公司领导检讨书（精选12篇）
1.公司领导检讨书 篇一
尊敬的领导：
您好!
在工作中，我睡觉，没有好好上班，被领导叫醒我还非常不服气，直接顶嘴，严重犯了错，这样的错误不但让我们领导生气，感耽误了生产。
冲动是魔鬼，因为一时气愤自己睡觉被打扰，心中不忿，被领导说两句的耐心都没有，这么大的错我，是我犯的做大过失，不能哦顾听取他人的好言只知道自以为是，做下了很多错误的问题，心中也非常不满，我觉得这不符合我的身份。不尊重自己的上级，就是抗命，违背上级发展的意思，有违公司的发展。
我是一个脾气暴躁的人，因为自己经常会因为自己犯了大错导致自己做的不好犯的错误不够牢固，所以这些事情没有达成，我曾想如果我不那么冲就不会有这一档子事情了。原本一件小事被我闹成了大事，不但让其他部门的人看笑话，也严重损害了自己上级领导的威严，犯下了严重的错。
作为一个下属，本就应该服从命令，不该与领导争执，而且我的争执毫无道理，这样做法不但不能让人信服，还会让大家感觉到自己是一个桀骜不驯的人，没有任何约束力缺乏管教，不服从命令。我以后不会了，毕竟我这样的作为不适合在上班的时候做，就算有什么不满和冲突我也应该更多的去了解其中的一些问题么不是这样直接与领导争吵。
我错了我不该犯这么大的问题，犯了错不知道改正是我的不是，我也非常后悔，现在想起来都很后悔，后悔自己没有早点醒来，当事情过后我都恨不得给自己一巴掌，明显是没有睡醒，犯糊涂，这样的问题实在是自己的错，我想来想去都是自己没有做好。
性格虽然说想要改不容易，但是我也不想在发生这样的事情了，我打算以后好好管束自己，不在对自己纵容，多给自己增加一些枷锁，多给自己一些负担，让自己在岗位的时候全力投入到岗位中，全心全意的去做事。保证完成任务，这次大不敬真的很抱歉。
抱歉因为自己的短视，因为自己的莽撞让领导为难，我知道领导平时都是很好说话沟通的，我这样做也非常不合适，不能继续在岗位上耽搁下去了希望能够得到大家的原谅。我毕竟悬崖勒马了，只希望可以尽早的做好这一点，达到自己的目标从而实现自己的价值不在犯这样那样的问题，一定遵守纪律。
此致
敬礼!
检讨人：xxx
20xx年x月x日
2.公司领导检讨书 篇二
郭建兵一行听取了中创软件承担的“十二五”核高基课题进展完成情况的汇报，并对后续工作中需要改进的重点内容进行了座谈。
中创中间件从课题成果的应用出发，介绍了中创软件基于核高基成果推出的“Loong”智慧平台及在武汉ETC等项目中的典型应用。
3.感谢正义公司！感谢政府领导！ 篇三
情况是这样的:十多年来,为了靠科技致富,我先后订阅过十几种报刊杂志,从中选择过无数个致富项目,没想到一次也没有成功,其中有多次都是上当受骗。让我记忆最深的是养殖海狸鼠被骗、搞加工面袋被骗、加工电子产品被骗、加工离合器片被骗、加工植酸钙被骗、加工玻璃纤维被骗、搞鸡蛋加工项目被骗、加工大蒜素被骗等等,总共受骗损失6万余元。关键是经过这么多次受骗后还是不会辨别真假,如果再选项目很可能还要继续受骗,后果更是不堪设想。(注:像张文革这样的受骗案例在全国不知有多少个,仅正义公司备案就有上千个。)
真的是正义公司赵经理救了我,是政府领导的支持让我很快取得了成功。其实我早就认识了正义公司,也早知道赵经理专搞信息打假并推广可靠项目。可我就是被“错误的认识”迷住了心窍、总认为搞鞭炮项目手续不好办,所以才选择了其他项目,由于不会辨别真假,也没有听信赵经理的忠告,结果多次受骗、损失惨重,几乎倾家荡产,真是后悔莫及。去年十月,我是硬着头皮到正义公司学习“防骗绝招”,听赵经理说话真正让我体会到:“听君一席话,胜读十年书”。自从学了“防骗绝招”就再也没有受骗,而且对每一个项目都能辨清真假,如果早听赵经理的忠告根本不会有今天的后果。
正义公司的安全鞭炮项目真正让我眼见为实,非常满意,正像公司承诺的那样,既安全又合法,政府保证支持。学会技术后、公司向我提供了真正的安全配方(获国家专利)等各种合法证件。我回到家马上购料试产、结果非常理想,经详细核算成本、完全属实,全家人终于露出了发自内心的微笑。这是我十年来选项目第一次取得成功,同时还让我特别高兴的是:对于生产真正的安全型鞭炮、各级领导都很满意并表示支持。有了领导的批示,办证也非常顺利,仅年前一个月靠加工安全鞭炮就让我获利一万多元。这对我来说,真正是“早知今日何必当初”。我真心感谢正义公司,感谢我们县、市领导的支持。愿更多的善良者不要再走我过去的受骗之路,正义公司赵经理是我们最真诚的朋友。
一个从多次失败、受骗的遭遇中被挽救的人张文革
2008年3月16日
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正义公司诚信保证:本公司长期在工商消协部门押入现金2万元由消协部门直接支配、专款专用,随用随补,专门用来保护投资者不会受到任何欺骗。
河北邯郸鸡泽正义公司
地址:鸡泽县公安局西侧50米路北
专家评语:正义公司这种“诚信保证”可以说真诚至极,完全值得信任,无可争辩。这在全国信息界少之又少。
4.领导工作检讨书 篇四
在某件事出现失误后，为了避免再次出现相同情况，为此要写检讨书来自我反省，在写检讨书时要表明改错的决心。但是你知道怎样才能写的好吗？以下是小编整理的领导工作检讨书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
领导工作检讨书1尊敬的市委、政府领导：
我××年上班，××年入党，先后在银行、财政、国资等部门工作。去年××月受领导和同志们的信任，被组织提拔重用，现担任市社保局局长一职。
履职×个月过去了，因涉及过去在国资委担任中层干部，同时兼任国资委直属投资公司的董事长、总经理期间，公司拍卖资产业务交由拍卖公司，导致拍卖价款划转结算不及时，有人向市纪委和市组织部匿名举报我涉嫌与拍卖机构权钱交易，经过审计部门审计，并无个人违纪行为，但通过这件事，我主动向组织上作出如下思想汇报，想以此为鉴，举一反三，以清醒自己，促进工作。
投资公司于××年×月经市政府批准成立，在市工商局登记注册，由市财政局直接管理。×年×月根据市政府决定移交市国资委直接管理，公司仅仅对外为独立法人，对内纳入市国资委统一管理，一切重大事项由市国资委领导决策，接受市纪委、市财政局、市审计局等相关部门监督。经市委、市政府领导同意，当时由我兼任该公司董事长、总经理，聘用专职副总经理×人，内设综合部、财务部、融资部、维护部。
×年以来，我作为机关事业科科长兼投资公司总经理，主要倾力于政府融资和债务谈判，几年来，我以公司为平台，融取资金近×亿元；与资产管理公司艰辛谈判，为××化减历史债务近×亿元。××年×月，服从组织安排，下派到××办事处挂职×年，科室日常事务由科室同志具体负责，大的事情有分管领导和主要领导把关。
在拍卖资产业务过程中，经国资委领导集体商定，实行委托拍卖。按以下程序实施：
七是相关工作人员负责跟踪资产过户、资金收支等后续工作。
实际工作过程中，因公司不具备真正的独立法人资格，具体事项不是我做主。因此，后来经审计部门集中，所有款项全面收回，未造成损失。尽管如此，有人举报，说明群众在监督，监督并不是坏事，这让我吃了一剂“清醒剂”——无论职务大小，党员的地位是平等的，既要监督他人，又要接受他人的监督，人人监督，人人受监督。从而更加让我自重、自警、自盛自励，提高监督的自觉性。
劳动部门尽管职能不同于过去的国资委及下属投资公司，但社会保险事业工作局牵涉到社会方方面面，它涉及到国家和盛市有关养老、工伤、生育、医疗社会保险的方针、政策的落实和社会保险基金管理、运行的基本政策和标准的贯彻执行。全市养老保险覆盖××多万人，年基金收入××多个亿，面更广了，事更多了，权利更大了，责任也更大了。
作为社保局“一把手”，更要加强自身学习，因此，从现在起，我正式向组织提出我个人今后工作三大奋斗目标：
一是带好队伍，在当前社会保险制度面临改革、任务重、压力大的情况下，一定要从班子成员做起，充分发挥每一个人的才能和积极性，内强素质、外塑形象，树立“从我做起，向我看齐，对我监督”思想。我局现有职工××人，一正两副，上任后，我便提出要建设“政治素质好、团结协作好、作风形象好”领导班子和和谐机关的目标，并身体力行，以身示范。
二是管好财务，以完善的制度规范基金管理，确保全市社会保险基金专项管理，确保基金安全，并定期接受上级部门和市财政、审计部门的检查监督。
三是抓好业务，社会保险事业如何在现有基础上再上新台阶，这就要求我们在业务工作中善于思考，多提供人性化服务，在工作中求真务实，开拓创新，做到“安全无差错，发放无赤字、监管无盲点，整合无遗漏”，通过部门之间的配合联动，整合资源，提高效率，打造服务平台，促进工作再上新台阶。
目前，我们已经正式推动新型农村养老保险试点，各项工作正有条不紊向前推进，以期用自己的实绩取信于各级领导和全市××万人民，也恳请各位领导一如既往地关心我、支持我、监督我！
领导工作检讨书2尊敬的各位领导以及各位同事：
大家好！
我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机房管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员将机架的位置安装错误。
首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的疏忽、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督的，应该细心指导每个施工人员的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。
在此次的电信机房管理工作中，因为我个人的疏忽，没有监督好工人机架安装工作。但电缆线已安装好了，机架安装位置错误就需要重新移动，这样一来一回势必造成浪费，造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责，此时此刻我的心情非常的不好，因此这项错误，我这段时间都不能够从中解脱出来。
出现问题，是谁都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要很大勇气的，如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错，我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给我一次改过的机会，对于这项工作的错误，我也有一定自我认识，我还是一个电信机房管理新人，这是因为我经验不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词，因为错误终归是错误，我应该用于面对错误。
通过此次深刻的检讨，我深深地反思，我的犯错根本原因在于我个人的疏忽，没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽这样缺点的话，我就会很难在工作岗位上有长远的发展。
针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。
1。针对我的工作责任感、工作失职，今后我要全身心投入工作，对于自己所辖职务做精心了解，对于每一个环节的施工都做好监督和管理。
2。今后我要像公司的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。
通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。
检讨人：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
领导工作检讨书3县、市两级各位主管领导：
在2xxx年6月17日中考专项治理噪音超音巡查过程中，我项目部未全部停工噪音超标被查出，作为项目负责人，对此深感震惊、愧疚和不安，近日来本人认真反思，深刻自剖，现检讨如下：
一、对问题严重性的认识不够
我项目发生如此严重违反噪音管理规定的问题，作为卓越明郡主要负责人，我负有全部领导责任，我将认真配合上级相关部门的调查，诚恳接受上级领导的一切处理意见，并就相关问题进行反思。
二、问题发生的根源
1、思想认识不到位。本人担任项目负责人以来，由于多方面的原因，对项目噪音管理工作重要性的认识不足，没有意识到问题的严重性，在全国上下全面整治中考期间噪音超标形势下，在思想认识上没有引起高度重视，在管理和运行上抱有十分可怕的侥幸心理的想法。同时，由于自身对工地管理知识缺乏，造成现在的违规行为。
2、工作衔接不到位。作为项目一把手，对工作及管理人员疏于严格管理，没有亲自过问检查做的到不到位，没有按照有关规定经常性组织督查、检查。监督职能没有充分发挥，致使工地有无人开工心里没数；致使管理人员一盘散沙，造成现在的结果。
3、制度执行不到位。一项新任务下来，项目虽然制定了制度，但在执行上严重存在软肋，有时由于工作紧迫，在工作运行、管理上没有严格按章办事，存在管理脱节、程序错位、制度形如同虚设，造成今日的局面。
三、落实的措施
1、提高认识，全面认真抓好以后上级部门下达的任务。对上级查出的问题，我们完全认可，完全接受上级的处理意见，对上级领导做出的处理结果逐项全面落实。避免类似问题再次发生。
2、统一思想。我将正视存在的问题，在全面抓好纪律整治的同时，认真组织抓好当前各项中心工作。并以此为契机，认真组织管理人员思想教育，提高管理人员综合素质。
3、强化措施，积极建立健全管理机制。通过上级部门检查，及时发现问题，对我来说是一次发现自身问题和不足以及改正错误的机会，我将认真吸取教训，认真弥补自己的过错。并以此为契机，创新思路，强化措施，完善各项规章制度，积极探索建立健全管理的长效工作机制，以努力争创一流工作业绩来回报上级领导对我的信任。
总之，我的行为已经给沾益县带来了不好的影响，我的心情非常沉重和羞愧。相信上级领导给我和项目一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，加强学习，认真履行岗位职责，以加倍努力的工作来证明自己，恳请上级领导考验。
检讨人：
2xxx年6月20日
领导工作检讨书4尊敬的领导：
您好!
我是酒店的一名保洁阿姨，虽然我才来到酒店没多久，可是在我到酒店工作以来，就一向在为酒店默默贡献着，尽我自我最大的努力去做好酒店的保洁工作。虽然有很多人会说，保洁阿姨没学历没社会地位，可是我想告诉他们的是，我们虽然没学历，可是我们靠自我的双手挣钱，我们虽然没有太多社会地位，可是我们也是为了更多客人能住上舒适的酒店而努力着。我们愿意干脏活累活，我觉得这要比那些整天游手好闲，无所事事的人强很多。
可是在近日，我在打扫一个客人房间的过程中，由于我的疏忽和失职，我把客人的结婚戒指给弄没看见了。我感到很内疚，所以我来向领导这份检讨书，期望领导在看后能够原谅我，继续留我在酒店工作，因为我真的很喜欢这份工作，也很需要这份工作来养活自我。
在那天，我按照酒店以往的规矩，在客人办理了离开手续后，我才进到客人的房间里给他们打扫卫生。可能是因为近日我女儿要结婚了，有很多事情需要我去操劳，我也有很多不舍。所以心里面一向都在想在这件事情。导致我在打扫得过程里就不能够专心致志的打扫，一向都是心不在焉的。所以我在打扫得客人房间里的浴室的时候，把他遗留在浴室里的洗脸台上的一枚戒指给弄进了洗脸池的下水道里面。当我!了，一向在想办法怎样把它给拿出来。可是这有什么办法呢，除非是把洗脸池给拆了，才有可能把戒指找出来，可是这么大的一个工程，我一个保洁员工怎样能做到，并且酒店也不会允许的。酒店下头的下水道错综复杂，如果拆除了，可能还会影响楼下用水的不方便。所以这不太现实。我站在那里想了很久，决定还是把我犯的这个错误告诉我们客房部的主管。
她听后虽然没有责怪我，可是也是很苦恼，一向到客人找上门来，说他好像遗留了一枚戒指在我们酒店，也没想出一个好的解决方案出来来。当然我们肯定不能骗客人说没看见，我们还是对客人进行了实话实说。他明白这个事实后，一时觉得有点难以理解，因为那是他和她老婆的结果戒指，就这样被我们弄丢了，必须要我们给个说法。酒店里只能给他们经历补偿，我也一向不断的给他道歉。没有办法他我只能理解了。
经过这个事实，我意识到了自我工作不认真的态度，工作失职带来的重大影响和后果。所以我以后必须不会再因为家里面的事情而不专心工作，我在以后的保洁工作里，我必须会全神贯注的集中注意力在我的工作上。不能够再出现这种失职现象，也不能够再把客人的什么贵重物品给弄没看见了。
此致
敬礼!
检讨人：XX
20xx年XX月XX日
领导工作检讨书5尊敬的领导：
您好！
对不起，我这次犯了一个很严重的错误。作为一个领导，我本来是不应该犯这样的错误的。我想我这次犯的错应该让您对我感到非常的失望吧，其实我对自己也是挺失望的。我要是在工作的时候再仔细一点，是绝对不会出现这样的错误的。我以后一定会尽全力的去补救我这一次的错误的，希望您可以不要生我的气，虽然我知道这是不太可能的事情。
我作为一个领导者，是要更加严格的管理好自己、要求自己的，因为我是要给我们的下属们做好榜样的，若是连我自己都犯了错，那又怎么能够去管理我的员工们，又怎么能够让他们对我的管理心服口服呢？我一直都是很明白这个道理的，之前我也从未出现过错误。虽然工作上一种没有什么突破和亮点，但也还算是中规中矩的，至少能够保证不出错。
我知道，到了我这个位置上，工作起来其实是更加的难了。因为一个人并不能够保证自己不会犯一次错，但是我却没有犯错的机会。我要先自己做好了，自己不会出错了，才能够去指点我的下属们做事，若是自己都做不好，又哪里有脸去指点别人呢？这一次我的工作出现了失误，也让我自己看到了我现在身上所存在的缺陷。我还没有把自己的工作做到最好，我还是有进步的空间的。虽然这一次工作失误让我有一点丢脸，也受到了您的批评。但是我也并不是没有收获的，我知道了自己以后应该要怎么做了。
我对您是感到非常的抱歉的，因为您一直都是非常的相信我的，不然也不会让我做到这个位置上。但这一次我却犯了一个不应该出现在我身上的错误，我想您对我感到失望的话我也是能够理解的。我也想在这里真诚的向您道歉，对不起。这一次的工作失误也让我看清了自己现在的工作能力，说实话，确实是配不上我现在所坐的这个位置的。但是既然您这么的信任我，也给了我这个职位，我就一定要把我的工作做好，做到让自己满意，也不辜负您。这是我现在对自己的要求，也是我今后能力的方向。
现在的我，已经不在是之前的那种工作态度了，我既然有所改变了，我就相信自己是一定能够做好的。我以后绝对不会再出现像这一次这样的工作失误了，虽然我做不到百分百不出错，但是我会努力的不让自己出现工作上的错误的。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
领导工作检讨书6尊敬的领导你好：
我于20xx年3月19号，我没能按照公司规定的时间到达公司，严重违反了公司的规章制度，抛除所谓的一些原因，过年报道时我没去，值班时也没准时到达，开会也没去，我管的台区也没管好，我个人认为这只能说明我的工作态度极不认真，对工作责任心欠缺，没有把自己的工作做好，在自己的思想中仍旧得过且过，混日子的`应付思想，这种不良思潮只能说明我太自由散漫，只顾自己，置广大公司员工的集体利益于不顾;置公司领导人的威信于不顾;置公司规定的原则于不顾。自私自利，自我放纵，丢弃原则……我对我个人犯下的这个严重错误感到痛心疾首，感到无以复加的后悔与遗憾。
此时此刻，我只能怀着无比悔恨的心情，由于我个人的种种原因，会对公司造成很大影响，想到这里，我只能默默地在心里为我所犯的严重错误感到后悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运，感到自己觉醒的及时，这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折。所以在此，我以领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
亲爱的领导，我现在已经从内心深处认识到，我所犯的错误时巨大的，后果可能导致别人和我一样，对公司的规章制度完全于不顾，自由散漫，漫不经心。为了杀一儆百，让公司的广大员工不要像我一样，我忠心的恳请公司领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我知道无论怎样都不足以弥补我的过错，因此，我不请求领导对我宽恕，无论怎样对我，我都不会有任何意见，同时希望领导能给我一次机会，使我通过行动来表示自己的觉醒，请领导相信我。
第四段;最后，我希望广大员工以我做反面材料，对照自己，检查自己。希望在以后的工作中，能从领导身上得到更多的智慧，得到你们的教诲和帮助，并且保证以后不会在出现类似的错误，如有再犯，请领导重罚。
此致
敬礼
检讨人：
x年x月x日
领导工作检讨书7尊敬的单位领导：
您好！
我怀着无比愧疚和遗憾的情绪向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机房管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员将ｘｘ机架的位置安装错误。
首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就就应深深意识自己所处岗位的作用，一名电信机房管理员是就应对电信机房所有施工作业做全程监督的，就应细心指导每个施工人员的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。正因稍一放松就能够导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给群众带来严重的损失。
在此次的电信机房管理工作中，正因我个人的疏忽，没有监督好工人ｘｘ机架安装工作。但电缆线已安装好了，机架安装位置错误就需要重新移动，这样一来一回势必造成浪费，造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责，此时此刻我的情绪十分的不好，因此这项错误，我这段时刻都不能够从中解脱出来。
出现问题，是谁都不愿意理解的现实。然而应对错误是需要很大勇气的，如今我已经鼓起了勇气去应对这项过错，我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。期望领导能够给我一次改过的机会，对于这项工作的错误，我也有必须自我认识，我还是一个电信机房管理新人，这是正因我经验不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词，正因错误终归是错误，我就应用于应对错误。
透过此次深刻的检讨，我深深地反思，我的犯错根本原因在于我个人的疏忽，没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽这样缺点的话，我就会很难在工作岗位上有长远的发展。
针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也期望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我工作的一份关心和重视。
1、针对我的工作职责感、工作失职，今后我要全身心投入工作，对于自己所辖职务做精心了解，对于每一个环节的施工都做好监督和管理。
2、今后我要向公司的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。
透过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后必须认真发奋的为公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。
此致
敬礼！
检讨人：xx
20xx年x月x日
领导工作检讨书8尊敬的xx：
您好！
在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策；并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。
近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了一定的损失。
分析其原因有下面几点：
1、本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问；
2、没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透；
3、平时对下属要求不严，办事程序疏于监管。
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。并郑重地向你们说一句：非常抱歉，我错了！我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事件的再次发生。
此致
敬礼
检讨人：
x年x月x日
领导工作检讨书9按照节日值班安排，由我进行当日值班，负责全站各项日常管理工作。值班期间，公司总行来站里检查指导工作，由于我的责任心不强，未能及时接待好各位领导，发生了重大的管理纰漏，对此事件我负全部责任。
事件发生后，我及时意识到了错误的严重性，闭门思过，对自己的错误行为的产生根源，做了如下剖析：
一是工作态度不够端正，思想松懈。
对全站的行政管理工作没有做到高度重视，导致管理涣散，日常工作麻痹大意，没有达到一个基层管理干部应有的思想要求。
二是工作责任心不强，未能较好履行岗位职责的要求。
工作流于表面化，没有扎实落实好各项工作，没有达到一个基层管理干部应有的素质要求。
三是危机意识不强，对站的工作性质认识不够。
对安全生产放松警惕，未能全面履行监督职能，直接导致对进站公司领导的疏忽与怠慢，没有达到一个基层管理干部应有的意识要求。
四是工作流程尤其是信息流程没有抓到位。
未能全部落实执行信息反馈制度，从站领导到普通员工对站内人员情况没有做到及时清晰的掌握，没有达到一个基层管理干部应有的能力要求。
作为一个基层管理干部，发生这样严重的错误是绝不应该的，说明我在自身修养、工作态度和管理能力方面，都存在严重的不足，必须立刻进行脱胎换骨的自我改造。针对本次事件反映出来的各项严重问题，我将认真提高党性学习，端正工作态度，强化管理能力，尽快达到一个基层管理干部应具备的素质要求，在此基础上，全力做好以下三点：
一是向厂党政班子进行深刻检讨。
对自己在此次事件中造成的不良影响向全厂致歉，并申请处分。
二是向全站员工进行深刻检讨。
对由于本人导致的不良事件，请全站员工予以批评。
三是组织召开站班子会和员工大会。
针对此次事件反映出的各项管理漏洞，研究布置以下重点工作。第一，以此次事件为参照，深刻反思事件发生原因，吸取经验教训，端正全员工作态度，提高全员工作能力，培养全员主动意识，严抓严管，杜绝类似事件发生；第二，加强岗位巡检力度，加强岗位监控能力，加强岗位信息流的畅通，确保站的生产运行安全。
我会深刻吸取本次事件的教训，深挖自身陋习，尽快做到让领导满意、让员工放心的一名比较称职的基层管理干部。
请领导看我的表现。
兹此，向尊敬的总做深刻的检讨，请领导在今后的工作中对我继续进行严格要求，这是对我的最大的关心和爱护！
此致： 敬礼！
检讨人：xxx
xxxx年xx月xx日
领导工作检讨书10尊敬的xx董事长：
您好！
我是这次的值班领导xxx，我对这次值班出现失误的事情严格的进行检讨，并向您致歉，也向广大员工说声抱歉。我作为领导，这次值班是要负责接待公司的重要领导人和注意环境的安全以及整个场景的布置，结果由于我个人的疏忽和态度不够端正，还有管理不当的原因，给这次的值班加大了难度，造成了很大的损失，我对自己造成的失误感到非常后悔。现在也是来对这次事件的反省及检讨。
我从被董事长您任命为公司的领导人之一之后，我渐渐的就没有了以往对工作的认真，觉得自己飘了，没有认识到自己作为领导的责任和使命，一味地只想偷懒，不想真正的做实事，这就导致了自己与其他领导相比，是没有多少的功绩的。本来因为这事您就已经对我做出的批评，我也想好好的去做一事情，所以这次的值班我就主动请求您交给我，结果倒好我给您办坏办差了，让众多的大领导看笑话了，也让自己丢了人。更因为这此值班的失误，而让您生气了。由于我在值班的期间，并没有严格按照您给的要求做事，也是因为自己之前长期的懒惰导致自己没有安排好一切事宜，也没有管理好下属。本来该做的布置也都没有吩咐下去做，所以我这次值班负责对场景布置的工作是煤科院做好的。同时公司的安全也没有做到位，公司的电线有些年份了，本来这次是要更换的，而且很多电线也没有做好隐藏，因此本次领导们来公司公司差点就被绊倒了，这些失误都是我造成的。
我身为领导，我竟然都没有做好示范，更没有把属于自己的职责做好，这是多么的失责啊。我知道董事长您肯定对我失望透顶了，我也对自己这样的不作为特别的后悔，我愧对您的期望，更愧对员工们。我一个领导都没有带好头，可想而知下属更不会好好的做工作了。这次这些失误我向您和其他领导者道歉，是我拖累了你们的脚步，更是我在后面给你们制造麻烦。公司对我的处分已经下来了，我也有去做出改正，只希望董事长您再给我机会，我经过这次之后，将会改正所有的不作为，会努力的让自己有作为，还望您原谅，我是真心想要改过的，今后会尽力做好身为领导该做的事情的。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
领导工作检讨书11尊敬的领导：
您好！
我怀着无比愧疚和遗憾的情绪向您递交这份工作失职的检讨书。关于在xx的综合楼建设项目的监督工作中，因我个人的疏忽，我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。没有认真核查账本，也没有在检查之后向您如实汇报。
我能够说是犯了一个最低级，最原则性的错误。我有罪啊，连这么基础的工作都没有做好，没有根据您的要求，把项目的进展状况着实地向了领导汇报。给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损失，同时也愧疚x总对我的信任和关照。
但此次我透过自我反省，务必找出我工作失误的根本原因，我反思了一下。我犯错的根本原因在于，我自身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道这样的工作作风是极度危险的，这样的作风持续下去。很可能在未来造成更多更严重的错误。
针对我的错误，我反省了如下几点改正措施：
1，针对我的职责感不强，工作作风懒散，不实际。我深刻认识到作为一名材料部的负责人，我对很多事情就应亲自过问，不论处理的好坏，都就应给上级一个明确的汇报和交代。出来端正态度，认真工作之外，我也要抽出空闲时刻提高自己的学习和专业水平，同时持续工作的细节。
2，我今后做事情务必严格要求自己，做一个认真负责，勤奋的工作人员。我要时时认真的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。
透过此次深刻的检讨，请陈总信任我。我今后必须认真发奋地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
领导工作检讨书12尊敬的领导：
您好！
在那里，我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心境。首先我作为一名XX，我的职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理的法律、法规和政策；组织制定全县土地资源管理配套政策措施，并组织实施和监督检查。而我却在任职期间对于所辖范围内的土地资源疏于监测和监管，以至于在几年前当地的一些百姓在没有得到审批和没有办手续的情景下私自圈地建房，给当地的发展规划造成了必须程度的阻碍以及随之而来的一些麻烦。对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给领导以及整个当地国土资源局的工作形象上抹黑，造成的不良影响。
在此，我向领导同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句：十分抱歉，我错了！我此等的工作管理监督失职，是我工作以来这么长犯下的较为严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。
总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说说出种。种缘由来掩盖我的错误。此次我这般工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
检讨人：XXX
20xx年X月X日
领导工作检讨书13尊敬的各位领导：
您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机房管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员将0df机架的位置安装错误。
在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量，孔间距的检验要求，如附件二所示。每日生产前以及每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。并在每次生产技术准备文件(工艺联络书-订单生产注意事项)中加入边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认以及巡检、外观检验的检查确认的依据。
犯下这种错误，我非常羞愧，作为公司一名员工，应该尊重领导,和领导沟通，有事请假。而我的态度和行为，让我现在感觉真是惭愧，平时对这件事的认识不深,导致这件事的发生,在写这份检讨的同时,我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误,违犯了公司(厂)规定,再次，我这种行为还在公司同事之间造成了极其坏的影响，破坏了公司的形象。
规范部门文件的管理，每一份新发放的文件都传阅给相关人员进行阅读并签字，阅读完后统一存档保管，并做好文件目录和收发台账，方便随时查阅。
通过这件事我重新反思了自己做人、做事的态度，感悟到：做人要专注，做事也要专注。做事情不专注，就无法清楚的把握细节，就一定无法把事情做得圆满。从今天起对自己严格要求，严肃自身工作态度，强化自身岗位责任感，克服思想涣散等坏毛病，不能再容忍任何的马虎和“差不多”心里，铭记自身工作的重要性，认真履行自己的岗位职责，以加倍努力的工作来弥补自己所犯的错误。
领导工作检讨书14尊敬的XXX：
上午八点前我就赶到集中建房工地去帮魏x架楼板，因为他是今年第一户开工第一户架楼板，给所有建房户开了一个好头，我和几位村干部应邀前去帮忙。可就在八点多，镇上办公室老张给我打来电话：让村干部和保洁员同时上路打扫卫生，今天市上县上的领导要来检查我镇几个村环境综合治理工作。我立刻给张村长和舒文书打电话通知此事，他们都说要来给魏x帮忙架楼板，先让保洁员上路打扫卫生吧，我们就不去了。于是我第一次违背镇上下达的指示，把老百姓的事放在第一位。
十点钟，镇林业站打来电话让我去拿我村林权改革承包小组农户承包林地面积花名册，并要于今日中午十二点前贴出去公示。我立刻去林业站取来，安排每一个林改小组组长去公示。唯有原一组的组长XX今天正在给自家架楼板，我只好替他去公示，我用了十几分钟把二十几张名单全贴在新村委会办公大楼的一面比较显眼的墙上。然后我接着去给魏x家帮忙吧。
中午十二点多，我接到镇党委书记的电话，他质问我：“你村的村干部为什么不上路打扫卫生?”我给他解释了没能去的原因，他不容我解释便批评我:“你这是胡整吗!相比而言县上的事是大事村上的事是小事吧。你下午马上带领村干部上路打扫卫生，然后每人写一份‘检查’交到X镇长办公室来。”于是我在下午两点半带领两个村干部、三个保洁员顶着烈日上路去打扫卫生了。
晚上我写了一份检讨书立刻送到X镇长的办公室，检讨书全文如下：尊敬的镇党委、镇政府领导：我叫XX，是xxx村支部书记兼村长。因为今天我带领村干部前往拆迁户集中建房安置点为我村一家建房户帮忙架楼板，没有按照镇政府的指示上路打扫卫，迎接市、县领导的环境综合治理工作检查，导致镇上主管领导没有受到表扬。我想，无论是政府的事大还是老百姓的事大?无论谁对谁错?总而言之，这是一种无组织无纪律的表现，也是一种不服从上级领导、目无尊长、自由散漫的作风，我应该做出深刻的检讨和反省。
检讨人：XXX
20xx年X月X日
领导工作检讨书15尊敬的领导：
您好！
作为xx组件技术部的一名技术主管，我在工作过程中严重失职，在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码，造成交付给客户的组件边无法安装，给公司信誉造成了无法挽回的损失。在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。
由于我的工作岗位关系到整个生产订单所使用的物料正确与否，长期以来对自己放松要求，工作作风涣散，无视公司的审批报告流程，最终导致这次严重的质量事故发生，辜负了领导的信任，也损害了公司的信誉。通过这件事，暴露出我个人存在严重的工作松懈问题，以及工作态度不端正，做事情不严谨等不良工作作风。为杜绝今后再犯同样的错误，以此次检讨为契机，深入审视和纠正自身工作中存在的问题：
首先，我作为部门文件的管理者，对于部门文件的管理不严谨，文件没有固定的存放地点，通常是谁想看文件谁拿去看，看完就随手一扔，每当遇到问题想要翻阅时却找不到文件在哪。本次事故就是一个深刻的教训，由于文件是x月份下发而添加错误边框的订单是x月的生产订单，在核对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故的一个重要原因。
其次是认识上的问题，总是认为自己是文件的发放者，而别人才是文件的执行者，通常是一扫而过，只理解了文件的表面内容，而忽略了文件所要传递的重要信息。本次事故中，由于之前阅读文件是草草掠过，导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可使用并且不得混用于同一个组件，但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应该为m510103，而自己却添加了错误的代码m510110。
第三是态度上的问题，由于平时领导对我的工作十分信任，因此自己经常不按照规定的流程开展工作，私自做决定，私自更改物料。如果此次添加物料代码时先向部门领导进行请示，就可以避免错误的物料代码被使用，从而也就不会造成如此严重的后果。为了杜绝今后再次出现类似的错误，我将从以下几个方面来纠正和预防：
第一，严格落实物料添加的审批流程，在每次添加或者变更物料时，都随限额单附加一份物料变更通知单，如附件一所示。在该通知单中详细写明变更或者添加的物料名称及物料代码，然后交由部门主管审核批准，再交由各相关部门会签后随限额领料单一并下发给相关部门。
第二，在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量，孔间距的检验要求，如附件二所示。每日生产前以及每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。并在每次生产技术准备文件（工艺联络书-订单生产注意事项）中加入边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认以及巡检、外观检验的检查确认的依据。
第三，规范部门文件的管理，每一份新发放的文件都传阅给相关人员进行阅读并签字，阅读完后统一存档保管，并做好文件目录和收发台账，方便随时查阅。
通过这件事我重新反思了自己做人、做事的态度，感悟到：做人要专注，做事也要专注。做事情不专注，就无法清楚的把握细节，就一定无法把事情做得圆满。从今天起对自己严格要求，严肃自身工作态度，强化自身岗位责任感，克服思想涣散等坏毛病，不能再容忍任何的马虎和“差不多”心里，铭记自身工作的重要性，认真履行自己的岗位职责，以加倍努力的工作来弥补自己所犯的错误。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
5.顶撞领导检讨书 篇五
您好!
前段时间因为工作中的问题顶撞您的事情着实让我感到抱歉，在做出这种事情之前没有考虑过顶撞您的后果才会犯下这样的错误，而且本身处于错误一方的我也没能牢记您的教导，毕竟这件事情是我犯错在先自然没有向您顶撞的资格，然而由于我没能认清自身的错误性以及自制力较差的缘故竟做出了这种事，我对在工作中顶撞您的行为感到很抱歉并进行了相应的检讨。
其实在顶撞您之前我便在车间工作中犯过错误，主要是当时我并没有意识到自身工作方式的错误性以至于一直在我行我素，于是在领导发现这类问题以后便想要在工作中指导自己，然而由于我自身的傲慢导致潜意识地认为领导并不懂车间工作中的事情，这种自以为是的想法其实并不利于自己在车间工作中的发展，这便导致领导指出自己在车间工作中的错误以后却没被我承认，实际上这种心态很容易导致自己在车间工作中出现差错，当时的我为什么就不能虚心些并接受领导在工作中的建议呢?
造成眼前过失的原因还是由于我不肯承认自身的错误，即便领导指出自己在工作中的不妥之处却没能认识到这点，而且为了逃避错误还做出了顶撞领导的错误行为，实际上事后冷静下来我便意识到这种做法是极其错误的，为什么我就不能够坦然面对自身的错误并进行改进呢?经过反思不难明白这次自己顶撞领导的行为已经在车间造成了很恶劣的影响，我应该考虑到其他同事对这件事情可能会产生怎样的看法。
此时的我希望能够获得领导的谅解并打算更加努力地对待工作，正因为体会到顶撞领导的错误性才希望能够弥补之前造成的过失，也许我在往后的工作中应该要更加注重自身的职业素养提升，若是不具备高素质的话则很难在以后的工作中取得成就，更何况之前自己不知悔改的做法已经让领导感到很失望，所以我不能够继续犯错并需要弥补之前的损失才行，只有通过工作中的努力体现出自己爱岗敬业的态度才能够获得领导的谅解，在我看来自己也需要诚恳地向领导道歉并承诺改进自身的不足。
因为性格上的缺陷造成顶撞领导的过失着实让我感到后悔，更何况领导的批评本就是为了员工的成长着想自然要予以体谅才行，所以我会认真做好车间工作并针对之前的过失进行改进，而且我也会强化自制力并保证不会再做出顶撞领导的行为。
此致
敬礼!
检讨人：xxx
6.写给领导的检讨书 篇六
尊敬的领导：
今天，我怀着万分内疚和懊悔的心情写下这份检讨。首先我要感谢领导给我一个改过自新的机会。其次我向领导表示，我对欺瞒领导伪造请假事实的不良行为，下定深刻认识痛改前非的决心。三个月前我以疾病在身，需立即做手术为由，向领导请了两个月的长假。事实上我并没有去做手术，而是另有隐情，在这长达两个月的假期中，我不是坐在家中休息，也不是在外面吃喝玩乐，更不是出去游山玩水，而是在家痛苦的、煎熬的啃着和院里和工作无关的两本书。其实在这期间里，我的心一直在为我的行为忏悔，我的心情一直以来都忐忑不安。我有愧于领导，我辜负了领导对我的期望。我严重违反了学校的规章制度，我知道由于我的不良行为将对院里产生严重负面影响，不管领导怎么处罚我，我都不会有半句怨言，我愿意承担一切后果，因为这都是我咎由自取。在这里请允许我真诚的向领导道歉。
假期结束后，当我怀着愧疚自责的心踏进院里的大门，走进领导办公室的时候，领导却没有对我大发雷霆，怒目而斥，而是以一种心平气和，慈眉可亲的方式询问了我请假的情况，我想领导早已心如明镜，只是如果我现在再找理由为自己开脱的话，那只能让我更加惭愧，也会让领导对我更加失望，所以我不想再为自己的错误找任何借口。我只能坦白相告，或许还能求得领导的一丝原谅。
现在，我怀着十二分的愧疚给您写下这份检讨书，以向您表示我对欺瞒领导，校规难容的恶劣行为的深痛恶绝及打死也不再欺瞒领导的决心。早在我刚走向保育院工作岗位的时候，您就已经三申五令，一再强调教师要严格遵守学校的规章制度、爱岗敬业、以身作则，要做一名让学生喜欢，让家长满意的，让领导放心的合格教师。其时，领导反复教导之言犹在耳旁，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导对我的一片苦心。
由于自己并没有好好的去认真思考我肩上的责任，造成了现在的严重错误。对于我欺瞒领导的事情，所可能造成的严重后果如下：
1、在同事中间造成了不良的影响。由于我一个人的不良行为，有可能造成别人的效仿，影响单位的纪律性。
2、影响个人综合水平的提高，使自身在本能提高的条件下未能得到提高，使得自己一直都在迷茫状态!
如今，大错既成，我深深懊悔不已。深刻检讨，认为深藏在本人思想中的致命错误有以下几点：思想觉悟不高，对重要事项重视严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。思想觉悟不高的根本原因是因为自己对工作上的认识不足。对待工作的思想观念不够深刻、不够正确。没有认识到现在的一份合适工作的机会是多么的难得和重要。
所以我决定有如下个人整改措施：
写份保质保量的检讨书一份!对自己思想上的错误根源进行深挖细找的整理，并认清其可能造成的严重后果。认真克服心浮气躁、天马行空、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。保证不再出现上述错误。
7.公司领导检讨书 篇七
9月15日至16日, 中国石化集团公司党组成员、纪检组组长王作然到中原油田检查HSE工作, 要求充分认识HSE工作的极端重要性、HSE事故的极大危害性、HSE隐患的极其严重性, 把安全生产作为油田发展的第一要务, 确保企业健康发展。
9月13日至15日, 中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有到湖北石油、武汉石化检查HSE工作。蔡希有强调, HSE管理工作一定要严, 严是爱, 松是害。要高度重视HSE工作和HSE大检查, 举一反三抓好问题整改;要增强干部职工安全意识;要进一步提高执行力;要重视安全隐患的排查和治理;要完善应急预案并加强演练。
8.关于公司领导干部管理现状的分析 篇八
一、领导干部现状分析
截止目前，公司管理的在职领导干部共计121人，退居二线的领导干部20人。现针对在职领导干部的整体情况，按照行政级别、专业方向、个人素质、人员配备等多维度进行分析。
（一）行政级别
122名公司中层干部中，正科级领导干部53人，占比43.80%；副科级68人，占比56.20%。
（二）专业方向
按照是否党群工作来区分，党群类领导干部27人；行政类领导干部94人。为了解相关专业方向领导干部的配备情况，根据公司主要业务的区别，将关联性较大的岗位按照运检类、营销类、基建类、综合类、规划类、物资类、信息通信类等7个专业进行划分统计。
（三）年龄结构
在职公司中层干部平均年龄达到45.12周岁，45周岁以上人员比例达到了61.16%，50-55周岁年龄段高达25.62%，而30-34周岁年龄段仅有6.61%。
（四）个人专业素质
在职公司中层干部中初始学历高中（中专、中技）及以下达到61.98%，大学专科及以上为38.02%（其中大学本科及以上的为24.80%），学历结构不合理，整体学历层次较低。截止目前，在职公司中层干部大学本科及以上学历比例达到95.04%，中级及以上职称比例达到68.60%，技师及以上技能等级比例64.46%，初步形成了“纺锤形”的干部队伍结构。
（五）未来五年领导干部退居二线情况
根据公司干部管理的相关规定，未来5年内约有30名领导干部退居二线，共计占所有中层干部24.79%。
二、公司后备干部现状分析
（一）年龄结构
现有公司后备干部平均年龄38.03周岁，40周岁及以上人员比例达到45.95%，总体年龄结构不合理，年龄分布成“沙漏状”。
（二）个人专业素质
现有公司后备干部中，本科及以上初始学历比例62.16%， 本科及以上现学历比例97.3%，中级及以上专业技术资格比例64.86%，技师及以上技能等级比例56.765，总体专业素质较高。
（三）专业方向
党群类后备干部3人；行政类领导干部34人。
（四）后备干部与公司中层干部的配比
目前公司正科级与副科级的比率为1：1.28，副科级与储备人员的比例为：0.54，即正科级：副科级：储备人员=1：1.28：0.69。
三、存在问题分析
（一）年龄结构不合理
一是公司中层干部45周岁以上人员比例达到了61.16%，整体上呈现年龄老化的特点，年轻干部人才不足，人才培养出现断层；二是后备储备干部平均年龄38.03周岁，年龄相对偏大，不符合干部队伍“年轻化”的要求；三是专业间的人员年龄跨度较大，领导干部中信息通信类比运检类平均年长4.21周岁，后备干部中营销类比党群类平均年长8.33周岁。
（二）综合素质仍需提升
一是虽然近年来公司在干部队伍的建设上投入颇多精力，部分领导干部自身也积极提升个人综合素质，但由于总体上起点较低，拓展的空间有限；二是思维开拓和创新能力仍然不够，志存高远和奋发有为的精神状态仍有不足；三是后备梯队乏力，后备人员的专业素质和管理能力较兄弟公司仍有较大差距，走出去挂职（岗）交流学习的主动性还不够。
（三）干部配备结构性矛盾仍然突出
一是体系范围内实际使用的中层干部总量较大；二是干部结构性“缺员”，专业能力强、善于管理的复合型领导干部储备缺乏，企业主专业较大程度上仍依赖“老同志”，企业副专业缺乏善经营懂管理的人员；三是后备干部比例偏低，副科级与储备人员的比例仅为1：0.54，不符合“金字塔”形人才梯队建设的需要。
（四）二线干部的使用仍需创新
目前，除了极少数的二线人员“退职不退岗”仍在“发挥余热”外，多数二线干部等待退休情绪较为突出，而所在单位负责人往往碍于情面又较少对其安排工作。
四、进一步加强干部管理的建议
在目前干部队伍状况无法根本性改变的情况下，如何进一步调动和激发干部积极性，更好的用好用足现有干部储备，加大新生力量的培养是关键。
（一）创新干部培训方式，提升干部队伍整体素质
一是精心搭建“每月一主题”的学习阵地，丰富学习内容，提升培训质量，学习内容要贴近工作、生活的实际，学习形式要注重培养个人专业和兴趣爱好，使得领导干部带着兴趣与热情主动投入到学习中，逐步培养快乐学习、善于学习的良好习惯；二是采取“走出去看、请进来教、派出去学”等多种方式，学习上级部门的管理模式，汲取兄弟单位先进经验，找准不足，针对弱势、采取措施，狠抓落实，在实践中边干边学，使年轻干部尽快成熟、成长起来。
（二）搭建工作平台，提高二线人员的贡献度
9.对领导撒谎检讨书 篇九
1、对领导撒谎检讨书
尊敬的单位领导：
您好，作为公司的员工，为我没有遵守诚信，这是一个很严重的事情，这个错误是很大的，我痛心疾首，我对自己的错误进行了深刻的反省。
此次，工作期间外出，领导问起，我却帮助班长编出种种借口隐瞒实情。我这样的行为是严重地违反工作纪律，也是对领导的欺骗，是对领导的不尊重。
我的错误，充分暴露出我工作纪律意识不强，做事做人不够稳妥，处事经验还不足够。面对错误，我真的悔不当初。
为此，我深刻总结经验教训，决心竭力悔改：
第一，我要正视自己的工作纪律问题，再次认真学习相关工作条例、规章纪律。从今往后自己不做有违工作规章的事，也绝不再帮助其他人欺骗领导。
第二，针对我办事不够稳妥的情况，我在吸取本次错误经验教训之后，必将重新审视自身，努力办事不稳妥的缺点，自己必将倍加用心、谨慎地对待工作生活。
此致!
2、对领导撒谎检讨书
尊敬的单位领导：
关于此次错误，我痛心疾首。在此，怀着深深懊悔向您递交检讨，以反省说谎欺骗人的严重错误。我身为一名员工，理应遵守公司工作规章，更应该遵守诚信。
此次，工作期间外出，领导问起，我却帮助班长编出种种借口隐瞒实情。我这样的行为是严重地违反工作纪律，也是对领导的欺骗，是对领导的不尊重。
我的错误，充分暴露出我工作纪律意识不强，做事做人不够稳妥，处事经验还不足够。面对错误，我真的悔不当初。为此，我深刻总结经验教训，决心竭力悔改：
第一，我要正视自己的工作纪律问题，再次认真学习相关工作条例、规章纪律。从今往后自己不做有违工作规章的事，也绝不再帮助其他人欺骗领导。
第二，针对我办事不够稳妥的情况，我在吸取本次错误经验教训之后，必将重新审视自身，努力办事不稳妥的缺点，自己必将倍加用心、谨慎地对待工作生活。
此致！
3、对领导撒谎检讨书
尊敬的领导：
今天，我怀着万分内疚和懊悔的心情写下这份检讨。首先我要感谢领导给我一个改过自新的机会。其次我向领导表示，我对欺瞒领导伪造请假事实的不良行为，下定深刻认识痛改前非的决心。
三个月前我以疾病在身，需立即做手术为由，向领导请了两个月的长假。事实上我并没有去做手术，而是另有隐情，在这长达两个月的假期中，我不是坐在家中休息，也不是在外面吃喝玩乐，更不是出去游山玩水，而是在家痛苦的、煎熬的啃着和院里和工作无关的两本书。其实在这期间里，我的心一直在为我的行为忏悔，我的心情一直以来都忐忑不安。我有愧于领导，我辜负了领导对我的期望。
我严重违反了学校的规章制度，我知道由于我的不良行为将对院里产生严重负面影响，不管领导怎么处罚我，我都不会有半句怨言，我愿意承担一切后果，因为这都是我咎由自取。在这里请允许我真诚的向领导道歉。
10.领导干部检讨书 篇十
(三)管理工作无时不有、无处不在，没有“淡季”、“旺季”之分，只有全时抓，从严抓，才能常太平。基层有一种说法：年初出事，白干一年;年尾出事，一年白干。可见，一旦出问题必将对单位造成严重影响。但对于我们战士个人来说，不论什么时候出事，那影响的不仅是一年两年，严重的可能影响一个家庭，影响自己一生。所以，不论从哪个角度，都容不得我们管理者有任何疏忽。否则，危害的将是集体和我们的战士的利益。
(四)落实制度，从严管理就是对战士的最大关爱。一道规章制度就是一道防线，遵守规章制度可能麻烦多一些，自由少一点，但他可以保证战士的成长进步，保证战士的安全。在落实制度上要坚持高标准，不放松，不放宽尺度，不搞下不为例。对违反制度规定的，哪怕没酿成后果也要严肃批评和处理，以儆效尤。通过××××违纪一事，让我更加清醒的认识到：对单位和个人最大的负责任就是严格管理，严格要求。××××同志违纪所受到的严厉处理，对他本人及全体战士也是一个负责任的交代。违规处罚不留情，看似无情最有情。
感谢营党委对我的批评教育和帮带，使我充分认识到了自己管理失职的严重后果，也进一步认清了自己担负责任的重大。在这里，也向全营官兵道个歉，希望大家原谅。同时
也向营党委保证，在今后的工作中，进一步加强责任心，兢兢业业干好本职工作，带领连队以更高的标准，更优异的成绩回报组织的信任和同志们的关心。
检讨人： ×××
11.怎样做高绩效公司的领导者 篇十一
有趣的是，即便不看财务报表，你也能发现两家公司经营业绩存在巨大差异：在办公室里走上一遭，仅需片刻你就会发现两家公司截然不同。
在高绩效公司，一切都简单明了。所有人都似乎清楚了解自己的本职工作。他们能够轻松地阐述公司的战略。新的创意、点子在公司内部畅行无阻。一切给人的感觉就是这么简单。
而在另一家公司，感觉做什么事都非常复杂，而且需要耗费大量时间。由于每个人的理解都不相同，决策制定举步维艰。战略给人感觉非常复杂，很难理解和描述。即便是简简单单登记进入公司总部办公室，都如同经历高级别的安保一般！
造成这两家公司天差地别的原因是什么？答案是领导力。高绩效公司的领导者深知动荡时期应如何领导才能逆势而上。高绩效公司的领导者往往会采取以下五种具体做法，这也是造成差异的关键。
工作说明简明扼要
高绩效公司上下人员能够简明扼要地描述自己从事的工作以及价值创造的方式，对此了然于心。但是深入探查后，你会发现他们的工作其实同样非常复杂，但是对他们自身而言则不然！
高绩效公司的领导者充分认识到业务的复杂性，但是他们认为自己的角色就是向员工简明扼要地说明和澄清，如此一来，全体员工会恰如其分地了解自己所做的工作，自身给公司创造的价值，以及做到出类拔萃的意义。
清晰传达目标、含义和背景情况
当整个企业的员工都清楚地知道自己在企业发展中所扮演的角色并充满激情时，成功的欲望就会变得空前高涨，同时由于努力的方向非常清晰，员工的工作将更加有效和积极。在高绩效公司，我们发现领导者似乎喜欢不厌其烦地反复强调其进入公司的理由，他们的愿景目标是什么以及如何才能实现。他们不厌其烦地介绍背景情况和目标预期。正因如此，我们发现高绩效公司的员工感到被赋予了决策权力，无需事事向上级请示或遵循老规矩。
给人才和组织松绑
很多企业组织迷失在各式各样的规章制度、关键绩效指标、汇报矩阵、流程以及会议和系统之中。很多此类东西确实适合数量众多的普通员工，但是对于出类拔萃的员工和游戏规则颠覆者而言，却像套上了枷锁。
但是在高绩效组织中，领导者会主动甄别哪些事情需要及时停止，哪些事情可以进一步简化；以及如何才能释放绩效潜力，给人才松绑。他们允许员工打破规则。他们不会为了防范在组织内部仅占1%-3%的偷奸耍滑者，而一味坚持实行相关的保障措施；实际上，他们在设计组织时面向的是其余97%希望有所作为的员工，旨在充分释放他们的潜力。
连接彼此和内外
随着时间推移，很多公司的内部开始画地为牢，形成很多彼此孤立的“独立王国”，目光渐渐局限在内部的一亩三分地上。但在高绩效公司，人员彼此间始终保持密切联系，他们清楚了解外部世界，而且能够毫无困难地到处汲取知识和经验。
公司的领导者将员工与外部世界、员工之间、以及重要事实和观点密切连接在一起，然后再退回思考。他们毫无例外地将创意、资源、观点的交流分享视作一种常态化机制，而不是高管层的专利和责任。
直面现实，果断决策
面对汹涌的数据和信息，很多公司领导者会不知所措，往往把目光放在同样的数据以及过去的经历上。他们对自己的老生常谈开始变得深信不疑，有时甚至有忽视重大威胁的风险。
但是高绩效公司会开诚布公地讨论绩效、威胁、挑战，营造一种紧迫的行动意识。高绩效公司的领导者会拿事实说话，有什么问题都摊开来讲，做什么事都讲究实事求是，从而让人觉得应当行动起来。
高绩效文化的企业对外部环境十分关注，能够及时了解客户的需求和竞争对手的动向，这使得企业的反应非常灵敏，保持着足够的灵活性，从而能够及时对变化做出应对。因此，高绩效文化的企业必然是以客户为导向的，员工的目光不是向内，而是随时关注客户的需求。
上述五大领导者特质对于新环境下的高绩效公司非常关键。员工的满意度非常高，企业的整体氛围是积极的、进取的。而这样的企业，必然能够为客户带来高品质的服务，具备极强的市场竞争力。事实证明，自采取上述做法后，这家高绩效公司已经数次买入和卖出若干业务，不断为股东创造突破性的价值回报。而另一家企业却以大缩水的价值惨遭收购！
12.国内管理咨询公司领导者形象塑造 篇十二
1 国内管理咨询公司领导形象塑造的意义
(1) 良好的领导者形象能改善咨询企业形象。良好的领导者形象提升咨询企业形象, 使公司整体文化得以改善, 可以得到公众及员工的肯定和支持, 赢得公众对咨询公司产品和服务的好感, 让咨询客户树立坚定的消费信心。
(2) 良好领导者形象能扩大宣传, 提高管理咨询公司的品牌知名度。品牌是咨询机构形象的重要组成部分, 而领导者又是品牌形象的缔造者, 那么领导者首先应从自身形象抓起, 树立典范。
(3) 良好的领导者形象能赢得管理专业人才。俗话说:“三军易得, 一将难求。”诸多国外大型咨询公司除了拥有成熟的运作流程和深厚的专业理论, 他们更加关注的是人才的培养和招揽。如麦肯锡公司拥有咨询师和分析人员10 000多名;SAP公司拥有专业咨询师和分析员6 000多名。与欧美国家相比, 中国管理咨询公司逊色不少。很多中国管理咨询公司还是以小作坊形式存在, 对于管理公司来说优秀咨询人才比较紧缺, 尤其是优秀的经营领导者可以使咨询公司锦上添花, 使专业人才产生从众效应, 能吸引并留住人才, 因此塑造、维护和完善良好的领导者形象也是理想的吸引人才的途径。
2 国内管理咨询公司领导者形象塑造的原则
在王石、潘石屹、李彦宏、柳传志等公司领导者不断被媒体曝光和关注的时候, 越来越多的公司管理人员发现, 良好的公司领导者形象对公司的公关传播工作和品牌形象树立有着积极的影响, 管理咨询企业目前主要靠品牌经营, 更应维护企业形象和领导者形象。我们认为, 在当前的媒体和商业环境下, 管理咨询公司领导者形象塑造需要遵循以下4个原则:
(1) 以公司形象为本。管理咨询公司领导者首先应该认识到个人的形象是为公司形象为服务的, 是以公司的形象为前提条件的, 更不能凌驾于公司形象之上。事实上, 塑造公司领导者形象是为了提升公司形象, 同时避免负面领导者形象而导致的信任危机。如果形象塑造仅仅扩大领导者个人影响力, 对公司形象并无意义, 那么这样本末倒置的做法是无益的。
(2) 适度有效。领导者形象犹如一把双刃剑, 积极的领导者形象可以有效提升公司形象, 而领导者由于私人或者公务的原因遭受攻击产生负面形象, 公司形象也会受到重创。新闻媒体的职业特点决定了他们喜欢捕捉亮点和标新立异, 我们常常看到一些领导者发表惊世骇俗的“豪言壮语”, 在媒体社会化的今天, 微博、微信、QQ上的一篇小文章都可能牵动整个公司形象的发展。不可否认, 职业经理人通常都反应敏捷、能言善辩, 但是在公众面前的说辞和观点是否需要维护企业形象, 这是公司发言人需要谨慎对待的地方。
(3) 因地制宜。在设计咨询公司领导者定位的时候, 首先应立足于客户的诉求。如果客户是一家倡导创新的IT公司, 与客户接触的时候领导就应树立具有创新精神的领袖形象;如果客户是一家投资银行或金融机构, 与客户接触的时候领导就应树立具有良好判断力和精准商业分析能力的领导形象。咨询服务的行业不同, 与客户接触时候也应有所差别。
(4) 加强约束。曾经有这样一个案例, 某外国咨询公司中国区负责人是商界传奇, 备受媒体青睐, 公司公关活动几乎全都围绕这位老总开展, 一时间公司声名远扬。然而有天这位盛名之下的老总突然宣布跳槽, 致使这家跨国企业的公关传播陷入一个尴尬境地。这个案例告诉我们将公司宣传完全押宝在公司领导者身上是不明智的做法, 在宣传领导者形象的同时一定要立足于企业形象宣传。咨询公司不仅要帮助公司领导者拓展宣传渠道, 更应对领导进行有效约束, 如果发现潜在威胁, 需要及时做出反应。
3 国内咨询公司领导者形象塑造的方法
那么作为咨询公司的经营领导, 应该如何塑造良好形象呢?形象塑造是一门艺术。由于咨询业中经营领导面对的咨询客户对象不同, 被领导 (管理) 的层次不同, 自身素养的不同, 管理的风格特点不同, 所以塑造的形象也应有所差别。
3.1 塑造良好个人形象:举止端正、仪表堂堂
这里讲的个人形象是指领导本身的仪容、仪表、仪态形象。咨询企业领导者都在扮演着服务于其他组织的社会角色, 本身社会身份强调一切要以人为本、服务于人的宗旨。这些特性需要通过言行、服饰、仪容等方面表现出来。衣着得体、举止端庄、严肃正直是一个合格的领导者的基本形象, 领导者自身的行为, 不仅影响个人的权威性及形象, 而且影响到咨询公司的声誉与文化。咨询公司职工和社会公众直接感受到的就是领导的外在表现, 如果领导举止怪异、大大咧咧、着装混乱、松松垮垮, 容易颠倒身份, 那么他的员工也一定会效仿, 引起客户的质疑。
3.2 塑造专家形象:修德强能、崇实鼎新
咨询公司的产品就是专业技能或服务, 公司领导为此必须展现出良好的专业技能, 树立专家形象。必须与众不同, 才能与他人有所区别。专业能力代表公司拥有足够的知识、技能以及强有力的执行力。麦肯锡的客户基本都是世界排名前百家的公司, 其中包括AT&T公司、壳牌公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、汇丰银行、今日集团、中国平安保险集团等, 而他们取得的成就关键就是看领导的专业能力, 拥有专业能力是一种绝佳的个人品牌, 是一种领导内涵的延伸, 是专家形象塑造的关键。咨询公司领导应如何提升自己的专家形象与专业能力呢?其方式有: (1) 掌握机会, 在机遇中提升咨询公司领导形象, 商场如战场, 机会把握能力足以体现公司领导的综合水平, 特别是应变能力。 (2) 加强培训, 以“知性美”装点咨询公司领导形象。培训不仅能提高领导解决客户实际问题的能力, 还可以使其形象锦上添花。 (3) 不断学习、拓宽知识面, 推出别具特色的咨询工具。著名咨询公司麦肯锡提出了三层面理论和7S模型。咨询公司领导要了解不同行业特性、不同学科知识技能, 促进公司提升创新能力, 提出新的咨询工具。 (4) 重视对咨询行业内优秀领导管理经验的学习, 分享他人的经验来解决今后工作中遇到类似的情况, 这是最有效的方法。 (5) 利用媒介扩大自身的影响力, 不断地发表文章, 出版学术专著, 如麦肯锡咨询公司出版的杂志《麦肯锡高层管理论丛》, 他们每期免费寄送给自己的客户, 确保自己在客户中的影响。
3.3 塑造素养形象:尊重同行、见闻广博
国外的管理咨询公司在营销的过程中一般都非常尊重同行。一些老练的咨询客户在与咨询公司领导就咨询项目进行讨论的过程中, 经常会提及其他管理咨询企业的方式和成效等方面的问题, 国外管理咨询公司领导通常会客观有效地提供相关信息, 而不会歪曲事实、恶意诋毁。而一个与管理咨询企业有过合作经历的客户往往已有自己的想法, 同时他们会把那些恶意诋毁的评价视为管理咨询企业能力低下、职业道德不佳。一旦出现这种情况, 不但唾手可得的客户会失去, 而且会对公司在业界的口碑产生不利的影响。显然尊重同行, 适当表现自己的品牌特性不但会赢得客户的尊重, 而且与同行合作的经历也会促成咨询营销的成功。与此同时, 管理咨询公司领导的素养形象应是见闻广博, 而非孤陋寡闻, 领导者除了要掌握大量的管理专业理论知识, 还要增加自身阅历和见识。
3.4 塑造品牌形象:追求卓越、信誉至上
企业家人格品牌化、企业品牌人格化, 这是市场中十分有趣的现象, 它反映了公司领导、公司以及品牌之间相辅相成、荣辱与共的关系, 对于咨询公司、咨询公司领导, 品牌的重要性不言而喻。凡是比较成功的公司都必定有位出色的企业家, 同时也必定有一个知名品牌, 三者息息相关。管理咨询公司从事营销活动中, 品牌是重要营销工具, 而品牌力量的源泉来自于公司领导的运作, 品牌能更多地折射出公司领导的人格魅力, 而咨询企业就更加注重公司领导品牌, 当我们谈到一个咨询公司时, 我们会不经意地联想到这个公司某人, 如想到埃森哲咨询公司就不得不提及其公司领导Joe W.Forehand;有些公司甚至直接用个人名字来命名, 完全将个人品牌与公司品牌融入一起。如我们谈到麦肯锡管理咨询公司、罗兰·贝格管理咨询公司就自然联想到这两个公司的创立者麦肯锡、罗兰·贝格, 公司品牌在人格品牌的基础上而发展, 随着个人良好的品牌形象推广, 公司也得到良性发展。与此同时客户会以口碑形式帮助管理咨询公司获得更大的发展。例如美国有名的毕博管理咨询公司 (Bearing Point) 领导人John Griffith Jones和Ralph Marshau非常注重信誉, 为树立良好信誉, 他们强调对客户实施全程服务, 通过全程服务使毕博管理咨询公司在中小型企业、政府机构和其他组织中树立了优良的形象, 是美国21家政府部门的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率, 其中前150位的保持率为96%, 而前50位大客户的保持率更是高达100%。
3.5 塑造个性形象:个性服务、信赖可靠
在这个市场化、商业化的社会里, 人们每天接收成千上万条信息, 要让人们清楚记得自己就需要建立自己独特的形象, 作为咨询企业领导人需要建立自己的个性形象, 而这种个性形象必须是可靠的。虽然人的个性是与生俱来的, 但作为咨询公司的领导人则应从个性入手塑造领导者形象。塑造咨询企业领导个性形象有3个方面: (1) 咨询公司领导加强自身的“内涵建设”。建立良好的人生价值观、管理哲学、创新理念、工作态度等思想体系;在从事社交活动、演讲、运动休闲、个人嗜好等方面也要形成自身风格, 在生活中保持积极向上的态度, 这些能有效提升自身的内涵与修养。如个性领袖翰威特人力资源管理咨询公司 (Hewitt Associates) 大中华区总裁刘渊打造“让人喜爱的公司”, 首先要自己成为一个让人喜爱的人, 刘渊是身体力行地做到了。当全世界的企业都将接受翰威特的服务看作一种荣耀时, 翰威特却希望自己能变得更有趣和蔼, 不再因为专业上的权威而高高在上, 哪怕在表面上装得再亲和都不行。 (2) 咨询公司领导在管理理念上应强调对客户实施个性化服务。国外的管理咨询企业发展经历较长, 成功案例的增加和经验的积累使他们拥有一个强大的信息数据库, 众多的数据资源可以实现全球共享。国内的管理咨询公司领导在处理这类问题时要注重客户的个性化特征, 适时合理地提出具有个性特征的解决方案, 这不但保证了咨询服务的质量, 而且也能提升咨询公司的知名度与美誉度。 (3) 国内咨询公司领导者应树立有品位的、诚信敬业的、朝气蓬勃的、积极向上的个人形象。
摘要：管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能, 即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。
关键词：管理咨询公司,领导者,形象,塑造
参考文献
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