企业文化建设经验交流材料

企业文化建设经验交流材料（共12篇）（共12篇）

1.企业文化建设经验交流材料 篇一

近年来，××市烟草专卖局卷烟销售量位居××*市榜首，该市16个乡镇就有13个进入××××127个乡镇的前60名。值得一提的是，××作为一个烟草南防的屏障县市，地理位置的特殊性，决定了卷烟市场管理的艰巨性。然而，该局取得如此骄人的业绩，这都归功于该局6年如一日狠抓的企业文化建设。现将有关情况汇报如下：

管理人性化增强企

业凝聚力

“在丹桂飘香、万家团圆的中秋佳节即将到来之际，我们请绿衣使者为您及家人送上诚挚的问候和衷心的祝福……”上午10点左右，记者到达××市烟草专卖局。该局综合办主任魏华正在写贺卡。几天后，这一张张贺卡将随同一盒精美的月饼送到该局每一名员工的家中。

魏华告诉记者，除了传统节日，在每一位员工的生日那天，他们也会送上一份礼物。让每一位员工都能充分感受到来自大家庭的温暖。

正是这些细微的、人性化的举措，使得该局上下心往一处想，劲往一处使。当企业作出重大决策，或面临难题时，该局上下没有一丝杂音，有的只是理解、支持和拥护。

今年5月中旬，××市烟草网公司实行物流改革在××试点。该局配送部的18名员工（其中17名是女员工）面临着改革分流。

该局领导有些担心，因为这些员工需要重新学习再上岗，或离家别子下乡镇而闹情绪，不服从安排。没想到，让局领导感到意外的是，她们二话不说，克服种种困难，高高兴兴地到新岗位报到去了。

分流到沙道观镇的郑德凤，在当地租下房子，全身心扑在工作上，就连晚上散步也要到经营户那里看一看、问一问。她说：“服从大局，人人有责。只有这样，企业才能不断发展壮大。企业好了，我们还会差吗？”

记者在采访中了解到，该局每年还不定期举办演讲、征文和义务劳动等活动，培养员网工的团队意识和拼搏精神。

该局局长在接受记者采访时说：“员工的工作状态体现了‘追求卓越、创造一流’的企(来源：公务员在线 http://）业精神，团结、稳定是做一切事情的基础。俗话说，‘人心齐，泰山移’嘛！”

管理制度化提高企业竞争力

采访时，记者发现该局机关的每一张办公桌上，都摆放着一本小册子。拿过来一看，原来是该局编印的《员工手册》。

在这个厚达116页、约65000字的小册子上，详细载明了《岗位职责》、《工作规范》和《积分管理》等规章制度。

据魏华介绍，《员工手册》是该局多年来管理的思路和方法，于今年3月开始整理、编辑，9月装订成册，并发放到全局每一名员工手中的。他说，将企业各种规章制度汇编成册，在××市烟草系统尚属首例。

为什么要这些规章制度汇编成册呢？局长周远书谈了他的目的。他说，以前由于各种原因，规章制度常常更改，弄得干部职工无所适从。现将规章制度科学地进行规范化、系统化和标准化，不仅有利于企业的发展，而且体现出现代企业的先进管理方法。

小册子发放以后，其效果怎么样呢？记者在魏华的陪同下，采访了一位客户经理易小兰。她从小包包里拿出一本边角已有些卷的《员工手册》来。她说：“我每天都把它带在身边，有空时就拿出来翻翻，看自己有哪一点没做到、没做好。”为了提高工作效率，她在每天上班前就做好了拜访经营户的准备工作。拜访完了客户，已是星月满天，回到家后，她还要将各种信息及时地处理。尽管这样工作比以往辛苦了些，但她认为很值得。她说：“我要按照标准，做一名优秀的、让所有经营户都满意的客户经理。”

××*局长认为，21世纪的企业竞争，实质就是人才的竞争和文化的竞争。可以这样说，谁拥有人才，谁拥有先进的文化，谁就能在残酷的竞争中胜出。他一语道破天机：“一套完善的、科学的管理制度，不仅是规范企业的经营行为，各个部门和每一名员工的工作行为，而且还是培养人才、吸引人才和留住人才的法宝。”

管理目标化激发员工创造力

年初，周远书走马上任××市烟草专卖局局长。摆在他面前的是，亏损总额近1200万元，外欠债务1500多万元，企业资产负债率高达178%，员工人心涣散的烂摊子。经过仔细研究，周远书给自己及全局员工制订了“一年减亏、二年止亏、三年增效”的工作目标。

一份耕耘一份收获。从至今3年时间里，该局上缴利税是前18年上缴利税总和的6.6倍！企业从濒临崩溃而一跃成了该市仅次于“白云边”的第二纳税大户。

在行业垄断经营、企业效益变好的情况下，该局一班人高瞻远瞩、居安思危，如何建立企业不断发展的长效机制成了他们新的研究课题。通过不断探索和创新，他们总结了一套科学具体、行之有效的新办法——《积分制管理法

》。

《积分制管理法》科学严谨、公平合理，把一个工种进行量化评分，实行目标管理。它打破了员工因身份不同而带来的种种问题，充分体现了制度面前人人平等，从而激发了员工的创造力。通过公开招考当上客户经理的罗龙，不论刮风下雨，还是酷暑严寒，每天都奔波10余公里，走访近30家经营户。他热情似火，不仅苦钻营销业务，捕捉点滴信息，研究市场

行情，还经常扶贫帮困，播撒爱心，被当地群众誉为“活雷锋”。在他负责的片区，其销售业绩连连超额，月月攀升。在接受记者采访时，他说：“往大处说，实现我的工作目标，就是维护和践行‘国家利益至上，消费者利益至上’行业价值观的具体体现；往小处说，就是实现我自身的价值。”

在采访过程中，记者见到的每一位××烟草人，都是精神抖擞，雷厉风行。比较“虚”的企业文化在该局却处处看得见、摸得着。正如该局局长周远书所说：“说到底，企业文化就是企业在发展过程中形成的企业精神、行为规范和价值体系等。而企业文化与企业发展是相互促进、密不可分的。一个企业如果真正发挥了文化力量的‘软实力’作用，它的发展将是快速和健康的。”

化大为小，小中见大是××市烟草专卖局企业文化建设的特点，将企业文化的点滴潜移默化到每一名员工的言行当中，这就是该局的高明之处。那么，该局始终保持强劲的发展势头也就见怪不怪了。(

2.企业文化建设经验交流材料 篇二

2015年4月9日,北京市企业文化协会、中外企业文化杂志社召开“北京市企业文化建设示范单位经验交流会”。会议主题为“企业转型升级与文化融合提升”。北京市思想政治工作研究会常务副会长周欣出席会议并讲话。北京市思想政治工作研究会副秘书长王维广主持会议。

创建北京市企业文化建设示范单位活动的发起单位相关领导和北京市部分企业的代表参加了会议。北京金隅集团、北京金隅科技中心、首发集团、京粮集团、集美家居集团、新东安集团介绍了企业文化建设经验。中华炎黄文化研究会理事叶建华进行了点评。

会上,对荣获“北京市企业文化建设示范单位”称号的33家企业进行了授牌表彰。

3.企业文化建设经验交流材料 篇三

中国特色社会主义理论体系，始终是推动

企业文化建设健康发展的根本指导思想

在改革开放的历史进程中，我们党把坚持马克思主义基本原理同推进马克思主义中国化结合起来，不断推进理论创新，形成了包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的中国特色社会主义理论体系。这个理论体系是马克思主义中国化最新成果，是党最宝贵的政治和精神财富，是全国各族人民团结奋斗的共同思想基础，是推动我国改革开放和中国特色社会主义事业不断向前发展的根本指导思想，也是指导我国企业文化建设的强大思想理论武器。30年来，我们党的创新理论在不断深化发展，中国特色社会主义理论在逐步形成，与此同时，我国企业文化建设自觉坚持用马克思主义中国化最新成果作指导，从而保证了能够始终沿着正确的道路，一步一步向前不断深化发展。要继续推进企业文化建设健康发展，必须始终不渝地坚持把中国特色社会主义理论体系作为各项工作的根本指针。

企业文化建设在国内改革和社会主义

先进文化建设中的重要地位日益确立，

为企业文化建设注入了强大动力。

随着国有企业改革不断深化和中国特色社会主义事业的发展，企业文化建设的地位和作用日益突出。1992年10月，党的十四大报告第一次将建设企业文化作为精神文明建设的重要内容，明确提出要搞好企业文化建设。1993年11月，《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》要求加强企业文化建设，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神。1997年1月，《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》强调要适应新形势，建设企业文化，培育具有时代特征和企业特点的企业精神。1999年9月，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》要求全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明建设协调发展。1999年9月，《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》进一步提出，要加强企业文化建设，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，培育社会主义企业精神。党的十六大强调全面建设小康社会，必须大力发展社会主义先进文化，建设社会主义精神文明，不断丰富人们的精神世界，增强人们的精神力量。党的十六大以来，党中央提出了科学发展观、构建社会主义和谐社会、弘扬社会主义荣辱观、建设社会主义核心价值体系等一系列重大战略思想，文化建设进一步提升到我国发展战略地位。特别是党的十七大报告深刻指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。强调要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设高潮，推动社会主义文化大发展大繁荣。企业是实现经济社会发展的重要经济组织，也是实现人们精神追求和体现价值的重要社会组织。企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分和重要源泉。把企业文化建设作为社会主义先进文化建设的重要方面，对于不断发展深化企业文化建设、推动社会主义文化大发展大繁荣具有极其重要的意义。

有关部门加强对企业文化建设的领导和指导，

构成推动企业文化建设的重要力量

宣传思想文化等有关部门把企业文化建设作为社会主义先进文化建设的重要方面，作为加强和改进企业思想政治工作和精神文明建设的重要载体，切实加强对企业文化建设工作的领导和指导，引导、推动着我国企业文化建设在正确的轨道上不断向前发展。国务院国资委作为国务院授权、代表国家对中央履行出资人职责的特设机构，自2003年成立以来，坚持把企业文化建设作为正确履行出资人职责的重要工作，作为提升企业核心竞争力、促进中央企业改革发展、做强做大的重要途径，通过颁布《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》等一系列有效措施，大力推动中央企业加强企业文化建设，取得了显著的进展和成效。中国思想政治工作研究会和中国企业文化研究会等社团，以及一批高校和研究机构卓有成效地开展工作，对我国企业文化建设的发展起到了不可替代的重要作用。

扎根于中华民族文化沃土，适应时代发展要求，

始终是企业文化生机活力的源泉

管理大师彼得.德鲁克说过：企业文化只有符合民族的文化，才能扎根久存。中华文明博大精深，源远流长，积淀了深厚的文化底蕴，其中蕴藏着报效国家、重视理论、崇尚道德、信奉诚信，讲求仁义，追求和谐、自强不息等优秀传统和价值理念。这些优秀的文化传统是我们民族生生不息的原动力和重要的核心竞争力，也是我国企业文化发展的丰富营养和重要基石。在企业文化建设的实践中，一大批企业从实际出发，适应当今时代发展要求，紧密结合改革开放、发展市场经济、构建社会主义和谐社会的伟大实践，注重从我国民族文化传统中挖掘内涵，吸取营养，既大力弘扬了优秀民族文化传统，又极大地丰富发展了企业文化的内涵，增强了企业文化的生机活力，为我国企业文化建设创造了重要而宝贵的经验。

紧密结合企业生产经营实践，不断完善与经营

管理相适应的企业文化体系，是推动企业文化

进入管理的有效方法。

在学习借鉴国外企业文化理论和经验的基础上，我国企业文化建设初步探索形成了以精神文化、制度文化和行为物质文化为基本内容的理论体系，通过在实践中建立健全符合企业发展需要的企业价值理念体系、行为规范体系和形象识别体系，并使之相辅相成，成为一个有机整体，确保了企业文化整体功能的发挥。与此同时，企业文化建设贯穿于生产经营全过程，在与企业经营管理紧密结合中，逐步形成了以廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、营销文化、品牌文化等企业文化的子文化体系，促进了企业文化与经营管理的深度融合，提升了企业的管理水平和市场竞争力，也促进了企业文化内容和形式的丰富发展，为企业文化融入管理开辟了广阔的领域和空间。

企业文化建设战略地位的确立和体制机制

的不断完善，是企业文化建设深入推进的坚实基础

随着我国对外开放和市场经济体制的建立完善，越来越多的企业认识到企业要可持续发展，不仅要有良好的公司治理结构、核心技术和产品市场，更需要有优秀的企业文化。更深刻认识到企业文化是企业核心竞争力的重要内容和形成要素，是企业最为重要的软实力。越来越多的企业自觉从发展战略的高度谋划企业文化建设，把企业文化建设纳入企业发展战略并成为重要组成部分。切实加强对企业文化建设的领导，建立组织保障机制，形成了党委统一领导、企业文化主管部门牵头组织、各职能部门分工协作、党政工团齐抓共管的工作格局。注重分类指导，加强宣传教育体制培训和载体阵地设施建设，加强督促检查和评价工作，企业文化建设的工作指导和载体支撑机制、考核评价与激励机制日益到完善，保证和促进了企业文化建设各项工作落实处。

与企业党建思想政治工作有机结合，成为

企业文化建设发挥作用的重要途径。

企业党建思想政治工作作为国有企业的优良传统和政治优势，既是中国特色企业文化的重要内容，同时也从政治上、思想上、组织上为企业文化建设健康发展、发挥作用提供了有力保证。而企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，把理想信念、形势任务、法律法规教育与弘扬企业精神、加强职业道德教育有机结合起来，赋予了企业党建思想政治工作新的内容和形式，从而成为了企业党建思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。企业文化建设与企业党建思想政治工作相融共进，企业的文化优势与政治优势结合互补，转化成企业的竞争优势，为企业改革发展提供了强大动力。

4.企业廉洁文化建设经验材料 篇四

廉洁，是人性光辉的闪耀，是思想和行为的升华。

廉洁，是健康企业的基础元素，是获得成功的先决条件。

廉洁文化是企业文化的重要组成部分，是企业判断一切是非善恶的基本标准。德意于2005年6月被列为萧山区“廉洁文化进民营企业”试点企业之一，我们深感任重道远，因

为这是一条前人没有走过的道路，这是一项无经验可循的开拓性创举。我们从“导入理念、规范行为、创新载体”三个方面，求真务实、因地制宜地开展了一系列廉洁文化主题活动，建设廉洁文化阵地、营造廉洁文化氛围、培育廉洁从业理念、规范廉洁从业行为、打造廉洁型员工队伍、创建廉洁型企业，通过形式多样、行之有效的活动，在企业掀起了“促廉倡廉”之风。

为切实加强对廉洁文化建设的领导，保障廉洁文化建设有力、全面、彻底地开展，我们特成立了“德意集团廉洁文化建-http:///设领导小组”，制订了《德意集团关于开展廉洁文化建设试点工作的实施办法》，召开了党员大会、中层以上主管会议和全体员工大会，广泛、深入地进行廉洁文化建设工作的动员，使廉洁文化“引高层、领中层、带基层”。在具体的工作实践中，我们做到了八个结合。

一是把廉洁文化建设与企业文化建设结合起来

企业文化是企业一切经营的源头，是企业生存、发展、竞争的灵魂。从文化的角度来审视廉洁，以廉洁的尺度来评判企业和员工，是廉洁文化最根本的特征。我们认为，是否包含廉洁文化是衡量一种文化是否先进的重要指标，缺乏廉洁理念的文化是难以长久支撑的，排斥廉洁精神的文化更是腐朽落后的。廉洁文化是德意企业文化的重要组成部分，在企业中已经有了良好的基础。《德意企业文化》共有十条内容，其中有六条与廉洁相关。如我们把“企业禀性”提炼为“诚信、理性、自信”，要求员工以国家法律和企业制度约束自己的言行，成为合格的公民和优秀的员工；要求全体员工不断提高自身素质，修身养性，控制物欲，保持身心健康。并特别在企业文化中突出了企业禁令----即贪赃枉法、以权谋私、蓄意破坏，明确指出如果谁违反了禁令，无论他的职位多高、功劳多大、名气多响，都将一票否决，决不赦免。目前，我们正根据企业发展现状，对企业文化进行重新梳理、提升和优化，把廉洁文化纳入企业文化建设整体规划中，使廉洁文化在作为企业文化重要组成部份的前提下更加突出，使廉洁文化在与企业文化的融合中进一步得到升华。

二是把廉洁文化建设与党的组织建设和“保先”教育活动结合起来

为有效地推动企业反腐倡廉工作，深入持久地开展廉洁文化建设，我们借“廉洁文化进民营企业”活动的契机，成立了德意集团党委、纪委，以进一步加强廉洁文化建设的组织保障。廉洁文化建设是德意党风廉政建设的重要形式，为发扬“忠诚、敬业、奉献”的工作作风，倡导“认认真真、扎扎实实、清清楚楚、规规矩矩”的企业精神风貌，我们还把廉洁文化建设与保持共产党员先进性教育活动结合起来。党委组织了党员参观爱国主义教育基地、重温入党宣誓、赠送廉洁贺卡等活动，让每一个党员都呼吸到廉洁的清新空气。全体党员也表示一定要保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用，为廉洁文化建设和企业的发展做出更大的贡献。

三是把廉洁文化建设与企业的文化阵地建设结合起来

廉洁文化是一种高尚的文化，我们运用广大员工喜闻乐见的形式，对廉洁文化进行广泛宣导。购置了廉洁文化方面的书籍，在公司阅览室开设了“廉洁文化书籍专柜”，并依托各种宣传工具和载体，在公司的宣传窗、员工餐厅、宿舍楼等制作了精美的廉洁格言、警句等，如“廉以修身，洁以养性”等。我们与《人民文学》杂志社合作开展了“德意杯”青春中国诗歌大奖赛，引起反响，也标志着德意文化的突破。同时还在《德意人》报上开设《廉洁在我身边》专栏，宣传公司廉洁奉公的典型，报道先进事迹。让员工通过对廉洁文学作品的阅读，对廉洁文化格言的警示，对廉洁先进事迹的感悟，在内心深处产生一种美感，这种美感能够使人分清是非善恶，深刻地感受到廉洁即是美好，营造思廉、促廉、保廉的良好企业氛围。

四是把廉洁文化建设与“德意读书会”活动结合起来

德意读书会以阅读、写作、交流、活动为一体，每季度精心挑选一本书籍赠送每位成员阅读，“读一本好书、写一篇心得、设一个专栏、搞一次活动”的创新方式，让德意200多名员工自愿报名成为了读书会成员。在廉洁文化进民营企业活动中，读书会开展廉洁文化的专题讨论，培养员工“读书思廉、思廉修德、修德律己”的自觉性，这不仅营造了企业良好的廉洁氛围，也为企业文化建设增添了一份新的活力。

五

是把廉洁文化建设与德意网络学院教育结合起来

德意网络学院是德意全力打造学习型企业的具体活动之一，我们利用“德意网络学院”的教育平台，购置有关廉洁文化的宣教片，进行生动的廉洁教育。集团及下属子公司职能部门中层以上主管都可利用网络进行学习，包括宣教片的选择、学习笔记、学习体会等等。另外，我们还安排部分宣教片在公司培训中心播

放，组织各相关人员观看及学习，以扩大宣传范围。

六是把廉洁文化建设与制度建设结合起来

廉洁制度是廉洁文化的规范化表现形式，也是廉洁文化得以推行的坚强后盾。在德意现有的制度中，廉洁文化内容均有所体现，但还不够系统，我们对现有的制度进行梳理、补充、完善、整合，进一步健全廉洁文化建设的体制和机制，以制度和规范作保障，从源头上防止腐败，确保企业在物资采购、资金管理、人事调整、产品销售等环节廉洁运转，为企业不断发展壮大、健康成长提供强有力的保障。

七是与把廉洁文化建设与行政监督检查结合起来

廉洁文化建设是建立和健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的重要内容，我们在文化引导、制度健全的同时，更注重制度的执行和监督，以保证制度的有效性。为此，我们特成立了总裁办公室管理促进中心，管理促进中心作为专门的监督审计部门，对公司重大、重要事项执行情况开展全方位的监督，以保证制度的严肃性；并对集团、各子公司及所有下属部门、分公司进行定期和突击性的财务审计，进行有效的监督检查，以防止腐败的产生。

八是把廉洁文化建设与企业的社会公益事业结合起来

德意在快速发展的同时，一直致力于社会公益事业的建设。2005年6月，萧山区爱心小站成立暨德意集团捐资助学签约仪式在区社会福利院举行，德意为萧山区爱心小站投入了第一笔捐款，并在捐助20名淳安、萧山的贫困小学生重回校园的基础上，又资助区福利院的6名残疾青少年读完高中直至大学毕业的全部费用；2005年11月11日，德意创业十三周年纪念日，我们没有举行重大庆典活动，而是再次来到萧山区光荣福利院，为生活在那里的老人和孩子们送上了一份饱含真情的礼物。年底，德意又分别到宁围、北干、靖江、党湾等乡镇的敬老院，为那里的百余位孤寡老人送去了春节慰问品。这是德意回报社会，支持慈善事业、关心弱势群体的有力举措，也是企业用实际行动体现廉洁文化的生动事例。

廉洁文化的建设是一个系统工程，需要全体员工的共同努力，在每一言行中身体力行，把优秀的廉洁文化传播到更多的人们的心里。我们通过廉洁文化建设，“以廉为荣、以廉为乐、以廉为美”的良好风尚正在逐步形成，我们将结合企业实际，把廉洁文化作为企业建设和发展的一项长期性工程来抓，使廉洁意识内化为思想准则和道德准绳，外化为倡导廉洁的自觉实践，让廉洁文化在企业生根，使廉洁成为一种习惯、成为一种文化自觉，并深入到企业的每个方面，深入到企业的每个员工。

5.某集团企业文化建设交流材料 篇五

一、企业文化建设领导重视是关键优秀的企业文化决不是从天上掉下来的，是企业领导者们有意识培育和建设的结果。企业领导者是企业文化的龙头，要塑造和维护国有企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要注重对国有企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。创新企业文化，领导是关键。领导是一种影响力，源于他的职位权力（是一种支配资源的资源）和个人权力。有权者是否一定有威，取决于个人素质、高尚的品德、丰富的学识和超常的能力。职位是上级给的，而权威是下级从心底里认可、认同和接受。领导的追求、理念和价值标准将巨大地影响着企业的文化取向。企业主导的价值观，是领导个人价值观的群体化，是企业文化的核心。只有他们才有可能成为企业文化的创新者和推动者；只有他们才能指挥企业新文化的建设，有意识的发扬其积极优良的传统文化，克服消极劣性的企业文化，不断的优化企业文化。在%%某某产业发展的总体目标下，集团领导班子高度重视企业文化对于集团发展的重要性，把企业文化建设视为%%某某集团公司的“一把手”工程，成立了以集团领导为组长，党委工作部、工会、团委、规划发展部、总经办、财务部、人力资源部等部门组成的企业文化建设领导小组，明确了各部门的职责，共同推进集团的企业文化建设。只有领导高度重视，从组织上、建设上给予积极地认同和支持，才能激发每个员工的创造活力，从而为集团高速稳定发展提供强大精神动力和团队凝聚力。

二、要有操作性强的建设规划企业文化建设是一项系统工程，要求企业根据实际情况，科学合理地确定和规划企业文化的内容。既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。企业文化内容具有企业自身的特殊性，不能简单地“复制”与“克隆”。既要正确把握企业文化的共性与特殊性，科学地确定企业文化内容，又要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合企业的目标和任务，确定企业文化的模式，才能最终形成符合社会主义市场经济发展的现代企业文化。%%某某集团公司成立仅一年多的时间，而企业文化建设是一项长期的、复杂的工程，为此，集团把企业文化建设作为长期发展战略来实施。大致分为三个阶段：第一阶段是制订实施方案。通过对集团企业文化建设的背景分析，确定企业文化建设的宗旨和目的，建立企业文化建设工程的支持体系，破除事不关己的思想，以调查问卷、研讨会、辩论会等形式，使每个员工都来关心企业文化建设，聚人气，造气氛；制订企业文化工程的近期、中期和远期目标；确立企业文化建设的推进方针。把实施企业文化和集团公司各层次思想沟通结合起来，把实施企业文化和提升企业形象、增强企业核心竞争力结合起来。第二阶段是明确集团企业文化的创建内容。起草企业理念、企业行为手册草案、企业规章制度汇编等；明确企业文化建设动机和目标，渐进式推进；对市场、社会、企业进行调研，根据调研结果对企业理念的开发提出基本设想；开发具有识别意义的企业使命；开发经营哲学；提出企业口号、企业座右铭的初步方案，用企业理念推进、深化和完善企业制度创新；增强企业的核心竞争力；以企业理念为动力，实施资源有效配置，促进企业的长期稳定发展；用企业行为规范全体员工，以全新的经营理念、经营思路、经营方式提高集团的管理水平、盈利水平；实施品牌战略；开发企业行为系统；设定最高行为准则；设定群体行为规范；设定个体行为规范；起草员工守则。最终完成企业理念手册和企业行为手册。第三阶段是实施和检查实施效果阶段。对人力资源开发力度、劳动生产率、企业经营业绩、销售收入、形象率、市场占有率、企业竞争力等指标进行比较，肯定成果并找出不足之处和不到位的地方，进行反复修改、完善和补充。

三、培养一支致力于企业文化建设的精干队伍企业文化是一种“软硬结合”的管理技巧。企业的竞争就是人才的竞争，在培育企业员工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，树立榜样，典型引导，发挥榜样的作用。还要加强培训，提高素质，重视对员工的培训和思想熏陶，始终把企业精神的塑造和弘扬作为企业文化建设的一项重要工作来抓。这样一来，致力于企业文化建设的人才队伍必将脱颖而出。建设%%某某集团公司先进的企业文化是一个由集团核心层精心设计、管理层积极推进、全体员工在管理实践中认知认同并将其视为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。而员工则是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。为此，集团从企业领导和企业员工两个层面入手，通过加强他们对企业文化的认知和认同，不断增强企业文化建设的能动性。一是强化领导层对企业文化的认知和认同。在企业文化建设的过程中，集团在领导中开展了内研外学的活动。内研，即组织各级管理者带头学习、倡导企业文化，率先研究、践行企业文化；外学，即组织领导层到先进企业学习考察，通过与先进企业文化建设的对比分析，汲取其精华；邀请国内著名专家、学者到集团授课，学习企业文化建设方面的先进理论，以此来增强各级经营管理者特别是集团各级领导对企业文化建设重要性和迫切性的认识，进而增强他们进行企业文化建设的自觉性和主动性。二是强化员工对企业文化的认知和认同。员工的实践活动，是企业文化的源泉，是企业文化不断创新发展的动力。在建设企业文化的过程中，某某集团注重发挥广大员工群众的主体作用，使员工认识到，企业文化既不只是领导的事，更不是领导搞的形象工程，而是与集团发展、自身发展息息相关的重要大事。在职工中广泛开展比如“企业发展论坛”征文活动及“我为企业文化建设献计策”的活动，就企业文化建设向企业员工征求意见；在员工中开展以企业文化建设为主题的大讨论，鼓励他们参与到企业文化建设中来，并逐步发挥其作用，从而提高他们的积极性，激发他们的创造力；举办企业文化建设培训班，培训企业文化建设的骨干，召开企业文化建设研讨会，开展企业文化课题研究，交流企业文化建设经验，为企业文化建设注入活力。

四、要发动广大员工积极参与企业文化首先是理念文化，表现为以价值观为核心的理念系统。理念是现代企业统领管理、激励员工的“灵魂”，要使企业理念真正成为各级管理人员和全体员工的信奉理念和行为准则，关键是实现大多数员工对企业理念的共识，也就是大家都要认同这个理念、按这个理念的内涵行事，否则这个称之为理念的东西不过是形同虚设的“文字堆砌”。只有调动了每个人的积极性，每个人都在创新，企业才能在激烈的竞争之中处变不惊。企业文化建设最终是落实到人的行动。一个员工一个形象，一个举动一个形象，这种难以防范、难以控制的形象建设难点，只有靠在本企业范围内广泛宣传倡导，让企业文化的价值理念被企业全体员工所共享，形成共识，贯彻落实。美国管理之父德鲁克说过一句话：“组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。”如果让每个人直接面对市场，也就是每一个人都像老板一样，都像经营者，自己来经营他自己，来发挥他最大的创造力。在企业文化建设中，只有把企业文化像基因一样注入企业之中，让每个员工感受到市场压力，由过去的要我做，变成我要做，才能推动企业的可持续发展。

五、以提升核心竞争力为目的，在发展中创新，树立集团品牌形象企业核心竞争力是企业在长期的经营过程中形成的不易被竞争对手模仿和替代的竞争优势，是企业在竞争中取得可持续生存和发展的核心竞争力。作为##企业的%%某某集团，核心竞争力主要是持续的%%安全和独具特色的优质服务。而企业文化建设的最终目的，就是要解决好企业内部深层次的矛盾和问题，通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。集团公司成立后，以提升核心竞争力为目的，在继承和发扬原有体制下形成的企业文化的基础上，随形势发展变化不断创新，打造集团良好的品牌形象。

（一）加强安全文化建设“安全是##工作永恒的主题”，安全决定着##企业的生存与发展。有关安全工作的价值观念、行业准则、道德规范、管理制度、经验总结等精神因素和保证安全所需的各类设备、设施等物质形态，构成了##富有竞争力的安全文化。就整个##业来说，安全工作是##所有工作的重中之重，是##健康发展的客观规律，是多少代##人用血的代价换来的经验教训。安全就是效益，是##安全文化的价值反映。“##有了安全不等于有了一切，但没有安全就没有一切”，这是##几十年实践的总结，是“安全第一”指导思想的升华。%%安全是运输生产的前提，是%%运输企业最佳的促销广告，是对企业成本的直接节约，是经济效益的重要源泉。“%%##历来在重大保障任务面前，是经得起考验的。”这句话是去年10月7日昆明某某在保障国外总理专机时，及时、果断处置了飞行事故征候确保安全后，时任%%省副省长的邵琪伟同志寄予的高度评价。充分说明了%%##深厚的安全文化底蕴。在集团成立之前，##%%省管理局就在贯彻##总局“八该一反对”的基础上提出了“思想上防满，管理上防松，工作上防懒，作风上防散；加强安全思想教育，加强安全工作组织领导，加强安全监督检查，加强技术管理，加强各项保障工作”的“四防五加强”措施，对确保运输飞行安全和空防安全起到了重要作用，并被##总局和西南管理局转发全国##和西南地区##各单位参考借鉴。集团成立后，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把抓人员思想、工作、精力“三到位”和正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与正点、安全与服务的关系等“四个关系”作为安全工作重点。一是领导干部以身作则，身体力行，要求下属做到的自己首先做到，要求下属禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，坚持在一线指挥，坚持在一线协调，加大重点时间、重点岗位、重点场合的监督管理力度，加大对违章操作的查处力度，保证了安全责任的落实。二是安全教育经常化。坚持集中教育和抓住每次安全整顿的时机对全体员工进行普遍教育，时刻紧绷安全弦，念好安全经。利用各种形式坚持不懈地向全体员工灌输安全就是政治、安全就是效益、安全就是发展的意识，从而把抓好安全当作神圣的使命和高度的政治责任，保证了安全教育时间、内容、效果的落实。三是安全管理制度化。集团坚持每月安全分析会、每周安全讲评会、每天安全碰头会，认真分析工作中存在的问题，学习上级关于加强安全教育管理的有关规定。修订了新的《某某运行手册》，坚持规章制度的严肃性和统一性，把规章制度作为安全管理的准则，作为协调工作的依据，作为评判是非的标准。四是广泛开展“安全生产周”、“安全流动红旗评比”、“为机组创宽松优良环境”、“安康杯竞赛”等活动，形成人人关心安全、人人关注安全的局面，保持了平稳的安全态势，为集团的改革发展奠定了坚实的基础。

（二）加强服务文化建设作为##企业的某某集团，我们的产品是在安全的前提下，为%%公司、旅客、货主和社会各界提供方便、快捷、舒适的优质服务。服务是某某走向市场的核心竞争力之一，是集团的拳头产品。在市场经济下，更强调了不同的企业文化为服务赋予的个性化特点，客户的客观需求迫切要求集团进行持续的服务创新。只有服务好旅客，服务好%%公司及驻场单位和商家，集团才能树立起经得起市场考验的品牌，才能实现主副业的可持续发展。“人无信不立”，企业也是一样。目前，在昆明某某开展的“创建诚信某某，创新服务品牌”活动，正是在不断总结的基础上，提炼出的具有行业特色的优质服务文化。活动以诚信服务、诚信管理、诚信经营为内涵，提出以人为本，努力建设诚信员工、诚信党员和诚信管理三支队伍的要求；推出了办理乘机手续时，头等舱、公务舱旅客等待时间不超过5分钟，普通舱旅客不超过20分钟，等待安检时间不超过20分钟等10项诚信服务承诺；逐步推行头等舱、公务舱及老、幼、病、残、孕专用安检通道——“爱心通道”，聘请媒体、消协、%%公司代表等担任某某服务质量监督员等10项服务新举措。围绕“诚信”目标，昆明某某对服务理念进行了创新，要求员工要树立“五实”作风，即情况要摸实，道理要讲实，工作要做实，措施要抓实，意见要落实。大力倡导“热心”、“用心”、“倾心”、“爱心”、“细心”的“五心”服务。大力弘扬基于诚信的“七要”精神，即要学会微笑待人，要使用文明用语，学会尊重他人，要学会诚信待人，要学会宽容待人，要时刻帮助别人，要学会按规则办事，要尽心做好每一件事。通过“诚信某某”的创建活动，昆明某某把企业文化与有效提高服务质量和保障能力有机地结合起来，为树立昆明国际某某良好的服务品牌，带动整个集团协调健康发展发挥了重要作用。

（三）以人为本，加强制度文化建设以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。“以人为本”是集团将中国传统的儒家文化与现代企业经营管理思想相结合而形成的企业理念，也是集团立足服务性行业对自身特点的精确定位。在集团最新的形象广告设计中，采用了“天地之间人为本”这句话作为对集团企业文化的阐释和概括。看似简单的七个字既暗示着“天、地、人”三极之间微妙和谐的自然关系，同时也向公众展示了%%某某集团公司“连接天地，服务人类”的企业经营理念和“尊重员工，理解员工，与员工共同发展”的管理理念。“以人为本”，对于企业内部就意味着员工能够拥有优良的工作、学习环境和健康、公平的发展环境，从而具有强烈的使命感和责任感，凝聚在企业周围，自觉把智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，与企业共同进步，共同发展。集团成立以来，为适应现代企业制度的需要，积极深化内部改革，通过制度文化的创新解决深层次的矛盾，为集团的可持续发展奠定坚实的基础。一是通过开展一系列的培训和专题讲座，不断提高全体员工的综合素质与业务技能，努力建设“学习型企业”和“学习型组织”。二是以三项制度改革为重点，做到职工能进能出，干部能上能下，收入能高能低。三项制度改革将在集团内部建立起更公平公正、更有效率、更有激励意义的管理机制，为人才的迅速成长营造良好氛围。三是不断完善各项规章制度，积极开展“三标一体”认证工作。“三标”是指ISo9001：2000质量管理体系要求、oHSAS18001：2001职业健康安全管理体系规范和ISo14001：1996环境管理体系规范及使用指南。“一体”即是指将这三种体系整合，建立一体化管理体制。通过“三标一体”的认证，集团经营管理将更加规范化、标准化、科学化，极大地提高工作效率，减少资源虚耗，同时也是建立现代企业制度、走向国际市场迈出的一大步。

6.项目部企业文化建设经验材料 篇六

大漠戈壁抓好三线建设

推动项目又快又好发展

我公司项目承建的是铁路17标，(项目情况，略)。自项目上场以来，项目发扬缺水缸电不缺精神，再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业竞争力，在公司开展的六十天大干百日会战竞赛中，两次荣获先进集体称号，综合评比第一名，被铁道部授予火车头奖杯。

强化以人为本理念，使三线建设在荒漠无人区高起点定位

项目地处海拔1800米，属及旱荒漠无人区，常年气侯干燥，自然环恶劣，被业主称为三缺一苦工程，即：缺水、缺电、缺地材，环境艰苦，面对6000余人这个大项目的职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，由公司领导工会主席韩保军、企业文化建设办公室主任蒲志前亲莅现场，帮忙指导，在缺水、缺电、缺地材的恶劣环境之下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间内制定了一套彰显我公司企业文化特色的三线建设方案。

由于线路穿越沙漠处于经济、文化欠发达地区，自然条件十分恶劣，住宿难、洗澡难、吃饭难、喝水难，在这儿要找合适的项目部更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，在甘肃省柳园镇租用了1800余米的一栋旧教学楼及院落场地，经过一番精心的整修后作为项目部使用，其院内配备了实验室、洗衣房、卫生间等配套设施，整改过的院落旧貌换新颜，整个项目彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。柳园镇外，还有三个工区都在风沙弥漫、戈壁荒无人区，为了施工方便、节约成本，项目领导决定在沙漠上安家扎营，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验决定采用加厚彩钢板房为主，帐蓬、集装箱活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。三个工区、三个土方机械专业公司、梁场、桥梁运架队、三个架子队和拌合站累计建设万余平方米彩钢板房，施工工班采用帐蓬和移动集装箱作为住房，将板房打地锚，帐蓬下沉地面1米多的办法防止大风将彩钢吹倒将帐蓬吹飞，项目在住房投资上多达1500多万元。六千余职工的住房问题总算解决了，生活用水、施工用水的困难在项目领导的大力支持下也迎刃而解。上场伊始，各工区、专业公司分别租用1-2台皮卡车作为生活用车，施工生产开工后投入20多万元配备一台生活专用车，因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到百公里外，于是项目领导安排2 名同志专门从敦煌、哈密购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。施工区域严重缺水，有水也是从矿井购买，为此项目投入60万元引进2套淡化水设备解决职工饮水和拌合站用水问题，同时与铁路方联系用列车从哈密买水运输储存在红柳河车站、大泉车站作为二、三工区主要生活用水。项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了公司领导对以人为本的企业文化理念的给力支持，推进了企业项目健康和谐发展。

温情关怀，凝心聚力，充分体现家的温馨

在项目建家过程中，项目严格按照公司视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。项目上场后，除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等等日用品也做到了全部统一。对营区地面进行了规范的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、临时来队家属房，淋浴房使职工第天都能洗掉风尘、洗去疲劳；各工区和专业公司开设了便利小超市；职工食堂设大、中、小餐厅，用餐面积达200平米，并配有餐凳、碗柜。为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。舒适的公寓化的生活，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感慨万分的这样说：在这样和谐、温馨、舒适的环境下工作，我们开心、舒心、家里的亲人更放心。

项目一、二、三工区设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室有多种常用药，基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地州县医院联系为定点医院落，确保职工大病重病就区有保障，定期为全项目职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施工和条件确保了广大员工健康的体魄和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。

满足职工精神文化需求，让大家在艰苦环境中享受快乐生活

一位学者曾说过，一个企业如果能保存在上百年，那它只

有靠文化。领导班子深谙此理，项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企业公开栏、创岗建军区栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、光荣榜和廉政建设栏。各工区开通了无线网络，建立qq平台。统一购买齐了电视机、dvd及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、电教室、职工招待所。订阅了《中国铁道建筑报》、《甘肃日报》、等报刊，图书室里各类图书200多

册。同时项目还自创《简报》、《员工之声》刊物。室内外墙上书写着内容健康、激昂向上的标语。为了丰富职工的业余文化生活，项目部利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了领导和员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。十一期间，项目举办了我与企业同发展演讲比赛，激励和引导职工爱读书、读好书；工余闲暇时，职工唱歌、打球、比特长各取所需、各得其乐。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了 大家的文化生活，工区的三线建设的遂步落实，为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用，工地建有五牌三标一图、彩门和大型标语, 浓浓的企业文化氛围，营造了健康向上的和谐环境。

强化科学建家建线理念，规范项目标准化建设，推进施工生产顺利完成为了能使建家建线工作常建常新，项目制定了有关三线建设的制度，对生活线、卫生线、文化线、内业资料建设四大项四十小项内容进行规范，制定了评比标准和评比办法。生活线主要是保障职工吃好、住好。卫生线主要是做到职工小伤小病不出单位及时医治，急病重病就近及时就医，同时做好防暑降温、防疫等工作。文化线主要是让职工工余生活充实，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。内业资料不仅要做到图表上墙，还要做到记录详实、资料齐全、及时归档。项目部和所属单位党政工团组织机构及安全质量、科技攻关、企业公开、劳动竞赛、青年突击队等组织和各类人员职责各项规章制度统一制作，规范上墙。既营造了健康活跃的文化氛围，又有效地规范了职工的行为。做到了规范运行，制度运作，标准统一，内容一致，形式多样。在完善三线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现现代化；抓全面，重规范，施工实现规范化。

7.企业文化建设经验交流材料 篇七

一、百年矿山文化传承

龙烟铁矿是历经几个时代的百年老矿，因为这里的矿石大部分为赤铁矿，又称“红石山”。这里既有日伪时期残害矿工的铁证———万人坑、肉丘坟，又留下了老一辈矿工抗日护矿的英雄业迹和新中国成立以后矿山生产建设的劳模精神和丰功伟绩。特别是马万水同志1949年由门头沟煤矿调往龙烟铁矿担任掘进五组组长后，当年创造了手工打眼月近23.7米的全国记录，被评为全国劳动模范，掘进五组也由此被命名为马万水小组。龙烟铁矿也因此在全国闻名，成为六、七十年代全国最大的地下铁矿山和矿山人才的摇篮。60多年来，为国家生产富铁矿6000多万吨，仅50年代就生产富矿700余万吨，占全国铁矿石总产量的十分之一左右。马万水小组作为龙烟铁矿的群龙之首，仅在龙烟铁矿的二十多年间就连创二十多次全国纪录，成为全国闻名的英雄集体和学习榜样。

如何正确认识和对待这样的英雄集体和他们所战斗过的矿山?在2008年河北钢铁集团矿业公司成立以后，人们认识各不相同。有人认为这样的单位是给公司带来了包袱，增加了负担;也有的人认为龙烟铁矿早已英名不在、马万水经验也已经过时。但矿业公司领导却不这样认为，他们从全局出发，高瞻远瞩，坚持用政治家的头脑和企业家的胸怀，对马万水精神和龙烟铁矿的历史与现实作了认真考察和全面分析，认为矿山虽然衰老，但英名永在，马万水经验虽然诞生在几十年前，但并没有过时，内容更替，但精神永存。不仅不是包袱，而是宝贵的精神财富和重要资源。只要深入挖掘赋予新内容，继承发扬开来，既是精神支柱，又是文化瑰宝，只要发扬光大威力无穷。还有的人认为市场经济条件下竞争激烈，作为企业领导抓生产经营都顾不过来，哪有精力抓文化建设，树立和推广典型?矿业公司领导却说，其实抓文化建设，做好人的工作与生产经营并不矛盾，抓好了抓对了，精神变物质，比单纯抓生产经营效果更好，既促进经济发展，又是企业的千秋大业。充分体现出新时代企业家的综合素质和高风亮节。所以，矿业公司成立以后，就搜集整理龙烟铁矿和马万水先进事迹，像挖掘矿藏、整合资源那样挖掘历史宝藏，最终合理概括为“弘扬马万水精神，打造钢铁粮仓”作为精神理念，在公司所属矿山广为宣传，号召广大职工以老英雄马万水为榜样，让马万水精神在现代矿山大放光芒，为钢铁工业打造粮仓，提高我国钢铁工业原料自给率，以矿报国，开矿兴钢，为国争光。所以他们把学习马万水精神，搞好队伍建设作为一项基本建设抓住不放，并提出整合矿山，要坚持以人为本，“人力资源是企业第一资源，人才优势是矿山第一优势”的理念。首先整合提高队伍素质;要整合队伍就要用马万水精神教育人，培养人，锻炼人。为了让这个精神支柱成为永久性的教育基地，他们建马万水塑像、马万水展馆，成为公司和当地政府对青年人和矿山职工的教育基地，让马万水回家，让马万水精神在新形势下发扬光大。矿业公司董事长、总经理王洪仁在回顾这段工作过程时深有感触地说：矿山文化浓厚矿业精英辈出，矿山悠久的发展历史和优秀的企业文化为英模人物的涌现积淀了丰厚的沃土。因为有了龙烟铁矿，河北钢铁矿业的历史便有了百年积淀和韵律;因为有了马万水精神，‘负重爬坡，实干创业’的矿业人，便宜有了更加坚硬的脊梁，更加自信的脚步，更加勇敢的担当。”几句话，精辟地道出了百年文化，英模精神对今天矿山文化建设的传承作用。

二、以人为本提纲挚领

矿山地处偏僻，条件艰苦，人员流失严重，所以坚持以人为本，抓班子建队伍是矿山建设的第一要务。通过近四年的努力，十位马万水式矿山人、十个马万水式班组树立起来，千万个学习马万水精神的骨干队伍跟上来，成为矿业公司一道亮丽的风景线。

先看领导班子：

矿业公司成立于2008年9月21日，领导成员来自五湖四海，大部分是由河北钢铁集团所属企业、矿山抽调组成。由于矿山艰苦，待遇较低，谁也不愿意到矿山，但是他们为了矿山事业励精图治，团结奋战，无怨无悔，成为马万水式的矿山带头人。

公司董事长、总经理王洪仁，原来是河北钢铁集团邯钢公司的副总经理，在邯钢工作多年，驾轻就熟，妻子孩子、亲戚朋友都在邯郸市区，有一个安居乐业的幸福小家庭。要由邯郸市调往矿业公司，离开家乡，还要经常下矿山，承担重任，这需要承受多大的牺牲和困难，但领导委托他组建矿业公司，他二话没说，离妻别子，只身来到地处唐山市的矿业公司，担当起整合河北矿山的重任。当时不仅矿山条件艰苦，又面临全球金融危机的冲击，企业亏损，人心思散，矿业公司就在这样的困境中诞生，一穷二白，不要说建设资金，连当时企业注册资金都拿不出来，靠私人借垫。可谓百废待兴，困难重重。从矿山整合，发展框架设计，到抓班子建队伍，跑项目，从外部协调关系到内部管理，从眼前的实际工作到未来的矿山发展远景……哪一样都要反复思考、精心筹划，四年中，他跑遍了河北的山山水水，从燕山脚下到太行山麓，从铁矿之乡到有色金属基地，每个矿山的采场、矿井、住区都留下了他辛勤的足迹。他原来并非矿山科班出身，但四年下来，他已经成了“矿山通”，别人通的他全通，连别人不通不懂的他也要刻苦钻研，弄通弄懂。如今他已兼任包括北大在内的6所大学客座教授和研究生导师，这对一个半路出家的人来说，需要付出的劳动和艰辛，可想而知。工作中他一向坚持高标准，严要求，“负重爬坡、实干创业”是他的座右铭，挑重担，走上坡路，还要加大步伐是他一贯的作为;白天干工作，晚上理思路，手里干着，心里想着，还要放眼四周，关照左右。不让一个同志掉队，带领班子成员共同前进。这样仅仅四年时间不仅把矿业公司组建起来，还使这只矿山航空母舰扬帆起程，而且实现了跨越式发展。

在他的实际工作中，我们也经常看到当年马万水的影子。实干加巧干是马万水当年的工作特点，在当今市场经济条件下，形势复杂，竞争激烈，作为一位精明的企业家只靠苦干实干是远远不够的，还要有清醒的头脑，应变能力和驾驭全局的领导艺术。王洪仁正是这样一位高素质的企业家。资金短缺本来是公司组建初期的最大难题和危机，当时不少企业就是因为资金链断裂而倒闭，但他能从困难中看到优势，从危机中看到生机。穷则思变，他把资金困难当作发动职工开展对标挖潜改变现状的机遇和动力，组织各矿山职工改变落后的管理模式，深入开展对标挖潜，使这项工作取得突破性发展，四年迈了四大步。

公司党委书记刘义生原来是唐钢的领导成员，工作稳定，安居乐业。调任河北矿业党委书记后，离家远了，担子重了，除了负责公司日常的党政工作以外，主抓党群工作和学习推广马万水经验工作。为了做好这项工作，他呕心沥血，精心策划，跑遍了当年马万水工作过的山山水水，找遍了所有部门寻求相关资料，和许多马万水亲属、战友座谈，力求把马万水经验搞全搞扎实。把马万水塑像、展馆、爱国主义教育基地搞好，他与公司党委宣传部的同志们日夜奋战，不仅几下龙烟，还要找策划设计、加工制作单位和相关人员反复研究论证。为了评选好马万水式矿山人，他绞尽脑汁，提出最佳评选方案，为了充分发扬民主，起到更好的模范带动作用，力求把真正能体现马万水精神的先进代表选出来，他在广泛征求公司领导成员和群众意见的基础上，和宣传部同志们研究制定了科学的评选方案，先在报刊公布了基层评选的24名候选人的事迹，并在公司网站开辟评选专栏，进行网络投票，再根据投票结果经公司领导研究确认。这其中每一项工作，每一个环节中都倾注着他的汗水和心血。所以人们说“刘书记是用马万水精神组织领导着公司马万水式的矿山人”。

正是由于有以上这样的带头人，公司领导班子成员齐心合力，心往一处想，劲往一处使，形成了强有力的战斗指挥部。

再看职工队伍：

1. 公司副总工程师兼资源环保部部长李俊华

“资源资本资天下”，王洪仁董事长的话一直在深深的激励着李俊华的工作斗志，公司组建时，按企业内退规定他已到内退年龄。是王洪仁董事长慧眼识才，不仅没让他退，反而委以重任，提拔他为副总工兼资源环保部部长。作为开发资源的矿业公司来讲，资源就是粮仓，资源就是企业生命，没有资源，企业断炊断粮，难以生存。有了资源，企业才能生存和发展。为了更多地掌控资源，作为资源环保部部长的李俊华不仅跑遍了河北大地，寻找资源，还要跑遍国家国土资源、环保、地质环境、水土保持、水利、生态环境等多个部门申请报批，同时还要随时准备回答有关专家提出的质疑。为了做好以上工作，他不仅拼命工作，还要抓紧学习。他虽然是名牌大学的本科毕业生，又有多年的矿山工作经验，但由于工作范围涉及的学科多、知识面广，要做好工作还需要不断充电，特别是对目前国家陆续出台的资源开发政策、环保政策、法律法规需要不断学习。所以人们称他为“工作狂加学习狂”，矿业公司近四年来掌控的资源由开始的8.9亿吨到目前的50亿吨，净增41.1亿吨，开采年限延长几十年，这增加的每一吨资源中都有他辛勤的心血，“不懈怠、不马虎、不盲目、不退缩”，这“四个不”是对他实际工作的真实写照，渗透到他从事的每一项工作中。

2. 财会专家公司资产财务部长王安

王安常讲，“当今形势下，资产财务部门不能仅仅是记账、算账、编制报表的账房先生，而应是一个经营管理、运筹帷幄的重要智库，理财专家”。他是这样说的，更是这样做的，他的工作特点可概括为“四道一长”。

一是理财之道，构建一流的财务管理平台。任何一个企业的组建与整合，往往都是以资产为纽带集结发展起来的。“这么多的矿山把资产、资金交给我管，这是对我的信任，我一定要管好，保证一分不丢一分不漏，还要保值增值。”这是王安理财的名言。公司仅成立四年，但财务会计管理已达到了“七统一”，实现了规范、高效、安全运行，奠定了扎实的管理基础，加速了公司整合步伐，为领导决策提供服务。

二是生财之道，向对标挖潜要效益。公司组建初期，百废待兴，矿山每一方面每一步发展都需要资金，但钱从哪里来?主要还是要靠发展生产，增收节支。所以，他在公司主要领导的支持下眼睛向内，手心向下，深入开展内部的对标挖潜，降本增效活动，起到了自我救助“四两拨千斤”的作用。四年来，他带领财会人员实施了十大挖潜增效措施，八大成本控制办法，六大重点攻关项目，五大指标控制环节，全部得以落实，实现了成本四年四大降，利润四年提高四大步。2009年原来预计矿山公司要亏损，但经过努力，精矿成本由700多元降到500多元，成本降低率达29.93%，不仅没有亏损，还实现利润4.6亿元;2010年全年又降成本9.8%，实现利润15.78亿元，2011年在原燃料、人工费不断增加的情况下，生产成本仍降低6.5%，全年预计可实现利润23亿元;今年前8个月实现利润9.85亿元。四年中预计共实现利润近53亿元，为河北钢铁集团提高效益做出重要贡献。

三是运用科学的聚财之道，降低融资成本。2009年公司以租赁融资方式从投资公司融到资金12亿元，在王安与财务人员的共同努力运作下其融资利率低于国家基准利率12%以上，降低了融资成本，维护了公司利益。

四是通过合理的用财之道，把有限的资金用到刀刃上，实现钱能生钱，保值增值。王安通过精心设计，组织建立了全面预算管控体系，集中使用资金，极大地提高了公司的资金运行效果。首先是重视资金的时间价值，加快资金周转，提高资金使用价值。在支付涞钢破产费用过程中，他通过与有关部门协调沟通。确定了付费时间和程序，因为这是一笔巨额资金，在公司每停留一天，就增加财务费用3万余元。他带领财务人员马不停蹄地抓紧操作，于2010年9月18日下午2点将资金筹措到位，又于当天下午4点半将资金全部支付出去，未在公司停留一天，一分钱财务费用未发生。资金利用效率之高，被银行界人士称为“神奇”。%

一长是王安擅长理论联系实际，把感性认识升华到理论高度，最终总结出可以普遍推广的先进经验甚至科研成果，在更大范围推广运用，提升工作经验的理性和使用价值。

3. 公司总经理助理，司家营铁矿总经理田志云

司家营铁矿是“国家级绿色矿山试点单位”、“全国冶金矿山十佳厂矿”、“河北省工业旅游示范点”、河北矿业公司的示范矿山，旗舰矿山，也是公司的门面。公司的一些重点工作，现代化管理方法等一般都在司家营铁矿先行试点，上级有关部门来公司考察调研，也往往先到司家营铁矿参观。其中，学习马万水精神就是先从这里试点起步。所以，要管好这样的矿山必须要有马万水工程队那种勇攀高峰、永争一流的创新精神，田志云正是这样的最佳人选。他从2008年调到司家营铁矿任总经理后，坚持精细化管理和科技创新两轮驱动，强化生产组织，全面提升企业管理水平，加快了实现建设国际水平现代化矿山步伐。他的特点是，在工作上严、细成风，规范化管理，颇有大将风度。在生活上关心职工，成为职工的贴心人。

为了管好矿山，他组织制定了一整套全方位标准化管理制度。首先，他根据职工中退伍军人、高校毕业生较多的情况，对职工进行军事化培训和军事化管理，制定了职工交接班半军事化制度，对现场、车间、班组实行标准化管理，对后勤单身宿舍实行准军事化管理。这样，在矿区内就出现了职工总是排着队出入车间，矿区像军营那样的整齐划一，厂房、车间、交接班室、窗明几净，一尘不染。在推行标准化管理上没有空白，不留死角。从生产到生活，前方到后方，同样的严格要求。对临时性工作也是一样，如全矿的配矿工作，由质检、地质测量、总调、露采车间、技术科等多部门配合负责。为了分清职责，规范化操作、制定了专门配矿管理规程，还设立了供配矿预警机制，确保了供配矿工作顺利进行。正是由于这种严细管理作风，才使矿山的精细化管理蔚然成风。

在严格管理的同时，他在生活上却关心人爱护人，成为职工的贴心人。日常生活中他总是宽以待人、热心助人，在别人有困难时，他总伸出手来扶一把。2009年4月，当他得知采矿车间主任高军身患尿毒症必须做手术。自己又无钱时，他马上组织职工捐款，并联系医院寻找专家做手术，术后又多次慰问，像对待亲人一样对待职工，深受职工好评。职工们说：有这样好的带头人，才能打造出规范化的试点矿山。

4．老矿巨变的见证者与践行者龙烟矿山分公司总经理王存云

王存云是龙烟矿山分公司的总经理、党委书记，龙烟铁矿近几年来发生的巨变，处处凝结着他的心血和汗水，他一直坚持用马万水精神和龙烟铁矿光荣传统办矿山，是龙烟铁矿变化的见证人和践行者。

2009年，世界金融危机导致矿山形势严峻，公司眼睛向内，深挖内潜，在各矿山开展“学习邯钢成本否决经验、推广庙沟指标分解模式”活动。但龙烟矿山分公司前期开展活动不如人意，同时因任务没完成扣发奖金让干部职工抱怨连连。王存云临危受命，于2009年8月担任分公司总经理、党委书记。面对双重压力，王存云没有选择逃避，勇于担当，在公司成本诊断专家组的帮助下，带领广大干部职工迎难而上，用2个月的时间完成了全成本指标。

为将降本增效活动落到实处，王存云在全矿范围内推行“一线工作法”，要求中层干部深入职工身边，针对各车间在完成指标中存在的问题，再次认真传达和解读公司深挖内潜相关精神。同时，王存云以身作则，多次深入近北庄车间、机修厂等基层单位与职工面对面探讨降本增效措施。在指标分解过程中，王存云坚持“市场、倒推、否决、全员”八字方针，把握“效、算、严、责”四字原则，树立“五敢”精神，制定了七项措施，成立了六个攻关组，将公司原先1192个指标分解到2570个。其中，优化采场空间，减少外委剥岩，降低单位成本10元吨;停止部分外包、外雇项目，改变结算方式，单位成本降低17元/吨;多收低品位原矿，减少提取维检费，单位成本降低10元/吨。随着矿山市场形势的好转，王存云转变思想，紧跟公司中心工作步伐，围绕增产增效主线大力狠抓生产经营。在近北庄采场附近存在非法盗采的现象，不仅增加了采场安全隐患，同时让国有资产流失。王存云深知一名国有企业领导干部的重任，也明白资源是矿山发展的根本。于是，专门成立了“近北庄执法大队”，多次与有关部门协商治理办法，严厉打击各种盗采盗窃行为，有效地保护了铁矿石资源和国有资产。

在机遇面前，王存云紧抓不放，将龙烟矿山分公司从依赖单一产品向产品多元化发展，努力实现增产增效。在他的组织和领导下，2010年1月16日，近北庄西段井巷工程正式开工，为该分公司增添了新资源;4月25日，八五O选厂正式转车，每月可生产铁精粉5000吨。

龙烟铁矿已有九十一年历史，无论矿山生产条件，还是生活设施都已严重老化。王存云在抓生产的同时，实施两手硬，解决职工关注的热点问题，确保职工生活上品质。如今，实施的棚户区改造工程即将完成，多年来住在棚户区的职工将搬进宽敞明亮的新房过上更加幸福的生活。

最近，公司又命名了“十佳马万水式先进班组”，马万水式矿山人正在由个人向集体发展，由少量向大多数扩张，一个马万水式先进典型树立起来，千万个马万水式职工跟上来，这就是河北矿业职工队伍建设的发展方向，也是打造“国内最大、国际一流”新矿业、大矿业的可靠力量。

三、文化搭台经济唱戏

四年来河北钢铁集团矿业公司通过深入开展学习马万水精神和一系列的整合工作，按照集团公司提出的“掌控资源，增产增效，做大做强”的总要求，奋力拼搏，使矿山面貌发生巨大变化。

一是矿山职工的精神面貌大变样。一大批老矿山通过重新整合资源，恢复了青春，产量、效益再提高;新矿山大干快上，生产能力迅速增长，成为加快国内矿山建设的榜样。

二是资源储量巨增，矿山生产大发展，矿山实力和发展后劲大大增强。经过四年的不懈努力，河北矿业公司的资源储量已由四年前的8.9亿吨增加到目前的50亿吨，还有数量可观的远景储量。到“十二五”末国内资源掌控量将达到72亿吨，国外资源量将达到8亿吨，还有数百万吨的铜、钼、铅、锌等有色金属资源、为公司打造“钢铁粮仓”，建设现代化矿山基地提供了丰富的资源条件，短短四年总资产也增长五倍以上，所有者权益增长三倍以上。壮大了矿山实力，强化了矿山发展后劲。他们一手抓新矿山建设，矿山产能与日剧增，四年中矿山建设项目成果累累，共完成投资103.5亿元，“十二五”期间累计建设投资将达542亿元，到“十二五”末期，铁精矿产能将达到3500万吨，相当于目前实际产量的5倍左右。现有矿山挖潜增产，铁精矿产量大幅增加：2009年铁精矿产量为521.76万吨，2010年566.5万吨，净增44.74万吨。2011年突破700多万吨，净增150万吨以上。到“十二五”末将成为全国最大、世界一流重要的国产矿基地。

三是效益大大提高，竞争力增强。四年中矿业公司实现了成本降低、利润提高，一年一大步，一步一层天。公司组建后的第一年，2009年与2008年相比，铁精矿生产成本下降29.93%，由原来的预计亏损3亿元到实现利润4.6亿元，实际增收7.6亿元;2010年铁精矿成本又在上年基础上下降9.8%，全年实现利润15.78亿元，相当于上年的3倍以上;2011年尽管原燃料能源涨价，工资成本上升，但实际成本仍然降低6.5%。全年实现利润23亿元以上，比上年净增利7亿元以上，成为河北钢铁集团中的盈利大户。今年前8个月在前3年年年降本增利的情况下成本又下降6.15%，在矿石铁精矿价格大幅度下降的不利情况下，实现利润9.85亿元，为河北钢铁集团全局“保盈利”做出了重要贡献。总资产由公司组建初期的39亿元增长到目前的235.77亿元，增长504.55%;公司所有者权益由组建之初的26.5亿元提高到目前的103.15亿元，增长289.25%，实现了国有资产高水平保值增值。矿山由过去的包袱成为今天的财柱子，由过去无人问津到目前的各行各业纷纷投资建设矿山。

四是矿山经营理念转变，现代化装备水平大大提高。矿山经营理念已由过去的粗放管理向集约化精细化转变，由单纯追求产量向企业全面发展转变;在装备上已由过去的小型化向大型化现代化转变，让世界一流的穿孔机、液压铲、大型电动轮矿车落户矿业公司。四年累计完成固定资产投资100多亿元，一批现代化矿山正在紧张建设之中。一个“国内最大、国际一流”的现代化矿山基地正在崛起。

五是生态环境、矿容矿貌大变化。过去由于矿山地处边远，管理落后，环境污染严重，总是戴着脏乱差的帽子。四年来通过贯彻落实科学发展观，发展循环经济、改善环境、复垦造田、建设绿色矿山、和谐矿山、生态矿山，使矿山面貌大为改观，脏乱差的帽子一去不复返。生产中产生的废碴、废水、废气都得到合理处置，变废为宝，美化绿化厂区厂貌，使不少矿山已成了景点式的花园。矿山职工的生态环境、幸福指数大大提高。

8.企业文化建设经验交流材料 篇八

一、日本企业薪酬制度的发展历程

日本企业薪酬制度的形成和发展与长期以来坚持的终身雇佣制等企业制度和文化是紧密联系的。二战后,以“忠诚”为主要内容的日本社会传统人文精神,逐渐演进为现代经营所需要的忠于企业、与企业共命运的精神成为日本社会传统文化的核心内容。在经济起飞后,日本公司制企业倡导 “效率、平等和协调性”的思维方式,更多强调团体协调性和团体价值。因而,在薪酬确定和分配方面实行的是团队激励机制,个人收入差距比较小。与欧美各国相比,日本企业薪酬制度独具一格。概括起来,日本企业薪酬制度经历了以下几个阶段。

一是终身雇佣制。日本企业推行“以人为中心”的管理模式, 终身雇佣制使特定企业成为职工的终身劳动场所,使职工有了“安全感”和“归属意识”,把自己的命运同企业联系起来。

二是年功序列制。年功序列制即资历工资制,主要是依据工作年限或年龄的增加而定期提高薪酬和福利待遇的一种惯例,一年給予两次大额奖金,退休时发给退职金等的报酬制度。这种制度体现企业与职工之间的一种借贷关系,即40岁以前,企业借职工的,企业压低了新职工薪酬,薪酬增长幅度低于劳动生产率增长;50岁以后,企业还给职工,薪酬增长幅度高于劳动生产率的增长。它对于稳定基本职工队伍、缓和老少矛盾、增加职工对企业的向心力起到了十分重要的作用。

三是职务职能薪酬制。从20世纪70年代中期开始,日本经济进入成熟时期,增长速度显著减慢,企业间竞争加剧。同时世界科技发展日新月异,以微电子技术、生物工程和新型材料为先导的新技术冲击日本,再加上日本国内高消费、高学历、高龄化等变化,年功序列薪酬制遇到新的挑战。进入20世纪80年代以来,日本一些企业逐步废除了以年功序列为主的薪酬制度, 多数采用职务职能薪酬制,这是日本企业后起的薪酬制度。其宗旨是调动更多员工的工作热情,激发员工的内在潜力,体现了今后企业员工工资制的发展潮流。

二、日本企业薪酬管理构成现状

据日本高千穗大学理事长藤井耐介绍,传统的日本企业一般采用资历(年功序列)工资制度,现在的日本企业组织一般采用职能工资、资格工资或综合决定工资,注重按完成职务的能力决定工资,注重人与人之间平和与竞争的统一,因此不同行业、不同部门的工资水平差距不会太大。目前日本企业薪酬管理主要由两部分组成:一是劳动费用的构成。有现金工资,主要包括定期工资和特别津贴。有现金工资以外的劳动费用,主要包括法定福利费、法定外福利费、物品发放、教育训练费和退休保证金五部分。二是薪酬管理的构成。主要包括总额薪酬金管理和个别薪酬金管理。其中总额薪酬金管理取决于决定薪酬金额的要素,包括社会水准、生活水平和组织的支付能力;个别薪酬金管理取决于模型薪酬的设计,包括职务、年龄、工作年数等。薪酬制度管理,主要包括薪酬形态管理和薪酬体系管理。其中薪酬形态管理主要以工作的时间和业绩为单位;薪酬体系管理主要包括职务工资、资历工资、职能工资和综合决定工资。

日本国有企业高管与本企业职工的收入差距一般在3倍以下,远小于其他各类企业平均倍数。日本国有企业高管收入需按照日本国会制定的有关规定发放,其薪酬标准、薪酬结构、薪酬调整等通常由日本人事院按照日本《国家公务员法》有关条款及其他规则执行。根据有关资料,以2007年度和2008年度为例,特殊法人(公企业)CEO的平均年薪分别相当于其员工的2.83倍和2.72倍,独立行政法人CEO的平均年薪分别相当于其员工的2.53倍和2.28倍。日本各类企业职员的平均年薪为500万日元左右(30万人民币左右),企业高管的收入平均为7000万日元,高管与普通职工之间的收入差距一般均在14倍左右。据日本高千穗大学理事新津重幸教授介绍,只有个别上市公司高管与普通职工之间的收入差距更大一些。如索尼、日产汽车董事的年薪与一般员工的平均年薪相比超过了30倍。

据日本高千穗大学理事长藤井耐介绍,日本文化追求“我和你二者为一”,没有太大差距的集体主义思维方式。在日本企业,高管与员工薪酬平均差距不大,企业内部工会对工资谈判起到了非常重要作用。日本高千穗大学宫原保彦教授讲,政府对高管薪酬有一定的干涉,在日本,个人年收入达到一定数额,需要公开姓名和工资金额等,接受公众监督。

三、日本企业薪酬制度对我国的启示

如上所述,日本企业在薪酬制度上积累了许多经验,并形成了自己的特点和优势。给我们诸多启示:

(一)日本企业薪酬设计体现集体主义文化价值观

日本高千穗大学理事长藤井耐认为:“一个国家薪酬制度的形成与发展与其文化背景、价值观等紧密相关,例如,个人主义与集体主义这两种文化价值观对薪酬制度的影响就比较大,个人主义强调个性及个人权利,集体主义更强调个体之间紧密的联系,强调群体目标化比个人目标更加重要。而日本是注重集体主义的国家。”日本企业与传统终身雇佣制结伴而生的年功序列工资,结合以由职工完成职务能力决定薪酬的职能薪酬,这两种薪酬制度互为补充,不仅把员工的职业生涯与社会两代人在企业的发展联系在一起,而且把企业发展与民族进步紧密相连,加强了劳资双方信任基础,激励员工保证企业价值及战略目标的实现。

(二)日本企业薪酬制度建设注重职务能力导向

日本企业的年功序列工资制已向能力主义转变,职务职能薪酬制,也明显带有能力主义的色彩。早在20世纪70年代末80年代初,就有许多企业着手建立以职能为中心的劳动人事关系管理体系,其核心是职能资格制度。这个制度由教育、调配、考核和报酬四个部分所组成。它的一个鲜明特点就是注意职工思想、干劲和能力开发,激励职工努力向上。

(三)日本企业重视效益、人才、评价、培训在薪酬中的激励作用

薪酬管理作为激励机制的一个主要内容,要发挥其改善企业绩效的功能,必须将员工的薪酬与员工的业绩相结合。日本企业成果主义薪酬体系,把人才、绩效、评价和培训等诸多要素与薪酬直接联系,产生了较强的激励作用,促进企业目标实现,达到了节约成本、提高产量、改善质量、增加收益等目的。同时,日本企业注重把员工的个性发展和潜能释放以及价值实现,置于薪酬管理的中心地位,关注员工物质和精神需要,做好薪酬制度的沟通工作,力求最大程度地提高员工的薪酬满意度,以此发挥企业对员工的长效激励作用。

(四)日本政府控制公企业和行政法人CEO的薪酬,不搞高管高薪制

根据日本《生产工人与CEO的年收入》的统计数据,企业CEO平均年薪相当于员工平均年薪的倍率以委内瑞拉的50.0倍为最高,其次是巴西的49.0倍、墨西哥的46.0倍和阿根廷的43.6倍;在主要发达国家中,美国为34.3倍,英国为24.0倍,加拿大为20.0倍,意大利为19.8倍,法国为15.1倍,日本为10.8倍。日本CEO的年薪不仅在主要发达国家中是最低的,而且还低于香港、新加坡以及部分拉美国家的水平。从这些事实可以看出,经过战后以来的经济发展以及日元升值,尽管日本企业员工的工资达到了世界高水平,但日本企业CEO的年薪却一直未向国际高水平靠拢,而始终保持在相对较低的水平。日本企业CEO年薪与员工年薪的差距小,固然有很多因素,但日本政府控制公企业和行政法人CEO的薪酬水平,不搞高管高薪制,无疑是一个非常重要的原因。

9.企业文化交流会发言材料 篇九

企业文化交流发言材料

今天，我们晋城市中小企业界的精英们汇聚一堂，就企业文化进行探讨、交流和学习，我谨代表晋城市巨能电网工程有限公司向为我们创造如此良辰契机和交流舞台的中小企业局、兰花集团表示衷心的感谢，对各界的精英、朋友表示诚挚的祝福！

我的发言主要包括三个方面：

一、公司简介

晋城市巨能电网工程有限公司成立于1999年4月，注册资金4000万元，是一家具有电力工程施工总承包二级资质，承装二级、承修二级、承试三级电力设施许可证的施工企业。公司主要从事220kV及以下送变电工程整体施工、安装、试验、装潢、装修；送变电设施运行、维护、检修等业务。公司不仅拥有各类先进齐备的施工机械和车辆100余台（辆），更重要的是，在软实力方面，公司拥有一支充满青春活力的员工队伍，拥有蕴育优秀企业文化的优良土壤。多年以来，公司秉持“责任〃效率〃和谐”的企业理念，开拓创新，追求卓越，取得了良好的经营和社会效益。

二、公司企业文化简述

有言道：一年企业靠运气，十年企业靠制度，百年企业靠

文化。巨能公司在发展壮大的过程中，逐渐形成了其独特的企业理念，即“责任〃效率〃和谐”。“责任”就是要求公司每个人认同公司的发展理念和核心价值，忠诚企业，爱岗敬业，勤于钻研，甘于奉献，凭奉献与无私精神，举坚韧与求索之力，谋公司发展之举。“效率”就是把为客户提供最优质的服务和工程作为我们的生存之基、发展之本，电网有限、服务无限，客户满意的笑容是对我们最大的信赖和褒奖。“和谐”是公司企业文化至善至美的境界，于领导，同心协力共谋发展；于员工，风雨同舟开创辉煌；于客户，精诚合作实现共赢。

今年是我巨能公司“企业文化建设奠基年”，公司内刊《巨能电网》成功创办，现已成功发行两期。作为传播公司理念文化的一个平台，是公司企业文化精神的开拓者和传递者，她为公司员工提供了汲取知识、交流思想的宽阔天地。她的创刊，标志着我公司企业文化建设的帷幕已经拉开。在企业文化创建的过程中，我们也摸索了一些适合我们自己的经验和做法：

1、为引导公司员工积极参与公司企业文化建设，公司多次召开企业文化交流会、座谈会；

2、通过设奖征文、发放稿费等途径鼓励员工撰写优秀稿件；

3、各部门、各项目部均配备了照像机、摄像机，随时、随地记录能体现企业文化的细节和瞬间；

4、公司、部室、班组三级培训网络建立，层层培训，层层开展活动，大到公司的整体企业文化，小到班组成员的座右铭，逐步形成以“大”领“小”、以“小”壮“大”的企业文化建设格局；

5、通过开展拓展训练、军事集训、技能比拼、歌咏比赛、知识竞赛等活动来不断提高员工对企业的归属感和荣誉感，增强员工凝聚力，使之成为公司发展的坚定支持者、积极奉献者和最终的受益者。

6、与此同时，为适应公司企业文化建设的需求，公司《企业文化手册》编制工作也已正式启动，手册将对公司的核心价值观、企业使命、企业理念、企业精神、企业道德等问题进行明确的诠释，成为公司企业文化建设的纲领。

三、结束语

再次感谢中小企业局和兰花集团举办的此次企业文化交流会，感谢你们为我们大家提供了一个相互学习、沟通交流的机会。今天，能够和各界中小企业的朋友们共同探讨企业文化建设的经验和做法，我们倍感荣幸。希望大家能够在此畅所欲言，将企业文化建设的先进经验与大家分享，共同促进我市中小企业界企业文化建设取得丰硕成果。

谢谢大家！

10.企业文化座谈会交流汇报材料 篇十

——东航集团公司企业文化建设汇报材料

多年来，东航集团始终将企业文化建设工作作为经营管理和团队建设的重要抓手，高度重视，稳步推进，打造企业文化管理的新模式，提升企业文化制胜的软实力，使东航企业文化工作取得了可喜的阶段性成果。一直以来，东航本着务实有效、贴近基层的原则扎实开展企业文化建设工作，在实践工作中不断深化文化理念的贯彻力，在落实过程中不断强化文化理念的认同度。

东航通过扎实有效的企业文化建设，充分认识到只有不断加大企业文化建设的力度，坚持提升企业文化建设的品质，积极推进以核心价值观为导向的文化理念宣教，才能使企业文化建设为公司经营管理真正产生实效，持续发挥优秀文化鼓舞士气、陶冶情操、启迪思想的文化魅力，形成良好的企业文化氛围。

一、东航经营发展情况的简要介绍

中国东方航空集团公司作为直属于国务院国资委管辖的中央企业，是我国三大骨干航空运输集团之一。由355架平均机龄不满7年的大中型飞机构成的东航机队，为全球旅客提供服务，东航的旅客运输量跻身全球前十之列。东航现有通航点182个，构建了以上海为核心枢纽，覆盖整个中国并辐射亚洲、欧洲、美洲甚至大洋洲的航空运输网络。加入天合联盟后，东航的航线网络通达全球169个国家超过926个通航点。东航集团目前已形成了以航空运输核心主业为支撑，以航空配餐、进出口、金融期货、传媒广告、旅游票务、酒店管理、机场投资等业务为辅助的完善的航空运输服务体系。

东航始终秉承“以客为尊，倾心服务”的服务文化理念，致力于建设一个“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任”的优秀航空公司。东航曾先后荣获国际航空运输协会授予的“航空航天桂冠奖”和“10年民航倾心服务奖”以及美国优质服务协会在世界范围内颁发的“五星钻石奖”。近年来东航在中国的服务评比中曾6次获得金奖，安全水平和航班正点率在中国民航居于领先地位。

2008年底，随着全球金融危机对航空业的严重冲击，东航的生产经营遇到了前所未有的严峻挑战，东航自身存在“三大危机”，即企业经营的生存危机、工作团队之间的信任危机、员工对工作和未来的信心危机，在此关键时刻，东航在新领导班子的带领下，提出了全力打赢“三大战役”，即起死回生的生存之战、东上重组的发展之战、世博保障的扬名之战。经过全体干部员工两年多时间的不懈努力，东航终于成功应对了“三大危机”，打赢了“三大战役”。

如今的东航已经彻底摆脱资不抵债、入不敷出的经营窘境，正经历着涅槃重生后的蓄势重振。

二、东航发展与企业文化建设的三个阶段

1、起步探索阶段

1997年初，东航提出了“更新观念、适应转变、理顺关系、完善体系”的企业文化建设整体思路，并成立了企业文化建设指导委员会和办公室，开始了企业文化建设的初探。1998年10月，东航经过广泛调研和征集意见，确立了东航企业文化三条理念。东航目标：追求卓越、报效社会；东航哲学：逆水行舟；东航精神：满意服务高于一切。在随后的三年多时间里，东航在大力宣贯企业文化理念的基础上，巩固和发展“凝聚力工程”建设，完成视觉识别系统的应用，深入开展安全文化、服务文化、营销文化等子文化系统的建设和发展。到2002年，东航已经初步形成了以文化理念为指导，凝聚力工程为载体，视觉识别系统为外化形象的企业文化模式。

2、成长发展阶段

2002年4月，随着云南航和西北航的加入，东航的企业文化又融入了新的文化特质和文化元素，经过两年的调研诊断，东航于2004年4月提出了“精诚共进”核心价值观及文化理念具体内容，并将企业文化理念手册《东航心语》作为全集团的文化理念宣贯践行。在两个月后召开的东航企业文化宣贯工作会议上，股份公司提出了企业文化建设和创新“启动、推进、深化”的三年发展规划。紧接着，集团公司将2006年确定为“企业文化整体推进年”、2007年确定为“企业文化体系完善年”、2008年确定为“企业文化深化提高年”。通过三年扎实有效的具体工作，包括开展企业文化征文比赛、企业文化主题演讲、企业文化专题研讨等丰富的活动形式，东航企业文化建设成效显著，为实现东航和谐发展、科学发展提供了坚实的文化支撑。

3、重新起飞阶段

11.企业文化建设经验交流材料 篇十一

关键词：动画 原创 材料 视觉经验

动画专业在国内各个专业学院成为独立学科并逐渐普遍开来也就是近二十来年的时间，这与其背后的一个巨大的“动画产业”概念不无关系。尽管，中国动画在五六十年代出现过享誉国际的精品，但现今，在“动画产业”大市场的推动下，国内并没有出现类似《山水情》或《大闹天宫》这样的标杆性作品。反而，备受关注的是如今动画作品简单模仿与粗制滥造的现状，艺术性与原创性的缺失成为业界广泛讨论的议题。

业内，对我国动画现状有调侃称“最强的动画生产在美国，最强的漫画生产在日本，那么最强的动漫生产在哪儿呢？——在中国”。尽管是调侃，可却十分贴切地指出了国内动画原创性的缺失，而这种缺失无论是产业的体制规划还是基础的学科设计层面，都还没引起足够的重视与注意，目前看上去前景无边、有着大好市场的“动画产业”实际上成为不可持续的二手“动画加工产业”。谈论“原创”的说法非常多，特别是近两年学院“动画”专业连续成为教育部的第二大就业黄牌专业，“原创”一词更加成为各个专业院校的热门词汇。可综观各种讨论，谈问题本身的居多，批评得也够深刻，但将“原创”真真具体化的讨论还非常少，能否从既有的学科背景中找到“原创”的实践点，并依此探寻学科背后的学术资源，逐渐形成有关“原创”具体的、学养上的支撑成为专业学科教育者的关心所在。本文的一些讨论尝试就是企图将“原创”具体到材料视觉经验的维度内进行一次基础建设实验。

从相对宽泛的视野来看，影响较大的欧美动画和日本动画已形成比较完备的“动画产业链”。因此常常引起国内业界注意的是这个“产业链”所带来的巨大经济利润和市场前景，顺理，最热衷的是对其商业模式的各种效仿和研究，可是对于这个“链条”的首要环节，其中最为重要的角色——动画本身的基础研究方面却往往被忽略，仿佛我们的创作从来不是问题。在欧美，动画常常并不以一种独立学科的面貌出现，“动画”是以其手段的多元和包容。

性散落于各个艺术专业和非艺术专业，有美术专业内的分科，也有属于影视类的分科以及纯粹附属于工业制造的分科等等。但无论在哪个领域的分科，在学科角度的一点共识是强调基础性，强调动画的设计应用和创意训练，动画是汇集智慧和展示创造力的最好手段，各个学科也多从其专业背景中寻取文化资源和表现方式，从而形成充满活力的基础实验与研究。各种实验短片以展映或活动的形式呈现，对设计、影视、乃至独立艺术都能形成不同程度的应用指向。就是以“动漫产业”为特征的日本，同样有许多从事基础实验的独立工作室与研究所。

在国内，“动画”是以一种大一统的专业学科面貌出现。从学科建设的角度看，各个专业学校也尚处于摸索状态，都企图在市场与学术的矛盾平抑中建立起学科系统。但从现状看，简单的市场理解对学科所需要的实在基础及学术纯粹性影响很大，例如在学院专业学生的学习过程中下意识地形成了“商业动画”的概念，以此区分“实验（艺术）动画”。但无论是“商业”还是“艺术”，“原创性”这个词汇似乎成为了近年来的焦虑所在。各种讨论中，“原创”成为出现频率很高的流行词，但究其具体，大多是疑问本身的呈现或针对“原创是——…”句式的过度诠释。而着重于具体实践方法建立并体现“原创”认识的讨论点却非常少。所谓“原创”，应该与创造实践过程中的原初经验密不可分，与实践者所持的专业视点有关，不同的角度产生不同的表达方式，基于美术设计亦或影像特效目的，传达的经验感觉截然不同，原创是伴随着创作过程一并显现的，不可能简单地分为以“商业”或者“艺术”的目的进行创作。或许，通过对各艺术学科边缘切入点的探索进行实践方法建立的讨论更具实际意义。

从材料经验的角度讨论动画的原创性来自于近年来的教学体会，通过材料创作动画从来就不是什么新鲜课题，比如动画偶片的创作就是基于材料的一种创作方式，但这里的材料只是附属于“偶”角色存在的功能上的意义，与材料本身视觉经验的关系不大。而制作偶片所采用的逐格拍摄方式可以说是动画最基础的方法，在早期电影中，逐格拍摄是制作特效的重要手段；，正因为特效带来的奇幻影像，使得动画方法中的各种材料有了些许自身的影子。但这种材料引起的新鲜视觉感并没有引起重视或成为创作主流，因为快速的影像不关心创作源头的萌发究竟。而恰恰是这种偶然的“创作源”与现今讨论的“原创”息息相关，如果要在动画的具体作品中一定要找一个与“材料视觉经验”直接相关的范例，那就只能提到捷克的影像大师让.史云梅耶；史云梅耶的作品一直采用逐格拍摄的方法，内容多关心有关心理潜意识和物质外在状态的关系，也因此他常被誉为超现实主义大师。在他的影像中，物质的材料视觉是陌生化的，异样且具有语言性的，比如寻找石块的音乐感，衣物的拟人化以及各种碎裂状态的心理投射等。这里，不展开大师作品的讨论，主要是想引出对于单纯材料视觉的注意，而材料视觉的具体实践在美术学科中有着广泛基础。

所谓“材料经验”主要指基于美术创作实践而来的视觉经验范畴，材料经验实质上是触感经验的视觉转换，在绘画作品中，具体体现为质感、肌理、层次等；在雕塑作品中，体现为由不同材质对比而引起视觉愉悦或刺激。现代以来，“材料”越来越成为一种具有独立意义的视觉手段，特别是随着摄影以及影像艺术方式的出现，在图像幻觉的背后，材料已经具有了“语言”层次意义上的视觉表达功能，由材料视觉引起的歧义可以成为创作诉求的词汇。

在美术这一维度特别是对于美术的基础认识中，材料的意义更多体现在完成“绘”或“造型”的结构条件满足上，作为艺术的装置具有更多材料本身的特征，但因其创作手段的宽泛在美术基础经验上很难介入与明确引导。将“材料”限定在一种间接的“视觉经验”的范畴，一方面是材料对于“物性”敏感的经验唤起直接并且重要，因为“物性”已成为当代社会的人文感知内容，而艺术最终是涉及人文关怀的。另一方面，间接的“视觉经验”将材料呈现的规定二维化，材料作为视觉语言的施指方式，最后的作品无论是动画，影像还是摄影都是幻觉意义上的“物性”显现，材料在语言方式上有很大的创作空间。

就动画手段而言，从某种意义上讲，它具有无所不能的幻觉制造能力，动画的英文名称Animation就是指赋予生命的意思，正是因为能力的强大，就更需要在创作时将其落实到具体的视觉切入点，对“材料”进行视觉转换和语言再造恰好发挥了动画手段的长处。更深层次意义上讲，将动画或者多媒体手段落实于纯粹的视觉经验下，不仅可以摒弃外在炫技的功利，而且可以实实在在地进行关于“原创”的触碰和发掘。具体的讲，动画的呈现方式是影像，是一个视觉的假像，那么，在这个假像中，我们可以把生活经验中的“软”材料表现为“硬”的影像感觉，可以把“粗糙”这样的模糊经验具体为宏大的视觉颗粒，甚至直接改变物质的物理属性呈现为一种超现实的视觉图景，这些在动画手段中都是很容易实现的操作。但更为重要的是，这些“原创”实践行为并非为了创作而创作，而最终是关乎对于世界的理解以及对我们自身灵性的照看。

从现有艺术学科的形态看，“材料艺术经验”这一概念体现于各个学科的交叉边缘，同时具有一定的前沿性特征， “材料”的艺术理解渗透于各个传统艺术学科和工作室，并且被视为实施创造及获取创作经验的重要途径。从动画的角度探索“材料艺术经验”的显现本身具有很强的基础性，其应用指向也是多元的，适用于各个语境的再创造。从“材料”艺术经验的具体切入点讨论以动画为手段的实践方法，通过实践过程中的认识、判断及创造将原初经验的艺术表现转化为“原创性”的切实呈现，动画所关联的“摄影”、“影视”、“信息传播”等等，无一不可從“材料艺术”方面进行大胆实验与创造。从操作层面看，明确基础工作的方向与具体切入方法的实践或许对于基础研究更具实际意义。

12.企业文化建设经验交流材料 篇十二

一、江苏省前三季度建材工业运行情况

1.主要产品产量。1-9月江苏省水泥14 147.65万吨, 累计增长0.85%, 居全国第一位, 其中硅酸盐水泥熟料4 010.07万吨, 累计增长0.51%, 居全国第十三位;商品混凝土, 12 501.97万立方米, 累计增长4.02%, 居全国第一位;水泥混凝土排水管1 946.13万米, 累计增长15.71%, 居全国第一位;预应力混凝土桩4 056.91万米, 累计增长-12.48%, 居全国第二位;平板玻璃4 461.27万重量箱, 累计增长-1.44%, 居全国第五位;水泥专用设备23.05万吨, 累计增长30.16%, 居全国第一位。

2.经济运行情况。建材工业总体稳中有升。1-8月全省规模以上建材工业完成主营业务收入2 377.4亿元, 同比增长12.4%。规模以上水泥制造业产品销售收入485.44亿元, 同比增长11.6%;混凝土与水泥制品业928.01亿元, 同比增长11.3%;建材生产专用机械制造业171.00亿元, 同比增长6.9%;建筑与技术玻璃制造业147.61亿元, 同比增长5.9%。固定投资稳中趋缓。1-9月份, 全省建材行业完成投资额568.49亿元, 同比增长3.95%。其中水泥制造业27.25亿元, 同比增长-30.72%;水泥制品制造业114.09亿元, 同比增长16.03%;平板玻璃制造业9.17亿元, 同比增长24.64%。经济效益总体恢复性增长。1-8月份, 全省规模以上建材工业实现主营业务利润288.5亿元, 同比增长14.7%;利润总额126.3亿元, 同比增长19.2%, 其中水泥制造业利润增长35.9%。

1-9月全省建材行业运行状况总体良好。在列入统计的17类产品中, 大部分产品销售收入、主营业务利润、主营业务利润有所增长。受基本建设投资下滑影响, 水泥、平板玻璃、水泥制品等主要建材产品产量齐平或略有下降。卫生陶瓷制品、技术玻璃、水泥、防水建筑材料等主要产品制造业投资额下降, 全行业企业亏损面有所扩大。

二、江苏省建材行业协会主要工作情况

1.推进行业科技创新。针对企业自主创新科技能力现状, 为进一步发挥科技单位对建材行业技术进步的促进作用, 协会组织召开部分科研院所、大专院校、大型企业及专业分会会长参加的建材工业技术进步与发展座谈会, 听取对江苏建材工业科技发展的建议, 探索产学研结合、科研院所及大专院校技术成果转化为生产力的有效途径。征集汇总江苏“建材实用新技术新产品科研成果”, 通过会议、网站、杂志等进行宣传推广。还邀请南京工业大学材料科学与工程学院院长作水泥高胶凝性与低能耗制备研究与应用学术报告。与中材科技南京玻纤院共同举办“外墙外保温用岩棉产品质量性能与测试技术研讨会”, 促进产品的科技创新。结合中国建材联合会年度科技创新计划项目申报工作, 评选推荐“富氧燃烧技术在水泥工业中的应用”等10个项目, 并已通过立项。根据联合会要求, 定期开展建材行业技术革新奖评选活动。

2.促进产业结构调整。针对江苏建材工业处于结构调整、转型升级的关键时期的实际, 协会积极宣传创新理念, 推动企业提升传统产业功能与质量, 延伸产业链, 拓展应用领域, 加快发展新兴产业。先后邀请省建设主管部门领导结合我省基本建设发展规划、绿色建筑与建材工业结合以及基本建设项目和投资情况作《江苏省基本建设与建材工业发展》报告。邀请行业资深专家领导结合江苏建材行业发展和存在问题作《加快发展江苏建材新型产业》专题报告, 深受与会者好评, 引发强烈反响。协会注重加强行业经济运行分析, 按季度分析建材工业运行情况, 定期召开分析会, 剖析面临的共性和倾向性问题, 组织参观有关企业生产现场, 研讨结构调整、转型升级对策措施。还积极参与省经信委、省住建厅组织的高性能混凝土在江苏优先推广工作, 针对我省水泥工业状况, 提出配合做好高性能混凝土推广应用工作的意见建议, 并配合主管部门制定高性能水泥混凝土用水泥技术规范。配合省经信委对全省214家水泥企业、273个项目开展水泥违规项目检查和资料收集, 协查违规项目22项, 应淘汰或取缔建设项目16个, 目前清理情况和处理意见已上报国家发改委和工信部。还先后与省经信委联合召开水泥和平板玻璃行业座谈会, 听取企业对化解产能过剩的意见建议。参加省人社厅化解产能过剩中就业与职工安置问题座谈研讨, 提出对策建议。

3.推进企业节能减排。积极参与政府部门研究制定《建材行业加快与推进节能减排实施方案》、《化解产能过剩实施方案》等政策措施。为促进水泥工业节能减排, 协会向省经信委提出“建设水泥粉磨节能能示范生产线”建议, 得到支持并予实施。通过示范线的建设运行, 将明确我省水泥最佳粉磨工艺和能耗指标, 促进企业淘汰落后, 实现节能减排。同时鼓励企业研发具有节能减排功效的装备, 组织专家开展对苏材重型机械风选磨丰中分工艺及装备等的评议论证。为推动我省水泥窑处置固体废弃物技术应用, 协会先后到有关企业调研, 提出我省利用水泥窑处置固体物方案, 目前中材国际工程股份有限公司与江苏天山水泥集团有限公司合作, 利用溧阳天山水泥有限公司水泥窑开展无害化协同处置450 t/d生活垃圾示范线项目已运行投产。

4.加强行业自律与联合。针对江苏水泥市场竞争现状和复杂的经济形势, 协会组织进行企业调研, 召开部分大型水泥企业市场自律座谈会, 召集苏南、苏北地区水泥骨干企业市场分析会, 分析情况, 协调问题, 共商对策。借鉴水泥市场自律经验, 组织调研探讨管桩行业开展市场自律的可行性及有效途径, 扩大水泥混凝土制品领域工作范围。协会注重加强与国家协会的联合和与各相关单位的合作, 参与组织举办珍珠岩行业技术交流与发展战略研讨、混凝土桩基材料制造与工程应用高峰论坛, 开展建材行业优秀企业家、10强建材企业、最具发展潜力建材企业等评选活动。认真贯彻实施《水泥企业质量管理规程》, 做好水泥企业化验室合格证管理工作, 开展对水泥企业化验室专业技术人员、考核评审员培训, 今年以来共培训550多人, 完成对160多家水泥企业化验室现场审查工作。