工程项目管理创新

工程项目管理创新（精选8篇）

1.工程项目管理创新 篇一

水利施工管理是一项复杂的综合性的工程管理工作。要实现工程创一流的目标，必须在工程质量、安全、进度、成本、文明施工、队伍建设等各方面全面创新。

4.1管理理念创新观念

4.1.1确立与时俱进和全面创一流的新思路，破除安于现状、盲目自满的思想。在新的工程施工前，一方面认真总结、吸取以往工程的经验教训，通过深刻反思和科学总结，干好工程施工。另一方面告诫干部职工要有严格审慎态度，大力倡导“全面创一流”、“精细管理”和“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的升华和自我超越。

4.1.2“依法治企”，确立制度在管理中的“法律”地位。结合工程实际，修订、完善质量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，将“按制度办事”的理念不断融入和渗透到施工与管理工作的各个方面及每个环节中，使管理工作有章可循，有法可依，严而有据，严而有信。

4.1.3“以人为本”，建立健全有效的激励约束机制。制度要靠检查考核来落实，更要靠大家自觉地维护和执行。坚持制度的严肃性，反对主观随意性;坚持考核的公平公正性，反对主观片面性;坚持精神和物质激励相统一，营造良好的环境条件。

4.1.4树立不断学习、终身学习的观念，全面提高队伍素质。创建学习型组织，是企业发展与创新的必然要求，也是培养一流施工队伍的重要途径。企业要为职工不断获取新知识、新技能创造良好的条件，营造浓厚的氛围，引导职工施过程中’一要及时按合同进行工程结算;二要积极学习和掌握新技术、新知识、新工艺，使职工学有所用，学有所为。

4.2体制管理与运行创新

4.2.1调整管理机构，为体制创新奠定基础。按照“职责清晰、权责明确、精干高效”的原则，实施机构调整和人员分流。

4.2.2建立管理制度体系。在施工管理中，指挥部应严格按照合同要求和施工组织设计，编制各类〈(工艺导则》和《作业指导书》以此规范施工管理活动。在质量管理上，应不断强化质量保障体系，通过完善各项制度，对施工质量实行全过程、全方位的监督控制。在安全生产方面，将职业健康安全管理体系覆盖到各施工项目和每个工作岗位，要求每个项目、每个管理部门以及作业班组结合实际进行危险源辩识和风险控制策划，建立重、特大安全事故预警和紧急处理t机制，制定应急救援预案，为工程创一流、安全无事故提供可靠保障。

5结语

在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。因此，建设一支技术全面、精通管理、运作规范的专业化施工队伍，是时代的要求，更是一种责任。

2.工程项目管理创新 篇二

一、水利工程施工管理概述

水利工程建设有其独有的施工特点, 作为国家的基础设施, 实例工程施工难度大, 施工点多, 危险因素也多, 使得很多工地时有安全事故发生, 甚至是特大事故的发生, 给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。我们都要引以为惕, 要对水利工程项目施工管理进行严谨的监督。水利工程施工管理系统的组成十分复杂, 施工的过程中存征影响因素有许多的变数, 为只有找出工程施工所遇到的因数可能性, 才能在实践中作出正确的科学工作规划和对施工管理的策划, 以保证完成工作施工的正常运行。使之, 水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的, 所以需要了解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。

二、水利工程施工管理影响因素及其特征

1) 水利工程施工管理主要影响因素。从广义的角度来说, 水利工程施工质量的影响因素有很多方面, 主要有机械、环境、人员、材料、方法五个方面。水利工程施工管理一般分为领导层、指挥层以及操作层。其中领导层需要具备很高的专业素养, 这样才能高效率高质量地完成工作;对水利工程施工材料进行管理应该要严格把关材料的采购, 对剩余材料要合理使用, 不能直接丢弃, 造成损失浪费等:此外, 影响水利工程项目的施工管理质量还有施工中采用的机械, 合理选用容易操作的, 日后维护也相对容易, 这样对水利工程施工管理才会非常有利。施工工艺与施工方案是水利工程施工管理的主要方面。如果选用的施工工艺或者是施工方案不合适, 就会对质量造成不利的影响;其次复杂多变的环境对水利工程施工管理也有着很大的影响。针对这种情况, 水利工程施工不仅要严加控制环境的影响, 创造文明的施工现场, 这样才可以保证水利工程施工的工程质量。可以大幅度的降低对施工质量的影响。

2) 水利工程施工管理的主要特征。影响水利工程施工管理的因素很多, 而且容易变化, 具有非常复杂组织结构。只有对水利工程施工管理的特点有了充分的了解, 采取非常科学合理的措施, 对水利工程施工管理进行很好的管理。这些因素表现在综合性强, 有很大的地区差异, 没有统一的标准, 工程设计的学科很多以及有很强的不确定性这五个主要内容。水利工程管理与很多学科都有着紧密的联系, 有电力、环保、工业、城建等, 此外还与管理、经济、地理以及气象等学科息息相关, 对水利工程施工管理有影响的还有水利工程管理相关的法律法规等。此外, 人为因素、自然因素、经济因素还有政治因素也对水利工程施工管理有着非常重要的影响, 很多水利工程施工的安全事故的发生原因都是因为山体滑坡以及地震等自然灾害, 这些事故都给水利工程带来了很大的不确定性。

三、水利工程施工管理现状

目前水利工程界发生的诸多事故证明水利工程项目施工管理的现在并不让人乐观:水利施工管理水平受人员素质影响, 并没有取得很好的效果。因为水利工程施工独立性非常强, 是一个半开放状态的管理状况。水利工程界的竞争不是很激烈, 比不上房地产, 与外界的交流也不是很多, 相当一部分施工人员的教育程度和综合素质都不高, 对公司总部和相关职能部门的依赖程度很高。也有部分管理人员技术水平很高, 但是对工程的质量成本以及进度之间没有全局观念的把握, 不能对其进行很好的掌控, 极大地限制了水利工程的施工管理水平。水利工程管理制度也对工程施工管理造成了很大的影响。现在很多水利施工企业虽然有着悠久的历史, 而且具备很多高素质人才和先进的装备以及丰富的施工经验, 但也还有很多管理制度的缺陷问题, 比如资金不够、管理费用相对偏高以及激励机制不完善等等, 都制约了水利工程施工管理的水平和水利工程企业的进一步发展。

四、水利工程施工管理措施

针对如今的水利工程施工管理现状, 可以采取有效的措施来对水利工程施工进行管理, 主要措施以及注意事项有:

1) 资金投入对水利工程施工质量有着很大的影响。要想保证工程质量就必须要有合理的工程投资, 这是水利工程施工管理的必要条件之一。因为水利工程施工的影响因素众多, 具有很多的不确定性因素, 因此工程造价科学管理也非常重要, 建筑企业要对水利工程建设成本进行有效控制, 决不能因为工程造价问题而以降低质量标准为代价。具体操作手段有要按照合同规定, 依法施工, 绝不可以采取低价中标等手段来进行施工。对于工程中的一些重要隐蔽工程, 更要进行严谨的质量控制, 来保证水利工程施工安全。对于这部分的隐蔽工程, 设计深度不够, 施工组织设计不会很详细, 施工过程中会出现很多的不确定因素。在水利工程施工的过程中, 所有相关工作都要经过总工程师或者是总监理师签字, 保证水利工程按照设计标准和行业标准进行施工, 尽可能地避免施工质量低下等现象的出现。

2) 水利工程的施工进度也影响着工程的施工质量。优于水利工程施工还具有特别强的季节性特, 很多水利工程都为了防汛, 很多工程都会面临紧张的工期和繁重的任务, 这对水利工程的施工管理的要求也相应地增加了。这要求建设单位以及施工单位要合理安排施工进度, 不能为了满足进度要求而采取不利工程质量或者安全的施工措施, 一定要严格按照有关规定进行科学决策, 尤其是对于水利工程的关键部位, 要以工程进度和质量为双重目标来进行施工。

3) 建设单位以及各参建单位之间的配合协调也是水利工程项目施工管理的保证之一。虽然建设单位和施工单位等各参建单位背负着不同的工作职务和责任, 但大家的目标都是一致的, 都是为了完成工程, 而且要保证工程的质量和施工安全。建设单位要负责整个工程的整体协调以及各参建方的责任归属, 施工单位负责主体工程的建设以及施工现场的安全保障, 而监理单位要配合施工单位对工程施工进行控制, 监督水利工程的质量。

总结

水利工程的施工管理不仅需要在项目经理的带领下加强水利工程施工质量和安全控制, 还需要对所有员工进行安全质量等相关知识进行培训, 这是一项非常复杂的工作。只有通过建设单位严格要求, 施工单位不断地研发新技术和新的管理措施, 只有这样才能有助于水利工程项目的施工管理。对水利工程施工管理进行创新研究也是有利于水利工程建设的大计之一。

摘要：水利工程是一项综合性非常强的项目, 由此水利工程施工管理也变得及其复杂。本文根据水利工程的特点以及水利工程施工的特点, 相应地对水利工程施工管理相关内容及措施工作进行了分析, 并总结了水利工程施工管理的注意事项, 然后对水利工程施工管理的有效措施进行了详细的阐述。

关键词：水利工程,施工管理,创新研究

参考文献

[1]王平平.浅议水利工程施工管理[J].中国水运 (学术版) .2007, 7 (1) .

[2]汪春香.浅谈水利工程的施工管理[J].中国科技博览.2011 (10) .

3.关于工程项目施工管理创新研究 篇三

关键词：工程项目 管理创新 研究

1 重视工程项目施工管理创新工作

（1）重视项目施工管理的创新，适应市场生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素有效的结合，才能发挥潜在的生产力。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力三要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是生产力要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握和使用劳动工具的主宰者。只有生产力三要素很好的协调组合，才能充分发挥作用，所以，建筑工程项目施工管理创新必须遵循的这一原则。

（2）重视项目施工管理创新，适应市场的竞争能力。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，即指获得经济效益和社会效益。作为工程项目管理企业要想生存和发展，必须把工程项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸；深度上能更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

（3）重视项目施工管理的创新，有利于企业品牌效应的提升。只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求。所以在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提升企业品牌效应。通过工程项目的实施，培养一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地：通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

2 工程项目施工管理需要不断创新

（1）工程项目施工管理创新是时代的需要。纵观历史，无论从政治经济学还是从社会学的角度来看，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。工程项目施工管理推行多年来时而适应、时而阻碍生产力发展。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电、城市建设的热潮等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。面对新的市场机遇，如何建立不断适应生产力发展需要、市场需要、企业品牌效应需要的项目施工管理模式，走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业必须面对的一项艰巨而重大的任务。创新是时代对工程项目施工管理提出的新要求。

（2）工程项目施工管理创新要适应现代企业制度建设的方向。建筑施工企业在招标承包制下，接受了市场风雨多年的洗礼，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强。施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键。然而项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严等严重影响着项目施工管理的正常实施，因此必须创新才能使项目施工管理不断适应现代企业制度建设的要求。

（3）项目施工管理的创新要适应建筑市场发展的要求。建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任承包商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，影响着市场的健康发展。但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行。

3 工程项目施工管理创新实施的方式

（1）思想观念必须创新。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。另外，项目施工管理的创新并没有固定模式，需要不断寻求符合实际的模式并逐步完善。思想观念创新是工程项目施工管理其他创新方式实施的基础。

（2）组织机构必须创新。在项目施工管理中，项目合同签订后，应该对此项目合同明确的范围进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，合同的终止而解散。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患：项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这都需要施工企业不断创新来加以解决问题。

（3）制度体系必须创新。对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的制度体系进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。

首先确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责并承担有限责任，用这种办法来界定企业与项目部各自的责任。

然后建立企业法人财产制度。使项目部拥有独立的财产、独立的法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营、自负盈亏、独立的承担法人责任。

（4）技术必须创新。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。

4 结束语

由于建筑工程施工技术复杂、施工周期较长及施工环境多样等特征，施工管理直接影响施工任务是否能够如期完成，工程质量是否达标，施工成本是否得到控制。但施工管理目前仍存在重视程度不够、管理制度不健全、施工技术落后、组织效率不高等问题，因此施工管理创新就显得非常有必要，项目施工只有在创新管理的支持下才能得以顺利实施；才能占领市场使企业立于不败之地。

参考文献

[1] 陈建益. 论工程项目施工管理的创新问题[J]. 广东科技. 2011（06）

[2] 尹建平.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J]. 今日南国（中旬刊）. 2010（10）

4.工程项目成本管理及创新策略论文 篇四

一、建筑施工企业的工程项目成本管理涉及层面分析

1.工程材料成本管理

在当前建筑施工企业工程项目成本管理工作进行的过程中，涉及的一个较大的问题则是工程材料能够非常容易造成资金的浪费，且对于实际工程质量建设也无法做到百分百的质量贡献构建。且，在当前工程施工建设中，工程材料购买是占据比较大的一个部分，其花费的成本是比较高的，基本上占据整个工程项目成本管理的50%～60%，所以如何强化工程材料成本管理同样成为当前建筑施工企业工程项目成本管理的重要工作，也是成本管理单位重点创新进行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效进行，首先需要工作人员在强化市场化分析的基础上，结合工程建设需求和建设目标，最优化地选取性价比高的施工材料，应用到工程建设中，以此从源头上最大限度地节约材料购买费用。其次，材料引入到工程内部，并不意味着材料工程成本管理工作已经完成，工程管理人员还必须认识到工程材料如果在施工现场未能够良好存储，导致施工材料发生变质的问题，无法正常应用到施工建设中，那么工程管理团队需要二次购买材料，同样会造成材料工程成本费用上升。最后，对于当前工程项目工程材料成本管理工作的进行来讲，很大一部分预计之外材料费用的上涨基本上是由于材料在施工现场滥用，导致材料大量浪费，从而间接造成施工材料购买成本费用上涨。基于以上分析，工程材料作为当前工程项目成本管理中的重要组成部分，必须从源头购买层次上做好材料合理引进、科学存储，严格材料应用规划，降低材料浪费问题出现，避免造成材料二次购买成本的上升。

2.工程设备、技术费用逐渐上升

当前，现代化建筑手工企业工程项目成本管理工作进行的过程中，工程项目成本管理面对一个比较直接的问题则是，现代化工程设备逐渐替代原先的`设备，先进的、自动化、智能化控制操作的技术逐渐代替了原先的技术，无论从设备更新还是从技术应用上都存在的一个较大的问题，即新引进的事物势必将会造成工程项目成本管理费用上升。但是，对于当前建筑施工企业工程项目成本管理工作而言，建筑工程建设质量需求在不断提高，且施工作业效率也在提高，建筑施工企业工程项目管理团队人员为了保证工程高质量建设，必须顺应时代和社会的发展，紧跟建筑市场创新发展的潮流，积极引进现代化施工技术、设备，以此进行高效管理。基于以上分析，施工设备和施工技术是保证工程项目施工建设的重要工具，这一部分成本的投入上升是非常必须的。

3.工程项目建设理念创新，导致成本上升管理费用上升

当前，建筑施工企业工程项目成本管理工作进行的过程中，同样占据比较大的费用则是间接成本管理费用。具体而言，绿色施工理念在当前建筑企业工程项目建设中成为主要的贯彻落实理念之一，对于施工企业来讲，工程项目建设需要使用新型的绿色材料、现代化施工技术、严格施工现场管理，力图降低项目施工对周围环境形成的污染，降低建筑垃圾的产生，以此充分地满足当前低碳、环保的施工建设理念。绿色施工理念与传统施工理念贯彻执行中，势必会存在不同的方面，那么施工团队需要进行改革创新，调整施工管理人员、改革创新管理制度和管理模式，引进现代化施工管理方式，整个调整工作的进行，将会直接造成工程项目成本花费上升。所以，对于施工企业来讲，如何做到既能够贯彻绿色施工理念，又能够完成施工项目成本严格控制是一项非常困难的管理工作。

二、建筑施工企业工程项目成本管理创新措施分析

1.严格材料购买引进程序登记、强化材料阶段性管理工作的落实

建筑施工企业工程项目成本管理工作进行过程中，针对当前工程材料管理花费巨大，工程管理人员必须强化施工材料成本的严格控制和管理。一方面，工程材料管理从源头上节省成本资金，工程成本管理人员积极运用现代化信息技术在材料购买引进中做好各项性能、规格以及标准的对比分析，通过计算机模拟出材料应用的效果，并且对材料应用数量有一个基本的分析依据，工作人员以此购买材料。但是，在购买材料的过程中，为了避免材料在存储中发生变质导致材料浪费问题的出现，工作人员可以根据工程项目施工进度有计划、有选择的阶段性购买引进施工材料，实现材料的最大化利用;另一方面，强化材料应用的跟踪管理，通过计算机信息平台构建材料出入库以及应用工程施工部分、施工阶段、主要管理人员等方面登记工作，切实做好材料的追踪管理，针对材料浪费、误用问题的出现，材料管理人员及时核实，查清材料利用率低下的原因，并积极督促相关人员改进材料应用工作，以此避免材料浪费现象更大范围的出现，间接导致材料购买成本的上升。

2.形成工程设备、技术更新引进规划，控制成本

在当前建筑施工企业工程项目成本管理工作中，工程设备、技术更新引进是当前工程项目必须进行的一项工作，为了顺利引进工程设备、技术，同时还需要合理控制成本。工程项目成本管理人员一方面，基于工程建设现状，密切分析对工程设备和技术更细运用的要求，逐次的进行设备的更新，对于某些设备不需要完全替换的，工作人员可以重点进行性能的局部升级，以此为项目管理节约一定的成本。另一方面，技术引进更新中，现代化技术的应用，应重点放置在技术人员专业素质提升的，从技术人员专业操作水平提升方面，为技术更新奠定基础。工程设备和技术更新是当前工程项目成本管理的重要工作，但是需要管理人员明确重点，有计划进行，避免造成成本浪费。

3.严格落实绿色施工理念，做到系统化改进，降低中间成本浪费

绿色施工理念在建筑施工企业工程项目建设中的贯彻落实是当前建筑市场创新发展的必须。项目成本管理人员必须立足长远发展目标，在落实绿色施工理念过程中，形成系统化的、合理性的施工规划，明确绿色理念在施工人员技术应用、施工设备应用以及施工材料应用等方面的贯彻落实规划，严格保证每一项施工操作都是在系统化规划操作下进行的，避免中间环节繁冗，导致间接成本管理费用上升，从而引起整个成本投入上升。

三、结语

5.工程项目管理创新 篇五

自三年前实行工程项目部“监管合一”模式管理工程以来，经过不断磨合，“监管合一”的管理模式从不断有人质疑到现在的各级政府支持倡导，已经深入人心，为这几年股份公司工程项目建设提供了制度保障，而且也为我们培养了一大批工程技术人才，更为重要的是坚定了建设公司上下对公司改革的信心。如今，我们的改革已经进入深水区，随着各种创新思路、革新办法的产生试行，新的矛盾、阻力也在不断显现。最近公司上下关注、争论的问题就是海港工程公司投入运行、直接参建后各工程项目部产生的思想认识、人员管理、协调运行等困惑，有些项目部配合协调比较好，有些项目部存在步调不一的现象，为解决这个问题，公司领导多次参加梅山、穿山、镇海等工程项目部现场协调工作会议，深入思考酝酿，改革创新制度，决定在海港公司参建的项目部实行“一岗三职”一体化运作的管理模式，更好地协调好手中人力物力资源，更好保质高效完成工程建设任务。对于怎样贯彻好“一岗三职”管理办法，我们有一些初步的想法：

一、统一思想、提高认识，正确理解“一岗三职”管理模式 目前各项目现场管理难点主要是海港工程公司参建以后出现的人员划分、职责划分、协调管理等新问题。经过今年的港口调研活动和强港工程创新研讨会，目前公司上下已经对海港公司参建有了共同的认识，并得到了股份公司主要领导的大力支持和推动，因此首先我们公司上下，特别是项目部人员必须提高认识，思想上与公司改革方 1

向保持高度一致，各级领导更是要做好管辖范围内的正确引导工作。

“一岗三职”就是一个人、一个岗位、三个职责，区别于“监管合一”的“一岗二职”，就是项目部人员在项目部岗位上承担业主、监理、施工三个职责。要正确认识“一岗三职”，首先需要认识到海港公司与建设公司项目部目标是高度一致的，一道共同监督管理分包单位或班组，程序上各司其职，各尽其责，在“四控二管”上实现三重管理，最终实现工程管理目标。必须明确这个思想理念，各部门人员也必须真正理解执行，这样既解决了重复管理、推诿扯皮的问题，施工管理真正落地，又解决了海港公司发展初期现场管理人员不足的问题，也符合相关建设管理的规定和精神。

二、明确人员划分，规避法律风险

在“一岗三职”一体化运作模式下，继续坚持“小业主 大监理”，建设单位业主体系主要由各分管领导等很小一批人兼任，监理、施工人员按建设管理规定明确人员划分、职责划分，通俗点说就是划分好谁签字，确保符合建设法律规范。目前由于工程项目多，涉及公司多，人员相对紧缺等原因，各项目、各公司的人员划分已经出现困扰，必须引起足够的重视。

三、统筹调配现场管理人员，确保工程质量管理落地

在“一岗三职”实际操作过程中，监理体系的总监、专监继续按岗位划分行使职责，海港工程公司的项目负责人、项目技术负责人也按岗位划分行使职责，各旁站监理、海港工程公司施工员、安全员等五大员由各项目部联合海港工程公司统一调配使用，配合一定的激励

机制，既节约了人员，又确保各工程安全、质量、进度、费用控制。

对现场管理人员的调配是核心问题，可能会有信任问题、工作习惯问题等干扰因素，但总体而言应该明确现场人员精简高效，各施工作业面必须有项目部人员到位监督管理，至于具体怎么调配，就需要各项目部努力带动现场人员的工作积极性，发挥智慧、因人而异、因岗而异配臵人员。

四、明确工程项目部与海港公司管理范畴

为更好推行“一岗三职”管理模式，应明确各项目部分管领导或项目部负责人为本项目部一体化运作的第一责任人，相比以前项目部经理需要做更多的工作，承担更多的职责。

为更好推行“一岗三职”管理模式，应明确项目部人员日常管理包括海港公司人员全部由项目部管理，海港公司协助管理业务工作。在“一岗三职”一体化运作模式下，工程项目现场分为施工管理、资料、外部协调三个层面。工程部分工作（例如资料上报、现场施工及协调等）由海港公司做，监理业主负责外部协调、审查或复核，这样大多数管理人员就能下沉到施工现场，既有利于工程管理，又能锻炼培养人才。

为更好推行“一岗三职”管理模式，要实行市场化的薪酬激励，鼓励多劳多得，鼓励收入向一线倾斜。

为更好推行“一岗三职”管理模式，更好解决内部协调配合问题，更好解决职责与利益的矛盾，建议由海港公司身份人员担任项目部领导。

五、“一岗三职”管理模式目标

1、项目部人员精简，运作高效；

2、各项目部、海港公司生产要素动态管理、优化组台；

3、建设管理程序规范到位；

4、严格的劳动纪律、完善的协调机制确保项目现场管理工作；

5、灵活实用的用工、考核、奖惩制度确保工作效率；

6、确保工程质量、安全、进度、造价。

6.工程项目管理创新 篇六

1．项目启动 1)制定项目章程输入：合同工作说明书(SOW)组织过程资产 输出：项目章程 2)选择项目经理

2．制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书

3．项目计划管理（将确定、编写、集成以及协调所有分计划，以形成整体项目管理计划）项目管理计划（或整体管理计划）内容：1.项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等；2.项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员；3.项目的总体技术解决方案； 4.对用于完成这些过程的工具和技术的描述；5.选择的项目的生命周期和相关的项目阶段； 6.项目最终目标和阶段性目标； 7.进度计划； 8.项目预算；9.变更流程和变更控制委员会；10.沟通管理计划； 11.对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策。除上述的进度计划和项目预算之外，项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。这些分计划包括但不限于： 1.范围管理计划； 2.质量管理计划； 3.过程改进计划； 4.人力资源管理计划； 5.风险管理计划； 6.采购管理计划。

4．指导和管理项目执行

5、监督和控制项目。（方法：项目管理方法论、PMIS、挣值管理、专家判断）

6、整体变更控制（评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产）7．项目收尾 案例分析：

【问题1】（5分）针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题

【问题2】（5分）针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施（150字以内）。

【问题3】（5分）针对A公司的项目管理现状，结合你的实际经验，就A公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议（150字以内）。

答题思路： 【问题 1】

1、投标前的项目启动会议上，没有邀请技术和实施部门

2、没有把以往的经验教训，归纳和积累，形成组织知识资产

3、没有建立完善的内部评审机制，或虽有评审机制但为有效执行

4、项目中没有实现有效的变更管理

5、公司级的项目管理体系不健全，或执行不好

【问题 2】

1、改进项目的组织形式，明确项目团队和职能部门之间的协作关系和工作程序

2、做好项目当前的经验教训收集、归纳工作

3、明确项目工作的交付物，建立和实施项目的质量评审机制

4、建立项目的变更管理机制，识别变更中的利益相关方并加强沟通

5、加强对项目团队成员和相关人员的项目管理培训

【问题 3】

1、建立企业级的项目管理体系和工

2、加强对项目工作记录的管理

3、加强项目质量和相应的评审制度

4、加强项目经验教训的收集、归纳、积累和分享工作

5、引入合适的项目管理工具平台，提升项目管理工作效率

【问题 1】 请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。

【问题 2】 针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。

【问题 3】为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。

答：【问题 1】

1、签订合同很简单，没有在合同中明确甲乙双方的职责，明确项目的时间要求，范围界定以及合同违约等条款和内容，缺乏有效的合同管理制度；没有规定验收的标准和程序；

2、项目执行较随意，表明其缺乏规范和严格的项目管理制度和方法，规范的项目管理流程，没有严格的进度控制、成本控制和质量保证、风险分析等管理措施。（项目实施过程控制中出现的问题： · 在项目实施过程中没有及时将项目绩效报告递交给客户，因此客户对项目进展和质量状况不了解。· 没有让客户及时对阶段成果签字确认）

3、针对甲方组织结构复杂，需求多变的情况，没有进行事前风险分析和制定风险应对措施，对需求没有进行严格的分析、管理措施，对项目范围也没有进行确定，4、针对项目范围、进度、成本的变化，缺乏必要的变更控制手段和规范的变更控制流程。

5、缺乏有效的沟通管理制度，缺少和甲方必须的沟通方法和措施，合作氛围不良，双方缺乏信任感，客户对项目质量信心不足，怕承担责任，因此不愿进行正式验收。

6、在合同中对应项目出现的情况，缺少应急措施和有效的针对性方法，来解决项目当前的困难。《教材》13.3.1项目合同的内容 合同的内容就是当事人订立合同时的各项合同条款。主要内容包括当事人各自权利、义务、项目费用及工程款的支付方式、项目变更约定和违约责任等。

【问题 2】

1、加强和甲方的沟通，针对项目验收的工作内容和方式，流程、时间等问题，积极和甲方进行沟通，争取和甲方就项目验收工作达成一致意见；

2、针对合同中没有明确的验收标准和流程等问题，可以采用备忘录或者补充协议的形式，就项目验收的标准、流程、时间和责任人等内容签署书面的具有法律效力的文件，以便指导项目验收工作。

3、在项目组内部，加强项目管理工作力度，制定验收文档标准，积极准备验收工作，完善验收成果文档，明 确项目验收工作的标准和流程，以及团队成员的职责。

【问题 3】

1、公司应该建立严格和规范的合同管理制度，签订合同时必须在合同中明确项目的范围、进度以及相关要求，建立完善的合同文本；

2、公司内部应该建立规范和完善的项目管理制度，在项目管理上建立合规的管理流程、方法和标准规范，推行科学的项目管理方法，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理方面；

3、在公司内部加强项目管理思想和方法的培训，建立全员的、全面的、全过程的项目管理体系和标准。

7.论工程项目施工管理的创新 篇七

2.1 工程项目施工管理创新是时代的要求

纵观历史发展的长河, 无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度, 没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化, 己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新, 跟在别人的后面, 落后于别人是要挨打的, 这是深刻的历史教训。面对新的世纪, 如何建立不断适应生产力发展需要, 适应市场需要, 适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式, 努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路, 是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务, 只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。时代的巨大变革, 迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。

2.2 项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争, 相互压价、低价中标, 仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场, 合同中不合理的要求、不平等的条款, 使业主摆脱责任, 承包商地位十分被动, 设计和监理不能很好履行职责, 也难以履行职责, 职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争, 影响公正、公平的实现;行业保护、地区保护仍然较为严重, 建筑市场行业、地区间的壁垒, 阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分, 虽然建筑市场有其固有的特性, 特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行, 法律法规没有健全, 存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易, 但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的, 建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

2.3 项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求

管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动, 制定用于管理决策的数学和统计模型, 并把这些模型通过计算机应用于管理, 减低不确定性, 以便使投入的资源发挥最大的作用, 获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有:决策理论模型, 盈亏平衡模型, 网络模型、资源配置模型、对策模型等。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中, 及时转化为生产力, 提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异, 发展迅猛, 如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中, 对于建筑施工企业而言, 关键是结合项目施工进行创新。

2创新原则

2.1 项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合, 才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期, 不愁劳动对象。而在市场经济时期, 劳动对象是要靠市场竞争才能获得, 如果在竞争中失败, 得不到劳动对象, 生产力诸要素就不能组合, 潜在的生产力就不能发挥和转化, 这就意味着被市场淘汰, 这是十分残酷的现实;劳动者是生产力三要素的灵魂, 是获得劳动对象, 掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下, 对劳动者素质要求越来越高;劳动工具, 在如今, “高、新、大” (技术含量高、设备新、产量大) 设备、器具的使用, 工程成本在劳动工具中的凝结就越多, 它已成为关注的焦点, 使生产力三要素很好、有效的协调组合, 充分发挥并使之发展, 这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。

2.2 项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要

市场是动态的、变化的, 只有适应市场才能有所作为, 才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益, 良好的社会效益是企业占有巳有市场, 开拓潜在市场的关键, 如果所施工的工程质量不好, 进度拖后, 那么社会形象欠佳, 获得市场就困难。企业获得经济效益, 增强了企业开拓、占有市场的能力, 这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围, 从市场的角度, 我们应把项目延伸到市场, 即从市场中得到项目, 在市场中执行项目, 在项目的执行中增强竞争力, 然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸, 更好地建设好项目, 处理好企业与项目的关系, 增强适应市场的竞争能力。

2.3 项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升

只有高素质的企业在激烈竞争的市场中, 才能及时明确自身的市场定位, 能够适应千变万化的市场需求, 才能在市场中生存、发展。否则, 市场已经变化了, 你还没有弄清楚, 根本不具备应变能力, 这样的企业就会迅速被退出市场。所以在进行项目施工管理创新过程中, 要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才, 以不断充实、更新企业各级管理层;通过项目的实施为企业开拓市场, 使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地;通过项目的实施不断熟悉了解市场, 为企业的改革创新提供市场信息。

3创新方案

3.1 观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视, 提高经费的投入, 加大人才的培养、引进和凝聚, 切实加强创新意识, 以创新的思维方式对企业进行管理, 即以市场的需求为出发点, 要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性, 建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案, 并不是要固定某一种模式, 而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求, 要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

3.2 组织机构创新

建筑施工企业走过了几十年的历史, 为国家创造了巨大的财富, 为国民经济做出了重要贡献, 但由于历史的原因, 在项目施工管理中, 把项目定义为合同签订后, 合同明确的范围作为项目, 然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生, 随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业, 但它本身又并不是企业, 无法承担这一明确的有界限的责任, 项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益, 不能将项目部的运作与企业的发展联系起来, 给企业留下了潜在的隐患;项目经理拥有人、财、物的处置权, 拥有指挥、决策权, 企业对项目经理有责任书, 但缺乏有效的制约;建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工, 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调, 这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸, 应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发, 通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构, 即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

3.3 体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后, 必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期, 但项目部不再仅仅是企业的派出机构, 而是把项目部变成分公司, 建立起现代企业制度。

3.4 机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构, 明确了母、分公司的体制, 并相应建立起了现代企业管理制度, 创新的方案基本具备了, 但这一方案的有效运行还要有创新的机制, 方能使这一创新方案具有极强的生命力。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力, 牢牢占有已有的市场, 不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力, 而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益, 市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩, 因此要增强企业实力, 实际上就是加强项目部的建设, 提高其赢利水平, 提高其社会形象, 提高其市场敏感性, 必须对其建立激励机制, 鼓励各类、各层次的人才脱颖而出, 为人才创造环境, 要给人才适应的土地、阳光和雨露;必须对其建立约束机制, 约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策, 按市场规律合法经营、守法经营, 约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其建立风险机制和决策机制, 来规范项目部决策层的行为, 实行民主、科学的决策程序, 回避市场风险。

3.5 技术创新

技术创新的实质是, 企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力, 占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式, 即根据市场确定产品, 根据产品确定技术和工艺, 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

摘要：项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施, 才能保证施工的质量和进度, 才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地, 同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障, 是项目施工管理创新的基础。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命, 是企业获得经济效益和社会效益的源泉。

8.加强建筑工程项目施工管理创新 篇八

关键词:施工管理;技术创新;观念创新;体制创新

我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。

一、建筑工程项目施工管理创新的必然性

首先，创新是现代企业制度建设的要求。建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

其次，创新是时代发展的要求。纵观历史，大量事实说明，没有创新就没有进步。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。走“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，就无法占有相应的市场份额，也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使国内建筑业面临着更严峻的考验。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。

再次，创新是建筑市场自身发展的要求。目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象；由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动；设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。总之，我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规还没有健全，存在着许多人为因素、政策导向，但无论怎样，市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新。

最后，创新是先进的管理科学理论的要求。管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理，制定用于管理决策的数学和统计模型，并把这些模型通过计算机应用于实际管理，降低不确定性，以便使投入的资源最大限度的发挥作用，获得最大的经济效益。项目施工管理的创新就是要求我们将管理科学理论及时运用于项目施工管理和企业管理中，将管理科学及时转化为生产力，提高企业竞争力。当今世界科学技术日新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。

二、 建筑工程项目施工管理创新的原则

创新要适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，就意味着被市场淘汰，这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高。目前，随着“高、新、大”（即技术含量高、设备新、产量大）设备、器具的使用，工程成本在劳动工具中的比重增多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。

创新要适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

三、建筑工程项目施工管理创新的途径

1.观念创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

2.组织机构创新

建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献。但由于历史原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

3.体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。主要措施如下：(1)确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自工程管理的边界责任。(2)建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。(3)形成科学的法人管理结构。形成来自所有者，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业总公司的意志。总公司的意志是一方面追求最高利润，另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对总公司的激励，促使项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、工期、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自总公司的激励和约束。

4.机制创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是加强项目部的建设，提高其盈利水平，树立良好社会形象，提高其市场敏感性。

5.技术创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。

作者单位：天津科技大学基建处

参考文献：

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[2] 张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材，2005.10.

[3吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2005.19.

[4] 武卫江.浅谈施工企业技术创新[J].山西建筑，2006.1：56-58.