员工对后续工作的计划

员工对后续工作的计划（2篇）

1.员工对后续工作的计划 篇一

企业实行综合计算工时制对员工工作和休息的安排的计划

本企业是一家从事餐饮服务和酒店住宿服务的公司。餐饮和住宿有其特殊性，需全年对外营业。餐饮日营业的时间跨度长，员工下班时间难以确定，要由前来用餐客人决定。餐饮行业又有其特定的营运季节性。从营运上来分：旺季月为，1月，2月，5月，6月，9月，10月，12月。淡季月为3月，4月，7月，8月，11月。员工工作时间需要随着淡旺季的变化而变化，酒店住宿需24小时为客人人提供服务，故难以按照标准时间来工作，特申请以季为周期综合计算工时的工作制。（餐厅服务员上班以季为计算周期），申请有效期为一年。

申请岗位有：餐厅服务员、前厅主管、客房前厅服务员、值班经理、客房主管、客房服务员、工程维修工、保安、清洁工。

相应岗位工作和休息时间安排如下：

1，餐厅服务员：实行旺季集中加班，淡季集中轮休等方式，确保劳动者的休息、休假权利。

旺季：每天工作8-10小时，每周保证休息一天平时：做五休二，工作7-8小时 淡季：集中轮休

2，前厅主管：实行做一休一：工作时间：8:00—20:00

（11:30——12:00为午餐时间）（17:00——17:30为晚餐时间）3，客房前厅服务员：实行做二休二：一天日班、一天夜班，二天休息。

【日班】工作时间：8:00—20：00（11:30——12:00为午餐时间）（17:00——17:30为晚餐时间）【夜班】工作时间：20:00—8:00（24:00——01:00为夜宵时间）

4，值班经理：实行做一休一：工作时间：20:00—8:00（24:00——01:00为夜宵时间）5，客房主管：实行做一休一：工作时间：7:00—19：00

（11:30——12:00为午餐时间）（17:00——17:30为晚餐时间）

6，客房服务员：实行旺季集中加班，淡季集中轮休等方式，确保劳动者的休息、休假权利。

旺季：每天工作8-10小时，每周保证休息一天平时：做五休二，工作7-8小时 淡季：集中轮休

7，工程维修工：实行做二休二：一天白班、一天夜班，二天休息。

【白班】工作时间：8:00—20：00（11:30——12:00为午餐时间）（17:00——17:30为晚餐时间）【夜班】工作时间：20:00—8:00（24:00——01:00为夜宵时间）8，保安：实行做二休二：一天白班、一天夜班，二天休息。

【白班】工作时间：7:00—19：00（11:30——12:00为午餐时间）（17:00——17:30为晚餐时间）【夜班】工作时间：19:00—7:00（24:00——01:00为夜宵时间）9，清洁工：实行做一休一：工作时间：7:00—19:00

（11:30——12:00为午餐时间）（17:00——17:30为晚餐时间）

公司为员工提供中、晚两餐。因行业特殊性，中餐、晚餐具体时间不固定，但用时各为半小时。14：00——16:00为餐厅服务员休息时间。

淡季时，企业会根据实际情况减少餐厅服务员上班，安排员工轮休。对周期内无法轮休的人员按国家规定150%标准支付加班工资。法定休假日如安排员工上班的，按国家规定300%标准支付工资报酬。

企业保证申请岗位上的员工在综合计算周期内月平均工作时间符合国务院关于职工工作时间的规定。国定休假日按国家相关法律规定支付300%加班工资报酬。

备注：餐厅服务员、客房服务员以季度为单位安排工作，全年其他三季工作、休息安排情况，大致与第二季度相似。

上海XXX公司

2014-4-22

2.员工对后续工作的计划 篇二

员工持股计划在宁波民营企业的实施始于80年代, 九十年代初的10年间得到了迅猛的发展。2007年8月, 某课题组采用邮寄的方式对宁波民企中制造业、工业、餐饮业、通讯业及批发零售贸易等企业进行调查, 调查对象是以3人以上、组织结构设置较为规范的宁波大中民营企业的经营者, 工会主任, 财务经理, 一般员工为主。调查的员工按职位层次分为高层、中层、基层。同时, 对宁波维科纺织品有限责任公司, 宁波远大国际贸易有限公司等几家已经实施员工持股计划的企业则进行了实地的调查。结果显示, 实施员工持股计划的企业的发展势头要比过去好, 且每年实施员工持股计划的企业数目也在上升, 总体来说, 实施员工持股的企业业绩高出非员工持股企业业绩的10-20%。

通过总结, 发现宁波的民营企业在实施员工持股计划的过程中形成了适合自身的一套流程。下面以维科的操作流程为例简述宁波民营企业员工持股制度的一般操作流程。

第一步, 维科首先进行确定是否所有的股东都同意这项计划的调查。

第二步, 维科进行了计划的可行性研究。在可行性研究过程中的调研内容包括市场调查、管理层调查、财务工程等。维科调研的重点的是:公司未来有多少富余的现金流量可以捐赠给员工持股计划, 是否能够满足实施员工持股计划的需要;公司必须考虑员工薪水的适当水平以保证给予员工持股计划的捐赠是可以获得税收减免优惠的。

第三步, 维科进行了精确的价值评估。实施员工持股计划前, 维科聘请了专业的会计事务所对维科资产财务进行了精确的评估和审核。内容包括近三年的资产负债表、损益表和现金流量表。评估是为定价做准备的。

第四步, 维科聘请了咨询顾问机构。通过员工持股计划专业机构, 维科解决了持股的原则、参加者的资格、员工持股管理机构、股本的设计、持股额度的分配、红股发放、红利的分配, 员工持股比例与未来管理职位的关系等问题。

第五步, 维科确定解决实施员工持股计划的资金来源途径。通过员工持股计划专业机构, 维科确定了筹资预备方案。首先是向银行借款;其次是企业捐赠;三是动用企业现有的福利积累, 其中主要是一些利润分享计划;最后, 员工自身也是考虑的来源之一, 主要包括员工的工资和一些福利让步。

第六步, 维科建立了一套运行员工持股计划的程序。维科选择的是采用公司内部组织托管的形式, 建立了托管委员会。同时在委员会里设立员工持股小组。

在总结宁波民营企业实施员工持股流程的同时, 我们也来看一下宁波民营企业实施员工持股带来的作用, 主要有如下几点:

第一, 在员工持股制度下, 从普通员工到经理人, 他们与股东利益是一致的, 大家都会把公司的生存与发展当成自己的事来看待, 会主动为公司的长期发展尽力尽责, 从根本上解决了资本和劳动的对立, 同时大大减少了一般企业出现内耗, 最大限度的激发了人力资本的产出, 促进了企业的快速发展。

第二, 通过管理层与员工间在实施员工持股计划前后的收入状况对比, 实施员工持股计划后, 管理层与员工收入差距减少了。这能够激励员工努力工作。

第三, 员工持股计划可以增强企业凝聚力, 有利于留住人才。让高级管理层持有较大的股份, 从而调动企业骨干的积极性。

第四, 对于宁波民营企业, 尤其是在创业初期的中小企业, 员工持股计划的实施可以缓解资金压力, 增加资金来源, 实现投资主体的多元化, 从而优化股权结构。

第五步, 维科确定解决实施员工持股计划的资金来源途径。通过员工持股计划专业机构, 维科确定了筹资预备方案。首先是向银行借款;其次是企业捐赠;三是动用企业现有的福利积累, 其中主要是一些利润分享计划;最后, 员工自身也是考虑的来源之一, 主要包括员工的工资和一些福利让步。

在看到实施员工持股计划对民营企业产生的巨大作用的同时, 也要看到实施员工持股也存在不少问题, 问题主要可归结为如下几点:

一是员工持股计划的平均化。企业在实施员工持股计划时, 一般按照人头分, 又重新回到了大锅饭和平均主义的时代。员工持股应该拉开差距, 向高层和核心骨干倾斜。员工的持股计划所产生的机制是让员工关注公司的持续发展, 关注自身能力和业绩的不断提升。

二是实施员工持股计划还要求企业具有比较完善和规范的绩效考核制度。持股的额度应该通过绩效考核加以鉴别, 企业首先要搞清楚谁的贡献大, 谁还能继续为企业做出持续的贡献。在这一前提下进行员工持股激励。否则, 只能按照工龄、年龄、职务、学历、职称等因素为员工配股。这样员工持股就成为没有任何激励价值的落后的福利制度。

三是民营企业实行员工持股制, 很难获得全体员工的支持, 但是又必须获得多数员工的积极响应。股权认购时员工拿不出资金持股, 融资渠道单一, 金融机构对员工持股计划缺乏了解和信任。

四是股权的价值难以评判, 且没有专业的评价机构。民营企业都不是上市的有限责任公司, 企业的资产价值很少得到过系统的评估。在企业实施员工持股计划后, 该如何正确地对企业的资产进行价值评定, 是以企业的净资产还是以企业的行业发展前景的市场价值来决定股份转让的价格?

那么我们该怎样解决这些问题呢?主要可以从以下几点出发:

首先鼓励企业经营管理者持大股, 提高员工持股比率。在科技飞速发展的今天, 一个企业经营者、管理者和技术骨干对企业发展的关键作用愈益突出。因此, 鼓励实施企业经营管理者持大股, 是当前和今后企业产权结构演变的明显趋势。同时也有效遏制员工持股计划的平均化。

其次完善企业的绩效考核制度。每个企业针对自己的实际情况建立一套完善的企业绩效考核制度。在绩效考核的基础上, 对各个员工的持股份数进行分配和配给。

三是实施员工持股计划前要实施调研, 获取大部分员工特别是高管层的支持。

四是建立健全民营企业的资产评估体系, 同时让员工持股小组参与到持股价值的评估中, 以达成双方满意的持股方案。

通过以上的讨论, 发现实施员工持股计划其实是通过企业产权的转换, 由原来的企业经营者占企业利润的大部分变成利润共享, 实现收入的再分配过程。同时把企业经营生产者的利益与企业所有者的利益有效地结合在一起, 使企业成为一个为共同利益而前进的有机团队, 在生产力上产生了1+1〉2的效果, 对内, 解决了长期以来企业效率低下员工激励不足的问题。对外, 解决了民企融资难的问题。从另一个层面讲, 也使得民企的治理结构更加合理, 提高了民营企业对市场环境风险的抵抗力, 促进了民营企业质上的飞跃。由此, 政府应鼓励员工持股计划在民营企业的推行, 给予税收优惠, 金融政策上的优惠。企业家也应认真考虑员工持股计划这一措施在本企业中的推行, 员工持股计划需要在此过程中慢慢规范。

参考文献

[1]、黄云志《员工持股计划在民营企业中的应用研究》[J]2004.5

[2]、彭培鑫《目前我国员工持股制度存在的问题与建议》[J]2002.8

[3]、魏世振陈传明《员工持股计划的困惑与思考》[J]2005