集团董事会工作报告

集团董事会工作报告（8篇）

1.集团董事会工作报告 篇一

集团董事长述职报告

(5篇)

集团董事长述职报告1

一、目标为上，确保了指标的完成一是明确工作目标，确定经营方针。

根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

xx年的工作思路是:提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。热点栏目:述职报告

xx年的工作思路是:突出一个“增”字(增星、增收、增效)，把握一个“细”字(细分、细致、细微)，坚持一个“力”字(核心力、亲合力、向心力)。

xx年的工作思路是:以科学发展、和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，合理定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。

二、是调整客源定位，加强营销力度。

随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的问题，从xx年开始，组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年平均住房率从xx年的xx%调整至平均住房率xx%，平均房价从从xx年的xx元/天间上升至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店抓住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。

三、是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。

近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。

集团董事长述职报告2

我叫:田野，是田野义齿研制中心的董事长。自担任铁东区政协委员以来，我感到肩上又多了一份社会责任。作为一名政协委员，我深知这不仅仅是一种荣誉安排，更重要的是认识到自己所肩负的责任。首先应该履行好自己的职责，积极参政仪证，传播先进文化，不断地充实自己，开阔视野和思路，深入了解民情，就各项事业和群众生活的重要问题进行研究，如实地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，为我乡的经济发展、社会发展出谋划策;同事作为一名民营企业主，不但要经营好自己的企业，把企业做大做强，健康发展，还要关心企业员工的工作与生活，了解客户的需求并为他们排忧解难。现将一年来我的工作情况作如下汇报:

一、加强学习，提高自身各方面的修养

学习是一个永恒的话题。坚持学习，改善学习，加强学习是适应形势发展和履行政协职能的迫切需要。因此，我坚持把学习作为里立德做人的根本，更把学习当作是一种责任。通过学习，即提高了自己的工作能力和工作水平，同时，也使自己对政治协商、民主监督、参政议政三大职能和政协委员的职责有了新的认识。通过学习使我认识到，要在学习中工作，要在工作中思考，要在思考中创新。

在每次会议上，我都会认真聆听并记录领导的精彩发言，努力学习时间科学发展观，用科学的理论武装头脑，从而使思想政治素养、科学决策水平得到了进一步的嘉庆，真正树立了情为民所系、利为民所谋、心为民所牵的思想，进一步深化了对人民政协性质、地位和作用的认识，深刻理解了加强党的执政能力建设的重大意义，闹菇树立了以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，不断提高思想政治修养和参政议政的能力。没有过硬的理论知识和政治素养，就无法合情、合理、合法地去分析各类问题，无法认识和明辨是非真假，无法很好的去履行政协委员的职责。

二、努力实践，积极履行政协委员参政议政的职责

“政协是舞台，委员是演员”。政协委员分别来自不同的行业，具有广泛的代表性，是政协的主体和生力军，委员主体作用的发挥，直接关系到政协形象，关系到政协履职的水平。我经常提醒自己，不要忘记委员的职责，更不要忘记组织的重托。自担任乡政协委员以来，我积极参加政协及各委员会组织开展的各项视察、调研、民主评议活动，踊跃建言献策，为乡经济发展风险自己的微薄之力。作为一名委员，既要有较强的洞察力、观察能力，同事也要有较高的政治敏锐性。在平时的工作生活中，要经常深入到基层和群众中去，调查了解情况，同时也要紧跟发展的形势，进口经济社会发展的重心，熟悉掌握现行的政策方针，有的放矢地做好提案的调查、社情民意的搜集挖掘工作。这样不管是整理出来的提案也好或是反映的社情民意也好，或在评议会上的发言也好，才有份量，有价值，这也是委员实现自身价值的一种重要途径。

三、积极参与公益事业，为民办实事

政协委员的职责就是要为群众办实事、办好事。今年以来，我积极参与到我乡公益事业的发展中尽自己的能力为当地群众谋福利，受到了领导和群众的一致好评，在履行政协委员职责的过程中，我也感觉到自身的个人政治素质和修养，学习的深度，调研和与群众的沟通能力还有待加强。今后，我会在平时的工作生活中不断完善自己。一方面，更加深入基层一线、提高自己的政治素养与履职水平，争取更好地为选民服务，积极发挥参政议政作用;另一方面，做好做大自己的企业，增强竞争力，为更多需要帮助的企业排忧解难。

最后，恳请各位领导对我以后的工作提出要求、批评、指正。谢谢大家!

集团董事长述职报告3

一、目的,为了赚钱

二、方式，共同合作

三、途径，以大家所长，共同努力达到更有效的结果

四、结果、大家希望这一生过的值了

根据以上几点，引出以下方案:

一、为了赚钱，那么要有可行的项目，二、通过有效的方式，团队合作和正确的经营方针

三、尺有所长，寸有所短，那么通过合作的途径来把每个人的长处合理配置，扬长避短，四、结果，从每个个体成功的可能性较小，到大家合作把成功的可能性变成较大，董事长述职报告。

更进一步引出以下问题:

一、项目是水果，是谁提出来，并且影响或者以理说服大家认识到水果行业。

二、有效的方式，这个团队是因谁而组合起来的，水果店连锁的基本构架是谁规划提出来的。

三、又是谁给大家创造了这样一个有可能摆脱你自己目前局势的机会呢。

四、是谁给了大家信心，大家因为谁聚集起来的。

又是谁给大家创造了实现自我价值的这个平台的进而得出以下结论:

一、这个项目未必能达到大家赚钱的目的，但是是乔xx至少做到了给大家创造了这种可能。

二、可能大家每个人都是思想家，整天想着去改变现状,可是是乔xx提出来一个合适并切实可行的项目，并且制定了虽然粗略，但是行至有效的.经营方案和整体构架。

更重要的是他引导带领大家在实施。

三、大家每个人都想创业，但是是乔xx实现了大家的想法和梦想。

四、至于公司是股份制，是有限制，还是我个人的公司，只要大家能赚到钱的模式就是好模式，石xx的一言堂也一出十个亿来了，哪个原始股东不是亿万富翁，你敢说大家的目的没达到吗，但是那些国企的股份制不还是十有八九放开竞争个个死吗?为什么很多改制后的国企像联想啊，海尔啊这些成为五百强，包括从国企伊利出来的牛根生，最后一度比伊犁这个老牌奶业更牛比，联想是因为柳传志，海尔是因为张近东，蒙牛是因为，牛根生。

正是因为他们的个人魄力能力，或者说是综合能力才有了现在的联想，海尔和蒙牛。这种例子太多了，如果像大家说的那样都来发表看法，人多的来决断，都想说了算，等于没有一个人说了算。我想这些企业未必能够有这个结果，可以说一定没有。所以我想说我的是股份多少不是最重要的，但必须在合同上注明我说了绝对算。我现在不想承诺以后做多大多大，还是跨几个行业，大家若相信我，请给我绝对的权利。若大家有顾虑，我现在表态，我肯定退出，我不想为一个一定会死的企业去拼命，尽管在这其中可以挣到钱。这个钱我宁愿通过其他行业去挣。大家说的一言堂把企业带到死胡同,纯粹瞎扯淡。我听不进别人的意见了啊，至于你们有些人感觉自己多能多能，我不说算个屁，但是你要以你们所谓的能力来开创并且成就一番大的事业，不可能。我太了解我自己和各位了。你们哪个是那块料?

今天我不谈别人，只谈自己，可能在座的各位，有的感觉我有些能力，有的感觉我跟他差不多，但我想也是会有人感觉我远远不如他，甚至屁都不是，但是你们的想法我无法左右，我是人就有所长所短，如果大家赞同我的长处是刘备的作用，那么大家就当好五虎上将和诸葛，如果大家认为我是刘邦的话，那么请大家做好运筹帷幄的萧何，经纬天地的张良，或者说你做带兵如神的韩信。但是不要做魏延，我会杀了你。同样你韩信也不要举旗不定，只要你坚定立场，我是汉高祖，那你做你的淮阴王，虽然你没我威风,但总比你当年在别人跨下时要威武1000倍。但如果你举旗不定,我同样会杀了你。

一、首先大家每个人都是找到我要加入一起共事的，我是影响了大家，但是我绝对没有勉强任何一个人来加入。

二、既然大家推举了，或者是我自己推举自己还是大家和我共同推举的我作为发起人，主心骨，那么我在这里衷心的感谢大家对我的信任，谢谢大家。

三、虽然说没有谁服谁这一说，而是谁正确谁来服，但作为主心骨必须需要大家不仅口服，更要心服，我承认这是需要做出来的，但是我是发起人，你既然加入，那就是认可，你不承认但事实就是我的能力你是相信的，可能你会说你相信的是这个团队,这个项目，那么我想请问一下你，这个项目这个团队是谁发现建立的，这就是能力，你感觉你比我这方面牛逼，没关系，你来!你感觉我不能做的好，那么你可以马上退出，要加入那就要服从。

我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠诚有多少。我若是狼群的头狼，我希望我的狼群里都是齐心协力的，首先我不需要一只带有毒瘤的哪怕你武功盖世无双的狼，我更不需要另外一只头狼的出现。如果你感觉你是头狼，你加入了，想要好的话，就好好的做好一个群狼的本职，如果要在我所带领的狼群里想做头狼，那么你要小心我会咬死你的。与其带着一群都想当头狼的不合的狼群，我宁愿带着一群同心协力的羊群。如果大家都不行，我未尝不可以考虑和姚总此类人合作。

集团董事长述职报告4

由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

基础业务管理方面:基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只能实施一部分，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生，没有任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施)，开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低)。九号车间都挂出:严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。

组织方面:管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面:顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的情况来看(现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大)能够留住骨干人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况

集团董事长述职报告5

从我xxxx年x月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到xx已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉!四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行;四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!

现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!

一、取得主要工作业绩

(一)产能建设成果丰硕喜人。

自单位xxxx年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55平方千米，新增探明地质储量3396万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。

(二)矿权保护拓展卓有成效。

xxxx年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29平方公里，将矿权面积从66平方公里扩大到96平方公里，拓展了集团的续发展空间。

(三)示范油田创建取得突破。

积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子;推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田一油田20万吨产能建设工程项目管理成果》2011年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。

(四)原油生产年年超计划完成。

xxxx年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产”三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速掌升。

(五)油田开发良性全线飘红。

围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。

(六)效益业绩目标全面实现。

在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成4116。53万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。

(七)精细管理深化落地有声。

全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。

(八)打造了xxxx形象品牌。

在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了xx油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。

二、所做主要工作回顾

(一)抓班子建设，发挥整体功能。

始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。

(二)抓整章建制，促进管理升级。

建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下,从而形成了良好干事的氛围;严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。

(三)抓地质研究，确保开发效果。

坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整”的原则，针对各油藏开发现状，加大研究力度，坚持“五个对比”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比)，追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。

(四)抓方案优化,不断提高单产。

狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”:加强区域开发方案地质研究。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，及时调整建产方向，降低产建风险;切实加强单并随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏变化进行预测，及时指导钻机调整;切实加强与研究院技术人员的沟通联系，不定期进行分析交流开发方案，及时掌握产建动向和信息，提高认识水平;积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。

(五)抓激励培训，提升全员素质。

在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位，艰苦岗位、边远井区倾斜;在季度奖金分配中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的分配思路，在井区层面，积极引导基层单位进行月度白检，在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式，在员工层面，全面实施以季度为周期的优秃班组、优秃班组长以及岗位操作明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训，创新“自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。四年来，单位一大批干部员工茁壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才

(六)抓安全环保，确保文明生产。

牢固树立“以人为本”的思想，以落实安全环保责任为关键以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。

(七)抓投资控制，确保经济安全。

切实加强财务管理。按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求;加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花,不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。

(八)抓和谐稳定，营造良好环境。

积极援助地方发展经济，组织当地群众参与油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县按照“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心”工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。

各位领导、各位代表:在我在xx担任产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我清醒的认识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献!

2.集团董事会工作报告 篇二

2月23日上午,市城投集团党委书记、董事长冯国明,党委副书记、总经理章维明,副总经理余敏红、范川、吴桂才,党委委员、办公室主任欧阳青和财务管理部、资产管理部、投资发展部、工程建设部、置业开发部负责人一行,到集团调研场站开发建设工作,在九楼会议室召开专题会议。

集团公司党委书记、董事长黄志耀,党委副书记、总经理卢智宏,党委副书记、城投公交场站建设开发领导小组常务副组长、指挥部总指挥张剑锋,党委副书记、监事会主席、工会主席俞磊,副总经理汪建平,纪委书记张代明及相关部室负责人参加会议。

3.集团董事会工作报告 篇三

Dr. Elmar Degenhart： 对于大陆集团来说，2014年是又一个丰收年，我们完成了全球的业绩目标，销售额达到345亿欧元，息税前利润（EBIT）是33亿欧元，调整后的息税前利润（EBIT）上升3.7%，约39亿欧元，同时，调整后销售额上涨11.3%。如果抛开汇率因素，我们达到了年初定下的目标。总体来说，我们对于2014年的业绩比较满意，这一结果是非常不容易的，在这样的趋势下能够实现这样的销售数据，还是令人觉得非常欣喜的。去年，我们的投资额约达20亿欧元，约占总销售额6%。去年业务增长最主要的推动力来自于中国及美国市场，凭借中国市场的蓬勃发展，2014年中国销售实现37亿欧元。同时，我们还看到，北美市场也开始复苏。

步入2015年，大陆集团在第一季度实现了非常好的业务表现，我们希望全年实现9%的业务增长——全球销售额375亿欧元，其中部分是通过收购固恩治为我们带来的销售额增长（在销售额上，30亿欧元增长部分中有13?14亿将来自固恩治）。

除此之外，汇率也给我们带来积极的影响，考虑到约10亿欧元的汇率直接影响，我们今年销售额预计会达到385亿欧元。与此同时，调整后的息税前利润（EBIT）预计将高于10.5%。亚洲（尤其是中国）以及北美是大陆集团最为关键的两大业务增长地区。同时我们认为中国市场将会继续强势增长，轻型车的总产销量将会在2600万辆的基础上，继续保持6%～8%的增速（轻型车的产能/产销量净增约150万辆）。

《汽车纵横》：能否与我们的读者分享一下大陆集团能够迅速发展的原因是什么？

Dr. Elmar Degenhart：这与我们的发展策略有关。首先就是兼和并，过去的15年间，我们在全球合并了近100家企业，其中包括中小型的企业，也包括比较大的公司，如西门子VDO、摩托摩拉汽车电子事业部，这是两个比较重要的收购。在橡胶领域，我们在今年1月份完成了固恩治的收购，在此之前还有对凤凰胶带的收购。这些兼并收购使得我们的销售有了较大的提升。

《汽车纵横》：通过兼并获取销量的提升，那么，大陆集团是否将转型为投资公司，当前，汽车行业面临越来越激烈的挑战，大陆集团将如何应对？

Dr. Elmar Degenhart：大陆集团当然还是一家技术型的企业，我们每年将销售额的6%投入研发，即每年约20亿欧元左右的研发规模。放眼全球，业内很少有公司能够将销售额当中如此大的比例投入到新科技研发当中，这也说明了我们的远大抱负。我们希望能够以创新之力应对汽车行业最艰巨的挑战。在当前，我们认为这些挑战包括，安全的挑战、环保的挑战和智能化的挑战。

首先是安全的挑战。大陆集团秉持“零事故”的愿景，希望实现没有道路交通伤害的未来。我们希望通过高科技实现“零事故”，使交通事故成为博物馆中的历史。此外，是环保的挑战。大陆集团注重新型的内燃机技术，同时同步推进电气化技术，包括混合动力技术以及纯电动技术。最后，对于智能化的挑战。大陆集团希望通过包括车联网技术在内的各种先进信息技术，将互联网导入汽车世界。

总之，我们希望成为一个领先的、创新的、技术型的汽车企业。

《汽车纵横》：智能化被认为将会为汽车行业带来革命性的改变，大陆集团有哪些具体应对措施？

Dr. Elmar Degenhart：如今，软件的存在使得硬件系统越来越智能化。大陆集团在全球拥有25000名工程师，其中一半是软件工程师或者有软件背景的工程师，而且这一比例还在不断攀升，充分说明了软件对于当今世界的重要性。在中国及德国，大陆集团也迫切需要扩大我们的工程师团队。在技术定制化领域，大陆集团在中国为客户专门开发了新的多媒体收音机导航系统，这套系统是基于大陆集团可扩展多媒体平台概念，专为中国整车制造商量身定制的第一个导航解决方案，集合了来自上海和新加坡的研发力量。

我认为这种网络化的研发现在正逐渐成为一个新的趋势。目前在全球我们一共有127个研发中心，遍及30个国家和地区。大陆集团现在正在做的就是以在欧洲、北美一些基础研发为基础，把这些研发结果根据各市场的需求进行调整，相应的我们的产品也会根据本地市场的客户需求进行调整。

《汽车纵横》：到今年，大陆集团已进入中国20周年，您如何评价大陆集团在中国的发展情况？

Dr. Elmar Degenhart：20年前大陆集团最初由嘉定进入中国市场，可以说，我们是伴随着中国汽车工业在共同成长。发展至今，我们在中国的网络已经扩大到超过25个生产基地，一共有12家合资企业，总员工达两万三千余人。作为一家技术型的公司，大陆集团在中国有15个研发基地，研发人员多达1500余人。我认为，大陆集团在中国的发展非常快速。

《汽车纵横》：中国市场是一个竞争非常激烈的市场，中国本土的整车企业面临着巨大的市场压力，正在寻求更深入的合作，大陆集团在这方面有哪些具体进展？您如何评价中国的本土整车企业？对于大陆集团，中国市场意味着什么？

Dr. Elmar Degenhart：您讲得对，本地的整车厂正在寻求更深入的合作，除了以往合资的形式他们也需要技术上的联合。这个星期，我们的CEO以及另外一个董事会的成员，在中国实地探访中国整车企业的OEM。在昨天的车展上，我们也和一些合作伙伴进行了非常好的探讨，今天以及今后，在类似的场合，我们都会进一步探讨合作，不仅包括与客户的合作，还有与研发伙伴的合作。

同时，中国国内与德国之间也有研发上的合作。过去12个月当中，我们看到中国的情况有一些变化。大家知道过去几年中国本土的整车企业与国际整车企业相比，市场份额有所下降，但我们认为这个趋势到最后会逆转。因为越来越多的人正发展成为中产阶级，或者进入中产阶层，如果这些人选择一万欧元以下的车，他们可能会购买比较经济的SUV、MPV的车型，而中国整车企业在这方面非常有优势。所以我认为，在今后的几年当中，本地整车厂会重拾一些市场份额。

我们听到了来自本地整车厂的要求，即提升经济型车型的功能和性能，特别是在电气化、混合动力化还有安全方面的提升。我们有义务提供相应的系统给客户，为他们提供定制化服务和调整化的功能，还包括成本的控制。只有如此，经济型的车型才能应用这些技术，作为一个系统供应商，这对我们是一个很大的机会。我们必须要确保不仅豪华车可以应用这些技术，我们也在专门针对经济型车型研发相应的系统。要做到这一点，我们必须与本地工程师、国外工程师一道合作来开发这样的技术。这对于我们来说是非常大的机会点。而我们的挑战在于进一步提升工程师的能力，让他们能够承担得起这样的挑战。现在一切都走在正轨上，本地团队在这方面也做了很多的努力。

关于大陆集团对于中国市场的定位，我可以透露一点，中国是唯一一个由董事会成员直接领导的市场，因此大家可以看到我们对中国客户、中国市场是极其坚定的。

《汽车纵横》：今后，大陆集团对于中国市场有哪些规划？

Dr. Elmar Degenhart：作为领先的汽车零部件企业，大陆集团在汽车行业拥有非常多的尖端技术，但与此同时我们认为这些技术不仅仅要适用于高端车市场，同时也要适用于经济车市场，大陆集团秉承“扎根市场、服务市场”的理念，今后将会越来越多地在中国市场进行本土采购。在过去20年里，我们稳扎稳打不断增加本地化的比例，并取得了成功：我们有超过80%的产品已经实现了本地化装配。中国现在汽车年产量约为2，200万辆，已经是目前全球最大的汽车市场。这个市场会在今后5到6年成长到3，000万辆，占全球总量的30%。我们的目标就是不断增加亚洲销售量的占比，在今后几年里将这一数字从近20%增加到30%。在亚洲市场上一半以上的销售来自中国，我们在未来要继续支持高速增长。在过去5年当中，大陆集团在中国投资额高达10亿欧元，这也为我们今后几年的增长打下了坚实的基础。同时，我们计划未来五年向中国继续投资约10亿欧元。

4.集团董事长述职述廉报告 篇四

“按照综合、简化的要求，今年考核坚持‘七个一’、‘三个不’的要求，即：一个考核方案、一个考核组、一个领导动员、一次会议进行、领导班子一个工作报告、一次进行测评、考核组与干部一次谈话;不组织考试、不查阅档案、不延伸到基层单位。”自治区考核组组长、自治区国资委党委委员、纪委书记杨力说。1月4日，集团公司领导班子及领导人员考核测评会议在办公楼二楼召开，集团公司党委书记、董事长王洪欣代表领导班子作工作报告。

与往年一样，考评现场简朴、务实，集团公司党委书记、董事长王洪欣代表企业领导班子从生产经营、项目建设、混合所有制发展、融资及营销、技术创新、民生建设等基础工作和党的建设、各级领导班子建设、党风廉政建设等方面作了述职述廉报告。

杨力在考评会上说，干部考评是加强领导班子建设和日常管理、干部选拔使用和加强领导干部管理监督的重要基础性工作，具有指挥棒和风向标作用。

会上，王洪欣代表集团公司领导班子作述职述廉报告。他说，是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是企业应对经济新常态、加快转型升级的攻坚之年。一年来，面对国际石油价格下跌、国内外市场不景气、氯碱主业盈利下滑等严峻经济下行压力，中泰集团认真贯彻党的十八届五中全会和自治区党委八届十次全委(扩大)会议精神，扎实落实自治区《关于应对经济下行压力做好当前经济工作的.意见》精神，以创建“四强”“三力”领导班子为抓手，切实发挥党委的政治核心作用，团结2万余名各族干部员工，努力夯实氯碱主业企稳基础，积极推进并购产业发挥效益，经营效益由一季度末的亏损1亿元到二季度末实现扭亏为盈，全年累计实现盈利1亿元，取得了难得经营业绩，圆满完成了“十二五”战略目标。

5.集团董事局秘书长述职报告 篇五

董事局各位董事：

在国家继续实施宏观调控的形势下，在困难与机遇、压力与挑战、繁忙与愉悦并存中，我们从容地走过了。盘点20，[找文章到☆ fwsir.com一站在手，写作无忧!]董事局机关在董事局的正确领导下，在各公司、部门的大力支持和配合下，按照董事局的部署和要求，紧紧围绕集团发展大局，积极探索和推进与各公司、部门发展相适应的机制，经过机关全体员工的共同努力，较好地完成了各项任务。

一、年度经营管理责任书完成情况(略)

二、措施及存在的问题

年董事局机关以“三十二字”价值理念为指针，贯彻执行董事局决议决定，强化了“服务”意识和“自律”意识，机关作风建设、制度文化建设、员工文化建设等方面得到了进一步加强。

(一)以服务为核心、以自律为根本，进一步加强机关作风建设。

“为客户服务、为股东服务、为员工服务、为生产服务、”是我们的宗旨，客户、股东、员工是否满意是检验我们好坏优劣的标准。要做好服务，就要严格要求自己，履行职责，遵守规章制度，践行企业文化。董事局机关坚持以服务为核心，以自律为根本，切实加强机关作风建设，员工的服务和自律意识有了进一步增强。董事局机关各处、办按照目标管理考核细则的要求，抓好抓实。坚持每周有和计划，按流程规范地开展每项。在日常中注意细节，减少差错;注重部门之间互相协作，发挥团队精神，提高效率和质量。全年共处理投诉40余件，做到有受理、有调查、有答复、有结果，依法依章使投诉问题得以解决;组织处理了冷水江___国际冲突事件、金滩春天项目施工方供应商阻工闹事事件、靖州飞山新城水土保持设施补偿费问题、“奥林匹克花园”字样问题、在水一方B栋、金滩春天人防易地建设费问题等一些重大案件，为公司挽回和减少了重大的经济损失，有效地维护了员工、客户、股东、公司的合法权益。

在集团招投中，招投标管理办公室在招投委的领导下严格遵守招投标流程、操作规则和纪律约束来开展招投标，做到公开、公平、公正。一年来共组织集团招投标项目5次，配合各公司组织的招投标活动20余次。特别是在去年11月份房产公司11台电梯招标过程中，严格规范、细致实施、高效为公司直接降低采购成本30万元。

各公司营业执照及组织机构代码证年检和房产公司一级开发资质到国家建设部换证顺利完成。

(二)建立健全制度、检查督促执行，进一步加强制度文化建设。

制度文化是企业文化的核心内容。建立科学、符合实际、被员工认同接受的制度，并且贯彻执行到位，保障企业可持续发展，是制度文化建设的目标。着眼于实现这一目标，06年在制度文化建设方面取得了新的发展。

1、建立完善规章制度。通过十轮的讨论、修改，《湖南___集团工资管理办法》、《湖南___集团员工风险考核管理办法》成功实施，集团随之建立起了一条较为完善的员工收入分配机制。为了进一步加强制度化管理，先后出台了《回避制度》、《集团人员内部流动管理办法》、《员工申(投)诉管理办法》、《客户投诉管理办法》、《年度满意度测评规定》、《内部审计制度补充规定》、《关于特殊费用审批的规定》、《成本费用管理规定》、《湖南___集团公司级别设定标准》、《湖南___集团招投标管理实施细则》等一系列制度，根据出现的新情况，努力制订一事一规定，做到有章可循。

2、检查执行规章制度。建立制度仅仅是做好的开始，要使取得成效重要的是将制度执行到位，在管理上要检查督促到位。06年将制度检查纳入机关各部门的规程，进行考核。全年对人事、工资、奖惩、执全委会、资产资金等制度的执行情况进行了专项检查;开展了电脑维护费用补贴发放及使用情况的专项检查、货币资金专项检查、迪美休闲广场资产的联合清查、员工欠缴公司水电、物业费用的检查。在执行工资考核制度的过程中，全年每月审签9家公司19个单位的工资、风险考核、住房公积分，审签准确率达100。在执行合同管理制度中，对各公司拟签合同进行审核，规范合同签订行为，降低了公司经营的法律风险，06年共审核合同708份。在平凡而又不平凡的公章和档案使用管理中全年没有出现差错。

3、内部审计监督作用明显。本着“实事求是、有依有据、客观公正”原则，06年实施了例行审计8家单位、离任审计2人次、竞聘例行审计22人次、专项审计1次，完成审计资产总额(略去)万元，比上年增加(略去)万元。对审计中查出的67项

问题分别提出了整改意见，对问题较重的做出了处理决定，对多报的费用、多发的补贴进行了退赔处理。通过审计，对相关经办人员、把关不严的第一责任人、财务负责人提出了相应的处罚意见，其中被调离会计岗位的1人次、受降级处分的共2人次、受扣罚2分的共22人次、受扣罚5分共15人次、受“四步曲”处罚共15人次。针对被审计单位存在的问题，客观地提出规范、建设、预警性建议47条，发挥了内部审计应有的监督作用。

(三)践行以人为本，丰富和推进员工文化建设。

“让每位员工都能快乐地”，与时俱进，不断创新，丰富和推进员工文化建设，有效的激发员工的积极性和创造力，增强企业凝聚力和团队精神。

1、对员工的学习教育培训坚持不懈。组织了员工集中例会学习，每次董事长的讲话使员工丰富了的知识，增强了对企业文化的认同。本部门的例会学习时间，组织员工学习了有关企业管理与企业文化的专家讲座光碟以及集团和部门的规章制度。去年组织集团中高层员工和全体赏学习了中纪委关于“两规”的新规定、中组部关于人事体制改革的五个法规性文件，组织技术管理类员工学习中共中央十六届六中全会关于构建社会主义和谐社会的精神，特别邀请了怀化市委党校黄贻修副校长前来授课。组织财务人员、行管人员进行培训共5次，学习了新的制度和现代财务、行政管理理念。

2、按制度进行了员工岗位竞聘。去年9月进行了副总经理、财务负责人员及机关负责人岗位竞聘，共有24个岗位，29名人员参加竞聘，有18名人员竞聘上岗。同时，督办各公司完成岗位竞聘。竞聘上岗为员工提供了平等竞争晋升的平台，为激发员工积极向上营造了良好的发展环境。

3、党武工团文体活动充实新内容。

集团党委以“五个好”为目标(领导班子好、党员队伍好、业绩好、运行机制好、群众满意好)，以“两提高”(提高党员素质，提高党组织战斗力)、“三服务”(服务基层、服务员工、服务生产)为主题积极开展党的。去年7月1日，党委荣获“十佳先进(学习型)党组织”称号，《怀化日报》记者专门采访了党委钟书记，并于7月18日发表了访谈文章《党旗在民企高扬》，12月被怀化市直机关工委评选为“先进单位”。06年推荐了8名建党积极分子参加市直工委的培训，表彰了6名优秀党员。

组织开展文体活动，是一项复杂、细致、艰苦的。06年党武工团联合组织开展了集团春节、“七一”、司庆文艺演出以及篮球、游泳、乒乓球、扑克、象棋、围棋、桌球比赛，在活动中引入激励机制，激发了各公司员工创作和参与热情，与往年相比，做到了在形式上更有新意，内容上更加丰富。特别是在市委礼堂隆重举行的14周年司庆文艺汇演，受到了员工的普遍好评。

武装部在世纪花园20#楼专门建立了办公室、国防教育室和器材室，全年组织民兵训练10余次，组织警调排进行了射击比武，派员参加了高炮团2006年度军事考核得到了有关领导的肯定。

4、企业文化三大载体的建设取得新发展。集团网站由“湘西房地产联合网”更名为“___集团网”，将网站委托给太奇科技公司管理，年点击率达60万次，创历史新高。篮球队完成了队员新老交替，技术水平有所提高，先后参加了会同县“乡里人家杯”篮球赛、湘西篮协秋季联赛、中方县“移动杯”篮球赛和代表市建设局参加市直机关篮球赛夺取冠军，树立了集团的形象。去年6月集团文艺队发展壮大为歌舞团，歌舞团成员利用业余时间刻苦培训，全年有9个月十场次参加集团内外大型演出活动，都取得了的成功。特别是14周年司庆文艺演出，歌舞团打破常规、勇于创新，《我为电视狂》节目取得第一名。歌舞团成员们的.出色成绩较好地起到了“对内组织和推动员工文化活动的开展，对外树立___蓬勃向上、不屈不挠的精神风貌”的作用。

5、按制度关爱员工、按标准关心员工。

06年出台了《湖南___集团员工股份改造方案》，完成员工股份改造的阶段性，为顺利完成集团各子公司员工股份改造、为集团各子公司顺利推行董事会运作模式准备了条件。

06年11月，经与市劳动局多次协调，将原___集团养老保险的一个总帐户，分解为8个分帐户(辰溪酒店除外)，降低了公司缴纳资金的压力和风险，各公司员工陆续领取到了养老保险帐户卡。

董事、候补董事、正副总经理、财务负责人、机关员工过生日送上了生日祝福;员工有生病住院的，家里有老人过世的，进行了探望慰问，让员工感受到了公司大家庭的温暖。

回顾06年的，既要看到已经取得的成绩，又要看清自己存在的不足。总的来说，董事局机关主要存在四个方面的不足：一是人力资源比较薄弱，主动性不够，很多还不到位;二是检查的制度化建设不够，督办有的没有得到很好地落实;三是岗位流程化建设还存在许多设置不科学的地方;四是应急机制不够健全，武装部的作用没有得到有效地发挥。成绩是为了积累经验，但成绩已属于过去，分析不足是为了吸取教训，改进不足认真做好今年的。

三、体会

经过06年一年的，我认为董事局机关要继续发扬出来的六个方面经验和体会：

一要始终坚持“三十二字”方针，才能树立客户信赖的品牌形象，实现集团可持续发展;

二要始终坚持董事局的领导，才能克服前进中的困难，取得辉煌的成就;

三要始终坚持制度建设，才能使自律形成习惯，服务落实到位;

四要始终坚持环境建设，才能创造发展的有利条件，促进企业做大做强;

五要始终坚持发挥团队力量，才能圆满地做好，实现创新发展;

六要始终坚持率先垂范，才能不断提高水平，推进的开展。

四、设想

(一)指导思想：以“三十二字”价值理念为指针，贯彻执行董事局决议决定，以服务为核心，以自律为根本，全面推进机关各项迈上一个新的台阶。

(二)主要：

1、加强员工的思想理念教育，进一步改进员工的作风。2月份完成员工的年度培训计划，

2、加强制度建设，建立健全规章制度，加大执行制度的检查力度，3月份完成制度检讨。

3、加强董事局管内员工的管理，2月份完成管内员工的劳动用工合同续签的相关，完成机关的“三定”。

4、加强规范化、流程化建设，实行量化考核，使水平、效率进一步提高;2月份完成年度各项计划的修订，加大督促检查，完善年度考核责任制。

5、按照上级组织和董事局的要求，进一步做好党武工团、宣传、歌舞团、篮球队，改选成立新的工会和团委，使各项在新的一年取得新的成绩。

谢谢大家!

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问题分别提出了整改意见，对问题较重的做出了处理决定，对多报的费用、多发的补贴进行了退赔处理。通过审计，对相关经办人员、把关不严的第一责任人、财务负责人提出了相应的处罚意见，其中被调离会计岗位的1人次、受降级处分的共2人次、受扣罚2分的共22人次、受扣罚5分共15人次、受“四步曲”处罚共15人次。针对被审计单位存在的问题，客观地提出规范、建设、预警性建议47条，发挥了内部审计应有的监督作用。

(三)践行以人为本，丰富和推进员工文化建设。

“让每位员工都能快乐地”，与时俱进，不断创新，丰富和推进员工文化建设，有效的激发员工的积极性和创造力，增强企业凝聚力和团队精神。

1、对员工的学习教育培训坚持不懈。组织了员工集中例会学习，每次董事长的讲话使员工丰富了的知识，增强了对企业文化的认同。本部门的例会学习时间，组织员工学习了有关企业管理与企业文化的专家讲座光碟以及集团和部门的规章制度。去年组织集团中高层员工和全体赏学习了中纪委关于“两规”的新规定、中组部关于人事体制改革的五个法规性文件，组织技术管理类员工学习中共中央十六届六中全会关于构建社会主义和谐社会的精神，特别邀请了怀化市委党校黄贻修副校长前来授课。组织财务人员、行管人员进行培训共5次，学习了新的制度和现代财务、行政管理理念。

2、按制度进行了员工岗位竞聘。去年9月进行了副总经理、财务负责人员及机关负责人岗位竞聘，共有24个岗位，29名人员参加竞聘，有18名人员竞聘上岗。同时，督办各公司完成岗位竞聘。竞聘上岗为员工提供了平等竞争晋升的平台，为激发员工积极向上营造了良好的发展环境。

3、党武工团文体活动充实新内容。

集团党委以“五个好”为目标(领导班子好、党员队伍好、业绩好、运行机制好、群众满意好)，以“两提高”(提高党员素质，提高党组织战斗力)、“三服务”(服务基层、服务员工、服务生产)为主题积极开展党的。去年7月1日，党委荣获“十佳先进(学习型)党组织”称号，《怀化日报》记者专门采访了党委钟书记，并于7月18日发表了访谈文章《党旗在民企高扬》，12月被怀化市直机关工委评选为“2006年度先进单位”。06年推荐了8名建党积极分子参加市直工委的培训，表彰了6名优秀党员。

组织开展文体活动，是一项复杂、细致、艰苦的。06年党武工团联合组织开展了集团春节、“七一”、司庆文艺演出以及篮球、游泳、乒乓球、扑克、象棋、围棋、桌球比赛，在活动中引入激励机制，激发了各公司员工创作和参与热情，与往年相比，做到了在形式上更有新意，内容上更加丰富。特别是在市委礼堂隆重举行的14周年司庆文艺汇演，受到了员工的普遍好评。

武装部在世纪花园20#楼专门建立了办公室、国防教育室和器材室，全年组织民兵训练10余次，组织警调排进行了射击比武，派员参加了高炮团2006年度军事考核得到了有关领导的肯定。

4、企业文化三大载体的建设取得新发展。集团网站由“湘西房地产联合网”更名为“___集团网”，将网站委托给太奇科技公司管理，年点击率达60万次，创历史新高。篮球队完成了队员新老交替，技术水平有所提高，先后参加了会同县“乡里人家杯”篮球赛、湘西篮协秋季联赛、中方县“移动杯”篮球赛和代表市建设局参加市直机关篮球赛夺取冠军，树立了集团的形象。去年6月集团文艺队发展壮大为歌舞团，歌舞团成员利用业余时间刻苦培训，全年有9个月十场次参加集团内外大型演出活动，都取得了的成功。特别是14周年司庆文艺演出，歌舞团打破常规、勇于创新，《我为电视狂》节目取得第一名。歌舞团成员们的出色成绩较好地起到了“对内组织和推动员工文化活动的开展，对外树立___蓬勃向上、不屈不挠的精神风貌”的作用。

5、按制度关爱员工、按标准关心员工。

06年出台了《湖南___集团员工股份改造方案》，完成员工股份改造的阶段性，为顺利完成集团各子公司员工股份改造、为07年集团各子公司顺利推行董事会运作模式准备了条件。

06年11月，经与市劳动局多次协调，将原___集团养老保险的一个总帐户，分解为8个分帐户(辰溪酒店除外)，降低了公司缴纳资金的压力和风险，各公司员工陆续领取到了养老保险帐户卡。

董事、候补董事、正副总经理、财务负责人、机关员工过生日送上了生日祝福;员工有生病住院的，家里有老人过世的，进行了探望慰问，让员工感受到了公司大家庭的温暖。

回顾06年的，既要看到已经取得的成绩，又要看清自己存在的不足。总的来说，董事局机关主要存在四个方面的不足：一是人力资源比较薄弱，主动性不够，很多还不到位;二是检查的制度化建设不够，督办有的没有得到很好地落实;三是岗位流程化建设还存在许多设置不科学的地方;四是应急机制不够健全，武装部的作用没有得到有效地发挥。成绩是为了积累经验，但成绩已属于过去，分析不足是为了吸取教训，改进不足认真做好今年的。

三、体会

经过06年一年的，我认为董事局机关要继续发扬出来的六个方面经验和体会：

一要始终坚持“三十二字”方针，才能树立客户信赖的品牌形象，实现集团可持续发展;

二要始终坚持董事局的领导，才能克服前进中的困难，取得辉煌的成就;

三要始终坚持制度建设，才能使自律形成习惯，服务落实到位;

四要始终坚持环境建设，才能创造发展的有利条件，促进企业做大做强;

五要始终坚持发挥团队力量，才能圆满地做好，实现创新发展;

六要始终坚持率先垂范，才能不断提高水平，推进的开展。

四、年设想

(一)指导思想：以“三十二字”价值理念为指针，贯彻执行董事局决议决定，以服务为核心，以自律为根本，全面推进机关各项迈上一个新的台阶。

(二)主要：

1、加强员工的思想理念教育，进一步改进员工的作风。2月份完成员工的年度培训计划，

2、加强制度建设，建立健全规章制度，加大执行制度的检查力度，3月份完成制度检讨。

3、加强董事局管内员工的管理，2月份完成管内员工的劳动用工合同续签的相关，完成机关的“三定”。

4、加强规范化、流程化建设，实行量化考核，使水平、效率进一步提高;2月份完成年度各项计划的修订，加大督促检查，完善年度考核责任制。

5、按照上级组织和董事局的要求，进一步做好党武工团、宣传、歌舞团、篮球队，改选成立新的工会和团委，使各项在新的一年取得新的成绩。

谢谢大家!

6.集团董事会工作报告 篇六

稿

XX年，是党的十九大召开之年，也是集团各项事业取得重大成就的一年。在这一特殊的政治敏感期、改革攻坚期、发展机遇期，大事、要事、难事相互交织，抓好安全生产责任更加重大，任务更加艰巨。一年来，经过广大干部职工的艰苦努力，我们确保了安全态势持续平稳，为开创二次创业的崭新局面奠定了坚实基础。在肯定工作的同时，我们必须时刻保持清醒忧患意识，深刻认识安全工作的长期性、复杂性、艰巨性和反复性，高度重视存在的主要问题。如我们对“三不四可”的认识仍不到位，安全“四风”问题没有根除，瓦斯防治手段还有待进一步强化等。这些问题必须尽快加以解决。

提升思想认识，牢牢把握安全生产面临的新形势。一是深刻把握新时代中央提出的新要求。党的十九大报告以新的高度，强调了坚持以人民为中心的发展思想，指出永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，要求必须树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故。这是新时代中央提出的新要求，是集团抓好安全工作、实现长治久安的根本遵循。我们一定要把保障职工生命健康安全，作为满足职工对美好生活向往的首要任务，认真领会中央新精神，始终怀着把职工放在心中最高位置的民生情怀抓好安全工作。二是深刻把握安全工作的新导向。我们提出，今后安全工作将树立“三个导向”，即利润重心由煤矿转向非煤；煤矿安全工作重心转移到本部；考核要素设置、权重分配更加突出安全，更加注重质量第一、效益优先。这是落实中央高质量发展根本要求的需要，也是减轻煤矿增收创效压力和适应集团安全管理现状的需要。对此，我们要始终保持清醒头脑。三是深刻把握现实条件的新变化。目前，本部矿井绝大多数已转入深部开采，有的采深已经超过千米，瓦斯、地温、地压等灾害威胁日益加剧，多种灾害共同作用的趋势更加明显。地面企业高温高压、易燃易爆、有毒有害、高空深坑作业等危险源点多面广。以上情况表明，集团仍将在较长时期内处于安全生产的初级阶段，这是我们认识当前、谋划长远、推进工作的现实基点。

牢记“三不四可”，全力以赴实现长治久安。一是站位大局，全面加强党对安全工作的领导。安全生产事关集团特色转型发展大局。要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，深入学习领会总书记关于安全生产的一系列重要论述，坚持底线思维和红线意识，大力实施安全发展战略，全力打造本质安全型企业。要深入打造特色安全文化，增强贯彻落实“三不四可”安全指导思想的自觉性、坚定性。要把安全管理能力和安全业绩作为干部选拔使用的重要依据。要加快实施科技兴安战略，统筹抓好各类专业技术人才的选拔培养，为安全生产提供科技支撑和智力支持。要广泛开展群众性安全实践活动，形成全员参与、人人有责、齐抓共管的安全管理大格局。二是持续调整结构，减轻煤矿安全压力。煤矿单位要围绕安全高效发展，深度调整产品、人员等结构，把更多精兵强将用在安全生产上，生产更多品质好、价值高的煤炭产品，牢牢夯实企业安全发展的根基。非煤单位要牢固树立全局一盘棋思想，坚持把提升发展质量和效益作为中心任务，不断做强做优做大，真正成为集团高质量发展的主要支撑。三是举全集团之力，坚决杜绝瓦斯事故。防范遏制重特大事故是集团全年安全工作的重点，防治瓦斯事故是其中的重中之重。一方面要转变工作思路，给煤矿留出足够的时间来治理瓦斯、释放应力，使其真正在安全的前提下稳定产量；另一方面要创新治理理念，加强规律研究，在实践中建立一套行之有效的体制机制。

干部作风好坏直接关系安全工作成败。在今后工作中，各级领导干部一定要硬起手腕抓落实，盯紧薄弱环节，突出重点工作，以铁的决心和铁的措施，坚持刚性问责，坚决守好安全红线。一定要虚心求教，甘当小学生，既向职工群众学习又向先进典型学习，坚决克服固步自封、骄傲自满等思想。一定要力戒形式主义、官僚主义，“稳”字当头，静下心来，深入一线搞好调查研究，努力把问题解决在基层、隐患消除在一线。一定要坚持从自身做起，自觉担负起推进作风建设的主体责任，知责明责，履责尽责，以上率下形成“头雁效应”，以好的作风确保集团安全态势持续平稳。

7.集团董事会工作报告 篇七

籍贯:广西上林县人

1985年7月毕业于上海交通大学动力系制冷专业,获学士学位

1990年3月毕业于上海交通大学研究生院自动化专业,获工学硕士学位

2005年7—11月,参加日本STM培训,短期去日本研修

2007年7月毕业于中山大学管理学院,获高级工商管理硕士学位EMBA

2007—2011年业余参加各种心理学训练班研修,如NLP、家庭治疗、系统排列、催眠、灵修等2010年5月—2012年5月就读于中山大学哲学系国学堂

2012年12月—2013年6月就读于中山大学医学院中医短期班

职称:高级工程师专利数:80项

职务:中宇集团董事长兼中宇科技公司总经理

作为一家民营企业的缔造者,苏宇贵无疑是成功的。

1997年,他白手起家,在广州从化创建了广州中宇冷气科技发展有限公司。同年,中宇公司研制生产出国内第一套分体水环热泵机组,成为了中国水环热泵机组市场的一面旗帜,并持续引领着我国水环热泵产品市场的发展。

如今,中宇集团旗下设有中宇冷气、科宇能源、冷气工程、丰宇专用设备4家全资公司,产品覆盖中央空调、空气能热泵热水器、新能源三大系列数百个品种,集团年销售额数亿元。

苏宇贵初创中宇冷气时,或许没多少人能预见到他的成功。因为那时候中央空调业刚刚起步,仅有的一点市场容量被美资4大品牌及申菱、吉荣等老牌企业牢牢把持着。在这样一个前有狼后有虎的市场中,中宇冷气并没有在残酷的竞争中被打倒,反而站稳了脚跟,并不断开疆破土,成为让所有同行都不敢小觑的对手。所谓时势造英雄,说的大概就是这样的道理。

早在2007年中宇集团成立10周年的时候,笔者就曾经对苏宇贵董事长做过一次独家专访,专稿“中宇十年”详细阐述了中宇集团的发展思路及战略构想。弹指间,8年已过,在这渐行渐远的时光中,中宇发生了哪些变化?今天的苏宇贵对未来又有哪些规划? 2015年3月27日,与老朋友苏宇贵相约,再次走进从化中宇,在感受中宇集团巨大变化的同时,也期待了解集团未来的发展方向。

创新思维改变“品质制胜”包打天下的观念

在业内,中宇冷气作为国内专业的水源 / 地源热泵品牌是人所共知的。当然,中宇专业的口碑也是源于其先进的技术与过硬的产品。

上海交大高材生苏宇贵在创立品牌之初,就非常注重提高产品质量,并以此作为其在市场上的立身之本。在之前的几次采访中,他曾多次表示,产品质量是企业的生命和灵魂、是参与市场竞争的不二硬件,没有过硬的产品,一切都是空谈。而此次的采访中,苏宇贵在强调产品品质重要性的同时,对集团的未来更是有了新的思维。

“以前,中宇在技术创新方面投入的比较多,过硬的产品品质让中宇在市场上赢得了广泛的美誉度。然而,经过数十年的发展,我发现中宇发展相对缓慢,原因在哪里呢?经过长期的观察与思考,我觉得做企业的仅仅靠技术创新还远远不够。在当今市场经济大潮下,酒香还怕巷子深了,因此,中宇必须打破质量制胜的发展思路。在确保产品过硬的情况下,还要改变思维。”苏宇贵说,“中宇过去谈技术创新,要立足专业,稳健成长,以品质打天下。有了过硬的产品,如何形成有市场销量的切入点?我觉得要在管理和营销方面去创新。”

苏宇贵的观念发生重大改变的时间正是2005年其在中山大学读EMBA的时期。通过学习,他发现,其实企业管理并不能全靠经验,尽管经验对管理来说也十分的重要,但是管理更多的是一门科学,所以苏宇贵认为中宇未来要向科学管理、现代管理转变。但是在转变的过程中,苏宇贵发现,自己的思维始终绕不开技术开发的思路,因为管理很难跟企业真正结合起来的。针对这一点,苏宇贵在摸索了几年后发现,光有管理知识还不行,毕竟这些管理知识是西方的,运用到自己的公司之后就会有点水土不服。为了解决这个问题,苏宇贵又学了2年的国学。他告诉笔者:“中国文化博大精深,通过2年的学习,基本上了解我们中国文化的精髓,里面有很多管理的思想,让我受益匪浅。将中、西方管理方式相结合,渐渐摸索出了适合中宇集团公司的管理方法。”

创新管理重视人的情绪和情商的培养

在实践中,苏宇贵觉得新的管理办法用起来并不能得心应手,还是会碰到一些难以解决的问题,比如员工在工作中容易产生的负面情绪等。如何解决好类似问题呢?苏宇贵陷入了沉思。

“我认为,现代管理的最高境界是情商,过去我们说智商越高越好,其实情商更加关键。我认为企业管理成功的因素可能90% 跟情商有关。在中央空调行业里面,很多人都没有高学历,但是事业做得非常好,可能这个人情商就比较高。我学过中医,中医讲七情,就是指人的情绪,即喜怒忧思悲恐惊。还有就是一个外力,人之六行,就是说人要是不适应这个环境的话,人的身体就会垮。人思维是系统的,特别在情绪、健康这个方面。我发现,管理中融入中医的观点,对企业的作用是非常大的。”

在反复确认了情商在管理中的重要影响之后,苏宇贵又开始投入到西方心理学的学习中,在能够熟练地运用心理学的基本方法和工具之后,苏宇贵自豪地告诉笔者, 现在我已经可以做独立的心理咨询了。如果在咱们公司,谁有心理疾病了,或者在家庭婚姻方面,甚至在一些亲属关系上出现问题了,又或者控制不了自己的情绪的时候,我都可以给他们提供心理援助。”

从一名技术型工程师到后来的学管理、学心理学、学国学、学中医,在不断的学习中,他的知识结构迅速地完善着。但人的精力毕竟是有限的,正因为花费了大量的时间学习,未能全身心地投入到公司的管理上,中宇集团进入了一个振荡期,集团成长缓慢。对于这一点,苏宇贵认为,这一切属于正常的。“毕竟一个企业有它的生长周期,有不顺的时候,在不顺的时候经过调整就可能重新焕发出它的新的思路,然后进入第二轮的发展。经过一段时间的调整,中宇厚积薄发,已经进入下一轮快速增长期。”苏宇贵对中宇的发展信心满满。

创新营销从卖产品的思路向卖自己的思路转变

上次采访时,苏宇贵提到中宇集团企业的使命是为顾客提供综合节能方案,也描述了要在2015年成为顾客节能综合解决方案的最佳、最强合作方的愿景。而在此次的采访中,苏宇贵又透露,在未来的发展中,中宇集团要把“为了顾客健康和节能”这样的理念落实成企业的使命,这是缘何呢?

“自从学了心理学之后,我认为中宇集团的使命就是为顾客健康而节能。”苏宇贵说:“现在我们做任何一项工作,无论是管理还是营销,一切为了顾客的健康,一切为了让顾客快乐,我们的职责是把快乐传播出去。”

同时,苏宇贵还告诉笔者,他的营销思路的改变,除了有学习上的催化作用之外,还跟他在管理中发现的一些现象有关系。在公司里,有一些业务员的销售能力非常好,但是他们对技术方面的知识却不太懂,那么他们为什么会有那么高的销售业绩呢,苏宇贵发现,主要还是归功于他们的高情商。所以他决定要将中宇进行转型,要从卖产品转为卖自己,或者叫卖人品。因为能否让顾客满意,最主要的还是要靠身体语言,尤其是靠表情,因为表情是我们给顾客的第一印象。

在苏宇贵摸索出来的新的营销理念里,有一个很重要的概念就是“微笑营销”,说的就是传递笑脸在营销中的重要地位,因为笑是能够传染的,而且笑中包含的大多是正能量。为什么会想到将微笑融入到营销中去呢?苏宇贵解释道:“我曾经看过一本专门研究微笑的书,大意是说一个公司,如果员工经常对用户保持微笑,其销量就能翻几倍,这就是微笑服务所带来的巨大收益。”反之也是这样的道理,如果员工经常哭丧着脸,那么公司里面肯定会弥漫一种负能量,这种负能量也是能够传染的,如果一个公司充满着负能量,怎么能够有好的销量?

说起这个 微笑, 中宇的LOGO其实就是 一张笑脸。再加上中宇的英文名称为Medium Universe,缩写M.universe。指着这个商标,苏宇贵进一步解释道,“过去我一直认为是M只能是‘中间’的意思,直到前几年我学了国学和心理学之后,我才知道,这个M其实也可以代表钱(Money),加上商标又是一个笑脸,就可以解释为笑起来就有钱的意思,可是这么讲就有些俗气了,所以我用哲学的语言来解释的话,M就是财富、健康的意思,所以商标的含义也可以理解为人笑的时候就有财富。而人只有健康的时候才有笑,所以健康也就是财富。”

再说这个LOGO的颜色,蓝色的底纹象征着蔚蓝浩淼的宇宙,白色的弧线则代表着地球绕着太阳转的轨道,这样的设计也与中宇的文化有着千丝万缕的关系,因为宇宙的原理是地球绕着太阳转,它能几十亿年都这样转是符合一个最小能量原理,这是最省能量的方式。同样的,企业的发展也是这样,企业的所有活动、决策,包括产品、系统、经营方法等,一定要符合为了健康而节能这个道理。

不仅在产品和经营方面要这样,延伸到为人处世上亦是如此,只有和谐的人际关才是最健康的又最省能的。反过来说,如果人际关系不和谐,整天勾心斗角,尔虞我诈,必定会消耗太多能量,从而影响人的寿命。因此,我们一定要找到一种最健康最节能的生活工作方式,这也是我们经营企业的目的,也是在与其他企业一起合作时需要遵循的原则。毕竟往小了说,做人做好了,产品自然更加容易被接受,往长远了说,心态平和健康了,耗能就少,就能长寿,这样企业也能够长寿,合作才能长长久久。

以下为部分采访实录

Q & A

Q:《中央空调市场》

A: 苏宇贵

Q: 产品是营销的基础,我们最为关心的是中宇空调产品、核心技术。请问公司有哪些即将面市的新产品?竞争力体现在什么地方?

A:2015年,中宇将有一款重量级产品上市,即中宇高能效数码水冷空调机。该产品改变了家用空调室外机只用风冷的单一模式,创立了“水滴在冷凝器管排上”的散热方式,把水冷、风冷两种冷却方式有机的整合起来,从而使空调机组室外散热效率提高5倍以上,经过同济大学测试,最高能效比EER达5.53,创造了家用空调国内最高纪录。

其实,这一款产品在2001年就研发出来了,2002年在部分商场投入使用。经过长达13年的运行考验,业主十分吃惊地发现压缩机居然没有损坏过。这也无可辩驳的证明了水冷方式对压缩机寿命的关键作用,从运行数据来看,制冷时,压缩机高压15 kfg/cm2,排气温度70℃(对比风冷空调机,制冷时,压缩机高压23 kfg/cm2,排气温度100℃)。根据压缩机的使用情况检查,高能效数码水冷空调机的压缩机使用寿命可达20年。

2013年经过完善设计生产,中宇高能效数码水冷空调机2015年量产后投放别墅、办公等场所。该产品的面世,将是中宇空调制胜市场的又一支重要武器。

Q: 随着中宇高能效数码水冷空调机的上市,中宇在营销模式上会不会发生变化?

A:我们过去的十几年来,销售模式基本上都是直销制,开始是经销制,后来就把经销商忽略了,开始走直销,走了直销模式之后,我们发现这个模式好像落伍了,而且直销的要靠人,每个人都上门,直接拜访客户,一个项目要走十几次,而且我们好不容易说服了用我们的产品,结果竞争对手一过来就抢过去了,未来中宇要业务转型,走经销商制路线。

Q:您是如何看待当前中央空调整体的市场情况,及未来的发展趋势的呢?

A: 在我看来,现在的制造业形势不好,空调行业发展也不好,产能严重过剩,市场就这么大,却有这么多工厂。所以如果还在产品层面竞争的话,可能就跟不上了。所以一定要超越,一定要从人文方面发展。现在竞争很激烈,而且他们的很多产品都是重复的。有时候他们在展览会上有很多新产品的概念做出来,可是产品真正却要好几年才出得来,有时候根本出不来,所以我不喜欢去看这个展览。我觉得像我们这种中小企业,一定要走人文路线,这个是必须放在我们的转型里面的。

Q:《中央空调市场》:每个人心目中都有一个梦想,请谈谈您有怎样的梦想?

8.集团董事会工作报告 篇八

康睿凡：确实是很有挑战性的目标，但我认为仍是比较务实的目标。我们一般不会就某一产品的销售指标做详细的介绍，但毫无疑问，不同的事业部和不同的产品，增速是不一样的。在底盘以及动力系统相关的领域，我们在中国已经有了较好的市场占有率，而随着ABS和ESC在中国安装率越来越高，我们的销售额也会进一步提高。此外，轮胎事业部也是非常重要的。2011年，我们在合肥设立了轮胎工厂，轮胎在中国的销售额从原来的小规模，已经一路扩大到400万套直至1200万套的销售量，与此同时，我们还在不断将新的轮胎技术导入中国市场。

以往，来自德国或者其他国家的新技术，可能要3到4年才能进入中国市场，现在我们会同步在中国推出。通过参与世界级的车展，其中包括北京车展和上海车展，大家能看到最新的科技与产品，特别是能看到中国与全球其他地区的新科技是同步在推出的。与此同时，中国本土生产的一些产品也出口到了欧美，或者日韩市场。

《汽车纵横》：您如何评价大陆集团在中国的发展情况？

康睿凡：大陆集团在全球有140多年的历史，在中国有20年的历史，过去20年，大陆集团在中国有了长足的发展。我们对于大陆集团在中国下一个20年的快速增长充满了信心。中国对于我们来说是一个非常具有可持续性的市场。刚才Elmar Degenhart博士已经介绍了我们在全球有100多宗兼并，通过在中国的兼并，特别是康迪泰克的收购，我们的员工总数增加了2000余名。今后，大陆集团在中国不仅将快速发展，而且会以超过汽车产业整体的增速发展。

《汽车纵横》：从您到任至今已经有两年多的时间，对于中国市场也有了更为深入的了解，请问，大陆集团在中国主要面临哪些挑战？

康睿凡：确实，并不是说来自中国的一切都是喜讯——如产量上升，销售上升。我们也的确在中国看到了一些挑战。我们处在一个快速发展的市场，我们在产品技术等方面发展得很快，但同时也遇见了很多挑战。由于我们自己本身就是全球范围的供应商，我们的供应商也有一些跟我们一样的国际性供应商，他们在技术方面非常强劲。但是我们非常了解中国需要什么样的技术，我们现在有很多本土工程师，不过这并不意味着所有的技术都要在中国进行开发，有一些技术可以是来自国外的。同时我们也看到有部分国内供应商与国际供应商在技术方面仍有一定差距，但中国的整个汽车行业都在从“量”往“质”的方向发展，在这个大前提下，供应商之间的技术差距在不断缩小。我认为我们应该进一步提升生产力和效率。

此外还有一个挑战是关于劳动成本的上升，我认为，这对于包括大陆集团在内的所有企业来说，都是一个挑战。但这其实是一个正常的现象。中国正在往价值链的上端走，这必然会造成劳动成本的上升。这要求不断提升生产力的同时，我们的研发也要更加富有成效和效率。

《汽车纵横》：前不久，大陆集团和中国汽车技术研究中心合作投资了一个试验中心，对于大陆集团来说这意味着什么？

康睿凡：我们与CATARC（中国汽车技术研究中心）合作投资的研发中心刚刚破土动工。我们和CATARC已经合作了多年，非常熟悉他们。刚刚动土的这一项目，是我们在江苏盐城大丰和他们共建的一个研发中心，就这一合作项目我们已经探讨了很长时间。在那里，CATARC正在建设一个亚洲最大的汽车试验基地，我们在其中建立的是一个研发中心，主要是针对ABS、ESC等底盘技术。我们的工程师将在那里为客户车辆进行软件测试，这正如我们在美国、日本、欧洲所做的工作一样。我们不但在他们场地进行的是车辆系统的开发，同时，我们也将利用这个场地进行更多的轮胎测试，因为我们相信轮胎的开发一定要基于当地市场。

长期以来，我们与CATARC有着非常紧密的合作，现在大陆集团已经有越来越多的测试项目在中国进行，对于我们来说，CATARC是我们在中国汽车行业的发展非常重要的一个合作伙伴。上面提到的这个研发中心大楼，现在建设得非常快。明年我们将会正式启动，计划在初始阶段配备30到40个工程师，但是随着时间的推移，工程师的人数会越来越多。

《汽车纵横》：参与CATARC的合作项目是否意味着你们对于推动中国汽车技术的法规标准有积极的想法？与德国相比，中国这方面的情况有哪些不同点？

康睿凡：我认为，非常重要的一点是，在中国市场上我们一定要在各个方面赢得信任。首先，我们必须获得市场的信任，在这方面我们做得非常好，这不仅归功于我们在中国20年的历史，也在于大陆集团确实在中国打下了非常坚实的基础。第二，我们希望自己不局限于在市场当中赢得信任。我们都知道中国现在是最大的汽车市场，去年的销量达到2200万辆。我们相信这个市场正在从重量向重质转变，大家可以看到本届上海车展展示的车型比以往多很多。而这也是我们在集团董事会中经常探讨的。此外，我们还经常探讨如何在这个市场中，怎样去配置资源。

在推动技术标准立法方面，我们确实曾起到了一些非常重要的作用。我们首先做的是在底盘领域推广ESC技术的相关工作，尽管这个技术比较早就得到了发展，但相关法规的出台却相对较晚。2011年，北美地区已确立了在所有车上要配备ESC，欧洲在这方面也有相应的规定。在中国市场，我们主要是提供技术的，我们的专长是提供技术，通过技术拯救生命，同时我们和CATARC及国家发改委在这方面做过很多探讨。虽然我们并不直接参与立法相关的工作，但是通过合作伙伴，我们在不断进行这方面的努力。目前，我们非常关注交通安全问题，并且积极思考自己可以扮演的角色，包括相关的技术立法。此外，我们对于中国汽车行业的燃油经济性等话题也很关注。现在中国非常重视燃油经济性，但法规当中没有具体的数字规定。我们期待能够做出自己的贡献。同时我们也相信，市场的力量将会推动政府的立法，市场也会决定汽车的技术和价格。具体到中国来说，中国有很多大型城市，法规在大城市极易推行。这是中国的优势，不像在德国小村庄非常多。我们现在为中国调配了很多的资源，包括我们在工程方面的能力等，去帮助中国应对种种问题，例如，我们正在帮助中国本土的整车企业寻求油耗方面的解决方案，以及电动车型混合动力车型方面的技术，还有安全方面的技术。

事实上，我们没有太多地渗透到立法，我们的角色更多是从技术方面提供支持。在这方面，与CATARC的战略合作、与行业协会的合作显得尤为重要。

《汽车纵横》：近期，大陆集团在中国主要有哪些新的投资项目？未来大陆集团在中国还会有哪些新的投资举动？

目前大陆集团已经在合肥等地投资兴建了众多生产基地：大陆集团合肥Continental轮胎工厂正在增量的阶段，生产的产能将会增加到800万。同时，大陆集团还重视在中国的生产设施的绿色生产和环保领域。在大陆集团合肥轮胎工厂，通过屋顶智慧光伏电站项目一期工程并网发电，阳光电源为该电站量身提供智慧解决方案、建设以及全套光伏系统接入设备，每年可减少碳排量高达6，082吨。通过这样的供电，一年可以帮助我们满足生产100万轮胎的用电需求。之后，我们还将投资一个混炼工厂，主要用于橡胶材料的密炼，从康迪泰克产品技术开始，今年我们将会在这方面有很大的产能扩展，再一次彰显了我们立足市场，服务市场的决心。

2014年11月，大陆汽车车身电子系统（芜湖）有限公司正式开业。新工厂初期投资额3，300万欧元用于土地和厂房的建造，到2015年底，新工厂员工将达到1，500人，其中包括约215位研发工程师。到2015年底将建成42条生产线。此外，大陆集团还在进行大规模投资以应对中国市场对于车内环境的需求。目前我们已投资约4000万欧元投建大陆集团旗下贝内克-卡里科常州工厂，生产用于座椅或仪表板的，环保、低排放、不含过敏原的汽车内饰材料，以满足客户对车内环境健康的要求。同时，今年我们将会对一些研发中心进行扩展，在合肥我们也将会进一步拓展我们的培训中心。

此外，大陆集团还有一个非常重要的举措：走向西部。大陆集团预测中国的汽车工业将越来越向西部靠拢，大陆集团也将在重庆、成都、长沙、武汉等地区不断设立新的设施。

我相信，中国汽车市场将有一个非常美好的未来，我们已经准备好与我们的合作伙伴一起，为中国社会，去帮助中国的人民实现“中国梦”。