优秀企业文化成就优秀供电企业

优秀企业文化成就优秀供电企业（精选13篇）

1.优秀企业文化成就优秀供电企业 篇一

正：企业成就优秀员工/ 反：优秀员工成就企业

一、辩题总体分析：

从本质上来说，这个辩题是讨论企业与员工之间的关系。从学理上来说，这其实是在讨论个人与集体之间的关系。从事实的层面来说，要想打造一流的企业，就必须拥有一流的员工；拥有一流的员工，就必须构建一种让员工满意的、健康和谐的工作氛围。”二者是相互制约的。因此，不管是正方还是反方，如果从这个方面立论的话，在立论空间上基本是等同的，获胜的机会上也是均等的，没有太大的优劣势。在这样的情况下，立足于概念，挖掘新角度，争取到更利于自己立论的空间，就成为胜败的关键之处。

企业——企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。（《辞海》：从事生产、运输、贸易等经济活动的部门，如工厂、矿山、铁路、贸易公司等。）

员工：指企业中的工作与管理人员。员工既可以指企业的人员集体，也可以指一个单独的员工。

优秀：出色，非常好。超越于常人、常态。优秀包括工作、技能、品质等诸多诸很多方面。现代社会下的优秀应该是全方位的发展。

分析：优秀是在与一般做比较之后得出的一个结论，具有比较性。在这一点上，有做文章的空间。（在这点上，一定要听清楚对方关于优秀的界定，寻找其立论上的漏洞）

优秀员工：

一般而言，优秀员工是指具有正确而坚定的信念与目标、共同的荣誉、负责任的心态、充满激情、乐于奉献、有良好的团队精神，有过硬的业务技术能力的员工，企业员工中的佼佼者。（这是企业员工团队之间的比较）

但需要指出的是，这只是针对个别员工而言的。针对整个员工队伍而言，优秀员工也可以指整个员工队伍的优秀，即优秀的员工团队。如果这样一拓展，那么就把辩题中原来的“集体”与“个人”的关系调整了，变成了内因与外因的关系。也就是说某企业比其他企业做的成功，有更好的发展，根本原因是其内部有一支较其他企业更为优秀的员工团队，有更为优秀的员工。这是对反方比较有利的。（这是企业之间员工团队之间的比较）

与之相应，企业的发展从不同的层面来说，归因也有不同。就企业自身纵向来考察的话，企业的发展，与企业内部员工团队，尤其是团队中的优秀员工密切相关。就企业之间的竞争来说，在竞争中生存与发展壮大，需要整个员工团队比其他被淘汰的企业团队要做得更优秀。

按，相近概念的拓展：优秀员工、优秀的个别员工、优秀的员工团队、员工的优秀、员工团队的优秀

成就：在本辩题中，成就是一个动词，指造就、成全的意思。成功的要素有很多。成就，意味着是取得成功最为关键的（不是全部，理解为全部就绝对化了）要素，而不是一般的要素。企业发展中最为关键的要素是人才，这点在上一场辩论中已经辨明。这就意味着，在内外因关系上，人才是成就企业的关键要素，所以说优秀员工成就企业在学理上是充分的。而企业只是给员工提供了一个很好的发展平台，这是外因，从哲学内外因的角度而言，它不是员工走向优秀的最关键的要素。从这一点而言，正反在学理上是处于劣势的。

因此，如果正反双方只在集体和个人的关系上纠缠，机会是均等的，完全靠辩手自己再场上硬碰硬的发挥，而如果能将这一关系引到内外因的关系上，这反方有较大的理论优势，取胜的把握也就大为增加了。

二、反方辩题的分析与立论

逻辑上：在内外因的关系上，内因其决定作用，外因只是条件作用。企业：只是给了员工一个发展的平台，从逻辑上说，这只是必要条件。但有了平台，就一定优秀吗？很显然企业不是员工走向“优秀”的充分条件。例如：一个石头那怕有再好的环境，也不可能孵出小鸡。一个企业哪怕为员工提供再好的环境，即不能保证某位员工一定会成为优秀员工，也不能保证每一位员工都是优秀员工。内因不行，那就是扶不起的阿斗，环境的影响力并不是最关键的。

员工：企业作为一个组织，与员工的表现息息相关。我们不否认企业存在分工，企业里不同的员工发挥的作用也是不一样的。但优秀员工在企业中是中流砥柱，是解决困难的主要力量，是员工队伍的核心，是凝聚整个企业力量的中坚，类似于人的心脏与大脑。从这个角度而言，是优秀企业员工是企业发展与取得成功的关键因素，是充分条件。所以所优秀员工成就了企业是合情合理的。

三、关系辨析梳理

★优秀员工应该具备的素质

根据《500强企业优秀员工的核心标准》，优秀员工应该具备的素质包括：具有过硬的业务技术能力，注重细节，追求完美的，具有积极主动的工作态度，工作高效率、能提出好的建言。更为重要的是，优秀员工必须具备以下素质：具有正确而坚定的信念与目标，具有忠诚品质与敬业精神；具有团队协作精神，形成良好的人际关系，能维护共同的荣誉，维护企业的形象。总之：优秀员工必须具备与企业共命运的荣誉感与奋进精神。

这一个标准说明：只要是优秀员工，肯定深知 “一荣俱荣，一损俱损”的关系。因此，优秀员工为企业奉献的更为彻底，对企业的贡献更为巨大。就此层面而言，优秀员工是企业发展与取得成功的关键，优秀员工是成就企业的关键。那种一心只想着自己，在某些方面有突出表现的员工，并不属于优秀员工。（重点：把优秀员工的概念界定在利于我方的范围之内，凡是有害于企业的，都不是优秀员工，撇清关系）

★企业创建、发展过程中员工的不同作用？

不可否认，在企业创建与发展的过程中，整个企业团队都在共同努力，一同奉献，为企业的创建与发展创下汗马功劳。一个团队集体的优异与否，直接影响着公司在激烈的竞争中是否能脱颖而出。但在这个过程中，企业团队之间的员工的作用并不是完全等同的。帕雷图（20/80）法则（二八法则）指出一个企业20%的员工创造出80%的效益。由此可见，优秀员工是企业发展的核心要素，是中流砥柱。但是，把企业的成就完全归功于一两个优秀的员工，这是唯英雄论的观点，是错误的。因为历史不是由个人创作的。对企业而言不能只关注那20%的优秀人才，而是应该关注所有员工的利益。如果一个企业只对那些他们认为的绩效好的或最有效率的员工呵护有加，而不关心其他员工的话，那80%的员工就不能专注于工作，企业就注定要失去动力和活力，使生产效率下降。此外，企业也放弃了将80%的员工中有潜力的提升到20%中去的机会。

注意与分析：当反方强调优秀员工在企业发展中的重要作用的时候，正方可能会给反方扣帽子，说反方过于强调个别优秀员工的作用，是唯英雄论的唯心史观。这个时候一定要注意强调与反驳两点：

一、我们强调的只是优秀员工在企业取得成功的过程中的重要作用（主要作用），而不是全部作用。正是因为对方将主要作用误等同于全部作用，所以才没有正确而充分的看待优秀人才在企业发展中应有的作用。

二、所谓的成就，是成全，是关键之意，不是全部之意。正方这个帽子，也正是没有正确理解“成全”这个概念，导致结论错误。

★企业与员工关系史

从建国到现在，企业与员工的关系大约经过了以下几个阶段：

1、员工是企业的主人阶段（将企业办成了社会，企业有了太多不应该承担的要素，这样制约了企业的发展）。这种情况出现在建国初期到改革开放之前的国营企业（随着民族工业改造的完成，国营企业成了中国当时唯一的所有制形式）。大家都知道，那时中国处在一个物质生活及其匮乏的时期，但是，社会安定，人民生活充实，精神世界单纯而平静。用我们现在的社会环境来比对的话，建国初期的社会简直可以算是乌托邦了。如果现在用一种局外人的角度来观察，那时的人有一种强烈的“社会归宿感”，由于企业为员工提供了所有生活保障，医疗、住房、养老等社会义务，尽管不是很丰富的完成，但却是很平均的完成。这种社会归宿感造成的安全感，是所有社会成员幸福的最根本来源。这一点年龄大一点员工都有深刻的体会。

2、员工是企业的工具阶段（没有重视员工的价值，没有以人为本）。这个时期发生在中国经济转型阶段，特别是国营大企业，中国的经济体制改革，一开始的初衷是改变大而全小而全、企业办社会的经营管理模式，把企业从繁杂的社会功能中解放出来，从事单纯的生产经营活动。这个改革理念是先进的，但是问题是我们让企业把原来承担的社会责任（企业办社会）还给了社会以后，社会却并没有把这一块责任承担起来，社会不但通过它的政府功能一而再地推卸自己的责任，同时通过它的权利体系变成了各个职能部门通过改革进行敛财的手段。在一个全民进行异常变态的经济经营的状态下，员工就进入了一个非常尴尬的境界：被企业推向了社会，而又没有被社会所接纳。这是员工的不幸，虽然这不是员工造成的，但是员工却成为了不幸的承受者。而更为不幸的是，改革使得企业的社会的功能（最终为员工谋福利的功能）完全丧失，成了单纯的追求利益的工具，由于企业价值观的堕落，导致了员工地位的堕落——员工成了企业追求利益的工具。这是我们目前社会不安定的主要起因。在这个阶段里，员工与企业之间是纯粹的金钱雇用关系，人的价值都可以等价成金钱。

3、员工是企业的主体阶段。企业在单纯利益的驱动下，走过了一段虚假发展和繁荣的阶段，随着外来管理理念的冲击，国内的企业，特别是私营企业开始思考自己的员工价值观，并最终确立了“员工是企业的主体”地位。这是“后工业时期”企业的认识觉醒。

注意与分析：企业与员工之间，不仅仅是个人与集体的关系，从建国后企业与员工的关系发展史来看，现阶段认可的员工是企业的主体的认识是最为透彻也最为深刻的，从这个层面而言，企业与员工的关系，也是主客体与内外因的关系。

四、攻辩与自由辩论常用论据：

（一）对方可能会常用的论据

1.大河无水小河干，大河无水小河干。

分析：对方用这个例子，无非是强调个人利益与集体利益的关系。对策：可以进行理论上的辩驳也可以用例证进行辩驳 理论辩驳：荀子在《劝学篇》中说：“不积细流，无以成江海。”这说明个人才是集体和社会的源头活水。当然，集体、社会也在不断地反哺着个人，这点是不能否认的。但集体、社会不是具有独立人格的主体，集体、社会并不是创造最根本的动因。创造一切、推动一切、生发一切、改变一切的，永远只是那无数活生生的个人。在个人与集体、社会的互动关系中，个人归根到底是主动和创造的方面，没有个人的首创、创新、创造、开创活动，整个社会就会停止前进，整个历史就会停止发展。“问渠那得清如许？为有源头活水来。”因此优秀的个人才是企业真正的源头活水。（这点可以用于理论阐述的时候）

例证辩驳：可以不与之纠缠用例证法反击：黄河断流的时候，黄河许多的支流一样有水。（按，黄河断流不是说黄河全部干涸，而是指局部断流）黄河有水的时候，也不是每条支流都有水。（这里用的是推至极限的辩论方法）（这点可以用于攻辩或自由辩论的时候）

2.李素丽事件（或其他类似事件）分析：李素丽的例子并不能说明是公交企业成就了她。像李素丽这样爱岗敬业，乐于奉献，具有优秀员工品质的人，不管是在那个行业，不管是在那个企业，都会脱颖而出的。

反击：难道将李素丽调离她的企业，她就变了吗，她会从一个优秀员工变成一个混混吗？ 3.难道你想一辈子都卖汽水，不想有机会改变世界吗？”。－－当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说。事实是，约翰·斯高利加盟苹果后，做的并不成功。

分析：闻道有先后，术业有专攻，人确实不能包打天下。对方可能会利用这个问题来说企业如何成就优秀人才，没有了百事，约翰·斯高利就不行了。对策：不能以一次成败论英雄，也不能以一次考察论优秀。这次考砸了，并不能否定他不具有优秀的品质。巴菲特搞投资都有暂时亏损的时候，但最终还不是赚得满钵金。（不以成败论英雄，尤其是不以一次成败论英雄）按，这个是以避开对方问题的方式来反击对方。

拓展：类似的例子，如某某离开了企业就不行了，都可以以这种方式反击。

（二）我方可用的有力论据

1.挽狂澜于即倒，扶大厦于将倾。

理论分析：强调优秀员工的中流砥柱作用。

例子：大渡河上爬铁索的二十勇士，拯救了革命，没有让历史上重演第二个石达开的命运。

2铁人王进喜的战斗精神

分析：以一带十，以十传百，其铁人的战斗精神感染了所有的员工，积极进行石油大奋战，完成党和国家交给的任务。优秀员工作为企业的核心，作为企业的骨干，作为企业的顶梁柱，也有这种压不跨，吓不怕的精神。这是披荆斩棘所必须的，这是迎难而上所必备的。我们之所以强调优秀员工成就了企业，不是说所有的一切都是优秀员工一个人创造的，但这种榜样的力量，与带动作用，正是凝聚整个员工团队所必须的，正是激励所有员工所必备的。因此这种推动力与感染力，也是优秀员工成就企业的重要表现。

总结：做不好不能胜任工作，不能迎接挑战，只能证明不优秀，不能证明优秀员工成就不了企业。如果这个时候有优秀的人才出现，那么危难自然能解决，那恰恰说明了优秀员工成就企业。（没办法，没他不行哦）

2.优秀企业文化成就优秀供电企业 篇二

著名的领导力专家约翰·科特指出——企业文化是指一个企业中各个部门所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。建设新形势下的企业文化要把探寻企业适应市场经济的经营方法、规章制度、行为准则作为一项基础工作。作为关系着国计民生的电力企业, 更须以科学的态度从整体上认真设计和精心塑造自己的企业形象。

一、电力企业文化建设的原则

1. 强化创建意识的原则。

电力企业文化是电力企业两个文明建设的综合反映。当代的企业管理是文化型的管理, 通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为, 以弥补企业制度管理的不足, 促进企业技术、经济, 精神、物质的深刻变化, 达到人和物的同步发展。电力企业应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。在企业内部形成全员参加, 同步运转、协调发展的格局, 不断增强企业职工的创建意识, 努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境, 以促进电力企业文化建设向纵深发展。

2. 行业特色原则。

在电力企业文化的建设过程中, 要把电力企业文化同我国优秀传统文化、国外进步的企业文化相结合, 并且针对电力行业产品、管理、生产和企业分布的特殊性, 将电力企业文化建设的范围, 从电力生产企业的内部扩展到电网所属各单位, 把侧重点放在电网内各企业、单位的文化建设上, 使电力企业文化建设从实际出发, 在全国范围内形成一个有机的文化网络, 充分体现“人民电业为人民”的行业特色。

3. 育人原则。

电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点, 它集资金密集、技术密集、人才密集于一体, 拥有先进的技术、先进的设备。这就需要进行系统的职工教育, 以提高电力职工的技术、业务能力和整体素质, 通过培育企业精神的形式, 融合有效的思想政治工作, 使广大电力职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念, 最大限度地激励电力职工敬业爱岗, 发挥其积极性、主动性和创造性, 从而实现以人为本的管理格局。

4. 服务原则。

电力企业公益性强的特点, 决定了它与其他行业之间密不可分的关系。因此, 在电力的生产、建设、经营管理等实践中, 应增强责任感, 塑造服务于社会、服务于用户的行业形象。

5. 民主原则。

电力企业文化是电力企业全体职工感情的凝聚和升华, 坚持民主原则是建设电力企业文化的客观要求, 企业的民主管理可以增进职工以及干群之间的相互了解、信任与宽容, 在企业内部建立起充满民主、和谐、诚挚的新型人际关系。

二、变革电力企业文化是一项长期而艰巨的任务

企业文化扎根于企业员工的头脑之中, 有极强的惯性。因此, 变革企业文化注定是一项长期而艰巨的工作。

虽然企业文化是企业全体员工所共同享有的价值观和行为规范, 但企业文化变革却需要从上至下地进行。这是因为:首先, 传统企业文化具有很强的阻碍变革的倾向, 要克服这些阻力, 需要极大的权力支持, 这种权力只属于企业最高决策层;其次, 企业内部各机构总是相互依赖的, 这种依赖性决定了局部的重大改革是不可能成功的, 企业文化变革必然是全局性的, 能够实施这种全局性变革的人只能出自企业最高决策层。企业文化变革过程中, 企业管理层起着至关重要的作用, 只有他们的积极推动才能使变革取得成功。

企业文化变革不是孤立地进行的, 它总是和企业经营管理上的一些重大战略的实施同时进行的。企业文化变革要与所处的社会、政治、经济、文化的发展相适应。

新型电力企业文化是以市场为导向的开放型企业文化。2007年, 中国南方电网公司在走过了4年多的历程, 经受了无数挑战后, 总结了从文化上来思考与谋略的经验, 提炼出南网方略与企业文化, 为南网全员的必修课程。南网文化是新型电力企业文化的成功范例。作为南方电网公司的基层单位, 我们坚持站在践行南网方略的高度, 抓好对南网方略与企业文化的宣贯, 进行全员培训, 让南网文化在基层落地, 在员工中入心入脑、发挥凝心聚力的作用, 让南网方略与企业文化成为企业的软实力。通过宣贯, 不断增强员工的责任感、使命感和紧迫感, 为当地社会经济的发展做出我们应有的贡献。

1. 公司宗旨:

对中央负责, 为五省区服务。南方电网公司作为中央企业, 从事基础产业和公用事业, 关系到国民经济的命脉、国家能源安全与社会稳定大局, 必须充分体现国家意志, 与中央保持高度一致。南方电网公司负责南方五省区的电网建设与运营、电力供应与服务, 必须立足于五省区的经济、社会的发展, 从而求得自身的发展。

2. 公司使命:

主动承担社会责任, 全力做好电力供应。战略目标:打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业。公司是市场经营主体, 要遵循市场经济基本规律, 追求合理的经济效益和卓越的经营业绩, 同时也承载这促进地区经济社会发展和人民生活水平提高的重大使命, 企业全体人员必须十分重视顾客的利益。在市场竞争日益激烈的今天, 这一点是不言而喻的。只有通过为顾客提供优质的产品和满意的服务, 建立起与顾客长久的互利关系, 企业才能生存和发展。

3. 更加注重人的发展的工作方针。

在抓好企业发展的同时, 更加注重人的发展, 坚持以人为本, 重视人才的培养、吸引和使用, 重视企业员工的利益。企业各种经营活动都是靠员工来完成的, 再好的策略最终也要靠人来实现。企业只有重视员工的利益, 使员工在帮助企业实现经营目标的同时, 实现其自我价值, 这样才能为企业发展提供动力。

总之, 新型电力企业文化应是一种注重经济效益、社会效益和员工发展的以市场为导向的企业文化, 它强调团队精神, 能对企业为适应市场环境变化所进行的改革提供支持。

3.企业文化成就阿里巴巴 篇三

价值观，融入阿里人的血液

《中外管理》：您作为阿里巴巴的创始人之一，见证了公司成长的全过程。在您看来，阿里的企业文化建设遵循着怎样的成长路径？

戴珊：企业文化不是做样子，或喊宣传口号。很多时候，一家公司的企业文化与创始人有很大关系。马总是一个理想主义的，非常坚定自己梦想和信仰的人。他所想就是他所说，他所说就是他所做。这是公司走到今天，依然能充满斗志和激情的重要因素。

在阿里巴巴的初创阶段，马总坚信互联网一定能改变大家的生活，也一定能帮助中小企业做得更好。所以他把公司初创的火种定义为“让天下没有难做的生意”，并在2000年左右将它提炼出来，一直很纯朴地坚持。而且14年来，自始至终没有发生过任何改变。

2001年公司发展到几百人时，我们开始提炼公司的愿景、使命和价值观，总结出一个“九阳真经”（又称“独孤九剑”）的核心价值观。到2004年，我们又把它精简为“六脉神剑”——客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

《中外管理》：与其他互联网公司相比，阿里文化有哪些独特之处？

戴珊：阿里巴巴的独特之处，就是我们的愿景、使命、价值观与别的公司不一样，而且14年来，自始至终没有发生过任何改变。比如：我们提出的“客户第一，员工第二，股东第三”，很多上市公司一定是股东第一的，但为完成“让天下没有难做的生意”的使命，在阿里巴巴历史中，其实做了很多战略上的放弃，包括放弃一些非常赚钱但无法服务中小企业的产品。

《中外管理》：怎么能保证进到阿里的人都是“趣味相投”的人？

戴珊：阿里有一个叫做“闻味官”的选人体系，其实就是选那些真心愿意与我们共创事业、有相同价值观的人。外面一直在说阿里巴巴是洗脑，其实真的不是，我们寻找的就是一帮志趣相投的人。

《中外管理》：能否结合自己的工作经历，谈谈你对阿里核心价值观的理解？

戴珊：价值观其实是我们在阿里巴巴做人做事的方式、方法。14年了，它已经溶入我的血液，所以每当讲起它，我反而讲不出来。但它会体现在每次做艰难选择的时候，血液里就会本能跳出来一些理念，告诉我这样做是对的，那样做是不对的，要选A不选B。

比如：2001年一些签约进来的客户专门在网上欺诈其他客户，我们彻查后发现，一些员工签这些客户时就知道这些情况，但因为追求业绩没能坚持原则。可我们讲求的是“客户第一，员工第二，股东第三”，所以当时一下辞退了很多员工，因为他们伤害了我们真正的客户。

马总要把阿里做成102年的企业，我们做这样的事情，对客户是有利还是有弊？如果有弊，一定不为！因此，我们“永远不把赚钱作为第一目的”，永远不谋求暴利。马总的一句话一直影响所有的销售人员：“销售人员出去时，不要盯着客户口袋里的5元钱，你们要负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱。”

《中外管理》：阿里的价值观，在通过什么制度和渠道发挥作用？

戴珊：比如：阿里的共创会、学习班、培训、夜校等在帮助员工提升能力；上级主管也通过言传身教的方式教给下属；还有我们非常谨慎地选拔干部，有一整套绩效、晋升、选拔、奖惩制度。公司内部较为频繁的轮岗，外面问我们为什么能做到？因为背后有阿里巴巴自己独特的文化，彼此之间是信任的，公司轮调你，其实是为了发展你，这不需要我再告诉你，你也不用有什么心理负担，因为公司那么多年一直都是这么做的。

《中外管理》：有人称，阿里是西方治理、东方智慧，也就是东西合璧，是这样吗？

戴珊：马云有这样的话——“东方的智慧，西方的运作，全球的大市场”。他是一位非常全球化的人，但对中国文化又非常了解。同时作为民营企业的阿里，又有很强的西方情结，尊重个体，激发每个个体的潜能，这是阿里成功的最基本要素。所以说，阿里其实是中西精髓合并的特色中国企业。

阿里的文化“活性”

《中外管理》：阿里巴巴企业文化下又产生了诸如淘宝的“倒立文化”等子文化，对这个现象您怎么看？是在马云推动下形成的吗？

戴珊：马总从来没有刻意创造这种子文化，而是这一文化本来就在那里，只是到了某个时刻被提炼和发现。比如：2003年淘宝刚建立时，与易趣进行的是“蚂蚁对大象”的比赛。创业的时候，人们坐时间久了脑袋蒙，就到墙边去倒立几下，同时倒立之中也可以换一个角度看世界，看这场蚂蚁对大象的比赛，考虑淘宝要给客户创造怎样独特价值。

包括雅虎中国的“光脚文化”也类似。当时搜索引擎做了几年还很被动，于是当时新任总裁金建杭在2008年年会上讲得很激动，并率先脱下鞋袜说：“光脚的不怕穿鞋的！从零开始！你们谁愿意光着脚和雅虎一起创业？！”所以说，“光脚文化”代表着一种放下心理负担、“共担责任”的阿里精神。

《中外管理》：阿里的文化比较独特，那么在进行外部合作时，怎样选择企业文化相近的公司？

戴珊：比如：阿里在外面有很多投资公司，我们不是非得用“六脉神剑”来考核一家公司。在选择合作公司时，阿里要看对方是否“追求客户第一”，以客户价值为导向，追求长远利益，我们才愿意与对这些公司合作。

《中外管理》：现在提起太极文化，大家常会想到倡导者马云。在您看来，阿里文化与太极文化形成了怎样的关系？

戴珊：太极文化讲求阴阳，柔中带刚。而阿里巴巴发展到今天这么大的体量，且发展速度越来越快，影响力越来越大，这就要求我们的管理者在决策时要柔中带刚，出手要准，要闹中取静，它是一种管理的境界和经营企业的智慧。

具体到与阿里文化的关系，就是更大局观、更宇宙观、更大智慧地来运作这家企业，用这种方式处理我们自己的人生、工作和我们要做的业务决策。世界并不是非黑即白，任何一个事情总有阴阳两面，有时需要因势利导，借势甚至造势，要知道什么时候该出手，该打出多少力量。

4.优秀企业文化成就优秀供电企业 篇四

“先人后事"成就卓越企业

--《从优秀到卓越》读后感

说到写点东西真有点如扎针芒，已经很久没有写读后感了，看书大多都是随手翻翻，仅偶有所得，有时真的未从脑子中过的，说起来惭愧。

自从公司推荐了《从优秀到卓越》，找各种借口，案头已三月有余，直到接到写读后感的正式通知才拾起，草草浏览了一遍。虽然只是“翻翻”但是有诸多心得，非常感谢人力资源部门给了我一次拿笔的机会。

学了《从优秀到卓越》一书，尽管很粗糙学了，但也有很多感想，特别是从纵观中国的企业，优秀的不多，而卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也好，需要人—思想—行为三要素，而三种要素是训练有素的，高水平的，是一种力量的积蓄，才能实现质的跨越，才能从优秀到卓越。下面我重点谈一下对“先人后事”的理解和感想： “先人后事”理论的要点：实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才，然后才决定向何方前进；不仅仅要得到合适的人才，重要的是“人”应先于“事”的决策机制；实现跨越公司的领导者，在人员决定上严厉但不冷酷无情，限制公司发展的最终力量在于得到合适人才的多少，人的问题必须立刻解决；杰出人才只是抓住天赐良机、图发展。

1、实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才，然后才决定向何方前进。人是企业的第一生产力，确切地说是合适的人。首先，如果你是从选人而不是做事开始、的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界；第二，如果有合适的人，那么如何激励和管理他们就不再是问题；第三，如果车上是不合适的人，不论你是否找到正确的方向都无关紧要，因为你还不能拥有卓越的公司。我们平常谈论得最多得是执行力，执行力不强是我们的制度、流程本身的问题还是执行制度、流程的人的问题？制度、流程是书写在纸面上，所谓规范的制度流程、卓越企业的制度流程汗牛充栋，但是卓越企业却凤毛麟角，所以，问题关键在于执行制度流程的“人”。

5.对于供电企业安全文化论文 篇五

安全帽·安全行为·安规·安全意识

——对供电企业安全文化建设的一些思考

一、引言

在供电企业的发展进程中，企业文化建设已经被提升到了一个相当重要的位置。企业的管理层已经充分认识到企业文化建设是构筑现代企业制度必不可少的一部分。特别是作为供电企业文化建设重要分支之一的安全文化建设更是发挥着越来越重要的作用，渗透于安全生产的各个方面，已成为提高企业安全生产能力和水平的软“着陆点”，引起了各方的高度关注。推动安全文化建设是企业发展的重要“保健”因素。这一因素的缺位或不足将在一定程度上延缓企业战略的实施，企业可能需要间接耗费更多的“成本”。所以，安全文化已经成为企业发展的内驱力和后驱力所在，值得引起各方的关注。下面谈谈对安全文化建设的一些思考：

二、供电企业安全文化的结构划分

供电企业安全文化的结构可以划分为四个层面：

（1）物质层（代表词汇：安全帽），即表现为物质实体的文化，主要是指企业中色各类安全工器具，为提高安全系数设计的各类安全保护装置、设备、设施等等。

（2）行为层（代表词汇：安全行为），即员工的安全行为文化，这是员工在生产过程中产生的活动文化，是安全理念和价值观的动态体现。如“关注执行，关爱生命”主题活动中的“关注执行”部分就是通过对行为层的关注，来推动安全文化建设的。

（3）制度层（代表词汇：安规），即通过安全管理制度表现出来的制度文化，主要包括：各种安全管理制度、安全规程、操作规程等员工遵循的安全行为准则。

（4）精神层（代表词汇：安全意识），是企业员工的意识形态领域所体现的安全精神文化，在整个安全文化体系中处于核心的地位，主要包括：电业安全理念、企业安全管理思想、员工职业素养，安全意识、生命价值观等。同样如上海电力在安全双月活动中的“关注执行，关爱生命”主题活动中的“关注生命”部分就是通过对精神层的关注，来推动安全文化建设的。安全文化的研究过程中，对处于核心层的精神层面的挖掘是关键。

安全文化根据企业内各工种的不同，又可以有许多分支，在进行安全文化建设中值得引起注意，例如：调度操作系统的安全、线路施工工程的安全、变电检修工程的安全等就构成不同的安全分支文化，既需要“总体建设”，也需要针对各自的特性进行有针对性的研究，找到各自的落脚点。另外，需注意一些特殊时段的安全，如：“两网”改造工程、迎峰度夏、防台防汛等，以及随着企业的发展，信息安全、行车安全、多经企业、供电营业站的安全等也需引起足够的重视。

三、现阶段推进安全文化的作用

1、体现出对员工全面发展的深刻理解

企业的高效健康发展包含了人的全面发展。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要进一步发展，就应当认识到健康、幸福、高效的员工是企业的最大财富。企业与员工的关系将从过去的“屋顶”关系转向“土壤”关系，也就是从“员工到单位上班，领取单位薪水，单位提供许多资源，单位替员工挡风避雨”转向“所有的员工在这组织中自然成长，倡导组织培植满足人性发展的空间”。所以，企业安全文化建设中，关注员工的全面发展是关键所在，这也是企业长远发展的一种“自我需要”的体现。

2、安全文化具有特殊的“治理”功能

今天的供电企业的发展离不开一定的文化环境。企业安全文化作为一种相对独特的“现象”，不仅以其潜移默化的方式制导着每一位员工的心路历程和行为方式，而且对企业的稳定与发展起到巨大的能动作用。企业在发展过程中，一个个（战略）目标实际是企业的一种理想。而企业安全文化的发展通常内含着企业生产管理所必需的理想、目标、方式途径、精神动力和员工认同等要素。由于企业的生产运行离不开一定的人文基石的“铺垫”和支撑。而这个人文“支撑”需要借助企业安全文化的熏陶和感染，并去逐步强化员工对企业理想的心理体验，更加坚定实现理想的态度。

四、安全文化体系的培育分析

1、通过文化影响心智模式

电业工作本身存在的一定危险度，需要员工在工作中保持适度的压力和警觉度。同时，对于逐步从计划管理体制向市场机制迈进的供电企业来说，企业处于改革的转型期，伴随着许多的变化和前所未有的改变，往往使人一时难以适应，对人们提出了更高的适应要求。对人们的心理刺激变量也随之加大。近几年电力紧缺，相对来说，工作量的增幅很大，新的知识、新的工作方式不断运用。如果没有良好的心理素质和健全的心态来适应，就容易产生心理上的抑郁、焦虑、恐惧、紧张等障碍，甚至心理危机，这些都是在安全生产中需要高度关注的内容。国内外的事故统计表明，人员的冒险心理、侥幸心理往往是造成事故的主要原因。杂乱心理都是酿成事故的根源。注意力不集中，自我控制能力差、认知能力下降、情绪困扰与低落等不利于安全生产的因素，与人的心理因素密切相关。

良好的企业安全文化与员工的心智模式有密切联系。供电企业在发展的过程中，企业安全文化引发的变革可以说是个人心智模式的总和。企业安全文化建设是一个更广泛的、宏观层次上的变量，心智模式则是微观层次上的变量，所以企业可以通过优秀的安全文化建设来带动员工的进步，帮助改变个人层次上的心理模式。心理变革是影响员工行为的关键，企业管理中要关注职工的“心模”的特殊作用。一方面，使员工始终保持正常的作业心理情境，在平常心理氛围下思考问题和工作。企业应倡导健康、科学的生活方式去引导员工。另一方面培育员工建立良好的生活习惯，拥有健康的心理，使员工减少对烟、酒等的依赖性，能够以更加理性、积极、乐观、健全的心智去面对生活。

2、深化对人的生命价值的理解

供电企业生产运行系统中，各类工作票，操作票，各种安全管理制度已相当严密，但由于位于中心的“人”的失误造成事故仍时有发生，许多事故造成很惨痛 的后果。根据事故资料统计表明，在事故发生的各类原因中，人为因素造成的事故约占总数的80％以上。分析各种事故案例，发现大量事故都是由于事故责任人心存侥幸心理、冒险心理、麻痹心理，图快、图省事等原因造成违反规程，酿成事故。每个人都是珍视生命的，知道生命的价值，事故付出的代价不仅是金钱，还有鲜血和生命。但如何在实际的工作中，甚至每一个具体的工作步骤中去体现这种“珍视”，去体现这种思想是值得重视的，而不能仅仅理解为在事故发生的那一刻：要是……就不会发生……。这种对事故的“偶然性认识”已害人太深了。所以，工作中，要始终保持高度的责任心，保持良好的心态，提高防范事故的意志能力，战胜人本身的惰性，严格执行规程和管理制度，很好地进行自我保护。逐步形成共存于员工思想中的安全理念，很好地进行联防互保，形成对这一价值取向有共同认识的“团队”，去完成一项又一项任务。我们南汇供电分公司过去开展的一系列活动，如：《安全生产，职工警言》活动、青工家属座谈会、《致全体员工家属的公开信》、征集亲人的嘱托、更衣柜上贴家人照片等等，就是要通过安全文化的“润物细无声”作用，来唤起员工心中的情和爱，加深对生命价值的理解。

3、深化对职业本身和职业道德的认识

作为从事一定职业的人们在其特定的工作和劳动中行为规范总和的职业道德建设，包含职业理想、态度、责任、纪律、良心、荣誉和作风等，而这些方面又与安全文化建设有着密切的“映射”关系。员工职业道德的水准支配着员工的思想意识，企业、企业文化对员工的影响久而久之形成员工的职业素养。安全文化从深层次分析，我们发现它和地区文化是紧密相连的，甚至和目前整个社会经济文化的发展，和人们的思想状况、价值观念等有密切关系。

我们常说参加中国职业足球联赛的球员与足球发达国家的职业球员相比缺乏职业精神和职业素养，对自己的“职业身份”缺乏认识，不能进行很好的自我约束，作为许多“非职业”的事情来。引伸到我们供电企业的员工，作为从事特殊工种的从业人员，应对自己所从事的职业有更深刻的理解。电业职工与走训制的足球运动员一样，比如泡吧对身体是有影响的，会影响训练和比赛。以供电企业中的轮班制工人为例，有他们明确的作息表，在工作日里，有整套的管理制度管理每一位员工，但在休息日，如何去合理地安排时间，如何使每个人能在下一个工作日来临时有一个良好地工作状态，如何减少生活中各类令人烦恼地琐事对情绪，对心理状态造成地负面影响，对这些岗位地安全生产就显得尤为重要，在这段“休息日”中的人员行为是这部分员工职业素养的“考察段”，这需要不断地培养和提高，体现出职业纪律、职业作风；又如：许多事故在发生后，通过分析发现，有些设备地缺陷、作业环境的事故隐患，如果人员的责任心稍微强一些，事故就很可能会避免，而这就需要员工的职业态度、职业责任，体现出“电业人”的素质来。

4、在实践中探寻“严”与“爱”的统一

培育供电企业安全文化的整个进程，实际上是在寻求“严”与“爱”的平衡和最佳结合点。“严”就是严格、严厉。在安全生产管理的“严、细、实”作风中，严格管理是首要的，特别是供电企业的生产作业中，严格执行规章制度、准军事化的管理模式等实践证明是符合生产实际的，是任何时候都不能丢弃的。“爱”就是关爱、爱护。这里面包含了多个方面：员工对自己身体和生命的珍爱，以及员工之间的关爱（比如我们开展的员工安全互保活动就是这类关爱的一部分）。当然各级管理人员对每一名普通员工的关爱也是不可或缺的。本次“关注执行，关爱生命”主题活动中，“关注执行”就是要体现一个“严”字，“关爱生命”就是要体现一个“爱”字，只有将两者很好地“组合”起来，才有利于员工的健康成长，有利于调动员工 的积极性，取得员工的支持。有利于获得“协力”，最终实现整个组织的安全目标。

5、各类班组是培育安全文化的“主战场”

员工在企业内所处的小环境的作用不可低估，各类班组是供电企业安全文化建设的最终落脚点，是安全文化培育的地方，不能忽视班组文化、科室文化的作用。通过加强团队建设，发扬班组的优良传统，建立良好的沟通和交流，消除员工之间的冲突，形成和谐互助的人际氛围。良好的班组氛围能使员工有归属感，提高对组织的忠诚度，增强职业安全感，进一步促进队伍的稳定，使员工在为企业工作的同时，同步提高文化素质、业务素质，提高自我管理、独立思考和分析问题的能力。

6、各级管理层的作用不可低估

企业中各级管理人员，他们的言行、举止对一线员工的影响很大，我们既要注意“手下”的习惯性违章，也要注意“口头”的习惯性违章和“笔下”的习惯性违章，重视管理性的违章，研究事故发生的机理、原因，安全心理学等。班组管理人员更要结合具体的施工作业，关心人员的精神状况，克服人情观念，做好作业安全控制，夯实业安全工作的“根基”。另外，通过好的文学作品、好的摄影作品、金点子、先进事迹、先进人物、情感故事来鼓舞我们的员工，同样会取得不错的效果。

五、安全文化构筑的相关因素分析

1、发挥企业中各类组织的作用

在企业安全文化建设中，我们始终不能忽视党组织、工会组织、共青团组织的作用。通过这些“横向控制”组织，让员工理解安全与企业的生存，安全与企业经济效益的关系。员工在政治素质上的提高，必将提高人员的精神面貌和责任心，会大大增强员工的自我管理和约束能力，各级党组织的作用是相当重要的；对于工会组织，可以关注员工的思想动向，提高企业凝聚力，借助自身完备的组织体系，找到与安全文化建设的结合点；在各类事故中，经验相对不足，独立思考、业务能力相对欠缺的青年员工占的比重相当高，所以共青团组织生活中应融入安全文化的内容，拓展新的工作思路，利用青年安全岗位承诺、青年党章学习小组、青工技术比武等为企业安全文化构筑扎实的基础。

2、建立良好的环境

在安全文化建设中，应关注各种环境的影响，在企业中，应将安全文化建设纳入企业发展战略中，为安全文化建设创造良好的大环境，对于员工而言，应加强对员工的“三德”教育，特别注意员工稳定的家庭建设，培养健康、文明的生活方式。班组内的硬件环境也很重要，如：整洁、有序、规范的班组环境等，对员工的精神面貌有很大的影响，安全工作与这些因素息息相关，有着密切的联系。

3、加快物质层的辅助功能

安全工器具、设备可以认为是安全文化水平高低的象征之一，可以加强这方面的工作，为电力生产服务的配套公司，可以多参与生产实际，在总结经验教训的基础上，加强研制开发工作，提高对各类施工的技防能力；如：安全警示装置的研制；人员绝缘装备、防坠落器的研制；微机型防误闭锁装置的运用；计算机开操作票程序等等；对于供电调度控制中心，注意人机工程的设计，实现控制中心人、机、环境协调和整体优化。

4、人力资源开发的支持

“人”作为安全文化中的核心因素，安全文化的建设也应体现“以人为本”，这对

人力资源的开发提出了新的要求，人力资源管理部门要建立以“安全”为重要考核内容的分配、激励制度，积极参与针对安全文化的开发设计，密切关注人员方面的发展情况，调配整个组织对人力的需求。为员工设计职业生涯发展计划，对新进企业人员、基层管理人员、中层管理人员和高层管理人员进行职业分析，将员工和企业紧密地结合起来，为安全文化提供思想稳固的人力依托。在人事测评中加入针对特殊职业（电业）的能力测验，日本劳动省编制的适用于一般职业的“十因素”能力测验法，对如：空间判断能力、言语能力、协同动作、手的灵巧度等进行专门的测验，我们供电行业也应尽快建立适用于本行业的职业能力测试体系。在条件成熟的时候，建立员工的安全素质档案，将相关的生理、心理和有关技术素质资料存入其中，便于今后利用。人力资源的开发应深入更新、更广的领域，例如：通过对不少事故案例的分析，我们发现在管理中、在施工作业中，人员的搭配显得相当重要，传统上，这项工作往往是凭经验，没有引起足够的重视，而在这方面的小“失误”，往往是一个潜在的危险源，所以，应加强这方面的研究和实践，通过科学有效的测试方法（从人的气质、能力、个性、心理等方面），形成相对“安全”的人员配备与组合。另外，在企业培训体系中，加强安全教培水平，作为规模大的供电企业，应加快新型培训场所的建设，如：模拟线路施工现场的训练场所，仿真的变电站，以及反事故演习场所建设等，这样，可以大大提高培训的有效性。

5、引入标准管理体系

作为一个现代企业，员工的安全、健康是十分重要的，供电企业在发展中，职业安全健康管理工作，应努力参照尝试推行OSHMS职业安全健康标准管理体系（OuapationalSafetyandHealthstandardManagenentSystem），通过实施OSHMS，能发现职业危害，提高企业的管理水平，提高劳动者身心健康加劳动生产率，减轻工人的负荷疲劳，对企业的经济效益和生产发展的发展只有长期性和积极效应。

http://fanwen.zxxk.com/qiyeshiye/gongkuangqiye/20100617/42538.html

6.优秀企业文化成就优秀供电企业 篇六

公司属各单位、部门：

现将公司精神文明建设十一五规划印发给你们，望结合本单位、部门的实际情况制定具体的实施计划，并认真落实。

附件：通渭县供电公司精神文明建设十一五规划

二00六年三月二十七日

通渭县供电公司 精神文明建设十一五规划

精神文明建设是企业在长期的生产、经营实践中形成的，并为企业员工认可和格守的共同价值观念和行为准则。精神文明建设的发展，对外可为企业树立良好形象，对内增强员工的。为企业建设和发展创造良好的内外环境是创一流县供电企业的重要保证，因此，公司将精神文明建设建设作为一项根本性和长期性的任务来抓。

一、指导思想

今年的精神文明建设的指导思想是：坚持以“党的十七大”重要思想为指导，围绕国网公司“一强三优”和“三抓一创”的总体工作目标和思路，以安全生产为生命线，以创建学习型企业为载体，着力打造一流的员工队伍，创建有特色的精神文明建设，全面提升企业管理水平和核心竞争力的工作重点，逐步形成有公司特色的精神文明建设体系，为通渭供电公司实现跨跃式发展提供强有力的精神动力。建设立足通渭供电公司实际，借鉴系统内外精神文明建设的成功经验，吸取国外精神文明建设的先进成果，努力形成具有通渭供电公司特色的价值观念、经营理念、企业精神，塑造企业良好形象，推动我司两个文明建设再上新台阶。

二、基本原则

1、精神文明建设建设要坚持服务于企业发展战略目标的原则。面向新世纪的发展战略目标是：以科技为先导，加快城乡电网建设；以服务为宗旨，开拓电力营销市场；以改革为动力，实现农电企业双赢；以市场为导向，大力发展多种经营。精神文明建设建设要紧紧围绕这一发展战略，确定企业的现代经营理念，凝炼和发扬企业精神，设计和塑造具有鲜明特色的企业形象，规范和强化员工的行为准则，促进企业不断发展，使公司的企业发展战略得以实现。

2、精神文明建设建设要坚持以人为本的原则。员工是企业的主体，是企业活力的源泉。精神文明建设建设的立足点就是全心全意依靠员工办企业，最大限度调动员工的主观能动性、创造性，为企业创造更多的经济效益和社会效益。

3、精神文明建设要坚持从实际出发，突出个性。在日常的工作中，已经形成了一定的管理思想和方法。在今后的精神文明建设建设中，我们必须在吸取过去成功经验的基础上，面向新世纪，面向国内先进水平，突出通渭供电公司特色。

4、精神文明建设建设要坚持全员参与的原则。广大员工是精神文明建设建设的主体，文化建设一方面要由企业经营者积极倡导，另一方面也必须有全体员工的积极参与和认同，并贯彻在企业的生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果，促进员工素质的提高。企业经营者要成为建设精神文明建设的典范，发挥人格的力量，增强企业的感召力 和凝聚力。

5、精神文明建设要坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。精神文明建设培养员工的企业共同何时价值观、促进职业道德建设、建立良好的人际关系等，这是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。加强精神文明建设建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作内涵更丰富，、形式更多样、效果更明显。

6、精神文明建设建设要坚持重在建设、循序渐进的原则。精神文明建设建设是一项长期的、复杂的系统工程，也是一个逐步形成、积累与发展的过程。公司的精神文明建设建设正处于起步阶段，要从长计议，明确目标，突出重点，统筹规划，分步实施，重点放在建设质量和实效上，使精神文明建设在企业发展的过程中不断完善，发挥更大的作用。

三、工作目标

精神文明建设建设的总体目标是：以创建省部级文明单位为契机，加快步伐、全面推进、务求实效，力争通过五年左右的努力，在公司形成以人为本的企业管理格司，形成一个严谨求实、崇尚科学、追求效益、依法治企、友爱和谐的企业内部环境和信誉优良、服务完善、奉献社会、追求一流业绩的企业整体形象。

具体目标是：

1、以人为本的管理思贯穿于企业管理的全过程。通过精神文明建设建设，使我司员工逐步具备忠于职守、勤奋好学、精益求精的工作态度；技术一流、业务精通、勇于创新的工作能力；吃苦耐劳、艰苦创业、团结拼搏的高尚精神；遵章守纪、一丝不苟、尊重科学的严谨作风；无私奉献、廉洁奉公、服务社会的优秀品格；热爱集体、关心企业、大局为重的宽阔胸怀。

2、构思确立符合企业发展战略的价值观念、经营理念和企业精神，并在实践中不断探索、调整和完善，使之家喻户晓，深入人心，为广大员工所认同。

3、制定具有时代特征、体现电业职业道德要求的企业员工的工作信条和行为准则，并逐步成为企业员工的行为。

4、按照国网标志推广要求，做好VI推广工作。

5、开展文化活动，营造文明科学、健康向上的精神文明建设氛围。

四、工作任务

1、在公司范围掀起一个学习精神文明建设理论的热潮。要通过中心组学习、理论研讨、专家辅导、举办培训班等形式，充分运用公司域网、简报、宣传栏等载体，大力宣传精神文明建设，“使全司员工特别是领导干部学习和掌握精神文明建设的基本理论、基本观点和基本方法，牢固树立以人为本的管理思想，使精神文明建设作为一种新的管理方式渗透，融合于企业两个文明建设的全过程。

2、构思和确立具有时代特征的企业价值观。

在社会主义市场经济条件下，公司的企业价值观既要坚持“电量最大化和效益最大化”这一中心，又要充分体现。“人 民电业为人民”的宗旨。要教育员工树立高度的企业责任感和社会责任感，正确处理国家、企业和个人的关系，引导员工把自我价值的追求与企业的价值观统一起来，在通渭供电公司发展的宏伟事业中施展自已的才华，实现自已的理想追求。

3、紧紧围绕企业的发展战略目标，确立企业的现代经营理念。

经营理念是我司员工在企业价值观的导向下要信守的工作信念。在激烈竞争的市场经济条件下，电力系统作为自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束的企业法人，要生存、要发展，首要的是必须确立体现电网经营企业属性并与市场经济规律相适应的经营理念。

（1）、重点强化电网经营和发展，同时加强资产管理和资本运营以及多种经营发展，使资本得到最大限度的增值和回报。电网经营要树立发展靠市场，服务促营销，效益是中心，客户是上帝的观念，不断拓展电力在能源市场中的份额。资本运营要把资本投入到经济效益更高的产业中去。

（2）、各部门要努力贯彻好企业的经营理念，争取更大的经营成果。

（3）、通过宣传、教育，使广大员工充分掌握和理解企业发展战略构想、经营理念的内涵和实质。

4、大力弘扬省电力公司的企业精神，营造健康、文明、积极向上的企业氛围。企业精神是公司形象的深层反映，我们要大力弘扬和深化省公司精神文明建设精神，将其渗透到我司 的各项经济活动和员工行动中去，逐渐在公司内部形成共识，激发员工强烈的使命感和无穷的创造力，为企业内强素质、外拓市场作出贡献。

（1）、要开展多种形式的企业精神主题教育，使企业精神深入人心,切实成为广大员工耳熟能详的服务理念与企业灵魂,必须在广泛听取员工建议的基础上,制定出具有通渭供电公司特色、以企业宗旨、经营理念为导向、体现电业职业道德要求、具有时代特征的企业员工行为准则和相应的考核机制，并严格执行，使企业精神在管理实践中逐步转化为职工的自觉行动。也就是要建立健全科学民主的决策制度、严格规范的管理制度、灵活机动的营销制度、公平竞争的用人制度、按劳取酬的分配制度和行之有效的监督制度。

（4）、要发挥榜样的力量，大力培养典型、大力宣传典型，用典型来推动精神文明建设建设。要通过具体的，生动的先进人物和集体的感人事迹，把企业精神的真正内涵和要求展示在广大员工面前，使广大员工逐步深化对企业精神内涵的理解。在适当的时候，将通过编写《供电公司员工风采录》，摄制先进人物电视专题片等形式进行大张旗鼓的宣传，使典型深入人心，起到鼓舞激励作用。

5、塑造具有鲜明特色的良好企业象。

企业形象是指社会对企业总的印象和整体评价，本质上是企业的信誉，是企业参与市场竞争的无形资产。

（1）严格执行国家电网公司新标志的推广要求，在全公 司范围推广。

（2）树立安全、优质、价格合理的电力商品形象。通过设备技术改造、电网建设，窗口服务、抢修服务、客户回访、广告宣传等工作，提升电力文化品位，增强服务品牌意识，树立电力企业形象，让电力商品的文化价值转化为经济效益。要不断增强供电能力，及时给客户提供合格的电能并保证使用的可靠性，大力降低生产管理成本，提高经营管理水平，使电能在能源商品中具有较强的竞争力。

（3）塑造企业员工恪尽职守、敬业奉献、文明服务的光明使者形象。深入开展规范化服务活动，认真履行对社会的服务承诺，不断拓展服务范围，努务提高服务质量；认真执行《电力职工用电文明服务规范》和《农村电工文明服务规范》，特别要加强对窗口部门工作人员的职业训炼和礼仪培训，积极推广普通话，提倡微笑服务，树立通渭供电公司员工的良好形象；切实纠正以电谋私、吃拿卡要等不正之风；使企业员工成为适应社会主义市场经济的具有良好政治思想素质、职业道德素质、技术业务素质的“四有”新人。

（4）塑造企业良好的公共关系形象。充分发挥电力行业联系千家万户、服务各行各业的便捷条件，重视运用非经济技术手段，通过各种社区文化活动，扩大电力在社会上的影响。加强与社区文化、乡镇文化的沟通，取长补短、互助互利、共同发展。善于借助社会力量，保持与大众传播媒体的经常联系，经常组织宣传报道，提高通渭供电公司在社会上的知名度和美 誉度。

（5）塑造企业整洁优美的环境形象。要重视企业生产、生活环境建设，关心员工生活。坚持文明生产、文明施工、文明营业、文明办公，创造优美环境，保持良好秩序，搞好优质服务。广泛开展群众性的文明行业、文明单位、文明科室、文明班组、文明窗品、文明职工、文明楼院和青年文明号等系列创建活动。公司所属的各用电营业大厅要加大建设力度，为客户提供便捷、舒适、宜人的服务环境。乡镇供电所要逐步创造条件，使营业环境逐步趋于统一，以推进企业整体形象的塑造。

（6）塑造政治品质、知识结构经营能力俱佳的企业各级经营者形象。加强企业各级经营者队伍建设，培养具有创新意识、开拓能力、勤政廉洁、能够体现通渭供电公司崭新形象的新型经营者队伍。通过不断的培养教育和考核激励，使企业各级经营者在道德风貌人格行为上成为员工的良师益友，带头模范执行党的路线、方针和政策，不断积累电力企业改革发展的宝贵经验。

6、营造科学文明、健康向上的精神文明建设氛围。精神文明建设建设要注重以文化活动为载体，营造良好的精神文明建设氛围。

（1）组织开展员工喜闻乐见、内容丰富、形式多样的精神文明建设活动，在重大节假日、纪念日组织开展较大规模的职工文体活动，寓教于文、寓教于乐，陶冶职工的道德情操，增强企业的凝聚力。（2）积极宣传人类的优秀文化成果和科学技术知识。教育引导员工自觉抵制和反对极端个人主义、拜金主义、唯心主义、唯心主义、封建迷信和邪教等社会丑恶现象，以及各种腐朽思想和不良生活方式，形成崇尚科学、倡导文明、健康向上的文化氛围。

（3）注重精神文明建设活动网络和场所的建设，不断增强精神文明建设基础设施的投入。建立和完善职工之家、图书馆、健身娱乐等文化体育场所；建立和健全文协、体协和各分支协会，并积极开展活动。

（4）采取多种形式，扎实开展爱国主义、社会主义、集体主义教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，以及改革形势、艰苦奋斗等教育，增强职工爱国、爱党、爱司、爱岗、敬业、奉献的主人翁意识。

五、组织领导

1、成立精神文明建设建设领导小组，负责全公司精神文明建设建设。

组长： 张汇林 副组长：马鹏程

小组成员：由党办、经理办、生技科、安监保卫科、计财科、县城供电所等有关部门负责人组成。

领导小组下设办公室 设在创一流办

张建强同志兼任办公室主任。

2、充分发挥企业领导在精神文明建设建设中的组织领导作用。企业领导是精神文明建设的倡导者、设计者和组织领导者，要真正把精神文明建设建设作为一把手工程列入企业重要议事日程，纳入企业管理总体目标，定期研究精神文明建设建设工作，从思想上、组织上、财力上为精神文明建设建设提供必要的条件。建立党政工团分工明确、各负期责、密切配合、齐抓共管的工作机制，共同肩负起精神文明建设建设的责任。

六、保证措施

1、制定有关精神文明建设建设的制度、规范和标准。国电公司和省公司都已将精神文明建设建设列入重要议事日程，我司也要在对各部门的综合考评中，充实和完善精神文明建设建设的考评内容，要制定相应的制度、规范和考核标准，并注重培养精神文明建设建设中的先进典型，由点到面，整体推进，形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序。

2、广泛宣传精神文明建设理论，充分认识精神文明建设建设的重要意义。通过举办培训班、辅导讲座等方式，普及精神文明建设知识，提高广大员工参与精神文明建设建设的自觉性。同时，把精神文明建设建设理论的研究作为思研会的重要的自觉性。同时，把精神文明建设建设理论的研究作为思研会的重要课题，重视研究成果的推广与应用，不断推进精神文明建设建设向高层次、高水平、高品位方向发展。

3、基层单位精神文明建设工作的统一性。各部门的精神文明建设，要按照公司制定的精神文明建设建设规划统一内 容，统一标准，有组织、有计划地分步实施。要加强日常管理中的督促指导，积极稳妥地推进整个系统精神文明建设建设逐步向广度、深度的发展。

4、运用目标管理和工程管理的方法，制订分建设目标和工作计划。根据重在建设、循序渐进的原则，通过调查研究、评价分析、统筹安排、分步实施，确保规划落到实处，实现各项建设目标。

7.供电企业文化建设创新与实践 篇七

1 营造企业之家的文化氛围

长期以来, 供电企业沿袭着计划经济时代形成的习惯思维定势和工作方法, 倚重垄断行业优势, “皇帝女儿不愁嫁”及“电老虎”思想严重, 部分员工缺乏强烈的市场意识, 缺乏竞争观念、成本观念和效益观念, 造成企业在市场竞争中缺乏灵活性和适应性。随着市场经济结构的调整, 构建资本社会化、资产多元化、分配公正化、管理法制化的现代企业, 是国有企业今后的发展方向, 因此, 树立全新的企业管理理念和文化理念, 对于供电企业来说, 不仅是眼下最紧迫的任务, 也是企业全面走向市场的生存与发展之道。

在培养创新企业经营理念的同时, 供电企业需要通过企业制度、企业形象、营销理念、员工行为、企业环境等方面进行全面创新, 营造一种新的企业文化氛围。近年来, 怀化电业局根据员工的文化需求, 大力改善员工的工作和生活环境, 配置了阅览室、健身房、篮球场, 定期和不定期举办各类文娱体育活动, 每年举行员工乒乓球、篮球、排球、羽毛球等比赛和文艺汇演。同时围绕企业生产营销工作, 及时举办安全生产、优质服务等专业技能培训讲座, 开展劳动技能竞赛、岗位技术练兵比武, 以及征文、摄影、书法、绘画、歌舞比赛, 培养和陶冶广大员工的品德和情操。创办了《怀化电力报》、局域信息网以及宣传橱窗, 及时宣传政治、经济和文化3个文明建设成果, 传播知识, 陶冶情操, 凝聚人心, 促进发展, 为怀化电业局的可持续发展营造了良好文化氛围。

2 提升以人为本的管理文化

文化对于企业发展的核心作用体现在凝聚力与竞争力的形成, 而企业文化是否能够发挥作用, 则取决于员工的心理尊重程度和务实性。人力资源是企业最宝贵的资源, 企业应弄清楚员工的需要层次和结构, 针对不同类型的人采取不同的激励措施。在物质生活上, 员工通过工资、奖金及工作条件的改善得到满足;在精神方面的需要, 则通过企业内部良好的人际关系、企业道德等得到满足。企业只有形成尊重人、理解人、温暖人的气氛, 员工才能形成爱企、爱岗的思维和行为模式, 并使之在新老员工交替过程中不断延续, 促进员工奋发向上。推动温暖文化成为全体员工的自觉行为, 从而确保企业经营业绩的不断提高, 促使企业文化不断丰富和发展。

怀化电业局根据两网合一后的实际情况, 积极推进“三集五大”体系建设工作力度, 大力实行竞争上岗, 公示岗位竞聘条件, 按德、能、勤、绩进行考评考核。实施“两个办法”, 畅通员工成才渠道, 建立能上能下的人力资源使用和发展机制, 使一批思想政治素质高、业务技术强、具有办事能力、年轻有为的人走上管理岗位, 成为企业管理骨干, 激发员工爱岗成才、敬业奉献。

3 构筑以人为本的企业安全文化

怀化电业局安全文化建设是在企业全方位生产经营过程中, 形成一个强大的安全文化氛围, 培养“本质安全型”员工队伍, 构筑企业的安全文化。它是物质安全文化、精神安全文化、制度安全文化、价值观和行为规范安全文化的集合体。

众所周知, 供电企业生产经营点多、线长、面广、岗位多, 再加上人员素质参差不齐, 所以对于违章违纪现象, 一定要防微杜渐, 从小抓起, “小题大做”。要知道, 安全工作无小事, 没有“恶小”的积累, 不可能有“大患”的质变。因此, 各级管理人员要多深入现场, 多贴近员工, 耐心细致做好“小事情”、不折不扣预防“小违章”、一丝不苟排查“小隐患”。

怀化电业局建立了员工教育培训中心, 保证经费、师资、设施和培训时间落实到位。结合实际, 每年针对不同岗位、不同工种开展不同形式的安全培训, 并鼓励员工立足岗位自学成才。定期开展技术比武和岗位练兵活动, 创造浓厚的学习氛围, 推进安全文化建设。该局以独特的、先进的安全文化, 创新安全管理理念, 积极探索构筑安全生产长效机制的新方法, 为建设本质安全型供电企业发挥基础导向作用, 为打造“本质安全型团队”及“本质安全型企业”打好坚实的基础。

4 打造优质服务的品牌文化

如今, 优质服务是占领市场的根本保证。计划经济时代, 由于供电企业履行管电职能, 习惯把客户作为管理对象来对待。随着电力体制改革的深入发展, 供电企业正在转变观念, 真正把用户作为客户对待, 作为“上帝”对待。怀化电业局围绕客户需求开展电力营销优质服务, 全体员工树立市场意识、竞争意识和优质服务意识, 最大限度地满足客户需求, 创造“国家电网”的品牌文化。

当今, 电力客户不再仅仅满足于有电用, 作为消费者和客户, 他们需要得到更方便和高品质的服务。目前, 怀化电业局根据客户的实际需求, 调整工作思路和服务方式, 提出和完善了“优质、高效、规范、真诚”“微笑服务你我他”“你用电, 我用心”等众多新举措, 注重营销服务承诺, 抓好营销窗口规范化建设、标准化管理, 提高员工服务质量, 延伸服务内涵。通过SG186系统推广应用和集抄改造全覆盖等先进的现代化计算机网络及通讯技术手段, 完成企业科学化的管理规划, 实现迅速、便捷的供电服务, 树立了良好的国家电网公司企业品牌形象, 赢得政府和客户的一直好评。

5 注重企业文化的创新

俗话说“三流企业靠生产, 二流企业靠营销, 一流企业靠文化”。海尔、麦当劳、肯德基等世界知名一流企业的发展足迹就是最好的佐证。企业文化要发展, 其生命力就在于创新。没有创新, 企业文化就没有活力, 员工就得不到长足发展, 企业就无法实现业务常青。随着企业的不断发展壮大, 企业文化的创新已成为怀化电业局现阶段关注的焦点。

(1) 重视民族文化的因素。中华民族的传统文化源远流长, 博大精深, 必须以此为出发点, 立足中国特色、湖湘韵味、五溪乡情等一系列地方实情和民族特征进行企业文化的创新。

(2) 结合电力工业的历史发展轨迹, 进一步提炼、深化供电企业精神和理念, 丰富怀化电业局的文化内涵, 为企业发展提供精神动力。

8.供电企业文化建设创新探索 篇八

关键词：供电企业；企业文化；建设；创新

供电公司，不但担任自身发展，提升经济效益，和现代化建设的重担，而且也为其余企业塑造好榜样。企业发展不但要重视经济数据，更要重视文化建设，要积极、主动实践本身价值理念。因此，在了解供电文化的同时，还要学习和发扬优秀文化，建设具有特色的文化模式。

一、供电企业文化原理和近况

（一）供电企业文化原理。国家产业中供电企业属于中心支柱型产业，具有自身的文化特点。首先是社会性特点，服务全体社会是供电企业的目标，服务的范围小到人们生活，大到各企业生产，不管是城市还是小山村，它对社会经济、人们生活的稳步发展起着重要作用。其次是网状性特点，因为供电的使用范围很广泛，所以一般以多层次网状行态出现从总部分散到各个子单位，虽然级别不同但所表现的文化宗旨、理念是统一的，是相互依存、共同进步的一个整体，组成一个层次分明相互促进的供电企业。

（二）供电企业文化的近状。供电企业在长期发展过程中，经过每代人的不懈努力，累积了大量丰富的企业文化。在积累大量企业文化的同时，企业的一些发展优点也有值得我们学习的地方，但也有需要我们改进的地方。一方面在创新和变革中，打造了一整套企业本身的服务精神。在规章制度上供电企业有着一套完整的体系，这套体系促进与鼓励着企业员工更好地服务于工作，确保了生产安全与销售等各种工作顺利进行，同时为企业建设优秀文化提供了便利条件。另外，为供电企业树立了品牌形象。另一方面，也要看到企业体系的不足之处。企业没有加强推广文化的力度，也没有渗入到各个子系统中。这种推进不单单是在行为上，还要在每位员工的精神上进行烙印。其次，企业文化要加强完善经济效益发展。

二、供电企业建设特色的文化模式

（一）充分了解供电企业各阶层情况，建立统一企业信念。要构建好企业文化，首先要充分了解供电企业各阶层领袖和工作人员的情况，包括文化情况和心理特点，特别是对企业的基础认识。只有这样，才可以带动企业文化建设持续稳定地发展和提升员工的综合素质这对供电企业建设和谐和优秀文化带来巨大的影响作用。提升供电企业文化的整体素养和深度，将要提高每位员工的综合素质，这样才可以构建一个强大的企业文化信念。然后再对每个阶层团队进行企业文化教育和信念教育，逐渐完善学习，最终建立统一企业信念

（二）注重领导的示范作用，加强工作人员的企业思想。企业文化进行自上而下的推厂，形成一整套企业体系对供电企业领导阶级本身变现十分重要。领导的言行举止对工作人员的行为和思想形成有着极大的示范意义，从而对供电企业的构建速度和效率造成影响。所以，要建造企业文化共同点，就要以领导人作为企业文化的代表，通过领导人自身言行，以身作则，向企业每位工作人员灌输优秀文化理念，以身作则为传扬提倡企业文化，提升工作人员的企业意识，使企业理念更好的与工作相融合。企业更加要重视工作人员的团队意识，让工作人员以企业为荣，这样在工作过程中使全体员工有意识地提升责任感，为共同目标而努力，在供电企业需要时给予建议和支持。

（三）强化企业环境建设，重视经济效益的发展。供电企业工作人员的职位众多，由于工作环境的不同，要实现整体工作人员的忠诚，就必须要顾及各个阶级工作人员的心理和情感，塑造优良的工作环境，使大家可以安心的工作，这样不仅可以提高积极性，提升生产效率，而且还能带来良好的经济效益。另外，还要考虑到工作人员之间的人际关系，塑造舒适的环境，才可以提高团队合作意识，增添工作业绩。在提升工作人员工作效率时，还应积极引导工作人员的思想，不能一味地追求经济目标，要合理、科学地提高经济效益，这对建立优秀的文化有重要作用。经济提升了不能代表企业也得到提升，这只是一种表面现象，长久下去就会造成企业失控，最后将会造成企业的悲剧。

三、建设特色企业文化的意义

（一）建设特色企业文化可以提升管理水平。我们知道，经验管理、科学管理和文化管理是企业管理经历的三个阶段，而管理的最高水平是文化管理，包含对企业生产营销各项活动进行策划、组织、指挥、协作与控制。因为国家产业中供电企业属于中心支柱，所以管理水平必须是最好的。以企业文化作为核心思想，学习企业精髓，拟定企业的战略方向，将企业的中心思想融入到工作中，一定会更好提升企业整体的管理水平，更好的形成管理效果减少改造企业的时间，提升管理水平，早日成为优秀企业管理的楷模。

（二）建设特色文化企业可以促使改革实行。经过建设企业文化，树立准确地价值观，培养共同的企业方向，打造辉煌的企业品牌形象，追求现代化的营销理念，塑造优良的工作气氛，上下为一体充分发挥工作人员和领袖的积极主动，万众一心，肯定可以通过改革关卡。优良的企业文化可以更好促使企业改革，确保每项改革任务能够顺利进行。

（三）构建特色企业文化可以带来更多经济利益。供电企业要想构建一个电网坚固、资产精良、服务优质、业绩优异的现代化公司，就不能离开优秀的经济效益，同时也不能离开有特色的文化。在生产营销过程中企业文化经过多年努力已经不断积累了大量精神财富，具有本身优秀的企业精神，这对企业今后的年度规划、增收减支各方面都有更好的引导意义。因此在精神支持以及制度保障方面企业文化起着促进作用。企业的经济利润主要依靠全体工作人员的努力，而企业文化主要是建造在每位工作人员的前景与理想之上，这必然会带动每位工作人员的积极性与主动性，以此来促进经济效益增多。

（四）企业重视文化的创新。正所谓，三流企业主要依靠生产、二流企业主要依靠营销、而一流企业主要依靠文化。企业文化要想长久发展，其文化就在于不断创新。企业不注重创新，文化就不会有生命力，工作人员就得不到长久稳定发展，企业将无法生存下去。在建设文化过程中供电企业要吸取文化精髓、去糟存精，建立一个富有时代化企业精神和自身文化品牌的供电企业，为供电企业的长久发展提供稳定的企业文化作支柱。

总之，供电企业的发展与优良的企业文化具有关联性，而供电企业作为大型国有国企，不但要培育企业文化成为更优秀的文化，还要对员工不断加强管理以及提高综合素质，为其他企业做好榜样以及处理企业自身良好的形象。近年来，国网公司大力贯彻“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，坚持统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌为基本内容和重要基础的企业文化建设，树立企业特色，塑造品牌形象，这对促进企业经济发展有重要意义。

参考文献：

[1] 陈涛，司子彪.《浅谈供电企业文化建设需要重视的几个方面》[J].现代交际，2010.

[2] 周云.《塑造供电特色企业文化之初探》[J].科技信息，2011

9.县供电公司企业文化建设交流材料 篇九

近年来，公司大力加强企业文化建设，努力建设特色企业文化，铸就公司发展之魂，有力地提升了企业的内质外形。在国家电网公司组织的一流县级供电企业考核中，公司综合得分列江苏12个受检单位第一名；公司被评为省、市公司先进单位；公司一直保持省、市级文明行业称号；公司被评为南通市思想政治工作优秀单位；公司连续四年在全县垂直管理单位行风测评中取得第一名。领导班子被评为市公司优秀领导班子；总经理和党委书记先后被省公司评为优秀经营管理者。去年11月底，国家电网公司在青岛举办的“XX年农电发展论坛”，公司作为全国四家特邀县公司之一，就创建学习型企业工作做了专题发言；去年年底，南通市委宣传部在我公司召开了“全市企业文化建设经验现场推介会”。我公司还被全国企业文化促进会等单位评为“全国创建学习型组织先进单位”，被江苏省总工会评为“创建学习型组织示范点”。

下面，我重点汇报公司企业文化建设的主要做法和体会

一、主要领导高度重视，亲自策划和推动，注入企业文化建设的动力

我们为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。困此，我们公司领导，尤其是党政主要领导高度重视企业文化建设，在企业文化建设中当好“设计师”、教练员和引路人。

1、在学习中领悟企业文化。我公司企业文化建设真正起步是在XX年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的“快车道”。正在此时，我们读到《杰克韦尔奇自传》这本书，我们发现这篇文章的很多管理理念对我公司十分有益。于是，我们针对公司实际，摘编成册，印发给管理人员学习。杰克韦尔奇领导的通用公司就是企业文化建设的典范，通过学习《杰克韦尔奇自传》，我们看到了企业文化的魅力。此后不久，公司党政主要领导专门观看了上海明德创建学习型企业研究所所长的专题讲座。这次讲座让我们第一次认识到，企业文化就是企业的“宗教”，是企业发展的“圣经”，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。回来后，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。

2、在认识上重视企业文化。有管理专家说，“企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。”企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。我们常用做馒头来打比方，如果把企业的战略、制度、流程等比喻成面粉，而把企业文化比作水，两者以适当的比例调和才能做成馒头，而没有水，面粉不能凝聚和发酵，水太多则会冲散面粉。我们在企业管理实践中发现，即使像我们这样规模不算大的县级供电企业，人管人要累死人，制度管人是把人管理成机器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我们把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到工作主动了，管理简单了，领导轻松了。

3、在行动上传播企业文化。在企业文化建设的初级阶段，我们没有过分地去探讨企业文化建设的理论，我们主要追求实效，立足于根据企业存在的问题和现代企业管理要求，传播企业文化。主要做法：一是印发学习材料。公司先后印发了《张震治军轶事》、《微软清洁工》、《10-9=？》、《推诿扯皮害人害已》、《让员工知情，请员工建议》等近100篇富有哲理、生动有趣、耐人寻味的文章，引导大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰写文章。在公司每月一期的《__供电信息》上，公司领导积极撰文，传播文化理念。此外公司领导撰写的有关企业文化建设的研讨文章十多篇，分别在《中国电业》、《华东电业》、《江苏电力企业管理》、《江苏电力企业文化》等刊物发表。三是举办讲座。公司近年来先后邀请了清华大学客座教授、南京大家商学院院长等管理学专家来公司讲授企业文化建设的基本知识。四是观看录像。我们组织管理人员先后观看了《创建学习型组织》、《细节决定成败》、《企业文化建设》等专题讲座。五是参观学习，公司领导先后带领部分管理人员赴国内的青岛海尔、泰州春兰等国内知名企业以及系统内云南电力、常州供电等先进单位参观学习企业文化。六是编印读本。配合企业文化建设的不断推进，我们先后编印了创建学习型企业和企业文化建设系列读本11本，编印了反映企业文化理念和安全生产理念的《画中话》两本。七是制作展板。为了生动展示企业文化建设和成果，激励员工，我们利用展板及时展出我们企业文化建设的特色，我们提出的一些新理念以及创作出的“画中话”。八是撰写案例。在公司领导带动下，各级管理人员撰写企业文化建设实践案例100多篇。

二、切实抓住重点，建立特色文化，打造企业文化建设的活力

作为供电企业建设什么样的企业文化？企业文化建设不在于多，而在于特。经由我们不懈的探索，我公司已形成具有鲜明时代特征、行业特点、公司特色的八个特色文化：和谐文化、人才人化、安全文化、服务文化、执行文化、廉政文化、学习文化、创新文化。八个特色文化构成了我们企业文化的一个核心、两大支柱、一个升力：

1、建立核心文化，奠定企业持续发展的基石。我们的核心文化是和谐文化和人才文化，它是企业健康发展的基石。因为和谐稳定是企业发展的前提，人是企业发展的决定因素。我们的和谐理念是：员工互相关爱，员工关爱企业，企业关爱员工。和谐文化的核心是“容”。“容”者，对内和，对外顺；严以律已，宽以待人。员工之间互相宽容、包容。和谐企业的员工从内心发出挂在脸上的是笑容。员工和谐融入企业，企业和谐融入社会。我们的人才理念是：人人都是人才，赛马不相马。人才文化的核心是“赛”。我们把人才视为企业第一资源，坚信人人都是人才，人人可以成才。我们把公司看成“大学校”，人才在这里产生；把公司看成“大舞台”，人才在这里充分展示才华；把公司看成是“大轮船”，人才在这里同舟共济。我们对管理人员的要求：部下素质不高不是你的责任，不能提高部下素质就是你的责任。要时刻为部下创造辉煌创造机会，时刻为部下创造辉煌搭建舞台。

三是树立合作双赢的观念。工作中不一定都是赢家，但必有赢家，人人都可以赢。

四是善于控制自己的情绪。成功者自觉控制自己的情绪，失败者被自己的情绪所控制。

五是学会赞美他人。为他人喝彩，自己也会得到更多。

学会赞美别人说起来容易，做起来难，这需要人达到一种境界。特别是工作在一起的同事，大家既有合作关系，又有竞争关系，有时还有一些利益冲突，不说别人的坏话，有意贬低别人抬高自己，就不错了，要做到真心赞美别人，确实不容易。如何教育员工达到这样的境界呢？我们跟员工宣传“当我们拿起鲜花送给别人时，首先闻到花香的是自己；当我们抓起泥巴砸向别人时，首先弄脏的是自己的手”。告诉员工，赞美别人是件美好的事、高尚的事、光荣的事，让员工自觉提高品味。我们还印制了表扬卡，让员工互相表扬时填赠给对方，公司进行公开张贴，对表扬真诚、到位的还评奖表彰，以此在企业内部强化赞美他人的理念，使之蔚然成风，有力地促进了员工的和谐相处。

六是学会宽容他人。所有对别人的埋怨、责备都是自己造出来的，让别人感到内疚，自己也不会快乐。

七是学会欣赏他人，高素质人才互相欣赏。

八是学会坚韧。把别人对自己的伤害、诋毁看成是一个笑话。如果一个人具备了坚韧的素质，那么除了你自己外没有人能伤害你。

九是学会感激他人。个人的成功都包含了他人的功劳，感激他人，自己在今后会得到更多的帮助。

十是学会尊重。你尊重对方，对方会尊重你；你尊重自己，对方也才会尊重你。

在这十条理念的影响下，员工的思维模式和企业的管理方式大为改善，企业和谐度大大提升。我们体会到，和谐稳定是企业改革发展的基本条件。

10.优秀企业文化成就优秀供电企业 篇十

江苏宿迁供电公司 张海军

企业文化是企业指导思想、经营理念和工作作风的体现，也是实现‚一强三优‛发展目标的重要支撑。江苏宿迁供电公司始终坚持以全面的安全管理、重点的营销服务、深入的廉政建设和全方位学习型企业为理念，把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，融入生产经营活动，架构符合自身特点的‚安全〃服务〃廉洁〃学习‛四维企业文化体系，使之深植于每个职工心里，提高了职工整体素质，优化了企业管理模式。

一、夯实安全基础，培育‚安全文化‛

始终坚持‚安全第一，预防为主‛方针，层层落实安全生产责任制和责任追究制，实施危险点分析预控，成立安全生产青年督查队，加强现场安全管理，狠抓反习惯性违章，倾力推进以‚常态机制+动态措施=安全目标‛的安全文化建设，确保宿迁电网安全可靠运行。一是开展安全系列活动。制定了《安全活动挂钩联系点制度》，领导参加班组安全活动，深入一线抓安全；举办‚告别违章‛承诺宣誓，征集安全生产格言，汇编成册；开发《安规》网上考试系统，举办新安规讲座；普及宣传安全卫生知识，发放员工健康读本；举办安全生产摄影、书法、漫画采风行、笔会及作品巡回展览；组织职工‚提一条安全生产‘金点子’‛、发一条‚祝你平安‛安全祝福短信，当一次安全检查员等活动。二是建立应急机制，实施红、1橙、黄三色安全预警制度。三是开展‚爱心活动‛，让员工感受温情，培育‚安全不讲情面，管理体现真情‛的安全文化特色。

二、推广优质服务，创新‚服务文化‛

深入推进‚塑文化、强队伍、铸品质‛供电服务提升工程，持续开展‚你用电、我用心‛、‚为民服务创先争优‛活动，全面贯彻落实国网公司新‚三个十条‛，打造宿迁‚靠前、贴心‛供电服务特色，树立企业良好形象。一是创新服务管理。大力实施首问负责制，完善优质服务工作考核、监督、奖惩机制，实现职能分工重构、业务流程再造，达到服务能控、可控、在控，体现服务的严肃性、程序性和有效性。定期召开季度质量分析会，建立服务事故分析会制度，对客户业扩工程进行回访，认真剖析服务工作中的难点、热点问题，提高客户满意率。二是创新服务机制。建立‚总经理特派员‛、‚内转外不转‛和‚一口对外‛工作机制，分别向五个开发区派出了副总经理级特派员和科级服务专办，有效开展‚三走进（县区、园区、社区）‛活动，和各县区建立起‚互信、互动、互助‛常态供电服务工作协调机制，实行周会办和月度例会制，现场解决客商企业用电问题，满足用电需求。三是创新服务手段。大力开展‚零点工程‛、‚带电作业工程‛，确保客户关键时刻用上电、用好电、用足电，推行状态检修，缩短停电时间，及时、准确向社会发布停电信息。

四、加强廉政建设，打造‚廉洁文化‛

以完善的廉洁制度为基础，以丰富的廉洁文化活动为载体，培育员工廉洁从业的道德操守和实践行为。一是开展‚一把手‛上廉政党

课活动，举办重点岗位人员、供电所长监狱现场警示会及《廉政准则》漫画展，开展党纪条规网上测试，组织廉政演讲比赛，开展廉洁文化进企业、进班组、进家庭、进供电所和‚廉内助‛等活动，强化廉洁文化建设。二是构建‚护廉网‛。大力宣贯‚干事、干净‛廉洁理念为核心的‚讲、读、写、画、演‛等群众性文化活动，在局域网推出‚廉洁文化网上行‛专栏，开辟‚清风论坛‛、‚反腐影视‛、‚每周一案‛、‚廉文荐读‛等栏目。三是开展‚八个一‛活动，即召开一次廉政主题座谈会、开设一个廉政文化宣传栏、组织一次廉政主题征文比赛、发一份廉政倡议书、签订一份廉政责任书、读一本廉政书籍、记一篇廉政学习心得、建立一个廉政网络专栏，营造廉洁奋进、和谐发展氛围。四是深化宣教体制。与市检察院共同成立‚预防职务犯罪办公室‛，邀请检察长作反反腐倡廉专题报告，检企良好合作推进廉政建设。

四、营造学习气氛，推进‚学习文化‛。

适时整合企业学习资源，强化学习制度，完善学习体系，逐渐形成了企业‚学习文化‛。一是建立完善学习体系。每年都要制定包括中心组学习、管理干部及员工的日常学习、党员培训、员工离岗轮训、各类专业人员岗位培训等完善的员工学习教育计划和培训体系。公司领导带头用学习的思维和方法塑造自身和指导工作；各级管理人员都能用学习型的观念来指挥生产和管理企业。二是加强员工技能培训。实施‚周问答、月考试、季比武‛活动，在一线班组开展现场培训活学活用，适时提高操作技能；现场操作知识的考问讲解和每天都要进

行的安全、技术知识学习，使每一位员工都时时身处学习之中。三是举办‚好书伴我行、双争‛青年读书活动，提高了青年员工学习力、创新力、竞争力。

培育成熟的安全文化是供电企业赖以生存和发展的基础，创新先进的服务文化是企业不断发展和进步的前提，打造严谨的廉洁文化是企业健康和谐发展的重要保障，推进科学的学习文化是企业实现可持续发展的必然选择。随着宿迁城市功能的不断完善和经济的不断发展，公司将通过深入推进优秀的企业文化建设，不断提高自身素质和综合实力，努力打造良好的公司形象，为广大电力客户提供优质的服务，为城市发展再立新功。

通联：江苏宿迁供电公司 张海军

11.浅谈县供电企业文化建设 篇十一

关键词：供电 企业 文化

在经济和社会飞速发展的背景之下，我国电力产业的发展也有了长足的进展。曾经由各个地方各自为政的电力系统现在已经基本实现融合，而作为国家电网形式出现，并不代表形成了国家的垄断，反而应当从企业的各个方面严格律己，为整个行业做出表率。

一、供电企业环境中企业文化的相关概念

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

对于我国的县供电企业而言，目前的情况已经不再是简单地将电力资源配送给相应的覆盖区域，而是应当顺应社会的需求和经济的发展来实现一种更为完善的电力配给服务。确立供电企业在社会发展中的支持性作用，以及电力资源在社会发展中的基础性作用，是当前摆在县供电企业面前的一大问题。

想要实现这种思想的转变，就必须重视企业文化的塑造，必须认识到企业文化将在这种转变过程中发挥重要的积极作用。而想要塑造出这样有积极意义的企业文化，就必须首先认识到县供电企业究竟需要何种企业文化。

迪尔和肯尼迪曾经将企业文化的整个理论系统归纳成为五个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

首先是企业环境，它是指企业的性质、经营方向、外部环境，以及企业的社会形象、与外界的联系等多个方面。企业环境在很大程度上定义了企业内外部的相关特征，是决定企业行为的重要描述。对于县供电企业而言，应当明确自己是提供电力资源供给服务的组织，是帮助相关用电单位展开正常的生活和工作的组织，而不仅仅是对电力资源实现销售。

其次是价值观，这是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识，这是企业内部行为一致性的来源。虽然企业环境对企业的行为有所指导和定义，但价值观对于企业的影响是来自内部的，是从思想出发的影响。从实际工作角度看，县供电企业最需要的价值观并不是对于组织的认同，而更多应当着重于对其自身服务地位的认同，以及对于服务过程加强和质量提升的认同，并且最终应当归结为对于电力资源消费单位需求和所面临的问题的关注方面。

而后是英雄人物，在企业文化体系中，英雄人物不一定是一个人，而可以是一个目标形象，或者是企业文化的人格化体现。其作用在于为企业内部员工甚至是外部消费群体树立起一个人格化的样板，切实发挥榜样的作用。在这一方面，理想的状态是能够建立起一个代表县供电企业文化的形象，能够让整个供电企业内部以此作为榜样，争当表率，并且能够让社会消费受众对这一形象产生依赖。需要注意的是，这种形象应当适当本土化，太过官方会疏离群众，而太过本土会不够严肃缺乏信任。

文化仪式则是指企业在企业环境中所执行的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，这是体现企业价值观等方面认识形态的重要表达方式，是企业文化有效的传播手段。对于县供电企业而言，适当的内部表彰活动，可以有效帮助英雄人物形象的树立，必要的娱乐活动可以帮助培养其正确的企业价值观，而这些活动的对外传播，就会形成企业外部环境对于企业的认同。

最后则是文化网络，这一方面包括企业内外部正式的以及非正式的信息传输渠道，重点在于企业文化内涵和外延的传播。从共同的学习空间甚至是就餐地点，到企业对外的新闻发布会，都应当包含在文化网络之中。一个能够进行有效传播的企业文化，才具有其存在的价值，才能够达到其本身目的，净化企业环境，推动企业进步。

二、县供电企业企业文化建设要点分析

虽然对县供电企业的企业文化内涵进行了充分的分析，但是仅仅停留在概念理论的层面，仍然不足以建设起合格的企业文化。在实践的过程中，还有如下几个主要的方面问题需要认真对待：

1.注重企业文化的贯彻

企业文化应当是一种被整个企业上下不通层级人员所共同接受，被企业外部环境所熟知的一种价值观和态度，而不仅仅是停留在企业层级管理层面的概念。并且企业文化应当是从基层开始向上逐步改进，而后又回归基层的思想体系，而不应该由高层直接颁布并使用任何强制手段向下压。

2.服务社会的核心思想

一直以来电力都作为发展的关键性资源出现，这种地位在很大程度上影响了电力供给企业中员工的思想认识，有些人将自身放在了一种并不合理的位置之上，而没有放在服务社会的位置上。必须从根本上纠正这种态度，这种纠正的过程与企业文化的建立过程应当相辅相成。

3.重視企业文化塑造过程

企业文化不应当是从上而下的颁布和施行，而应当是来源于企业最广泛的认识方式，并且在此基础上不断修正的过程。新旧的文化之间不存在明显的界限，也找不到清晰的起点和终点，只有不断地完善才是正确对待企业文化发展的态度。

三、结论

任何一个组织都具有相应的企业文化，无论是否明确建立过，都有一种文化存在。想要获得对企业的发展具有推动意义的文化，必须针对现存文化深入分析，有的放矢进行改进才能获取良好效果。

参考文献：

12.供电企业文化建设的实践及思考 篇十二

企业文化, 既是指在企业经营过程中逐渐形成的价值观以及经营理念等, 它不仅能够提升员工的责任感与使命感, 还能够有效增强企业内部的凝聚力, 进而提高企业的生产效率和经济效益, 对企业的发展有着战略性的重要意义。而随着社会主义市场经济体制的不断完善与供电企业改革的不断深入, 企业文化的建设已越来越受到各个企业的广泛关注与重视。如何有效促进企业文化的建设效率也成为各供电企业共同关心的话题。

一、供电企业文化建设在供电企业中的实践应用

随着社会主义市场经济体制的不断健全与完善, 企业文化的重要性已受到越来越多企业的高度重视。我国的供电企业也在自身的生产经营管理过程中, 通过各种有效手段不断加强对企业文化的建设力度, 且已取得了一定的成效, 其具体实践成果主要包括以下几个方面。

1. 提升了企业内部的凝聚力。

通过企业文化的建设, 有效宣传、传达了企业服务于社会的经营理念, 这使得企业员工的工作方向得到了明确, 同时员工工作的精神动力也得到了有效加强, 大大提升了其工作的积极性、主动性, 增进了员工之间的有效交流与协作能力, 有效提升企业内部的凝聚力, 对整个企业的生产效率与企业的经济效益的提升产生着重要的促进作用。

2. 丰富了企业的文化生活。

文化活动是企业文化的有效载体, 在供电企业文化的建设过程中, 通过开展大量的、不同形式的活动, 加强对企业文化的建设, 不仅能够使得企业员工拥护企业文化的建设, 认同企业文化的价值并积极学习文化理念, 还丰富了企业文化生活, 起到了娱乐企业员工身心的作用。

3. 促进了企业管理水平的提高。

供电企业在企业文化的建设过程中, 通过对企业员工开展思想教育的方式, 有效宣传了企业文化的核心价值观念, 并促使员工在实际生产过程中将其得到真正落实, 这有效增强了企业员工对增强了企业相关法规制度的执行力, 进一步提升了供电企业的管理水平。

二、供电企业文化建设的几点思考

1. 突出供电企业的文化特色。

不同企业由于其行业的不同于与自身条件的差异性, 其所具有的企业文化也不同。供电企业应当充分认识到其行业的特殊性与重要性, 在企业文化建设上突出企业的个性特点, 紧密结合行业特点与企业自身的特点, 建设符合企业长远发展的、且具有鲜明特色的供电企业文化。例如, 企业精神与价值观的提炼与确立都必须符合供电企业公益性与服务性的特点, 企业文化的建设也要紧跟所在时代的发展进程及需求, 以将供电企业的文化赋予显著的时代特征。

2. 坚持以人为本。

随着企业管理理念的不断改革与优化, 以人为本以成为现代企业文化的基本理念, 但在其具体的实践与贯彻过程中还有所不足, 流于形式, 有待于一步加强与完善加强。因此我国的供电企业应当坚持以人为本, 尊重员工、体恤员工、关心员工, 认识到促进企业员工的积极性与主动性的提升进而为企业带来的长远效益, 在日常的生产经营以及管理活动中, 关注到企业每一个员工的实际状况, 并根据不同员工自身的特点采取不同的文化建设方式。同时注重员工个人主观能动性的发挥, 充分调动员工的积极性与主动性, 以有效促使企业文化的效果达到最佳。

3. 注重文化创新。

企业文化是企业精神及价值的有效体现与载体, 其对企业的经营目标及经营效率有着十分关键性的影响作用。目前企业文化缺乏企业自身的特点, 这不能让员工对企业的文化进行认同与拥护, 企业文化失去了其核心价值, 是不符合企业文化建设的初衷的。因此, 应当将企业文化创新工作摆在企业文化建设的重要位置上, 从供电技术的创新, 运作模式的创新, 企业文化建设的创新这三方面入手, 全面提升企业创新水平, 不断实现企业自身的突破, 促进企业文化功能的最大发挥。

三、结语

13.优秀企业文化成就优秀供电企业 篇十三

企业文化建设工作汇报

尊敬的各位领导、专家：

热烈的欢迎江西省文联作协各位领导莅临渝水区供电公司调研指导工作。公司在加快企业发展的进程中，十分重视企业文化建设，坚持弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，以国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，始终坚持以生产经营管理为中心，把企业文化建设贯穿于企业的生产经营管理全过程，为公司保持企业生产经营业绩稳步提高、改革发展稳定的良好局面提供了智力支撑，以企业文化的力量凝聚人心、形成合力、推动发展。

一、公司开展企业文化建设的基本情况。

1、党政共建抓推进，凝聚创建合力。公司领导高度重视企业文化建设，建立工作机制，按照齐抓共管、分工负责的原则，使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核。公司各有关负责人积极做好企业文化建设的引领者和推进者，开展企业文化建设，精心组织实施，抓好保障体系建设。目前，公司充分利用公司门户网站、报纸等宣传媒体，设立企业文化专栏，把公司的各项工作亮点及时传播出去，促进工作的文化凝聚和激励引导作用，宣传展示公司企业文化建设特色亮点和工作成果。

2、加强品牌标识建设，提升国网品牌形象。公司通过环境建设，来陶冶员工品质、塑造企业形象。公司认真实施统一的“国家电网”品牌战略，公司严格按照国家电网公司“统一品牌”、“统一管理”要求，积极普及标识文化。投入专项资金，对办公、会议场所、营业窗口以及办公、礼仪用品的企业标识符号进行全面规范，从机关大楼标识到信函便签，做到了“统一标准、统一制作、统一安装”；各服务窗口，着装统一规范；工程车辆、各类工器具，均有清晰醒目国网公司标识，凸显了企业品牌，提升了企业形象，更好地提升了企业形象。今年，公司正在筹建企业文化展厅，同时以网络的形式展示于众，进一步提升企业形象。

3、开展升旗仪式，增强企业凝聚力。企业文化是以人为本的管理文化，建塑企业文化就是要培育一种团队精神，提升员工的执行力。唱员工之歌、宣读员工誓词是公司员工对企业基本价值理念表示认同，增强企业凝聚力、向心力的一种方式。从2011年10月24日开始，坚持每周一早上八点整，公司机关本部员工统一着装，举行“升国旗唱国歌、升司旗唱员工之歌、读员工誓词”企业文化宣传活动。为确保活动取得实效，公司领导高度重视，专门成立了活动领导小组和工作小组，制订了考核机制，在要求上，做到考核标准清晰，考核内容具体，考核责任明确，考核方法简明，突出可操作性，同时融入日常管理之中，确保了活动的有序开

展。尽管这次升旗仪式的时间历时不算长，但取得的效果非常明显，最直接的效果是，职工的纪律意识、团队精神有了明显增强，自动自发的自觉性有了明显提高，执行力有了明显提升，为锻造一支作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实的基础。

4、发挥党员先锋作用，提高基层的凝聚力、战斗力。公司于4月11日成立了“国家电网江西电力共产党员服务队”，通过“共产党员服务队”发挥党员的先锋作用，激励并带动全体员工不断提高服务意识和服务质量，推动企业创新服务机制，提升优质服务水平，展示电力企业良好的服务形象。公司“共产党员服务队”恪守着‘诚信、责任、创新、奉献’的核心价值观，围绕重点任务、重要活动、民生工程和抗灾抢险等工作，积极开展应急抢修、电力保障、技术攻关、运行维护等服务工作，塑造国家电网公司积极履行社会责任、服务经济社会发展的良好形象。

目前，公司系统建立了10支共产党员服务队，在抗旱期间，服务小分队对春耕排灌用电线路、电能表计、漏电保护器等用电设施进行全面检查，确保春耕灌溉用电；为新余市重点工程南安乡千亩蔬菜基地在五个工作日完成了线路勘测、材料准备、线路施工及配变安装工作，一台160千伏安配变竖立在蔬菜大棚旁，受到渝水区委领导和外商的一致赞誉；在连续雷雨天气，采取有力措施防止暴雨、雷击、滑

坡、泥石流等灾害造成线路和设备受损，全面巡查姚圩、新溪两个乡镇辖区内20多公里袁河防洪大堤上的180多根电杆和线路，8个排涝站电气设备，备齐应急材料物资，确保不因电力设备故障影响防汛工作大局；公司共产党员服务队还有计划、有重点的开展了“进社区、进企业、进农村”用电宣传服务，宣传“你用电、我用心”服务理念，通过亮出身份、践行承诺、接受监督，带动和影响广大干部员工，不断增强服务意识，改进服务作风，提高服务效能，提升服务能力，成为公司优质服务的另一张“名片”，成为渝水区电力服务的一道亮丽风景。

5、打造安全文化 加强安全管理。公司推行安全文化建设，在变电站和供电所内都开辟了安全文化墙，将员工的全家福照片及每位员工撰写安全寄语张贴在内，同时，还在每个醒目的位置都悬挂安全警示标语，以喜闻乐见、寓教于乐的方式，让员工处于一种安全、温馨的工作环境中，将“挂在墙上的制度”真正“挂进了员工的心里”，实现了公司安全工作的“可控、能控、在控”。同时，公司还推出安全知识、安全文化进企业、进学校、进社区、进乡村，使“安全第一”的理念深入人心，为安全生产提供精神动力和文化支持。

二、今后企业文化建设的初步打算

从当前公司开展企业文化建设的现状看，尽管取得了阶

段性成果，但与其他优秀单位相比，还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。为此，今后一个时期，我们将进一步加大创建力度，努力探索和实践符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化建设新路子，着力在以下几个方面下功夫：

一是加强组织领导，进一步推进创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，狠抓动态创建的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推进，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。

二是健全管理制度，进一步深化精细管理。在不断健全完善各项管理制度的基础上，加强精细化管理，不断巩固和发展现有成果。

三是创新工作思路，做好企业文化创建长远规划。在认真总结以往好的经验和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，研究并提出明年企业文化建设的意见及思路，确保企业文化建设工作健康有序发展。

开展企业文化建设是一个需要认真探索和实践的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。目前，公司正于改革发展的重要时期，面临难得的机遇，我们将积极探索、努力实