人事专员心得体会

人事专员心得体会（精选11篇）

1.人事专员心得体会 篇一

人事专员工作计划范文

文章人事专员工作计划，主要阐述了20xx年加强党建工作和职工教育培训工作、不断加强离退休老干部服务工作以及提高自身素质。下面让我们一起看看吧。

20xx年我院人事工作的指导思想，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心。

政工科总体要求是：认真贯彻落实全州人力

资源和社会保障工作会议精神，紧紧围绕“打基础、抓教育、服好务”工作思路，以“作风建设年”和“四帮四促”活动为载体，以干部教育管理 为重点，统筹抓好人事 管理、离退休老干部工作，努力提升各项工作规范化水平，为实现我州人力 资源和社会保障工作又好又快、更好更快发展提供坚强的组织保障。

一、扎实开展“作风建设年”和“四帮四促”活动

(一)搞好统筹。一是分别成立作风建设年、环境建设年、项目建设年领导小组及其办公室，切实加强对活动的组织领导，为活动的顺利开展提供组织保证。二是制定作风建设年、环境建设年、项目建设年活动和“四帮四促”总体方案、具体实施方案，明确任务和责任，分工到具体人，确保任务的落实。三是加强督促落实。四是搞好活动有关文字材料、表报资料的上报下达工作。总体目标是：确保活动圆满完成，并努力形成特色。

(二)突出重点。作风建设年突出抓好机关干部职工的作风建设和能力建设;环境建设年重点抓好优质服务窗口建设、政务公开工作和制度

建设;项目建设年重点抓好新农保项目建设、就业再就业资金争取、基层基础项目建设、与金融部门资金争取;“四帮四促”活动重点抓好“4321工程”的帮扶和农民工就业、职业技能培训、政策方针宣传等。

(三)搞好协调。积极协调有关科室，认真落实四个活动方案的规定任务，确保活动深入人心，惠及百姓，体现党和政府的关怀。

二、不断加强干部职工教育培训工作

(一)抓好干部职工学习教育。本着干部职工“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，围绕就业、人事人才和社会保障三大中心任务，着力提高-干部职工教育培训工作的针对性和实效性，更好地为工作创新发展服务，为干部健康成长服务。一是制定学习计划，注重学习的针对性和实效性。二是严格落实教育培训时间。县处级干部每年累计参加培训的时间不少于110个学时，其他干部每年累计参加业务培训的时间一般不少于96个学时。三是不断创新学习培训方式。认真落实《关于加强和改进新形势下干部教育培训工作的实施意见》(黔南人社局发?XX?39号)，引导和鼓励干部职工，参加在职学习、强化实践锻炼、提倡参加干部在线学院学习、强化理论研讨和调研。四是加强学习制度建设。探索行之有效的学习长效机制。五是探索建立图书室。在适当时候，争取建立我局干部职工图书室，供干部职工学习使用。同时，要会同办公室，认真落实报刊、杂志等学习资料的订阅购买工作。

(二)抓好新任中层干部的培训。一是拟在4月前，请省厅有关处室领导围绕就业、社保、劳

动关系、公务员招考等重点工

作进行辅导，不断提高中层干部履行职责的能力和素质，带动全局干部职工加强自我学习。二是如条件成熟，探索中层干部走上讲台，采取多媒体教学方式，就各自主要业务工作进行相互交流学习，力争达到双赢效果。同时，注重在实践中学习，注重学习成果的转化。

(三)抓好下属事业单位新增人员初任培训及干部职工的调训工作。会同培训教育科，抓好下属事业单位新增人员的初任培训工作，提高新增人员的工作能力和水平;抓好干部职工的调训工作，让更多的干部职工走出去，开阔眼界，提升能力，促进工作创新发展。

三、不断加强人事管理工作

(一)加强干部人事管理工作。一是建立干部职工人员名册，分析人员素质结构，为领导决策提供依据。二是建立公务员软件系统，不断提高我局公务员信息管理水平。三是按照领导要求，会同有关科室，严把入口关，认真开展竞争上岗、公开选调、调配等人事工作。四是抓好我局公务员、参公管理单位人员档案管理工作。

(二)加强考勤 管理。目的是教育引导全体干部职工、劳动协管员树立考勤 制度意识，自觉遵守考勤制度。一是严格执行我局考勤管理暂行办法，适当时机修改完善考勤管理规定。二是加强考勤。对象包括全局所有人员。在现有考勤的基础上，尽快完成考勤自动化管理，提高考勤效率，增强考勤对象遵守制度意识。

三是落实考勤通报。坚持每月通报一次，并及时向领导汇报考勤情况。针对考勤中的新情况、新问题，会同有关科室研究提出解决问题的办法。四是强化考勤结果运用。把考勤与干部职工、劳动协管员考核、评先选优等结合起来，进一步提高考勤的规范化管理。

(三)加强干部职工工资管理工作。一是按照工资有关规定，认真办理干部职工调入、调出、奖惩、任免等工资手续。二是认真抓好干部职工工资两年晋级、五年晋档工作。

(四)加强劳动协管员人事管理工作。一是建立劳动协管员人员名册，掌握分布情况，并纳入信息化管理。二是对具有大专以上文化程度的劳动协管员进行测试，掌握劳动协管员队伍整体素质情况，为领导统一调配提供参考。三是建立劳动协管员进入、学习、使用和管理长效机制，不断提升规范化水平。四是加强劳动协管员制度建设，探索劳动协管员考核奖惩，规范劳动协管员管理，为加强公益性岗位的劳动协管员科学管理提供参考。

四、不断加强党的建设工作

(一)建立健全党的建设组织机构。建立我局党的建设领导小组及其办公室，进一步搞好分工，明确责任，统筹抓好局党组、机关党委工作。

(二)认真抓好局党组工作。一是抓好党组中心组学习制度、计划的制定，并认真组织实施。二是抓好党组会议记录及会议纪要拟写工作。三是抓好局领导班子和州管干部考核工作。四

是完成党组工作总结等有关文字材料的拟写上报、下达工作。

2.人事专员心得体会 篇二

1背景

近几年,我国经济社会的快速发展、 医疗保障制度的逐步完善和保障水平的不断提高均促使了人民群众对医疗服务的需求进一步释放和日益增长,医院的业务量持续攀升;加之公立医院科学的补偿机制尚未建立,医院普遍存在追求床位规模效益,使得大部分公立医院规模扩张过快、 过大,随之相应的医务人员需求量也进一步加大增多,然而医院人员的引进受事业编编制制、、计计划划等等因因素素的的制制约约,,人人社社保保及及编编制制部门每年增加的专业技术人员事业编制名额远远不能满足医院临床医疗服务的 需求[3],加之该院于2011年底在开发区经省、市主管部门批准动建了编制2000张病床的新院区。随着医院院区的扩大,急需医务人员。为此,自2007年起医院即开始尝试编制外用工,自主招聘急需的医疗专业技术人员和特殊医技岗位服务人员及为新院区开业用的储备人才,实行人事代理管理,以缓解人员相对不足的问题。

2做法

2.1正确认识人事代理

人事代理,是指由政府人事部门组织批准或授权指定的人才服务机构,按照国家有关人事政策法规要求,接受单位或个人委托,在其服务项目范围内,为多种所有制经济尤其是非公有制经济单位及各类人才提供人事档案管理、职称评定、社会养老保险金收缴、出国政审等全方位服务,是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事改革新举措。

2.2确定人事代理工作程序

22..22..11医医院院党党政政领领导导班班子子集集体体研研究究,,提提高高对对人事代理的认识,统一思想,形成医院实行人事代理的集体决策意见,继而提交医院职工代表大会酝酿、讨论、表决通过形成实施的决议。

2.2.2将医院职代会形成的决议向主管部门汇报,征得同意后报人事主管部门领导认可备案。

2.2.3医院在设编定岗的基础上,认真制定《医院人事代理人员公开招聘方案》, 然后进行按专业统一标准,网上公开报名条件,公开集中统一专业考试、面试或专业技能考核,最后综合汇总成绩,依据由高到低分医院领导班子集体择优录取,最后张榜公示录用名单,接受社会监督和举报,公示无异议后办理聘用手续。

2.3规范招聘

2.3.1为了保证所招应聘人员的质量、素质及稳定性,医院针对应聘人事代理人员职位类别的教育、技能、知识和其他综合要求,制定配置要求。

2.3.2临床专业要求全日制本科以上学历; 医技、护理及其它专业要求全日制专科以上学历。毕业院校必须为全日制正规高等院校毕业。原则上只招聘应届毕业生,个别急需专业经院办公会讨论后确定招聘条件。

2.3.3根据人事代理招聘计划,医院招聘原则上一年一次,在每年的4-5月份进行。个别急需或空缺岗位可以随时招聘。

2.3.4招聘方式:采取到高校多聚集的一、 二线城市中比较知名的学校内招聘、院内实习生中招聘和社会公开招聘相结合。经专业笔试、面试、审核、体检后择优录用,办理聘用手续。

2.4严格管理

2.4.1对人事代理聘用人员的管理,首先以强化见习期考核为主要内容和重点。

(1)人事代理聘用人员第一年实行见习期管理。见习期满医院组织考核,考核合格并取得执业证书后即签定聘用合同,均按上级人才交流中心规定,办理相关手续。

(2)具有下列情况之一者,相应延长见习期。1见习期内连续休假3个月以内或累计休假6个月以内的;2未按期取得执业资格的;3见习期满考核不合格的。

(3)具有下列情况之一者,医院有权解除聘用合同:1不胜任本职工作或合同;2期满后因工作岗位不再需要者;3因个人原因造成重大医疗纠纷或医疗事故的;因主要或次要责任造成的医疗纠纷赔偿超过3000元以上的;工作不负责任,给医院的声誉造成较大影响的;4年度考核中,实行优秀、合格、基本合格、不合格等级民主测评,优秀、合格的得票总数小于总票数2/3者;5一年内连续休假超过3个月或累计休假超过6个月者;6未按期且未在医院要求期限内取得执业资格的(见医院医务人员执业资格准入管理制度);7有旷工行为者;8发生违法违纪行为者; 9聘用人员要求解聘、自行脱产学习或自动离院者;10违反《合同书》其他条款者。

(4)考核工作由人力资源部、医务部、护理部及相关科室组织实施。

2.4.2对人事代理人员的日常管理及考核由所在科室及主管部门共同负责,及时向人力资源部提供考核结果。如果人事代理人员辞职,则必须提前一个月通知医院,以避免聘用人员在短期内频繁流动对医院造成团队不稳定的负面影响。

2.5兑现待遇

2.5.1基本工资:根据学历、岗位级别参照在编人员工资情况及医院发展状况实行定期和不定期调整工资待遇,正常情况是每年进行工资调整一次。自2007年开始,医院先后7次下发《关于提高人事代理人员工资福利待遇的通知》,提高人事代理人员基本工资待遇;聘任中级后,人事代理人员的工资参照同等在编人员工资套改方法执行,同医院在编在岗人员。

2.5.2奖励性绩效工资:按在编人员的标准执行,见习期内一般不享受奖励性绩效工资;对做出特殊贡献者,实行特殊奖励。 见习期满考核合格后,按同科室同级别人员的全额发给。

2.5.3卫生津贴:夜班费及误餐费补贴,同在编人员标准执行。

2.5.4相关保险:2013年以前的做法是见习期满考核合格并取得执业资格后,为人事代理人员办理养老、失业、生育、工伤、医疗等保险手续和公积金。其中个人应缴纳的部分,由财务部按月从个人工资中代为扣纳, 医院统一办理相关手续。从2014年起,人事代理人员从办理聘用手续进院到岗位后即开始为其办理“五险一金”手续。

2.5.5人事代理是参照企业化用人模式的改革,因此,医院人事代理人员的专业技术职称晋升和聘任,不受市人社局岗位设置的限制。医院则可以自主的参照在编人员的规定执行。

2.5.6人事代理人员的年休假、婚丧假、节假日加班费等均参照在编人员待遇执行。

2.5.7聘用人员不占医院正式职工编制,医院不负责解决户口粮油及住宿、住房问题;如此也容易导致人事代理人员归属感不强、稳定性差的问题。自2013年开始,医院经过协调户籍所在地公安机关和派出所,已解决了本科以上学历人事代理人员的落户问题, 从而解除了他们的后顾之忧。

2.6健全保障措施

2.6.1坚持依法聘用保障。严格依照《中华人民共和国劳动法》和人事法规政策的规定,依法对编外人事代理人员进行管理。 医院与正式聘用的编外人事代理者签订 《劳动合同书》,明确单位与受聘人员的责、权、利关系,确保双方的合法权益,落实待遇;按照《社会保险法》的要求, 医院依法为人事代理人员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险。

2.6.2坚持平等尊重优待。医院对人事代理人员,首先做到与在编新进人员一样, 平等对待。新入院员工岗前培训,人事代理人员与在编职工一样均进行为期一周的岗前培训,统一发放服装,参加军训,并系统学习、熟悉了解医院的历史、文化、 医德医风、职业道德等;学习相关的法律法规,开展心、肺复苏等急救基本技能培训。二是营造平等和谐的工作氛围,如动员全体符合条件的职工参加各种各样的团体活动或比赛。三是在医院人事代理人员管理的前期,定期组织人事代理人员举行各种沙龙、座谈会等,倾听他们的心声, 了解其工作学习情况,征求他们对医院和科室工作的意见建议,从而提高他们的主人翁意识,使他们在被尊重中增长和强化集体意识,调动他们以院为家、爱家建家的积极性和创造性。

2.6.3坚持改进、逐步规范。为保护人事代理人员的切身利益,医院在人事代理人员前期管理实践的基础上,不断发现问题、 总结经验,探索规范化管理与服务模式, 将原来一些碎片化管理措施整理规范,出台了《济宁市第一人民医院编制外聘用人事代理人员暂行办法》、《济宁市第一人民医院人事代理人员工资福利待遇规定》 等制度,坚持持续改进,以保障人事代理工作的健康发展。

2.6.4坚持关爱、创新激励。院领导在工作与生活中,持续关注、关爱、激励、服务人事代理人员这一群体:一是淡化编制身份的传统作用与意义,在医院中层干部竞聘中, 突破在编与编外的界限,人事代理人员同在编人员一样自愿参与中层干部竞聘。目前医院临床科主任、护士长队伍中人事代理人员都占有一定的比例,从而维护了人事代理人员的人权和政治尊严;二是医院在各种评先树优及向上级部门推荐的荣誉与待遇指标中都会有他们的位置空间及份额。三是医院每年积极向市人社部门争取申请相应的编制名额,让医院人事代理人员中有兴趣参加考试的人员有机会拼搏一下,争取成为在编员工。四是积极推进人事代理人员收入分配制度改革,不断增加他们的薪酬和待遇。五是医院在每年组织的出国、出境培训和向北京大学公卫学院举办的医院管理MHA课程班人员指标中都特别留给他们一定的名额,为他们提供继续教育和事业发展的新机遇,获得更多的学习、交流和进步发展的机会。六是医院主动与市内诸高校、大机关及大企事业单位等团委、妇联、工会联办“浪漫相约.交友联谊会”,为人事代理中大龄青年提供形象展示、交流、交友机会,解决他 (她)们的人生大事。这些激励举措使他们明白了“只要努力工作,就会有岗位、有作为、有价值”,也看到了他们自己的希望, 进一步激发了工作的积极性。

3成效

该院自2007年实行人事代理制度以来,人事代理工作稳步推进,人事代理人员队伍稳定。目前医院开放床位2144张,共有员工4069人(含为新院区开业用的储备人才),其中人事代理人员从最初的174人发展到现在的2394人,占总人数的58.83%。

3.1有效缓解编制紧缺问题

该院每年招聘人事代理人员的数量逐年递增,快捷、有效地缓解了编制紧缺问题。

3.2有效降低人力成本支出

目前该院人事代理制度实行的是企业化管理模式,由市人才交流中心代理代管。 医院扩大人事代理人员聘用时,医院不需要相应增加人事管理部门审批用人指标;可以随时根据医院实际发展需要增减使用人员数量,大大节省时间、人力成本,实现医院低成本、高效能的资源配置。

3.3提升了代理人员队伍稳定性

由于该院是一所具有119年历史、规模大、人才多、技术密集型的大型三甲综合医院集团,根据地域、经济和传统政策的综合考虑,为保证医疗、教学、科研等工作正常进行和发展,留住高、精、尖人才,对引进的高级人才、优秀的专业技术人才在目前全国医疗机构均没有取消编制的情况下,仍沿用传统的人事管理模式,进编管理,以稳定人才队伍。而医院对人事代理人员的聘用主要以医技、护理、后勤保障人员为主,学历在专科以上;而个别临床小专业急需岗位则需全日制本科以上学历,这种人事代理人员的定位,完全符合该院实际情况、满足社会化需要。目前,以第一学历统计:硕士研究生134人,本科553人,大专1372,2009年以前的中专318人,中专以下17人;代理人员专业技术职称中高级职称有2人,中级职称30人,初级职称1068人。而护理人员是人事代理队伍中的主力军,占总人事代理人数的69.72%,其中全日制专科学历占总人事代理护理人数的65.31%。截止目前,8年间人事代理护理人员离职人数122人,护理人员平均每年离职率为0.91%,明显低于国家三甲医院护理人员每年离职率≤5%[4],人事代理护理人员队伍稳定性得到了满意的提升。

4体会

该院实施人事代理后新进员工的身份由原来的“单位人”转变为了新的“社会人”;医院对其管理也由原来的“身份管理”转变为了新的“岗位管理”,这的确是一项重要变革。该制度的建立使医院拥有最大限度地合理选人用人的自主权利,有利于医院人力资源的优化配置。此制度在医院8年的实践中,我们体会到还有许多待完善之处:

4.1突破身份限制,要有具体行动

对低学历人员进行代理,对硕士、博士等高学历人员实行编内管理,会导致人事代理人员缺少公平感“低人一等”。因此, 建议取消医院编制管理,实行全员聘用制。 目前情况下,我们要努力淡化身份管理,强化岗位管理的用人理念和考核导向,在人事行政、科室管理中尽量突出服务能力评价、 服务量、服务质量及病人满意度指标考核, 使得人事代理人员感到公平、看到希望、有奔头,实现多劳多得,优绩优酬。

4.2档案管理,要着眼于信息化

人事代理人员的档案是由人才交流中心管理,医院在需要时,必须到人才中心去,不利于医院便利、综合管理。因此,对人事档案管理实现信息一体化建设,资源共享,既可以减少工作量又可以便捷、充分地利用档案信息,为医院发展、培养、选拔使用人才提供便捷、可靠的服务。

4.3统筹代理人员待遇与职业培训,提高职业满意度

目前医院为人事代理人员缴纳的法定 “五险一金”属于企业标准,与事业单位人员标准还不平衡,建议加快“在岗位设置、 收入分配、职称评定、管理使用等方面,对编制内外人员待遇统筹考虑,按照国家规定推进养老保险制度改革”的步伐[5],解决他们的后顾之忧;为进一步提升代理人员的工作积极性和职业满意度,医院可以向代理人员提供更多的职业培训机会,以提高他们的技能水平。因培训方式属于特殊的人力资本投资形式,可采取医院、代理人员培训成本分摊机制,即在培训期间由医院、医护人员双方共同分担培训成本,共享培训收益,从而减少违约行为给双方带来的损害[6]。

5结论

3.人事专员心得体会 篇三

关键词：人事档案管理 事业单位 工作思考

中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（a）-0-01

单位里的人事部门对每个人开展各种工作的基础和管理的重要凭证，是纪录了每个人从事各种社会活动的文件是人事档案。在人事档案之中还能够充分的反映出来行为轨迹、个人经历、德才能绩、奖惩情况、历史背景、工作表现以及个人经历的重大事情。伴随着我国事业单位改革的不断推进，人事制度改革力度的不断加大，从而显示出了人事档案管理更为重要，同时还对于人事档案管理工作提出了更高的要求。

1 当前事业单位人事档案管理中存在的问题

（1）管理意识不强管理不规范。没有成文的实施制度和细则，同时也没有严格的执行 《人事档案管理材料收集归档规定》；则会有一些单位管档人员流于形式，他们则是紧紧地充当“保管员”的角色；则会形成材料部门和档管人员对档案管理工作认识的不到位，从而 导致了档案材料不能够及时的转递、归档和收集，随意才会造成有些档案材料的内容不全面的情况，有些档案材料还存在填写格式不规范，纸张规格不符合要求，内容的填写审核不准、记载不实、前后不一等等的一些问题。对于这些问题来说则会降低了人事档案的作用，还直接影响了人事档案管理工作的严格性，则更不必说提供第一手资料为单位决策者。（2）对于人事档案管理分散档案管理的软硬件来说则不适应于形势发展的需要。一是档案管理保管条件落后，手段陈旧，管理硬件设施配套达不到标准，不适应人事档案管理的现代化要求。二是近几年来事业单位的机构进行改革，实行了定员、定岗，人事档案的管理比较分散。因为大多数的事业单位人事档案卷量比较少，借阅档案还是采用原始的手工操作方式，设备上大多则会采取“因地制宜”、“因陋就简” 的原则，这就更不用说人事档案管理工作的信息化、现代化。（3）对于当前人事档案管理工作来说已经不适应改革的需求。伴随着我国事业单位改革的不断推进，人事制度改革力度的不断加大，事业单位将建立公开招聘、辞聘、解聘的制度，人员的隶属关系不断变化，人员的流动比较频繁，若仍靠单位自行管理已经显然不利于人员的合理流动。大多数单位没有按照事业单位人事制度改革的需要，在档案内容上补充相应的岗位聘用合同及在招聘录用、辞聘、解聘过程中单位形成的考察性内容。（4）对于传统人事档案管理来说则已经不在适应新形势发展的需求。伴随着人事档案管理信息电子化方向日益明显，信息技术的快速发展，对于传统的人事档案管理模式来说已经越来越不适应新形势发展的需求。关于传统的档案保存方式了来说一直都是采用目录式管理和纸张保存，不仅管理成本高，还占用了大量库房空间，而且保管时还易损坏，如纸张易脆、易黄、易粘，对于查阅、利用来说也是非常不方便。虽然目前也在使用计算机管理模式，但是大多数还是基于目录级的管理，其管理、利用与查询还是需要手工进行，文档资料本身还是以纸张的形式存在，原件受损或遗失则是不可避免存在的，在管理上给档案的利用与保管带来一些困扰。（5）档案管理制度执行差档管人员对业务不熟。近年来，由于管档人员工作变动频繁，事业单位人事制度改革，管理人员对业务不熟悉和没有经过相关的培训，以及对人事档案管理工作难以适应。未严格履行手续按规定办事在转入、接转、调出、退休、工资需要查档案时，在接转档案的时候则没有密封，对于个别人的档案材料来说则会有涂改、造假、销毁等一些现象，部门与管档部门协调不够，以至于严重的影响了档案的真实性。

2 新时期人事档案管理工作的对策

（1）改善档案管理条件。如果要配置专用的阅档室、微机室、档案室等基础设施我们应该按照人事档案管理规定标准，还应该定期的对档案室的防火、防蛀、防潮的设施和安全措施进行检查。我们则还应该根据本单位的资金实力而来合理的配置摄像机、计算机、扫描仪等现代化办公的设备，如果要实行人事档案的计算机信息化管理我们则应该引进计算机管理软件，还应该建立人事档案的信息检索和存储系统，从而来实现人事档案资源的合理利用和配置，从传统手工操作中将档案管理解放出来，这样既能减轻档案人员的劳动强度，提高工作效率和工作质量。（2）提高档案管理人员素质。培养具有协作和创造能力的复合型人才，加强对管理人员业务素质和政治素质的教育进行培训，以此则可以来提高管理人员的专业技术和政策水平能力。同时还要教育他们要严守纪律、甘于奉献、坚持原则、保守秘密的工作作风；与此同时还要组织他们学习党和政府制定的有关人事工作的法规、政策，以此来适应新时期对人事档案管理的新要求。我们则还应该引入竞争机制，以此来通过择优录用，竞聘上岗，这样才会把真正具有优秀档案从业人员选拔到档案管理岗位上来工作。（3）完善管理制度。如果想要加强人事档案管理的制度化建设则要下大工夫完善人事档案工作的管理制度和责任追究制度。尤其是对档案材料的保管保护、收集、鉴别及归档等方面都要进行严格的把关；在细则上对人事档案案卷的整理要进一步完善，对档案材料的转递、查阅等利用方面要严格执行相关管理制度，对于出现问题的人要依法追究其责任。如果想要提高大家的法律意识则就需要各单位加大对《档案法》的普法宣传。（4）建立人档分离的档案管理体制。现行“人档合一”的人事档案管理体制要改革，按照改革“人档分离”的思路，将就业指导机构、人才流动机构、就业服务机构以及其它部门所属的相应机构承担的人事档案管理职能中剥离出来，来由政府实行统一管理企业单位的人事档案管理权。（5）努力提高对于人事档案管理工作的认识。对于人事档案管理工作来说虽然是一项不起眼的工作，只依靠档案管理人员的努力但要把这份不起眼的工作做好还是不够的，则还要各级领导在重要位置摆上人事档案管理这项基础性的管理工作，及时的研究工作中出现的问题同时采取有效措施加以改进和定期对档案工作进行指导、监督、检查。还要提供良好的工作环境对于档案管理设施建设的资金投人。

3 结语

在管理工作和干部档案建设中事业单位人事档案管理人员承担着十分重要的责任，档案管理人员紧跟人事制度改革的形势和结合当前事业单位发展的实际情况，还要坚持原则、刻苦钻研、这样才能把人事档案管理工作推上一个新台阶，才能不断创新出适合本单位人事档案管理工作的好点子、新方法。

参考文献

4.人事专员 篇四

主要职责

1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；

2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；

5、其他人事日常工作；

人事专员技能及经验要求

1、大专以上学历，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先；

2、二年以上相关工作经验，有通讯行业相关工作背景者优先；

3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；

4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强；

5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；

6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式；

7、具有较强的应变能力和内外沟通能力；

8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；

5.人事专员求职简历 篇五

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自我评价

性格严谨沉稳，学习能力强，具有进取精神，对工作充满热情，具有一定的社会交往能力并有很强的团队精神和协调能力，做事细心，有责任感。

工作经验

迪博贸易有限公司

2011-3至2012-3任职人事专员/行政薪资2000-3000元/月

工作职责：

1、通过网络招聘、现场招聘招纳贤才。

2、参与公司日常规章制度及员工考核制度拟制。

3、制定员工培训计划、员工晋升计划、办理员工上岗手续以及必要的岗前培训。

4、人事档案的建立及管理。

5、成功策划举办公司的日常节日活动。

厦门市泛宏装饰工程有限公司

2010-11至2011-2任职人力资源部经理助理薪资2000-3000元/月

工作职责：协助经理进行人力资源规划，至人才市场进行员工招聘，对新进员工培训进行培训，员工绩效考核，薪酬与福利，员工关系的办理。

德化县电信分公司

2009-1至2010-10任职其他职位薪资1000以下元/月

工作职责：负责校园电信宣传以及现场举办各种优惠活动。

教育经历

2008-9至2011-7泉州市德化陶瓷职业技术学院工商企业管理专业

杨婷婷语言能力

英语：一般

杨婷婷专业证书

助理电子商务师2010年12月由福建省人力资源和社会保障厅颁发

会计电算化合格证书2010年11月由福建省财政厅颁发

全国计算机一级合格证书2009年3月由教育部考试中心颁发

厦门求职简历模板延伸阅读，教你如何撰写一个优秀的个人简历。

个人简历主要内容

1、个人资料：必须有姓名、性别、联系方式，而出生年月、籍贯、政治面貌、婚姻状况、身体状况、兴趣爱好等则视个人以及应聘的岗位情况，可有可无。

2、学业有关内容：毕业学校、学院、学位、所学专业、班级、城市和国

家，然后是获得的学位及毕业时间，学过的专业课程以及一些对工作有利的副修课程以及您的毕业设计等。

3、本人经历：大学以来的简单经历，主要是学习和担任社会工作的经历，有些用人单位比较看重你在课余参加过哪些活动，如实习，社会实践，志愿工作者，学生会，团委工作，社团等其他活动。切记不要列入与自己所找的工作毫不相干的经历。

4、荣誉和成就：包括“优秀学生”、“优秀学生干部”、“优秀团员”及奖学金等方面所获的荣誉，还可以把你认为较有成就的经历写上去。或者是参加国家学术性竞赛，国际比赛获得的荣誉等。

5、求职愿望：表明你想做什么，能为用人单位做些什么。内容应简明扼要。

6、附件：个人获奖证明，如优秀党、团员，优秀学生干部证书的复印件，外语四、六级证书的复印件，计算机等级证书的复印件，发表论文或其他作品 的复印件等。

7、个人技能：专业技能，IT技能和外语技能。同时也可以罗列出你的技能证书。

8、第三方推荐：通过专业的职业测评系统，出具详细客观的测评报告，作为第三方推荐信，附在简历后面作为求职推荐的形式。一方面说明求职者的职业性格、职业兴趣，另一方面有利于用人单位判断求职者与岗位的匹配情况。

9、封面：你也可以在个人简历上设计封面，也可以省去封面。关于封面，有部分HR不喜欢封面，在选择封面时需慎重考虑。封面的要求一般要简洁，可以在封面上出现个人信息，方便用人单位查阅。并且封面的风格要符合应聘公司的文化和背景，也要凸显自己的个性和风格。

个人简历的写作标准

1、整洁：简历一般应打印，保证简历的整洁性。

2、简明：要求简历一般在1200字以内，让招聘者在几分钟内看完，并留下深刻印象。

3、准确：要求简历中的名词和术语正确而恰当，没有拼写错误和打印错误。

4、通俗：语言通俗晓畅，没有生僻的字词。

5、诚实：要求内容实事求是，不卑不亢。表现自然。

6.人事专员工作标准 篇六

1、每日9:00上班时及时建立健全员工的人事档案，做好人事档案资料的收集、整理、归档工作，并及时录入电脑，每日随时登陆公司招聘网站，下载打印相关应聘资料上报人事经理审核。

2、每日20:00前负责新进员工相关入职手续办理，并在新进员工试用3个工作日之后，做好员工工作牌的发放与管理工作。

3、每月15日前打印、分发人力资源管理的相关文件资料，并做好归档工作。

4、每月底28日前建立健全“员工花名册”，每月对员工花名册进行更新并根据上月未人数、本用新入职人数、本月辞职和离人数编制上“人员流动月报表”，并于每月初3日前报人事经理审核，呈总经理审阅。

5、每日做好员工来访工作，对员工因工资延发、误计、请假、缺勤、奖罚等问题来咨询时，属于自已办理的要按规定予以帮助联系；对员工情绪激动不听解释的要及时报主管处理。

6、每月29日前做好公司本月新进员工及在职员工的工资异动个岗位异动，并于每月3日前交人事经理审核。

7、每月对各部门的考勤情况进行周检查，负责监督检查各部门纪律，员工执行规范化情况。

8、每月协助人事主管做好人员招聘、培训工作。

7.人事专员个人总结 篇七

人事专员个人总结范文篇一

一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着建章立制工作的进一步深入，人事科也相应完善了各项规章制度。在领导的关怀下，人事科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作总结如下：

一、人事制度改革工作

人事制度改革是监测中心今年的一项重大举措，我根据中心部署，开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事科负责承办人事制度改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，在___的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。

从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照___的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人事科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部分配方案。

人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人事科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们对照应聘条件严格审查每名应聘人员。大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到人事制度改革工作圆满结束，实行全员聘用制。

二、完善管理

按照年初制定的工作计划，继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合实际情况的规定、制度。

三、基础工作

人事科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作，新招调职工_人，人事科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。通过培训班的学习，对人事工作的一些具体问题有了深刻地了解，对提高工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人事科根据新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对工作中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。

今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的理解和支持。人事科的工作关系到每名职工的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人事科将在现有基础上，努力提高业务水平、提高政治修养，做到使每名职工满意。

人事专员个人总结范文篇二

转眼间，来到__公司已经一年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。以下是我今年的工作总结。

一、工作概况

结合各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。协助部门主管对新入职员工开展入职培训，培训内容主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。

为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案;协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成;参与收集整理各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。

社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险;及时与符合条件的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加;及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其社保的减少工作。及时更新、完成公司日常及周末值日(值日人员)的安排检查评比;完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公司以来，在部门主管的指导下顺利完成了×个节假日的放假通知及值班安排工作。管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。

二、工作体会

我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在这个相对陌生的领域，更应该通过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。__工作使我熟练于数据的整理、管理及报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建档工作。

进入了人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥，快速的融入这个新的环境。手中的每一份工作，不仅是为了部门和公司，同样也是为自己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。

三、工作中存在的不足

由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变能力不够快，还有待提高;有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情况不够理想，在今后的工作中，我将以最好的工作态度来迎接这份工作，面对挑战绝不退缩。

人事专员个人总结范文篇三

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的2019年。回看2019的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。

人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20__年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。

上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：

一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。

二、负责___工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定___工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工夸大其词，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误。

五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。

六、进行促销职员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等;

八、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司以人为本的人才理念。

对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作。20__年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来讲话。

最后，祝贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好!

人事专员个人总结范文篇四

岁末临近，新春将至，不知不觉__年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。

过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、__年的工作回顾

1、办公室的日常管理工作

行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。

行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。联系办公设备的维修保养合作单位。与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品。对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。

5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。

6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

2、凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。

3、加强自身学习，提高业务水平：

作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。

随着时代的发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。

二、工作中存在的问题

自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、__年的工作计划

1、充满希望的__年到来了，也带来了新的挑战。

在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，人才招聘，上聘才网站为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1)加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2、持续提升人力资源管理水平。

1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围。建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3、强化协调能力。

协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

4、配合财务部门。

贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

四、新年展望和目标

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。__年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

人事专员个人总结范文篇五

20__年立刻就到啦!回望20__的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。

一、集团公司截止20__年10月人力资源现状

集团公司20__年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%;离职人数为130人。截止20__年10在编人数为：427人;离职率为：30.44%。

其中：集团公司20__年年初在编人数是150人，截止20__年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，20__年集团公司入职人数为64人与20__年同比入职人数增加15人;入职率增长：23.43%;20__年集团公司离职人数为35人与20__年同比离职人数增加16人;离职率增加：45.71%。

下属管理公司20__年年初在编21人，截止20__年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。

下属__公司年初在编204人，截止20__年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。

下属___公司年初在编36人，截止20__年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%;离职人数9人，离职率为：24.32%。

下属__公司年初在编27人，截止20__年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人;离职率为36.84%。

二、考勤管理

1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。

2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。

3、根据考勤数据审核__、__、__等工作人员的车费及餐费补贴。

4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。

5、根据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。

三、人事档案管理

1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。

2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。

3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。

4、建立人事档案借阅登记表。

5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。

6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。

四、薪酬及福利管理1、20__年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20__年10月份共计：1561。16万元，其中__放薪酬720。43万元;__发放薪酬：101。60万元;__发放薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：107。05万;__发放薪酬：210。76万元;__发放薪酬：226。22万元;___薪酬：141万元。

2、集团转正员工基本购买了五险，截止20__年11月份全集团单位部分保险支出费用240。86万元，其中__支出53。88万元;__支出：15。90万元;__支出：8。02万元;__支出：67。22万元;__公司支出：19。85万元;__公司支出：65。54万元;__地产支出：10。45万元;

3、以上两项目主要人工成本合计1802。02元，集团公司月人工成本为180。20万元，年人均人工成本4。22万元。

4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。

为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。

五、招聘及储备工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。

3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止20__年11月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。

六、培训工作

为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止20__年11月进行培训员工入职培训152人次。

为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止20__年11月各部门完成内部培训101次。

20__年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20__元。

七、劳动合同管理

负责劳动合同签订、续签及管理工作，20__全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份;目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。

八、绩效管理

为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。83万元;其中定量指标扣款：40。42万元;定性指标扣款：13。41万元;各单位完成计划节点的奖励金额为：2。11万元。

九、20__年工作计划及推荐

1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失推荐为以上人员购买意外伤害商业保险。

2、房地产行业招聘存在必须难度，将加强招聘工作，开辟多种招聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，推荐被推荐人才被评为优秀员工，给予推荐人必须的奖励;春节后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。

3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

8.人事专员考核试题 篇八

坚 持 技 术 先 进 性、科 学 合 理 性、经 济 适 用 性、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合。

通 过 对 劳 务、设 备、材 料、资 金、技 术、方 案、信 息、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置，实 现 成 本、工 期、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准。

坚 持 技 术 先 进 性、科 学 合 理 性、经 济 适 用 性、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合。

通 过 对 劳 务、设 备、材 料、资 金、技 术、方 案、信 息、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置，实 现 成 本、工 期、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 果。

果。

江苏依顿农业科技开发有限公司 行政人事人员考试题

0(80 分以上为定岗，以下待岗解聘))

姓名：

公司名称：

岗位：

一、单项选择题：(每小题 1 分，合计 16 分)

1、请问以下哪个是 EXCEL 软件中的“合计”函数。（A)

A、SUM

B、IF

C、AVERAGE

D、COUNT

2、下列不属于内部招募的优点是(B)。

A、准确性高

B、适应较快

C、激励性强

D、费用较高

3、参加招聘会的主要步骤有：准备展位；招聘会后的工作；招聘人员的准备；④与协作方沟通联系；⑤招聘会的宣传工作；⑥准备资料和设备。下列排序正确的是（）。

A、⑥④⑤

B、⑥④⑤

C、⑥④⑤

D、⑥④⑤

4、形象可体现企业的素质高低，以下哪一点是可以在办公室出现的。（）

A、吊带

B、吐痰

C、穿拖鞋

D、打领带

5、你认为企业薪酬管理中需要适当拉开员工的薪资差距都应该做到以下哪个原则（）

(A)对外具有竞争力

(B)对内具有公正性

(C)对员工具有激励性

(D)对成本具有控制性

6、人员培训中采用模拟训练法的目的是（）

（A）提高处理问题的能力

（B）提供互教互学的机会

（C）让学员掌握更多的业务知识

（D）让学员掌握更多的理论知识

严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准。

坚 持 技 术 先 进 性、科 学 合 理 性、经 济 适 用 性、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合。

通 过 对 劳 务、设 备、材 料、资 金、技 术、方 案、信 息、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置，实 现 成 本、工 期、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准。

坚 持 技 术 先 进 性、科 学 合 理 性、经 济 适 用 性、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合。

通 过 对 劳 务、设 备、材 料、资 金、技 术、方 案、信 息、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置，实 现 成 本、工 期、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 果。

果。

7、（）的开展要坚持“满足需求、突出重点、立足当前、讲求使用、考虑长远、提升素质”的基本原则。

（A）培训方式

（B）培训计划（C）培训需求模型

（D）培训内容 8、（）属于培训激励制度的基本内容。

A.奖惩对象说明 B.被考核的评估对象

C.考核结果的使用

D.公平竞争的晋升规定

9.内部招聘的最大弊端在于（）。

A.员工缺乏创新性

B.不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺 C.应员工要求，如身体健康状欠佳，不能承担繁重工作 D.员工有强烈的升职野心 10.品质导向型的绩效考评，以考评员工的（）为主。

A.品德

B.知识

C.行为

D.潜质 11.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与（）

A.绩效管理内容的设计

B.绩效管理程序的设计

C.绩效管理方法的设计

D.绩效管理目标的设计 12.（）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻求工作绩效的差距和不足的方法。

A.横向比较法

B.纵向比较法

C.目标比较法

D.水平比较法 13.在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（）原因

A.个人

B.外部

C.组织

D.管理 14.在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的（）

A.针对性

B.及时性

C.主动性

D.真实性 15.岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但是我们最为关心的是（）

A.岗位与职务的相关度

B.岗位的等级高低

C.岗位与薪酬的对应关系

D.岗位与绩效的对应关系 16.工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（）

A.绝对价值

B.相对价值

C.排列顺序

D.实际价值

二、多选题：（每小题 1.5 分，合计 15 分）

1.内部选拨的缺点有（）。

A.容易出现不公正现象

B.容易抑制创新

C.带来新思想和新方法

D.树立新的形象

E.有利于招聘一流人才 2.下列符合笔试描述的是（）。

A.不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养，以及管理能力、口头表达能力和操作能力

B.笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮的竞争

C.由于考题较多，可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度

D.可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到高效率

E.成绩评定也比较主观 3.在进行培训需求信息收集时，所使用的面谈法包括（）等具体的操作方法。

A.个人面谈法

B.现场面谈法

C.集体会谈法

D.团队分析法

E.任务分析法 4.以掌握技能为目的的实践性培训方法有（）。

A.工作指导法

B.工作轮换法

C.案例分析法

D.特别任务法

E.个别指导法 5.绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有（）A.选择考评方法

B.收集考评资料

C.明确绩效管理的对象

D.提出考评要素和标准体系

E.对运行程序、实施步骤提出具体要求 6.公司员工申诉系统的主要功能有（）

A.使考评者了解员工意愿

B.减少矛盾和冲突

C.允许员工对绩效考评结果提出异议

D.提高员工的工作积极性

E.使考评者重视信息的采集和证据 的获取 7.目标管理法的优点包括（）A.结果易于观测

B.适合对员工提供建议

C.直接反映员工工作内容

D.适合对员工进行反馈和辅导

E.便于对不同部门间的绩效做横向比较 8.下列计入工资总额的是（）

A.计时工资

B.计件工资

C.奖金

D.津贴和补贴

E.独生子女补贴 9.在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（）

A.工作岗位分析与评价

B.不同地区、行业、企业的薪酬调查

C.企业薪酬制度结构的确定

D.设置薪酬等级

E.设置薪酬标准 10.薪酬管理的基本原则包括（）

A.对外具有竞争力原则

B.对内具有公正性原则

C.合理性原则

D.对员工具有激励性原则

E.对成本具有控制性原则 三．名词解释：（每个 3 分，合计 15 分）

管理：

沟通：

绩效：

创新：

严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准。

坚 持 技 术 先 进 性、科 学 合 理 性、经 济 适 用 性、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合。

通 过 对 劳 务、设 备、材 料、资 金、技 术、方 案、信 息、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置，实 现 成 本、工 期、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 严 格 遵 守 招 标 合 同 文 件 明 确 的 设 计 规 范、施 工 规 范 和 质 量 评 定 与 验 收 标 准。

坚 持 技 术 先 进 性、科 学 合 理 性、经 济 适 用 性、安 全 可 靠 性 与 实 事 求 是 相 结 合。

通 过 对 劳 务、设 备、材 料、资 金、技 术、方 案、信 息、时 间 与 空 间 条 件 的 优 化 处 置，实 现 成 本、工 期、质 量 及 社 会 信 誉 的 预 期 目 标 效 果。

果。

企业文化：

四．简答题：（每天 5 分，合计 10 分）人力资源规划的内容是什么？请你画出你所知道的几家企业组织结构图？

三、问答题：（共 5 题，合计 44 分）

1、人事的六大板块及其之间的相互关系。（6 分）

2、何为集体合同？集体合同与劳动合同之间的区别？（8 分）

3、谈谈你所掌握的行政人事工作内容。（10 分）

4.那种情况下可以解除劳动合同关系？（10 分）

9.人事专员面试新人 篇九

人事专员面试新人，关键点一方面是让求职者消除紧张心理，二是做一个简单的筛选。

首先，接待面试者要有礼貌，要用“您好，欢迎您来我们公司面试！”并要面带微笑。因为有可能他就是以后自己的合作伙伴。并且平易有礼貌的接待，也有利于应聘者消除紧张心理，对公司形成良好的印象，有利于后续面试环节的良好发挥。其次，做一个简单的询问，“您想应聘什么岗位？”，“以前做过什么工作？”，“参加工作多长时间了”等等，如果初略符合公司的招聘要求，就发放入职申请表给应聘者填写，并按照应聘者的意向目标，将事先分类准备好的试卷一并发给求职者填写。

最后，检查入职申请表填写是否完整，试卷是否达到最基本的岗位要求（一般这类试卷是招聘岗位的一些基本知识），如果条件符合，请求职者稍等，并将入职表和试卷交给上司安排进一步的面试，如果不合适，就礼貌的请应聘者先回去，一般不要当面拒绝求职者，二天内礼节性的打电话给求职者，说可能暂时不符合我们的录用条件。

10.人事专员简历 篇十

姓名：求职资料下载

性别：女

出生年月：1990年9月

身高：170cm

籍贯：揭阳市

居住地：广州市

民族：汉

政治面貌：团员

求职类型：应届毕业生

毕业院校：广东外语外贸学院

专业：商务英语

☆ 求职意向

人事专员,人事助理

☆ 教育经历

9月至6月 于广东省商业学校就读商务英语

209月至6月 自考广东外语外贸大学的商务英语

☆ 工作实践经历

年4月、2008年10月 于广交会期间，有琶洲会馆内的咖啡厅实习

2008年11-12月 于广州千岁日本料理店实习

205月 于广州思源广告公司做兼职

☆ 技能水平

掌握精准普通话、流利的英语、粤语表达能力，和日语基础对话，熟悉office等计算机操作，打字速度较快，熟悉商务礼仪。

☆ 自我评价

11.人事专员求职简历 篇十一

女，24岁

学历：大专

期望工资：3001-5000元

工作年限：无经验

工作区域：上海

工作经历：

郑州舶来汇有限公司

职位名称：人事行政

公司行业：互联网/电子商务

工作时间：-11-01 00:00:00--06-01 00:00:00

职位描述：主要负责员工档案的管理，员工入职，离职考勤，休假等等的办理统计

上海山丽信息安全有限公司

职位名称：人事行政助理

公司行业：计算机软件

工作时间：2016-07-01 00:00:00-2016-09-28 08:05:02

职位描述：1.协助上级完成发布及更新招聘信息，完成简历的初步筛选，通知面试，安排面试等招聘工作2.员工入职，转正，离职等手续的办理。3.协助组织安排新员工的入职培训。4.完成公司行政方面的工作。

教育经历：

开封大学

专业：国际商务

在校时间：-09-01 00:00:00-2016-07-04 06:25:02

开封大学

专业：国际商务

在校时间：2013-09-01 00:00:00-2016-06-01 00:00:00

开封大学

专业：国际商务

在校时间：2013-09-01 00:00:00-2016-06-01 00:00:00

自我介绍：