印刷企业管理的思考与实践

印刷企业管理的思考与实践（精选10篇）

1.印刷企业管理的思考与实践 篇一

关于煤质管理的实践与思考

今年以来，XO0煤矿在煤质管理工作中，坚定执行矿业公司下发的各类煤质管理文件及规定，积极探索适合XO煤矿特点的煤质管理方法，使煤质管理工作稳步提升，并取得了一定的效果。现将我矿有关煤质管理的实践与思考，汇报如下：

一、煤质管理工作的指导思想

质量是企业的生命。煤质管理工作是企业管理的重要组成部分。为最大限度地提高企业经济效益，特别是在目前市场形势下，我们进一步提高了对煤质管理重要性的认识，进一步加强了对煤质管理工作的领导和监督检查。在煤质管理工作中，认真贯彻“质量与安全同等重要”的方针，实行计划管理与现场管理相结合的方法，按照“三三三” 原则（三全：全员、全面、全过程；三铁：铁面孔、铁手腕、铁心肠；三零：零杂物、零缺陷、零投诉），像抓安全工作一样抓煤质，促进煤炭质量的稳定提高。

二、煤质管理工作的组织框架与职责

为加强对煤质管理工作的领导，加强对生产经营各环节的组织协调，根据贵州矿业公司《煤炭质量管理办法（试行）》要求，我们成立了矿煤质管理领导小组，并建立了煤质分析会制度。矿长担任矿煤质管理领导小组组长，各分管副矿长为副组长，矿生产技术科、安监处、经营管理科、综合办公室、通防科、采煤区队、掘进区队、机运队、防突队等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室

主任，安监处、经营管理科负责人为办公室副主任。

其组织框图如下：

煤质管理领导小组主要职责是：

（一）制定、完善煤质管理制度、办法及煤质管理规划；

（二）编制煤质管理计划，审定煤质考核指标；

（三）监督检查各生产环节煤质管理计划、措施的执行情况；

（四）确定每月煤质指标计划，考核煤质指标的完成情况；

（五）分析并处理煤质事故，提出相关整改措施，并对相关责任人进行考核。

（六）确定产品品种、规格及质量标准，审定各品种筛分、加

工方案。

（七）协调解决煤质管理工作中的有关问题，协助、指导处理与客户的煤质纠纷。

建立煤质分析会制度。每月月初，由煤质管理领导负责人（或委托人）召集煤质管理领导小组成员，对上月的煤质情况进行分析、考核，安排部署下一步煤质工作。

设专（兼）职煤质管理员1人，直属煤质管理小组管理。其职责如下：

1．负责日常煤质管理工作。

2．负责煤炭生产、加工等环节的质量监督、监控、检查和管理工作。督促指导各单位落实煤质管理措施，制止违反煤质管理规定的事件发生；负责地面筛选、洗选、拣选等生产环节煤质措施的落实，及时向矿长和煤质管理办公室负责人汇报现场煤质情况和煤质措施落实情况。

经管科管理设专（兼）职煤质化验员1人，其职责是负责日常煤样采、制、化工作。严格按照国标规定采制煤样，做到检验结果准确，并按规定及时上报。

由生产调度室牵头，成立兼职井下煤质管理（取样）小组。小组成员由专（兼）职煤质管理员、专（兼）职煤质化验员、技术科1人、安监处1人等组成，人员相对固定。兼职煤质管理（取样）小组的职责如下：

1．负责监督检查采掘现场毛煤质量，根据现场情况提出提高

煤质的措施。

2．每周对采煤工作面毛煤取样1次，每月每个采面煤样不少于4个；每10天对各掘进工作面取样1次，每月每个掘进头煤样不少于3个。

根据贵州矿业公司《煤炭质量管理办法（试行）》规定要求，对煤质管理领导小组各成员的职责，具体做如下分工：

（一）矿长全面负责本矿的煤质管理工作；召集煤质管理领导小组成员，定期召开煤质分析会；严格审核采、掘作业规程，确保煤质措施切实可行；对其他煤质管理领导小组成员的工作予以考核。

（二）生产矿长负责监督采、掘作业规程煤质措施的贯彻执行，确保提高毛煤质量，对煤炭生产、地面加工等环节的煤炭质量负全面责任；监督、检查、指导、考核生产区队、煤质管理负责人落实相关煤质措施。

（三）总工程师负责编制采掘工作面作业规程，选择最佳采掘工艺，制定切实可行的煤质措施。根据公司下达的煤质指标进行煤质预测预报，在技术上保证煤炭质量的稳定提高。制定对生产、技术部门煤质管理工作的考核意见。

（四）机电矿长、安全矿长协助生产矿长抓好现场煤质管理工作，并做好分管职责范围内的煤质管理工作。

（五）生产调度室为煤质管理负责人，负责原煤生产、调度、管理及生产现场的煤质管理工作。

（六）安监处，负责现场煤质的日常监督、检查及考核工作，并对检查、考核进行汇总。

（七）生产技术科要根据煤层煤质及地质条件，确定合理的采、掘工艺。在作业规程中，要有切实可行的煤质保障措施，确保毛煤质量和出块率。作业规程须有煤质管理员参与审核。

（八）经营管理科负责根据矿业公司下达的月度计划，核算当月的煤质计划指标及指标完成情况；负责地面煤炭品种加工及煤场的煤质管理工作，并负责落实考核。

（九）采掘区队、机运队、防突队的队长，通防科及其他生产科室负责人，是本单位现场煤质管理第一责任人，对本单位煤质管理负直接责任。

（十）综合办公室，负责全矿全员的煤质教育及宣传工作。其他各单位均有对本单位从业人员进行煤质教育的义务。

其他各单位也都要根据自己的业务范围和实际情况，落实煤质责任，并制定本单位煤质管理的实施细则，报煤质管理领导小组审核后执行。

三、煤质管理工作的主要思路与方式

实行计划管理与现场管理相结合的管理方式。

（一）煤质的计划管理

根据矿业公司下达的产量、利润月度考核指标，结合煤炭市场情况、煤层煤质状况、采掘现场条件及作业方式，由生产技术科提供采场情况的基础数据、经管科核算后，矿每月对各生产区队下达

煤质指标计划，对现场煤质实行计划管理。

当现场地质条件发生较大变化，如采掘工作面出现断层、底鼓或夹矸增厚、来水增大等，短期内不能改变的，可对煤质指标计划进行调整。

（二）煤质的现场管理

现场管理是煤质管理的重点。根据矿业公司下达的煤质管理办法及本矿的实施办法，由调度室牵头，组织和安排现场的煤质管理工作。现场煤质措施的落实情况，主要由安监处负责监督、检查和考核，其他部门、科室的管理人员，均有现场煤质监督、检查和考核的责任。

四、现场的煤质管理与监控

现场煤质管理的主要任务是对煤炭及其产品的颗粒度、灰分、水分及杂物等进行控制。

（一）采、掘等生产现场的煤质管理 1．块煤率

增加毛煤块煤率，需要在采掘工艺的选择上入手。对于机采工作面，可以根据煤层煤质的特性，采用优化滚筒机刀的排列、使用扁形截齿等方法来解决；对于炮采工作面，则需优化炮眼布臵及控制装药量，不在顶、底板及断层岩石中设计炮孔等。这些工艺上的问题，需要在工作面的设计及工作面《作业规程》中做出明确规定。

但对于粒度较大的煤、矸，如300mm以上的煤、矸，则需进行破碎处理，以免堵塞煤仓的进出口，并防止其对运输系统及地面筛

分系统的设备造成损害。

2．灰分控制

灰分是影响煤炭热值降低的一个重要因素。灰分控制主要是减少对岩石的破落量。另外要控制好巷道开帮、落底时渣料对煤质的影响。

对于采煤工作面，首要的任务就是控制采高。采高必须沿煤层高度见顶见底，把采高控制在规程允许的范围内，禁止无措施随意破顶割底；其次是当工作面遇到断层、底鼓、压梁等构造时，要降低采高。对于全岩段，必要时还需要放震动炮处理，使矸石呈大块状，以便于工作面排矸及地面分离。炮采工作面尽量少在或不在岩石上打炮孔。机采工作面遇底鼓断层段时，还可采取减少机组顺坡长度等措施，以降低破矸量；三是要加强顶板管理，提高支护质量，防止顶板岩石破碎进入工作面煤流，并避免因支护质量差而影响对采高的控制；四是采取减少矸石进入煤流的措施，如工作面或运输巷溜子道翻矸、细碎矸石不上工作面溜子或对细碎矸石进行袋装化处理等措施，减少工作面矸石运出量，降低毛煤的灰分。五是断层段影响较大、需破矸较多时，可以采取分采、分运措施，使煤、矸分离后分别上井。

另外，采煤工作面、特别是机采工作面，采煤机及支护设备的完好程度、工作面作业人员按规程要求正规操作的能力，往往也会影响到煤质的灰分控制。因此，对问题设备及时检修，保持设备完好，防止机组带病工作；加强对机组司机及支架工的业务培训，提

高其正规操作水平，也是加强煤质管理的一个重要手段。

对于掘进工作面，灰分控制的有效手段就是在半煤岩巷道采取分打、分装、分运措施。这项工作由调度室统一协调，使不同性质的掘进煤、矸走不同的通道升井，互不影响。目前，我们已经采用了这种煤矸分运的方法，将掘进出渣在规定时段集中单独提升，地面分别存放，效果十分明显。另外，还可以采用打渣窝（短巷）的方法存放矸石，以矸换煤；或实行矸石袋装化管理，将装入编织袋的细碎矸石进行集中处理，避免其对煤质的影响。

3．水分控制

水分不仅会影响煤炭热值降低，而且还会严重影响筛分效果，影响筛分系统及运输设备安全正常运行。因此，从这个角度讲，对毛煤水分控制的重要性，甚于对灰分的控制。

采煤工作面的水分主要来源于顶板淋水、老空来水，以及机采工作面机组的冷却、喷雾等生产用水。另外，工作面支护设备故障漏夜，也是水分的来源之一。

采煤工作面来水的控制，主要的手段是堵截与疏导。顶板淋水可以在顶板上方搭临时防水棚，将淋水引至采空区一侧。工作面中部的老空来水，可在工作面溜子后部设水沟，在机头处用水沟或人工水槽，将水引至运输巷排水沟。我矿利用搪瓷溜槽，在顺槽溜尾做引水槽，将工作面的来水引至顺槽排水沟，取得了较好效果。对于机组的冷却用水，可将其引入工作面溜子后部排水沟。冷却及喷雾，做到停机停水，以减少生产用水对煤质的影响。另外，也可在

机组上挂设一集水箱，将使用后的生产用水集中存放，然后再集中处理。但此种方法加大了机组外挂件的外露尺寸，若水箱的大小及挂设位臵不当，则会成为安全隐患。

对于运输巷顺槽的水沟，要及时清挖疏通，及时抽排水窝的积水。若顺槽内存水过多造成抽排不及，可采用垫高顺槽溜子的方法，防止溜子拉水煤。

掘进工作面的水分，主要来源于顶板淋水及钻机打钻用水。因此，及时清挖水窝及时排水，是防止掘进工作面影响煤质水分的主要措施；另外，及时出渣，避免巷道积渣过多而存（吸）水，也是控制掘进工作面煤质水分的重要手段。

4．杂物控制

杂物的控制，主要是避免作业地点的建筑垃圾、报废的机械零件、锚喷支护材料、生活垃圾、启（封）密闭、巷道开帮卧底等形成的各种杂物进入煤流系统。另外，未爆的炸材如雷管、炸药等，也是杂物的来源之一。

采煤工作面的建筑垃圾及生活垃圾，可以直接排至工作面后老空区；掘进工作面、启（封）密闭形成的建筑垃圾可以集中后单独处理，或采用分运措施处理；开帮卧底的渣料，则需要经捡杂、脱水后，才能进入煤流系统。

防止未爆炸材进入煤流系统，必须严格执行有关火工品管理规定，从源头上杜绝该类杂物的产生。

废旧的机械零件及锚喷支护材料等铁器，则需要在现场收集

后，单独上井后作分类处理。

（二）运输环节

运输环节煤质工作的重点在块煤率、水分及杂物的控制。1．块煤率控制

减少运输系统的转载点，合理确定转载点的高度落差及落煤方式，是减少毛煤中块煤损失的有效措施。但对于超过300mm的大块煤、矸，则需要在井下煤仓入口处设臵300mm网孔的栏栅，并配备铁锤将其破碎，以防止其对运输系统及筛分系统造成损害。

2．水分控制

运输系统的水分主要来源于各转载机头的喷雾，二是来源于井下煤仓内的地层渗透水，三是皮带机头、机尾及皮带清扫器下的煤泥浆（高水煤），四是来源于井下防尘、卫生清理等生产用水。因此，需要要合理控制好各转载点喷雾量，并做到停机停水；井下煤仓要经常进行检查、维护，封堵仓壁漏水；高水煤要先存放于专用容器内，待自然脱水后再进入煤流系统；防尘及清理卫生时，必须制订有效的排水措施，设计好排水通道，防止水流进入煤流系统。

3．杂物控制

运输系统杂物的来源与采掘工作面杂物的来源基本相同。因此，在运输环节中，应严格执行煤质管理规定中的相关要求，并严格检查，禁止杂物进入煤流系统。

为防止铁质杂物上井，还需要在主井皮带机头处、或是在筛分系统前部，安设磁性除铁器，以防止铁器进入筛分、洗选等系统，损坏系统设备；同时也避免其进入煤场，影响商品煤质量，引起与客户的质量纠纷。

4．灰分控制

运输系统的灰分，主要来源于巷道开帮卧底产生的渣料、启（封）密闭时的建筑材料及清理卫生时产生的垃圾。因此必须在煤质管理规定中做出严格要求，并加大监督、检查力度，禁止其进入煤流系统。

（三）地面加工

毛煤上井后，需要经过筛分、手选、洗选及煤场加工等环节，最终形成不同粒度级别及不同质量要求的商品煤。

1．筛分系统

筛分系统的主要任务是对上井后的毛煤进行按粒度分级处理。同时，还可以通过筛分对粉煤进行提质。

对筛分系统的煤质管理，主要是块煤率、水分及灰分的管理。筛分系统设备的选型以及设备是否完好，对发挥系统的性能、完成筛分系统的工作任务，有十分重要的意义。因此，选择与煤种、煤质特性相适应的筛分设备，保证筛分系统设备安全正常运行，保持筛网完好，是保证产品分级质量的前提。

根据实践与观测，毛煤水分在8％及以下时，13－15mm网孔的滚筒筛，筛分效果较好。当水分超过8％时，其筛分效果就会变差。而当水分超10%时，堵筛、糊筛十分严重。而圆震筛在8％的水分时，就会有糊筛的现象。因此，对筛分设备的选择十分重要。

在生产源头，控制毛煤水分、控制煤泥浆（高水煤）混入煤流系统，是现场煤质管理中一项重要的任务。同时，控制筛分系统的喷雾、冲洗用水，也是一个重要的环节。

在设有井下煤仓的矿井中，煤仓每天第一次放煤上井时，前半仓煤炭的水分比较大。其原因一是检修班不生产，工作面及运输巷的积水沉淀，造成第一刀毛煤水分偏大；二是检修班清理卫生时，会有一部分老空水及卫生清理水随第一刀煤进入煤仓；三是煤仓内仓壁漏水，会集中沉积在煤仓底部。因此，当筛分系统开始工作约20分钟后、上井煤炭水分变小时，停机清理筛网，之后再正常运行筛分系统，这样能够最大限度地避免糊筛对煤质造成的影响。

刚生产上井的煤炭，煤中的矸石颗粒尚未风（泥）化，其粒度及硬度也较大。因此可以使用小网孔的筛网，对原煤进行提质筛分。我矿的试验证明，用13mm的筛网对原煤再筛分，可使筛下粉煤热值，较原煤的综合热值提高约200卡/克。

2．洗选环节

无烟精煤一般以粒度、灰分、固定碳、硫分及限下率等煤质指标作为质量标准。

洗选环节的煤质管理与控制，主要是控制精煤回收率及洗后产品的合格率。其重点在洗选工艺及设备的选择、入料粒度的控制、煤泥水处理以及筛分、落地方式的选择等。另外，洗选系统的技术管理与操作水平，也是影响洗选质量的重要因素。

回收率受入洗原煤中矸石及粉煤含量的制约。因此提高回收

率，首先要控制好入洗原煤的含矸率、粒度及粉煤含量。原煤经过筛分去粉后入洗，能够减少煤泥产率，从而提高精煤回收率；对大块煤及夹矸煤先行破碎后再入洗，也能大大提高精煤回收率。

在洗选加工过程中，煤泥水的浓度对洗选效果影响极大。煤泥水处理不好，会严重影响精煤的灰分、限下率、筛分效果及回收率，而且，精煤表面会有一层薄煤粉，严重影响产品的卖相。当洗水浓度大于100mg/L时，煤质就会受到影响，当洗水浓度达到200mg/L以上时，煤质就会受到严重影响，洗选效果变得极差。同时煤泥水的循环处理，也会变得异常困难，若不及时采取措施，最终会形成恶性循环。因此监测、控制好煤泥水，保持入洗水清亮，是洗选加工过程中，煤质管理的一项重要工作。

精煤的筛分，是将洗选后精煤筛分成不同粒度级的产品。直线震动筛及滚筒筛效果最佳，因此应首选这两种类型的筛分设备。

筛分后的粒度级产品，其落地方式，对降低块煤限下率有重要影响。使用锥形筒仓存放效果最好。但对落地式煤仓来说，简单有效的方法是：在落煤溜槽内及落料口，用皮带做成“蛤蟆嘴”式档板，减缓精煤下滑速度，减少煤与煤之间的碰撞破碎。

（四）煤场管理

煤场内的煤质管理，主要是防止不同产品相互混杂、产品积存过多而变质、车辆碾压产生脏杂煤，防止积水增加煤炭水分，以及防止其它杂物对煤质污染等。必要时，还需要对场内的存煤，根据其质量标准及客户要求的不同，进行配煤加工及品种整合。

1．做好煤场规划，分垛存放，减少倒堆，出旧存新 不同类型的商品煤要分垛存放，垛与垛之间要有明显隔断，并留出铲车通道及装车点。因此，要根据不同时期库存煤炭的变化，及时规划并调整煤场存放布局。精煤产品存放，煤垛边最好以挡墙做隔断。若煤场条件不允许，也可用粒度级较小的精煤或粉煤装袋后，作为煤堆的挡墙，墙内再用条笆加高，以防止松垛，并提高煤堆的容纳能力。

精煤产品尽量减少倒垛，以降低粒度级产品的破损率。但对积存时间过久的煤炭，则需进行倒堆处理。在存煤时，要充分考虑未来的装车顺序，提前做好出旧煤、存新煤的筹划，以缩短存煤时间，防止因存煤时间过久而引起煤质变化。

2．精细操作，指定行车路线，定点装车

铲车司机在操作时，应事先设计并清理好行车路线。在倒堆及装车时要精细操作，防止铲车及拉煤车辆碾压煤炭。拉煤的车辆，要有专门的行车路线和固定装车点，以便于对车辆的调度管理及安全快速装载，并利于装载完毕后清理撒落的浮煤，减少脏杂煤产生。

3．及时清扫除杂

煤场要经常、及时清扫。特别是对煤场、煤仓的边角存煤，要及时清理。对存放时间过久的煤堆，需要及时倒垛，以防止其变质、自燃。对煤堆上的杂物，要及时的清捡、处理。特别是未爆的火工品，一旦发现就要及时捡出上交。

4．配煤及品种整合

利用煤场内现有煤炭资源，将不同热值的掘进煤、中煤、煤泥及其它脏杂煤，经拣选、筛分、破碎等加工后相互掺配，按客户的需求进行品种整合。这样，就能将所有上井的煤炭“吃干榨净”，提升煤炭产品价值及煤场的管理效益。

拣选大块煤剩下的夹矸（中）煤，可以进行粉碎，掺混成一定热值的粉煤销售，或单独销售；也可破碎后入洗，提高产品附加值。

洗选后的中煤，可以经筛分后再行掺配或销售。筛下的粉状中煤掺配后可直接发电煤，筛上的粒度级中煤可粉碎后再行掺配。

另外，还可对洗选后的中煤进行再洗选，把中煤洗选成4000卡/克左右的电煤。但此种方法需新建洗选系统，初期投资较大。

洗选产生的煤泥，其热值在一般在3000卡/克、水分20％左右。因此应选择场地单独堆放，待其水分自然沥去10％左右时再进行加工。也可以建设煤泥烘干车间进行烘干处理，之后再掺配作为电煤销售。

配煤及品种整合，是一项专业性很强的工作。其管理人员既要熟练掌握相关煤质知识，又要具备对市场的感知与把握能力。因此提高煤场管理人员的技术业务素质，是做好配煤及品种整合工作的基础。

五、煤质管理工作的监督、检查与考核

煤质管理工作的监督、检查与考核，可分为计划管理与现场管理两个部分，在月末进行汇总。

（一）计划管理

以矿业公司《煤炭质量管理办法（试行）》中热值折吨（扣尺）及超水扣吨（尺）的考核办法，作为煤质计划管理的监督、检查与考核的依据，进行计算后考核采掘区队的计件工资收入。

由兼职煤质管理（取样）小组，根据矿《煤质管理办法》的要求，对采掘区队生产的毛煤进行取样化验，然后由经管科根据化验结果及前段时间的进尺、产量，计算期间的热值折吨（扣尺）及超水扣吨（尺）量，依据《煤质管理办法》的要求，对采掘区队进行月度计件考核。

（二）现场管理

根据矿业公司《煤炭质量管理办法（试行）》的要求，针对现场影响煤质的诸多因素，制定煤质管理规定，明确相关要求。对违反规定的行为，根据其对煤质影响程度，确定考核标准。

由调度室组织现场的盯班干部、安监处组织盯班安监员、瓦斯检查员，按照煤质管理规定，对现场的煤质工作进行监督、检查、考核。检查、考核的过程由调度室负责监督。考核结果由安监处进行汇总，月底经矿煤质管理领导小组研究后，由经管科落实考核。

矿煤质管理领导小组成员，每月召开煤质分析会，协调汇总，并确定考核结果。

六、存在问题及解决思路

在日常的煤质管理工作中，还存有一些问题及困难，主要有以下几个方面：

（一）全员的煤质意识不强。特别是采掘区队表现重安全、重

生产、轻煤质的思想较突出。这就需要进行经常性的全员煤质教育，提高全员的煤质意识。

（二）煤质管理人员配备不全，而且参与煤质管理的人员，对煤质相关的专业内容了解肤浅、甚至不了解。致使在实行煤质的计划管理工作中，显得力不从心，从而制约了煤质管理工作正常开展。

（三）没有专门煤质管理的部门，煤质管理工作的方向性不明确，业务上无人指导。

（四）没有专门的上级煤质检验部门，煤质化验设备及专业人员缺乏，化验结果的准确性及有效性无法核实。

（五）煤质奖励基金渠道无法落实，无法实现奖罚分明。因此，加强对煤矿全体从业人员、特别是井下一线作业人员的煤质教育，配备专门的煤质管理部门及管理人员，完善煤质检验机构，配臵齐全煤质检验设备，培养煤质管理及煤质化验人员，落实奖励基金渠道，是进一步加强和完善煤质管理工作的有效措施。

以上是在煤质管理工作中一些不成熟的做法和想法，加之对煤质工作的认知水平有限，错误在所难免，敬请批评指导。

2013年8月26日

2.印刷企业管理的思考与实践 篇二

关键词：平面媒体,印制技术,印刷色彩,教学

《印刷色彩》是平面媒体印制技术专业的一门必修课, 是该专业的核心课程之一。该课程是进一步学习平面媒体印制技术专业其他后续专业课程的基础。《印刷色彩》这门课程的内容繁杂且色彩理论抽象, 以往的教学主要以书本为主, 以课堂教学为中心, 以理论讲授为重点, 实践教学相对理论教学滞后。这种传统的教学方式很容易让中职学生产生厌学情绪, 效果不够理想。因此, 如何对该课程的教学模式进行改革对提高教学效果与质量是非常重要的。如下根据多年的教学实践经验, 对《印刷色彩》教学, 从教学内容、教学方法和手段、课程考核和评价几个方面, 进行了一定的思考和尝试。

1 对教学内容组织的思考

本门课程的教学对象为中职平面媒体印制技术专业一年级学生, 他们刚刚接触专业课, 95%的学生处于“零基础”的状态, 对枯燥乏味的理论知识不感兴趣, 普遍存在畏难情绪, 且接受能力参差不齐, 学习的主动性较差。但他们喜欢动手, 对实例比较感兴趣。针对这样的学情, 教师应重视对学生的专业课入门教学, 上好第一节课, 激发学生的学习兴趣, 要生动讲述色彩在生活中的重要性以及色彩在包装印刷行业中的重要作用和深远影响。

为了在有限的课时中确保学生对较大量知识内容理解并应用, 教师在教学中必须吃透教材, 根据学生的实际水平和教学目标等具体情况适当降低教学的难度, 使学生树立学习的信心, 以激发学生学习兴趣。精简教材, 充分利用有限学时, 把教材变“薄”。对基本概念、基本原理做到目标明确、重点突出、详略得当。对于要求掌握的关键知识点, 如“色光加色法和色料减色法”、“网点与色彩”等, 应该将内容讲透, 反复强调, 使学生能举一反三, 触类旁通;对于理论性较强、实际工作中原理应用较少、更多应用其结论的教学内容, 公式推导一律从略, 主要强调结果以及这些结果的影响因素和实际应用, 对于后续学习过程中会专门学习的内容, 则没有必要学习, 如“色彩管理”, 这样可以避免出现不同课程之间内容的重叠。应该删除陈旧的知识, 及时引进新技术、新工艺, 保证教学内容的先进性和适用性。

2 对教学方法和教学手段的思考

改变传统的以教师为中心, 以书本为中心, 以课堂为中心的单一教学方法, 按照以学生为主体的现代教学模式, 注重学生在做中学、学中做, “教学做合一”, 学练并重, 采用多种多样的教学方法。

《印刷色彩》作为平面媒体印制技术的专业基础课程, 有其鲜明的特点, 理论知识多, 也比较抽象, 但色彩本身为我们日常生活所熟悉, 贴近生活, 其原理在电脑上通过相应的软件也比较好演示。如何根据课程的特点, 运用恰当的教学方法和教学手段也是非常重要的。为了取得良好的教学效果, 教师应积极探索与实践相符的教学方法, 积极实施启发、引导、参与、互动、研讨等多种形式的教学方法, 充分发挥教师的主导作用和学生的主体作用。在教学中积极融合平面媒体印制技术相关学科知识, 增加应用性内容, 注重加强学生的技能训练, 突出平面媒体印制技术应用能力的培养。在实际的教学过程中, 采用以下几种教学方法。

2.1 多媒体演示教学

在传统的教学中, 《印刷色彩》的课程教学常以口述为主, 辅之以板书, 教学节奏较慢, 难以调动学生的兴趣和积极性, 且对于一些抽象的概念、原理等, 学生更是听得“一头雾水”, 教学效果不理想。而利用多媒体教学, 将教学素材经过整合加工后制成PPT, 能直观、生动、形象地展示教学内容, 极大地调动学生学习的积极性, 激发学生的学习兴趣。如利用彩色数字图像或人机交互的Flash动画辅助教学, 将各种颜色以彩色图形、图像和动画的形式展现在学生面前, 进行一些工艺描述, 这种直观的方法, 既能够让学生增强色彩的感性认识, 又能将抽象的东西形象化、具体化, 如“套印与陷印”、“分色”等。多媒体教学多种多样的表现形式和表现手段, 自然比传统的授课方式要活泼有趣得多, 大大提高了学生的学习兴趣和积极性, 也有利于让学生在有限的学时内获取更多的信息, 较彻底地分解知识技能信息的复杂度, 减少信息在大脑中从形象到抽象, 再由抽象到形象的加工转换过程, 充分传达教学意图, 从而极大地提高了教学质量和效果。

2.2 将Photoshop/Corel DRAW等图像图形处理软件引入课程教学及实验中

在讲授颜色视觉现象、颜色描述与表示方法、色彩三属性等内容时, 可以直接采用Photoshop/Corel DRAW等软件直接进行现场教学演示。用软件进行模拟调色, 方便、直观, 学生能够更容易接受和理解色彩的混合规律, 可以取得更好的教学效果。在实验课中, 也可以利用计算机软件进行辅助教学, 例如调配色实验, 传统的实验教学方法是准备纸张、颜料、画笔、调色盘, 根据实验要求进行实验教学, 学生在教师的指导下进行调配色实验, 这样可以增强学生的动手能力, 提高学生学习兴趣。传统的实验教学方法也有着其不可替代的优点:它与企业调配色、调墨方法有着一定的相似性。但是也可以用计算机软件进行实验教学, 它不再在课堂或实验室进行调配色, 而是将学生安排到机房进行实验, 学生在教师的辅导下利用Corel DRAW软件进行实验, 实验内容的安排是循序渐进的:绘制十二色环;色彩体验:在各种原色的基础上对其C、M、Y、K其中一项或几项值进行变化, 观察原色值变动之后色彩的变化;调配目标色:教师给出几个目标色块, 让学生根据自己的经验, 独立调配色彩, 力求跟目标色一致。使用计算机软件辅助实验的方法既可以让学生直观地观察色彩的调配色规律, 又可以更直观、更快速地得到实验结果, 还可以为后续的Photoshop/Corel DRAW等图像图形处理软件教学打下一定的基础, 且能够在有限的课堂时间完成实验, 更高效。

2.3 采用案例教学, 提高教学质量

案例教学法是在理论教学的基础上通过引导学生对具体的特殊性的实际案例进行讨论分析, 培养学生独立思考、解决实际问题能力的一种教学方法, 其特点是教师在教学过程中除了承担设计师的角色之外, 还充当激励者, 采用多种方式鼓励学生积极参与讨论。案例教学的基本形式是讨论, 讨论的形式有以个人发言为主的小型分析讨论会, 有角色模拟演练会, 有分组集体讨论会等。教学过程中教师要根据教学目标、案例案情、学生人数、教学环境等确定具体采取的组织形式, 设计、布置好案例教学环境。使用案例教学法时, 精选典型案例至关重要, 案例的选择一定要具有问题性, 学生可以在教师提供案例的分析框架基础上进行深刻的思考。如, 在讲“色彩的真实性”这一内容时, 针对印刷行业内对图像质量一般从三个方面进行评价, 教师给学生展示几套样张, 这几套样张均来自企业生产车间, 其中有标准样张、偏色的样张, 也有套印不准的样张, 还有层次并级的样张, 然后将学生进行分组后小组讨论, 随后分组进行阐述:首先将次品样张与标准样张印刷质量进行比对, 指出每套样张的存在的问题, 然后对每套样张存在的问题进行分析, 分析产生各种问题的原因, 并提出解决方案。实践证明, 采用案例教学的方法有助于培养和发展学生主动参与课堂讨论, 实施之后, 效果十分显著。

2.4 注重实践操作

注重实践操作是培养学生动手能力和思考问题能力的基本包装, 有利于学生在实践中验证所学的理论知识。针对中职教育目标和该课程的总体目标, 实践教学是《印刷色彩》课程教学中的一个重要环节。在教学中尽量安排实验, 让学生在有限的课时中多做实验, 在进行颜色三属性认知理论教学之后, 可安排颜色辨认及颜色三属性认知实验, 用打印机输出一张色块杂乱无序排列的印刷样张, 并把各个色块裁剪成独立的个体, 然后指导学生对色块按其三属性的不同进行辨认并有规律在摆放, 这样学生提高了对色彩的精细分辨能力, 同时让学生对三属性有着更直观的感受。在实验过程中, 学生的积极性非常高。实践证明, 有针对性地进行实验, 实现理论与实践相集合, 教学效果很好。不仅能充分调动学生的学习积极性和挖掘学生的学习潜能;而且可以培养学生分析问题和解决问题的能力, 同时可增强学生的动手能力和独立思考能力。

3 对课程考核和评价方法的思考

根据中职学校的人才培养目标, 必须设计好课程体系结构、教学内容组织方式以及综合评价体系。应该使课程考核方式和内容更加符合社会对中职人才的要求、符合学生的实际情况、适合课程的特点和专业的特点, 也应该充分体现全程化、多元化的考核思想。因此教师应该将过去单一的理论考试改为理论知识考核与操作技能考核相结合的模式, 本课程的考核主要由两部分组成:一是理论考试;另一个就是实践操作, 理论考试占60%, 实践操作占40%。其中理论考试主要包括平时成绩和期考成绩两部分:平时成绩占理论考试成绩的40%, 主要是对学生平时出勤情况、课堂纪律、提问、作业、测验、实验等环节中的表现进行考核;期末考试占理论考试成绩的60%, 主要考察学生对该课程的基本知识、基础理论、原理和规律的掌握程度;实践操作主要是考核学生的操作技能综合应用能力及分析解决问题的能力。通过理论和实践操作测试共同考核, 能比较全面、客观地评价学生的学习情况, 也能更好地调动学生学习该课程的积极性。

4 结语

作为一门平面媒体印制技术专业的重要基础课, 《印刷色彩》的教学质量直接影响本专业学生的专业素质和技术水平。通过对该课程教学方法的改进, 按照新的教学改革思路, 经过这几年的实践表明, 教学效率和教学质量得到明显提高, 学生各方面的能力得到不断增强。

参考文献

[1]武兵.印刷色彩学[M].北京:印刷工业出版社, 2008.

[2]刘浩学等.印刷色彩学[M].北京:中国轻工业出版社, 2008.

[3]陈虹“.印刷设备概论”课程考试方式的改革与实践[J].印刷杂志, 2008, (12) :70-73.

3.印刷企业管理的思考与实践 篇三

【关键词】色彩管理 数码打样 ICC特性文件

引言

依据有关的调查分析显示，2009年，彩色印刷所占比例为58%，预计到2020年大概会上升到85%。色彩是非常主观并且复杂的问题，随着客户对印刷产品的质量要求越来越高，色彩问题已是当下印刷行业需要解决的首要问题。

1 国内色彩管理技术应用的现状

21世纪初，随着色彩管理技术的逐渐成熟，色彩管理技术进入实用阶段。尤其是近几年CTP（Computer-to-plate脱机直接制版）技术迅速推广，购买了CTP系统的企业，几乎都具备了实施色彩管理的技术条件。但事实上国内目前的色彩管理应用推广非常缓慢，表现为：（1）少数企业的全流程色彩管理。只有少数印刷企业一直在使用，在色彩管理技术上应用非常好并收到预期的效果。它们在印刷流程中以色彩管理技术为核心，实行全程的色彩管理，构建符合自身特点的色彩管理体系。利用准确制作的ICC特性文件，在不同的程序、不同的设施设备、甚至不同地域的印刷企业之间获得统一的颜色，确保色彩的应用准确、稳定，提升产品的质量以及生产效率，并有效地降低成本。这样的企业多出现在艺术品的仿真复制和包装的企业中。（2）一部分企业的局部色彩管理。一部分的印刷企业色彩管理应用还只是局限于数码打样和显示器模拟，还有部分企业仅限于数码打样。由于没有构建全流程的色彩管理体系，不是出现客户确定的数码样和最终印刷颜色不一样，造成客户不满意，就是出现客户确认的颜色因为是在屏幕上进行的，跟数码样或印刷效果不符，出现反复的调节或者重复打样，既浪费时间、又增加成本。（3）大多数企业“失落”的色彩管理。大多数印刷企业根本就没有运用色彩管理技术，不是说这些印刷企业实施色彩管理条件不具备，而是企业的管理人员仍然抱着传统的经验至上的观点，认为只要有有经验的师傅进行颜色的把关，就能让客户满意。他们觉得色彩管理的技术投资比较大，短期也看不出明显成效，还不如有经验的师傅省时省力，嫌仪器测量麻烦费时间。甚至也出现一部分企业尝试应用色彩管理之后，对色彩管理技术感到越来越迷茫，逐渐失去信任，不能持续坚持使用。

2 色彩管理技术实施困难的因素

在我国，现阶段众多的印刷企业不能够很好的引入和运用色彩管理技术，造成先进的设备不能充分发挥出应有的印刷质量，不能发挥出色彩管理应有的优势，是由多方面的原因造成的。（1）印前和印刷的分离。在我国，很多印前制版企业是与印刷企业处于相互独立的状态。比如，很多的出版社都是事先传送稿件给图文的制作中心或广告设计公司进行制作，制好后的相关文件打样确认再给印刷厂进行拼大版与印刷的工序。这种模式印刷企业建立全程的色彩管理系统就比较难，由于印前的数码打样没有跟印刷环节匹配，当然色彩就存在很大的差异。

（2）不稳定的工艺。一些印刷企业建有色彩管理技术体系，甚至定期请色彩管理工程师到厂指导，但是由于企业的印刷工艺不稳定，包括印刷设备的状态波动，车间环境不稳定，印版、纸张、油墨经常变动，印刷赶不上数码样的问题经常出现，往往是工程师驻厂期间，印刷质量明显提升，工程师离厂，很快又打回原形。可以说我国现阶段的印刷企业大都还处于色彩管理应用的初期，由于对印刷品的材料不做严格的把关，也不确定原辅材料是否跟印刷设备的匹配达到最佳的状态。

（3）色彩管理技术人才的不足。很多的印刷企业缺乏色彩管理的技术人才团队。不能让各个部门、不同工序有机协作，当然也就不能构建一套有效的色彩管理体系，解决色彩一致的问题就是妄想。色彩管理系统是一个开放的体系，各个部门的人员必须共同参与才能完成，这需要众多的懂色彩管理的人才，需要各环节的人员充分的沟通交流。色彩管理流程就像就像田径赛场上的接力跑，任何一个环节出问题，都影响最终成绩。

（4）对色彩管理的不重视或认识不足。很多的印刷企业领导不是很重视企业的色彩管理，没有将色彩管理技术作为重点来抓，认为色彩管理可有可无，或者对色彩管理认识不足，认为这都是生产一线人员的责任。还有很多的印刷企业购买了相关的软硬件设备，但是企业领导不重视色彩管理队伍的建设，不愿意加强对员工的培训，在色彩管理实施过程中，不重视对各部门、各环节的统筹、协调，造成实施困难加大，效果大打折扣。

结语

色彩管理是发挥设备潜力、提高印刷质量和效率的必由之路。目前对很多企业实施色彩管理虽然还有很多困难，但这是带动企业提高管理水平，提高图像复制质量和效率的必要途径。各印刷企业只要根据企业的实际情况，采取多方协同、分段实施、逐步推进的方式，一定能收到成效。

参考文献

4.城市建设管理的实践与思考 篇四

长宁县自1998年以来，依托大竹海，挥动大手笔，全力以赴打造生态园林旅游县城。通过八年的苦心经营，县城建设经历了从环境整治、旧城改造、新区开发、城市美化、品位提升的演进过程，面积从2平方公里增至5平方公里，城市人口由原来的2万人增加到5万余人。城市面貌脱胎换骨，初步建成“城在竹中，竹在城中，人在景中”的生态旅游县城，成为了“四川省首批文明县城”、“四川省卫生县城”，争创“国家卫生县城”已顺利通过省级考核验收。走出了一条“以城聚财，以城兴城，滚动开发，强势崛起”的城市化发展之路。

一、大气魄、大决心、大手笔——开拓创新争一流

（一）准确定位，优势在规划中确立好范文版权所有

长宁县审视既不临海也不沿边的丘陵山区县城现状，立足旅游资源富集、生态环境宜人、交通区位便捷的独特优势，将城市的发展定位为生态园林城市，以规划确立发展优势，以优势赢取发展先机，全力打造宜宾后花园，精心构筑川南最佳人居之都。

一是坚持规划的独特性，不贪大求洋。在规划时，充分结合自身的城市现状、人口规模、产业发展及经济实力，突出本地的旅游和生态资源优势，立足于把县城打造成一个环境优美、特色鲜明的川南精品旅游小城。注重体现区域风貌特点，在建筑形态上，尽量体现川南民居风格；在色彩上多采用浅绿、浅蓝为主的冷色调，使之与周围的生态环境协调共生。

二是坚持规划的系统性，不破坏生态。为突出旅游县城生态特色，在规划中十分注重生态保护，坚决不准开挖城区内已规划为绿地的山头，坚决不准占用城区内河道，坚决不准破坏城区内珍贵树种。做到规划让位于生态，让位于生态自然，严防因规划不当造成生态破坏。

三是坚持规划的严肃性，不随便更改。严格执行规划，从总规开始，依次执行控制性规划，修建性详规，最后到单体建筑的修建方案，必须环环扣紧，不能随意改变。所有的单体建筑，必须出效果图，体现川南区域风貌，使建筑形态和色彩与周围环境和谐共融洽。

（二）市场运作，资本在经营中激活

城市建设和管理需要大量的资金，仅靠财政投入犹如杯水车薪。长宁县为突破这个“瓶颈”，大胆探索，创新经营，着力于以城生财、以城聚财，广辟渠道，为县城建设融集了大量的建设资金。

第一，突破三大“围城”，充分激活城市资本。

一是突破思想围城。资源不等于优势，如果不遵循市场经济规律，将资源有针对性地加以转化，就难以发挥其最大效益。长宁将城市土地和资产，通过市场化运作，积累建设资金。二是突破体制围城。长宁改变传统体制下政府“出资、建设、管理、运营”的统揽模式，实行“政府主导、社会投入、企业参与”的市场化动作模式。近年来县城街道的市政工程建设，基本都是由开发商在开发项目时一并承担。三是突破资源围城。长宁县在盘活现有存量资源的基础上，充分挖掘城市街道冠名权、公用设施冠名权、出租车经营权、户外广告权等无形资源，通过精心策划包装后进行公开竞卖。2004年，仅拍卖县城三轮车营运权就收益500万元。

第二，采取两种运作模式，大量集聚建设资金。

一是成立土地收购储备中心。对城区内凡能收购储备的所有土地全部进入土地收购储备中心，由政府垄断土地一级市场，然后实施“土地经营”，进行市场运作，转化为土地资本，并调控好城市用地数量，实现城市土地的使用节约化、利用高效化、效益最大化。二是成立一泓国有资产有限公司。将机关、事业单位可经营的国有资产全部划入公司进行集中管理和运营，确保国有资产保值和增值，并以公司的名义进行融资，筹集更多的建设资金。

通过挖掘、激活城市资源，创新城建投入运行机制，为城市建设和管理集聚了大量的资金。实现了城市建设的自我积累、自我滚动、良性互动发展。

（三）打造精品，景观在建设中构筑

第一，整治两大城市溪河，建立城市亲水系统。

为净化县城水域环境，拓展城市滨水空间，建立城市亲水系统，增加城市的优美灵气，对县城呈“t”字型架构的淯江河、碧玉溪进行了改头换面的整治。

碧玉溪整治一期工程就需资金1300万元。为解决资金问题，采取了“财政挤一点、单位筹一点、个人捐一点”的方式筹集资金，通过宣传、动员及社会捐资达400多万元。实施雨污分流法共整治河堤3000多米，对沿河两岸进行全部绿化，终于使得碧玉溪美景重开、生态复归、妩媚再现，成为县城最诱人的去处和一道靓丽的风景线。

淯江河（县城段）整治与旧城改造和淯江西路的开发一并进行，目的是把这条河打造成为长宁的“秦淮河”、“塞纳河”，使之成为县城的一大旅游景观和休闲娱乐集中区。该整治工程累计投入资金达1400万元，共修建了河堤2000米，并在下游修建了一个低水坝，筑河成湖，提升了2米水位，大大

拓展了县城的滨水空间，提升了整个县城的优美灵气。

第二，打造三条景观大道，构筑城市环线骨架。

长宁着眼于县城人流、车流、物流、信息流逐年增加的趋势，先后大气魄、高标准、大手笔打造竹都大道、淯江西路和宜长路县城段三条景观大道，构成了“宜长路——竹都大道——淯江西路”三角形环线骨架，使之成了展示长宁开放、大气、充满

生机和活力的形象窗口。

第三，实施四大整片开发，拓展城市发展空间。

一是实施旧城改造，改善人居环境。将1.5平方公里的旧城按照川南民居风格进行全面改造，共拆迁房屋20多万平方米，修建房屋30万平方米，新建街道25条5000米，不花政府一分钱，旧城陋区换新颜。二是开发城北新区，建设竹海新城。县财政注资成立国有房地产开发公司（已改制），融资开发城北新区，拓展城区面积达1平方公里，建成了新的商贸文化中心。三是开发城西新区，建设生态商住区。利用城西较好的生态环境和紧靠宜长路的地理条件，引进成都、宜宾等地房地产开发公司开发了30多万平方米的生态商宅区。四是开发淯江东路，建设安宁古镇。在淯江东路规划城市用地800多亩，拟建设安宁古镇，以传承长宁县城悠久的地域历史文化，再现安宁桥古镇风貌，使之成为长宁县城的第一景观和新的旅游娱乐支撑中心。目前已进入开发准备阶段。

第四，塑造五大特色街道，丰富城市游购内涵。

一是结合旧城改造把光明街建成川南民居风味小吃一条街，主要经营长宁的地方风味小吃；二是在紧靠宜长路县城段景观大道处打造了竹文化竹商品一条街，为游客提供丰富多样的竹工艺旅游小商品。三是将胜利街建成古玩一条街，为古玩爱好者提供了一个交流交换平台。四是在淯江西路建设啤酒美食长廊，为游客提供了一个品赏美酒、欣赏夜色，感受水景的好地方。五是精心打造向阳商业街，形成长宁的“春熙路”，引进知名商业品牌，以满足游客的高端需求。

第五，营造六大精品小区，提升城市人居质量。

为改变“街道 门市 住房”的居住现状，提升人居环境，长宁县禁止在县城进行联建房建设和单位集资建房，避免低水平重复建设。招商引资引进浙江、成都、宜宾的房地产开发企业投资开发房地产，先后建成了淯江花园、仁和家园、天和明珠、竹都名居、碧水苑、椰风苑等六大中高档生态住宅小区，多座精品楼盘，彻底改变了长宁居住格局，提升了整个县城的人居质量。

第六，建设七大特色广场，增大城市休闲空间。

狠抓公共绿地建设，合理布局休闲广场，为广大市民及游客提供较多的休闲娱乐空间。已先后建成了竹海广场、竹韵广场、淯江广场、玉溪广场、富源广场、鲤鱼湾广场、培风广场等。尤其是在宜长路县城入口处的竹海广场，投资总额近600万元，目标是打造成县城具有第一视觉冲击力的标志性景观，充分展现富有浓郁竹海风情特色的竹生态、竹景观、竹文化、竹魅力。通过广场建设，既释放了城市空间，又形成了绿化景观，使县城显得开朗、秀气、宜人。目前，市规建局已推荐申报省级园林县城。

第七，配套八大基础设施，完善城市服务功能。

不论是旧城改造还是新区开发，严格配套和完善基础设施，实行“供水、供电、供气、闭路、通讯、排污、公厕、环卫”设施“八统一”、“八同步”。先后实施了县城管网改造工程，投资2千余万元将县城的管网全部下地。争取国债项目建设了日处理能力300吨的垃圾处理中心，实现了城市垃圾即时清运、无害化处理。得到了省发改委的充分肯定，认为是全省目前建设管理得最好的垃圾处理厂之一。

（四）建管并重，形象在创卫中树立

坚持建管并重，以“创卫”为抓手，提升管理水平，优化城市环境。

第一，实施四个率先，一举成功创建“省卫”。

1999年，长宁县在全市实施了四个“率先”：一是率先在全市各区县中将爱卫办从卫生部门独立出来，单独成立正科级机构。二是率先在全市各区县中成立城镇管理办公室，与爱卫办合署办公，并将城关镇的环卫所、规建局的园林管理所和碧玉溪管理所划归城管办统一管理。三是率先在全市各区县中成立联合执法大队，从交警、运管、工商、文体、卫生、环监、城监七部门抽调人员专人组成联合执法大队，整合执法力量，避免多头执法，办事效率低、力度不够等弊端（注：2003年因依法行政的需要，解散了联合执法大队，专门成立了城管执法大队）。四是率先在全市各区县中制定并实施了《城市市容环境卫生管理暂行办法》，建立健全了规章制度，使城管工作做到有法可依、有章可循。通过有效机制和有力的措施，长宁县城的卫生状况在短短1年的时间内就得到了根本改变，一举成功创建为省级卫生县城。

第二，强化四项机制，全力以赴争创“国卫”。

在省级卫生县城不断巩固的基础上，2005年又全力以赴争创国家卫生县城。通过进一步深化创“省卫”所采取的办法和措施，强化“一把手”负责制、分线分片负责制、定期交帐制、“一票否决”制等四项制度，创国卫工作取得了明显成果，顺利通过了省级考核，现正待国家爱卫办考核命名。

（五）提升品位，魅力在特色中彰显

长宁在构建城市主体的同时，大力塑造城市风貌、突出个性特色，提升服务能力，努力把县城的形象做美、品味做高、功能做优。

第一，实施三化工程，打造整体与细部的新景观。

一是实施全方位绿化。建设县城周围5000亩绿色生态屏障工程，营造城市生态大环境。以观赏竹、奇石、花草三结合，实施了节点绿化、街道绿化、河道绿化、广场绿化、小区绿化，大力推进庭院、墙院、楼顶立体绿化，狠抓“拆墙透绿、拆围建绿”工程，使之与公共绿地连接起来，形成城市生态绿化系统。二是实施全方位亮化。聘请专业设计公司设计了各种体现竹景观、蕴含竹文化的节能灯具，对县城街道、河道、广场、桥梁、楼体、店面和标志性建筑进行全面妆点亮化，通过亮山、亮水、亮节点、亮建筑、亮门店，以达到内光外透、显山露水、轮廓清晰、色彩丰富、风格多样的目的。三是实施全方位美化。大力拆除违法违章建筑，努力消除破烂建筑。对县城三条较为陈旧的主要街道——竹海路、城中路、安宁路按照川南古典民居风格进行风貌整治。对店名店招、灯箱广告、橱窗进行换档升级，推行精美大幅广告，不断提升城市的美感和观赏度。

第二，整合七大要素，提升城市的服务功能。

一是突出特色餐饮，着力打造了淯江西路特色餐饮一条街。二是提升住宿档次，对县城几家大型的宾馆饭店按照三星、四星级标准进行升级改造，提高了接待能力。打造了7个星级旅游厕所。三是改善交通条件，改造和淘汰了低档次的出租车，推出中档出租车。四是丰富游购内容，大力开发了竹荪、竹笋、竹工艺品等特色旅游商品，建设了电影院、文化体育中心、图书馆、文化馆等文体设施。五是招商引资引进了歌城、迪吧、桑拿浴、洗脚房等娱乐休闲项目。好范文版权所有

（六）重视民生，拆迁在和谐中推进

在推进城市建设的过程中，县委、县政府十分关注民生。一是在城镇规划区内征地涉及拆迁农房安置的，除按规定充分赔偿外，还依照被拆迁农房的人口结构，采取统一划地安置方式让被拆迁农民自行修建，政府负责安置地点的土地赔付、场地平整、道路绿化亮化和市政管网建设，并减免其安置房屋修建中的城市建设配套费。二是在城镇房屋拆迁补偿安置方面，除按城镇房屋拆迁补偿安置标准及时足额补偿外，对大量困难的公房拆迁户采取由政府出资修建公房回迁房和廉租房的模式进行安置，规划安置小区，已累计投入1000多万元资金建设了400多套回迁房，安置了400多户公房回迁户，旧城改造以来的公房回迁户已全部安置完毕，回迁安置率达100，有效地解决了城镇困难群体的住房问题。三是切实做好城市拆迁安置中的社会保障工作，将所有符合城镇居民最低生活保障条件的征地“农转非”人员全部纳入保障范围，将所有符合失业保险条件的及时纳入失业保险范畴。长宁的城市建设和管理得到了广大人民群众的理解、支持和拥护。

二、新面貌、新特色、新魅力——旧貌新颜展巨变

第一，人居环境显著改善

与1997年相比，长宁县城的面积拓宽了1倍多，达到了4.5平方公里。城市配套设施日趋完善，供水、供电、供气、闭路、通讯、排污、公厕、环卫等设施完善，服务功能大幅提升。以环卫设施为例，从1998年装运垃圾的“板板车”、“农用贺运车”到现在的“压缩式、封闭式”的专用环保垃圾车，取消了县城的垃圾收集站，定时清运，日产日清。城市居民的居住条件得到极大改善，人均居住面积达到30平方米；县城生态环境良好，绿化覆盖率达到32，人均绿地达到31平方米；空气环境质量达到国家ⅱ级标准。

第二，城市品位显著提高

一是具有独特的观赏品位。县城街道整洁有序，建筑风貌独特，旧城仿古，新区现代，滨水空间生动优美，城市绿化富有特色。街道、河道、广场、小区绿林环绕，绿线穿插，绿星散布。城周小山满眼苍翠，一片郁葱。放眼整座城市，呈现出一幅青山绿水翠竹交融的美丽风景。二是具有独特的休闲品位。可以在淯江边观水看天，喝茶闲聊，可以到特色商品街物购赏景、体验风情；可以逛一逛城市夜景，尝一尝风味小吃，泡一泡各式小酒吧。整座小城散发出一种宁静优雅的休闲味道。三是具有独特的饮食品位。有蜀南竹海独具特色的全竹宴、全竹席，有富有浓郁乡土特色的竹海凉糕、淯江河鲜、苦笋炖土鸡，有本地的名小吃、品牌火锅、知名中餐，充分让游客吃出品味、吃出文化。四是具有独特的文化品位。城内大量竹生态、竹景观、竹建筑、竹商品、竹食品、竹工具，让游客时时处处都体验到竹景观和竹内涵，尽情领略竹的韵味、竹的魅力、竹的风情。

第三，城市经济蓬勃发展

长宁通过城市的打造，提升了以环境为核心的城市竞争力，带动和辐射了县域经济快速发展。一是拉动了gdp的大幅增长。2005年，全县全社会固定资产投资为11.12亿元，其中城建投资3亿元，占27％，拉动gdp增长2个百分点。二是带动了以旅游为龙头的第三产业发展，拉动了城市消费，吸引了更多的人员就业。2005年，三产业吸纳的就业人员达到5.98万人，占全县就业人数23；三是促进了房地产业的快速发展，已成为全县的支柱产业，吸引了部分较大的房地产企业到长宁投资，开发出了大量低、中、高档住房，吸引了县内各乡镇乃至宜宾、巡场等地的居民到我县购房置业，城市化水平比2000年提高了6。9个百分点。

第四，干群精神生机勃发

长宁县经营城市的探索和实践，促使广大干部的“精、气、神”在苦干实干中得到升华，精神状态生机勃发，广大干部风正心齐，顾大局、识大体、讲团结，不等、不靠，创造条件共谋发展，开拓创新。广大群众以建好城市为荣，以管好城市为荣。在旧城改造中拆迁了近3千余户，绝大多数群众积极配合、主动支持，有了他们的支持，旧城才得以在短短几年中脱胎换骨、展现新颜。

三、强作风、强实干、强品牌——风正心齐促发展

体会一：定位决定特色。抓好城市发展，准确定位是前提。如果定位不准，方向错位，这座城市就没有特色。城市没有特色，就不会有创造力和吸引力，没有创造力和吸引力的城市就难以实现快速发展和创出城市品牌。

体会二：经营决定成败。城市建设和管理需要投入大量的人力、物力和财力，其中资金制约是城市发展的最大难题。以“经营”的理念和手段走“政府主导，企业主体，社会参与”的城市经营路子，是为城市建设积累资金、有效破解发展难题的现实选择。

体会三：民生决定稳定。在经营城市过程中，只有把民生利益放在首位，切实解决和维护好他们的居住、就业、社保等问题，才能保证城市建设的顺利推进。

5.作业：印刷企业管理与法规 篇五

——《印刷企业管理与法规》实践报告

学生姓名 赵雪梅

学生学号 3097175012

5专业印刷设备及工艺

班级印刷设备班

年月日

印刷企业管理在实施时可以基于自己的实际运营模式使用不同的管理方式的，你要多掌握管理方面的东西。

印刷企业管理要作为整个ERP体系的核心，对于以市场发展及竞争为经营主导的企业适合将以报价为中心的营销子系统作为核心，而注重内部运作优化的企业可以考虑将生产或财务子系统作为重心。在默认的情况下舜赢使用微软的SQL Server 2005数据库系统，这为ERP系统提供了更好的安全性和更完善的数据发掘机制。在需要的情况下，舜赢也可以移植到其它的数据库平台，为用户提供了更大的选择空间。各个功能模块之间的关联相当灵活，用户既可以将企业的经营流程固化到系统当中，也可以根据需要选择性的实施个别的功能模块。

在数据维护方面，舜赢非常的细致，不但拥有高度灵活的数据编码器，而且能够高度精确的还原印刷产品构成。同样地，在报价机制方面，舜赢也相对比较细致，包括印刷过程中产生的很多附加费用都可以进行管理，例如排版所剩的废料。除了标准的ERP报价模块之外，舜赢还能够集成针对前台客户报价人员的快速报价模块，对于简单的单张印刷品，该模块可以通过几条简单的信息在极短的时间里生成报价。

在生产管理模块中，舜赢提供了自动化生产排程工具，基于系统中已经维护的工作中心和人员，舜赢能够自动化的生成生产班次，同时管理人员也可以随时检查生产进度。在财务管理方面，舜赢提供了足够多的功能，除了核心的总帐管理之外，应收款、应付款、固定资产、成本等功能模块可以提供全面的财务管理支持。财务科目可以根据需要自由地维护，而各种凭证的生成也相当容易，用户还可以针对所需要的财务区间生成资产负债表、损益表等常用的财务报表。由于很多印务公司的办公地点和生产厂位于异地，舜赢系统支持基于互联网的远程系统协同，而且专门为管理人员提供综合性的统计分析客户端，令决策者可以在任何地点掌握公司的动向。

6.日资企业5S管理的实践与思考 篇六

东芝大连有限公司是东芝在华建立的第一家外资企业。公司继承和发扬了本社在现场管理和技术革新等方面的先进经验, 在公司内开展了诸如经营变革、5S管理、QC小组活动及IE活动等。经过全体员工近20年的努力奋斗, 公司现已发展为集生产和研发为一体的, 跨三个行业、多种产品的大型外商投资企业。本文结合工作实际, 把在长期工作过程中实践的5S管理及体会进行小结, 与广大读者共同探讨5S在企业的实践与创新。

1 5S管理基本内容

5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养) 管理起源于日本, 是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理, 它是日本企业管理的一种办法。5S管理始起步于1955年, 到1986年, 其经验逐步被推广。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、人性化的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用, 逐渐被各国的管理界所认识。很多企业在5S基础上进行一步创新, 形成了“6S”、“7S”等管理方法。

2 5S管理的含义

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养, 其对应日语分别为SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE, 因日语的罗马拼音均以“S”开头, 因此简称为“5S”。

(1) 整理的含义是将工作场所物品分为必要和不必要, 将不必要的物品尽快处理掉。目的是把更多的不该占用的空间腾出来, 用于工作, 提高生产效率, 使工作场所清爽。 (2) 整顿是指把经过整理留下来的物品按照规定位置进行分类、标识及排列。目的是使工作场所一目了然, 减少寻找物品的时间, 营造有序的工作环境。 (3) 清扫是指把工件场所清扫干净, 保持工作场所干净。目的是培养员工卫生意识与习惯, 创造干净的工作环境。 (4) 清洁是指将上面的3S成果制度化、规范化。目的是使5S管理公开化和透明化。 (5) 素养是指每位员工养成良好的习惯, 依规定行事。目的是培养员工良好习惯、遵守规则, 营造团队精神。

从5S的含义可以看出, 整理、整顿、清扫、清洁和修养5个S并不是各自独立的, 它们之间是相辅相成的。通过5S活动, 改善了生活环境, 提高了生产效率, 提升了产品的品质、服务水准, 也是其它管理活动有效展开的基础。

3 实施5S管理的要点

3.1 认识

实施5S管理, 提升了企业的管理水平, 但在推行过程中也有许多不令人满意的地方。主要原因是管理人员对5S管理认识的简单化, 将5S理解为清扫卫生, 上级部门或领导一说要进行5S检查, 整个车间就进行一次卫生清扫及物品整理。没有将5S管理内涵深入到对人的内在素养提升, 最终5S管理体现在现场干净、整法的表层现象。

3.2 培训与学习

实施好5S管理, 要有自上而下的学习体系, 加强领导层、管理层及一线员工的培训。领导层是意志5S顶层设计的龙头, 是榜样下属的带头人, 自身学习与接受培训才能更好的理解5S精髓。管理人员的5S知识水平直接影响执行效果, 宜聘请专业人员管理人员进行5S知识培训, 认识重要性、内容及操作流程等;使管理人员通过认识提高, 在实践中以身作则, 为员工做一个好榜样。管理人员对5S运用的好, 就能发现并解决生产现场存在的问题, 从而提高生产效率。一线员工的流动性及素质等原因, 使这部分队伍对5S管理较弱, 宜日常采用演示、示范、看板、挂图及方式, 进行培训, 使员工养成执行标准, 保证质量与效率的习惯。

3.3 5S管理的组织实施

(1) 组织机构国。5S管理的成功与否, 与一个高效务实的组织机构有很大的关系。因此, 推行5S就要有一个组织柜架, 也就是成立一个部门, 推动5S管理的实施。这个部门既可以是专职的, 也可以是从各部门选拔出来的人员兼职。部门职责是计划并监督、配合生产计划制订5S管理的文件体系、考评等。 (2) 标准。5S管理不能为管理而管理, 通过5S管理活动, 达到企业的目标。因此, 推行5S管理, 要有一个标准化的东西, 把标准运用到设计、生产、管理等环节。这个标准就是把5S内容分解到各工作环节中, 针对不同的人员, 强调做什么、怎么做、做多少、做到何种程度等。 (3) 考评激励。通过组织机构, 根据标准, 要对5S管理的效果进行定期或阶段性总结、归纳, 以达到激励员工推行5S的热情。因此, 要实行评比检查制度, 并配套奖惩机制。建立标准化的考评与激励体系, 首先要把标准融入到考评指标中, 其次同考评制度相结合, 激励员工的竞争意识与增强岗位责任感, 最后是考评与激励体系要适时调整, 以适应企业职工思想意识、生产过程要求及其它因素。 (4) 5S与企业文化建设的融合。5S管理最终目的是提升员工素质、企业形象及工作质量, 但放眼企业的整体建设, 5S管理是企业发展的一部分, 这部分应与企业文化建设相融合, 以促进与丰富企业发展战略, 提升产业人员文化、管理及业务等素质。把企业精神、制度及物质三个层面的文化与5S管理融合, 让企业文化真正融入企业管理, 走进人的内心, 促进企业管理水平、企业形象和员工的素质提高, 为提升装备制造业核心竞争力奠定基础。

4 5S管理的应用与启示

4.1 应用

东芝大连有限公司从运营开始, 就导入与执行5S管理。经过多年的实践应用, 5S管理活动推动了企业的稳步发展, 奠定与提升了企业的核心竞争力。以电机生产作业区为例, 完成了近60项文件资料的编写与修订, 制订了电机生产执行近20个步骤的标准、操作要点及管理要求, 开展了一系列的活动。生产作业区对作业现场进行了全面整理、整顿、清扫和清洁, 全部物品按类编号、分类及立牌标识, 使作业现场面貌有了显著的改善。实施了5S管理之后, 管理理念深入到员工的内心与工作之中, 员工的精神面貌发生了较大的转变, 行动由被动变为主动。生产作业环境和生产秩序明显改善, 随意乱丢乱放基本杜绝;工作现场清理日常化;工具及物料摆放整齐。生产效率及效益也同步于5S管理。综上所述, 5S管理的运行, 确保了产品质量, 提高了工作效率, 降低了生产成本, 全面达到提升员工素质, 树立企业形象的目的。

4.2 启示

5S管理在推进过程中存在着检查力度、激励机制全面性及量化指标等方面不足的问题, 但通过5S管理, 体现出了立竿见影的效果, 调动了职工的积极性。在推进5S管理的过程中, 重点在以下几个方面下功夫:

(1) 制定适合企业的5S管理指导文件。通过明文规范等指导性文件, 明确各岗位职工职责, 让员工知道自己的责任与义务。在适当的时候, 把5S管理指导文件纳入到ISO质量体系中。 (2) 创造氛围, 增强信心。5S管理活动的推行, 是导入其它管理的基础, 若没有先行推动5S管理活动, 很难营造良好的氛围, 使类似JIT、六西格玛管理很难切入。通过各种管理活动取得的效果, 及时进行总结与表彰, 使员工有成就感, 以增强员工的信心。 (3) 重在规则应用, 提升产品品质。5S管理是产品质量管理的一部分, 是现场管理的基础, 管理水平直接影响到现场管理的水平。通过5S规则, 提高员工的内涵, 使员工按标准执行任务并及时提出产品质量改进建议, 为企业产品品质提升奠定最重要的基础。企业经过5S管理活动之后, 现场作用区规划合理, 各种不良现象得到消除, 极大激发了员工的主动性和积极性, 使工作效率得到提高。5S活动的开展为实施其它管理活动提供了强有力保证, 提升了企业的竞争力。

参考文献

[1]邹建刚.5S现场管理体系及其在伟创公司的应用[D].成都:电子科技大学, 2006:27.

[2]王炼, 黄辉宇, 余剑勋, 陈展.5S管理在东莞A企业中的应用实践[J].经营管理, 2013:24.

[3]魏南.企业5S管理的探索与思考[J].江苏冶金, 2007:2.

[4]李锋, 张力.图解5S运作与管理[M].广东省出版集团, 2009.

7.印刷企业管理的思考与实践 篇七

印机市场状况

多年来，我国印刷包装机械行业产品都由企业自产自售。自产自售的致命缺点是，庞大的销售队伍使企业的成本加重。一般大型企业在国内的销售网络投入的人员均超过百人，至少每个省有一个常驻的销售点，加上销售场地的租金，是一笔不可忽视的费用。如果采用企业集团联盟，这样的问题就非常简单，销售费用可得到大幅度降低。

印刷包装机械按照工序可分为印前、印刷和印后设备。全国印刷包装机械有大大小小的印刷设备生产企业有百余家，但是有规模的企业总数约68家；年销售收入超过500万元的企业仅有38家。2011年，产品销售收入同比增长的占72%，同比减少的占28%；销售收入同比增长的占51.5%，同比减少的占29.4%，亏损占19.1%；盈利过亿的企业仅有1家，盈利过千万的有14家。德国尽管也有数十家大大小小的印刷包装机械制造企业，而具有声誉的名牌企业有3家，2011年的第一季度出口到中国的印刷包装机械总价值高达1.171亿欧元，其海外市场占整个企业销售的80%，且主要出口国为美国。德国的实例告诉我们，制造名牌产品是占有市场的关键。这些基本数据说明，印刷包装机械的自产自销时代已经不复存在，走企业集团化是我国印刷包装机械行业的必由之路。

组建集团化联盟

由有实力、有影响、产品质量过硬的国内龙头企业牵头，组建印刷包装装备制造销售联盟集团，在集团内设置工程研究中心和销售总公司，实现大生产条件下的分工协作，生产企业进一步细化到零部件生产和整机组装企业。工程研究中心吸纳国内外高科技印刷设备研究人员，负责新产品的设计和试制；销售总公司在全国建立销售营销实体网络和电子商务，实现产品销售和售后服务一体化，为印刷企业解决技术难题和技术改造。

建立产学研有机结合的研究机构

充分利用相关学会、协会的桥梁纽带作用和海归留学人员资源优势，加强与国际知名印刷设备制造公司的技术合作与交流，共同研发产品和委托技术服务，保证工程研究中心研发方向符合世界印刷设备发展趋势，通过合作取得双赢和多赢，提高社会经济效益。

建立符合企业未来发展目标和产业化发展要求的运行管理体制，使工程研究中心的核心竞争力得到显著提升，并在此基础上收入和现有利润每年保持20%的增长幅度。工程研究中心的设计产品图纸可以采用光盘输出、数字打样、网络远程服务等多种方式给我国大小印刷包装机械制造厂家提供高质量的柔性版印刷机、凹版印刷机、丝网印刷机及其印刷辅机产品，带动全国印刷技术的进步。生产企业采用招投标方式按照销售公司的订单进行生产。

工程研究中心要确保拥有一流的印刷新设备研发队伍；确保在新的国际竞争环境下能够保持竞争力，包括：逐步按国际标准组织公司运作（产品、服务、运营、人才），加强国际合作，利用国际资源发展业务，并不断对国际市场高科技印刷材料进行研究开发。工程研究中心聘用优秀人才，以薪酬留人、事业留人、感情留人，采用股份制，建立保证工程研究中心长久发展的人才吸引、项目激励和良好发展的机制和体制。

工程研究中心可作为印刷包装等院校的教学实验基地，一方面，院校的相关科研成果可带进该中心孵化中试，加速产业化工作；另一方面，院校的教授及相关专业研究生可来工程研究中心合作研发项目，实现优势互补和产学研的最佳结合。同时，该中心可为全国设立印刷包装专业的院校学生提供生产实习和实践课程，使产学研有机地结合起来，为中国的印刷包装机械和印刷事业培养合格人才作出贡献。

建立全国销售网集中销售和配送

充分利用互联网和电子商务推动生产销售的信息化进程，建成具有国际水平和产业化规模的高科技印刷设备制造集团的下属销售总公司。实际上，阿里巴巴公司已经为印刷包装机械行业作出了典范。阿里巴巴为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的“中国供应商”专业推广服务，此服务依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。加盟企业近3000家，超过70%的被推荐企业在网上实现成交，众多企业成为国际大采购商如沃尔玛、家乐福、通用、克莱斯勒等的客户。

通过重组改造，使原来单个企业的销售队伍变为集团的精英销售团队。这个销售队伍负责全面的产品销售，印刷企业技术需求信息收集，物流配送和售后技术服务。这样就可使企业从小社会变为单一的生产企业，从而大大地提高了企业经济效益和社会效益，为印刷事业作出应有的贡献。

作者单位：西安理工大学

8.流动人口服务管理的实践与思考 篇八

刘菊生

流动人口是指临时离开户籍所在地，跨越一定行政辖区，前往他地的人口。随着经济社会发展和工业化、城市化进程加快，市场经济条件下，人口大流动是一种必然社会规律。流动人口在城市承担大量急难险重工作，在推动经济发展和城市建设的同时，也必然给资源环境和公共服务管理带来更大压力和挑战。流动人口服务管理工作既是一项社会系统工程，也是公安工作中最基础的业务。公安机关如何顺应形势发展需要，紧抓“三基”工程建设的契机，建设以动制动的流动人口服务管理新机制，推进社会治安综合治理，服务经济社会发展，是当前必须着力研究解决的一个重要课题。本文结合武汉流动人口现状和服务管理工作实际，探讨进一步加强和改进流动人口服务管理的有效方法。

一、我市流动人口的基本情况及主要特征

武汉拥有独特的区位优势、交通优势和市场优势，随着“两型社会”综改区建设的获批，新型工业化、城市化进程的加快，在经济大发展、改革大开放的时代背景下，流动人口大量涌入，日益成为国家中部地区转移农村剩余劳动力的重要人口集散地，已形成数量高达百万的重要群体。呈现以下特点：

（一）总量规模上扩大化。80年代末，我市登记流动人口25万人，90年代末仅34万人。近五年来，呈现大幅增长态势，年均增长率达40％，年均递增15.6万人，由2002年的39万猛增到2007年的117.3万，流动人口与户籍人口数量之比是1：7，事实已成为本市实有人口的重要组成部分。

（二）就业选择上多样化。流动人口进城之初从事脏、苦、累、险等技术含量低、体力劳动重的行业和工种，但随着就业环境不断改善，流动人口分布行业和领域日益广泛，已成为推动经济发展和城市建设中不可或缺的重要力量。我市登记在册流动人口中，务工的1007157人，占85.89%；经商的84428人，占7.2%。

（三）区域分布上集群化。随着城市改造进程加快和区域功能定位逐步明确，中心城区成为流动人口主要聚集区。在汉流动人口中，聚集在中心城区1093328人，占93.23％；远城区79285人，占6.76％。从落脚点看，由于城郊结合部和城中村地区出租屋多、价格低，成为流动人口主要落脚点。全市流动人口过万人的39个派出所，全部集中在城郊结合部或城中村地区。

（四）价值取向上市民化。流动人口正在发生四大转变，即由亦工亦农向全职非农转变、由谋求生存向追求平等转变、由城乡流动向融入城市转变、由暂住向常住转变，移民倾向和市民化特征较为明显。在汉流动人口中，来汉1年以上的616471人，占52.6%；3年以上的157763人，占13.5％；5年以上的592人。

二、我市流动人口服务管理工作的主要作法和成效

近年来，全市公安机关把流动人口服务管理工作摆在“三基”工程建设和社会治安综合治理的重中之重，坚持“公平对待，合理引导，完善管理，搞好服务”原则，不断探索“市民化管理、人性化执法、亲情化服务”的新路子、新办法，逐步积累了一套行之有效的办法和模式，较好地推进了流动人口服务管理工作。

（一）建立齐抓共管格局，实现由单一化向多元化管理的转变。我们紧紧抓住市委、市政府实施“农村家园建设行动计划”、“农民工素质进城计划”的契机，积极争取支持，把流动人口服务管理工作上升为党委政府行为，实现同部署、同规划、同建设，打造政府牵头、部门联动的整体格局。一是理顺管理体制，推动齐抓共管。市委、市政府成立市委常委、副市长、公安局长胡绪鹍任组长，综治、公安、劳动、计生、房产等26个部门主要领导为成员的流动人口服务管理工作领导小组，领导小组下设办公室，常驻市公安局办公，负责工作的组织领导和协调督办。各区、街成立流动人口管理服务领导机构和办公室。84个流动人口较多的街道设立流动人口管理服务中心，政府部门派员联合办公，提供“一条龙”流动人口服务。全市初步建立了“党政领导、综治牵头、公安为主、部门参与、齐抓共管”的格局，形成了市、区、街三级服务管理体系。二是做实工作平台，打牢工作基础。近年来，市委、市政府把流动人口服务管理工作纳入每年为民办理的十件实事之一，与社区建设、社会管理、社会治安综合治理相结合，实行统一部署、综合考核。市、区政府按1：1比例投资1.17亿元，依托全市1200个社区警务室，建设流动人口服务管理站，明确工作职责，改善办公条件，由社区民警和计生、劳动等居（村）委会专干联手开展服务管理工作，形成了以社区为依托的服务管理平台。政府出资，按照每人每月不少于580元的工资标准，聘请专职流动人口协管员1808人。三是健全制度规章，保障工作开展。市委、市政府联合发文，明确各部门职责，把流动人口服务管理纳入各区、街综治工作一级目标，实行绩效管理。市委、市人大、市政府、市政协先后开展专项调研，研究修订《武汉市流动人口管理条例》和房地、计生等部门规章，进一步完善管理体制、工作机制、税收征管和惠民政策，推动工作向法制化、规范化轨道发展。市公安局将流动人口服务管理工作纳入市局一级目标，进行整体部署，促进了工作落实。

（二）创新服务管理措施，实现由登记型向多样型管理的转变。坚持因地制宜，试点推广了流动人口服务管理“三四工作法”（建立区、街、社区三级管理体系和信息共享、考核评比、表彰激励、法制宣传四项工作制度），全市涌现出“以屋管人”、“委托租赁管理”、高危人群“三查两控”、“公寓式管理”、“出租屋门禁系统管理”、“行业自治管理”、“管家式服务”等切合实际、行之有效的办法和模式，形成一批有影响力的外来人口服务管理品牌。一是以宣传教育为先导，提高遵纪守法意识。重点宣传流动人口生活知识、法律知识、道德情操等方面的内容，依靠流动人口搞好自我管理、自身防范。建立流动人口党团组织，物色思想端正的党团青年作为流动人口协管员和治安耳目，发挥其积极作用。二是以落脚点管理为重点，减少防范管理漏洞。按照“谁主管谁负责，谁接纳谁负责，谁容留谁负责，谁雇用谁负责”原则，明确相关人员治安责任，与出租屋业主和用工单位负责人签订《治安责任保证书》。在出租屋集中地不断发展委托式、公寓式、旅业式和小区院落式等多种管理模式。在商贾云集的汉正街小商品市场、各大贸易市场等用工集中地，实行行业协会自治管理。在网吧、废品收购、二手市场、机动车修理等流动人口易涉足行业加强阵地控制。三是以高危人群为核心，预防减少违法犯罪。结合日常登记，对流动人口中形迹可疑、收支不符、有作案嫌疑的人员进行全面调查摸底，纳入高危人群，由社区民警组织治保骨干、协管员每月逐人上门见面，实行跟踪掌控。2007年全市摸排高危人员2069人。结合中心工作，突出对高危人员的清查，大力推行重点案件涉案流动人口倒查制度，及时发现打击藏匿其中违法犯罪人员。2007年查获各类违法犯罪嫌疑人4894名，破获刑事案件3707起，刑拘1897人。

（三）提高信息管理水平，实现由传统化向智能化管理的转变。传统的“档案登记”、“薄本式”等管理方式已很难适应流动人口动态多变的现实要求，我们大力推行信息化管理手段，提高科技含量，实现以动制动。一是构建全覆盖信息网络。实施光纤到所工程，建立市局、分局、派出所三级公安城域网。以流动人口经常落脚的出租屋、旅店为重点，开发建设流动人口信息管理系统、旅店住宿管理信息系统。二是建立规范化登记制度。工作中做到“五个坚持”：坚持流动人口“落地即登记”的工作机制，实行逐户上门登记，对来汉3日以上的流动人口实现“应登尽登”；坚持“谁用工谁负责，谁留宿谁负责”的申报机制，落实业主和用工单位的管理责任；坚持户籍室、警务室延时服务和节假日开门接待制度，提高登记办证效率；坚持信息录入微机管理机制，在社区全面推广信息脱机录入，数码照相等技术，实行登记办证上网核查和函调制度，实现信息的“完整、准确、鲜活”；坚持常态化集中排查，组织“百日登记”集中行动，提高登记办证数量和质量。三是推动信息共享应用。开发实有人口分析决策系统，实现流动人口登记办证、报表统计、变动轨迹等动态情况和数据网上通报。整合常住、暂住、出租房屋、旅店住宿、涉毒和出入境等人口信息，实现与案件、在逃人员、车辆等信息的关联互访、碰撞比对、分析研判。2007年，通过碰撞比对，破获刑事案件2040起，抓获违法犯罪嫌疑人1218人、网上逃犯96名。

（四）坚持以人为本，实现由管理控制型向维权服务型的转变。我们抓住流动人口最关心、最直接、最现实的民生问题，大力开展同轨制行政改革，为流动人口提供均等化社会服务，促其和谐共融。一是政策上倾斜，推进户籍管理制度改革。关注长期在汉承包土地、鱼塘、山林的外来务农人员，制定针对性的入户政策。推行在汉兴办企业纳税达到一定额度的外来经商人员，享受解决企业业主、家属和技术骨干户口政策。推行购买商品房达到一定条件的外地来汉人员准予落户制度。积极实施农民工“素质进城”计划，每年评选1000名“优秀农民工”，并为其解决户口问题。近两年全市迁入在汉居住一定年限的流动人口2.1万余人。二是权益上保护，维护流动人口合法权益。利用社区警务室，开办法制课堂，广泛开展法制宣传教育和法律咨询。在全市228个派出所实行首席人民调解员驻所办公，及时化解流动人口之间、流动人口与本地居民之间的矛盾纠纷。配合计生部门做好流动人口的婚育证明查验、催办。配合民政部门，在中心城区设立“农民工救助点”，在火车站、汽车站设立“农民工援助点”，做好生活无着落流浪乞讨人员的救助工作。配合有关部门开展整治非法用工专项行动、流动人口“平安返乡”活动，在90％以上的建筑企业实行工资支付保障金制度，及时发现处理拖欠农民工工资并涉嫌逃匿的案件，共处理涉及拖欠农民工工资的案件94起，涉及农民工3291人。三是价值上引导，根植流动人口市民意识。由市综治委、公安局牵头，流动人口服务管理工作领导小组成员单位参加，坚持每年为流动人口办理实事，内容涉及保障人身财产安全、提供法律援助、改善工作生活条件、帮助指导就业、解决子女就学、提供医疗服务等多个方面。联合房地、劳动等部门，开展以万名优秀出租户、千名优秀流动人口、百家优秀服务站、十个优秀街道为主体的“万千百十”工程创建活动，评定为优秀的，享受政府政策待遇。联合团市委，每年评选100名“杰出务工青年”。实行凭暂住证免收借读费制度，全市302所公办中小学共招收14.9万外来流动人口子女就读。完善农民工基本技能培训体系，每年培训农民工4.5万人。

三、当前流动人口服务管理工作中存在的困难及问题 一方面，规模庞大的流动人口在给城市发展作出重要贡献的同时，也给城市管理带来一系列问题。一是资源环境与公共服务的压力日益加大。据统计，平均每名城市人口的资源消耗约为农村人口的3.5倍。持续增加的流动人口，给城市资源环境带来了巨大压力和挑战。为满足日益庞大的流动人口各方面的服务管理需要，政府在人财物等方面的投入和支出不断加大，许多市政基础设施超负荷运转，负担日趋沉重。二是社会管理与治安控制的难度日益加大。在汉流动人口文化程度普遍较低，其中初中以下文化程度占70%以上，谋生能力较弱，多从事零散务工、小商贩经营等待遇回报小的工种，还有10%左右属于无业和“三无”人员。为谋求生路，有的走上卖淫、制假贩假、非法传销、贩卖毒品、“两抢一盗”等违法犯罪道路，有的甚至形成了以籍贯为纽带的帮派团伙，区域性、职业性、团伙性犯罪特征明显。近年来，我市抓获刑事作案成员中流动人口占35%以上，刑拘人员中流动人口占40%以上，远高于流动人口占实有人口比例。另一方面，当前流动人口服务管理工作在思想观念、管理体制、制度建设、工作机制和保障机制等方面还存在诸多困难和不相适应的问题。一是思想观念有待进一步转变。当前，大量农民工涌入城市，成为经济发展和城市建设不可忽视的一支重要力量。但社会上对流动人口仍存偏见，往往把流动人口临时工与单位正式员工区分开来，对外来打工人员存在歧视现象，使流动人口合法权益缺乏有效保障。一些单位对聘用流动人口存在随意解雇、随意克扣工资奖金、随意额外增加工时和任务、随意体罚流动人口等现象，对流动人口基本生活条件、医疗、工伤、救助等合法权益，与单位正式职工区别对待。这容易造成流动人口把自身割离于城市之外，不能以主人翁的身份融入城市之中。二是管理体制有待进一步完善。我市虽然成立了市、区、街三级流动人口服务管理机构，但这种机构是非常设性协调机构，无专门人员编制，对有关职能部门约束力不够，统筹协调力度软弱，制定出台政策缺乏权威，服务管理流动人口效率不高。同时，流出地与流入地之间协作配合不够，流出地多重劳务输出、轻服务管理，两地公安机关之间的协作沟通不够，没有形成有效的通报协查机制，存在管理脱钩现象。三是制度保障有待进一步健全。当前，流动人口服务管理的法律法规滞后、执法依据不足、处罚难度大。自2002年国务院废止收容遣送和租赁房屋治安许可制度后，没有出台相应管理法规，公安机关登记管理工作缺乏抓手。根据《治安管理处罚法》规定，对出租责任人和流动人口不履行登记、配合管理义务时，可处罚款。但罚款程序较复杂，行政成本过高。公安机关上门登记时，普遍存在“进不了门，见不着人，不配合，登记难”现象，对出租屋业主拒不备案、流动人口拒不登记办证进行处罚时，因没有后续行政拘留等强制措施，未能进行有效处罚，导致登记办证率低、及时性差。此外，《暂住证》作为基本证件的作用没有充分体现，各职能部门赋予《暂住证》的功用缺失，流动人口漏登漏管和“登记的不作案、作案的不登记”现象大量存在。四是保障机制有待进一步加强。一方面，流动人口协管队伍缺口较大。按照300名流动人口或50户出租屋配1名协管员的标准，目前尚缺2000余人。随着流动人口的日趋增多，缺口还将更大。另一方面，经费保障不足。当前信息网络仍停留在公安局域网，在社区没有一个共享平台，信息采集不够及时、全面，流通不畅，影响整体效能的发挥。

四、进一步抓好流动人口服务管理工作的思路及对策

根据公安部、省公安厅部署，结合武汉实际，按照“底数清、情况明、服务好、管理严”的总要求，抓好以下工作：

（一）转变观念，根植疏导服务的管理理念。流动人口问题既是重大的经济问题，也是重大的政治问题。加强流动人口服务管理，促进人口的合理有序流动，是构建社会主义和谐社会的重要任务，是社会管理和公共服务的重要组成部分，是经济社会发展的客观要求。公安机关必须正确认识现阶段人口流动现象，主动摒弃传统的以堵塞控制为主的思想观念，树立开放疏导的工作理念，力争实现五个转变：即由社会控制为主的治安管理型向城市统筹规划、综合管理模式的转变；由重管理轻服务向管理服务并重、寓管理于服务之中模式的转变；由户籍人口与流动人口双轨制管理向同轨制人口服务管理模式的转变；由职能部门管理为主向以完善社区服务管理体系为主的属地管理模式的转变；由政府管理为主向政府依法行政、社区依法自治、基层组织广泛参与的社会化服务管理模式的转变。

（二）政策引导，稳妥推进城乡户籍制度同轨制改革。现行的城乡二元户籍管理制度，形成了进城农民工的非市民化生存状态，阻碍了新型工业化、城市化进程。只有不断适应市场经济的发展需要，加快户籍制度改革，才能合理疏导人口有序流动，促进人口与市场优化组合，逐步缩小城乡差别、工农差别，更好地推进经济社会发展和城市建设。我们将以武汉城市圈“两型社会”综改区建设为契机，积极争取党委政府支持，先行先试，开展同轨制户籍制度改革，建立城乡统一的户口登记管理制度。建议在稳步推进“城中村”综合改造农业户口改登湖北居民户口的基础上，在全市范围内取消非农业户口、自理口粮户口等户口类型，统一改登为“湖北居民户口”。特别是对学生户口迁移、夫妻投靠和在我市居住有一定年限、有稳定职业流动人口户口迁移等方面，优先放开，实行同等化市民待遇。

（三）理顺体制，完善流动人口服务管理组织领导体系。争取党委政府支持，成立市流动人口和出租屋服务管理委员会，下设办公室，作为常设办事机构，配备专门行政编制，与市综治办合署办公，区、街建立相应服务管理工作常设机构。建立党委政府统一领导，专门机构统一协调，各部门分工负责，条块结合、以块为主的属地工作体制，形成市、区、街、社区四级工作网络。建立和完善社会组织广泛参与、社区依法自治的模式，进一步强化企事业单位、企业主、用人单位参与流动人口管理的责任。积极倡导建立流出地与流入地的沟通协作机制，通过发函联系、网上查询、电话调查等方式，加强区域协作，共同解决流动人口服务管理中的问题。

（四）健全法制，强化流动人口服务管理制度保障。人口大流动是经济社会发展带来的客观社会现象，必须逐步制定完善统一、权威的流动人口法律体系。建议制定全国统一的《流动人口管理法》、《人口迁移法》等法律法规，逐步将以行政手段为主的管理向法制化、规范化轨道转变。就我市而言，积极争取党委政府支持，修订流动人口服务管理法规体系。主要是提请市人大研究修订《武汉市暂住人口管理条例》、《房屋租赁管理规定》等法律法规，进一步完善有关管理体制、工作机制和惠民政策。争取出台50元罚款当场处罚简易程序，提高执罚效率。对出租屋业主、旅店业主和用工单位，拒不依法接受罚款处罚的，增加行政拘留等强制性惩戒措施，解决管理执法难、执法成本高的问题。

（五）打牢基础，夯实社区流动人口服务管理平台。抓住武汉城市圈“两型社会”综改区建设、市政府“农民工素质进城计划”的契机，把流动人口服务管理工作纳入党委政府议事日程。市委、市政府把新建和完善1200个社区流动人口服务管理站作为2008年为民办理的实事之一，按照每站5000元标准，共划拔600万元用于社区服务平台建设。市公安局制定《社区流动人口服务管理站建设规范》，明确服务站依托社区警务室挂牌办公，统一建设标准、标牌设臵、工作职责等，负责出租屋和流动人口信息采集、安全检查、综合咨询、帮困解难、日常登记办证等服务管理工作。按照每社区配备10名以上安保队员、每300名流动人口或50户出租屋配备1名流动人口协管员的标准，争取政府出资增配3919名安保队员和1905名流动人口协管员。

（六）创新方法，丰富流动人口服务管理方法。一方面，抓住落脚点，堵塞防范管理漏洞。对出租屋，完善“以屋管人”制度，落实业主管理责任，推行出租房屋备案制度和入住流动人口登记制度。争取房地部门落实出租屋备案制，地税部门实行出租屋委托代征制度。试行推广出租屋门禁系统，落实“押金发卡、一人一卡，持卡开锁”的出租屋防范手段。落实对租住人员定期巡查、验证登记、建立台帐、联系民警等四项措施。对用工单位，完善“以业控人”制度，落实单位管理责任，做好本单位流动人口登记、证件发放、信息采集和宣传教育工作。对行业场所，完善“属地管理”制度，落实流动人口实名登记制度，加大巡查登记管理力度。另一方面，抓住高危人群，预防减少违法犯罪。坚持“盯住重点屋、管好重点人”，结合日常登记，对流动人口中的刑释解教人员、吸毒人员、有刑事犯罪嫌疑人员等进行调查摸底，掌握底数和基本特征。实行“一般人口常规管，重点人口重点管，高危人群跟踪管”的分层次管理制度，分别由协管员、社区民警和户政所长对应落实管理。发挥协管员“查访多，接触广”和治安耳目“隐蔽性强，情报准”优势，及时掌握动向。落实高危人群发函调查，强化对带有“地域性、亲缘性、职业性”犯罪团伙的调查分析。加强复杂地区清查整治力度，及时压降违法犯罪，严打流动人口中的涉黑涉恶犯罪、带有明显区域特点和职业特点的团伙犯罪、流窜犯罪，净化社会治安环境。

（七）延伸服务，推动流动人口和谐融入城市。坚持以人为本，服务与管理并重，加强与计生、劳动、房产、税务等部门的协作，制定针对流动人口劳动就业、社会保障、子女入学、卫生保障等方面的便民措施，提供就业、房屋租赁、法律宣传、法律咨询、法律援助等服务。加强流动人口职业技能培训，实行城乡平等的就业制度，取消针对流动人口就业的歧视性规定和不合理限制。合理提高流动人口工资水平，建立工资支付保障制度，确保其工资按时足额发放。从工伤保险、大病医疗保险开始，逐步构建流动人口保障体系。大力解决流动人口子女就学难问题，切实保障其接受义务教育的权利。改善流动人口公共服务，多渠道地改善流动人口居住条件，丰富文化生活，改善工作、生活环境。健全维护流动人口合法权益的保障机制，加强法律保护和法律援助工作，及时查处侵犯流动人口合法权益的案件。开展关爱流动留守儿童活动，对其集中进行以防“擂肥”、防性侵害、防落水、防火灾、防交通事故为主的安全教育，增强自防能力。

（八）提高效能，提升流动人口服务管理信息化水平。以政府服务网络为依托，整合公安、劳动、计生、房管、税务等部门现有信息资源，建立具有统计分析功能的信息应用管理系统，实现跨部门、跨系统的资源共享，为有关部门制定经济社会发展规划、加强行政管理、开展公共服务提供支持。坚持“普遍登记、重点管理”的原则，对来汉暂住3日以上的流动人口依法登记。组织开展为期100天的流动人口信息采集工作竞赛，对出租屋进行平推入户清查，提高登记办证率，力争6月底前实现全市登记总量突破140万人，11月底前突破150万人的目标。整合常住、暂住、出租房屋、涉毒、治安、刑侦和出入境等人口信息，实现各类信息之间的关联互访。根据全市流动人口结构、分布，突出高发案和治安复杂社区，有针对性地指导开展流动人口服务管理。加强流动人口生活规律、职业特点、活动规律的研究，摸清流动人口结伙、聚集等情况，落实长效管理措施。充分发挥人口分析决策系统平台作用，将流动人口登记办证、报表统计、变动轨迹等动态情况和数据在网上通报，实现与案件、在逃人员、车辆等信息之间的碰撞比对、分析研判，及时发现打击违法犯罪人员。

9.印刷企业管理的思考与实践 篇九

元，与2001年企业重组之初相比增长83，今年1至5月实现销售收入114亿元，同比增长21。

加强企业文化建设，以先进文化引领企业发展,促进企业内部和谐

公司总经理**说，文化对于人，就像土壤对于树木一样重要，没有好的土壤长不成参天大树，没有好的文化培养不出优秀员工。要通过先进的文化培养优秀的员工，还要借助文化的力量实现人与人之间的尊重、诚信，在企业内部形成和谐的人际关系，企业才能成为高效组织。

帮助员工实现愿望，促进员工与企业的和谐。按照“尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的需求、促进人的发展”和“给人以利益、给人以前途”的理念，这个公司建立了重奖科技人才的机制，畅通了学习深造、职务晋升、职称评审的渠道。去年152名新进厂的高学历员工获得了安家费，55名员工获得了高级职称。在机构改革和业务整合中，思达公司、化纤厂撤销，“三硝”、西区炼油等装置停产，800余名员工通过双向选择，竞争上岗，走上了新的岗位。通过与**大学、天津大学等院校联合办学，选送96名学历高、有深造愿望的员工攻读博（硕士）学位。举办了企业文化、道德礼仪、技术业务等各种培训班130期，培训员工8600人，充分满足了员工自我发展的愿望。

促进家庭和谐，支撑企业和谐。员工拥有了美好的家庭生活，与父母、子女互敬互爱，与左邻右舍和睦相处，就会感到快乐和幸福。**石化公司把“相信别人就是相信自己、帮助别人就是帮助自己、尊重别人就是尊重自己”的理念延伸到员工家庭，促进家庭和谐。这个公司建立了扶贫救助基金，用于救助生活特别困难、患了重病、孩子考上大学却交不起学费的员工。

推进自主管理和民主管理，让员工的才智尽情释放。**石化公司继承兰炼、兰化的优秀管理经验，推行了赋有时代气息的自主管理，依靠严格的制度和先进的思想，最大限度地激发员工的工作热情，使工作变成员工的自觉行动，达到无需监督、无需要求，主动自觉做好工作，推动管理从偏重“管人的行为”向“管人的思想”转变。

同时，这个公司不断强化民主管理，深入推行厂务公开。将经营战略调整、人事制度改革、福利待遇改善等重大事项提交职工代表讨论，广泛听取员工意见，保障了员工的知情权、参与权、监督权。按照员工的意愿，公司统一了工资、奖金、补贴发放标准和发放方式，改善了生产操作环境，美化了厂区面貌。去年公司炼油产品总量达到768.13万吨，与重组初期的2001年相比增长31，化工产品总量达到135.71万吨，与2001年相比，增长38，今年前5个月绝大部分产品都完成了计划指标。

正确处理企业发展与保护生态环境的关系，促进人与自然的和谐

**是一个缺雨干旱的城市，生态平衡本质上难以平衡。炼油和化工是**的主要产业，城市要发展，需要优先发展炼油化工。然而，发展炼油化工客观上对生态平衡存在着危害性。按照“源头预防、过程控制、末端治理”的思路，**石化公司投入1.3亿元资金，完成了催化剂污水与含硫污水综合治理一、二期工程，对化工污水处理场进行了技术改造，为当地生活污水和18家企业生产污水达标排放创造了条件。在废气治理中，投入6000余万元，在炼油和化工火炬系统安装了自动点火设施，通过优化生产结构，回收利用了以前排放的干气、废气、放空气，熄灭了燃烧10多年的两支火炬。随着60万吨乙烯改扩建工程的启动，这个公司的浓硝酸装置连同排放黄色尾气的烟囱随之拆除，实现了根治黄烟的目标。**石化的环境监测报表显示，废气排放达标率连续4年为100。

**石化公司将治理“三废”、创造生产与环境的和谐视为使命，投入650万元，花费一年半的时间，清理了黄河边缓冲池的浮渣5万吨。先后建成了黄胶泥沟工业废渣填埋场和黑米崖工业渣场，扩建了化工污水泥渣填埋场，使生产中附带产生的废渣得到低害化处理。同时，充分采用沉淀、生物过滤、曝气等技术，尽可能将生产和生活污水净化，用来冲厕、浇灌花木。目前，污水回用量达到每小时500吨，2000年以来，在保护生态平衡方面的资金投入达4亿元。

**石化公司还加大了厂区及周边环境和生活区的治理力度，完成了厂区9条主干道路的修整和绿化，与**石油化工公司共同落实生活小区的配套改造方案，加快社区环境建设，初步解决了小区普遍存在的“路不平、灯不亮、草不绿”的问题，并逐步向“清洁、优美、舒适”目标迈进。

加快发展，让发展的成果造福地方，促进企业与社会的和谐

经过几

年的努力，**石化公司已经建成了年500万吨常减压、年300万吨重催等重点工程，形成了千万吨级炼油规模，乙烯生产能力翻了一番，催化剂生产能力增长了6成。按照“做好做强，做大做精，建设具有国际竞争力的石化企业”的发展目标，近年来，**石化公司将全力抓好年60万吨乙烯改扩建、年15万吨浓硝酸、年120万吨加氢裂化装置等重点工程建设，提

升企业规模经营能力。同时，深入挖掘生产潜力，优化资源、产品结构，将低价值的油品转化为高价值的化工产品；发挥科研优势，增强自主创新能力，广泛运用新技术、新工艺、新材料，大力开发适应市场需求、技术含量和附加值高、竞争对手不能轻易模仿的技术、产品和服务，培育新的效益增长点，提升企业核心竞争力。

**石化公司树立了“回报客户、回报员工、回报股东”的理念，让发展的成果惠及社会。2004年，公司上缴税费18.12亿元，与重组之初的2001年相比，增长63。据估算，这个公司每年的销售收入已占到**市全年生产总值的1/2以上。组建以来，这个公司不断扩大经营规模，重大工程建设接二连三，年500万吨常减压、年300万吨重催等四项工程投入了30多亿元，目前开工的年60万吨乙烯改扩建工程将投入62.69亿元，拉动了甘肃省、乃至西部建筑、安装、建材、运输等各行各业的兴旺，也为当地创造了更多的就业机会。目前与这个公司签订工程设计、建筑安装、设备制造等业务合同的单位达100余家。

随着**石化乙烯、橡胶等生产规模的扩大，省内从事乙烯和橡胶深加工生产的企业具有了广阔的原料市场，带动了地方加工、制造业的发展。2003年起，这个公司逐步增加员工收入，员工的消费性开支增大，带动当地服装、饮食、房产业产生了跨越式发展。**石化公司还注重公益事业的投入，将当地庄浪、渭源特别贫困的两所小学列为帮扶对象，常年为生活困难的学生提供助学金和学习用品。

10.印刷企业管理的思考与实践 篇十

随着我国近年经济的飞速发展，印刷业同样保持高速增长，印刷业兼有加工工业、文化产业双重属性，为我国国民经济重要产业部门，而我国亦为全球重要印刷加工基地。随着原材料、人力资源成本增加问题的加剧以及产品价格下降、市场需求减少等各方面的不利压力和形势，印刷企业之间的竞争也愈发激烈。印刷企业经营管理现状不容乐观，如何有效控制成本是印刷企业经营的重要问题，也是企业市场竞争力的重要方式。

现代印刷企业成本管理的问题分析

1.成本管理观念模糊

简言之，企业成本是企业生产、销售产品所致一切费用的综合。步入市场经济，企业职能发生系列变化，兼为生产者、经营者。然而在具体工作中，不少印刷企业的重心仍停留在生产方面，包括对纸张损耗、人员增减以及油墨使用等问题的关注，而完全不顾销售成本的管理，使其生产、经营没有统一，企业效益受损，且较难适应当前市场经济的发展形势。在我国，不少企业均未能正确、清楚地认识到，企业成本管理工作应贯穿于供、产、销几个环节，进而从生产环节往销售环节延伸的重要性。由于观念上的模糊，缺乏成本管理完整理念，印刷企业生产、经营难以有效统一，致使企业效益受损，无法适应当前市场经济飞速发展的形势，也不利于其市场竞争力的提升。

2.管理模式相对滞后

现如今，计算机越来越普及，大部分印刷企业也选择利用电脑来进行会计操作，可是成本核算本身具有复杂性以及特殊性，在成本核算这一方面，很多企业依然利用手工输入的方法，并进行加工以及汇总。尽管部分企业利用管理软件这种办法，但依旧无法和现代成本管理需求相协调。成本管理仍然停留在手工操作这一阶段，没有先进的管理方法，过于老旧。现如今，在成本管理方面，中国仍然将计划成本、标准成本以及目标成本当作主要方法，而成本企划法以及作业成本法这些先进的方法尚未在实际运用中得到普及。

3.缺乏完善考核制度

中国大部分的印刷企业并没有建立较完善的成本考核制度，以至于企业出现入不敷出的情况。部分企业即使建立了业绩评价以及成本分析，可是却没有建立与之相协调的奖惩制度。对于企业的员工来讲，忽视成本，在具体工作中对成本管理持消极态度，对上级相关要求恍若未闻，未能切实将成本理念落实于各自的具体工作中。效益的好坏以及成本的高低关乎到员工的切身利益，公司没有很好地激励职员。

现代印刷企业成本管理的对策探讨

1.树立成本管理理念

不仅是管理层，员工方面也应具备成本观念。缺乏正确的成本理念，即使在信息管理方面采取先进的技术，也会使得成本管理不能最大化地发挥其作用，因此要求在成本管理方面，企业要有明确的成本意识，即管理阶层以及生产阶层都要认识到成本管理的重要性，在工作中尽量降低成本。印刷企业需要把成本管理当作企业理念的重要部分，并将成本管理落实到员工的培训以及教育中，使得员工在工作中会下意识地去降低成本，并且摒弃陈旧的观念，跟随时代的脚步，树立成本管理的新理念。包括加工合同、订单、销售等原始凭证资料的保管工作，健全完善印刷产品的产量、种类、质量、原材料、生产设备等原始记录以及台账管理。更要科学合理地做好各项基础性工作，制定印刷生产产品所用的物资，如纸、墨、布、燃料以及各项费用等指标，加强设备的管理与利用，健全完善严格的计量、检验以及物资收发领退机制等，促使员工工作中将成本管理理念落到实处。为了将此实现，第一步是在企业中弘扬成本管理这一观念，并不断去完善相应的制度，利用制度来使得成本管理更加规范化以及科学化；第二步是在管理方面不断开拓，不断创新，使企业的员工了解成本管理的重要性，鼓励员工，挖掘员工的主人翁意识，使员工在工作过程中自觉去降低成本。

2.优化管理方式手段

目前企业在发展需求方面要求越来越高，传统成本核算的方法早已无法将其满足，这个时候，就需要引进先进的方法，例如作业成本法。作业是作业成本法的核心内容，确定并且把企业资源的作业全部计量出来，同时也将消耗的成本计量出来，再利用一定计算方法来把成本平均给成本计算对象。利用作业成本法可以将期间成本与产品成本相一致，使得成本更为真实。除此之外，管理阶层也能够得到详尽的信息，将定价以及收入匹配得更为准确，能够更方便地挑选产品来进行组合。此外，应将成本管理工作贯穿于整个生产加工过程，建立严格的原辅材料考核机制，有效降低采购、生产成本，紧扣产品质量主题。严格控制各项开支，并力求最大限度控制成本的同时满足客户服务。在质量成本管理方面，不妨从实效性出发加强信息技术应用，将质量成本管理纳入企业管理信息系统。通过先进的信息技术印刷企业管理信息系统，将实效性摆在第一位。如果只注重硬件建设、门户建设，从企业管理水平标志物的角度理解信息系统，也就步入了管理信息系统的建立误区。质量成本管理的实现需要信息技术的支撑，与项目管理系统的有机结合是其软件开发的要点。印刷企业较为理想的质量成本信息管理平台是建立在包含项目管理、财务管理的完整企业管理信息系统基础上的，或前者与后两者相互间平行嵌套，共同形成企业的管理信息系统。实现数据资源共享，信息收集及时、准确，质量成本管理细致、简便。

3.建立完善考核制度

在印刷企业中，无论管理层抑或每个员工，在成本控制管理中均有重要作用。其成本管理是包括决策、生产、质量、调研、安全、环保、采购以及销售、人才和材料各个方面的成本。这需要企业切实研究内部各种成本核算、考核评价及监督监管等体制。考核制度的建立，是确保和促进成本管理理念落实的重要途径和保障，也是实现企业成本全面控制、管理的必然途径。建立和员工切身利益相关的奖惩制度以及业绩考核制度，激励员工以更为积极的态度来对待自己的工作。管理阶层也需要不断将本企业与竞争企业作相关对比，增强员工的危机意识。不仅如此，企业还应该定期对不同岗位上的员工进行培训，使员工可以获取新的技能，更好地服务于企业。此外，部分企业虽已开展较大规模员工培训，并要求所有员工均需参加，然而，不同员工层次、工作内容必然存在一定差异，缺乏针对性的培训往往收效甚微，不同层次的员工也无法得到较好提升。因此，应将培训工作系统化，严格制定培训计划、内容，做好反馈工作，方可真正使不同层次、工作内容的员工有所进益，掌握新的观念与方式，将成本管理理念落实于细节，促进企业收益。企业应该利用考核制度，发挥员工对待工作的积极性，提升员工对于工作的创新意识，使得成本管理深入人心，提升企业的实力，获得更多的利益。

结语

随着我国印刷业的飞速发展，印刷企业的竞争已经不仅仅局限于技术、设备等方面，更为重要的是印刷企业整体流程控制及其管理方面的实力。现代印刷企业应充分认识到这一点，并着重强化企业各环节管理工作，才能在竞争激烈、多变的市场环境中获取主动权。而成本管理无疑是其中极为重要的环节，树立正确的成本管理观念，将成本管理工作落到实处，是促进企业发展的重要途径和保障。

作者单位：河南省新闻出版学校