考核，确保项目建设工作的顺利完成。

各位老师、同志们：

学院发展已经站在了新的起点上，建好示范性院校，是一项提升学院形象、惠及全院教职工的系统工程，是实现学院新跨越的关键一步。希望全院教职工以更加开放的眼光审视自己，以更加开阔的胸怀博采众长，以更加扎实的工作建设项目。让我们大家团结一致，再接再厉，顽强拼搏，为建成全省示范性高职院校，为学院更加美好的明天而努力奋斗！

7.院长发言稿[模版] 篇七

各位领导、各位来宾、老师们、同学们：

大家下午好！

今天，我们充满期待地迎来了########电子电路设计大赛。在此之际，我谨代表控制学院向所有到场的领导、评委、公司以及参赛代表队表示热烈的欢迎！向为本届比赛积极筹备而辛勤工作的各位老师、同学表示衷心的感谢！向为本次大赛提供赞助和大力支持的山东恒拓科技有限公司致以最诚挚的谢意！

当前，新科技革命迅猛发展，不断引发新的创新浪潮。我们青年大学生是最有朝气、最具创新精神的群体，同学们要紧紧抓住大学这一人生中充满生机和活力的时期，以勤奋、严谨、求实的治学态度和科学有效的学习方法，勤于思考、勇于实践、开拓创新、锐意进取，培养创新精神和实践能力，争做科技创新先锋。科技的发展需要团队力量的推动，青年学生要具有协作精神，只有在学习实践活动中善于相互学习、取长补短、团结协作、形成合力，才能加速我们的科技创新进程，并使自身素质得到更快提高。

#######子电路设计大赛是培养大学生的创新意识，提高大学生的科技创新能力、实践动手能力和专业技能的科技竞赛，为广大学生提供了一个展示自我的良好平台，（其对）引导大学生学以致用，激发学习热情，丰富校园科研与学术氛围，弘扬实事求是、勇于创新的学风，造就社会需要的具备综合素质的高等工程技术人才（起到了积极促进作用）。同时，以此次大赛为依托，在过去的一年里，控制学院在国家级、省级各类科技比赛中取得了优异的成绩。？

在总结过去的同时，提出两点希望：希望社会各界和学校继续关心和支持“恒拓杯”电子电路设计大赛，共同将此科技竞赛办出规模、办出特色、办出影响、办出成效。希望各参赛代表队赛出风格、赛出水平，充分展示新时期大学生的风采。

“乘风破浪搏击沧海横流，勇攀高峰无悔今日辉煌”，济南大学“恒拓”杯电子电路设计大赛呼唤着创造的智慧，昭示着美好的前景。相信恒拓杯电子电路设计大赛定会进一步激发学生的创新潜能，不断提升学生自身的综合素质。让我们共同努力，共同祝愿济南#######电子电路设计大赛成为###大学莘莘学子梦想腾飞的起点！

8.考研动员大会（范文） 篇八

信电学院学生会学习部 信电学院学生会活动

考研动员大会

策

划

书

主办：信电学院团总支

承办：信电学院学生会学习部

目录：

活动背景........................3

活动意义........................3

活动时间........................3

活动地点........................3

参加对象........................3

前期准备........................3

活动流程........................3

注意事项........................4

预期效果........................5策划内容：

一、活动背景：大一同学来校半年接触到考研，但未系统了解过。大

二同学正准备开始考研的复习阶段。大三同学正处于紧张忙碌的复习

中。

二、活动意义：为帮助同学们确定考研目标，了解备考相关信息，鼓

舞同学们的考研士气，帮同学们指明方向，坚定努力拼搏的信念

三、活动时间：5月22日，上午2:30--4:10（五六节课）

四、活动地点：大学生活动中心一楼

五、参加对象：大

一、大

二、大三的同学

六、前期准备：

1、即刻开始由有关人员联系宣讲老师

2、即刻开始联系宣讲的已考上研究生的学长

3、即刻联系正在准备考研的大三学长。（两位）

七、活动流程：

1、主持人宣布动员大会开始.2、PPT展示。展示有关考研信息，资料，数据。（主持人）

3、第一位嘉宾（孙学强）作考研讲演

第一位嘉宾讲演结束，礼仪送上小礼物。

4、第二位嘉宾（院长）作考研讲演

第二位嘉宾讲演结束，礼仪送上小礼物。

5、第三位嘉宾（专业老师代表）作考研讲演

第三位嘉宾讲演结束，礼仪送上小礼物。

6、第四位嘉宾（大三学生代表（两名））作考研讲演

第四位嘉宾讲演结束，礼仪送上小礼物。

7、第四位嘉宾（大四学生代表）作考研讲演

第四位嘉宾讲演结束，礼仪送上小礼物。

7、互动时间。就嘉宾的讲演提问一些有兴趣或迷惑的问题，嘉

宾现场回答。嘉宾祝语。

8、互动时间结束。主持人宣布活动结束。

9、大会结束，嘉宾退场。

八、注意事项:

（1）各部员要提前到场，引导人员入场，在场的实践部人员应注意衣着，维护好现场秩序，同时注意现场气氛的调节。

（2）大会时间安排要合适，主持人要随机应变，保证各个环节紧促、顺畅进行

（3）迟到人员要安静入场，不要大声喧哗，会议中工作人员要服从安排及随机调动，保证每项工作都要有人负责。

（4）听报告时，在座学生要保持安静，不准交头接耳，部员要维持纪律，保持会场安静，保证活动正常进行，互动环节要积极踊跃的向与会嘉宾提问，力求解决自己所遇到的困难。

（5）活动备品：活动前两天申请购买活动备品（如麦克风，音响，矿泉水，小礼品等）。

（6）活动结束后，及时清理会场。

（7）另：需新闻部记者在现场拍照写稿。

九、预期效果：

使同学们意识到大学在校学习机会的珍贵性，认识到考研的艰巨性，确定考研目标，树立考研方向，以积极地心态面对。帮助同学们指明方向，鼓舞考研同学的士气，坚定努力拼搏的信念。

策划书：信电院学生会学习部

9.楼院长发言稿[最终版] 篇九

尊敬的各位领导，各位居民：

大家好，今天我作为五泉小苑的一名楼栋长站在这里感到非常的荣幸，对我们五泉小苑内的全体住户来讲，今天的生活环境，卓实来之不易。在此，请允许我代表被选上的7位楼栋长，对为五泉小苑倾注大量心血和给予强有力的支持和配合的区委、区政府、五泉街道办事处领导致以深深的谢意；向为居民自管会的成立作了大量细致而繁杂工作的社区工作人员和广大热心的居民，致以最崇高的敬意。

五泉小苑位于金昌南路85-99号，院内有三栋楼，8个单元，现居住168户395人，过去是一个“三无楼院”，因为修建时间较长，没有物业，院子长期处于无人管理的状况，楼栋内墙上乱画电话号码、到处张贴小广告、楼道和楼院里堆满杂物、院内地面尘土飞扬、乱搭乱建，居民家庭文化氛围不浓厚，基础设施不完善等现象在是司空见惯。这么多年来没有多少改变，今年4月份开始，五泉街道书记主任来到我们小区，看到我们的生活环境后提出要为我们建设一个全新的五泉小苑，街道经过3个月的建设，投入了大量心血和财物，由最初的半信半疑到现在的自己成为一名楼栋长，我是打心眼里高兴，将我们破旧的楼粉刷一新、悬挂各种宣传版面、修建报刊栏、又种花植绿，拆除违章建筑，修建纳凉桌椅。看着整洁的环境，坐在小苑亭子中欣赏着诗词歌赋，很多居民都非常感动地说：“真没想到这老房子堆里还有人为我们建花园。”现在，我们每天都能看到来我们小苑参观的络绎不绝的人们，大家都非常自豪，不由的主动维护起身边的环境来。

3月30号，社区的向书记亲自主持会议为我们选举了楼院长，在居民的热情提议下，6月8日下午，街道办事处的赵主任又亲自来到我们小苑，主持居民们展开了一场楼栋长的选举大会，把我们这些年事已高，但对楼院环境比较熟悉，而且在人际关系、沟通方面有丰富的经验的7老人们推选出来成为一名楼栋长，让我们可以发挥自己的余热，为居民再做点实事。

小苑的环境变美了，居民们为在这样一个舒适优美的院子生活而欣慰的同时，纷纷提议能有个活动室就好了，街道赵主任认真听取了我们的意见，积极关注此事，社区联系楼院长和楼栋长多次商议，最终在小苑内一楼租下了一间房子，免费作为小苑居民的活动室，该活动室今后将作为我们的党团活动室、少年辅导室、文体娱乐室、图书阅览室、虚拟养老爱心饭桌，居民们都激动的说“这真是家门口的文化娱乐场所啊！街道为我们提供了一个学习、娱乐的地方，也为老年人提供了交流的平台，我们老年生活不再孤独寂寞了。”

在我看来，我们都应该积极参与到楼院居民自我管理的队伍中来，“建设美好家园”是我们所有居民的想法，也是我们楼栋长的工作目标。这不仅仅是一句口号，而是有着实实在在的内涵，是要靠楼院环境一点点的改变和楼院居民共同的努力和维护。作为楼栋长，我明确了工作职责，首先最基本也是最重要的职责之一就是了解人口基本信息，我们要随时与住户沟通，掌握人口动态变化，为社区提供真实、详细的辖区人口信息。我们肩负的职责就四句话：宣传政策、掌握信息、沟通协调、管理服务，虽然简单的四句话，但需要我们用责任心来实践它。再有，我们需要引导居民树立科学的人生观，崇尚文明，反对邪教，充分利用街道为我们修建的宣传橱窗、板报等宣传阵地，在小苑内广泛布置宣传专栏，经常发放宣传资料，使居民走出家门，融入大家庭，让居民团结一致，健康向上，远离邪教。

10.院长 考研动员发言稿 篇十

绿染杨柳，春意正浓。在这个生机盎然、充满活力的季节里，在举国上下构建社会主义和谐社会的大好形势下，我们迎来了第97个国际护士节，借此机会，我代表医院党支部向全院广大护理工作者致以节日的祝贺和亲切的慰问!向辛勤工作在临床一线、为维护人民健康无私奉献的护理人员及广大医务工作者表示崇高的敬意!

“开展亲情服务 创建和谐医院”活动是医院的一项重大决策。今天大会的主要任务就是动员全院广大干部职工积极参与到创建活动中来，把创建活动开展成一个凝心聚力的系统工程，开展成一个群众支持的民心工程，进一步提高医院管理和服务水平，进一步推进医院的改革、发展和稳定，以实际行动迎接党的“十七大”胜利召开。下面，我就如何开展好这项活动，讲三方面的意见：

一、认清形势，充分认识开展这项活动的重要意义

随着社会的发展、科技的进步和人民群众保健意识的增强，对医疗服务提出了更新更高的要求，医疗保险制度、医药卫生体制的改革、疾病模式和医疗需求模式的转变以及知识经济与wto带来的机遇与挑战，给医院服务带来了巨大的冲击，可以说，谁吸引了患者，谁就拥有了医疗市场，谁就掌握了竞争的主动权。

当前我国经济已经进入买方市场，市场供求关系已发生根本转变，这是有决定性作用的。医疗市场由于医疗机构的快速发展和医疗保险的实施，以及取消了过去的福利报销看病等因素的影响，医疗供大于求的现象已经普遍发生，在医疗市场份额一定时，一个医院效益增加意味着另一个医院效益下降，一个医院的崛起意味着另一个医院的倒下。此时，各医疗单位为争夺有限的医疗市场空间必然展开更加激烈的竞争，在普遍重视医疗质量、医疗环境和技术水平的同时，以降价吸引患者为主的价格竞争和以广告宣传为主的非价格竞争将会愈演愈烈，但在过度竞争下这两种手段的影响力势必会逐渐下降。在当前医疗市场已经全面出现买方市场，即患方市场的新格局下，希望通过医疗需求回升来使医院走出困境的想法是不现实的，希望大家都不打价格战的想法也是不现实的，希望等、靠、要也是没有出路的。开拓新的领域、开发新项目和新技术，加强医院管理，提供优质服务就成为医院提高经济效益的重要途径。在激烈的市场竞争中医院能否生存和发展，取决于核心竞争能力即医疗水平的高低，而把优质的医疗水平提供给患者，必须通过有效的服务来实现。发展和服务是辩证统一、相辅相成。医院做好对广大患者的服务工作，是医院的使命所决定的，是一切工作的目的所在。患者对服务质量的满意度，是评判医院工作的基本标准。

近年来，我院一直致力于医德医风建设和医院新形象的塑造，积极创建群众满意医院。为此我们大力开展医院质量管理年活动，全面加强行风建设，认真开展保持共产党员先进性教育活动，并且取得了治理商业贿赂专项工作的阶段性胜利，惠民医疗也开展的有声有色，医院劳动纪律也得到进一步加强等等，成绩是有目共睹的，我们的付出也得到了相应的回报，但医院要想实现又快又好的发展，要想长久稳定，成为省内乃至国内知名医院，我们要走的路还很长，我们要付出的还有很多。同志们，让我们听听ibm总裁路易斯·郭士纳是怎么说的：长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能，不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落，这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心学习的饥饿及足够的灵活。伟人、名人尚且如此，何况我们?

医院要想在竞争中处于优势地位，实现良性发展的目标，就必须不断改善软件和硬件建设，不断提高医疗服务质量，向患者提供满意和超值的医疗服务，这样才能吸引更多的病人前来就诊，才能提高两个效益，才能积累更多的资金用于医院现代化建设。所以，我们现在提出开展亲情服务，创建和谐医院是新时期医院生存与发展的必然要求，是值得我们每一个人用心去做的战略任务。

二、抓住重点，准确把握活动的主要任务

为搞好这次活动，院领导非常重视，院务会先后多次组织召开了急诊、行政后勤、医技、临床科室等调研会，主要精神已经传达下去，相信大家都已经了解。为确保把这项活动开展的既轰轰烈烈，又扎扎实实，必须把握好以下几点：

(一)增强参与意识。医院是大家的，建设也要靠大家。创建和谐医院不是院领导的事情，也不是科主任、护士长的事情，它是肿瘤医院每一位职工的事情。只有人人关心，人人有责，人人参与，才能将这项活动开展的既轰轰烈烈，又扎扎实实。

众所周知，患者来院就诊需要经过一系列的环节，从门诊挂号、交钱、取药、化验、各种检查到住院、手术、出院等等，他们希望在每个环节、每个科室、每个过程都能得到更多人性化的服务，让自己舒心、安心和放心，因此，从某种意义上讲，医疗服务质量的高低取决于患者的感知，患者的感知即是对每个岗位、每个人工作的最好评价，希望大家齐心协力、齐抓共管，从每一天开始，从每一位病人开始，从每一件小事做起，从自身做起，将服务理念、服务意识、服务行为落实到实际工作中，让病人来到医院放心，住在医院安心，走出医院称心。

大家要充分认识到开展亲情服务是医院实现既快又好发展的战略性举措，是医院树形象、铸品牌、提高市场竞争力的重要手段，因此各科室要切实把系列主题活动策划好、组织好、开展好，并按季度上报活动开展情况，特别是涌现出来的好人好事，模范典型等。医院将以此作为评选先进的重要依据。

(二)讲求细节。汪中求的《细节决定成败》相信大家都知晓，书中，有这样两段话发人深省：

每个人素质提高一小步，民族素质将提高一大步。美国阿波罗号航天飞船登上月球时，航天员阿姆斯特朗留下了一句世纪名言：“我现在迈出的是一小步，但在人类历史上却是一大步!”

中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;医院绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。好的战略只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用，也就是迈克尔·波特说的“各适其位”。

评价一所医院、一个科室、一个人服务质量的高低，取决于患者对服务的满意度，这也正符合近年来我们强调的“以人为本，以病人为中心”的医院服务理念，加强医疗服务质量管理已不仅仅是加强医护人员的业务能力和改善医院基础设施建设，更多的是在整体上改善医疗服务环境、医疗服务效率和质量，使病人的满意度得到提高。有资料报道，某医院口腔科大夫对一个刚刚拔过牙的病人，嘱其4小时后才能吃东西，4小时后该病人意外地接到该医师的一条手机短信“祝贺你，现在可以吃东西了”。当时病人非常受感动，随即把这件事告诉家人、亲戚、朋友及周围的人，这就是服务的品牌。

诚然，医院是大家的，医院是根，医院是源，大河有水小河满，只有医院发展了，我们每个人才能更好地进步，只有医院强大了，我们每个人才能更富裕，我们的条件才能更好地改善。同样地，现在我们提出开展亲情服务的号召，只有人人都参与进来，把每一个细节做完美，做到位，搞好过程控制，和谐医院就不是梦想，把医院做大、做强的目标就指日可待。

(三)措施有力。各科室要根据自身特点认真制定具体的实施方案，既要有真诚服务的具体行动，切实解决一些实际问题，又要注意兼顾社会效益和经济利益，把好事办好，做到责任明晰、重点突出、实施到位。

护理上继续推行“六个一”和“十要十不要”服务活动，每天对病人多送一次微笑、多一声问候、多提供一次方便、多奉献一片爱心、多陪一分钟、多跑一回路，牢固树立以患者为中心的服务理念，把小事做成精品，注重细节服务，达到感动服务零投诉。

医疗上开展临床路径管理模式，为每一位病人制定一个最合理的治疗计划，以标准化服务流程，让病人从住院到出院都按此模式接受规范的治疗，实现规范治疗零投诉。急诊科建立绿色急救通道，急救及时放心。“120”做到一打即通，一通则灵，坚持24小时值班，随叫随到。门诊实行专家门诊、住院、手术一条龙服务。医技科室实行“宾馆式”、“五星级”服务模式。各临床科室做到患者入院有人接，手续有人办，检查有人陪，出院有人送，回家有人访。认真落实交接班制度、查房制度、疑难病例讨论会诊制度、首诊医师负责制度、告知制度、查对制度等。为患者举办生日会、给无陪护的孩子做妈妈，给老年患者做子女，给危困病人捐衣捐物等。手术室、麻醉科做到术前访视、术前术后接送、随访病人。

总务后勤基建等辅助科室一切为临床服务，做到每周三次固定临床查房，发现问题及时办理，平时接到查修电话在15分钟内到达现场，并及时下修、下送，保障临床供应。

行政职能科室，要经常深入临床一线，调查了解临床需求，帮助解决实际问题，关心每一位职工的思想、生活、工作。当好领导的参谋助手，做到上情下达、下情上传，一切为临床一线服务。

(四)宣传到位。办公室应对活动的宣传工作进行总体策划，制定具体的新闻宣传方案，多渠道、多层次、全方位地对活动进行跟踪报道，营造强大的舆论声势。本次亲情服务年活动是一项涉及各科室、各部门的综合性服务工程，是医院贯彻落实党的十六届五中全会精神，服务经济发展、社会进步和人民健康、构建和谐社会的重要举措，将贯穿于XX年全年工作中。全院干部员工在工作中要注意总结积累经验，发现好人好事及好的做法，及时上报办公室，特别是各科推荐的通讯员，更要注意发挥应有作用，勇于创新，善于撰写，及时报导，以弘扬医院正气，树立好的典范。医院将定期对涌现的好人好事予以表彰和奖励。

三、加强组织协调，确保活动收到实效

“开展亲情服务 创建和谐医院”活动，是提升医院管理水平的一个重要载体，是齐抓共管的系统工程，院领导非常重视，院长亲自抓，分管院长靠上抓，医务科、护理部分头抓，各部门积极参与，各科室精心组织，全院干部职工广泛参与，只有这样才能尽快形成强大合力，才能产生理想的效果、达到预期的目的。

同志们，和谐医院需要我们共同创造，温馨家园需要我们携手共建。开展“亲情服务”活动顺民心、合民意，只要我们万众一心，真抓实干，创建目标就一定能实现，医院的明天就一定更美好，我们的生活就一定更幸福!

最后，再次祝广大护理工作者节日快乐!