如何打造标杆

如何打造标杆（共9篇）

1.如何打造标杆 篇一

标杆团队打造活动发言稿

尊敬的：

大家好！

根据省公司【2012】243号文《关于开展全省邮政金融专职营销队伍“标杆团队”打造专项活动的通知》的安排，2012年7月16日至8月15日在我们苏州昆山局开展了为期一个月的金融营销标杆团队打造活动。在这一个月的时间里，昆山局三个客户经理营销团队共计销售保险2208万元，其中期缴45万元，销售业绩环比提升86%，所有团队的成员活动率和网点活动率均达到100%，基本实现了本次活动的既定目标。本次活动能够取得这样的成绩，一方面是因为各位客户经理敢打敢拼、辛勤付出，在活动中充分发挥出了自己的能力和水平。另一方面也是和省公司、省中邮的全力支撑，王梦老师、杜玉阳老师等讲师的全力配合分不开。

昆山局一直以来高度重视队伍建设，在标杆团队打造之前，已经有了较为完善的队伍搭建的体系，将全局22名客户经理分成了金辉队、众志队、开拓队三支队伍，且客户经理均为各网点优秀专职人员组成，战斗力已初步形成。在网点建设上也重视客户经理的培养，客户经理在网点与柜员分工协作，互补不足。在苏州全区选拔的30人高端客户经理活动中，昆山局有9人入围，占比近30%。客户经理的年龄架构也非常合理，平均年龄在30岁上下，朝气蓬勃。在苏州局举办的历次培训和技能比赛中，昆山局的客户经理队伍就已经展现其过人的团队合作精神。三支团队分别配有3名团队经理，团队经理为

支局的客户经理，团队经理在标杆团队打造之前主要从事队伍的组织和活动组织的工作，业绩也在整个客户经理队伍中名列前茅，团队经理的工作热情，也获得了团队成员的认可。

在标杆团队打造之初，辅导小组及昆山局领导就确定了本次标杆团队打造的目标即是确定原有团队日常经营规范化，例会开展常态化，追踪辅导体系化。在实际打造过程中也实实在在地按照这些目标展开工作：

1.确立《团队经理管理办法》

在标杆团队打造之处，昆山局就一直在探索如何在现有的体制下，将团队管理与目前的营销模式相结合，昆山局充分利用本次“标杆团队”打造的机遇，对于团队管理模式进行了初步尝试，并完成了《昆山邮政局团队经理管理办法（试行）》，为提升团队经理的团队管理热情，提升团队人员的团队凝聚力等方面，进行了有效尝试。

2.提升硬件条件

在本次活动期间，昆山局逐步落实了职场建设、职场硬件设备的完善，设计了《客户经理工作日志》、《会议记录》和《团队经理追踪辅导日志》等管理工具，让团队的日常管理更规范、更有活力。

3.完善例会机制

本次标杆团队打造期间，辅导小组辅导督训师结合本地区原有的例会制度，确立了团队经理会议、总团队会议、分团队会议三级会议制度。团队经理会议由督训师召集举办，主要目的是及时了解团队动态确定总团队会议内容及培训专题、辅导团队经理技能等方面的内

容。总团队会议则由督训师召集，团队成员全体参加，旨在明确各团队目标，分享主题，实现客户经理技能提升。各团队会议由团队经理召集，主要内容为业绩通报、团队成员活动量追踪、相关工具检查、主要工作汇报、重点业务培训、个案分享或训练等内容。通过三级会议制度的确定，基本确定了团队管理的会议管理模式，并梳理流程，使会议内容丰富，更有参与性。

4.推动追踪机制

昆山局利用现有的短信平台、QQ平台、电话追踪平台中，逐步确立了每日的追踪事项及追踪方式，即每日通过短信平台、QQ平台发布每日业绩情况、重要开单情况（首单、大单）等短信，通过电话追踪客户经理未开单情况、业绩完成情况等内容。此外，在活动期间辅导小组与督训师、团队经理一起，深入网点，与客户经理座谈、追踪活动量管理工具的使用。通过这种方式，提升了团队成员参与活动的信心与决心，调动了团队经理和客户经理的积极性，为标杆团队打造期间顺利完成任务做好了基础。

5.明确辅导机制

在标杆团队打造期间，结合昆山局现状，确定了例会辅导、现场辅导、电话辅导的三种辅导模式，并将辅导内容从单纯的技巧扩展到技巧、心态、产品、素质等各个方面。辅导的人员主要由督训师和团队经理完成，督训师为主要辅导人员。督训师通过团队经理例会，确定本周辅导计划，并通过例会、巡点、电话等多种方式，分别对团队成员进行辅导，团队经理也充分利用每日的电话及团队例会对客户经

理进行辅导，通过这种立体的辅导形式，帮助客户经理从各个角度提升自身的素质，使团队经理通过标杆团队打造，获得技巧、心态、技能、服务等方面获得提升。

从此次标杆团队打造活动中，昆山局得到了不少收获。一是提升了督训师、团队经理、客户经理的个人能力。在“标杆团队”打造期间，督训师负责了大量的队伍建设工作，充分的参与到了团队的打造中去，从团队的经营到管理，从人员的辅导到培训，从业绩的追踪到预警，督训师都参与其中，不仅仅完成了标杆团队打造期间的具体工作，更重要的是通过此次活动，明确了督训师的职能，明确了督训师的工作内容，提升了督训师的组织能力和培训能力，为团队的日常建设提供了基础。团队经理通过每周的团队经理例会、每次的电话督导和追踪，提升自己的团队管理意识和团队辅导意识，提升自己的团队管理水平和辅导水平，为团队的长期管理打下了基础。而对于客户经理在活动中他们得到的已不仅仅是营销技能的提高，而是团队理念、合作精神、心理素质等多方面的综合提升。

二是提升了客户经理大客户开发和维护的热情。活动期间客户经理营销热情高涨。石牌支局华洁经理身为众志队的团队经理，一方面认真关注追踪团队其他成员的发展情况，另一方面身先士卒，积极发展保险业务。在得知一名老客户之前购买的保险产品期满后，以邮政自办保险优势切入，经过多次与客户沟通，成功签单80万元中邮人寿趸交和10万元中邮人寿期交业务，为该局所有客户经理树立了大客户开发和维护的典范。

三是提供了全新的管理思路。本次活动也为我们提供了全新的管理思路。团队例会的定期召开，团队经理每日电话追踪以及巡点辅导，开创了我局营销团队管理新模式，充分调动了团队成员的积极性，借助团队的力量，使保险业绩有了明显地提升。

虽然此次活动取得了一定的成绩，但是我们仍然清醒地看到本次活动中还存在着一些不足：一是期交销售不理想，只完成了活动目标的50%，昆山局三个团队的期交完成情况在全省11个团队中排名较为落后，有4个网点在活动中甚至未能破零；二是团队各成员之间销售业绩、营销水平存在着一定的差距，未能真正实现齐头并进。要克服这些不足，一方面要进一步提高思想认识，充分认识到保险业务发展的重要性和必要性，保常量促增量，不断加快发展速度；另一方面要调整保险产品结构，逐步提高期交产品占比。同时各团队之间、客户经理之间还要加强交流，相互沟通，相互学习，实现队伍素质的整体提升。

省公司在昆山局开展的标杆团队打造活动已经结束，但是对我们来说团队建设工作才刚刚起步。我们要以此次标杆团队打造活动为契机，在全区进行推广，进一步完善队伍管理架构，壮大客户经理队伍，培养客户经理凝聚力和团队合作精神，将营销团队建设工作持之以恒地开展下去，真正将我们的金融营销团队打造成金融零售类业务发展的中坚力量。

2.如何打造标杆 篇二

作为南方内陆唯一一家氨碱法纯碱企业,南碱1994年建厂同期建成的制碱废液净化工序属于中国纯碱行业第一条废液处理生产线。公司投入资金3000余万元,进行了大量的技术改造,使废液净化、废渣压滤工艺日趋成熟,废液处理生产线运行正常,在纯碱行业起了示范作用。投入资金2500余万元对锅炉烟气治理改造完善,彻底消灭了冒黑烟的情况,烟尘、二氧化硫达标排放。

公司大力推行清洁生产,各项消耗水平位居达到同行先进水平。 其中代表氨碱法纯碱生产制造水平和清洁生产水平的主要消耗指标——氨耗,南碱以2.6kg/吨碱的水平位居行业领先水平。2005年12月通过清洁生产审核。2009年5月26日,广东省环境保护局发布“2008年度广东省重点污染源环境保护信用评价结果”, 南方碱业为“环保诚信企业(绿牌)”。

众所周知,氨碱法纯碱企业的主要废渣是白泥(又称碱渣),而废渣白泥的综合利用一直是个老大难问题,北方碱厂大都是直接排海或堆存填埋,国外索尔维公司位于欧洲的一些内陆碱厂也是废液澄清后白泥堆存,废液直接排入莱茵河。南碱建厂的地理位置决定他不能够直接排海,也难以找到合适的堆存的地方。于是,公司建成了中国纯碱行业第一条废液处理生产线——废液净化工序,白泥经过中和、澄清、压滤,白泥与清废液分别排放。为了解决白泥的出路,南碱立足长远,持之以恒地在白泥综合利用上进行了大量的试验研究和科技创新。

1995年开始,公司与广东省农科院土壤肥料研究所合作开展了白泥作为改土剂和制造高效复混肥的制造技术和农业应用研究成功。2003年与东莞大众农业科技有限公司合作,研制利用白泥生产土壤调理剂产品。该成果于2005年10月经取得了农业部颁发的“新型农业肥料-土壤调理剂”的肥料生产许可证,《利用制碱废渣生产颗粒状肥料的方法》获得发明专利(专利号:ZL031404715),同时该发明在全国第十六届发明展览会上获得金奖,至今土壤调理剂已形成规模化生产。

2003年与北京中科通用能源环保有限责任公司合作,进行碱渣高效脱硫剂研制工作,历时3年,研究成果通过了由中国环境保护产业协会锅炉炉窑脱硫除尘委员会在北京组织的白泥烟气循环硫化床脱硫技术的专家评审,在东莞的垃圾焚烧炉进行了生产试验。

2006年,南碱人基于白泥的主要成分与现有燃煤电厂湿法脱硫所用脱硫剂基本一致的认识,在充分调研的基础上,提出用白泥代替脱硫的石灰石或石灰,从而实现白泥——二氧化硫双向治理的设想。2008年白泥--二氧化硫双向治理项目成功运行,白泥综合利用取得重大突破,“以废治废”新方法横空出世。

2007年在与华南理工大学进行合作,取得白泥脱硫实验室研究和现场小试研究成功的基础上,开发出了利用碱厂工业废渣白泥取代石灰石粉,用于湿法脱硫的工艺方案(该工艺已申请了发明专利,专利受理号:200810029591X),实现了“白泥—SO2双向治理”。为了该技术的推广,公司投资2100万元在公司的热电站建设了适应于蒸汽产量220t/h的燃煤锅炉烟气脱硫要求的工业化生产示范装置的建设。该示范装置于2008年8月20日一次投产试车成功,8月28日环保部门对脱硫后排放烟气的SO2含量进行了执法监测,结果为83mg/Nm3;9月3日,公司委托环保部门对系统的脱硫效果再次进行检测,排放烟气的SO2含量为87mg/Nm3,两次监测的结果完全满足环保排放指标的要求,脱硫效率达95%。“白泥—SO2双向治理”脱硫技术的开发成功,为燃煤电厂降低脱硫成本,提高脱硫率提供了有效的解决方案。

利用白泥做燃煤锅炉烟气湿法脱硫脱硫剂的“白泥—SO2双向治理”技术的成功。为氨碱法纯碱生产废渣找到了一条综合利用、变废为宝的可行途径,同时又为燃煤电厂降低脱硫成本、提高脱硫率、促进锅炉烟气SO2治理,减少石灰石矿的资源消耗,提供了优异的解决方案。以白泥替代石灰石粉或石灰粉进行燃煤锅炉烟气的脱硫,可以较大量的减少石灰石资源的消耗,同时减少向大气环境排放的CO2量。南碱2007年实年产生干白泥约12万吨。如果能够全部用来替代脱硫石灰石粉,约可以减少天然石灰石开采12万吨/年,相当于约1000兆瓦燃煤发电机组对应的脱硫剂用量。推广到纯碱全行业,按2007年的氨碱法纯碱总产量计算,白泥总产生量约为345万吨,如果能全部用于燃煤锅炉烟气的脱硫,则约可以减少天然石灰石开采340万吨/年,同时可以大幅度减少白泥堆存所占用的陆地或海洋滩涂资源,具有巨大的社会效益和生态环境保护效益。

3.打造成都鞋业品牌标杆——冯永刚 篇三

冯永刚的“脚力”：商而优则金融

在四川瑞联行投资有限公司副总徐建民的陪同下，记者来到了位于中国女鞋之都的卡美多鞋业总部。虽然已是傍晚，但是我们赶到的时候，冯董仍然在开会。秘书告诉记者，年末，很多东西要总结，还要布置明年的工作，其实平时也是这样，只是年末更甚。

在冯永刚的办公室等候时，记者注意到，书柜和壁画占了半边天，整个办公桌上也整齐的堆放了很多书籍，仿佛书香天地。据记者了解，即使经营着如此大的企业，平日里很忙，冯永刚始终会抽出时间来看书——这也许就是为什么卡美多能够在一系列危机中总能化险为夷，并且在逆境中愈发强大最有力的解释。

专注，坚持，梦想就能到达

办公室的门打开了，一位精干的男士走进来，非常随和的和记者握手打招呼。来者正是卡美多董事长、四川制鞋业协会会长、四川百联安集团监事长、四川瑞联行发起人——冯永刚董事长。

冯永刚给人的第一印象是坦诚、健谈、经历丰富。谈到自己和卡美多公司初期的成长岁月，他坦言，自己是农村出身，当时只想一心走出农村，创造新生活，改变自己，在城市立足。在成都，从卖鞋开始，那个时候都是自己骑着自行车去拉货，去卖，起五更睡半夜，甚至一度骑在自行车上都会睡觉，冯永刚说，那个时候，最想的就是美美的睡一觉，“但是作家矛盾说过一句话，必须在奋斗中求生存，求发展”，所以再苦，一想到自己的梦想和目标，就觉得一切苦都是值得的。

卡美多鞋业创建于1995年，现在已经是国内较大的集女鞋研发设计、加工制造、国际国内贸易、品牌运营为一体的专业化鞋业企业。谈及创业期，冯永刚说这行大多数都是从小作坊开始，家族式的做。他自己，则最先是在成都办厂，2002年卡美多鞋业（成都）工业园落成，同时启动卡美多品牌战略。那个时候他发现，成都的鞋类制造业面临的最大难题是对品牌的不认可，而在沿海地区，有成熟的配套资源和较高素质的劳动力，所以，后来他决定把卡美多公司内销业务搬迁到广州，2005年建立卡美多广州工厂设立卡美多贸易公司，卡美多品牌营销总部移师广州，并且实施品牌战略，大力塑造卡美多的品牌形象。“行销管理大师”Philip Kotler说过，品牌的意义在于企业的骄傲与优势，当公司成立后，品牌力就因为服务或品质，形成无形的商业定位。

在经历了2008年世界金融危机和后来持续到现在的欧债危机，中国的制造业和出口导向型企业都面临一个非常困难的局面，同时还面临欧美许多国家的反倾销调查，在这样一个恶化的外部环境面前，卡美多不仅没受影响，还反而逆势增长和扩张。问及企业是如何做到的，冯永刚言语里透着自信。

他说，首先就是企业的领导者和管理层一定要有预见性，提前做好准备，在这一波危机之中，我们主要做了两件事，第一就是拓展多个市场，由于鞋是属于刚性需求品，所以每个市场都存在需求，我们针对不同的市场特性采取了不同的经营策略，并不只盲目追逐短期的高利润。其实08年对波动最大的是俄罗斯市场，之前俄罗斯的市场利润很高，很多企业都把产品全部销往俄罗斯，但是卡美多没有这样做，而是坚持走出口市场多元化的道路；第二个就是坚持国内市场品牌化运营。国内政治经济环境稳定，市场需求稳步增长。以上两点使我们得以平稳度过这轮危机，我们坚持做自己的，不去随波逐流，所以我们的业绩也在稳步增长。

记者观察了解到，除了外围环境恶化，在十二五，其实在国内，一些经济微观的变化方面，也对制造业尤其是服装鞋类制造业造成了大而持久的影响，比如劳动力成本的上升，人口红利的消失，同时招工难也越来越普遍，这些不利因素，对于卡美多这样劳动力密集型企业，是如何应对的呢？冯永刚表示，卡美多在这方面采取了两种办法，一：实施精细化管理，控制管理成本，提高管理效率，二：加强技术创新，尤其是硬件方面的提升，使得单位产值不断加大。

目前，卡美多在成都和广州两地建有研发中心和鞋业工业园，拥有厂房约8万平方米，员工3000余人，年产高档真皮女鞋400万双以上。产品遍及全国并出口美国、意大利、日本等国家。同时，卡美多及其产品还获得了中国质量检验协会“全国质量诚信承诺优秀示范企业”，中国皮革工业协会“中国真皮鞋王”，“中国质量诚信企业”，中国轻工业联合会“全国轻工业卓越绩效先进企业”，“中国驰名商标”“四川省著名商标”“四川省名牌”等一系列荣誉。

冯永刚说，我觉得卡美多走到今天，主要还是因为专注和坚持，我们专注鞋业，坚持做高品质的鞋，做有影响力的品牌。

冯永刚是一个感恩的人。在自己的事业发展壮大的过程中，在公司成立了卡美多爱心慈善基金，帮助公司内部困难员工及家人；他还联合成都慈善总会，设立了卡美多爱心专项基金，在金堂资助了卡美多宏志班，并救助了社会贫困人群中的“木里男孩”，“无耳女孩”……“企业在前进的过程中一定不要忘记自己的社会责任…….”，这是冯永刚经常挂在嘴边儿的一句话。

四川瑞联行投资：闯滩金融，推动鞋业共赢

提到瑞联行投资，我们就不得不提闻名业界的百联安基金，这只基金由川大MBA同学会组建发起设立，主要对房地产、市政建设、新兴制造业、节能环保、餐饮等行业中寻找具有行业领导力、效益增长力、高效管理力的成长型企业，对其进行股权投资，获取资本增值。且入选成为清华大学等高校教科书的案例。卡美多董事长冯永刚就是百联安的监事长。所以由卡美多牵头组建的四川瑞联行投资，在延续了百联安基金非常成功的模式基础上，又吸取了川大、财大、交大及千联安投资等很多机构各自先进的盈利模式，进行了更多的资源优化和管理升级。

为什么要设立瑞联行？这会不会影响到冯永刚所提到的卡美多的专注精神呢？

对此，随行的瑞联行副总徐建民介绍说，瑞联行的设立，其本身出发点也是为了促使制鞋业的良性发展。因为我们看到，在这轮危机中，包括在头次的温州金融动荡中，其实很多企业并不是经营不善亏损造成的，而是由于资金断裂造成的。同时在另一方面，如果我们由企业自有资金去发展壮大，那速度是很慢的，而银行一般只能锦上添花，难以雪中送炭，并不能为企业的发展做保障。卡美多作为中国女鞋的一个标杆，四川鞋业的一面旗帜，看到了这其中的利弊，加之通过多年发展，有了雄厚的资金沉淀，所以就想整合行业资源，寻觅共谋发展。

徐建民自豪地说，四川瑞联行投资有限公司的发起设立是四川鞋业十年成长，成就光荣与梦想的一次破冰之举；一次抱团出击响应中央十八大新一代领导人提出的振兴实业，发展金融，西部开发大政方针的尝试；一个互帮共盈的理想。作为制鞋业的第一个金融类公司，它将是一个整合平台，打通行业内和各社会阶层的优秀人才、产品资源，同时借鉴和创新百联安基金等各投资公司的成功模式，以“快捷”，“方便”，"信誉至上"的理念，立足行业，服务社会。

徐建民表示，在十八大以后和十二五期间，中国将会在经济金融领域不断深化改革，寻找破解中小企业融资难的现状，所以在金融领域这块，将会出现更多的机遇，瑞联行的设立，将会带领制鞋业闯出一片新的天地，为其他资金和项目带来最优质最大化的第三方服务。

4.如何打造标杆 篇四

（张天余

金东健）

[摘要] 安全为了生产，生产必须安全。江苏省扬州供电公司市郊开发供电所恪守“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”信念，积极落实农村用电安全强基固本工程措施，建立了安全生产管理网络，做到制度健全，责任明确，考核到位。做到个人保班组，班组保全所，做到安全生产工作有计划、有检查、有标准、有制度、有记录、有考核，实行安全生产闭环管理。在日常安全生产管理工作中一方面始终坚持强化员工安全意识，营造良好的安全文化环境，使员工的行为、观念从无形到有形产生深远的影响；强化作业现场安全风险防控，严格执行“两票三制”，有效落实“三防十要”，做到零违章；强化农村电网设备的安全，重视农村电网建设和运行维护工作，打造坚强电网；强化农网工程安全质量管理，与工程队同进同出，严质量、督安全；强化农村安全用电管理，形式多样开展安全宣传，定期检查农业和重要客户的安全用电。另一方面创新管理机制，挖掘员工的主观能动性和创造性，形成“人人、时时、事事、处处”有人操心尽力的管理格局，依靠管理规范人的行为，依靠人的全面发展优化管理行为，实现安全生产长治久安。

一、供电所基本情况

开发供电所位于扬州南郊国家级经济开发区，南临长江，紧靠古运河，服务区域为八里、施桥两个乡镇，共有19个行政村，6个居委会。现有员工47人，其中技师1人、高级工8人，党员16人，设有运行维护、营业和抄表三个专业班组，承担着营业区内28公里计9条20kV线路、169公里计17条10kV线路和396台综合变的代维工作，负责营业区内228公里400V低压线路的运行维护工作和近30683户用电客户的供电服务等工作。在全体员工不懈努力下，截止2014年4月开发供电所安全运行天数4718天，近两年分别荣获国网公司“标准化示范供电所”、江苏省电力公司“先进供电所”和“工人先锋号”，扬州市“群众满意先进基层站所”、扬州供电公司“十佳供电所”、“安全劳动竞赛先进单位”等称号。

2011年9月起，按照公司强基固本工作要求，积极按照江苏省电力公司农电安全重点工作部署，积极履行社会责任，进一步加强农村用电安全管理，农村用电安全继续保持良好局面。一是充分发挥乡镇村居主体作用。建立以政府为主体、以村居社区为依托、以家庭为单元，群防群治的用电安全风险防控链条。成立市、镇、村三级用电安全共建组织，每个村居明确一名兼职安全员，负责辖区内用户产权电力设施隐患排查治理、电力设施保护、工程建设协调、赔青及涉电民事纠纷处理，综合整治非公司产权供电设施安全问题，有力促进了电力设施保护和隐患排查治理工作。二是注重工作创新。积极开展“美丽乡村、和谐电力”农村用电安全示范建设活动，研究制定统一建设标准，组织开展了“美丽乡村、和谐电力”农村用电安全示范建设试点，召开试点建设现场会议，推进农村用电安全示范工程建设全面开展。三是深入开展安全用电宣传。全面开展优质服务进学校、进企业、进村组、进社区、进田头活动，大力开展安全用电常识、触电急救知识教育。党员服务队、用电客户社区经理发挥主导作用，积极帮助客户解决用电困难，检查抗排电站、农业用电，引导予以规范。四是在一、二级剩余电流动作保护器的安装率、投运率、正确动作率全部达到100%的基础上，实施“一宣传、二验收、三监督、四持续优化”的“四步”工作法，积极推进客户端保护器的全覆盖。从安全专业管理工作着手，提升效率，打造创新标杆。

二、专业管理的目标描述

（一）专业管理的理念或策略。

开发供电所安全生产的管理理念：人人讲安全，事事重安全；时时想安全，处处要安全。

（二）专业管理的范围和目标。

1、坚持开展丰富多彩的安全文化活动，培育、激发员工“我要安全”，牢固树立安全意识。

2、有组织有计划开展安全技能培训，使员工在实际工作中做到“我会安全”，不断学习新技术、新设备、新要求，在农网规划建设中真正把好“规划关、质量关、安全关、验收关”。

3、安全监督不流于形式，必须善于较真，敢于碰硬，将安全监督工作做实、做到位，将事故隐患消灭在萌芽状态。

4、加强作业现场安全风险防控，坚持按标准化作业流程作业，确保作业人员人身安全。

5、强化农村电网设备安全管理，严格按照江苏省电力公司技术导则对电网规划建设，认真开展隐患排查整治工作，保护电力设施，保证电网设备健康运行。

6、狠抓农网工程安全和质量管理，执行项目经理制，全过程跟踪监督，使农网工程按时保质保量顺利完成。

7、坚持为农村经济发展、农业生产和农民服务，强基固本抓好农村安全用电管理。

（三）专业管理的指标体系及目标值（指标体系是指专业管理的过程控制指标）。

1、不发生生产人员人身轻伤事故，控制现场工作违章现象；

2、不发生人员责任的设备事故，控制设备安全运行；

3、不发生人员责任的火灾事故；

4、不发生误操作事故；

5、不发生同等责任及以上的交通事故；

6、不发生人员责任的治安等事件。

三、专业管理的主要做法 1.专业管理工作的流程图。（1）安全监督检查流程图。

2.主要流程说明。

农电公司及供电所层面形成完善的安全组织体系、保证体系和监督体系，由农电公司层面安全生产专职、供电所生产所长、安全员、项目负责人等人员组成，围绕安全监督检查流程，督导农电安全生产工作。

由农电公司、供电所层面专兼职督察员进供电所、进施工现场开展监督工作，抽查安全活动、工器具、工作票、消缺和施工等情况，发现问题及时反馈，落实整改、形成考核意见、责任到人。

3.确保流程正常运行的人力资源保证。

农电公司设安全督察员4人，供电所设安全生产所长1人，安全员A岗1人，班组安全员3人，项目负责人1人，考核小组6人，兼职培训师1人，工器具管理2人，防区责 任人22人。

4.围绕专业管理工作采取的工作措施、创新机制、管理成效、主要成果或记录等。

（1）营造安全文化氛围，培树“我要安全”意识。安全电力企业永恒的主题，安全就是生命。对于电力员工而言，多一份自律，就多了一份安全的筹码；多一份警醒，就拥有了一张通往安全的绿卡。如何将“安全生产，人人有责”的思想意识牢牢扎根在每个人的心中，开发供电所极端重视安全文化的建设，创造良好的安全人文氛围，着重培育员工的安全意识和素质，正确理解生命与健康的重要性，真正做到“我要安全”。一是健全规章制度、流程、作业标准，养成遵章意识。我所创建标准化供电所为契机，健全安全生产各项规章制度，完善各项流程，层层签订安全责任书，建立风险共担机制。在日常工作中，坚持“全面、全员、全过程、全方位、全时段”的“五全”管理，突出严、细、实的工作作风。二是加强安全警示教育。坚持每季参观扬州供电公司安全警示教育室，观看警示教育片，通过血淋淋的事故来吸取教训、预想防范、总结经验，激发和调动员工做好安全工作的自觉性和创造性。三是多方面开展安全文化活动载体。培养深厚的安全文化氛围，在活动中灌输安全价值理念，主要有开展“党员身边无事故”、“党员责任区”活动，开展“无违章班组”竞赛活动，开展技能练兵、技能比武活动，开展应急抢修、消防救护演练，开展“我要安全”大讨论，开展安全警示图片、安 全书法展，开展征集安全家书、提一条安全生产建议、写一条安全生产体会活动、征集安全家书、安全生产知识竞赛、安全生产征文竞赛活动等。

（2）深入开展安全技能培训，确实做到“我会安全“。员工安全生产技能的素质是决定供电企业安全的软实力，而学习则是提升素质的主要途径。首先，树立为我而学观念。要求每一位员工，都应明白学习安全技能，既是企业的需要，更是自我的需要，才能将强制性学习转为自觉性学习。二是有计划有组织的学习教育。我所每年制定、月度培训计划，安全员、技术员、营销根据计划负责对口培训工作。在学习培训过程中充分利用“四个一”工程，手把手开展实际操作培训；充分利用培训讲堂、网络学堂、家庭课堂构成“三位一体”的岗位深造体系；充分利用技能鉴定、调考、技能比赛开展专业培训。三是开展因人施教工作。对有工作经验的老职工，要引导他们克服工作的盲目性，不能为了工作而工作，而忽视安全，要经常对他们敲响安全警钟，增强按安全规程办事的自觉性。对新进人员，要结合岗位培训，讲述安全工作的重要性，违章作业的危害，教育他们工作中一切言行都要用“安全”来衡量。

（3）加强作业现场管理，丝毫不松懈安全风险防控。供电所现在虽不从事农网建设工作和客户工程，但装表接电，应急抢修及消缺等都是日常工作，安全风险防控是重中重工作。一是每个作业人员都要严格遵守规章制度，规范 生产作业行为。处处以规程、制度为行动指南，以标准化作业指导书规范作业行为，杜绝新员工“半瓶水晃荡”的现象和老员工自恃一套老经验盲目自信的行为。二是坚持现场勘察制度，周密制定工作方案，分析清楚作业的危险点，制定防范措施；坚持两票制度，根据现场实际工作负责人提前一天开票交所负责人签发，严禁因“忙”而不履行相关手续；坚持开工前会制度；坚持作业标准化，根据江苏省电力公司《农村低压电网现场标准化作业指导书（卡）》的范本，结合具体工作实际和现场状况，编制有针对性的现场标准化作业指导书（卡），现场作业前根据勘察制定相应的标准化作业指导书。三是加强现场安全督查。成立安全生产反违章活动领导小组，细化职责。哪里有工作，哪里就有督查员，督查过程中常提醒、多介入、重原则。在发现安全隐患、违章现象后，要果断制止，不手软、不妥协，切忌睁只眼、闭只眼，做安全管理的“老好人”，对违章行为及时纠正并考核，没有“违章必究”的处罚手段。

（4）推进农网运维管理标准化，提升电网健康水平。一是加强组织领导。建立了农网运维管理标准化工作领导小组，切实加强农网运维管理标准化试点工作的组织领导。根据扬州供电公司制定的《农村低压电网运行维护管理实施细则》拟定工作计划，确实做到目标明确、思路清晰、方法正确，有序推进。二是统一员工思想。供电所在2013年初召开会议专题动员，明确省市公司要求，明确每位员工 都是责任人，使员工充分认识到农网运维管理标准化工作是一项长期的日常工作。三是强化学习宣贯。江苏省电力公司编制的农网运维管理办法和扬州市供电公司制定的农网运维管理实施细则明确了各级职责，详细描述农网巡视、测量、检修、抢修、验收、停送电、缺陷、资料、PMS系统及培训等工作的具体要求、标准和流程，使员工领会精神，吃透每项工作要求。四是明确分工，责任到人。制定了各级人员周期工作任务表，将农网运维管理具体工作分配到人，做到“四明确”：明确工作任务、明确工作要求、明确完成时间、明确工作责任。五是配电台区标准化。按照江苏省电力公司农网工程实施技术导则和一流电网建设要求，推进配电台区的配电箱、线路、接户线等标准化建设，做到建设一个台区达标一个台区，加快智能电网建设步伐，我所智能电表的更换、用电信息采集系统的安装和应用都已达100%。六是工作流程标准化。故障抢修、缺陷处理、巡视、验收等日常工作制定了工作流程，按照统一的工作流程开展工作，用流程规范工作行为，使各项工作无缝衔接，切实改进和提升管理手段，实现管理工作的高效、快捷。七是积极运用信息化系统管理。全力做好营配信息集成工作，通过组织数据核查清理，清晰了现场线、变、户关系，完善了PMS系统台区单线图，使营销客户信息和配网设备信息关联对应，实现了营配信息共享贯通、业务融合。实现安全生产工作全网络动态监控、全 方位实时监测、全流程效率监管，提高生产管理的工作效率和工作质量。

（5）狠抓农网工程安全质量管理，建设坚强电网。一是细化管理、明确责任。供电所强化工程现场管理，督促工程的“安全、质量、进度”，纠正制止施工过程中不安全行为并报农电公司，严把现场工艺、材料关。供电所直接负责每个工程项目、每个项目现场的管理，实行项目负责人制，查安全、抓质量，坚持每天验收，对项目全过程管理。二是认真组织现场勘查交底工作。明确勘查要求和相关人员责任，杜绝走过场，做到细致严谨。三是强化现场安全督查。必须有专人在工程现场对安全措施落实、规章制度执行情况进行督查，对出现的习惯性违章和不安全行为等及时制止纠正；其次防区负责人始终坚持在工作现场，与工程队同进同出，实行全过程的跟踪检查，既抓现场安全也检查工程质量，不留安全隐患。

（6）多管齐下保护电力设施。

外力破坏、线下树木等都是电力设施出现异常、事故的主要原因，保护电力设施要做好下面几点工作：一是做好电力设施保护宣传工作。通过多种形式开展了电力设施保护宣传。线路运行人员利用巡线机会把保护宣传的宣传年画、宣传单、宣传扑克牌、宣传漫画等发给线路沿线群众。与线路沿线学校签订电力设施保护宣传协议书，开展电力设施保护进课堂活动。二是多管齐下处理线路通道内违章树木及违章 建筑。在处理线路通道内违章树木过程中，对一些新栽的小树或苗圃在每年的植树节前夕首先做好宣传发动工作，耐心细致地向乡镇领导说明线路通道管理与安全用电的重要性，以避免群众的经济损失。三是群防群治，严厉打击盗窃破坏电力设施犯罪活动。在打击盗窃破坏电力设施犯罪活动中，一方面加大巡视检查和看护制度，对易盗区线路设备特殊巡视。

5.保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。为保证流程正常运行，在绩效评价和考核管理方面，扬州供电公司分别制定了《农村供电所安全管理及反违章工作实施办法》、《农村低压电网运行维护管理考核办法》、《农村低压电网工程管理考核办法》、《低压“两票”填写注意事项及考核办法》、《扬州供电公司农村低压电网工程安全管理规定》共5个。

在标准制度方面，扬州市供电公司统一印制了《供电所制度汇编》，制定了《安全员岗位工作标准》、《技术员岗位工作标准》、《营销员岗位工作标准》、《核算员岗位工作标准》、《运行维护工岗位工作标准》、《抄表工岗位工作标准》、《营业工岗位工作标准》、《运维班长岗位工作标准》、《抄表班长岗位工作标准》、《营业班长岗位工作标准》等。

通过实施配套的管理规定和标准，供电所安全管理从计划落实、人员配备、工具保管、农网运维等工作均能按章办事，达到管理水平的有效提升。

通联：

江苏省扬州供电公司开发供电所

张天余

5.如何打造标杆 篇五

我认为总结失败更宝贵。要知道“失败是成功之母”，不总结这些过程，不可能到达成功的彼岸。更何况失败都是花大价钱买来的，是有着“刻骨铭心”的感受，是通向成功的宝贵财产。能够总结出来的都是“精品”，从失败中学习、从教训中学习会是更有价值的一件事情。

当然，教训往往比经验更难总结，不论从主观上还是客观上都是如此。

那么，如何从失败中学习呢?一是要做有心人，收集别人的案例总结。在管理信息化领域，国内的很多企业都买了不少学费，多取听听他们的故事，他们的感受。这些信息大多会出现在内部交流会、非正式的谈论和论坛上。二是要养成刨根问底的习惯，要知其然还要知其所以然，不要为企业成功的结果而掩盖了“试错”的过程，

第三，也就是最重要的一点，要善于实践和总结，通过自身的实践总结自己的得失是最宝贵的，不要同样的错误犯第二遍。

这里给出一个负面的案例来说明知错的重要性：我在给一个企业做IT规划时，通过调研整理其业务和管理需求，访谈到设备部门，备件库管人员要求未来系统能够实现工厂所有备件信息共享，可随时查询到实时数量，还希望在备件数量低于安全库存时系统自动给出采购申请。要知道手工管理时，大多凭经验定期补货，很少有人想到系统自动补货。当我对库管人员大加赞赏之时，却被告知他们几年之前就实施过一个国外的ERP系统，没有成功，这些概念他们早就有。当被问及项目何以失败，他们有很多说法，但都说的很含糊。

我发现于其妄谈需求，不如总结他们的失败原因，因为同样的问题一定会在新系统的实施中发生。通过细致的工作，我们发现失败的原因不在软件产品，主要表现在：1、用户随意编码，备件重号漏号严重;2、备件进出库信息输入系统不及时，数据失真;3、备件由工厂、车间、班组三级多头管理，备件需求管理混乱;4、备件采购需求、采购管理与采购执行分别属于不同部门，看似管理规范，实为无序管理。最终大家得出一个非常重要的结论：不可能依靠系统实现信息共享。信息共享作为系统的基本功能都不能实现，系统自然用不起来。所有在这基础上的高级应用也就成为了妄想。

6.如何打造标杆 篇六

仇保兴说, 城市一旦形成并快速发展, 社会问题、经济问题、生态问题都将接踵而至。当前, 城市管理问题已经成为关键中的关键、重点中的重点、危机中的危机。怎样使我们的民族、国家实现可持续发展?怎样实现生态文明?几乎所有的社会、经济、生态的矛盾和问题都集中在城市, 而城市所有的问题都反映在管理上, “三分建七分管”, 城市管理水平已成为现代都市的核心内容, 所以争创国家生态园林城市称号应该是对中国城市管理的最大奖赏。

他认为, “国家生态园林城市”有3个非常鲜明的特点, 第一是非常严格的申报门槛;第二是非常科学严谨的考核指标;第三是非常严格规范的跟踪监督管理流程。

谈到非常严格的申报门槛, 仇保兴表示, 国家生态园林城市是国家园林城市的更高层次, 是响应党中央提出的从工业文明走向生态文明的一个最重要着力点和落脚点。生态园林城市一共分四大类:第一类是新建的卫星城, 从规划开始就注重节能减排、注重生态环保、注重城市生物多样性的保护、注重人居环境的改善, 追求人与自然的和谐相处, 是以此为理念建设的新型城市;第二类是通过对现有城市的逐步改善改造和功能品质提升而形成的新型城市;第三类是对城市局部的社区进行改造升级;第四类是灾后重建, 一步达到生态环保、节能减排和适宜人居的要求。

谈到非常科学严谨的考核指标, 仇保兴说, 从住房和城乡建设部颁发的国家生态园林城市标准来看, 其核心概括起来有以下几个方面:一是从原来以城市园林绿化为主体过渡到低碳交通、市政基础设施、住房保障、绿色出行、绿色建筑、循环经济、建筑节能等全方位的发展和提升;二是从追求外在的形象整洁美观等, 转向城市生态功能提升、生物物种多样性保护、自然资源的保护、城市生态安全保障及城市可持续发展能力提升等;三是从园林绿化作为城市必要的公共服务, 转向作为改善人居环境、解决民生问题、提升老百姓生活品质、提升地区吸引力和竞争力的主要依据;四是从关注一般的城市节能减排转向对减少城市温室气体排放、应对气候变化、减缓城市对周边环境的影响等综合效应的关注。国家生态园林城市标准是在达到国标《城市园林绿化评价标准》最高等级的基础上, 针对中国的国情、城市的市情, 并借鉴国际先进城市的园林绿化、生态环境建设经验, 认真研究制订的, 是十分严谨的。

关于非常严格规范的跟踪监督管理流程, 仇保兴强调, 不管是国家园林城市还是生态园林城市, 其创建工作只有起点没有终点。生态园林城市也将分基础级、提升级和优先级。因此, 严格规范的跟踪监督是巩固创建成果及进一步发展提升的根本保障。住房和城乡建设部及省级建设 (园林绿化) 主管部门的主要职责, 一是提供服务;二是定期检查会诊;三是发布公示公告;四是帮助城市优化提升。

7.如何打造标杆 篇七

三大战略：重启科学发展征程

近年来，济源农商银行不断探索优化自身经营管理的方式，通过实施三大战略来实现自身的改革升级。

公司化经营战略。近年来，济源农商银行着眼于构建现代金融企业制度，进一步明晰产权关系，在募集股本时，有意识地提高入股起点，使股东户数由组建前的29109户减少到了782户；着眼完善法人治理结构，引入了独立董事制度，进一步明确了“三会”和高级管理层的职责分工，提高了决策的科学性和民主性；建立了董事会对行长的授权制度，基本形成了董事会决策、监事会监督、高级管理层经营的管理架构，初步建立起相互制衡、相互监督的法人治理框架。

人才兴行战略。通过构建科学合理的人力资源激励机制，搭建员工成长平台，营造了干事创业的良好氛围。近年来，该行不断招录、培养了11名研究生、238名本科生，实现了员工队伍的知识化、年轻化。

科技兴行战略。近年来，该行始终把科技投入列入年度基本投资计划，并且投入力度逐年增长，每年实际增长幅度都不低于20%。大量的资金投入，极大地保障了科技开发项目的正常实施和运营，迅速地转化为生产力，快速地产生了经营效益。

四纬管理：夯实稳健发展基础

一是强化制度建设。按照现代金融企业的要求，在组建农商银行后，该行对原有的制度流程进行了全面的梳理、修订、补充和完善。分专业、按岗位共修订、补充、完善各项制度流程107项。2013年，根据流程银行建设的要求，该行对需修订的27项规章制度进行了修改、完善，编制各项流程154个，归集风险点1314个，建立了覆盖所有业务的制度流程体系，保证了各项业务在制度的约束控制下进行。

二是强化服务意识。随着金融产品的同质化，服务越来越成为银行的核心竞争力。2011、2012年，该行与上海起航公司连续合作，开展了两期“提升服务品质-促进网点转型”项目。项目开展过程中，进行了30余次大规模培训，并由专业老师深入每家支行对每位员工进行面对面交流、手把手辅导，促使网点服务水平和营销能力真正上了一个台阶。2012年，该行相继获得了“市长质量奖”、“省级文明单位”和“全国千佳文明规范服务示范单位”。2013年，在全市31家服务单位参与的行风评议中，位居第一名。

三是强化新增不良贷款管理。对新增不良贷款，实行“一制三挂钩”。“一制”，即对违规新增不良贷款，实行客户经理个人“包赔制”。“三挂钩”，即把各支行的新增贷款不良率与支行行长、客户经理的个人等级及岗位工资挂钩，增强支行发放、管理信贷资产的责任心，严防信贷风险。

四是强化合规管理。建立风险保证金制度。目前，已将普通员工风险金额度提高到1万元，共归集风险金746万元。风险保证金制度的实行，进一步增强了全员合规经营、合规操作意识，相互监督、相互制约的机制日益形成。构建合规长效机制。从2011年至今，深入开展合规执行年、合规提升年、合规长效机制建设年活动，通过建设合规体系，强化合规理念，营造合规氛围，加大问责力度，构建了合规激励约束的长效机制。

五大创新：开启创新发展新局

创新服务方式。2012年5月份，该行与金天公证处签订合同，约定凡本行存款客户，涉及到存款继承问题的，由该行替客户支付公证费。2012年6月1日起，暂停了除业务系统自动扣收以外的全部服务收费项目，有效降低了客户办理资金汇划、挂失等业务的经济负担。2013年12月，取消农信银业务存、取款手续费。2014年，网上银行所有收费项目全部取消收费。据不完全统计，仅减免费用这一项每年即让利700余万元。

创新信息平台。2010年，建设了“三个中心一个系统”（综合业务风险实时预警中心、远程视频监控中心、授权中心和电子化考试系统）。2011年，建成了视频会议系统，全行员工可以远程参加重要会议，使会议精神原原本本地传达到每一位员工。2012年，建成了网点多媒体广告系统，由总行实行远程控制，对客户进行精准营销，有效提升了对外形象。2011-2012年，建设了异地守库系统，实现了对山区支行的远程异地守库，降低了枪支、弹药风险。2012-2013年，分两期开发了客户关系管理系统，为客户经理配备了平板电脑，实现了客户信息的电子化管理，客户经理可以随时随地录入、查询、管理客户信息。

创新利率定价。2002年，该行推出了“信用村、信用户”利率优惠政策，对信用户利率优惠10%，信用村利率优惠5%。2004年，推出了个人贷款客户按月结息享受利率9折优惠政策，农户上门结息率达到95%以上。2010年，引入客户存贷比定价概念。对历史存贷比80%、50%、30%、20%、10%以上的客户，分别实行不同档次的利率优惠。同年，在全辖推广VIP客户评定工作，对VIP钻石客户利率优惠15%。2012年，开展了中小企业信用等级评定，对评选出的信用企业，优先给予贷款支持，并分别给予15%、10%的贷款利率优惠。

创新用人机制。在用人机制上，从2002年开始，中层干部的选拔采取公开竞聘，并延续至今。在分配制度上，2003年，取消档案工资，实行以万元工资含量为主要内容的效益工资制，激发了全员经营活力。在用工形式上，2006年，首次以人才租赁的形式开始招聘派遣制员工，至今已陆续招录200多名。2007年，实行内退政策。这样一进一出，使员工队伍年龄结构大为改观。目前，在岗员工平均年龄35岁，临柜员工平均年龄29岁，极大满足了业务发展的需要。2011年，建立员工身份转换机制。目前，已有26名优秀派遣制员工成功转换为合同制。

创新社会形象。近年来，该行不断加大自助设备布放，提升服务便利度，呈现出“异军突起、后来居上”之势。2014年6月底，全行布放ATM机和存取款一体机已达118台，多媒体查询机64台，占全市自助设备总量的一半以上。布放POS机3343台，占全市POS机总量的一半以上。2013年，购置了全省第一辆流动银行车，通过无线网络接入的方式，到农村集市、边遠乡村、工矿企业、重大活动现场为群众办理各类金融业务。今年，已经新设立12家离行式自助银行，基本实现金融服务“零距离”、“全覆盖”。2013年，出资210万元独家赞助了济源市公共自行车服务系统，提升了城市品位，树立了良好的公众形象。今年，还独家赞助了大型原创民族音乐剧《大红灯笼》、济源市2014年春节文艺晚会、中国足球协会室内“五人制”足球甲级联赛（济源站），为市民奉献了一道道丰盛的文化、体育大餐，极大地提升了社会形象。2014年7月，筹建了钱币文化展馆，成为济源市钱币文化教育基地，充分展示了济源农商银行特色企业文化和改革发展成果，搭建了农商银行与市民交流的重要平台。

作为标杆银行，该行将以更广阔的视野、更超前的思维，提前谋划战略格局，全面把握市场机遇，解放思想，转换机制，调整结构，加快转型，全力打造济源人民的“首选银行”。

责任编辑 董颖

8.如何打造标杆 篇八

万悦集团以宽视野、高境界、创造经典的企业精神，在北京创造性地完成了西单大悦城，成功引领了西单商圈的发展，极大提升了西单商业街在北京的商业地位，成为北京商业的人文地标，以及国内外极具影响力的商业成功典范。2012年万悦集团又前瞻性地进驻了整体优势最强、最具潛力的怀来。怀来位于京晋蒙咽喉要塞，距北京市区仅65公里，优先被纳入北京经济圈，成为大北京发展战略策划的重点城市，近年来在农业、工业、旅游业方面发展迅速。作为长城葡萄酒的原产地，被称为中国的“波尔多”，是著名的生态宜居城市，未来的区域价值不可估量，发展潜力巨大。万悦广场择址于此，充分印证了万悦集团的独具慧眼与前瞻判断。2014年9月一座以满足全客层人群生活和消费、体验式全业态的“京西第一Mall”将率先点亮京西北区域，成为耀眼的城市地标。

30万平方米总体量，集零售、餐饮、娱乐、休闲、商务、酒店、办公等诸多功能“全业态”于一体，万悦广场将是京西地区目前规模最大的综合性商业建筑群。项目包括SHOPPING MAIL、专业商品市场、国际风情商业街、庆典广场、星级影院、红酒广场、美食城、酒店、SOHO公寓及写字楼等，设计建设兼具集约、现代、时尚和城乡舒展、和缓、放松的两种优势，对怀来的城市发展将产生无限的正能量，引领京西商业版图的持续升级。

区域价值打造京西北中心生活圈

万悦广场择址之初，在考察了京津冀以及珠江三角洲地区的大型商业项目之后，很多地块进入了万悦的选址范围。经过数年严谨的市场调研，怀来优越的区域价值吸引了万悦的目光，并对这片区域进行了深入研究。肩负着京西北经济发展崛起重任的怀来，拥有环渤海、晋冀蒙两大经济圈中的核心地位，也决定了怀来作为“京西第一门户”的城市地位。直达公交、S2线、高铁等路网发达，瞬息联动两城，进一步将怀来与北京同城化捆绑发展。哈工大科研所、昌平科技园、北京理工大学等园区高校都已进入怀来。上一个十年北京“发展往东”，成就了通州、燕郊和香河；下一个十年北京“发展往西”，必将成就怀来。

万悦广场通过多年论证选择打造的京西商业航母，能形成巨大的商业集群效应，不仅辐射北京、张家口、山西、内蒙古等地，更量身打造以怀来为中心的一站式消费体验，以15分钟车程为半径的京西北现代生活圈。服务周边涿鹿、下花园、蔚县、宣化、赤城等地，改变区域消费理念，为北京西北发展提供动力。

新型城镇化发展趋势 北京“新七环”商业新标杆

怀来作为北京周边城镇化发展的桥头堡，拥有新型城镇化发展的优势条件。万悦集团在坚持新型城镇化“以人为本”的发展理念的同时，打破商业经济区域不平衡性，将县域商业地产市场潜力深挖，使其焕发出独有的商业魅力。万悦广场落户怀来，当地政府提供了大力支持并给予了更多的发展空间。

随着“京西北”概念的深入人心，怀来万悦广场势必将成为北京“新七环”商业地产的新标杆。2012年至2020年万悦集团将专注于国内二、三线城市商业地标的开发，以“万悦”为品牌打造当地的“香榭丽舍大街”、“美国时代广场”和“伦敦牛津街”，提升中小城市生活品质，引领消费时尚。

引领地区发展动态风向标

对于以怀来为中心的消费群体而言，万悦广场是真实的购物空间和崭新的生活秩序，肩负着消费中心、生活中心与文化中心的社会与城市职能。从更高的视野看，万悦广场是面向北京、山西、内蒙古、张家口等地，超过2000万人常驻消费群的商业集群，是大北京经济发展之于京西、京晋冀蒙商路双重作用力的结果。

万悦广场会聚了国内外著名的规划师、建筑师、工程师、品牌商甚至艺术家，在“人本主义”共识的基础上，构筑出用来实现城市发展与生活改善，兼具区域位置、空间、规模三重不可复制优势的30万平方米可持续发展空间。

万悦广场以便捷、休闲、开放与亲和为特征，融居住于其中。但不同于一般区域性的购物中心，更有别于其他大型的商业集散地，改变了传统商业密闭空间的沉闷气氛，更符合现代人购物习惯，提升了购物的乐趣，增强了商业的竞争力。在关注人群生活基本需求外，更关注于高层次消费需求，用最丰富优势的业态来提升其商业整体价值，营造出独具魅力的生活空间，建立京西最具时尚、文化、潮流于一体的休闲购物天堂。

与商业大师携手共舞京西

万悦广场联手京西北最大的新影联巨幕影院，与北京奥特莱斯、肯德基、物美超市、金汉斯、东来顺以及其他各类品牌配套一起，以国际级主力店为商业龙头，牵引并带动新城市时尚高端消费品牌共生共长，收益共创共享，共同打造出京西独有的商业运作模式。

9.如何超越上投摩根“收益标杆” 篇九

于是乎，基金经理纷纷走向前台，向投资者喊话。其中，有真知灼见、不说套话的并不多，而像上投摩根基金女掌门王鸿嫔直言“今年基金回报15％的”，更属凤毛麟角。

上投摩根麾下的几只基金，在王掌门的统领下，在内地众多基金中，星级排名和收益成绩，早有定论。就是这一位内地基金界的领跑者，对今年行情作了如此盈利预估，既是一剂理性投资的清醒剂，也给投资者立了一个年度标杆——年收益率15％。

战胜市场，战胜指数，说易行难。当上投摩根女掌门把2007年收益率预估定格在15％，很难想象，会有更多的基金、机构和个人能超越它。因此，睁眼看世界，选择更多市场，顺势而为，将是最好的投资选择。

有香港权威财经媒体公布了元月香港基金市场收益率前10位的排行榜，上投摩根基金的海外东家——JF摩根富林明掌控操盘的目前香港基金市场仅有的一只越南开放式基金——JF越南机会基金以28.29％的收益率领跑，随后是德盛马来西亚基金的16.6％、JF马来西亚基金的13％、恒生消费行业动力基金的13.19％和德盛菲律宾基金的12.87％等。

从这份基金元月榜单中，投资者不难看出收益率大幅超越A股的基金确实有许许多多。写到此，一定会有投资者发问，怎么寻找这样的市场和基金，如何超越15％的上投摩根收益标杆呢?无独有偶，上投摩根的海外东家JF摩根富林明目前正在香港市场开展一个投资推广活动“JF创事新丝路特选基金”，也许能成为2007年基金投资的一点启示。

JF摩根富林明在香港推出的这一投资活动将持续至3月中旬。JF摩根富林明根据今年的全球投资趋势，从在香港买卖的几十只基金中特选出12只基金，让投资者选择或组合。从其官方网站可获知，这12只基金有推出不到一年的新科基金.也有投资多年的名牌基金；有投资单一市场的，也有投资全球市场的；有一般的开放式基金，也有基金的基金，可谓门类齐全，品种多样，几乎涵盖今年最具潜力的市场和门类。

假如原本仅投资上投摩根A股基金的投资者，把其海外东家的这12只基金，以均分买入方式纳入投资组合，即“1＋12”，那么，2007年收益率超过15％未必是没有可能的。

这12只海外基金的基本情况和近一年收益率分别是：投资东南亚的东协基金，收益率57％；投资亚洲基金的亚一组合基金，上市不足一年，迄今为止收益率10％，其中夺得元月香港基金收益排行榜冠军的JF越南机会基金，在该基金中占比8％左右，排名投资组合的第5位；投资内地和香港股市的中国基金，收益率100％；投资印度的印度基金，收益率49％；投资日本的日本基金，收益率—13％；股债平衡型的太平洋均衡基金，收益率13％；投资欧洲市场的欧洲动力巨型企业基金，上市不足一年，迄今收益率12％；投资各类基金的全天候基金，收益率12％；投资全球的环球动力基金，收益率21％；投资商品的环球天然资源基金，收益率41％；投资全球的环球房地产入息基金，收益率29％；投资全球可转换证券的环球可换股证券基金，收益率22％。假如，按平摊资金的方式，买入这12只基金，以过去一年的收益率计算，这一基金组合的年收益率可达29％；如再加上王掌门预估的上投摩根A股基金15％的收益率，也就是“1＋12”的投资组合，那么，这一基金组合的预期收益率完全可能超越15％的上投摩根收益标杆。