开展安全合理化建议

开展安全合理化建议（精选11篇）

1.开展安全合理化建议 篇一

近年来，随着国企改革的不断深入、加快，许多过去我们曾经一直行之有效的制度、方法在当前已显得不合时宜。新形式下，国有企业正向着由计划经济模式转向市场经济的道路上发展探索，存在困难很多，摆脱困境的任务十分艰巨。

2004年是苇电实现扭亏增盈关键性的一年，怎样扭亏、怎样增效，是目前公司上下都在思考的问题。作为工会组织，除了稳定队伍、统一思想、增强职工对企业的信心，我们更要坚持以“三个代表”重要思想为指导，推进国有企业改革和发展，尊重职工主人翁地位，维护职工经济利益、保障职工的民主权益；充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，用正确的方法激励员工全身心参与到公司改革与生产，调动广大职工群众参政、议政，为企业扭亏献计献策，尽快改变企业经济亏损现状。要做好这些工作，其中关键一点是企业能否建立一套科学有效的合理化建议机制，并做到务实有效地实施和完善合理化建议活动，这体现了一个企业在民主建设工作中，能否真正“以人为本”、改革创新。那么如何深入开展合理化建议活动并使之真正做到服务于企业呢？在此我浅谈一下自己的几点看法：

一、要提高合理化建议的认识。合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加企业经济效益的重要途径，它能够充分调动起全体员工参与公司管理的积极性，对改善公司管理，提高经营效益有着举足轻重的作用。

合理化建议是一项群众性活动，不仅具有巨大的经济意义，而且还具有深远的政治意义。各部门组织应高度重视，认识到这项活动的重要性，并认真管理组织实施，鼓励职工积极开展合理化建议和技术改进活动，为振兴我公司发展做出贡献。

众所周知，民主与集中是我们国家民主建设的一个指导方针和重要特点。我们必须划清何类事务由决策层民主决定，何类事务由全体人员民主参与。只有明确范围，并以规章制度加以确认，才能使广大员工积极投身到企业的合理化建议活动中去，在其中发挥建设性的主要作用，体现并实现企业良好的民主氛围。当然，分范围、分层次的民主，是现阶段社会民主发展的局限性所决定的。我们应在实际工作中，努力逐步扩大广大员工参与民主活动、行使民主权力的范围，将我们企业的合理化建议活动逐步推进，不断深化。在当前民主管理尚不完善的情况下，我们更应加强对“一言堂”现象的抵制，做好领导班子层次的民主，防止因个别人的失误，对整个企业的经济发展造成巨大损失。

工会组织在推动企业扭亏增盈工作中肩负着重要的职责，要坚定信心，增强责任心和使命感。要全心全意依靠工人阶级，扭亏增盈工作同样要全心全意依靠工人阶级。调动职工当家作主的积极性，教育和引导广大员工，充分认识实现企业扭亏增盈、搞好国有企业的艰巨性，进一步增强主人翁责任感，理解、支持国企改革政策；广大职工要为公司改革和发展分忧解难、献计献策，要促进企业技术的产品创新，提高管理水平、节能降耗、开发市场和提高经济效益。同时必须进一步保障和落实职工群众民主参与、民主管理和民主监督的权利。工会要在党组织的领导下，动员广大员工做好“我为扭亏增效献一计”的合理化建议活动的“动员会”，掀起合理化建议活动月的新高潮。

二、广泛发动职工群策群力、齐心参与，推进“合理化建议”工程再上新台阶。

工会组织首先要按照全国总工会提出的“创建学习型组织，争做知识型职工”的要求，结合本公司实际，营造“干一行、爱一行、学一行、钻一行”的学习氛围，号召广大员工以许振超先进事迹为榜样，学习先进技术、掌握先进技术、应用先进技术，搭建“工作学习化，学习工作化”的平台，利用各种宣传载体进行宣传，提升员工的整体素质，进一步提高合理化建议活动的含量。其次，工会组织要在企业扭亏增盈工作中不负使命，带领广大职工发扬企业精神，以“企业亏损，人人有责” 的主人翁态度，积极投身于企业的改革，通过开展以技术改造、技术革新、技术培训、技术攻关、技术比武等多种形式，充分发挥广大员工的创新潜能及聪明才智，举行“我为扭亏增效献一计”的大、小讨论会，举办合理化建议黑板报比赛等形式，使广大员工关心企业、热爱企业，努力营造一个人人出点子，个个提建议，大家踊跃参与，创造一个良好的企业文化氛围；为扭亏脱困多作贡献。

做为基层员工，除脚踏实地的立足本职，也要善用自己所学知识与积累经验、技能，从小处着眼，从点滴入手，发现工作中的不足，对工作中存在的和尚未凸现的问题，积极寻求解决的途径和办法，提出合理的改进意见，为单位节约成本，为公司扭亏尽一点个人之力。员工也应明白，知识技能的提高，原本就是一个学习—实践—再学习—再实践的过程，在实践的过程中，不断发现问题、解决问题，也不段的提高了自己，并能够激发自己再学习的热情。当然，受益的还有企业。人们常说，一个“点子”可以救活一个企业，这话虽有些夸张，可是它反映出人们对智慧的尊重，对“以人为本”的另一种诠释。在任何时候，企业与职工都是互相依存的。摘举：20世纪30年代，受世界经济危机的影响，松下公司发生严重亏损，一度陷入经营困境。公司有关部门向公司高层提出了减产减人的应急计划，但总裁松下先生最终只批准减产，不同意减人。松下先生的理念是，亏本不能亏员工，不能让员工成为经营风险的牺牲品，要与员工风雨同舟。公司员工被松下先生的诚意和善心所感动，千方百计为公司推销产品，帮公司渡过了难关。目前，日本许多企业都继承了这一传统。

近年来，我公司领导早已认识到这一点，通过多种：职工代表座谈会、厂情通报会、全厂员工大会、分析会、经济会、研讨会等形式，主要是让员工参与改革、支持改革为目的。但我认为还因开展“建议会”、“献计会”、“金点子、银点子”会，制定月、半、年献计献策会制度，针对企业焦点、热点、疑点、难点等问题展开对话，使公司领导能面对面听取基层员工的不同意见，让员工们感到这样参与公司决策改革比较直观和“过瘾”，有一种满足感。俗话说：没有做不到的事，就怕你想不到。现公司亏损较严重，这是一个不争的事实，也是捆绑公司发展的因素，公司亏损将会直接影响员工的经济收入，因此开展献计献策活动，扭转公司亏损也是员工义不容辞的责任。在这非常时期，各部门、工会组织要和广大职工群众一道，同呼吸、共命运、齐心协力、集思广益，搞好企业合理化建议工程工作，为企业增强活力不断注入新鲜血液，使企业发展壮大。

三、建立和完善激励机制，实现企业扭亏目标任务。要使合理化建议的制度成熟和规范化，就必须充分运用现代的激励政策，根据本公司实际建立健全各项《奖励条列实施细则》，表彰那些为企业献计创效的“金点子”、“银点子”的先进个人。完善激励机制手段，激发员工积极主动的提合理化建议，建立员工与企业之间的新型忠诚的关系。

党的十六大报告提出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。这要做为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻。”

优秀的合理化建议是人们智慧的结晶，我们要尊重和保护广大职工群众的创造性和积极性，要让被采纳建议的员工感觉到一种信任和重视的成就感，才能更热情的参与到为企业的出谋划策中来。

但现在我们毫无情面的说：员工对合理化建议热情和积极性不够，甚至还出现了抵触或敷衍了事的现象。究其原因有几点：

（1）开展合理化建议活动条线太多，征集次数频繁、内容重复，强令要求。让员工深感“才思枯竭”；

（2）所提出的建议石沉大海，各部门领导没有引起高度的重视，未能及时将反馈建议进行实施，使各单位、个人为完成任务“凑条数”，导致开展合理化建议活动流于形式。长期以往，广大员工对建议活动失去了信心；（3）奖励力度不够，相对员工自身经济收入来说“不疼不痒”，缺少有足够的激发性。

这样，不仅给企业开展群策群力搞扭亏带了困难，也给工会组织开展民主建设工作带来了滞后的影响。所以我认为建立和完善激励机制，就必须实行建议制度化，建立一套完整、科学、可行的合理化建议奖励机制。

建议做到以下几点：

1、管理人员要进一步提高对合理化建议活动的认识，建立项目责任推进制，真正把这项活动重视起来，各部门领导要以身作则，正常有序的开展建议活动，为公司的发展出谋献策。

2、要进一步做好宣传发动工作。工会在这方面要渐进性、科学性的引导大家，起到应有的联系企业职工作用，搭建激励机制的“献计”平台，加强员工的参与意识，扩大合理化建议活动的普及面。从部室到班组，从管理人员到每个员工，人人关心企业建设，积极投入到“我为扭亏增效献一计”的行动中去，形成领导带头、群众积极参与的局面。

3、合理化建议要提高质量，紧密围绕公司经营管理实际，着重从技术革新、降本增效等方面提出有针对性、实际操作性的建议，避免夸夸其谈。

4、公司对合理化建议活动要定期进行检查总结，利用厂务公开栏、宣传栏、《苇电之声》报、表彰会，通报各部门开展合理化建议活动的情况，对积极参与这项活动的部门、个人将给予表扬奖励，并对特别建议者为企业带来可观经济效益的应发给高额奖金，对思想不重视、活动开展不起来的单位给予批评及经济考核。

总之，开展合理化建议活动不是阶段性工作，也非一朝一夕所能尽善，这是一项长期的群众性活动，只有集思广益、改革创新、与时俱进，不断加以规范化、制度化，才会保持其旺盛的生命力，才会结出累累硕果。企业的竞争其实是人才的竞争，愿我们的员工能立足本职，树立以企业为家的思想，提出更多有针对性、有深度的合理化建议，为不断提升公司的经营管理多出“金点子”，为企业寻求良性和快速发展、实现扭亏尽自己一份力。

2.开展安全合理化建议 篇二

安全是煤矿生产的前提条件, 在安全管理中, 要做到, 人的行为安全, 物的状态安全, 管理无缺陷, 将人的行为, 与物的状态联系起来的关键是管理, 通过分析人的不安全行为, 物的不安全状态产生的原因, 将之列为不安全因素, 是完善相应措施的过程, 更是完善管理的过程, 是危害识别的过程, 提出对策的过程, 从煤矿生产的现状出发, 改变思想, 改变人的行为, 改变物的状态, 将两者相结合, 是安全的需要, 应通过深入开展安全质量标准化活动, 将两者统一。因此建议:1) 通过指导思想;2) 行动准则;3) 结果跟踪, 分析原因:不断完善后续改进等措施;4) 工作细化, 进行定员, 与标准对照等将质量标准化工作落实到实处。

1 煤矿安全质量标准化的指导思想

1) 坚持安全第一、质量为本为指导思想:安全是人的本质需要, 是人的基本权利, 人是一切活动的执行者, 在人生安全得以保证的前提下, 才能开展各项生产活动, 做为劳动的主体, 要完成“要我安全”到“我要安全”的思想转变, 在劳动的主体“人”得到安全的前提下, 才能要求物的安全, 而物的安全有是人得到安全的保障。生产的过程是人改造利用自然的过程, 在人与物、自然互动的过程中, 既要有人的“质量”, 又要有物的“质量”。人的质量主要体现在对标准的制定与执行上, 而物的质量主要体现在人对物的改造状态是否能促进生产的发展, 达到人与物的和谐。因此要“安全第一, 质量为本”才能促进生产的和谐发展。

2) 安全管理的过程是“动态”的过程具有长期性与反复性, 要树立坚持不懈, 不断改进的思想:在煤矿生产活动中, 因存有水害、火灾、瓦斯气体伤人及爆炸、煤尘爆炸、顶板等五大灾害易造成事故外, 还存有用电, 运输等生产活动, 在“三违”的情况下也会发生事故, 事故预防与处理的过程也是安全管理的过程, 但这些事故因人的因素, 物的因素、环境因素、管理因素, 而不断重复出现, 处理解决了某类事故隐患后, 另一隐患又会出现, 甚至是重复出现, 因此安全管理的过程, 是动态的过程, 是不断重复处理安全隐患的过程, 具有长期性和反复性的特点。

2 质量标准的行动准则:力求有标准可依, 有标准必依, 执行标准必严, 违标准必究的

2.1 有标准可依

在已往的矿井生产过程中, 说话做事没有标准, 没有对标准的重要性形成充分的认识, 没有做到有标准可依:主要体现在, 做事无标准, 说话指挥无标准:

做事无标准:认为只要能掘进, 支护质量好坏无所谓:只要能通风, 通风系统的可靠性无所谓:只要设备能运转, 有没有保护装置, 无所谓:只要能进行运输, 运输轨道质量无所谓。正是无所谓, 无标准, 造成了违章不断, 煤矿事故层出不穷。

说话指挥无标准:人的行为, 由领导的一句话决定;操作人员的生命, 因领导的指挥而决定, 因违章作业而决定。各类生产活动, 由领导“一言堂”所决定, 因违章指挥而造成煤矿事故不断, 造成事故由单位买单, 痛苦由工人及家属承担的不良现象。

作事有标准, 说标指挥有准话, 说标准话, 做标准事, 才能杜绝违章指挥, 做标准事, 才能杜绝违章作业:有标准才能杜绝违反劳动纪律。

作为一个管理者, 生产指挥者, 提高自身素质, 说标准化, 进行标准指挥:作为一个操作者, 要行为标准, 工作有标准。做标准事:因此必须建立标准, 做到有标准可依。

在严格执行国家标准, 行业及地方标准的基础上, 根据企业自身的特点, 建立自己的作业标准, 势在必行。

2.2 有标准必依

煤矿企业在制定标准时, 往往针对人员、设备、环境、工艺特点, 其标准较具体, 可操作性较强, 更适合自己发展的需要, 其制定的操作规程, 作业规程、生产岗位责任制也是质量标准化的一部分, 是经过血的教训, 得出的宝贵经验, 是安全的保障, 是广大劳动者的护身法宝, 因此为了安全, 必须有标准必依。

2.3 执行标准必严

有了标准, 在执行的过程中, 如果不严, 就形同虚设, 在滋生“腐败”的同时, 建立标准的意义也大打折扣, 是对标准的权威性的亵渎, 是对生命的不负责任, 因此执行标准时必须严格。

2.4 违反标准必究

在严格执行国家标准, 行业及地方标准的基础上, 根据企业自身的特点, 建立的标准, 操作性较强, 较能保护广大职工的利益, 违反标准不进行追究, 会损害, 标准的权威性, 使违反者得不到教育, 会对后期的安全工作形成挑战, 极大的影响安全工作的开展, 影响人民群众的生命财产安全, 因此要违反标准必究。

3 结果跟踪, 分析原因, 不断完善, 持续改进

针对安全质量标准化的执行情况, 进行结果跟踪, 检查实际结果与预期效果的差距, 分析造成差距的原因, 从执行人员、检查人员, 验收人员找原因, 从执行环节, 执行力度上找原因, 找漏洞, 从工作的细节入手, 发现问题, 解决问题, 运用PDCA原理, 从标准的设计, 执行, 检查, 处理上下功夫。不断的完善, 制度, 规程, 措施, 指挥标准, 工作质量标准、完善管理流程, 严格审核开工条件, 严格过程监督, 进行事后复查, 通过不断的总结进行, 进行完善, 进行持续改进。

4 工作细化, 进行定员, 与标准对照

煤矿各专业有采煤, 掘进、机电、运输、通风、调度与监控等, 可将各专业的工作再次的进行划分, 通过培训, 对质量标准进行学习贯彻, 在执行中, 不断的与标准进行对照, 落实好定人, 定时间, 定措施的工作原则, 运用先有标准, 后工作:先学习, 后工作, 先检查验收, 后奖惩的工作方式。将安全质量标准化工作进行落实。

5 结束语

通过以上几点建议, 我矿在实际工作中, 取得了较好的效果, 证明“四个必依”才是工作的准则。安全质量标准是安全的制胜法宝。

摘要：煤矿安全质量标准化工作对提高煤管安全管理水平意义重大, 要适应煤矿安全管理工作的需要, 煤矿企业应结合自己实际情况坚持开展安全质量标准化工作, 运用四个“必依”的准则, 进行工作落实。

3.开展安全合理化建议 篇三

关键词：供电所；班组；安全管理；建设；建议

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0149-02

城市化进程的加快推动了电力事业的发展，电力系统逐渐完备，基层供电所的班组建设以及安全管理问题也受到了越来越多的关注。电力系统基层工作本身是复杂而繁琐的，这也给班组工作带来了很大的困难，暴露出一些不足和问题。如何切实做好班组安全管理工作，强化班组建设，提升供电所的运行管理效果，是电力技术人员需要充分考虑和深入研究的课题。

1 供电所班组安全管理中存在的问题

在电力系统中，安全问题是必须始终放在首位问题，但是也是最容易受到影响的问题，而一旦出现安全问题，所带来的影响和后果是难以估量的。在这种情况下，做好供电所的安全管理工作，是非常重要的。班组作为供电所中最为核心的组成部分，是供电所生产管理的直接执行者和参与者，也是开展安全管理工作的主要对象。但是就目前而言，在班组安全管理中，存在着一些不足和问题。

1.1 管理理念陈旧

通常来讲，班组长是整个班组的中心，其不仅具备良好的专业技能，还具备丰富的实践经验。但是受电力企业本身性质以及体制等因素的影响，有部分班组长年龄偏大，思维方式相对陈旧，不能接受新的经验和理论，在安全管理工作上依然沿用传统的管理理念和管理方法，在很大程度上影响了工作的效果。

1.2 成员素质不高

相关调查数据显示，现阶段许多供电所的基层班组成员普遍存在有专业素质偏低的问题，造成这种情况的主要原因，在于电力企业本身缺乏完善的班组考核机制，没有认识到绩效考核相对于管理制度而言仅仅是一种手段，并非为了对员工进行奖励或者惩罚，部分班组长也会受制于人情、关系等因素，没有对考核制度进行有效落实，不仅在一定程度上影响了工作效率，而且埋下了巨大的安全隐患。

1.3 形式主义严重

在以往的班组建设中，没有对建设过程中存在的问题和积累的经验进行有效记录，往往是在遭遇上级部门检查时做做表面形式，应付了事，甚至存在弄虚作假的情况，形式主义严重[1]。

2 供电所班组安全管理的重点

2.1 重视安全培训

一方面，班组长应该做好相应的模范带头作用，做到严以律己，强化安全责任意识，严格依照各项规章制度进行班组的管理工作，将安全问题时刻记在心头，对于在工作中出现的违规违章现象，需要及时进行纠正；

另一方面，应该定期对班组成员进行安全培训，针对发现的各种安全问题和安全隐患进行深入分析，提出切实可行的整改意见，并对经验教训进行总结，避免类似问题的重复发生，引导班组成员树立安全意识。

2.2 完善安全制度

作为电力系统的基层单位，供电所的各种工作都需要完善健全的规章制度作为支撑，同时将其放在最为重要的位置。供电所的所长以班组长等负责人应该定期或者不定期进行安全检查和考核，对于成绩较差的成员，应该进一步强化安全教育，确保其能够将相应的规章制度牢记于心。如果班组成员的考核成绩连续不合格，对于安全问题缺乏重视，则应该结合具体情况进行惩处，做到奖罚分明。

2.3 改善工作环境

对于班组的安全生产而言，良好的工作环境是必不可少的，其同时也在时刻影响着班组成员的工作态度。对于供电所而言，一个良好的工作环境，一方面是指环境本身的清洁、有序，各种基础设施和安全设施完备，另一方面也是指班组成员之间的氛围融洽，能够和谐共处，团结互助。

对此，供电所管理人员应该做好班组工作环境的改善，对现场的安全色标进行定期更新，确保安全設施的全面性和可靠性，同时帮助班组成员处理好相互之间的人际关系，创造和谐班组。也只有在这样的环境下，全部班组成员才能达到同心同力，推动安全管理工作的顺利展开。

2.4 健全奖惩制度

一方面，对于在工作中存在马虎大意，缺乏责任意识，没有依照规章制度进行各项操作的班组成员，应该做好思想层面的教育，通过面对面沟通、事故案例分析等多样化的形式，使得其能够认识到自己的措施，了解这些看似微不足道的错误可能给他人和电力系统带来的严重后果，从而树立起相应的责任意识和安全意识。

另一方面，应该对奖惩制度进行健全和完善，对于在安全生产管理中做出卓越贡献的员工，应该予以相应的物质奖励以及精神激励，对于不认错误，或者知错不改的员工，则必须严格依照规章制度进行惩罚，做到赏罚分明，不徇私情[2]。

2.5 设立管理目标

一个合理安全管理目标可以为班组的安全管理工作提供参考的方向，明确努力的目的，从而使得安全目标责任管理的影响可以达到最大化。在对安全管理目标进行设定时，不能随意为之，更不能想当然，每一个班组都应该结合自身的具体情况，制定具有针对性的管理目标，在激发班组成员积极性和能动性的同时，强化其责任意识，使得其能够主动参与到班组的安全管理工作中，从小处着手，做到防患于未然。

3 供电所班组建设的合理化建议

良好的班组结构是确保班组安全管理工作顺利开展的基础和前提，必须得到足够的重视。对于供电所而言，在开展班组建设时，应该尽量做到以下几点。

3.1 注重思想建设

在当前新的发展时期，电力系统持续完善，也使得供电所班组的工作任务出现了较大的变化，其在经营管理过程中，必须立足现代社会主义市场经济的大背景，认清电力产业面临着市场竞争，对自身的思想观念进行及时更新和改革，以确保各项工作的顺利开展。班组建设中，必须做好思想建设，以提升班组队伍的凝聚力和向心力，使得所有的班组成员都能够积极主动的投身到工作中，提高工作效率和工作质量。

通常情况下，在班组内部开展相应的思想建设，需要关注的内容包括了企业文化、法制教育、職业道德、爱国主义等，供电所不仅需要从多个方面来开展思想建设，还必须对思想建设的形式进行持续创新，以激发员工的热情。需要注意，思想建设必须立足班组实际，突出自身特色，避免照搬照抄的行为，提出具有针对性和可行性的策略。

3.2 落实技术建设

电力企业本身属于技术密集型产业，对于工作人员的业务素质有着较高的要求，也只有具备了良好的技术能力，才能够胜任不断更新的电力生产任务。因此，在班组建设环节，必须充分落实技术建设，强调其重要性和必要性，通过深入的研究，对技术方面存在的难点问题进行攻关，强化技术培训力度，在班组中塑造良好的技术文化。供电所应该引导员工树立主人翁意识，充分发挥其主观能动性，鼓励员工在工作之余，对生产任务的完成过程进行反思，对自身行为中存在的缺陷进行分析，提出有效的改进措施。通过这样的方式，可以为员工提供自我成长的空间，同时也能够保障班组安全管理的效果。

另外，应该对供电所现有的技术体系进行评估，分析其中存在的不足和问题，结合实践经验，进行持续改进，提升供电所的生产能力。例如，可以在各个班组之间开展相应的技术比武、岗位竞赛等活动，实现相互之间的技术交流，结合激励机制，可以促进供电所整体技术水平的提高。

3.3 强调安全建设

在供电所生产管理中，安全话题始终是被摆在第一位的问题，只有在充分保证生产安全的前提下，才能够促进供电所效益的提升。安全建设可以通过对班组建设的渗透来实现，以确保各项安全生产工作的有效落实，保证良好的安全生产效果。

对于具体操作而言，应该在班组建设环节强化思想意识和安全责任意识，通过对各种事故案例的分析，总结经验教训，并以此来对班组的工作进行持续改进。供电所管理人员应该定期开展相应的安全活动，组织班组成员进行安全知识的学习以及反事故演练，确保在发生紧急事故时班组成员能够做到临危不乱，及时启动应急预案，对事故的影响范围以及可能造成的损失进行控制，提升对于安全事故的预防和应对能力，切实保证电力生产安全。

3.4 完善素质建设

一方面，必须尽可能提高班组长的专业素质。班组长的素质直接影响着整个班组综合实力的发挥，决定着生产任务完成的成效。就目前而言，班组长必须具备较强的责任意识，在完成自身本职工作的同时，做好班组管理，帮助班组成员解决在工作和生活中遇到的各种问题，使得其能够全身心的投入到工作中去。同时，班组长必须具备较高的业务素质和管理能力，确保在出现一些技术性问题时，可以在第一时间进行处理，将问题造成的影响控制在最小。班组长必须严格要求自身，以实际行动为榜样，带领整个班组做好本职工作。

另一方面，必须重视班组成员的培训，通过多样化的形式，提升班组队伍的整体素质。例如，可以通过业务培训、业务竞赛、专业讲座等方式，加大对于班组成员的培训力度，使得每一个班组成员都能够具备过瘾的技术实力以及丰富的实践经验，能够对一些常见的问题进行处理，保证电力系统的运行安全[3]。

4 结语

总而言之，面对新的发展形势，供电所必须重视安全生产，做好班组的安全管理工作，针对其中存在的不足和问题，采取切实可行的措施，强化班组建设，对安全管理的重点进行明确，凸显其在电力安全生产中的重要性和必要性，从而逐步推动电力产业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]谢妙惠.浅析供电所班组安全管理[J].东方企业文化，2015，（23）：92.

[2]冯晋，李梓玮，曾东.强化班组建设 提升供电所管理水平[J].农电管理，2015，（12）：43.

4.开展安全合理化建议 篇四

企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业，是我们坚持不懈的愿望和目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。新中国成立的第二年，中央人民政府各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》，为推进我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了基础。近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，职工合理化建议活动受到进一步重视，同时有关《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证。可以说，职工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。笔者认为，开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合，即：

一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智慧和创造力。正如1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。

毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来展开，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。所谓必须与企业生产实际相结合，宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善，来达到提高企业经济效益的目的；微观方面则是根据企业在生产技术、经营管理等方面中的具体内容，有针对性地开展活动。因为一个企业包括若干个车间，一个车间又包括若干个小组，每个车间和车间，每个小组和小组都有不同的工作性质和任务，企业与企业之间更是如此，就电力企业而言，基建、发电和供电企业虽有相同的共性，却又有着各自不同的个性，施工企业着重电力安装，如何提高机组的安装进度、质量和工艺等方面是该企业开展合理化建议活动的主要课题；发电企业则把机组满发、稳发、良好运行等方面做为开展合理化建议活动的主要课题，而供电企业则把供电保障、售电服务等方面做为开展合理化建议活动的主要课题。如果不注意密切联系自己实际或不了解自己的实际，就如同盲人摸象，在找不准路子的情况下，让合理化建议活动的进展呈事倍功半的效果，甚至就起不到应有的效果。

由此可见，我们在开展合理化建议活动中，切不可只图表面上的认识和理解，即不要只停在宏观方面的对待，那样做往往会造成职工误入表面文章和不求实际的怪圈，一方面都知道合理化建议是针对生产技术和经营管理方面的办法和措施，一方面又盲然不知所从。如果我们注重引导职工在生产实际中，密切联系自己的实际，把课题最小化地分解到各个岗位，让职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力，就会使他们在心中有数的前提下，更大潜力地去发挥作用。

二、合理化建议活动必须与企业文化建设相结合合理化建议并不是一个简单的概念。它是现代社会化大生产的产物，是有利于企业发展的科学管理方法，是企业竞争中立于不败之地的法宝大秘书网和秘诀，是提高职工素质，开发职工创造力行之有效的措施。合理化建议可以按性质作用等方面分类，涉及到企业的方方面面，凡是有利于企业发展进步的措施和想法都属于合理化建议范畴，这样它就必然与企业的各项工作和因素发生联系，有了这种联系才会导致合理化建议的活力产生，合理化建议才会有其成长壮大的土壤。

从这一特点看，合理化建议与企业文化有着本质的联系，可以说，企业文化包含有合理化建议的内容。所谓企业文化，就是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的文化意识，具体讲，它是指一个企业在长期发展过程中，全体职工的各种力量统一与企业共同方向所形成的某种文化观念，行为方式，价值准则，道德规范等，是增强企业职工的凝聚力，向心力和持久力的意识形态的总和。

由于企业文化关注的是人的价值观念和行为模式，培育群体意识，换发人的积极性和创造性，所以以全体职工为主要对象的企业合理化建议活动更能从企业文化中找到自己的存在位子。

5.开展安全合理化建议 篇五

活动的通知

局属各单位工会：

为贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，充分发挥全局各级工会组织和广大职工在加强煤炭资源建设、节约能源和保护生态环境中的作用，局工会决定在全局职工中广泛开展“我为节能降耗增效做贡献”合理化建议活动，现将有关事宜通知如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕建设资源节约型、环境友好型社会，以“我为节能降耗增效做贡献”为主题，进一步在全局广大职工中增强节能降耗增效意识，提高节能降耗增效能力，自觉参与各项管理。动员广大职工从自身做起，在实现煤田地质经济又好又快发展中充分发挥主力军作用。

二、活动内容

以“节能降耗增效”为抓手，组织职工深入开展“查跑冒滴漏、比节能创效、看节约贡献”活动，教育和引导职工发扬“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良传统和工人阶级的主人翁精神，立足岗位，从自身做起，节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油、一粒米，自觉养成良好的节约习惯，营造浓厚的节约氛围。围绕加强管理，降低成本，提高劳动生产率，发动职工广泛开展小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等“五小”活动，大力开发和推广应用节能降耗新技术、新工艺、新材料、新设备，积极引导职工在节约能源、降低消耗，保护环境，综合利用资源，发展循环经济等方面，开展建言献策、合理化建议活动。通过开展活动，发动职工参与管理，促进局属各单位健全和完善管理制度，进一步激发职工参与管理的热情，为煤田地质经济的可持续发展做出新贡献，为完成节能降耗增效目标任务贡献智慧和力量。

三、活动步骤

活动分三个阶段进行：

1、宣传发动阶段：

全局各级工会组织要积极引导广大职工认真学习国家、省关于节能降耗及建立节约型社会的有关文件精神，结合单位实际，通过举办知识讲座、召开现场会、开展知识竞赛、悬挂条幅、张贴标语等形式，利用广播、报纸、网站等媒体，广泛宣传节能降耗的重要意义，强化职工参与节能降耗的自觉性和主动性，不断增强职工节能降耗增效的责任感和使命感。

2、组织征集阶段：

各级工会要在广大职工中认真组织开展“我为节能降耗增效做贡献”合理化建议征集活动。紧密结合单位实际，动员组织广大职工立足岗位，以节能、降耗、增效为重点，围绕工作、生产、生活的各个方面，查找管理过程中的薄弱环节，挖掘节能降耗潜力，提出有针对性的意见和建议，推动完善管理制度，促进节能降耗增效。从细微处着手，严格管理使用电、水、煤等能源，采取有力措施杜绝跑冒滴漏现象，减少资源浪费；加强生产设备及耗材的使用管理，按规程做好机械日常维护保养，出现故障及时维修，尽可能延长使用寿命；加强成本管理，从物资采购、原材料消耗、会议招待、办公耗品、车辆使用等方面，努力挖潜增效；改进和完善生产工艺设计，提高生产效率和资源利用率；强化安全质量管理，严格执行安全责任制度，查找安全隐患，避免发生安全事故；采用先进技术，加强对“三废”的利用和处理。从科技攻关、发明创造、节约挖潜、加强管理、消除隐患等

方面动脑筋、出主意、想办法，提出合理化建议。

3、总结上报阶段：

局属各单位工会要对职工提出的合理化建议进行认真分析整理、立项，筛选出在全局具有推广意义的合理化建议，上报局工会。由局工会组织相关专家对职工提出的合理化建议进行评比，对有推广价值的合理化建议，在全局范围内推广应用。局工会将对节能降耗增效优秀合理化建议予以表彰。

四、活动要求

1、提高认识，精心组织。各级工会组织要充分认识开展“我为节能降耗增效做贡献”合理化建议活动的重要意义，认真制定开展活动的具体实施方案，做到领导重视，目标明确，责任到人，措施得力。

2、扩大宣传，营造氛围。各级工会要把节能降耗增效工作宣传到各个层面。利用各种宣传途径，组织职工进行学习培训，教育职工养成节约的日常习惯，帮助职工提高节能降耗、保护环境的能力，促进形成“勤俭节约光荣，损失浪费可耻”的良好风尚，营造群众性节能降耗增效的氛围，推进群众性节能降耗增效活动深入开展，为建设资源节约型、环境友好型地勘单位作出积极贡献。

3、抓好典型，注重实效。各基层单位工会要抓好典型的培养和选树工作，及时总结推广在合理化建议活动中的典型经验，推动“我为节能降耗增效作贡献”合理化建议活动不断取得新成果，扩大活动影响力。

6.安全合理化建议 篇六

建议：针对老年活动室老年人年龄特点，应合理考虑楼梯、卫生间、走廊等公共区域的扶手设置。

依据：老年活动室里活动的人员年龄特点所决定的，老年人大多数腿脚都不是很好，上下楼梯不便，在楼梯、走廊等处安装扶手可以大大缓解老年人这方面的不便，卫生间就更需要安装了，可以有效地防止老年人滑到等事故的发生。建议：有针对性的建立岗位安全手册

7.煤矿安全管理合理化建议 篇七

在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。

一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题

管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。

二、加强部门与部门之间的沟通

平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。

三、提高职工的安全意识及综合素质

职工的安全意识及综合素质是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢？我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。

四、在安全上，人人都是安检员

无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。

8.房地产处安全生产合理化建议 篇八

现将就本人向公司的合理化建议汇报如下：

一、公司在安全管理上的建议

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、严厉杜绝上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

3、规范安全管理台帐，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，定期开展安全知识讲座。

5、加强职工的安全教育，加强安全生产巡查力度，及时做好职工安全意识方面的工作。

6、实行员工8小时外出登记制度，严格落实并进行不定时电话查岗核实，对虚报谎报不登记人员予以相应的处罚。

安全隐患及需要解决的问题方面的建议

1、员工穿戴不统一不整齐，建议购置统一工作服，要求员工统一着装，以树立企业形象。

2、新进学员理论知识相对丰富，但实际工作经验不足，应加强安全教育，有针对性的予以指导。

3、由于天气变冷，办公室、及职工公寓里的取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

4、电器的插头、插座、移动电源线摆放较凌乱，易产生安全隐患，要定期检修，最好尽量采取纵横交叉排布整齐化的走线。

5、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

6、加强安全意识，下班外出前检查个门窗关闭情况，养成随手关门关电源的习惯。

三、职工安全教育方面的建议

1、经常开展安全活动，加强员工对安全知识的了解，希望能邀请公司安全方面知深的领导进行专题讲座。

2、员工安全教育工作要继续加强，部分员工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的足够重视。

3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层公司的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

4、公司领导要经常到基层公司进行安全指导，多与员工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立安全意识，要想抓好安全问题，宣传安全意识等的相关文件就要长期执行，不能间断。

5、组织网上观看安全视屏教育片，学习有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

四、如何抓好“安全治理”方面的建议

1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无违安全规范的职工进行奖励，对违反安全规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。

2、车辆要专人保管，公车一律采用专用司机驾驶，外出办事之前填写行车命令。

五、大学生待遇及培养机制等问题的建议

1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要严肃处理，不能不了了之。

9.开展安全合理化建议 篇九

安全生产关系企业命运，如何协调此项工作与企业生产之间的矛盾,实现其与公司经济效益的双赢，是现代企业必须解决的课题。十分可喜的是,我们公司已经把安全工作摆到同生产同等重要的高度。但是我们的工作还刚刚开始，许多工作还有待于进一步完善。现就下一步如何做好安全生产工作,防止各类事故的发生。谈一点我个人的建议。

一、坚持安全“安全第一”的方针，切实抓好安全生产责任制的落实

为加强安全生产监管力度，防止安全事故的发生，首先我们要成立公司安全生产委员会，建立安全生产管理网络，明确各级领导、部门和每个员工的安全职责。落实层层负责的安全生产责任制，签订安全责任书。并要加大考核力度，利用岗检、月检、专业检查、节假日检查等形式，对安全生产责任制的落实情况进行跟踪检查。

二、制定公司安全工作总体目标与考核计划

总体目标应包括生产事故指标、工伤事故指标、设备事故指标、环保事故指标以及安全经费预算控制等主要项目。总体目标可按或季度设置，目的是把安全工作量化，便于制定考核计划时做到有的放矢，有据可依，同时又可以通过考核计划把总体目标层层分解，落实到部门、车间、班组。

三、加强安全培训，提高安全意识，抓安全观念更新

对于安全工作，不少责任人存在讲起来重要，干起来次要，忙起来不要的思想，导致事故层出不穷，周而复始犯着同样的错误。因此，加大安全教育培训力度，提高员工整体安全意识，增强岗位技能培训就显得尤为重要，只有确定提高全体员工的安全意识和安全技能，才能使其自觉遵章守纪，把不安全行为减少到最低限度，从而防止安全事故的发生。

四、建立完善的安全激励机制

要真正做好安全工作，还需要在公司内部建立运行良好的安全激励机制，员工在完成任务的同时，获得来自上级或组织的报偿，获得的报偿能否与期望的报偿相结合，即其需要是否得到了满足，对以后行为的动机将产生深刻的影响，所以建立安全激励机制实行重奖重罚，以奖为主，以罚为辅，既有利于培养职工树立良好的工作动机，自觉控制不安全行为，又利于安全管理制度的建立和完善，真正做到有章可循。

五、重视事故信息的收集、整理、分析、统计工作，建立快捷、准确的信息反馈网络。发生少数伤害事故以后，往往隐藏着大量未遂事故和不安全行为，如果忽略了这些现象提供给我们可靠的危险信息，势必会给事故预测、预防工作带来不利影响，使我们陷入传统安全管理“头痛医头，脚痛医脚”的怪圈。因此，重视对事故信息的整理、分析、统计工作，依靠信息网络及时了解事故动态，有针对性的采取措施，才能有效杜绝伤害事故的发生，保障公司生产经营的顺利进行。

六、编制安全生产事故应急预案，提高安全生产事故的应急处理能力

石油化工企业工艺复杂，有许多高温、易燃易爆部位和原材料，涉及的生产环节很多，任何一个环节出现问题都将对整个生产装置产生影响，甚至引发大的安全事故。因此需要我们加强关键部位的安全监控与检查，制定切实可行的事故应急措施，并组织班组人员学习和演练，做到提前预防、及早发现、及时消除。

10.合理化建议 篇十

合理化建议书

曾祥高河源市和平县公安局贝墩派出所副所长

第十六期培训班派出所类三中队069号学员

按照广东省公安机关基层所队长学校的安排，我到惠州市惠城区云山派出所进行学习调研。通过交流座谈、考察调研，对云山派出所开展“工作执法一网考”的开展情况有了更深的了解，学到了他们的先进经验。云山派出所是一个战斗力很强的集体，从队伍管理、安全防范、打击犯罪等都做得相当出色。但同时也存在一些不足，针对调研中发现的问题，对云山派出所的业务工作和队伍管理提出以下几点建议：

一、队伍建设方面

（一）针对任务重，警力不足，实行警力合理调配。

（二）加强队伍管理，充分发挥工作的最大效率。

（三）加强业务培训，提高工作效率，针对新形势对信息化的要求，加大民警信息化应用力度。

（四）加强队伍政治思想教育。

二、公安业务工作方面

（一）完善社会治安防控体系建设，扩大视频监控的范围和密度，充分发挥防控体系的作用。

（二）针对当前治安防控工作的热点和难点问题，比如群体性事件多发，扎扎实实做好基础工作，健全预警机制。

（三）针对人口流动加快，社会治安日趋复杂，加强对外来人口的管理。

11.安全生产合理化建议 篇十一

安全生产合理化建议汇总统计

12月6日公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。

现将各单位上报的合理化建议整理如下：

一、公司在安全管理上存在问题：

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。

6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）

7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象

8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等

二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题

1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。

4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。

5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。

8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。

9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。

10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。

11、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三违规定。

15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

17、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。

21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。

23、冬季抓“三违”应特别注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。

三、职工安全教育存在问题

1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。

2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。

3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。

5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

四、如何抓好“三违治理”

1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。

2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手

3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故