住宅小区项目施工总结

住宅小区项目施工总结（共15篇）

1.住宅小区项目施工总结 篇一

神光公租房项目大干100天工作总结

在公司领导的正确领导下，在公司副总以及工程部经理的合理安排下，在前期部及集团各部门的大力支持下，在总包单位及分包单位全力配合下，公租房项目基本实现了大干100天的工作目标，主要包括日常工地协调和工程管理工作。现将大干100天的工作情况向领导作以下汇报：

一、大干100天施工进度任务完成情况：

大干100天期间工作重点主要是工程地勘施工、图纸设计、基础施工、现场布置及工程部下达的其它工作任务。

1、完成公租房项目施工现场的杂草清理工作。

2、完成公租房项目征地围墙的圈建工作。

3、完成公租房项目地勘施工工作。

4、完成施工临时用电的安装及送电工作。

5、完成临建办公室的装饰装修及正式使用工作。

6、完成1#、2#、3#、4#、6#、10#楼2.5米基坑土方开挖工作。

7、配合工程部完成地勘报告的审核及总图纸的审核工作。

8、配合前期部完成施工现场打井工作。

9、配合工程部完成监理单位考察及考试工作。

二、大干100天协调工作情况汇报：

2011年11月25日，公租房项目在施工大门口道路时，村民前来阻拦闹事，理由是要承包小区总图范围内所有道路工程，鉴于这种情况，我立刻通知了工程部经理和前期部经理，得到允许后，立刻召开项目部紧急会议，会议要求中建七局项目部调整内部班子，妥善安排和村上对接的代表，认真学习航天管委会文件精神，明确神光新能源投资公司发展目标，落实外部关系协调责任，奔着说服教育、明辨是非、公正廉洁的工作方法，妥善处理村民关系。经过一天的精心组织、谨慎磋商，村民关系迅速得到改善。

三、大干100天期间管理工作情况汇报：

由于公租房项目前期准备工作牵扯面比较广，接触的人比较多，项目计划的决策和投资费用控制尤为重要。我始终坚持以一个合格甲方代表的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成工程部交给的各项工作任务。共开工地例会6次，形成工地例会纪要6份（见附件）。

四、大干100天天气影响情况汇报：

大干100天期间，阴雨天气较多，给土方施工带来较大困难，2011年10月8日至2011年12月09日期间（63天）,不间断下雨共17天，清表及挖土施工22天，道路及现场晾晒24天。具体情况如下： 1、2011年 10月08日至10月14日，下雨3天，晾晒2天，清表2天； 2、2011年 10月15日至10月21日，下雨0天，晾晒0天，清表7天； 3、2011年 10月22日至10月28日，下雨1天，晾晒3天，挖土3天； 4、2011年 10月29日至11月04日，下雨3天，晾晒1天，挖土3天； 5、2011年 11月05日至11月11日，下雨2天，晾晒4天，挖土1天； 6、2011年 11月12日至11月18日，下雨3天，晾晒1天，挖土3天； 7、2011年11月19日至11月25日，下雨1天，晾晒3天，挖土3天； 8、2011年11月26日至12月02日，下雨2天，晾晒3天，挖土2天； 9、2011年12月03日至12月09日，下雨2天，晾晒5天，挖土0天；

五、总结：

通过公司领导及总包单位的共同努力，项目施工及管理已步入正轨，下一步的工作任重而道远，我会坚持不懈、努力克服客观原因带来的负面影响，深入项目第一线，确保项目建设顺利进行，积极做好项目建设的全面管理工作。

陕西神光新能源投资有限公司

工程部： 2011年10月10日

2.住宅小区项目施工总结 篇二

在我国建筑房地产业迅猛发展, 住宅建筑施工企业逐渐增多, 行业竞争愈来愈激烈的今天, 科学规范的项目管理工作已成为提高建筑企业核心竞争力的重要手段。客观、全面、快捷准确的对建筑施工项目管理进行绩效评价, 从整体上把握各项目在技术管理、经营管理等方面的实力和面向社会经济服务的成效, 提升住宅建筑施工企业项目管理水平具有重要意义。本文从经济、质量、效果、安全、其他评价五个方面指标体系, 并结合层次分析和模糊综合评价两种绩效评价方法对我国住宅建筑施工项目管理进行科学、客观的评价, 对我国住宅建筑施工项目管理绩效评价提供决策的信息依据, 更好的为建设项目服务, 提升建筑项目管理整体质量水平。

2 项目管理绩效评价原则

2.1 项目管理的目标性

现代项目管理面临越来越高的要求, 既要实现管理组织的现代化, 采用开放系统的模式, 用科学的法规规范组织行为。确定组织功能、协调相互关系、提高项目团队工作效率又要实现管理手段的现代化, 采用定性定量相结合的系统化、网络化、自动化。无论对项目管理的要求如何变化, 但项目管理的最终目的却始终如一实现项目目标, 包括过程性目标、约束性目标和结果性目标。必须以项目的各级目标、约束性目标和结果性目标。必须以项目的各级目标作为评价的依据, 以各项目目标的实现程度为评价标准, 才能保证评价工作不会偏离项目目标轨道。

2.2 项目管理的系统性

项目管理过程是一项杂复的系统过程。这个系统运动过程由管理者、管理对象和管理手段三部分构权威性, 并处于一定的环境中, 具有一定功能。因此, 只有用系统运动观点去观察项目管理过程, 才能全面揭示项目管理的全部内容、机制和本质。依据系统科学理论, 管理系统对象时, 应遵循五项基本原则:一是整体性原则, 项目是由相互关联的要素组成的系统, 管理必须从系统整体出发;二是绘合性原则, 就是要注意系统的各个方面, 要把握住系统各方面的变化对系统整体功能的影响;三是层次性原则, 注意层次与整体相互作用和影响;四是动态性原则, 项目管理必须根据实际情况, 不断对计划进行调整, 在动态中优化资源投入五是环境相关原则, 要处理好项目内部和环境的关系。

3 住宅建筑施工项目管理绩效评价指标体系

3.1 评价指标的设计原则和筛选

住宅建筑施工工程项目管理绩效评价包括对质量、进度、费用和管理四个方面的评价及综合评价反映项目法人的努力对实现项目建设管理目标所做的贡献大小, 并据此决定对项目管理者的奖惩, 以协调项目管理者与出资人的利益, 激发项目法人为项目建设管理目标努力的积极性。为此, 评价指标的选取就满足如下要求;首先, 评价指标要反映出资人对项目建设管理的目标传达给项目法人, 达到两者利益沟通的目的。其次, 评价指标要能客观公正地反应项目注入的业绩。

3.2 评价指标体系的确定

根据住宅施建筑曲项目管理的内容和指标设计的原则, 分为经济评价, 质量评价, 效果评价, 安全评价和其他评价等5个住宅建筑施工的具有代表性的一级指标。

3.2.1 经济评价

主要是说明住宅建筑施工中实际发生的成本与施工前预计的成本之间的关系, 如果实际发生成本与预计的差距过大, 说明在实际施工中出现了问题。

3.2.2 质量评价

质量评价是用来说明建筑物的质量, 这个指标是所有建筑施工的核心内容, 具体指基础与地基部分包括土方、模板、钢筋绑扎、钢筋焊接、混凝土分项等等。

3.2.3 效果评价

对于住宅建筑施工来说, 其施工效果主要分为2个方面: (1) 工程效果, 是指工期是否按计划完成; (2) 经济效果, 是指在施工中材料、成本、劳动节约率等等。

3.2.4 安全评价

住宅建筑施工项目的安全是指在项目建设过程中, 通过改善劳动者的生产环境和工作条件, 消除不安全因素, 控制和杜绝伤亡事故, 保障国家和人民的安全。

3.2.5 其他评价

随着人们生活水平的提高, 对住宅的要求已经不仅仅满足其基本要求, 而且建筑企业除了关注本身的经济利益还要关注社会利益。

4 住宅建筑施工项目管理绩效评价方法

4.1 施工项目管理绩效评价方法原理

衡量一个项目的管理绩效要依赖很多条件, 可以从不同的方面来反映这些条件, 如现实目标, 竞争力、客户满意度、收益性、市场有效性。第三方行为、实施过程以及被认知的项目价值等。很明显, 项目成功既依赖于项目自身的条件, 如实施过程、项目价值等, 同时也受项目外部环境的影响, 如竞争力、客户满意度等。项目管理绩效作为项目管理对项目成功的影响度量指标, 就可以通过综合项目管理对这些条件的作用来进行评估。但是上述的条件仍比较抽象和概括, 不便于分析, 实践中出于对目标定义的直观性考虑, 可以将这些条件细化为更具体的因素有项目目标、收益性、实施过程和项目价值。

4.2 住宅建筑施工项目管理绩效评价

住宅建筑施工建筑项目管理进行综合评价可使用模糊分析方法, 根据指示选取原则, 建立评价指标体系, 包括经济评价B, 质量评价B, 效果评价B, 安全评价B, 其他评价B。建立住宅工程施工项目管理绩效评价的目标集U={B1, B2, B3, B4, B5, }

依据层次为析法原理, 建立住宅建筑施工工程项目管理绩效评价的层次分析结构模型计算评价指标的权重向量, 求出工程项目管理绩效指标的权重向量, 对管理绩效进行模糊综合评价, 给出如下评语集:V={优秀, 较好, 合格, 差}={V1, V2, V3, V4, V5, }

通过资料分析和调查, 给出评价指标可能取得最大值, 分别代信隶属度函数。采用算子建立工程项目管理的模糊绩效评价模型:

式中:b为模糊综合评价指标:a为模糊评价权重集合元素, r为从U到V的模糊关系评价集的隶属度矩阵元素。

评价指标结果是一个分值, 可以对不同的工程项目的管理绩效进行评价和优劣排序, 分值越高, 管理效果越好, 反之越差。

5 结束语

国内住宅建筑施工项目管理水平较低, 管理手段粗放落后, 对建设过程的监控难以量化考核, 跟踪评价、准确把握, 导致工程质量起伏大。根本原因在于建立一套真实、可靠的信息网络系统, 缺乏有效的监控手段。对住宅建筑施工企业项目管理绩效评价进行研究, 进一步提高住宅建筑施工管理水平和加强监管意义重大。

参考文献

[1]戚安邦, 项目管理学[M]天津:南开大学出版社, 2003

[2]戴大双, 现代项目管理[M], 北京;高等教育出版社, 2004

3.住宅小区项目施工总结 篇三

1.城市住宅给排水工程施工问题综述

（1）给排水管道的支、吊、托架数量不够，而且制造技术工艺粗糙、安装施工技术不规范、固定不牢、给排水管道防腐处理遍数少、而且多数存在偷工减料想象。

（2）对城市住宅给排水管件、阀门、水龙头和卫生洁具材料、配件的质量把关不严，以次充好，最终影响了给排水工程的安装质量。

（3）卫生洁具安装施工的不技术规范，浴盆底不做防水处理方面，浴盆排水不加返水弯，坐便器螺帽不加垫圈，洗面盆配件不钻孔，致使溢流孔不起该起作用。

（4）给排水施工过程中使用的PVC-U排水塑料管没有严格的按照相关的规范要求设置伸缩节，卫生间立管周边渗漏，地漏周边渗漏。

2.城市住宅给排水施工质量控制探讨

2.1 施工前期控制

施工能否达到预期的效果，能否事半功倍，与施工前的准备工作有莫大的关系。因此，施工前的准备是十分关键的，但往往就被人们所忽略。材料的好坏与人们的生活息息相关，直接关系到给、排水工程的成功与否。施工前首先要熟悉图纸，了解合同，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作。严格控制采购过程，仔细检查。对于各批次的管材、管件的使用情况做好记录，一旦发现问题及时更换；加强成品保护。

2.2 施工期间控制

（1）预留孔洞是指给排水管道穿越楼板处，为了防止工程完工以后在楼板上开洞会导致破坏建筑结构而最终使得在浇筑楼板混凝土时预留的孔洞，在管道穿梁建筑物地下室的外墙时，仅预留孔洞是不能满足工程要求的。为了防止外墙渗漏，在施工中必须预埋套管。如果管道需要穿过两个相邻建筑物的外墙时，为防止建筑物之间沉降不均匀，需要安装柔性套管。

（2）在管材粘接施工方面，需要做到以下方面才能有效地防止后期的质量问题发生。粘接剂使用前需摇匀，管道和承查口部位必须清理干净，承插间隙越小越好。用砂纸或锯条把承插口打毛，承口内较薄的均匀刷一遍胶，插口部位外刷两次胶，待胶干40-60s秒后插入到位，同时应注意根据气候变化适当增减胶干时间，粘接时严禁粘水，管道伸缩节是必须安装的，不然就有拉坏、胀坏或弯管的可能，应按当时环境温度，对伸缩节插入深度控制。

（3）给水支管的安装方式主要有暗装和明装两种，暗装管道需在砖墙或地面上开凿管沟，管道安装验收后再用砂浆掩盖，这种安装方式虽然更能满足美观的要求，但由于其对建筑质量会产生一定影响并且管道检修困难，所以在城市住宅毛坯的建设工程中，一般很少采用这种形式，对于明装的给水支管施工方式需要严格的沿墙面铺设，并且需要在墙面上安装管卡。

（4）给排水的支管安装的主要控制内容为：管道安装牢固，支吊架的安装要符合规范要求；接口的插入深度必须符合规范要求，保证接口的严密性；支管送到用(排)水点的位置、标高应严格符合设际要求；排水支管顺水流方向的坡度须按照设计要求；阀门安装时应将阀门关闭，以免杂物进入影响阀门严密性，单向阀门安装应。

（5）设备和卫生器具的安装放在施工过程的最后，另一方面也是为了产成品的保护，防止其他工种在作业时对设备和卫生器具造成损害。设备和卫生器具的安装位置必须正确，洗脸盆和洗菜盆的安装标高要符合设计和使用要求，安装要牢固。

（6）设备和卫生器具的安装位置必须正确，洗脸盆和洗菜盆的安装标高要符合设计和使用要求，安装要牢固。因施工人员的疏忽，将正三通或正四通装入立管与横支管连接处，造成连接处形成水舌流，横支管水流不畅，排水系统气压波动大，卫生器具的水封容易被破坏，排水管道的有毒有害气体将会侵入室内，正确的做法是在此应安装斜三通或斜四通。

（7）对于各种承压管道系统和设备需要做水压试验来检测，对于非承压管道系统和设备应做灌水试验。室内给水管道的水压试验必须符合设计要求，当设计中未注明时，各种材料的给水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。

（8）水压试验检验的方法主要是金属及复合给水管道系统在试验压力下观测10min，压力降时不应小于0.02MPa，然后降到工作压力进行检查应不渗不漏，塑料管给水系统应在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05MPa，同时检查各连接处不得有渗漏。

2.3 施工后质量控制

（1）给排水的管道特别是立管在安装过程中断时，在给排水管道敞开的断口用麻袋裹紧缠好，管道井内的立管安装中断时，管道井的上方应盖上厚木板，防止大块杂物进入；安装排水管道时，不仅要按图施工，还要考虑实际使用要求，对管径有疑问时提请设计变更；加强对施工作业的指导和管理工作。

（2）对管道周围楼板和墙面渗漏问题的处理无非是返工重新处理。严格来说所有的施工空洞都应该由土建施工单位来施工，但是在管道周围孔洞的填塞实际上往往是由给排水施工单位自己处理的，施工质量就得不到保证，出现问题后责任就不明确，所以在施工前就必须明确职责。

（3）水表空转现象是指在过程施工完毕之后并没有水流从水表通过时，水表转动记数的现象。产生这一问题的原因一是由水表质量不合格产生，二是在水表安装过程中施工不当造成的。预防和处理这一问题的方法主要就是严格控制水表的质量和严格按照验收规范的要求进行施工。

结语

城市住宅给排水工程是城市建筑的基础设施、生产和生活的命脉之一。于是对于城市住宅给排水工程的设计、施工、维修和运行管理的要求也越来越高，城市住宅给排水系统的施工质量优劣将会对建筑的使用产生极大的影响，所以在城市住宅建筑给排水系统的施工过程中合理有效地对施工质量的控制极其重要。

参考文献

1.杜亚民.城市住宅给排水施工方法.黑龙江科技信息.2007(3)

2.李湛海.建筑给排水工程施工质量管理探讨.科技信息.2007 (23)

3.周治敏.城市住宅给排水工程施工易被疏忽的一些问题.山西建筑.2009(12)

4.小区监控系统-项目开发总结报告 篇四

项目开发总结报告

1引言

1.1编写目的编写本报告的目的是研究本系统的总体需求、背景。对开发结果

开发评价进行分析，得出经验与教训。

1.2背景

本项目是对小区监控系统做出的项目总结报告。此软件的任务是由闽江学院提出的。组成开发小组进行开发的。

开发小组成员：

组长： 组员：

1.3定义

SQL全称：结构化查询语言

1.4参考资料

参考资料如下所示：

（1）钱乐秋等，《软件工程》，青还大学出版社；

（2）张害藩，《软件工程导论》（第四版），清华大学出版社；

（3）王珊等，《数据库原理及设计》，清华大学出版社；

（4）赵池龙等，《软件工程实践教程》，电子工业出版社；

（5）陈雄峰等，《实用软件工程教程》，机械工业出版社。

2实际开发结果

2.1产品

此程序系统包括3大程序模块，他们分别是：

.信息录入模块，信息注销模块，信息查询模块，其中每个大模块下还有若干字模块。1.信息录入模块下有：居民信息录入子模块，出入信息录入子模块，报警信息录入子模块，事件信息录入子模块等；

2.信息注销模块下有：用户信息注销子模块；

3.信息查询模块下有：居民信息查询子模块，出入信息查询子模块，报警信息查询子模块，事件信息查询子模块等。

2.2主要功能和性能

本项目要实现的时三大块模块功能：

1.信息录入模块：这个模块的开发目标达到了，能够往模块里面添加各种信息，例如居民信息录入，出入信息录入，报警信息录入，事件信息录入等。

2.信息注销模块：这个功能模块的开发目标达到了，能够对信息进行注销。

3.信息查询模块：该模块的开发目标也达到了，能够对前期录入的信息进行查询，例如居民信息查询，出入信息查询，报警信息查询，事件信息查询等。

2.3基本流程

基本流程图如下所示：

2.4进度

原计划进度如下： A.可行性分析：10天 B.需求分析：15天；

C.软件设计(概要设计和详细设计)：20天； D.数据库建立：15天；

(以下6个子系统可并行编码、单元测试)E.子系统1编码测试：5天;F.子系统1编码测试：10天;G.子系统1编码测试：15天;H.子系统1编码测试：15天;I.子系统1编码测试：10天;J.子系统1编码测试：15天;K.硬件安装:20天;L.硬件测试:10天;M.集成测试：15天;

N.系统安装、培训：5天； O.验收测试:30天

实际进度与原计划进度一样，主要是每次的进度都与计划计划实施的一样，所以结果无偏差。

2.5费用

原计划费用如下：  一次性支出

 经常性费用

主要是系统运行费用，假设本系统运行期10年，每年的运行费用(包括系统维护、设备维护等)5万元，按年利率5%计算如下表。

系统投资成本总额为：47+38.6082=85.6082万元。

原计划支出费用与实际支出费用一样，因为在学校里面设计，有很多东西可以免去开销，而且每一项费用的支出都是严格按计划要求实施的，像服务器与微机之类的偏差也不大，拉扯一下就差不多。

3开发工作评价

3.1对生产效率的评价

a． 程序的平均生产效率：

E=aL^b=2.4*1024^1.05(每人月)

b． 文件的平均生产效率为：1.024（KLOC/人月）此计划和实际的无多大偏差。

3.2对产品质量的评价

该产品操作简便，故障率低，是一个较为便捷实用的软件，可进行广泛推广使用。

3.3对技术方法的评价

在开发过程中开发工具是使用sublime。同时还有PHP和MySQL的应用。该项目的开发使界面更具有人性化，界面友好度高，交互性强，同时可移植性高，安全性强，这就是我们选用该工具对其进行开发的原因。

3.4出错原因的分析

设备故障，需要检修。

4经验与教训

在本项目开发的过程中，我们的团队遇到了种种困难，但最终都被我们的团队逐一克服。其中最重要的一点的便是团队内部的成员分工，一开始的时候，大家对各自的分工并不是那么明确，但随着项目进行，我们成员之间有着不断的磨合的经历，就拿我们组员在整理文档来说，文档众多，前后改动多次，却没有及时更新保存，导致后期多次返工，但之后大家对自己的任务都有明确的认识，也意识到自己该做什么，正是这种团队精神使我们克服了项目中出现的各种难题。

其次，通过本次项目，我们深刻的意识到，知识储备量的重要性，要想做好一个项目，就必须有足够的知识，这更是告诫着我们团队的每一个成员，知识就是力量，知识就是成功的基础。

5.住宅小区项目施工总结 篇五

竣工报告

一.工程概况： 本工程为合生国贸中心燃气工程小区管道，工程号：09NG762-03，施工图号：NGS03-04，施工合同号：09X150,工程合同价12.6967万元。施工桩号：天目山路以南，紫荆花路以东。共安装RX200A调压箱1组；单环氧直缝钢管Φ114×3.5计62.5米、Φ219×6（套管）计2米、Φ159×6计1.5米、Φ114×3.5（套管）计33米；双环氧无缝钢管Φ108×6计85米；PE管De160计207米、De110计313米、De90计131米、De63计406米、De40计镀锌管螺纹球阀个；法兰阀Q41F-16C DN25-1只；11Kg镁阳极 1 支、综合测试桩4组及相应的土石方工程。本工程经监检单位全过程监检，评为合格工程。

二.工程项目组织机构/人员的职责分工/项目经理的到岗情况：

本工程实行项目经理负责制，为了确保工程质量，我公司组成了强有力的项目部，项目经理到岗率不低于98%，施工员、安全员须到施工现场。项目组织机构/人员的职责分工如下:

项目经理：孔志宏项目技术负责人：冯建良施工员：李昕

质检员：魏建忠安全员：陈鹏

三.工程质量情况：1).本工程执行的标准规范:

a).《城镇燃气设计规范》GB50028-2006

b).《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005

c).《压力管道安全管理与监察规定》（原劳动部1996年140号文）

d).《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

e).《钢质管道单层熔结环氧粉末涂层技术标准》SY/T0315-2005

f).《埋地钢质管道双层熔结环氧粉末外涂层技术规范》Q/CNPC38-2002

g).《埋地钢质管道牺牲阳极阴极保护设计规范》SY/T0019-97

h).《钢质管道聚乙烯胶贴带防腐层施工及验收规范》SY/T0414-98

i).《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-95/2008

j）《燃气用埋地聚乙烯管材》GB15558.1-2003

k）《燃气用埋地聚乙烯管件》GB15558.2-2005

l).《城镇燃气用阀门的试验与检验》CJ/T3055-199

5本工程经报监理、报质量技术监督局合格后进场进行施工，在工程施工中，我单位严格按设计文件、施工验收规范及经批准的施工组织设计和专项方案要求进行施工，对本工程施工中工程建设强制性标准的相应条款一一对照执行，我单位确认本工程施工符合设计及合同要求，并已完成所有图纸工作量，且本工程无设计变更。

针对本工程的施工特点，我单位对施工中的人、机、料等资源要素进行了优化配置，在人力资源方面在组织了强有力的项目班子投入 2 名焊工、8 名管工、1 名防腐工、名土方及其他辅工，在施工机械方面投入了机，2 台PE焊机、1 台电火花检测仪及其他相应施工用工器具，从而确保了工程施工的质量和工期要求。

施工中，材料进场检验：管材及配件进场后我单位先按设计要求及规范要求进行自检，逐一核对材料的出厂编号、合格证号，合格后报监检、监理部门审查，审查合格后用于本工程。

沟槽放线、开挖：根据设计和现场的实际情况放线。开挖过程中严格控制好管位、标高，按规范要求预留15cm，待管道安装前人工清底至设计标高，沟槽开挖抽检合格率为98.6%。

管材防腐：单层环氧管道及补口采用加强级单层熔结环氧粉末涂层辅以牺牲阳极阴极保护，质量标准达到《钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术标准》SY/T0315-2005，双层环氧管道及补口采用加强级双层熔结环氧粉末涂层辅以牺牲阳极阴极保护，质量标准达到《埋地钢质管道双层熔结环氧粉末外涂层技术规范》Q/CNPC38-2002。以上管材及配件经电火花检测和厚度测试符合规范要求，牺牲阳极保护电位经测试合格。综合测试桩位于：调压箱西，测试数据分别为-1.21V，测试结果均合格。

钢管安装严格按照规范执行，坡口打磨、组对严格按焊接工艺执行，管道安装平直，紧贴沟底，无弓曲和偏移等现象，管道安装管位、管顶标高符合设计及施工规范要求，：聚乙烯管材与管件的连接根据不同的连接形式选用专用的连接机具，连接时，无明火加热。聚乙烯与金属管道连接或金属附近连接采用法兰或钢塑转换接头连接，采用法兰连接设置检查井。聚乙烯管道连接，De≥110mm的聚乙管用对接热熔连接，连接完对接头进行100%的翻边对称性、接头对正性检验，并不少于10%的翻边切除检验，本次共产生对接PE焊口De160计36只，按≥10%进行翻边检查，检查 5 只，比例占总焊缝的 ；≥10%进行翻边检查，检查只，比例占总焊缝的翻边切除检查结果：翻边实心圆滑，根部较宽，翻边下侧无杂质，小孔、扭曲和损坏。弯背试验无开裂、裂缝、接缝处没有露出熔合线，焊缝均合格。De＜110mm的聚乙烯

管用电熔连接，本次共产生电熔PE焊口De90计49只、De63计76只、De40计10只，电熔承插连接：电熔管件端口处的管材或插口管件周边应有明显刮皮痕迹和明显的插入长度标记。接缝处无熔融料溢出。电熔管件内电阻丝无挤出现象。电熔管件观察孔中能看到少量地熔融料，溢料不呈流淌状。钢塑转换连接符合聚乙烯热熔或电熔的连接。钢塑转换接头钢管端与钢管焊接时，钢塑转换过度段采用降温处理。管道安装抽检合格率为 96.1%。

镀锌管安装：燃气管道管径小于或等于DN50，使用压力小于10kPa,宜采用镀锌管或铜管，管径小于或等于DN50的镀锌管采用螺纹连接,地上引入的镀锌引入管与外墙之间地净距离宜为10-12厘米。采用镀锌管螺纹连接，其与管件连接处安装后应先刷一道防锈底漆，然后再全面涂刷两道面漆。

管道安装严格按照规范执行，坡口打磨、组对严格按焊接工艺执行，管道安装平直，紧贴沟底，无弓曲和偏移等现象，管道安装管位、管顶标高符合设计及施工规范要求，管道安装抽检合格率为 97.3%。管道安装完毕后按设计要求进行X射线（γ射线）拍片，本工程共产生Φ159×6 直线段焊口 1 只，拍片 1道，拍片比例为 100%，固定口 1 只，固定口占抽拍焊口的100%：Φ114×5 直线段焊口 11 只，拍片 2道，拍片比例为 18.2%，固定口 2 只，固定口占抽拍焊口的100%；Φ108×6 厚壁管焊口 12 只，拍片 12 道，拍片比例为 100%；Φ89×5 直线段焊口 1 只，拍片 1道，拍片比例为 100%，固定口 1 只，固定口占抽拍焊口的100%。焊缝质量达到 GB50236-98规范和设计要求。本工程共拍片92张片，其中Ⅰ级片 91 张，Ⅱ级片 1 张，Ⅲ级片 0 张，合格率 100%。

沟槽回填：回填土胸腔及管顶50cm以内人工分层夯,每层20~30cm，管顶50cm以上用小型机械分层夯实,每层25~40cm,本工序抽检合格率为 98.4%。沟槽回填后对埋地管线进行全线防腐层检测，测试结果合格。

管道安装完毕后，对所有管线进行吹扫，其中Φ114×5计41米、Φ108×6计85米、De160计158米、De110计326米、De90计131米、De63计350米、De40计10米。合格后对所有管线进行吹扫，PE管吹扫温度不大于400C。合格后进行强度及严密性试验，试验采用压缩空气进行。强度试验：中压：紫荆花路留头～调压器中压进口处段中压管道表压为0.625M Pa稳压1小时，观察时间不少于30分钟，压力表无压降(压力表为校验有效期内量程为0-1.0 MPa，精度为0.4级)，强度试验合格。严密性试验：中压：紫荆花路留头～调压器中压进口处段中压管道表压为0.513MPa，低压：小区低压埋地管道表压为稳压24小时，每小时记录不少于一次，修正

压力降中压为-389.3Pa，低压为-31.6Pa，修正压力降均符合CJJ33-2005要求(压力表为校验有效期内量程为0-0.6 MPa，精度为0.4级)，严密性试验合格。镀锌钢管：强度试验：1#楼架空管试验压力为0.113MPa，2#楼架空管试验压力为0.108MPa，3#楼架空管试验压力为，4#楼架空管试验压力为，5#楼架空管试验压力为，6#楼架空管试验压力为0.126MPa，试验时用发泡剂涂抹所有接头，不漏气合格。镀锌管严密性试验在强度试验后进行，管道试验压力不小于5kPa，压力测量采用最小刻度1毫米地U型压力计，1#楼架空管试验压力为6150Pa，2#楼架空管试验压力为6600Pa，3#楼架空管试验压力为6290Pa，4#楼架空管试验压力为6320Pa，5#楼架空管试验压力为6460Pa，6#楼架空管试验压力为6450Pa，观察15分钟，无压力降为合格

在本工程的施工过程中，现场监理对进场材料、管道无损检测、镁阳极安装测试、埋地管道防腐层测试、吹扫及强度严密性试验等进行了旁站、见证取样。

我单位对本工程自评为合格。本单位工程质量评定合格率为共分为 11 个分部工程，各分部工程评定等级均达到合格以上要求（每一分部工程中各工序质量评定等级也均合格）。

四.工程进度：

本工程开工时间2010年12月2日, 并于 2011 年 4月30日一次性通过强度、严密性验收,由于为配套小区工程，施工周期较长，影响我单位管线及表设施施工，实际施工工期未超出合同工期。

五.遗留问题及处理意见：无

六.工程资料

本工程资料的收集整理严格按建城[2002]221号文件及其他相关规定要求执行，具有系统性、完整性、真实性、及时性，工程施工完成后已按规定及时上交。

七.安全文明施工：

在本工程的施工中我单位能切实有效的做好现场整体文明施工，确保安全生产，我们严格遵照《市政公用工程文明施工安全标准化管理规定》及《文明施工管理制度》等有关文件的通知精神，施工用电采用专人负责，不私拉乱接，施工在围护内进行，工人均持证上岗，工作服、安全帽穿戴整齐，晚上施工尽量减少噪音，给附近居民一个良好的休息环境。

八.总体评价：

在本工程的施工过程中，我单位严格按设计文件、相关施工及验收规范进行施工，在施工期间,得到监理公司、建设单位及相关兄弟单位的大力支持,在此表示衷心感谢!

6.施工项目年终总结 篇六

我是于20xx年2月初调来xxx项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部。

一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改。

二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨。

三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。

二、施工与生产

完成了4风井的安装收尾工程和一年的运转工作。

三、经营与管理

实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%(未包括质保金)。

7.住宅小区项目施工总结 篇七

核电建设项目, 作为我国近年重点发展的新能源项目之一, 正在全国各地陆续开展建设, 是处于蓬勃发展的朝阳产业。目前国内很多核电项目, 采用了先进的CPR1000技术方案, 即压水堆核电技术, 每台机组构成主要由核岛、常规岛和厂区配套设备三大部分组成, 利用核岛提供的核能, 带动常规岛内汽轮机发电。

一、核电建设项目施工阶段

场地平整阶段→土建工程阶段→设备安装阶段→系统调试阶段→装载核燃料阶段→机组临界阶段→汽轮机冲转阶段→并网发电

二、施工期环境监理技术要点总结 (非放范围)

1. 施工期环保达标监理

(1) 地表水

污染源:生活污水、生产废水、含油废水、锅炉运行产生的排污水、冷却水、废油、管道、设备打压用水、酸洗钝化废水、隧道施工泥浆废水。

防治措施:1) 生活污水, 施工现场应建设施工期污水处理厂, 处理现场生活污水, 并建设中水回用管道, 污水经处理后中水回用;2) 生产废水, 施工期间产生的生产废水采取建设沉淀池、循环利用等措施, 来控制废水;3) 含油废水, 含油废水不得直接排放, 应设置隔油过滤池等处理设施进行回收集中处理;4) 锅炉运行产生的排污水、冷却水, 锅炉运行产生的排污水、冷却水和脱硫除尘装置出水均循环使用;5) 废油, 施工单位在现场设有机修间, 定期对设备进行维护和保养, 并设置接油装置, 防止漏油, 设备维护和保养时产生的废油集中收集回用, 油桶 (料) 存放点设置防渗措施;6) 管道、设备打压用水, 核电项目管道、设备打压试验废水, 采用除盐水, 不添加化学试剂, 试验后废水属于清洁废水, 经雨水管网直接排海;7) 酸洗钝化废水, 不锈钢酸洗、钝化作业产生的废液, 经酸碱中和处理后 (加碱) , p H试纸检测后, 达到标准 (p H=6~8之间) , 进污水处理站处理后中水回用;8) 隧道施工泥浆废水, 隧洞进行二次衬砌施工时, 会产生大量施工泥浆, 这种情况下, 在排放泥浆水之前, 需设置沉淀池, 废水经沉淀池沉淀处理后排海, 并定期对沉淀池内泥浆进行清理, 保证沉淀质量。

(2) 噪声

污染源:机械设备运行噪声、施工活动噪声等。

防治措施:1) 机械设备运行噪声, 尽可能使用噪声低的施工设备, 在噪声源上加装消音、减震设备;2) 施工活动噪声, 合理安排施工进度, 搞好厂区绿化, 施工期间应尽量控制高噪声设备同步使用, 合理安排施工进度, 并严格控制夜间施工。

(3) 固废

污染源:生活垃圾、建筑垃圾、危险废物等。

防治措施:1) 生活垃圾, 施工期间, 各施工单位应修建垃圾堆放点, 生活垃圾当定点收集, 定点存放, 由当地环卫部门统一处理;2) 建筑垃圾, 建筑垃圾运至建筑垃圾填埋场处理;3) 危险废物, 危险废物统一由有资质的单位外运处理。

(4) 废气

污染源:扬尘和粉尘、尾气、烟气。

防治措施:1) 扬尘和粉尘, 开挖出来的泥土应及时运走或妥善处理, 如长时间堆放, 应加覆盖物, 装卸、运输砂土、水泥、碎石等易起尘的物料要加盖蓬布;建筑材料 (主要是黄砂、石子) 的堆场以及混凝土拌合处应定点定位, 并采取防尘抑尘措施, 如在大风天气, 对散料堆场应采用水喷淋法防尘;施工期间混凝土搅拌、载重车辆运输等引起的飘散到空气中的尘土, 将由施工单位采用清扫、洒水和改善道路路面 (道路硬化) 等措施来减少其对环境的影响;建设施工场地应当采取围挡、遮盖等防治扬尘污染的措施;加强区域内的绿化布置, 栽植能阻挡灰尘的高矮不等的乔木、灌木等;2) 尾气, 加强对施工机械、车辆的维修保养, 禁止以柴油为燃料的施工机械超负荷工作, 减少烟度和颗粒物的排放;3) 烟气, 锅炉房每台锅炉均需安装脱硫除尘设施。

2. 施工期生态保护措施监理

(1) 海洋生态保护措施监理

污染源:悬浮泥沙 (回填土方等) 、生产废水、含油废水、生活污水、废油。

防治措施:1) 悬浮泥沙 (回填土方等) , 施工时应采用围堰施工, “先围后填”和“隔体填筑”的方法, 并对边坡进行防护, 降低对海域的影响, 工地堆放的土方及建筑材料, 需加强场地管理, 增加防护措施, 且与海边保持有一定的距离, 以防止进入水体;2) 生产废水, 施工期生产废水采取建设沉淀池、循环利用等措施;3) 含油废水, 应设置隔油过滤池等处理设施进行回收集中处理;4) 生活污水进污水处理站处理;5) 废油, 定期对设备进行维护和保养, 废油集中收集回用。

(2) 陆域生态保护措施监理

污染源:场地负挖、平整等。

防治措施:1) 场地负挖、平整, 施工作业严格控制在征地红线内进行, 临时堆土场设置挡土墙和覆盖篷布;对整个厂区实施绿化;护坡施工, 边坡可采用混凝土喷浆固化措施, 并设置排水渠, 防止水土流失。

3. 施工期环保“三同时”措施监理

项目在建设主体生产装置的同时, 根据三废排放的实际情况, 充分考虑“三废”治理设施, 使“三废”治理设施与主体工程同时建成并投入运行。

三、结语

为了确保施工现场环保达标、环保“三同时”制度的顺利执行、建设项目顺利通过环保主管部门验收, 而引入环境监理, 施工现场在环境监理的监督管理之下, 避免了发生重大环境污染问题的可能性, 杜绝了扰民、上访事件发生, 真正实现了绿色核电、生态核电的理念, 环境监理人员为祖国环保事业的发展做出了重大贡献。

摘要：作者拥有多年核电建设项目施工期环境监理工作经验, 现通过本文对核电建设项目施工期环境监理技术要点做简单总结, 供从事相关工作者参考。

8.住宅小区项目施工总结 篇八

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

9.施工项目进度控制总结 篇九

《规范》第7.4.6条规定，“在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行进度控制总结。”现代管理十分重视总结分析，把它看做比其他管理阶段都更为重要的管理阶段，其原因是它对实现管理循环和进行信息反馈起着重要作用，符合管理中的封闭原理和信息反馈原理。总结分析是对进度控制积累资料的重要途径，是对进度控制进行评价的前提，是提高控制水平的阶梯。

一、进度控制总结的依据

《规范》第7.4.6条指出，总结时应依据下列资料：施工进度计划，施工进度计划执行的实际记录，施工进度计划检查结果，施工进度计划的调整资料。以上资料都是在进度控制中产生的，只要注意积累，就不难得到。

二、进度控制总结的内容

《规范》第7.4.7条规定，施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。．目标完成情况

(1)时间目标完成情况。可以通过计算以下指标进行分析： 合同工期节约值 = 合同工期一实际工期 指令工期节约值 = 指令工期一实际工期 定额工期节约值 = 定额工期一实际工期

竞争陛工期节约值 = 社会先进水平工期一实际工期

缩短工期的经济效益 = 缩短一天产生的经济效益×缩短工期天数 缩短工期的原因大致有以下几种：计划编制得积极可靠；执行认真，控制得力；协调及时有效；劳动效率高等。

(2)资源利用情况。所使用的指标有： 单方用工 = 总用工数／建筑面积

劳动力不均衡系数 = 最高日用工数／平均日用工数 节约工日数 = 计划用工工日一实际用工工日 主要材料节约量 = 计划材料用量一实际材料用量

主要机械台班节约量 = 计划主要机械台班数一实际主要机械台班数

资源节约大致原因有以下几种：计划积极可靠；资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力。

(3)成本情况。主要指标有： 降低成本额 = 计划成本一实际成本

节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工作效果好。．进度控制中问题的总结

这里所指的问题是：某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同；也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。

进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等。．进度控制中经验的总结

经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：

(1)怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。

(2)怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。

(3)怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。

(4)进度控制工作的新创造。总结出来的经验应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。．提高进度控制工作水平的措施

措施即办法，是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施：

(1)编制更好的计划的措施；(2)更好的执行计计划的措施；(3)有效的控制措施。5 ．总结的方法

(1)在计划编制．、执行中，应积累资料，作为总结的基础；(2)在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或信息；(3)召开总结分析会议；

(4)提倡采用定量的对比分析法；

10.施工项目工作总结 篇十

中图分类号f27文献标识码a文章编号1674-6708(20x80-0016-02

erp是一种可以提供跨地区、跨部门整合实时信息的企业管理信息系统，是融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的企业级一体化管理系统。实时erp建设是企业全面接受现代先进管理思想和理念，把先进的管理思想和理念融入企业管理整个过程，是对企业管理进行一次系统全面的梳理，是对企业理念、管理模式、管理方法、管理制度的一次深入变革和持续改进，erp推行的不仅是技术，更是先进的管理理念和管理艺术。本文就笔者数年在国内某大型集团实施erp项目的建设经历，将在实践中积累的经验予以总结阐述。1前期准备工作

一是成立组织，明确职责。为了保障erp项目的成公司实施，建议成立由公司总经理担任组长，各分管副总任副组长的项目建设领导小组。同时设立erp项目办，挂靠公司erp项目牵头部门，负责

组织、协调、指导和推进。下设各个专业组、一个转变管理组和一个技术配合组;

二是明晰工作思路，积极高效的推进工作。加强erp宣传理念，营造全员参与的氛围;大力开展培训工作，增进员工对erp的了解;三是积极完善网络现状。加大信息网络设备投入，优化资源配置，以适应erp稳定运行需要。2具体实施方法

1)以培训为重点大力开展转变管理

一是开展“本土化”的erp理念和知识培训。建设初期，为了让员工更快的了解erp，需要结合公司已经开展过的信息化工作进行比较，从内涵、设计思想、架构、建设目标等方面向员工分析他们的异同点，深入浅出，让员工明白erp实际上就在大家身边，让员工更容易走进erp;

11.关于住宅小区综合管网的组织施工 篇十一

1 统筹安排住宅小区各专业管线的施工顺序,并进行有效控制

针对小区管网的特点,结合施工现场的具体情况及公司对工期的要求,科学、合理、统筹安排住宅小区各专业管线的施工顺序,并进行有效控制。

1.1 安排施工顺序,坚持“四让”原则。

即有压管道让无压管道,埋管浅的管道让埋管深的管道,单管让双管,柔性材料管道让刚性材料管道。

1.2 相邻管线,在埋设的高程相同或相近时,也可以考虑大开槽的施工方案,这是缩短工期、加快工程进度的有效措施。

1.3 在小区道路结构层内偏上的管线,最好待道路结构层碾压成形后,返挖槽施工。

这既能确保道路结构层的碾压施工及质量,又避免了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。

1.4 按照总工期的要求,结合各专业管线编制的施工进度计划,遵循上述施工程序安排原则,统筹各专业管线的开、竣工日期。

如条件成熟,最好作出管网工程施工进度网络图,并据此进行有效控制,使管网施工形成一个衔接紧凑、合理交叉和有条不紊的施工局面。

2 既要控制管线的平面位置,又要控制管线的立面高程

2.1 专业工程师必须认真熟悉施工图,组织做好设计技术交底,加强对小区管线平面位置和立面高程的预控。

2.2 各专业施工前应先放线后,由专业工程师统一验线,签字确认后方可开槽。

场地平整、土石方工程、外线综合管沟及单管管沟开挖、管沟回填、条件如果允许最好由一家施工单位施工,便于管理和协调,可加快外线工程进度和降低工程造价、管沟回填质量有问题有土石方施工单位负责,各专业公司做好配合,提供有关技术资料。

2.3 管线交叉较多的丁字和十字路口,是管线立面高程控制的重点和难点部位,在此部位管线互相“打架”屡见不鲜。

为搞好高程控制工作,管理部门最好指定一名专业知识面广、又熟悉工程测量的工程师专门负责管线立面高程控制工作,同时,工程主管领导也应重点做好协调工作。

2.4 在管线立面交叉中,专业工程师必须按设计或相关规范要求注意控制各专业管线之间保持一定的间距。

3 加强对管道施工用料的控制

3.1 对外网工程主要材料、设备限价限品牌、建立进场材料及配件申报制度。

主要管材、阀门进场前,要求施工单位提前报验,应审核其出厂合格证书、技术性能检测报告、准用证等是否齐全有效,是否符合设计和相关规范要求,不合格的材料及配件不准进场。

3.2 对进场的管材和管件,专业工程师按批量进行抽查,检查品种规格和外观质量,以防止以次充好,材料实物与报验不符。

3.3 管道使用的阀门,如截止阀、闸阀、球阀、蝶阀等也是控制的

重点。首先,应检查出厂质量合格证书与阀门上的铭牌是否相符,型号、规格、压力使用范围、密封等是否满足设计要求。不仅如此,安装前还应检查阀门开闭是否灵活,必要时,还应按施工验收规范的要求进行强度和严密性试验,合格后方可使用。

4 严格按规范要求,控制管道的强度和功能性试验

4.1 试验之前,要求施工单位务必制定试验方案,报专业工程师审查同意后方可实施。

专业工程师应按规范要求并结合施工现场情况,审查其试验方案是否安全、合理、可行。

4.2 排水管道的闭水试验为检查管道接口的严密性。

如接口不严,管道接口长期渗漏,导至排水管道基础下沉、管道悬空,甚至路面塌陷,专业工程师有责任督促施工单位认真做好这项试验。

4.3 供水管道和热力管道试压。

专业工程师应重点控制:(1)试验用水的水质应使用自来水,但有的施工单位就地取材而使用地沟水,地沟水泥砂多,还可能含有害物质腐蚀管道,故应当制止。(2)试压用的压力表及安装位置应符合要求。压力表必须在校验的有效期内,其表的刻度值应达到试验压力的1.5倍,并应在管道的远、近端各安置一块压力表。(3)试验压力值和稳定时间应严格按设计要求或相关的验收规范执行。(4)热力管道试压必须在管线上构筑物(如固定墩)的混凝强度达到80%以上方可进行。

4.4 煤气管道试压和严密性检测应使用压缩空气进行。

4.5 在管道强度和功能性试验中,现场监理人员或专业工程师

必须对试验的全过程进行旁站监督,严格检查试验结果,并督促施工单位认真做好记录,如实填报试验资料,履行签字手续。

4.6 各类专业管线在隐蔽前,监理工程师及专业工程师必须认真检查现场,并核实隐蔽验收资料是否真实、齐全、有效。

未进行强度和功能性试验的管道,或经试验不合格的管道,一律不得回填隐蔽。

4.7 要求施工单位按照设计变更、施工现场隐蔽验收资料、编制

各专业的工程竣工图、确保工程竣工图的真实、齐全和有效性,为小区竣工后物业维修和小区改造提供最真实的资料。

5 做好组织协调工作,有效控制工程进度

5.1 专业工程师与监理工程师应密切配合,对各专业管道分工

负责,做到即分工又协作,要密切配合,顾全大局,发挥工程部和监理部的整体控制优势。

5.2 发现现场情况与设计不符时,通知设计人员及时到场,尽快提出设计变更或修改。

5.3 协调好各施工单位之间的关系。

5.4 协调好工期与质量的关系。

5.5 召开工地例会是工程部组织协调的最好办法。

总之,小区的外管线施工任务重,工期紧,这就要求我们要有过硬的专业技术和一个团结的队伍,只有这样才能保证小区的外管线科学有效的进行施工,并保质保量的完成。

摘要：建筑水暖外线施工中各管线的综合排列,各专业应如何配合以及施工中应注意的一些要点。

关键词：综合管网,施工管理,控制

参考文献

[1]GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范[S].

[2]GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范[S].

[3]GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范[S].

[4]GB50015-2003建筑给水排水设计规范[S].

12.工程项目施工年终总结 篇十二

新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!

在过去的一年，感谢公司及事业部领导的支持，我在某某某精装修中负责技术与安全工作．

过去一年的施工中，在经常同公司项目管理部领导学习沟通下，使我工作上有了很大的进步，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;现简单归纳以下几点，请领导指正:

工作的务实性

以前在工作学习实践中领会，在本工程施工中，对待超高层建筑，技术含量很高，特别是在从来未遇见过的卫生间墙体石材脱落，能够同公司项目管理部领导及时沟通，听取指导建设性意见，加强自身技术能力。这就要求我们现场管理人员对待质检工作不能做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已明白的知识更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位． 在施工现场安全管理中，自从年初公司安全检查，发现在我工作中，安全管理出现很多漏洞和不足。在听取检查领导的意见和多次回公司取经充电，得到公司项目管理部大力帮助，才使得现场安全管理工作及时进行整改。在下半年得到公司安全检查评比中国贸项目部才能得到第一名。

工作中的预见性

一切工程施工，技术工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如石材施工中，先拿出防止通病的技术措施，如对天然石材的色差及加工精度在进场时的严格检查，在施工过程中防止由施工质量所导致的返工，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中．

培养吃苦耐劳的精神

建筑行业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，及时解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高．

最后就是加强自身的综合素质的培养

身为中建装饰的一员，有机会能在某某某如此大规模项目中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我一种自信和荣耀，但更多的是对我今后工作的鞭策，就要求我在工作中时刻要以中建的企业形象来约束自己，我所有的言行要符合中建装饰企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养．

以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在某某某项目施工中不断探索创新，将某某某工程打造成某某某的品牌工程．最后我坚信在中建装饰蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长发展起来，为公司的发展做出应有的贡献

总结人：

13.项目施工个人工作总结 篇十三

20xx年在外出项目施工及XXX和XXX多个技改项目施工中，一直严格要求着自己，刻苦学习业务，钻研其他单位安全工作模式及方法。外出施工期间，认真学习其他单位的先进安全管理模式及实施步骤，为了更好的融入甲方环境，与甲方安全管理人员共同检查、查找和处理施工安全问题，这让我学到了很多的知识，也为我们以后的顺利工作打下了良好的基础。在外出及XXX厂区施工过程中未发生一起安全事故。

自从20xx年在XX分公司担任安全负责人以来，由于很大一部分员工进入公司时间段不一样，安全意识形态不尽相同，新入职属地化员工安全意识淡薄。使维保工作的安全工作就变得复杂，责任变得更重大，让我觉得更应该尽职尽责，严把安全责任关。因为现场一个小小的失误，都会影响整个维保工作的安全，甚至会导致生产事故的发生，这就要求我在工作中要细致、认真、专心，加强全体员工安全专业知识学习，并且做到心平气和不厌其烦的现场指导工作。

维保施工现场的安全是重中之重，其中人员的安全、工艺的安全、设备的安全、环境的安全都是非常重要的。发现现场中的安全隐患，消除安全隐患，是辽东分公司的重要工作，也是各专业的重要工作。正是尽职尽责、严谨务实的工作态度，确保了现场的安全维护维修，人员的安全施工。回顾全年的各项工作，均能安全高效地完成，无一例安全质量事故及违反操作规程的工作。

20xx年在分公司领队的大力帮助下，我顺利圆满完成XX厂区XX保温修复项目、XX项目、XX项目等施工现场的安全监管工作。20xx年5月协助XX检修项目部完成大检修前期安全资料整理及人员安全培训工作，20xx年年底顺利完成XX检修的工程尾款的结算工作，同时还完成了XX服务合同，并且顺利完成后期资金结算工作。

20xx年在完成厂内检维修、外部市场安全任务的同时，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的经验、理论水平，让理论知识联系实际，应用于实际。近几年及年底安全事故频发，给我们敲的警钟越来越响，这就要求我继续积极主动的学习安全知识，培养自己的责任感。为所有员工的安全继续努力。

XX分公司

XXXX

14.施工工程项目部总结讲话 篇十四

文章标题：施工工程项目部二0xx总结讲话 总结经验创新机制强化管理

全体职工同志们：

在这个万物苏醒、春意盎然的日子里，非常高兴能与大家一起在这里回顾我们20xx年的工作，展望与规划20xx年的工作。

我们所施工总承包的北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，工程总占地面积8.14公顷，总建筑面积27万平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。20xx年4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全面树立“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念，确保“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调。回顾20xx年的工作，我们完成经济产值2.6亿元。已完成的工作量包括桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、防水施工作业7万多平方米，浇筑混凝土17.1056万立方米，绑扎钢筋4.1万吨，完成钢结构构件20xx吨。其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。20xx年我们多次受到建设部、北京市和市08办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市安全生产监督局等有关单位领导的肯定与表扬，同时也受到来访的国际网

-互联网最大文秘资源网奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创建平安示范单位”，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；结构长城杯第一次验收顺利通过；市建委、市质量监督总站多次质量联检中成绩名列前茅；安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简单回顾一下20xx年我们所做的工作：

一、运用科学发展观、努力提升管理能力 工程开工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织，坚定不移地抓安全、质量、成本，8个多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。

二、视安全生产为企业生命、牢固树立全员责任意识 总承包项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的安全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落

实，并与相关人员签订安全生产责任状。总承包项目部累计对6300多人次进行了宣传教育和知识普及；分发了4000多册包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》、《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，教育率达到100％，定期组织安全工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面，总承包项目部先后投入75万余元，购买安保用品及配备消防设施，共铺设消防管道1500米，设地下消火栓20座、消防泵房2处、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、枪头25个、应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。率先投入使用了24小时全方位监视系统。这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今，现场施工人员最多时达5千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创建平安奥运、和谐奥运做出了积极的贡献。

三、塑造精品工程、重视质量管理 国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建设不仅是在代表建工集团的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，最重要的是在国际上展现我们国家的施工组织能力和建筑水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。国家会议中心工程包项目部从工程建设伊始就设立了确保结构‘长城杯金奖’、建筑‘长城杯金奖’、‘鲁班奖’，争创‘詹天佑’土木工程大奖、奥林匹克建筑工程奖的工程质量目标；工程施工建设期间，质量部门在贯彻ISO9000、ISO9002等质量体系基础的同时，注重细节与过程的控制，制定并实施了质量检查制、样板制、挂牌制、工序管理制、技术交底制、质量例会和质量台帐制、质量奖罚制、质量事故处理制、质量统计制等制度，明确各阶段施工的质量控制点，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，将质量检验工作落到实处。全面协调各施工单位与监理、甲方、设计等方面的关系，加强了对专业分包的管理，协调各专业工种之间的关系。将工作重点放在施工组织设计、方案、措施交底，模板、混凝土工程、钢筋工程质量控制上。在确保高进度的同时确保了高质量，进场至今质量管理处于全面受控状态，工程质量工作多次受到前来联检的市建委、市质量监督总站领导的表扬。顺利通过了贯标验收和第一次结构长城杯验收，工程实体、质量、安全管理、文施、资料整理等工作受到了参检专家的高度评价。

四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境 提倡人文关怀、和谐发展是社会的主弦率，同时也是企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，国家会议中心总承包项目部还在创建学习型企业、推动企业和谐发展上

做文章。投资兴建了一流的生活区及文化、娱乐设施齐全的职工之家；针对各施工阶段的要求分别购买毛巾、绒裤、电暖气等物资；针对外施职工过节难的特点，组织捐款为外施职工过中秋；针对团队建设的需要，按月为职工过集体生日。建立益民书屋，组织人员参观抗日战争纪念管、观看优秀党员事迹影片。充分发挥党组织作用，号召每个党员先从自身做起，思大局、比奉献，切实实现“三个代表”重要思想。充分发挥工会力量，多次召开群众意见征集会，听民声、察民情，多次组织向困难职工及外施职工捐款。重视物质与精神和谐，管理人员与外施职工的和谐，生产施工与周边环境的和谐。也真是有了这些工作的落实，国家会议中心总承包项目部的各项工作才能顺利进行，施工现场也才可以营造出较好的文明施工氛围，文明施工标杆工地评比我们才能荣获第一。

五、积极开展劳动竞赛、激发全员生产积极性 国家会议中心工程由于赛前、赛后使用功能上的差异使得工程具有的工期紧、任务艰、责任大、变化多等特点，积极开展劳动竞赛活动、调动参建职工施工生产积极性、创造性，是优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。进场以来我们按施工阶段分别开展了工程质量竞赛、工期进度竞赛、安全文施竞赛、工程成本管理竞赛、后勤保障竞赛，制定各项竞赛方案及措施，保证做到竞赛及时、考核及时、奖励及时，竞赛过程中宣传到位、组织到位、监督到位、奖励到位。总结每一阶段竞赛经验，完善方案措施，做到每一阶段有收获，每一阶段有提高。在开展劳动竞赛的同

时，用运各种手段，牢固树立全体参建人员的大局意识、责任意识、奉献意识，使之肩负着使命感、荣誉感全身心的投入到施工建设当中。进场以来总承包项目部分别对400多名优秀钢筋工、优秀架子工、优秀振捣手、优秀木工、优秀辅助工种等实施了奖励，特别值得一提的是总承包项目部工会还独创了优胜激励法，让每一名获奖职工身着绣有得奖奖项名称的马甲投身与日常的施工生产中，更大的激励其他员工的劳动积极性与工作热情，在施工现场全面掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，达到了开展劳动竞赛的真正意义。

六、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运” 由于奥运工程的特殊性，决定了该工程必须做好“阳光工程”开展工作，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。总承包项目部立足根本，在整个项目实施过程中提倡“阳光工程”的开展，秉承“廉政奥运”的理念，重视各项管理工作中所担负的成本控制责任，牢固树立全员成本意识、责任意识，注重工作过程与细节的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的项目管理目标。发动全员控制成本，到20xx年年末为止，国家会议中心工程通过节约办公用品、优化技术方案、优化劳务使用率、及时洽商合同条款、优化材料采购渠道、处理废旧钢筋头、废旧木料等各项措施共节约资金数百万元。新的一年，新的起点。对照我们所既定的目标，我们所取得的成绩还相差甚远，今后的任务还任重道远。我们将不负使命，以确保“安全、质量、工期、功

能、成本”的全面协调统领工程建设全过程，围绕“一保、二争、三创、四出、五实现”工程总体目标，全面加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力与水平，坚定目标不动摇，坚持发展不松劲，促进和谐不懈怠，建好会议中心，塑造精品工程，再创建工辉煌。

15.项目施工总结 篇十五

【关键词】 X项目 人力资源管理 问题 建议

一、绪论

X项目属于建筑安装总承包2×600MW超临界燃煤机组施工项目，参加建设的人员包括自有职工、劳务派遣职工、班组劳务分包施工队伍和外部独立承包单位。项目人力资源管理范围涉及自有职工和劳务派遣职工的薪酬福利、劳动关系、人员调动调配、人工成本控制及部分服务岗位人员的招聘，还有班组劳务分包队伍的协管等方面。由于工程项目巨大、实际管理情况复杂、工期拖延达十九个月、人资专业人员及管理经验相对缺乏等主客观因素影响，项目人力资源管理工作难度相对较大，在日常管理工作中难免遇见管理难题和产生管理漏洞。

二、工作中遇到的问题及解决对策和改进建议

(一)人工费管理

1、绩效管理方面

根据公司管理标准要求规定管理技术人员实行绩效考核管理。因为工程施工过程中各部门的工作事务都较多，易出现敷衍现象，使得绩效管理发挥不了绩效改进与激励的作用，简单粗暴的执行为考核扣工资活动，偏离了管理提升持续改进的初衷。X项目绩效管理工作先由每月定期组织绩效改进会议，到后期的一个季度召开一次。虽然简化了工作程序、提高了工作效率，但是绩效管理并未产生应有的作用。许多部门负责人并未考虑实际工作中的疏漏以及如何改进，而是简单的执行为扣罚下属工资，对于其工作中出现的问题及产生的后果也未能及时交流沟通。下属有时清楚哪里可能存在问题，但是却得不到上级的指导和帮助。下属有时只知道扣了工资奖金，却不清楚扣罚缘由，容易滋生抵触情绪，导致工作不服从安排或是敷衍塞责现象发生。现执行的绩效管理制度对于后勤管理部室的奖惩作用大些，而对于专业公司技术管理人员基本就无影响。因为实行绩效定额双挂钩考核制度，专业公司管理技术人员的绩效工资就会此消彼长，奖惩不到位以致无关痛痒，项目部无法实施有效平衡控制。后勤部室的绩效工资与专业公司同岗位的管理技术人员差额较大(如工程部、质管部管理技术人员、综合员)，虽然激发了专业公司技术人员的积极性，但是也诱发了后勤部室工程技术人员的不满情绪。 建议改进现行绩效管理制度，后勤部门重点考核服务质量和服务结果(按月考核评价)实施投诉问责制，参考项目部对公司本部部门考评的办法;加强对部门负责人的绩效管理理念宣贯，督促建立部门内部人员考核制度，做到奖罚有制度，功过有标准，以图绩效有提高;强化部门内部沟通，多指导，少批评，多协作，少扯皮，明晰责任，适度放权。对于专业公司重点关注安全、质量、进度及生产成果(按季考核评价)考核监督，简化考核指标体系、制定科学合理的标准依据。另外，将技术人员岗位工资待遇差别调整进合理、公平的范围内，或是真正做到技术人员定额工资挂钩部分能够随着班组定额实际完成情况波动涨落，而不是用虚假的出勤统计来平衡控制收入。

2、定额管理方面

项目相关部室在专业公司定额申报审核过程中的作用未能充分发挥，签批流于形式，走过场现象突出，导致项目部对专业公司定额人工费控制缺乏有效掌控，只能根据工程进度进行专业定额平均水平的总体平衡控制，过于依赖专业公司自主把握，这极易导致总体定额人工费超标，最终只能通过向公司申请追加人工费补偿或是利用业主奖励弥补成本缺口。在定额人工费管理方面还需思考摸索的较多，基于本人工作经验及能力的局限性暂不做深入分析。

3、成本核算管理

项目成本归集比较及时，每月按照三层次文件规定时点要求能够完成各项成本数据的归集与核对，在数据准确性和及时性方面得到了公司经营检查组的认可。这得益于各部门的通力配合、及时完成各自申报工作及数据提供，以及项目部有效的考核措施，确保了按期保质完成任务。

4、人工费控制管理

X项目从开工起经历了冰冻、停电、油荒、设备到货延迟、工期政策性推后等多重因素影响，人工成本管控方面压力巨大。项目部根据公司市场部下达的考核指标，结合项目实际施工范围适时调整专业公司人工费指标，动态控制成本，实时掌握数据。对于后勤部室通过减员增效和控制效绩分基价等措施控制人工成本。项目部严格按照公司管理标准及公司下达的指标来控制人工费发放，其中管理技术人员按绩效管理结果进行分配，生产人员由项目专业公司按班组定额管理办法进行分配，并报其对应总部负责人审核批准，没有出现违反公司规定发放的情况。项目部根据实际情况制定了一些人工费成本控制举措，具体如下：

(1)定期进行成本预测及分析，按照项目部的要求组织人工费成本统计和预测，分析问题原因并调整和制定下一步的人工费发放计划。

(2)寻找人工费超支的弥补办法：

①组织相关资料向业主方索赔因工期拖延发生的人工成本;

②依据公司相关政策争取调整人工费指标;

③根据公司政策采用部分业主奖励来弥补人工费成本缺口。

(3)根据工程进度情况及时督促专业公司调配富余人员调离以节约人工成本，科学合理分配人力资源。

(4)每月通告专业公司人工费成本发生情况，督促制定后续人工费发放计划。

(5)根据公司相应管理规定考核人工费超支部门的相关责任人。

(二)劳动关系管理

1、项目员工的管理

由于本工程地处偏远山区，自然气候恶劣，值班时间长、工资待遇缺乏外部竞争性，导致前期保安队员招聘难度较大。因为缺乏足够的人手，公司也不能给予有力的支持，所以本项目必须自筹对策，依靠熟人推荐和本地招募。在招聘过程中会出现因不完全了解应聘人品行情况，容易出现身体素质、品德能力不符要求的情况，从而出现管理隐患。所以，项目人资在招聘过程中必须进行背景调查，特别是个人真实身份信息(年龄是否超标、户口及身份证信息是否伪造)、无犯罪记录证明及介绍人对其品行的了解情况和提供担保。因某些个人原因，项目员工会出现离职行为。在对待离职人员手续办理方面，要做好相应调查清理工作，包括离职原因、是否有欠款、是否有损害公司利益的行为，是否按审批程序办事、是否手续齐全等;对于请长假或是不正常离岗情况要及时沟通掌握，必要时暂扣上月工资待遇，待员工正式上岗或提出合理事由后按规定程序办理相应手续，以保证公司利益不受损害。施工企业在生产过程中难免会出现工伤事故，关于理赔就显得繁琐复杂。因此及时把握国家相关法律法规，做好沟通协商工作就尤为重要。否则，一旦违规操作，将可能产生更大的企业经济损失和企业形象损害，影响项目部正常的生产工作开展。

2、劳务班组管理

班组劳务分包是公司近两年采用的新型承包和管理模式，这就需要我们在实践中摸索前进、积累经验。我们必须严格按照公司相应文件规定办理各项事务。必须要求劳务班组员工入场手续齐全、施工作业资格证件完备，对于特殊作业工种必须要求具备有效特种作业资格证，协助项目安保部做好安全教育培训上岗工作。班组负责人需要及时提供所有员工真实身份信息，以便项目部为其建立工伤保险，项目人资需要定期抽查是否有工资拖欠等情况发生，做好资料收集和调查取证，必要时提请项目部采取严厉措施以保证工人工资的顺利发放。我们要树立正确的管理观念，严禁以包代管、以罚代管，将班组劳务职工当作自有职工来管理，切实做好各项保障工作，避免劳务纠纷和工伤事件。班组劳务职工的工伤保险必须强制建立并按期足额缴纳，一旦发生工伤事故必须及时治疗并申报理赔，最大限度地保证职工人身权益和企业的利益不受损失。另外，班组劳务结算需按照正规程序办理，杜绝因中间环节出现问题而产生损失。

(三)培训管理

“师带徒”――这是一种很实用也很有效的培养人才的方式。师傅通过言传身教将自身的管理经验或施工技能传授给徒弟，这能极大地提高培训的效果和效率。这要求师傅必须拥有足够的耐心和广阔的胸襟，不能怀着“教会一个徒弟，饿死一个师傅”的陈旧理念。每个人都只有不断学习和提高才能抓住时代发展的脉搏，掌握最前沿的技术技能。对于专业知识的积累和提高必须给新人足够的时间和必要的引导，不能让新人在充裕的学习时间内不知所措，无所事事。根据个人性格特点为徒弟制定学习计划是必要的手段，要让他感受到目标感和紧迫感。师傅们必须把培养接班人作为自己的职责之一，建立只有培养出能替代自己的接班人，才能使自己得到更高提升机会的制度，营造构建学习型组织，达到共同提高的目标。技术技能培训需要在实践中摸索与提高。师傅们要大胆给新人锻炼的机会，同时提供全面的监督和保障，及时纠偏和改进，磨砺心智提升经验。最好能够要求新人每月制定学习计划和目标，定期检查测验，针对短板及时改进。公司和项目部层面必须保证营造有利于人才培养的环境和氛围，坚决落实师带徒考核奖惩制度，激励培养各类人才。

(四)员工队伍建设及企业文化塑造

员工队伍是否凝心聚力、互助互爱将决定“家”文化塑造的成败。企业文化宣传不应该仅仅停留在墙上或挂在嘴上，成为一份精致的装饰品或是一句响亮的口号。思考如何将企业文化植入员工的心中、落实到工作生活的言行中才是最重要的。俗语“强将手下无弱兵”道出了领导和榜样的力量。因此，选拔培养那些关爱员工、诚实正直、踏实勤奋、有能力的骨干做领导，带好队伍树立榜样，才能达到以点带面、全面进步的结果。公司层面要加强对于中层干部的素质、能力的培养和提升，强化“德、能、勤、绩”的考核考察，完善激励评价机制，打造一支高素质的中坚力量。对于新入司大学生的人文关怀和业务技能培训要落到实处。为他们精心挑选“师傅”是最关键的一步，能够发挥金钱无法替代的作用。对于新人在适应期中的各种困惑应该积极关注，想方设法疏导排解。只有引导他们平稳的度过适应期，才能够留下来踏实的为企业做出贡献。即使最终还是无法留住，也要让他心存对公司培养的感激之情，体会到“家”的温暖。项目部可以根据实际条件和资源情况适时组织文娱体育活动，举办各种技能比赛，建立项目图书室，营造学习型组织，让职工有充实自我提高素质、技能水平的途径和物质保证，引导职工凝心聚力，共筑精神家园。繁忙的工作也不能阻挡进步的欲望和寻求温暖的诉求，项目应给职工更多的时间和精力来丰富工作和生活。“关爱员工”才是企业长青之本、发展之源。

三、结语