怎样管理监理

2024-10-16

怎样管理监理（11篇）

1.怎样管理监理篇一

请监理大致要分三步进行：

第一步，你首先要到你认为比较有信誉度的监理单位咨询一下有关问题：监理的运作方式，监理是通过何种约束机制检查监督，保证施工质量的，监理的收费方式等等。

当然，你也要通过一位介绍一下你新居的有关情况，提出自己装修的大致设想，这当中包括经济上投入的数额，是单包（包工）还是双包（包工、包料）等等。另外，你可以借此机会咨询一下，如何选择装潢公司，如何选择、鉴别材料。在完成了有关的咨询后，监理人员将会给你一份“委托设计协议”，你可拿这份协议去寻找装潢公司，与装潢公司商谈有关事宜，并签订“委托设计协议”。

第二步，通过选定的装潢公司设计完成了全套的施工图、拿出了工程预算明细表（具体到每一项材料的规格、产地、价格等）和施工方案后，你可带着这些资料到监理单位进行造价预算咨询。监理阅读上述资料，认为三项资料符合规范要求，便与你签订一份“委托监理协议”。

此后，监理便会根据三项资料，在原材料、施工工艺、工程项目不变的情况下，对工程进行初步估价，这时监理的估价可能与装潢公司的估价基本吻合，也可能出现不小的差额，这时，一般监理单位会预收部分定金（多退少补），作为工程造价的咨询费用。如果装潢公司的报价不规范，图纸不齐全，有大量明显不合理的地方，监理就会说出具体问题、具体理由，由你与装潢公司交涉，特别是工程价格上的差额部分，通过说理、沟通，达成共识。如果你对一些技术性问题难以搞清，也可以请监理一起与装潢公司商谈。

第三步，如果装潢公司与你就工程价格达成一致，并愿意接受监理，此时，你就可以与装潢公司、监理单位签订《无锡市家庭居室装修工程合同》（标准合同文本）、《装饰工程委托监督约定书》、《装潢材料及工艺基本约定》三个文本，这三个文本对甲、乙、丙三方的责、权、利均有很具体的规定与约束，你务必对具体条款的内容弄清楚之后再签字。

当然，由于装潢监理是个新兴的行业，目前这方面的法规还有待健全，各家监理之间的操作方式也不尽相同，你可以根据你的实际情况加以选择。

2.怎样管理监理篇二

一、建设工程监理工作的定义、工作内容

1.建设工程监理工作的定义。建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方面的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理的服务活动[1]2。

建设工程监理是一项具有中国特色的工程项目管理制度。监理单位与建设单位通过合同来实现委托关系,监理单位代表建设单位在施工现场进行管控,直接对建设单位负责;监理单位与施工单位则是通过对建设工程施工过程的监督、控制来体现监理与被监理的关系,对于施工单位来讲,监理单位是第三方监督审验机构。建设单位与施工单位之间的联系活动应通过监理单位进行,在监理业务活动中,监理单位既要维护建设单位合法权益,又要维护施工单位的合法权益。

2.建设工程监理工作的主要内容。依据国家《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)及相关行业规范,建设工程监理工作主要内容包括:

(1)工程监理招标:建设单位根据工程项目建设情况(一般为合同估价50万元以上的项目),进行工程监理招标工作,监理单位需要编制工程监理投标文件及监理大纲[2]5。

(2)工程勘察设计监理:协助建设单位编写勘察设计任务书、方案竞选文件或招标文件;协助建设单位起草、签订委托勘察设计合同;对勘察设计过程进行管理和协调;核查验收勘察设计成果;协助建设单位组织勘察设计成果的技术交底等。监理单位需要编制监理规划[2]5。

(3)工程施工招标监理:建设单位自行组织施工招标的,监理单位协助开展施工招标工作;协助编制招标文件及标底;协助组织勘查现场并解释招标文件;协助组织开标、评标、决标;协助拟订施工合同;参与合同谈判与签订等[2]5。

(4)工程施工准备阶段监理:接受委托,签订监理合同;组建项目监理机构(项目监理部);熟悉建设单位签订的有关建设工程合同及施工设计文件;编制监理规划和监理实施细则;参加第一次工地会议;进行监理交底;参加设计交底及图纸会审;审核施工组织设计;查验测量放线控制成果及保护措施;审查分包、供货、试验等单位资质;检查承包单位现场的质量、技术管理体系和质量、安全保证体系;审查开工报告等[2]5。

(5)工程施工阶段监理:对工程造价、进度、质量进行控制, 及安全、信息、合同其他事项进行管理和协调[2]6。主要产生工程造价、进度、质量控制的报验、报审文件。工程造价控制:认定工程质量及进度,认定完成的工程量;审核工程变更增减项、工程量签证等涉及费用的内容;提出控制工程造价建议;签发付款凭证;对竣工结算进行审查。工程进度控制:审定工程总进度计划; 审定工程月进度计划;加强对进度计划的动态控制;对进度计划提出修改意见。工程质量控制:审查确认新材料、新工艺、新技术、新设备应用论证;检查或抽查按规定有持证要求的施工人员持证上岗情况;对进场物资进行检查验收;对工程定位、高程、测量和放线成果;对施工现场进行巡检;按照监理实施细则的规定,对施工部位进行平行检测;对影响工程主体结构的部位及其施工过程进行旁站;对隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程及相关文件和资料进行审验和验收等[2]36。工程安全监理:审查承包单位的安全生产资质、安全施工技术方案并监督实施;参加质量事故的调查处理等[2]39。工程监理信息管理:在监理规划中明确监理信息管理方法与措施;通过监理例会、各种专业会议、专题会议,开展监理信息收集、加工整理,利用监理月报、会议纪要简报分发、交流信息等。合同其他事项管理:包括工程变更的管理、工程暂停及复工、工程延期及工期延期、费用索赔的处理、施工合同的争议、施工合同的解除等[2]48。

(6)工程竣工阶段的监理:组织工程预验收,参加竣工验收[2]6, 编写工程质量评估报告。

另外,建设工程监理工作内容还包括设备采购阶段监理、设备制造阶段监理等内容。

二、建设工程监理审查中存在的问题

从建设工程项目监理工作的定义和工作内容不难看出,监理工作内容和工作对象具有很强的专业性、复杂性,从而决定了监理档案也同时具有复杂性、专业性、随机性强等特点,造成了建设工程项目监理档案在完整性、准确性、有效性方面存在一定的问题。

1.完整性的问题,主要表现在:(1)监理单位提供的资质文件不全。建设单位通过公开招投标或比选方式选择监理单位,但投标或报价单位提供的资质文件不完整,如:缺营业执照、等级证书、工程项目总监及监理人员名册和从业资格证(复印件)、同类工程监理业绩证明等。(2)监理规划修改、补充内容没有及时归档。(3)建设实施过程文件归档不完整。如:缺工程造价进度控制文件(款项支付、费用变更、进度计划报审等),分包单位资质证书及相关人员资格证书、见证取样与送检人员备案表、旁站监理记录、见证记录、监理会议纪要等。

2.准确性的问题,主要表现在:(1)监理单位提供的资质文件与监理对象的要求不符;监理规划内容存在照搬照抄的现象,没有根据工程实际来进行编制;有些监理单位用监理大纲替代监理规划。(2)分包单位资质不符合要求。如:钢结构施工时,往往需要做深化设计,这就要求分包单位除具有钢结构施工资质外, 还应具有设计资质,在实际工作中,往往被忽视。(3)监理日志、施工日志记录内容不一致,存在与相关报验、报审记录对不上的情况。

3.有效性的问题,主要表现在:(1)需要提供复印资质文件未加盖单位印章,或不在有效期内。(2)归档文件监理签字不准确、不完整。不准确表现在应由总监审签,但由专业监理工程师代签;不完整表现在有些报审记录需要专业监理工程师、总监共同签署,实际上却存在漏签的现象。

三、解决措施

监理文件的完整性、准确性、有效性的把控,一直都是档案人员在监理档案审查中面临的一项比较有难度的工作。针对上述问题,在实际工作中,提出以下解决措施。

1.项目档案管理部门提前介入,档案人员全程参与,把控监理文件形成的完整性和准确性。档案部门在建设项目启动时,拟定监理文件归档范围表和归档具体要求,档案人员参与监理单位比选或招投标过程,审查提交文件的完整性和有效性,根据工程监理实施过程,对各关键环节和重要阶段形成的监理文件进行过程审查管控。

2.采取经济手段,将监理文件归档范围及要求纳入监理合同条款,将一定比例的合同金额作为归档保证金。档案部门签字作为支付保证金的依据,确保监理单位能够主动移交完整的工程监理档案。

3.了解掌握监理工作的基本知识。建设工程监理工作是按照国家有关的规范和标准进行的,档案人员应了解监理工作的内容、工作程序,掌握必要的监理工作知识、施工知识和不同地区、不同地方建设工程监理规范要求,以提升工作能力和业务水平。

在加强档案工作的管控的同时,在监理档案审验时,还应从以下几个方面入手。

第一,审看监理合同和施工合同。在监理档案的验收时,档案人员在熟悉掌握监理工作相关标准的基础上,首先要查验监理合同和施工合同。通过监理合同,了解该项目的监理范围,如: 是否包含项目勘察设计监理、工程招标监理、设备监造等;通过施工合同,了解该项目的施工内容,如:是否包括桩基、钢结构、玻璃幕墙施工等,依据合同规定来把控该建设工程项目应形成的监理文件资料的范围及内容。

第二,注意监理大纲、监理规划、监理实施细则三者的关系。监理大纲是监理单位对建设工程项目造价、进度、质量、安全、合同、信息进行管理和协调的方案性文件,是监理招投标时,投标的监理机构编制的工程监理技术标书文件。监理规划是项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件[1]3。包括项目具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施[1]8。在实施建设工程监理过程中,监理规划可能因实际情况或条件发生变化需要调整。监理实施细则是项目监理机构专业监理工程师编制的针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件[1]3。在实际监理工程中,监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改。监理大纲、监理规划、监理实施细致三者是递进的依据性关系,三者不能相互替代,验收时应注意。在查验监理规划时,要关注其内容是否与施工合同、监理合同、设计文件的内容相符,同时,注意监理规划和监理细则的修改、补充文件是否归档。

第三,依据文件之间的关联性,查验监理档案真实性、准确性。档案人员在查验监理档案时,要利用相关的档案相互印证, 可更好地把控监理档案的完整性、真实性。如:根据建设工程项目的设计文件和施工合同来查验监理规划内容是否完整,是否准确;通过监理日志、施工日志记录的相互对应,查验记录时间、记录内容是否一致,可以验证监理档案和施工档案的真实性、准确性,可以核对旁站记录、各项报审记录的真实性、准确性。

第四,注意监理文件的审签。监理机构对建设工程项目施工过程的控制责任,很重要的一方面体现在监理资料、施工资料的审签上。建设单位对监理单位移交的各类相关文件资料签署的规范性、有效性的检查,也是监理档案审验时应注意的重要方面。

监理文件资料的审签要求如下:

需要总监审签的文件:

监理资料:监理规划、监理实施细则(审核)、监理月报、监理会议纪要、监理工作总结(专题、阶段和竣工总结)、监理通知单、工程开工令、工程暂停令、工程复工令、监理报告、工程临时/ 最终延期报审表、费用索赔报审表、工程款支付证书、工程变更单、质量事故报告及处理资料、竣工移交证书、工程质量评估报告等。

施工资料报审、报验文件:工程开工报审表、工程复工报审表、工程款支付报审表(审核)、分包单位资格报审表(审核)、施工进度计划报审表(总、季、月)(审核)、监理通知回复单(根据内容情况)、()月工程进度款报审表、工程变更费用报审表、施工组织设计/(专项)施工方案报审表(审核)、图纸会审记录、工程变更洽商记录、分部工程验收记录(主体、结构)、单位(子单位)工程竣工验收记录、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检查资料核查及功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录、竣工图(根据实际情况)等。

需要专业监理工程师审签的文件:

监理实施细则(编写)、监理日志、工程款支付报审表(审查)、分包单位资格报审表(审查)、施工进度计划报审表(总、季、月)(审查)、监理通知回复单(根据内容情况)、施工组织设计/ (专项)施工方案报审表(审查)、设计变更通知单、施工控制(工程定位、基槽平面及标高、楼层平面放线及标高、楼层平面标高抄测、建筑物垂直度、标高)测量成果报验表(测量记录)、工程物资(材料、构配件)、设备进场检验记录、施工过程试验报验记录、隐蔽工程、检验批、分项工程报验表、施工试验室报审表、竣工图(根据实际情况)等。

3.怎样管理监理篇三

关键词：总监理工程师；项目监理；组织协调

1、总监理工程师组织协调内容

建设单位、承包单位（含分包单位、材料设备供应单位）、设计单位、监理单位及政府建设主管等部门以及监理机构内部的组织协调工作。总监理工程师需要协调的工作内容多，涉及面广，层次多，关系繁杂，协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在工程项目运行过程中，不同时期、不同阶段又有不同的表现，这些问题都需要总监理工程师通过组织协调来解决，最终达到理顺各方关系，使监理工作的全过程处于良好、顺畅的运行状态，以实现所监理的工程项目达到质量好、投资省及工期短，确保监理合同（总目标）的实现。

1.1正确处理好与建设单位之间的组织协调关系

监理单位接受建设单位的委托，按《建设工程委托监理合同》所规定事项对工程项目进行监理，因此要维护建设单位的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、以尽可能合理造价建成，尽早使建设单位、承包单位共同受益。

总监理工程师及全体监理人员应充分尊重建设单位，加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商，听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。在召开监理会议、延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款及工程变更的签认等监理活动之前，应提前征求建设单位的同意。

总监理工程师必须和建设单位驻地项目代表搞好关系，但不应该是无原则的，这个原则是建立在有关法律和职业道德的基础上，当建设单位不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取说服与劝阻的方式，不可采取对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所属监理单位领导报告。但是总监理工程师应该坚持原则，尊重业主，服务业主，与业主一起投入建设工程的全过程。

1.2.正确处理好与设计单位之间的组织协调关系

监理单位与设计单位之间虽只是业务联系，都是受建设单位的委托，又无监理与被监理关系，是平等关系，但因为都是同行业，双方在技术上、业务上有着密切的关系，双方容易沟通。因此，监理工程师与设计工程师之间，总监理工程师与工程项目设计总负责人之间，应互相理解、尊重与密切配合。

监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图，并促其圆满实现。如监理工程师认为工程设计中有存在不足之处，应在取得总监理工程师的批准后积极地向设计单位提出建设性的意见，供设计工程师参考，但监理工程师无权修改设计，必须通过设计单位，同时监理工程师应配合设计单位做好工程变更工作。如：施工中发现设计问题，总监理工程师应及时报告业主，要求设计单位修改，以免造成更大的损失；若总监理工程师掌握比原计划更先进的新技术、新工艺、新材料，新结构及新设备时，要主动向业主推荐，支持设计单位技术创新。

1.3正确处理与其它监理单位之间的组织协调关系

如工程项目还有其它的监理单位时，相互间要加强联系，相互尊重，互相配合，划分清楚各自的监理范围与界限，不留空白。不好划分的，由双方协商以一方为主，另一方密切配合，共同对工程质量、进度及造价等的文件进行签认，工程竣工后由双方共同验收。建立双方总监理工程师的碰头协商制度，交流情况、交流经验、取长补短，共同完成监理任务。

1.4正确与政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调关系

有关政府主管部门主要包括：建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防及公安保卫等部门。公共事业管理部门包括：供电、供排水、供热及电讯等部门。与这些部门的联系与协调工作主要是建设单位与承包单位的工作，项目监理机构可给予必要的协助。

监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与指导的关系。工程质量监督部门作为政府的机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位进行监督与指导，项目监理机构应在总监理工程师的领导下，认真地执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定；监理工程师应及时如实地向工程质量监督人员反映情况、接受其指导。总监理工程师应在本工程项目的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，双方密切配合。总监理工程师师应充分利用工程质量监督部门对承包单位的威慑作用，共同做好工程质量的控制与保证工作。

2、总监理工程师应具备的素质

总监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂得工程技术、工程管理、工程经济、建设工程法律及法规的“全才”；还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它相关专业的基本知识，例如：总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水电、暖通专业，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。这样才能全面掌握工程项目的实施情况，更好地领导项目监理机构的工作。“全才”和“通才”是总监理工程师的必备条件。

总监理工程师必须具备良好的职业道德。因为总监理工程师在监理过程中难免会遇到形形色色的人，目前国内建筑市场尚未规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗，总监理工程师必须站稳立场，洁身自爱，带好项目监理机构班子，在不良风气的浪潮中保持廉洁自律，为保持项目监理机构和所属监理单位的良好声誉而努力。在监理机构班子中，总监理工程师还必须有敬业精神，团结精神，奉献精神，为监理班子作出榜样，才会影响监理人员的思想和行为；总监理工程师能以个人魅力把大家团结在自已的身边，使大家感到跟你一道工作，能学到东西，能干好工作，能够看到监理事业有着广阔的发展前景。

总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，做好的协调工作有：一是对内协调，总监理工程师应做好项目监理机构各专业人员分工，处理好各种矛盾，充分调动监理班子人员的积极性；二是对外协调，主要是协调工程项目建设中各方的关系，这些关系主要包括与业主、设计单位、施工单位及政府各级职能部门的关系。特别在工程项目建设过程中，总监理工程师面对着种种错综复杂的情况，接触形形色色的人，学会运用语言艺术、开会艺术、谈话及谈判技巧，提高人文素養。只有这样，才能有效的协调好与有关各方的关系，有力地促进监理工作的实施。这是总监理工程师的组织协调能力的体现。

3、结语

总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作，其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下，力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标，总监理工程师必须讲究一切工作方法和手段，调动一切可以调动的力量，认真做好各项组织协调工作，从而使监理项目的贯彻实施、运行得以顺利进行。

参考文献

[1]田志发：《浅析如何做好工程建设项目总监工作》[J]科技风，2010（22）

[2]刘淑妮：《浅谈总监理工程师的基本能力及其养成》[J]科技创业月刊，2009（07）

[3]党希宏：《总监理工程师从业素质对监理工作的影响》[J]科技资讯，2010（35）

4.怎样管理监理篇四

一、按照《建设工程安全生产管理条例》等现行法规，监理单位对承监工程应履行安全监理责任，从现实情况看，安全监理已成为工程监理工作的重要组成部分和监理企业、监理人员执业的主要风险因素之一。为促进项目安全监理工作规范开展，完善安全监理资料管理，防范监理风险，制定本办法。

二、安全监理台帐资料应在切实做好安全监理工作的基础上形成，台账资料管理应体现及时性、有效性、系统性、规范性、闭合性的要求和履行责任、自我保护的意

识。

三、项目监理部应于开工前依据法规要求和工程实际对安全监理台账资料结构进行进行整体策划，此项工作由总监负责，安全专业监理工程师或总监代表承办。本办法附表一《安全监理台账资料结构体系》列出了台账资料应包含的资料类别及其子目、内容要求、表式运用、组卷归档方式，可供参考。

四、各类安全监理资料应力求运用国家或地方行业主管部门制定的标准表式（建设单位另有要求的，由项目监理部同建设单位协商确定），没有现行标准表式的，由项目部自行拟定。本办法附件二列出了安全监理综合台账表式（表一至表三）、附件三列出了部分单项用表表式），这些表式仅供参考，项目监理部可据实际情况选

用、改制或另行制定。

五、安全监理台账资料应及时组卷归档。宜设置若干安全类监理资料卷宗，如《安全监理综合台账》、《安全监理管理性文件》、《监理安全审查》、《监理安全检查》等。卷中内容同其它监理资料卷宗需汇集的内容有重迭的，为保持相关主要卷宗的完整、系统性，部分资料可复制一份同时存放（如安全监理细则、安全施工方案等）等。此类组卷归档事项如何操作，由项目部自定，以能系统、清晰展示安全

监理工作、便于检索为原则。

附件一：安全监理台账资料结构体系附件二：履行安全监理责任综合台账参考表式

表一：安全监理资料总目录表二：安全监理工作月度统计表表三：安全隐患治理台账

附件三：部分单项安全监理工作参考表式

安全巡查记录表危险源点一览表危险源点管理表安全监理责任考核表安全类收文登记表安全事故管理表

安全监理台账资料结构体系

序号资料目录内容要求资料形成表式运用以统计、目开工前拟定自拟。可参录等简明方

综合台账框考本办法附安全监理综合台

式反映安全一

账

架，监理过表“综合台监理工作概程中随时充账”表一至况，便于资实内容料检索

表三

组卷归档

独立组卷附件一：安全监理台账资料结构体系

组织结构严二安全生产管理组

密，职能层

独立组卷

织体系

次清晰

建设单位安1 全管理组织

结构

施工单位安2 全管理组织结构

监理机构安3 全管理组织结构

工程整体安4 全管理组织结构图表

依照业主管

理模式编制

复制经监理审查通过的相关报验资

料

据监理机构设置情况编

制

可据业主管理模式，融

合参建各方安全监理管理性三

文件

监理规划中1 的安全监理内容

安全管理体系，编制工程整体安全管理组织

监理规划列出履行安全

监理责任独立章节

独立组卷

除监理规划外其它内容独立组卷（安全监理

细则原件存《监理规划、监理细则》卷，可复制一份归入《安全监理管理性文件》卷

一般工程可编制综合性安全监理细

结合工程进则。危险源安全监理专

展及时编2

点较多的综

项细则制，注意工合性大型工程针对性程可编制若

干专项安全监理细则

序号资料目录

内容要求

资料形成

表式运用

参考监理规划、公司安全监理工

《安全生产3

作制度管理制度汇编》相关内容编制安全监理责根据岗位设开工前编自拟。可参

组卷归档

任分解及考置将安全监制，过程中考本办法附核

理责任分解适时进行必表到各监理人要的调整员，进行阶段性考核

通过对工程

安全方面的实际的深入主要危险源分析于开工危险源点管点分布、风前编制，过5 理险因素评估程中适时调分析、监理整，及时简控制措施等要记录监控

状况

汇集参建各安全教育

方组织安全

学习培训

教育、考试的相关资料、监理内

归入《安全

监理管理性文件》卷

四

部学习培训记录、与本工程安全相关的强制性标准等学习资料

五监理安全审查

独立组卷

《监理安全审查》独立组卷，其中部分资料如专项施工方案报审等可以归入其它相关卷宗的资料复印件入卷

运用省建设

根据投标文厅四版表式施工企业（含分包单1

审查与安全件、相关施中《施工单生产相关的工报验资料位安全管理证书、业深入审查，体系报审绩、获奖受及时形成规表》等或行罚情况

范、完备的业主管部门资料

制定的其它标准表式位）安全资信审查

组织体系健施工安全管全并有效运2 理组织体系行，管理人

审查

员到位，资格符合要求

施工安全管理制度审查管理制度健3（含安全事全，切合工故应急处理程实际预案）

特殊工种类别、人数要特殊工种人能满足工程4 员审查需要，人证相符，证书有效特种施工设报验设备类

备审查别、数量、牌号要与现场实际相符，满足工程需要。报验应附各种资料应齐全。

序号资料目录内容要求施工组织设计中的安全措施、专项突出对强标安全施工方的识别和执6 案审查行力度、报审资料的闭施工单位对合性

危险源点分析控制审查

资料形成表式运用组卷归档

应论证的危险性较大的7

记载专家论证有关事

工程安全施项、论证意工方案专家论证资料

安全生产专8 项经费开支审查

其它审查如：是否经过审图程序、图纸会9 审涉及结构安全的会审意见是否落实、工程变更涉及的安

见

全审查等

六监理安全检查

独立组卷

包括检查人员、检查工程部位、发安全巡查记1

监理人员巡查、组织现场检查后当日内形成记录，整改后

自拟。可参归入《监理考本办法附安全检查》表

卷

现隐患、整改要求、整改落实情况等，应建立安全检查制度录

补充闭合。

定期或不不2 定期现场安全检查记录其它专项安如针对高全检查记录

温、风暴、汛期、冰冻等天气变化、专业特点、重要节假日等进行的安全检查

逐日记载。

与巡查、检监理日记中

查记录、监4 与安全有关理通知单等的记录

5.信息管理监理措施篇五

1-2、信息来源项目监理部办公室的信息来源：业主、监理公司、承包人、专业监理工程师及其它信息来源。

1-3、信息处理措施信息处理采取人工决策办以计算机辅助管理的手段。

原始信息的校核监理工程师对收集到的原始数据进行校核，由计算机辅助管理部门输入计算机数据库。数据的输入采取自动校验方

式，例如：项目编号输错，计算机会向用户发出警告，提示用户重新核对输入。数据输入完毕，计算机自动排序、汇总，建立各种子程序及表格所对应的数据库。

计算机中央处理系统对信息的分析处理整个中央处理系统具有多种方便灵活查询功能、并联能自动将各项完成的工程量与合同清单相比较，避免错误的计理与支付。同时系统具备多种统计图形显示功能，为监理工程师的决策及时提供准确的依据。

1-3-1 质量控制子程序系统 1-3-2 进度控制子程序系统 1-3-3 费用控制子程序系统预算及控制付款 1-3-4 合同管理子程系统信息发布经过计算机辅助管理和监督工程师决策处理的各项信息结论，由驻监办下达给各承包人和专业监理工程师，反馈给业主，并保证其及时性和准确性。

信息存贮

信息存贮采取文档管理和计算机存贮管理两种方式。

监理工程师与业主、承包人或指定分包人之间有磁工程质量、进度和费用的一切往来函件和报表均分类编号保存，档案一般分为：行政档案、计量（支付）档案和技术档案。

6.怎样管理监理篇六

关键词：监理企业,监理部,管理

项目监理部是监理企业派出的、履行监理合同的具体执行机构, 其作用在于实现工程目标、满足顾客要求、树立主体企业形象、获取经济效益, 进而促进主体企业的发展壮大。因此, 对于监理企业而言, 能否管理好项目监理部, 使其能够在健康而有效的轨道上运行, 是做好监理企业管理和发展的重要课题。

在我看来, 项目监理部在实际运行过程中工作开展得如何, 任务是否能够完成, 是否能履行合同赋予的职责, 是一项复杂的系统工程。他和项目本身的各种因素有关, 和业主方、设计方、施工方及其他相关方有关, 和周围环境有关等等。但在这其中起决定和关键作用的, 无疑还是监理企业自身。这也是我多年来和众多不同的项目监理部接触的认识和体会。

1 目前监理企业在对项目监理部管理上存在的一些问题

1.1 缺乏管理意识

有些监理企业, 尤其是一些中小监理企业或刚刚起步的监理企业, 在日常的企业运行中, 把绝大部分精力都花在了经营上 (当然这也无可厚非) 。其做法大多是, 只要能接到工程, 在社会上随便找几个人成立所谓的项目监理部, 派到工地应付。至于如何管理, 头脑中缺乏意识, 只重经营不重管理。

1.2 缺乏管理手段, 管理力度不够

有些监理企业, 在对项目监理部的管理上, 虽然有管理意识, 但缺乏应有的手段。往往是以包代管, 或简单地和总监交代交代, 提一些要求而已, 没有系统的、完整的、自始至终的管理过程和管理手段;不出问题则罢, 除了问题则忙于应付、找关系, 无全面系统的解决办法;没有管理制度, 缺乏管理手段, 管理力度不够。

1.3 抱怨太盛, 不愿管理

还有一些监理企业, 对当今社会上、行业中存在的一些问题不能正确认识, 如收费太低、安全偶然性太强、业主人员素质较低等;对项目监理部的管理失去信心, 总觉得项目监理部管理太复杂、不好管, 尽了力也管不好, 关了也还是会出问题。因此, 整天都是抱怨, 而放松了对项目监理部的管理。

2 对监理企业在项目监理部管理上的想法

2.1 提高全员对做好项目监理部管理工作重要性的认识

监理企业要做好对项目监理部的管理, 首先就要提高公司全体员工对做好项目监理部管理工作重要性的认识。这其中一方面是领导层、管理层要有正确的认识;另一方面, 被管理层及项目监理部也要有正确的认识。见是领导层、管理层有正确的认识是关键。据调查, 有一个成立不久的监理公司, 在一项工程的监理中, 对项目监理部没有一整套完整的管理办法, 更没有全面而系统的管理制度, 由于总监不到位、专业人员又不到场, 公司管理也跟不上, 导致问题没能及时被发现, 工程在施工过程中出现了较大的质量问题, 监理公司为此承担了不但后续监理费用不能收回, 还受到了上级管理部门的通报批评和停止承接监理业务一年严厉处罚的后果。对此, 这家监理公司不仅经营受到巨大损失, 而且在社会和行业中的负面影响也很大。由此做好对项目监理部的工作不是可有可无, 而是必须做好的一件事情。对比另一家监理公司, 不但建立了常态化的总监例会制, 不定期的公司领导巡检制;同时, 还不断通过宣传教育员工, 做好对项目监理部的管理是公司各项工作的核心和重点, 公司上上下下都必须认真对待、切实做好;项目监理部更要诚恳地、积极地接受公司的管理等。效果可想而知。

2.2 重视做好项目监理部机构的组建工作

项目监理部在监理过程中运行效果如何, 首先取决于项目监理部机构组建的如何。如果项目监理部能够根据项目的规模、复杂程度、自身特点、质量标准、工期长短和业主需求等事项组建, 做到人员数量适度、年龄结构合理、专业配备齐全、管理手段到位, 尤其是项目总监配备得当, 不但具有极高的责任心, 而且具备相应监理工作的实际经验, 则对项目监理部的管理就有了相对保障的基础。相反, 不重视项目监理部机构的组建, 随意拼凑, 建立过程就很可能出现问题, 甚至会给监理企业带来损失。

2.3 要加强对项目监理部各种费用使用的管理

监理企业在项目监理部费用的使用上, 绝大部分都采用承包或独立核算的方式, 具体使用上大多是不管不问的, 由项目总监 (或总承包人) 自行做主。这种做法的优点是会给承包人带来一定的积极性;缺点是会使一些私心较重的承包人为了追求个人利益, 而不顾项目监理部的整体利益, 造成项目监理人员工资偏低、无劳保用品保障、无办公用品保障, 更舍不得对企业形象宣传的投入, 不但打击了项目监理人员的积极性, 而且是企业对项目监理部的管理落空, 流于形式。因此, 在项目监理部费用的使用上, 监理企业不能包而不管, 要提出相应的要求。如员工工资参考标准、项目监理部设施配备标准、企业形象宣传要求、办公用品使用和劳保用品配备要求等, 这些标准和要求的制定, 既保证了员工的利益, 调动了积极性, 也为项目监理部的有效运行奠定了物质基础。承包人必须在企业管理的框架内, 积极做好管理的同时获取利益, 进而实现双赢和良性循环。

2.4 建立健全各项管理制度, 用制度保证做好对项目监理部的管理

除了在机构组建、费用使用上的管理外, 还应进一步在过程管理中形成一整套行之有效的制度, 如:见面交底制、贯标制、月度考核制、监理月报、总监周例会制、项目巡查制、综合大检查制、年终评先制和员工培训制等, 这些管理制度贯穿于整个项目监理过程的各个阶段, 如果这些制度都能得以制定、贯彻和落实, 就会使项目监理部的工作始终处于有控状态, 就能够确保项目监理部在健康而有效的轨道上运行。

结束语

7.现场监理管理规定篇七

施工现场管理规定

为加强克拉玛依广盛城市建设投资开发有限责任公司杜泊羊工程的施工管理，确保建设单位建设目标的实现及工作的顺利进行，使各项工作标准化、制度化，根据建设单位工程承包合同，特制定本规定。

一、组织纪律：

1、监理应按时召开工程例会，凡被列入例会的人员每次必须参加会议，迟到一次罚款50元，无故不参加会议罚款100元，有事不能参加会议的，必须向总监请假。

2、项目部经理出差必须有书面报告，经总监理工程师批准后方可离开，擅自离岗的罚款1000元。

3、凡甲方下达指令和监理下达的整改意见，施工人员拒不执行或执行不力，发生一次罚款500元，重复问题反复出现或情节严重的处以前例4倍以内的处罚，拒不执行并辱骂建设单位代表和监理，发生一次罚款10000元。

二、工程质量：

1、进入现场的工程材料、半成品、构配件等必须严格按规定报验，严禁未经检验的不合格工程材料、半成品和构配件等用于工程，一经查出，罚款500—1000元并做返工处理。

2、在施工过程中，严格按设计、施工规范要求及经批准的施工组织设计和施工方案进行施工，完善“三级”质量检验制，强化质量意识，确保质保体系处于良性运转状态。对有明确质量目标的重要单位、分部、分项工程，经认证未达到要求的，罚款500—1500元，并做返工处理。

3、施工单位各级管理人员和岗位工人，应严格按照批准的施工组织设计和施工方案中的措施施工，做到施工前安全、技术交底交清，发现未进行交底的和不按方案施工的，现场监理工程师有权责令其停工，并处于200—500元罚款。

4、对于已报验的分部、分项工程，经监理工程师检查发现的质量问题，必须严格按要求整改或返工。在双方认可即定的时间内，未

整改合格或整改不力的，每发生一次，罚款500—1000元。隐蔽工程未经报验擅自隐蔽的，除按监理要求返工外，每发生一次罚款500—1000元。对监理工程师下发的监理通知单，应及时回复，在监理限定的时间内未及时回复的，罚款200元。监理通知回复单应对监理检查出问题的整改情况，进行逐条回复，凡内容不全面、没有针对性的，每次罚款100元。

5、对特殊工种作业的人员必须作到持证上岗，否则发现一人一次罚款200元。

6、各种计量器具必须经年鉴合格，并在有效期内使用，发现一处不合格的，罚款500元。

7、浇筑的梁、板、柱混凝土出现孔洞和属于施工责任的有害裂缝等质量缺陷每处罚款500——2000元。

8、模板支撑不牢固造成影响使用功能的胀模，每处罚款1000元。

9、对混凝土的养护不及时发现一次罚款500元。

三、工程进度：

1、按照业主及监理要求，在规定的时间内完成施工组织设计及施工总进度计划的编制工作，否则罚款1000元。

2、每月25号上报下月进度计划及本月进度计划执行情况，否则罚款500元；对于本月计划没有完成的，必须有单项书面报告，分析说明原因及下月采取的补救措施，否则罚款500元。

3、施工单位，应按照批准的工程进度计划有效的组织安排劳动力和施工机具，确保工程进度控制点如期实现。各施工单位应认真将月进度计划分解到每周，落实到基层队、班组，维持网络计划的严肃性。对于检查发现的工程进度实际完成与进度计划不符者，属施工单位原因造成的，一经发现，视对后序工作影响情况，每延期一天罚款1000元。

4、每周监理例会上报下周周进度计划，无周进度计划者罚款200元，并在24小时之内补交计划。

5、每周监理理会上，施工单位必须有本周进度计划的执行情况及分析的书面报告，否则罚款200元，并在24小时之内补交。

6、施工单位每月25日向监理组上报上月工程总结，内容包括进

度、质量、投资、安全环保情况及分析、主要问题和下月工作计划，每迟交一天罚款200元。

四、工程投资：

1、现场签证由施工单位及时编制，内容应明确、项目清楚，数量准确，对于工程量及技术要求应附图说明，对简单的拉运，更换等不涉及工程图纸上的变化，可用文字说明，不符合要求的罚款300元。

2、工程签证内容应与实际相符，否则每查出一次罚款2000元。

3、工程结算工程量计算准确低于95%，每降低一个百分点罚款500元，低于90%，每降低一个百分点罚款1000元。

4、工程结算上交时间按监理公司监理项目的要求执行，超过规定时间上报每延期一天罚款500元。

五、安全与环境：

1、施工使用的变压器、开关柜，必须有高压隔离措施，施工单位临时用电的配电箱、线路，必须处于完好状态，定期检查、清扫，对于绝缘损坏的必须及时修理，电器设备不准超负荷运行，严禁违章接电，违反上述规定一次罚款500—1000元。

2、施工脚手架，安全网布置，必须符合高空作业的各项规定，确保施工人员的安全，凡脚手架搭设不稳，安全网布置不合理，每发现一次罚款1000元，并责令限期整改。

3、进入施工现场的各类人员必须正确佩戴安全帽，每发现一次不正确佩戴安全帽，对工人罚款50元，对管理人员罚款100元，不论甲方、监理、施工单位均一视同仁；高空作业的人员必须系好安全带，每发现一次违章罚款100元。

4、施工单位在施工过程中所使用的施工机械设备，必须符合安全要求，在醒目位置悬挂操作规程，操作人员必须持证上岗，如发现机械设备不符合要求者，罚款500—1000元，并限期整改，凡发现操作人员无证上岗者，每一次罚款500元。

5、消防设施应配备齐全，对于施工条件难度大的现场要有完善的施工手段和防范措施，检查发现不合上述要求的罚款500元。

6、施工废料、垃圾必须按规定统一放置、外运，否则每发现一次违规罚款500元。

7、环境管理严格按照要求执行，对违反规定要求的，每发现一次罚款500元。

8、安全环境管理中严格按规范、规定执行，对监理下达的指令应及时执行，对不执行者罚款500元，对执行不力者罚款300元。

9、施工单位的施工机具、设备、材料，必须按照批准的平面布置图摆放、标识，保证道路畅通，做好设备、材料的现场保管工作，如不按要求摆放、标识，处以300—500元/的罚款。

六、工程资料：

1、工程资料与工期同步，检查发现一次未达到要求罚款500元。工序报验应有自检自查记录，如没有，监理有权不进行验收，并每次处罚500元。

2、工程竣工资料按规定时间上报，上报不及时者罚款500元，上报资料不规范者每出现一次罚款500元。

3、在认证前，各项资料必须齐全、准确、规范，否则不予复验，并罚款500元，所延误工期由施工单位自负。

七、罚款处理方法：

1、凡违反上述规定，现场监理所开出的经济处罚单应征得项目负责人签字认可，并积极组织整改；如有拒不签字者，罚款照样进行，由处罚人在处罚单上注明不签字即可。

2、处罚单一式三份，一份直接交甲方财务，在工程款拨付时及时扣除，一份交项目部负责人，一份监理留底存档。

3、所有罚款应另设账户储存，原则上应上交业主，由业主进行支配，但施工企业和项目监理机构为加强现场安全、质量与进度管理，所发生的材料费、车费等也可按适当比例给予补充。在每月的安全、质量评比中为优秀的，给予适当奖励。

建设单位（章）：监理单位（章）：施工单位（章）：

8.大型机械管理监理细则篇八

中建卓越建设管理有限公司

雷山县苗岭风电场项目

大型机械监理管理措施

批准：

审核：

编制：

中建卓越建设管理有限公司

雷山县苗岭风电场

项目监理部二零一七年六月 / 7

雷山县苗岭风电场项目

1、目的............................................................3

2、适用范围........................................................3

3、编制依据........................................................3

4、大型施工机械管理组织网络........................................3

5、职责............................................................3

6、大型施工机械管理工作程序........................................4 / 7

雷山县苗岭风电场项目

1、目的

根据雷山县天雷风电有限公司安全管理要求，结合本工程的实际情况，为规范大型施工机械管理，防止工程实施过程中因大型施工机械管理不当而发生人身和设备事故，特制订本监理管理措施。

2、适用范围

本监理管理措施适用于雷山县苗岭风电场项目49.5MW工程大型施工机械管理。

3、编制依据

3.1 《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）； 3.2 《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）；

3.3 《起重机械安全监察规定》（国家质量监督检验检疫总局令第92号）；3.4《建筑起重机械备案登记办法》（建质[2008]76号）；

3.5 《建筑起重机械安全监督管理规定》（国家建设部令第166号）； 3.6 《电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）》（DL5009.1-2014）； 3.7《建筑机械使用安全技术规程》（国家住建部JGJ33-2012）； 3.8《起重机械定期检验规则》（国家质检总局 TSG Q7015-2016）； 3.9《施工现场机械设备检查技术规程》（国家住建部JGJ160-2016）

4、大型施工机械管理组织机构

组长：总监

副组长：总监代表、各参建单位项目经理

组员：各专业监理工程师、各承包单位设备机具及安全员

5、职责

5.1 组长职责

5.1.1 负责建立项目监理机构大型施工机械管理组织机构。

5.1.2 负责建立项目监理机构大型施工机械安全岗位责任制，组织制定工作程序和细则。5.1.3 负责项目监理机构大型施工机械管理的全面工作。5.2 副组长职责 / 7

雷山县苗岭风电场项目

5.2.1 负责审查各施工单位大型施工机械安全管理体系及有关人员配置情况。5.2.2 负责审查重要施工机械作业方案、安全措施及大型施工机械安拆作业指导书。5.2.3 负责审查大型施工机械安拆单位资质和大型施工机械及作业人员的资格。5.2.4 负责组织现场大型施工机械管理、使用专项检查及专题会议，并编制会议纪要。5.2.5 负责编制现场大型施工机械管理使用重大危险源辨识及控制措施。5.3 组员职责

5.3.1 建立进场大型施工机械进场审核记录，建立现场大型施工机械台帐。

5.3.2 负责审查并核对进场的大型施工机械、特种设备安全管理档案、资质、操作人员资格证、各类安全保护装置等。

5.3.3 对大型施工机械安拆的关键工序、大件吊装、双机抬吊、负荷试验、特殊作业等重要作业实施旁站监理，并做好记录。

5.3.4 对大型施工机械作业过程进行巡视检查，发现不符合项下达整改通知单，并对整改反馈情况进行检查。

5.3.5 负责大型施工机械安全监理和监控资料的汇总、整理和管理。

5.3.6 参加现场大型施工机械管理、使用专项检查及专题会议，并做好检查及会议记录。

6、大型施工机械管理工作程序

6.1大型施工机械的配置与布置的原则

6.1.1 大型施工机械的配置应注重适用性与安全性，在满足施工要求的前提下，尽量选用性能好、可靠性高、安拆和运输方便的机械。

6.1.2 主厂房和锅炉安装区域，主要吊装机械的选择应根据工程进度要求、设备最大单件重量、设备组合吊装方式、吊装范围及场地条件等因素综合考虑。在场地较狭窄的区域宜选用附壁式塔吊或安装塔吊工况的大型履带式起重机。

6.1.3 大型起重机械的布置要考虑到设备运输通道和地下设施的施工等因素，避免出现吊装盲区。有轨起重机械的轨道基础应经核算。对大型移动式起重机械经过的道路和停放的区域应进行满足相应地基承载能力的计算并进行相应处理。

6.1.4 大型施工机械的配备应综合考虑企业自有资源和社会资源。

6.1.5 多家施工单位施工时，起重机械的布置要考虑起重臂尽量不要相互交叉，如有特殊情况需交叉时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施，报监理单位审核，并经业主工程技术部及安全部批准后方可施行。/ 7

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6.2 大型施工机械的管理

6.2.1 施工单位应编制大型施工机械的配置计划、进出场计划、维修保养计划，并在其施工组织设计的施工总平面布置图中明确表示出大型施工机械的布置位置、行走路线及轨道布置、大型施工机械起重臂覆盖范围和最大起重能力。

6.2.2 施工单位必须根据工程进展要求，按照批准的施工组织设计所规定的规格、型号、数量组织施工机械进场。

6.2.3 大型施工机械进场必须由施工单位提前五个工作日上报，经业主单位协调按指定路线进场。

6.2.4 大型施工机械散件进场后，施工单位机械管理人员必须通知监理单位对各部件进行外观检查，确认无损坏后方可组装，并留存记录。

6.2.5 大型施工机械（含需要重新安装的流动性起重机），异地安装时，应当按照规定向施工所在地的质量技术监督部门办理安装告知后方可施工。告知内容包括：单位名称；许可证书号及联系方式；使用单位名称及联系方式；施工项目；拟施工的起重机械；监督检验证书号；型式试验证书号；施工地点；施工方案、施工日期，持证作业人员名单等。

6.2.6 施工单位应当在大型施工机械安装完成后，进行自检，出具完整的自检报告，并向施工所在地的检验检测机构申请监督检验。

6.2.7 完成检验工作后，检验机构必须在10个工作日内，根据原始记录中的数据和结果，填写并向受检单位出具《检验报告》。

6.2.8 验收检验判定条件：重要项目必须全部合格，一般项目不合格项不超过3项（含3项），可以判定为合格。

6.2.9 不合格项未超出允许项数的一般项目，检验机构应当出具整改通知单，提出整改要求。只有在整改完成并经检验人员确认合格后，或者在使用单位已经采取了相应的安全措施，并在整改情况报告上签署了“监护使用”的意见后，方可出具“复检合格”的《检验报告》。

6.2.10 大型起重机械检验周期为1年，使用单位应当在检验有效期届满1个月前，向检验检测机构提出定期检验申请。

6.2.11 施工单位大型施工机械取证后，需向监理单位报审，报审资料有：《使用合格证》、《检验报告》、《安装（拆除）资质证》、《操作许可证》。

6.2.12 不同施工单位在同一施工现场使用多台大型施工机械作业时，监理单位、建设单位应当协调组织制定防止大型施工机械相互碰撞的安全措施。/ 7

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6.2.13 大型起重机械的布置和行走应根据其最大轮压和轮距对路基进行设计、验算，软土或回填土的路基应进行压实和加固处理，并铺设钢走道板，对已建成的地下管沟做好保护工作。

6.2.14 大型施工机械现场移运时，施工单位对有影响的地下管线和上部架空线应有临时措施，并报监理单位审批。

6.2.15 停在主干道上作业的大型起重机械，应保证其他车辆能顺利通行。如需阻路作业，应提前3个工作日提出书面申请，经监理单位审核、工程技术部批准后方可封路。必要时施工单位应负责修筑便道，以保证其他车辆和消防急救车辆通行。

6.2.16 各施工单位履带式行走机械在通过已硬化的路面时，均应对路面采取可靠的防护措施，否则，造成损失由责任单位承担，并按相关规定考核。

6.2.17 施工单位应对大型施工机械进行经常性检查，应根据工作繁重程度和环境恶劣的程度确定检查周期，但不得少于每月一次。检查内容一般包括：

6.2.17.1 起重机正常工作的技术性能。6.2.17.2 安全及防护装置。

6.2.17.3 线路、罐、容器、阀、泵、其他液压或气动部件的工作性能及泄漏情况。6.2.17.4 吊钩、吊钩螺母及防松装置。6.2.17.5 制动器性能及零件的磨损情况。6.2.17.6 钢丝绳磨损和尾端的固定情况。6.2.17.7 链条的磨损、变形、伸长情况。6.2.17.8 捆绑绳、吊挂链和钢丝绳及辅具。

6.2.18 施工单位应对大型施工机械进行定期检查，应根据工作的繁重程度和环境恶劣的程度确定检查周期，但不得少于每年一次。检查内容一般包括：

6.2.18.1 经常性检查的内容。

6.2.18.2 金属结构的变形、裂纹、腐蚀及焊缝、铆钉、螺栓等的连接情况。6.2.18.3 主要零部件的磨损、裂纹、变形等情况。6.2.18.4 指示装置的可靠性和精度。6.2.18.5 动力系统和控制器等。

6.2.19 施工单位施工机械的更换应经监理单位审核，扩建工程技术部批准后进行。6.2.20 重大施工机械的安装（拆除）方案、安全技术措施、重大工况的变更应经监理单位组织评审。/ 7

雷山县苗岭风电场项目

6.2.21 施工单位应当建立大型施工机械安全技术档案。大型施工机械安全技术档案应当包括以下内容：

6.2.21.1 设计文件、产品质量合格证明、监督检验证明、安装技术文件和资料、使用和维护说明。

6.2.21.2 安全保护装置的型式试验合格证明。6.2.21.3 定期检验报告和定期自行检查的记录。6.2.21.4 日常使用状况记录。6.2.21.5 日常维护保养记录。6.2.21.6 运行故障和事故记录。6.2.21.7 使用登记证明。

6.2.22 施工单位需建立大型施工机械管理制度，并严格执行。

6.3 根据国家有关大型机械管理规定及扩建工程施工机械和设备管理规定的相关要求，对施工单位在大型机械管理方面必须做到的相关条款，监理单位要监督、检查到位，发现有不符合项，要签发整改通知单，要求相关单位整改、闭环。对情节严重或造成严重后果的施工单位，监理部、业主将进行考核或清退出场。

6.4 安全监理人员应建立本工程大型机械管理进场及退场管理台帐，并进行动态管理。

中建卓越建设管理有限公司雷山县苗岭风电场

9.建设工程监理信息管理篇九

1 信息管理的概念

建设项目信息管理是指建设项目信息收集、整理、处理、存储传递与运用等一系列工作的总称,其实质是根据信息的特点,有计划地组织信息沟通,以保证能及时、准确地获取所需要的信息,达到正确决策的目的[1]。建设项目信息管理贯穿建设工程全过程,衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面。建设工程监理信息管理是监理工程师依据工程项目目标实施进度、质量、合同管理、投资控制、组织协调以及安全文明施工监督的基础性工作,是建设工程监理的主要方法[2]。

2 信息管理的工作内容

建设工程监理信息管理的主要工作内容有如下几个方面:

1)在工程项目开工前,完成合同工程项目编码的划分和编码系统编制;2)根据工程建设监理合同文件规定,建立信息文件目录,完善工程信息、文件的传递流程及各项信息管理制度;3)建立监理信息文件的编码方式;4)建立或完善信息存储、检索、统计分析等计算机管理系统;5)采集、整理工程施工中关于工程质量、施工安全、施工环境保护以及随工程施工进展进行的合同支付、质量认证和合同商务过程信息,并向发包人反馈;6)督促承包人按工程承建合同文件规定和监理机构要求,及时编制并向监理机构报送工程报表和工程信息文件;7)按质量监理合同文件规定和发包人要求及时、全面、准确地做好监理记录,并定期进行整编与反馈;8)合同工程施工和建设监理服务期间的所有来往文件的收集、整理、储存等;9)工程信息文件和工程报表的编发;10)工程监理信息包括文字、报表、图像、图纸和声音等多种形式,借助于计算机多媒体技术的发展,建立工程信息网和电子文档系统。

3 监理信息管理的手段与方法

为了合理组织和控制信息传输,需要针对信息的真实性、系统性、时效性、不完全性、层次性等特点采取一系列的管理措施与方法,以发挥信息为建设工程监理有效服务的作用。

3.1 建立信息管理制度

建立一套科学、严谨的建设工程监理信息管理制度,对于规范监理工作流程、提高监理工作效率、加强对施工质量与工程进度的管理是非常必要的。监理机构应按照工程信息和工程文档管理要求,制定下列管理制度:1)工程文件管理工作规程;2)公文处理办法;3)文件会签管理办法;4)文件归档及保存管理办法。

3.2 建立信息管理系统

1)采用计算机技术等信息管理手段进行工程信息的管理,安排专门人员负责信息管理工作,建立系统的工程文档系统,落实文档管理责任;2)内部信息管理系统:在工地现场组建监理机构计算机办公系统,并安装使用工程进度计划过程控制、工程信息和文档管理等网络办公软件和项目管理信息系统,实现工程信息高效的存储、查询和使用;3)外部信息管理系统:由于工程建设过程中信息流量巨大,工程管理涉及到参建各方对工程质量、进度、投资、物资设备采购供货、安全文明生产、工程协调、工程合同、工程设计图纸、工程文档以及其他工程相关事务等多方面的管理,因此工程信息管理系统在工程建设过程中起着至关重要的作用。将监理机构的信息管理局域网与发包人的信息管理网连接,以实现工程信息的及时、全面、快捷传输。

3.3 计算机信息管理

应用计算机信息技术对所监理的工程项目信息进行科学管理,可全面提高监理工作质量和工作效率。当发包人建立并使用本工程的计算机项目管理信息系统时,能够配置和运用该系统对施工进度、工程质量、施工安全与文明施工、合同商务、文档管理等子系统,进行项目管理和展开监理工作。

1)施工进度信息管理。开工前,采用P3编制(概要)施工总进度计划。施工期间,使用P3编制满足进度要求的阶段施工进度计划;审查承包人提交的施工进度计划,并将其相关资料信息向发包人提供;建立计算机进度信息管理系统,录入的年、季、月、旬施工进度报告相关内容并及时向发包人提供,其内容至少包括:按照施工合同报价单价项目填报施工进度(包括实物量和形象等方面);现场计划实施和运行情况;承包人施工人员满足工程施工紧张要求的程度;承包人施工机械(尤其是关键施工机械)对照投标承诺到位情况和完好状况;工程材料的计划、消耗及库存情况;施工过程中对施工进度计划产生不利影响的情况,以及为此采取的措施及其效果预期;拟要求进行的过程技术措施和管理决定等事项;施工区气象记录;其他按专业要求报告的施工进度有关事项。

2)工程质量信息管理。监理工程师建立的计算机质量信息管理系统中,至少应包括:周、月施工质量记录报告;当期施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告;工程质量评定结果;材料检验情况与结果;其他按发包人要求报告的施工质量有关事项。

3)安全信息管理。按照有关规定督促承包人提供安全培训、安全检查、安全措施、安全会议和安全事故等方面的信息,并及时按发包人要求和有关安全管理规定的内容与形式,提供完整的报告。

4)合同商务信息管理。将合同价格包括工程量报价单、单价分析表和其他辅助资料(包括需要的各类基础价格)录入计算机信息管理系统。将合同变更、补偿、奖励和价差等信息录入计算机信息管理系统,并在计算机信息管理系统中进行变更和总结。将结算报表、进度支付的信息及时录入计算机信息管理系统。

5)文档管理。及时向计算机信息管理系统录入与工程相关的各种文档,及其登记、接收、发送和技术供应(图纸需求计划)数据。并按照发包人有关档案管理要求,做好文档的整编与归档。

4信息管理工作要点

建设工程监理信息是在一定时空内形成的,与监理活动密切相关,工程建设监理信息的搜集、加工、传递及反馈,是一个连续的闭合环路,具有明显的系统性。监理工程师应按照制定的监理信息管理的手段与方法,从如下方面进行信息的有效管理:

1)明确信息流程。为了保证工程建设监理工作的顺利进行,明确工程建设监理信息流程,应使信息在监理机构内部上下级之间及监理机构内部组织与外部环境之间的流动畅通无阻。

2)建立信息编码系统。按照发包人的管理信息系统的要求进行信息的编码。对于发包人没有要求编入的信息,按照监理单位的信息管理系统和办公自动化系统的要求,结合合同工程的具体情况建立监理机构的信息编码系统,并与发包人进行资源共享。

3)信息的整理和存储。为了有效地控制合同工程的投资、进度和质量目标,在全面系统搜集监理信息的基础上,加工整理搜集来的信息资料包括工程进展情况、工程质量情况与问题工程结算情况、施工索赔情况等,从而为监理工程师的正确决策提供可靠的依据,经搜集和整理后的大量信息资料将存档以备使用。为了便于管理和使用,建立完善的信息资料存储制度,将各种资料按不同类别进行详细的登录存放,并尽可能地采用计算机存储。

4)信息的检索和传递。无论是存储在档案库还是存储在计算机中的信息资料,为了查找方便,在建库时应拟定一套科学的查找方法和手段,做好分类编目工作。信息的传递是监理工程师与发包人、设计单位和承包人进行信息交换的过程,监理机构应采取措施保证信息传递或流通渠道的畅通,保证及时得到完整准确的信息,从而为科学决策提供可靠依据。借助于计算机在监理机构的组织内部与发包人的计算机系统互连来快速传递信息,如果可能该系统也应与承包人或设计代表的系统连接。

5)信息的使用。经过加工处理的信息将以各种形式提供给所有监理机构员,如报表、文字、图形、图像、声音等,尽可能应用计算机提供电子版本信息,提高信息的使用效率。

5结语

通过一系列的信息管理方法和手段,监理工程师能够在监理工作中实施积极有效的信息管理,有利于项目实施期间监理任务的完成,同时有助于发包人和项目参建各方开发和充分利用工程管理信息资源,为下一步决策提供信息支持,提高了各参建单位的工作效率,能够保证工程建设的顺利进行。

摘要：通过分析信息管理在建设工程监理工作中的重要性,介绍了对信息进行有效管理的手段与方法以及信息管理工作要点,为推进建设工程监理信息管理研究提供了一定思路。

关键词：建设工程监理,信息管理,目标控制,管理方法

参考文献

[1]张爱琴.信息管理在建设工程项目中的运用[J].山西建筑,2009,35(31):203-204.

[2]马峰.刍议如何做好监理工作的信息管理[J].科技信息,2010(30):55.

10.监理考勤管理制度篇十

1、根据本项目工作特点，要求全体员工全天候全身心服务于监理工作。

2、员工因私需要请假，应提前写出书面请假条（突发情况电话向总监请假，后补书面假条）请示总监批准，办理完成工作移交后，将批准后的请假条交考勤负责人备案。请假条内容应包括：真实事由、请假起止时间、请假人本人签字。

3、员工因公需要出差时，应提前将出差目的地、天数和事由向总监作说明，经总监批准并向考勤负责人作备案后，方可离开。

4、对不按照本制度请假执行的员工一经检查发现，将视作旷工，并视情节严重情况按公司有关考核办法，采取通报批评、经济处罚、清除出场等方式予以处理。

11.论物业管理监理篇十一

摘要：随着全球经济的发展，现代的物业管理行业高速的发展，但是发展模式比较粗糙，且市场和人们的生活质量的要求提高了，必须要有相应的外部市场力量与之相适应，才能与社会的发展轨迹相适应。因此物业管理监理模式为人呼出，本文主要浅谈该模式。关键词：物业管理监理概述物业管理项目管理专业物业管理监理一物业管理监理产生的行业背景

从1981的我国第一家物业服务企业成立，到现在21世纪第二个十年初，短短的三十年，我国的物业管理经历了从萌芽与产生，探索与发展，到后来的规范与壮大，尤其是随着政府对房地产的放松与鼓励，物业管理行业随之飞速发展，创造了中国速度，对国民经济、构建和谐社会和维护社会稳定、改善人居环境、增加就业作出突出的贡献。但是物业管理行业的不成熟产生许多的问题，尤其是近年来业主维权意识的空前高涨下，电梯广告、停车位所属权等各种纠纷纷至沓来，开发商、物业管理公司、业主这三者之间的矛盾究竟如何缓解已成为行业内一个亟待解决的问题，在这种市场规模和行业弊端的情况下，顺应市场需求，一种全新的参考工程监理的“物业管理监理”的引起了人们的关注

二物业管理监理的必要性

第一：《物业管理条例》第五条规定：县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。现阶段，我国物业管理行业的监管更多地依赖政府的公权力，但行政资源的有限性和行政权力的强制性，使得行业监管工作存在许多空白和误区，大部分物业服务企业靠自我管理，既当裁判员又当运动员，出现问题了政府才干预，业主的正当利益很难得到保障，有些纠纷只能靠法律诉讼，从而导致物业服务纠纷层出不穷。

第二：业主委员会作为业主组织可以起到物业服务公司的作用。但现实情况是组建业主委员会本身的难度就很大，且自治能力弱，机构松散，正常工作受各方面条件制约，很难发挥作用。业委会与物业服务公司协调能力不强，且又缺乏专业水平，对相关法律、行政法规知之甚少。让这些人来监督物业管理部门的工作谈何容易。同时也存在业委会掌握着与物业服务公司制定物业服务等级标准并签约的权力，这可能使业委会权力膨胀，为权力寻租留下空子。目前就有不少业委会与物业服务公司相勾结的案例。这是我国物业管理监管面临的另一个尴尬。

第三，我国物业管理虽然目前有章可循，但还没有形成完善的法律体系，许多物业管理问题面临尴尬，使政府、物业服务公司、业主无所适从。比如当各车户在小区泊车管理无法律规定小区建筑物、外墙面和电梯做广告收费归谁，居委会指导业主委员会工作，缺乏具体操作程序，物业服务公司进、退出小区管理程序问题，物业费制定的标准法无明文规定，小区出现纠纷，发生地居委会、街道办没有明确职责，也难插手解决，政府、物业服务企业、业主之间的责、权、利划分及操作性不强，出现扯皮、车库分配的权属及使用问题等留下了许多法律空白。

三物业管理监理的概述

综合物业管理和工程监理的定义，一般物业管理监理其实就是从第三方的角度对物业服务公司的物业服务水平、物业管理费用、物业管理现场、物业管理过程等方面进行鉴定和审核，检查以缓解物业服务公司和业主、业主和发展商之间的种种矛盾和误会，促进行业持续健康地发展。

四物业管理监理的分类及特点

在工程中，监理可以按工程建设程序分为设计监理，施工监理，工程前期咨询机构。物业管理监理参照工程监理可以分为物业管理项目管理，专业的物业管理监理。其中物业管理项目管理一般不做物业管理监理的职务而是通过其他与物业管理有关的承接业务盈利，专业的物业管理监理就像工程上的设计与施工监理一样对物业管理公司进行专业的监理活动。

（一）物业管理项目管理

物业管理项目管理是针对“物业管理”提供一种增值服务的机构或公

司。其工作方式其实是灵活多样，可以是保密的，例如替某些物业管理公司或业主委员会进行物业管理第三方神秘顾客调查；也可以是公开的，例如为物业管理公司进行第三方物业管理评估和品质检查；可以是短期的、一次性的，比如只在年终时进行一次调查或评估；也可以是长期的，比如将公司品质部的月度检查交给第三方监理机构进行。还可以是某个方面的，例如第三方顾客满意度调查。每个公司均可以根据自身所处的发展阶段选择合适的监理方式。这种监理的收费方式一般为按服务次数或服务成果来取费。以下是几种常规操作方式：

（1）物业管理第三方神秘顾客调查

神秘顾客调查是指组织经过严格培训的调查员在规定的时间内扮演成客，对事先设计的一系列内容逐一检查。调查的一般程序是：1.确定调查目标2.根据客户要求及相关规章制度设计“调查执行标准”3.确定“神秘顾客”人选并进行专门培训4.现场信息收集5.信息整理和分析6.提交调查报告。其特点是可以在较短的周期内一次性覆盖多个项目和地区，平均至每个子公司的调查成本较低，并且因为神秘顾客调查的隐蔽性和突击性，使调查人员可以看到更真实、客观的现场。它的缺点是具有一定的偶然性，且无法对公司内部的运行情况（如设备房设施设备保养）进行深入了解，只能通过表现出来的问题点去分析、挖掘深层次的原因。这类模式比较适合现有基础较好、规模较大、希望进一步提升服务品质的集团式公司。

（2）第三方物业管理评估

监理公司通过对物业服务公司书面文件的查看、现在管理情况的观测、员工访谈及问卷调查等多种方式对物业服务公司的管理现状进行的整体评价。它是公开的，要求全体人员配合进行，无需担心暴露身份，能够全面彻底的进行。，通过与员工的访谈和问卷调研方式掌握员工的思想动态、认知水平等，为后续改进措施的制定提供参考。此类模式的优点是摒弃表象、单刀直入、直切要害，快速、准确地找到问题的根结所在，省时、全面、彻底，其一次性的特点比较适合有一定管理基础，但发展上遇到瓶颈，急切需要改革、突破的发展型物业服务公司。

（3）第三方品质检查方式

第三方品质检查模式是指物业服务公司因自身品质检查力量薄弱或效果较差而将品质检查工作外包给第三方监理机构进行的一种监理模式。它不是一次性的，而是定期进行的，通常为一个月或一个季度一次，周期的设定可根据企业项目数量的多少来具体确定。它的优点是不仅帮助公司解决品质人员难招聘的难题，且还能解决因品质经理的素质等原因造成的品质经理起不到作用的困惑，企业老总们测算过请一个品质经理的年薪还大于付给第三方监理机构的费用。

（4）第三方客户满意度调查

虽然本行业很多物业管理公司都自己做客户满意度调查，他们只从专业的角度，而没有从客户角度考虑，有些调查问题太过笼统，客户不容易判断。专业的第三方客户满意度调查会从客户感受出发，运用行业内丰富知识与经验方法，科学、合理、真实客观的反应客户的满意度，并且根据调查结构做出更深入、专业的分析报告，为企业对客户的了解提供有力的数据。

（二）专业物业管理监理

专业物业管理监理是指是指具有法人资格的监理单位受业主委员会委托依据物业管理有关法律法规、物业批准文件、监理合同及物业管理合同对物业管理实施投资，质量进行控制的监督管理。物业管理监理也可以实行总监理工程师负责制，由监理工作师带领的监理部对物业管理实行详细具体的监理计划。物业管理监理模式一般是总包，分包比较少，分包包过物业管理超前介入监理、前期物业管理监理、基础物业管理监理、综合物业管理监理。业主委员会或开发商可采用公开招标、邀请招标、协商招标的方式，对其招标，招标过程与工程招标雷同。中标后的监理公司与招标方签订协议，开始履行监理职责。下面主要是物业管理监理公司的职责，实施监理的质量控制，投资控制，合同价款及支付简单的论述：

（1）物业管理监理公司的职责定位

监理公司，它的职能就是充分运用经济手段，严格监督服务公司，本着对业主积极负责的态度做好每项工作，把业主的需求当做自己的职责，想业主之所想急业主之所急，一心一意为业主提供舒适、安全、整洁的生活和工作环境。具体职责如下：

１.履行物业监理委托合同，依法监督服务公司达到合同中规定的各项服务标准。２.既对业主及使用人进行合同约定的服务，又要管好物业，接受业主及业主委员会的监督设施维修、收费标准、服务内容等事项，物业管理监理服务企业无权决定，必须提交业主委员会审议，获得通过后方可实施。4 根据物业管理实行属地和行业管理相结合的原则，物业管理监理服务企业必须接受当地区、县房地产行政主管部门的监督的指导。5 每半年向全体业主公布一次费用收支帐目。提供优良工作生活环境，搞好社区文化，构建和谐社区。7 发现违法行为要及时制止或向行政主管部门报告。物业管理监理委托合同终止时，必须向业主委员会移交全部房屋、物业管理档案、财务帐目等材料，业主委员会有权指定专业审计机构对合同期限内的物业管理财务进行审计。帮业主处理物业管理索赔与反索赔，维护业主的权益做好业主委员会的投资控制和物业管理企业的支付款控制以及物业管理企业的质量控制做好合同管理，信息管理，组织协调物业管理公司工作

（2）质量控制工作

物业服务企业的工作是为业主和住用人创造“整洁、文明、安全、方便”的生活和工作环境，确保业主和使用人在宁静、舒适、温馨、优美的生活和工作环境中生存、享受和发展各项事业，总的来说，提高物业价值和在法律允许前提下让业主和使用人满意是物业服务质量的根本标准。对物业服务质量的控制可以从条件、过程和目标三方面进行。条件控制：条件控制就是对物业服务企业的硬件和软件进行控制。所谓硬件控制是指对物业服务公司在对建设包过建筑物及配套的共用设施设备是否完善和是否符合规划指定用途，管线是否地下化，消防系统设施设备是否齐全，小区绿化是否配置得当等是否按规划管理进行控制。所谓软件控制是指对物业管理企业的物业服务的各项规章制度以及各个岗位的服务规范是否已经建立，人员配备与素质是否符合要求进行检查。过程控制：是指对物业服务企业是否按照服务规范要求及时提供服务进行监测。相对于物业服务企业而言，就是是否有服务和设备运行、维修的记录、是否有按工作流程和服务流程，在指定的时间内提供物业及各种设施设备的维护、治安防范、清洁卫生、绿化养护等服务，就受物业管理监理企业监理。，目标控制：指检查最终的服务产品是否达到预定的要求，可以通过一些看得见或感觉得到的管理效果，结合业主的要求进行评价。具体来说就是通过建筑外观、室外广告、道路交通、清洁卫生、园林绿化、治安防范等方面评价。

（3）

投资控制工作

物业管理企业收费的构成一般包过一下部分：1 管理、服务人员的工社会保险和按规定提取的福利费等； 2 物业共用部位、共用设施设备日常运行、维护及保养费用；3 物业管理区域清洁卫生费用；4 物业管理区域绿化养护费用；5 物业管理区域秩序维护费用 6 办公费用 7 物业服务企业固定资产折旧费用；8 物业共用部位、共用设施及公众责任保险费用 9 经业主批准的其他费用。无论业主与物业管理企业采取包干制还是薪酬制，对于物业管理企业的收费标准，监理企业无权决定，只能由业主委员会审议，决定，监理可以向业主委员会提供自己的一套物业管理企业收费方案供业主批准。

（4）合同价款和支付

通常监理合同采用计价方式有： 1 成本假酬金采用这种方式，合同必须规定成本的开支范围，业主2 3 及业主委员会监督和审查权利和方式，监理部必须保存能清楚地证明有关时间和费用的全部记录，在合同结束时，业主委员会可指定一家有资质的会计事务所对申报的任何金额进行审计，以进行合同价款的决算。

按照物业管理项目工程造价的一定比例支付酬金，类似包干制支付。目标合同按照物业管理监理公司的服务效果收费，合同中必须约定，不同的服务效果，不同的收费标准。

支付通常，业主支付一定的预付款金额，用来监理公司开展前期工作，进度款可是按月，按季度按合同价款约定的审核、支付方式支付发生合同以外的工作，业主委员会应额外的支付监理公司薪酬

五结论

在我国，已经有一些企业开始了物业管理监理的探索，经过实践，物业管理监理模式得到部分企业和业主委员会的认可。这个对开发商，物业管理公司，业主都有好处的物业管理监理企业的未来值得期待。

六参考文献

（1）刘新华，周哲.物业管理(M),清华大学出版社，2011年4月第一版

（2）成虎.建筑工程合同管理与索赔（M），东南大学出版社，2008年3月第四版

（3）王志新.物业管理监理模式可行性研究（J）.城市开发，2009年，第7期（4）孙萌萌，朱亚萍.物业管理监理模式的尝试（J）.城市开发，2009，第11期

（5）百科，工程监理，http://baike.baidu.com/view/433861.htm

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