成功营销的秘密技巧

成功营销的秘密技巧（精选18篇）

1.成功营销的秘密技巧 篇一

一、和头部有关系的1、脸

人脸上有43块表情肌，能组合出多种表情，但最应组合的表情就是笑，要经常笑口常开。笑是人类最美丽的语言，伸手不打笑脸人。笑能拉近同客户间的距离，会笑的人亲和力强，谁都愿意和他接近，会笑的人自信从容，从心理学讲，笑着做事利于潜能发挥，温总理经常笑容满面。

2、眼睛

和客户洽谈时，要学会观察，眼观六路，揣摩客户性格特征，他是触觉型、听觉型还是视觉型？从肢体语言上揣摩他加盟公司项目的意愿程度。当我们给客户讲解公司商品时，客户如只是随声附和，一个劲说好，那就没戏。如客户一丝不苟，问题不断，担心不断，说明客户已对我们项目感兴趣。就应思考下一步怎么做。眼睛是心灵的窗户，有时也可用眼睛说话，用眼睛表现诚意。当我们给客户说，这个问题你可找领导谈呀？同时给客户用眼睛示意，客户自然心领神会。

3、嘴巴

嘴巴用处大，要学会赞美客户，发现客户闪光点，观察客户与众不同的优点，觉察客户的变化。比如，公司3月在上海举行订货会，北方女客户穿的较厚。但第二天订货会现场，这些客户往往会穿上漂亮的夏装。这时我们要不失时机地进行赞美，让客户心里美滋滋。

还有就是要学会说善意的谎言，善意的谎言有别于恶性谎言。比如，上面提到，赞美女客户说，这衣服一穿，感觉年轻十岁，其实也不一定。客户知道是说谎，不仅不会生气，还会笑逐颜开。还有，当客户心急火燎等公司发货，而偏偏这时公司的货因种种情况没发出，那么我们就要“撒谎”，“您的货已经发出，正在路上，路上有可能堵车。”这样说，不易丢客户，也会让客户放心。如实话实说，有些客户可能就有中断和我们合作的念头。

4、耳朵

当客户向我们倾诉公司的不足时，我们一定要洗耳恭听，并不断点头示意。不管面谈还是电话沟通，脸上同时还要浮现笑容。客户倾诉完，情绪稳定下来，我们再去解释，您说的对，同时。。，千万不能用“但是”，用“但是”的话，客户的怒火又会被重新点燃。当然对有些客户的故意刁难，我们就没必要倾听，适可而止。情节严重的，还要严正指出其不足，连“但是”都不用！

5、大脑

长着脑袋是用来思考的，思考是一种很重要的能力，体现他的一种风格和城府，先谋而后动。万籁俱寂时，躺在床上像孔子说的三省吾身。今天我进步多少？棘手的事怎样才能处理妥当，如何将明天事情计划得更

好？清晨，也要想，今天我要做好那些事情，如何更好实施工作计划。长此以往，营销能力和成绩就会被“想”出来。

二、营销之身体

1、勤快，一勤天下无难事。

2、体：保持身体健康，少熬夜，不熬夜。

有应酬要注意少饮酒，不要老用肝脏做实验。给自己充足锻炼身体的时间，坚持三周就会成为习惯。身体垮，一切完。看到这里，你该站起来，活动活动身体。身体好，给客户精力充沛的感觉，也容易让客户接受推销的商品项目。没客户愿和病怏怏的人打交道。

3、有责任感，做一个负责人的人。工作中出现问题，要敢于承担责任，不推给别人。

4、培养良好习惯，吃喝可，不嫖赌，更不能拿靠要，要能抵住诱惑。否则，职业生命马上终结，说不定会进牢房和犯人沟通。

三、想法和目标

1、定位明确，推广概念要清晰，不能模糊

2、推广产品的定位，让消费者了解产品的独特之处；确定其产品能深入人心

3、要有很好的判断力、决策力和执行力

4、能根据产品的发展趋势迅速改善计划，使其能更好的发展，并打出自己的品牌

2.成功营销的秘密技巧 篇二

专注产品:“工匠”心态引导企业发展

专注, 应该是很多企业希望做到的。那种三心二意的人和企业是完不成大事的、也成不了气候。德国企业往往偏安一隅, 像是个稳重又充满活力的中年人, 默默地坚持着自己的目标, 稳定而专注地在一个领域发展。

它们可能是“小公司”, 也可能是“慢公司”, 甚至还可能看起来是“笨公司”, 但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”;他们做起事情来始终如一, 像一个工匠只在乎自己的“艺术”般的创造有没有带来社会价值, 而不在乎是否赚钱快。比如西门子公司, 就是在“发明的基础上创建”的公司。如果是在中国, 你一定找不出。

文化打造:培养重视社会责任的企业文化

德国有一大批世界级的公司。这些公司除了拥有驰名世界的品牌外, 还有自己独特的企业文化。

比如宝马公司的文化理念是:“只有每一个人都知道自己的任务, 才能目标一致”。奥迪公司是:“竞争是从来不睡觉的。”西门子公司是:“过去总是开头, 挑战在后头”。这种形象不光是企业的品牌、效益, 更重要的是培养企业和职工对社会的责任感, 使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西。

德国的企业文化还体现出企业员工具有很强的责任感。这种责任感包括家庭责任、工作责任和社会责任, 他们就是带着这些责任感去对待自己周围的事物。企业对员工强调的主要是工作责任, 尤其是每一个人对所处的工作岗位或生产环节的责任。

居安思危:是德国的一种商业文化

德企高管对未来几乎总是比当前要缺乏信心, 这种对未来的悲观似乎是德国经理人一种根深蒂固的集体性格。只有在全球金融危机最严重时期, 德国经理人才感到明天会比今天更好。

尊重人格、民主共享的价值观向导

德国企业普遍重视职工参与企业决策, 不论是大众、戴姆勒·克莱斯勒、西门子还是高依托夫、路特等中小企业, 员工参与企业决策是一种普遍现象。德国企业十分注重人际关系, 努力创造和谐、合作的文化氛围。例如, 1994年受世界石油危机影响, 大众公司在德国本土的公司经济面临困难, 需要解雇2万多名员工。然而, 公司的员工在参与企业决策时却表示:宁愿减少自己收入的20%, 把每周工作5天改为4天, 也不要让那些人失业。而同类的事情, 当大众公司在巴西的分公司也试图这样做时, 却被巴西员工拒绝了。

与所在国高度融合, 实施长远战略不图赚钱快

早年有中国媒体采访德国商会驻京办董事长伍德克先生, 他提到:德国企业在中国取得成功, 主要有四大因素:

一是彼此认识与理解;二是高度的本地化;三是良好的产品质量;四是实施长远战略。

他认为德国人细致认真, 中国人注重实际, 这样两种性格的人组合到一起比较合适。然而与其他国家的产品相比, 德国的产品要贵一些, 但德国人不打价格战, 德国人要让中国人知道, 多花一点钱, 还是值得的。

他还举例上海拜尔生产的一些假牙产品出现了次品, 但这些次品质量也不亚于有些厂家生产的正品。中方经理主张降价处理, 但德方经理坚决不同意, 严格要求将次品报废回炉。企业所有的产品都应该达到质量标准, 否则便意味着企业的自杀。德国人的产品应以质取胜, 决不能坑害消费者。

常说的创新、敢于打破陈旧、注重培养人才等当然也是德国企业所一直秉承的原则。

德国企业在世界都是不以“赚快钱”为准, 也不追求快速粗放式的发展, 而是追求建立长期的发展战略。他们首先详细分析潜在合作伙伴的经营状况、人力资源、市场发展前景等, 没有充分的把握, 德国企业决不轻易在市场中完成投资。

对此, 有人认为“德国人太死性”, 但这何尝又不是优点?没有慧眼定格以及坚持的精神, 何来成功?

德国有人文的文化、企业的文化、产品与工匠的文化、信仰的文化, 有成熟的商业体系, 又何来不成功?

3.成功投资的秘密 篇三

林奇的这一定位，并不是仅仅出于谦逊，而是因为他真的相信成功投资的根本在于基本的理性和常识，而非某些只有天才才能理解的深奥原理。本书所反映的，是他一以贯之的“战胜华尔街”的认知。作为一名真正的投资大师，林奇将金融工具和投资理论化繁为简和深入浅出进行诠释的能力，也的确得到了最充分的发挥。如果是一位投资的初学者，本书毫无疑问是引领其走上正确道路的最佳“指南”之一。

作为一名职业投资者，必须指出，应该考虑到中美資本市场客观存在的差异。如2009年当A股上证指数反弹到近3400点时，国内有相当数量的股票基金的净值已回到股指此前5000点时的水平。国内公募基金这种远远超越中小股票投资者的长期业绩表现很难在书中找到解释。国内的投资者生搬硬套书中提出的一些投资原则是存在一定风险的。从这一意义上而言，这是一本更适合美国投资者的“指南”。

显而易见，在林奇看来，历史和常识并不矛盾，历史首先就是常识最重要的组成部分，历史同时还是构筑理性最重要的基石之一。在他眼中，美国的历史就是一部资本在美国这片土地上的成长史，但这一角度以往却无人涉及。因此林奇在书中开创性地从资本成长的角度重现了美国股市以及美国上市公司的成长史，这样前所未有的解读揭示了在美国崛起过程中资本、股市及那些相关的上市公司和传奇人物跌宕起伏的命运。这些内容构成了全书的主体部分，也成为该书区别于林奇其他著作最鲜明的特色。

可以理解林奇所展示出的深刻历史感。这是因为，任何一个从事十年以上专业资产管理工作的人，都会对时间之于投资回报无可替代的意义形成深刻的体会。一个优秀的基金经理对历史的兴趣和感受必然是与日俱增的，因为他已经深知要想成为一名成功的投资人，不仅仅需要了解当下股市，更需要了解股市历史、上市公司历史、一个国家的历史乃至资本成长的历史，因为所探寻的有关投资的真知灼见就蕴含于这些历史之中。

必须承认，当历史进入近现代，中国的发展开始滞后于欧美。就市场经济而言，即使考虑到已经席卷全球的次贷危机，仍然无法否认美国在过去的200年间已经发展成为世界上最为庞大和最为成功的市场经济体系，其证券市场更是已经成为全球资本交易的核心市场。考虑到市场经济诸多规律的普适性，了解美国股市的发展史和美国资本的成长史无疑对于中国人而言有着极为重要的参考价值。

林奇眼中已经成为历史的美国工业时代的种种情态，在当下的中国却还是方兴未艾。如“美国品牌的兴起”、“工业时代的暴发户”和“垄断和反垄断”这些内容，国内读者都可以在中国当下的经济发展中轻而易举地找到极其相似的命题。

既然被誉为“历史上最优秀的公募基金经理”，林奇更擅长的还是对美国股市的主角——美国上市公司的分析。和其他著作不同，林奇在书中从历史的维度详细描述了上市公司从诞生到终结的生命历程，中间贯穿以苹果电脑等美国知名上市公司成长的案例为线索。国内读者以此框架来分析A股上市公司，想必应该得心应手。此外，对于经常为“买入还是卖出”所困扰的很多投资者而言，这种历史维度的分析显然更具有对投资实践的现实指导意义。

4.成功的秘密作文 篇四

我被埋在黑暗的土地里，忍着黑暗，想着光明。当口喝时，水源迟迟不到，心中的成功使我忍心养性。终于，甘甜的水进入了我的身体。在黑暗，我不分昼夜的努力吸收养料，水分，消化养料，水分，我生长着。我的根，扎入地深处，我的芽，越长越高。在黑暗的土中，我坚持不懈。

轰轰的雷声，使我震惊，我从未听到如此之大之响的声音，哗哗的雨水从天而降。隐约中，听见同伴正在呼唤我，他们已经冲出土地了。在雨水的滋润下，在同伴的呼唤中，我吸足养料，水分，使出平生所使的最大的力气冲出了土地。只见一大片光明，使我睁不开眼，清新的空气让我窒息。一眨眼，我看到了前所未有的美丽景色，闻到了令我神清气爽的新鲜空气。回过神，我正受着雨滴的强烈攻击，我忍，弯下腰，待雨停重伸。今后，我会遇到更多的困难，我会忍，坚持不懈，勇闯难关。

在我这片土地上曾经发生过激战。越王勾践，虽一时战败，忍辱投降，但在太湖勤训兵士，使美人计，卧薪尝胆十几年，终于夺回了应当属于自己的国土。

曾有一位脾气暴躁的人，去找一位得道高僧。他说：“我以后一定会忍，别人向我吐唾沫，我不还手，只是把它擦掉。”高僧说：“你这样是不让人发泄愤怒，不要去擦掉，随其以风自干。”他顺答说：“那么，如果有人打你一拳呢?”高僧又说：“忍。”这人一拳打在那高僧的脸上，高僧心静地说：“你打我，你的手不痛吗?”这位高僧能忍，乐观，才会是得道高僧。

5.系统是成功的秘密 篇五

实际上，我们在这个行业，投资买那么点产品并不是生意的真正投资，我们真正的投资的是时间和人脉。直销或者生意，我们的合作伙伴有两个：公司和系统。进对了大门---公司，更需要进对小门----系统和团队。系统和团队是成功的秘密，我们因为系统和团队而伟大!!!

如果您真的认为自己选择了正确的成功平台，如果运作段时间发现没有选择对团队，就不要在乎已经投资那点买产品的钱，您需要马上重新选择，否则你的时间和人脉会白白付之东流的!!!

什么是系统：

如果我没有长远的想法，事业如何在我的人生中留下痕迹!

如果我没有复制，系统的力量如何延伸!

如果我没有保持简单，我的伙伴要如何学习!

如果我没有以身作则复制将成为空谈!

如果我没有使用工具，我无法建筑稳固的大楼!

如果我没有进入环境，我无法体会学习的力量!

如果我不去教育，我看不到伙伴的成长!

如果我不成为教练，我将无法成为领袖!

如果我不订下目标，我将成为漂流的流浪人!

如果我不落实每日七件事，我将成为系统的野人!

如果我不坚守五大原则，我的团队将混杂不堪!

如果我不独立，我怎能期望事业可以建立!

如果我不主动，没有人能将我推动!

如果我不能包容，我没有给予成长的机会!

如果我不能感恩，我不知伤口如何愈合!

如果我不能奉献，我不知如何承受事业的光彩!

如果我将我的家庭列为其次，我不知事业将如何依恃!

如果我未经系统的运作，我不知合作才是最佳的竞争!

如果我没有系统，我知道错误将是一条辛苦之旅!

说到系统，我们先解释几个名词：

群体：一群男人加一群女人临时凑在一起，临时性的，随时可以散开随时可以散掉，叫群体;

团队：非常有凝聚力，有共同的目标、共同的计划，往一个方向，有分工、有合作地向前发展，叫团队;

体系：团队再做大，就叫体系。

以上三个名词都是指人的集合，严格意义上它们还不能称作系统。系统指的不是人，而是支持这群人、支持这个团队健康发展的所有的软件。

从组织来说，系统是团队的高级形态。

从信息来说，系统是信息的河流，是没有围墙的大学。

从作用来说，系统是帮助新会员按照成功人的思维和行为做事的方法。

从起源来说，系统是高级领袖亲自打造出的思维和行为模式的复制范本。

从结构来说，系统是三架马车：成功领袖、系统工作方式和团队文化精神。。

从运作来说，系统是企业化管理、标准化复制。没有最好、统一才是最好。

要做好直销，必须具有运做一个大型企业的能力。其他行业做得好，直销也才可以做得好，否则，上万人甚至几十万人的网络到头来也不过是个虚有其表不堪一击的幻象。

系统蕴藏着巨大的生产力，要打造一个系统需要凝聚几多辛劳?!系统的终极目的只有一个。那就是换取经济利益的最大化。真正懂得直销的人是不会大谈特谈他们的供应商的，他们只会谈自己的系统。而系统也不会推崇个人，只会推崇咨询线。

系统是成功的秘密：

1、树立梦想

2、深度工作

3、使用工具(以保持正确和积极的心态)

4、大型会议

成功八步：梦想→承诺→列名单→讲计划→跟进→咨询与沟通(检查进度)→复制(教别人)

系统的作用是帮助团队更好的运作，维护团队的稳定等等，是为直销商运作直销生意而产生的支持要素的总和。其中包括了：团队成员、培训教育、会议工具、表彰激励、系统原则、运作模式等所有软件和硬件。在直销运营系统中，有一个非常重要的原则：系统是团队共同的品牌，推崇系统，而不要将系统领导人等同于系统，甚至神化他，也不要过分抬高和神化系统的作用!

现在人们常常谈论系统，认为系统是一些课件，一些方法，一些会议，一些被称为工具的磁带、书籍、网站。说到系统，就拿出几个课件，或者给自己的团队取个惊世骇俗的名字，就以为系统化了，我认为是远远不够的，这些只是系统最外围的东西。

直销生意的核心是人，是经营人际关系和个人成长的生意。人品卖不出去、产品卖不出去。成功系统都倡导这样的一条：永远做正直的人、永远做正确的事。

目前中国直销已经进入二次大洗牌的迷茫时代，很多人开始浮躁，炒作、拉人、抢线、诋毁其他公司和系统。暂时的投机可能会让你得到一定的高度，但让你留在那里的是你的人品和能力。做人失败别指望事业成功，因为直销是做成长和复制的生意，你怎么做决定了团队怎么做，你是什么样的人决定了你可能吸引什么样的人。

能够彻底吸引人、影响人和改造人的东西叫思想，思想是最强大的武器。我认为系统真正的核心是系统的思想，这些思想主要是对人和事的某种认识和看法，决定了价值观念和思想方向。人是思想性的精神动物，没有了思想、价值观念形成的信念系统，就失去了活的灵魂。系统的核心思想是方向，而会议、工具书等是方法。方法不重要，方向最重要。系统的原则是纲，系统的方法是目，纲举才能目张。

一个人的伟大，一个人的成功不是靠他的起点，不是靠他的先机，甚至不是靠他的勤奋，而是靠他的思想。我们想超越别人，首先要在思想上超越别人。

怎么选择系统：

如何正确选择系统呢?

考察系统的三架马车是否健全，成功领袖、系统运行模式(工作方式、工具资料、会议职场等)和团队精神。

1、是否有成功领袖做后盾。系统领袖的专业化程度、格局、以及独特的个人魅力是系统的核心资产。亮剑电视剧一个李云龙可以带出一支铁军，可见领导者是系统的一面精神旗帜，他们的一言一行影响着团队的荣辱兴衰。对系统来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要。财富可以在瞬间赢得或失去，但领袖精神却是可长期受用的发展资本。而系统文化的核心就是创业领袖及其领袖精神，这是直销团队凝聚伙伴的一笔“不可复制”的财富，更是系统生存和发展的无形资产。成功是一次感召、是影响、是吸引，成功吸引成功。一些拼凑时间短的团伙性质的所谓团队和系统，领导人从没有成功过，怎么能辅导你的成功呢?

2、系统运行模式。是否具有好的系统工作方式，需要有好的流程、模式、职场等，是否与时俱进。成功企业与失败企业最大的不同点，在于企业是否有一套完整的系统，一套有效的远距推荐系统帮助您成为卓越网商，您需要做的就是100%执行操作，大量行动，制造结果。

随着互连网的发展，直销系统也需要与时俱进，今天第六波财富，顺应直销人的需求，帮助直销人在网络上打造，组建自己的团队，用最低的成本，在网络上收集名单，灵活的营销策略，所有这一切，在高科技的支持下，运行成本趋向于零!

直销运作系统包含了：

1、最先进的技术：有效的和自动化的开展业务方法、开展业务工具和开展业务手段。

2、强大的支持系统：面向基层经销商的有效支持系统。

3、最低的成本：使用现代化的通讯技术(包括但不仅仅是互联网)，最大限度地降低运营成本。

4、完整的训练：标准化的完整训练流程。

5、简单的模式：简单的模式，是事业得以迅速扩张的关键。

这种完全突破了时间、空间限制的直销系统，很多专家都称之为“远程推荐系统”。这样的系统将直销和互联网优势充分相结合。

而最最重要的，是这样的系统直接面向每一个基层直销从业人员，从而使得直销不再是“老鹰”们的专利。

“现在他们往往花2年时间就完成了我们过去花了才完成的事情”，人们只要简单照着这种模式不断地往前走，就能得到他们希望的结果。”

系统的力量本身代表着成功的经验、先进的文化和生产力，如果不跟随趋势，结果只能是被淘汰。不管你以何种心态，在家中创业，这一时代趋势却以不可遏止的势头，正在改变着我们的生活与财富分配方式。

我们曾经落后于工业经济、商业经济的浪潮。如今，全球化竞争，还允许我们落后于信息经济浪潮吗?电子商务这是助力中国直销全球趋势接轨的纽带。21世纪，无边界创业，将成为人类文明。个性化时代的主流，除了掌握趋势，我们将别无选择。

3、是否具有凝聚力强的团队文化。“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”小成功靠自己、大成功靠团队，打造一个成功团队，可以产生无数成功个人。成长、分享、互助、感召、感恩、奉献精神为成功团队的六大核心。

系统是成功的秘密，我们因为系统而伟大。一滴水只有放进大海才永远不会干涸。一滴水只有流入大海，才能变得汹涌澎湃……一个人只有融入团队、组织、系统，才能发现潜能、方显智慧……

21世纪世界经济格局的演绎、渐变和整合，目前市场上产品供大于求，竞争激烈导致平均利润的微利，标志着铁血商业时代的到来!

非洲，瞪羚羊每天早上醒来时，他知道自己必须跑得比最快的狮子还快，否则就会被吃掉。

狮子每天早上醒来时，他知道自己必须超过跑得最慢的瞪羚，否则就会被饿死。

不管你是狮子还是瞪羚，当太阳升起时，你最好开始奔跑。

据说这是一则非洲谚语，在今天这样一个互联网时代，我们可能是瞪羚，也可能是狮子，每天，我们都要奔跑。

6.成功的秘密英语作文 篇六

On the campus of the university, between buildings, there are large stretches of lawn, green as ever and as if forever. Encircled by the green, I often have the inspiration to think. It is a green thought in a green shade. My green thought is about how I will face the future.

The important thing in life is to have a great goal and the determination to attain it. Living without a goal is like sailing without a compass. Lack of purpose is the cause of most of our failures. When a great aim has been decided on, determination and persistence are most important. A story about Mao Zedong's willpower not to smoke is a good example of this kind of willpower applied for the short term, an example the young person might apply to his or her determination to work for the long term. Mao was addicted to cigarettes. At the Chongqing Negotiations, he was observed to have an unusual expression on his face. When the talks were over, Jiang Jieshi said, “He likes cigarettes as much as he does his life, but when he learned that I don't smoke, in the course of our talks, he never smoked even a single cigarette.” We can never despise Mao Zedong's determination and will! You can see that nothing is impossible for a willing heart.

7.百度贴吧社会化营销的秘密 篇七

百度贴吧堪称社会化媒体的隐形巨人, 在其11年的发展历程中, 见识过太多社交平台的勃兴衰亡, 百度贴吧却一直屹立不倒。目前, 百度贴吧已拥有10亿注册用户, 2亿活跃用户, 超过819万个兴趣吧, 其内容主题涉及社会生活的方方面面。伴随百度贴吧的平台化战略, 主动为入驻品牌提供资源及经验等举措, 百度贴吧已被业界视为品牌社会化营销的黄金阵地。

颇有意味的是, 拥有海量用户群体的百度贴吧, 尽管一直被视为“粉丝火山”, 但却很少被成功引爆过。不过, 华为荣耀终于打破这一僵局, 其千元智能手机荣耀3C电信版在华为荣耀百度贴吧5天预约, 获得了惊人的5095982人预约。

毫无疑问, 这是一次特殊的社会化营销案例, 不仅因为其依托的营销平台是并不热门的百度贴吧, 而且这个预约量之大令人吃惊。更重要的是, 这些预约用户的转化率非常高。荣耀3C电信版在预约之后即在华为商城、天猫华为旗舰店针对预约用户首销, 1秒钟便宣布售罄。其后多轮销售, 也是迅速售罄。

荣耀3C电信版在百度贴吧的成功案例, 看似简单, 实则有其值得研究之处。纵深分析, 我们可以窥见引爆百度贴吧社会化营销的三大秘密。

秘密1:脱离了产品及品牌本身的营销都是浮云。荣耀3C电信版在百度贴吧营销成功, 最重要的不是营销的创意性, 而是其过硬的产品。荣耀3C作为荣耀品牌的扛鼎之作, 实现了华为在技术研发、产业链实力和质量控制上的优势与互联网精神的结合, 颠覆了消费者对千元智能机的认知, 成为用户争抢的旗舰级产品, 这才是荣耀3C电信版能够在百度贴吧上火爆预约的真正原因。

秘密2:需要针对平台受众进行定制化的信息包装。或者换句话说, 你要推广的产品要能够打动或者触动你的目标受众。百度贴吧的人群是年轻、个性、新潮的90后、95后, 他们喜欢的是特立独行、标新立异。这就决定了他们不愿意追随主流文化, 而是喜欢个性化的产品。千元智能机的主流文化是因为便宜, 所以被迫牺牲外表, 变得又厚又重。而荣耀3C电信版则做到了个性化, 其整体机身厚度仅有7.8m m, 领衔千元电信智能机最薄机身, 它的瘦窄边沿弧线、切面设计, 以及背壳水平面设计和精密喷涂工艺都带来了致薄致美的不同形象。可以说, 荣耀3C电信版正是看准了这点, 打出“极致ID设计”这个定位, 赢得了贴吧用户的深度共鸣, 顺应了他们的精神和文化诉求。

秘密3:热门不重要, 合适才重要。说起社会化营销平台, 人们往往想起微博、微信, 仿佛社会化营销就是微博营销、微信营销的代名词。但实则不然。百度贴吧是BBS的一种, 但又不是普通的BBS。一是百度贴吧用户量惊人, 拥有10亿用户、活跃用户高达2亿;二是百度贴吧以兴趣主题聚合志同道合者的平台, 荣耀3C电信版预约选择了华为荣耀的贴吧, 针对对荣耀感兴趣的人群, 营销堪称精准;三是百度贴吧在百度搜索上具有更高的权重, 更容易被搜到。

8.“寿司之神”的成功秘密 篇八

20世纪70年代，小野二郎在东京开了一家“数寄屋桥次郎”寿司店。当时，在那条街上还有许多声名在外的寿司店。许多人认为，小野二郎的寿司店开在这里，用不了多长时间就会关门。然而，经过几十年的发展，只有“数寄屋桥次郎”寿司店坚强地生存下来。不仅如此，它还被《米其林美食指南》评定为三星级寿司店（全日本仅有两家）。

小野二郎明白，要想在竞争激烈的东京生存下来，必须有一招自己的“绝活儿”。为此，他经常寻思怎样才能做出更美味的寿司。

一天，小野二郎无意中发现，米饭要和人的体温保持一致才能可口，为了达到这一效果，小野二郎经常用扇子将刚刚煮熟的米饭，扇到合适的温度。同时，小野二郎為了保证章鱼肉的鲜美，在制作时，他会先揉搓章鱼40分钟。这还不够，他还会用心地观察客人的用餐习惯：比如给女性做的寿司要小一些，这样能保证一口吃到嘴里而不打乱用餐的节奏。客人如果是左撇子，他的碗筷及寿司，将会摆放在最合适的位置。有了这些细心的改革，一开始还默默无闻的数寄屋桥次郎寿司店，人气越来越旺。

不过，让小野二郎名声大噪的，却是另外一件事情：当时，在制作寿司时，为了保持手掌的清洁，保护手感的细腻，小野二郎都会戴上手套。在工作之余，除了必要的活动，他基本都要给双手戴上手套。从40岁开始到现在，小野二郎整整戴了50年的手套。这种坚持，不是一般人可以做到的。

88岁的小野二郎在接受采访时说道：“每个人都必须热爱并专注于自己的工作，即使到了我这个年纪，工作也还没有达到完美。我会继续攀爬到顶峰，虽然没人知道顶峰在哪里。”

人生没有不可逾越的天堑，只要我们永不懈怠地一步一步走下去，前面就是成功的彼岸。

【素材分析】“数寄屋桥次郎”寿司店之所以名声大噪、延续至今50年，离不开小野二郎的持之以恒、细致观察和不断创新。半个世纪来，小野二郎坚持戴手套，保护一双细腻的手；坚持细心地观察每一类顾客的用餐习惯，迎合每一类顾客的口味……可以说，是小野二郎的持之以恒让他达到了“工作的完美”，登上了成功的巅峰，赢得了顾客的赞誉。

【速用名言】

1.非经自我发奋所得的创新，就不是真正的创新。

——日本企业家 松下幸之助

2.应当细心地观察，为的是理解；应当努力地理解，为的是行动。

——法国文学家 罗曼·罗兰

9.内衣店成功的秘密对照 篇九

抓住顾客心理,对症下药,留住顾客,实现成交是终端内衣店成功的秘密武器.顾客的购物心理类型

每一位顾客的个性不同，购物需求不同，购物的心理同样存在差异。根据顾客衣着、举止、言谈、甚至是眼神等的不同表现，判断她们的购物类型，不同类型服务的主次也应不同。多数顾客购物会货比三家，并反复在心里思量货品性能与价钱，判断对自己是否合适。

顾客的分类不是一成不变的，顾客的购物心理是会发生变化的，可以从一个类型转变为另一个类型，或同时多种类型并存。因此我们在服务中要随机应变，关键在于抓住顾客的需求，顾客是我们的中心，我们要提供合适的需求。不同类型顾客的应对要点：

顾客类型导购对应要点顾客类型导购对应要点

骄傲型 有很强的自信心（谦恭和蔼、迅速准确）干脆型 直爽、反应敏捷（迅速利落、言简意赅）

购买型 有明确购买意向（迅速成交、连带购买）回头型 回头客、再次光临（交流体会、介绍新款）

谨慎型 购物仔细认真（耐心解答、协助决定）健谈型 东拉西扯、偏离话题（切入主题、重点推荐）

智慧型 对专业知识有兴趣且理解力较强（专业讲解、鼓励尝试）模糊型 无明确购买目（细心询问、协助决定）

追问型 过分追问细节（简单扼要、突出特点）挑剔型 挑毛病表明感兴趣（不可辩解、多讲特点）

主见型 喜好自己拿主意（简单扼要、保持距离）闲逛型 潜在顾客（简单扼要、保持礼节）戏闹型 打发时间，无心购买力（有礼有节，不卑不亢）特殊型 年老或有缺陷的顾客（回避缺陷、周到得体）

携伴型 有同伴一起购物（携同介绍，有主有次）富贵型 只选选高价位的商品（高价需求，强调时尚）

实惠型 只选中低价位的商品（不可怠慢，强调实用）代买型 受人委托，赠礼（细心了解，目的尺码）男顾客 男性买女性内衣（耐心尊重，热情大方）C 顾客购物的步骤

顾客 导购小姐

注意商品 观察顾客，对联顾客的需求作出初步判断

发生兴趣 温馨，亲切招呼

联想穿着效果 商品提示 产生需要欲望 专业性的商品说明，推荐

比较 指导试穿，引导购物

决心购买 方便快捷提供产品、开票、收银

满足 善解人意的售后服务 D 购物八个阶段的应对技巧

顾客购物时的心理状态分为八个阶段，服务有相对应的注意要点。那当然并不是每个顾客都如此，这只是基本的。不同的状态灵活应对不同的服务内容，有利成交。

顾客心理状态 导购的对应行动 1．注意动态等候 2．兴趣接近搭话 3．联想提示商品 4．欲望推荐商品 5．比较协助选择

6．信赖确定成交 7．购买收款付款 8．满足售后送客 注 意：“咦，这是什么？”顾客受到卖场陈列的商品外观或文字图片等的吸引，而对商品开始加以注意。

动态等候 当顾客接近卖场，及时轻松地表示欢迎，用目光、笑容或“欢迎光临”、“请随便看看”等问候语。从而让顾客明白，已受到重视，如需要我们帮助，会随时得到优质的服务。然后让顾客有充分的时机自由观看选择，过分的热情会赶走顾客。问候完毕，继续装作没太注意的样子，做些与营业相关的活动，如：清洁货柜、整理商品，记录营业状况或接待其他顾客等。这就是动态等候，能吸引顾客观赏、挑选和购买。（避免生硬的站在卖场入口），堵住通道，两眼直视顾客静态等候。）暗地留心，顾客心理状态的变化，观察顾客的注意对象以及她的身型、气质，从而对顾客的需求作出初步判断。我们的动作与笑容使卖场充满了生气，便于顾客轻轻的进入。兴 趣 “这个应该不错”、“有意思”，顾客对商品进一步产生了兴趣接近搭话 顾客如下的各种表现，说明了她对商品感兴趣，是我们接近顾客的最好时机。

1．驻足停留在某商品前。2．长时间观察某商品。

3．用手触摸商品，了解商品的面料与功能结构。4．开始翻找价码标签。

5．表现出在寻找什么或对寻找对比左右的商品。6．表现出需要帮助，抬头寻找导购。7．视线与我们相接触时。

8．先前来过的顾客再回到卖场从顾客的下面或侧面慢慢靠近顾客，说话声音由小渐大，避免从背后靠近顾客突然出声，吓倒顾客。如：“我能帮您做点什么”、“这是本季最新上市的新款式（颜色）”。“这个颜色很亮丽。”“复天选择一件半杯文胸好搭配外衣。”“这种面料手感特别柔软”由简单的语言先与顾客搭上话。

联 想 “穿上应该好看”顾客由商品本身，联想到自己的穿着效果，如：“穿上这件立体文胸，就能向图片中模特一样有 明显的胸沟，会很漂亮”。

提示商品 根据顾客感兴趣的倾向，将商品递到顾客手中，展示给她看，让其直接的接触与感受。或利用宣传图片展示穿着效果。

欲 望 “确实很好，选一件 吧？”由联想商品对自身的穿着效果及服装搭配，产生购买欲望。

推荐商品 与顾客交谈，善于引出顾客的话头。并由此来激发她说出自己真正的想法，表达出真正的需求。耐心仔细的聆听顾客的想法，不断向前推的讲解产品特点。注意顾客对商品的兴趣程度与兴趣方向，讲解产品开始话不用多，要有份量，切入重点。随着兴趣的的升高，再逐渐深入，避免一开始就大量机械的罗列商品的优点或夸大或夸大其辞。专业性的商品特点讲解，可取得顾客的信任，确定顾客对商品的信心。如推荐***款，顾客表现出对模杯感兴趣“复天穿这款光面的模杯文胸，外衣不留痕迹”，顾客表现认同。“它还可以插入杯垫变成立体文胸，增加胸高，突显胸沟，更加有女人味”，顾客民已经有些心动。再多说一些“面料是特达超细纤维，由美国邦公司生产，特别柔软舒适，所以比其它普通面料的文胸略贵一点。”“而且前后扣设计，尺寸调节合适，穿脱不方便”。逐层深入的讲解，注意有停顿，观察顾客是否听明白，是否感兴趣。切忌一口气说完了而顾客什么都不明白。比 较 “虽然想要，但其它的也许有好一点的吧。”将某商品与其他商品进行比较，包括款式、价格功能、品牌等。如手里拿着两三件产品，反复观察对比。

引导其试穿对比，教导正确的穿围方法，并且征询需搭配的外套及颜色，提出中肯的意见，让顾客感觉到你的真诚。

协助成交 鼓励顾客试穿，一次拿多几件商品给顾客。并帮助顾客分析与比较各件商品实际试身的不同效果，寻找合适的。“您试一下就知道哪一件最合适了”，“您比较一下，看哪一件您最喜欢”。

信 赖 “嗯，这个您最合适”，有过比较顾客选定了最合适、称心的商品。

确定成交 主动了解顾客的忧虑或犹豫，是颜色、款式是质量、价格。及时帮助其决定最合适的，并给予适度的鼓励与赞美，解决忧虑，促成成交。如：“这件内色的最好，容易搭配衣服，听我的没错。”“这件 挺好的，想穿得过性感一点的时候，可以把小杯垫放进云，一件文胸顶两件。”“这件红色的您穿上很喜气，不信您看镜中的效果，是不是很漂亮。” 购 买 “请帮助我拿一件，我就选它了”，已决定购买、付款、取货。

收款付货、留档 迅速开据小票，代顾客交款。递送商品时，特别注意款式、尺码与件数是否是顾客所选购的。此时顾客已把商品当作是自己的，需要特别爱护，诚意的双手递送。同时不忘给顾客建立档案，一方面不给顾客再次思考的机会，另方面顾客心理再次得到满足，同时又多了一位潜在的老顾客和口碑宣传者

满 足 “真高兴，买到好东西了”，顾客在物质（商品）与精神（服务）上的需求得到了满足。

售后送客 注意服务的完整，售后需向顾客介绍有关洗涤保养方面的知识，并表示感谢。“多谢惠顾”“多谢关照”“欢迎光临”“过几天有新货到，请您再来看看。”

E 其它销售小技巧

大部分顾客为闲散型顾客，购买商品的随意性较强。是否能吸引这些 顾客进入卖场除了货品陈列，我们的笑容等以外，还有一点就是卖场内是不是有顾客在选购商品。因此，留住卖场内仅有的顾客，尽力详细回答她的提问。保持卖场内始终有顾客表明卖场有吸引人的商品，并给人以安全感。卖场内的顾客可以吸引其它顾客进入卖场。

在卖场有多位顾客同时需要我们服务时，合理分配精力，有效提高成交率。最重要的顾客是已有购买欲望的顾客，正在与我们交流产品特点或试穿的顾客。但同时不可冷落其他的顾客，可以这样礼貌的中断服务。“对不起，您先自己看一下，我帮那位顾客取一件商品，很快就回来。”或一边讲解产品特点，一边抬头对刚入卖场的顾客点头微笑。示意“您先随便看看，我一会儿就过 来。”或抽空对未来得及招呼的顾客表示“您有需要帮助吗 ？需要时请喊我一声。”让每一位走进卖场的顾客都得到不同的关照。不可冷落任何一位顾客，是我们销售成功的关键。

销售工作不只是有顾客在卖场进行商品推荐与成交的售中服务，还包括售前售后的服务。售前服务包括：卖场的清洁整齐、货品的陈列与补充、专业知识的学习等。售后服务包括：退货、换货、接受投拆与顾客主动交流使用商品的心得等。

完整的优质服务是指售前、售中、售后的整个服务过程都优质，这样顾客才会真正满意。

连带性推荐商品，是提高销售额的好办法。

10.揭示《成功人士的共同秘密》 篇十

△百万畅销书《洗脑术》作者高德**力作， 为您揭示成功人士的共同秘密!

△比尔?盖茨、巴菲特、李嘉诚、马云、雷军……他们靠着什么，才得以在商界长袖善舞?

△唯有常识，才是真正的智慧;也唯有拥有常识的人，才能更快的走向成功。如果你错过了本书，意味着失去了与成功亲密接触的大把机会。

△永远不要违反常识，否则就会遭到惩罚，付出代价!

△随书附赠超值宝典——100条与我们息息相关的经典常识!

常识“7+1”

思维的常识：思维其实是对常识、规则、智慧的认知和利用能力及判断分析能力。

工作的常识：工作时，需要我们在不断的实践和总结中形成良好的习惯。

竞争的常识：你要知道如何聪明地竞争，要理解现代竞争的本质，学习理性竞争的法则。

创业的常识：创业需要想象力、资金和人脉，但更需要具备基本的商业常识。

管理的常识：管理既是预防机制，又是解决机制，还是团队凝聚机制。

沟通的常识：沟通中，想让自己成为有效的沟通者，你就必须具备沟通的常识。

理财的常识：只有掌握*基本的理财原则，才能以*小的成本，获得**的回报。

还要警惕——常识的陷阱：打破思维定势，摆脱错误常识的控制，我们才能拥有理性的思维及敏捷的行动

△据统计，96%的成功人士都是把常识用到极致的常人。一场关于常识的思维变革，助你从常人向成功人士华丽变身!

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11.夫妻坦白秘密的技巧 篇十一

婚姻咨询师指出：有些秘密纯属个人隐私或喜好，完全可以不说，如赚了些外快，不一定都向配偶汇报。但如果某件事可能影响夫妻生活，那对方就有权了解，如没有偿清的债务、慢性疾病、过去遭受的性或感情方面的问题，以及目前面临的一些重要抉择，如公司裁员等，都是夫妻间应该认真交流的话题。如果你不把这些秘密坦诚相告，一旦意外暴露，可能会使婚姻面临双重打击：第一重是真相曝光时对彼此的冲击，第二重是由此让对方产生的背叛感与不信任感。

坦白秘密需要一定技巧，若掌握不好很可能会“好心办坏事”。婚姻专家总结了4个注意事项：

首先，别搞突然袭击。可以先和对方预约一下，如“我有些重要的事想告诉你，今晚能抽空聊聊吗?”

其次，挑选“泄密”的场合。最好找一个安全、中性的场所，如书房或安静的公园，最好不要有第三人哪怕是孩子在场。

再次，做好道歉的准备。正确的态度应该是上来先说“对不起”，然后再强调“这些事我很早以前就该告诉你了，但我一直羞于那样做，希望你能原谅我。”

12.解析韩剧成功的营销策略 篇十二

一、产品策略

市场营销通常涉及的活动比较广泛, 常常依据“营销4P”来进行, 即产品 (product) 、定价 (pricing) 、促销 (promotion) 、分销 (place) 。韩剧作为一项文化产品, 同时也是一种可以传播思想、形象和生活方式的消费品, 面向的对象是消费者。

1. 市场细分与定位

电视剧营销的起点应该是在制作之前, 即了解受众需求。这就需要市场细分与目标市场定位。韩剧总的题材类型主要分三类——家庭伦理剧、青春偶像剧与历史题材剧。比起强调现实主义的美剧, 内容重口味的英剧, 处处散发小清新气息, 文化差异不大的韩剧无疑更适合国人口味。而肥皂剧则因其内容的大众化而受到各国的欢迎。在韩国的整体格局中, 家庭伦理剧所占的比例最大 (50%左右) , 青春偶像剧次之 (30%左右) , 古装历史剧最少 (15%—20%) 。在中国内地播出的韩剧, 格局也大概如此。

2. 品牌营销

品牌营销是电视剧营销的主要策略之一。这里主要介绍明星营销, 也就是明星效应。对于出口海外的韩剧来说, 由哪个演员出演是决定是否出口、出口价是多少的重要因素。例如2013年的韩剧《继承者们》, 自开播伊始收视率就轻易突破10%, 到最后一集达到了25.6%的收视率, 列当时同类剧收视率第一。剧中男一号李敏镐, 韩国当红小生;男二号金宇彬, 韩国顶级模特;女主角朴信惠, 韩国新生代女星代表;就连配角都是韩国当红组合的成员。这些演员在拍摄该剧之前就已经在海外积累了一定的人气, 这么多高人气演员组合在一部剧中, 就算剧情不出彩, 保证收视率稳居前列却不是问题。

二、沟通策略

许多文化产品的营销沟通策略也适合于电视剧的营销。

1. 口碑营销

作为文化产品的韩剧, 通过口碑营销, 可能成为一种文化现象, 成为消费者茶余饭后的谈论对象, 带动观众的从众消费, 使韩剧的收视率攀升。编剧金恩淑就是《继承者们》的最好口碑。该编剧在过去十年间的九部作品是部部经典。《On Air》, 《秘密花园》, 《绅士的品格》等韩剧在国内外都受到了热烈追捧, 并在韩国国内都取得了不俗的成绩, 屡获韩国各项演艺大赏。金恩淑在韩国可以作为优秀电视剧的口碑。消费者在消费类似文化产品中面临选择的时候, 会优先选择具有良好口碑的作品。

2. 事件营销

事件营销是影视作品中常用的策略。事件营销通过不同阶段制造噱头来吸引媒体与大众的关注。众所周知, 韩剧是边拍边播的模式, 创造一部完整的韩剧是一个漫长的过程, 而事件营销可以把漫长的等待期变成充满乐趣的体验。事件营销包括几种类型:一是开机发布会。一般韩剧在开拍之前, 就会召开新闻发布会, 公开剧中主要演职人员, 发布主题曲等, 吸引媒体关注。二是制造热点。在韩剧上映期间, 剧中主演通常会运用社交工具, 展现个人日常生活, 引起观众关注的同时, 间接宣传新剧。三是参加综艺活动。韩国综艺以其创新型及新颖性一直也受到多国观众追捧, 剧组积极参与综艺节目可以达到降低宣传成本、提高主演亲和力的双重效果。

3. 新媒体营销

随着互联网的不断完善, 互联网用户的不断增多, 用户对互联网工具的运用不断熟练, 使新媒体的营销得到迅速发展。近年来, 各大社交网站, 微博的兴起, 为韩剧的广泛传播做出了重要贡献。同样是2013年12月上档的韩剧《来自星星的你》, 在韩国播出时最高收视率达27.4%, 网络最高收视率68.9%, 均位居韩国2013年迷你剧第一位, 在中国网站点击量超过16亿。这些数据都说明新媒体营销在韩剧的营销中正占据越来越大的比重。

三、韩剧衍生品开发

韩剧衍生品是指从韩剧中派生出来的新的经营产品, 简单说就是因为流行的韩剧而创造出来的以韩剧的品牌形象为卖点的各类商品。

1. 音像产品

发行商可以将音像制品销售给没有看过韩剧的消费群体, 也可以通过对音像制品进行重新包装, 加入删减的情节或拍摄的幕后花絮, 增加文化产品的收藏价值, 来吸引那些已经观看过的消费者。另外, 韩剧高质量的插曲制成的CD、DVD或手机彩铃等也成为韩剧衍生品的组成部分。

2. 服装配饰

每一部韩剧的兴起, 都会带动新的一阵消费热潮, 消费者会争相模仿剧中主人公。《秘密花园》中男主人公玄彬在剧中穿过一身蓝色运动服, 就曾遭观众的疯狂模仿。《继承者们》中女主角佩戴的鱼骨项链, 也引发过一场新的消费热点。

韩剧的成功不是偶然, 其紧跟新技术的变化不断推陈出新, 利用适合自身发展的市场营销策略, 使韩剧在亚洲乃至全球仍然保持活力。韩剧对中国电视剧产生冲击的同时, 也带来了启示, 找到适合中国国情的、适合中国电视剧特征的营销策略来推广本国电视剧产业。

摘要：韩国在20世纪90年代, 开始注重文化产业的发展, 同时鼓励影视的出口, 逐步在亚洲乃至世界掀起“韩流”热潮。本文从产品策略, 沟通策略以及韩剧衍生品开发等三个方面来阐释韩剧的成功。

关键词：韩国,韩剧,文化,营销策略

参考文献

[1]叶永烈.这就是韩国[I].上海交通大学出版社, 2010.

[2]王亚丽.韩国影视文化贸易的成功机制及启示[J].山西煤炭管理干部学院学报, 2014, 11 (4) :219-221.

[3]申惠善.解开韩剧风靡中国之谜——韩剧对外营销策略[J].当代电影, 2008 (05) .

[4]刘加会, 史果.韩剧的整合营销传播策略——以电视剧《来自星星的你》为例[J].新闻前哨, 2014 (04) .

13.沃尔玛成功的秘密 篇十三

小城镇和郊区战略。如果说，当1945年沃尔玛选择在新港小镇开店纯属偶然的话——那时，他的妻子海伦喜欢小镇生活——那么，新港初战告捷使沃尔顿看到了别人看不见或是不入眼的发财机会。自此之后，沃尔顿一直将小镇和小城郊区作为选址开店的金科玉律。这一战略使沃尔玛在相当长的时期内远离了大城市的残酷竞争，在不为人所注意的时候悄然长大成林。而且，在二战之后一次又一次的经济萧条中，沃尔玛的销售额不但没有下滑，而且一次又一次大踏步前进，为什么?因为大城市的零售公司都陷入了恶性价格战的泥潭，而在小城镇，沃尔玛因为没有竞争对手而得以幸免。即使沃尔玛壮大之后，沃尔玛也对大城市中心不感兴趣，即使开店也只选择郊区的公路旁，这又迎合了美国城市人口从市中心迁往郊区的潮流。

14.成功申请美国名校的三个秘密 篇十四

1尽早完成学术上的准备

成绩上的准备主要指在校学习的GPA成绩、托福、SAT等。

高强先生表示，GPA成绩非常关键，不少美国名校都要求绩点达到3.5。“不是说一个学期的绩点很好就行，而是要每个学期的绩点都很不错才行。”

而托福和SAT也十分重要。由于申请人数越来越多，水涨船高，对考生要求也越来越高。“早些年，哈佛还曾经录取过托福100分的考生，但现在托福100分连递成绩的机会都没有。”

他建议，如果考生以名校为目标，则托福要至少考到110+，SAT成绩要达到95%以上的水平。

2尽早规划，制定活动背景提升方案

由于申请美国名校竞争十分激烈，因此学校对考生的背景要求也越来越高。因此，对于准留学生来说，一定要及早规划适合自己的活动背景提升方案。

他介绍，现在最新的美国大学的申请系统，学生从高一就可以开始填写信息。“这也意味着提早规划越来越重要。”

提前规划还能帮助学生更有针对性地找到提前准备的方向。“很多学生为了提升自己的活动背景做了很多活动，但针对性并不强，提早规划可以帮助学生将时间花在最需要的地方。”

3考名校最好提前三四年开始准备

他建议想要成功申请美国名大学的考生，最好从高一甚至初三就开始做准备。

“美国大学很看重学生活动背景的延续性。以志愿者为例，他们希望看到的是一个长期的志愿者，而非是为了留学而突击担当的志愿者。”

据悉，此次学美教育启动了“北极星”导师计划，系行业内重磅首发。主办方计划充分利用海外名校资源，全面调动积累的人脉资源，招募名全球TOP50名校的在读学员或毕业学生作为“北极星”导师，让导师们用他们的选校经验、学习和生活心得以及就业方向等自身经历给准留学生们提供极具参考价值的有效信息。

通过导师与准留学生直接的交流，导师可以清晰地了解学生和家长的实质性诉求，以切身体验来帮助学生和家长获得更多的有效信息。

1.美国十所名校

2.申请美国名校的秘籍

3.美国本科留学名校的申请条件

4.美国留学名校申请硬件条件

5.美国留学名校申请

6.美国名校奖学金申请

7.美国留学名校申请技巧

8.如何成功申请英国名校留学

9.美国top名校排名

15.教师成功的秘密在于尊重学生 篇十五

一、尊重学生的人格和自尊

教师与学生在道德人格和法律人格上是完全平等的。处在教育活动主导地位的教师应该有主动尊重学生人格的义务。教师为了未来而教，学生为了未来而学，师生为了一个共同目标，必须互相尊重。尊重人格应树立以人为本的教育思想。学生既是教学活动的对象，也是教育活动的主体，他们具有独立人格。作为教师，应处处从学生的特点出发，事事为学生的发展着想，研究他们，了解他们，并引导他们发现自我，实现自我。尊重学生，不仅要尊重学生的生命，同时要尊重学生的人格。教师尊重了学生，反过来也会得到学生的爱戴和尊重，师生之间的良好关系才能建立、才能牢固。尊重学生也是种恩泽，学生从中学会做人，学会尊重父母、兄弟姐妹及周围人，我们的社会就会变得更和谐。

二、尊重学生的个性差异

尊重学生的个性差异是教育的起点与前提。每个人带着不同的基因来到这个世界上，在不同的环境、经历中拥有不同的性格能力，即所谓的个性。每个人的语言、逻辑数学、空间、音乐、美术、身体运动、人际交往及自我认识方面的能力各不相同，每个人都有自己的强项和弱点，这就是差异。只要使学生特长得到更加充分的发挥，只要使学生能视老师为父母，视学校为自己的家，他们就能心情愉悦地去做好每件事，就能在做好事的过程中不断优化自己。教师要辩证地认识学生的个性差异，仔细了解每个学生的个性特点及其发展水平，尤其是对那些行为习惯等有偏差的学生，要分析其背后的原因和动机，晓之以理，给予改正过错的机会，要有耐心地积极教育和等待。要善于发现他们身上的闪光点，给以鼓励，激发其积极向上的愿望，这不仅维护了学生的自尊心，给了学生反思自己行为的时间和悔改的余地，而且能表现出教师宽大的胸怀和巨大的智慧，也必然会赢得学生的拥戴。

三、尊重学生要求教师以平等的态度对待学生

在教学过程中及班级事务的决策上，应师生共同讨论，鼓励学生提出自己独到的见解，以发挥学生的主动性。即使学生的见解有偏颇，也应耐心地启发诱导，晓之以理，动之以情。尊重学生，师生成为知心之友、忘年之交，可以使学生在信任中奋起，在温暖中敞开心扉。教师和学生都是学校的主人，学生要尊重老师，老师也要尊重学生，苏霍姆林斯基谆谆告诫青年教师：“在我们的工作中，最重要的是把我们的学生看成活生生的人。学习——这并不是把知识从教师的头脑里移到学生的头脑里，而首先是教师跟儿童之间活生生的人的相互关系。”这就要求我们，在影响学生内心世界的时候，不能挫伤学生的自尊心。尊重学生的人格，平等、公正对待学生，与严格要求学生是相辅相成的。以尊重学生为名对学生采取放任自流的态度是教师失职的表现。严格并不是单纯的严厉，更不是惩罚。严厉要与善良相结合，要让学生感觉到老师的批评不仅是合乎情理的严厉，而且对他还有充满人情味的关切。虽然说起来容易做起来难，但只要我们提高了认识，努力去做，就一定能够做好。

四、尊重学生的兴趣和意愿

每个人有自己的兴趣和爱好，都喜欢做自己喜欢的事情，积极的兴趣是学生学习和探索新鲜事物最重要、最持久的动力，也是学生获得知识和发展能力的先决条件。优质的教育应让学生在快乐的情绪中学习，并保持对学习活动的积极态度，为一生的持续发展打下基础。教师尊重学生的意愿，可以激发他们的学习兴趣，培养他们的自主性和创造性。

以教育为职业的教师，必须掌握教育规律，不断创新，不管在校内还是在校外都做到尊重学生。学生最喜“异想天开”，有的会做出一些超自己能力的事情，有的遇事好发议论、好表现，有的还会“别出心裁”，提出许许多多“越理犯规”的建议。这时，老师应因势利导，而不能批评甚至讽刺挖苦学生；对学生一些正当合理的良好愿望，哪怕这些愿望有时显得有些“不合时宜”，高明的教育者也不应漠视，更不能贬损，而应该予以充分重视与关注，并适时鼓励，以保护学生的积极进取之心，进而激发其潜能，为教育的成功提供保障。尊重学生本身包含着对学生的浓浓的爱，成功的教师就是以一种爱心去尊重学生、感化学生，给学生添加滋养心灵的营养。只有尊重学生、热爱学生，才能在教育中变无法为有法，才能产生千变万化的教育机智，赢得学生的尊敬和爱戴，取得良好的教育效果。

16.杰出经理人的成功秘密 篇十六

杰出经理人知道每个员工最应扮演的角色，并且愿意花最多时间在最有生产力的人身上。

杰出经理人知道每个人都不相同，每个人都有特长及自己的特殊行为和风格，因此每个人都必须特别对待，而不是一视同仁，而且，传统的黄金规则说：“待人以你希望别人待你的方式”，但杰出经理人不一样，他们认为：“待人以他希望被对待的方式”，因此他们不是以自己的期望，而是以员工的期望来对待员工。

杰出经理人有一个共同特点，他们对员工的专长了若指掌，知道每个员工应该扮演什么角色，他会把他们放在最适合的角色，而且帮助他们把那个角色发挥得淋漓尽致。

杰出经理人和一般经理人还有一点大不相同，一般经理人花很多时间在最没有生产力的员工身上。杰出经理人刚好相反，他们花最多时间在最有生产力的人员身上，他们投资在最好的人身上，为什么？原因有三：

一、这是最公平的：杰出经理人认为对员工公平并不是对每个人花同样时间，而是谁最有价值，谁就应该得到最多的重视。谁都希望被重视，如果经理人花最多时间在表现最差的人身上就会传递一种错误的讯息：“表现越差，得到的注意越多”，因此表现好的人反而会气馁，

二、这是最好的学习方式：从失败的案例学不到卓越，因此你只有从最好的人身上学到最佳典范，杰出经理人花很多时间和最好人员相处，观察他们，向他们学习。

三、这是保持卓越的唯一方式：杰出经理人追求的是卓越，而不是达到平均水准，最好人员代表水准已经在平均之上，他们才有能力向更高的目标挑战，激励他们，会产生令人惊奇的效果。杰出经理人并非忽视绩效不佳的员工。员工绩效不佳，通常有2个理由，第1个是技术上的问题，譬如公司没有提供足够的资讯给他，第2个是私人问题，譬如他的家人生病、心情不好等，这2个问题都很容易解决。针对第1个问题可以提供他所需要的资源，针对第2个问题你必须关心他，有耐心地帮助他。除了这2个理由之外，其他的理由就比较棘手，杰出的经理人会先问两个问题：

一、不好的绩效可否透过训练来改善，如果员工是因为缺乏某些知识或技能，通常可以透过训练来提升绩效。

二、不好的绩效是因为经理的激励方式不对，找出不对的地方加以改进。

如果上述的两个问题答案都不是，那就是人员的特长没有发挥或不适合，杰出经理人会采取以下三种方式：

1.帮他设计一套支援系统：譬如他记不住人名，帮他买一本名片簿，他不擅长记账，找人帮他记账。

2.帮他找一个互补的伙伴：每一个人不是万能，找一个能够互补短长的人很重要。

3.把他换掉：让他换一个不同的角色或辞掉他。

★ 一分钟经理人读后感

★ IE职业经理人个人简历

★ 旅游职业经理人竞聘稿

★ 成功使者心得体会

★ 考试的成功的心得体会

★ 职业经理人个人魅力的建立

★ 关于成功至理名言

★ 关于成功作文

★ 成功说课稿

17.最伟大的成功秘密 篇十七

在看这篇文章的朋友，请问你有没有在电视上看到赛马，通常冠军马跟亚军马相差多少距离?其实距离只有一点点;

请问你有没有看过奥林匹克运动会游泳比赛，通常冠军跟亚军相差多少?

在奥林匹克运动男子400米自由泳比赛中，韩国人朴泰桓以3分41秒86的成绩成为冠军，中国人张琳以3分42秒44获得亚军。其实冠军和亚军之间相差只有0.58秒的时间，但所得到的报酬却相差N倍。

赛马理论就是说：冠军跟亚军只差一点点，但冠军跟亚军的报酬却相差N倍，所以我们必须每天比别人努力一点点

所以我们要获得巨大的、辉煌的成就，我们做每一件事情都要比别人多做那么一点点，可是就因为这么一点点，产生了所以报酬的巨大差别。

18.情感营销的秘密 篇十八

某些公司和产品具有一种不可思议的魔力，能让消费者产生兴奋感和忠诚度，例如iPad，Pop Tarts(一种烘焙甜点)，西南航空公司以及亚马逊网站。近期，美国卡内基梅隆大学的教授Peter Boatwright和Jonathan Cagan在新书《创造对消费者具有吸引力的产品》中，详细讲解了怎样给顾客创造他们渴求的情感体验。作者认为，创造出让人喜爱的产品是成功的关键所在。我们就此采访了作者，下面来看看他们认为如何创造满足顾客情感需求的产品。

如何判断哪些产品让人喜爱?

它不仅能用，也使人产生对的感觉。事实上，我们可以用两个标准来衡量一个成功的创新产品：功能和情感效用。新潮的iPad显然讨人喜欢!一个不那么诱人的产品也可以吗?

当然可以，比如说长途卡车，它有很好的商业用途，但通常驾驶座后面的空间相当狭窄单调。Navistar公司意识到这个问题后，把握商机推出了LoneStar卡车。该卡车配有一张床、沙发、小厨房、小餐桌，这些都安装在可折叠木板上，平时不用的时候就竖起来挂在墙上。LoneStar卡车让司机感觉到，卡车不只是送货的运输工具，也能提供良好舒适的环境。

新产品成功的关键是受人喜爱吗?

如果人们在使用产品后，觉得该产品满足了他们的需求，继而产生了对该产品的强烈喜好，那么我们认为这个产品创造出了价值。比如说，Nissan LEAF(尼桑公司2010年推出的一款电车)采用的先进环保技术满足了消费者情感方面的需求一LEAF消费者十分享受不再消耗矿物燃料，为世界环保作出贡献的感觉。这就是LEAF的价值所在。

广告的效果有多大?

广告作为一种促销策略，一般通过重复播放激发情感的内容，希望人们把情感与产品联系起来。但这种情感只存在于人们购买产品前的想象中，作用有限。

让顾客喜爱的诀窍到底藏在哪儿呢?