企业健康管理活动方案

企业健康管理活动方案（共11篇）（共11篇）

1.企业健康管理活动方案 篇一

开展“送管理进企业”活动方案

泉州市经济委员会（二〇一〇年二月）

2009年以来，我市认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府刺激经济的一揽子计划，制定出台了一系列对策措施，目前已取得积极成效，全市经济运行向好的势头已经明确。但后金融危机的影响依然存在，国内外经济仍然存在着一些深层次问题，广大的企业仍面临不少困难，其中流动资金紧张、成本费用上升、盈利水平下滑等问题比较突出。为进一步贯彻落实全国、全省、全市经济工作会议精神，引导和推动企业加强科学管理，推进管理创新，提高企业管理规范化、现代化水平，降低企业成本，提高企业经济效益，结合我市实际情况，现将“送管理进企业”活动方案安排如下：

一、总体要求

深入贯彻《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号）、《关于促进工业企业加强管理降本增效的若干意见》（工信部财〔2008〕458号）和省经贸委《2010年企业管理提升工作专项》（闽经贸〔2009〕924号）精神，按照市委、市政府提出的“项目带动、转变提升、和谐进步、奋力发展”的工作思路，落实市重点产业振兴和调整实施方案，以提高工业经济运行质量为目标，围绕“管理提升、降本增效”这一主题，大力开展“送管理进企业活动”。坚持社会化和公益性，举办企业成长培训12期，培训 企业管理人员3500人以上；选择300家企业作为远程培训示范基地（企业成长培训公益网络培训平台），进行免费深度培训；举办10场管理研讨会、管理咨询对接会、管理现场会，组织2000家中小企业与管理服务机构对接；依托企业管理咨询机构，组织实施100个中小企业管理咨询诊断项目；开展“中小企业管理服务日”活动，营造良好氛围，提高经济效益。

二、主要任务

（一）在开展“送管理进企业”活动的同时，要持续开展去年初启动的开展“送政策进企业”活动。梳理中央、省、市新出台的鼓励经济发展扶持政策，并汇编成册；编制各银行业金融机构金融产品，依托培训班、现场会、对接会、各行业协会到现场分发，将政策、金融产品送到我市中小企业。

（二）开展企业成长培训

1、企业精细化管理培训。加强调研，了解企业经营管理人员对培训的需求，以企业需求为导向，以列入我市重点产业调整和振兴实施意见的14个产业中的广大中小企业经营管理者为主要培训对象，邀请行业前沿理论功底扎实且实战经验丰富、授课效果良好的管理专家或培训师，重点围绕降本增效、开拓市场以及企业扶持政策解读引导等内容开展大型公益精细化管理培训公开课。每期培训要求参加人数达250人以上。为提高培训实效，每场均采用案例分析、分组研讨、角色扮演、现场观摩、咨询答疑等灵活多样的方式，增强互动性和吸引力，促进企业管理思想、管理观念转变、管理意识提升。

2、企业高级管理提升培训。组织第三期企业经营管理人才（清华大学）高级研修班，提供高层次的系统管理培训和较为全面的产业拓展理念，提高企业经营管理者战略管理能力、领导决策力、市场运作能力和创新能力，做大做强企业。

3、开展公益网络培训。“企业成长培训公益网络平台”的创建工作已列为省经贸委的试点项目，得到省经贸委的指导和支持。今年我市将选择300家企业免费加入泉州企业远程培训示范基地，利用网络培训“课程资源丰富、培训方式灵活、培训效率高”的特点和优势，满足更多企业多层次、个性化的培训需求，输送更多管理知识、管理技能进企业，实现“送培训进企业”，进一步提升企业成长培训的覆盖面和成效。

（三）开展企业管理咨询诊断。推动企业管理咨询诊断机构与中小企业需求对接。通过举办企业管理咨询项目对接会，同时借助举办企业成长培训班的契机，组织中小企业与管理咨询机构有效对接。各县（市、区）、泉州开发区经贸部门要在工业区、产业聚集区至少举办一场管理咨询对接会或现场会。依托省内外企业管理咨询机构，通过对中小企业战略管理、生产模式优化、成本管理、市场营销等方面诊断，帮助企业找准问题，苦练内功，向管理要效益。同时加强对咨询诊断机构的管理、指导和服务。

（四）组织管理专家团为企业“义诊”。邀请资深职业经理人、高校专家、政府部门业务骨干、管理咨询专家组建“泉州市企业 3 管理专家顾问团”，建立“企业管理咨询信息库”。顾问团内设战略管理、企业文化、人力资源、市场营销、生产管理、财务管理、政策解读、法律风险控制等专家小组。通过访谈、调研和问卷调查，获得中小企业的咨询诊断需求信息，由企业提出申请（或按行业、区域挑选一批有代表性的企业），再组织企业管理专家顾问团深入工业园区和企业，有针对性地开展企业管理咨询“义诊”服务。专家顾问通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈、企业现状剖析等环节，撰写诊断报告书，分析企业问题所在，并提出改善建议或方案，推荐相关专业咨询机构跟进辅导服务。专家顾问团同时负责“泉州中小企业服务在线”的在线管理咨询、答疑服务。

（五）推广先进企业管理经验

1、举办研讨会、管理现场会。通过组织企业到富有示范效应的优秀企业现场观摩、先进企业管理经验介绍、交流研讨、优秀管理专家案例点评、咨询答疑的方式，宣传推广一批优秀的企业管理典型案例，让中小企业就近学习切合企业需要的管理模式和经验，促进企业间的学习与交流，促进中小企业把握现代管理的发展方向，加强成本管理、运用先进的管理经验，提升企业管理规范化和现代化水平。

2、积极征集推广企业管理案例。针对我市中小企业管理的特点，收集、整理一批体现创新性、代表性、实效性、具有推广价值的典型案例，如：在应对国际金融危机过程中，重点征集一批“抓管理、练内功、促增长”的企业管理典型案例，通过“泉州工业信息网”，提供同类中小企业借鉴和 4 学习，推动各自企业内部的管理创新、降本增效。同时，加强提升管理咨询机构品牌的宣传，推动管理咨询服务业的发展。

（六）举办中小企业管理服务日活动。以整合社会资源、搭建对接平台、提供优质服务为目的，组织开展以“管理提升、降本增效”为主题的“中小企业管理服务日”活动，邀请著名经济学家作专题论坛，同期举办管理咨询对接会、创业投资对接会、银保企对接会、法律咨询对接会，为广大企业提供综合性的服务。

（七）建设管理专家库、管理咨询平台。建立企业管理网络系统，利用信息化优势为企业提供长期、全面、高效、便捷的服务，持续有效地开展“送管理进企业活动”。建立企业管理咨询诊断项目专家库，建立“泉州管理咨询”平台的在线咨询、在线查询、在线申报、在线评估等功能，随时随地与企业开展双向沟通，及时调查了解企业的服务需求；方便企业查询了解法律法规、扶持政策、政务信息和专业服务信息；为企业提供在线管理培训、在线管理咨询、在线办事；为管理咨询机构、科技项目推广机构、投融资服务机构等专业服务机构提供项目推介、活动信息发布等服务。促进服务企业与工业企业项目对接，促进政、企信息沟通融合，为企业提供公开、公平、公正的服务窗口，推动中小企业又好又快发展。

三、活动安排

（一）部署阶段（2010年1月1日一2010年2月28日）。5 制定活动方案，对“送管理进企业”活动进行部署、动员和发动。

（二）推进阶段（2010年3月1日一2010年11月30日）。对每项活动，按照明确工作目标、细化工作措施、明确工作进度、明确责任人加以落实。及时掌握活动动态，总结典型经验，加强引导推广。

（三）总结阶段（2010年12月1日一2010年12月31日）。检查各县（市、区）、泉州开发区活动进展情况，全面总结“送管理进企业”活动。

四、保障措施

（一）做好宣传发动

1、泉州晚报社、泉州电视台要深入宣传“管理提升、降本增效”这一主题，提高企业对管理重要性、必要性的认识，广泛发动企业参与“送管理进企业”活动。每场活动都要邀请泉州电视台、泉州晚报、东南早报、海峡都市报、中国工业报记者参加并加强宣传报道。

2、每场活动提前在福建省工业培训网、泉州工业信息网、泉州中小企业服务在线、泉州企业公益网络培训平台上发布活动信息；活动后编写活动简讯进行网络宣传。

3、制作电视纪录片（或光盘）宣传：在活动结束后，以“转变提升、管理先行”为主题制作宣传片（或光盘），综合报道活动内容和活动成效。

（二）职责分工

1、市经委负责制定“送管理进企业活动”方案，并具体协调 6 活动方案的实施。

2、各县（市、区）、泉州开发区和各行业主管部门要根据全市“送管理进企业”活动的要求，结合当地实际，制定具体的实施方案，明确工作重点，采取有力举措，明确具体工作部门，指定专人负责，精心组织，抓好落实。

3、企业是“送管理进企业”活动的主体，要高度认识强化管理的重要性和必要性，积极参加“送管理进企业”活动，针对本企业管理中的薄弱环节，确定改进重点，提高企业管理水平。

4、充分发挥社会力量作用。积极发动大专院校、研究机构为“送管理进企业”提供智力支持，把管理知识应用于企业管理实践；各行业协会要根据行业特点，发挥其行业服务、行业规范、行业自律、行业协调方面的作用，组织行业内企业依法经营，组织相关企业参加各项管理活动。社会中介组织要提高服务水平，为“送管理进企业”活动提供良好服务。

2.企业健康管理活动方案 篇二

1 现有营销管理模式中存在的问题

1.1 营销管理组织结构的灵活性不足

通过调查发现, 很多企业营销部门都采取专业化的组织结构, 比如职能型、产品型等, 这些组织结构是依据职能专业化设置的, 属于金字塔式, 存在一些问题, 比如高度集权、组织各部门的协调难度较大、业务流程不统一、没有较强的整合功能、信息传递过程中存在失真问题、无法有效监督和激励下级、存在职能重叠或空缺现象, 进而导致重叠和失真问题出现于管理过程中。

1.2 营销策略安排的系统性不足

调查发现, 大部分企业开展的营销管理活动都是简单地叠加了许多营销事件, 操作者的经验和感觉在较大程度上决定了营销管理的决策和操作, 系统性和科学性无法满足要求, 主要表现在没有安排好策略、不同策略间无法相互呼应、整个营销管理过程的连贯性需要进一步提高。

1.3 营销成本管理不够精细

目前, 在营销管理的成本管理中没有从总体出发, 盲目性和随机性比较强。企业为了在较短的时间内抢占市场、完成相应的任务, 战略规划遭到忽视, 大多属于短期行为。这样的管理比较粗放, 缺失了预算管理, 没有细化成本核算, 没有细分销售费、差旅费和业务招待费等。

1.4 没有科学的营销管理方法

很多企业采取的都是定性方面的营销管理方法, 比较缺乏定量方法。

2 营销活动项目化管理的实施

2.1 营销项目启动

在启动项目阶段, 需要对市场进行分析, 科学确定市场营销目标。结合确定的营销目标, 深入开展市场营销调查和研究活动, 科学研究行业竞争结构, 收集需要的信息, 统计收集到的数据并科学量化;交叉分析和处理得到的定量结果和二手资料;应用SWTO分析法, 分析企业面临的外部形势和内部优势、劣势, 编写正式的市场调研报告, 科学分析市场机会。在此阶段中, 可应用SWTO分析方法、风险性分析和调查表等。

2.2 营销项目计划

在本阶段内, 将科学设计市场营销组合, 具体制订市场营销行动方案, 比如对象、时间和成本等。有效构建组织机构, 共同协调营销部门、研发部门和生产部门等, 核心是营销部门, 并组建项目小组, 结合市场机会的分析结果, 重新审视已有的产品组合, 结合研究内容科学调整产品组合, 以便对产品组合的宽度、深度和相互关联性等进行规范, 从而提升竞争力;营销部门需要将产品成本、市场需求和竞争状况等因素纳入考虑范围, 科学确定定价方法, 科学构建价格体系, 保证其具有较大的竞争优势;营销部门要大力开发和合理调配人力资源, 组建高素质的销售队伍, 大力推广和促销商品。总之, 在营销项目计划过程中, 主要工作是制作集成计划和专项计划, 明确4P营销组合工具的配置情况。在这个阶段内, 可应用WBS、OBS责任分配矩库等。

2.3 营销项目实施

在实施营销项目过程中, 执行和控制是非常重要的。在执行营销项目的过程中, 需要结合计划, 对任务分工进行拟定, 营销团队成员结合工作进度, 做到互相沟通、协调, 并应用相应的方法, 促使工作任务高效完成。项目管理方法需要对团队文化予以足够的重视, 企业全体工作人员需要积极参与, 强调团队配合, 互相交流、探讨, 并在企业文化中融入项目管理理念。因此, 在实施营销项目的过程中, 系统思维是员工必须具备的, 即对企业所有的营销项目进行管理, 不能仅考虑部分项目, 这种系统管理模式和组织涵盖了项目和项目组, 做到了“从点到面、从小到大”, 主要借助项目管理软件控制营销项目, 这样可及时找出存在的问题, 并应用一系列的解决措施, 以便结合计划, 顺利开展各项营销活动。此外, 还有很多工具都可应用到本阶段中, 比如激励理论、S曲线、因果分析图和质量检查表等。

2.4 营销项目收尾

要对项目绩效评估和管理收尾工作进行强化。在此阶段内, 需要移交审核项目, 开展合同收尾和行政收尾工作;向营销项目组管理移交单个营销项目。在具体实践中, 往往更重视合同收尾, 忽视了管理收尾, 因此, 需要对此薄弱环节予以重视, 科学撰写经验总结报告, 开展知识管理工作, 对用户反馈的信息进行积极获取, 审计、评估各个营销项目的实际情况, 并结合营销项目的生命周期, 对项目档案进行存档处理, 对经验教训档案库进行构建, 以便持续、有效地开展营销管理活动。

实践研究表明, 实施营销项目化管理具有一系列的优势, 可有效地控制成本。通过细化项目过程控制, 可降低成本、有效利用公司资源、提升公司人员的业务素质和综合协调能力。项目参与人员在培训和实践过程中发展成为了复合型人才, 职业发展得到了拓展, 强化了公司的向心力。

3 结束语

综上所述, 在经济飞速发展的今天, 市场经济体制得到了确立和完善, 市场竞争日趋激烈, 营销管理存在较大的不确定性, 营销费用成本在不断增加, 传统的营销管理模式在实践过程中逐渐暴露出了诸多问题。因此, 需要将项目化管理应用到营销活动中, 从而更加科学地整合资源、扩大企业经济效益, 推动企业获得更快的发展。

参考文献

[1]王宏岩.企业市场营销活动的项目化管理探究[J].现代经济信息, 2011, 2 (23) :144-145.

3.企业健康管理活动方案 篇三

完整的“活动单”由课堂、学习目标、活动方案、检测反馈四部分组成。“活动单导学”并不是漫无目的完全放开，在活动方案部分，教师要注重导学管理。教师导学管理是指教师进行的引导、疏导、指导、开导、辅导等活动，是在学习兴趣、学习信心、学习目标，学习内容、学习方法上的指导。动态生成的课堂有不确定性，生成空间无限，节外生枝的情况会频现，学生对“活动单”所预设的活动目标、内容等方面会有理解偏差。这决定语文教学离不开教师的有效导学管理。仅靠教师设计的“活动单”静态导学，可能出现计划跟不上变化的被动局面，教师在课堂上应根据当下情境，充分发挥主导作用，进行有效动态调控管理，实现“未曾预约的精彩”。

“活动单”的重点是活动方案，活动方案包括自主研习和合作探究等方面，教师的有效导学管理更显重要。吕叔湘先生说：“要逐渐培养学生主动学习的能力，不能老等人家给，要学会自己去拿。”自主研习能力的高低是判断学生能否主动地、创造地进行学习的重要标志，让学生真正实现自主学习是活动单教学改革成功的重要标志。

首先，激发学生学习兴趣，让其主动自主研习。兴趣是最好的老师，在学生自主学习的过程中，要使之乐于学习，就要想方设法来调动他们的自学兴趣。教师可以设计丰富多彩的活动，让学生在活动中自主学习，激发他们自主学习的主动性，还可以充分利用现代化教学手段吸引学生。如笔者在执教《林黛玉进贾府》时播放了此段情节的电视剧视频，激发了学生探究小说的兴趣。在教李清照词时，找来《月满西楼》等音像资料，让学生结合画面展开合理的联想和想象，较好地理解作者的思想感情。

其次，明确目标，讲清方法，点明步骤。教师首先要结合教学大纲和教学内容，让学生对高中的语文教材选文的重点难点有大概的认识。对每一专题的学习，教师要参与指导，有效帮助学生明了自己想要学习什么、获得什么，从课文着手，教学生先预习，自己解决生字词，疏通文意，对作家作品、背景只是作适当补充、强调。这样在自主研习这一活动部分，学生知道该学什么，所有的生字词和作家作品背景在早读时便可以自行消化了。此外，还要让学生一边读文章一边动笔，适当圈记关键词句，这也是自主研习部分有效管理措施之一，让学生积极发现问题，大胆质疑。

通过有效引导学生的兴趣爱好和个性发展需求，学生会从依附、盲从和定式中解放出来，成为一个真正的“人”。

活动单教学中的另一个重要步骤是合作探究，“自主学习—合作探究—展示交流—自我完善”是活动的常规步骤，虽然并非每个活动都要步骤齐全，视实际需要而定，但在高中语文活动单中常有一些题目需要学生去合作，只凭个体的力量是无法解决的。学生在“活动单”指引下，完成自主学习任务后，在组长统一组织下，交流自主学习成果，提出自主学习未能解决的问题，用“兵教兵”、“兵练兵”的方法，完成各自的学习任务。所有成员在相互砥砺中取长补短、共同进步。但在合作探究的过程中往往会出现不和谐的音符，如群情低落、乱而无章、优生霸占等情况，这时就需要教师的有效管理，和学生讲清“独学而无友，则孤陋而寡闻”，说明了彼此切磋琢磨，交换心得，有助于个别学习。合作学习是同学之间和互教互学，彼此交流知识的过程，也是互爱互助、相互沟通情感的过程。合作学习还特别有利于人际交往能力的提高。此外教师还可常常采取小组间的评比策略，形成一套完整的评比方案，由个人到小组，每日、每周、每月都进行学态评选，也是激发学生比、学、赶、超的措施。

从教学实际看，活动小组学习常常乱无章法，学况是随意聊天，恶意争吵。丢失的是双赢、多赢的学习过程。往往是一宣布小组讨论，满教室都是“嗡嗡”的声音，四人小组里每个人都在张嘴，但谁也听不清谁在说什么。几分钟后，老师一喊“停”，学生立即安静下来，站起来发言的学生一张口便是“我觉得”、“我认为”，学生关注的仍然是“我怎么样”一些层面上的内容，而不是“我们小组怎么样”、“我们商量的什么”。究其原因是操作对象不唯一，活动方式不清楚，学习汇报各具形态，对于稍简单问题学生抢着参与，不会“谦让”，对于有一定难度的问题，易受从众心理支配而不敢开口，不会“自告奋勇”。这时教师要注重改进教育策略，缜密组织，科学引导，采用“轮流发言式合作”，各负其责，让学生“抢中有序”，每个活动小组有2~6人，在小组内部同学有序回答问题，另有同学补充前面同学的答案，还有同学进行总结。

“优生霸占”是“活动单导学”教学模式最为忌讳的。优生唱主角表面看起来是让学生动起来，其实就是变相的教师“一言堂”，学习小组内部需要的不是观点的压倒，而是观念的碰撞与匡扶。因此，教师要更多地关注弱势群体。

《语言课程标准》指出：“学生是学习的主人，教师是学习的组织者、引导者和合作者”。因此，教师在学生合作学习的过程中，要时刻变换自己的身份，时而是一个促进者，时而是一个帮助者，时而是一个激励者。

采用“活动单教学”，此时教师不是更清闲了，而是要深入到小组合作学习中去，了解学生任务的完成情况，分析他们的解法，及时给出促进学生发展的评价意见。教师要关注学困生，保护学困生的自尊心，培养他们的合作技能，让他们学会倾听，学会质疑，乐于陈述，勇于接受他人的意见，修正自己的想法，并学会组织，能根据他人的观点，作总结性发言。除此之外还要给予他们心理疏导，这样可以消除他们的依赖心理，让他们轮流发言。当然，引导学困生积极参加合作学习，并非是一朝一夕的事。教师要使学困生循序渐进，步步提高，要有耐心、信心、爱心，多想点子，多找路子，才能使学困生在合作学习中感到集体的温暖，找到学习的自信，形成持续发展的动力，和优生共同发展，以达到全体学生全面发展目的。

总之，“活动单导学”教学模式并没有弱化教师的作用，而是在强化教师向导和指导、引导作用。“活动单教学”在提高阅读能力、培养人文素养、突出主体地位、培养合作精神、培养“问题意识”、激励创新精神等方面具有非同寻常的积极意义。作为语文教师，应在“活动单导学”过程中，且教且学且管，努力在师生共同拥有的天地里演绎更加精彩的教育故事。

作者单位：江苏省如皋市搬经中学（226500）

4.企业健康管理活动方案 篇四

为了深入贯彻国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，全面落实股份公司开展管理提升活动的安排部署，进一步加强企业管理，夯实发展基础，全面加快企业改革发展步伐，努力开创XXXXX公司“二次创业”的新局面，制定本方案。

一、开展管理提升活动的重要意义

近年来，XXXXX公司公司面对突出其来的铁路市场重大变化，面对前所未有的生产经营艰难局面，紧紧抓住“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作不动摇，团结和动员各级组织与广大员工，迎难而上，奋力拼搏，全面加快“二次创业”步伐，在企业的改革发展中取得了新的成绩。但是，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与行业内先进企业相比，XXXXX公司公司在管理上还存在很大差距。尤其是一些基层单位管理基础薄弱，长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业发展的“瓶颈”。

开展管理提升活动，全面提高管理水平，既是国资委对中央企业的要求，也是企业自身发展的需要。全局上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度，充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过管理提升活动，切实解决企业在管

— 1 — 理中存在的突出问题和薄弱环节，促进企业持续、健康地向前发展。

二、总体要求

指导思想是：深入贯彻国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，全面落实股份公司全面开展管理提升活动的安排部署，紧密围绕企业“十二五”改革发展总体目标和“调结构、夯基础、强管理、争效益”的中心工作，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以提升发展质量为目标，夯实管理基础，实现企业全面协调可持续发展。

活动主题是：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

主要目标是：力争用2年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，推进XXXXX公司公司“十二五”发展规划全面实施，努力开创XXXXX公司“二次创业”的新局面。

三、工作原则

一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。

— 2 — 二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

三是从严治企与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严”等优良作风，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

四、重点任务

全公司要以国资委及股份公司全面开展管理提升活动为契机，客观、准确地分析在管理中存在的问题，找准管理短板和瓶颈问题，统筹推进专项提升，全面落实整改措施，总结固化成果，构建管理提升工作机制。要重点抓好以下五个方面的工作：

（一）强化市场开发，提升竞争能力

要积极适应市场形势的新变化，理清经营思路，调整营销战略，发挥龙头带动作用，努力形成多领域、全方位、全过程的大开发格局。坚持“两个立足”，“推进三个拓展”，加大开发力度，力争用2～3年的时间形成企业较为稳定、竞争力突出的路外区域市场；用3～5年的时间，逐步形成XXXXX公司公司经济结构中，传统路内、路外施工主业占70%，海外项目、上游业务、多元经营占30%的经营格局。

（二）强化生产组织，提升施工能力

要加强施工生产管理，大力推进“5566400”项目管理工作法，坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本”的生产组织原则，加快生产管理体系建设，加强方案、施组和施工现场管理。加快重点工程建设，全面打好施工生产攻坚战。要始终把安全质量作为企业第一位的工作来抓，坚持“两个融入”和“六个到位”不动摇，坚持严抓、严管、严控、严惩的方针不动摇，进一步夯实安全质量基础工作。要进一步完善企业技术创新体系、技术保障体系和技术标准体系，强化技术保障体系对生产组织的先导和支撑作用。

（三）强化项目管理，提升盈利能力

要加强劳务队伍管理，严格执行“六个严禁”，加快推进按工序管理模式组织施工生产，使项目的进度、安全、质量、成本、效益、稳定始终处于可控状态。要大力加强物资采购管理和计划、领用管理，加强施工设备的内部租赁和调剂使用，提高自有设备的利用率，严控机械租赁费的支出。要切实把二次经营作为提高经济效益的重要途径，强化“双清”工作组织领导和目标考核，加强经济分析工作，防范项目经营重大风险。进一步加大项目特别是亏损项目的监察力度，以强有力的措施遏止项目亏损局面，从根本上提升项目经营质量。

（四）强化内部管理，提升执行能力

要加强战略管理，充分发挥XXXXX公司公司的集中管控职能，提高企业战略发展的协同性和可持续性。加大对经营困难企— 4 — 业的帮扶力度，促进企业的整体健康发展。要大力加强全面预算管理，全面推行项目经费预算制管理。继续推进资金实体集中，严格控制各项工程费用支付，严格控制非生产性和不必要支出。要大力加快内控体系建设，全面提升内控体系运行质量。要高度重视企业法律工作，充分发挥审计工作在企业管理中的建设性、预防性作用，有效防范企业经营风险。要坚持“系统领导、梯次管理、逐级负责”的方针，坚决推动制度的执行与落实，以铁的纪律和手腕来提升企业的整体执行能力。

（五）强化队伍建设，提升凝聚发展动力

要加强领导班子建设，强化领导班子合力建设，加大生产经营目标考核力度。要加强员工队伍建设，坚持正确的选人用人导向，坚决杜绝因人设岗、人浮于事、安置性就业等现象。大力加强员工教育培训和高技能人才队伍建设，促进工种结构与产品结构的匹配，推动企业“调结构”步伐的纵深推进。要加强企业文化建设，全面反映工程建设成果和广大员工的精神风貌，为企业的改革发展营造良好的浓厚氛围，维护企业的利益与形象。要切实保障广大员工利益，关注员工的合理诉求，维护员工合法权益，高度重视企业稳定工作，努力营造和谐、稳定的发展环境。

五、组织领导

为加强对XXXXX公司公司管理提升活动的组织领导，确保各项工作扎实有效开展，成立XXXXX公司公司管理提升活动领导小组：

— 5 — 组 长： 副组长：

成 员：XXXXX公司公司其他领导及高管

管理提升活动领导小组的主要职责：全面领导组织XXXXX公司公司管理提升活动，审议工作方案、研究决定管理提升活动中的重大问题、组织开展检查评价等。

领导小组下设办公室： 主 任：

成 员:机关各部门负责人

办公室主要职责:负责管理提升活动各项工作的具体落实，制订工作方案，起草活动总结，编发简报等。

领导小组办公室联系方式： 电话： 传真： 邮箱：

六、阶段安排

根据国资委管理提升活动“三阶段六环节”的总体要求，按照股份公司的统一部署，XXXXX公司公司管理提升活动主要工作安排如下：

（一）第一阶段：全面启动、自我诊断阶段

时间从2012年5月至2012年8月。本阶段分为两个环节，— 6 — 即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。主要任务节点如下：

1.2012年5月初，召开XXXXX公司公司管理提升活动动员会，传达贯彻国资委、股份公司领导讲话和文件精神，对XXXXX公司公司开展管理提升活动进行动员，提出工作要求。下发《关于全面开展管理提升活动，学习贯彻有关领导讲话和文件精神的通知》，并将国资委、股份公司管理提升活动的有关领导讲话和文件进行转发，指导XXXXX公司公司本部各部门及所属各单位（简称各部门、各单位）认真组织学习贯彻。

2.2012年5～6月，各部门、各单位开展自我诊断，分析管理现状，查找薄弱环节，进一步明确细化活动任务，研究提升措施。

（1）5月30日前，XXXXX公司公司将《XXXXX公司全面开展管理提升活动工作方案》上报股份公司，并下发各部门、各单位。各部门、各单位于5月25日前，将本部门、单位的《工作方案》（含各部门提升活动具体负责人及联系人；各单位管理提升活动领导小组及工作机构）报XXXXX公司公司领导小组办公室。

（2）6月底前，XXXXX公司公司将《XXXXX公司自我诊断报告》上报股份公司。各部门、各单位于6月15日前，将《自我诊断报告》报XXXXX公司公司领导小组办公室。

— 7 — 3.2012年8月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司全面开展管理提升活动第一阶段工作总结》上报股份公司。各部门、各单位于8月15日前，将《第一阶段工作总结》报XXXXX公司公司领导小组办公室。

（二）第二阶段：专项提升、协同推进阶段

时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。主要任务节点如下：

1.2012年9月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司管理提升活动实施方案》，上报股份公司。各部门、各单位结合实际制订《管理提升活动实施方案》，于9月15日前报XXXXX公司公司领导小组办公室。XXXXX公司公司对各部门、各单位的《管理提升活动实施方案》进行评审，提出并反馈评审意见。

2.2012年11月～2013年7月，各部门、各单位组织实施专项提升、全面整改。2013年7月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司整改报告》，上报股份公司。各部门、各单位于2013年7月15日前，将《整改报告》，报XXXXX公司公司领导小组办公室。

3.2013年8月底前，XXXXX公司公司形成《XXXXX公司全面开展管理提升活动第一阶段工作总结》。各部门、各单位于2013年8月15日前，将《第二阶段工作总结和管理提升活动报告》— 8 — 报XXXXX公司公司领导小组办公室。

（三）第三阶段：持续改进、总结评价阶段

时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。主要任务节点如下：

1.2013年9～12月，XXXXX公司公司接受股份公司开展管理提升活动领导小组对管理提升活动的检查评价及持续改进意见。XXXXX公司公司开展管理提升活动领导小组对各部门、各单位管理提升活动进行检查评价，提出持续改进意见。

2.2014年初，在XXXXX公司公司工作会议上，对管理提升活动进行全面总结，表彰先进单位和个人，巩固活动成果，形成长效机制。

七、工作要求

开展管理提升活动是企业强基固本，提升发展质量和效益的迫切需要，对于促进企业持续、健康地向前发展具有重要的战略意义。要根据国资委对中央企业开展管理提升活动的总体要求，按照股份公司开展管理提升活动的安排部署，精心组织、周密安排、积极稳妥地推进，务求实效。

1.加强领导，精心组织。XXXXX公司公司开展管理提升活动领导小组负责活动的组织领导，办公室负责具体落实。各单位要成立由主要负责人任组长的管理提升活动领导小组，组织精干

— 9 — 高效的工作机构负责本单位活动的组织实施工作。各单位主要领导要亲自抓落实，明确分工、协同推进，形成领导有力、活动扎实、成效显著的工作的局面，确保管理提升活动积极向前开展。

2.突出重点，全面提升。各单位要组织专门人员或聘请外部咨询机构开展“企业管理诊断”调研活动，为全面开展管理提升活动摸清情况、找准症结，明确思路、提出措施。各部门、各单位要在自我诊断的基础上，对照股份公司确定的“推动企业转型升级、推进全面预算管理、创新工程项目管理模式、加强标准化和精细化管理、提高国际化经营水平、加强外协队伍管控、加强领导班子和干部队伍建设、构建企业新的文化体系”等十五个方面，以及其它亟待加强和改进的管理，结合自身实际，梳理确定2～3项专项提升重点工作，作为本部门、本单位的管理提升重点任务，广泛开展管理对标，细化专项提升措施，集中精力整改提升管理薄弱环节，弥补管理短板，以点带面促进XXXXX公司公司管理水平的全面提升。各部门要根据XXXXX公司公司管理提升重点任务，结合本部门职责，制订具体有效的管理提升措施，形成XXXXX公司公司全面提升管理水平的工作体系。

3.狠抓落实，务求实效。各部门、各单位要根据XXXXX公司公司开展管理提升活动领导小组的部署和要求，在全面诊断和系统对标的基础上，制定切实可行的实施方案、阶段任务专项提升工作计划;要深入调查、广泛征求意见，充分发挥内外部资源— 10 — 的作用，细化工作目标和工作措施，分步实施，协同推进;要进一步丰富开展管理提升活动的抓手和载体，不断创新方式方法和手段;要明确考核标准，健全评价制度和责任制度，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入;要突出重点，集中力量进行整改，全面提升管理水平;要加强经验总结，抓典型、树标杆，通过广泛宣传动员推广，不断扩大经验应用的成效;要抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效。

八、保障措施

为确保管理提升活动顺利推进，XXXXX公司公司各业务系统要结合自身实际，制定切实有效措施，为各单位开展全面开展管理提升活动提供指导、保障和服务。

（一）深入宣传动员。召开XXXXX公司公司开展管理提升活动动员会，传达贯彻国资委、股份公司领导讲话和文件精神，对XXXXX公司公司开展管理提升活动进行动员和部署。同时，谋划好管理提升活动的总体宣传安排，制定宣传方案，全面动员XXXXX公司公司各级组织深入学习、了解本次活动，积极、自觉地开展好各项工作。

（二）加强工作指导。XXXXX公司公司将按照股份公司统一安排，组织管理创新成果和优秀实践案例的总结，配发管理提升

— 11 — 活动辅导材料，各部门将根据职责分工，协调配合，分类指导各单位开展各阶段管理提升工作，及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况，建立报告制度，编发工作简报，做好跟踪分析，并在工作会议上总结经验，推进工作。

（三）做好协调服务。XXXXX公司公司将研究解决各单位开展活动中遇到的困难和问题，帮助营造良好的外部环境。围绕活动重点领域，适时召开现场会、专题经验交流会，促进各单位对标学习。必要时，将组织由内外部管理专家组成的管理诊断小组，帮助各单位找准问题、优化方案，并在活动推进过程中提供咨询支持。

（四）进行评价表彰。活动期间，XXXXX公司公司将对各单位管理提升工作情况进行评价，并纳入各单位领导班子综合考核评价工作。活动结束时，召开总结表彰大会，认真总结XXXXX公司公司开展管理提升活动的成效，表彰先进企业和先进个人，交流本次活动典型经验，推动全XXXXX公司公司持续开展管理提升工作，使管理提升常态化，为全面加快企业改革发展步伐，努力开创XXXXX公司“二次创业”的新局面奠定坚实基础。

5.企业健康管理活动方案 篇五

“服务企业 服务基层 提升能力”党建帮促

活动实施方案

为推动大方县工商局创先争优活动的深入开展，进一步探索党建工作的新思路，提高局机关和基层党支部建设工作整体水平，根据《毕节市工商系统“服务企业、服务基层、提升能力”党建帮促活动实施方案》“毕工商党（2012）22号”精神，结合我局实际，制定本活动方案。

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神，认真践行科学发展观，进一步统筹整合我局党建资源，推动党建工作创新与发展，以加强基层党支部和党员队伍建设为重点，不断提高党员综合素质，提升为市场监管对象服务的能力和水平，引导广大党员和职工立足岗位争创优秀业绩，以实际行动向党的十八大献礼。

二、工作目标

通过组织县局机关、全局各党支部进非公企业、微型企业开展党建帮促活动，提升工商部门服务监管对象的能力和水平，尤其是涉及企业做大做强、中小企业发展、自主创业、百姓民生、社会稳定、群众正当诉求以及基层党组织建设等，1

加强对创先争优活动非公企业联系点的工作指导，解决相关难题，提出相关对策、办法，实现创新管理方式，提高服务效能，进一步夯实基层基础工作和提升群众满意度。

通过组织局机党员深入基层与服务前沿、执法一线的工商分局同志互动，加强管理与服务工作，推动机关与基层党支部工作水平的整体提升，形成机关带基层、基层促机关的党建工作新格局，充分调动各个党支部在创先争优活动中的积极性、主动性和创造性，进一步创新党支部主题实践活动的载体和形式，采取“比、学、赶、帮”等方式，达到“互相学习、共同提高”目的，有效促进工商系统各项工作的圆满完成。

三、活动内容

（一）局机关业务支部指导城南、城北、理化、双山、雨冲分局支部，局机关后勤支部指导马场、瓢井、百纳分局支部开展非公经济、微型企业党建帮促活动，深入到企业开展调研，帮助企业解决相关问题、加强企业组织建设，进一步巩固党在非公有制经济领域的执政基础。

（二）县局机关党委加强对各基层工商分局党组织指导帮扶工作，局机关业务、后勤、老干支部分别下到分局支部开展调研走访、结对子互帮互助活动，一是建立党建工作交流平台，健全完善互动机制，定期交流支部工作情况，相互取长补短，共同提高党建工作水平。二是开展党员互动。通

过联合开展党课教育、专题组织生活会等党员主题活动，实现局机关和各分局党员之间互联互动、相互学习，更好地发挥党员的先锋模范作用。三是局机关各党支部要结合自身职能和业务工作，帮助基层党支部解决实际问题，有效推动我县工商系统各项工作的顺利进行；基层党支部要结合各项业务工作的落实情况，及时向局机关各党支部反馈相关意见或建议，帮助机关党支部参谋决策，不断提高管理水平。四是机关党支部要利用在政策、信息和人才等方面的优势，给予基层党支部在工作上更多的指导；基层党支部所处的业务领域和工作环境，又是机关党支部加强党员作风建设，提升服务能力，提高业务工作水平的有效阵地。

（三）开展对党建扶贫联系点的指导工作。局机关各党支部要以党建扶贫、“4321”结对帮扶、“四帮四促”、“万名干部下基层”等活动为载体，不断提高结对帮扶的效力和效益，提升党建“1+1”帮扶工程，为新农村建设的发展作出贡献。

四、活动要求

1、各分局支部要明确帮促对象，拟定帮促目标及计划，帮促对象不得少于2家，每季度进企业不少于1次，建立工作台账，并保证帮促活动见成效。局党组成员挂任分局支部第一书记每季度要参加分局支部一次活动，并指导分局支部发展微型企业工作。

2、机关党委和机关各党支部和基层工商分局党支部在开展共建互促活动时，要做到“三个一”，即：局机关各党支部每个季度要到结对子的基层工商分局党支部走访一次，了解相关工作开展情况；基层分局党支部每个季度要到结对子的机关党支部走访一次，反馈相关工作落实情况；机关各党支部和基层党支部每半年要组织开展一次支部联建活动，不断丰富党支部主题实践活动。

3、开展“服务企业、服务基层、提升能力”活动是全局深入开展创先争优活动，进一步加强党的建设，贯彻落实基层组织建设年和发展型党组织建设各项任务,推动党建工作水平全面提升的重要举措。局机关党委将加强对共建互促活动的检查指导，并把活动开展情况纳入年终目标绩效考核范围，每半年检查一次。重点检查局机关各党支部是否制定切合实际的工作计划，共建互促措施是否到位，共建内容是否得到了有效落实等，局机关各党支部要高度重视此项工作，把共建互促活动作为提高党支部工作水平的重要突破口，以结对子互帮互助活动为契机，整合党建资源，建立工商部门与服务对象、机关与基层相互沟通、共同发展的良性互动机制，为全面完成我局各项工作做出应有的贡献。

大方县工商行政管理局

6.企业团员活动方案 篇六

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，全面落实团十五大和团十五届三中全会的工作部署，紧密结合企业、机关事业单位和青年企业家协会组织的实际，以学习实践“三个代表”重要思想为主线，以“永远跟党走”为主题，以动员广大青年职工立足岗位作贡献为途径，切实增强青工战线共青团员的政治意识、组织意识和模范意识，解决基层团组织存在的突出问题，不断增强团组织的创造力、凝聚力和战斗力，进一步巩固和扩大党执政的青年群众基础，企业团员活动方案。

二、目标任务

1．增强意识。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想构筑广大团员的精神支柱，切实增强政治意识；对团员进行团史团情和团员权利义务教育，提高团员对团组织的认同感和归属感，切实增强组织意识；组织广大团员学习《团章》，重温入团誓词，认真查找自身与团员标准的差距，引导团员在学习和工作中自觉发挥模范带头作用，切实增强模范意识。

2．健全组织。把教育活动与加强基层组织建设紧密结合起来。根据青工战线基层团组织建设面临的新情况和新问题，调整组织设置，创新团建方式，密切团组织与团员青年的联系。开展“五四红旗团委”创建活动，提高基层团建的整体水平。适应建立现代企业制度和企业法人治理结构的要求，探索公寓建团、社区建团、跨企业建团、生产线建团等组织设置模式。广泛建立企业青年工作委员会和青年攻关协会、科技协会等青年社团，扩大团的工作覆盖面，延长团的工作手臂。以各级青年就业服务中心为依托，建立符合下岗失业团员实际的团的组织机构。

3．活跃工作。以服务改革发展稳定大局、服务青年成长发展为宗旨，强力推进中国青年创业行动、青工技能振兴计划、青年创新创效和青年文明号等各项主题活动，进一步做好青年企业家协会工作，努力开创全团青工工作新局面，团结带领广大青年职工为全面建设小康社会作贡献。

三、总体安排

教育活动分为三个阶段进行。

（一）宣传动员阶段（9月至10月下旬）

1．下发通知，对青工战线团员意识主题教育进行具体部署。

2．做好宣传发动工作。组织青工战线团干部深入企业、机关事业单位、青年企业家协会会员单位，开展调查研究，争取党政领导支持，加强对基层的工作指导，规划方案《企业团员活动方案》。

3．建立定点联系制度。团中央青工部确定辽宁阜新橡胶集团公司、首钢总公司、中国第一汽车集团公司、江南造船（集团）有限公司、万象集团、中国石化集团茂名石油化工公司等单位为团员意识主题教育的联系点，青工战线团组织也要层层设立工作联系点，深入联系点检查指导教育活动，帮助联系点解决实际问题。

4．加强督导检查。建立考核标准，一级抓一级，加强对基层工作的检查督导。团中央青工部将对全国青工技能振兴计划400家试点企业进行重点检查督导。

（二）学习教育阶段（11月份）

1．开展“学理论知团情”主题学习活动。通过组织个人自学、举办培训班、专题讲座和上团课等方式，引导团员青年深入了解以“三个代表”重要思想为主要内容的科学理论和以团章为主要内容的团史团情。

2．开展“新时期企业团员标准”大讨论。通过召开研讨会、举办论坛等方式，围绕时代发展对青年职工的要求、青年职工学习努力的方向、如何发挥团员青年的模范作用等主题，广泛开展讨论，提高团员青年对团员标准的认识。

3．加强对企业团员青年的教育引导。深入开展青年创新创效活动，组织企业团员青年积极投身创新实践，为促进企业科技进步、提高企业竞争力作贡献，用实际行动体现团员青年的先进性。深化青工技能振兴计划，引导企业团员青年立足本职，苦练技能，学习提高，争做高技能人才。团中央青工部将举办全国优秀青年技能人才颁奖典礼、举办“2005年中国青工技能月”活动、评选首届“中国十大杰出青年技师”，以加强对企业团员青年的引导。

4．发挥青年文明号创建集体在活动中的示范带动作用。动员青年文明号活动组织管理部门和青年文明号集体紧扣团员意识主题教育，广泛开展“青年文明号文化节”、青年文明号辩论赛、征文比赛、知识竞赛等活动，把团员意识主题教育融入青年文明号创建的过程中。要求青年文明号集体成员佩带团徽上岗，并将其作为青年文明号评选考核的重要标准。

5．开展“新时代新风采”六个一主题教育。组织青工战线每一名团员上一次团课、学一遍团章、读一本学习辅导材料、写一篇学习心得、参加一次讨论活动、过一次民主生活。

（三）总结提高阶段（12月份）

1．广泛征集意见。下发征求意见表，向青工战线团员青年征求意见，切实了解掌握他们的服务需求。

2．开展结对帮扶。深入开展“真情助困进万家”活动，向困难企业青年职工、下岗失业青年送温暖。要求青工战线每个团委与一名下岗失业青年结对，提供就业援助，帮助他们尽快实现就业创业。

3．建立长效机制。根据团员青年的意见，完善工作内容，改进工作方式，建立工作制度，形成主题教育的长效机制。

四、活动要求

1．高度重视。青工战线各级团组织要充分认识此项工作的重要性和必要性，统一思想，提高认识，将其作为当前头等大事来抓。

2．精心组织。要及时了解掌握基层开展增强团员意识主题教育的情况和团员青年的思想动态，根据不同地域、不同行业的实际，确定具体的实施方案和工作安排。鼓励和支持各地从实际出发，大胆创新。

7.供电企业网络安全及管理方案解析 篇七

当今, 信息系统在商业和政府组织中得到了真正的广泛的应用, 网络安全及管理也成为了供电企业治理越来越关键的一部分, 不安全因素总是存在, 没有一个系统是完美的, 而管理者总是期望网络能适应供电企业的发展, 使供电企业能从网络安全投入中收获对于发展的回报。

1 供电企业网络行为管理需求分析

网络安全和数据隐私成为现在最热门的讨论话题。目前, 网络安全管理已经成为供电企业发展和管理不可或缺的组成部分, 其作用和影响力已经渗透进了供电企业与组织的每一个领域。正确、恰当地使用网络安全管理系统对于供电企业提高自身生产力有着相当大的帮助, 但由于系统缺陷、人为误操作、系统攻击等不可预料的各种风险也同样使得企业面临着严峻的安全挑战。

2 有可能导致供电企业网络安全问题的行为问题

(1) 修改电脑的安全设置:五分之一的员工曾经修改过公司电脑的安全设置, 来绕过公司的网络安全管理策略, 以便可以访问一些未被授权的网站。

(2) 使用未授权的应用程序:70%的IT专业人士表示, 员工使用未授权的应用程序和网站, 并认为这将使电脑数据丢失的风险最多增加一半。

(3) 使用未授权的网络和设备:有五分之二的IT专业人士表示, 他们在过去一年中曾经遇到过员工使用未被授权的网络和设备的情况。在这部分人中, 有三分之二在过去一年曾经遭遇过问题, 14%在过去一个月内碰到过问题。

(4) 共享公司敏感信息, 当被问及原因时, 最普遍的回答是:“我需要与人交流。”“我需要发泄。”以及“我不认为这会有什么问题。”

(5) 分享公司设备:大约有一半的受访员工表示, 他们曾经在未经许可的情况下与他人分享过公司的设备。

(6) 工作和私人设备及通信工具的界限模糊, 包括下载音乐、购物、网络银行、写博客或者在线聊天等。半数的员工使用个人的电子信箱与客户和同事联系, 但是这中间只有40%得到了IT部门的授权。

(7) 设备未被充分保护:至少有三分之一的受访员工在离开办公桌时, 其电脑仍然保持登录状态且未被锁定。这些员工甚至会将笔记本电脑整晚留在公司, 有时甚至没有注销。这就增加了公司和个人数据被盗的风险。

(8) 存储用户名和密码:五分之一的员工会将系统的用户名和密码存在电脑中或者直接写在纸上并放在办公桌或没上锁的厨子里, 有的甚至直接将其贴在电脑上。在中国, 有28%的员工表示, 他们将用户名和密码存储在私人的银行账户上。

(9) 丢失存储设备:将近四分之一的员工用便携存储器来存储公司数据并将其带到办公室之外。

(10) 允许不明身份者在公司周围闲逛:超过五分之一的德国员工允许本公司员工之外的人在办公室闲逛。整个参与调查的平均数字为13%。另外还有18%的人允许不明身份者尾随公司员工进入到机房。

3 供电企业网络安全措施

为全面提高网络与信息安全的综合防范能力, 保障供电企业信息化工作健康发展, 供电企业应该出台相关网络与信息安全管理实施方案, 做到对信息安全可控、能控、在控。

(1) 强化信息系统管理, 明确安全管理范围和任务, 确保信息持续、稳定、可靠运行和确保信息内容的机密性、完整性、可用性;

(2) 全面落实上级公司下发的各项方案要求, 实行信息内外网完全隔离, 杜绝一机两用, 确保内外网出口安全;

(3) 建立信息安全管理职责和管理措施, 加强信息系统运行全过程管理, 提高全员信息系统安全意识;

(4) 设置防止非法进入及越权访问的安全机制, 防止网络黑客利用网络设备和协议的安全漏洞进行网络攻击和信息窃取;

(5) 对公司内部重要和敏感信息实行加密传输和存储, 对门户网站页面建立防护机制和措施, 确保信息系统安全管理。

(6) 进一步统一思想、提高认识、狠抓落实, 全面推进现场标准化作业, 夯实安全生产管理基础;

(7) 认真开展定期和不定期网络安全检查工作, 加强安全生产管理, 做到责任落实、措施有力、监督到位;

(8) 继续以防人身事故为重点, 深入开展“反违章”活动, 加大安全生产考核力度, 杜绝习惯性违章操作;

(9) 加强电网运行监控, 对重载、重要设备和老旧设备设施、重点部位进行红外线测温工作, 及时消除隐患缺陷, 确保电网安全稳定运行。

(10) 建立安全管理制度体系。制定《网络管理制度》、《网络与信息安全管理制度》、《计算机内外网管理规定》等一整套计算机管理制度和规定, 工作中严格执行, 形成了计算机网络安全的制度保障;

(11) 抽调公司业务骨干, 组建网络与安全工作小组, 负责公司所有计算机的管理, 明确各部门负责人是网络安全管理第一责任人, 并对重要的或涉密的岗位签定《保密工作责任书》。

(12) 对公司每台计算机都安装了包括防火墙、入侵检测、漏洞扫描、杀毒软件等防病毒系统, 软件及时升级, 要求公司干部增强病毒防范意识, 定期检测和杀毒;

(13) 对能上外网的部室上互联网的计算机只设一个独立IP, 与内网进行绝对物理隔离;

(14) 实行数据本地备份机制和异地容灾备份, 确保各类数据安全。

4结束语

上网行为管理提供的身份认证、应用控制、流量管理和网络安全等管控措施, 从根本上解决了网络管理难的问题, 为供电企业提供了直观、可视、可控的网络管理平台。这为供电企业提供了一个安全、可靠且秩序井然的网络环境, 可以被成功应用于供电企业, 并在电网公司各供电企业中逐渐推广使用, 为供电企业进行有效的网络管理提供参考。

参考文献

[1]余瑶.立足QC小组活动的供电企业绩效管理探究[J].中国电力教育.2009 (06) .

[2]岳素辉.构建安全的信息网络平台[J].黑龙江交通科技.2008 (11) .

[3]邢育松.旅游管理专业实践教学体系改革研究与实践[J].渤海大学学报 (哲学社会科学版) .2012 (03) .

8.企业健康管理活动方案 篇八

【关键词】电力企业；薪酬绩效；管理方案

一、前言

电力企业的可持续发展很大程度上依赖企业的优秀人才，对人才进行保护是电力企业提升行业竞争力的关键。当前，最为有效也是最为常见的保护人才的机制就是薪酬绩效的管理方案的制定与实施。因此，很多电力企业都已经将薪酬绩效管理方案的研究和规划作为工作的重点。

二、目前电力企业薪酬绩效管理方面存在的问题

1.电力企业的薪酬绩效管理缺乏足够的规范性

虽然我国电力企业的薪酬管理制度已经进行了改革。但是，很多电力企业在绩效管理方面依然存在一些有待解决的问题，一些电力企业的改革工作并不是在上级主管部门的指引下进行积极主动的改革，而是在电力企业的经营发展遇到障碍的时候被迫推行的改革。因此，电力企业的薪酬绩效制度存在着诸多漏洞，同国家现行法律法规存在一定的差异，一旦电力企业的经营发展遇到重大考验，现有的薪酬绩效制度将很难适应新形势的要求。另外，一些电力企业在实施绩效管理制度改革的过程中，并没有充分征求专业人士的意见，使得电力企业的薪酬绩效改革方案缺乏足够的深入性，还有些电力企业推行的薪酬改革方案过多的借鉴其他企业的改革方案，造成改革方案不能对电力企业当前存在的问题进行有针对性的突破，最终导致改革方案无法同促进电力企业更好发展的原有制度进行有机融合，很大程度上使电力企业在推行改革方案以后产生了不适应的情况，最终影响了电力企业薪酬管理制度的规范性。

2.电力企业薪酬绩效管理模式有待完善

当前，很多电力企业在发展过程中，并没有充分了解企业的特有优势，造成电力企业在实施改革的过程中，无法对已经形成的优势进行保留，也无法对潜在的优势进行开发，最终影响了企业的经济效益，造成企业的可持续发展缺乏力度。还有些电力企业由于没有将本企业的全部优质资源进行合理的开发利用，造成企业工作人员在一定程度上对企业的绩效管理制度缺乏信心，难以运用全部的工作热情投入到电力企业的工作当中，还有些电力企业在管理机制方面存在一定欠缺，造成企业在运营过程中无法将新型薪酬绩效管理机制的作用充分发挥出来，使得奖惩措施难以在企业内部形成有力的约束力，一些电力企业的决策环节存在问题，制定薪酬绩效制度的团队对企业实际情况缺乏深度的了解，造成一些看上去完美的制度在执行过程中暴露出问题，最终降低了电力企业薪酬绩效管理的质量。

三、提升电力企业薪酬绩效管理水平的具体举措

1.全面贯彻电力企业薪酬绩效管理方案

首先，电力企业的薪酬绩效管理人员必须加强对制度合理性与合法性的重视，邀请专业人士对企业的制度同现行法律法规是否存在冲突进行考察，并结合电力企业经营发展的实际情况，对薪酬绩效制度进行科学的制定与调整，以便现行制度能够充分发挥激励作用，促进电力企业工作人员工作积极性的提高。其次，在对制度进行考察的过程中，要充分将薪酬绩效制度同企业的其他管理制度相融合，在保证企业基本经营原则不受影响的情况下，更加深入的将员工的薪资福利同工作业绩相挂钩，并保证相关业绩考核工作公开透明。

2.完善电力企业薪酬绩效管理模式

首先，电力企业的决策机构需要积极借鉴发达国家的薪酬绩效制度，以便企业的现行管理制度能够从制度层面形成对企业内部员工强有力的约束，要充分结合电力企业的综合实力，对薪酬绩效制度进行细化处理，保证每年每月都能够拥有独立的绩效考核制度，以便薪酬绩效考核制度能够具备足够的合理性。其次，要对需要考察的要素进行重要性的分析判断，并结合不同部门的具体工作属性，对薪酬绩效考核的具体计算方法进行明确，制定完成的薪酬绩效核准方法，要及时申请主管部门的审批，并获得企业主要负责人的首肯，在企业例行会议上进行发布，并积极征求企业全体员工的意见，以便企业的薪酬绩效制度能够得到顺利的推行。要建立企业绩效管理制度的改良机制，通过广泛征求意见，并结合实际经验，对企业现行的绩效制度实施全方位的调整，以公平公开为原则，确保制度的公正合理，并能够彰显企业的正规特点。制定薪酬绩效制度的工作人员必须保证制度具备足够的操作性，既要保证每一位工作人员受到了应有的激励，又要使电力企业的正常运行和常规活动不受较大的影响，以便电力企业的制度调整能够获得同行业其他机构的支持。

四、结论

电力企业是促进我国工业生产水平和民生水平提高的重要企业，在电力企业实施科学的薪酬绩效管理，能够很大程度上增强电力企业的内部控制水平，使电力企业能够在激烈的市场竞争中处于有利地位。因此，研究当前电力企业在实施薪酬绩效管理制度方面存在的问题，并制定出切实可行的解决方案，对提升我国电力企业的发展水平，具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]蔡剑福.关于做好电力企业绩效管理措施分析[J]. 办公室业务，2014，23：23-24.

[2]田建平，刘博.电力企业薪酬制度中绩效工资设计理论研究[J].中国电力教育，2009，13：244-246.

9.企业国庆活动方案 篇九

一、活动目的与组织策划单位

为庆祝国庆，营造一个宽松活跃的氛围，现由公司团支部组织策划公司20XX年国庆晚会。

1、组织策划组成员： 策划组：团支部 组织协调组：办公室、人力资源部

2、活动范围 本次活动针对公司广德县区域内的所有员工，具体包括公司总部、东川岭分 厂、蔡家山分厂、广信新徽商房产和广信小额贷款公司的员工。

二、活动时间和地址

本次活动计划于 20XX 年 9 月 29 日 19:00-21:00，在公司总部大楼四楼多功能厅举行。

三、现场布置及负责人员

1、现场布置及负责人员

1)参加人员分成小组形式，每组 8 人，根据各分厂、部门报名人数的不同适当 分组;

2)现场设两台投影仪，当员工表演节目时(例如唱歌)，一台供演唱者观看、一台供观众欣赏(排练时由宁成松安排);

3)根据现场情况，设置适当的观众席(排练时安排);

4)在主席台前设置主题横幅，主题为：“欢乐庆国庆，吉祥祝广信”(办公室安排);

2、晚会的组织及工作人员。组织人员：周书;总部-黄莹;东川岭分厂-孙陶;蔡家山分厂-余学党;广信 房产;广信小额贷款公司。主持人：周沫、李宗伟、黄莹 其他工作人员：史小恩、杨成晨、宁成松。

四、组织要求

1、请各分厂、部门活动负责人将负责区域内表演节目(唱歌、相声、小品、演 奏等)的人员名单及节目于 9 月 25 日中午前交给团支部书记周书;

2、请个分厂、部门活动负责人将负责区域内参加活动的小组(表演节目的人员 包不包括均可)人员及分组方式与 9 月 25 日中午前交给团支部书记周书;

3、晚会定于 9 月 27 日 18:30 在总部四楼排练;

4、各分厂、部门活动负责人务必和分厂、部门行政负责人充分沟通，获得支持，积极动员人员参加晚会。

五、晚会要求

1、请参加晚会的工作人员务必于当日晚会开始前 1 小时调试好音响设备。

【范文网】

2、晚会前十分钟静场,自由音乐结束。19:00 晚会准时开始。

六、节目单

姓名 节目类别 节目名称 所属单位

10.企业元旦活动方案 篇十

一元复始，万象更新。度过20xx年忙碌的一年，即将迎来20xx龙年的到来。龙是中华民族的图腾，它象征着团结凝聚、造福人类、奋发开拓、吉祥和谐的民族精神，为激发员工发奋图强、开拓创新的龙马精神，在新的一年以饱满的精神迎接新的挑战、创造优良的业绩，公司决定组织策划本次辞旧迎新庆祝联欢活动。

二、活动目的

⒈提升公司凝聚力，弘扬企业文化。

⒉加强公司内部各部门（包括分、子公司）之间、员工之间以及与友邻单位的沟通与联系，增进了解与认识。

⒊增强企业内部员工的集体观念、团队精神。⒋表彰奖励20xx年度先进。

⒌通过各类竞技项目，激发大家的竞争意识，点燃生活激情。

⒍营造良好的企业内部氛围，为新的一年、新的开始、新的挑战做好准备。

三、活动项目

⒈竞赛活动：乒乓球、台球、象棋、跳棋、扑克、飞镖。共六项。⒉联欢活动：娱乐游戏、才艺表演、团体文艺节目。⒊竞赛活动颁奖及年度表彰颁奖。⒋宴会。

四、活动时间及日程

20xx年12月30日上午20xx年1月4日晚。

日程安排如下：

⒈六项竞赛:12月30日上午12月31日下午；

⒉联欢、表彰颁奖及庆祝晚宴：1月4日下午3:00晚9:00.

五、活动地点

⒈竞技比赛活动：五楼活动室、五楼会议室、三楼会议室

⒉联欢庆祝晚宴：中环国际酒店

六、参加单位：

xx公司，xx水业，xx饮业，军区房地产管理处职工。

（参加比赛活动项目的员工详见附件一：《xx公司20xx新年之禧庆祝联欢活动比赛名单》）

七、活动工作领导小组及职责

组长：xxx

副组长：xxx

总策划：张占元

小组成员：xxx

具体职责分工：

xxx为活动总指挥，进行宏观协调，负总责；xxx（副组长之一）负责活动实施调度、协调工作；xxx（副组长之一）负责活动会务、餐饮、采购、后勤保障工作；xxx（副组长之一）负责竞赛项目组织工作；xxx（总策划之一）负责联欢活动的策划组织、主持；xxx（总策划之一）负责策划书及活动秩序册（含竞赛规则、流程）撰写、团体文艺节目的组织以及活动信息沟通、联络等日常事务工作；xx负责制作联欢会现场背景视频资料制作、联欢主持；高新民摄影；武乐负责摄像。

工作领导小组下设各活动项目小组，各活动项目小组负责人根据项目总体安排组织实施活动。

八、活动内容与流程：

1.六项竞赛项目

台球，乒乓球，扑克（三对三争上游玩法），象棋，跳棋，飞镖。各比赛项目负责人分别是：台球、乒乓球：xx扑克：xx象棋、跳棋：xx飞镖：xx

各比赛项目负责人具体负责此项比赛的赛程安排，规则制定，参赛人员的通知以及场地的协调安排，并全权负责处理各种比赛过程出现的问题以及突发事件。

六项比赛项目均采用淘汰制，各取前三名，扑克因为其是三对三玩法，属于团体项目，各级获奖人数都为三人。其中乒乓球单独设女子组，同样取前三名。具体比赛规则与赛程安排详见附件二：《赛程安排与比赛规则》。

此六项竞技比赛项目的设立，充分考虑了公司现有环境条件，并在此基础上，采取竞技比赛的方式来达到锻炼员工身体素质，发掘自身潜质，培养员工竞技意识，开发员工兴趣的目的。并且通过全员参与的形式，方便大家交流以及发现彼此间公共点，融洽公司整体氛围，增进个人情感交流。

2.联欢庆祝晚宴

联欢庆祝晚宴主持人：xx、xx、xx

联欢庆祝晚宴分为两阶段，前一阶段（4日下午3:006:30），娱乐游戏、才艺表演以及团体文艺节目等联欢活动与表彰颁奖；后一阶段（4日下午6:309:00）为正式晚宴。

（1）联欢活动

联欢活动待所有人全部到达会场后开始，以游戏、娱乐项目为主线穿插团体文艺节目。游戏、娱乐项目按预定桌数以及预先安排好的分组，进行室内团队游戏娱乐比赛。目前预计分为7组，共设8个团体项目，3个个人项目，并有抽奖活动穿插期间，总体以轻松娱乐为主，同时考验大家的团队合作能力，在游戏的同时，增强大家的团队意识，并进一步增进交流，提升公司凝聚力，营造轻松愉快，积极向上的企业文化氛围。

游戏娱乐项目有：趣味摸水果，猜谜语，抢凳子等。

竞赛规则：按组参加，每个团体项目在进行时，每组需选派一名代表参与，且人员不能重复。在比赛完后根据排名情况，获得相应分数，计算到各组总积分内。在所有项目进行完后，计算总积分，积分最高的一组为第一名，组内每名成员将获得奖品，在之后进行的颁奖仪式中领取。个人竞赛项目，抽奖活动以及文艺演出穿插进行，达到整体松弛有度的安排。

（2）表彰颁奖仪式

时间安排为联欢庆祝活动结束后与晚宴正式开始前半小时内。拟定时间为：6:00-6:30.

表彰奖励本次庆祝活动竞赛项目的优胜者以及20xx年度先进集体、优秀工作者。

所颁的奖项有：6项竞技比赛奖项，团队游戏比赛奖项，星河精神奖（分集体、个人），特别荣誉奖等。

（3）正式晚宴

时间：6:309:00。在颁奖结束后进行晚宴，晚宴开始前由公司副董事长兼总经理xx致祝酒词，在接下来晚宴进行过程中，如有临场发挥即兴表演的，在主持人安排下进行表演助兴。

最后在音乐，歌声，美酒的伴随中，结束此次新年庆祝联欢活动，并由部分不饮酒的同事，负责会场的收尾工作。

九、活动准备工作：

1.12月7日活动负责人召开活动方案征集会议，并确定小组成员

2.12月9日活动策划人出具活动策划书

3.六项竞赛项目开始报名工作，并制定相关比赛流程与规则，截止12月12日报名结束后，对所有参赛者公布比赛流程。

4.15日前由于辅杰完成晚宴现场团队竞赛游戏内容与规则的制定，并对主持人进行讲解，以达到对竞赛游戏的完全把控。

5.19日前统计出文艺节目清单，并提前制作音乐光盘。

6.20日前根据上报的文艺节目单，制定出联欢庆祝晚宴的详细流程。主持人根据流程提前进行相关准备。

7.20日左右，确保活动款项及时到位，提前购买活动所需的道具、食品、奖品，以及预定宴会场所。

8.26日前，所有比赛用品必须购置齐全，可以提前让大家练习。目前确定需要的道具有：扑克12副，象棋3副、跳棋3副，飞镖2副（各含6支飞镖）。

9.29日前，所有活动比赛奖品必须购买到位。目前确定的有：500元超市卡1张，300元超市卡13张，300元洗浴卡12张，100元超市卡12张。团队竞赛奖品与抽奖实物奖根据最终活动经费确定。

10.29日前定制晚宴现场条幅一条，条幅内容：xx公司20xx新年之禧庆祝联欢会。

11.29日进行各部门述职（总结）以及对“星河精神奖”，“建言献策奖”等奖项进行投票表决。

12.29日提前安排各比赛项目以及晚宴的服务人员，以确保此次元旦活动的正常进行。

13.29日下午，开始布置比赛场地，并提前购买比赛过程中所需的食品，饮料等。

14.1月4日上午，购买下午晚宴所需部分水果，以及其他相关食品，酒水等，并派专人送到宴会现场，方便其提前准备。

15.1月4日下午，提前安排部分人员到晚宴现场进行布置。

16.活动期间，由专人负责拍照，以及摄像，作为公司永久保存的影像资料。17.其他未完尽事务待确定后补充。

十、文艺节目相关说明

团体文艺节目，按公司、部门报送，考虑到部分职能部门员工较少，可合并统计，具体的文艺节目数为：

企业管理部，xx饮业，综合业务部：3个市场部：2个财务部：1个工程部：2个公共事务部：2个

xx水业：3个（共计13个）

以上为分配到部门的文艺节目任务数底线，多者不限。并且仍然可以自由组合，只要保证总体节目数达到要求即可。需要注意的是节目音乐需提前自己准备，最后统一刻录成碟。

文艺节目可以采用各种形式，但希望尽量避免采用独唱以及合唱这两种形式。并且鼓励使用现有资源进行表演，如前几届年会以及水务集团5周年庆典活动置办下服装道具等。文艺节目内容应表现出积极向上的一面，诙谐幽默亦可。

十一、活动的后续工作

1．活动进行完后，安排部分年轻员工对比赛现场进行整理、清扫。

2．晚宴结束后，安排部分不饮酒的员工进行收尾工作，查看是否有遗留的物品等。

3．对活动的照片进行发布。

4．活动策划人核算此次活动开销，对活动负责人进行汇报。

十二、活动预算

根据7日举行的活动征集会议以及9日进行的小组会议，就目前确定的开支项目进行统计。

比赛道具编号1234项目名称扑克象棋跳棋飞镖盘（含6支飞镖）合计单价52515200数目12副3副3副2副合计（元）607545400580元备注六项竞技比赛奖品编号1234项目名称300元超市卡（一等奖）300元洗浴卡（二等奖）100元超市卡（三等奖）300元超市卡（精神奖）合计单价300180100300数目99121合计（元）27001620xx003005820元备注3张作为晚宴游戏用奖宴会用餐以及全部活动所需水果小吃等编号12项目名称宴会用餐水果小吃饮料及个人小奖品单价10002500数目81合计（元）80002500备注含晚宴个人项目小奖品

3音响设备合计800180011300元晚宴期间抽奖奖品编号1234项目名称800元奖品（特等奖）500元超市卡（一等奖）300元超市卡（二等奖）300元洗浴卡（三等奖）合计单价800500300180数目1133合计（元）8005009005402740元备注晚宴团队比赛奖品编号123项目名称待定实物奖品（一等奖）待定实物奖品（二等奖）待定实物奖品（三等奖）合计单价120xx000800数目111合计（元）120xx0008003000元备注费用总计编号12345项目名称比赛道具6项竞技比赛奖品晚宴用餐及水果小奖品等晚宴抽奖奖品团队比赛奖品合计金额5805820xx30027403000合计（元）5805820xx3002740300023440元备注补充说明：以上费用中不含烟酒费用以及总结表彰大会中设立的“星河精神奖”，“建言献策奖”等奖项的费用开支。根据目前活动策划，预计申请活动经费25000元左右。

十三、注意事项

1.参加比赛的人员在确定比赛时间后务必准时到场参加，凡延期5分钟未到场参加的选手视为放弃比赛。

2.活动期间务必做好拍照，摄像工作，为公司留下珍贵的影响资料。

3.庆祝联欢晚宴期间，所有与会人员务必按照自己的座次相应入座，并牢记自己的号码，方便摇奖使用。

4.文艺节目所需音乐自行准备，在规定时间内上报并统一刻录成碟，届时统一播放。

5.其他注意事项待定。

十四、附件

1.附件一：《xx公司20xx新年之禧庆祝联欢活动名单》

2.附件二：《xx公司20xx新年之禧联欢宴会参加者名单》

11.企业健康管理活动方案 篇十一

【关键词】企业；计算机网络运行；维护管理

Enterprise information management solutions and maintenance measures analysis

Zhang Hai-yun

（Handan City Ruijie Water Resources and Hydropower Engineering Co.， Ltd Handan Hebei 056000）

【Abstract】This paper analyzes the corporate computer network operation and maintenance management problems and proposed corporate computer network operation and maintenance methods and maintenance management measures aimed at providing solutions for enterprise information management.

【Key words】Business；Computer network operation；Maintenance management

1. 企业计算机网络运行维护管理中存在的问题

企业计算机网络系统是对企业计算机网络通讯平台及所有基于企业业务管理的应用系统的总称。通常企业的ERP小组是计算机网络信息系统的归口管理部门，统筹负责公司的信息化建设和计算机网络信息系统的运行、维护、检修管理工作；具体负责网络系统的检修维护、网络信息安全管理、网络客户机的日常维护、分公司公共应用系统的维护、信息系统备件管理。当前企业计算机网络运行维护管理存在一些问题，具体如下：

（1）系统本身问题。

由于计算机网络软硬件系统在设计时为了方便用户的使用、开发、和资源共享以及远程管理，总是留有“窗口”或是“后门”，这就使得计算机在实际运用的过程中由于其系统自身的不完善导致了一定的安全隐患。系统问题主要包括以下几个方面：网络的开放性；软件的漏洞；脆弱的TCP/IP 服务等。

（2）传输信道问题。

网络在传输信道上设计不完善，没有必要的屏敝措施，这也会给计算机通信网络留下安全隐患。因为如果传输信道没有相应的电磁屏蔽措施，那么在信息传输过程中将会向外产生电磁辐射，一些对企业别有用心的人，通过专门的设备是可以获取到的。

（3）人为原因。

计算机网络管理员往往会忽视潜在的安全问题，亦有些管理员的实际操作水平不够，在操作过程中违反安全保密规定的规则，对操作规程没有足够的了解，例如，工作中不允许公开的机密资料却进行公开发布，而密钥又不进行及时更新，长时间使用相同密钥，使得密码被破解的几率急剧增加，最终导致网络系统在管理上没有任何规章可循。在对网络系统的管理和使用方面，人们的习惯偏移于方便操作而忽视安全保密方面的问题。

2. 企业网络问题维护方法

（1）电脑网络问题。

一旦有电脑无法上网，而查看了电脑的IP 设置、网卡连接等却又都完好正常，那么就要查看网路权限。如果是外网机器，要检查IP 设置权限，查看IP 是否与别人的IP 冲突。Ping 服务器地址，如果是通的，就是ROS 关闭了他的上网权限，不通就和内网一个方法解决，用ping 测试网络出问题的位置。首先测试局域网网络。如果办公室其它网络完好，ping 同屋或同一交换机下的电脑不通，则是本机到交换机之间的问题，那么要检查网络，交换机端口等。如果网络连接没有问题，接收不到数据包，检查网卡、网口连接，网线等硬件没有问题的话，检查交换机端口设置是不是与本机IP 设置不符，更改一致后解决。如果同一交换机下其它电脑网络也都瘫痪，检查交换机是否有问题，检查交换机入口，是不是连接网线又连回交换机造成交换机死锁。Ping 上级网络交换机，不通就是这两个交换机之间连接的问题，通就继续往上pingROS，总之就是从下往上逐级判断问题的存在位置。

（2）计算机操作系统的安全。

目前，一般企业服务器和工作站的操作系统多采用微软厂商的WINDOWS 系列操作系统，这要求对计算机使用的帐号、用户权限、网络访问以及文件访问等实行严格的控制和管理，定期做好监视、审计和事件日志记录和分析则很有必要，一方面可以减少各类违规访问，另一方面，通过系统日志记下来的警告和报错信息，很容易发现相关问题的症结所在。及时下载和打好系统补丁，尽可能关闭不需要的端口，以弥补系统漏洞所带来的各类隐患。对各类工作站和服务器的CMOS 设置密码，取消不必要的光驱、软驱，屏蔽USB 接口，以防止外来光盘、软盘和U 盘的使用。对关键数据实行加密存储并分布于多台计算机。

（3）数据库的安全。

数据库的选择和备份是计算机网络安全管理中的重要问题。系统一旦投入运行，就要求24 小时不间断，而一旦发生中断，后果将不堪设想。所以在开发系统软件时，数据库的选择显得尤为重要，在发生故障时应能自动将数据恢复到断点，确保数据库的完整性。目前，现有企业计算机网络系统在数据库的选择上多采用SQLSERVER、ORACLE 数据库。一般企业的数据库记录时刻都处于动态变化之中，网管人员定时异地备份仍然是不够的，因为一旦系统崩溃，势必存在部分数据的丢失。所以建立一套实时备份系统，这对企业来说是非常重要的。现在很多企业采用磁盘阵列的方式进行对数据的实时备份，但是成本比较大，安全系数也不是很高。根据企业这个特殊的网络系统，建议设计数据保护计划来实现文件系统和网络数据全脱机备份。

（4）病毒防范与入侵检测。

在客户机和服务器上分别安装相应版本防病毒软件，及时更新病毒库和杀毒引擎，在服务器上编写网络登陆脚本，实现客户端病毒库和杀毒软件引擎的自动派送安装。在服务器和安全性要求较高的机器上安装入侵检测系统，实时监控网内各类入侵、违规和破坏行为。现以ARP 攻击为例具体分析：ARP攻击是局域网传播的一种网络攻击，不能跨网段攻击。所以通过网段的划分能有效防止ARP 攻击造成大面积的影响。如果公司局域网部分瘫痪，上不去网，而且ping 值较高，用ARP-a显示和本机有交换的地址，然后用ARP-d 清除所有连接，继续用ARP-a 命令，如果还有其他除本机外的地址，则为ARP 攻击源。对比MAC 地址得到相对应IP，找到那台机器将其杀毒。如果地址是伪造出来的，查看大致范围，查看路由器，路由器数据传输灯闪动频率大者异常，更可能为ARP 攻击源。拔掉网线，查看网络，找到对应的电脑，杀毒后恢复网络，问题解决。

3. 企业计算机网络运行维护管理

3.1 建立计算机网络管理信息系统。

（1）建立和实现企业计算机网络管理信息系统，要充分了解目前我国企业的发展经营情况，尽管世界上现代企业管理的方法和模式很多，比如有来自国外的MIS 以及MRP 等等，但是有很多模式并不适合我国目前的企业管理现状。

（2）建立和实现计算机网络管理系统，企业的管理信息就已经实现了网络连接，就需要建设一个网络工作站，这样既能实现独立的工作，又能实现联网，发挥二者的长效，充分实现网络化。

（3）在企业管理中应用计算机网络，作为管理信息的交流平台，就要实现数据代码的标准化，实现统一标准（包括国家标准和国际标准），便于信息的畅通和共享。

（4）利用网络平台来实现企业的高效管理，要求网络系统具备充分的先进性、高度的开放性、便捷的可操作性，实际应用中的高效益型以及网络系统的通用性等等。

3.2 网络系统的维护。

由ERP 小组负责，根据网络系统发生的故障和缺陷，由信息主管确认属于系统供应商服务还是公司专业人员自主处理，属于系统供应商的服务的，由信息主管向部门主管领导汇报系统故障情况，并通知和协调系统供应商处理系统故障、缺陷，信息主管组织本专业相关人员进行配合，并组织检修工作的验收和检修文档的提交。对不属于系统供应商服务的，由信息主管向部门主管领导汇报解决方案，然后组织相关人员进行设备检修或系统消缺工作，并对检修或消缺工作进行检查、验收及检修文档的填写。

3.3 统一操作系统，定期扫描计算机网络安全漏洞及时的给操作系统打补丁。及时了解网络安全和病毒的各种最新信息，升级系统、查杀病毒，下载安装安全补丁，是解决问题的基本途径。为此，我们下载了操作系统的所有已知的补丁，共享在文件服务器上，并通知计算机使用人员，让他们经常去检查自己所用计算机的漏洞，并及时打上相应地补丁。另外设置好管理员的帐号和权限，对用户的使用权限加强限制，加强密码设置。

3.4 安装具有防御功能的防火墙，挡住外来侵犯企业联入互联网就应该安装防火墙来对内外通道加强管理。防火墙是内外网之间的网络设备，是内外网之间的屏障，其次是判断来源IP，将危险或未经授权的IP 数据拒之于系统之外，而只让安全的IP 数据通过，最大限度地阻止网络中的黑客来访问你的网络，更进一步预防了植入、删除和破坏等现象。

3.5 制定严格的网络管理制度，规范上网行为制定严格的网络安全操作管理制度、明确职工对网络的安全职责，采取严厉的惩罚手段，对那些违反网络安全操作管理制度的行为采取有效的、彻底的控制，规范职工的上网行为。

3.6 落实计算机网络的管理和使用责任从领导到主管实行“谁主管，谁负责”的纵向管理。即主管网络部门的经理和部门领导负责全单位的计算机网络系统的安全和保密工作，主管网络的部门和技术人员承担和执行网络信息系统的保密工作，定期对计算机信息系统进行检察和维护；同时负责计算机网络和机房设备的系统安全管理，并有权对网络和软件系统进行监管，消除安全隐患；从部门到使用者实行了“谁使用，谁负责”的横向管理，即每个部门负责本部门使用着的计算机网络设备的安全和维护工作，每台计算机的使用者有相应的责任负责此计算机的安全管理和维护工作。

参考文献

[1] 孙金生. 企业计算机网络运行维护管理探索[J]. 世界轨道交通，2011（01）.