运销科瓦斯防治管理制度

运销科瓦斯防治管理制度（共4篇）

1.运销科瓦斯防治管理制度 篇一

***驻矿业务科运销科

年终工作总结

2011年以来，驻矿业务科和运销科全体干部职工在集团公司运销部及***党政的正确领导下，紧紧围绕经济效益这一中心工作，积极开拓煤炭市场，加大市场调研力度，密切关注市场变化和用户的需求，针对煤炭市场不稳定情况，采取了灵活多变的销售策略，确保了各品种煤价格的稳定运行，使经营销售工作的得以顺利开展。在此基础上，通过不断解放思想、创新管理、顽强拼搏、攻坚克难，务实高效，超额完成了集团公司和矿下达的各项经营指标。

煤炭销量：全年计划销售105万吨，实际完成销量0000万吨，超计划销售000万吨（其中包括16.13万吨物流煤及5.4万吨外购煤）。

煤炭平均售价：全年计划售价520元/吨，实际完成000元/吨，超计划000元/吨。

销售收入：全年计划5.88亿元，实际完成000亿元，超计划000亿元。

外购煤任务：1—12月份调入外购煤54282吨。

精煤销售：全年计划销售00万吨，实际完成00万吨，超计划00万吨。

货款回收：保持100%。

今年以来，我们之所以取得如此成绩，是全体销售干部职工团结拼搏，辛勤工作的结果。再次充分证明了我们的销售队伍是一支敢打硬仗，经得起考验的战斗团体。

一、同心同德群策群力确保完成全年销售任务

进入11年以来，面对我矿井下地质条件变化，所生产原煤煤质差、含硫高、精煤回收率低、安全形势不好等不利因素，给我们的销售工作带来了前所未有的困难。在此情况下，我们顶住压力，迎难而上，最大限度地争取集团公司运销部和铁路部门的大力支持，加大路矿协作关系的沟通力度，积极走访用户，加强新老用户的联系，大搞优质服务，用真情打动用户。

为尽快打开销售市场局面，迅速占领市场销售份额，我们积极采取有效措施，业务科领导班子带领业务人员不等不靠，主动出击，深入市场，大力开展市场调研，详细了解煤炭市场行情，掌握市场动态，分析市场变化，征求用户意见，及时向上级领导反馈有用的市场信息，提出合理化建议，力争经济效益最大化。

针对以上情况，我科干部职工紧紧围绕在集团公司运销部和矿党政周围，以全年奋斗目标和全年经营目标为动力，明确责任，严格管理，真抓实干，确保全年销售任务顺利完成。

在煤炭外购工作方面：为落实集团公司和矿下达的全年销售任务，确保企业利益最大化，我们在确保原煤生产后路畅通的同时，积极配合洗煤厂的工作，确保洗煤厂生产的顺利进行。为解决原料煤入洗煤不足，自元月份截止到11月份我们先后从亨健、聚隆、武安选煤厂、肥乡银海等地累计购进外购煤54282吨。其中自武安选煤厂、肥乡银海调入免洗精煤41963吨。从亨健和聚隆煤矿调入12319吨，其中洗小块133吨，洗精沫煤960吨，混煤11226吨。外购煤的适时购进，增加了销量，“中和”了硫高问题，创造了可观的经济效益，确保了全年精煤任务的顺利完成。

二、搞好路矿协作，大力整治专用线确保铁路运输畅通 今年以来，我们以搞好路矿协作工作为重点，定期拜访和邀请铁路部门有关人员，及时协调好路矿关系，最大限度争取铁路部门的支持和帮助。为做好专用线管理工作，严格按照铁路部门的规定办事，我们先后制定和完善了《***铁路专用线管理试行标准》，《***铁路专用线防溜措施》，《***铁路专用线卫生环境治理分工管理制度》，《专用线定期巡查制度》，等制度。在专用线治理上，我们按照铁路部门的要求在上半年分别开展了以下几项工作：

1、为规范我矿专用线管理，确保设备和人身安全，抽调专人制作、书写、悬挂安装了安全警示牌，在运行设备和墙壁上书写了安全警示语。

2、原洗精沫煤场地地下排水系统设计简单，清理费工费力，废弃多年。洗精沫和煤沙涳水无法外排问题无法解决，对场地存放精煤污染严重，致使三道专用线泥泞不堪，难于治理。经实地考察，结合现场实际，制订了改扩建方案，在原场地改造了地下排水系统。新改造排水系统采用“多点沉积过滤”原理，污水经过初级两道沉淀池过滤后进入主排水沟，再经主排水沟内部每隔5米共8处沉淀井进行二次精过滤，使排水系统保持常年排水畅通无阻，外排水清澈透明，彻底解决了多年排水难、清污难问题，减少了清挖次数，保证了精煤场地存放精煤整洁干净无污染。

3、组织科管和现场职工利用工余时间义务清理了我矿铁路专用线全线4.6公里周边的杂草野树、生活垃圾，障碍物、非法占道物资等杂物，清理疏通了铁路排水系统，安装了三处铁路排流管，确保了专用线道边2米以内整洁干净。通过对专用线的大力整治，保证了专用线的整洁干净，安全畅通。不仅给职工创造了良好的工作环境，同时提升了企业形象。制度的建立和完善使我们的专用线面貌焕然一新。

4、组织清理了康城道口三孔桥以南两侧排水沟和大量生活垃圾，确保了我矿铁路专用线沿线排水畅通，卫生整洁。

5、组织清理了康城道口专用线下两处沉淀池，保证了专用线整体排水系统畅通，为雨季安全度汛奠定了坚实基础。

三、强化现场管理，搞好优质服务，促进煤炭销售 为保证矿煤场保持良好的工作秩序，加强了现场环境卫生治理工作力度，强化了服务用户的责任意识，规范了党员先锋示范岗作用，加大了车辆进出及停放管理制度和措施等服务性，管理性的规章管理措施。取得了明显的效果，受到了客户的一致好评。在现场管理方面：为搞好现场管理，各班组对所辖卫生区域进行不定时清理，洒水、除尘，喷淋除尘装置够不到的地方，铲车负责端水泼洒地面除尘。并且做到煤场地面保持24小时无积水、无积煤、无障碍物。定期，定时、定点煤场进行洒水除尘，保持地面24小时湿润无尘。为彻底治理煤场环境卫生治理难的问题，驻矿业务科和运销科结合现场工作实际和特点，先后根据销售现场工作实际制定颁布了《运销科煤场管理制度》，《铁路专用线管理标准》，《煤场环境卫生清理标准》，《煤炭路运销售管理标准》，《运销科煤场磅房管理制度》，《设备巡查制度》，《运销科劳动纪律管理制度》，《铁路专用线安全防溜管理办法》等33项管理制度和措施。通过制度的建立健全和实施，使储装运系统和煤场环境卫生治理工作取得了明显的效果，面貌有了巨大变化，受到了外地客户和销售现场工作人员的好评。为广大客户和现场工作人员提供了一个良好的购煤环境和工作环境。在储装运系统技术改造和煤场各项目石工方面：进入10月份，煤场储装运系统技术改造、挡风抑尘墙施工项目、地销磅房整体迁移改造、南下煤场地面硬化、洗煤厂浮沉车间新建施工等项目开始施工，可谓全面开花。为保证各施工项目进度顺利，改造项目早日投入运行，驻矿业务科和运销科抽调专人协调该项工作。各班组更是倾尽全力无偿协助和配合施工，做到了用人配人，用设备派设备（铲车、推土机）。通过科室大力协调工作和现场班组的通力协作，目前各施工项目进度顺利，施工方承诺，12月底按期交付试运行。

在设备维护保养上：大力加强销售现场设备管理、确保安全生产：做好铲车、推土机、皮带等设备的维护、使用、保养工作，在班组推行包机责任制，使设备轮有罩、孔有帽、润滑良好，设备见本色。消除一切不安全隐患，保证生产、销售两不误，确保洗煤原料煤的供应，确保原煤生产后路畅通，确保安全生产工作顺利进行。在优质服务方面：为做好现场服务工作，强化优质服务理念，现场职工自觉牢记服务承诺，使用文明用语规范化，对待用户态度和蔼化，服务禁语禁止化，进一步提升了现场文明服务质量。今年以来支部领导班子多次组织开展全科优质服务竞赛活动，通过竞赛活动收到了良好效果，活动提出了“为销售宁肯多流一身汗，也要多销一吨煤”的口号，开展了把“阳光服务”，“一站式服务”，“微笑服务”，“温馨服务”等服务工程实践于工作中，受到了客户的赞誉。在售后服务上：因我矿煤炭售出后出现质量问题引起纠纷，我们承诺：做到邯郸地区以内的用户，争取6小时以内到达现场，并进入质量问题处理工作程序，对于邯郸以外的用户争取24小时以内到达现场，并及时进入工作程序，着手解决问题，争取把一切不利因素消灭在萌芽状态，力争煤炭销售质量零纠纷。

总之，在即将过去的2011年，驻矿业务科和运销科全体干部职工在集团公司运销部和矿党政的正确领导下，全体干部职工齐心协力，努力拼搏，较好地完成了局矿下达的各项经营指标。在11年尽管取得了一些成绩，但与其他矿相比还存在着一定的差距，我们要加紧制定整改措施，尽快找准差距，全面对标，力争完善。我们在新的一年提出了更高的目标和要求。我们将紧紧围绕集团公司运销部和矿上制定的总体目标，共同 提高认识，振奋精神，创新思路，开创性地开展工作；全体干部职工将以崭新的姿态保持良好的精神状态，发扬一不怕苦二不怕累特别能战斗的优良传统，脚踏实地，扎实工作，顽强拼搏，开创经营管理工作新局面，进一步增强责任感和使命感，找准位置，瞄准目标，周密组织，精心安排，为全面完成全年经营指标而努力奋斗。

驻矿业务科、运销科

2011.12.17

2.运销科瓦斯防治管理制度 篇二

以提气、鼓劲、加油、成才为抓手, 推动队伍面貌有新变化

一段时期以来, 受多种因素左右, 讲物质轻精神、讲得失轻贡献、讲利己轻利他、讲投机轻规律的现象和风气有所抬头, 打击和削弱了工作机体的有效运转, 负面作用不言而喻。如果在大环境大气候的作用下, 不能保持积极向上的精神风貌, 就会给工作开展带来可想而知的影响。基于这样一个考虑, 以提气、鼓劲、加油、成才为抓手, 石油运销系统进一步统一思想提高认识, 着力营造养心静气、集成才气、促进干劲、增强后劲的良好环境, 推动队伍面貌发生变化, 放大系统内个人能量。

腹有诗书气自华。一个人的外貌、性格、学识、教养、专业、品位、成长环境、家庭背景等, 形成一种独特的能量和存在形式, 影响和左右周围因素的变化。我们分析清楚每个人的特点和潜质, 有区别地理清每个人的状况和差异, 通过各种方式来推动员工养性静气, 提高士气。经过后天学习、弥补先天不足, 发挥个人才气和磁场作用, 形成有别于他人的石油运销气场。

一是集中组织学习。统一思想认识, 阶段性把文件主要内容用多种形式传达到每个员工, 让上级精神入脑入心入行动, 组织集中宣讲、撰写体会、送学到现场、结合岗位定措施等方式, 解决上级决策不理解、文件精神不掌握、行动实践不对路、措施结果不理想等问题;二是量身定做学习。针对个体差异, 订阅《计量知识》等杂志, 让大家既对前沿理论和科技动态全面了解, 又能陶冶思想道德情操, 相学相长, 用小文章的大智慧来启迪和丰富自己, 从而更好地分析把握现实生活、工作中遇到的各种矛盾和问题。对一些现象能够心平气和地接受, 更能想方设法地面对和解决;三是个人主动自学。单位45岁以上的同志占大多数, 大家从自身角度出发, 结合工作性质和内容, 有方向地选学专业知识, 可谓杂而有用, 学而实用。通过个人自觉学习, 不断提高和完善自己, 在岗位上建功立业, 在岗位上成才奉献, 在岗位上凸现自我。主要领导适时加以引导和鼓励, 从方向上指导、从劲头上促进、从效果上加油, 确保学习热情不减、后劲不懈、效果不差, 持之以恒, 做足提气准备和鼓动加油工作。对学习有成效的、工作中体现较明显的, 给予适当的表扬和奖励, 看到成绩及时肯定, 看到进步立即宣扬, 把担子和外出学习的机会与个人努力挂起钩, 把动力促进和能力提高与个人进步牵上线, 把岗位绩效评价和用人导向与平时表现系紧结, 有力推动了队伍面貌发生变化。

现在, 讲埋头苦干的多了, 比敬业奉献的多了, 比谦让团结的多了, 比自我批评的多了;讲斤斤计较的少了, 讲待遇不公的少了, 讲嘀咕诋毁的少了, 讲离心离德的少了。工作安排不理解的没有了, 抱成小圈子的情况没有了, 不能接受批评的没有了, 形成了学习气候渐浓、干活劲头日增、加油势头趋好、成才愿望更强的精干集体。

以沟通、协调、人文、和谐为帮手, 促进工作成效有新局面

石油运销工作面临的环境与以往有很大的不同, 对外关系也相应有所调整。不管怎样变化, 保障生产运行是我们的主要职责, 岗位人员一直以为生产提供时间、为站库留足空间为己任, 始终把原油产得出、运得走、销得好作为工作理念, 努力开创石油运销工作新局面。

由于销售体制的变化, 石油运销的主要任务就是想方设法把油拉出去;由于承运机制的变化, 首要问题就是协调沟通好各方关系, 让承运车辆按照要求准时准点安全高效装运;由于利益格局的变化, 原油调运的手段和措施缺乏, 没有强有力的制约或制裁办法;由于岗位角色的变化, 解决现场矛盾和利益纠纷往往心有余而力不足。为此, 我们充分认识到面临的困难和压力, 进一步加大力度改善管理, 扭转内外部境况, 促进工作成效有新局面。首先把沟通放在第一位, 让关联各方站在同一个层次交流, 平等面对运销现状和现场。只有这样, 才能把问题和困难分析透彻、找准角度、加以解决。如果大家都站在各自的角度看待问题, 往往形不成交集, 容易产生矛盾和误解, 对工作开展无疑是一种伤害。对这些潜在的不利因素如果不加以有效克服, 不良情绪如果不加以合理引导, 就会对队伍整体建设和单位团结造成影响, 必然会抵消工作努力得来的成果;其次是把协调放在第二位。有了良好的沟通, 协调工作就有了基础, 从而讲心比心、注重原则、彼此妥协、形成共识, 把矛盾化解掉, 把问题解决掉, 把困难克服掉, 把利益平衡好, 把纠纷消除好, 把石油运销好。经验丰富的值班调度安排工作井井有条、车车有序, 对内对外情况掌握清清楚楚、明明白白。不管是两级机关还是对炼厂相应部门, 不管是基层单位还是承运单位, 信息随时跟踪, 指令及时跟进, 协调周密稳健, 赢得了外单位的啧口称赞。今年以来, 个别站库出现了多次含水超标、原油处理不合格情况, 导致承运车辆在现场等待超过24小时。现场工作人员从大局出发, 沟通好驾驶人员思想, 协调好驾驶人员情绪, 安排好车辆安全看护, 还自掏腰包解决驾驶员和押运员的食宿问题, 让承运人员感受到我们直面问题的诚意, 让对方单位感受到合作单位的温暖。不仅化解了现场矛盾、改善了局面, 还促进了感情沟通、加大了协调力度, 避免了事态的进一步恶化和失控, 很好地促进了相互交融和配合。由于考虑到单位整体工作, 2013年初调整一位老党员到生产一线从事计量和协调工作, 在很不理解的情况下有意见, 情绪出现波动, 甚至撂挑子摔担子。站上针对这种情况开展了面对面沟通, 讲明调整的因由, 摆清利害的关系, 说明结果的程度, 经过长久耐心地交谈, 他不仅愉快接受了行政安排, 还承担起党内事务, 单位也在相关待遇上给予适当的倾斜和照顾;再次, 在人文打造上注重运销理念创建、岗位格言征集、稿件修改发表、编写手册档案和文集、更新标语口号等, 让运销气场人文化, 让员工队伍知识化, 让技能操作科学化, 让流程执行规范化, 让管理改善系统化;另外, 在和谐建设上着重分析个人性格、潜在特质、家庭成分、经济状况、为人处事等, 结合单位定位、工作性质、岗位特点、技能需求、价值取向等情况, 客观全面地把握每个人的思想动态, 把和为贵的思想渗透到工作的各个环节, 把谐为尚的理念分解到岗位的各个角落。把和谐建设作为完成任务的前提保证, 作为促进发展的根本动力。让大家相互包容、相互补台、相互理解、相互促进, 自觉营造和谐单位、自觉营造和美家庭、自觉营造和顺关系。有了这样的人文和谐氛围, 沟通协调更有力度、更有力量、更有力气。

以前, 在工作上注重任务完成, 忽略情感沟通, 人文气氛不浓, 和谐意识不够, 在方式方法上没有两手抓、抓两手, 不能做到相互促进, 无形中影响了工作成效。工作是干完了, 但心气不顺、情绪不畅、效果不好。而随着工作量的增加扩大和工作内容的拓宽延伸, 管理人员与员工不能有效沟通或者说不能及时沟通, 无法准确掌握职工思想动态, 就不能促进工作开展。认识到这一点, 管理人员有效发挥正面激励的作用, 多鼓励少批评, 勤提醒少刺激, 重表彰轻责罚, 从而让大家感受到工作被重视、能力被肯定、业绩被发现、想法被吸纳、争优被表彰。为形成人文氛围浓郁、和谐场面浓厚、团结节奏浓密的运销局面奠定良好开端。进一步发挥了石油运销人文和谐作用, 促进工作得到全面有效改变。

以落实、改进、提高、丰富为推手, 提升调运效益有新成绩

问题管理是运销效益取得新成绩的有效载体, 通过这种方式将集输站和外销过程存在问题定期收集起来, 与政治思想工作中的薄弱环节结合起来, 加以汇总分析, 分成立即能够解决的、需要部门联动解决的、不能解决的三类区别落实和反馈。实践效果证明, 问题管理能够短平快地解决生产中出现的简单易行的问题, 能够利用合纵联横的平台解决系统中遇到的集成难题, 能够及时反馈岗位努力就能办到的或者上下达成共识不能解决的考题。在此基础上我们通过改进工作作风, 深挖细找精点子好办法, 来加强运销工作。今年以来, 我们通过发挥党员的先锋模范作用、支部的战斗堡垒作用、领导干部的带头示范作用, 进一步整合资源提高效率, 对落实的工作加以改进, 对改进的工作加以提高, 对提高的工作加以丰富, 以此为推手, 提升运销效益取得新成绩。

新年伊始, 管理人员未雨绸缪, 归纳总结前几年的系统工作, 设计了原油销售经济效益统计表, 将计划销售、实际销售和上报销售与分月执行价格联系起来, 专门开展效益比较, 提高成品油市场效益;设计了收油效益分析统计表, 将执行量价与厂承包基数对比起来, 确保效益斤两不漏、吨油不少、分角不差;设计了倒油和外销比对统计表, 严格执行称重计量化验操作规程, 把计量出效益的理念与流程规范运行交融渗透起来, 从而在最短的时间掌握设施运行情况, 发现问题得到尽快跟进和改进, 效益提升得到持续不断巩固和提高。

3.运销科瓦斯防治管理制度 篇三

瓦斯管理是矿井“一通三防”管理的重中之重，为了对矿井瓦斯实行规范化、系统化、精细化管理，努力杜绝瓦斯事故，进一步提高瓦斯检查员业务水平，将瓦斯管理工作落到实处，根据工作实际情况特制定本管理制度。

一、瓦斯检查员基本职责

1、认真执行《煤矿安全规程》、《技术操作规程》及本岗位安全生产责任制、岗位责任制等规章制度的规定，遵守企业的劳动纪律。

2、按规定负责分工区域内的瓦斯、二氧化碳及其他有害气体的检查测定与汇报工作。

3、负责对分工区域内的通风、防尘及防灭火等设施的使用情况和工作状态进行检查、维护与管理。

4、负责及时发现和汇报分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、煤与瓦斯突出、自然发火等隐患，并采取有力措施妥善处理。

5、当分工区域内发生灾害事故时，负责组织遇险人员自救、互救、安全脱离险区和参加抢险救灾工作。

6、负责领导交办的其他有关“一通三防”的临时性和紧急性工作。

二、入井前的准备工作

1、班前会听清本班的工作重点、措施和安全注意事项。

2、佩戴瓦斯检查作业人员操作证。

3、对携带的光学瓦斯检测仪的药品、气路及光路系统进行检查，保证气体检查设备完好。

4、携带巡回瓦斯检查图表、温度计、瓦斯、氧气、一氧化碳便携仪，圆珠笔、白板笔、粉笔等。

三、瓦检员巡回检查汇报程序

1、严格遵循瓦斯检查《技术操作规程》，按照巡回检查瓦斯图表上的检查地点和检查次数认真检查瓦斯。

2、将每次检查结果准确、如实地记入巡回检查瓦斯图表和瓦斯检查牌板上，并通知现场作业人员，现场作业负责人在巡回检查表背面签字确认，无人施工地点要注明。

3、将气体检查情况电话汇报通风调度室，同时报告目前所在位置并告知去向后，开始下一地点的气体检查，直至一个巡回完成。第一个巡回完成后，从新由第一个检查地点开始进行第二、第三个巡回的气体检查。

4、巡回检查中发现的“一通三防”隐患或安全质量标准化问题，立即通知施工单位现场负责人整改并汇报通风调度，同时将问题记录在巡回检查瓦斯图表背面。

5、瓦斯检查员除巡回检查路上和气体检查时间，其它时间必须在分工区域的电话附近待命。

6、瓦斯检查员必须在井下指定地点交接班。交接班时必须交清本班情况及下班须注意的问题，并互相在对方的巡回检查瓦斯图表上签字交接。

7、瓦斯检查员在升井后，光学瓦斯鉴定器放入仪器专用箱、便携式气体检测仪放入充电柜，本人将巡回图表交到科调度，并参加班后会签字。

四、其他有关规定

1、瓦斯检查要做到检查牌板、巡回检查瓦斯图表、瓦斯日报“三对口”，即检查人姓名、检查地点、检查次数、检查内容等方面必须完全一致。

2、气体检查记录牌板应吊挂在巷道顶板完好或支护良好处并及

时按规定挪移。

瓦斯检查牌板位置和内容：综采工作面在回风巷距工作面３０～５０米，掘进工作面距迎头30～50米处，水采面采煤漏斗距采煤点不得超过20米（漏斗长度不足20米的吊挂在门口），有人工作的硐室在人员停留处，无人硐室在回风出口处，井下瓦斯检查牌板必须填写检查地点、瓦斯、二氧化碳浓度、一氧化碳（岩巷除外）及温度、检查次数、检查人姓名、检查时间等内容，并保留三班记录。

采掘工作面进风流中氧气和二氧化碳检查记录牌位置和内容：采煤工作面在进风巷距工作面３０～５０米，掘进工作面设在局部通风机前5m。牌板内容包括检查地点、氧气浓度、二氧化碳浓度、检查次数、检查人姓名、检查时间等，并保留三班记录。

3、妥善保护携带的光学瓦斯检测仪，出现故障不能擅自修理，升井后交由有资质的检修人员修理。

4、瓦斯浓度超过规定时，瓦斯检查员有权责令现场作业人员停止作业，将人员撤至安全地点；处理不了或超过处理权限时，应在瓦斯超限地点的通道入口处设置栅栏，悬挂警标，并及时报告。

5、瓦检员在瓦斯检查过程中出现特殊情况（如生病、矿灯熄灭等）需要离开岗位时，必须向通风调度和值班干部汇报，经同意后方可升井，同时值班干部要安排好此后的瓦斯检查工作，通风调度进行落实。

五、考核规定

1、瓦斯检查员必须严格执行考勤制度，当班不出勤者不予考勤并考核当事人200元/次。因有事、生病、学习培训等不能上班的员工必须提前找人调班。

2、瓦斯检查员每月出勤班次必须符合规定，每缺勤一次考核当事人200元。

3、按规定时间参加班前会，迟到的考核10元/次。

4、点名不下井的考核200元，当事人在三班班前会作检讨，情节严重的报送矿进行处理，由于工作区域无人检查瓦斯造成事故的，追究其刑事责任。

5、严禁替班和带头跑面，违者考核当事人双方各200元/次。

6、严禁酒后入井，否则罚款500元，造成事故的由本人承担相关责任。

7、班前会结束30分钟内必须离开浴室下井，否则考核20元/次。

8、必须坚守工作岗位，不得离岗、窜岗、睡岗，违者考核100元/次，性质严重的交矿有关部门处理。

9、加强巡检区域内的通防设施检查，发现问题及时处理、汇报，放任或不汇报者，根据事件严重性进行处罚。

10、凡不按规定时间汇报的、汇报地点与检查地点不相符的或汇报时弄虚作假的视情节严重每次考核20～500元。

11、除气体检查时间，如果电话反调找不到瓦斯检查员的罚款50元/次。

12、严格执行交接班制度，严禁乘坐对拉车，严禁早升井，违者考核100元/次，性质严重的交矿有关部门处理。

13、升井后，及时将有关检测仪器放入专用箱内，仪器有故障应及时更换，违者考核20元/次。

14、没按分工区域和规定次数、时间进行巡回检查，没有进行实地检查而填写假记录、汇报假情况、未能及时发现瓦斯隐患的，按严重“三违”报送矿进行处理，造成事故的追究其刑事责任。

15、临时无人作业地点应按规定进行检测，严禁私自违规挪移气体检查管理牌板，违者每次考核100元并按假检进行处理。

16、入井前按规定携带检测仪器、装备并确保齐全、完好，违者

考核50元/次。

17、气体检查后未填写记录，不将检查结果告知现场作业人员的，考核20元/次。

18、牌板填写不公正、不清晰、不按规定挪移的，考核50元/处。

19、发现瓦斯管理牌板损坏或丢失不及时汇报的，罚款100元/次。

20、报表填写不规范，升井后与人捎带巡回检查瓦斯图表的考核20元/次。

21、跟班队长、班长应加强班组管理并起模范带头作用。当班员工违纪将给与联责考核。

22、通风调度员监管不力、包庇或不及时汇报给科值班领导，比照瓦检员考核。

23、对于不服从工作安排，肆意谩骂、殴打管理人员者处以50～500元罚款，当事人在三班班前会作检讨，情节严重者移交有关部门处理。

24、爱护检测仪器、装备，无故损坏或丢失，按原价赔偿。

25、确保人员定位器完好，人员定位器发生故障及时处理，故意破坏、弄虚作假者考核50元/次。

26、其它未尽事宜按照矿及科有关规定执行。

本管理制度自2013年4月1日起执行

4.防治煤与瓦斯突出管理制度 篇四

第一条 防突机构

1、集团公司瓦斯研究所，负责防治煤与瓦斯突出及瓦斯抽放工作的管理，研究制定全局防突抽放工作计划和技术指导，检查督促各单位严格执行防突措施和瓦斯抽放管理制度，开展防突科研，搞好瓦斯抽放工作。

2、突出矿井，成立防突科并要组建防突、抽放施工队伍，配备思想好，责任心强的专业人员并设一名防突副总。年产150万吨以上的矿井，配备7～10名管理技术干部（包括1～3名地质专业人员）；年产150万吨以下的矿井，配备5～7名管理技术干部（包括1～2名地质专业人员）。防突施工队按需分配一定数量的参数测试工、打钻工、瓦斯抽放工、打钻验收工、抽放系统巡检工和设备抽放管路安装维修等工种。建立地面集中抽放站的矿井，可成立专业瓦斯抽放队。防突抽放专业施工人员数量按防突抽放量合理配置，保证防突抽放工作的正常展开。

3、有突出预兆的矿井，在通风部门设专职或兼职管理人员，按集团公司有关规定展开防突工作。根据矿井需要，可在通风队设防突或瓦斯抽放班组。

4、按照《防突细则》第17条规定，突出矿井的井下工作人员必接受不少于一个月的防突知识培训，并经考核合格后，方准上岗。集团公司瓦斯所负责检查、审核培训、考核情况。

第二条 防突办公会议制度

1、集团公司及突出矿井（包括有突出预兆矿井），安全办公会议要把防突工作作为专门议题研究。检查防突计划，分析突出动态，完善落实防突措施，解决平衡防突中人、财、物等问题。

2、集团公司由局总工程师每季组织召开一次防突例会。突出矿井总工程师每月组织召开一次防突例会，平衡解决防突工作存在的问题。

3、各矿防突科（队）每月至少召开一次防突例会，研究总结前段工作的经验教训，制定对策，及时处理存在的问题，安排下一步工作。

第三条 齐抓共管各级岗位责任制

1、集团公司总经理、矿（处）长，对本单位的防突工作负全面责任。

2、总工程师负责组织实施防突计划、防突技术管理和防突措施的贯彻执行，组织有关部门编制、审批防突计划、工程计划和防突措施，并组织检查落实情况。

3、设计部门在编制突出矿井开拓开采设计时，要考虑防治突出工作的需要，其巷道布置应符合《防突细则》第11条的规定。

4、生产技术部门，在认真执行采掘工作面作业规程的同时，必须严格督促防突技术措施的贯彻执行，把防突技术措施纳入工作面正规生产作业工序管理。

5、地质部门必须按（91）平煤瓦字1号文，在采掘工作面开工前，必须向生产、施工单位提交详细的地址结构资料，在采掘过程中要做好地质预报工作，并协助防突部门做好瓦斯地质图等工作，防止误穿突出煤层和突出危险地带，还要认真执行《细则》第13、14条规定。

6、防突部门在总工程师领导下，负责防突的管理、技术指导及防突技术推广工作，组织编制防突设计和规划，落实“四位一体”的综合防突措施。

7、安全监察部门要严格监督检查防突措施的执行情况。

8、通风部门要着重做好在突出煤层中采掘工作面的通风、防尘、防火、防瓦斯工作和在突出煤层巷道中更换、维修、回收支架时，应编制防垮落引发突出的措施。

9、机电部门落实机电防爆检查，确保井下电气设备无失爆现象。

10、各业务部门要认真执行细则第12条规定，把好防突措施的编制、审批、贯彻、执行和监督检查工作。

第四条 建立防突调度指挥系统

1、突出矿井，必须设置防突调度，配备素质高、责任心强、具有计算机操作能力的专职人员，配置通讯及计算机网络设备，建立调度管理制度及岗位责任制及计算机使用管理制度等，实行24小时不间断调度指挥，及时掌握井下防突动态。

2、出现突出预兆的矿井，根据矿井实际应配备防突专人或兼职人员。在矿井生产过程中发现突出预兆等异常情况时，要及时向瓦斯所调度汇报。

3、矿防突调度工作由防突科负责，经常检查、督促防突调度工作，抓好调度员教育培训，提高其业务能力及管理水平。

4、要抓好防突调度计算机实时监测系统的使用管理，及时处理存在问题，并每日向瓦斯所调度汇报设备运行情况，严禁随意退出监测状态进行打字和进行事物性工作。

第五条 防突调度日报签阅制度

1、集团公司由瓦斯所负责，每天编报全公司采掘工作面的防突日报，公司总经理、总工程师每天签阅批示。

2、矿由防突科负责每天编报防突日报，矿长、总工程师每天签阅批示。

3、防突调度员按领导批示意见做好上传下达工作，督促有关单位及时处理存在问题，并及时反馈处理情况。

第六条 防突工作计划、总结和报表上报制度

1、突出矿井和有突出预兆的矿井，年终必须编报当年防突工作总结和下一年防突工作计划安排，并于十二月中旬报送瓦斯所，其它单位可酌情编报。

2、突出矿井要编制季、月防突工作计划、总结，填制防突季、月报表和瓦斯地质交换图，于次月五日前报送瓦斯所。

3、重点防突工程，抽放工程及抽放量等，应列入矿生产经营计划进行考核。

第七条 其它

1、突出矿井在进行新水平、新采区设计时，必须将防突、瓦斯抽放做为一项重要内容纳入设计。巷道布置、生产布局、采掘衔接、设备选型必须满足《防突细则》和《瓦斯抽放规范》的规定。审查设计时必须有防突部门参加。组织移交验收新采区时，必须检查验收有关防突设施、防突工程、瓦斯抽放工程等是否符合《细则》和集团公司有关规定；是否符合设计要求，不合格或不符合要求的采区不能投产。

2、突出矿井按《细则》第8条编制年、季、月防突计划的基础上，计划、财务、劳动工资、供应等部门要制定相应的管理制度，确保防治突出措施按计划实施。

3、根据《细则》第19条规定，发生煤与瓦斯突出的矿井，按（91）平煤瓦字第4号文件规定内容，填写突出卡片，编制突出调查分析报告，并附有突出采区采掘工程平面图，标注清楚突出点位置。上述材料、图纸在发生突出一月内报集团公司瓦斯研究所。

第八条 瓦斯地质工作

1、矿总工程师必须把瓦斯地质工作做为防突工作的重要内容来抓。

2、突出矿井煤层分类、分级管理：

（1）突出煤层：

根据《细则》第23、24、28、29、30条规定可划为： ①突出危险区

②突出威胁区

③无突出危险区

（2）非突出煤层：

①经预测确认的非突出煤层中开采可不采取防突措施和预测预报工作，但随着开采深度 的加深，应有计划地测试不同标高的瓦斯压力和含量，煤的瓦斯压力放散初速度（ΔP）和煤的坚固性系数等进一步检验煤层的突出危险性。

②在高瓦斯采掘工作面，煤层瓦斯压力大于0.74MPa作业时严格按照《细则》26条执行，有下面三种情况必须采取防突措施和预测工作。

1）有明显动力现象，煤层软分层增厚，煤层层理紊乱，煤的破坏类型较高（Ⅲ—Ⅳ）。2）工作面地质条件复杂、构造破碎带，瓦斯异常涌出和采掘应力迭加的区段。3）工作面煤层瓦斯放散初速度ΔP>10，煤的坚固系数f<0.5的。

3、现场管理

（1）突出煤层遇到煤厚有变化地段，断层、褶曲等地质构造，必须执行“有疑必探，先探后掘“的原则，探清前方的构造或煤层赋存状况，采取针对性措施后方可生产。

（2）坚持瓦斯地质预报，突出危险工作面每进尺30米预报一次，在遇有构造地段应及时发出地质预报，并电话汇报瓦斯所，经矿总工程师审阅后三日内报瓦斯所。

（3）突出煤层的工作面每50—100米取一组煤样，化验突出参数（ΔP，f），有构造或煤层变化地段适当增加取样密度，取样规定按（93）平煤瓦字第5号文执行。

4、加强瓦斯地质内业管理，防突科（队）必须具备的4种图纸及5种表格和卡片。

（1）矿井分煤层瓦斯地质图（1：2000或1：5000）每半年填绘、修改一次，于每年1月、8月报瓦斯研究所。

（2）采区瓦斯地质交换图（1：2000）每月填绘一次，月初5号报瓦斯研究所。

（3）回采工作面瓦斯地质说明书（1：500或1：1000）回采前5—7天报瓦斯所审批。内容按（92）平煤瓦字6号文编制。

（4）突出危险工作面的重点地段防突科（队）要有1：200实测素描图。内容包括：煤全厚、煤结构、软分层厚度、构造、巷道标高及顶、底板岩性。

（5）建立有关台帐和表格

①矿井瓦斯压力测试卡片，台帐；

②矿井瓦斯含量测试台帐；

③煤的突出参数测试台帐；

④分煤层煤厚度观测试台帐；

⑤煤层断层与瓦斯突出情况表。⑥以上内容按94.2.19《有关编绘突出矿井突出煤层瓦斯地质图的通知》填绘。

第九条“四位一体”综合防突技术措施的管理

“四位一体”的综合防突措施包括突出危险性预测预报、防突技术措施、防突措施的效果检验和安全防护措施，当采掘工作面预测为突出危险工作面时，要认真执行。

（一）突出危险性预测预报：

1、突出采掘工作面按《细则》第35条和39条，由矿总工程师根据本矿和工作面具体情况，选择1—2个预测指标做为突出采掘工作面突出危险性预测指标。

2、各预测指标的临界值由矿总工程师组织防突部门积累资料，摸索研究本矿某一突出煤层的临界值，在此之前，按《细则》相应规定执行。选用超出《细则》规定的预测指标或改变预测指标的临界值必须经集团公司总工程师批准。

3、采掘工作面进行突出危险性预测的具体操作按《细则》相应规定执行，保证预测孔的数量、布孔位置、孔深等符合要求，以保证测值的准确性。

4、测试仪器使用前，应认真检查各部件的完好性，保证仪器的测定精度。

5、测试工必须经专业知识培训，并经考核合格后，报集团公司瓦斯研究所统一办理“上岗资格证”，做到持证上岗。同时要保证防突测试人员的稳定性，不得随意更换人员，并做到每年审查考核。

6、在施工队负责预测（效验）或执行防突技术措施时，防突部门必须派责任心强的人员现场监督执行。

7、按（96）平煤瓦字2号规定，防突采掘工作面开工前，配备“防突管理牌板”和“防突措施主要管理牌板”，并加强管理，如实认真填写各参数，发挥其应有作用。

8、对不认真执行预测（效验）管理制度或不认真执行防突措施者，一经发现，从重追查处理，矿安监、防突部门要切实负责，做好监督工作。

（二）防突技术措施

1、防突技术措施的选择要本着既简单易于现场掌握操作、又能有效制约突出的原则，由矿总工程师结合本矿及工作面实际选定。

2、当预测指标超标或工作面符合《细则》第31条规定时必须认真贯彻执行已批准的防突技术措施，从钻孔的布置、方位角度、孔深、孔径把好关，一达到措施均匀控制工作面前方及掘进工作面周边煤体2～4米处的要求，防止不按孔位、角度乱打等不负责任的做法，并如实认真填写“措施终孔报告单”。报矿总程师审批。

3、不同的防突技术措施及在不同突出煤层采掘工作面运用时孔数的确定，要以现场实际测定的排放半径为依据，不得随意确定。矿上在没有获得新的排放半径前，超前钻孔措施的排放半径按下页表执行。

（三）防突技术措施的效果检验

1、采掘工作执行防突技术措施后，必须进行防突技术措施的效果检验，否则不准生产。

2、防突技术措施的效果检验按《细则》第43条、第44条执行，保证留有不小于2米的超前距，严防超倔超采，并填写预测（效验）报告单，报矿总工程师审批。

（四）安全防护装备的管理

1、井巷揭穿突出煤层或在突出煤层中进行采掘作业时，都必须采取安全防护措施。非突出煤层工作面由矿总工程师根据工作面情况（突出预兆、瓦斯等）确定。

2、在突出危险区中的采掘工作面必须具有独立的回风系统，其中掘进工作面要按《细则》第95条规定，建立坚固的防逆流反向风门和设置可靠的过风筒逆止阀。

序号 1 2 3 4 5 6

矿别 八矿 八矿 八矿 十矿 十二矿 十二矿

煤层 戊9—10 戊9—10 己15 戊9—10 己15 己15—17

孔径（mm）

42 42 80 75 75

排放半径(mm)

0.8 0.6 0.6 1.0 0.6 0.75 说明：本表排放半径值均为沿煤层层理方向的半径，在煤层较硬、层理明显的情况下，其沿垂直煤层层理半径参考（0.5—0.7）×半径执行

3、进入突出采面的所有工作人员必须佩带隔离式自生氧气自救器。

4、防突采掘工作面设置压风自救系统的规定：

（1）采煤工作面风巷距上出口25—40米设置1—2组压风自救袋；距上出口100—200米的范围在设一组压风自救袋；机巷放炮撒入处安设1—2组压风自救袋。机风巷安设自救袋的数量分别按工作面最多人数确定。

（2）、掘进工作面距掌子头25—40米设置1—2组压风自救袋；距掌子头200—300米处，再设1—2组压风自救袋。每处压风自救袋的数量按工作面人数最多确定。

（3）压风自救袋的安装位置必须是支架完好、无空帮空顶、地点宽敞的人行道侧。

（4）必须加强压风自救管理，及时维修移动，保持清洁、完好无损。

（5）其它要求按《细则》第97条及放炮管理有关规定执行

5、采掘工作面远距离放炮规定执行。

（1）采煤工作面放炮地点原则上为采面下出口机巷往外50—100米，工作人员躲炮在机巷压风自救袋处，严禁在工作面内部放炮。

（2）掘进工作面放炮时，放炮员、瓦检员应在避难室或防突措施批准的放炮处（要有压风自救系统）放炮外，其它人员一律撒到反向风门以外新鲜风流中。

（3）具体放炮撤人距离由矿总工程师组织编制工作面防突措施时拿出初步意见，报集团公司总工程师批准后，方可执行。

（4）其它按《细则》第96条及放炮管理有关规定执行。第十条 石门揭煤工作面的防突管理规定

1、突出煤层石门揭煤工作面的突出危险性预测必须严格执行《细则》第32、33和34条规定，揭煤前必须布孔探明煤层赋存情况，测定煤层瓦斯压力和含量。

2、石门揭穿突出煤层时，必须编制专门设计，其内容及揭煤要求按《细则》第56、58和60条规定执行，具体揭煤组织措施及技术措施可视本矿情况制定。

3、石门揭煤工作面预测为突出危险工作面时，必须采取防治突出措施，经效果检验有效后可用远距离放炮或震动放炮揭穿煤层。具体按《细则》第61、62条规定执行。

4、立井揭穿突出煤层按《细则》第63、64和65条规定执行，并参照石门揭煤有关规定进行。

第十一条 防治突出措施及其审批权限的规定

1、防突技术措施的选定，各矿总工程师可本着因地制宜、综合治理的原则，选择一种、二种或更多项措施，公司不做统一规定。但不论选用哪一种防突措施，都必须执行《细则》有关规定。

2、矿井防治煤与瓦斯突出措施、计划由矿长、总工程师负责组织编制，报集团公司总工程师审批。

3、石门揭穿突出煤层综合防突措施（包括测压预测、技术措施、组织措施、安全措施等），由矿总工程师组织编制，报集团公司总工程师审批。

4、矿井区域防突措施或采掘工作面防突措施遇有特殊情况时，由矿总工程师组织审批，报公司总工程师备案。

5、采掘工作面常规防突措施，按（94）平煤瓦字第2号文件要求内容规范化编写，由矿总工程师组织审批，报公司瓦斯研究所备案。

第十二条 突出矿井生产采区的改造及接替采区和改扩建采区设计

（一）突出矿井生产采区的改造

生产矿井开采突出煤层的采区，经区域预测划定为具有“突出危险”或“突出威胁”区域时，对采区的巷道布置、通风系统、机电设备和安全防护进行全面的分析研究，按照有关规定做必要的改造，并将其工程资金列入矿编制的计划。

（二）突出矿井突出煤层接替采区和改扩建采区设计

1、设计之前，矿防突、地质部门可在矿有关部门的配合下，收集采区有关地质构造、煤层赋存状况，煤结构破坏类型和瓦斯参数、预测参数、煤样化验数据等资料，对本采区的突出危险性进行预测。

2、经区域预测认定的突出危险采区，其巷道布置必须符合《细则》第十一条规定，并必须保证一条专用回风上（下）山（即没有任何机电设备），保证该采区每个采掘工作面的回风直接进入专用回风上（下）山，根据《细则》第10条规定，编制突出采区专用设计。集团公司总工程师审批。

3、突出采区煤层的走向长度及回采工作面的长度要考虑一旦发生突出时的安全隔离，不宜太长。

4、在突出采区内：（1）在采区系统没有形成独立的通风系统时，不准生产。（2）不得跳采布置回采工作面。

5、突出煤层中，在一个或相邻的两个采区中，同一煤层的同一阶段，在集中应力影响范围内，不得布置两个工作面相向采掘。

第十三条 突出矿井申报鉴定程序的规定

1、生产矿井在开采中，发生一次煤与瓦斯突出，该矿井必须按《细则》第5条规定，被定为突出矿井，发生突出的煤层定为突出煤层，其具体申请鉴定程序规定如下：

由矿井在发生突出后一个月内向集团公司提交鉴定申请，突出矿井报告，并附有突出情况书面材料。鉴定报告内容参考《细则》第7条规定执行，集团公司接到申请鉴定报告后，经公司研究，由瓦斯所负责办理申请鉴定具体手续，最后按批复的鉴定报告结论执行。

在鉴定报告批复文件下达之前，矿井必须暂时按《细则》有关规定执行。

2、一旦生产矿井被定为突出矿井：

（1）发生突出的采区，在没有进行区域划分确认前，必须严格按突出危险区管理。

（2）突出煤层的其它采区，按照本文第八条规定执行。

（3）矿长、总工程师必须在“突出矿井”批复文件下达后二个月内向矿务局提交“矿井防治煤与瓦斯突出的措施计划”，由公司总工程师负责组织瓦斯和有关职能处室会审批复。

第十四条 机电管理

1、按《煤矿安全规程》及集团公司有关机电管理规定执行，机电设备的选择必须符合防突的要求，保证机电设备的防暴性能。

2、突出煤层掘进工作面使用综掘机，必须编制专门的安全措施，报集团公司审判，否则不准使用。

3、突出煤层掘进工作面，严禁使用耙装机出渣。

4、突出煤层中的采掘工作面必须安设直通井上调度室的专用电话。

第十五条 矿总工程师在制定安全技措资金使用计划时（包括安全技措资金矿控部分和矿成本技措资金），应保证防突技措资金的使用。

在上报安全技措工程项目资金计划时，应列出防突专用项目资金计划报瓦斯研究所，以统一平衡列项。

第十六条 奖励

为表彰在矿井防突工作中做出贡献的有关单位和个人，按平煤集团公司颁发的“平煤集团公司防突工作奖罚条例”执行，矿总工程师负责掌握分配此类资金，使奖金发到确实为防突工作做出贡献的集体和个人起到鼓励先进，鞭策落后的作用。