晋升汇报材料

晋升汇报材料（精选20篇）

1.晋升汇报材料 篇一

晋升申请书 推荐度：晋升职级申请书 推荐度：行政主管晋升申请书 推荐度：车间主任晋升申请书 推荐度：岗位晋升转正申请书怎么写 推荐度： 相关推荐

晋升申请工作汇报

尊敬的酒吧领导：

你们好

我于20xx年xx月进入酒吧，先后担任过XXXX，现任职XXXXXX。本人进入酒吧20xx年以来，工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，富有工作热情、性格开朗，乐于与他人沟通，有团队协作能力，责任感强，能够完成领导交付的工作，与酒吧同事之间能够通力合作，关系相处融洽和睦，积极学习新技能，注重自身发展和进步，参加了酒吧组织的多项培训，自己也在业余时间学习了办公软件的应用，提升了自己的电脑运用水平。

在过去20xx年的工作当中，也存在一些不足，每一次都是领导及时指正，但正是因为这些经历让我不断成熟，总结经验教训，避免同样的问题再次发生，在此我特别感谢酒吧领导和同事对我的`指引和帮助，感谢他们对我工作中出现失误的提醒和指出。随着时间的推移，在酒吧已有----年之久，我对酒吧也有了很深的了解，酒吧融洽的工作氛围，团结上进的企业文化，让我在工作中干劲十足。在酒吧的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时积极团结同事，在工作中不断的学习和积累经验，不断的找出问题，并且解决问题，不断的完善自我，让工作能够更快更好的完成，我相信我一定会做好本职工作，成为酒吧优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望。这几年来，我学到了很多，也感悟很多，看到酒吧的迅速发展，我深深的感到骄傲和自豪，今天，我郑重的向酒吧提出晋升“主管”一职申请，我明白在新的岗位上工作压力会有多大，责任会更大，但我已经做好了准备，随时准备迎接新的挑战。恳请领导给我锻炼自己、实现理想的机会，实现自己的奋斗目标，体现自己人生价值和酒吧一起成长。我会用谦虚的态度和饱满的热情同我的员工一起做好各项工作。当然，不管申请批准与否，我都会一如既往，全身心的投入到工作中，用积极的、认真负责的态度去做好每件事。为酒吧创造价值，同酒吧一起开创美好的未来。

我很荣幸有机会向领导呈上我的述职报告，也感谢领导在百忙之中审阅我的申请报告，在此我向酒吧领导表示最真挚的谢意!

此致

敬礼!

申请人：XXX

申请时间：20xx年xx月xx日

2.晋升汇报材料 篇二

在主动沟通前, 应该先掂掂自己的分量才行, 自己的内在条件是否达到了要求, 如果所在单位的考核晋升制度较完善, 所有晋升因素都已明了, 且已达到公司晋升制度上的标准, 那么可以很快地知道这个问题的答案;如果不是呢?

细致周密地准备

准备工作, 无外乎就是为了提高达到目标的成功率, 切忌在没有仔细准备的情况下贸然去和老板沟通, 这样多半得到的不是好脸色。在接触老板之前, 先揣摩一下老板的想法, 尽可能地做个换位思考。老板是什么样的人, 脾气如何, 你是否和老板接触的机会比较多, 或者老板对你的印象好不好等等这些都是沟通时需要考虑的因素。最好的情况莫过于老板对你很熟, 对你的工作业绩也很了解并认可, 只是一时没有注意到或者还在考虑是否该提拔你了, 这样沟通的成功率会非常大。

聪明的人会抓住机会, 而高明的人会创造机会, 如果现在的情况还达不到刚才最好的情况, 那么, 努力让这个情况出现, 不失为一个好的对策。

让老板熟悉你, 这是需要具备的最基础的外在条件。有些公司规模较小, 工作中和老板抬头不见低头见, 这样一来, 此条件很好达成。除非自己疏忽于平时和老板的主动接触, 当然不是故意没事找事地去和老板套近乎, 不用说, 这还会受到同事的议论或者老板不好的脸色。但是, 工作之余, 以一个普通的身份接触“普通”的老板, 本着平常心坦然且自然的交流, 让彼此都有个更好的认识, 这又何尝不可呢?相信无论是什么样的老板, 在这种接触的前提下, 还不至于与其交谈时换来的是和你初次认识的寒暄。规模较大的公司, 平时和老板难得一见, 那么就需要营造一个熟识情境的对象。

老板对你工作业绩的了解并认可, 这是需要具备的关键性外在条件。相信大家都是本着对自己业绩自信的态度才来探讨这个话题的, 其实很简单的一个道理, “怀才不遇”这个成语的出现就能说明, 并不是自己没有才能, 只是没有被人发现而重用而已。试想, 你若是一个老板, 对一个员工的业绩认可了, 也熟悉这个员工, 会在他主动提出晋升的情况下找出反驳理由吗?很难吧。

老板只是一时没有注意, 或者还在考虑是否该提拔你了, 不要疏忽这个环节, 看似前两个外在条件的成立会使此条件水到渠成, 却往往让众多英雄折腰于此。如一个员工去和老板谈晋升的问题, 结果是赔了夫人又折兵。老板对外的说法是:“我本来还想升他的, 这下好, 反倒自己来要了……”其实, 这个条件达成后是很有危险性的。如果老板没有意识到该提拔你了, 这样还稍微好点, 只是自己确实没有引起老板注意, 接下来就是让老板注意你。如果是老板已经在考虑你了, 这时老板可就是拿着锤子的那双眼睛, 开始到处找你的钉子了, 稍有不慎, 被老板逮个正着, 结果自己知道。和老板谈晋升, 也就是和老板做一次有目的的交流沟通, 这时, 就要讲究沟通的技巧。

注意沟通技巧

用于铺垫的外部条件准备成熟后, 便是实质意义上谈晋升的环节了。

首先, 端正心态尤其重要。本着平等、积极、想做出更多贡献、更好实现自我价值的心态去和老板交流才是正确的, 切忌抱有只为功为利, 或认为自己被亏待的不平衡心理。此外, 给自己一个后路, 没有成功怎么办, 这时不是打仗, 不需要有破釜沉舟的气概, 给自己多个选择, 也是给老板多个选择, 毕竟, 主动权永远在老板那边。即使失败, 也不能灰心, 没有得到升职或加薪要么说明时机未到, 要么说明相对于竞争对手, 自己还有不足的地方。至少, 你给自己这块金子一次可以发光的机会了, 不再处于老板的盲点内, 更不能放弃下次机会, 真金是不怕火炼的。相信心态端正的你, 在接下来的交流中, 你的细节表露会给老板很好的感觉。

其次, 挑准时机。一般来说, 老板很忙, 时间安排紧, 受到的工作压力并非普通员工所能体会, 找对时间和地点进行交流也很重要。比如在工作之余, 或者工作闲暇时, 老板谈及轻松的话题时都可以, 找准一个轻松的交流情境以轻松的语态沟通最好。但是找准这点可能很难做到, 大可不必强求, 工作中跟老板预约一下, 直接问问什么时候合适也行。

然后, 注意语言组织。用词简洁明了, 直奔主题, 无需过多地拐弯抹角, 老板可没有多少时间来听你造一堆毫无逻辑、毫不达意的词组。另外, 在介绍完自己的来意后, 闭上嘴巴。应对老板的反问要很从容, 并要有针对性的、具体的回答, 不要语言搪塞, 这样是在给自己丢脸, 也是在浪费老板的时间。

再次, 理性当中感性的谈话。就事论事, 理性对待, 这能体现出一个人的职业素养。此时不管老板的脾气如何, 你的脾气绝不能受到老板的影响, 各种感性的、容易使情绪偏激的话尽量少说, 转而要用平和而又上进, 诚心且谦虚, 让人觉得心情舒坦的词语来交流。切忌不知天高地一味表现自己, 自己的不足自己要心知肚明, 最好不要主动提起但也不能回避, 积极对应的心态才最重要。将自己端正的心态通过理性和感性的话语传达给老板即可。

3.职场晋升穿衣术 篇三

想要晋升，就要付出额外努力完美地展现自己。职场晋升穿衣术的基本规则是，你穿得越正规，看上去就越有权威。例如，穿一套蓝色细纹西装，配以带法式翻边袖口的白色衬衫和真丝机织领带，再穿上黑色接头皮鞋这身行头的整体效果，使一位身穿经典标准职业装，随时准备迎接商场挑战的男士形象呼之欲出，简直无懈可击。

更职业化的装束带来更迅速的晋升通路，请你努力让自己的装束看上去更有这些态度：

字母衬衫增强独立性

每个人都希望成为自己的主人，用服装彰显独立是手段之一。实现这个目标的同时，能够保证不失职业特色乃是着装的关键。穿一身牛仔去公司可不是商务人士的做法，然后若是时常搭配一条牛仔腰带，也许效果不错。这样穿的确会显得有些古怪，可你若能忍受些许品头论足，那么过不了多久，这就会成为你独特的标志性的装束。

蝶形领结、格子衬衫、高翻领毛衣、有字母标记的衬衫等等，这些装束皆可彰显独立个性，当然，前提是你要先看起来职业味儿十足。明亮的色彩也会打造出奇的效果，比如亮色的领带，给人以欣欣向荣的感觉。

双排扣增加威信力

几乎所有行业的销售人员都懂得一句话：要穿得和你的客户一样。你可以看到劳斯莱斯、奔驰、林肯等名贵商务车的销售人员穿戴整洁，一个个俨然企业高管的模样，那是因为他们面对的客户正是商业社会中最富有的群体。研究表明，同一个品牌同一个型号的车子，如果销售人员的形象不同，销售业绩将有很大差异。

当你让人们为某件事情付出金钱、时间时，如果你看上去是来自他们的群体，他们会更愿意接受你。在心理学中，对他人产生影响力和说服力的原则之一，就是和他们相似。人们总是更喜欢那些看起来和自己是同类的陌生人。

要想加入西装革履的行列，你就得身体力行。留意你的上级，他们是如何穿着?通常，细条纹西服套装、双排扣西装、带法式翻边袖口的衬衫都是管理层约定俗成的职业着装。需要牢记的是，管理层看上去总是有点不苟言笑，有点过于循规蹈矩，因此切忌过犹不及。

深蓝色代表可信度

这一点上可以效仿美国总统候选人的做法。他们希望以可靠公民的形象出现在我们这些可靠公民的面前时，常常身着深蓝色西装、白色衬衫，配上红色领带。尤其在面对上级做述职报告的时候，这样的装束简直等同于职场宣言：我是忠诚可靠的表率。

卷起衣袖体现亲切感

若你的形象有些冷漠，在准备升职的关键时期，需要给自己增添一些温暖的感觉。没人愿意跟看起来疏远或者比自己高一等的领导共事尤其当事实并非如此的时候。那么怎样穿才能让你看起来更加亲切友好呢?

穿一件牛津衬衫，系上领带，脱下夹克，卷起衣袖，这会让你的外表看起来能和民众打成一片这也是各国政要们希望在普通民众中留下亲切印象最是常见的方式。如果你的外表对女士来说颇为可畏，一个蝶形领结便可消除多数男士的凛凛之气没有什么装饰比蝶形领结更中性了，它最讨女性喜爱。当然，这要建立在你的形象足够阳刚的基础上，否则很容易被人误以为性取向不明。也许你想在工作场所显得轻松自在，那就试着穿起便装上衣和棉质斜纹布衬衫，省去领带，这会使你看上去平易近人。

当然，别忘记最重要的配件，那就是时不时的微笑。

手表配合贵族气

可悲而真实的是，仅凭封面判断书本好坏的大有人在。若是想通过两件物品让自己看起来像是一个大人物，那么优质皮鞋和手表则是你的投资对象。

鞋子可不能敷衍了事，你不需要花1万元买一双鞋子，但2000元还是要的。当然，看起来很名贵的手表却不一定超过1000元。如今，timex、swatch、fossil等品牌的手表都额外增添了许多点缀，几乎没人能看得出它的真实价格。如果想做个像样的领导又实在没办法咬牙下血本投资手表，还是可以精明购物的毕竟没有人握着你的手腕寻找logo，看起来闪亮贵气十足，也是情商高的体现。

公文包带来条理性

如果你的外表干净整洁，当然也包括你随手拿的公文包、办公桌和办公室，会给人以井井有条的感觉。这值得一试，哪怕你只是把乱七八糟的东西统统收进书桌。没人需要知道你里面藏的是什么。至于着装方面多讲究一些也未尝不可。把裤线熨得笔挺，把鞋擦亮，衬衫熨烫平整，领带结一定要系到位，别忘了手表也要调快5分钟。

4.晋升中高、中一材料 篇四

一、基本条件（按省、市文件整理）

（一）任职年限

1、评中一：专科毕业任中二6年，本科毕业任中二5年，有学士学位任中二4年（考核有优秀者，可以少1—2年，但任职年限最低不少于4年）

2、评中高：专科毕业任中一7年，本科毕业任中一6年，有学士学位任中一5年（考核有优秀者，可以少1—2年，但任职年限最低不少于5年）

（二）计算机：评中一市C级，评中高省B级（选考四个模块）。

（三）普通话：二乙及以上。

（四）公开课：至少有一堂县级以上的公开课（或教研课、优质课、观摩课，以证书为准）

（五）教研文章：

1、评中一：至少有一篇独立撰写的本专业、本学科且原则上不少于1500字的教育教学研究文章，在市级以上发表。

2、评中高：至少有二篇独立撰写的本专业、本学科且原则上不少于2000字的教育教学研究文章，在公开发行的刊物发表。

（六）基层支教工作要求：“城镇中小学教师原则上要有一年以上在薄弱学校或农村中小学任教经历，才可评聘为中级以上教师职务。”

（七）学生思想政治教育工作要求：任现职以来，要有二年担任班主任工作（含学校团委、少先队辅导员工作）的经历；且考核应在“合格”及以上。

（八）评中一的教师需《中级职务培训合格证》

（九）评中

一、中高的教师必须有《绵阳市中小学教师教育技术能力（初级）培训合格证书》

二、要求

1、除《情况简表》用A3纸外，其它材料一律使用A4纸（包括复印件），所有材料一律打印（《评审表》必须手工填写），按目录顺序装订成册。

2、评审材料均用档案袋装袋。

3、任职以来考核表：哪一年在哪里工作就在哪里领取

4、聘用证书：请在区人事局购买，在哪里工作就由哪里聘用

5、任班主任证明材料：在哪里当班主任就在哪里开证明。

6、交材料时间（如果有指标）：

5.职称晋升论文答辩材料 篇五

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫***，是******小学教师。

一、基本情况：

本人1992年7月参加工作，本专业工作年限21年。1999年5月取得二级教师任职资格，任现职年限14年。2002年自考取得兰州大学汉语言文学大专学历，1992年至2009年曾先后在本县**学区、**学区、**小学任教，2009年至今在***小学任教。任现职以来主要从事小学语文、数学、品社、美术、体育等教学工作，并一直担任班主任工作。兼任过年级组长、办公室干事，近五年专业技术考核结果为三个优秀两个合格。

二、教育教学成绩：

在多年的小学数学教学活动中，自己致力于课堂教学的改革和创新，用新的课标、新的教学理念、新的思维来定位、设计课堂教学，改变小学数学抽象、枯燥，乏味的定式，把教材的重点、难点、知识点用活泼有趣的形式表现出来，充分激发和调动小学生的学习兴趣和积极性，活跃课堂气氛，让学生在轻松愉快的课堂中获取知识。在课堂教学的改革探索中走在了前列，自己所任班级的成绩在学校和教育局的抽测中一直名列前矛。自己的论文《快乐玩游戏 轻松学数学》2010年10月发表在《学习方法报》上；2000年4月和2008年6月分别获全县小学数学优质课评选三等奖。任教以来，多次承担各级各类示范课教学、参加过教育局组织的送教下乡活动。2001年7月被县教育局命名为县级学科带头人； 2008年11月被县教育局命名为全县首批小学数学首席教师。

在课堂教学中，我认真钻研教材，理解教材内涵，结合实际，充分利用现代多媒体教学手段，把教材内容的关键部分科学直观的展现给学生，对激发学生的学习兴趣起到了积极的作用。2004年4月我的论文《巧用多媒体技术 优化语文课堂教学》获甘肃省现代教育技术论文评选三等奖；2004年4月论文《巧用多媒体技术 优化语文课堂教学》获甘肃省现代教育技术论文评选三等奖；2006年9月论文《对小学生数学学习的评价思考》在全省小学新课程评价工具设计大赛中获三等奖； 2007年9月论文《综合实践活动课的类型》在全市综合实践----1 劳技教育优秀论文评选交流活动中获三等奖； 2008年4月教案《方向与位置》获**市课例、课件、教案评比活动三等奖；2012年11月论文《小学数学课改的回顾与思考》在全市基础教育课程改革十周年征文评选活动中获得一等奖；2007年1月多媒体课件《长方体和正方体的计算》荣获第十届全国多媒体教育软件大奖赛甘肃区优秀奖；2008年4月课件《长方体和正方体的认识》在全市教育技术网络课件、课例、教案评选中获二等奖；2009年3月课件《小熊购物》在甘肃省首届多媒体课件评选活动中获省级一等奖；2010年1月课件《整理房间》获全市中小学多媒体课件评选三等奖。

多年来我一直积极参加青年教师的培养指导工作，以师徒结对等形式指导过四五名教师，均取得了良好的效果。

三、近几年取得的教研成果及其学术价值。

除前面所述在课件、教案、论文的和数竞赛中取得的成绩外，任职期间先后发表了5篇论文：《快乐玩游戏 轻松学数学》2010年10月发表在《学习方法报》上；《擦燃知识火花 掀起教学波澜》2010年发表在《酒泉教育》第1期上；《激发学习兴趣，掀起教学波澜》2012年12月发表在《现代教育实践与研究》第8期上；《弘扬中华经典，传承民族文化》2012年11月发表在《现代阅读》11期上；《如何培养小学生的数学提问能力》2013年3月发表在《现代阅读》第3期上。

参加工作21年来，我一直担任班主任工作。2007年10月辅导的学生**的科幻画《恐龙复活机》获酒泉市少年儿童科学幻想绘画优秀奖；2008年4月辅导的学生**同学的科幻画《垃圾的再利用》获甘肃省青少年科技创新大赛二等奖，全国青少年科技创新大赛三等奖。

《快乐玩游戏 轻松学数学》、《擦燃知识火花 掀起教学波澜》志在学激发兴趣，引导学生热爱数学，在游戏中动手动脑，学会学习，学会思维，启迪创新意识，培养实践能力。立足于课堂教学模式的改革和突破，寓教于乐、寓学于玩，化抽象、枯燥为具体、生动。通过玩游戏，激发学习兴趣，通过玩游戏，拓展思维空间，通过玩游戏，启迪创新意识、拓展思维空间、培养实践能力。变学生被动接受为课堂上师生互动、学生学习为主，对小学低年级 数学课堂教学改革做了有益的探索，并收到了积极的效果。我的多媒体课件《小熊购物》在甘肃省首届多媒体课件评选活动中获省级一等奖，多媒体课件《长方体和正方体的计算》荣获第十届全国多媒体教育软件大奖赛甘肃区优秀奖；还有一些课件、教案、论文在市级各种竞赛中获奖，反映出自己在教育教学工作中轩身于教学改革的大潮中，有较的先进和科学的教学理念，运用科学、先进的教学思想和手段于课堂教学之中，充分利用现代化教学教学设备优化课堂设计，激发学生学习的兴趣和激情，提高课堂教学效率，进而提高教学质量。同时也让自己深深体会到多媒体等现代化教学手段和设备在现代教育教学中的重要在们和作用。

四、简述本专业学科发展现状，本人开展教育教学的思路、设想和计划。本人从事小学数学学科教学。小学数学课程应体现基础性、普及性和发展性，数学教学面向全体学生，实现人人学有价值的数学；不同的人在数学上得到不同的发展。

数学学科的教育理念在最近几年的变革中已经逐渐从注重课本知识向注重学生能力传化，尤其是数学在实际生活中的理论和实际的结合。通过近几年的课程改革实验和课堂教学改革，教师的教育教学理念和教学行为都发生了根本的转变：课堂教学体现的了扎实、稳重，创新的特点；关注点由过分关注形式转向了关注思维方式和培养学生的实践能力；课堂模式也逐渐抛弃了师讲生听的特点，采取自主探究和小组合作，学生展示的模式，体现“以学生为主体”的课堂模式。努力使学生在和谐、民主的学习氛围中体会到了数学学习的乐趣；在自主探究、合作学习的过程中感悟数学思想和方法。，本人在今后的工作中有以下的思路和设想：（1）重视理论学习，提高业务水平。

（2）向40分钟要质量，打造高效课堂。课中要明确目标，讲透知识点，训练要扎实有效，同时要注意师生活动时间的分配，体现“四个10”，要及时检测 教学效果。

（3创新教学方法，提高学习效率

在今后的工作中，要坚持深入课改，让课改理念细化渗透到课堂，继续深入解读课标、解读教材、解读学生，熟练掌握教学要求，在教学设计、教学实施、教学生成上下功夫，针对不同学生、教学内容，重点精研教学方法，通过反思、交流、总结、升华，摸索、组合基于课改理念支持下的教学模式，形成、发展适合自己的、本校的教学特色。

（4），积极创新，在教学中尽其所能，科学、积极的运用现代化教学设备和手段，科学设计、合理利用，进一步培养学生的学习兴趣和主动学习的激情，努力使教学活动达到事半功倍的效果。

（5）积极参加课题的研究。

6.晋升主任医师单位推荐材料 篇六

综合材料

xxx，男，汉族，大专学历，xx市xx县人，xxx年12月出生，1984年7月毕业于南充医学专科学校临床医学专业，同年8月，分配到xxx职工医工作，2003年12月在企业职工医院改制后的内江恒康门诊部工作，2008年1月26日调到xxx中心卫生院工作至现在，先后担任职工医院副院长、院长，xxx门诊部主任，xxx中心卫生院院长助理、副院长，兼工会主席和党支部委员等职务。1988年10月加入中国共产党，1998年晋升为内科副主任医师，在基层工作30年。

该同志具有良好的政治思想素质，热爱中国共产党员，认真贯彻执行党的方针政策，认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观。坚持四项基本原则，坚持改革开放，实事求是，全心全意为人民服务。坚决同“法轮功”等邪教组织作斗争，积极宣传和遵守国家的法律法规，认真执行农村卫生工作方针。自觉遵守医院的各项规章制度，服从组织安排，团结同志，积极向上，自觉抵制不正之风，严守党的纪律，忠实党的事业，不断提高自身思想政治水平和专业理论知识，加强自我教育和自我更新，树立了正确的人生观、价值观和良好的医德医风，廉洁行医。作为一位外科主治医师兼领导者，该同志对工作一丝不苟，在业务上兢兢业业不辞辛劳，在管理上敢于创新，及时完成各项工作任务。任期内未发生医疗纠纷和医疗事故以及违法违纪行为。（该同志思想政治评分 1

9.5分）

该同志工作积极努力，刻苦钻研，取得了显著成绩。深刻认识到医疗的高风险性，健康所系，生命相托，胆大心细创造性地开展工作。有严谨的工作作风，技术上追求精益求精。对内科常见病、多发病能做出准确诊断、鉴别诊断及正确处理。对过敏性休克、心衰、咳血、高热惊厥、昏迷、重症支气管哮喘等有独到的经验，对高血压、冠心病、慢支炎、糖尿病、骨质疏松等慢性病有着独特的见解，为医院的业务技术开展起到了积极作用，带动了整个医院的业务发展，使医院收到了很好的经济效益和社会效益。经常参与院内会诊，能准确判断病情变化及药物反应，并能及时做出正确处理，具有指导下级医师和进修医师的能力。该同志任内科副主任医师16年来，累计诊治住院病人四千余例，门诊病人10余万人；主持和独立完成基层新项目10余项。在从事业务期间未发生医疗纠纷和医疗事故。（该同志思想协作评分6.5分）

该同志刻苦钻研业务，勇于拼搏和创新，积极参加继续医学教育，自费订阅医学报刊杂志，及时了解、掌握更多医学知识和技术新动态，不断更新自己的医疗观念，提高自身的医疗技术水平。坚持参加各种培训学习和医学远程网络教育，每年参加区卫生局举办的医学学术周活动。并多次参加省市区组织的卫生法律法规及专业知识学习班，不断完善和充实自己，努力提高自身理论知识、社会知识和专业技术水平。独立撰写的文章《中西医结合治疗胃溃疡患者临床效果分析》发表在《当代医学》2014年第12期；独立撰写的文章《重症老年支气

管哮喘临床分析》发表在《吉林医学》2014年第9期；该同志任职期内（2009年－2013年）2009年继续医学教育学分38分，2010年继续医学教育学分27分，2011年继续医学教育学分45分，2012年继续医学教育学分25分，2013年继续医学教育学分29分，五年累计医学教育学分164分。考核2009年和2010年为称职，2011年、2012年、2013年考核均为优秀。

该同志工作勤奋努力，成绩突出，能认真履行本人的工作职责，各项工作任务能圆满完成，为医院社会效益和经济效益做出了较大贡献。该同志获得2012年内江市无偿献血先进个人，2013年获得内江市十大健康卫士称号。（综合加分4分）

根据个人申报述职、群众评议、组织考查、公示、及综合本人德、能、勤、绩和工作表现，经医院领导集体研究决定：同意推荐xxx同志晋升内科主任医师专业技术职务。

推荐单位：xxxxxxxxxxx卫生院

7.王健林:晋升中国大陆新首富 篇七

在彭博最新公布的亿万富豪排行榜中, 大连万达集团董事长王健林以142亿美元的净资产, 超越中国前首富——娃哈哈集团创始人宗庆后, 晋升为中国大陆最富有的人, 其在全球亿万富豪榜中位列第66位。

王健林是大连万达集团的创始人和董事长, 其商业地产开发、旅游、豪华酒店、娱乐、百货连锁商店的业务遍布全中国, 并涉足海外。现年58岁的王健林现在是中国最大商业地产开发商, 也是中国最大的影院运营商。王健林在娱乐、零售等非地产业务方面的权益价值高于先前所估。2012年, 大连万达集团以26亿美元收购了美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司, 成为全球最大的影院连锁集团。

目前, 王健林旗下房地产帝国管理着1.48亿平方英尺的物业, 计划到2014年增加68%。大连万达正在加快海外并购步伐, 今年6月以16亿美元的价格收购了英国圣汐国际有限公司, 该公司所生产的游艇曾用于拍摄《007》系列电影。王健林曾表示, 计划投入超过10亿美元, 在伦敦泰晤士河沿岸建设一个豪华住宅小区。

8.想晋升请管好嘴 篇八

出现这样的情况并非编剧的词汇量有限或者缺乏想象力。语言心理学家指出，“禁忌语比之非禁忌词更能有效表达情感信息”，并且能够让人发泄怒气。这或许可以解释在人们被解雇的时候，大声咒骂几句会更好受。此外，一些研究指出，恰当时机说出不敬语言可以平复疼痛感。在一个实证实验中，口中大声“说脏话”的大学生们比起重复一些中性词汇时，双手浸在冰水里的时间平均延长了整整40秒。不过，如果平时就有骂骂咧咧的坏习惯，上述“爆粗口”的效果就会减弱。

新西兰的一项研究还发现，诙谐地“爆粗口”、不经意地咒骂还有助于融洽办公室氛围、鼓舞士气以及降低下属工作压力。不过，如果你更想要好好晋升，那么最好避免这些“丰富的表达”，因为大多数人都觉得“说脏话”的工作伙伴不靠谱。

9.晋升汇报材料 篇九

一、居委会的职能和机构设置情况：

**街居委会下设设有办公室、计划生育办公室、治安队等，居委会共有居民人数2892人，总户1510户，在职的居委会干部共9人。本居委会设党支部书记和居委会主任是同一人,居委会委员3个。

二、综合档案室基本悄况：

我居委会历年来的文件、资料在未立卷归档之前，除了文书保管之外，其他的干部，各人负责的工作各人保管资料，没有集中专人整理，使文件、资料的查阅、利用带来诸多不便。《档案法》颁布后，居委会领导认真贯彻《档案法》，提高了对档案工作的认识，加强了对档案工作的领导，开展了档案工作，收集历年未归档的文件、资料，并进行整理、鉴定、立卷、归档。居委会主任俞兴泉主管档案下作，一九九八年五月成立综合档案室，配备了档案员负责档案工作，购置6套“五合一”档案箱。居委会的档案分为四大类，共1006卷，其中：文书档案176卷、会计档案816卷、声像档案1卷、实物档案3卷。按保管期限划分永久124卷、长期65卷、短期817卷，建立档案日录15册、专题目录3册、有价值的文件汇编3种。

三、开展档案综合管理活动情况：

(一)、领导重视，机构入员落实，制度健全

睦岗镇委党群书记杜伟军十分重视档案工作，亲自挂帅，并多次现场指导工作。**街居委会为了加强本居委会档案工作的统一领导，统筹规划，协调发展，成立了本居委会档案工作领导小组，由居委会主任俞兴泉任组长，居委会委员吴伟丹任副组长分管档案工作，并任居委档案员及负责具体工作。居委会配备了专职档案员1人，指定兼职档案员4人；建立了由本居委会档案工作领导小组成员、专(兼〕职档案员、居委会主任等5人组成的档案工作网络；设置了综合档案室。做到了机构，人员落实。此外，根据国家和省档案行政管理部门制定的有关档案工作的规定，办法，结合本居委会的情况，制定了本居委会档

案工作各项规章制度。从而使本居委会档案工作有章可循。

(二)、基础业务、符合规范要求

1、完成了2003年以前历年的党政工团、会计、声像、实物四类档案文件材料的立卷归档工作任务，无积存文件材料。全部档案、资料及检索工具，实行了集中统一综合管理。各类档案案卷质量符合国家和省的有关标准、规格、式样等符合国家和省的规定。

2、根据上级的有关规定，编制了《**街居委会全宗内档案分类编号方案》，全部档案按照《分类编号方案》，进行了分类编号，案卷的排列编号符合要求。

3、档案保管有防尘、防火、防盗、防潮、防高温、防虫鼠、防强光等设施，档案室库整洁，现存档案无霉变、退色、破损等现象。

4、建立了档案管理台帐，档案数量、档案选用及利用效果，档案资料收入、移出有登记。能按上级要求，及时报送有关档案工作的各项统计报表。

5、按照有关规定，己做好向镇政府综合档案室移交合格的档案资料及检索工具的准备工作。

(三)、室库设施，设备齐全

综合档案室，档案用房充足，做到档案库房、办公、阅览三室分开，共投资2.1万元，购置6套五合一规范统一的铁皮档案柜、电脑、打印机各1部以及灭火筒1只、风扇1台，满足了档案工作的需要。

（四）、开发利用，成效显著

10.晋升汇报材料 篇十

一、主要德才表现

1、德——努力加强自身修养，培养良好道德品质。理论学习是党员干部的立身之本，成事之基。近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，全心全意为人民服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观。这些年来，在日常生活和工作中，我不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，坚持做到“认认真真学习，堂堂正正做人，踏踏实实做事”。这些年，通过共产党员先进性、八荣八耻等专题教育活动的开展，我的政治理论修养得到了明显提高，政治敏锐性得到了明显增强。政治上的进步，为我圆满完成各项工作任务提供了可靠的保证。

2、能——立足本职，不断提高自己的综合能力 对自己的要求，要从难从严，不断提高自己的综合素质。计划生育工作这个岗位很锻炼人，对应事无巨细、接待人员成分繁杂，特别要注意接人待物时要注意分寸的把握；做好工作安排，做到日有打算，周有安排，月有计划，分轻重缓急。这几年的锻炼，培养求真务实的工作作风。工作管得面很宽，除了业务工作外，为领导积极建言献策，当好参谋。

3、勤——尽职尽责，勤奋工作 勤勉敬业是对一名公务员的基本要求。我无论做任何事情，都始终保持良好的精神状态，满腔热情。这些年来，我始终按规章制度办事，按时完成工作任务，从不拖拉。始终保持着饱满的工作热情，始终保持着旺盛的工作势头，以重点工作、中心工作为本，全身心投入。当私事与公事相冲突时，我均能以大局为重，以公事为重，尽职尽责，做好份内工作。

4、绩——工作成绩。挑大梁，担重任，攻坚克难，在2014年期间，全县基本实现流动人口计划生育基本公共服务均等化。切实保障了流动人口合法权益，推进了我县计划生育基本公共服务均等化工作。

5、廉——廉洁自律，清清白白做人。这些年以来，我不断加强政治理论学习，用“三个代表”等先进的思想来武装自己的头脑，远离败风媚俗的腐朽东西，洁身自好，廉洁自律，不贪、不拿、不要,不断提高自己的防腐拒变的能力。将清清白白做人，坦坦荡荡做事作为自己的警世良言。这些年，我从未接受过工作对象一次吃请，从未抽过工作对象一支烟，更没有接受工作对象赠送的任何财物。以自己良好的职业道德操守捍卫了公务员的形象。

二、存在的不足之处。

我之所以能够圆满完成上级交办的各项工作任务，离不开各级领导的关心，离不开同志们的支持和帮助。金无足赤，人无完人。我同样存在一些不足之处，一是自己的个人修养需要进一步提高；二是综合素质有待进一步优化；三是加强组织协调能力。四是知难而进的作风有待进一步强化。展望未来，我将扬长避短，在与其他同志的共同努力下，做到就是始终忠诚于党、忠诚于祖国、忠诚于事业、忠诚于人民、公道正派；具有驾驭能力、应变能力、攻坚能力、创新能力、博学多才；做到经常想事、善于谋事、勤于干事、刻苦成事、勤政为民；体现在事业发展、实力增强、职工受益、队伍和谐、各方满意；做到为政要清廉，为官要清白，克勤克俭，严以律己，为世人所赞颂；共同为地区内的居民、单位做出自己的贡献。希望各级领导、各位同志仍然能够一如既往的给我关心和帮助，支持我。

三、民主测评情况

2015年10 26日，共有8人参加测评，共发出《晋升职级人员民主测评和征求意见表》8份，收回8份，其中优秀7票，合格1票 不合格0票,同意晋升8 票，不同意晋升0 票，弃权0票。

考察组签名： 单位党委（党组）盖章

11.HUAWEI：打通晋升渠道 篇十一

“猛将必发于卒伍。”在华为，干部必来源于基层。只有经历了基层的淬炼，管理者才能时时刻刻静下心来，去理解员工，并得到员工的承认。

中国范式

是金子总会发光。铁的纪律和透明的晋升渠道，为其他囿于员工管理的公司提供了有效借鉴。只有让员工时时保持良性竞争，公司才能发展良好。

“你想做专家吗？一律从基层做起。”这句口号式的话语，已经在华为公司内部深入人心。华为的口号很实际、不空洞，因此常有人说它们是灰色的。但把这些灰色口号叠加在一起，就会发现员工正好能够在此基础上各尽所能。

如何让员工各尽所能？关键是要建立公平的价值评价和价值分配制度，使员工形成合理的预期，让他相信尽其所能后，你会给他合理的回报。

末位淘汰制

华为非常重视绩效管理。绩效管理可以体现出一家企业对员工评定的公正性，但却是很难制定的。很多企业针对员工的考核虽然也下了很大一番功夫，但却往往难以令员工信服。企业想要稳定发展，首先要让员工的心稳定下来。

在华为，每年年初，每个员工都需要制定绩效目标。在年底考核的时候，将绩效结果和激励机制相挂钩。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。对考评结果建立记录，考评要素也随公司不同时期的成长要求有所侧重。

华为的绩效管理是从上往下进行的，绩效考核分ABCD四个档次，比例为0.5∶4.5∶4.5∶0.5。连续几个月都被评为C档或者D档的员工将面临降级或淘汰。这些员工不仅职位会被降低，奖金也会减少。

目前，华为采用的是季度考核、年度总评的绩效考核方式。日报、周报、月报、季度报和与之相应的阶段性考核，保证了主业的不断增长和员工阶段性的成长欲望能够不断得到满足。在任正非看来，如果华为有一天停止了快速增长，就会面临死亡。只要主业还充满活力，团队就有强劲的凝聚力，员工就会为此努力而乐此不疲。

五级双通道晋升模式

在淘汰末位员工的同时，华为也大规模提拔优秀员工。华为要求员工在职在岗就要勇敢奋斗，创造价值。

为了能够充分挖掘每个员工的潜能，华为设计了著名的五级双通道晋升模式。在公司内部，每名员工都会面临两条不同的职业发展通道，分别是专业通道和管理通道。这两条通道是平行的，没有交叉，所有员工都可以根据自身特长和意愿，为自己设计切实可行的职业发展路径。每个通道又分为若干等级，只有连续3年绩效达到12分，才有资格申请更高一级。这也就保证了优秀骨干能被挖掘出来，在公司中脱颖而出。

另外，如果有员工感觉自己能力很强，不想放弃另一个通道，那么他也可以选择双线发展。一旦你的领导能力或人际关系处理能力相对欠缺的话，那么你还能够有技术等级资格做保障；同样，如果你的技术等级资格相对较弱，你也可以转向管理职位。同时，为了留住那些有丰富经验的资深技术骨干，华为还做了这样的规定：员工一旦达到资深技术专家这一级别，即使他没有担任任何管理职务，同样也可以享受公司副总裁的薪资待遇和职业地位，有权调动资源。

通过五级双通道模式，华为从内部挖掘了大量基层人才。在华为，几乎所有高层管理者都不是直接升上去的，更没有“空降兵”。所有员工都是从最低级别一步步培养起来的，这些有基层工作经验和管理经验的管理者发展潜能巨大。他们更能了解员工的工作状况和想法，而且熟悉公司的企业文化，认同公司的价值观，远比“空降兵”实用得多。

反对空洞理想

在电影《天下无贼》中，葛优曾说过一句话：“21世纪什么最重要？人才！”任正非也非常珍爱人才，求贤若渴。但他对员工的要求也很严厉，他以贡献来评价员工，而不是以员工的知识、背景、学历等来定性员工。

在任正非看来，加入华为的员工要踏踏实实做好自己分内的事情，不要一进公司就想着做大事，想成为高管。什么工作都想插手，什么事情都觉得自己可以做好。这样的员工，华为不会留下。好员工不会希望速成，不会什么都想做，而是会将精力放在某一个领域内，认真钻研。

任正非制定了一项铁的纪律：反对空洞理想，做好本职工作，没有基层经验不予提拔。之所以定下这条纪律，是因为任正非认为真正的人才是能够经得起实践考验的，而不仅仅是停留在理论上。所以，在对新员工讲话时，任正非一开始就表明了态度：“我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，一起度过在公司工作的岁月。进入华为并不意味着高待遇。新来的员工，因为没有考评记录，起点较低，晋升也许没有你期望的那么快。”

善于在实践中总结的人是富有智慧的，他们总能发现问题，这样的员工能为企业带来生机和发展。而一直往前冲，从不回头看的员工，即使能力再强，也会忽视掉自己的不足，在前进的道路上不断犯错误。华为正是看到了这一点，所以才能及时剔除掉隐患。

狠抓“小国”轮训

除了末位淘汰、五级双通道晋升以外，华为对员工的“铁”管理还体现在以下四点：

第一，公司要扩展，而现在的干部队伍中还有很多职位虚位以待，所以首先要把虚位以待的干部位置充实。在充实干部位置的时候，华为会首先考评这个人是否合格，如果合格，岗位职级便可以“临时”给他。什么叫临时？就是说先把这个职级给他，如果两年后不符合岗位要求，职级再降回去。

第二，除了要培养一些高精尖专家，深刻理解本专业之外，华为还培养了很多综合型专家。研发每年抽调出2 000名左右中高级干部、专家，进入到战略后备队参加作战。

作战以后，其中一部分人可能回到研发，重新认识如何领导研发队伍；一部分人走向GTS，由于服务领域复杂，故障的综合判断非常难，这部分人不是去维修设备，而是快速判断出故障点；一部分人走向解决方案、营销、财务等领域。

这些岗位是刚入职的新员工所不能胜任的，因为他们没有项目实践经验。

第三，华为奉行的原则是，与其把精力消耗在投机上，不如去多种粮食，增加土地肥力，这样也许反而会成功。

都这么有文化了，为何要投机呢？那些业绩不好，会内部公关，人际关系挺好的人，也许常会被评A、B+，也会不断升级，但最终会与他的主官一起被末位淘汰。

华为一直致力于加强前方、后方干部的轮训，特别是艰苦地区“小国”。这样“小国”人员才知道公司进步程度，知道自己可以使用什么先进武器作战。如果被边缘化在前线某个地方，公司都进入导弹时代了，或许“小国”员工们还拿着把“大刀”守在那里。

第四，在华为，各个领域包括研发、市场、财务……都要打通循环。财务人员一定要懂业务，被动读代码是不行的，否则不能发挥主动性，不能成长为高级干部。除了少数研究员、技术专家可以更深入专业研究之外，大多数人都应该循环成长，使自己的综合能力提升。

惶者才能生存，偏执才能成功。对于华为，有人觉得纪律太“铁”，显得不近人情，也有人看到了铁的纪律下的管理智慧。华为就像一艘大船，人心齐了，掌舵的方向对了，前进起来才会顺风顺水。

12.巴西中小学教师的晋升之路 篇十二

与许多中学一样, PH中学要求学生们每年为任课教师评分的项目包括教学水平、与学生沟通状况、个人行为操守等。 该校新闻发言人保罗·费雷拉说, 学生给老师的评价还包括 “口碑”部分, 即由教导处收集学生对任课教师的印象, 供教师评级时参考。 关于教师晋升的综合评估还包括专业素质、论文状况、教学成绩等方面。

根据巴西2014 年通过的国家教育计划, 学校必须为教师提供再培训机会, 让教师不断提升专业素质和教学水平。 巴西教育部官员达尼洛·阿尔梅达说, 职业等级晋升不仅意味着教师个人加薪、 工作条件改善, 更重要的是, 这意味着公共教育系统质量的不断提高。

阿尔梅达介绍说, 巴西中小学教师的任免、 培训和晋升一般依据公共等级考试、已获学历、职业再培训证书、工作能力等情况。

在巴西, 一般学前班和小学教师需要有师范中专学历, 在初高中任教需要取得硕士学位、 教学专业的文凭和师范文凭, 还要有学校实习经历。

巴西大城市的教师竞争上岗机制比较完善。 比如PH中学首先会公布招聘程序, 接受应聘者简历, 然后进行笔试, 再根据笔试成绩, 面试部分候选人, 以更好了解候选人的职业素质及其执教风格, 以及他们此前接受培训的细节、在教育行业的工作经验、兴趣和专长等。

巴西教育部有一整套针对基础教育教师的再培训政策, 包括通过与州、 市政府合作进行的国家基础教育教师培训, 以及与公立大学合作提供高等级别的远程教育, 边远地区中小学教师对后者享有优先权。

巴西2014 年通过的国家教育计划还规定, 在联邦、州、市的合作下, 要保证教师任职1 年内进行培训, 保证所有教师能够接受高等教育, 并最终取得所教授科目的文凭;已具研究生学历的中小学教师, 根据其本人需求, 给予其中至少50%其专业领域的再培训机会; 保证公立中小学的教师收入与同级别其他学校教师收入均等。

阿尔梅达说, 其实教师接受的培训越多, 他们能够给予的教育内容就越广, 提高整体教师队伍的素质才能保证教育发展的可持续性。

13.晋升汇报材料 篇十三

该同志自参加工作以来，能全面贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业，认真学习邓小平理论，实践“三个代表”。有强烈的事业心、责任感和进取精神，坚持教书育人，为人师表。勇于开拓创新，讲职业道德，守职业纪律，精职业技能，尽职业责任。坚持新课标的学习，不断探究新的教学策略，有较高的理论素养。坚持教学“六认真”，有独特的教学风格，积极参加教研活动，多次承担校、片区、县级的教研主讲，上示范课、优质课、竞教课，撰写教研论文，在片区、学校教研会上交流，并受到相应级别的奖励，教育教学成绩显著。

该同志近三年来一直担任小学数学等学科的教学工作，他所教的学科在全县统考中成绩优秀。XX-XX年承担小六数学教育教学和班主任工作，数学平均成绩为74.2分，下期数学为75.3分，综合考核名列片区第二位，被学校表彰为“优秀教师”，考核为“合格”；XX年-2010上期承担小六数学教育教学及班主任工作，数学为78分，下期承担小六数学教育教学及班主任工作，语文平均分为77分，综合考核名列片区第三位，被学校评为“优秀教师”，考核为“合格”；2010-2010承担小六数学教育教学及班主任工作，上期数学平均分为75分，下期数学平均分为75.2分，综合考核名列片区第三位，被学校评为“优秀教师”，考核为“优秀”。

该同志加强理论学习，在教学实践中不断总结，该同志严格履行了小学一级教师职责，指导和培养新教师成绩显著。XX年年12月，论文《数学教学应注重过程体验，催发学生思维》在“XX年中国教育系统基础教育论文评选活动中”获三等奖。2010年8月，论文《注重教学过程，启发学生思维》在乐山师范学报上无刊发于第24卷98页，同年7月，论文《培养学生数学创造能力》在乐山师范学院学报论文评选中获一等奖。

14.晋升汇报材料 篇十四

1．《工程勘察、工程设计企业资质申请表》一式二份及电子文档;

2．企业法人营业执照副本复印件；

3．法定代表人和主要技术负责人的简历及任命（聘任）文件复印件，资质标准中对主要技术负责人有业绩要求的应提供《技术骨干基本情况及业绩表》；

4．《工程勘察、工程设计企业资质申请表》中所列技术人员的职称证书、毕业证书、身份证复印件及《技术骨干基本情况和业绩表》；

5．在国家实行有关执业注册制度后，应提供《工程勘察、工程设计企业资质申请表》中所列注册执业人员身份证复印件、加盖执业印章的注册证书复印件或执业资格证书复印件（初始注册）,申请变更注册的人员，还应提供原注册单位和申请资质单位以及原省级注册管理部门盖章的注册变更表。初始注册人员，还应提供企业注册地省级注册管理部门盖章的初始注册表；

6．《工程勘察、工程设计企业资质申请表》中所列技术人员及注册执业人员原聘用单位的解聘证明或地方人才中心（或有关人事管理部门）出具的人事关系证明复印件，现申报单位的聘用合同复印件；

7．固定办公场所证明[自有的：提供产权证复印件；租用的：提供出租方产权证及租用合同(协议)复印件]；

8．企业原资质证书正、副本复印件；

9．《工程勘察、工程设计企业资质申请表》中所列的企业工程项目业绩证明材料（工程勘察设计企业业绩基本情况表）；

10.是否需要提交本项资料在资质增项、转正、改制、重组等内容中，以及以往申报材料中均未要求提交本项材料；

15.让安全成为晋升的必由途径 篇十五

为什么高文化素质带不来相应的高安全素质, 笔者认为, 这涉及很多问题, 有利益的驱使, 急功近利;有自以为是的误区, 高的理论脱离了安全现实;有侥幸心理;对安全的理解不到位, 没有强化到意识深处等等。

笔者认为, 应让安全作为晋升的必由途径, 来促使高文化素质向高安全素质转变。这里不仅仅说的是安全业绩要作为晋升的重要参考条件, 而要明确规定, 员工在企业中的晋升过程, 必须有专 (兼) 职安全工作的经历。例如, 班组员工要做过班组兼职安全员, 才能晋升为班组长;担任过安全科长才能晋升为副厂长;甚至在晋升公司领导这一级别时, 安全环保部部长应同样具有优先权。

或者也可以规定在取得某一职位时, 必须在安全岗位上工作一定年限。例如, 成为一名班组长, 必须在班组安全员岗位上任职至少一年;成为一名分厂领导, 其在安全岗位 (包括班组安全员、作业区安全员、分厂安全员) 上任职至少三年;成为一名公司领导, 其在安全岗位 (包括班组安全员、作业区安全员、分厂安全员、公司安全环保部安全员) 上任职至少四年等。具体职位与对应年限可根据企业情况调整。

另外, 所有待选拔人员, 必须取得与待选岗位相应的安全资质, 如班组长必须取得公司发放的安全职业资格证, 分厂、职能部门和公司领导, 必须取得注册安全工程师证等。

之所以要把安全岗位的任职作为晋升的必由途径, 是因为事故未必能完全教育当事人, 但如果担任安全员, 则或多或少地要学习一下安全理论, 并且整天要查隐患、纠违章、搞安全培训, 有时还要调查事故, 特别是在纠正员工违章行为的同时, 也是对自己的一次次安全教育。久而久之, 安全意识就能够潜移默化地进入内心深处。这样反复强化得来的安全意识, 是任何书本教育和言语说教甚至偶尔的事故经历都无法替代的。

当这些具有安全意识、养成安全习惯、具备安全素质的高文化素质人才, 走上管理岗位, 则会因其安全岗位经历养成的安全习惯, 在思想上把安全放在头等地位, 在行动上知道安全管理该怎么去做。当管理者既然想管安全, 也会管安全时, 那么这个单位的安全管理自然会走向一个持续改进的良好局面。

16.刘少奇之子晋升上将 篇十六

据新华社报道，中央军委7月20日在北京八一大楼隆重举行晋升上将军衔仪式，由中央军委主席胡锦涛向晋升上将军衔的三位高级军官颁发命令状。他们是副总参谋长马晓天（60岁）、军事科学院政治委员刘源（58岁），以及成都军区政治委员张海阳（60岁）。

三人均为高干家庭出身：马晓天的父亲是中国开国大校、解放军政治学院原教育长马载尧，岳父是中央军委纪委原副书记张少华；刘源是前国家主席刘少奇的儿子；张海阳的父亲则是前军委副主席张震上将。

其中，又以已故前国家主席刘少奇之子刘源格外引人注目。他1951年在北京出生，在中南海度过青少年时代。“文革”期间，其父母被打倒，刘源备受磨难，四处躲藏避难，后到山西农村插队。

1978年，在邓小平的亲自过问下，刘源考进北京师范学院历史系学习，毕业后走上从政的道路，先后任河南新乡县七里营公社副主任、副县长、县长，郑州市副市长。1988年，年仅37岁的刘源当选为河南省副省长，成为当时中国最年轻的副省长。

17.晋升汇报材料 篇十七

篇)

第一篇：项目建设情况汇报材料

项目建设情况汇报材料

2016年我区列入徐州市重大项目共11个，计划总投资亿元，计划完成投资亿元，1-7月份实际完成投资亿元，完成全年计划的45%，11个项目中4个项目已开工建设，2个项目近期可开工建设，1个项目待海关总署审批后即可开工，1个项目正开展前期工作，3个项目正在积极协调土地指标，整体进展情况良好。

一、项目具体进展情况

徐州东方热电有限公司燃气发电项目：计划总投资亿元，建设t130燃机6台，配28t/h余热锅炉6台、6000背压式汽轮发电机组2台、90吨燃气锅炉配套15mw发电机组，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前三台美国大力神t130燃气轮机主机及3台余热锅炉已安装完成，燃气轮机辅助设备正在安装，预计8月份投产。

徐州市龙山水泥厂二期扩建项目：计划总投资6亿元，扩建日产5000吨水泥熟料生产线及9兆瓦余热发电、100万吨粉磨站，计划完成投资3亿元，已完成投资4亿元。目前，土建基本完成，预热器安装已安装第五六层。设备开始大范围安装，预计10月底建成试产。徐州中联水泥有限公司二线及余热发电项目：计划总投资亿元，建设日产万吨旋窑水泥熟料生产线及18mw余热发电，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前，水泥旋窑基建完成

90%，设备安装完成80%。

潘安湖湿地公园：计划总投资亿元，对现有湖面整理，整合分散湖面，形成湖岛、绿堤、花巷、水上森林等丰富的湿地生态公园，计划完成投资亿元，已完成投资亿元。目前现已栽植乔木41730棵，灌木40000平方，水生植物280000平方，基本形成潘安湖绿化苗木框架。目前，正启动给水、排水、强弱电管网、桥梁、码头、木栈道等基础设施配套建设工程。

江苏金浦集团有限公司钛白粉项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资8亿元，建设年产7万吨高档红石钛白粉生产线，计划完成投资4亿元，目前已完成750万元。工商注册已完成，正在进行设计，近期开工。

徐州龙山制焦有限公司捣固焦项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资亿元，建设2×65孔hxbk55-06f型焦炉，计划完成投资7亿元。目前，由于土地不能满足建设需

要尚未开工。徐州龙山铸造年产60万吨铸铁件项目：选址位于江庄镇冶金煤化工集聚区内，计划总投资6亿元，建设60万吨/年铸铁件生产线，计划完成投资2亿元。目前，没有土地指标尚未开工。

江苏恩华药业股份有限公司原料药项目：选址位于化工产业园区内，计划总投资5亿元，建设年产300吨加巴喷丁、非诺贝特等中枢神经药物原料药生产装置，计划完成投资亿元，已完成投资2200万。围墙已建成，招投标已结束，8号车间基础已经开挖。

徐州市双楼港物流园区一期工程：计划总投资15亿元，建设集水运、铁路、公路运输的综合物流园区。本年主要实施徐州保税物流中心的建设及大宗物资交易中心等，计划完成投资3亿元。目前，手续已上报海关总署等待审批，尚未开工。

徐州腾达焦化有限公司年产20万吨甲醇生产线：计划总投资亿元，建设

年产100万吨捣固焦、20万吨甲醇生产线，计划完成投资5亿元。目前，甲醇及苯加氢项目正在选址，部分设备已订购。徐州阚山发电有限公司二期扩建项目：建设2×1000兆瓦超超临界燃煤发电机组，总投资65亿元。属前期推进项目，可研报告初稿已完成，地震、压矿、文物、地灾评估、环境监测等相关工作已完成。

二、存在问题：

一是龙山制焦、龙山铸造、腾达焦化等成熟项目受土地规划及指标较少限制而落地较慢甚至无法开工；

二是两个化工项目前期因国家化工产业园备案或核准文件一直未下，不能按原计划正常开工。

金浦钛白粉项目前期进展缓慢的原因主要是原北方氯碱地块市政府补偿资金未完全到位影响进度，目前补偿资金大部分已经到位，项目正在进行环评和设计，设计预计9月份可完成，9月底、10月初可全面开工。

18.副乡晋升科级领导的考察材料 篇十八

一、努力学习，不断增强政治思想素质，具有一定的理论水平该同志在学习刻苦，能从思想上充分认识到理论学习的重要性，能正确处理好工作与学习的关系，做到两不误、两促进。通过认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定了共产主义理想信念，树立了正确的世界观、人生观，结合保持共产党员先进性教育长效措施的开展，充分发挥其党员的先锋模范作用，体现了党员的先进性。通过不断学习，该同志已具备一定的理论水平，有正确的名利观和权力观，有较强的使命感、紧迫感、危机感。

二、改革创新，有很强的组织、协调、管理、沟通能力，能不断加强自身的品行修养，有较强的执行力

该同志在工作中着力进行工作理念创新，将办公室工作逐步纳入了规范化、制度化、科学化的管理轨道，激发了工作人员的工作积极性和主动性，由“要我工作”转变到“我要工作”。办公室日常工作做到高效运转，办文、办会、办事、督办等政务服务工作质量明显提高。工作中以身作则，率先示范，带头遵守各项规章制度，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做。坚持原则，平等待人，不拿原则做交易，团结同志，尊重同志。对社会各种不良风气，能坚决进行抵制，善于听取各方面的意见，干各种事情能做到公开、公正、公平。特别是在工作中，执行力强，识大体，顾大局，具有较强的协作精神，自觉服从组织的工作安排，并能保质保量的完成各项任务。

三、爱岗敬业，吃苦耐劳，成绩明显

该同志爱岗敬业，乐于奉献，工作中不怕吃苦，经常加班加点工作。进一步端正了工作作风，树立了为人民服务的公仆意识，努力做到文明办事，礼貌待客，耐心解释，热情服务，以认真负责的工作态度，搞好本职工作。在工作中能做到事前三思、事后三省，有高度的事业心和使命感，埋头踏实工作，当天可做完的工作决不拖到明天，不搞表面文章和形式主义，遇到困难和问题不推委，面对荣誉不争。密切联系群众，广泛听取群众意见，凡是群众不赞成的坚决不做，凡是群众拥护的坚决做好。办公室工作质量逐年提高，得到领导肯定。

四、清正廉洁，严于律己，以身作则

19.晋升汇报材料 篇十九

关键词：高校教师,专业技术职务,量化标准

高校教师在教育发展中主导地位, 是推动教育发展的生力军。建立科学合理的高校教师晋升专业技术职务量化标准, 是完善高校教师管理体系和激励约束的内在要求, 也是提升高校教师质量的重要手段。建立科学有效的高校教师职务量化标准, 公平、公正、科学地评价教师专业技术成为了教育发展中普遍关心的问题。

一、高校教师晋升专业技术职务量化标准内容

高校教师晋升专业技术职务化的量化标准包括很多方面, 是对高校教师教学成果、论文专著发表、科研项目等多层次的考量。

(一) 教师教学质量标准

就教学质量的量化, 一般包括基本课程教学任务、教学质量;学生指导及思想政治教育工作等。只有当教师的课程教学与其它教学水平达到平均教学工作量以上, 并且教学质量的考核结果不低于良好, 方可晋升。

(二) 教师成果要求

1. 学术论文发表质、量标准

学术论文 (计第1或通讯作者) 要求本学科高影响因子 (IF≥3) 或高被引频次论文 (ISI他引≥30) 至少1篇;并且SCI影响因子总量≥12

2. 获奖、专利及转化要求, 满足以下任何三项要求即可

(1) 国家级奖; (2) 省部一等奖; (3) 专利 (计前3人) 转让费累计≥50万元。

另外, 如果未满足者上述条件者增加1篇本学科高影响因子 (IF≥3) 论文1篇。

3. 教学论文、获奖标准

(1) 发表SCI收录教学论文 (计第1作者) , 对本学科高影响因子文章 (IF≥3) 不作要求。

(2) 获省部级及以上教学成果奖 (省部级计前2人、国家级计前3人) , 对本学科高影响因子文章 (IF≥3) 不作要求。

(3) 国家级精品课程 (前2人) , 对本学科高影响因子文章 (IF≥3) 不作要求。

4. 获得光学工程学科领域公认的标志性成果1项, 则认为满足成果条件;获得2项及以上, 则对项目经费可不作要求。

(三) 科研项目标准

科研项目包括主持国家级、省部级和重大横向等项目的类别、数量及经费等。具体标准是, 主持国家级项目及其它重大项目 (经费100万元及以上) 至少2项 (其中国家级项目至少1项) , 并且到校项目总经费≥150万元 (国家自然科学基金项目等同到校经费) ;获得国家优秀青年基金或拔尖人才资助, 对项目经费可不作要求。

二、对教师标志性科研成果的评定

科研成果是教师在教学活动中对专业性知识的研究调查分析基础上, 将自己的教学成果以论文、专著或者是专利的形式呈现出来的, 在高校教师晋升中占重要分量。具体包括以下方面。

(一) 教师在相关学科领域公认有技术突破。如对应入选大学“年度十大学术进展”级别及以上等。

(二) 国家重大工程应用或重大试验成功。教师必须在工程项目中起到重要作用, 也要有应用证明或相关文件。

(三) 获得省部级一等奖、国家二等奖 (排前3) 、国家一等奖 (排前5) 的奖励。

(四) 项目第一负责人, 包括973、863首席、自然科学基金重点项目, 国家杰出青年基金、国家级项目单项1000万及以上等。

(五) 教师以第一或者通信作者身份在评审内发表过论文, 且论文满足下列条件:1篇Nature/Science/Cell/Nature XXX (不计Sci.Rep.等Nature集团出版、但是非Nature开头的期刊) /单篇SCI他引>100次, 或2篇PRL及以上级别 (如PRL、AM、NL、ACIE等) /SCI他引>50次/IF>10的综述论文 (仅计1次) 。

(六) 教师第一发明人专利且单项转让费≥100万元。

(七) 国家级精品课程第一人。

满足上述任一条件, 则可以作为学科标志性的科研成果。

三、标准量化原则探讨

在高校教师晋升专业技术职务量化标准问题的讨论上, 还要遵守一定的量化原则, 确保量化工作的公平公正。

(一) 遵守可比性原则

要建立完善合理的评审标准, 对教师各方面能力进行综合评价, 也要对申报教师之间做出合理比较, 在比较中选拔更优秀的教师晋升更高专业的技术职务, 以达到专业技术的质量要求。

(二) 科学性原则

量化标准要符合教师的专业知识技能, 对教书的成长规律做出科学分析, 结合教育行业发展的实际, 使得量化工作有利于促进教师的全面发展, 也要保障教师专业水平的不断提高。尤其注重对青年教师的量化考核, 调动他们在教育发展中的激情, 促进教育科学发展。

(三) 公平性原则

对教师的晋升专业技术职务量化, 要保证整个工作的公平公正。因此要遵守教育公平公正的原则, 确保量化工作更有利于教育发展。

结语

在高校教师的晋升专业技术职务量化工作中, 要对具体的量化内容作出认真分析考量, 遵守一定的量化原则, 保证量化工作顺利实施。兼顾教学与科研二者关系的考核标准, 才能形成一支学识经验丰富、结构较合理的教师队伍。

参考文献

[1]吕贤, 魏莎莎, 王泽宇.关于健全高校教师晋升考核机制的思考[J].学园, 2014, 27 (16) :57-59.

[2]杨毅.新中国高校教师聘任制度变迁研究[D].西南大学, 2013.

20.险情总在晋升后 篇二十

你三步有效打开局面。

困境1同事成为下属，昔日交情何去何从?

连Elaine自己都没想到，她竟然被提拔为行政主管，替代即将离职的Lucy。行政经理宣布后，她就感受到了某种微妙情绪，尤其是之前与她平起平坐的3位行政助理的表情和眼神。午餐时间，她不再被招呼着出去觅食。上任第二天，Elaine召集3位下属开会时，她们也是清一色地刷手机和悄悄话，会议在她的尴尬中草草结束。她甚至听到流言：比起自己，大家更喜欢Lucy。

应对招数：打造亲和权威新形象

a升职后，你容易陷入两种误区：一种是突然改变态度、与下属拉开距离，以试图建立威信；另一种则是过于顾及情面，放弃了自己作为上司的威信。正确的做法是：和下属们保持轻松和谐的关系，但你必须让对方明白，在工作上他必须接受你的领导。

b面对下属挑衅，你要学会说“不”。有些人轻易就被冒犯激怒，或是畏缩不前甚至产生自我怀疑。此时，告诉自己：既然能被提拔，相比他人定有可取之处。塑造一个自信、宽厚的形象是担任管理职位的首要任务。

c千万别冷落、批评和诋毁你的前任。尤其在移交期，学会尊重对方的选择吧，友好地提出你的需要，真诚地请他帮助移交新岗位的所有工作。记住，你的前任可以成为你的咨洵顾问，也可以是你上任的“大石块”。尊重他，更能赢得前任追随者的拥护。

成果验收：

上任第五天，E1aine分别找来三位下属谈心。这次，她感谢下属们过去给予的支持，并真诚地请她们提出对于自己与部门的期望。她向她们提出一系列问题，包括：你对我的期望是什么?我应该考虑哪些前任主管未曾想过的问题?在我们部门，哪些问题亟待解决?你是否需要任何有关工作的培训?……

她的真诚让3位下属感受到，自己虽然成了她们的上司，但和以前一样，仍然是可以一起吃饭与聊天的朋友。而她在记事本上也收获了满满两页的建议。“我会考虑你的建议，一周内一定给出答复，”她还补充道，“我办公室的门永远为你开着，有问题尽管找我。”

另一方面，她向Lucy讨教“行政主管的典型一天”有何特点，更好地掌握角色差异。她还找到人事培训经理Robin，询问公司下一期中层管理技能培训时间，并提前要来了培训书目。

困境2业务精英转身管理新手，如何掌控局面?

Jason凭借娴熟的业务能力，被提拔为空缺多时的创意部副总监一职，手下带领4名创意人员。一个月过去了，他发现自己仍然难以调动部分下属，委派下去的工作总是不能及时收回成果。碍于过去的同事交情，他也不好意思当面批评，只能将“半成品”回收加工，每天加班也成了家常便饭。

应对招数：权责分配内有玄机

a作为管理者，你必须懂得“有所为”和“有所不为”，通俗说，你不能过界干下属该干的事，而将自己的管理、领导职能搁置一边、与个人贡献者不同，你必须放弃对专业的偏好与追求，将视线聚焦在对人的关注上。通过观察，熟知每位下属的能力、办事风格等，确立与他们的交流方式。

b团队构建应该围绕着你进行，这要求你对自己的需要、期望、优劣势做个全面的透视，据此发现自己驾驭新角色的能力和在新岗位上的优势。如果你对自己都不了解，又怎能指望指导下属呢?

c尽快确立团队的工作价值观与规范，当然你要以身作则，及时纠正团队成员不恰当的工作行为。在你的团队中，营造出以绩效为导向的工作理念，避免以自己的好恶感来评价员工。

成果验收：

通过一个月的观察，Jason从上司的角度，为这些过去的同事暗暗扣分，并将他们按德、才分成四种人。当Phil第三次拖延任务、引起项目滞后时，一向被当作老好人的Jason给出了口头警告。而对另一位表现突出的下属Jessica，Jason向总经理申请了额外的提成比例，由此初步确立部门内部奖罚分明的作风。

Jason在团队管理之余，仍然坚持发挥自己在老本行的优势，每月接下一个重要单子，在全部门内起到示范与标杆作用，其余项目与提成全部让给下属。四个月后，他将Jesslca提拔为创意部主任，其他同事的士气也一同高涨。

困境3业绩平平，上司投来质疑眼光

Season就任销售经理岗位已有四个月了为了保证团队销售目标的完成，白天她是TOP sales，晚上则加班赶报表。年底考核时，他们团队的销售指标超出了5％。尽管season在部门内获得良好口碑，但仍然没有达到老板的满意度。

应对招数：求助上司，争取更多资源

a千万别低估上司对你的依赖与器重。升职后，你必须在第一时间内与你的新上司沟通，明确你新职位的职责明细。如果你连公司对你与部门的期望都尚未弄清，又何来完成业绩一说呢?

b优秀的主管因为他们对企业的贡献而获得员工的追随，因此，你只有保证全队获得绩效，才能建立起团队尊严与本人威信。

c升职是上司对你的认可，他们期待以你上任后的工作表现来证明提拔你的决定是正确的。因此，始终与上司保持良好沟通，确保他知晓团队工作进度。积极争取有利团队目标实现的资源吧!

成果验收：

Season与团队连日做出新的销售计划，并总结出过去一年销售业务中遇到的大量困难，一并向老板汇报，确认来年业绩目标。老板看到了她的用心，开始聆听并主动询问项目进展，并在season的邀请下不时参与团队会议。这改变了老板以往偏爱电话沟通的上下级交流模式，却为部门与公司带来了新的生机。