甲方对乙方现场管理制度

2025-02-05

甲方对乙方现场管理制度（精选11篇）

1.甲方对乙方现场管理制度篇一

《甲方乙方》是冯系的贺岁片，电影编排有时代感。在《甲方乙方》上映时候正是社会上诚信最缺乏之事，人完全跟着钱跑，为了钱人完全不要脸了。电影开始就用演员读合同，点出这个社会人与人之间必须有，法律承认的合同才行，你才能去做事。

电影只用三个故事，就人与人的社会关系展现的淋漓尽致第一个故事是从合同开始，富人有个梦想，就是要吃苦。为了完成这个梦和姚远公司签了合同。被请到山区，把属于现在生活用品全部交出来，就在山区过日子受苦。

镜头扫到一双脚上，著名演员出门被影迷包围，情急之下都丢爱犬。正巧被姚远拾到，通过狗，姚远见到了著名演员。并提出帮著名演员过上正常人的日子。于是演员授权给姚远，发表一个声明退休。马上就有效果了，翻脸不认人的名利场，马上放弃这位演员，没有人在和演员联系。

不知道这位演员平常人生活什么样，但是她耐不住寂寞了，主动出击去找事得到的都是冷冰冰的回答。著名演员身边人也全部走了。可以过正常人生活的演员，开始怀念给人签名时候的感觉了。这个时候姚远想到了，那位受苦的富翁来，当车出现在山口时候，那位富翁望眼欲穿的等着呢，他已经吃完了全村人的鸡。

这两位都是有钱撑地，拿钱来玩事，也有不是这样的。姚远和女朋友去医院看见两地分居的男人，他的妻子已经走到生命尽头，她的梦就是有一个家。姚远和女朋友都有个梦就是帮助可怜的他。

这样他俩把婚房借给这位老哥，让老哥去园妻子的梦。同样喝酒的全公司四人，都都说，这个房子不会还了，最后姚远也放开，房子不还就不要了。这种境界干什么也能成功。这个时候老工人来还房子钥匙，他的妻子已经走完了人生路。

富人和穷人都有梦，但是他们的梦是相反的。真正好人就是藏在穷人中的有良心的梦。

这部电影的演员全是大明星，阵容强大，演的不错，关键还是编导写的好，现场调动的自然流顺。

电影看似无意，情节看似简单，但是细细想来每个场景每个人每句话，都能在我们身边对号入座，这是社会现实，电影好看更能让观影者深思。

2.甲方对乙方现场管理制度篇二

上世纪90年代以来, 中国电影开始了商业化的转型, 各大制片厂出现争拍娱乐片的热潮, 并且这股热潮受到了好莱坞电影的极大影响。而冯小刚的贺岁喜剧和情节剧是这一时期为数不多的具有市场消费特性的国产电影。《甲方乙方》拍摄于1997年, 它的出现标志着国产电影商业化发展的一个新阶段。这部电影从制作到发行都引入了国外商业化的模式, 创造了很高的票房, 这对当时低迷的中国电影市场来讲, 无疑是一针强心剂, 给疲软的中国电影注入了新的活力。中国导演协会为《甲方乙方》举行庆功会时, 滕文骥就曾说“这不是为你个人, 是为了鼓励大家为中国电影救市。”

《甲方乙方》是冯小刚与葛优合作的第一部贺岁影片, 也是中国大陆第一部贺岁片, 投资约600万人民币, 但票房却达到了3600万, 创下了当时的票房新高, 是一部低投入高回报的影片。这部影片在中国电影史上创下了两个“第一”:1949年以来第一部为特定档期所拍摄的影片;第一部采取导演不领取片酬、而于影片利润中提成的“风险共担”形式。并就此掀起了中国贺岁片的风潮。

《甲方乙方》在发行过程中进行了一整套的运营策略, 特别是档期概念的引入。在港产电影和好莱坞电影里, 档期是很重要的一种营销手段, 什么档期上映什么电影都是有固定模式的。在《甲方乙方》之前, 中国没有这种模式, 大部分都是电影摄制完成, 通过电影局的放映许可上映。观众只有在一部电影出来时, 才知道是什么电影, 决定看或不看。在市场经济下, 对于商品的供求双方来讲, 这是很被动的。而在好莱坞, 商业电影要适应观众喜好、适应档期而制作, 像暑期档, 是兵家必争之地, 这一档期由于学校放假, 学生有了大量空闲时间, 所以影片受众主要以7-13岁的少年儿童和14-25岁的青少年观众为主, 多为“合家欢式”的迪斯尼影片和特效大片等。《甲方乙方》的发行方把影片放映当期放在元旦, 着力打造出内地贺岁档的概念, 这对最后的票房大卖无疑是十分重要的。

并且《甲方乙方》不仅仅是冯小刚的个人创作, 它更是集中力量精心策划和精准执行后的产物, 是一次很成功的营销。冯小刚曾这样表示:“《甲方乙方》在北京发行超过500万后煞住, 在情理之中;发行到700万时, 就不只是他们创作的缘故, 与市场操作有关了;票房到了900万、1000万, 这样的数字其实和导演本人没有什么关系, 很大程度是缘于人为的宣传和操作。”这部影片还开创了内地电影演职人员拿捆绑片酬的先河。这种从策划宣传到发行放映都走商业化的模式, 在以前的中国电影几乎是没有的, 也为中国电影商业化的发展提供了经验, 加快了国产电影商业化深入发展的步伐!

此外, 《甲方乙方》除了在宣传上选择商业化的路线, 在故事选材上也反映了改革开放后市场经济这一时代背景下, 政府鼓励人民群众开展丰富多彩的文化娱乐生活。影片所有的故事中都透着娱乐的气息, 电影中的人物自娱自乐, 电影又娱乐了大众, 这是一个双赢。娱乐对于制造者而言是一种生产, 对于受众而言是一种消费, 对于整个社会来说, 它就是一种经济。

二、

然而在这些行之有效的市场营销手段, 和符合时代精神的选材背后, 我们还能看见一份质朴的真诚, 这对一部商业片来讲是十分可贵的。一部电影如果不能在实质内容上打动观众, 也不能算是一部成功的电影, 就像之后张艺谋拍的《英雄》, 虽然票房大卖, 但却招致骂声一片, 这表明观众对于虚有其表的电影并不买账。《甲方乙方》选择了贴近普通人生活的大众化路线, 并且敏锐地把握住了现代都市人的心理情感。让人当将军、给人受气、帮人受穷、替人封口、说人好话, 代人退役、变出公主助人自信、借人房子了此余生, 一连串的故事不但反映了普通老百姓的生存现状和心理情感, 还体现了影片主创人员的真诚, 一种代表了普通老百姓喜怒哀乐的真诚。

电影中的台词和场景看似轻描淡写实则颇为用心。影片开头一个扮演伤兵的临时演员说“我想让咱们足球冲出亚洲, 你们能帮我圆了这个梦么?!”这句台词不光反映了那个年代人的梦想, 更是几代中国人的梦想!在厨子希望能守口如瓶的那段中, 姚远给厨子“说戏”时, 厨子心急地说了句“开始吧, 还等什么, 明中午我还得给外宾做饭呢!”这表明故事的主角都是实实在在的普通人, 即使在圆梦的过程中, 仍然忘不了生活的重压。紧接着姚远被花瓶砸伤头后, 说了句“快, 快去救列宁, 布哈林是叛徒!”这句出自《列宁在1918》里的台词看似无厘头, 不着边际, 其实一语双关, 一方面暗喻了厨子要当叛徒, 一方面又表达了姚远让老钱他们不用管他继续工作, 十分符合那个年代人的成长经历, 且影片中不止一次的用到《列宁在1918》里的桥段, 像“她已经不咳嗽了”等等, 不时体现着那代人怀旧的心情。

三、

除了这些反映现实生活的小细节之外, 影片中还有很多地方充满了前瞻性。

1、炒作:

在姚远给唐丽君打电话进行售后满意度调查时, 唐丽君表示想再当名人, 姚远则用戏谑的口吻表示, 她可以起诉他们, 以借此炒作自己, 炒作虽然不是什么新鲜事物, 但在以前并不为老百姓所熟识, 直到21世纪娱乐圈的炒作之风愈演愈烈, 并逐渐扩大到了百姓的日常生活中, 任何人都可以通过炒作而出名, 且炒作方式千奇百怪。

2、房子:

影片前段姚远和周北雁有段对话, 周北雁说“没有爱情的婚姻可是不幸福的”姚远则说“没有房子的婚姻才是不幸福的”, 这段话不但在最后一个故事——姚远借房子给身患癌症的无房夫妇中得到了印证, 更在15年后的今天, 得到更加真实的印证。如今的房价高得离谱, 大部分年轻人根本承担不起, 在北京甚至是工作几十年也买不起一套房, 而在这个物欲横流的年代又有多少人愿意无房裸婚, 无数爱情都在现实的重压下无疾而终了。

《甲方乙方》是无疑一部将商业与艺术完美结合的电影, 即达到了商业化发展的目标, 开创了内地贺岁片的先河, 赚取了极高的票房;同时也很好地兼顾了艺术上的审美追求, 真切的打动了观众。冯小刚把对生活的调侃, 对人生的戏谑和对主流文化的揶揄推向极致, 假定式的游戏情节透露出对生存、生命的反思, 寓真情于娱乐之中, 追求对当下老百姓的生存状态的描述, 以最大限度地满足平民阶层的心理欲望和消费需求。

参考文献

3.《甲方乙方》观后感篇三

不说那时候，就说现在，它已经被奉为冯小刚经典喜剧，也是国产经典喜剧，它的确配得上这个荣誉。

影片讲述了四个有热血，有梦想，有爱心的青年为大家圆梦的故事。看似荒诞不着边际的故事情节背后反映了朴素而又深刻的道理，用荒诞的形势讲述平民化的故事。我感觉他们四个就是天下最快乐的人，并且在帮别人圆梦的同时，自己的梦想也实现了。

在看这部电影之前我先看过了私人定制，这两部作品大致格式相同，又都是冯导执导，也方便放在一起比较。怪不得私人定制的评论里好多都说它比不上私人定制，今天我终于理解了。私人定制与甲方乙方最大的区别就在于：同样是帮人圆梦的故事形式，私人定制的故事是以大见小，甲方乙方的故事是以小见大。

私人定制里，三个主要故事，贪污、雅俗和金钱外加一个环保，都太大，太空，虽然都反映了背后的道理，但配不上比他大的主题又让本来就荒诞的故事更不接地气了，这就是以大见小;反观甲方乙方，厨子想守口如瓶最终明白英雄不是一般人能当的，大老板体验俩月乡村生活最后还是想和龙虾睡一辈子，丈夫享受了当奴隶的快感明白了自己欠了妻子太多。这些都是我们身边很平凡的人平凡的故事，但最终给我们留下了美好深刻的印象，这才叫以小见大。

最后的温情让人措不及防，葛大爷那种独特的气质，刘蓓年轻时候真漂亮，冯导年轻时候更是和现在两个样，何冰向上撩头发的动作特自然。四个人在酒桌上肆意倡言，散发出来的轻松温馨气氛也是私人定制比不了的，心存大爱，善留人间，确实是濒危物种。

4.甲方材料员整乙方项目经理篇四

治的办法其实也很多，第一，既然有甲供材就肯定有甲供材的管理办法，当然里面有很多对施工单位的约束条件，你可以从这些条件上找点子，故意给他不想要的材料多送点，对他急需的材料就慢慢的送，只要你没违反规定，他不配合就开单罚他。但这并不是最好的办法，因为会伤人害已。

另外，这个项目经理之所以不配合，不愿意要甲方的材料说不定是他自己想从中赚钱。如果他想在这中间做手脚，肯定会露出马脚来。如果市场价格比你供应的价要高，这种材料他肯定想多要点然后倒出去赚差价，如果低于你的供应价他就会想方设法在施工中少用甲供材，自己再去进一点材料补充进去，甚至有可能会偷工减料。那么你就要关注一个市场价格的变化情况和他在施工实际使用的数量以及理论上的正常用量。一般情况下甲供材的价钱都比较高，所以出现第一种情况的可能性比较小，但第二种情况的可能性就比较大了。

对于第二种情况，你可以去他的工地多转转，看看有没有隐藏着其他品牌的材料，如果有那么这种可能性就更大了，只要你在他使用其他品牌（即非甲方指定必须由甲方供应的材料）的时候及时的出现，那么他就无话可说了。如果没有找到其他品牌的存在，那么他偷工减料的可能性就比较大，你就计算他应该需要的理论用量与你实际的供应量之间的差距，如果实际供应的量比理论值要小很多超出了合理的范围，无疑他偷工减料了。这个时候你可以高调的写一份调查报告向他们经理部要求说明差距太大的原因，并指控他们在偷工减料。一般施工单位都不愿意背负偷工减料的恶名就会承认自己外购了部分材料来补充进去，当然你还可以继续要求他们交待具体的细节，到了这个时候无论结果怎样，你都可以有理由给他们罚款，好好的出一口恶气了。

最后一个环节就是你要想方设法了解这些操作是他个人的行为还是项目部的行为，这个你可以从他们的材料员或其他工地的人打听打听，如果是他个人行为，哈哈，兄弟你的私仇就可以报了，把这事捅给他们公司，他那个项目经理估计都做不成了。

最后说一句，兄弟，证据，确凿的证据才是最关键的，要想整人得花多心思，动多脑筋，搞不好还被人倒打一扒，吃力不讨好的事少做

5.合同甲方不给乙方一份有效吗篇五

合同，需要双方协商拟定内容，然后书写或者打印一式两份，双方阅读无疑后共同签字按印确认，各保存一份。如果甲方不给乙方合同，是侵犯乙方权利的行为，乙方有权要求甲方给一分，否则，有权要求撤销合同。

因为合同一般都是一式几份，双方当事人必须要手持一份，同时还可能到其他机关进行备份，比如技术合同等。

合同就是甲乙双方在自愿原则上订立的约定，双方都需持有，是保障合同的落实基本条件和程序之一。

法律依据：《中华人民共和国民法典》第四百六十四条合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用有关该身份关系的法律规定;没有规定的，可以根据其性质参照适用本编规定。

合同的形式有哪几种

1、口头形式

口头形式是指当事人双方用对话方式表达相互之间达成的协议。当事人在使用口头形式时，应注意只能是及时履行的经济合同，才能使用口头形式，否则不宜采用这种形式。口头形式，是指当事人只用语言为意思表示订立合同，而不用文字表达协议内容的形式。口头形式简便易行，在日常生活中经常被采用。集市的现货交易、商店里的零售等一般都采用口头形式。合同采取口头形式，毋须当事人特别指明。凡当事人无约定、法律未规定须采用特定形式的合同，均可采用口头形式。但发生争议时当事人必须举证证明合同的存在及合同关系的内容。合同采取口头形式并不意味着不能产生任何文字的凭证。但这类文字材料只能视为合同成立的证明，不能作为合同成立的要件。口头形式的缺点是发生合同纠纷时难以取证、不易分清责任。所以，对于不能即时清结的合同和标的数额较大的合同，不宜采用这种形式。

2、书面形式

书面形式是指当事人双方用书面方式表达相互之间通过协商一致而达成的协议。根据规定，凡是不能及时清结的经济合同，均应采用书面形式。在签订书面合同时，当事人

应注意，除主合同之外，与主合同有关的电报、书信、图表等，也是合同的组成部分，应同主合同一起妥善保管。书面形式便于当事人履行，便于管理和监督，便于举证，是经济合同当事人使用的主要形式。 “口头形式”的对称。当事人采用文字形式所为的意思表示。它具有权利义务关系明确，有据可查，便于预防和处理纠纷的优点。并可作如下分类：

(1)一般书面形式和特殊书面形式。前者指行为人采用普通文字形式进行意思表示。如书面合同，授权委托书、书信和电报等。后者指行为人除采用普通文字进行外，还须履行法律所规定的其他形式，才能完成意思表示。如经公证、鉴证、审核、登记等。

(2)法定书面形式和约定书面形式。前者指由法律规定当事人必须以文字形式进行意思表示，后者指由双方当事人协商确定以某种书面形式进行意思表示。各国民法对民事法律行为的成立均重视书面形式。

3、公证形式

公证形式是当事人约定或者依照法律规定，以国家公证机关对合同内容加以审查公证的方式，订立合同时所采取的一种合同形式。公证机关一般均以合同的书面形式为基础，对合同内容的真实性和合法性进行审查确认后，在合同书上加盖公证印鉴，以资证明。经过公证的合同具有最可靠的证据力，当事人除有相反的证据外，不能推翻。我国法律对合同的公证采取自愿原则。合同是否须经公证，一般由当事人自行约定。当事人要求必须公证的合同就须公证，不经公证不生效。但对一些重要的合同种类，法律也可以规定必须进行公证。当事人和法律都可以赋予合同的公证形式以证据效力或者成立生效的效力。

4、鉴证形式

鉴证形式是当事人约定或依照法律规定，以国家合同管理机关对合同内容的真实性和合法性进行审查的方式订立合同的一种合同形式。鉴证是国家对合同进行管理和监督的行政措施，只能由国家行政主管机关进行。鉴证的作用在于加强合同的证明，提高合同的可靠性。鉴证也采取自愿原则。除国家规定必须鉴证的合同外，鉴证机关根据当事人的申请进行鉴证。对于地方性法规规定必须予以鉴证的合同，在作出鉴证规定的行政区域内签订时应从其规定。

5、批准形式

批准形式是指法律规定某些类别的合同须采取经国家有关主管机关审查批准的一种合同形式。这类合同，除应由当事人达成意思表示一致而成立外，还应将合同书及有关文件提交国家有关主管机关审查批准才能生效。这类合同的生效，除应具备一般合同的生效要件外，在合同形式上还须同时具备书面形式和批准形式这两个特殊要件。合同的批准形式是国家对某些特殊类别合同的特殊要求。法律不要求合同批准形式的，当事人不能约定或要求国家进行批准。须经批准而未经批准的合同，自始就无法律效力。即使当事人之间意思表示一致，也不能认为他们之间成立了合同。这是合同的批准形式与其他几种法定形式的重要区别。

6、登记形式

6.浅谈工程建设中甲方对成本的管理篇六

一、实施企业成本控制的作用

工程成本作为一项系统工程, 贯穿于企业经营的全过程, 其是衡量企业生产耗费和供给的重要尺度, 是决定价格的基础;工程成本的控制体现了企业管理的综合水平, 是体现、提高企业应变能力、竞争能力和开拓能力的关键所在。工程成本管理作为企业经营管理中的重要手段，是降低企业运营成本、提高总体经济效益的基本途径。企业若要在高度市场化激烈竞争环境中立于不败之地, 同时实现近期求生存、长期谋发展的目标, 就应从强化成本管理上入手, 全方位适应市场经济发展的要求。

二、甲方的成本控制

（一）立项决策阶段

在这一阶段，甲方的组要工作是做好充分的决策准备。工程造价的管理重点在于根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模，遵照客观性、专业性原则切实做好可行性研究。可行性研究的主要内容包括：对建设产品的技术来源、市场容量等方面的深入调研;对建设产品市场前景、经济效益等方面的正确评价。在投资的测算上，编制的投资估算方案应尽可能全面，需充分考虑建设期间可能影响工程造价的如材料价格上涨等各种因素的影响，从而使投资估算能够从根本上起到控制项目投资的作用。

（二）设计阶段

工程设计其是项目具体实现技术与经济对立统一的过程。在立项决策阶段一旦确定项目，如何设计工程和控制成本就显得非常重要，事关企业项目建设的成败。要在初步设计阶段，就大致确定工程项目的规模、结构形式、产品方案、建筑标准及使用功能，在形成投资预算的同时弄清楚项目最大开支金额。接下来在施工图设计完成以后，编制出施工图，从而准确地计算工程造价。因而可以认为，工程设计是影响和控制工程造价的关键性环节。

（三）招投标阶段

工程招投标主要包括两个方面的内容，分别是设备、材料采购投标和施工招标。对施工招投标管理上，甲方在坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则下，还要一些值得注意的问题。

1. 弄清楚施工单位的资质，做好调查或考察工作。

要尽可能防止施工质量低劣、信誉差、财务状况差的施工单位参与投标，从而增加一些无谓的风险。

2. 合理科学地低价中标。

这种中标方法是指在各投标人满足招标文件实质性要求的情况下，让专家客观评定标底，并同时对各投标报价与基准价进行对照评审，择优选择合理低价投标人为中标候选人的评标法。

（四）建设实施阶段

工程的建设实施阶段是指工程的施工阶段。在这个阶段中，承包合同价和造价控制的目标都已经确定下来，甲方在此时并不是专注于价格的计算上，而是要发挥人的主观能动性，对施工进行有效的成本管理，应注意以下几个方面：

1. 建立监理制的管理模式。

甲方应从工程管理机制上建立健全的投资控制系统，一方面，甲方按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任;另一方面，要做好月度工程进度款审核，避免投资失控。对经监理方确定的工程量，要按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后，才能支付应支付的款项。

甲方应对合同的执行情况进行跟踪，确保工程的施工严格按照合同规定进行，杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程的质量和造价。要尽量做好自己在合同中规定的工作，减少承包商的索赔机会。

（五）竣工决算阶段

竣工决算是指建筑安装施工企业完成工程建设后，将竣工工程按照合同约定办理结算编制。这一阶段也有一些注意事项。

1. 甲方应建立工程清单核对备案制度和内部复核制度，对清单进行定期跟踪和监督管理。

2. 应完善工程决算的制度和实施方案，严格按照合同办事。对于工程预算之外的费用应该要严格控制，避免不必要的浪费;对于未按图纸要求完成的，或是未按规定完成的工程，一律应经甲、乙双方协商后，才进行核减费用等。

3. 在工程竣工结算时，甲方一定要在现场进行严格的核对，审查工程的工程量的计算是否准确。

三、总结

工程建设中的成本管理在整个项目管理中占据着重要的地位，实施成本控制，不仅可以提高工程质量，改善经营管理，而且对提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有非常重要的作用。只有加强企业项目管理中的成本控制，才能在激烈的市场竞争中不断完善自我，增强企业的动力，在市场竞争中持续、健康发展。

摘要：在企业管理中, 成本控制具有十分重要的意义, 工程成本做为企业成本的一部分, 其降低表明企业对投资总额的节约。因此, 加强对工程成本管理, 具有十分重要的意义。本文从甲方建筑工程管理角度出发, 探讨实施成本控制的重要作用, 并提出甲方进行有效实施成本控制的手段和措施。

关键词：工程建设,甲方,成本管理

参考文献

[1]丁慧平, 俞明南.现代生产运作管理[M].北京:中国铁道出版社.

[2]何伯森.国际工程承包[M].北京:中国建筑工业出版社, 2000.

7.甲方现场管理篇七

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司开发项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理制度。

一、工程管理强制性规定

（一）所有隐蔽工程必须经监理人员验收，并在验收表上签字后方可隐蔽，重要隐蔽工程，甲方会同监理、高士达工程部一同验收。未经验收就隐蔽的工程，必须要求施工单位返工并从重处罚。

（二）所有分项工程施工单位必须先做样板间，经甲方、监理、高士达工程部共同验收并提出意见和要求，在签字后方可继续施工，否则从重处罚，对不符合要求的必须返工。

（三）对检查中发现存在严重质量问题或质量隐患的工程必须返工，从重处罚。

二、分段工程管理规定

（一）图纸审查阶段

1、熟悉施工图纸，甲方、监理、高士达工程部、各项目部分别审查土建、水、暖、电设计是否满足住户要求、是否符合室内美观、实用的原则，户型设计是否有不合理的地方。对图纸有疑义的将问题汇总至高士达工程部，抄送甲方设计工程部和监理，由甲方负责协调解决。

2、审查图纸中各专业之间是否矛盾或有错误。

3、从成本角度进行考虑，看是否经济、合理、美观。对审图不清而未发现问题，给公司造成损失的要对负责人和主管经理进行处罚。

（二）项目施工阶段

1、进度控制：各个项目部必须按合同约定编制总进度计划报监理审批，在总计划指导下施工，各项目部细化排出月计划、周计划，并及时报甲方、监理。

2、质量控制：质量控制的原则是高标准，高质量，严要求。质量问题决不能含糊，该返工必须返工，该处罚必须处罚。

（1）各项目部必须对各分项工程制定标准做法和标准要求。（2）高士达工程部应对各施工项目部做好技术交底，各项目部对每个班组，每个工人必须做好技术交底。

（3）根据标准要求，监理单位对各项工序，工艺进行检查、验收，发现问题及时处理。

（4）分项、分部工程完成后，必须监理签署验收记录才允许进入下一工程施工。

（5）所有验收表格必须及时填写，并定期整理存档，对质量控制好的进行奖励，质量差的进行处罚。

3、竣工验收阶段（1）分项、分部工程由监理组织验收，甲方组织单位工程验收。（2）质检站初验。

（3）公共部分应和物业交接。

（4）把所有入户钥匙交接给物业，在和物业交接之前，客户不准入户或装修。

（5）物业公司与客户交接房子时客户提出的问题，除特殊问题（因工艺原因）外，其它问题的处理不得超过三天。

4、交于客户后保修阶段

施工单位成立由各专业工种人员组成的专业维修小组，交工后一月内必须在小区内值班，有问题及时处理，否则处罚1000元，若不及时处理，甲方有权指定别的施工单位进行维修，费用由本工程施工单位负责。

三、工程管理奖惩细则

为确保工程质量，创建精品小区，加强对施工单位及监理单位的激励与约束，使工程质量达到优良标准，特制定本处罚规定。

（一）工程质量

1、各工序施工应按照图纸和规范进行，施工单位自检合格后报监理验收，验收合格签字。

2、进场原材必须有材质证明，按规范进行复试，复试由监理单位见证取样，合格后方可使用在本工程中。

（二）工程进度

各施工单位要按照合同制定的工程总进度计划，编制详细的月、周计划，严格按计划施工，并能做到连续均衡发展。要求月进度计划每月30月报甲方和监理，周计划每周四报甲方和监理。监理负责对现场实际进度与进度计划进行核对，发现滞后的项目及时汇报甲方设计工程部，并要求施工单位编制进度补救措施，监理监督按措施补救工期。

（三）工程管理

1、工程现场井然有序，各种物料按施工总平面图堆放，粗、细沙分离，大小石子分堆，钢筋钢管分开堆放，各种物料摆放整齐，各种废料全部清除出施工场地，否则处罚施工单位100元。

2、各种隐蔽工程必须验收合格后方可进行下一道工序的工程，施工单位要及时上报甲方和监理方检查并签证，签证后方可进行下道施工工序，否则，处罚施工单位1000元。

3、施工单位项目经理总揽全局，协调好各工种、各工序之间的关系，使工程顺利进行，否则，罚项目经理100元。

4、各种资料整理及时、全面，否则处罚施工单位100元。

（四）以上没有涉及到的其它问题，根据实际情况处罚，处罚限额为100-5000元。

（五）处罚方式及款项管理

1、甲方、监理单位都有处罚权，甲方、监理单位认真写工程质量处罚单，经甲方、监理单位，施工单位签字（盖章）后生效。

2、工程质量处罚单所罚款项经工程部盖章后交到甲方预算部。从最近一次拨款中扣出。

3、所有款项均由设计工程部、预算部、施工单位及监理单位四方备案，最终由预算部调配。

四、各项目工程质量评比办法

1、甲方设计工程部人员、监理人员、高士达工程部及各项目部总工每周对所有工程进行检查评比，评出最优工程和最差工程，最优工程奖励1000元，最差工程处罚1000元，并宣传栏张贴排名结果。

2、评比依据：详见工程质量评比办法

七、对各施工单位管理规定

（一）各项目部必须有健全的管理体系，报送业主和监理单位批准，并展示于项目部明显位置。

（二）施工单位编写完整的施工方案，重要的技术措施施工程序报业主和监理单位批准，对不按审定方案施工的，轻者罚款100—1000元，重者返工、停顿，直到解除合同。

（三）施工单位建立完善的工程质量自检制度，每一道工序都在控制中，自检表必须真实、及时、反映现场情况，并随时接受监理单位、甲方的抽查，发现一次自检不真实，轻者罚款100—300元，重者责令返工。

（四）相关各专业工种之间，应进行交接检验，填写交接表，未经质检人员许可签字，不得进行下一道工序施工。

（五）涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应在监理工程师旁站监理的情况下按规定取样检测，监理工程师在取样表上签字。

（六）所有变更必须经甲方同意后方可落实，未经甲方同意而任意变更者除包赔损失外，予以2000元处罚。

（七）楼房交付客户使用一月内，施工单位必须成立由各专业工种形成的保修小组，以便有问题时能及时予以处理。

八、安全管理

对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

（一）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

（二）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

（三）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

（五）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

（六）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。安全管理的具体措施：

1、落实安全责任，实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。

2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。

3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。

6、正确对待事故的调查与处理。

（七）甲方设计工程部会定期不定期组织监理、高士达工程部对现场进行安全大检查，对发现的安全隐患发文要求定期整改，如未按期整改对责任单位处罚1000-10000元人民币。

九、节假日工程管理工作

1、甲方工程部人员在夜间和节假日定期和不定期抽查在施部位质量、安全情况，②③④⑤⑥

①质量方面：在施部位质量是否满足规范和设计图纸要求，包括钢筋搭接长度，锚固长度，拉钩角度和长度，起步筋位置，搭接接头率，顶板模板龙骨间距，拼接缝隙，混凝土振捣等方面；

②安全方面：检查高空作业临边施工防护是否到位，夜间照明是否能满足施工要求，大模板吊装安装是否牢固及清理是否到位；安全通道是否顺畅；施工人员三宝是否按要求佩带等；

8.甲方对乙方现场管理制度篇八

一、工程前期准备㈠、开工准备

1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正式地质勘察报告；

2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸；

3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料；

4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见；

5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方项目管理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录；

6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质量监督会议；

7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施，完成监理复核和规划复验程序，监控现场临建设施搭设进度质量；

8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。

㈡、组织设计交底和图纸会审

1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期；

2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见； 1)审核施工图纸设计内容的完整性；

2)综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性；

3)通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性；

4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法和要求 5)根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围；

6)重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特性深化节点详图，供设计审核确认；

7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准；

3、汇总各单位看图意见书面发设计院；

4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会议交底记录，最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工；

㈢、项目部管理准备工作

1、项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部管理流程和管理职责；

2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工程各环节主要管理目标和控制节点；

3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据工程实际情况和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容；

4、向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，甲方重点参与验收的工程内容等；

二、单体土建工程㈠、门窗工程

1、招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂商；

2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等；

3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核；对门窗节点详图进行深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认，并办理封样入库；

4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容，节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底；

1)做好门窗深化设计，合理节点设计、选用合格标准门窗产品。2)做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否按合同进行半成品保护。3)检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同和现场要求。4)复核门窗洞口尺寸是否符合设计图纸要求。

5)复核门窗拼装是否符合深化图纸节点设计和拼装质量。

5、门窗到场验收：

1)根据工程进度需要，提前（门窗产品加工周期）向公司提

交分批进场申请，申请批复后，书面通知门窗厂家开始进行该批门窗产品加工，同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看，以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况；

2)门窗材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封样样板要求，主要验收内容包括：与图纸准确性、产品材质、颜色、工艺、品牌、成品保护措施等，产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单；产品验收不合格的一律作退场处理；

6、门窗安装过程，严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收，安装过程操作必需遵守《门窗安装及验收规程》：

1)严格按图纸复核门窗洞口尺寸、安装标高、安装位置以及安装的水平垂直度；检查检查窗台下槛素砼整浇层的密实度、平整度和高度，防水层是否施工完整等。

2)检查副框与土建洞口间隙，封堵前垃圾是否清理，封堵是否密实。检查保温与墙之间间隙，是否密实。检查石材窗台板与石材间隙是否密实，检查石材窗套侧板与副框之间拼缝是否密实。检查石材表面防水剂涂刷是否到位。重点监控门窗（或副框）侧边嵌缝质量，严格按门窗安装节点图落实施工；

3)检查窗台板泛水坡度是否规范、排水孔是否设置。检查用胶质量和打胶质量。检查发泡剂表面切割是否平整并略微凹进，设立门窗（或副框）侧边嵌缝质量、副框打胶质量的验收环节； 4)副框完工后移交石材办理交接单，石材完工后移交门窗单位打胶办理交接单。

7、检验：

1)门窗安装完成后，项目部组织监理、总包和门窗安装单位进行全数检查。

2)确立现场门窗淋水试验的做法及要求，待门窗安装完成后抽查该批5%门窗进行淋水试验，并作详细记录归档；

3)每次大雨后组织监理、总包进行必要的门窗渗水检查工作，并作详细记录归档；

4)在外粉刷及门窗安装完成后，若有需要，用消防水喷淋墙面，每个冲淋面持续时间不少于1小时，到房间内逐一检查门窗有无渗水现象，其结果须经监理及项目部验收认可。门窗工程安装完成后组织单独的完工验收工作，重点验收门窗工程的功能性、完整性、成品保洁等内容；

㈡、防水工程(包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程)

1、督促和监控监理单位对进场的防水材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；

2、现场施工设立防水施工前基层的验收环节，重点验收基层空鼓、基层平整度、阴阳角圆档处理等内容，未满足防水施工标准不允许防水施工；

3、对于卷材类防水材料施工完成后重点验收铺贴质量、搭接长度、阴角上翻高度等内容；

4、对于涂刷类防水材料施工完成后重点验收涂刷质量、涂刷厚度、阴角上翻起高度等内容，涂刷厚度应满足图纸设计及施工规范要求；

5、外墙防水施工管理工作程序：施工过程中管理：

1)施工过程中做到专人负责、专人施工。

2)每道施工工序须经现场监理人员签字验收认可后，方可进行下道工序施工。检验：

1)主体结构完成后，每个喷淋面喷水持续时间不少于1个小时，检查有无渗漏现象，经监理及工程部专业人员检查认可后方可进行下道工序施工。

2)在外粉刷完成后，用消防栓喷水，每个冲淋面持续时间不少于1个小时，到房间内逐一检查有无渗水现象，其结果须经监理及工程部专业人员验收认可。

3)下大雨时，雨后及时到房间逐一检查有无渗水现象，其结果亦须经监理及工程部专业人员验收认可。

6、卫生间防水施工管理工作程序：

施工前管理：

1)根据设计要求选择适合可靠的防水材料。2)综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。3)选择专业的施工分包队伍。

4)穿卫生间地坪管的吊模施工控制：

5)凿除洞口四壁松动石子、浮浆，清除垃圾和灰尘，支底模必须从下向上支撑，充分洒水湿润，采用细石混凝土施工。6)浇捣后，施工单位必须挂牌明示：24小时内不得碰动和提前拆底模。

施工过程中管理：

7)施工过程中专业分包做到专人负责、专人施工。8)每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工。

9)地面防水材料施工时遇墙应按规范翻起，墙体砌筑时应按规范砌混凝土防水挡墙。

检验，以下工序必须经监理及工程部专业工程师检查认可之后，方可进行下道工序施工：

1)现浇钢筋砼楼板完成后。（包括找平层）2)每道一布两涂完成后。（或防水涂料的面层）3)水泥砂浆找平完成后（即卫生间地坪完成后），必须进行24小时盛水试验。

6、屋面防水施工管理工作程序：

施工前管理：

1)根据防水设计等级制定专项屋面防水施工方案，并经审查确认。

2)根据设计和屋面构造特点、根据防水材料特点选择适合可靠的屋面防水材料。

3)综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。4)选择专业的施工分包队伍。施工过程中管理：

1)材料进场抽样复试。

2)施工过程中由专业分包做到专人负责、专人施工。

3)选择天气晴朗的日子施工，下雨后不能马上施工，需隔二到三个晴天后才能施工。

4)每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工。

5)严格控制防水材料材料用量，杜绝材料上偷工减料。6)必须按照设计要求达到规定的层数和遍数。

检验，对下列工序经监理及甲方代表检查认可之后，方可进行下道工序施工：

1)屋面结构完成后。（包括找平层、屋面保温层）

2)一布两涂防水涂料或卷材完成后（或防水涂料的基层施工完成）。

㈢、屋面瓦片工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定屋面瓦片颜色、材质、样式，由厂家（总包）提交样品供甲方、设计签字确认后办理样板封样入库；

2)根据工程进度需要，监控和督促总包落实瓦片材料的加工和到场情况，同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看，以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况；

3)瓦片材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封样样板要求，产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单；产品验收不合格的一律作退场处理；

4)瓦片施工过程中重点控制瓦片铺贴质量以及成品保护等内容；

㈣、外立面装饰工程（包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程）

1、外墙保温工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定保温工程承包单位； 2)要求厂家上报保温工程施工组织设计、施工节点详图、保温工程量统计表、提交封样样板或现场实样样板；

3)对施工组织设计、保温面积统计表进行审核；对施工节点详图进行深化；对保温板材、抗碱网、锚固钉、胶浆等材料的规格型号及品牌等内容进行确认，并办理封样样板入库； 4)督促和监控监理单位对进场的保温工程材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；

5)现场施工设立外墙保温施工前施工界面交接验收环节，重点验收土建墙体基面的平整度、垂直度、空鼓、窗洞口尺寸及数量等内容符合规范、图纸设计要求后方可施工保温；

6)严格按保温施工组织设计、图纸设计要求监控现场保温施工，重点监控保温板厚度满足图纸设计要求；

7)重点监控保温墙面、保温线条的阴阳角的施工质量，确保棱角分明、横平竖直；

2、外墙涂料工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定涂料工程承包单位、涂料施工工艺；

2)要求厂家上报涂料工程施工组织设计、涂料工程量统计表、提交涂料颜色及工艺封样样板或现场实样样板； 3)对施工组织设计、涂料工程量进行审核；对涂料颜色及工艺封样样板或现场实样样板进行确认，并办理封样样板入库； 4)督促和监控监理单位对进场的涂料工程材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；

5)现场施工设立外墙涂料施工前施工界面交接验收环节，重点验收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进行涂料工程施工；

6)监控现场涂料施工基面潮湿时不可进行涂料施工；

7)要求施工方在涂料施工时必须对其他成品作必要的保护措施，施工过程中对其他成品造成的污染须立即清除；

8)施工过程中监控涂料颜色、施工工艺质量需符合甲方、设计及封样样板要求；

9)重点监控墙面阴阳角处涂料造型以及细部收尾的施工质量； 10)涂料工程完工后单独组织完工验收工作；

3、外墙石材工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定石材工程承包单位、石材施工工艺及材质；

2)要求厂家上报石材工程施工组织设计、石材施工排版图、石材工程量统计表、提交石材颜封样样板或现场实样样板； 3)施工组织设计、石材工程量统计表、石材施工排版图进行审核；对石材颜色封样样板或现场实样样板进行确认，并办理封样样板入库；

4)督促和监控监理单位对进场的石材工程材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；

5)石材材料到场甲方组织到场验收，到场材料符合甲方、设计及封样要求方可用于现场施工，同时办理到场验收单； 6)现场施工设立外墙石材施工前施工界面交接验收环节，重点验收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进行石材工程施工；

7)石材施工过程中重点监控石材色差、勾缝、空鼓、成品保护、石材完成面垂直度平整度、细部收尾等内容； 8)石材工程完工后单独组织完工验收工作；

㈤、栏杆扶手安装工程

1、要求厂家根据设计要求提供封样样板、明确材料到场保护措施；

2、对栏杆扶手材料样板、材料到场保护措施进行确认，同时办理封样入库工作；

3、材料到场后根据确认的到场保护措施进行验收，未达标者一律退场重新补做材料进场保护；

4、到场需办理材料到场验收单，验收符合甲方、设计及封样要求方可用于现场施工。

㈥、砌筑工程

砌筑工程质量严格按砌筑工程验收规范要求进行控制；

砌筑工程开工后，督促监理严格监控现场砌筑工程质量，甲方随机抽查验收，不合格墙体一律拆除处理；

㈦、室内地坪工程

1、重点控制地坪空鼓起砂问题，对可能造成地坪空鼓起砂的因素实时监控；

2、设立地坪施工前基层的交接验收环节，对地坪基层清理标准重点监控。

㈧、粉刷工程

1、如现场采用自拌砂浆，则要求现场砂浆搅拌设备旁必须设置计量工具、配合比标示牌，严格控制砂浆配合比；

2、督促监理、总包严格考核现场粉刷班组的施工质量，不合格班组及时更换；

3、设立粉刷前施工界面交接验收环节，粉刷基面蜂窝麻面的处理、爆模剔凿、孔洞修补、浮浆清理、木块剔除修补等内容全部验收整改完成后，方可进行粉刷施工；

4、粉刷工程完工后，监控施工方自检及监理验收严格按粉刷工程验收规范执行，甲方按5%比例随机抽验；

㈨、附属结构工程

1、对于与主体结构分离的附属结构工程，例如室外平台、踏步、明沟等，设立基底验收环节，重点监控基底标高进入老土或基地土分层夯实满足规范要求后再开始附属结构施工；

2、严格控制附属结构的砌筑、浇筑和粉刷质量，控制标准同主体结构工程；㈩、室内粉刷批白工程

1、设立批白工程开工前施工界面交接验收环节，即墙面粉刷、楼板砼基面按施工规范要求验收整改完成后，方可进行内装饰批白工程施工；

2、内装饰批白工程重点监控阴阳角线横平竖直、墙面无明显色差以及细部节点收尾处理（如给排水排管后所遮挡的顶棚及墙面区域），对于后期墙面或地坪修补要求粘贴美纹纸，修补区域方正，并在修补区域干燥后，对新旧交届区域采取砂皮打磨处理，尽可能减小修补色差的痕迹；

3、督促监理监控现场内装饰批白胶浆的拌制，甲方随机抽查；

（十一）、脚手架拆除工程

1、设立外脚手架拆除前的验收环节，主要验收依靠外脚手架施工的外墙涂料、石材、门窗等在内的外装饰工程以及屋面工程等内容，重点验收上述工程施工的完整性、施工的质量标准是否具备了脚手架拆除的条件，同时开具验收整改单，在相关内容整改完成后方可进行脚手拆除工作；

2、脚手架拆除过程中需注意成品的保护工作，需确保已完工成品不受损坏，否则需在对造成损坏的产品照价赔偿的基础上追加处罚；

3、内脚手架拆卸严禁从窗洞口抛出，必须从正规的施工通道搬运；

9.甲方对监理管理心得篇九

一、合同明确事项：合同中对监理的授权（给予监理签署工程进度付款的权利，监理无权

确认任何设计变更、工程变更或索赔事项所涉及的工程价款或单价，亦无权对上述变更或索

赔事项做责任界定；对上述变更或索赔事项涉及的工程量的记录或测量，须经委托人确认并

盖章后生效）、监理需要旁站的工序、监理需要提供的报告（包括何时提供监理规划、监理

月报、监理专题报告、监理资料，如监理平行检验和抽查抽测资料、分部工程验收签证等等；）

总监资历要求要明确(由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起到关键性的形象作用

和效应，因而要求他具有较高的监理艺术、业务水平、协调能力以及管理经验等)，即;要有对监理的明确管理和考核制度，并与监理费用挂钩，在签订监理合同时就要体现

(对于积极主动工作，能切实推动项目进展的监理就要奖励，不必吝惜，对仍抱着免责第一、只敢当传声筒的监理要重罚)

二、现场管理中针对监理工作甲方手段：

1、管理中依靠监理，而不是依赖监理。要求监理在对承包方现场安全文明施工检查、工序

质量检查、进度检查、内业资料检查等过程中做好原始记录，分析检查结果，找出偏差，寻

求并确定解决问题和纠正偏差的方案，及时将信息反馈至业主。业主主要工作是跟踪落实，掌握检查结果并盯办整改情况，做到心中有数。认准监理态度第一，专业第二思路。

A、加强交流要对监理布置明确的短期（每天）、中期（每周一）、长期（每月）的工作目标，制定工作计划，落实到人(定期培训监理，将业主的需求等在培训中充分沟通)，目的是有将

其纳入自己部门管理的心态对待监理。

B、检查监理日志与旁站记录，对同一工序的记载是否一致，记录是否翔实等，如果内容都

不一致就可以说明一些问题了

2、不适宜的处理包括：①不通过监理工程师直接给承包方下达指令，造成不必要的纠纷和

误解；（注意监理威信的树立）②业主对施工现场独自开展检查，下达整改通知单；（利用需

整改处照片督促，及巡查协同监理一同进行）③因工期要求忽视监理意见现象。4/监理例会

驳斥总监意见（可以参加旁听，也可以发表补充意见，如对总监有不同意见会后沟通）

5、监理有错，当着施工方马上给予评价（可以与监理沟通好后再处理,监理水平问题则需主动

指出施工方不足之处）。

3、监理不良行为的处理



 介绍队伍和材料：直接交代施工方，如有此现象以甲方有明令禁止推脱。吃喝拿要逢节正常来往，不应过度拒绝。吃饭尚可，禁拿红包为原则。日

常交流中（与总包、监理）予以明确。如能做到施工方节日赠

礼统一交由甲方下发监理为最好。



则当月监理费扣除相应额度。

10.甲方对监理单位管理办法篇十

一、总则

1、为了加强公司投资项目的工程监理工作,特制定本办法。

2、监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。

3、控制依据:《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。

4、本办法自下发之日起实行。

二、监理合同执行情况

1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、监理工程师、监理员、资料员等人员，严格控制人员的到岗率。必须参加工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理例会，认真书写监理例会纪要并于监理例会后的两日内下发例会纪要。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。

6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。

三、监理人员工作纪律

1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。

2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。

3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。

4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。

四、监理人员对质量控制

1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。出现严重审查错误，及发现未按照批准方案施工而不及时处理的，予以处罚。

2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现使用未经批准的材料，监理不采取措施制止的，予以处罚。

3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、参数的理解和需求。

4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理。

5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再有质量问题。

6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的翻工。

7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督，包括工程建设需要的关键工序或部位以及特殊工艺。

8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限于以下情况：

（1）检查施工单位现场人员的到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；

（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；

（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；

（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影等手段予以记录；

（6）监理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位要求其改正，必要时签发《监理工程师通知单》，并将所发现的问题及处理过程记入监理日记。当发生下列情况之一时，监理人员应口头要求工程暂停施工：

① 施工出现了安全隐患；

② 工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故；监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇报，由总监理工程师签发《暂停施工令》。

9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料，齐全后再进行工序验收。

五、监理人员对进度控制

1、监理单位须配合施工进度, 根据总进度计划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。

2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度和已完成工程量月报,对工程量增减变化的设计变更及工地洽商等内容执行情况审查,同时检查是否满足质量要求,如不合格不予签认并及时汇报甲方。

3、在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完成。

4、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人上报的资料的审核准确到位；计量方法、原则掌握严格、正确，对计量支付的理解透彻。

六、监理人员对现场安全文明生产控制

1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果上报建设单位。

2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵守并严格执行安全文明管理制度，对下述情况及时整改及制止：

（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生破损未及时修复；高层建筑无明显的楼层标识牌。

（2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。（3）施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造成环境严重污染的噪音。

（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打扫，损坏的设施不及时修复。

（5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。（6）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。（7）施工单位门卫管理不到位，不建立来客登记制度。（8）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人员未持证上岗。

（9）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现场安全帽、安全网、安全带等未按要求佩带或配置，拒不整改的。

（10）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施和装置或超过质检期违规使用的。

（11）施工现场用电设备、配电箱、开关箱未采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。