公司班组标准化建设推进会安排

公司班组标准化建设推进会安排（11篇）

1.公司班组标准化建设推进会安排 篇一

在矿班组标准化建设推进会暨干部大会上的讲话

赵林

（2009年12月26日）

同志们：

岁末年初，各项工作千头万绪。今天，我们在这里召开矿班组标准化建设推进会暨全矿管理人员大会，对夯实企业管理基础，提高企业管理水平，转变干部作风，推进各项工作具有极其重要的作用。我们要认真贯彻落实这次会议精神，把班组标准化建设和转变干部作风进一步引向深入。下面，我就安全生产、经营管理、干部作风等方面存在的问题以及加强班组标准化建设再讲几点意见：

一、安全生产、经营管理、干部作风等方面存在的问题

1、安全管理方面：虽然在安全生产上我们做了大量工作，付出了大量心血，但是，效果不佳，成绩不好。尽管轻伤与去年同期持平，“三违”人数较2008年同期有所下降，但发生了死亡事故，虽然有客观条件的制约，但主要是我们主观努力不够的问题。表现在管理部门执行制度不力，追查不细，处罚不严，导致“三违”现象屡抓不绝，屡禁不止；部分安全管理人员责任心不强，对“三违”现象和事故隐患熟视无睹，只管检查找问题，不管整改抓落实，甚而至于连问题也懒得找；部分职工安全意识淡薄，存在侥幸心理、自保互保能力不强，好多 1

轻伤事故都是由于本人违章作业或不注意自保造成的；有的职工缺乏进取意识，泡工伤、装工伤、要工伤，闹工伤的大有人在，致使轻伤事故难以真实反映。

2、质量标准化方面：职能部门标准不高、要求不严、检查不细、考核不力；施工单位缺乏质量意识，重数量、轻质量，随心所欲，不按规程操作，不按标准施工，工程质量低劣，给安全生产留下了潜在隐患。

3、生产任务方面：职能部门制度落实不到位、技术指导不到位、监督检查不到位、追查处理不到位、协调沟通不到位、解决问题不到位；生产单位缺乏任务观念，劳动组织不到位、措施执行不到位、设备维护不到位。现场管理混乱，重复返工，效率低下；辅助单位服务意识不强，影响生产的现象司空见惯。特别是采掘接续严重失调，影响产量、进尺。虽然今年我们完成了原煤生产任务，但是，我们担的风险要比其他生产矿大得多。其他生产矿早在12月中旬就已停产。

4、经营管理方面：从职能部门到区队，从管理人员到职工都存在当家不理财，干活不算帐，管理不严不细，跑冒滴漏、丢失浪费现象。就拿我们推行的工资材料费用包干办法来说，虽然已推行了一年，但是，毫不夸张的说90%以上的队干部还不会算账，依然对本队当月的材料配件消耗心中无数。

5、工作作风方面：有的管理人员工作缺乏主动性，工作靠推，一推一动，不推不动，甚至有时推了也不动；有的执行力不高，有令不行，有禁不止，你吹你的进军号，我搞我的老一套；有的敬业精神缺失，责任心缺乏，对工作能推就推，能拖就拖，工作疲疲塌塌，不讲质量，不求效率，被动应付，得

2过且过；有的作风漂浮，指手划脚、评头论足的多，亲历亲为、真抓实干的少，口头上喊的多，落实在行动上的少，对安排的工作接受痛痛快快，落实大打折扣；有的能力欠缺，遇到困难，碰见问题想不出解决的办法、拿不出应对的措施，抓耳挠腮，束手无策等等。这些问题如果不解决，就无法扭转安全生产经营的被动局面，就无法推动我矿的科学发展。2010年，我们要下大功夫，花大气力，多措并举，采取经济的、行政的甚至组织的手段解决这些制约我矿发展的问题。

二、切实搞好班组标准化建设，不断提高企业整体管理水平

一要统一思想，提高认识，不断增强搞好班组建设的责任感和使命感。班组是企业的细胞，是煤矿组织生产经营活动的基本单位，是最基层的生产经营管理组织，是搞好安全生产，提高经济效益的主体。班组建设的成败，对企业安全发展起着至关重要的作用。只有班组建设搞好搞活了，才能为企业的安全和谐可持续发展奠定坚实的基础。为此，我们必须把班组标准化建设摆在提升企业整体管理水平的位臵，统一思想，提高认识，加强领导，建立矿行政全面负责，党委负责政治动员、思想教育，工会直接抓，团委配合抓，各业务部门对口抓，区队车间直接抓的工作格局，真正把班组建设作为企业抓基础、抓管理、全面提升员工素质和企业竞争能力的一项重要工作，常抓不懈，抓出成效。

二要以班组长队伍建设为突破口，抓“兵头”，提高班组战斗力和凝聚力。提高班组战斗力、凝聚力，关键在班组长。因此，要做好班组长的选拔和强化培训工作，引入优胜劣汰机

3制，对安全责任心不强、工作能力一般的班组长进行淘汰，将职工信任，有责任心、懂业务、有干劲、会管理的员工充实到班组长岗位上，在生活上关心，工作上支持，待遇上倾斜，给他们搭建施展才能的平台，最大限度地发挥班组长的骨干作用。要建立班组长动态管理、教育培训和业绩激励机制，对优秀班组长建立人才档案，进行目标跟踪管理，把班组长中的优秀分子纳入区队后备干部管理，通过培训选拔到区队长岗位上来。同时，要狠抓班组长的业务技术素质培训，针对班组长履行职责和行使权力所应具备的素质和能力，分期举办涉及安全、生产、质量等培训内容的培训班，并积极开展岗位练兵、技术比武、岗位创新、自学读书等活动，全面提升班组长的素质，努力培养一支白国周式的班组长骨干队伍，确保拥有强烈的进取心和责任心，牢记职责，勤于实践，干一行、学一行、专一行、精一行。

三要以提升班组的管理水平为重点，不断完善班组管理制度建设。首先，要规范班组建设工作，工会要对矿班组标准化建设工作制定实施细则，对班组的权利义务、班组长的产生、班组的管理及组织领导做出明确规定。其次，要突出安全生产是班组建设第一要务的思想，从强化完善生产责任制入手，建立班组培训制度和安全考核制度。一方面要加强对班组中特殊工种和新工人的培训，为强化井下班组安全生产夯实基础，另一方面要把安全考核与安全竞赛结合起来，工会要与安全管理部积极配合，开展“四无班组”（安全无事故、行为无“三违”、工程质量无不合格品、无安全隐患）达标竞赛活动，细考核，严管理，调动广大员工抓质量，保安全的积极性。第三建立和

4完善班组岗位责任制、劳动纪律和考勤制度、交接班制度、思想政治工作制度等各项班组管理制度，给班组提供科学、规范、具体的管理平台，使班组管理做到有章可循，逐步实现班组工作规范化管理。

四要典型引路，以点带面，促进班组标准化建设不断深入。要注重在班组标准化建设中培养先进，选树典型，把班组标准化建设中取得的成功经验及时总结推广，达到以点带面，整体推进的目的。

同志们，班组标准化建设是企业强基固本，提升综合实力的有效方法和手段，干部作风是事关企业发展的根本和关键。我们要以这次会议为契机，狠抓干部作风建设，着力培养一支重实效、干实事、求实绩、抓落实的干部队伍，为我矿的发展提供保障。认真学习借鉴白国周班组管理法，在提升职工素质、健全班组建设机制、树立典型示范等方面狠下功夫，逐步使班组建设迈上良性循环的发展轨道，为实现“两型三化”矿井建设目标，推动企业可持续发展奠定良好的基础。

2.公司班组标准化建设推进会安排 篇二

此次推进会上, 推出了中国运载火箭技术研究院、山东国电、武汉钢铁集团、中石油辽河油田金马公司、山东核电设备制造厂等多家单位先进的创建经验, 总结推广了这些企业在创建活动中的好模式、好方法。

另外, 全国人大常委、全国劳动模范、全国著名班组长许振超, 中共十八大代表、全国劳动模范、全国著名班组长白国周到会, 并分别与参会企业代表进行了交流。会上还发布了“安全管理标准化示范班组创建活动管理平台”和“企业班组安全管理信息平台”系统软件, 用于该创建活动的全过程管理。

3.公司班组标准化建设推进会安排 篇三

内容要求

各单位：

为了进一步加强班组建设，根据集团公司《关于加强班组建设的通知》和《班组建设通用标准》文件精神，要求各班组紧密结合本单位生产经营的实际，因地制宜设置班组标准化建设园地，有关内容如下：

1、园地设置可以在墙面，也可以是立式展板。

2、园地设置必须美观、直观，维护更新内容方便。

3、班组建设园地必须有两长五大员照片（注：班组必须设有班组长、工会小组长、考勤核算员，其他可兼职。），必须有班组工作职责（简洁、精炼），必须有班务公开、民主管理、绩效管理的内容。

4、要有文化宣传内容，鼓励班组特色文化建设。

5、根据实际需要设置相应管理制度。

6、园地版式设计结合班组实际，背景图样自行选择，形式不做统一要求，坚持大统一、体现小特色。

各单位班组先设计班组建设园地图样（JPEG格式），由各分厂（车间）分工会收集交给党政领导统一审批，符合班组建设要求再制作，分工会将审批通过后的图样统一交二级及直属工会收集，最后报集团公司班组建设领导小组备案，形成层层把关的班组建设机制。

报送截止时间：2013年12月25日

联系人：联系电话：

集团公司班组建设领导小组办公室

4.公司班组标准化建设推进会安排 篇四

班组标准化建设实施细则

【制度摘要】

业务类别 公司管理类

适用范围 适用于大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托电公司）各部门、云发公司、外委项目部、国电清新。

废止说明 无

内容概要 《大唐国际托克托发电有限责任公司班组标准化建设实施细则》是依据中国大唐集团公司、托电公司有关规定，结合托电实际制定的一部适用于全公司班组管理的指导意见。《细则》共分九章六十七条，班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线。此办法的颁布实施，主要为加强和规范全公司班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组，提高班组管理水平和工作效率。班组标准化管理，坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现企业和人的全面、协调、可持续发展。

第一章 总 则

第一条 班组是企业的细胞，是企业完成各项工作的基础保证。班组职能是否健全、班组工作是否规范、班组管理是否健康，决定着企业能否稳定、健康发展。

第二条 班组标准化建设是夯实“三基”的基本载体和立足点，是企业进一步稳定、健康发展的必要基础。

第三条 班组标准化建设要坚持以人为本、努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危急管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。第四条 班组标准化建设不仅仅是班组的事，各级领导、各职能部门、管理部门都有责任。按照大监督、一体化管理原则，班组建设要建立双归口管理、监督机制；管理部门部长与项目部经理、副部长与项目部副经理、点检长与专业队长、高级点检与班长、点检员与组长都要建立对等责任管理接口，定期深入班组及工作现场指导、检查、监督班组建设开展情况，参加班组各项活动。

第五条 本意见依据《大唐集团标准化班组管理办法》制定。

第六条 本意见适用于大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托电公司）各部门、云发公司、外委项目部、国电清新。

第二章 班组责任目标管理

第七条 班组的安全目标管理。班组违章和异常，杜绝未遂和二类障碍以上事故。每年签订安全生产目标责任状，报上级备案。

第八条 员工的安全目标管理。个人控制失误和差错，杜绝人身未遂和异常及以上各类事故。每年员工应制定《员工安全保证书》，一式两份，班组保留一份。制定的保证书中应包括安全目标、岗位安全隐患（危险有害因素）分析和个人安全保证措施。

第九条 班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组安全生产工作全面负责。

（一）严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻上级有关安全生产的指示和要求，以身作则，带头遵守并监督指导员工认真执行安全工作规程。

（二）坚持开好班前会、班后会，认真开展“三讲一落实”活动，做到各项任务在事前、事中、事后全面控制，及时填写电子班务。

（三）组织制定班组安全生产目标，编制实施计划和措施。对下达的“四措”计划进行分解，落实专人负责。

（四）定期组织安全日活动，开展安全教育工作，组织新人员入厂第三级安全教育。

（五）定期组织班组生产技术培训工作。

（六）认真分析本班组的习惯性违章行为，制订针对性防范措施，每月组织对照检查，并严格执行违章考核制度。

（七）每月组织班内人员按设备、系统进行安全检查、技术分析和预测、预防工作。组织班内人员，认真进行设备巡回检查和现场设施检查，经常巡查工作现场，制止违章作业，发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，组织消除。

（八）班组发生异常以上的各类不安全事件，按规定向上级汇报，并保护现场。及时对不安全事件进行调查分析，严格执行“四不放过”，并组织落实。

（九）安排好班组内安全工器具保管、使用、检查，做到专人负责，做好定期检查和试验，不合格的及时更换，并做好记录。督促班组成员正确使用劳动保护用品，保障人身和设备安全。

（十）现场管理，负责生产现场推行“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理，全面推行标准化作业。

（十一）负责带领班组成员进行突发事件的预想、开展应急演练。

（十二）组织制定班组内各项基础管理工作的流程，创建各种管理台帐记录，规范班组管理工作。

（十三）关心班组成员在生产、生活中的实际困难，积极向上级有关领导反应的工作中存在的问题，帮助员工解决实际问题。

第十条 技术员是班组生产技术负责人，应承担与其相应的技术责任，具体如下：

（一）技术措施：负责技术措施编制、完善、讲解、实施。

（二）质量管理：负责班组质量验收的计划和组织实施，不得发生质检点、操作节点验收不及时的问题。

（三）技术分析：负责管辖设备隐患分析、治理，解决本班组关键性技术和工艺难题。

（四）技术管理：负责班组技术资料的记录、整理、归档管理，负责组织标准化作业文件的完善创新工作。

（五）技术培训：负责班组技术培训计划并组织实施，培养技术精湛的检修、操作能手。

第十一条 班组安全员的岗位职责

（一）班组安全员建议由班长兼任，坚持 “安全第一、预防为主”的方针。经常检查本班组所管辖的设备及现场设施的安全状况。

（二）负责落实各项安全措施及现场安全防护监督，对施工中作业人员人身安全和设备安全负责经常检查，并给予纠正。制止违章作业，按照“四不放过”原则督促闭环整改。

（三）负责监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品等安全检验及妥善保管工作，为劳动保护用品的使用安全负责。

（四）认真抓好安全日活动，全面分析安全生产现状，研究今后的对策措施。负责班内的第三级安全教育。

（五）发生异常以上的各类不安全事件，保护现场，及时向上级汇报，会同班组长及时组织调查分析，查明原因，明确责任，落实防范措施。

（六）参加部门或厂级安全活动，起到安全信息传递的桥梁作用。

第十二条 班组兼职工具、材料员职责

负责协助班长开展工具、材料的6S 管理，建立工具、材料台帐，做到取用迅速，防止丢失。监督班组成员养成工具、材料的6S管理习惯。

第十三条 班组考勤、生活、福利员职责

负责协助记录班组考勤，发放劳动防护用品及各项生活福利用品。

第十四条 班组兼职政治宣传员职责 协助班长开展班组的好人好事宣传工作，贯彻上级的各项宣传任务。协助班长收集各项合理化建议，定期召开班组民主生活会。参加部门或厂级工会活动，起到党政、工会信息传递的桥梁作用。

第十五条 组长责任

（一）现场管理：负责本组按标准化作业文件实施检修、操作工作，杜绝工作随意性。组织作业现场6S 管理，保证作业现场“三不落地、三无、三齐、三不乱”。

（二）质量监督：负责本组检修、操作的质量验收，保证各个质检点、操作节点及时验收合格。

（三）安全管理：作业现场开展“三讲一落实”，负责向工作班成员的安全交底，监督本组作业人员的安全施工，保证落实安全措施。

第十六条 作业人员责任

（一）持证上岗：作业人员技能应达到《职业技能鉴定规范》和企业岗位标准规定的要求，持证上岗。

（二）现场作业：严格履行作业中的各项安全技术措施和规章制度，确保人身和设备安全。

（三）危急状况：严格履行应急预案及报告制度，确保人身和设备安全。

第十七条 班组内专责分工

（一）班组要对现场负责区域、管辖设备明确责任分工，责任落实到人，调动班组成员积极性。

（二）班组成员在明确分工的基础上要科学组织、加强协作，提高班组工作的整体合作效率。

第三章 班组日常管理

第十八条 班组人员数量、素质配置要满足现场日常生产需要，达到《职业技能鉴定规范》规定的要求，合理配置高级工、中级工、初级工比例，班组所有成员持证上岗。

第十九条 班组成员考勤管理要规范，避免迟到、早退，杜绝旷工，严格请假履行审批手续，合理安排加班、值班休息，如实记录并报送上级有关部门。

第二十条 班组内部工资奖金分配要本着公平、公正、公开的原则，奖励和处罚要有理、有度、民主公开、有据可依。

第二十一条 班组新入厂人员经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。

第二十二条 班组要组织新入厂人员签订师徒合同，指定师傅负责新员工的培养，制定新员工安全、技术培训计划，明确师徒的安全责任。

第二十三条 认真开展班组技术培训。每周不少于一次固定时间的技术培训并做好记录。

技术培训的主要内容：

（一）生产技术知识的教育。主要包括班组的基本生产概况，生产技术过程，作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种设备的性能和有关知识，员工在生产中积累的生产操作技能和经验等。

（二）生产技术规范、标准的教育。主要包括行业推行的技术规范和标准等。

（三）班组技术培训要以多种形式开展。主要形式有技术讲课、技术问答、现场实操、技术比武等。

第二十四条

班前会班组长应提前策划，做好“三讲一落实”的准备工作，利用班前会进行宣讲，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实；班后会重点总结、点评。班前会、班后会应控制在15分钟左右，并及时填写电子班组记录。

第二十五条

民主生活会的主要内容包括政治学习、贯彻职代会有关决议、班务公开、合理化建议提议。民主生活会是班组成员参与班组民主管理的平台，是上级领导了解班组生产、生活情况的重要窗口。对班组成员的合理化建议真实记录和及时反应。按照每月一次班组民主生活会定期开展，并邀请公司、部门、工会领导参加。及时填写民主生活会记录本。

（一）班组民主管理。班组每月召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻上级有关决议，落实车间工作计划要求，完善班组管理制度和经济责任制等。通过收集并记录合理化建议，提高班组民主管理水平。

（二）班务公开。班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，评比先进公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。

（三）加强思想政治工作。班组要定期组织思想教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育，关心职工生活，用高尚的精神培育人，用正确的理论引导人，创造和谐、愉快、高效的工作氛围，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战斗集体。

第四章 班组安全管理

第二十六条 认真贯彻执行“两票”使用管理制度，执行“两票”动态检查，要建立“两票”动态检查、月度分析记录，班组每天检查当日已执行工作票情况，针对发现的问题要及时进行分析、总结。

第二十七条 落实安全技术劳动保护措施。班组安全、起重工器具（电气绝缘工器具、手持电动工具、安全带、安全帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、U型环等）、仪器、仪表按规定正确使用，保存完好。定期进行检查和试验，要有检验合格证且放醒目处。特殊作业规程规范齐全并严格遵照规程规范严格执行。特殊作业人员100%应有有效资格证书。按期完成每年安措计划，建立安全工器具检查记录。

第二十八条 “三讲一落实”管理。工作任务下达后，工作负责人应召集作业组成员有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施，进行该项工作任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。工作开始前，工作负责人应现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，并在危险点分析与控制措施票上签字。

第二十九条 安全日活动是安全培训的重要载体，每周开展一次安全日活动。安全日活动的主要内容包括： 劳动保护和安全方针政策教育、一般安全技术知识的教育、专业安全技术知识的教育、典型经验、事故案例教育、有针对性地开展反事故演习活动、消防培训、职业健康卫生和劳动保护知识。及时填写安全日活动记录，对学习的文件分类存档。

第三十条 定期开展安全大检查。根据季节变化开展春查、秋查、防汛检查、防寒检查；经常开展安全性评价，养成对标习惯；根据特定时期保电任务要求，开展特殊时期的保电安全大检查；按照上级安全检查计划，开展专项安全检查。查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，认真落实安全性评价整改要求和季节性安全大检查整改要求。

第三十一条

按照“四不放过”原则，开展反违章工作，养成全员遵章守纪习惯，提高全员素养。建立违章积分曝光栏，让违章者与班组全体成员共同受到教育。

第三十二条 积极开展反事故管理。配合上级事故、障碍的调查工作；及时汇报出现的异常以上问题和重大安全隐患。制定并执行人员“防三误”措施。落实每 “反措”计划。

第三十三章 班组应建立危急事件处理机制，建立和完善事故状态下的应急预案，在处置安全生产危急事件中，力争把人员伤亡、财产损失降低到最小程度。

（一）班组应配备常用救护药品和器材，班组人员必须学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术和操作方法，并经过模拟培训和考核合格。

（二）班组要建立健全运行设备的事故预想，定期进行演练和考评。班组人员应熟悉、掌握本单位的安全生产应急预案，及时发现和处置设备的异常运行状况，做到处变不惊、操作有序、处置得法。

第三十四条 劳动防护用品要按时发放、妥善保管、正确佩戴使用；对不合格品应及时报废，并建立有关台帐。经常培训和检查劳动防护用品配戴使用。

第三十五条 认真开展班组安全教育，每周（每轮值）开展一次安全日活动，做好安全培训记录。

班组安全教育的主要内容：

（一）安全方针政策教育。主要包括宣贯国家和上级公司的有关安全生产的方针、政策、法令、法规、制度；

（二）一般安全技术知识的教育。主要包括班组内危险设备和区域，安全防护基本知识和注意事项，有关防火、防爆、防尘、防毒等方面的基本知识，个人防护用品性能和正确使用方法，本岗位各种工具、器具以及安全防护装置的作用、性能，及使用、维护、保养方法等有关知识；

（三）专业安全技术知识的教育。主要包括安全技术、工业卫生技术方面的内容和专业安全技术操作规程；

（四）典型事故案例学习。吸收经验有针对性地开展反事故演习活动，以增强职工控制事故的能力；

（五）经常开展消防培训，加强防火意识，提高火灾隐患检查能力和火灾应急处理能力。

（六）重视职业卫生和劳动保护培训。职业卫生和劳动保护是班组安全管理的重要组成部分，企业要积极做好职业卫生知识和法律法规的宣传和普及工作。

第五章 检修班组管理

第三十六条 设备日常维护管理

（一）结合日常缺陷发生情况、重大危险源管理、安全性评价、二十五项反措的重点要求，开展日常巡回检查，发现设备隐患或不稳定因素，采取提前治理措施。

（二）统计有定期给油脂要求的设备及重点部位，根据要求的周期和油脂品质要求，定期补充或更换油脂，并建立给油脂管理记录。

第三十七条

设备缺陷管理。严格执行《设备缺陷管理制度》，保证各类缺陷在要求期限内消除，保证设备可用率。记录缺陷处理过程，分析缺陷发生原因，提前治理同类问题，降低缺陷发生率。

第三十八条

检修质量管理。按照修必修好的原则，根据检修作业的重要程度，提高质量验收等级，认真执行W、H点的检验，防止出现返工或检修质量问题。

第三十九条 设备技术资料管理。班组要全面掌握设备原始资料、历史检修情况。第四十条 定期检查、维护管辖设备的安全附属设备，保证安全标示正确、清晰，安全附件可靠投入，附属安全设施完好。

第四十一条 设备备品备件管理。定期对消耗品提出采购申请，保证现场工作需要。严格按照备品、配件审批流程，执行领用、保管、使用、退库、报废等手续。

第四十二条 设备日常维护要经常整理、整顿、清扫、保持清洁，提高整体素养；做到设备“四保持”，设备应保持外观整洁，无泄漏；保持结构完整；保持设备的性能和精度；保持设备的自动化程度。

第六章 运行班组管理

第四十三条 严格执行交接班管理。交班前应本着当班为接班服务的原则，交班者应给下班创造良好的安全经济运行条件。

（一）交班前应对所管辖设备系统进行全面检查，保持正常稳定运行。

（二）填好各种记录，整理好各种工器具及安全防护用品，并存放在固定位置。

（三）在交班记录中应详细填写下列事项：

1、设备系统运行方式（设备的运行、备用、检修等情况）。

2、本班所发生的异常情况、原因和设备缺陷情况。

3、上级的命令、指示。

4、本班内所进行的各项操作和生产工作。

5、设备异动情况。

6、下一班计划的操作。

（四）交班人员应主动全面向接班人员介绍情况，交班各岗位人员向接班人员按“三讲一落实”方式进行接班工作交底。接班者没按时到岗时，交班者应向班长汇报，并留下继续值班，直到有人接班，办理交接班手续后方可下班。

（五）在处理事故或重要操作中，交班班长（单元长）应带领本班人员把事故处理完或告一段落，再做交班工作。

（六）接班准备及接班工作。接班人员在接班前半小时到岗，详细阅读值班日志及各种记录； 检查设备系统运行、备用及检修情况； 检查设备缺陷情况； 检查各种工器具、防火用具； 检查有关专业公用记录是否齐全； 检查中发现问题应向交班者提出，并报告班长（单元长），与交班班长（单元长）协商解决。

（七）接班人遇有下列情况有权拒绝接班，并向上级汇报：

1、重要书面记录与实际状况不符。

2、重要设备异常，原因又未查清并无有效措施。

3、主要工器具、技术记录、公用的规程制度、图纸资料、消防设备不全或严重损坏，找不出责任。

（八）交接时，接班班长（单元长）主持“三讲一落实”班前会。交班班长（单元长）主持班后会，对当班生产工作情况进行简要总结，表扬好人好事，对发生的问题、缺点错误进行批评。第四十四条 精心监盘与调整。监盘应精神集中，密切监视各参数的变化，定期巡查DCS系统画面参数，随时掌握设备运行状况，控制其在正常参数下运行。

第四十五条 规范执行设备巡回检查。巡回检查应有规定的检查路线、检查项目、责任分工、检查时间，发现问题做好记录，并向上一级领导汇报。

（一）巡回检查前要掌握运行方式、运行参数、气候变化、设备缺陷、新设备投入等状况，有重点的检查，动用多种方法，及时发现设备的隐患。

（二）针对运行设备存在的问题及薄弱环节，根据情况适当增加检查次数，使有问题的设备处于严密监视、严格控制状态，以便问题扩大时能及时采取有效控制措施，保证安全生产。

（三）班长应定期抽查巡回检查的质量，并将抽查结果进行考核。

第四十六条 严格执行运行操作与监护制度，严格执行操作票制度。操作人必须由有操作权的值班人员担任，监护人由有权操作的技术水平较高的人员担任。操作中不得随意更换操作人与监护人。

第四十七条 设备定期轮换、试验工作的管理。设备定期轮换、试验工作应按技术管理的计划要求，按规定的时间、项目、标准进行，并填写相关记录。如不能按规定执行时，要汇报班长（单元长）、值长，并将原因记入值班日志； 如果定期试验项目影响负荷，影响运行安全或对系统有影响时，经值长请示有关领导批准后，方可暂缓执行。

第四十八条 设备缺陷管理。认真监视检查设备，发现缺陷及时填写设备缺陷通知单。对已消除的缺陷及时认真验收，合格后签字。对危及主机组安全运行的重大缺陷，应及时上报领导，并采取防止事态扩大的措施。对危及人身和设备安全的紧急情况，值班人员应按照规程规定及时处理。

第四十九条 班组运行分析管理。班组每月应做一次运行分析，分析内容应包括运行参数分析、技术记录分析、发现异常或出现设备缺陷分析、操作分析、经济指标分析等，应及时填写班组运行分析记录。

第五十条 完成节能工作任务。每月召开一次班组节能分析会。落实本班组月、季、年节能工作目标及措施。保持最佳运行方式和参数运行，在保证安全的前题下合理开停辅助设备，组织参加小指标竞赛，降低各类消耗指标，节约煤、水、汽、油、电等。节能活动分析应填写“节能分析记录”。

第七章 班组6S管理

第五十一条 按照“规范、创新、和谐、持续”的原则，通过“导入、强化、优化、固化”的几个阶段，动员班组全员主动参与6S 管理。养成经常整理、整顿、清扫的管理习惯，保持清洁状态，提高全员素养和安全管理水平。

第五十二条 班组全员积极开展6S管理，通过经常整理、整顿、常清扫、清洁，养成良好工作习惯，提高员工自身的安全意识和综合素养。

第五十三条 通过开展问题分析，激发班组全员创新思维，科学运用定置管理、现场可视化、颜色管理、看板管理、识别管理、形迹管理、定点拍摄等方法，持续改进班组生产现场、办公场所、生活场所的环境，提高工作效率，规范行为习惯。

第五十四条 班组生产现场推行“6S”管理

（一）及时把工作场所内与班组生产、管理无关的物品坚决清理掉；

（二）工作场所内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，严格核算、保管、发放（借用）管理，做到帐、卡、物相符。集中控制室和所有值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理；

(三)设备检修和消缺做到“三无”（无油迹、无水、无灰）、“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢）。检修现场每天打扫干净，做到工完料尽场地清。

（四）班组值班室、交接班室、维护室、休息室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态；

（五）发现异常设备应及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求；

（六）不断提高职工综合素养，具备过硬的岗位工作技能和职业素养。第五十五条 班组办公区推行6S管理

（一）及时把班组办公区内与班组生产、管理无关的物品和过期的文件、资料、记录坚决清理掉；

（二）班组办公区内所有物品保管整齐有序，并进行必要的标识，物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理；

（三）班组办公区内“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态；

（四）对人员培训、工作职责、设备维护管理台帐、运行管理记录、安全管理台帐、班组执行的规章制度、工作流程等管理内容，通过经常整理、整顿、清扫，保持清洁状态，规范优化班组内部管理。

（五）不断提高职工综合素养，班组管理水平，创建学习型、创新型、清洁型、节约型、安全型、和谐型班组。

第八章 班组档案信息管理

第五十六章 班组应备的法律、法规、制度、标准、文件、资料、记录齐全，使用方便，查阅快捷。

第五十七章 班组应配置以下法律法规、制度、标准、文件、资料：

（一）国家相关法律、法规文件、集团公司和本单位颁发的相关管理制度、企业标准等；

（二）电力生产“两票”、“三制”等管理制度；

（三）电力运行规程；

（四）电力检修规程等；

（五）各类事故预案。

第五十八章 班组应配置以下台帐、图纸、资料：

（一）设备台帐和设备检修台帐；

（二）工器具台帐；

（三）备品备件台帐；

（四）设备系统图；

（五）检修图纸和资料；

（六）设备说明书；

（七）设备结构原理图及设备安装图；

（八）检修作业指导书；

（九）班组人员组织结构表等。

第五十九章

班组要做好以下生产、管理活动记录：

（一）机组运行日志（运行班组）和班组工作日志（检修班组）；

（二）班组人员考勤记录；

（三）班组安全活动记录（包括班前会、班后会等）；

（四）班组技术活动记录（包括技术培训、技术竞赛、技术交流、技术分析等）；

（五）班组管理会议记录（包括班委会、民主会、政治学习等）。

第六十条

班组应存档的安全管理制度

（一）工作票、操作票动态检查制度；

（二）电业安全工作规程；违章积分曝光管理办法；

（三）事故、障碍调查管理制度；上级下发的事故通报；

（四）安全生产危急事件管理制度；

（五）安全性评价管理制度；

（六）二类障碍及异常标准；

（七）安全生产汇报制度；

（八）班组安全、起重工器具管理制度。包括：

1、安全工器用具及电动工具管理制度；

2、临时电源管理制度；

3、漏电保护器使用制度；

4、电焊机使用管理制度；

5、脚手架使用管理制度；

6、起重机械管理制度；

7、锅炉内升降检修平台安全管理制度；

8、非生产锅炉压力容器、空压机使用管理制度；

9、气瓶管理制度。

（十一）重大危险源安全管理制度；

（十二）春查文件、秋查文件、安全性评价检查文件、特定时期保电文件。

第六十一条 班组应建立的安全管理记录

（一）“两票”动态检查、月度分析记录。

（二）安全技术劳动保护措施计划执行情况记录。

（三）安全、起重工器具检查试验台帐。

（四）现场危险源管理台帐。

（五）安全大检查记录（包括：春查、秋查、安全性评价检查、特定时期保电检查、专项隐患排查）事故、障碍、异常记录。

第六十二条 班组目标管理选用的载体

（一）班组目标责任状，选用挂板管理。

（二）员工安全保证书，一式两份，班组存档一份备查。

（三）班组内专责分工，选用挂板管理。

班组各成员的岗位职责，岗位职责标准备案，每年组织一次岗位职责考试存档备查。

第六十三条 班组日常管理选用载体

（一）人员配置情况统计，建议选用挂板公示。

（二）人员考勤记录，选用挂板公示。

（三）人员工资奖金分配，选用公开方式。

（四）生产技术培训，建立生产技术培训记录，课件存档两年。

（五）新员工培训，建立新员工培训档案，包括三级教育考试、师徒合同。

（六）安全教育课件存档，班组安全日活动学习的方针、政策、法律、法规、制度、安全技术知识培训课件、事故通报、应急演练记录等存档要超过两年。

第六十四条 设备维护管理选用的管理载体:

（一）定期巡回检查记录

（二）定期给油脂润滑记录

（三）无渗漏检查台帐

（四）设备清册及备品备件清册

（五）机炉外管台帐

（六）设备检修记录

（七）作业指导书

（八）EAM缺陷管理系统

（九）原始资料档案

第六十五章 班组执行的“两票”、“三制”、作业指导书、操作卡等作业程序、作业标准、工作记录等，要因地制宜、逐步实行信息化管理。班组法律、法规、文件、标准、资料等鼓励实行计算机档案管理，方便查阅和使用，提高班组信息化管理水平。

第九章 附 则

第六十六条 本办法由托电公司公司安全监察部负责解释。

5.公司班组标准化建设推进会安排 篇五

正当公司上下认真贯彻集团公司会议精神，全面落实“3221”战略规划的时候，公司“五好”班组现场推进会召开了。在此，我代表公司党委，向受表彰的12个红旗班组及273个“五好”班组表示热烈的祝贺！

这次会议，既是两年来“五好”班组创建活动的总结表彰会，也是一次经验交流会，更是一次加强班组建设的动员会。

会上，选运中心、燃动中心安太堡卡车车间分别介绍了本单位推进“五好”班组建设的典型经验，很有特色。各单位要认真学习和借鉴这些先进经验，并以这次会议为动力，加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实，努力把班组建设提高到一个新水平，从而推动亿吨大矿区的建设进程。

借此机会，我就加强班组建设方面讲几点意见：

一、充分认识加强班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好

班组是企业的最基层组织，是企业的细胞。加强班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。各级组织要充分认识这项工作的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。

1．加强班组建设是强化企业管理的根本措施。班组是企业管理工作的基层和基础。企业的各项决策最终要靠班组去实施，双亿吨大集团的艰巨任务最终要靠班组来完成。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。多年来，公司各级组织高度重视班组建设，公司领导班子多次召开会议，研究如何加强和改进班组建设工作，为加强班组建设奠定了良好基础。在改革发展的实践中，各单位围绕班组建设探索出许多行之有效的方法，积累了宝贵经验。特别是公司提出并实施市场链、推进精细化管理以来，各单位创新工作思路，强化工作措施，班组建设得到进一步加强，涌现出一批先进典型，为企业管理工作注入新的生机和活力，有力地促进了公司的快速、健康、协调发展。这次受到表彰的红旗班组和“五好”班组就是其中的优秀代表。

2．加强班组建设是企业健康发展的坚实基础。近年来，公司改革发展取得显著成绩，产量连年增长，职工收入稳步提高，企业管理逐步趋向制度化、规范化，在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。随着公司生产规模的不断扩大，以及“123”战略的提出，对班组建设提出了新的更高的要求。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重班组建设。只有抓好班组建设，公司的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的基础。否则，企业发展的宏伟目标就难以实现。从现实情况看，我们在班组建设上还存在一些不容忽视的问题：一是少数单位对班组建设重视程度不够，一些班组管理基础比较薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止；二是人才紧缺问题比较突出，部分单位班组长年龄老化，高技能人才、管理技术人才和年龄梯次“三个断档”现象比较突出；三是班组教育培训针对性、实效性不强，方式方法需要进一步改进；四是部分单位班组建设相对薄弱，全公司的“五好”班组只占班组总数的35%，合格班组只占50%，与我们的要求差距还很大。因此，加强班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各级组织务必站在促进公司又好又快发展的高度，抓基层、强基础、练队伍、提素质，以更加扎实的作风、更加有力的措施推进班组建设的发展。

3．加强班组建设是各级领导班子的重要职责。加强班组建设是各级组织、各级领导干部义不容辞的责任。各级领导班子必须把班组建设摆到重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓好落实。要在思想上做到“三个明确”：一要明确公司抓班组建设，不是包办、代替基层管理，而是上下联动、分层管理、强化指导、逐级落实。各级班子单位要按照集团公司统一部署，加强对班组建设的领导和指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好班组建设。二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。三要明确加强班组建设，关键在领导。必须牢固树立“不关心基层的领导就不是合格领导，班组建设不硬的单位就是不放心单位”的思想。抓不好班组建设，就是大局意识不强、发展意识不强、竞争意识不强、以人为本的意识不强，就是工作失职。只要公司上下形成共识和合力，就一定能把班组建设成为战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。

二、加强管理，努力提高班组建设制度化、规范化、科学化水平

加强班组建设，是一项复杂的系统工程，各单位要按照公司的统一部署，全面、系统、扎实、深入地加以推进。

1．加强制度建设，规范

班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要以深入实施精细化管理和内部市场链为载体，结合工作性质和业务特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作。一要明确班组管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，努

力提高班组的执行力、服从力和战斗力，保证公司的决策不折不扣地落到实处。二要强化班组自主管理。各单位要结合实际，用足用活各项政策，充分授权，促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利。三要进一步完善班组建设检查评比和奖惩激励机制。要认真总结开展“五好班组”创建活动的好经验、好做法，适应形势和任务的要求，创新活动形式，充实活动内容。要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个行为。要将班组建设与企业发展、职工生活和职工利益紧密结合起来，充分发挥职工群众的智慧、潜能和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。

2．强化教育培训，提高职工的业务技能。没有过硬的业务技能，生产就无法保障，工作就无法完成。必须把教育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好。一要明确班组教育培训的职责和要求。班组是一线职工教育培训的主阵地，要重点围绕提高职工的业务技能，制定班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式，推行现场培训，提高职工的业务技能。三要继续深入开展“五好”班组创建活动，提高班组的学习力、执行力和创新力。要把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。要深入开展争当技术明星、岗位能手和安全标兵活动，努力形成“比学赶帮超”的良好风气，造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的干部职工队伍。

3．围绕生产任务，组织开展形式多样的班组活动。要坚持在实践中推进班组建设，完善班组建设的工作思路，紧紧围绕以本质安全、资源节约、环境友好为目标的和谐矿区建设，创造性地开展工作。一要围绕安全生产，扎实开展“三无”竞赛活动。认真贯彻安全生产的有关精神，强化班组安全管理，深入开展“三无”竞赛活动，通过严格的考核兑现，在班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要围绕提高工作质量，深入实施精细化管理。积极开展质量标准化班组竞赛活动，比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造“精品工程”、“亮点工程”，切实提高工程质量、工作质量和服务质量。三要围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创建节约型班组。认真贯彻公司关于节能降耗的有关精神，建立健全岗位节约责任制，开展节约型班组和职工评比竞赛活动，制定考核标准，与经济指标挂钩，严格奖惩兑现。要引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一滴水、一张纸等“十个一”活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。要广泛开展修旧利废活动，切实解决“跑冒滴漏”等问题，堵塞管理漏洞。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动。要组织职工大力开展小改、小革、小发明、小创造、小建议等“五小”竞赛活动，以攻克一项技术难题、开发一件新产品、创造一项新方法、推广一门新工艺、转化一项新成果为主题，提高班组的创新能力。通过强化班组建设，努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型班组，推动公司各项工作健康协调发展。

4．加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。班组长是最基层的管理者，班组长素质的高低，直接决定着班组建设的成效，决定着安全生产经营任务的完成。一要建立健全班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。同时要积极支持班组长行使职权，充分发挥班组长的积极作用，为班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高班组长的管理能力和水平。加强对班组长的教育培训，利用班组管理经验交流会、班组长例会等形式，交流工作经验，提高管理水平。三要充分发挥班组长的示范带头作用。广大班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，要严格要求自己，安全工作做在前，急难险重冲在前，严于律己走在前，为职工群众做出表率。要切实增强责任意识、大局意识、危机意识和发展意识，更新思想观念，加强学习和实践锻炼，不断提高业务素质和管理水平，以实际行动赢得职工的信任和支持。四要切实关心班组长的工作和生活。根据实际情况，妥善解决班组长各项待遇。在政治上，要把班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的班组长选拔到各级管理岗位上来；在经济上，要落实班组长的待遇，进一步加大分配向班组长倾斜的力度；在精神上，要推荐优秀班组长为劳动模范、组织参加荣誉疗养和培训深造等形式，增强广大班组长的事业心和荣誉感。

5．抓好思想作风建设，依靠职工搞好班组建设。思想作风建设是班组建设的重要内容，也是加强班组建设的重要保证。一要认真学习贯彻“八荣八耻”和八个方面的良好风气，加强社会主义荣辱观教育，树正气、刹歪风，引导职工积极为企业发展献计出力。二要大力加强基层党组织建设和党员队伍建设，巩固扩大先进性教育活动成果，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三要进一步加强思想政治工作。广大班组长离职工最近，对职工的思想动态把握最准，工作最直接有效。要切实体谅、关心职工群众，高度重视职工的心理特点和情绪变化，有针对性地解决好职工群众的思想和实际问题，努力营造团结和谐、干事创业的良好氛围。四要认真落实党的依靠方针。要健全民主管理制度，强化班组民主管理，尊重职工群众的主人翁地位，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，依靠职工群众搞好班组建设。

6．加大考核奖惩力度，形成加强班组建设的长效机制。班组建设既要规范管理，更要严格考核。各单位要加强对班组建设的宏观管理、指导和监督，定期研究班组建设工作，有针对性地解决工作中遇到的实际问题。同时要加强日常管理、组织和考核，制定具体方案和实施细则，从单位到班组、个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法，一季一考核、半年一初评、全年一总评，形成班组建设的长效机制。要切实加大对班组建设的经费投入，建立健全“班组长活动日”制度，通过阶段性自查评比、年度综合考核、召开班组长工作研讨会和年度总结分析会等形式，全面提高班组建设水平。

三、班组建设事关改革发展稳定大局,各级组织要坚持思想认识、领导力量、责任落实、工作措施“四个到位”，不断开创公司班组建设的新局面

1．强化领导，形成加强班组建设的工作合力。各单位要建立健全班组建设组织领导体系，制定相应制度，确保工作落实。要明确班组建设的主体地位，落实班组建设责任。各级领导干部要转变作风，胸怀全局，心往基层想，脚往基层走，把工作重心下移到班组和现场，千方百计为基层解决实际问题。党政工团各级组织要发挥优势，分线作战，加强协作，分口落实，努力形成加强班组建设的工作合力。班组处在生产经营的第一线，工作艰苦，任务繁重，各级组织和各级领导干部要体谅基层工作的艰难辛苦，关心职工群众的工作和生活，设身处地地为职工群众解决实际困难，努力形成人人关心、支持、参与班组建设的良好氛围。

2．加大典型培育力度，营造加强班组建设的浓厚氛围。典型引路是我们党重要的工作方法，也是加强企业管理的有效措施。各单位要善于发现典型、培育典型、推广典型。各班组要结合实际，通过面上部署、点上推动、抓点带面，创造性地开展工作，创出亮点，创出特色，为公司加强班组建设创造新鲜经验。要进一步加大舆论宣传力度，充分运用多种形式，大力宣传班组建设的重要意义和目标要求，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、争先创优的良好局面。

3．注重实效，以班组建设促进各项工作健康发展。当前，公司改革发展的任务十分艰巨。各单位要把贯彻落实这次会议精神与搞好安全生产结合起来，与加强企业生产经营管理工作结合起来，与深入实施“十一五”发展规划、推动企业又好又快发展结合起来，统筹兼顾，协调推进。要重视发挥班组建设对各项工作的促进和保证作用，落实工作责任，强化工作措施，以加强班组建设的实际成效推动企业各项工作上台阶、创水平。要坚决克服形式主义，着眼于企业的长远发展，立足于当前正在做的工作，扑下身子，常抓不懈，真抓实干，干出水平，不断开创班组建设的新局面。

6.班组建设推进方案 篇六

一、办公场所规划：

1、班组办公室墙上应张贴班组组织机构图，组织机构设置应与实际运作相一致；建立自己班组的《日常管理制度》、《班组职责分工》张贴于墙上；

2、办公室内办公座位处张贴名字；卫生清理、文件和物资的存放、设备维护保养等应明确责任人进行管理；文件资料、劳保用品、工具等分类存放，标签明确，易于查找；定期整理办公桌面，经常使用的文件分类放入资料架，需要存档的及时放入文件柜，保持工作桌面的整洁，桌子上禁止放置安全帽等非办公用品；

3、墙上悬挂书写板，书写当日安排及安全注意事项；

4、安质环文化宣传栏，可张贴近期经验反馈、学习材料等；

5、班组建设需要班组员工群策群力，共同努力。各班组明确制定自己班组的愿景、班组建设的目标、精神、口号、优势等，增加班组成员对班组的认同感、归属感，将班组建设为第二个家。

二、施工现场

1、进入现场工作时，必须使用合格的劳保用品，现场作业人正确穿戴劳保用品，登高作业人员必须全程佩戴安全带，噪声比较大时随身佩戴耳塞等。

2、安全警示标识齐全（如需悬挂禁止动火、强酸强碱标识等，尤其注重在转动、带电、重要阀门上安全提示标识的张贴），各种警示标识应张贴在明显的位置，排列有序，损坏的标识牌要及时更换；作业信息牌张贴在醒目处，建立的控制区要完善、封闭、规范、合理，鼓励使用活动围栏。

3、按照6S管理的标准做好作业区域文明施工工作，现场整洁、干净，通道通畅、照明充足、消防器材完备；使用电源线时，走线整齐，经过通道加设过桥保护。

4、工器具、物料等若需在现场存放时，应分类放置，并建立控制区或放进工具柜，悬挂标识和必要的警示牌；临时放置时，应铺上篷布，摆放整齐；各种物资、仪器、工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。

5、作业文件以及相关许可证随身携带，不得随处乱放。

7、按程序工作，禁止超授权作业。

8、当日施工任务结束后，班组人员应对责任区进行班后清理，切断电源、回收工器具、清理施工废料及杂物。班组长对责任区进行班后检查，确认无问题后方

可离开。

附件1：6S

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

7.公司班组标准化建设推进会安排 篇七

及现场推进会的通知

公司属各单位、有关科室：

为不断提高公司所属单位班组建设的质量和水平，强化各职能科室的指导力，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，推动班组建设再创新成绩，再上新台阶，提升公司整体安全水平，根据《神华宁煤集团2010年区队班组建设实施方案》精神及要求，结合争先创优活动，公司决定召开班组建设动员及现场推进会。现将有关事项通知如下：

一、时间地点

2010年8月10日（星期二）8：00——12：00

第一会场：供电一区古110KV变电站（8：00——9：30）第二会场：公司1号大院会议中心（9：30——12：00）

二、参会人员

公司领导、副总、各科室负责人、各单位党政领导、班组长。

三、其他事项

（一）供电检修工区联系供电一区安排好古110KV变电站检修任务，按照春检标准布置好工作现场、认真开展检修工作。

（二）各指定单位准备好班组建设经验交流材料，与8

月5日下午报工会，届时由各单位行政一把手进行经验交流。

（三）所有参会人员穿夏季工作服（白衬衣、蓝裤子），戴安全帽，检修人员穿现场工作服。

二0一0年七月二十六日

参会人员名单

翟文云马耀祖保峰赵铁雷李洪涛蒋福祥杜永奇田子明王凯赵剑峰邱秀淑杨廷胜 白正学李志贵苟永丰宿爱柏李成龙杨彦军 韩芳忠贾志强王立文王玉生马辉高闯翟丽范占龙臧丽萍张志红苏德强（29）武月玲高鹏兵魏永芳沈建宁高胜才王秀全 李志平张占贵杨世军于建玲马进德杨培军 雷宇铤马文斌（14）

马学鹏张保臣 谭金平翟盛 靳忠源 肖威 王超锋董天军雷国刚 翟东亮 杨忠 刘春华 马立军 齐月萍赵敏吴晓花 高冬焕 张博 李淑翠 马晓芳 毛凤霞朱淑萍杨正花 张瑞娟 马莉蓉 吴晓红 郭芳 马娟马丽琴陈英杰 梁英娣 杨秀荣 高述彬 哈淑梅 赵贤 余龙史福才 哈美玲 王丽英 李月红 马振国（39）

8.标准化班组建设 篇八

关于继续深入开展安全生产标准化班组建设的通知

各单位：

为认真贯彻落实庆特化安字【2013】117号《关于继续深入开展安全生产标准化班组建设的通知》文件要求，切实做好班组安全建设，巩固安全生产专项整治取得的成果，夯实安全生产基础，营造全员关注安全的氛围，辽宁庆阳民爆器材有限公司（以下简称民爆公司）根据庆化公司要求继续深入开展安全生产标准化班组建设，望各单位在接到文件后认真组织学习并遵照执行。

一、安全生产标准化班组建设工作领导小组 组长：董亮

副组长:吕选勤、邹志辉、王兴振、高德飞

成员：徐利、温旭伟、赵凤君、汪继刚、李世刚、汤旭

二、工作目标

通过深入开展安全生产标准化班组建设，全面夯实安全生产基础管理工作，有效提升操作人员的安全素质，使班组日常安全管理、生产操

2、合格班组，得分在150分（含150）以上

3、不合格班组，得分在150分以下

（二）奖惩

对评优秀班组的员工给予不少于300元的物质或奖金奖励和表扬，对于不合格班组成员至少停发3个月的安全累进奖并通报批评。

六、工作要求

1、各部门、车间及班要充分认识开展安全生产标准化班组建设的重要性和必要性，切实加强此项工作的组织领导，结合“三化”管理工作，进行具体安排布置。

2、充分发挥班组长作用，广泛依靠和发动员工积极参与安全生产标准化班组建设。

3、在推进安全生产标准化班组建设中，要紧密结合事故易发环节专项治理活动，着重做好危险性岗位生产过程的预先危险性分析，做好预防、控制措施和应急预案。

4、对安全生产标准化班组建设活动开展不力、进度不符合要求的单位，将在每月的综合管理考核中进行处罚。

附件：安全生产标准化班组考核验收标准

辽宁庆阳民爆器材有限公司

二0一三年五月十五日

9.班组安全建设标准化 篇九

各位参加学习的同事:

一、现实意义

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础，加强班组安全建设是企业加强安全管理的关键，也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的办法。以优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员“三优创建”活动为载体，坚持关口前移、重心下移，从企业班组、作业岗位入手，抓住班组长作用有效发挥和班组安全标准化建设两个关键环节，突出落实班组安全责任、严格岗位操作标准、强化班前班后管理、规范班组现场管理、加强安全文化建设五个重点，通过抓企业班组、抓标准建设、抓细节监督、抓长效规范，使安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监督网络延伸到每道工序、每个环节，将安全生产任务措施细化分解到每个层次、每个人员，下功夫提升企业本质安全水平，促进企业安全生产形势持续稳定好转，为推动企业又好又快发展创造安全稳定的环境。

班组是企业的最小单元，是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者，是安全生产的第一道防线。班组长是班组安全生产的第一责任人，班组安全生产状况直接决定着企业整体安全生产形势，决定着企业综合管理水平。抓好班组安全建设，是夯实企业安全生产基础的重要抓手，是是减少伤害和各类安全事故的现实需要，要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,切实增强抓好班组安全建设的责任感和紧迫感, 把加强班组建设作为安全生产基础工作的主线和核心，把提升班组安全水平作为推动安全生产形势好转的突破口，扎实推进安全生产基层基础建设，努力提升企业本质安全水平。

二、班组建设目标

巩固海螺公司班组管理模式和积累的成功经验，积极学习借鉴优秀企业班组安全管理的先进经验和做法，不断总结提升，扎实深入推进，实现班组和岗位安全责任全员化、制度建设规范化、生产作业标准化、现场管理精细化、教育培训常态化。年内开展优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员“三优创建”活动，培育班组安全管理典型，全面推行班组安全管理规范化建设，力争年底80%班组达到“优秀安全班组”标准，真正夯实企业安全生产基础。

三、工作重点

(一)健全完善班组安全管理组织体系。各生产经营单位根据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组, 层层分解落实安全目标,形成公司到部门（分厂、处室）、部门到工段到班组、班组到个人的安全生产管理体系。

1、加强企业班组安全管理。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。各单位要逐级与下属部门、工段、班组、个人层层签订安全生产责任状，班组长要做出安全生产承诺书，确保承诺率达到100%，促使安全责任逐级落实到工段、班组和岗位，形成主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。

2、落实班组安全生产权利。明确班组长在班组内的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权，对存在安全隐患、不具备安全条件的可以做出停工决定，对上级下达的不正确生产操作指令可以拒绝。

3、加强班组长队伍建设。要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重，完善班组长任用机制，规范班组长选拔程序，注重选拔一批优秀班组长，充分发挥班组长兵头将尾的作用。提高班组长政治待遇和物质待遇，最大限度的调动班组长工作的积极性。班组长要不断提高自身素质，勤动脑分析思考总结安全生产规律，勤检查善于发现安全隐患和问题，勤沟通及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素，努力建设安全高效型班组。

（二）全面落实班组安全主体责任制度。认真落实班组长在班组安全生产工作中的主体责任，全面落实班组安全管理全员责任，对班组安全管理事项进行细化分解，落实到人，形成“安全责任人人分担、安全管理人人参与”的责任落实机制。

1、明确每个工种的安全职责。班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。班组长要抓好工人安全教育，宣传安全操作规程、技术规范等相关基础知识，做好每天岗前教育、交底和上岗检查工作，开展日常安全监督检查及重大危险源的监控工作，对一周安全工作进行分析、总结，积极参与安全隐患排查等方面工作。

2、落实班组全员安全责任。班组要利用各种方式组织开展安全生产教育活动，使每个员工熟悉自身的安全职责，明确班组安全责任和任务，熟悉了解岗位的危险因素。班组安全管理事项应明确分工，逐一落实到每位员工，使每位员工都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全防范意识。班组实行安全互保制，每个岗位职工在具体作业过程中要及时提醒、互相监督、互相检查、互相保证，保证对方安全作业，不发生违章作业行为。

3、严格进行班组安全考核。每月对班组安全生产工作进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报，做到月有考核,季有初评,年有总结,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标｡

（三）完善规范班组安全管理规章制度。以管用、实用为标准，不断完善班组安全生产管理制度和岗位安全操作规程，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，形成“事事有标准，环环有规范”的制度保障机制。

1、健全安全生产管理制度。各生产经营单位要把健全执行各种安全生产管理制度作为加强班组安全管理工作的重要保障，根据实际制定班组安全管理制度，并严格落实，使作业过程规范化、标准化和科学化。主要包括：（1）班前班后会制度；（2）班组长随班工作制度；（3）安全标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告与分析处理制度；（7）设施设备检修与日常维护制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）班组安全会议制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）企业认为需要制定的其它相关制度。在完善各项制度的基础上，制定考核细则，在班组内部形成有规可依、有章可循、执规必严、违章必罚的良好安全运行机制。

2、健全完善安全生产管理台帐。每个班组必须建立规范的安全管理台账（手册），内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台账、安全活动（会议）记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。

3、严格遵守各项安全规章制度。班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具必须有健全的安全生产管理制度、安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行，做到“三明确”（明确工作任务、明确操作方法、明确安全要求）、“三保证”（保证听从指挥，保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任务）、“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，不让他人伤害他人）。危险性较大的临时性工作，班组必须提前制定出书面安全措施，并逐级把关、审批，按照要求落实到位。各生产经营单位要根据生产设备等因素的变化和事故教训，及时对现有各项安全制度进行修改完善。

4、全面落实企业安全投入制度。各生产经营单位要把安全投入作为企业安全保障的一项基本制度长期坚持，按照安全生产费用提取的有关规定和提取标准，加大安全生产技术改造和科技成果推广应用力度，切实增加安全培训、安全检查、安全设施购置及维护、安全防护品购置费用的投入，改造提升班组生产工艺装置，不断提高安全生产条件及抗御安全风险的能力，确保班组安全投入资金年均增长15%以上。

（四）严格执行班组岗位操作标准。以班组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合理的安全操作标准，明确每个岗位的危险因素、操作规程和应急处置办法，做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。

1、安全生产标准化。持续推进安全标准化建设，按照国家现有行业标准或参照其他行业标准，结合本地、本单位实际，制定企业内部安全操作规程和班组安全标准化实施细则，将企业安全生产标准化内容细化到具体班组、具体岗位和具体作业点，形成全员推进安全标准化建设的良好氛围，推动岗位达标、专业达标和企业达标，规范企业安全生产管理。

2、作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡，明确每一步作业的工作原理，制定作业制度，严格作业程序，规范操作行为。对于重要操作，班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。

3、岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

4、作业环境标准化。积极运用现代安全管理的理论、方法，对生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患和职业危害因素进行自下而上的排查、辨识，实现安全隐患的群防群控、生产安全的共建共享，保证作业环境安全。班组要依据国家标准要求对工作环境进行积极治理，使粉尘、毒物、物理因素等职业危害控制在允许范围内，创设一个舒适、文明的工作环境。

5、安全警示标准化。要健全厂区、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识，做到醒目、齐全、标准一致，每个作业区间做到“四有”,即：有事故隐患和职业危害监控示意图，有显著的安全监控点标志，有醒目的安全生产警示标识标语，有人性化的、充满亲情的安全提示，实现安全监控工作入眼、入脑、入心、入岗，形成浓厚的安全氛围。

6、防护用品标准化。班组要加强对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况的检查，按照国家规定，为职工配备合格的劳动防护用品。职工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

（五）不断强化班组现场管理。以精细化、标准化管理为手段，规范现场布置，加强现场管理，强化监督检查，形成环境整洁有序、设备安全可靠、操作标准规范、管理细致到位的现场管理机制。

1、规范现场布置。按照工艺流程和操作环节，本着安全、方便原则，制定工作设备、工具的摆放和管理标准，合理排列布置班组的各种设备、设施、工具、原材料，配齐各种安全防护设备、仪器、仪表、信号等，摆放整齐到位。班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。

2、加强现场管理。要对设备进行经常性检修维护，做到清洁完好，无跑、冒、滴、漏；要加强作业现场管理，做到生产作业环境文明整洁，安全通道畅通，安全标志明显，消除 “脏、乱、差”状况。严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种作业及重点环节的运作，做到危险作业各个环节有人负责、有人监督，确保本质安全。

3、加强事故预防。按照“生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷、班组无事故”的要求，积极开展班组事故预想活动，使班组安全管理由过去的事后分析处理转变到事前的预测控制。班组每个成员要熟悉并准确掌握本班组管辖范围或承担作业项目的危险点，对作业过程中可能出现的不安全因素进行事先预想分析，积极提出建议，制定相应的事故预案，群策群力搞好班组安全生产。

4、加强隐患排查治理。实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产。积极组织班组成员主动参与查找身边隐患，对检查出的隐患，应制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报。

（六）切实加强交接班管理。建立班前安全确认、班后安全评估、安全交底等班组交接班安全管理制度，对作业区域安全情况、设备设施安全状况、安全运行技术参数状况、危险点监控情况、隐患整改情况等重要安全信息进行认真交接，使接班人员了解作业区域安全情况，防止事故发生。

1、开好班前会。每项作业开始前，班组长要结合当天工作任务，对各项安全工作进行揭示讲评，布置安全措施，交待注意事项。班组长心要细，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，仔细观察作业人员精神状态，做到心中有数。安排工作要细，按人派工作，按岗定人员，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。布置工作要到位，对工作任务、安全措施、上班遗留问题等必须详细交待，及时解决。

2、开好班后会。每一项作业结束后，要及时总结讲评当班工作和安全情况，沟通了解作业过程中出现的问题，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素，并表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，积累经验，提高安全管理水平。要积极开展班组安全技术革新和“我为班组建设献计献策”等活动,深入发动,改进方法,体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识｡

3、做好班前班中检查。班组长接班前要对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

（七）加强安全教育培训。重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训和应急演练。积极创新安全教育培训方式，将定期脱产培训与经常性的安全教育相结合，现场讲解与实际操作相结合，安全教育与现场警示提醒相结合，形成“时时受教育，处处受警示”的常态化安全教育培训机制。

1、加强班组安全文化建设。不断丰富班组安全文化，以“安康杯”活动为载体，通过开展班组竞赛、安全技术问答、岗位练兵、安全操作技能训练、安全分析讨论、事故预想和应急救援演练等班组安全活动，增强职工的安全意识。坚持以人为本，激发班组全员的积极性、创造性、主动性，形成良好的班组安全文化氛围，由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。

2、强化班组学习教育。班组每月要制定安全培训计划，坚持每周安全学习制度，学习有关安全文件精神、安全法律法规和事故通报，及时了解传递现代化安全管理信息和安全教育方法，积极举办各种安全培训和安全知识讲座，对全班职工进行安全培训教育，确保新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率达到100％，提高职工安全意识。

3、加强安全生产技术培训。班组长要定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度，定期组织开展岗位安全操作技能训练，每周组织一次班组安全活动，采取一事一训、师徒帮带等形式，研究各工种的工作原理和操作技术，使人人都能准确敏判别异常情况，熟练掌握处理各种故障的能力。要及时组织开展事故案例分析讨论，反思同行业安全事故原因，联系工作实际汲取教训，举一反三，提高安全生产水平。

4、加强班组安全民主管理。坚持班组安全群众监督，落实职工对企业安全生产情况的知情权、参与权、监督权和建议权，职工有权拒违章指挥，对及时举报安全生产隐患和问题、防止事故发生的有功人员要给予奖励，最大限度的调动职工参与和监督安全管理的积极性。

10.集团全面推进班组安全生产建设 篇十

2013年3月20日 签发人：孙宪民

肥矿集团全面推进班组安全生产建设

肥矿集团开展“金牌班组”评比活动，各单位掀起强技能争先进的热潮，以点带面，全面推进班组安全生产建设，大大激活班组细胞活力，形成班班争创金牌班组、人人为金牌班组贡献正能量的良好局面。一是将团队建设、责任落实、学习技能、安全质量、任务完成等多方面作为自检提升标准，增强班组员工的团体意识和责任意识。二是各班组充分利用班前会、班后会、板报、张贴栏等方式向员工宣传安全法律法规、安全操作规程，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，用讲案例的方式和职工进行互动，调动职工学安全、保安全的积极性。三是重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会。班组长和班组所有员工经培训考核合格再上岗，特殊工种做到持证上岗。四是加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力。五是加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要。六是积极引导广大员工钻业务、学技能、练本领，定期组织开展班组技能竞赛，积极组织参加全国“安康杯”竞赛。

11.选矿车间班组建设推进会材料 篇十一

矿选矿车间

选矿车间按生产工序划分为碎矿、磨浮、脱水、选铁四个主要生产工段，另设机电维修工段和机关相关职能组室，现有班组30个，其中生产班组13个，辅助班组17个，在册职工总人数526人。主要担负着我矿矿石的破碎、选别、脱水任务，是出产品、创效益的关键单位。

现今企业间流传着“一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层”的观点。所谓，基础不牢，地动山摇。企业千条线，班组一针穿。只有企业这个最基层的组织“细胞”— —班组充满活力，健康成长，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。我车间按照“夯实班组建设基础，激发班组建设活力”的工作思路，将班组建设与5S+1精益化管理有机结合（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全），一步一个脚印，扎实推进，确保了班组建设各项工作的落实。2011年我车间共有6个班组获得公司、矿“优秀班组”光荣称号，创建了一批标杆班组。我们的具体做法是：

一、把5S管理提升理念与软硬件投入相结合，打造班组“家”文化，凝聚班组合力

车间本着“人造环境，环境育人”的5S管理提升理念，打造班组“家”文化。通过对班组的设施改善和企业核心价值观宣贯，增强了职工甘于奉献的主人翁意识、团队精神和敢于担当的责任感、使命 1

感，形成一股合力，扎实有效地推进班组建设。

（1）加大班组的设施改善。在矿工会的支持下，车间加大了班组的设施改善，按5S管理要求，为30个班组配齐了“十个一”即每个班组配有一个桌子、一个夹子、一个架子（书报架）、一个镜子、一个饮水机、一个文件柜、一个衣柜、一个鞋柜、每人拥有一个椅子、杯子。班组环境焕然一新，职工在这个“家”里拥有自己一份天地后，自发组织完善班组“要”与“不要”标准，定置、定责、定人形成长效机制。

（2）加强班组文化建设。“责任、忠诚、学习、进取”是我们有色的核心价值观，是5S管理职工素养的最终体现，为将这一理念深入到每一个员工的心中，车间一方面组织全员培训加以宣贯，一方面根据各班组实际，专门设计制作了各具特色的班组“家”文化展板，以各自生产岗位为背景将班组全员合影镶嵌在内，再配合相应的班组口号、班组目标、班组愿景、个人愿景集中展现在班组文化展板上，增强了班组职工的归属感、使命感、荣誉感，将班组真正当成自己的家。

二、把5S精益化管理与“劳动竞赛”和“争创”活动相结合，增强了班组的创新活力

车间坚持“以赛促学，以点带面”，按5S精益化管理要求，开展覆盖全员的劳动竞赛，“五型班组”及工人先锋号班组的创建工作，并通过相互学习，发挥了标杆班组的引领和示范作用，激发班组建设活力。

（1）深化劳动竞赛活动。年初，车间工会根据矿劳动竞赛活动安排，并结合车间实际，提出了“两达标一提高”竞赛目标。“两达标”就是确保矿石破碎粒度达标，确保铜精矿过滤水份达标；“一提高”就是提高选矿技术经济指标。为确保劳动竞赛效果，我们细化竞赛实施方案和考核细则，各班组依照民主管理程序，完善了相关考核细则，每月对工资分配、月奖、绩效奖、劳动竞赛奖励发放等情况实行班务公开。2011年,碎矿工段将劳动竞赛与计件工资改革结合起来，班组在工段考核方案的基础上，制定出详细的绩效积分考核，对生产岗位按难易程度规定分值，班组人员每日按所做工作考核打分，月底工资按个人分值多少拿钱，班组拿出有限的班费制作了班组绩效积分考核公示栏，对每名班员当日所得劳动分值进行公示，逐日考核，逐月统计，充分体现多劳多得的合理工资分配体制，一石激起千层浪，职工工作积极性明显高涨，岗位责任心显著增强，劳动效率有了明显提高，以往有事没人干的被动局面被彻底扭转，形成了人人抢活干的全新景象。2011年，生产二班人均工资在工段同类班组中居前列，实现了职工收入与班组作业产量双增长的良好局面。同时磨浮工段在班组门口建立的信息走廊，将工段各班组信息详细分类、分项，达到板块化、条理化，职工可以一目了然的了解本班情况，班组可以明确努力的方向。此举受到工段所有职工和各级前来检查指导工作的领导一致好评。

2011年4-11月份，车间共有31名职工荣获矿劳动竞赛明星个人，25个班组荣获矿劳动竞赛优胜班组，并涌现出了台时量创历史新高 的磨浮生产四班等一批“创高指标”优胜班组和个人，进一步激发了职工生产工作热情。

在一系列劳动竞赛活动中，我们不断分析、总结、整理出获奖人员在生产实际中所采用的先进操作方法。先后整理出湖北省劳模戴华锋为代表的“三勤四准二好一不动”的操作法和王晓辉为代表的“反常规加药法、低药耗浮选工艺”，不但节省了大量药剂和生产成本，还大幅提高了浮选指标，为企业创造了显著的经济效益。班组QC成果，集体创造的“降低松油单耗”技术，使松油单耗从120克／吨降到98克／吨，每年节约成本60余万元，在2011年黄石市“建功东楚竞风流——黄石市“十一五”职工技术创新成果展上展出。

（2）稳步推进班组的争创工作。“五型班组”与“工人先锋号班组”是现阶段矿属班组追求的最高目标。为推进这两项工作，我车间将班组创建类型重新进行了分类，其中管理、效益型先锋号班组争创的主要对象是生产型班组；技能型、创新型先锋号班组争创的主要对象是维修班组；和谐型先锋号班组争创的主要对象是辅助班组。在班组“争创”过程中，我车间加强了检查与考核，并鼓励班组结合实际大胆创新。磨浮生产一班通过班组骨干讨论，在班组的黑板上开辟了“5S管理曝光台”专栏，该栏目主要是对5S工作未做到位的班组职工进行曝光。班组曝光台的设立，对班员的触动是很大的，职工履行岗位职责的自觉性逐步提高，并在2011年矿工会组织开展的劳动竞赛中，有11人获奖；脱水工段生产一班将全面预算管理纳入周学习范畴，使全班职工树立了“预算管理全员精打细算”的理念，进一

步提升了班组管理水平。

（3）拓宽班组职工学习渠道。将“创建学习型组织，争做知识型职工”纳入创争“工人先锋号”活动中去，通过每日一题、每周一讲、每月一考、每季一评等方式，引导职工学习专业知识，提高岗位技能，因地制宜在中心食堂开设了“职工书屋”，购买专业书籍及励志书300多本，杂志20余种，职工办理借书证300多张，在全车间营造了浓厚的学习氛围，取得了小范围大效果、小课堂大收获。在班组间开展一对

一、岗对岗的学习，以岗位练兵的形式有针对性地学习并处理生产中遇到的实际问题。发现问题随即解决，当场讲课互动学习方法提升了班组职工的操作技能和处理应急事故的能力。采取走出去、请进来等方式，加大对班组长及管理人员的培训：组织车间工段长、班组长到公司冶炼厂参观学习，认真汲取其在班组管理、工艺流程、安全管理等方面的先进做法，并消化吸收为己所用，种种措施的实施引得矿内矿内各单位和公司冶炼厂组织班组长来我车间观摩交流，达到了一同学习共同进步目的。

三、以5S精益化管理为落脚点，强化1(安全)的重要性与完善各项制度相结合，提高了班组执行力

班组是企业各项管理工作的最终落脚点，是企业管理的最基层组织单元。“麻雀虽小，五脏俱全”，班组的这种性质，决定了班组的管理工作只能加强不能削弱，这是班组完成各项工作任务的根本保证。

（1）强化班组安全管理。我们认为关心员工最好的方法，是关心员工的人身安全。安全管理涉及面广、工作繁琐。如果基层安全管理不加强，就有可能出现“上热下冷”的现象，安全管理就得不到

贯彻落实。我车间在抓基层班组安全管理方面采取了以下措施：

一是鼓励班组参与车间安全管理。车间每月至少组织两次检查。一次是月末的安全领导小组检查，一次月中的是安全专业线检查。其中，安全领导小组检查要求班组长参加，一方面各工段班长通过相互检查观摩，学习交流班组安全工作经验；另一方面由于班长是最基层安全管理人员，对岗位存在的问题观察更仔细，使安检发现更多问题；第三是增加了班长参与车间安全管理的热情。

二是将班长安全目标考核直接纳入车间安全管理。全车间纳入考核的班组有28个，正副班长共51名。按照“超过15人的大班组的正班长按80元为基数，其他班长按50元为基数的标准”，制定了《选矿车间班组长安全目标承包考核实施办法》及考核细则，每月对班组安全管理进行打分考核，对考核合格班组的班长，按“基数×分数”的标准给予奖励，而对于车间及车间以上级查出“三违”行为的或一个月内两处安全记录不规范的班组，直接给予否决，并通报批评。2011年，已否决累计27个班组。班长每月的安全奖励被否决后还要通报、曝光，以此促进班组长抓现场、抓基础。

三是出台《选矿车间班前“三清”及现场确认制度》。此制度对班前派班、班中确认做了详细的规定，首次将“同一或相邻岗位”操作人员的互联互保关系制度化；首次明确的规定班长、班员的岗位确认内容；首次对岗位上出现明显的隐患进行处罚。

四是在日常生产中确立了“五个观”的安全文化：即“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故都是可以控制和避免”的“预防观”，“安全源于责任心、源于质量、源于防范”的“责任观”，“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”的“价值观”，“一人安全、全家幸福”的“亲情观”。将安全法、安全常识、安全操作标准等安全知识写在安全展板上，加以宣贯学习，使职工从中学到了不少的安全知识。

种种有效措施的实施，取得显著效果，2011年我车间历史性实现了安全“0”事故目标。

（2）改进班组的派班。车间班组派班会内容原来都是班组长口头讲，对其语言表达能力要求很高。班组长安排工作时描述不够准确就容易造成职工误解，从而影响了团结。有的职工在工作较忙时常常以没听见为借口拖延，从而造成工作的滞后。针对这种情况，车间出台了班组派班会内容及注意事项实施方案，要求班组长在派班时除了口头讲外，还必须实施看板化管理，使派班会内容及注意事项显现化、标准化。各班组按照车间的要求，将本班安全生产、设备运行及存在的问题等一一写在班组的黑板上，并结合黑板上展示的内容，强调岗位安全注意事项，分派岗位及生产作业任务等。我们这样做后，班组职工即便未听清派班内容及注意事项，但只要看一看黑板便知道了，既提高班组职工的工作的自觉性，又消除了工作当中的矛盾。

（3）规范班组记录的填写。针对班组记录五花八门，且不规范的情况，车间工会一是与各分会商议，起草了班组建设记录本填写指导书，并将其下发到班组，指导班组填写班建记录；二是每季组织一次班组建设记录的评选，评选主要是看哪个班记录规范、哪个班记录内容真实可信，哪个班活动开展得多等。通过评比与表彰，既找出各自班组在记录方面存在的不足，明确了努力方向，同时还促使各分会更加重视班组建设记录的填写。各分会依照班组建设记录填写要求，加强日常检查与指导，班组建设记录填写日趋规范。

通过班组建设与5S+1精益化管理的有机结合，2011年我车间班组管理水平明显提升，班组长的技术结构明显改善，初步建立起以高级工为主体、技师为骨干、高级技师为带头人的职工队伍，班组实力得到不断增强，涌现出了磨浮工段生产一班、碎矿工段生产二班、脱

水工段生产一班为代表的一批标杆班组。