水利工程制度

水利工程制度（精选9篇）

1.水利工程制度 篇一

质检科职责

一、协助技术负责人加强工程质量管理，贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策规范规程。

二、针对相应的水利工程质监机构办理质监申报手续，并接受其监督检查。

三、负责工程质量的检查监督，发现质量问题及时通知监理单位予以处理。

四、掌握质量信息，及时向工程质量监督机构或上级主管部门反映工程质量情况，提出建议。

五、负责对参建人员进行百年大计、质量第一和预防为主的质量意识的宣传教育工作。

六、如实记录质量检查资料，并将分析结论书面报告技术负责人。

七、参与质量事故的报告和处理，并会同监理人员对处理情况予以确认。

八、会同监理人员进行隐蔽工程的验收，协助技术负责人组织工程完工验收工作。

九、参加监理例会，并提出有关改建工程质量的意见及要求。

十、做好施工日记，收集和整理有关工程质检的音像资料并归档。

工程科职责

一、协助技术负责人履行施工合同中业主应尽的义务和责任。

二、负责协调处理工地现场发生的应由业主解决的技术问题。

三、及时向监理单位提供设计图纸、测量基准点、基准线、水准点及有关资料。

四、搞好施工现场管理，为施工单位实现文明施工创造必要条件。

五、负责统一筹划本工程的环境保护工作，并监督实施。

六、协助技术负责人组织工程的完工验收工作。

七、负责统计工程进度报表，并编制相关施工图表。

八、参加招标、投标的组织工作和施工合同的签订。

九、负责保管施工测量仪器具，确保完好无损。

十、收集、整理本工程建设管理工作的相关资料，编制建设管理工作报告，并负责管理工程技术档案。

十一、参加监理例会，对工程进展情况提出建议和意见。

十二、做好施工日记，收集和整理有关工程施工的音像资料，并归档。

综合科工作制度

1、严格作息时间，按时点名，不迟到、不早退，有事请假。

2、保持办公室、接待室、会议室及庭院的清洁卫生，来宾热情接待。

3、及时上传下达，不空岗、不离岗、不误事。

4、爱护公共财务，做到购料有申请，领料有登记。

5、落实各科室购置物品计划，经领导批准后统一购买。

6、严格招待制度，控制就餐人数，遵守招待标准。

7、抓好各类文秘材料的编写。

8、负责文字打印，按要求保质保量按时完成。

9、做好日常的综合协调工作。

10、搞好领导交办的其它工作。

财务科职责范围

一、认真贯彻执行《会计法》，切实执行国债资金管理规定，严格按照财务规章制度开展工作。

二、按照基本建设管理单位会计制度建立帐簿，设置核算科目。

三、按领导要求积极争取工程建设资金，协调各方面关系，为工程建设提供资金保障。

四、参与各项工程招标及合同的签订，以及各项工程的预决算审核工作。

五、建立健全财会档案，完善保管好会计凭证、帐簿、报表等资料。

六、配合综合科搞好后勤管理工作。

财务管理制度

为加强资金管理，严格财经纪律，科学规范使用专项资金。依据《会计法》有关规定，结合工程建设实际，制定以下财务管理制度。

一、凡涉及资金支付事宜，严格执行一支笔签字制度。

二、工程资金的支付，严格执行施工合同有关规定，由施工单位按合同及工程进度提出资金申请，报送工程监理，工程监理审核签字，经管理处主任签字同意后，到财务科结算。

三、伙食管理办法

参与工程建设的人员据出勤每天补助伙食费10元。

四、办公用品购置规定

各科室根据工作实际需要，先申报购置计划，经管理处主任审批后，由综合科安排购置。

五、施工期间用电管理办法

明确划分用电范围，分别安装电表计量，据实际情况，分四个区域即：管理处各办公室、食堂、会议室、水库宿舍、用电损耗据各区域用电量分摊。

迁占安全科职责

1、熟悉和掌握迁占工作的内容，明确迁占目标和对象。

2、坚持原则，办事无原则的话不说、无原则的事不做，努力做到对事不对人，不做人情交易。

3、全面考虑迁占工作意见，加强迁占工作认识，提高办事效率，把迁占损失降到最低限度。

4、说话有依据，办事讲政策，具体问题不扩大不缩小，灵活处理各类事务，不激化矛盾，与群众多解释，做耐心说服工作。

5、加强安全工作意识，提高安全工作重视程度，安全有要求，工作有目标，把安全工作放到工作的首位。

6、加强安全保证工作的检查监督，发现事故苗头，立即停工，拿出整改措施，不留死角，把安全隐患消灭在萌芽状态。

7、安全工作到位，实行安全目标责任制，在分工明确的前提下，哪里出现问题，有分管人员负责。

8、征求领导和同志们对安全工作的意见要求，多方了解和听取他人的建议，使安全保卫工作经常化、制度化、规范化，形成齐抓共管，人人想安全，从抓安全的高度施工局面。

2.水利工程制度 篇二

一、灌区概况

高台县三清渠灌区地处河西走廊中部黑河南岸, 距县城南7.5公里, 地处东经99°48′~99°58′, 北纬39°16′~39°23′, 东与临泽县接壤, 西至高台县骆驼城乡团结村, 海拔1347~1540米之间, 地属祁连山北麓洪积细土平原, 地势由东南向西北倾斜, 地势平坦, 土地肥沃, 资源丰富。312国道、兰新铁路、连霍高速和正在修建的兰新复线横穿全境, 交通发达。排灌方便, 农业生产水平较高。控制灌溉面积10.97万亩, 其中农田9.68万亩, 林草地1.29万亩, 现已建成一个渠、路、林、田、井, 相配套的符合现代水利规划设计标准的中型灌区。

灌区设水管所1个, 下设管理站6个, 现有管理人员40人, 灌区拥有干渠1条, 全长53.1公里, 高标准改建衬砌37.31公里;支渠11条48.2公里, 已全部衬砌, 斗渠204条162.63公里, 已改建衬砌94条51.47公里;农渠511条437公里, 已改建衬砌29条25公里;渠道各类建筑物5991座。机井779眼, 其中:农业灌溉用井730眼, 生活用井24眼, 企业用井25眼, 配套计量设施160眼, 农民用水者协会16个。

二、水利工程运行管理现状

灌区水利工程管理采取参与式管理模式, 由水管所和农民用水者协会共同参与管理。灌区的干支渠, 防洪、排洪工程等骨干工程由水管所安排专业人员划段承包管理。斗渠以下的田间工程、机井、高效节水工程的田间管道由农民用水者协会管理维护, 通过用水者协会管理, 有三个方面取得了明显的进步。

一是体现了农民的主体地位。推行农民用水者协会管理, 实际上是将农村用水的决策权、水利工程的使用权交给农民自己, 让农民独立、民主地选用协会领导人, 在管理、建设上享有高度的知情权和参与权, 减轻了农民的负担, 调动了农民自己事自己办、自己工程自己管的积极性。

二是实行用水户参与管理。实行用水户参与管理后, 使灌溉用水的供需双方直接见面, 并应用水票制用水模式, 保护了供用水双方的利益, 明确了各自的责任, 建立了透明的水费收缴渠道, 避免了过去灌溉用水水费收缴层次多、收缴不规范、搭车、代收、克扣等现象, 减少了中间环节, 使农民用上“明白水”, 交了“放心钱”, 农民负担大大减轻。同时, 由于用水透明, 促进了农民节约用水、精耕细作、结构调整, 收到节支增收的效果。

三是促进了节约用水, 提高了水资源利用效率和效益。长期以来, 农民用的是“大锅水”、“福利水”, 一方面水资源十分紧缺;另一方面用水无节制, 上游大水漫灌, 水资源浪费十分严重, 下游用水很困难, 实行用水户参与灌溉管理后, 通过农民用水户协会落实水费计收制度, 同时运用市场机制, 农民多用水就得多交钱, 使节约用水有了经济调节手段。广大农民自觉采取平田整地、大改小, 浅浇快轮等多种节水措施, 或者调整种植业结构, 种植低耗水作物, 努力降低灌水定额, 节水取得了显著效果。

三、存在的问题

㈠渠道破损严重, 管理经费紧张

灌区部分渠道冻胀、破损严重, 建筑物老化失修, 渠道管理和维护费用多年来一直以“一事一议”的方式, 在农民自愿和充分考虑农民承受能力的前提下自行支出, 部分村社群众惰性逐年增加, “等、靠、要”思想严重, 导致水管所在水利管理方面出现尴尬局面, 用水管理的难度增加, 同时, 管理经费超支较大, 不能满足现行水利管理的需要。

㈡水资源计量设施、配套率相对较低

灌区有机井779眼, 配套智能计量设施160眼, 配套率仅为21%, 部分村社仍然存在不按机电井设施正常规程操作的现象, 偷用地下水的情况时有发生, 加之地质条件的约束, 井水矿化度大, 成为制约用水计量收费的瓶颈。

㈢灌区技术力量薄弱, 业务水平偏低

近年来, 随着灌区内工程技术人员的新老接替和轮岗换班, 导致灌区工程技术力量薄弱、人员业务不精, 发挥不了职能作用。

㈣斗渠以下末级渠系工程产权不明晰

长期以来, 由于历史、认识等多种因素, 小型农田水利工程斗农渠, 面广量大、遍布田间地头, 所有权、使用权都不明确, 有的名义上清楚、实际上虚化弱化, 大多处于有人用、没人管、没钱管的境地, 工程建筑物得不到及时维护。

㈤农民用水户协会基础比较薄弱, 经费不足, 硬件设施不健全

虽然该灌区的农民用水户协会通过了注册登记, 获得民政部门审核批准, 并取得民政部门核发的社团法人登记证书, 真正法律意义上的社团法人, 具备了行使法人权利和承担民事责任的资格。但从目前情况看, 协会自身经济能力较弱, 斗农渠工程管护经费和协会的基本管理经费严重不足, 大多协会办公场所为临时租用, 职能难以全面发挥。

四、水利工程产权制度改革的总体思路

㈠改革原则

一是责权一致。水利工程产权制度改革要明确政府、集体、农户等不同主体的责任, 充分考虑和满足不同主体利益诉求, 形成各负其责、各获利益的产权配套机制, 即要由县级人民政府或其授权部门对工程产权进行界定并颁发产权证书, 结合当地实际, 可以将工程使用权、管理权移交给农民用水协会、村集体、受益农户及新型农业经营主体等, 明确管护责任, 确保工程良性运行。

二是有效配置。通过创新组织发动机制、项目管理机制、运行管护机制等, 鼓励企业、社会组织或个人参与水利工程建设和运行管护。确保水利工程产权相关主体收益, 发挥产权配套的激励作用, 调度和激发产权主体对工程管护的积极性, 形成有效的产权配置。

三是综合改革。水利工程产权制度改革与工程相关联的水资源配置联系紧密, 同时也与水价改革等相互交织, 即“建立补贴机制与完善价格机制并举”, 确保“以提高水价促进农业节水, 以合理补贴保护农民利益”, 必须统筹考虑、有机衔接。

四是因地制宜。水利工程的类型、规模等存在差异, 应结合当地农村经济改革及工程管护等实际情况, 必须稳妥推进, 要区分不同的灌溉条件、经济发展水平, 探索符合当地实际的产权配置方式和工程管护模式。

㈡改革思路

一是灌区的干支渠, 防洪、排洪、排阴工程等骨干工程的产权归属水管所, 由水管所安排专业人员划段承包管理。斗渠以下的田间工程、机井、高效节水工程等由受益单位农民用水者协会管理维护。按照“谁投资、谁受益、谁所有”的原则, 明确水利工程产权, 落实管护责任主体, 并成立改革专项领导小组, 建立责任落实机制, 签订管护合同, 引导社会投资, 促进产权流动。

二是充分发挥农民用水者协会管理维护作用。结合以往的工作经验, 并将办事机构、办事程序和管理监督制度进行公开, 广泛接受用水者和社会各界的监督。在尊重民意、严格协会议事程序上, 按照“一事一议”的程序, 采取“议前公开、议中公正、议后公示”的议事规则, 由用水户推荐产生的用水户代表或项目发起人就议事的主要内容广泛征求受益户意见后, 形成议题报受益村用水者协会备案, 再由用水者协会召集工程受益户、邀请村社代表公开议事, 形成公决议案。

3.为水利系统筑制度堤坝 篇三

水利是国家重点发展的基础设施和基础产业，关乎民生。浙江省湖州市地处太湖流域，水资源丰富，近两年来，国家拨付了大量的资金用于湖州地区的水利治理项目，并将在未来几年内陆续投入数百亿资金，这使得湖州市水利行业项目明显增多。与此同时，各种涉及水利的职务犯罪案件也呈现出高发易发的态势。

其中，湖州市安吉县水利局5人职务犯罪案件社会影响恶劣，包括安吉县水利局原局长郑某，副局长潘某、鲁某、朱某以及计划建设科原科长王某，一正三副共4名干部被抓后，使安吉县水利局领导班子近乎“瘫痪”，严重影响水利局日常工作的开展。

案件分析

发案环节重置屡发

众所周知，一项水利工程从立项到正式竣工需要经历众多环节，包括工程立项、招投标、工程质量监督、资金拨付、工程量变更、验收等。从前，发案环节主要集中于违规出借水利专项资金、结算工程款和工程质量监督等。而近两年，湖州市检察机关查处的案件则涉及多个环节，如水利专项资金的立项、申请环节，工程招投标环节，工程质量监督和竣工验收环节，工程款拨付环节，黄沙开采的审批和管理环节等。与此同时，在调查中还发现，部分环节出现重新犯罪的情况。如湖州市水利局副局长和水利水电工程质量监督站站长以及太湖水利开发管理局建设科三个岗位在十年内重复涉嫌职务犯罪，而且发案环节大致相同，明显出现重置现象。

从被动到主动的转化

以往的案件中，行贿人一般就具体到某项请托事项送钱给受贿人。而该批案件中，行贿人跟受贿人平时接触和交往比较频繁，行贿人对受贿人的投入长期化，请吃行乐，报销费用，以期建立起一种比较固定的长期朋友关系。在这种“风气”的影响下，项目管理人员的心理也遭到了很大扭曲，迅速腐化堕落。更有甚者，部分嫌疑人主动地要求施工方买单吃饭或者请客旅游，还有些干部为了敛财，如湖州市水利水电工程质量监督站原站长许某，利用职务之便承接水利工程，再转包给他人，从中赚取巨额利润。

问题症结

症结一：权力集中，监督乏力

事实证明，权力过于集中，机制不健全、缺乏有效的监督，必然走向腐败。一些案发单位从形式上看，不仅有各种制度，而且上级监督、同级监督以及群众监督的机制一应俱全，但实际上制度和监督并没有发挥应有作用，造成这种现象的根本原因就是权力运行程序不规范、不公开。湖州市检察机关两次查办的水利系统职务犯罪案件，其中涉及三个岗位的职务犯罪出现重置，这从一侧面反映出水利系统一些领导干部手中的权力过大，系统内部缺乏有效的监督制约，权力运行存在不规范的现象。通过调查走访发现，对质量监督站工作的监督十分缺乏，如按照规定应当有两名以上的质监督站工作人员进行现场质量评定，但是实际往往只是由站长许某一人进行，一人做主，个人权力被无限扩大。

症结二：工程款拨付随意性大

从查处的案件情况来看，水利工程款的拨付随意性较大，缺乏相关制度性规范，在水利工程款的拨付速度、拨付进度上一把手以及分管领导拥有较大的权力。因此，部分工程承接人主动与相关人员搞好关系，以便尽快拿到工程款而行贿。许某受贿案中的行贿人交代，要想拿到工程款必须得有水利水电监督机构出具的《质量评估报告》评定工程质量，报告出具的越早就能越早拿回质保金，而报告的审批并未按照流程实施。

对策建议

对策一：强化监督，水务公开

近几年，湖州市水利行业有数百亿资金的工程项目即将开工。由于水利基础设施牵涉的资金量大、工程量大，一旦发生职务犯罪，势必会影响工程质量和进度，给国家造成严重的损失。必须明确监督的重点对象、重点环节，严格执行民主集中制，强化领导班子内部监督，职责分工要体现相互制约，健全领导班子议事规则，完善议事程序，涉及重大决策、重大项目安排、大额度的资金使用等，必须由领导班子集体研究后决定，防止个人专權。

要大力推行水务公开，拓宽监督渠道，除涉及国家秘密不宜公开的以外，其他一律公开，包括事权、财权、人权以及领导干部廉洁自律的情况。尤其与群众密切相关的水利执法，更要将办事程序、办事过程、办事结果等各个环节及时公开，确保群众享有知情权、参与权和监督权，畅通民主监督和群众监督的渠道，及时处理群众反映的问题。

对策二：人事改革，约束权力

从查办的案件来看，水利系统出现问题的环节和岗位主要是在分管建设和质检的领导、建设部门以及质检部门，上述人员直接管理着水利工程项目，与相关施工方的利益休戚相关，极容易受到施工方的公关、腐蚀。因此，对这些重点岗位的权责进行限制是十分必要的。可将分管领导、建设部门负责人和质量监督部门负责人的权责拆分，如一个水利工程项目，按照现有的工作制度，从初步设计的审查、立项申报和审批到水利工程建设的管理，再到工程的验收都是由建设部门负责，然后交由分管建设部门的领导审核，如果将部分环节的审批权限交由其他部门以及其他分管领导审批将大大减少职务犯罪发生的可能。对分管领导、建设部门负责人和质量监督站负责人等重点岗位施行定期交流轮岗制度，一般为三到四年轮岗一次，以避免在某个岗位时间过长形成利益小团体或者织成关系网，降低职务犯罪的风险。

编辑：施杨 shiyang0915@126.com

4.水利工程安全管理规章制度 篇四

1.1目的

为了加强青石拦河坝（闸）除险加固工程安全生产投入资金的财务管理，保证青石拦河坝（闸）除险加固工程安全生产资金的落实到位和专款专用，有计划、有步骤地改善劳动条件,防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保障施工人员的生命安全和身体健康，落实安全投入主体责任，根据国家、地方及行业有关法律法规要求，结合青石拦河坝（闸）除险加固工程实际情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于青石拦河坝（闸）除险加固工程所提取的安全生产费用的使用和管理过程。

1.3基本原则

1.3.1严格遵循国家及行业法律法规、标准规范的要求，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，确保安全生产费用足额提取、合法使用，各级财务管理人员职责清晰、责任到位，便于检查和考核。

1.3.2本制度中的安全生产费用（以下简称安全费用）是指按照规定标准提取时在成本中列支且专门用于完善和改进项目安全生产条件的资金。安全费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理。

2、引用文件

《中华人民共和国安全生产法》；

《xxs安全生产条例》；

《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔〕16号；

《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号，）；

《水利工程建设安全生产管理规定》（水利部令第26号，）；

《xxs生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令第260号，）；

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔〕23号)；

《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔〕4号）；

《水利行业深入开展安全生产标准化建设实施方案》（水安监〔2011〕346号）；

《水利安全生产标准化评审管理暂行办法》（水安监〔2013〕189号）；

《水利安全生产标准化评审管理暂行办法实施细则》；

《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）。

3、职责与分工

3.1项目法人（建设单位）：

（1）督促施工单位建立标准化、规范化的安全生产费用保障体系；

（2）监督施工单位对安全生产费用的提取、合法使用。

3.2施工单位：

（1）制定青石拦河坝（闸）除险加固工程安全生产费用年度提取计划；

（2）按月向建设单位提交安全生产费使用情况表；

（3）管理建设单位安全生产费使用台账；

（4）对安全生产费使用情况进行年度总结。

4、管理内容与要求

4.1管理目标

4.1.1建立标准化、规范化的安全生产费用保障体系。

4.1.2各级安全生产费用要确保足额提取，合法使用。

4.1.3安全生产费用的保障要切合青石拦河坝（闸）除险加固工程实际，满足工作要求，并在实施过程中不断总结、完善和持续改进。

4.2管理程序及要求

4.2.1安全生产费用的提取

（1）提取费用总额应确保满足《企业安全生产费用提取和使用管理办法》中所规定的水利水电工程安全费用提取比例为建筑安装工程造价2%的要求。

4.2.1.1安全生产费用应及时、足额提取，如按本制度所规定提取比例所提取的安全生产费用不能满足安全生产投入，可据实提高比例标准，以充分满足安全生产需要。

4.2.2安全生产费用的使用

4.2.2.1使用范围

根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》中有关规定，安全费用应当按照以下范围使用：

（1）完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施），包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出；

（2）配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；

（3）开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；

（4）安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出；

（5）配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；

（6）安全生产宣传、教育、培训支出；

（7）安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；

（8）安全设施及特种设备检测检验支出；

（9）其他与安全生产直接相关的支出。

4.2.2.2安全生产费用计划

（1）安全生产费用计划的编制要适用安全生产劳动保护法律、法规和标准规范，根据工程施工特点、危险源预测程度、劳动环境改善、事故预防处理、劳动防护用品、安全教育培训费用支出等编制。

（2）青石拦河坝（闸）除险加固工程年度安全生产费提取计划须经上级单位审批后方可实施。

4.2.2.3使用审批

（1）青石拦河坝（闸）除险加固工程安全生产费使用审批程序：施工单位安全科报计划→施工单位财务科审核→施工单位经理核准→建设单位主要负责人。

4.2.2.4使用台账和记录

（1）提取安全生产费的各级单位要建立健全安全生产费用使用台帐，及时记录已发生的安全生产费，并进行合理分类。

（2）施工单位财务人员应在会计账簿中单独设置安全生产费用明细科目，单独核算。

(3)支付安全生产费用的单据、手续应齐全，必须提供原始发票、协议、支付凭证及相关清单，上述原始资料由各级单位财务部门分别保存。

（4）施工单位于次月5日前向建设单位提供上月安全生产费用使用台账、清单以及发票复印件以备查用。

4.2.3安全生产费用的检查与监督管理

4.2.3.1施工单位应按照规定及时、足额提取安全生产费用，并合法合规使用。财务、审计、监察及生产管理部应对安全生产费用的提取和使用情况进行检查和监督，确保安全生产费用专款专用。

4.2.3.2建设单位应加强对安全生产费用的提取和使用过程的管理，各级费用提取的比例标准不得擅自降低。

4.2.3.3财务部门要根据年初编制的年度安全生产费用提取和使用计划，纳入年度财务预算管理范畴，年底在年度财务会计报告中，应公开披露安全生产费用提取和使用情况的相关信息和数据。

4.2.3.4安全生产费用应计入生产成本，各级均应设立专门账户单独核算，专户存储，专项用于安全生产，不得挤占、挪用。

4.2.3.5年度结余的安全生产费用可结转下年使用。工程项目结束后结余的安全生产费应上缴建设单位。

4.2.3.6对于不按照本制度规定及时足额提取和合法合规使用安全生产费用的，将依据有关国家及地方有关法律法规以及公司制定的有关规章制度的规定予以行政或经济处罚。

4.2.4安全生产费用的总结与考核

(1)提取安全生产费用的各级单位应在年度终了对安全生产费用的使用、计划完成情况进行年度总结；

5.公路工程工程质量管理制度 篇五

为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合苛临高速建设管理处的管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

工程质量巡视检查制度

为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对苛临高速的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：

一、成立质量问题检查小组： 组 长：总工程师

副组长：分管副经理、专职副总工程师、安全部部长

技术质检部部长、试验室主任

组 员：专业工程师、质检工程师、试验员

二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。

发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。

三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。

会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。

四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。

六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。

七、主要检查内容：

1、是否按图施工；

2、是否按有关施工验收规范施工；

3、是否按有关操作规程施工；

4、是否施工蛮干、是否文明施工；

5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。

八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进行处理。

九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出处理意见。

苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

工序控制管理办法

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 “以预防为主”的目的，特制定如下工序控制管理办法：

一、工序质量的控制

1、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;

2、工序质量控制的控制步骤：

(1)实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验。

(2)分析:对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,了解这些数据所遵循的规律。

(3)判断:根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判断，从而确定该道工序是否达到质量标准。若出现异常情况，即可寻找原因，采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的。

二、工序质量控制的内容 1.严格遵守工艺规程；

2.主动控制工序活动条件的质量； 3.及时检验工序活动效果的质量； 4.设置工序质量控制点。

三、工序质量控制点的设置

1、人的行为 ①技术水平

对于技术水平，不同工种有不同的标准，应该进行岗前培训，尽可能提高工人的技术水平。

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②责任心

在责任心上主要抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。

三检制 ：就是首检、互检和巡检。

“首检”就是通过手工进行检查，主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合理；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。

三自一控 ：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。

三工序活动：就是复查上工序，保证本工序，服务下工序

三按：就是按图纸、按工艺、按标准生产。

三不放过：就是指质量事故原因不查清不放过；责任者没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过。

2.物的状态

在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机具有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场所有关等。也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。

同时要管好设备、用好设备、维修好设备，会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备的故障。3.材料的质量和性能

材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素;尤其是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制的重点。如预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫(S)量和含磷(P)量不能过大，以免产生热脆和冷脆;N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量避免对焊接头，苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

焊后要进行通电热处理。4.关键的操作

如预应力筋张拉，要进行超张和持荷2min。超张拉的目的，是为了减少混凝土弹性压缩和徐变，减少钢筋的松弛、孔道摩阻力、锚具变形等原因所引起的应力损失;持荷2min的目的，是为了加速钢筋松弛的早发展，减少钢筋松弛的应力损失。在操作中，如果不进行超张拉和持荷2min，就不能可靠地建立预应力值;若张拉应力控制不准，过大或过小，亦不可能可靠地建立预应力值，这均会严重影响预应力的构件的质量。5.施工顺序

有些工序或操作，必须严格控制相互之间的先后顺序。如冷拉钢筋，一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。6.技术间隙

有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。如分层浇筑混凝土，必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。7.技术参数

有些技术参数与质量密切相关，亦必须严格控制。如外加剂的掺量，混凝土的水灰化，沥青胶的耐热度，回填土、三合土的最佳含水量，灰缝的饱满度，防水混凝土的抗掺标号等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。8.常见的质量通病

常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先研究对策，提出预防措施。9.新工艺、新技术、新材料应用

当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严加控制。10.质量不稳定、质量问题较多的工序

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通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应作为质量控制点设置。

11.特殊土地基和特种结构

对于湿陷性黄土等特殊土地基的处理，以及大跨度结构等技术难度较大的施工环节和重要部位，更应特别控制。12.施工工法

施工工法中对质量产生重大影响问题，如大模板施工中模板的稳定和组装问题等，均是质量控制的重点。

四、工序质量的检验 1.标准具体化

标准具体化，就是把设计要求、技术标准、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量要求，并在质量检验中正确执行这些技术法规.2.度量

度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。3.比较

所谓比较，就是把度量出来的质量特征值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，视其有何差异。4.判定

就是根据比较的结果来判断工程或产品的质量是否符合规程、标准的要求，并作出结 论。判定要用事实、数据说话，防止主观、片面，真正做到以事实、数据为依据，以标准、规范为准绳。5.处理

处理是指根据判定的结果，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证;对不合格者，则要找原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。6.记录

记录要贯穿于整个质量检验的过程中，就是把度量出来的质量特征值，苛临高速公路LJ6合同段工程质量管理制度

完整、准确、及时地记录下来，以供统计、分析、判定、审核和备查用。

五、施工项目质量的预控

施工项目质量的预控，是事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或最容易出现的质量间题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。

六、附则

1、本办法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收标准不相符之处，以后者为准。

2、本办法解释权在项目部安全、技术质检部。

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施工测量管理办法

一、总则

1、测量工作是工程建设中的一项基础性和超前性的专业技术工作，是施工技术管理的重要组成部分；是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。

2、测量工作具有其专业的独立性和特殊性，是一项既艰苦又光荣的工作。测量人员是工程建设的尖兵，必须具有吃苦耐劳、团结协作的精神，扎扎实实、雷厉风行的作风；牢固树立为施工现场服务的思想；严格遵守测量技术规程，认真执行ISO9002质量体系标准；积极推广应用新技术。

3、为了加强测量工作的管理，使测量工作规范化、制度化，保质保量完成各项测量任务，特制定本管理办法。

二、测量工作的基本任务

1、根据设计文件和技术规范要求，对各项建筑物的位置、方向、标高、结构尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，保证工程项目准确无误地按设计意图施工。

2、通过对工程量的测量，为工程概预算和竣工决算提供依据。

3、承担本单位临时性施工设施、便道的选线、测定，以及工程数量、变更资料的测量、计算等工作。

三、机构设置

1、测量工作由项目部一级管理。

2、测量队配备一名测量班长和五名测量人员。

四、工作职责

1、负责本项目部施工项目工程的交接桩、复测及线路控制测量。

2、负责本项目部桥梁、隧道、路基的测量及监测。

3、负责对本项目部施工的桥梁中线桩难以直接测定、或桥轴线不易达到精度要求的桥梁的轴线、墩、台中心的测定。

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4、负责对本项目部两个（含）以上单位施工及与相邻项目部之间的工程结合部进行控制测量和贯通测量。

5、确定彻底换手测量关键科目并负责彻底换手测量关键科目的复核测量。

6、负责检查、监督本项目部下属工区的测量工作。

9、发现测量事故及时向上级领导报告。

五、测量管理资质

测量班长、技术主管必须具有本科以上文化程度，从事测量工作五年以上，应具有工程师以上职称。测量人员必须持证上岗，测量队其它人员必须取得高级测工证书。

六、测量资料管理

1、各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必须严格按测量规定内容及格式统一标准填写，不允许用纸片、活页纸或小本子代记。

2、各项测量计算成果和图表，必须做到标注明显、计算过程清晰并签署完备。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。

3、一切原始观测数据和记事项目，必须在现场记录清楚，不得事后凭记忆补记。记录手薄必须填列页次、注明日期、起止时间、地点、测量项目、观测者、记录者、天气情况及使用仪器。因记错需重记的数字，在错误的数字上划一杠，重新将正确数字写在上面，不得涂改。因超限或其它情况划去的观测记录数据，应注明原因，并予保存，不得撕毁。

4、各种测量资料成果必须保存完整，整理成册并分类分项归档。对没有长期保存价值的资料也要待工程竣工验交后方可销毁。

七、换手测量管理

1、为确保测量质量，对工程项目的关键测量科目必须实行复核测量，一般测量科目应实行一般复核测量。复核测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。一般复核测量，须更换观测和计算人员。

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2、项目的关键测量科目应纳入施工组织设计或项目质量计划。

3、复核测量一般应由项目部的测量单位进行，在不能满足需求的情况下，由公司的测量单位进行复测，不得以任何理由减免。

4、当复核测量成果与原测量成果有较大差异时，双方测量单位应再次换手复测，直至测量成果准确可靠为止。各测量单位还必须将复核测量成果资料与初始测量成果资料一并保存备查。

八 附则

6.工程维修报修制度 篇六

为更好的保证酒店设备、设施处于正常运行和完好状态，规范紧急维修、报修、派单、维修、回单业务流程，确保酒店正常营业和房间完好出售，同时加强报修部门与工程部的沟通效率，特制定此制度，具体内容如下：

一、工作职责：

工程部负责整个酒店设备设施的日常维护保养工作，通过准确、安全、及时的维修与保养，降低酒店运营成本，确保酒店所有设备稳定高效运行。

二、报修申请流程：

1、酒店各个部门发现设备、设施有故障或异常现象后，以“维修申请单”的形式向工程部申报；

2、“维修申请单” 一式三联由报修部门填写，须正确填写：报修部门、报修日期、维修地点、维修问题、维修申请人以及须注明的其它情况。每张报修单只可填写同一类维修项目，要求字体工整、书写清晰，报修时间应在每天上午9:00前及下午2:00前报修，紧急保修除外；

3、除夜间(每天下午5：00时至次日上午8：30时以及双休日和法定假日全天)紧急情况和工程类紧急情况外，工程部将不接受口头或电话申请。紧急情况一般包括：跑水、停电、漏电、跑气、电梯困人及威胁客人安全或造成酒店财产遭受重大损失的情况。紧急情况下由使用部门现场发现人领班级以上管理人员电话通知工程部，紧急情况不同于须优先处理的维修工作，必须马上安排进行处理。事后可补办手续，须优先处理的工作由报修部门主管以上管理人员在报修单上注明：“急”字样；

4、酒店主要领导或MOD夜值经理通知、安排的维修工作，必须马上安排处理，维修人员应在五分钟内到达现场开展工作，并将完成情况及时反馈给班组主管和派工员。原则上当天必须完成，有难度的维修可说明情况，延长工期。

三、维修单的处理：

1、报修单一式三联由报修部门填写，由工程部值班人员签收后白联留报修部门备案，粉、黄两联送到工程值班室，由派工员对报修单填写内容进行审阅，栏目内容不全或不符合要求的应拒收，验明无误，由派工员注明受理日期、时间进行登记(时间为签收时间)，然后将粉色联留工程部，黄色联转给相应工种维修人员进行维修；

2、维修工作结束后请报修部门验收、核对使用材料并在报修单黄联上由维修人员和验收人员共同签字认可，维修人员及时将黄色联返回派工员，与红色联核对后装订保存；

3、各维修班组在接到报修单后，应立即组织人员前去维修，原则规定一般维修工作15分钟内必须到达现场，班组因工作原因在规定时间内不能到达现场，应主动与报修部门联系说明原因，征求意见，做到“人不到，电话到”；

4、各维修班组应做到当班任务当班完成，当日任务当日完成。确因材料、人力、技术等原因暂时不能完成的维修工作，由主管将不能完成的原因反馈给工程部派工员和报修部门，并在黄色联上注明，请报修部门领班以上管理人员签名，以便下一班人员了解和继续完成，派工员将班组不能完成维修任务的原因登记后，根据维修项目的大小和重要程度及时将此信息告知工程部经理；

5、对于注有“急”字样的报修单，维修人员必须优先处理，对客人提出的维修申请，应尽快及时地进行维修；

6、报修单的受理，在紧急情况下，派工员和各维修班组可以受理报修部门主管以上管理人员的电话报修，接报后，马上安排处理，必要时可以停下手头工作，处理紧急情况，事后补办手续；

7、配件不全导致不能及时维修的情况，工程部维修人员应上报工程部主管处理。属配件原因马上报告主管申领或申购，属于技术或其他原因的也应报告；另，工程部已报采购计划未到货的配件，需采购部签上到货时间，以便工程部及时维修；

8、因技术或其他原因未能马上修复的故障，工程部主管组织相关人员到现场查看，确认工程部暂无法解决的，应立即采取临时措施保证酒店正常营业不受影响；

9、设备故障未能修复，并可能对酒店正常营业造成影响的，应及时上报酒店总经理以便做出适当安排；

10、重大设备故障未处理完毕当班人员不得下班，应协同接班人员共同修复；

11、住客房维修时，必须由楼层服务员陪同进房维修，双方互相监督；

12、维修现场卫生的清扫，维修工作结束后，维修人员清理现场，包括垃圾、材料、工具等，搬动过的物品必须恢复原位。细节卫生由服务员清理；

13、各部门要求工程部大型的安装和制作任务，必须有相应报告或总经理签批同意后工程部方可受理实施；

14、派工员每班应在交班前将当日报修单整理汇总，发现缺少回单应及时催促有关班组领班落实维修任务完成情况，派工员每月应统计各部门当月报修数、完成数；

15、报修单将保留三个月，以备留查。

四、维修结果确认及回访：

7.水利工程制度 篇七

1 目前我国小型农田水利工程的现状

我国目前的小型农田水利工程老化失修, 设备报废情况严重, 由此造成的效益下滑现象严重, 对农田的丰收、水资源的利用产生了不小的影响。除此之外, 因为政府扶助资金在这一方面的投入较少, 大部分都是靠农民投资投劳, 所以配置标准较低, 质量较差, 设备及技术比较落后, 与应有的在水利工程建设上的投资数额相比差距较远。其次, 由于大部分水利灌溉都是由农民独自完成, 缺乏必要的管理或者管理体系较弱, 运行困难, 在这一方面的制度与管理方案都不太健全, 尽管政府出台了一系列鼓励农民进行农田灌溉管理的措施, 但实施起来不能够完全发挥其作用, 达不到预期的效果。由于水资源是人类生产和生活的必需品, 水的作用、功效很多, 是工农业生产及人民生活的基础性资源, 所以解决目前存在的问题是必要的。

2 导致农田水利发展滞后原因的具体分析

2.1 设施老化问题严重

由于农田水利设施大都由农民独自承担费用修建, 所以容易造成长久失修的现象, 影响农田灌溉对水资源的利用效率, 导致浪费水资源的问题发生。另一方面, 目前的水利设施还大部分是很久以前投资配置的, 设备功能已远不能满足当前现代农田对水利设备的要求, 既造成了排涝能力的减弱, 使农田积水无法排出, 又导致了灌溉能力的低下, 不能满足农作物的灌溉需求, 影响收成, 同时在一定程度上造成了资金的浪费。

2.2 管理体制欠缺

由于资金投入的不足, 导致的只建不管、重建轻管及水利设施带病运行现象较为普遍, 大部分水利工程设施由于已经严重受损已处于闲置状态, 这就在一定程度上减弱了水利工程应对农业自然灾害发生的能力, 严重制约了农业的发展, 不利于农民的增收和现代化农业的建设。

3 我国目前的小型农田水利工程治理制度

小型农田水利工程治理制度主要是指工程的供给、建设、运行、维护等一系列规则的综合表现。小型农田水利工程治理朝着和谐的方向变迁需要在不同利益主体之间建立一个合理的利益协调和分配机制, 为了工程治理制度朝利于可持续发展的方向变迁, 就需要研究现有的相关利益主体角色和关系。农村实行村委会民主治理后水利责任制度也发生了变化。农田水利工程存在着旧的工程如何完善、运营和维护以及转轨阶段如何建设新的农田水利工程的问题。如何经营和管理好它们关系到农田灌溉乃至农民的生存问题。随着“小农水”治理制度的不断调整, 转轨阶段“小农水”利益相关者之间的利益也随之不断调整。我国在小型农田水利工程制度的改革上主要的变迁是产权形式的改变。我国“小农水”治理制度变迁首要表现形式就是其产权制度。制度变革是通过股份合作制、拍卖、承包、租赁、组建农民用水者协会等形式, 将工程全部产权或部分产权出售给农民及农民联合, 试图利用产权激励使购买方精心运营和维护工程, 提高灌溉服务效率。小型农田水利工程产权制度改革引入市场机制甚至彻底私有化, 通过产权的激励功能来刺激产权所有者提高管理效率, 减轻政府的财政和管理压力, 提高了现有工程的运营效率。小型农田水利工程产权制度改革首先要对需要改制“小农水”的产权进行清晰界定:如由乡镇直接管理的界定为乡镇水管所所有资产。“小农水”产权制度改革激励了农村水利工程领域内的制度创新, 它运用市场机制的办法搞活农田水利的经营, 使农民有明确的经营目标, 从而更积极地管理工程, 并通过运行效率的提高获得利润的增长。

4 我国目前小型农田水利工程治理模式

4.1 集权式的治理模式

集权式治理模式是计划经济时代的产物, 其采用政府出钱、农民出力的融资方式, 使集体享有水利工程设施建成后的所有权, 集体对所有权进行统一管理。在这种治理模式下, 所有权与经营管理权没有冲突, 处理决策由上级部门逐一下达。在计划经济时代, 这种模式大大调动了农民生产的积极性, 建造并修建了一大批水利工程。这种政府或集体集权治理的模式对计划经济时代的粮食生产提供了很大的帮助。但是随着经济的发展, 体制的改革, 这种模式的缺点也逐渐暴露出来, 越来越无法适应农田建设发展的需求。其产权归属不明晰, 决策机构单一, 对水利工程负有的责任与享有的权利不能良好的统一起来, 这就在一定程度上造成了较高的交易成本。并且由于是采用上级对下级命令传达的治理模式, 在设备的购买和采用上, 上级部门不能对实际情况有具体的了解掌握与分析, 就容易造成采购的水利设施不能与实际需求不符的现象产生, 这样就会不利于现代小型农田的发展。

4.2 合作式的治理模式

在合作式的治理模式中, 小型农田灌溉主要以村集体为单位进行管理, 通常采用收取共同生产费的方式对小型农田水利工程进行健设、维修以及管理, 这种方式也被称为集体所有制。原则上是农民要想获得农田灌溉服务就需上交一定的费用才能使用公共水力资源, 可是在实际生产中, “搭便车”的现象十分普遍, 这都源于小型农田水利工程设施的享有权与使用权不够明确, 就容易造成农民对公共财物的乱用。要想阻止这种现象的发生, 必须对小型农田水利设施实行产权制度进行改革, 通过租赁或者承包等方式, 将经营权与使用权进行分离, 分给不同的个体或组织, 对经营权和使用权进行合理管理。

4.3 私人式的治理模式

随着小型农田水利工程产权制度改革的逐步深入, 一些经济效益较好的小型农田水利工程所有权发生了转移, 通过拍卖等方式变更给个人, 这就逐渐形成了私人治理模式。在工程设施的修建管理及维护上完全由私人对费用独自承担, 对水利工程享有所有权, 这在土地所有权比较稳定时是比较好的治理模式。但这种模式也不是没有缺点, 由于是私人承担, 所以大多数水利工程是微型水利工程, 服务范围一般都很小, , 再加上私人投资能力的有限性, 私人式的治理模式远远不能满足农业灌溉的整体需求。

5 结束语

小型农田水利工程的发展对当今资源形势严峻的今天而言具有十分重要的意义, 它对水资源的节约与充分利用有很大的改善空间, 在这一方面进行的创新改革将会缓解我国目前严峻的水资源危机形势, 对具有全世界最多人口的中国而言无疑是改善水资源利用形式的最佳也是最有效方式。所以加快对小型农田水利工程的体制改革、创新管理与治理模式是十分必要且紧急的任务。

摘要：在目前全世界范围内用水紧张的形势下, 水资源的利用效率就显得尤其重要。在小型农田水利工程的灌溉用水问题上, 提高水资源的利用效率, 加强管理与治理是十分必要的。因为这样不仅对节约水资源有重要的意义, 也是对保障我国粮食安全生产的有力措施。

关键词：小型农田,水利工程,治理

参考文献

[1]吴泽俊, 吴善翔.小型农田水利工程治理模式变迁与选择研究[J].中国农村水利水电, 2012.

[2]孙乐.浅析小型农田水利工程及治理制度[J].才智, 2011.

8.论我国的工程建设监理制度 篇八

关键词：监理制度；管理制度；控制投资；经济建设

中图分类号：TU712

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2009)03-0007-02

工程建设监理是我国改革开放后近十几年发展起来的新兴行业，对提高工程质量、控制投资和工期起到了一定的作用，为我国的经济建设做出了贡献。

一、目前我国工程建设监理制度存在的弊端

在我们的工程建设监理实践中我国监理制度起步晚，计划经济体制仍束缚着市场化监理模式的发展，我认为当前监理工作存在如下误区：

第一，目前监理仅局限于施工阶段的监理。监理制度应贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。目前，我国监理工作仅局限于项目的施工管理阶段，监理单位接受委托，工程便马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况。尤其是大型工程，规模相对较大，技术复杂程度相对较高，影响因素较多，不利于监理工作的顺利发展。

第二，监理单位资质管理失衡。目前建筑市场供求关系失衡，过渡竞争造成不良竞争甚至恶性竞争，从而造成了市场的混乱局面，因此改革和完善企业资质管理办法，建立严格的建筑市场准入和请出制度势在必行。严格市场准入制度，对不符合资质要求的监理企业不予人内，从而有效制止素质较低的监理企业采取压低监理费率承揽业务，扰乱市场秩序。另有，当前地方保护部门分割、统一平等、公开的竞争有序的监理市场尚未形成，政府应为此理顺其资质管理。

第三，对业主行为规范不到位。业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设项目能否如期实现。近年来，国家已出台了《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程监理规范》等相关法律法规，使工程监理有章可循，有法可依。但有些业主法律意识淡薄或对监理程序不熟悉，使得工程建设过程中存在一些挥手工程、政绩工程。甚至有的业主对监理工作干预较多，不通过监理工程师而直接向承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。例如某工程项目部业主直接下达指令，要求施工单位盲目加快工程进度，致使监理工程师对合同工期不能良好的控制，同时也难以确保工程质量，造成工程坍塌，伤亡数十人。在工程进度款拨付方面业主不经监理工程师直接向施工方拨款更为普遍，甚至不应拨的款而业主直接支付。这样违背了合格工程计量的基本原则，使监理工程师无法对投资进行控制。为此，我认为：目前要理顺监理市场，首先应着重抓项目法人制的推广、落实、规范业主行为，使业主转变计划经济体制下的观念。只有建立竞争有序的监理市场，才能确保工程项目的顺利进行。

第四，定位应准确，监理决不是施工方的质检员。作为工程建设项目的四大主体之一，监理应发挥主要作用。但工程项目建设中，重设计、施工，轻监理的观念仍很普遍。监理工程师作为公证的第三方，依据监理合同及施工承包合同开展工作，决不是承包商的质检员。这个问题既涉及到职责问题又涉及到验收程序问题。各项验收必须在施工单位自检合格的基础上报请监理工程师验收。承包商有确保提供合格产品的责任。监理负责检验工程产品，决不能把自己等同于施工方的质检员，监理的检查应全面。

第五，对合同的管理不到位。以法律为准绳、以合同为依据是监理工程师做好监理工作的基本原则。监理工程师最终所要做的就是对工程承包合同的管理及监理合同的认真落实。只有熟悉合同并深入学习研究，才能管理落实好工程的监理工作。使工程项目总目标得以实现。施工合同和监理合同是监理工程师做好一切工作的主要依据，否则，造成业主盲目指挥、承包商想怎么干就怎么干，监理失控的混乱局面。

二、监理工作的主要任务

《中华人民共和国建筑法》中明确定义：实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位、监理内容及权限，书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督。在工程建设项目中，目前监理工程师只是进行施工阶段的监理工作，而这一阶段主要是质量控制。从目前情况看，让一个监理单位同时具备建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的监理能力还比较困难，大多数监理公司也达不到这一水平。结合现阶段的监理工作，监理工程师的工作应重点体现在施工招投标管理和工程承包合同管理两个方面，并向设计监理发展。

三、监理单位的权利问题

监理单位的权利问题也即监理工程师的权利问题，是一个较敏感的话题，容易引起监理单位与业主之间及承包商之间的矛盾。处理不好，势必造成工程管理的混乱。因此，关于监理工程师的权利，应在工程建设监理合同中作出明确规定，并从以下几个方面予以区分：

(一)监理工程师的决定权

主要有：(1)在工程承包合同议定的价格范围内，工程款支付的审核、签认；(2)结算工程款的复核与否定；(3)对索赔事项的审核，确认；(4)对设计、施工总包单位选定的分包单位的批准或否决。

(二)监理工程师的审批权

主要有：(1)审批承包商的施工组织设计或施工方案；(2)发布工程施工开工令、停工令、复工令；(3)对工程中使用的材料、设备施工质量检验；(4)对施工进度进行检查、监督，对工程实际竣工日期提前或延误期限的签定。

(三)监理工程师的建议权

(1)有对工程建设相关事项和工程设计的建议权，不是自主对发现的这一问题进行变更。

(2)要告诉承包商干什么，而不是怎么干。

(3)有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。

四、当前监理工作应解决的问题

1．规范业主行为。

2．监理人员要加强合同法、招投标法等法律法规的学习，依法对合同进行管理。

3．高度重视并加强对工程建设监理合同和工程建设承包合同的深入学习和研究。

4．工程款应该严格按照合同中约定的支付方式进行支付，工程计量应按照投标书中的工程量清单中表列序号对照计量，对工程变更应按照合同中约定的计量、计价方法予以确认。工程预付款的扣除应按照规定予以计算并扣除。目前，监理工作很难做到这一点，但是，随着投资主体多元化，监理工程师必须胜任此项工作。

5．加强《水利水电土木工程施工合同条件》和《FIDIC土木工程施工合同条件》的学习，这是监理市场化之必须。

6．加强对分包单位资质的审核，严禁转包。(1)严格执行监理程序，填写“分包单位资格报审表”，并请业主进行认定；(2)总承包商承担分包商的责任并对业主负责，工程报验由总承包商组织并填写相应监理表格，报请监理验收。监理一般不宜对分包商直接发布指令；(3)监理要加强对分包商现场情况的检查，做到对分包商有效控制；(4)不许承包商对工程进行转包，严禁分包商再次分包。

7．监理表格要规范化、统一化。监理市场应有一套统一的监理表格，并应有一套与之相配套的监理应用软件，正如同财务软件一样，能够使承包商及时上报，监理单位及时核定、整理，并向业主报告，并能与工程建设其他部门紧密联系。

8．应建立一套完整的监理人才大市场，提供合格的监理工程师供监理单位择优录用，提高工程建设监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥监理人员的作用。

9.工程质量检查制度 篇九

质量、安全生产

管理制度

编制单位：南京八百建筑安装工程有限公司

质量检查制度

为了质量管理工作的有效运行，确保工程质量，打造精品工程，制定工程质量检查制度。由项目部组织各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和专项质量检查。

1、定期检查制度

项目部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面质量检查和每周一次的质量检查，由项目总工程师组织，包括工程部、安质部、计划部、试验室、物资部、设备部等部门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，质量检查覆盖率100%。

2、不定期及日常检查制度

项目部及工区技术人员和质检人员进行不定期和日常施工质量检查，夜间施工必查，要认真检查，严格控制施工质量。在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。

3、专项检查制度

对重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程进行专项检查，由项目部总工程师组织安质部与工程部进行检查，工程部应先行自检并填写工程检查证有关内容，备齐有关资料，首先通知内部质量检查工程师检查签证，后送监理工程师进行检查和签认重要工序、隐蔽工程检查证，否则不得隐蔽或进行下一道工序的施工，以确保工程质量。

各级管理人员，无论是否参加定期的质量大检查与否，凡到工地布置、指导、检查工作时，均应对施工质量进行检查，发现问题及时提出处理意见，督促及时改进。

质量教育培训制度

为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，实现业主对工程质量的要求，为其提供满意工程。根据我公司有关工程质量方面的文件、项目部部质量管理文件特制定本质量教育培训制度。

一、指挥质量教育培训内容及要求

1、全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法；

2、全员了解每月施工现场的施工质量现况；

3、及时通报事故案例、警示全体人员；

4、定期、不定期对管理干部进行质量管理知识培训。

二、质量教育形式

1、利用安全会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育；

2、现场观摩学习；

3、开展质量管理交流会、专题会；

4、组织参加质量事故案例专题会议；

5、开展质量知识竞赛。

三、项目部每月进行一次质量管理培训

1、各单位对新工人必须从新进行技术交底并各讲解清楚；

2、项目部、施工队必须坚持质量教育：

①开工前管理人员教育：开工前组织经理部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相关人员签订《责任状》。②施工人员入场前教育：工人入场后先组织学习，由项目经理、项目总工、质量工程师、栋号工程师进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。

③作业队生产、技术、质量等管理人员教育：施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、质量奖罚办法。

④重要工序施工前交底教育：在每道工序开始施工前，由栋号工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。⑤教育培训目的、效果：全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率达到100%；主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率达到100%；新进行人员质量教育率100%；作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。

3、各单位每月建立质量教育培训周，通过知识竞赛、专题讲座、事故案例分析等教育活动来提高全员的质量意识。

安全生产责任制度

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员安全生产的责任，保障职工在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。

一）项目经理责任

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。

3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

（二）项目技术负责人责任

1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时 上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加每月的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8、贯彻实施业内资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。

9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

10、加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。

（三）安全人员责任

1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查各分包队范围内责任制的执行情况。

2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

3、协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查项目内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

4、对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证。

5、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。项目部每周一次、班组每日一次。

6、参加施工组织设计、会审；参加安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

7、参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。

8、协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的现象，要及时汇报领导，督促解决。

9、鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。

10、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正。

11、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。

13、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系正常运转。

14、在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

（四）项目工长、施工员责任

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。

3、经常检查所管辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4、每周或不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。

（五）项目班组长责任

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。

3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

5、认真做好新工人的岗位教育。

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导

（六）项目工人责任

1、认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。

2、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。

3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

4、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。

5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。

6、进入施工现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。

7、有权拒绝违章指挥或检查。

施工现场治安保卫制度

一、施工现场要建立门卫值班室和巡逻护场体系，配合治安保卫人员，门卫人员应佩带值勤标志。

二、要加强对外地民工的管理，掌握每人思想动态，及时进行教育，非施工人员不得留宿，特殊情况要保卫工作负责人批准同意。

三、治安保卫人员应每月对职工进行一次治安教育，每月组织治安保卫检查，检查施工现场的治安情况，发现隐患及时督促整改，并记录在册。

四、教育所属施工人员遵纪守法，施工现场不得打架斗殴，不得从事盗窃、窝赃、销脏、赌博、酗酒等违法犯罪活动。

五、施工现场发生各类案件和治安灾害事故，要立即报告并保护现场，配合工安机关侦破。

六、随带民工家属，须经项目部保安人员同意，方可住宿，严禁将小孩带入现场，严禁招用来历不明人员和男女混居。

七、凡工地招用外来人员，必须检查三证（身份证、务公证、暂住证、女性持计生证），证件不齐或无证人员一律不得招用。

八、违反制度轻微者，按《治安保卫工作条例》有关规定处罚，情节严重者送公安机关追究法律责任。

安全生产教育培训制度

为落实安全生产有关安全教育培训要求，规范安全生产教育培训管理，提高工人安全知识水平和实际操作技能，保证安全教育培训工作有序进行，特制定本制度。

1、项目主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员的安全培训和考核，由项目部组织进行。

2、其他作业人员的安全培训和考核，由安全员负责组织进行。

3、作业人员培训主要内容包括：

（1）国家有关安全生产的法律、法规和标准。（2）项目部安全生产管理制度及职责。（3）安全管理、安全技术、职业卫生等知识。（4）有关事故案例及事故应急管理等。

4、作业人员考核主要内容包括：

（1）国家有关安全生产的法律、法规和标准。

（2）本岗位的生产特点以及易燃、易爆、有毒、有害物质的理化性质、危害、预防措施和急救措施。

（3）本岗位的各项安全生产规程和管理制度掌握情况。（4）本岗位的各类安全装置的使用及其维护保养方法。（5）本岗位的劳动保护用品（器具）和急救器材的使用方法。

质量安全事故处理制度

为了保证职工因工伤亡事故及时、准确地进行报告、调查、处理和制订并采取防范措施，确保安全生产，制定本制度。

第一条凡本项目职工在生产区域内发生的与生产或工作有关的工伤事故的报告、调查、处理的适用本制度。

第二条.工伤事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。

第三条.职工伤亡事故，按事故严重程度，分为四类： ⑴．轻伤事故：指职工负伤后休一个工作日以上，构不成重伤的事故。

⑵．重伤事故：按劳动部有关法律法规执行。⑶．死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。

⑷．重大死亡事故：指一次死亡三人以上（含三人）的事故。第四条.职工发生重伤事故后，负伤者或最早发现者，应立即向项目经理报告，项目经理接到报告后，应通过电话或其他快速方法将事故简况报告公司安全部；公司安全部视伤害程度及事故性质报告行业主管部门和安全生产综合监督管理部门。报告事故简况，力求准确。

第五条.项目部对已发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真及时、准确地调查报告，并对事故调查的全过程负责。

（1）轻伤事故：由项目分管经理负责组织调查，查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写《伤亡事故登记表》将登记调查表及时报到公司。

（2）重伤事故：由项目部负责人组织调查组，公司安全部派员参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，拟定整改措施。由项目部填写《职工死亡、重伤事故调查通知书》于事故后10日内报公司，公司呈报行业主管部门和安全生产综合监督管理部门。

（3）死亡事故：由行业主管部门和安全生产综合监督管理部门进行调查。调查组必须对事故现场进行勘察，拍照或者录像。收集伤亡事故当事人、现场有关人员的陈述和证言，索取有关当事人、生产、技术和诊断资料。分析事故原因，查清事故责任，拟定整改方案，提出处理意见。项目和公司应积极配合事故调查组的工作。

第六条.发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护好现场。如因抢救负伤人员或为防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，现场领导和现场人员要共同负责弄清现场情况，做出标记，并画出事故的现场图。

对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。

第七条.事故现场调查结束后，依照批准程序方可清理现场。（1）轻伤事故现场清理，由项目经理报经公司安全生产管理部门批准。

（2）重伤事故现场清理，由公司主管经理批准。（3）死亡事故现场清理，由公司报请事故调查组批准。第八条.对事故的处理，必须坚持事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任者没有严肃处理不放过的“四不放过”原则进行。

第九条.对事故责任者，要根据事故情节及造成后果的严重程度，分别给予经济处罚，行政处分，对触犯刑律的依法追究其刑事处罚，按公司《安全生产奖惩制度》的规定执行。

第十条 有下列情形之一的事故责任者，应给予处罚或处分，对触犯刑律的，追究其刑事责任。

（1）玩忽职守，违反安全生产责任制，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律而造成事故的。

（2）扣压、拖延执行“安全隐患通知书”造成事故的。（3）设计不符合国家技术规范和安全规定，致使设计本身有缺陷或工艺不合理而造成事故的。

（4）对新工人或新调换岗位的工人不按规定进行安全培训、考核而造成事故的。

（5）组织临时性任务，不制定安全措施，也不对职工进行安全教育而造成事故的。

（6）分配有职业禁忌症人员到禁止其作业岗位工作而造成事故的。

（7）因设备、设施、工具有缺陷或原材料、辅助材料不合格而造成事故的。

（8）生产（施工）场地环境不良而造成事故的。（9）因不按规定发放和使用劳动防护用品而造成事故的。第十一条 对事故责任者的惩处，要同本人见面，要及时宣布，并归入惩处者本人档案。

第十二条 对事故责任者的惩处，如受惩者不服，有权向上级领导机关申诉。

第十四条 为了正确地记述、反映各项目部安全状况、，掌握事故发展趋势，判断和确定问题范畴及探查事故原因，更好地、有效地做好事故预测、预防工作，各单位应准确、及时的将“事故统计报表”报公司。

“事故统计报表”不能按时报出的，必须申明理由。第十五条 职工伤亡事故的处理，需按下列规定批准后方可结案。

（1）伤事故由项目部提出处理意见，公司安全部批准结案。（2）重伤事故由项目部填报“职工伤亡事故结案处理审批表”经公司生产副总经理批准结案。

（3）死亡事故由公司填写“职工伤亡事故结案处理审批表”呈报上级主管部门批准结案。

第十六条 重伤和死亡事故应建立事故档案，应归档的事故资料如下：

（1）职工伤亡事故登记表；（2）职工死亡、重伤事故调查报告；（3）现场调查记录、图片、照片；（4）鉴定、勘察记录及试验报告；（5）物证、人证材料；（6）直面、间接经济损失材料；（7）伤者的自述材料；

（8）医疗部门的诊断过程及结果；（9）处分决定文件；

（10）事故调查人员的姓名、职务。

安全隐患整改制度

1.项目部建立隐患整改、检查、登记、销案台帐。

2.项目部和班组的各项安全检查，对查出的隐患要认真对待,及时采取措施消除隐患,使作业场所和各项设施符合安全施工要求。

3.隐患整改要落实责任人，定措施、定完成期限；整改责任人必须按期、按规范要求认真执行整改，并及时反馈落实整改情况，不得进行假整改或推迟整改完成期限。

4.隐患整改完成后，项目部或班组有关执行人员应及时填写整改回单，项目部接到回单后，应立即派人进行检查验收，确定整改落实的结果，填写检查验收记录。

5.项目检查人员在实施检查过程中或日常工作中发现不安全因素时，可视其危险程度，都有下发隐患整改通知的权力。

6.凡不认真进行隐患整改或拖延整改时间、不及时填写整改回单的班组和执行人，项目部一经查处将给予从重处罚，因整改不力而酿成严重后果造成工伤事故发生的，除给予处罚外还将追究其法律责任并清退出场。