园长安全责任书

园长安全责任书（共16篇）

1.园长安全责任书 篇一

幼儿园园长安全责任书范文

1、全面负责学校安全工作,园长是领导小组组长,其他成员分工负责。领导小组下设安全保卫机构(保卫处),由分管安全工作的主任分管。配备一定数量的专(兼)职保卫人员,建立高效规范的学校安全工作网络体系。

2、学校安全工作领导小组下设指挥组、保卫组、现场处置组、现场救护组、通讯联络组、后勤保障组、事故调查组等应急小组。各组根据事故实际情况,启动工作。

3、切实保证学校安全工作所需人、财、物并合理配置。

4、制定学校各项安全管理制度、预警和突发事件应急预案,完善事故防范措施,检查督导安全工作“一岗双责”制度的落实。协助有关部门对重大安全事故做出处理,并在适当范围内通报。

5、定期召开领导小组专题会议,组织学习上级部门下发的安全工作指导文件,制定学校安全工作计划,拟定安全目标管理责任书。结合学校特点研究部署学校常规性安全工作。

6、代表学校与家长签订安全协议书。有校车服务提供者提供校车服务的,学校应当与校车服务提供者签订校车安全管理责任书。

7、强化人防、物防、技防手段,抓好校舍设备维护、消防、治安、交通、食品、疾病预防、自然灾害防范等基础性安全工作。定期开展自查,及时排除安全隐患。重点做好校门秩序、教育教学、学生宿舍、食堂卫生、大型集体活动、集体外出等方面的安全工作。

8、组织开展师生安全宣传教育和培训,定期不定期开展应急演练,提高师生对各类突发事件应急处置能力和逃生自救技能。

9、在上级部门的指导下和学校周边单位建立校园周边综合治理小组,或建立联席会议制度。注重学校安全长效机制建设;加大校园周边综合整治力度,维护校园及周边安全。

10、发生紧急情况立即启动应急预案,全面负责突发事件的指挥、协调等工作,及时组织抢险抢救。在有关部门领导下及时、妥善、依法处置事故。对相关人员进行责任追究。

12、加强对教师侮辱、体罚学生现象的监管。

13、认真贯彻落实国家有关学校安全工作的法律法规和上级对学校安全工作的部署。

14、全面负责学校安全工作,建立健全组织机构和防范体系,落实责任制,依法制定学校各项安全管理制度和应急预案。

15、建立安全工作奖惩制度,把安全工作纳入各部门、个人履职考核,与评优推先和绩效考核挂钩,调动全体教职工共同做好学校安全工作的积极性。

16、及时制止和处理教职工侵犯学生权益和影响学生身心健康的行为。

17、加强与所属教育局、街道、社区、派出所、消防、卫生、城管等部门的联系,取得他们的支持和配合,共同做好校园及周边安全工作。

18、遇到突发事件立即组织安全领导小组启动应急预案,并第一时间赶到现场指挥。

在责任期内，如疏于管理，将严肃追究责任。

责任书签字（盖章）后生效。

学校（盖章）

责任人：

2.园长安全责任书 篇二

集团公司于6月11日利用一天时间,在公交驾校职工培训中心开展了消防和运营安全相关知识培训,旨在进一步强化各级管理人员的安全生产责任,确保各项安全措施落到实处。集团公司领导孙建功、薛海滨、张社生、杨顺广,各营运单位班子成员、路队长、安全员及消防内保专干、优秀班组长参加了培训。

此次培训内容共分为两个部分。一是邀请洛阳市消防协会的义正阳从正确认识火灾、燃气车辆加气注意事项、社会单位和相关从业人员必须具备的四个能力(即:检查消除火灾隐患、扑救初期火灾、组织人员疏散逃生和消防宣传教育培训)等几个方面进行讲授,并结合日常消防安全工作特点,强调了做好消防安全工作的重要性;二是邀请市公安局交警支队秩序科副科长游洛峰结合我公司营运工作实际进行交通安全知识方面的培训,和大家一起分析了当前我市交通安全形势和交通拥堵情况特点,并对信号灯的设置、交通标志的认识和作用、借道通行注意事项以及路怒症的害处等方面进行了详细讲解。他认为,作为公交驾驶员,要用实际行动遵守交通法规,做好安全服务工作,真正要做到少违章、多换位、提素质、赢民心。

集团公司董事长、党委书记孙建功在培训结束时强调:安全工作是一项常态化工作,要常抓不懈,要始终把安全工作放在各项工作的首位。同时,结合长江沉船事件和鲁山县5.25事故,他提出三点意见:一是要把此次培训内容,通过班组会、线路会、职工大会进行层层传达;二是全体干部职工要牢记“安全重于泰山,生产必须安全”,把安全工作放在心上,落实到行动上;三是各级管理人员要理清责任,按规矩办事,齐心协力做好各项安全工作。

3.园长安全责任书 篇三

关键词 煤矿 安全管理 责任意识

我国是世界上产煤大国，拥有世界上最多的煤矿和煤矿工人。国家高度重视煤矿的生产安全，近些年我国煤矿事故率总体上处于下降趋势，但是我们还是应该看到我国煤炭开采条件复杂多变、行业集中度偏低的现状没有改变，重特大矿难事故依然存在，提高煤矿安全管理水平刻不容缓。

一、加强安全文化建设，提高安全软实力

1.坚持理念先行。实现安全生产首先要解决人的思想问题，运用先进的安全理念，以及教育引导、理念渗透，不断地促进员工思想、行为转化。为了将安全理念进入人的思想，可以开展多种丰富多样的教育活动，如开展广泛性读书活动，在读书活动中增加人的安全常识，普及安全知识。还可以开展“夫妻共同签署安全书”、“干群话安全”等一系列可以拉近人与人之间关系的活动，利用亲情和友情等，教育广大职工注意安全。

2.实现全员参与。安全文化，就是团队文化，它的最终目的是弘扬一种安全理念，倡导所有员工拥有安全精神。依靠文化积淀影响到广大员工，不断通过文化的熏陶，提高员工的安全自律意识、遵章守纪意识，自我保护意识，最终实现安全生产。因此，安全文化来源于群众，需要依靠群众来发扬光大，更需要动员企业各方面力量参与。做好群众广泛参与的安全活动，需要有制度约束、相应的物质激励以及必要的技能作为保证，需要新闻舆论、文化氛围这样软环境的支持。

3.完善机制建设。推进煤矿安全文化建设，提高安全管理水平，必须有一套完整科学的运行机制。一是矛盾纠纷排查机制。管理者要定期组织矛盾纠纷排查，发现问题认真解决，定人、定时、定措施，争取把矛盾问题解决在员工内部，解决在本企业内部，实现矛盾动态管理。二是持续加强党风廉政建设，狠抓了干部队伍，形成良好的干群关系。三是推行信访工作机制。煤炭企业的主要领导要定期用一段时间来接待员工和群众的上访，及时解决相关问题，及时消除人为的安全隐患，做到事事有回音、件件有落实。四是推行扶贫解困工作机制。煤炭企业要了解困难职工的具体情况，形成良性的信息反馈制度，经常慰问困难职工，对困难职工进行救济，逐步形成制度化。

二、构建安全预警系统，增强安全硬实力

系统思维和安全学原理是近些年安全管理的一个新的思维视角。它提示在管理中要用系统的观念，从安全学的基本理论出发去看待安全管理问题。构建安全预警系统是安全管理的实力所在。

煤矿生产条件复杂多样，生产工艺和过程较为复杂，涉及水、火、瓦斯、煤尘和顶板等五大自然灾害。因此，提升安全管理硬实力，核心是具有完善的系统功能的安全预警系统。按照安全学原理，人、物、环境、管理是几大要素。建设安全预警系统，就是要围绕这几大要素来进行，包括人的不安全行为、物和环境的不安全状态、管理失误等。以这几大要素更新进行构建。

利用该预警框架，可以判定相应的安全级别，在实际使用中还需要构建相关的指标体系，需要一些基础的数据作为支撑，将各种数据换算成表征煤矿生产的安全指标，带入这个系统模型，并通过系统管理中心进行分析，就可以得出当前的安全级别，判定是否处于安全状态，用以判断是否应该进行生产以及如何进行隐患排查。当出现隐患状态时，安全管理中心进行报警。这时可以对不良因素进行外在干预，即采取措施排除隐患或进行相应的整顿。否则隐患可能继续发展为事故状态。

通过上述模型构建的安全预警系统，实现了闭路循环过程，过程了安全管理硬件基础。使之实时煤矿生产的安全监控和管理，不断地进行自我调整，形成自适应体系，基本实现了安全预警和应急反应，为安全管理提供了可靠帮手。

三、应用现代信息技术，推动安全管理创新发展

信息技术能大幅提高劳动生产率，考察煤矿安全管理特点，依托现代化信息技术，研发煤矿安全管理信息系统，并在此基础上构建安全指挥中心，可以实现收集、分析以及处理安全信息，可以为安全管理营造有利外部环境推动安全管理创新发展。

1.建设矿井通风监测系统。矿井通风监测系统主要组成部分有：传感器、传输装置、井下站点以及地面中心指挥站。矿井通风监测系统主要是借助计算机仿真、模拟、人工智能等技术，对矿井通风系统安全性、动态模拟、通风装置以及相应的监测技术进行深入的分析和研究，从而达到提升矿井通风网络安全性的目的，确保发生矿井事故时做出科学的控制以及救灾的决策。

2.建设矿井安全考勤系统。矿井安全考勤系统结构相对简单，主要建设两个考勤点。一个是进井考勤点。另一个是出井考勤点，一个考勤点可以安放多台考勤机，通过网线与机房的主机相连。这样每日可以及时监控下井和升井的人员。使用当中的矿井安全考勤系统大致可以分为以下两种：一是卡片式安全考勤系统，这种考勤系统需要使用金属片打卡，在地面设置进井考勤点及出井考勤点；二是井下安全考勤系统，这种考勤系统是借助矿灯灯头完成打卡操作的，进井考勤点和出井考勤点设置在一起，或者都在地下，或者都在地上。

3.建设矿井矿压监测系统。主要是由三部分构成：包括计算机、传感器和信息传输装置。传感器使用液压支架的压力信号，每个采区都设有多个监测点，每个井下站点都可以与数个矿压传感器相连；信息传输装置是由两部分构成，即通讯电缆以及调制解调器，信号的传输主要依赖于通信电缆；计算机安置在机房，用来对监测点所检测到的矿压数值进行实时显示，存储重要的数值，一旦所监测到的数值超出限定，会发出警报，提示进入紧急处理模式。

4.园长安全工作责任状 篇四

一、园长 是幼儿园安全工作的第一责任人，确保园内幼儿的安全是园长和全园工作人

员的首要责任。

二、园长要不断完善安全工作制度，并认真落实，不打折扣。要克服侥幸心理，严格依法办园、依章办事。要力排众议，宁可在别的方面牺牲点利益，也要确保安全工作制度的落实。

三、教育保教人员做好幼儿安全工作，坚持深入保教第一线，随时检查安全工作，发现问题及时纠正。要求保教人员组织幼儿活动要安全第一，精心组织，耐心管理，视线不离幼儿。严禁体罚和变相体罚。

四、对门卫、保健医等重点岗位的人员要加强管理，要求他们严格按工作规范操作，如因工作疏忽发生问题，要追究其责任。

五、加强园门的管理，幼儿入园后要锁好园门，要防止幼儿随便跑出园外，外人 或家长来访要问清来意，经允许方可进入。

六、下班要关灯、关水、断电，关好窗、锁好门。

七、假期要保管好园内贵重物品，值班要加强巡视。

八、要落实消防制度，经常检查消防设施，发现隐患及时排除。

九、教育财会人员要保管好现金，园内现金存放不可超限。

十、坚持事故第一时间报告制度。发生事故除立即拨打报警电话外，还要立即

报告董事长。

5.园长任期目标责任书 篇五

为加强幼儿园的科学管理，提高保育和教育质量，实行保育与教育相结合的原则，对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育。促进其身心和谐发展，办家长放心的幼儿园，特制定容桂竹山博文幼儿园园长任期内目标责任书。一、三年发展总目标

1、办园目标

确立“依法办园，依法治教”的管理理念，为师生的健康发展提供良好的服务。全面贯彻《幼儿园工作规程》，把幼儿园办成“人际关系和谐，保教并举，家长放心，社会满意，且有一定特色的顺德区区级以上示范幼儿园”；

2、培养目标

使幼儿体格健壮、习惯良好、身心健康、生动活泼地快乐成长。

二、分项工作目标和要求

1、幼儿园管理

（1）有三年发展规划及幼儿园章程，有配套的园与部门学期计划，且可行性强，定期检查、总结和调整；

（2）实行园长负责制，党政工密切配合，管理机构合理，岗位职责明确，工作效率高；

（3）幼儿园环境建设有规划，有长效管理制度，净化、美化、绿化、儿童化富有教育性。开展全园文化建设，体现人文精神、团队精神的幼儿园文化；（4）有安全、卫生、保健工作计划和具体落实措施，确保师生安全、卫生、健康；（5）传染病发病率控制在2%以内，无续发、爆发；幼儿出勤率85%以上；每日户外体育活动不得少于2小时；

（6）建立幼儿健康检查制度和幼儿健康档案；

每年体检一次，每半年测身高、视力一次，每季度量体重一次，并对幼儿身体健康发展状况定期进行分析、评价；

（7）建立卫生消毒、晨检、病儿隔离制度，认真做好计划免疫和疾病防治工作；

（8）严格执行膳食管理制度，达到托、幼膳食营养管理要求；（9）制订和实施切合园情的劳幼人事制度改革方案；（10）制订科学合理的幼儿一日生活、活动作息制度。

2、师资队伍建设

（1）领导与教职工学历达标率、任职资格符合率、培训率、持证上岗率均达100%；

（2）有与幼儿园发展相适应的教职工培训计划与措施，教师有较高的信息技术应用能力；

（3）建立科学有效的教职工考评制度；

（4）有师德教育计划、师德规范和师德考核制度；（5）全园教职工普通话水平达到国家规定标准；

（6）严格执行《幼儿园工作规程》，幼儿保教活动严禁“小学化”。

3、教学活动

（1）合理安排一日活动，保、教课程设置平衡，促进幼儿全面和谐发展；（2）保教并重，各项活动中体现保教结合的原则；（3）新的教育教学理念能在一日活动中得到体现；（4）重视创设与教育相适应的环境，注重环境的教育功能的发挥。

4、教科研工作

（1）教科研组织制度健全，教研活动针对性强，有实效；

（2）有一支老、中、青相结合的教科研队伍，教研科研活动正常开展；（3）积极引进推广幼儿教育先进经验和良好的保教方法。

三、以上目标的达成程度，将作为考核园长的重要依据，作为任期届满后园长职级评定、晋升的重要依据。

四、本责任书一式三份，董事会、幼儿园、园长各执一份。

五、本责任书自签定之日起生效。

幼儿园园长（签字）

董事长（签字）

日期：

6.园长安全责任书 篇六

一、园长是后勤公司领导下的园长负责制，负责幼儿园的全面管理，主持全园工作。

二、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻《幼儿园 工作条例》和《幼儿园工作规程》。

三、主持制定全园工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。

四、负责全园教职工的聘任，调整园内工作人员结构，定期对保教工作人员进行 考核并做出正确评估。

五、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。充分发挥各岗管理人员的作用，发扬民主，尊重人格，加强“爱心、和谐、团结、向上”的园风建设。

六、全面掌握教职员工的思想动态，开展经常性的政治和业务学习，提高修养。关心教职工的生活，改善生存环境，维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力。

七、定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量。

八、及时了解国内外幼儿教育动态，研究幼儿教育新成果，关注幼儿教育发展的新动向。

九根据国家规定的幼儿园教育纲要，制订教育工作计划并组织实施。

十、对教师的工作进行指导，检查、评估、考核并调配安排他们的工作。

十一、定期深入各班，看活动、看教学计划，有计划地指导、培养教师提高业务水平，抓好园的业务管理、业务资料积累并归档。

十二、组织教师业务学习和幼儿教育的研究活动。

十三、组织开展园内的教研、科研活动和日常教学工作的研究工作。努力学习业务 知识，及时了解吸收幼教工作信息、经验，推动促进幼儿园各项工作的开展。

2016年11月25日

陆扬幼儿园园长后勤、保育助理职责

一、在园长领导下负责负责本园幼儿膳食、卫生、保健等后勤工作计划的制定与实施。

二、认真贯彻宣传“预防为主、增强为主”的方针，经常与保教人员了解分析幼儿 健康情况，对保健工作提出管理措施，认真督促和检查卫生制度。

三、组织开展全园的保育工作，组织保育员和后勤人员进行业务学习，开展园内 保育活动观摩和专题研究，总结推广，交流经验，互帮互促，帮助保教人员提高业务水平。

四、贯彻保教结合方针，指导保育员及后勤工作人员紧密配合教育工作，并经常 检查督促，落实岗位责任制。

五、负责组织保健人员、后勤人员的学习培训，进行思想教育。检查各种制度落 实情况，定期对后勤人员考核，整理保育后勤工作的文书档案。

六、负责全园园舍设备、环境卫生及园内物品的管理。及时督促维修指导，经常 进行安全检查。负责本园的设备管理工作，定时盘点园内财产物品，平时要做好物品用具的保管和使用，修旧利废，节约开支，及时处理设备事故及上报维修计划。

七、负责审核膳食开支，做好总结工作，收支平衡，科学安排幼儿食谱。

八、督促检查各班工作人员对儿童护理工作及执行一日生活常规的情况。每周定 期检查各班执行卫生制度的情况，并定期检查厨房，执行卫生保健制度情况。

九、做好安全防卫、防火、防毒工作，发现不安全因素及时采取措施。

十、做好教职工的考勤登记

2016年11月25日。

级部主任岗位职责

一．

全面负责级部工作，检查督促按时完成幼儿园各项保教工作任务。定 期组织级部会议，研究讨论开展级部各项工作的方式方法，通报近期工作情况，表扬鼓励好人好事。

二．

关心级部员工的生活和身体健康，了解教师的思想动态，尽可能的帮 助解决他们的思想困惑和实际困难，调动他们的工作积极性和集体归属感。

三．

组织领导级部人员定期进行业务学习、教科研活动，指导、督促级部 各班按时制定和完成教学工作计划，认真完成教育教学任务。

四．

随机听课并做好纪录，课后与教师交流，促进教师专业素质不断提高。五．

带领大家积极参与幼儿园的各类主题教育、节日庆祝活动和省、市、区举办的专业性竟赛活动。

六．

负责指导各班做好家长工作，协助解决各班发生的家园纠纷。负责协 助园家长学校做好级部家长学员的组织工作和活动准备。

七．

负责级部宣传工作，定期审查各班网络上传的影视资料。指导和定期 检查、抽查各班幼儿成长档案填写工作和交流情况。

八．

巡视检查级部各班安全、保育、卫生工作情况并给于指导。每周一次 全面彻底检查卫生情况并纪录，作为每月产生一个级部卫生标兵的评比依据。

九．

负责级部人员考勤、请假核准和级部范围内的人员调配工作，每月一 次上报人员加班加时统计。

十．

负责检查级部各班接送卡使用情况和幼儿出勤纪录。

陆扬幼儿园教研组长岗位职责

1、在园长统一领导下，由业务园长组织协助各教研组进行教研活动, 业务园长和级部长负责指导、提供支持、检查和评价工作。

2、每学期初，教研组长根据园里统一部署和本组实际情况，定好本学期计划。

3、教师应准时参加教研活动，无特殊情况不得请假。在活动时，教师应积极发表自己的见解，努形成探究、团结的教研气氛

4、教研组长要有计划地在本组内开展相互听课、评课等研讨活动。带领本组教师不断学习、不断提高组织教学能力。

2016年11月25日

陆杨幼儿园图书管理制度

一、负责图书的管理分类、编号、编目、保管工作。

二、合理分类科学管理，热情服务。

三、搞好室内清洁卫生。

四、借书者归还图书时，须当面查实有无损坏及损坏程度，并按章妥善管理。

五、负责好图书的管理工作，严防书籍虫蛀、腐烂、丢失。

六、借出和收回图书登记清楚，及时清收借出的图书资料。

2016年11月25日

陆扬幼儿园办公、卫生用品仓库保管员职责

一、妥善保管办公、卫生用品仓库的用品，做到账目清楚，无丢失、无过多积存、账物不符等现象。

二、提前上报需要购买办公、卫生用品情况，做好出入库登记。

三、了解各班办公、卫生用品使用情况，做到按需发放、节约使用并按月上报各 班领取用品情况。

四、保持仓库整洁、卫生，做到物品分类摆放，无人为损坏。

2016年11月25日

陆扬幼儿园保健员岗位职责

一、协助园长组织实施有关卫生保健方面的法规、规章和制度，在园相关负责人领导下，制定园所卫生保健工作计划。监督检查各项计划的落实情况。

二、协助班内老师做好晨检工作，深入各班巡视，发现问题及时处理。指导鉴别传染性

儿童疾病并及时做好隔离和上报工作。

三、严格执行儿童入园及定期健康检查工作，加强对体弱儿童的管理及患病儿童的全日

观察工作。

四、每学期组织一次幼儿身高、体重、视力的测量，填写各项健康记录表格及各种统计

分析评价工作，向家长汇报反馈。

五、定期向全园工作人员和家长宣传幼儿卫生保健常识。

六、管理好儿童膳食，每周制定带量食谱，均衡营养，保证按量供给。每月做一次营养

计算并分析。

七、组织安排全园教职工每年全面体检一次及新上岗人员体检，合格后方可就职。

八、处理幼儿随时出现的小伤痛，以及负责需要送往医院就疹的联系和陪同工作。

九、妥善管理医疗器械、消毒用具和药品。

十、密切与当地卫生保健机构联系，及时做好计划免疫和疾病防治工作。做好传染病管

理，发现传染病要早隔离、早报告、早治疗。

2016年11月25日

陆扬幼儿园网络管理人员岗位职责

一、管理和维护园内计算机、投影仪、电视等电子设施及其通讯线路，确 保各种设备的正常运转。

二、做好幼儿园网站的维护和主页制作、更新。

三、保证网站正常运行，及时更新网站内容。

四、及时反馈并回复家长留言提出的意见和建议。

五、负责园内各项大型活动摄像、拍照。

六、负责做好各种影像资料刻盘留档。

七、坚持业务学习，不断提高工作水平。

2016年11月25日

陆扬幼儿园后勤主任岗位责任制

1、负责安排食堂的全面工作。

2、计划食堂炊具、用具的添增和报废，3、掌握管理炊事人员的考勤。

4、严格执行食品卫生法及各种食品规定执行各项制度，保证幼儿饭菜的质量。

5、严格执行食谱，根据班级反馈意见不断提高伙食质量。

6、管理好食堂的卫生工作，做好厨房，库房各种用品及食品的保管工作，防止霉变、过期、丢失或鼠咬做好防蝇、消蝇、灭鼠工作安排。

7、负责制定食谱按食谱计算当月的用粮，副食量，填写好购料单。

8、以身作则，不谋私利，发现问题及时向园长汇报。

2016年11月25日

陆扬幼儿园炊事员岗位职责

一、严格按带量食谱制作食品，不随意更改食谱。

二、按出勤人数制作饭菜，避免不足和浪费现象。

三、讲究烹饪技术，保持食物的营养素，菜要先洗后切，急火快炒。食品的色、香、味、形要适合幼儿需要。

四、严格执行食品卫生法，保持厨房清洁卫生，按卫生要求操作，不给幼儿吃隔 夜剩饭、菜，不吃凉拌菜、严防食物中毒，杜绝肠道传染病的发生。

五、严格按卫生标准要求进行炊餐具的消毒与放置。

六、准时开饭，保证饭菜、点心、水果按时供给，做好餐前服务，合理分配。

七、做好饭菜的保温和降温工作。

八、上班时间必须穿工作衣、戴工作帽，勤剪指甲、勤洗手，搞好个人卫生。

7.属地管理实现安全责任落实 篇七

优化属地划分消除管理盲区

塔里木油田在推行属地管理的初期, 为了加快属地管理推进进度, 避免概念不清、责任不明、执行空白等可能出现的问题, 将岗位职能定位、职责描述、技能需求与属地管理结合起来, 以岗位责任制为切入点来推行属地管理, 以工作流程节点来明确相关方具体安全职责, 通过点、线、面的结合落实属地管理, 真正实现了安全责任归位和落地, 推动了安全责任在岗位上、工作中、业务链的有效落实。

塔里木油田通过梳理岗位职责明确属地划分, 优化属地划分方法。梳理属地内的主要工作, 并按照RACI表 (岗位职责分工表) 要求, 将每一项工作分配到具体的岗位, 然后将属地由大到小逐级进行划分, 最终将具体的事和物落实到具体的岗位, 保证了“谁的工作谁负责, 谁的业务谁负责, 谁的职责谁负责”, 实现了属地横向管理无缺陷, 纵向管理无漏洞。例如作业区是作业区经理的属地, 作业区内的处理站是处理站站长的属地, 处理站内的某一台压缩机是操作员工的属地。在装置检维修或油气井作业时, 属地管理权限又要根据工作任务、性质、相关方职责来进行重新划分、界定和交接。

塔里木油田某些基层站队采取了区域属地、动态属地和项目属地相结合的方法, 按照区域、实际人员和生产状态、施工项目3类来将属地进行交叉划分, 实现属地的交叉重叠和属地的临时移交, 保证属地管理无空白。

下面以塔里木油田某天然气处理厂采用的属地管理模式对这种方法做详细的介绍。

区域属地划分在认真分析、研究属地内的工作流程和业务流程的基础上, 按照区域、职能和风险的不同划分属地, 确保无管理空白。

动态属地划分根据站内实际值守情况 (24h在岗) , 按照区域和职能的不同对属地进行重新划分, 保证属地24h有主管。

项目属地划分根据站内检维修项目情况, 在全站范围内优选“项目属地主管” (或称“项目长”) , 对整个检维修项目的施工进度、质量、安全工作负责。

这种交叉重叠式属地划分方法有效地克服了单纯的“区域属地管理”概念带来的管理不到位和空白。通过属地临时移交、划分临时属地等方式, 实现了属地时时刻刻都有合格的主管, 为属地职责的落实奠定了坚实的基础。

改进考核方法实现责权统一

在属地管理实施初期, 一些单位往往只强调了属地主管的责任, 没有对属地主管 (主要是指最底层的某片区域、某个项目或某台设备的属地主管) 的权利进行明确甚至没有赋予相应的权利, 导致属地职责落实不到位。

例如这样描述属地主管的职责:管理所辖区域, 保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全;通过安全审核、工作许可证、安全措施的复查等措施对在所辖区域内承包商的工作予以监管, 确保安全措施和安全管理规定的落实等。这样的描述仅仅明确了“他该干什么, 该对什么负责”, 没有明确在其履行属地责任时“他有什么权利, 可以采取什么措施”。而权利是保证责任落实的工具, 如果不能赋予属地主管相应的权利, 不仅将严重挫伤属地主管管理的积极性, 属地的安全也无法得到保证。

塔里木油田为进一步发挥基层属地主管的作用, 在赋予属地主管一定责任的同时, 对赋予属地主管什么样的权利做了积极地探索, 并取得了明显的效果。如, 塔里木油田某集输站的“项目长”制度在实现属地管理责权统一方面采取了有效的方法。

2011年, 某集输站对承包商施工实施“项目长”管理制度, 在全站员工中公开选聘了2名岗位技能优、工作业绩优的员工作为施工项目长, 负责对站内施工项目的各项作业许可的审批、施工作业的全程监管、施工中存在问题的协调和解决以及承包商日常表现的评估与考核。以前, 承包商施工的监护由运行监护岗员工负责, 他们有很强的岗位操作能力, 但是缺乏工程项目综合管理能力。运行监护岗员工除了监护施工外还要对属地其他区域进行巡检, 不能一直在现场监护, 确保不了施工的安全;而且运行监护岗员工在进行施工监护中, 由于既没有评估也没有考核的权利, 承包商对他们提出的意见和建议根本不予理睬, “打马虎眼”, 从而导致安全责任只能向上传递至各岗位工程师甚至站队长。与此相反, 优选的项目长具有丰富的施工现场经验, 平时没有其他工作, 只对施工项目进行专项的管理, 从一个项目的开始到结束, 全程负责组织、管理项目。

为有效发挥项目长的作用, 该站在赋予其监管责任的同时, 也赋予了其施工许可、评估、考核以及项目“叫停”的权利。这种专人专管、责权一致的管理模式, 分解了基层站队长的安全管理压力, 有效地提高了安全管理的效力, 保证了施工的质量和安全。

创新激励机制激发员工动力

没有绩效考核等于无法确认责任是否得到有效落实, 没有激励机制就等于没有激发员工落实责任的有效手段。只有进行考核才能实现属地管理责、权、利的高度统一, 只有有效的激励才能不断激发各级属地主管的潜能, 才能推进管理能力和管理水平的持续提升。在实际实践中, 塔里木油田在安全绩效考核方面逐步形成了自己的特点:考核方式取得员工认可, 考核内容日趋完善, 考核过程清晰可见, 考核目标趋向合理, 激励导向作用更加突出。

塔里木油田为持续提高属地管理绩效考核效果, 各级领导积极思考如何在自己责权范围内, 开展有效的考核激励, 并取得了良好的效果。

首先, 塔里木油田建立了全员安全业绩考核体系。考核体系注重对过程管理的考核, 激励员工自觉履职, 改变偏重结果性指标的考核制度, 将员工薪酬的30%〜40%用于安全业绩考核, 更多采用正向激励, 引导员工确立正确的价值取向。塔里木油田各个单位制定了过程导向性的考核办法, 考核项目“项项讲证据”, 考核结果“月月有公示”, 让员工知道自己的业绩表现的同时也知道别人的业绩表现, 不断激发员工积极参与、努力提高的动力。

其次, 一些单位大力开展“我的属地我负责”活动, 如牙哈作业区以“平安牙哈”晚会为载体, 对在属地管理方面成绩突出的集体和个人进行评奖, 如“最佳行为安全审核奖”“最佳安全实践奖”等等, 采取抽奖、示范推介等生动活泼的形式进行展示, 大大激发和提升员工落实属地安全责任的积极性和荣誉感。塔里木油田一些基层站队通过树立标杆、奖励先进等一系列简单但有效的激励手段, 营造了良好的氛围, 激发了员工的动力。油田某输气站开展的“本月5人5事”的评选活动, 每月将员工中表现突出的5个人5件事进行评选和表彰, 并以板报的形式将这5个人5件事进行公示, 让员工时时刻刻看到身边的典型, 争当典型, 形成了积极向上的氛围。某作业区开展极具特色的“安全里程碑”活动, 活动以班组为基本单位开展, 设定活动期限为1个月, 设置清晰、可执行的活动目标, 如“报表错误次数累计不超过2次”“月度考核中考核成绩低于85分人数不超过1人”“‘上车不系安全带’这种不安全行为次数累计不超过2次”等。在活动后期, 将各个班组在活动中的具体表现予以公示, 对达到里程碑目标的班组给予集体奖励。这种以小团队、小目标开展的活动方式, 通过团队间的比较, 用有限的激励实现了团队内部的相互监督、相互督促, 形成了全员参与的良好氛围, “我的属地我负责, 你的属地我有责”理念深入人心, 安全责任得到充分落实。

完善管理机制提升安全绩效

塔里木油田在不断探索更为有效的属地管理方法的同时, 也不断健全和完善自身的属地管理机制, 将属地管理中的一些好的做法规范化、标准化、制度化, 并在塔里木油田范围内推广。

第一, 塔里木油田积极探索创新属地管理模式, 产生了“我的属地安全我负责”“我的属地我负责, 你的属地我有责”“我要安全, 我会安全”等安全管理新理念, 属地主管享有所辖属地内的责、权、利。每位属地主管都要为自身和其属地区域的人员安全负责, 通过属地划分和安全职责的追踪考核, 将安全职责落实到各个具体的岗位, 落实“谁主管、谁负责”, 消除安全责任的“盲点”, 营造安全管理全员参与的氛围, 实现安全管理内容无缺陷、安全管理职责有落实。

第二, 塔里木油田制定执行性极强的培训管理和安全综合能力评估管理办法, 积极建立培训师管理制度。各基层单位结合属地的实际情况, 评估属地主管的安全需求, 制定有针对性的岗位技能与培训需求矩阵, 并根据需求矩阵制定培训计划, 确保属地主管的安全能力能够满足属地要求, 实现“干什么、学什么”到“会什么、干什么”的转变。

第三, 建立完善安全绩效考核体系, 在以前的结果绩效考核的基础上, 融入预防绩效考核和管理绩效考核, 采用更多的正向激励方法引导员工确立正确的价值取向。在进行安全绩效考核过程中, 考核结果向所有员工公示化, 及时将考核结果通知到员工本人, 让员工知道自己的业绩表现。

第四, 制定有效的评审和第三方审核管理制度, 及时纠正属地管理存在的偏差, 并全面提高属地内的安全审核质量, 健全和完善持续改进机制, 做到能够及时发现问题、解决问题, 实现自我修复。

塔里木油田在推行属地管理的过程中, 通过积极地探索、改进和创新, 不但丰富了属地管理的内涵, 也给塔里木油田的安全生产带来了丰厚的回报。在推行属地管理概念后, 各级领导的安全管理意识、管理能力大幅提高, 安全管理人员的专业素质明显提升, 各岗位员工的风险识别和控制的能力、属地内外的安全责任意识大为增强, 为油田的长期安全发展、和谐发展和可持续发展打下了坚实的基础。

8.用户应主动承担安全责任 篇八

Web 2.0的安全问题今

年一再地成为媒体焦点。此前是黑客窃取Facebook账户,发垃圾信息兜售假药; 现在则发现美国前总统比尔•克林顿、著名说唱歌手乔•巴登等人的私密Twitter消息均可通过Google搜索到; 甚至还有人注册了假账户全程跟踪发布私密消息。

在过去一年里,Facebook和Twitter出现的这些纰漏,在技术圈内掀起了不小波澜。人们开始怀疑,软件业是否有应对Web 2.0安全问题的能力。这种怀疑并非毫无道理,事实证明,解决安全问题仅仅靠软件开发商是远远不够的。

一方面,软件开发商通常都不是什么安全专家。即使某些企业中的开发人员接受过安全培训,也基本上是走马观花、学过即忘。企业和开发人员最看重的还是软件的功能特点,“是否支持密码登录”、“是否支持SSL”等等。除非栽过几次跟头、丢几次脸,否则谁也不会注意到安全性。

以Twitter为例,以前它想当然地认为自己的工程师可以解决所有问题,直到过去一年里该网站出现了“跨站脚本错误”等一连串的安全事故,才意识到这个问题有多严重。由于不想因安全问题而名誉扫地,他们已经从外面请了顾问寻找编码中的安全漏洞,也开始招聘全职人员负责产品的安全性。不过,我想Twitter现在只会像许多公司一样,发现高水平的网络安全人才是多么难找。

但另一方面,如果我们研究一下Twitter的使用情况就会发现,这些安全问题未见得都是软件平台本身的问题。例如,有人恶意侵入名人的Twitter账户,发表虚假帖子,或侵入Twitter员工的账户。虽然一些常见的威胁,软件平台都可以尝试进行防御,但出现问题的直接原因却往往在用户的使用环节上。

有些人把自己在所有网站的账户密码都设成同一个,其中很可能就有网站被黑客入侵。有些人则把密码设得非常简单,根本经不起黑客破解。还有人没能识破“钓鱼网站”,不小心把个人信息输入了虚假网页。Twitter对此很是担忧,因为它上面如Bit.ly和 Mr. Tweet这样诸多附加服务,都需要用户输入个人信息。Twitter的员工已经被要求选择安全性强的密码,而更应该做的是提醒它的用户们也这么做。

9.幼儿园园长安全工作述职报告 篇九

尊敬的领导，同行们：

下午好！

我是山林水语幼儿园的园，初次加入南海区的幼教团队，第一次迎接这样有规模的大检查，对于我们新园所来说，是一次难得的学习机会。如果有做得不足的地方，请毫无保留地指出，我们会努力改进。

让家长安心工作，让幼儿快乐生活是幼儿园应尽的责任和义务，我们在管理过程中，一手抓安全工作，一手抓保教工作，为幼儿提供一个安全、舒适的生活环境，下面就重点说说安全工作方面。

一、成立安全领导小组,实行了“层层把关，防范第一，定人定岗”的安全工作管理模式。按照“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”的原则，将各项安全管理工作细化分解，具体落实到人。各岗位人员与幼儿园签订了《安全管理责任书》，明确了各自的责任范围和工作要求，使得全园人人都有安全防范意识。

二、园舍环境方面：

1、建筑方面：我园是新园舍，按照省一级标准要求设计施工。消防、电力等设备均由相关部门严格检查到位。

2、门卫方面：门卫室按标准配备了相应的安全器械，聘请了专业的保安，严格执行门卫制度，不让外人随便进入园区。外来人员进入园区，必须严格按照程序进行身份核查、登记后方能入园。抓好幼儿接送安全，强调凭卡接送制度，实行一卡一人进入幼儿园门襟闸机，以及到班级教师处签名核对家长身份后，再将幼儿交到家长手中。

3、为了确保师生安全以及幼儿园的财产安全，我园分别在园外和园内安装了16支、48支高清摄像头，对园所内外进行实时监控。

三、教学管理安全

教学管理中的安全工作能否顺利进行，关键在于带班老师的爱心和执行能力。为将幼儿园安全工作做实做细，明确职责，更好地达到园长的期望值，使安全工作在执行时更容易落到实处。每周的教师例会上都会有针对地学习一些安全知识、安全案例分析，增强教师的安全意识；教师在制定教学计划和环境布置时，会根据幼儿的年龄特征，把相应的安全教育融入其中，确保每周都有一节幼儿安全教育活动，在小朋友幼小的心灵里撒下一颗安全的种子，从而提高小朋友的自我保护的意识和能力。

三、食品卫生安全：

我园食堂通过了南海区市场监督管理局的审查，办理了餐饮服务许可证。加强饮食卫生安全管理，认真贯彻“健康第一，预防为主”的方针。定期召开食堂工作人员会议，对后勤人员加强卫生知识的培训。严格采购、储存、保管和消毒制度，严格实行生熟分开，定期检查各项设施的完好情况,组织教职工健康体检，建立伙食采购台帐。工作人员在每天发放食物前试吃并留样48小时，登记在《食品留样记录表》中。使用过的餐具、炊具经过严格的清洗消毒处理。

每位小朋友都有专用的毛巾和口杯，我们把讲卫生的宣传资料做成直观的图片，让幼儿一学就会。

四、安全宣传及应急处置措施

1、建立健全安全隐患排查机制，安全领导小组以及带班教师，经常巡视检查安全情况，定期对幼儿园的环境以及玩具设施进行安全隐患排查，发现问题及时登记汇报并进行整修，力求做到早发现早整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，保障幼儿活动环境的安全。

2、制定各项应急预案，每月进行一次不同主题的安全演练，把保护幼儿生命安全视为第一要务。9月开展了消防安全演练；10月开展了防暴力演习；11月开展了防洪演练；12月开展了预防地震疏散演练。我园还定期组织教职员工学习灭火器、消防栓的正确使用方法，邀请法制辅导员给教职工进行安全教育，现场指导我们如何使用安保器材，如何合力应对并制服外来入侵人员，提高对突发事件的应变能力。

五、安全工作考核奖惩制度

根据各个岗位的安全工作职责，制定了考核奖惩制度，每学期考核一次，做到公平，公开。

安全工作无小事，安全工作做小事，安全责任重于泰山。我们把日常的安全教育和管理作为一项经常性工作来抓，确保幼儿健康成长。一个学期以来，全园教职工尽心尽责共同努力，本学期无责任事故发生。

述职人：

XX幼儿园

XXX

10.安全责任书(安全总监) 篇十

安全总监

中铁广州局集团有限公司

广州市轨道交通十一号线工程项目经理部六分部一工区

2017年3月1日为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规，有力强化安全生产管理，有效落实安全生产责任制，实现预期的安全生产目标。依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及其他有关法律法规要求，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，项目经理和工程部双方就项目分包工程安全生产、文明施工事项达成一致，签订安全生产文明施工责任书。

一、安全生产文明施工责任目标

1、安全目标：

(1)杜绝一般及以上交通、火灾、爆炸、坍塌、高坠、触电、中毒、机械设备(含特种设备)责任重伤、死亡事故；

(2)市政管线损毁事故为零。不发生因施工造成的的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故；

(3)年轻伤负伤率控制在2‰以内；

(4)杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

(5)创建“广州市建设工程安全生产文明施工优良工地”，力争获得“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”称号；

(6)职业危害岗位体检率100%，新增职业病例为零；(7)劳动防护用品配发率100%，正确使用三率90%；(8)不发生10人以上集体食物中毒事件。

2、文明施工目标：

布局合理，场地整洁，道路平顺，环境清洁，设备整齐，材料堆放规整，各类标志齐全，遵纪守法，文明用语，文明施工，文明撤离，满足《广州地铁安全文明施工标准化图册》，《广州市建设工程现场文明施工管理办法》、《中国中铁广州市轨道交通十一号线及广州市中心城区地下综合管廊工程临时工程及安全文明绿色施工标准》的要求，创建广州市安全文明施工样板工地。

二、安全总监 安全责任制

项目安全生产总监在项目生产工作中对安全工作负具体领导责任。其主要职责有：

1、认真执行国家、行业有关的安全生产法律、法规和方针政策，以及上级的安全生产指示、规章制度，结合项目实际，建立健全各项安全生产规章制度，并监督贯彻执行。

2、协助项目经理，完善和推进项目安全生产保证、文明施工体系的运行，参与项目安全生产文明施工策划部署，积极推进安标工地建设。

3、组织定期、不定期综合安全生产检查，对不符合安全、环保要求的，提出纠正与预防措施，并督促相关责任部门落实；对存在重大安全隐患和危及职工生命安全的紧急情况的，有权责令立即停工整顿和采取必要的避险措施。

4、编制安全生产文明施工措施费使用计划，监督安全生产措施费合理使用。

5、参加审查施工组织设计、专项施工方案、应急预案中的安全技术措施，并督促现场按要求实施；参与劳动防护用品、安全设施、机械设备、临时用电、脚手架等项目的验收工作。

6、对从业人员进行项目一级的的“三级”安全教育培训考核。对从业人员（含特种作业人员）进行职业健康安全知识培训和办理取证工作。

7、参加项目重大危险源识别和评价，制定风险控制防范措施和生产安全事故应急预案，对辨识出的重大危险源进行动态监督。

8、掌握应急救援的组织、程序、措施及协调工作，定期检查各类应急物资完好情况，按照应急演练计划组织演练并总结提高。

9、督促物机部门人员按规定采购合格的劳动保护用品，建立发放和回收台账并监督从业人员正确使用。

10、监督建筑起重机械、锅炉、压力容器等特种设备的安装、运行和拆除前告知备案手续办理情况，对安装、运行和拆除全程旁站监督。

11、负责召开定期安全生产例会，分析存在的问题，提出纠正预防措施；及时将安全内业资料收集归档。

12、发生生产安全事故时，及时赶赴现场指挥抢救，防止事故扩大，参与事故调查处理工作，对相关安全生产事故责任人提出处理意见。按照“四不放过”的原则，监督纠正预防措施执行，杜绝类似事故的发生。

三、责任考核

为认真贯彻落实安全生产责任制，促进项目部安全管理“责、权、利”有效结合，确保安全目标的实现。项目部制定安全责任考核办法：

1、本办法适用于工程项目各部门、人员及作业班组安全管理目标的考核。

2、安全责任考核实行分级考核制度，即公司安质部负责对工程项目经理进行考核，工程项目经理负责对项目副经理、总工程师、安全总监进行考核，安全总监负责对各部门及作业班组进行考核。

3、安全管理目标的考核采用定期安全检查考核，每月进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

4、考核共分五个等级、即：优秀、优良、称职、基本称职、不称职。每次考核结果作为公司评优、晋升、绩效评定、降级、处分等重要参考依据。考核 结果结合考核表分数及考核内容进行综合评定。

5、奖罚：

（1）内每次考核达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人均可入围安全生产先进单位评比资格，优先进行先进个人的评比、职务晋升、奖金的系数增加。

（2）当月次考核不称职的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，要求次月达到责任目标要求，次月仍不能达到责任目标要求的，扣发上月绩效工资的20%；连续三个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起扣发绩效工资的50%。连续六个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，向人力资源部提请停岗培训。

（3）停岗培训后仍然不合格的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用。

（4）连续三个月达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%。连续六个月达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%，同时向安质部申请发放安全先进个人奖。

6、因责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人行政责任并进行经济处罚外，保留追究刑事责任的权利。

7、以上奖惩办法解释权归公司安质部。

四、安全责任承诺

1、本人将严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规以及公司各项安全管理制度，遵循“安全生产人人有责”、“管技术必须管安全”的原则，履行本人的安全生产责任制。

2、按国家 “三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

3、认真贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4、积极参与编制各项安全管理规章制度和操作规程，编制施工组织设计、专项施工方案、措施、作业指导书时，同时制订施工安全措施。编制各类安全环保方案及应急预案。

5、积极参加定期安全检查，提出整改措施；参与设备设施验收，对不符合安全要求的坚决要求整改。保证安全技术交底率100%。

6、以身作则，不违章指挥、不违章操作，进入施工现场穿好工作服、戴好安全帽；对发现的各类违章现象要予以制止。

7、发生事故，按规定启动应急程序；事故后参加事故分析会，按照“四不放过”的原则提出整改措施和对责任者的处理意见。

8、在确保安全的前提下组织施工，始终把安全工作放在首位，当“安全与 工期、效益”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

9、安全部门查出的隐患，积极按要求组织整改，并将整改结果及时报安安部门复查。

10、提出采购计划的同时列入安全防护物资，安全物资进场后组织验收，严把质量关。

五、其它

1、责任书有效期内签定人离任后不再承担原有责任，由接任者履行安全生产责任。

2、责任书有效期内签定人内工作岗位发生变动的，变动前的有关责任书和考核结果仍需继续承担；变动后按新岗位重新签定安全责任书。

项目经理（签字）： 责任人（签字）：

11.安全生产重在责任落实 篇十一

新修订的安全生产法把以人为本和安全发展由之前的政策性要求上升为法律硬性规定，成为全国人民的共同意志，完成了从政策性指引到法律强制规定的转变，是科学发展观在实践社会安全生产领域的体现。每一起安全生产事故的背后，都有一个企图在安全生产上偷工减料来节约成本的短视企业。对这种短视企业来说，不出事儿就算安全，存在侥幸心理，不愿意忠实履行法律规定的义务，为短期的利益忽视了对企业安全生产的投入，完全没有意识到时刻将人的保障放在第一位，将企业安全放在第一位，实际上就是对企业经济利益的长远保障，安全生产本身就是保护企业资产的无形卫士。树立以人为本、安全发展的理念是对每个生产经营单位的根本要求，其核心在人，安全生产的关键在人，只有用法律法规去规范人的行为，不断提高人的安全意识，让企业自上而下都绷紧这根红线，人人树立红线意识，提升安全素质，才能防患于未然，真正实现企业安全生产，落实安全生产责任。

健全企业安全生产管理制度，是落实安全生产责任的保证。新安全生产法对企业安全生产管理提出更高的要求，体现在：（一）明确企业主体责任，规定生产经营单位应当建立相应的机制，加强安全生产工作，主要包括：1.保证安全生产资金投入，具备安全生产条件的相关规定；2.建立安全生产责任制，配备安全生产管理人员的相关规定；3.进行安全生产教育和培训的相关规定；4.建设项目的安全设施“三同时”的相关规定；5.设置安全警示标志和配备安全设备的相关规定；6.危险物品、重大危险源以及排查治理事故隐患的相关规定；7.依法参加工伤保险和安全生产责任险的规定；8.建立本单位事故应急救援体系和应急救援预案的相关规定。（二）明确生产经营单位的主要负责人以及安全生产管理机构和安全生产管理人员的职责。主要包括：1.安全生产工作职责的相关规定；2.安全生产权利保障的相关规定；3.安全生产知识和管理能力的要求及注册安全工程师的相关规定；4.安全检查及处理的相关规定。以上涉及若干项法条的修改，各生产经营单位要结合本单位实际尽快建立健全配套的制度，加大对安全培训、安全设施、安全工程、安全器材、隐患排查治理的投入，加强安全生产管理专业队伍建设和提高生产过程中的安全物资保障能力。

对于企业负责人来说，首先，要带头学习，懂管理和行业技术。学习管理主要为减少或消除管理上缺陷及人的不安全行为，要去深入基层班组，了解人员的不安全行為。学习行业技术主要是减少或消除物的不安全状态，业务水平精通。其次，给予安全管理人员更多权利。安全管理机构以及安全生产人员肩负职责不轻，对于企业安全员来说，隐患排查，如实上报，认真敬业的提出方案解决问题是根本职责所在，给予安全管理人员更多的权利是实现这一职责的重要保障，让企业安全管理人员敢于和企业负责人说实情。企业内部从上级到下级，只有逐级负责认真管控，才能齐心协力共建安全生产，形成我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责的良好基调。

激活各级监管机制，是落实安全生产责任的保障。落实安全生产责任不单要靠企业内部责任机制的完善，也需要外部监管机制的协同治理。新安全生产法增加乡、镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构等地方人民政府的派出机关应当按照职责，加强对本行政区域内生产经营单位安全生产状况的监督检查，协助上级人民政府有关部门依法履行安全生产监督管理职责。乡镇街道是安全生产工作的重要基础，明确其法律职责，更容易立足本区域，深入企业，实地了解情况，落实生产责任。政府负责统筹和落实各项安全生产工作的行政领导力量，加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责，建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监督管理中存在的重大问题。国家安全生产监督管理部门实施综合监督管理，有关部门在各自职责范围内对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理，各级安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门作为执法部门，依法开展安全生产行政执法工作，对生产经营单位执行法律、法规、国家标准或者行业标准的情况进行监督检查，确保部门和行业安全运行。

新修订的安全生产法，力争构建更加全面活络的安全监管机制。每一部法律的制定和颁布都是人民集思广益的结果，每一项制度的出台都是人民智慧的结晶。法律必须得到良好的执行，才能达到其最大的目的，保护公民的各项权益。保证执行的突出的手段是强化监督，包括企业内部监督、政府及其部门的监督、专门机关的监督、社会群众的监督。监督制度不仅是墙上挂挂，嘴上说说，企业要做到安全生产信息公开，内部自查自纠。安全生产监管部门加强执法能力建设，政府设立安全生产工作目标责任制，舆论监督引导社会公众参与普遍。只有活化各渠道监督，规范监督体系，才能保证法律的执行。

法律的修订是与时俱进的，是顺应当前科学发展的。十八届四中全会提出坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设，实现科学立法，严格执法、公正司法、全民守法、促进国家治理体系和治理能力现代化。安全生产在国家经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设中有重要地位，依法安全生产，落实生产责任是安全生产工作的必然要求。

12.园长安全责任书 篇十二

根据《中华人民共和国建筑法》 (以下简称《建筑法》) 、《建设工程监理规范》及相关的建设工程管理规定, 项目业主委托有资质的监理企业, 承担项目监理的任务, 理论上将项目实施过程中的质量、进度、投资控制及信息管理、合同管理、协调的责任转移到监理单位承担。由于近年来不断重视工程安全, 2004年国务院针对我国近年来工程建设安全事故多发的严峻形势, 制定和颁布了《建设工程安全生产管理条例》 (以下简称《条例》) , 对参与工程的建设、勘察、设计、施工、监理等相关单位明确规定了相应的安全生产责任。在原来监理责任范围“三控两管一协调”的基础上增加了安全控制。现在监理管理责任是“四控两管一协调”。2006年再次发文“建市[2006]248号”强调落实建设工程安全生产监理责任的若干意见。总的来看, 项目业主的主要负责宏观管理和决策方面, 安全生产责任主要在建设程序的合法性、合规性, 具体的安全过程管理和责任委托监理承担。而安全质量事故在施工过程中发生, 监理的责任明确而重大。

2建设行政管理部门与监理单位项目管理的安全责任

《建筑法》第四十三条规定“建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理……”, 也就是说法律上规定了施工安全生产的监管部门是各级建设行政主管部门。但是, 政府部门的管理是宏观上的, 针对工程建设行为主体 (建设法人、监理、施工单位、设计等) 责任人的合法性、合规性和组织管理的有效性, 进行监督管理、指导。对工程管理具有行政执法权, 而监理单位在项目管理中只有建设业主委托和授权范围内的监理管理权限。对具体、复杂的工程管理责任大、而力度有限。

3监理单位与施工承包单位的安全管理责任

监理单位与施工承包单位都属于法律平等的主体, 在工程项目建设上, 他们之间没有合同。监理单位之所以对工程项目建设中的行为具有监理的身份, 一是因为业主的授权;二是因为承建单位在承包合同中也事先予以承认。同时, 国家建设监理法规也赋予监理单位具有监督建设法规、技术法规实施的职责, 承建单位必须接受监理单位的监理。施工承包单位作为工程建设的三大责任主体之一, 在项目实施过程中, 是安全生产的直接组织者、管理者, 根据《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》的规定, 具有明确的安全生产管理责任, 并接受相关监督主体的监督, 与监理单位是监理与被监理的关系。安全管理职责分工明确, 施工承包单位承担主要责任, 监理单位承担连带管理责任。

4监理单位与监理项目部人员的安全管理责任

监理单位在建设工程监理过程中, 根据《建筑法》、《建设工程监理规范》及《条例》承担相应的法律和管理责任。在具体监理实践中, 主要体现在法人主体的合法性、有效性和经济责任, 而项目监理人员, 特别是项目总监理工程师, 既要承担安全管理的法律责任 (行政、刑事责任) , 又要承担经济责任。客观上要求监理人员既具备某项专业技术和实际经验, 又要具备相应的管理能力的综合人才。

5安全监理与监理的安全

安全监理与监理的安全是两个不同的概念, 前一个“监理”是动态的, 是行为动词, 是对所承担工程项目安全形态采取的监控行为;后一个“监理”则是名词, 监理的安全是针对监理自身的安全状况而言的。但是, 多年来在实施的监理项目中, 他们是联系相当紧密的两个概念, 施工项目的安全监控做好了, 监理自身的安全也就得到了保证;反之, 监理人员时刻注意了自身的保护, 在工程施工的安全监控上尽到了自己的责任, 也会大大的减少承担事故的责任。安全监理工作并不是一项孤立的工作, 他与质量、进度、投资控制各个环节是相辅相成的。安全监理是质量控制的基础。工程的施工质量越好, 其产生的安全效应就越高;同样只有在良好的安全措施保证之下, 施工人员才能较好地发挥技术水平。安全监理是进度控制的前提。由于建设项目的特点是工期较长, 业主总是希望尽快产生效益, 对工期提出不合理的要求。不合理工期是埋下安全隐患的原因之一。安全监理是投资控制的保证, 一旦出现安全事故, 不但会给责任方带来巨大的经济损失, 而且会给项目投资控制增加额外的潜在损失。

6如何做到安全监理和监理安全

前文阐述了监理单位在工程建设过程中的地位和责任、以及面临的风险。要合理规避、减轻安全监理风险, 保证监理企业的健康发展, 必须在监理公司和项目部两个层面上, 进行安全制度的建设和规范。关键是全员参与、全面提高安全监理的意识, 始终将安全与职业生涯联系在一起。途径是规范化、程序化、监督常态化。做到有错误必究、相关者必受教育、限时整改、奖罚分明。以下分别阐述监理公司和项目部落实安全生产监理责任的主要工作。

6.1 监理企业层面

(1) 健全监理单位安全监理责任制。监理单位法定代表人应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责, 保证和落实安全管理资金到位。

(2) 完善监理单位安全生产管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上, 完善资料归档制度, 巡检制度定期化。

(3) 建立监理人员安全生产教育培训制度。人员培训制度化, 其教育培训情况记入个人继续教育档案。特别是具有承担总监理工程师和安全监理人员资格的人员, 需经安全生产教育培训后方可上岗。

(4) 切实保证职业健康安全管理正常运行, 编制程序化文件应简单明了, 过程反馈表格化, 质量安全文件规范化。

(5) 建立基于互联网平台的企业信息管理系统, 及时掌握和处理各种信息, 发现安全隐患应采取相应的措施。

6.2 监理项目部层面

(1) 应根据《条例》的规定, 按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》和相关行业监理规范的要求, 编制包括安全监理内容的项目监理规划, 明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施, 以及人员配备计划和职责等。总监理工程师要对工程项目的安全监理负责, 并根据工程项目特点, 明确监理人员的安全监理职责。对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程, 监理单位应当编制监理实施细则。实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点, 以及对施工单位安全技术措施的检查方案。

(2) 落实安全生产管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上, 完善工地例会制度及资料归档制度。定期召开工地例会, 针对薄弱环节, 提出整改书面意见, 并督促落实;指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。

(3) 总监理工程师及时组织对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查, 未经审查签字认可, 施工单位擅自施工的, 监理单位应及时下达工程暂停令, 并将情况及时书面报告建设单位。

(4) 监理人员在监理巡视检查过程中, 发现存在安全事故隐患的, 应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工。

(5) 对于施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的, 监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。在监理实施过程中, 由于监理的地位、管理力度的有限性应该非常慎重, 只有当所有能够采取的措施使用后, 都无法保证安全生产时, 必须及时报告, 否则将承担《条例》规定的法律责任。

(6) 监理单位认真履行了上述《条例》规定的职责, 施工单位未执行监理指令继续施工或发生安全事故的, 应依法追究监理单位以外的其他相关单位和人员的法律责任。

7结语

13.安全保卫（门卫）安全责任书 篇十三

1、严格执行门卫24小时值班制度.非本校师生进入学校,一律要先做好登记手续,经有关责任人签字后,方可放行.家长找学生,上课时间不准进入,一律在校门口等待.上学时间内,学生出校门,必须要有班主任(或科任教师)签字,并做好出入登记.非本校车辆未经允许不得入内。本校师生进出校门一律登记。

2、在校期间为上班时间.上班时间不得擅自离开工作岗位,不得做与本职工作无关的事。

3、认真分发全校报刊杂志和信件,做到准确，及时,不积压。

4、保证学校公有财产的安全,如有损坏、丢失按价赔偿。提高警惕,发现异常情况就立即报警或告知学校领导。

5、保证学校大门口的畅通无阻，保护学生的安全，发现打架斗殴的现象及时阻止处理，并上报有关领导。

6、严格禁止教师、学生拾易燃、易爆、有毒化学药品、危险品等进入学校。

7、值班值宿人员在校内不得饮酒和留他人住宿，发生意外与学校无任何责任。

学校每学期对全校安全工作进行总结评比，对安全工作责任落实好，达到要求的给予表彰奖励。对未实现安全责任目标和安全责任要求并造成一定影响的给予批评或其它处理。对造成重大责任事故的，中心学校和区教育局追究其责任；构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。

本责任书一式二份，学校和责任人各执一份。自签字之日起生效。

学校校长（签字）：

安全主管（签字）：

门 卫（签字）：

14.安全目标责任书安全员 篇十四

为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年安全生产无事故目标，公司环安部长与安全员签订如下安全目标责任书。

一、安全职责

1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，在总经理和安全生产领导小组的领导下，开展安全生产管理和监督工作。

2、负责公司的安全生产督查工作。协助分管领导贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。

3、参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。

4、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。

5、参加扩建、改建工程设计审查、设备改造、工艺变动方案的审查。

6、负责安全管理台帐的建立与完善。

7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

8、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施。

9、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。

10、组织或者参与本单位应急救援演练。

11、督促落实本单位安全生产整改措施。

二、安全生产控制目标

a）人员死亡、重伤事故为零；

b）火灾、爆炸事故为零；

c）职业危害事故（中毒、职业病）为零；

d）责任事故为零；

e）严格执行法律法规、规章制度及操作规程，开展反“三违”活动，三违查处率100％；

f）开展事故隐患排查治理，事故隐患整改及时率达100％；

g）实施安全标准化，通过安全标准化二级评审。

三、考核奖励

考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。

四、本责任书一式两份，签字双方各执一份。

环安部长：安全员：

15.安全生产责任重于泰山 篇十五

安全生产是供电企业工作的永恒主题。实现安全生产是员工、社会的迫切要求, 是企业生存发展之需。具体地讲, 理由有3点。

(1) 安全生产是员工自身的需要。每个人的生命只有一次, 因而是宝贵的。生命无价, 安全第一。如果员工在施工和检修中违章作业, 轻则受伤, 给自己造成痛苦, 给家人增加负担;重则造成死亡事故, 父母失去儿子, 妻子失去丈夫, 儿女失去父亲。一旦悲剧发生, 一个好端端的家庭, 经济上失去了依靠, 留下孤儿寡母生活非常艰难。因此, 坚持安全生产是员工自身的需要。

(2) 安全生产是社会和谐的需要。电力工业是国民经济和社会发展的基础产业以及重要的公共事业, 肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。安全对于供电企业而言, 是一种责任、一个承诺、一种形象。倘若发生事故, 一座城市就要瘫痪, 人们无法正常生活和工作, 工厂企业停产, 国民经济就要受到影响。因此, 在安全责任面前, 供电企业既要当好参与者、受益者, 更要当好先行者、推动者, 做到协调联动、强化管控、敢于担当、主动作为。唯此, 才能提升企业形象, 促进社会和谐。

(3) 安全生产是企业生存发展的需要。企业兴衰, 成在安全、败在安全。企业如果经常出事, 领导忙于处理善后事宜, 常被事故纠缠, 怎能有心思抓工作?一旦发生事故, 事故的阴影笼罩着员工, 哪能安心做事?指标任务都难以完成, 企业更谈不上发展。

2确保安全生产的主要措施

安全生产事关员工、企业生命财产安全, 事关改革发展稳定大局。正因为安全生产重要, 因此怎么强调都不为过, 抓好安全生产, 任何时候都不能放松, 不能懈怠, 始终把安全生产作为硬约束和硬任务。

抓好安全生产, 关键要抓落实, 才会有成效。因此, 只有把安全生产工作抓实、抓细, 真正做到“为之于未有、始之于未乱、防患于未然”。对安全生产始终做到一以贯之, 常抓不懈。为了确保安全生产, 主要采取以下措施。

(1) 树立“责任重于泰山”的思想观念。要进一步增强安全生产工作的责任感和紧迫感, 从树立和落实以人为本、协调发展的科学发展观上, 认识和把握安全生产的基本任务, 做到同规划、同实施、同考核, 向规范化、经常化、制度化管理转变, 建立长效机制。从事后查处向强化基础转变。作为企业的员工, 只有将主动、互动、联动有效地运用到安全生产工作中, 做到培育理念根植于心, 强化责任固化于制, 多措并举落实于行, 才能实现员工、企业与社会的安全和谐发展。也就是说, 安全生产要成为全体员工的共识, 成为人人关注的重要话题。

(2) 完善安全工作制度。安全大事, 人命关天, 每一项规章制度的制定都有其道理。随着设备更新和现场作业工艺条件等变化, 对安全工作提出了新的要求。安全工作要适应新的形势, 坚持与时俱进, 对已有的安全生产规章制度进行修改、补充、完善。同时, 要不折不扣地落实在行动中, 靠制度管人管事, 让安全氛围浓起来, 安全制度立起来, 在单位内部形成人人重安全, 事事讲安全的良好氛围。事实证明, 许多大事故就缘于最初的小差错。一次小毛病单独看似乎可以忽略不计, 但倘若人人这么想, 众多小毛病凑一起就成了大问题。在生产过程中, 每一次工作开始前, 班长或安全员都要详细讲解施工或检修中的每一个危险点, 直到全都弄明白了, 才开始工作, 做到自己不受伤害, 进而不伤及他人。

(3) 坚持严抓严管。几年前, 湖南省电力公司李维建总经理给全公司员工写了一封关于注重安全生产的信, 就再三强调员工要遵章守纪, 切记不要违章, 避免悲剧重演。全方位、多角度抓安全, 持续加强安全管理, 确保人身和设备安全。安全管理中每一个环节都要扎扎实实, 一丝不苟。安全管理要贯穿生产的全过程, 不能有半点水分和虚假;要把安全教育、管理的各个环节落实到每一个员工, 转变重口头轻实干、重检查轻整改、重形式轻落实的思想观念;彻实转变安全生产形势说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要的思想;树立安全生产贵在务实、重在落实的意识;将员工作业纳入精细化管理范围, 严格考核, 重奖重罚, 让员工不敢为不能为;完善现场安全把关制度, 重大施工和检修现场有领导把关, 遏制工作现场习惯性违章行为;加强安全生产检查监督力度, 强化安全监督的职能, 严肃督察纪律。在安全生产上, 只要发现违章作业, 不论是谁, 要善于“小题大做”, 不姑息宽容, 坚持按“四不放过”的原则进行处理, 加大事前责任追究力度, 宁愿听骂声, 不愿听哭声。

(4) 要有“补位”意识。在实际工作中, 有的员工认为自己没有违章作业, 便对身边的违章现象视而不见, 不提醒、不劝阻、不制止, 事不关己高高挂起, 认为“查违章是安全员的事”;有的管理人员在现场发现其他专业违章作业也不管不问, 认为安全的事不归我管。其实, 持这种观点的人是极端不负责任的。企业如同一艘巨轮在大海里航行, 每个人都是责任人。一旦细微环节出错, 就会造成无法想象的严重后果。在许多场合下, 员工间的一句提醒或者一次小小的帮助, 也许就会纠正一项违章, 防止一次可能发生的事故。球场上“补位”, 是为了赢球;生产上“补位”, 是为了安全。在安全工作中, 每个人不仅要自己不违章, 而且要树立“补位”意识, 发现违章及时制止和劝阻。只有这样, 才能真正做到防患于未然, 实现安全生产的长治久安。

(5) 创新安全教育模式。要使安全生产意识入脑入心, 做到动之以情, 晓之以理, 导之以行, 持之以恒, 就要敏锐地察觉员工中的各种不安全心理因素, 有的放矢、有理有据地强化安全教育, 切实将不安因素消除在萌芽状态;就要注重情感投入, 进行人性化管理, 发挥亲情的感染和激励作用。启动企业、班组、个人、家庭四位一体的“亲情互安”工程, 如员工家属的亲情安全“叮嘱”、“安全家书”、“安全心愿卡”等活动, 将员工的安全与家庭的幸福紧紧联系在一起, 筑牢安全互保之堤, 从人性化、亲情化角度构筑全方位、立体化、大安全防线, 形成家属保员工、员工保班组、班组保全所的安全生产新格局。

(6) 让培训为安全助力。培训最重要的就是保障每个员工的生命安全。培训是大义, 也是大利。按照“做什么学什么, 缺什么补什么”的原则, 狠抓员工培训, 提高员工安全素质和安全技能。根据员工的不同需求, 坚持从最基本的操作抓起, 从最实用的技术抓起, 广泛开展安全规章制度、标准化建设、紧急救助等内容的培训活动, 保证所有到施工和检修现场人员经过专业培训后, 方可进行现场作业。

16.企业安全生产责任制 篇十六

制定和严格实施安全生产责任制是企业做好安全管理工作的出发点和基本要求。安全生产责任制规定了企业和各级领导人员和管理人员、技术人员和有关部门直至岗位生产工人的安全生产职责范围，以便各负其责，从而保证在搞好生产的同时保证职工的安全与健康的一致性。在完成生产任务的同时制订安全措施计划。在布置、检查、总结和评比生产的同时，把安全工作列为重要内容进行布置、检查、总结、评比。从组织上和制度上必须体现安全与全生产的统一性，彻底解决安全与生产两张皮的现象，保证国家的安全生产方针得到切实执行。安全生产责任制的实质就是人人管生产、人人管安全。

企业制定岗位责任制时必须把安全生产责任制列为重要内容，明确每一个职工要保证完成生产任务，同时要保证生产安全。由于从制度上明确了各级人员的安全职责，从而避免了安全工作无人管、出了事故相互推诿等现状，调动和激发全体职工安全生产的积极性。

一、安全生产责任制必须横向到边，纵向到底

所有规章制度中的各种要求，只有通过安全生产责任制，才能具分解到各岗位的工人，各级领导、各级横向职能部门及其工作人员身上，这种要求的具体化，是各种规章制度得到贯彻实施的保证。没有全员的安全生产责任制、没有全方位的安全生产责任制就不是一个完整的责任制管理体系，必然在一些地方出现安全“死角”和漏洞。

二、安全生产责任制要与企业奖惩制度挂钩

企业实行经济责任制，管理上得到加强，经济效益有了明显提高。为使安全生产责任制建立后能够得到严格的贯彻落实，实行安全生产奖惩制度是切实有效的，但其原则应是“奖惩分明”。要做到奖惩分明，就不能没有依据。经过充分酝酿制定的安全和产责任制人公正的，也是大家尽职尽责能够办到的，是各个岗位进行工作实绩考核的标准。是非分明，赏罚分明，才能充分调动职工安全生产的积极性，确保企业安全无事故。这是企业的一种无形资产，是企业职工最大的福利。

三、安全管理要以人为本、重视激励作有用、把情感融入安全管理

在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须新生人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。

推行科学民主化的管理方式，人是最根本的，需要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。虽然一般的管理侧重点不同，但在管理中必须兼顾所有人的利益，一项决策做出之前，应把方案拿出来，由企业法人组织项目经理，项目经理组织一线施工人员逐层进行讨论，做出反馈意见，必要时可以跨级进行，这样才能保证决策正确和实施的顺利。

伟大的马克思曾经说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制。成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。

目前，多数企业安全管理采取的是负激厣即违章罚款，虽然有激励效用，但不免单一，且容易使人感觉安全生产很“冷”，因此，企业要注意多运用正激励，一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上，对完成情况好的集体和个人进行物质奖励，数额必须大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感。

在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用，其中，人的感情因素深深化地渗透到行为中，影响着行目标、行为方式等多方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企业在这方面军很注重，常常采取“感情投资”的方法，解决职工的住房、子女入托以及汽车问题。我们也可以在节日和员工的生日时致以祝贺，亲自送礼品等，要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。

企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。

现代安全管理的另一重要特征，是应当强调系统的安全管理。这就要从某一组织的体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，实行全员安全宣传教育，使组织达到最佳安全状态。

四、企业安技干部是安全生产责任制的监督者、管理者