外协加工厂质量管理

外协加工厂质量管理（精选11篇）

1.外协加工厂质量管理 篇一

外协加工管理制度

一、目的

为明确外协加工的范围，规范外协加工的流程，以确保在外协加工阶段不影响公司自身的利益，且确保产品的品质及交货期均能符合需求。特制定本制度。

二、适用范围

为配合本公司销售、生产上的需要，需通过外协单位完成产品加工以及外单位来料加工的业务均属于本制度范围。

三、外协加工条件

外协加工需满足下列条件之一：

1.公司人员、设备不足或生产能力负荷已达饱和； 2.外协单位有专门性的技术； 3.外加工质量较佳且价格便宜； 4.公司给外单位加工的业务。

四、职责

1、生产部是公司外协加工的归口管理部门，负责外协加工计划申报，负责外协单位比价，负责与外协单位签到合同（或协议），负责外协单位的联系、协调、进度跟催；负责对外协加工所提供的材料、半成品等物资的登记、追踪，以及负责外协方付款业务的办理等。

2、技术部或开发中心负责提供产品的加工图纸、工艺、技术支持。

3、质检处负责外协单位质量的监视、测量和验收，负责提供外加工产品的质量标准。

4、门卫室负责确认外协出返厂手续是否齐全、清点外协物资等。

5、企管处负责外协加工审批单及付款发票的审核。

6、财务部负责外协加工付款的合计、审批。

7、外协单位：负责提供产品加工，负责产品交期、质量等。

五、外协加工程序 5.1送外协单位加工的 外协加工流程：

申请部门提交外协加工申请→生产部安排外协加工计划→外协加工询比价→确定外协单位→准备外协加工物料、技术标准→出厂检验→安排出厂→进行外协加工→外协品返厂→入厂检验→申请部门接收 外协加工管理程序：

1）外协加工申请部门需提交申请给生产部。

2）生产部根据外协加工申请安排外协加工计划；寻找符合条件的外协单位进行询比价，确定加工费用，并填写《外协比价审批单》，报公司领导审批。

3）生产部填写外协加工送货单，需填明产品名称、数量、单位及加工内容等。技术部或开发中心负责提供产品的加工图纸、工艺等技术标准。

4）质检处对需要外协加工的产品按检验标准进行检验。

5）生产部准备好外协加工的半成品或材料，连同外协加工送货单一同外发，并做好记录；

6）外协产品出厂时，外协负责人填写《物资出返厂明细审批单》，需经总经理签字批准。

7）出厂时经门卫室清点确认并签字后方可放行。然后物资出厂经办人需在门卫室处填写《出厂物资登记表》，同时当班保安签字确认。

8）外协产品返厂后，由外协负责人根据《物资出返厂明细审批单》上的数量规格验收，无差错后，做好记录。

8）质检处按检验标准进行检验。9）接收车间负责人签字接收外协加工品。

5.2协作单位来公司加工的

外协加工流程：

申请部门提交外协加工申请→生产部安排外协加工计划→外协加工询比价→确定外协单位→准备外协加工物料、技术标准→安排外协单位人员进行加工→加工后检验→申请部门接收 外协加工管理程序：

1）外协加工申请部门需提交申请给生产部。

2）生产部根据外协加工申请安排外协加工计划；寻找符合条件的外协单位进行询比价，确定加工费用，并填写《外协比价审批单》，报公司领导审批。接着通知外协单位来公司加工。

3）外协单位入厂时，须在门卫处填写《外来人员出入证》，由外协责任单位带领进入公司相应加工区域。

4）技术部或开发中心负责提供产品的加工图纸、工艺、技术指导等。5）加工完毕后，由质检处检验质量是否合格，最后外协负责人与申请外协部门共同验收

6）若对方自带材料，加工制作单位（车间）需将对方材料单独存放，标记清楚，不得和我公司材料混放一起，并安排专人负责。加工制作完毕，制作单位负责人（车间）、外协负责人员需现场将制作的产品清单清楚；并分别在《外来人员出入证》上签字。

5.3外协加工费用审批流程：

外协单位提供有效发票→生产部审核签字→分管领导→企管处→总经理→财务按《批款申请单》和发票支付费用

本规定自公布之日起执行。

2.外协加工厂质量管理 篇二

军工科研院所是我国国防现代化装备研制的重要力量, 其研制产品的技术新、复杂程度也越来越高, 涉及的专业也十分宽泛。随着内部竞争的加剧, 各单位为确保自身在行业内的竞争优势, 都在集中资源打造自身的核心竞争力, 其发展思路也由过去大而全的思想转变为大而精, 对自身长远发展有重大影响的专业和技术都力求做大做强, 对能够社会化利用的资源就尽力采用外部协作的方式。对于技术状态比较确定的市场上的货架产品, 其采购的程序比较简单、管理也相对成熟, 一般我们称为物资采购;但对于技术状态需要由需求方根据项目实际要求来确定的定制产品, 其管理的程序和要求与物资采购又有许多不同, 一般我们将这类采购称为科研外协。

随着近年来经济规模的扩大, 科研外协的规模也在逐年增多, 但却经常发生由于对科研外协的管理不到位带来的外协产品研制的进度问题、质量问题, 甚至还在外协过程中产生腐败行为, 不仅给项目的研制造成了较大影响, 同时也对企业自身的外在形象和长远发展造成的较大影响, 因此, 加强对科研外协的规范化管理已经十分重要。

要做好军工科研院所的科研外协管理, 一方面要充分认识军工科研产品本身的特殊性, 另一方面又要从管理的角度认真梳理的业务流程, 从中找到控制的关键环节, 通过加强对关键环节的控制, 来提高科研外协管理的水平。

2 科研外协业务流程分析

2.1 科研外协的特点分析

军工科研院所由于其产品的特殊性, 使得其科研外协表现出与一般企业有着明显不同的特点, 主要有品种多、数量少、一次研发、产品复杂。外协品种多表现在: (1) 从技术专业的角度讲有天线、信道、信号与信息处理、结构工艺等各专业类产品; (2) 从产品组成看既有系统产品, 也有设备、模块、单元、部件、器件级产品; (3) 从产品形态上分既有硬件产品、也有软件、技术服务类产品。由于科研院所本身以研制为主的性质也决定了其研制生产的产品数量有限, 因此科研外协产品的数量一般都比较少, 而且多为一次性研制。产品复杂主要表现在: (1) 技术指标、功能要求多而且有些指标要求还比较高, 新技术的应用也较多; (2) 产品的内外接口较多、关系复杂; (3) 表现在质量要求包括使用环境要求、工艺要求、材料要求等与一般民用产品也有较大差别。由于军工科研单位科研外协固有的这些特点, 使得其外协业务工作的管理具有一定的复杂性, 因此有必要认真分析外协管理工作流程、确定控制的关键环节, 实行流程化分类管理、重点把控。

2.2 科研外协的流程分析及关键环节的控制

2.2.1 科研外协工作流程图

科研外协工作流程主要分为需求审查、合同谈判、合同签订、合同履行、后期管理与评价5个阶段;涉及的部门包括各研发生产部门以及相关职能管理部门和监督管理部门。科研外协的主要工作流程如图1所示。

2.2.2 需求审查阶段

需求审查阶段的主要任务就是要对拟外协产品的各项要求进行审查, 也是科研外协后续工作能否顺利进行的基础, 因此, 其重要性不言而喻, 主要应做好以下两个方面的工作:

(1) 外协申请的审查。外协申请的提出一般是由项目小组根据项目总体方案设计, 划分出需要外协的产品, 这个产品可以是系统产品, 也可以是设备、模块、单元、部件、器件级产品。然后再根据项目总体技术指标的分解, 最终确定外协产品的技术要求。产品划分是否正确合理、指标分解的完整性和正确性、根据内部资源情况初步确认是外协还是内部研发, 都是在提出外协申请时, 项目小组应当认真审查的内容。

(2) 需求评审。外协主管部门应当组织企业内部的相关资源对外协的必要性、可行性、恰当性进行审查, 审查的内容除了包括上面的内容外, 还应包括:

·在企业范围内相关资源是否得到充分有效利用;

·外协产品涉及的技术专业是否影响企业的长远发展;

·是否涉及核心技术或知识产权保护;

·技术要求的内容是否全面、正确, 且符合企业相关的规范要求;

·对产品的质量要求是否提出了详细明确的要求;

·外协的后续安排是否符合项目研制进度的要求。

2.2.3 合同谈判阶段

在需求确定以后, 下一步的重点就是通过技术和商务谈判确定外协的承制单位以及价格、进度等主要的合同要素。

(1) 供方的选择。由于前面讲到的科研外协的复杂性, 因此有必要在内部建立一套供方选择评价的机制, 以加强对供方的规范化管理, 最终形成企业自己的《合格供方名录》, 来指导日常工作中对供方的选择。科研外协供方的选择原则上应当在《合格供方名录》内进行选择, 选择的标准主要应当考虑供方的技术能力、产品质量保障能力、产品价格、研制进度等主要因素。

(2) 商务谈判。在通过技术洽谈初步确定2~3家具有一定技术和质量保障能力的供方后, 应当进行商务谈判, 以最终确定合同价格、交付进度、知识产权归属等其他要素。商务谈判的结果将直接影响项目的成本和研制进度, 因此商务谈判一定要综合经验比较丰富人员来进行。为保障商务谈判的质量, 企业应当建立由基层综合经验较为丰富的人员组成的价格管理组织来负责商务谈判, 同时可以进一步明确商务谈判组织的职责、应采用的工作方式、工作程序和内容, 这样也是进一步提高科研外协管理水平、预防内部腐败的有效手段。

2.2.4 合同签订阶段

合同签订阶段的主要任务是将前期需求审查、合同谈判确定的内容通过合同文本的形式固定下来, 以明确合同双方责任和权利。由于军工科研单位外协产品的种类可能比较多, 应当分类制订不同的格式合同来明确不同种类合同的要点, 使得合同管理规范化, 减少企业的经营风险。另外, 合同签署过程应再次加强签订过程的审核, 确保前期确定的内容已经全面、真实的在合同中予以反映, 同时外协主管部门和监督部门应对合同签订过程加强监督, 对合同的技术要求、价格、付款方式、进度等关键要素以及知识产品保护、违约责任等重要合同条款进行严格审查。

2.2.5 合同履行阶段

(1) 合同变更。由于科研工作的特殊性, 难免出现双方考虑不周全、对合同理解不一致等需要对合同进行变更的情况。合同变更应该规定变更的管理程序, 使得合同变更可控、过程可追溯, 特别是对重要变更应当建立重新进行评审的制度。重要变更主要包括:

·合同标的发生实质性变化;

·合同标的的主要技术要求发生变化;

·合同价格发生变化;

·知识产权归属发生变化;

·违约责任发生变化。

(2) 合同的履行。合同履行阶段的主要任务是合同双方按照前期的共同约定履行合同规定的责任和权利, 但从实际工作内容来看, 主要的工作内容还是需要供方来完成。由于科研合同本身的特殊性, 在合同执行阶段发生计划进度的延误、技术要求的变更、产品质量问题等情况还是较为普遍, 因此加强过程的管理还是非常有必要的, 主要应当做好以下几个方面的工作:

·设定合同执行的关键检查点, 定期对合同执行情况进行检查;

·设定产品质量控制点, 对产品质量要求的落实情况在过程中进行检查;

·对技术要求的变更是否符合规定进行检查;

·对产品验收的内容和方式应以书面形式做出规定;

·付款前应检查合同标的和凭据主体是否与合同约定相符, 并严格按照合同约定进行付款。

2.2.6 后期管理与评价阶段

科研外协管理工作也是一个不断改进完善和提高的过程, 在单个合同履行完成以后, 我们还需要加强对以下几个方面的后续管理:

(1) 产品管理。这是一个容易被忽略的环节。因为科研外协的产品属于定制的产品, 在各单位管理的主体主要以各研发生产部门在进行管理。而研发生产部门往往更关注产品的技术质量状态、计划进度等内容, 而容易忽略产品的实物管理, 造成产品交付、返修没有详细记录, 缺乏管理的可追溯性;同时也容易产生虚假合同, 滋生腐败行为。因此, 外协产品作为企业的实物资产, 在产品完成验收后, 应当严格注意按照物资出入库管理流程和要求建立产品交接、保管的管理台账, 加强对产品的实物管理。

(2) 供方的管理。由于科研外协产品的种类多, 涉及的供方种类和数量也会很多, 因此也应纳入企业合格供方名录进行分类管理。合格供方较多的单位, 一般每年都应当对供方进行考核和评价, 并将结果在企业内部进行发布, 以指导研发生产部门对供方的选择。供方的考核评价应按照有关要求制定考核评价的标准和工作程序, 以保证考核评价结果的正确性。

(3) 监督考核与改进。内部监督是企业自我完善提高的重要环节, 在科研外协管理中, 企业的业务主管部门应当履行监督考核与改进的职责。在日常管理活动中, 可充分发挥其他职能部门监督管理作用, 采用过程监督审查、定期抽查以及内部审计的方式对科研外协管理制度以及制度的执行情况进行检查和评价。同时还需要通过激励机制将检查和评价的结果应用到内部的绩效考评中, 通过赏罚分明来促进科研外协管理的完善和发展。

3 结语

3.外协喷塑加工质量协议[定稿] 篇三

甲方：重庆键英液压机电有限公司 乙方：

为提高产品质量，切实维护顾客的合法权益及甲乙双方的信誉和利益，增强双方创造价值的能力，达到共赢的目的，同时为了明确双方的质量责任，经甲乙双方友好协商达成以下协议：

1、甲方向乙方提供喷塑制品的验收标准；甲方每次提供喷塑制品时应填写外协喷塑清单，清单上应注明产品的颜色、技术要求、出厂时间经双方人员签字确认。

2、甲方向乙方提供待喷塑制品，乙方应做好防护，保证甲方产品在运输及生产过程中不被遗失和损坏。根据甲方生产调度的按排，乙方负责待喷塑产品的往返运输。如乙方不能在两个工作日内完成产品加工应提前告知甲方。如未提前告知甲方因乙方的耽搁造成了甲方的停产一次罚款50元。

3、甲方因客户要求需要更改喷塑产品技术要求时，乙方接到通知后应立即按更改后的相关技术要求加工，如更改涉及的实物已加工，乙方应立即通知甲方已加工数量，并经甲方确认。未经甲方确认的数量，作不合格处理。

4、甲方更换颜色或甲方客户要求，乙方需向甲方提供符合要求的塑材及颜色样本必要时应向甲方出具塑材的检验报告；乙方向甲方提供的产品应有相应的生产标识。

5、喷塑产品及配件验收依据按甲方的Q/JY05-2015《喷塑检验规范》进行。

6、乙方喷塑产品到甲方进行入库检验，发现批次不合格，造成退货返工，甲方有权降低乙方本批次喷塑总价的10%作为经济处罚。因返工给甲方造成的直接经济损失由乙方承担。

7、乙方产品到甲方入库检验发现不合格，乙方提出要求经甲方同意可以采取补救措施消除不合格项时，采取补救措施发生的所有费用由乙方承担。但不能耽搁甲方的生产及产品交货时间。

8、在装配或试验过程中，因乙方喷塑质量问题造成经济损失时，由乙方承担因重新安装或试验而造成的经济损失。如因返工耽搁了甲方的产品交货时间，甲方造成的直接经济损失由乙方承担。

9、乙方应在接到不合格通知后24小时内处理在甲方场地或仓库的不合格品。如预期不处理的1次罚款50元，48小时内不处理的罚款200元，因乙方的耽搁给甲方造成的直接经济损失由乙方承担。

10、乙方的喷塑产品在甲方客户库房（未出厂前）出现喷塑质量问题时，乙方应派员协同甲方到现场处理，并由乙方承担运输、修理及更换零部件的直接经济损失及甲方人员的所有费用。

11、对乙方的重大质量问题，甲方用书面形式通知乙方，乙方应立即对质量问题进行整改，并将整改措施以书面方式通知甲方相关部门。乙方未能在规定时间将整改措施以书面形式报告甲方，每次处以罚款200元。出现两次及以上未把整改措施以书面形式报告甲方或整改措施无效，甲方有权减少乙方的加工价格或取消乙方的喷塑资格。

12、其他未尽事宜，双方协商解决。

13、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，签字后即行生效。

甲方（盖章）：重庆键英液压机电有限公司

乙方（盖章）： 甲方代表（签字）：

乙方代表（签字）： 日期：

4.外协加工合同 篇四

乙方：

甲方生产过程中因部分工件需要喷漆处理，经考察，确定乙方为加工合作单位。经双方充分协商，就合作事宜达成如下协议：

一、 乙方必须具备喷漆加工的所有资质。

二、 加工合作期限：自 年 月日起至 年 月日止。

三、 合作期限内，甲方对乙方承揽加工件的质量、供给能力等进行监督和检查。

四、 乙方必须按照甲方下达的生产订单进行生产，未经甲方允许，不得转由其他单位生产。

五、 乙方为甲方加工工件，原则上实行包工包料的方式。

六、 甲方委托乙方加工产品的价格，按照甲方订单核实的价格或双方协商的价格表执行，任何一方不得擅自变更。

七、 双方约定的结算方式：每一批次完工结账。

八、 本协议双方盖章或签字生效，一式二份，具有法律效力。

甲方：代表：

乙方：代表：

5.SMT外协加工合同 篇五

甲方（需求方，委托方）： 营业地点：

乙方（供给方，受托方）：

营业地点：

第一条

总则

1.1、双方本着友好合作、平等互利的原则，经友好协商，特订立本协议。

1.2、甲方以本协议为基准，把协议规定的产品委托给乙方生产，乙方接受此委托，并保证将合格产品提供给甲方。

第二条

本协议应用范围

2.1、本协议适用于根据此协议由双方缔结的、以书面形式确认的，所有具体的委托加工订货单(见第三条)。

2.2、所有书面签署的委托加工订货单，如有不明确、不详尽之处，将按此协议相关条款执行（或双方协议沟通出具相应的书面通知）。2.3、对此协议的任何追加、修改都需经双方以书面形式确认后再列入此协议，与此协议具有同等约束力

第三条

委托加工订单

3.1、在每次生产前，甲方需开立具体的委托加工订单，其一般条款由本协议规定，补充条款在订单中说明，经双方确认签字盖章后生效。

3.2、委托加工订单的主要内容为加工的货物名称、数量、价格(含17％增值税)、交货期、交货地点、开具增值税发票的资料以及具体的特定要求等，其经双方确认签字盖章后，具有同本协议同等的法律效力。

3.3、委托加工订单附属本协议，符合本协议中的一般规定，为本协议不可缺少的附件。3.4、订单货物加工价格确认：由乙方根据加工成本和利润，提出报价单，经甲方签字确认。

3.5、测试治具及乙方没有的测试设备由甲方负责提供。测试治具如需乙方代制作，乙方收取制作费（具体价格乙方另行报价）。

3.6、甲乙双方根据每次不同型号的新产品就产品加工价格进行一次协商确认。

第四条

项目约定

4.1、甲方委托乙方加工生产之产品为平板电脑等系列产品，乙方保证按甲乙双方确定的委托加工订单要求进行交货.4.2、甲方负责制定所生产产品的BOM文件、产品生产工艺要求、包装等产品加工所需的一切资料，定义制成品测试程序，提供测试规范性文件,并对乙方工程人员作必要的技术支持。

4.3、甲方负责提供委托加工成品的品质检验标准和验收方法,经乙方确认后作为产品的唯一验收标准。

4.4、乙方保证不向任何第三方公开或透露甲方产品与乙方的关联，保护甲方产品的独立性，且不得将产品任何相关资料透露或转予第三方，亦不可授权第三方代为加工。

4.5、乙方所加工生产甲方委托之产品，其产品技术所有权、知识产权、技术信息、商业信息、财务信息等所有权均属甲方所有，乙方有保密义务，未经甲方书面同意，乙方不得抄袭、修改或复制，不得留存技术资料、复制品，不得自行加工销售予第三方，亦不得利用甲方产品技术自行进行同类产品研发。不得在其后的工作中使用或以任何方式使第三方知悉。4.6、SMT钢网及模具由甲方负责提供，如需乙方代制作，属甲方财产,费用由甲方承担。甲方第一次付加工费同时支付钢网及模具费。乙方代制作钢网及模具时，向甲方提出《钢网模具制作申请单》，列明理由、数量、价格，经甲方确认后，方可制作。

第五条

产品质量标准与责任

5.1、乙方所交付的加工好的成品，由甲方按双方确认的品质检验标准进行验收，产品性能质量应与品质检验标准相符。凡不能达到检验标准的，甲方有权要求乙方退、换货。5.2、乙方所交付的成品，材料损耗率为：电阻、电容、二、三极管等标准尺寸为0402的元件平均0.5%，标准尺寸0603和0805的元件平均为0.3%，BGA、IC及贵重元件等平均为0，FPC、连接器、接插件平均损耗率为0.1%,来料不良以一对一兑换。5.3、①乙方承诺，加工好的成品保质期为12个月

②由于乙方制造原因造成产品不良，在保质期内的,乙方负责免费维修。

③若产品不良属于甲方提供的材料造成，或是由于甲方设计原因，或提供资料有误，则由甲方支付返修费用。

5.4、如果产品涉及专利、版权、商标权以及其他类知识产权，甲方应授予乙方该类知识产权许可。若发生因知识产权问题引起的经济纠纷由甲方负责。

5.5、如属在生产过程中,由工艺所造成的产品品质问题则由乙方按产品的总成本赔偿或无偿维修;如属于来料问题而导致品质异常,乙方不负责处理,但应提供相应的证据,如需处理,则应收取一定的维修费用。

第六条

订货与供货 6.1、交货期：

新产品试制：收到技术资料及材料后的第3天开始分批交货

正常量产产品：收到合格材料的第2天开始分批交货

6.2、结单期：乙方必须及时清理尾数产品，在甲方及时补回超损材料的情况下，乙方应在一周内清理完尾数产品。

6.3、甲方以下委托订单的方式，确定委托加工的数量及加工费，乙方同时确定加工及完成时间。

6.4、订货价格：以双方协商所确认的《产品报价单》注明的价格为准。

6.5、甲、乙双方的订货单一经签署即不可取消，如需变更，要双方协商一致。乙方必须按规定的时间、数量、质量要求向甲方供货。

6.6、乙方对甲方提供的原材料做外观、丝印、尺寸、变形的检查，不作电性检查，不符合要求的或数量不足的，应立即通知甲方，未提出异议即视为甲方提供了符合要求的原材料，电性不良除外。

6.7、乙方应妥善保管甲方提供的原材料、设备、包装物及其他物品，造成毁损、灭失的，应当偿付损失。第七条

包装、运输及交货要求

7.1、因甲方产品的特殊性，专用包装材料由甲方提供，通用周转包装材料，由乙方提供。乙方最终产品的包装形式，要符合甲方的要求。7.2、甲方提供的原材料由乙方来车送至乙方所在地,成品或者待检品由乙方送到甲方公司。7.3、乙方为接送原材料及成品而提供的免费送货，需办理产品运输保险，否则应赔偿由此带来的所有损失。

第八条

付款方式

8.1、甲、乙双方的交易价格，一律以双方签字确定的《产品报价单》、《委托加工订单》、《钢网模具制作申请单》为准。

8.2、付款方式：月结30天。

8.3、乙方提供17％的增值税发票。乙方产品经甲方验收合格后，及时向甲方开具发票。

第九条

违约责任

9.1、以上条款甲、乙双方必须遵守，凡违约者，按照本协议或定购单约定条款处罚，未尽之处，双方另行协议处罚。

9.2、违约之处罚原则：违约者无条件赔偿因违约给对方造成的直接及关联损失。

第十条

不可抗力因素之条款

10.1、因不可抗力因素：自然灾害、战争、国家政策，以及其他不可抗力因素而造成的违约，双方均不予以追究，相应损失各方自负。

第十一条

仲裁原则 11.1、协议包括订购单等有关附件在执行期间，如发生争议，双方另行协商解决，协商未成，可由告诉方提请所在地仲裁委员会仲裁解决。

11.2、仲裁原则以本协议及其附件为依据，依约履行。

第十二条

协议有效期

12.1、自双方签署之日起生效，本协议有效期为一年，若期间任何一方经判定有违约行为，另一方有权终止本合同，并保留法律追述权。

第十三条

其他

13.1、本协议如有未尽事宜，双方可另行协商，在意见达成一致的基础上进行补充修改。13.2、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方盖章：

乙方盖章：

代表：

代表：

日期：

6.加热吸塑烤箱外协加工技术协议 篇六

1、整个吸塑烤箱的外协加工项目包括以下内容;（烤箱机架；自动气动门；门气路/电控自动升降部分；电炉架；左右材料加热车；双向移动轨道等部分），需在内饰生产车间调试完成，并保修1年。

2、烤箱的主要结构用10#槽钢或者80*80厚方管，两个气动门用10#槽钢焊框架，用50*50的角铁做加强筋，内填隔热棉，外包2.0mm厚铁皮，确保坚固耐用不变形。3、每个气动门都应该安装内装轴承的导向轮，导向轮底座采用螺纹丝杆可调式，可以通过调节丝杆来调节导向轮与导向轨道的配合间隙。

4、气动门下降到底时在两端要有弹簧减震，气缸的两个进气口要安装空气节流阀，可以自由调节气缸的运行速度。

5、左右材料加热车要安装带轴承的轮子，且方便更换；放材料平台药铺不锈钢网，周边用不锈钢压条压紧，整个加热网保证在加热过程中平整不变形。

6、整个电炉架焊接牢固保证在加热过程中不变形，发热板安装条采用两排设计，减少跨度防止变形。发热板安装孔要分步均匀间隔一致（以现有设备的尺寸为准），且打磨光滑无毛刺；发热板安装条与加强方管之间应该牢固焊接，防止脱焊，确保整个电炉的加热板安装完成后整个加热板面要高度一致，整个电炉架上面要铺隔热棉。、整个烤箱外围面填隔热棉，保证操作人员不被烫伤，喷浅白色油漆。

8、吸塑烤箱的主体结构，包括电炉架、气动门、左右材料加热车；双向移动轨道等部分的尺寸以现有设备的尺寸为准。

9、协议中未提到的事项，以双方口头协商沟通为准。

技术部

2011-08-08

一、概述：

1、使用条件：380V/3相/50Hz

2、使用物料：PVC粉料

3、生产制品：PVC塑料发泡板

二、设备技术参数：

1、SJSZ—65/132锥形双螺杆挤出机

螺杆直径：65/132mm

螺杆数量：2 螺杆转向：异向向外

螺杆长径比：22：1 驱动功率：37KW电机,变频调速 生产能力：250kg/h 螺杆、螺筒材质：38CrMoAIA优质合金钢，氮化处理 螺杆氮化层深度：0.4-0.6mm

硬度:HV>740 螺筒氮化层深度：0.5-0.7mm

硬度:HV>940 螺筒加热：4区加热，铸铝加热圈，加热功率：4区*6KW 螺筒冷却：3区风冷,冷却风机功率：3区*0.25KW,不锈钢风罩 螺筒排气：真空排气，真空泵功率：2.2KW 水环式真空泵.喂料装置:电机功率：0.55KW变频调速.减速箱、分配箱：齿轮材质为20CrMoTi，磨齿处理，齿轮精度为6级，硬齿面，挤出机专用

配粉料自动加料机

挤出机与合流芯联机为哈夫法兰连接

2、机头、定型模

根据客户要求定做

机头与合流芯联接为法兰加螺栓连接

3、冷却定型平台

真空定型装置全长：2000mm

接水盘材料：不锈钢 冷却水管接头：30个

真空管路接头：30个 真空泵电机功率：5.5KW 水泵电机功率：4KW

横向调整间距：80mm

中心高度调节范围：80mm 纵向调整间距：500mm 前进、后退配电动推杆

功率：0.75kw

4、履带牵引机、切割机

牵引履带：2条

牵引夹持最大开启尺寸：200mm 最大牵引力：30000N

牵引速度：0-5m/min 牵引电机功率：2.2KW

具有气动压紧调节功能

切割机锯片直径：φ400 最大切割型面：80*40mm

切割速度：5m/s

电机功率：2.2KW 带吸尘装置

5、堆放装置

导向板材质：不锈钢

堆放加长度：6000mm

具有自动翻转功能

三、电器

低压电器为施耐德电器，变频器为森兰变频器，温控仪为欧姆龙温控仪

配件选用厂家：

螺杆螺筒

挤出机主电机电机

减速箱分配箱

变频器

浙江舟山金海螺产 江苏西门子贝德

江苏江阴齿轮箱总厂多灵牌 成都希望集团产森兰

温控仪

日本合资欧姆龙

低压电器件

法国合资施耐德电器件

设备价格为：25万元（不含发泡模具价格）发泡行李加托板模具的价格：约9万元/套

SJSZ-65/132锥形双螺杆造粒机组

一、概述：

1、使用条件：380V/3相/50Hz

2、使用物料：PVC粉料

3、造粒规格：3*3mm

二、SJSZ—65/132锥形双螺杆挤出机

螺杆直径：65/132mm 螺杆数量：2 螺杆长径比：22：1 螺杆转向：异向向外

螺杆、螺筒材质：38CrMoAIA优质合金钢，氮化处理 螺杆氮化层深度：0.4-0.6mm

硬度:HV>740 螺筒氮化层深度：0.5-0.7mm

硬度:HV>740 螺筒加热：铸铝加热圈，功率：24KW 螺筒冷却：风机冷却,风机功率：0.25KW*3台,风罩为不锈钢制作 喂料装置1套，喂料电机功率：0.55KW变频调速.最大产量：250kg/h 螺筒排气：真空排气，真空泵功率：2.2KW 水循环式真空泵.驱动功率：37KW电机，变频调速 粉料自动加料机

四、造粒机头、切粒小车：

机头材质：锻造模具钢 机头加热：不锈钢加热圈 机头风罩：不锈钢制作 落料体、三通：不锈钢制作 切粒形式：热切

切粒规格：3.2×3mm、3×3mm 切粒小车功率：0.75kw电机，变频调速 调节方式：三维调节

四、风送、冷却：

一级风送电机功率：3.7kw电机

1台 冷却风机功率：2.2kw电机

1台 风送管道材质：不锈钢制作 管道直径：100mm

五、储料仓：

储料仓材质：不锈钢制作

储料仓容积：1立方米

全套电器：电器为施耐德电器，温控仪为智能型欧姆龙温控仪，变频器为森兰变频器

锥形双螺杆造粒机组的价格为：18万元

SJ-100单螺杆造粒机组

一、SJ-100/25单螺杆挤出机

螺杆直径：100mm

长径比：25：1 产量：150-200kg/h 螺杆、螺筒材质：38CrMoALA、氮化处理 螺筒氮化深度：0.4-0.7mm 螺杆氮化深度：0.3-0.6mm 螺筒硬度:HV〉940 螺杆硬度: HV〉740 螺筒加热:铸铝加热圈10付,功率4kw/付 螺筒冷却:DF-2风机5台,功率:0.25kw/台

温度控制；采用智能型温控仪，控制温度精度： ±1℃ 减速箱：挤出机专用减速箱

主驱动功率：45kw电机，变频调速

配粉料自动上料机

二、造粒机头、切粒小车：

机头材质：锻造模具钢

机头加热：不锈钢加热圈 机头风罩：不锈钢制作，落料体、三通：不锈钢制作，切粒形式：热切

切粒规格：3.2×3mm、3×3mm 切粒小车功率：0.75kw电机，变频调速 调节方式：三维调节

三、风送、冷却：

一级风送电机功率：2.2kw电机

1台

风送管道材质：不锈钢制作 管道直径：100mm

四、储料仓：

储料仓材质：不锈钢制作 储料仓容积：1立方米 全套电器：电器为施耐德电器，温控仪为智能型欧姆龙温控仪，变频器为森兰变频器

100单螺杆造粒机组的价格为：15万元

SJ—65/25单螺杆共挤异型材挤出生产线

一、概述：

1、使用条件：380—420V/3相/50HZ

2、使用物料：PVC粒料

二、SJ—65/25单螺杆挤出机

森兰变频调速器

螺筒：38CrMoALA

氮化处理，水冷强制送料段 螺杆：38CrMoALA

氮化处理 技术参数：

螺杆直径：65mm 螺杆长径比：25：1 螺杆氮化层深度：0.4-0.6mm

硬度:HV>740 螺筒氮化层深度：0.5-0.7mm

硬度:HV>940 螺筒加热:4区加热,铸铝加热圈,加热功率:4KW*4区 螺筒冷却:4区风冷,冷却风机功率:4区*0.18KW 挤出量:40-60kg/h 驱动功率:18.5KW电机，变频调速

减速箱：齿轮、轴材质为20CrMoTi，调质、淬火处理，齿轮齿面经磨齿处理，精度高，齿轮精度为六级，带强制润滑冷却单元。体积小、噪音小，使用寿命长，硬齿面减速机。

三、共挤单螺杆挤出机SJ-30/25

变频调速器

螺筒：38CrMoALA

氮化处理，水冷强制送料段 螺杆：38CrMoALA

氮化处理 技术参数：

螺杆直径：30mm 螺杆长径比：30：1 螺杆氮化层深度：0.4-0.6mm

硬度:HV>740 螺筒氮化层深度：0.5-0.7mm

硬度:HV>940 螺筒加热:3区加热,不锈钢加热圈,加热功率:2KW*3区 螺筒冷却:3区风冷,冷却风机功率:3区*0.06KW 挤出量:10kg/h 减速箱:挤出机专用减速机, 驱动功率:4KW电机，变频调速

四、机头、定型模

根据用户样品定做

机头与挤出机联接为法兰螺栓连接

四、辅机主要技术参数：

1、真空定型装置 真空定型装置全长：4000mm

接水盘材料：不锈钢 冷却水管接头：15个

真空管路接头：15个 真空泵电机功率：4KW 水泵电机功率：4KW

横向调整间距：80mm

中心高度调节范围：80mm 纵向调整间距：500mm 前进、后退配电动推杆

功率：0.75kw

2、牵引装置：

牵引履带：2条

胶块材质：硫化橡胶

牵引夹持最大宽度：300mm

牵引夹持最大开启尺寸：350mm 夹持长度：1200mm 最大牵引力：30000N

牵引速度：0-5m/min 牵引电机功率：3 KW

具有气动压紧调节功能

3、切割机

锯片直径：φ400合金锯片

切割速度：5m/s

电机功率：2.2KW

4、堆放装置

导向板材质：不锈钢

堆放加长度：6000mm

具有自动翻转功能

五、电器部分：

低压电器为施奈德电器件，温控仪为欧姆龙智能型温控仪，变频器为森兰变频器

SJ—65/25单螺杆共挤异型材挤出生产线的价格为：16万元

SJ—45/25单螺杆塑料异型材挤出生产线

一、概述：

1、使用条件：380—420V/3相/50HZ

2、使用物料：PVC粒料

二、SJ—45/25单螺杆挤出机

森兰变频调速器

螺筒：38CrMoALA

氮化处理，水冷强制送料段 螺杆：38CrMoALA

氮化处理 技术参数：

螺杆直径：45mm 螺杆长径比：25：1 螺杆氮化层深度：0.4-0.6mm

硬度:HV>740 螺筒氮化层深度：0.5-0.7mm

硬度:HV>940 螺筒加热:3区加热,铸铝加热圈,加热功率:3KW*3区 螺筒冷却:3区风冷,冷却风机功率:4区*0.06KW 挤出量:20-30kg/h 驱动功率:7.5KW电机，变频调速

减速箱：齿轮、轴材质为20CrMoTi，调质、淬火处理，齿轮齿面经磨齿处理，精度高，齿轮精度为六级，带强制润滑冷却单元。体积小、噪音小，使用寿命长，硬齿面减速机。

三.机头、定型模

根据用户样品定做

机头与挤出机联接为法兰螺栓连接

四、辅机主要技术参数：

1、真空定型装置

真空定型装置全长：4000mm

接水盘材料：不锈钢 冷却水管接头：15个

真空管路接头：15个 真空泵电机功率：4KW 水泵电机功率：4KW

横向调整间距：80mm

中心高度调节范围：80mm 纵向调整间距：500mm 前进、后退配电动推杆

功率：0.75kw

2、牵引装置： 牵引履带：2条 胶块材质：硫化橡胶

牵引夹持最大宽度：300mm

牵引夹持最大开启尺寸：350mm 夹持长度：1200mm 最大牵引力：30000N

牵引速度：0-5m/min 牵引电机功率：3 KW

具有气动压紧调节功能

3、切割机

锯片直径：φ400合金锯片

切割速度：5m/s

电机功率：2.2KW

4、堆放装置

导向板材质：不锈钢

堆放加长度：6000mm

具有自动翻转功能

六、电器部分：

低压电器为施奈德电器件，温控仪为欧姆龙智能型温控仪，变频器为森兰变频器

SJ—45/25单螺杆塑料异型材挤出生产线的价格为：12万元

SJ—45/25单螺杆密封条挤出生产线

一、概述：

3、使用条件：380—420V/3相/50HZ

4、使用物料：PVC粒料

二、SJ—45/25单螺杆挤出机

森兰变频调速器

螺筒：38CrMoALA

氮化处理，水冷强制送料段 螺杆：38CrMoALA

氮化处理 技术参数：

螺杆直径：45mm 螺杆长径比：25：1 螺杆氮化层深度：0.4-0.6mm

硬度:HV>740 螺筒氮化层深度：0.5-0.7mm

硬度:HV>940 螺筒加热:3区加热,铸铝加热圈,加热功率:3KW*3区 螺筒冷却:3区风冷,冷却风机功率:4区*0.06KW 挤出量:20-30kg/h 驱动功率:7.5KW电机，变频调速

减速箱：齿轮、轴材质为20CrMoTi，调质、淬火处理，齿轮齿面经磨齿处理，精度高，齿轮精度为六级，带强制润滑冷却单元。体积小、噪音小，使用寿命长，硬齿面减速机。

三.机头、定型模

根据用户样品定做

机头与挤出机联接为法兰螺栓连接

四、辅机主要技术参数：

1、真空定型装置

真空定型装置全长：4000mm

接水盘材料：不锈钢 冷却水管接头：15个

真空管路接头：15个 真空泵电机功率：4KW 水泵电机功率：4KW

横向调整间距：80mm

中心高度调节范围：80mm 纵向调整间距：500mm 前进、后退配电动推杆

功率：0.75kw

2、对辊牵引装置： 牵引对辊：2组 胶块材质：硫化橡胶

牵引夹持最大开启尺寸：350mm

牵引速度：0-5m/min 牵引电机功率：2.2 KW

具有手动压紧调节功能

3、切割机

锯片直径：φ400合金锯片

切割速度：5m/s

电机功率：2.2KW

4、堆放装置

导向板材质：不锈钢

堆放加长度：6000mm

具有自动翻转功能

七、电器部分：

低压电器为施奈德电器件，温控仪为欧姆龙智能型温控仪，变频器为森兰变频器

7.外协管理 篇七

1：目的的作用

为了配合好生产计划的任务完成，保证外协加工的配件的供应工作在时间，质量，数量上，设备加工能力互补和外协加工性价比均能满足生产的要求，特制订本外协加工管理制度。

2：管理职责：

1：公司主管生产领导与生产部是公司需外协加工的对接责任部门，应加强对该项的工作计划管理，负责对外加工有关协作厂家的选择以及对外各项业务的处理，把关，指导和监督。

2：负责外协加工部门应根据生产计划的产品任务量，产品外协加工的特点，外协加工的性价比等方面做好外协的计划管理，保持与协作厂家的业务联系，时刻做好产品的供需平衡，确保外协产品加工质量。在具体工作中，认真贯彻本管理制度的要求。

3：外协加工的申报批准

1：产品外协加工需由相应部门负责提出。

2：产品外协加工的原因应符合以下条件：1：本企业作业任务太重，无法抽调人员与设备加工。2：特殊产品零件无法购得现货，企业又无产品零件加工设备或加工能力。3：外协厂家有专业性的加工技术条件利用外协质量保证且价格较廉。

3：外协加工的审批权责：1：零星外协加工，如个别维修配件，新产品试制中个别零部件，数量少且一次性外协件或单位和小批量的外协件，外协加工费一次性在审批权责范围500元内，由相关部门领导批准签署后即可实施外协件加工。2：产品上的零部件，但仅是受企业加工设备短时间在维护修理且其他设备无法代替生产的情况下只能外协加工的（一旦设备修复，仍由本企业进行加工）或外协加工费一次性在审批权责范围超出人民币500元以上的，需要厂直接领导人批准签署后方可实施外协加工。3：产品上的零部件，企业无本道工序加工工艺设备或加工能力，准备长期要求批次性外协加工，除车间相应领导签署同意外，还需要厂直接领导人批准签署方可长期生效。

4：外协厂家的选择性：1：属于零星加工或小批量一次性外协加工，由相应领导与厂直接领导人商议决定外协生产厂家，但必须满足相应质量标准和价格合理，交货期的准时等要求。2：属于大批量的，长期性的外协加工件，应选择合适的生产厂家，定点加工以便企业今后的日常配件管理。5：外协加工承制厂家的审查性价比如下：1：外协加工的质量最优。2：外协加工厂家生产技术能力与供应能力最强。3：外协加工的价格最合理。4：外协厂家的经营与服务最好。6：外协加工的业务处理制度规定：1：应向外协承制厂家提供的资料：产品加工图纸，产品加工工艺的技术要求，产品加工的质量标准，产品加工检测方式，产品加工的材料要求。2：技术文件资料由企业技术部门提供，所提供给外协厂家 的技术资料必须加盖本企业印章为依据生效。3：外协厂家可根据需要自行复印资料，但必须与本企业交付资料一致。7：产量计划安排与出产进度的衔接管理制度：1：外协加工零部件与本企业的产品生产在产量计划上应是一致的，需要注意的是外协加工件在出产时间上需要有一个提前期。2：企业的生产任务计划应是编制外协加工件生产计划的依据，因此企业生产计划中的外协产品品种，质量。进度要求的安排均及时通知外协加工承制厂家。3：企业如遇客户紧急要求，要求插单外协加工生产时，企业应及时通知到外协厂家。外协厂家如遇设备检修或者其他原因影响本企业外协加工精度时，也应及时通知本企业。

8：外协加工产品质量管理制度：1：外协加工件产品质量验收工作，应按外协双方合同或者协议规验收方式和抽样方案实施，对特殊规定的产品须单件逐一验收。2：外协加工件需由各领取车间或单位进行自检，并提交自检报告，从而对外协单位进行后续的考核。3：对于外协加工件出现的产品质量不合格，数量和重量问题时，应按合同或协议规定通知外协厂家拒付外协加工费，同时积极协助外协厂家查明分析原因，使其对产品的不合格原因与缺陷进行改进与完善。9：外协产品操作与进库管理制度：1：填写（外协加工件凭单）内容有：日期，型号名称，材料规格，工序类型，单位，数量，有特殊情况填写备注。2：填写（进料验收入库单）要求：外协负责人签字，仓管员签字，外协单位负责人签字。3：对以重量单价为财务结算依据的外协加工件，仓库重点负责对外协加工件进行电子秤过磅计量，若与外协厂家提供的各项重量单据报数不符合或者差异时，应与外协单位沟通确认后以实际重量为准入库。4：填写（产品装配领用单）和（材料领用单）。（产品装配领用单）由车间领导人负责。要求填写：型号，数量，名称，规格，材质，时间，签字。（材料领用单）由领导部门，仓库，有需要的话还有财务部门。（材料领用单）由车间领导人负责，内容有：领用部门，材料名称，规格，单位，数量，领料人签字，责任人签字。仓管签字，进行操作。5：公司仓库负责凭证汇总交由财务，财务进行产品核算。6：（生产计划材料单）内容有：按单据填写日期，产品型号，名称，数量，尺寸，签字。若有库存需注明。7：（生产计划材料单）填写要求生产计划签署，交货日期，在由厂领导人签署批准。8：（生产计划材料单）外协交接：责任部门，材料计划。外协加工。9：根据外协加工合同，协议单价，进行外协加工下单，交待加工工艺技术要求和外协加工交货日期规定，对特殊单体加工必须交接清楚，保证产品加工合格率。10：（不合格品处置报告单）根据外协加工件检验结果，如有不合格品及时填写不合格品规格，型号。名称，日期。上报相应领导人。进行通知。11：具体对外协产品不合格品与外协厂家对接，采用:及时补货。或者以书面形式进行考核。具体考核内容已传真形式或者电话形式通知。12：故严格要求车间领导人，生产领导人和技术部门严控质量关，进行有效的对接。从而有效执行本企业外协制度。

8.外协维修管理规定 篇八

1． 目的

为规范外协维修的管理，合理地外协维修，使维修的质量更能保证，从而减少维修成本，提高效率，特制定本制度。2． 适用范围

公司内需要外协维修的部门 3． 管理职责

3．1 设备动力部为外协维修归口管理部门，负责外协维修的判定、外协维修申请单的审核和申批，并统一报送副总审批；外协维修的验收及使用信息（质量、使用周期）跟踪。

3．2 采购部负责外协维修报价，选择合适的供应商。

3．3 物管部负责外协维修数量的确认及外协维修件的发外、进仓、发放。4．管理规定 4．1 外协维修申请

4．1．1 外协维修申请部门提出外协维修的理由、数量、维修设备的详细资料，上交设备动力部；设备动力部根据具体情况判定是否需要外协维修；如果判定需要外协维修，由设备动力部申报外协维修计划和审批。

4．1．2 异常情况的外协维修，外协维修申请部门根据相关管理规定填写事故报告，并追究相关人员的责任。4．2 外协维修跟踪 4．2．1 外协维修分为公司内外协维修和公司外外协维修，公司内外协维修指外协人员（供应商）到公司内来维修，不需要发外。公司外外协维修指的是发外维修。

4．2．2公司内外协维修由设备动力部和外协维修申请部门相关人员对维修情况进行跟踪，并向相关部门书面反馈。

4．2．3 发外维修由物管部仓管员、设备动力部管理员在外协维修单上共同签名确认发送日期、维修返回日期。

4．2．3 设备部管理员对维修回来的物资进行检验和跟踪反馈。4．3 外协维修验收

4．3．1 经使用合格的外协维修物资由设备动力部组织验收，验收根据外协维修验收要求进行。

4．3．2对使用不合格的外协维修由设备动力部处理，采购部协助，并向相关部门反馈处理结果。

4．4 采购部确定维修合同，选合适供应商必须有设备动力部管理员参与。

4．5 电机的外协维修

4．5．1对电机的发外维修和维修好进仓都必须由设备动力部进行检验。

4．5．2设备动力部对各生产车间制定电机维修数量指标，并做考核。5．其它相关规定

5．1设备动力部每月对各部门的外协维修情况进行分析。

5．2 设备动力部对外协维修异常情况进行分析并组织相关人员处理。

说明：

起草：

修改：

审核：

9.外协、外购质量协议书 篇九

供方：

需方：

为使供方保质保量准时地提供需方所需的采购物料，确保需方产品质量及准时出货。经双方协商达成如下协议，并且共同遵守：

1质量

1.1 实点数量必须与订货单相符。

1.2 目视物料包装必须牢固，能有效保护产品不受损坏，不能有明显潮湿现象，同时物料包装标识必须确保可持续性的追溯。

1.3 供方涉及认证（如VDE、UL等安全认证）取消、变更或有效期将到，必须在取消、变更或到期之日三个月前

书面告知需方；证书正常使用过程中，涉及证书暂停、撤销的，应在两个工作日内书面通知需方；

1.4 供方产品在需方的进料检验时被判定为不合格，特批全检上线根据每月（上月26日～当月25日）进料检验质量统计为供方责任达到下列情况的供应商，要求供方支付一定的人工费用，具体规则如下,费用计算为所用工时（一般每批为2小时）X 每小时工资（当地平均小时工资）X 不合格批数X 5倍

1.5 供方未经需方同意，擅自改变规定材料进行生产的，造成的产品不合格，及被退回不合格产品供方未销毁再次送货或掺入送货的，一经发现，按此批产品总金额的20-50%（按错误的性质或次数）进行赔偿。

1.6 供方产品在需方生产制程过程中发现质量不合格，且质量不合格率超过当日投入数的5%、造成需方生产停止、返工、影响交货期的，因停工、返工、影响交货期而发生的费用由供应商承担。

1.7 供方产品在需方投入生产后且产生成品在需方客户使用过程中产生客户抱怨、投诉或索赔的，经分析确认为因供方产品质量原因造成，所有费用（包括销售部提供的产品往来运输费用，生产部提供的返工或修理费用及其他相关费用等），按实计算，由供方承担。如因供方产品质量原因而产生的被需方客户提出索赔，供方必须承担需方客户索赔总金额，具体按实际情况而定，最高限值为我司损失金额的3倍。

1．8当供方存在下列1.胶合、2.金属基材的无机涂层、3.聚氨酯海绵、4.水性漆喷涂及物理干燥和水性UV光固化漆喷涂及固化的表面处理、5.100%机织棉纺织品的印染、6.UV光固化漆辊涂，6项特殊工艺时如与我司协定了工艺过程方案，则必须总是遵循相同的工艺过程方案。如因未遵守协定而引起的一切质量后果均由供方负责。

1.9 供方提供给需方的所有产品，必须符合欧盟RoHS指令，即符合欧盟议会和欧盟理事会2003年1月23日 第2002/95/EC号《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》中对限制使用某些有害物质的 要求，同时满足需方SLF3-03J-JG12《有害物质管理规程》的要求，否则因此造成的损失由供方承担。要求RoHS测试报告和有害物质申明的有效期限均为一年，超过一年的，供方必须提供更新后的。

1.10 需方向供方提出赔偿时，必须有证据证明确实属供方产品质量问题，并附具相应的异常报告单证据（如异常实物或图片、所产生费用清单）。如供方对需方提出的赔款或投诉有异议时，可进行进一步的分析和协商，或请有资质的权威机构进行第三方检测鉴定，其鉴定费用由被否定一方承担。

2.验收标准

需方以进料检验标准作为依据,结合双方承认的规格书、技术质量协议及规范，必要时按封样要求，供方出厂检验标准应涵盖本公司所有检验项目。

3.取消或恢复供方合作资格

属下列情况之一即取消供方合作资格，造成违约的并由违约方承担相应的责任。被取消合作资格的供方，至少一年之后才能再合作，再合作时对供方重新进行评审。考核办法详见需方的（供方考核管理）。

1)需方对供方进行考核不合格(60分以下)的；

2)需方对供方进行考核连续两次得分在70分以下的；

3)出现重大质量事故，给需方造成重大经济损失的；

4)供方提供假冒产品或有不正当竞争行为的。

4、本协议作为双方己签订《卖买合同》的附件。

供方签盖章

月

10.外协单位用工管理办法 篇十

项目施工过程中，为了满足施工进度，发生了第三方参与施工工作而发生零星工作，零星工作不能形成对外报量，相关费用需从项目部总价项目或管理费中支出，控制零星工作的签证、计量、结算，对于控制项目部成本支出起着举足轻重的作用，为规范项目部零星工作的签证、计量、结算工作，特指定本办法。

第一章 零星工作管理

第一条原则上，项目部已签订施工协议的分包队伍施工区域不得发生零星签证，有关费用已含于相关协作队伍施工单价中。除非生产管理部安排第三方介入其工作面施工而发生零星工作，产生价项结转，或发生协议未包含的工作内容，如公共区域安全、文明施工等。

第二条零星工程的主要范围，指非主体工作面和工作范围发生的临时和零星工作内容，主要特征是不能形成对外报量，有关费用需项目部从总价项目或管理费中支出的项目。在能按项目计量的情况下，优先采用项目计量签证、结算（如零星浆砌石—m3、零星沟槽开挖—m3、零星管线架设---米），在无法按项目计量签证的情况下采用工、材、机签证方法。

第三条零星工程须在签订施工协议的基础上进行操作，因此，人员和队伍的选择由项目部统一指定，选择范围（暂定）如下：李志队、王富云队。以上队伍由项目部统一签订劳务合作协议，向项目部

提供零星工程、零星用工和临建工程用工。

第四条零星工程必须经提供劳务单位、使用单位（厂队或生产管理部等）签字；涉及其他部门管辖范围内所发生的零星工程，须由生产管理部统一安排，项目部主管生产领导批准，生产管理部进行核实；涉及工程量计算的必须经技术部审核，最后经项目部主管生产领导批准。涉及到需包干确定的，须通知经营合同部、生产管理部、技术部参加，涉及金额超过2000元的，必须通知项目部总（副总）经济师参加确定。零星工程的计量必须有依据，注明工作部位、工作内容等事项。原则上，施工前应有技术部门发放的施工图纸或指令作为依据。无法采用图示法施工的，也必须按规定和有关规范进行计量签证。

第五条零星用工指无固定用工时限，根据工作需要临时安排使用的用工。其与零星工程的区别是工作所需材料、机械由用工部门提供，劳务人员仅取得零星提供劳务的报酬。零星用工必须经生产管理部统一安排，项目部主管生产领导审批，生产管理部核实。用工使用部门到生产管理部提出申请，生产管理部安排填写《派工单》，主管生产领导审批后到生产管理部领取《零星用工签证单》。用工使用部门须如实记录、核对、签证，并将当班的签证最迟于下一班返回生产管理部，以便生产管理部负责人核实。零星机械设备的使用操作程序参照零星用工规定执行，任何部门不得越权限。

第六条任何部门和个人在实施零星工程和零星用工管理过程中，不得多开工作量和多结价款，否则，项目部将给予处罚。详细规

定参照中水十四局南水北调天津干线TJ4-1标项目部《分包工程管理办法》第七章“责任追究”内容执行。

第二章零星工程（用工）计量、计价及结算方式

第七条零星工程中能按项目进行计量的，按计量情况进行签证、结算。采用工、材、机签证法时，零星工程中的机械设备必须以小时计量。不足35分钟的按0.5小时计量；人工计量及结算单价见“第八条”，材料、机械使用费按主合同价计。主合同没有的，材料按采购价加计2%的采保费(须提供采购发票)、机械参照水利水电

[2002]预算定额基价确定。结算时段为上月21日～当月20日。对有关零星工程计量，若与有关施工协议、计量规范不符的，不予结算。

第八条零星用工中人工的计价

零星用工统一以小时为计量单位,单价按5.4元/小时进行结算。为规范管理，工时确定时统一按实际在现场工作的时间加计30分钟确定。当日工作不足6小时的按0.5工日计算工日;工作时间6～10小时的,按1个工日计算。连续工作超过10小时的，按小时计算加班费用，超时加班费为：3.5元/小时。

第九条零星用工统一纳入劳务分包结算范围，由生产管理部负责签证《零星用工签证单》，原则上零星用工的签证当天用工当天签，生产管理部每旬将办理的《零星用工签证单》（存根）及《派工单》（第二联）交经营部汇总，结算时段为上月21日至当月20日，协作队伍每月凭《零星用工签证单》（结算联）在当月25日前在经营合同部办理结算，过时的（超过7天）及非《零星用工签证单》签证的零

工不予结算。

第十条零星用工发生的所得税，在办理结算时纳入工程结算产值中，与中水十四局南水北调天津干线TJ4-1标项目部《分包工程管理办法》中的结算与支付。

第三章其它事项

第十一条请相关部门于当月月底做好资料提供工作，其它管理办法中已有表格在本办法中不再另附。本办法由编制部门负责解释，执行过程中若有疑问，请及时反馈。

11.模具外协加工运作流程 篇十一

模具部外协加工运作流程

1、目的：

缓解工模部设备紧张的现状，保证模具纳期达成。

2、范围：

适用模具部所有加工小组的工作任务。

3、职责：

3.1生管组长根据外协加工的市场价格，制定<<模具外协加工标准价格表>>。模具部主管审核后将价格表交公司采购部负责人调查市场价格。最终外协加工的标准价格由模具部和采购部根据市场行情进行定价,由采购经理或由总经理指定的人员审核批准。

3.2 外协加工商的选择和报价审批；

3.2.1模具部选择两家或两家技术合格、交货准时的供应商。

3.2.2由模具主管、采购部负责人同时到外协供应商工厂进行实地审核，填写《供应商考核表》。选定的供应商作为合作的对象。

3.2.3外协厂商根据《模具外协加工标准价格表》进行报价,填写<加工合同>.3.2.4模具生管将<加工合同>交模具部主管审核后,交总经理批准生效.4、定义：

4.1外协加工供应商必须接受本公司制定的标准价格，否则将视为不合格供应商进行处理。

5、内容：

5.1、允许外协加工的条件： 5.1.1 内部设备紧张； 5.1.2 模具交期紧急； 5.1.3 加工任务繁重；

5.1.4 经模具生管调整仍然可能延期的零件或模具； 5.2、外协加工对象： 5.2.1纳期紧急的模具零件；

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5.2.2精度要求较低的零件；

5.2.2.1模具部产能不足时，模具的整套外发； 5.2.2.2模具部不具备技术能力制作的模具； 5.2.2.3所有模仁的粗加工任务；

5.2.2.4所有后模仁的不重要的胶位的加工任务； 5.2.2.5经过计划和调整后仍不能达成纳期的零件； 5.3、零件外协加工的流程：

5.3.1加工组长根据模具纳期和现有工作量，向模具生管提出外协加工申请； 5.3.2生管组长判断是否需要外发加工。如需要外发则将外发申请单提交上级审批； 5.3.3模具部加工主管负责对外协加工申请进行审核； 5.3.4模具部经理负责对外协加工申请进行批准；

5.3.5经批准的外协加工零件由加工组长送至生管组；生管组统计零件数量和完成时间。5.3.6由模具生管通知外协供应商到厂和取货，并签定<<加工合同>>；

5.3.6.1供应商根据<模具外协加工标准价格表>填写加工时间和标准价格.5.3.6.2模具生管根据模具交期填写要求供应商完成的时间.5.3.6.3模具生管填写如果质量和交期发生异常的惩罚金额.5.3.6.4模具生管将加工合同交模具部经理审核后,交制造总监批准.5.3.7外协加工内容的交接：

5.3.7.1加工组长负责准备外协加工的交接工作； a.图纸、图档； b.铜公、零件； c.加工材料；

d.加工标准和加工要求；

5.3.7.2加工组长负责与外协供应商进行加工内容交接。5.3.8外协零件的进度跟进：

5.3.8.1加工组长和模具生管负责外发零件的加工进度跟进.5.3.8.2 在外发加工过程中,负责指导供应商根据要求进行加工.5.3.7外协零件回厂：

5.3.7.1 外协零件回厂后由供应商将零件送到模具品管室 5.3.7.2品管检测零件合格后，方可由品管主管签收送货单。

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5.3.7.3品管将签好的供应商送货单整理好，送给公司财务部或采购部。

5.3.7.4经检测不合格的零件由品管通知供应商返修或重制。并填写《异常分析报告》 5.3.7.5给公司造成损失的外协零件，依加工合同由供应商负责赔偿损失。5.4整套模具外发制造流程：

5.4.1模具生管接收研发部发放的《开模通知单》，根据模具部工作量评估内部产能能否满足公司需求；

5.4.2如果内部产能紧张，则由TE工程师和研发部沟通其项目的试模时间是否可以推迟。如果研发回复无法推迟项目，则由生管填写《模具外发申请单》，交模具部经理审核，交制造总监批准或交总经理指定的人员批准。《模具外发申请单》批准后生管通知公司采购部外发制造。

5.4.3 整套模具的外发价格由采购部确定.待供应商面对采购报价后,采购部参考模具部的意见进行最终定价.5.4.4 外发制造的模具由模具部TE组面对供应商沟通技术问题,做好图档的交接工作.5.4.5由采购部和供应商签定模具制造合同,约定模胚品牌、模具材料、模具产能、试模时间、试模胶料材质、试模样品的数量等商业条款。同时约定没有按时按质完成的处罚条款。

5.4.6 模具外发制造后,由采购部或模具TE组跟进供应商的制造进度.5.4.7外发模具试模后,供应商应将试模的样品和试模报告送至模具部TE组。由TE工程师负责样品的检测工作。同时TE工程师检讨外发模具存在的问题，责令供应商进行改进。

5.4.8 TE工程师将检测后的素材和《样品检测报告》送交给研发部.后续操作程序同《新模制造运作流程》、《修改模运作流程》，直到模具实现小批量生产。5.4.9模具实现小批量生产后,由模具TE组和供应商进行模具移交手续.移交流程同《模具移交流程》。移交后的模具由模具部转交给注塑部,双方办理交接手续.5.5、相关表格及文件

5.5.1《外发加工申请单》 5.5.2《加工合同》 5.5.3《外发加工统计表》

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5.5.4《供应商考核表》

5.5.5《模具外协加工标准价格表单》 5.5.6《异常分析报告》

5.5.7模具移交流程》 5.5.8 《开模通知单》

6相关表格: 6.1《零件交接表》 6.2《外发申请单》 6.3《异常分析报告》 6.4《物品放行条》

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