技术总监工作职责

技术总监工作职责（共13篇）（共13篇）

1.技术总监工作职责 篇一

技术总监职责

1、在厂长的领导下，全面主持车间生产，直接负责车间生产并协助厂长做好各项管理工作。

2、负责业务的接受，车间整体工作要求，包括技术指导、质量把关及车间设施、设备的管理，班组生产作业时疑难问题的解决等工作。

3、负责车间各项工作之间的协调裁定，以保证生产正常有序进行。

4、及时提交需追加的维修项目、配件供应、工期调整等问题的申请。

5、负责布置、检查、督导、评价、设备管理、班组作业各项工作，有权制止一切违反制度，违反规程的行为。

6、负责对比较重要配件的审批和一般配件的审核。

7、负责组织召开车间生产会议，审批车间管理员工的加班值班工作。

8、有权对“警告和罚款200元以下”的违规行为进行直接处分。

9、有权对严重违章违纪的员工向厂长提出处分建议。

10、负责向厂长提出对有突出贡献或表现突出员工的表扬与嘉奖的报告。

11、负责拓展技术资料渠道，并能根据本厂实际构思设备更新、改造的报告。

12、负责督查车间安全生产，清洁卫生工作。有权对工作不和、生产环境差的班组和个人予以处分。

13、每月向厂长报告当月的生产情况，存在的问题及改进措施和建议，以利于改进工作。

2.技术总监工作职责 篇二

1 掌握项目特征, 加强工作的预见性

搞好建设工程项目的进度控制, 监理工程师首先要掌握项目的特征即项目概况、工程地区的自然、技术经济条件。诸如熟悉工程勘察和技术经济资料、现行规范、规程和有关的技术规定及现有资源;了解参加施工各单位生产能力和技术水平情况;建设单位或上级主管部门对施工的要求。就施工单位拟定的主要施工部署施工方案, 施工重点、难点进行分析, 明确施工的任务划分与组织安排。总体施工工序流程应是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的, 确定施工顺序的原则应在保证工期的前提下, 分期分批施工。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调, 促进均衡施工。此外还要注意项目所在地季节因素。

针对工程项目特征, 加强工作的预见性必须具备坚实的专业知识和丰富的实践经验。坚实的专业知识和丰富的实践经验是提高项目总监理工程师对目标控制预见性的基础条件。工程监理工作本身是一个挑战性极强的工作, 他要求从业人员要具备较高的素质, 比如组织、协调和综合能力, 要有一定的政策、技术和业务水平等等。因此对总监理工程师的专业知识和工程实践经验要求很高。只有同时具备了专业知识和实践经验, 才有可能未雨绸缪, 编制出切实可行的监理规划、监理细则。

2 督促施工单位制定完善、科学的计划

计划是进度的保证, 是避免盲目施工的有效措施。一般情况下, 监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划, 并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上, 横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划, 以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划, 以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划。在纵向上分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划, 以月计划保季计划, 以季计划保年计划, 以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线, 设置明确的里程碑控制节点。在编制进度计划时应注意:

(1) 计划中的工序分解, 即确定计划中要表达的施工过程的内容, 划分的粗细程度应根据计划的性质决定, 既不能太粗也不宜太细。

(2) 计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源 (包括甲供物资) 上进行分析和判断, 看是否符合预定的条件, 如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素, 找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面, 及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时, 对计划进行调整和修订;对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位, 即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提, 以此带动整个项目的进展。

(3) 做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标, 处理好各承包单位之间的进度关系, 使之在进度计划上做到相互衔接, 协调一致, 平衡发展。

3 总监在进度计划审批中应注意的环节

(1) 总监应根据批准的总进度计划审批施工单位报审的年度进度计划, 审批时应注意以下几个环节:单位工程竣工验收计划日期;桩基、基础、主体结构完成计划日期及验收日期;建筑安装、设备安装计划完成日期, 尤其要注意安装工程与土建工程的街接计划和配合计划的协调性;分包工程计划完成日期;材料、设备采购供应计划日期及均衡性;设计出图计划日期;资金计划;单机试运转、联动试运转计划日期。年度进度计划是有机的统一体, 总监在审查审批时应综合考虑, 认真分析。年度计划要详细具体, 使计划真正具有计划性、指导性和控制性。

(2) 总监应根据批准的年度计划审批承包单位报送的季度、月度计划, 审查、审批时应注意以下几个环节:季度进度计划是否符合年度进度计划, 月度进度计划是否符合季度进度计划。包括验收计划、材料、设备进场计划、安装计划、分包计划、资金计划、出图计划等;季度进度计划形象进度要安排到分项工程和分部工程, 月度进度计划形象进度要安排到检验批。

(3) 总监要着重审查所有进度计划在施工顺序安排上是否符合逻辑, 是否符合施工程序的要求。总进度计划可用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。总监及专业监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查分析。并审查其他是否与总进度计划相协调。

(4) 总监组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图纸、批准的施工组织设计、总进度计划等, 对进度目标进行风险分析, 制定防范性对策, 风险分析报告经总监审定后报建设单位;

(5) 当部分进度严重滞后于计划进度时, 由总监签发《监理通知单》, 要求施工单位及时分析原因, 采取措施。并将情况通报建设单位。由总监与建设单位商定采取进一步措施。

4 进度控制检查方法

在施工进度监理中, 应明确一个基本思想, 即进度计划是随着施工的进行不断变化的, 进度计划不变是相对的, 变化足绝对的。要根据施工中的实际进度与计划进度的比较及施工中的实际情况, 经常地对进度计划进行调整。例如施工过程中对实际进度的延误而又无法弥补, 就要对计划进度根据实际进度的情况进行局部调整或总的调整, 否则进度控制就没有一个尺度了。为了确保分部或分项工程的施工进度, 必要时召开专门工期进度会议, 进行进度计划值和实际值的比较, 分析计划完不成的原因, 并制定相应的补救措施, 协调解决存在的问题, 对工程进度实施动态管理。常用的进度控制动态比较方法有:

(1) 进度目标分解值与进度实际值的比较;

(2) 项目进度目标值预测分析。控制的方法是定期进行计划进度与实际进度的比较。如发现实际进度滞后于计划进度, 就要采取相应的措施, 加快施工进度, 纠正偏差。

5 影响进度的因素分析及对策

项目参与于施工的承包单位多, 影响进度控制的因素多且易变, 从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外, 且与业主的施工管理部门属不同的上级领导, 造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。影响施工进度的因素及监理对策如下:

(1) 业主方资金投资不足, 不能及时到位应及时汇报, 同业主研究对策使资金能及时到位;

(2) 图纸提供不及时, 应与设计单位联系, 督促设计单位及时出图, 把设计图纸按时发放承建单位;

(3) 甲供的工程材料不能及时到施工现场, 要协助业主做好提前采购订货的计划并督促实施;

(4) 承建单位人力、技术力量不足时要求施工单位, 增加施工人员, 加强技术力量;

(5) 出现施工质量问题, 要狠抓工程质量, 杜绝因工程返工而影响工期;

(6) 工程材料供应不足造成窝工, 应要求施工单位每月制定材料计划并做到准确无误;

(7) 现场施工与设计图纸有矛盾或配套专业设计与土建设计有矛盾时, 要建议设计单位派驻现场设计人员并加强设计工种之间的相互协调。

6 进度控制措施

控制施工进度的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

(1) 组织措施:组织措施主要通过机构、管理方法、管理制度、组织协调等手段, 规范管理, 提高工作效率。如落实进度控制的责任, 建立进度控制协调制度。为有效控制工程项目的进度, 必须处理好参建各方工作中存在的问题, 改善外部配合条件, 建立协调的工作关系。通过明确各方的职责、权利和工作考核标准, 充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力, 为实现进度目标创造条件。施工进度不仅仅关系施工单位, 业主、设计单位、监理单位及材料、设备供应商的不协调, 也会影响到施工进度, 组织协调是实现进度控制的有效措施。

(2) 技术措施:技术措施则是从技术的角度, 改进施丁方法和施工工艺, 加强技术管理, 加快施工进度。如:建立多级网络计划和施工作业计划体系, 在严格坚持工程质量标准的前提下, 积极配合施工单位, 指导施工单位运用网络计划技术, 找出影响工期的关键路线, 并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度, 利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差, 采取措施和及时调整进度计划;及时组织好设计交底和图纸会审, 使施工人员做到事先心中有数, 尽可能的消除设计缺陷, 尽量减少施工过程中的设计修改, 有效地保障施工的连续性;优化施工技术方案, 实施交叉作业, 提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案;承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工, 在实施中不得随意改变;增加同时作业的施工面, 采取分段同时开工、延长每天作业时间;采用高效能的施工机械设备;采用新工艺、新技术, 缩短工艺时间和工序间的技术间歇时间, 提高技能, 以全员技术素质保证施工进度。

(3) 经济措施:经济措施主要采用经济手段 (如罚款、奖励以及保证资金供应等) , 用经济手段的杠杆促进工程进度的加快。如:对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供给等。

(4) 合同措施:合同措施是利用合同的约束力, 按合同要求及时协调各有关方的进度, 确保形象进度, 保证施工按期完成。在合同签约阶段, 监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款, 明确合同工期及界定工期延期或延误的条件, 规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款, 以减少在合同执行中的纠纷;在合同执行阶段, 严格按合同的条件对施工进度进行检查, 有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务;严格合同管理, 正确区分工期延误或延期的条件和责任, 合情合理地办理工程延期申请;严格执行工程合同中的进度奖罚条件, 根据设定的进度目标奖励政策, 当实现目标后及时兑现, 予以鼓励, 以促进工程的施工进度。

(5) 信息管理:信息管理措施是通过信息的收集、管理, 及时提供准备的信息, 使进度控制能快速、高效。

7 结束语

总之, 以上这些进度控制的工作内容和方法, 仅是实践中的一些经验和工作方法总结。在项目实施过程中, 要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度, 及时将实际进度与计划进度进行对比, 制定纠正偏差的方案, 并采取赶工措施, 才能使实际进度与计划进度保持一致。监理工程师应因地、因事制宜, 采取切合实际的控制方法和手段, 使工程进度始终处于受控状态, 从而最终圆满地实现建设的工期目标。

参考文献

[1]卢向南.白思俊《项目计划与控制》

[2]《建设工程监理规范GB/50319-2000》中国建设监理协会

3.谈总监理工程师职责 篇三

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

4.技术总监岗位职责 篇四

技术总监岗位职责

2006-11-01 10:39 梦博吧博客推广、盈利联盟，我们让您流量翻滚，有博客就能赚钱！负责技术研发部部门绩效工作计划的制定,执行,总结.负责指导,督促部门成员制定各个岗位的绩效工作计划,并对部门成员的工作绩效进行考核.负责指导,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长.负责公司企业文化的传播和传承,并以此组织部门团队文化的建设工作.全权负责组织公司新产品研发,产品品质提升的工作开展和论证.根据最终产品品质的定位要求,全权负责公司产品在生产过程中的品质控制,品质提升的组织,协调工作.负责协调并保障公司产品在研发,建设和营销流程中的技术一致性.负责组织公司开发项目的方案设计,施工图设计的具体工作,包括规划,景观,户型,立面处理及各专业配套产品标准的创新,以及新材料,新工艺,新设备,新技术的研究,评价,推广,应用.负责为公司的拟开发项目提供参考性设计方案,包括总平面,户型,立面,并组织完成初步经济性分析,负责提供各阶段技术经济指标.负责为公司的在拓展项目提供总平面规划草案,并提供各阶段技术经济指标,满足公司对项目前期的技术可行性评价.全权负责组织本部门研发设计师完成产品交房标准类的装修材料,配套门窗,栏杆,外墙材料等建筑细节的制作方案确定,并组织完成初步性能,价格,成本比选.负责协调建筑,景观,消防,人防等设计单位各专业负责人,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.负责协调公司工程部门的现场各专业与本部门职能的技术衔接,落实及监督在建项目各专业施工图实施情况,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.负责组织部门技术力量,为市场营销部提供技术服务,包括公司项目售楼处,示范单位和模型制作,效果图制作的技术支持.负责组织与公司造价管理部,项目拓展部等部门的技术沟通.负责与公司外部相关单位(如规划局等)的技术性沟通.列席公司三委会,并提供意见,建议.参与公司战略制定和论证工作.参与公司项目营销策略制定.参与公司项目的设计方案的最终确定.参与公司项目评价,围绕技术可行性,财务可行性,市场可行性和政策可行性四方面提供建议.完成公司安排的临时性任务.

5.技术总监工作总结 篇五

个人学习方面，积极参与公司具备的项目管理及技术技能相关培训，使自己的眼界不断开阔，同时也以公司技术专家委员会的名义参与公司内部组织的技术沙龙，分享心得体会。在20xx年参与集团组织中级职称评定，并获得专业技术职务任职资格中级职称。

目前主要负责工作简要描述

（一）参与业务拓展，

参与业务线产品规划设计，并辅助业务线拓展、储备方向填报、及技术标书编制等工作。并负责业务线及项目的研发进度管控。

（二）技术研发能力，提高交付能力。

组织各业务线遵循部门统一技术路线，交流共性问题，提高部门协作，提高生产率和交付能力。

（三）团队建设能力

协调组织新员工参加集团统一的入职培训，了解主营业务。在项目组负责人与组员间建立师徒关系，加强传帮带效果，提升团队整体能力。

后续工作思路

（一）目标分解到位，思想转变到位。

遵循部门三中心定位，加强应用中心建设，围绕相关制度完善、任务强化执行，提高项目交付能力，加快转变思路，达成部门按照市场化模式运营的年度目标。

（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力。

1．加强执行力，凡事闭环处理。

2．加快新技术应用，革新。

总结

6.技术总监工作职责 篇六

记者:随着时代的发展, 绿色建筑已不仅仅是个名词, 而是在整个建筑过程中需建筑、建设部门遵循的标准。您如何看待《绿色建筑行动方案》对于整体塑窗行业未来的影响?将在哪些方面对于塑窗产生利好?

陈祺:所谓绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内, 最大限度地节约资源 (节能、节地、节水、节材) 、保护环境和减少污染, 为人们提供健康、适用和高效的使用空间, 与自然和谐共生的建筑。绿色建筑是当前或在今后一段时间, 行业内讲得很热的话题。绿色建筑也是一个很宏观的提法, 包括经济和环境两个方面, 有效利用现有的资源并提出解决办法, 进一步改善环境, 极大地减少对环境的影响。它从多个方面创新, 在节地、节水、节材、节能等方面都有良好的表现。但有一点应该引起我们的重视, 那就是绿色建筑的基础是建筑的节能, 并规定在绿色建筑评级的控制项中, 住宅建筑外围护结构热工性能指标应符合国家和地方“居住建筑节能标准”的规定。在建筑节能中, 建筑的外围护结构是一个重要部位, 而在外围护结构中, 门窗又是最大的薄弱点。

门窗作为建筑围护结构的重要组成部分, 能否配合墙体起到良好的保温隔热作用, 减少屋内能源的流失, 在建筑的节能减排中有着至关重要的作用, 所以它也是业内人士比较关注的重点。2010年国家陆续发布了JGJ26-2010《严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准》和JGJ134-2010《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》对建筑的体型系数和窗墙比提出了具体要求, 特别是对在不同条件下建筑门窗的传热系数作出了严格的规定, 这为今后一段时间内各省市建委结合本气候区的特点, 制定更加具体、科学、实用的“居住建筑节能设计标准”创造了一个良好、稳固的基础。2012年北京市率先将建筑节能的等级从65%提升至75%, 并且公布了DB11-891-2012《北京居住建筑节能设计标准》, 并于2013年1月1日起实施, 对外墙保温和建筑门窗的传热系数 (UW值) 提出了更高的要求, 并规定2013年4月1日起参照新标准对新建项目审图。为了方便建筑设计师的选用, 由北京市城乡规划标准化办公室、北京市建筑设计研究院有限公司发起、维卡 (上海) 公司牵头, 组织其他厂家完成了DB11-891-2012《居住建筑节能设计标准》配套图集中塑料窗部分的编制, 为设计师在产品的选择上创造了好的条件。北京新标准的实施引起了建筑门窗行业的巨大轰动, 它也必将起到一个示范和引领的作用。2013年至今, 已经有天津、河北、新疆、吉林、江苏等省市出台了新的“居住建筑节能设计标准”, 指标提升的幅度都比较大。建筑门窗行业面对这次新的机遇和挑战, 又迎来一个新的课题。

塑料门窗从1994年开始, 经历了曾经的辉煌和高速的产能扩充, 也尝到了自2000年后步入低谷、产品信誉危机的痛苦。我们只有认识和反思过去20年走过的道路, 正视当今的现实状况、找出存在的差距, 才能真正将这个产品的特点和优势发挥出来。

记者:关于绿色门窗, 发达国家是怎样做的?我们可否有借鉴的地方, 请陈总谈一下。

陈祺:我拿刚结束不久的2014年德国纽伦堡国际门窗展为例, 在这个大型的国际展会上, 有80%的展品材料都是与塑料门窗相关的产业, 全部的塑料窗产品都是70mm或者以上的产品系列。而且推出了很多低能耗建筑和被动房的专用门窗, 整窗的UW值 (传热系数) 0.8 W/ (m2·K) , 这已经是一个门窗行业发展的趋势, 而且是不可逆转的, 这些对中国门窗市场的提升与发展会起到极大的吸收和推动作用。

让我们先看一下塑料门窗的发源地——德国和其他发达国家在这方面是如何做的吧。塑料门窗以其优良的节能效果, 顺应了各国政府对建筑节能所提出的政策、法规以及技术标准, 市场的应用量近年来处于一个较稳定, 并有所提升的水平。以德国门窗市场为例, 塑料门窗的占有率已从过去较稳定的55%左右提升至2013年的近65%的水平。

在欧洲和北美地区, 由于建筑节能指标的不断提升, 对门窗产品的节能效果的要求日益突出, 塑料门窗的品种、功能、性能、档次都得到了进一步的提高。我用表格给大家展示一下会更清楚。

从以上图表中我们看到:在国外尤其是在欧洲, 塑料门窗 (特别是高性能的塑料门窗) 的市场占有率已经处于一个很高的位置。

记者:时常听到业内有这样的说法, “欧洲的今天, 就是中国的明天”, 如何理解这句话?

陈祺:目前我国已经有19个省市陆续出台了绿建行动方案, 尤其像北京、天津这样的地区, 率先出台了居住节能75%的指标。一些嗅觉敏锐的开发商已经开始计划调整设计方案。从以德国为代表的发达国家在塑料门窗应用方面和今后的发展前景方面看, 我们可以找到我们的差距和今后努力的方向。在这方面我同意这样的说法:“欧洲的今天, 就是中国的明天”。因为中国目前正在进行的建筑节能工作, 各种节能材料和产品的认证、标识等工作, 同欧洲对比, 都是近似相同的。一个不争的事实是在新标准中2.0 W/ (m2·K) 只是一个起步的指标, 真正在节能设计中应用的指标可以是1.8 W/ (m2·K) 和1.5 W/ (m2·K) , 甚至更低。随着指标的降低, 需采用的技术手段也会增加, 成本就会大幅度上涨, 不同材质门窗之间价格差距就会拉的更大, 塑料门窗的性价比优势就会更突显出来。当然塑料门窗也应尽快有新的技术和产品供用户选择, 以改变市场原有的看法, 包括门窗的彩色化效果和耐久性也是技术进步的重点, 只有这样, 才能真正做到让用户基本满意。

记者:国内市场对节能要求的提高, 让众多高端的UPVC门窗企业看到了希望, 但如何走出目前“低质低价”的怪圈, 踏上良性发展轨道, 让塑窗迎接新的机遇和挑战?

陈祺:的确, 从2002年断桥铝窗问世以来, 塑料门窗经历了近10年的市场低潮, 在市场上消费者一直以“低档窗”和“低性能窗”的看法来看待和评价这个产品。我是搞技术和产品研发工作的, 首先要看到行业内部自身的问题, 现实状况是:主流产品 (大约80%) 的塑窗产品还是处于一个低水平的选材和加工制作状态, 占少数的高档塑窗很难牵动目前塑窗市场的大局面。其他行业和竞争对手出于商业的考虑, 而进行的一些既不实、又不科学的误导性宣传, 也直接导致塑料门窗这个产品, 在消费者心目中的位置大打折扣。

用什么样的门窗产品既可以满足配置和技术指标的要求, 而价格又合理, 这就需要一个引导性的工作要做。我感觉高性能的UPVC门窗在这方面的优势很快就可以突显出来, 而且很快会被市场接受, 并得以应用和发展。

当前国家正在倡导绿色建筑、力抓建筑节能的工作, 这些都会对建筑门窗提出更高的技术要求, 市场和直接用户也迫切需要有这样的新产品、新工艺进入市场, 塑窗行业必须通过一次技术工艺和产品质量的飞跃来打破和扭转目前这种被动的局面。因此, 整个行业首先要对高端塑料门窗进行重新定义和命名, 以区分它与普通塑料门窗的品质、性能、档次和价格的不同。

记者:维卡集团已进入中国市场多年, 您一直在这个企业主持技术工作, 积累了丰富的经验。请您谈一下维卡在中国市场的销售和技术的理念, 维卡在中国市场跟欧洲和其他国家相比, 主要区别在哪里?您认为何种模式是最适应中国的发展轨迹?

陈祺:作为全球最大的UPVC门窗型材的生产供应商, VEKA AG已经走过了近45年的历程, 从专业、专一生产型材来看, VEKA是独一无二的。以VEKA德国总公司为中心, 包括中国在内的全球18家全资的分公司, 都在专一地生产一种产品——高档门窗用UPVC型材, 并提供全面、实用的门窗加工和安装的成套技术。而且在所在的国家和地区都有较高声誉和口碑, 单一的产品一干就是40多年, 并且一直处于上升的趋势, 这样的坚持是要有很大的决心的!面对全球的市场, 2010年后VEKA AG又开始了企业收购和市场扩充的工作。2011年成功收购了英国最大的UPVC型材和门窗的制造商——BOWATER (宝渥特公司) , 扩大了在英伦三岛的市场份额, 稳固了在中高端市场的型材品牌, 并在中国市场树立了中高端的品牌产品——宝渥特型材, 同时开始将这种产品理念和营销策略发展到中国、印度和巴西的市场。2014年3月在德国本土又成功收购了另外一家较知名的型材企业——GEALAN (格尔兰公司) , 从而将VEKA AG的UPVC型材产品在市场的占有率提升至近40%的水平, 增加了在市场的决策话语权, 也扩大了集团在东欧市场的销售份额。

中国的门窗市场一直是VEKA AG比较重视的领域, 自上个世纪的1994年进入中国市场, 已有20年历史。可以说维卡见证和参与了中国塑料门窗20年的发展过程 (塑料门窗委员会也是1994年成立的) 。同时也深深地体会到在这风风雨雨的进程中, 行业存在的问题、发展中的困难和遇到的阻力, 但作为一个值得信任的国际品牌, 维卡将一如既往, 不懈地努力, 哪怕所付出的努力是长期的、艰辛的, 甚至所取得的效果是有限的, 维卡 (上海) 还是会坚持下去, 不管是市场低谷还是高潮, 都会沿着一个既定的方向和道路一直走下去。我们相信在不久的将来, 市场和行业会有一个改变, 直接用户会接受UPVC高性能窗这样一个节能和环保的产品。

今年是我服务于VEKA的第20个年头, 我还会继续把我的智慧和情感投入到维卡的大家庭, 直到集团规定的退休年龄。在这20年的时间里, 维卡 (上海) 一直同行业协会保持着一种密切的协作关系, 同时也将对市场和行业的一些看法和理念带到了协会组织, 直率、大胆地提出一些影响产品和行业发展的问题, 在其中产品的标准体系就是一个很重要的理念。在过去的10多年时间里, 维卡一直协助行业在进行行业的标准工作, 到今天我认为塑料门窗的一套完整的标准体系已经基本完成。首先最终产品“塑料门”和“塑料窗”的标准从早期的JG/T3017和JG/T3018过渡到05版的JG/T140和JG/T180, 并在技术要求上有过一次飞跃;而后2008年开始, 经过近5年的努力形成了新的国标GB/T28886-2012《建筑用塑料门》和GB/T28887-2012《建筑用塑料窗》。通过这个标准的提升, 对以PVC型材为代表的主要材料和其它辅助材料的体系也提出更高的技术要求。为了遵循产品标准的要求来加工、组装出符合功能、性能和质量要求的成品门窗, VEKA提出愿将企业多年来积累的经验和方法贡献到行业, 为提升整个行业的技术水平而努力工作。从2009年开始, 维卡 (上海) 用了近6年的时间, 作为主编单位之一, 协助委员会完成了“塑料门窗设计及组装技术规程”的编制和报批工作, 今年应该公布实施。从而形成了产品标准——材料标准——加工制作——现场安装一整套的标准框架体系 (包括相关规程) , 为今后行业的整顿和技术的提升提供了一套完整、科学、实用的基础文件。当然, 在这其中我们也受到了一些阻力和干扰, 虽然我们可以理解和体会到有些企业所面临的困境和对降低标准的无奈, 但为坚守行业发展的理念, 我们没有让步, 一直在坚持, 最终还是走出了在中国大企业绑架标准的怪圈。当然, 这里面与委员会的正确引导和必要的决心是分不开的。

在适应本土化方面, VEKA AG在全球有18家子公司, 分布在不同的地区和国家, 但根据不同国家、不同气候区的要求, 会有一些适合当地的专有技术体现出来, 以适应不同的需求, 这是一个很实际而且很重要的问题。

在中国的市场, 由于地域和气候区的划分差异很大, 就需要有不同的型材系统来满足和充实这个市场。在VEKA进入中国市场的20年中, 公司在技术的创新方面花费了很大的气力, 大量的投资用于设备的更新和新产品模具的开发, 共计有34个系列的产品供直接用户进行选择。从最初的AD58三腔体型材到AD/MD70五腔体型材 (用于低能耗建筑) , 发展到最终的MD/AD82七腔体型材。这些都是平开的系统, 是德国技术的强项, 而推拉的系统德国是很少做的, 但在中国很多地区这种开启方式还是很适用的, 特别是推拉门, 为此在原有SS60推拉系统的基础上, 我们又相继开发了SS70和SS90 (二轨) 推拉门的系统, 满足了在强度和密封方面的要求, 以适应中国市场的需求, 在塑窗行业这样的产品还是很少。在中国市场开发的产品, 除了在系统技术和结构方面有一定的提升外, 所有这些产品都实现了在中国参照企业内控标准的本土化生产, 包括白色型材、通体着色型材、共挤型材和彩色覆膜型材, 这是一个很重要的问题。特别是近两年, 在大型房企提出“成本为先”口号的现实大环境中, 如果没有足够的资金实力和技术能力, 使市场销售的型材产品完全实现本土化配套, 我们的产品是没有竞争能力和生存空间的。当然这要取决于一个企业的市场决策、经济基础和技术的实力。这点VEKA做到了, 而且取得了成功。以目前在行业炒得很热的被动房用窗来说, 就是一个实例。目前市场上屈指可数的几个被动房示范项目, 除了少数使用了木窗外, 其余如:秦皇岛“在水一方”项目、石家庄“建科院”项目等使用的UPVC窗都是VEKA的MD/AD82型材系统, 因为这种性能的门窗材料, 只有VEKA (上海) 实现在国内的生产和服务体系, 这是在门窗项目中得到首选的重要因素。

记者:记得之前您曾提出过希望用“UPVC高性能系统门窗”这样的理念扭转塑窗在人们心目中的形象, 请您谈一下具体设想?维卡 (上海) 在这方面有什么新的举措?

陈祺:根据我拿到的2014年国际门窗博览会的展位图来看, 塑料门窗产品的展位数量确实比往届有大幅的增加。从2013年博览会的UPVC门窗企业的两家, 发展到今年的15家左右, 而且基本上都是国内外知名的UPVC门窗企业, 这是一个非常利好的趋势, 也说明国家的产业政策、北方地区的门窗 (K值) 指标提升, 房产商开始重新审视塑料门窗这个产品的作用了。我坚信, 从本届博览会后, 塑料门窗产品将会重新被人们所重视。整个行业如何珍惜这一来之不易的机遇, 把技术、品质、水平等都提升上来, 让消费者用上真正的系统门窗我们还要努力。

7.技术总监工作职责 篇七

摘要：以某保障性住房小区建设工程为例，重点介绍和分析保障性住房小区多标段同时施工下总监工作的内容。为实现项目建设的预期目标总监工作的侧重点进行探讨，对日后类似工程的总监工作开展有一定的经验借鉴。

关键词：保障性住房小区；多标段施工；总监工作；前期策划；实施阶段；分户验收；交付使用；维保

1.工程概况

该保障性住房小区占地面积约12万m2，总建筑面积约47万m2，小区由23栋高层住宅（其中地上为24-32层，6万m2的连体地下室一层）、一所小学（五层）、一所幼儿园（四层）和一栋综合商业楼（五层）组成，整个小区绿化和文体设施配套完善，总投资约17亿，计划工期为两年半。整个小区共划分为八个标段进行施工，委托一家监理公司进行监理，监理项目部在业主完成土地征收工作后成立，负责该建设项目的全过程监理。

2.前期策划实施工作的侧重点

2.1设计监理

设计阶段是整个项目管理中极为重要的一环，项目总监应多从业主的角度全盘考虑，在设计上进行事前策划和控制，对日后实现项目建设目标起到事半功倍的作用。

1）确立设计目标和管理办法。在签订设计合同前该项目总监就建议业主制定整个设计为“一流规划、一流设计、一流投资、一流质量”，并争创省、部级优秀设计奖的设计目标要求。在明确设计目标和要求后，监理与业主、设计院三方根据有关法规，结合项目的时间情况，制定《设计管理办法》。

2）限额设计。项目总监需掌握各投资组成及影响造价的因素，向业主提供尽量详细的设计指标作为参考，与各方研究后制订设计限额目标，同时做好以下几方面的工作：

①合理设计规模、设计标准、设计原则，准确使用现有的基础资料。

②各专业设计的规模、标准、工程数量符合概算指标要求。

③房子设计标准选用不当和加大设计安全系数的倾向。

④控制设计深度和广度，提供不同方案参考，优化设计方案。

3）设计进度。设计进度涉及到项目各方面工作（如报建、招标、施工等），它是项目进度的主线，因此确保设计进度是推进后续工作的基础。

4）设计质量。项目总监应要求设计院分阶段（包括设计方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段）制定设计质量目标，设计成果要求严谨，各专业设计协调、平衡，设计文件清晰，详细深度要符合规定。

2.2报建咨询

1）参与编写可行性研究报告。根据已通过审批的项目建议书，编写可行性研究报告，内容包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析。

2）编制报建计划并协助业主报建。应按报建程序和要求编制详细的报建表，然后结合工程的设计进度和招标进度，编写一份具有可操作行的报建计划，总监需委派有专业报建经验的人员专职负责，通过该计划的指导，业主、监理和设计单位互相配合，在规定报建时间前，将报建所需要的资料准备齐全，使工程的报建工作有条不紊地进行。

2.3招标策划

1）标段划分。项目建筑面积达47m2，总投资约17亿，需在两年半的工期内完成并交付小业主使用，任务相当艰巨。为此，需对项目的标段划分进行详细和周密的考虑，作为项目总监既要考虑后施工阶段的协调力度，也要考虑中标施工单位对项目的投入和建设能力。

2）招标工作的组织和实施是工程前期阶段的一项重要任务，周全和细致的招标文件对日后施工单位与业主之间减少扯皮非常重要，作为项目总监需根据自身的经验和结合项目特点，向业主提出关键的控制要点并在招标文件编制中予以落实。

2.4施工阶段总监工作的侧重点

2.4.1总监与建设单位工作的实施

项目实施过程是围绕着业主的建设目标进行的，在多标段同时施工下，实现项目建设目标。

1）加强现场管理。本项目在实施前，业主与监理已达成共识：为确保项目工程顺利实施、明确除重大事项需监理向业主汇报审批外，现场管理以监理为主，业主为辅的原则。

2）强化与业主的沟通、协调机制。该项目每周定时召开业主、监理的管理会议，通过会议及时反映各阶段施工的安全、质量、进度、投资等方面的情况，使得双方均能清晰掌握项目建设过程，及时研究双方面对的困难，制定解决措施并对执行进行跟踪，确保项目目标的实施。

3）加强信息化管理。信息的及时传递非常重要，项目总监应着重建立与业主、监理内部、施工单位的信息共享平台，如建立该项目的QQ群，所有能公开的信息均实现共享，同时建立业主与监理、监理与施工单位之间的信息发布渠道，实现多向或单项对接。

2.4.2总监对监理内部工作的实施

笔者就该项目的监理内部工作实施提出以下几点建议：

1）建立适合多标段施工的监理组织架构

根据本项目特点，总监将监理项目部架构设置如下：a总监室（总监和监理技术负责人组成）；b审价组（土建和机电审价人员）；c土建一、二组（每组负责四个标段）；d机电组（负责整个项目）；e安全组（由一名注册安全师配备土建和机电方面的安全监理员）；f资料组。项目监理部刚刚建立之时，总监就要投入繁忙的日常监理工作，对自己的部下往往缺乏必要的认知过程。

2）項目部监理人员结构的组成。

在项目监理部成立前总监已根据施工标段的划分进行人员计划。每个标段均采用“老、中、青”的监理人员组合，所谓“老”是指由专业技术知识和操作经验丰富的老专业监理工程师，“中”是指具有一定经验、协调能力强的中年监理工程师、“青”是指精力充沛、熟悉电脑操作的年青监理人员。通过上述人员配置，在实施监理过程中以“传、帮、带”的形式，对监理项目部整体人员素质和能力提高起到良性循环的作用，从而提高监理工作质量和效率。

3）建立奖罚制度。

如大家所知，各专业监理工程师和监理员是在总监的领导下工作的，由项目总监安排其工作内容，承担其工作权限范围内的工作责任和履行相关义务，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高监理人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。

2.4.3对施工单位工作的实施

项目建设从前期策划工作开始到竣工验收阶段，都是围绕着业主建设意图进行的，在项目施工阶段是实现项目施工质量、进度、安全等重要实施阶段。现结合本项目的特点和以往经验，具体有以下几方面：

1）施工质量控制

①重视施工方案审核工作。施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施，应安排技术水平高和现场经验丰富的监理人员对总承包施工单位制定的施工方案进行审核工作。

②推行“样板先行”制度，明确施工质量标准。根据项目施工阶段的不同性，着力推行“样板先行”制度。例如，地下室防水工程、和室内装饰装修工程施工前，先在某标段现场选出具有代表性的地下室施工部位或住宅户型，按要求完成成品施工的样板，由监理单位组织业主、设计、各标段总承包施工单位，以有关国家防水工程、装饰装修工程施工质量规范和设计文件为依据，经过现场对施工样板的观感质量、实测质量进行研讨

③开展“质量施工”评比活动。由业主制定的管理办法和监理单位编制的质量、安全评比方案分为四个阶段对各标段现场综合施工质量施工进行评比，每个季度召开“质量施工考评活动”的总结会议，对获得先进单位的标段和落后的单位分别进行奖励和处罚，使得多标段项目施工现场的各标段综合管理能力和现场施工技术方面起到互相学习、借鉴、共同提升的作用。

2）施工进度控制

在施工阶段，进度控制也是总监工作实施的重要环节，同理于前期策划的设计进度计划实施：

8.技术总监岗位职责说明书 篇八

1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工产品的生产组织、生产管理和生产安全。

2、确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。

3、确定直接下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作规程、安全规程和制定相关的工艺文件并督促执行。

4、根据公司的发展战略目标和方向，做好未来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。负责组织完成研发任务。

5、提出分管范围的员工培训计划，完成公司安排的培训任务。

6、制定分管范围人员的绩效考核办法并定期对他们进行考核。

7、负责对分管范围员工的二级安全培训。

8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。

9、负责公司科技制度的起草、修订和执行工作。负责科技信息的收集、整理、发布工作，为公司的科技活动决策提供依据；

10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科技成果奖。

11、完成上级交办的其它工作任务。

总工程师岗位职责

1、在总经理领导下，主持企业的设备技术和设备技术管理工作，追踪行业科技动态，不断推进企业的技术进步。

2、领导有关部门制定技术攻关计划，组织及时解决影响生产和 新产品开发的设备技术问题。

3、负责公司生产所需设备的选型，负责公司外协加工件图纸和 验收标准的制定和审批，负责主要加工件加工配套厂的审定。

4、负责公司新设备、技改设备的试验流程、安全规程、操作规 程的组织和管理。主持公司内各项技术鉴定会议。

5、根据公司的经营方针、目标，编制设备技术实施和技改 计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

6、组织主持技术工作会议，并督促检查和考核例会决议执行情 况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

7、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司工程技术人员的总体素质。

8、负责拟定公司设备布局总体方案

9、完成总上级安排的其他各项工作任务。

董事长助理岗位职责

1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；

2、负责收集行业相关信息、数据、情报，及时向董事长汇报，为董 事长决策提供参考、建议；

3、协助董事长和公司总经理做好公司经营管理工作；

4、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

5、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；

6、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；

7、参与公司管理和技术研讨会；

9.技术总监工作职责 篇九

关键词：监理工作,总监理工程师,协调能力

现在国内采用的监理制度是总监负责制,总监理工程师是监理企业派驻工程现场,履行监理职责的第一责任人,总监理工程师在工作中既要对监理企业负责,也要对建设工程负责,主要服务对象包括项目业主、施工单位,还要注意合理使用监理人员,培养监理人员。作为一名总监理工程师,搞好内外关系协调至关重要,有时可能成为监理工作成败的关键。

1 总监理工程师与监理企业的关系

总监理工程师是受监理企业委派,代表监理企业去完成监理任务的第一责任人,总监与监理企业的关系是雇佣关系,总监受监理企业的委派行使监理职责,同时从监理企业获得报酬。从总监的角度出发考虑,总监既需要圆满完成工作任务,为企业取得正常的营业收入和为下一步的发展树立良好的业绩与口碑,又需要管理企业派给本项目团队,并且为企业的发展培养人才。从企业的角度出发考虑,监理企业为总监提供项目平台,配置完成监理工作所必需的人员、资金、设备,以企业的管理体系和企业文化对项目监理工作的正常开展提供后方支持和保证。

处理好总监理工程师与监理企业的关系,总监理工程师必须有明确的定位,即总监是企业的一名职员,自己完成企业交办的工作任务是份内的工作,不能抱有自己为企业做出了巨大贡献的心态,需牢记若没有企业作为强大的后盾与支持,个人是不能完成好监理工作并且进而实现自身价值的。由于总监理工程师的工作相对独立,有时甚至长时间不在企业总部工作,不了解企业经营的具体情况及其他项目的情况,容易产生轻视企业内勤职工甚至领导的观念,进而不能与企业总部进行很好的合作,影响监理工作的顺利完成。应该经常与企业总部保持良好的沟通,服从企业的工作安排与人员调配,保证企业正常有序运转,支持企业的发展,这样总监自己才能拥有更广阔的平台施展自己的才能,才能有利于监理行业的发展。监理企业也应该经常组织各项目总监总结工作经验,互相取长补短,并且对于成绩优异的总监要进行奖励。

2 总监理工程师与项目业主的关系

国内的建设工程大多采用项目法人责任制,项目业主集项目策划、筹资、建设、运营和还贷于一体,在工程建设过程中处于主导地位。总监是监理企业派驻工程现场完成监理任务的第一责任人,代表企业直接参与工程建设,完成监理合同规定的各项义务,为项目业主服务。项目业主在组织建设过程中一个重要的职能是招标,在监理招标过程中所有的项目业主都会将重点放在对总监理工程师的考察上,这就充分体现了在建设监理过程中总监理工程师的重要性。监理工作一般是以项目监理部为单位组织实施的,总监理工程师的技术及管理水平对项目监理工作的影响至关重要。监理企业与项目业主的关系是合同关系,监理企业派总监理工程师代表企业负责项目的监理工作,对项目的投资、进度、质量、安全及文明施工进行全方位控制,履行监理合同中规定的义务。

总监理工程师与项目业主的关系处理时,总监主要应体现出服务性,总监是代表监理企业履行监理合同的现场代表,监理合同的实质是技术服务合同,服务的对象就是项目业主,利用监理合同和施工合同中赋予的职责,完成好相关义务的同时,总监还应将服务的范围进行适当的扩展,不能仅仅局限于本监理标段。在熟悉工程整体情况的前提下,体现出所监理标段在整个工程中的地位和作用,以为业主提供优质服务为出发点,综合考虑,为业主提供有利于总体工程实施的建议和意见,工作向有利于整个工程进展的方向努力。同时坚持及时向业主提供工程建设的各种信息及数据,以利于业主对工程现状的把握和后续工程的安排。作为建设工程主体的项目业主,应充分相信监理,为监理工作提供力所能及的便利条件,对工程进行宏观管理,与监理共同组成工程建设管理的有机网络,促进工程顺利进展。

3 总监理工程师与施工单位的关系

总监理工程师是监理企业派驻工程项目的代表,与施工单位之间并无合同及任何隶属关系,是代表项目业主履行部分项目管理职责的,但监理与施工单位的关系却是非常密切的。监理受项目业主委托在现场履行监理职责,施工单位也受项目业主委托在现场组织工程施工,是两个不同的工程建设主体,为同一个工程建设任务服务。监理与施工单位没有上下级关系,也没有合同中的甲乙方关系。

总监作为监理单位派驻工程现场的第一责任人,与施工单位的各级管理人员都会有不同程度的工作接触。除完成监理合同及施工合同赋予的工作职能外,帮助施工单位顺利完成工程建设任务也是总监需要考虑的工作内容。由于分工不同,容易产生监理领导施工单位的错误理解,监理对施工单位的施工行为进行检验和评价,但并不直接指挥工程施工,与施工单位之间也不存在领导与被领导的关系。由于监理提供的是技术服务,在经验和技术水平方面可以向施工单位提供帮助,与施工单位一起共同完成好工程建设任务。方式上不能只通过交换大量的函件来陈述对自己有利的观点,而应该通过建设性的对话来真诚地解决问题,许多问题通过非正式的讨论是可以得到解决的。通过这样的讨论,双方可能会发现,原来僵局只是表面的,是因缺乏正确的表达和交流而产生的。正式的书面往来是必要的,但它可能限制了双方自由地发表意见和讨论问题,因为害怕被对方作为反驳的证据,而非正式的对话则可有效地消除双方在这方面的顾虑。另外,双方就如何实施一项具体工作可能都有好的意见,通过讨论也会最终使工程受益。

4 总监理工程师的内部管理

工程建设是一项很复杂的系统工程,涉及专业多,工序多,材料多,总监理工程师需要具备一定的专业知识和经验,但不可能对所有的专业都精通,总监必须要和他的团队共同完成监理任务。总监理工程师不是单独工作的,他是一个团队的首脑,为了圆满完成项目监理任务,总监理工程师还必须具备一定的组织领导才能,带领全体监理人员,发挥每一个监理人员的优势,调动每一个监理人员的积极性,以团队的力量实现任务目标。

监理单位人员多为高素质的技术人员,每个人在不同的领域都有自己的长处和特点,总监需要将所有人员的专业技能和个人特点进行熟悉和掌握,并将每个人放在合适的岗位上,充分发挥每个人的作用,相互配合,实现工程目标。总监一般往往是技术能力、协调与沟通能力较强的监理人员通过工程实践逐步成长起来的,由于不同的工程需要的人员专业不同,总监在每个项目上都可能遇到以前没有合作过的监理人员,作为总监首先应一视同仁,其次对一般监理人员不能抱有轻视的态度,注意发挥每个人的长处,合理搭配,并注重对表现突出人员的培养,防止总监周围出现小团体,疏远其他监理人员。

总监理工程师是每一个监理企业的重要人力资源,是每个工程项目监理工作的具体组织实施者,总监理工程师的组织协调能力的充分发挥,对监理企业,对工程项目建设,对项目业主的利益都具有非常重要的作用。

参考文献

10.造价咨询公司技术总监岗位职责 篇十

1.负责工程造价咨询业务管理办法的制定、修订及解释工

作，并对实施情况进行指导、协调和监督；

2.负责组织建立以咨询部为造价管理中心的功能和机制，建立健全各类人员的岗位责任制，使责任明确，并具可操作性。

3.负责编制造价咨询人员考核办法，使之有利于公司造价

咨询业务水平的提高、有利于激发公司造价咨询人员工作的积极性和主动性、有利于公司造价咨询事业较快地和可持续性地发展。

4.负责监督审查造价咨询业务的计划和实施情况，做好三

级复核工作，对于工作出现的问题应严格按照考核办法进行分析、复核并记录，并出具最终的工程造价咨询报告；

5.负责对公司造价咨询人员的业务指导工作，本着对公司

长期发展负责的精神，积极地同员工进行交流，使之较快地提高业务技术水平。

6.对公司造价咨询人员进行阶段性的考核工作，表彰先进、激励后进，促进公司造价咨询事业的健康发展。

7.负责对地区造价最新政策文件、材料价格信息等资料的搜集和传达工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成果时效性要求。

8.负责组织主持造价咨询合同文件编制及合同谈判工作，对合同价格的合理性负责；

9.参与全过程投资控制的设计论证，对不同的设计、材料

及技术进行成本分析并提出优化设计建议；

10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及

工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈；

11.技术总监工作职责 篇十一

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人, 全面负责和领导项目监理工作, 总监理工程师要全而履行监理合同规定的监理单位的义务和职责, 促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作, 其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下, 力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。

1 总监理加强建筑工程管理工作的要点

1.1 加强交流和沟通, 积极主动地协调建设方与业主的关系

目前我国处于社会转型阶段, 市场机制和市场规则还不健全和成熟, 长期的计划经济体制使得业主合同意识差、随意性大, 对监理工作的“三控”带来困难, 因此与业主的协调是监理工作的重点和难点, 总监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调。首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图、了解项目构思的基础、起因和出发点。一般情况下, 监理单位在承接工程监理任务时, 在参与工程监理的投标、拟定监理方案 (大纲) 以及与业主商签委托监理合同时, 就选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订委托监理合同后, 该主持人即成为项目总监理工程师。这样项目总监理工程师在承接任务阶段就早已介入, 可以更充分了解业主的建设意图和对监理工作的要求, 并与后续工作能更好地衔接。其次增进业主对监理工作的理解, 特别是建设工程管理各方职责及监理程序的理解, 主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作, 以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。第三尊重业主。监理工作的服务对象是业主, 让业主满意是服务宗旨。对业主提出的要求, 只要不属于原则性问题都可先执行, 然后利用适当时机采取适当的方式加以说明或解释, 对于原则性问题可采取书面报告等方式说明原委, 尽量避免发生误解, 最大限度地争取业主对监理工作的支持。

1.2 建立和承包商的良性工作关系

监理工作的“三控”都是通过承包商的工作来实现的, 做好与承包商的协调工作是总监理工程师日常工作的重要内容, 总监理工程师应鼓励承包商积极汇报建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难及意见, 以寻找对目标控制可能的干扰, 即要坚持原则、严格按规范规程办事, 又要在力所能及的范围里给予真诚热情的帮助和协调, 强调各方利益的一致性和建设工程总目标相统一的前提下, 建立起相互信任、相互支持的工作关系。总监理工程师应该从一开始就努力建立和维持与业主、承包商等建设各方相互关系的良性循环, 更好地服务于建设工程。

1.3 熟悉合同条款, 严格按合同实施管理

在市场经济条件下, 主要依靠合同规范当事人的交易行为, 合同的内容成为开展建筑活动的主要依据, 合同是施工过程中的最高行为准则, 监理人员应对合同的实施进行有力的控制。建设工程中参与各方有业主、设计方、监理单位、承包商、政府有关部门及材料设备供应商, 熟悉并正确理解合同条款有助于监理工程师更好地开展监理工作。合同中明确了建设各方的工作内容、范围、时间、标准、权力及义务、相关问题的处理办法等, 正确地理解并运用, 能使监理人员清楚地划分各自的权力和义务, 依据合同建立起相应的组织机构、管理制度和工作程序, 配备合同管理人员, 建立合同台帐、统计、检查和报告制度及评估制度, 有效的督促合同管理人员进行合同目标管理。在施工合同的形成和实施过程中, 监理工程师为业主承担了大量具体的技术、组织和管理工作。如果在这些工作中出现疏漏, 对承包人施工造成干扰, 则产生索赔。承包人的合同管理人员常常在寻找着这些疏漏, 寻找索赔机会。建设工程合同文件多而且复杂, 经常会出现措词不当、缺陷、图纸错误以及合同文件前后自相矛盾或者可作不同解释的问题, 总监理工程师本人和其下属成员应当增强合同观念和合同意识, 熟悉合同的相关法律知识, 认真研究合同文件, 及早发现存在的问题, 并采取相应的措施, 正确理解合同规定, 严格按照合同约定行事, 在起草文件、下达指令、作出决定、答复请示时都要注意到完备性和严密性;颁发图纸、作出计划和实施方案时都就应考虑其正确性和周密性。通过对合同的监督和跟踪, 不仅可以及早了解情况, 发现干扰事件, 也可以及早采取措施降低干扰事件的影响, 通过有效的合同管理减少索赔事件的发生, 提高建设工程合同管理的水平。

2、提高总监理管理水平的方法

2.1 正确与其它监理单位之间的组织协调关系

如本工程项目还有其它的监理单位时, 相互间要加强联系, 相互尊重, 互相配合, 划分清楚各自的监理范围与界限, 不留空白。不好划分的, 由双方协商以一方为主, 另一方密切配合, 共同对工程质量、进度及造价等的文件进行签认, 工程竣工后由双方共同验收。建立双方总监理工程师的碰头协商制度, 交流情况、交流经验、取长补短, 共同完成监理任务。

2.2 加强项目监理机构内部的组织协调关系

总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者, 是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物。作为总监理工程师, 具备博学多识、通情达理、能正确处理和协调好监理班子的人际关系;有善于应变、善于预测、处事果断, 能对事实进行决策;有尊贤爱才、宽容大度, 善于组织, 充分发挥每个人的才能;要勇于负责, 敢于创新, 敢于承担风险。

2.3 正确与有关政府主管部门及公共事业管理部门之间的组织协调关系

有关政府主管部门主要包括:建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防及公安保卫等部门。公共事业管理部门包括:供电、供排水、供热及电讯等部门。与这些部门的联系与协调工作主要是建设单位与承包单位的工作, 项目监理机构可给予必要的协助。

3、结语

监理工作的管理水平与建筑行业的快速发展仍然存在滞后性, 作为监理结构的代表人, 总监理要秉着对监理单位负责、对建筑单位负责的原则, 全面的提升自身的专业水平, 提高监理水平, 促进建筑工程的不断发展。

参考文献

[1]李振谭, 冯义军, 张在琴.浅谈总监理工程师应具备的素质[J].科技信息 (科学教研) .2008 (06)

[2]党希宏.总监理工程师从业素质对监理工作的影响[J].科技资讯.2010 (35)

12.技术总监 篇十二

技术总监

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

6、负责对技术方案的评审工作。

任职资格

1、正规院校本科以上，计算机、信息工程、通信及相关专业；

2、从事IT行业工作8年，具备通信行业工作背景；相关技术管理岗位5年以上经验；有海外工作经验者优先；尤其是移动通信行业工作经验，具有移动数据业务运营经验者最佳；

3、熟悉无线增值领域，掌握增值业务的相关技术和业务发展动态，对产品的市场有敏锐的洞察力，并具较强的创新能力和开发能力；

4、了解多种大型网络架构平台，掌握数据、语音及视频等方面的技术知识，并能够把握相关技术的发展动向；

5、具有小型机、各种档次服务器、存储、交换、路由等设备的调试经验，熟知各种软件；有数据分析及挖掘工具（如SAS）等产品经验；

6、具有较强的学习能力，积极上进，有较强的工作责任心和事业心；

13.技术总监工作职责 篇十三

IB记者:年初光纤到户出台了两本国家标准, 另外8月17号国务院也发布了“宽带中国”战略, 不知道您是否有关注?

孙慧永:光纤到户方面我们有单独的团队在负责, 而布线系统也是我司主要的关注点之一, 这两部分我们有两个专业的团队对其进行负责。至于刚刚提到光纤到户的标准, 它本身是属于接入网的范畴, 而接入网与局域网两者产品与应用场景方面还是有较大的区别。

罗森伯格在国内过去只是选择了部分领域进行探索, 如高端的写字楼、别墅区等由开发商投资的项目采用过全套光纤到户的布线方式。这是光纤到户的一个细分市场, 可以由投资方直接来决定是否需要采用光纤到户的技术方案。而对于国内主流运营商操控的光纤到户项目, 以目前情况来看, 外资企业在光纤到户领域感觉可发挥的能力有限, 很难与国内传统通信类企业相竞争。

IB记者:上述这种情况会不会对企业产品研发、换代产生影响?

孙慧永:当然会。目前市场中的一些产品已不是新品, 光纤到户在前几年就有推出相关系列产品或解决方案。但国家新推出的两个标准会有一些规定, 如楼道内安装的产品需要根据标准相关要求做出改变, 尺寸、安装要求等会有更明确的引导。但在实际的光纤到户的核心技术方案变动不是很大, 所以产品相应的功能变化不多, 如果仅从产品方案层面来看, 产品技术现在已经相对成熟。

IB记者:眼下大家都对8类线的发展争论不休, 您认为8类线最大的争论点在哪?

孙慧永:7类线标准的带宽比当下北美标准工作组探讨的草案8类线标准要高, ISO国际标准组织也很早出台了针对7类线的正式标准。那为何7类线的用量在国内还是这么小, 关键还是接口的兼容性问题。目前可以看出, 很少有布线厂家能够决定整个网络系统的升级, 一般由主流的网络设备厂商的跟进才能决定接口模型而被市场认可。然而7类线的标准刚好相反, 由做硬件接口的厂家来推动标准的进程, 实际上很多网络设备厂家并没有推出相应的网络设备, 导致目前7类线还处在尴尬的位置。在罗森伯格总部德国, 铜缆类以屏蔽产品为主, 有许多用户会采用7类线加6A类线接口的方案。

8类线诸多的优点都符合行业发展的趋势。而眼下8类线的尴尬点主要还是由于它的带宽低于7类线。这个争论虽然存在, 但如果整体传输应用上没有技术上的障碍, 应当不会影响8类线的整体发展。

IB记者:罗森伯格是否生产出符合新要求的产品?

孙慧永:8类线对带宽的要求不是很高。目前, 部分国外品牌的很多高端系列产品已远超出标准的要求。对于罗森伯格来讲, 我们的产品经过实验室测试证实是可以满足这样的要求。当8类线标准出来后, 可根据8类线的要求再作进一步的延伸。这对于目前主流的布线国际品牌, 我认为基本上都能做得到。

IB记者:智慧城市成为行业热点话题, 国家也很重视, 去年公布首批试点单位, 今年第二批新增1 0 3个, 智慧城市的发展是否能够促进布线市场的发展?

孙慧永:智慧城市其实是一个客观的概念, 依我们国家的现状来讲, 概念的提出促进了信息化应用的发展, 因为智慧城市包含很多智能化系统的应用。

而从布线的角度来看, 给予我们布线企业最有利的信息就是新的应用增长, 这些智能化的系统都会采用以太网的方式来连接。以智慧城市的方式解读会包括两部分:第一, 从智慧城市应用网络类型来看主要涉及到接入网和局域网两部分, 而局域网部分是直接促进布线市场。第二, 当智慧城市有更多应用时, 会产生更大的信息量, 这需要建设更多的数据中心与其匹配, 同时也会促进数据中心布线的增长。近几年, 布线行业稳步发展, 不完全是在原有商业布线市场的发展, 而是类似于平安城市、智慧城市需求增长之后进入新的应用领域, 从而正向促进了布线市场总体应用需求。

IB记者:这两年布线在传统市场上较之前有些冷清, 作为企业应关注哪些方面?

孙慧永:你说的没错。其实具体应该是从去年开始, 我们明显感觉到在传统的楼宇布线上, 情况不是很乐观。但数据中心的发展形势是非常好的, 而我们的战略也很明确, 从2008年起公司就推出更多的数据中心应用解决方案。楼宇布线在经济不景气的这段时间, 整体的增长趋势已经放缓或略微下降, 但我们因及时调整了产品与营销策略, 数据中心项目大幅度的提升, 弥补了传统领域里面的一些经济增长疲软的影响, 保持公司总体业绩向上的势头。

结束语