建筑/房地产/物业管理类简历

负责 3D射击游戏 客户端界面UI、部分游戏逻辑、数据记录等。在引擎中为脚本添加过ini文件的读写方法，硬件枪与签名界面的交互；为该游戏开发外部“投币系统”，游戏设置等 辅助模块。

计算机水平：图像处理、操作应用系统、网络、硬件......

熟练使用Office系列办公软件及Internet应用；精通Photoshop使用，照片润饰修饰。精通计算机各种软硬件以及周边电子产品。

业务：

掌握基本经济学、管理学相关知识；

熟悉摄影相关工作，著有《心彩数码教程》一本。

为人：诚实、大方，热情开朗

工作：勤奋认真、善于团队管理，作风严谨

超强适应能力和自学能力，管理、组织能力,能吃苦耐劳.

相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功！或希望我能为贵公司贡献自己的力量！

兴趣特长：

摄影、电脑、读书、写作、音乐

涵盖所有类型摄影拍摄，图片润饰。团队管理，组织策划。

获奖情况：

物理竞赛全国三等奖

网页设计大赛广东省三等奖

10.工商管理类求职简历 篇十

国籍：中国

目前所在地：天津

民族：汉族

户口所在地：汕头

身材：

婚姻状况：未婚

年龄：27岁

培训认证：

诚信徽章：

人才类型：

行政/人事类：

工作年限：4职称：无职称

求职类型：全职可到职—随时

月薪要求：1500——20xx希望工作地区：天津

个人工作经历：20xx年11月至20xx年2月峡新物流公司天津分公司经理助理

本人在物流公司期间负责公司日常货物的操作管理，安排本公司车辆货物及时的配送，对客户发货时物品的外观检查，调动车辆转发全国各地的安排，价格的合理谈判，出现物品损坏赔偿的谈判，及时对代收款和货款的追收，对客户发货和提货及时的安排员工装车和卸货，兼负责公司的行政职务，对公司人员的合理安排和评估，完善有关的管理制度，维护公司的形象，为公司争取的.利益。

20xx年10月至20xx年10月星运灯饰公司销售主管

教育背景

毕业院校：

学历：

毕业—20xx—06—01

所学专业一：工商管理

所学专业二：

受教育培训经历：毕业学校：广东广播电视大学开始时间：20xx年9月结束时间：20xx年6月

专业类别：工商管理类教育程度：大专专业名称：工商管理

专业描述：在校期间所学课程有：行政管理学原理、人力资源管理、组织行为学、普通心理学、激励原理、公关学、市场营销学、基础会计学、统计学、财务学等。

毕业学校：广东司法学校开始时间：9月结束时间：20xx年7月

专业类别：法学类教育程度：中专专业名称：法律

专业描述：在校期间：宪法学、行政法学、劳动合同法学、税法学、经济法等

语言能力

外语：英语一般

国语水平：优秀

粤语水平：优秀

工作能力及其他专长

本人具有一定的管理能力、外联和公关能力、沟通协调能力、灵活有序的组织安排能力；能熟练使用office办公软件，在工作期间，无论是从物流操作上或者管理上，都作出了优秀的表现，根据公司的各项要求，都得到同事和上级的赞扬，在做为经理助理这职位中，充分发挥了丰富的管理经验，在这期间建立了一支高效的团队和管理体系，使公司取得很好的成绩。

详细个人自传

11.建筑/房地产/物业管理类简历 篇十一

关键词：建筑房地产开发经营、风险分析、特点、应对

前言

随着我国经济的高速发展，城市基础建设也步入了发展的高峰期，城镇化更是得到了前所未有的发展，这一切无不造就了我国的房地产业的兴盛，甚至发展成为了我国的一大支柱产业。而这一发展速度每年仍然在以超过10%的增长率不断提高，但是，由于我国的房地产业发展起来也不过是短短的几十年，特别是现代商业地产，仅仅是十多年的经验，很多投资者过于盲目的投资，使得风险的发生更加的具有不确定性和多发性。同时由于国家近些年来一直致力于房地产的管控，也使得政府政策在很大程度上影响着我国的房地产业走向，加深了我国的房地产开发经营的风险，等等，这一切无不在告诉我们，加强房地产业的开发经营风险管理已经是迫在眉睫的事了。

1.建筑房地产开发经营风险管理的定义及特点

1.1风险管理是指对企业（包括人、物、盈亏等）的一切开发、生产生活中存在的一些潜在危害进行全程有效地跟踪、识别、评估、处理的一种管理模式。因此，建筑房地产开发经营风险管理指的就是房地产开发企业通过有目的、有计划、有意识的对房地产企业活动进行有组织、有计划的管理，实现对风险的识别、衡量、处理，有效的减小甚至规避风险给企业所造成的损失，实现利益的最大化。

1.2建筑房地产开发经营有其独有的特点：（1）建筑房地产开发经营是一项高风险、极度不确定，但同时也是高回报的行业，高度的风险性、不确定性表现为风险事故的发生与否，发生期间所造成的损失大小都具有很大的不确定性。这一切都使得该行业的运行必须建立在有效的风险管理制度下，它是企业减少盲目投资，有效识别风险，规避风险的关键。

（2）建筑房地产开发经营还是受市场环境影响极为敏感的行业，而同时我国乃至全球的政治环境、经济环境、社会环境、人文理念等都在不断的变化中，每时每刻都在产生不可预测的环境变化，使得市场的自动调节这个价值杠杆也一直在做着不规律的运动，再者由于目前我国的房地产业流入过多的热钱，以及政府相关控制政策正在逐步的发力，这一切都给房地产的开发经营带来了人力所不能改变的巨大影响。

（3）其风险具有一定的可预测性，虽然建筑房地产开发经营的风险有着很大的不确定性，但是其发生确有着一定的可预测性和规律性。通过统计数据分析，数学概率预测、环境调查、历史分析等，可以大致的知道其发生的可能性和损失的严重性。

（4）其激励性表现在企业由于风险的诸多不确定性和损失的严重性，使得企业在重压之下，更加的小心谨慎，严格管理目标，改善投资环境，提升竞争力，间接地提升了市场的经济效益，避免了浪费的发生。

由于建筑房地产开发经营中存在着种种的不利因素，这些因素的发生及其所带来的影响都至关着这个企业的生死存忙，因此，如何有效的规避和减小这些不利因素所带来的损失，是我们房地企业必须慎重思考的问题，当前，最有效的管理风险的措施就是实施建筑房地产开发经营风险管理。通过风险管理，对企业的一切内部和外部活动实施有效的跟踪、分析、评估、处理，使得企业在规避和减小风险的发生以及发生后的处理措施是否正确上具有更强的适应性和灵活性。

2.建筑房地产开发经营中的风险管理的具体做法

2.1风险分析与识别

建筑房地产开发经营的整个过程可以简单概括为投资决策阶段、土地获取阶段、项目建设阶段、项目租售阶段。这几个阶段的风险具有风险的发生概率逐渐减小和发生后的损失逐渐增大的特点。投资阶段的风险来自于政府的政策、投资方法是否得当、物业的类型等这些有着极大的不可预测性和发生概率的影响因素，同时这一阶段的决策是否正确事关整个项目今后的成败。而土地获取阶段的风险则主要来自于地块的选择是否利于开发、开发的价值是否匹配、对客户的分析了解是否有误等一系列的因素，这一阶段的分析失误将使得资金的投入完全进入了一个失败的项目。建设阶段主要的风险就是施工的技术管理不当、交付的时间延误、建设中的安全事故等一系列建设中的技术、管理、领导决策的得当与否的问题。这一阶段带来的影响是建设成本的增加和工期的延误使得资本无法及时转化为现金流。项目租售阶段由于资金的大量进入，使得风险发生后的损失是最为严重的，虽然风险在这个阶段发生的概率相对较小。只有正确的分析和认识清楚投资过程中的风险，尽可能的找出影响风险管理目标实现的因素，并分析各个产生的根源，才能做到知己知彼百战百胜。所以，我们在对各个阶段的风险分析、识别、处理的时候，必须是贯穿整个房地产开发全过程的，绝对不能有一丝一毫的马虎大意，甚至是决断的延误都会带来严重的损失。

2.2对风险进行可行性的评估

风险评估即是将风险通过具体的量化分析来实现对风险的可行性研究。由于房地产一旦进入开发阶段，将面临很多不确定的风险因素，投资者需要做的便是在诸多的风险因素中确定出投资项目的用途、规模、类型。房地产开发商通过采用盈亏平衡法、蒙特洛法、损失估计法等方法评估、测定开发活动中各类风险的发生概率以及风险发生后所带来的损失程度。

2.3风险的应对方法

风险一旦被分析和认知之后，就给了我们应对、处理的机会，但在进行风险处理的时候，首先要做的是建立起风险应对手段的管理机制，使得风险的发生能够在规范化的制度管理下得到防范。应对风险的方法手段很多，风险回避是应对风险最简单有效的手段，也是解决风险最彻底的手段，但是该方法也是只能针对一些特定的风险。因此，对于其他的一些风险，在避无可避之下，可以采取风险分散或是风险分摊的手段来减小风险带来的损失，前者是将企业的经营领域扩大到多领域，避免所有鸡蛋都放在一个篮子里的经营模式。后者则是采取对其合作，资源优势互补的方式，将风险分摊到每个企业身上，减小个体所承受的风险。

2.4风险的监控

房地产的开发经营是一个动态的过程，风险的产生伴随着整个房地产的开发经营活动，因此，对于风险的分析、评估、应对也应该是一个动态的过程，在这个过程中，就需要我们拥有一套完善的管理制度，而制度的实施是否符合要求，还需要一套严格的实时监控措施。通过风险管理监控措施，实现对风险管理的整个过程正确有效的监督。保证企业的风险管理政策制度能够达到预期的效果。该监督的设立要求是由不参与风险管理的团体或是个人组成，是独立于风险管理部门以外的自主管理部门，主要的任务就是对风险管理的执行情况进行监督，并将发现的问题及时反馈到上级部门，保证风险管理的顺利实施。

结语

建筑房地产开发经营的投资过程是建立在对未知的供求需要进行产品生产的一种投资行为，因此，房地产业是一个典型的风险行业。它的开发始终伴随着大量的风险存在。同时由于其投资的数额巨大，周转时间长，应变能力差的特点，也使得其在发生风险后，所遭受到的损失极为严重。因此，对于风险的分析、识别、应对是房地产业管理工作的重中之重。

参考文献

[1]张明珠房地产项目开发风险管理研究[学位论文] 2004

[2]李伟红浅谈房地产项目开发的风险[期刊论文]-中国住宅设施 2009（3）

[3]苏强房地产开发中的风险规避[期刊论文]-城乡建设 2009（5）

12.浅谈建筑施工类企业的经济管理 篇十二

导致我国建筑施工企业产生利润率低的现象的原因主要有两个:一, 企业外部原因 (环境原因) , 二, 企业内部原因。企业外部原因, 又称环境原因, 当前市场上有很多法律法规不健全、不规范的建筑公司, 他们长时间存暗箱操作招投标, 还有一些业主总是拖欠工程的款项等;另外一个是, 企业内部的原因, 现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上, 从某某工程处改为某某建筑有限公司。企业内部机制过于老套, 管理也不是十分严格, 对于人才也不是十分重视, 还有一些领导作风也不是很好。从而造成高成本低效益的现象。因此, 企业应该提升成本管理意识, 改进和加强企业内部经济管理, 从而提高企业的经济效益以及社会效益。

二、国内目前施工企业工程经济管理

目前, 国内的施工企业主要通过加强控制力的方式来实现经济管理, 主要从以下四个环节进行控制:一, 招标环节;二, 施工前期的准备阶段;三, 施工过程中;四, 工程结算阶段。

1. 投标阶段工程成本控制

投标阶段是整个工程项目的开始阶段。在投标阶段, 最重要的就是参加投标阶段的单位的报价, 业主会根据报价选择最终签订承包合同的单位。因此, 企业可以对工程开始之前的目标成本进行控制确定工程项目的成本期望值, 然后考虑适当的利润确定投标报价。比如, 在保温材料的投标中, 有三家参与竞争, 金威的价格为每立方米1070元, 华美的价格为每立方米1350元, 金福莱斯的价格为每立方米1600元, 在这样的情况下, 业主便可以对三样产品进行质量、参数以及性能的对比, 选择价格相对比较低且质量可以满足施工要求的品牌。

2. 施工准备阶段工程成本控制

在工程中标后, 接下来, 就是材料、设施以及人工进场的阶段, 在这个阶段, 企业应该注意各个环节的成本控制。比如, 在材料进场环节, 企业应该做好材料的检查工作, 保证材料的质量没有问题, 这样一来, 才能保证工程质量没有问题, 进而很好地控制材料方面的成本。同时, 材料应该按照施工阶段的不同而分批购入, 这样一来, 既不会出现因材料管理不善而产生成本损耗的现象, 同时也可以很好地保证施工的进度以及质量。同理, 对于施工设施也应该做好质量的检查, 而且也应该选择分批进入, 控制成本。在人员方面, 应该控制人员的数量以及技术水平, 从而杜绝人多无活或者工程质量不过关返修、重建的现象。

3. 施工过程中的工程成本控制

在施工过程中, 也应该做好成本控制, 其主要包含两个方面:技术措施方面以及经济措施方面。

(1) 技术措施。在工程正式开始之前, 造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本, 从而保证工程顺利实施。在施工阶段, 施工单位应该成分发挥施工技术人员工作的积极性和主动性, 通过控制技术措施来控制工程成本。同时会根据工程的合同、合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表, 并制定出各分部分项工程的预算, 在项目总成本上, 项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算, 进行控制。

(2) 经济措施。进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据, 是施工成本控制最基础的工作。要落实到项目经理部的各个部门和各个班组, 制定出相关的规章制度, 严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出, 严格控制实际成本不得突破工序标准成本。

4. 在工程结算阶段

项目经济利益的高与低, 除了与以上三个环节相关以外, 与项目最后的工程结算也有密切的关系。企业应该对于项目经理部门进行一一考核, 做的好的应该给予奖励;做的不对的也应该给与适当地惩罚, 做到赏罚分明, 进而保证经济利益最大化。我们都知道, 对于一项工程来说, 即使工程进行的再完美, 项目质量再好, 如果在结算环节出现缺算、少算、多算等现象, 之前所有的努力都可能因为这一个环节的失误而功亏一篑, 由此可见, 工程汇总环节的成本控制也是极其重要的。

三、国外工程项目经济管理方法

国外的项目工程经济管理方法共包括以下五个环节:一, 编制概预算的依据;二, 采用专业的建设管理模式;三, 将工程项目成本控制放在首要地位;四, 统一成本编码系统;五, 充分利用现代化计算机软件, 辅助成本控制工作。

1. 编制概预算的依据

国外工程的项目成本控制包含以下几个环节:成本预测、施工、计算、分析、考核、汇总成本资料与制成成本报告。与国内不同的是, 在国外的很多环节, 对于工程, 他们并没有统一规定的标准的金额。虽然他们也有诸如“成本参考指南”以及“估算编制办法”等关于工程项目的书刊, 但是承包公司只会把他们当做参考资料来利用。在投标报价环节, 他们会采用自己公司内定的价格, 并且会根据工程的要求适当地做一定的掉正以及改变。

2. 采用专业的建设管理模式

随着建筑行业的发展, 早期的自主管理的方式已经不能满足企业的需求, 因此, 在外国的很多国家, 他们采取专业的建设管理人员利用专业的管理的方式对工程进行管理, 俗称“交钥匙”。也就是我们常说的业主把项目包给总承包商, 由总承包商进行管理。在整个工程中, 项目部以及造价编制的工作人员会互相制约, 互相牵绊, 他们整体的监控路线为以防为主。因此, 我认为国内的企业应该采用这种新型的模式, 同时应该建立一个审计小组, 该审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段, 对项目部实施成本控制。

3. 将工程项目成本控制的放在首要地位

在整个工程中, 项目成本控制自始至终都是最重要的事情, 因此, 在整个过程中, 企业应该将职责落实到每一个人的头上, 按照规章制度进行严格的管理。在外国, 工程项目成本控制使整个施工环节中最被看重的事情, 而在成本控制方面, 成本工程师或工料测量师占据着重要的地位, 起到至关重要的作用, 直接影响着整个工程的成本的高与低。

4. 统一的成本编码系统

与国内工程不同的是, 在国外, 从工程的开始到结束, 会涉及到数十种甚至是上百种与项目相关的报表, 这些报表会清楚的记录着工程的每一个环节的信息, 因此, 不会出现因为某个环节的遗漏而出现工程产生失误或者是误差的现象, 同时这些数据以及报表的存在也为整个工程的成本的控制打下了坚实的基础, 同时又对工程结束以后项目的核对以及寻找问题源头埋下了坚实的伏笔, 我认为这是国内的工程应该向国外学习的地方。

5. 充分利用现代化计算机软件, 辅助成本控制工作

工程的成本与工期的长短也有一定的联系, 随着工期的变化, 工程的成本也会发生一定的变化, 为了方便对于工程的管理, 国外出现了很多用于控制工程的成本的计算机软件。在实际应用以后, 大家发现, 这一系列的计算机软件不仅可以帮助工作人员减少工作压力, 还可以大大地提升工作的效率, 同时, 还可以帮助相关的工作人员进行设计、计算以及管理。我认为这也是国内的企业应该向国外学习的地方, 虽然我国也有很多的关于工程的成本控制方面的计算机软件, 但是我们却并没有将这些软件的作用发挥到极致, 也没有让他们真正的参与到实际工作中来。

四、施工企业经济管理

通过对国内外施工类企业的经济管理方法分析, 我们总结出施工类企业的经济管理包含以下几个方面:一, 施工企业成本的组成;二, 工程项目经济的全过程管理;三, 工程经济管理方向。

1. 施工企业成本组成

施工企业的成本组成包含两个方面:一个是管理成本, 也就是我们常说的组织企业的日常管理活动所花费的费用;另一个就是工程成本, 也就是企业与业主之间签订的工程承包合同所产生的所有的费用, 包括工程的投标、工程的施工环节至工程结束时的结算环节以及销售以后的服务环节, 每一个环节都关乎着工程的成本。由此可见, 成本控制的重要性。

2. 工程项目经济的全过程管理

好的经济管理可以实现工程的经济效益以及社会效益最大化。首先, 在项目的立项阶段, 企业应该与业主、监理以及设计部门进行交流与沟通, 进行仔细地、认真地计算, 从而保证项目的完整性。其次, 在正式接到项目以后, 应该对项目进行全方位的分析以及计算, 认真、细致地考虑到项目的每一个环节所需要的成本费用, 包括一些非项目本身的影响因素, 例如环境的影响以及危险的评估。只有这样, 才能实现对于项目的全过程管理。

3. 工程经济管理发展方向

这一环节, 主要有三个任务:

(1) 搭架构

首先, 就是要完善公司的管理体系, 各部门之间应该积极配合, 互相合作, 充分发挥各部门的工作职能, 调动工作人员对于工作的积极性以及主动性。其次, 实现经济、质量并存化, 不可重视经济忽视质量, 也不可以重视质量而忽视经济, 要做到以最低的经济成本, 建设最高质量的工程, 从而保证项目的经济利益实现最大化。最后, 实现统一化的标准, 要强调标准, 尊崇标准, 敬畏标准。

(2) 建机制

应该建立完善的管理机制, 充分发挥各部门工作人员的工作职能, 做到奖罚分明, 对于做的好的部门要进行奖赏, 对于做的不好的部门要进行一定的惩罚, 不偏袒、不忽视, 同时也要经常带领大家参加一些娱乐活动, 比如:聚餐、唱歌等, 从而增加团队的凝聚力, 增强大家的主观能动性。

(3) 育人才

在竞争如此白热化的今天, 人才的应用是极其重要的, 在企业中, 各部分都应该选用专业的技术人才, 实现专业的人做专业的事, 熟悉的人做熟悉的事。只有这样, 才能更好保证工程的质量以及工程的经济成本的控制。从而实现工程的经济利益最大化。

五、结束语

企业有小企业以及大企业之分, 而事实上, 何谓小企业, 何谓大企业, 其差距就在于效益的不同。效益足够高才能把小企业变为大企业。效益是企业发展以及存活的基础, 同时也是决定工程质量高与低的标准。在竞争如此激烈的今天, 工程的经济管理是当前经济效益低下的企业最缺乏的环节, 只要企业能够找到适合自己公司的经济管理方法以及模式, 相信其一定能增强自己企业的竞争实力, 提升企业的经济效益以及社会效益。

参考文献

[1]张虹.以提升经济效益为目标加强企业采购成本管理[J].冶金财会, 2015, (1) :35-37.

[2]李文祥.管理系统工程[M].中国财政经济出版社, 2002

[3]彭成亮, 张美忠.入世后企业经济管理与思想政治工作的新任务[J].经济师, 2002, (5) :218-218.

13.旅游管理类学生简历 篇十三

(男，29岁)

最高学历：本科 | 工作经验：1-3年 | 专业：公共管理类

婚姻状况：已婚 | 身 高：170 cm

籍 贯：江西新余 | 现居住地：新余

求职意向

期望月薪：3000~5000|工作性质：全职

期望地区：新余市 / 渝水区|期望行业：贸易/进出口 影视/媒体/艺术/传播/出版 餐饮/娱乐/休闲 酒店/旅游 交通/运输/物流

期望岗位：其他管理类职位

自我描述

诚实、勤奋、踏实、富于团队合作精神，在工作期间认真负责,能与他人一道很好的.工作

教育经历

9月-6月|海口经济学院|国际航运业务管理|大专

9月-6月|海南大学|旅游管理|本科

工作经历

12月-3月|业务代表|好丽友食品有限公司

负责产品的销售服务，经销商的管理

203月-206月|储备干部|广东申通物流公司

负责快递员的材料进出货管理，采购，发放货

14.经营管理类个人简历 篇十四

基本资料

姓 名： 钱女士

性 别： 女

民 族： 汉族

出生日期： 1979年09月09日

学 历： 大专

毕业院校： 浙江商业职业学院

所学专业： 市场营销

工作年限： 10年

联系方式： 13888888888

求职意向

工作类型： 全职

单位性质： 不限

期望行业： 批发、零售(商场、专卖店、百货、超市)、纺织品业(服饰鞋帽、家纺用品、皮具)、家具、工艺品、家居、室内设计、装潢、物业管理、商业中心

期望职位： 经营管理、项目管理、物业管理、市场总监/经理、专业市场、商场运营管理

工作地点： 杭州市

期望月薪： 10000-15000

教育经历

1995/9--1997/2 浙江商业职业学院 市场营销 工商行政管理，市场营销，公共关系，基础会计学、商品学概论、统计学、组织行为学、经济法、市场调查与预测，国际贸易

工作经验

2009- 蓬巴杜家居国际集团有限公司

所属行业： 家居/家具/装潢

副总经理

对品牌进行重新定位包装，形象确定，市场全面运营推广、渠道布局、战略制定实施、品牌运作

2008/3--2009/3：杭州天星龙装饰建材博览中心

所属行业： 家居/室内设计/装潢

睡眠家纺中心 部门经理

应天星龙总经理邀请，至天星龙企划营销部工作。因工作表现及能力较强，从营销部调整至筹建睡眠家纺中心，于2008年9月顺利开业，任职该部门经理。

工作业绩： 在营销部期间，因调研睡眠家纺项目工作出色，调整工作，负责筹建睡眠家纺项目，整个项目只有两个人负责，因当时项目提出整体调整已是4月底，必须确保9月份商场正常开业。从原项目调调整，到一介新项目跨行业的调研、招商、签约、进场装修、开业，全部用时4个月，确保了开业当天100%的开业率，完美亮相。期间，因隔行业的新项目，所有运营管理规章制度岗位要求全部为空白，需要通过查阅大量相关资料，与行业多方面交流沟通，学习百货商场现有成熟模式，考察同类市场，结合本商场情况，一字一句制定成文。并对所有下属及商场内所有导购管理、营运流程、内部管理人员进行全方面培训。建立管理团队，明确管理目标及要求，对现场营运进行有效把控。期间的呕心沥血，至今历历在目

2007/3--2008/2：绍兴正大装饰商城

所属行业： 家居/室内设计/装潢

管理 总裁助理/总经理助理

前三个月在招商部任副经理，负责招商。通过三个月的工作，实现招商目标翻倍，顺利提升至总经理助理。负责协助总经理进行日常事务管理工作，及招商把控。

工作业绩： 因正大总经理再三邀请，至绍兴正大装饰商城任职。考虑到信服力，当时提出先在招商部任职，通过实际工作成绩来说明能力。第一个月即实现招商成绩翻三倍，并持续三个月翻倍的好成绩，于第四个月顺利任职总经理助理一职。期间，对正大整体功能分区及规划经过允分市场调研及精心考虑，提出调整方案，并亲自带队实施。整顿调整组建招商团队，一改以前招商团队萎靡不力的状况。通过合理组织布局，适合的招商策略，以及精干的招商团队的共同努力，当时主要负责的几个区域均达到100%的招商率，甚至于旺位实行了招投标。商铺迅速增值。

2004/10--2007/2：杭州富阳奥星电子有限公司

所属行业： 电子技术/半导体/集成电路

销售 副总经理/副总裁

副总经理。公司整体发展方向的规划及实施;公司内外部有序管理;公司年销售目标制定及实施;建设销售渠道及组建销售团队;对销售目标的完成进行有效考核，制定相关考核制度。对公司管理团队进行有效管理。

工作业绩： 任职期间，对该公司的原有的销售渠道进行梳理。在原有基础上，亲身带队，拓展销售渠道，使得销售快速进入良性上升状态。同时，积极规划公司发展方向，引进拓宽产品线，与相关军工企业合作，研制开发新产品，并亲自进行该产品的`市场拓宽与推广。通过一年的组织规划建设，组建一支精干的销售团队，完成渠道建设，使得该公司的整体销售实现翻番。

1997/7--2004/9：杭州佳好佳装饰商城

所属行业： 家居/室内设计/装潢

管理部 管理部经理

于97年7月根据公司要求，派至筹建新时代城东批发商城(于1999年更名为佳好好装饰商城)。从一名普通文员做起，到楼层经理，做到管理部值班经理。从分管卫浴区到家装广场最终至整个市场的值班经理。起步初期的佳好佳，整个管理部门只有6个人，涵盖了广告营销策划、物业管理及商户管理等所有外联工作。其中负责整个市场运作管理方面的人员只有2人，因此当时的工作，包括：后期招商、活动策划组织实施、商户管理、合约签约缴费管理、消费者投诉处理所有工作。通过努力刻苦的钻劲，准确的分析把控力，日积月累的专业知识。在任职期间工作顺利走上轨道，为佳好佳市场的快速崛起打好了扎实基础。

工作业绩： 前期文员工作中，表现出色，调升至楼层经理，分管卫浴区。在前任未办理任何交接并带走全部客户资料的恶劣环境下，深入底层，一点一滴完善信息，改善商户关系。该项工作第二个月起步入正常轨道，并通过后期努力，使商户与市场的关系和谐一致;

因工作出色，再次上调为管理部值班经理。期间，有效处理解决了板材区调价危机;成功策划实施民家装广场一系列促销活动。许多活动在当时造成轰动。

1997/3--1997/6：杭州新时代装饰材料市场

所属行业： 家居/室内设计/装潢

营销部 招商管理人员

招商部职员。负责部门内务及外联。

自我评价

15.建筑/房地产/物业管理类简历 篇十五

础上，指出商业类房地产企业税收筹划中存在着税收筹划风险较高，企业会计核算不健全影响税收筹划效果，企业人员税收筹划水平良莠不齐，税务行政执法制约税收筹划的实施等问题。同时，提出了全面防范税收风险因素，及时关注税法变动，提升企业税收筹划人员素养，建立良好的税企关系等对策。

关键词：执法制约 税企关系 纳税方案 税收筹划

0 引言

从整体的房地产市场来看，商业类房地产是所有房地产类型中最复杂、最具风险、盈利性最高的不动产形式。在其发展过程中逐渐形成了包括多种类型地产项目的综合物业，在日常生活中常见的商业街、购物大厦、地下商场、电影院、写字楼大型超市等属于商业类房地产的范畴。房地产企业，对商业类房地产进行的税收筹划，本质上是一种事先设计安排的经营活动，可以说是企业财务管理战略的一部分，通过使用巧妙、合法的会计技巧，优化财务管理组合、提升效益，减少或延期缴纳相关税款，以此降低企业付税额。在企业实际运行操作过程中，商业类房地产的税收筹划呈现出以下基本特征：第一，最基本的特点是其具备合法性，这也是税收筹划可以实现的法律保障。第二，事前预测性，企业在确定基本纳税方案时，可以根据企业自身的经营状况，投资计划，进行事前准备，调整相关活动项目，以设计最合理的纳税方案。第三，税收筹划本身具有一定的时效性，现阶段我国的税收政策、税法环境等还处于快速发展变革之中，对商业类房地产企业的税收筹划适应了新的环境需要，及时与新的政策法规接轨，具备一定的时效性。第四，税收筹划体现出的整体综合全局性特征较强。

1 商业类房地产企业税收筹划存在的问题

房地产业近年来多次被国家税务总局列为税务专项检查重点行业，以下是几类比较常见的重点问题：

1.1 目前，商业类房地产企业的税收筹划仍然存在较高的风险 从房地产业的基本属性来看，商业类房地产企业所涉及到的项目一般都比较大，其资金规模也相对庞大，需要缴纳的税款种类比较多。一般来说，商业类房地产企的税负在25%-30%之间，相对来讲，这是一个很高的税负比例。基于这种基本情况，对于税收筹划的进行，商业类房地产企业是十分迫切的。但是，由于目前相关税收筹划的政策法规没有清晰明确的规定，而企业在进行税收筹划时常常会发生超越法律、法规的界限，潜在隐藏着许多风险。而过高的税收筹划风险，意味着企业税收筹划活动失败的可能性的增加。这不仅使企业无法实现预期的财务目标，还会使企业面临税务机关的处罚，甚至可能还会追究相应的刑事责任。

1.2 企业会计核算制度不健全制约税收筹划实际效果的发挥 商业类房地产企业税收繁琐复杂，对财务管理的水平要求很高，但是，在实际的企业内部，大多缺少与之配套的会计核算制度。对于商业类房地产，比较常见的会计核算跨期摊派，收入的确认，成本的计算冲销会计期内的损益等，不健全的会计核算制度，影响企业真实税收筹划效果。

1.3 企业配备的税收筹划人员水平不高 税收筹划是一种很专业的税务工作，涉及到财务、税务、税法、公司法等多方面的知识，对负责人员和具体执行人员的专业性要求很高。企业人员对税收政策执行不到位或在综合性的税收筹划过程过程中，对于企业的整体性和相关税收政策的宏观性把握不恰当，会造成税收筹划执行效果的不理想。同时，具体执行负责人员的经验不足，也不利于税收筹划的顺利开展。在具体操作环节，有的企业税收筹划人员，为了尽可能的降低企业税负，可能使用一些特别技巧，容易导致企业的故意偷税、漏税，过于急功近利的税收筹划，使得企业偏离了税收筹划的本质，不利于企业的长远发展。

1.4 现阶段的税务行政执法存在一些不合理之处，影响了税收筹划的实施 国家税收法律在制定过程中，主要是从收税的角度考虑的，在企业税收筹划方面的一些细则不够明确，而相关约束性条款又卡得过严、过死。现代社会经济发展迅速，税收的形式和征税的政策，跟不上企业自身的快速发展，随着社会经济制度的日益多元，企业组织形式越来越灵活，而现阶段的税务行政法的诸多条款依然比较滞后，参照标准有很多不合理之处，这些不合理之处，阻碍了企业税收筹划的正常开展，不利于企业降低税务负担。

2 商业类房地产企业进行税收筹划的相关对策分析

2.1 提高对税收风险因素的防范力度 首先加强对营业税纳税风险的防范，根据房地产企业纳税的一般条件，可以得知，营业税纳税风险主要受到以下几种因素的制約：一是开发产品的处理方式。二是开发产品的销售价格。三是开发产品的转让方式。以上这三个因素是决定房地产企业营业税税负的关键因素，因此也是税务风险控制的关键环节，必须进行税负测算和方案选择以降低税收负担及纳税风险。其次加强土地增值税纳税风险防范，对于房地产企业来说，影响土地增值税纳税风险的主要因素有以下几种：一是开发产品的处理方式。二是开发产品的销售价格。三是开发产品的转让方式。四是开发产品的成本。五是共同成本的分摊方法。因此，要从这五个方面，加大对土地增值税纳税风险的防范。第三，企业所得税纳税风险的防范。企业所得税是对房地产企业经营所得和其他所得而征收的一种税。对于房地产企业来说，无论是销售还是持有，无论是有偿转让还是受托代建或投资入股，均需计算缴纳企业所得税。由于企业所得税是对企业经营所得征收的，因此，影响经营所得的收入以及成本水平就是影响企业所得税的关键因素，所以要加大对企业所得税纳税风险的防范。

2.2 及时关注税法变动 在实际操作过程中，企业要做到学法、懂法、守法。只有对税收法律法规的变化了如指掌，才能立足于企业的实际情况，对税收筹划方案及时作出调整；企业应该深刻领会立法精神，全面掌握税收规定，准确把握税收政策内涵，严格按照税法来进行筹划，严守税收筹划合法的底线，正确处理税收筹划与避税、偷税、漏税的关系。

2.3 提升企业税收筹划人员素养 企业税收筹划人员的素养包括道德素养和专业素养。第一，商业类房地产企业的税收筹划人员要提升职业道德素养。企业税收筹划人员自身必须要具备较高的职业道德情操，因为企业的纳税行为不仅关系企业自身的利益，也涉及到国家的利益。任何税收筹划方案的设计，要以现行国家税收政策、税收法规为底线，在法律框架内，通过科学合理的财务运作，降低企业的财务负担，提升企业的税负结构质量。第二，企业内部的税收筹划负责人员要切实提高自身的专业水平，增强实践经验。税收筹划需要综合很多学科的知识，其中税务，法律、金融等学科为主，这就需要税收筹划相关负责人员必须掌握扎实的理论知识，同时在实际企业内部税收筹划设计时，不断丰富实践经验。学习业内先进的税收筹划设计方案，提升税收筹划设计的科学性。

2.4 建立良好的税企关系 税法的具体执行者是税务机关，许多法规条文的制定权和解释权在税务机关。国家在制定税收政策的时候，往往在征税范围、税收优惠、税收减免、税收处罚等方面留有一定的余地，税务机关可以凭借实际操作的经验和对不同企业经营状况的了解，在这个范围之内进行灵活的操作。同时，税务机关会根据各地实际情况采取适合本地的税收征管方法，导致各地税收征管情况存在差异，而房地产企业的业务往往又遍及各省，税收筹划受当地实际情况的影响很大。因此房地产企业应加强与当地税务机关的沟通。

3 结束语

进入新时期，房地产企业的黄金发展阶段已经逐渐过去，商业类房地产企业的竞争压力愈来愈大，在这种情况下，合理的税收筹划可以在很大程度上降低企业的纳税负担，但是目前国内的相关税收政策、法规在这方面仍然比较滞后，一些过时的政策法规亟待改革，本文通过分析现阶段商业类房地产企业在税收筹划方面所面临的一系列问题，结合现实情况，提出了一些可行对策。

参考文献：

[1]李志勇.我国房地产税分类改革研究[J].财会研究，2014（4）：18-21.

[2]刘明慧，赵敏捷.房地产税改革定位的相关问题辨析[J].经济与管理评论，2014（3）：90-96.

[3]贾康.房地产税改革何去何从？[J].铜陵学院学报，2013（4）：3-6.

[4]陈晶晶.浅析房地产开发企业的税收筹划[J].中国管理信息化，2009（08）.

[5]石红红.房地产企业土地增值税筹划分析[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2011（02）.

[6]李红梅.房地产企业税收筹划探讨[J].中国集体经济，2010（34）.

16.采购管理类个人简历 篇十六

年龄： 23 岁 身高： 170CM

婚姻状况： 未婚 户籍所在： 如皋市

最高学历： 大专 工作经验： 1-3年

联系地址： 如皋市 联系邮箱： 18次

教育经历

江苏 (大专)

起止年月： -09-01至-06-17

学校名称： 江苏

专业名称： 机械设计与制造

获得学历： 大专

工作经历

如高高压电器公司 - 仓管

起止日期： 2011-07-06至2011-09-06

企业名称： 如高高压电器公司

从事职位： 仓管

业绩表现： 能轻松处理好自身工作，并在闲暇之时学习其他技能

南通荣威娱乐 - 储备干部

起止日期： 2011-09-21至-03-13

企业名称： 南通荣威娱乐

从事职位： 储备干部

求职意向

最近工作过的职位： 仓管。储备干部

期望岗位性质： 全职

期望月薪： ~3000元/月

期望从事的`岗位： 造价工程师,工程预决算,采购管理,检验员

期望从事的行业： 汽车/摩托车/零配件,建筑与工程,检测/认证,能源(石油/化工/矿产),政府部门/事业单位

自我评价

热爱团体，对生活充满激情，热爱运动，能够较好的处理周边关系

可以熟练运用电脑基本操作，对CAD有一定的认识

17.财务管理类优秀简历 篇十七

姓名：XXXX性别：女民族：汉 出生年月：1990年10月6日籍贯：XXXX政治面貌：党员 联系方式：联系电话：XXXXXXXXXXXX

通信地址：XXXXXXXX

邮证编码：435003

电子邮箱：XXXXXXXXXXX@qq.com

求职意向：

希望入职财务类，会计类，销售类，管理类等工作

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 教育背景： 2010年-至今湖北理工学院本科专业：财务管理

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营销学、高级财务管理、成本会计、审计学、税法

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2009年7月——2010年8月：在中型零售商店负责购货销货，盘点库存商品，及时补充短缺的库存商品 2011年11月——2012.年3月：黄石TCL专卖店。职位：销售员。洞察客户的心理，用沟通技巧说服目标客户。团体协作能力增强，能吃苦耐劳。

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 个人能力：

外语水平普通话等级~二乙，英语等级~CET—4，CET—6 计算机水平国家二级VF

其他技能会计从业资格证，证券从业资格考试已过基础知识和市场交易2科

系统的掌握会计相关的知识

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 自我评价：

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