企业内刊创刊寄语（共10篇）
1.企业内刊创刊寄语 篇一
创刊词
木欣欣以向荣，路漫漫其修远。
XXXX，即将迎来她二十岁的华诞。二十年来，XXXX人在艰辛中创业，在风雨中成长，在逆境中拼搏，在波澜壮阔里收获。一路走来，留下无数值得XXXX人感悟的事迹，筚路蓝缕、披荆斩棘、开拓不息，辛劳、辛勤、奉献、诚信的精神永远流传。XXXX人永远不应该忘记，这二十年争分夺秒兢兢业业的心血，这二十年卧薪尝胆勇攀高峰的信念。想当年简陋的厂房、原始的生产设备，仅仅十几名员工；看如今布局合理、气派优雅花园式厂区，自动化大型生产设备，在职员工七百余人，尤其吸引了一批高技术、高学历的人才融入了XXXX大家庭。
我们拥有行业内唯一的“省级企业技术中心”、被山东省主管部门认定为“省级守合同重信用企业”、“山东省著名商标”，是全国最大的无机硅化工生产商。在强者如林的xxxx行业，XXXX已由一根弱苗成长为行业内举足轻重的参天巨擘。我们有理由相信，继往开来，XXXX的明天更美好，XXXX的前程将更辉煌。长风破浪，我们XXXX人众志成城，精诚一心，迈出康庄大道，在《辛程》中，留下惊鸿一瞥，留下一段传奇，用点滴记录XXXX的发展历程。
翻开旧的一页，迎来新的纪元。我们恭祝全体XXXX人在新的一年：阖家幸福、工作顺利、万事如意，也预祝《XX》越办越红火，越办越让人爱看。
XXXX《XXXX》编辑部
2012年12月28日
2.企业内刊,创刊的必要性分析 篇二
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”一万二千多种，而且每年还在以25％左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
为了进一步了解企业内刊的基本情况和生存状态，记者随机抽取了北京、天津、上海、重庆等地区具有代表性的大中型企业内刊进行了调查，调查采取自填问卷和电话访问两种方式进行，调查对象为分管内刊的总裁、总监、经理、内刊主编等。调查结果显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。
创刊的必要性分析
1、企业文化发展的需要：
内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要：
当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且 每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
记者调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要：
3.茉莉花开香满城-内刊创刊词 篇三
“好一朵美丽的茉莉花，芬芳美丽满枝桠，又香又白人人夸”……茉莉花，是福州市的市花，素有“可闻春天的气味”之美誉，早在宋朝时，勤劳智慧的福州人就让独特的茉莉花香与古老的中国茶香相依相融。
初夏的福州，高速《茉莉花》带着花香也悄然来到了你和我的身旁。
发芽，是一颗幼苗穿破坚硬的泥土，努力地舒展自己的筋骨。作为公司内部刊物，《茉莉花》以员工文艺园地定位，散文、诗歌、游记、摄影、绘画......我们可以把成功的经典在这里记录，可以把成长的脚印在这里刻记，可以让我们的心声在这里得以舒展，可以让所有的兄弟姐妹分享成功的喜悦，汲取失败的经验教训。在这里，也是我们成长竞赛展示的舞台。
花开，是一朵茉莉花含着微笑，自信地绽放自己的英姿。公司内刊作为一种阐述企业理念、构建企业文化、增进企业员工之间沟通的平台，是一面增进感情交流的文明之窗，是福州高速人的另一片事业的乐土，《茉莉花》应该有利于员工了解公司、有利于员工自我发展、有利于公司与员工、员工与员工之间的沟通交流。希望每一期都能够让员工感受到春天的活力，每一份既是员工的激励，也是福州高速的收获。
归宿，是一种情感。无论是员工的经验心得抒写，还是温情的诗歌吟诵，都是公司员工感情的归宿。当我们手拿着这份刊物，就能够感觉得到她的重量；当我们在百忙之中，能够从案头拿起她来细细品读；当多年以后，还会有人从旧书中找她出来寻找回忆；那我们的成功也就凝聚了相当的归宿。归宿，是终点，但更是起点。
《茉莉花》欢迎全体员工赐予佳作，表达你的发现，诠释你的感悟，展示你的风采！
4.工作简报【创刊寄语】 篇四
秋风送爽，丹桂飘香。《工作简报》在这怡人的金秋季节与大家见面了。雄鹰铝业经过短短几年的风雨洗炼，成长为今天拥有800多名员工的南昌市重点企业。企业实现了从小到大、由弱到强的历史性飞跃，并力争“十二五”跻身国内同行业前十强。
企业壮大了，还要做强、做优。《工作简报》正是基于这样的背景和宏伟目标应运而生。她将全面反映企业动态，交流科学管理经验。让她成为企业文化的有效载体，成为加强公司内部沟通与交流的纽带，成为公司管理者及员工了解“雄鹰”的窗口，成为展示“雄鹰人”精神风貌的平台，同时也希望她成为公司全员学习和交流的一个园地。
5.企业内刊的作用 篇五
日期：10月8日 16时来源：公务网xianzhe
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伴随着嘉和集团的发展壮大，企业内刊也应企业的发展由诞生到迅速发展。《嘉和人》自2004年3月份创刊以来，目前共出版16期，《嘉客会》于今年元月份创刊，目前已经出版5期，公司网站也于去年年底建立，目前浏览人数达到5万人次。《嘉和人》、《嘉客会》办刊过程一直在摸索中前行，目前已逐渐得到公司领导和员工的认可及外界的好评，虽不是很华美、很充实，但已成为集团员工之间、员工及公司领导间沟通的一扇窗口和公司员工心与心连接的一条纽带，对嘉和集团企业文化建设开辟了一个平台，为公司内部的信息沟通和公司价值体系的传播起到了积极和重要的作用。但是，正如任何事物的发展总不会那么完美，在嘉和企业内刊的办刊中还存在很多不足，还有些稚嫩，需要成长，需要嘉和人共同探索和总结，思考其发展的方向。企业内刊的含义
企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，即不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等。企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。
有的企业内刊完全是内向性的。目的主要是想向员工宣传企业的政策、理念，通报一下企业内部各方面的情况。有的企业内刊是外向性的，主要是为了推广企业的产品、服务或品牌形象。有的企业内刊虽有产品和品牌的信息，但主要是推广企业文化。由于企业在不断求生存求发展的需要和受众对企业认同的变化，企业内刊的职能也相应地发生变化，由成立之初只是起着沟通信息传达领导意图的渠道作用发展成为企业文化提升的载体和树立企业形象品牌的重要手段。国内企业内刊的发展现状
近年来，随着中国经济和企业的快速发展，企业内刊像雨后春笋般地涌现出来，几乎上规模的企业都有自己的内刊，据有关机构调查统计中国现有各种内刊达一万多种，或是报纸的样式，或是杂志的形式。内刊的质量有高有低，如同企业有优劣之分一样。其中也不乏出色的内刊，如《万科》、《万通》、《联想》、《四通人》等。
“企业报刊在线”最近对企业内刊的基本现状进行了抽样调查，结果如下：
企业类型分布：按照私营企业、外企、上市公司三种形式来划分，其中有内刊的外企比例最高，私营企业最低。名列全国私营企业前500强的企业中，71家有自己的企业报刊，占总数的14.2％。地域分布：目前以广东最多，北京其次，浙江位居第三。在广东的内刊中，又以深圳最多。各地明星内刊：广东的内刊总体质量较高，在所调查的25家内刊中，80％以上的内刊水平达到专业化报刊的水平，其中又以《万科》、《合生》等为最佳。
行业分布：房地产业12家，IT业18家。这两个行业比较集中，其它行业相对分散，可以说较好的内刊都集中在这两个行业内。
企业内刊在内容的编排上日益丰富。从企业人写自己到企业人观察经济、观察社会、社会人写企业，力求观点独到、个性鲜明、好看耐看。文章的形式也不一而足，从新闻、通讯到企业与文化并重的财经评论、案例分析、散文随笔、商界访谈等等。
企业内刊的发行范围越来越广，层次越来越多，早已不是仅限于内部职工传阅，也突破了企业同行之间的交流，而开始发行到了党政机关、学校等社会各界人士。
企业内刊是企业文化的载体
企业为什么要办内刊？我们从企业自办内刊的迅猛态势，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用企业内刊这个工具，来为企业文化的建设、传播和外部品牌形象的传播等铺路。企业文化既然在企业发展中起到如此重要的作用，它就需要一个载体作为其外在表现形式，这个载体的形式可以多种多样，而最能都集中地反映企业文化的载体就是企业内刊。
《嘉和人》、《嘉客会》作为嘉和集团企业文化的载体，为企业发挥着以下重要作用。首先，对于企业内部，通过《嘉和人》、《嘉客会》注入嘉和的企业理念，打造共同远景，激活组织氛围，鼓舞员工士气，指明嘉和前进方向；对外，《嘉和人》、《嘉客会》可以提升嘉和在行业和社会中的名誉度；其次，《嘉和人》、《嘉客会》内刊是向客户展示自我形象和品牌的很好方式。另外，《嘉和人》、《嘉客会》内刊是伴随嘉和企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
企业内刊是拓展市场优秀工具
在房地产行业市场竞争白热化、广告宣传铺天盖地的今天，企业内刊很多时候成为房地产企业吸引客户和拓展市场的绝佳工具。可以设想一下，当我们与客户洽谈时，放在客户面前的，不再只有干巴巴的企业介绍和冷冰冰的产品说明或者商业味十足的广告宣传单，还有一份内容充实、设计精美的《嘉和人》、《嘉客会》内刊，那将会对客户产生多大的影响。毫不夸张地说，一份准确定位的《嘉和人》、《嘉客会》内刊能够帮助客户在最短的时间内了解企业，并做出判断。
如今的企业在不断求生存求发展的过程中与外界的联系越来越紧密。在市场经济的大潮流中，消费者是引领企业决策与发展的指挥棒。嘉和集团只有顺应市场消费者，才是生存发展之道。国内优秀企业的事实证明，一个具有良好企业文化的企业生存能力更强，一个善于把自己的企业文化展示在世人面前的企业竞争能力更强。国内家电行业的巨头海尔和房地产行业的领跑者万科就是鲜明的例证。用优秀的企业文化引导市场发展，是嘉和集团竞争的必由之路，也是《嘉和人》、《嘉客会》内刊办刊的宗旨和出路。
嘉和集团内刊的现状及发展方向
众观国内企业的发展，企业内刊已成为一个独特的由企业内部发出的声音，这个声音如何更加响亮和清晰，无论是对企业还是企业内刊负责人来说道路还很长。目前，企业内刊的生存和未来的发展方向成为众多外界人士和内刊人共同关注的问题，作为《嘉和人》、《嘉客会》内刊的负责人——我们也在千方百计想尽办法，希望能够获得解决的方案，例如企业内刊的定位、作用、制度建设、内刊传播等问题。
首先，企业报刊的最大困惑是定位问题，《嘉和人》、《嘉客会》办刊的过程其实就是定位探索的实践，现已初步形成了办刊方针和模式、已体现内刊在企业中的价值。
其次，企业内刊管理制度也在进一步完善。办刊初期由于稿源的面比较窄，稿件的质量普遍不高，基层员工和中高层员工参与不够，使得《嘉和人》、《嘉客会》内刊与员工间互动性不够，这制约了内刊质量水平的提高，与集团公司办刊的目标有着一定的差距。从 2004年11月《<嘉和人>内刊管理办法（暂行）》正式出台，到2005年4月27日《嘉和人》稿费标准和2006年2月《嘉和集团记者队伍组建办法》的制定，办刊的状况有所改观，目前稿源相对丰富，大部分稿件都是出自我们记者队伍，这是比较欣慰的，也让我们的内刊办理有了更多的自信。
再次，当前《嘉和人》、《嘉客会》在内容上主要还是限于企业内部员工投稿和信息传递，这限制刊物的进一步发展和提高，应加强与外界的联系，形成内、外部的有效互动交流，这既可以丰富《嘉和人》、《嘉客会》的形式、内容，又有利于《嘉和人》、《嘉客会》的持续良性发展。也能够更好的为嘉和集团服务，首先，有助于宣传公司的形象和建立品牌效应，扩大公司的企业文化辐射范围；其次，通过交流和互动，扩大企业及员工的视野，客观的看到自身的优、劣势，为公司的发展提供参考，促进员工的不断学习。
在《嘉和人》、《嘉客会》内刊这个舞台上能扮演出什么水平的“剧目”，在记录嘉和历史的过程中能够留下什么真正有意义的东西，既需要集团领导的高度重视，也需要全体员工的共同参与和努力。为了进一步解决《嘉和人》、《嘉客会》办刊过程存在的问题，调动员工的积极性。一方面集团高层领导给予了大力支持；另一方集团正在建立和完善内刊管理制度，有关内刊管理办法正在讨论修订中；同时，集团正在筹备嘉客会俱乐部，充分利用嘉客会会员的资源，逐步吸引外部人士的参与，进一步扩大刊物交流范围；并鼓励企业文化管理员、刊物编辑参加外界的相关活动等。相信通过这种软环境和硬指标的建设将促使我们的《嘉和人》、《嘉客会》正规化、制度化办刊的步伐驶上快车道。
6.企业内刊征稿启事 篇六
为了弘扬企业文化，提高公司的凝聚力，创建和谐企业；同时也为了宣传公司，提升公司知名度、信誉度、美誉度，树立公司良好的社会形象，促使公司又好又快地发展，公司决定创办内刊，现特向全体员工征稿，具体如下：
一、内刊版面初步设置：
一版：集团动态：即集团新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工、客户有益的新政策的报道等。每期多篇新闻稿或图片新闻。
行业风云：即跟公司有关的行业动态报道，或是对公司投资行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。每期限1篇稿。二版：团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示行政、销售或是学生的风采。每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片以及相关说明文字。
精英故事：优秀工作人员或是优秀学生的故事，以访谈录的形式出现，并配有个人的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。每期限1篇稿。
员工沙龙：员工可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位学员的来稿。每期3-5篇稿。
财富人生：介绍一些投资理财的相关知识，以及客户与理财顾问之间的沟通，以问答的形式，客户提出问题，由理财顾问进行解答。每期3-5篇稿。
三版：畅游天下：员工（学生）、客户平时旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限。每期3-5篇稿，员工（学生）、客户供稿。特别报道：针对员工（客户）感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。每期限1篇稿，编辑部供稿。成长足迹：员工（学生）或者是一个团队在这里成长的历程，个人价值的实现过程。{每期限1篇稿，员工（学员）供稿}
四版：心情随笔：属于副刊的重点栏目，员工（学生）、客户的来稿，话题不限，只要是员工（学生）、客户的亲身经历或感受就行。{每期限1篇稿，员工（学生）、客户供稿}
董事长信箱：员工（学生）、客户的投诉、建议，或是心声的吐露。每期可多则，员工（学生）与公司领导的互动
编读往来：员工（学生）、客户对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。每期可多则，员工（学生）、客户与编辑的互动。
二、稿件内容及要求
1、凡是符合以上版面要求的原创文章均可投稿。个人喜好如绘画、书法、摄影等方面的作品也可投稿。
2、作品一般要求字数在1500字以内，有些文章如具有实际指导意义的理论性的文章等字数可适当放宽。
3、投稿请注明所属单位、部门、姓名及电话号码。
4、稿件最好以电子版的形式通过E-mail发送至lycoce@163.com罗腾程收。
三、奖励办法
为了提高大家的积极性，稿件付给一定的稿费，以资奖励，具体如下：
1、新闻稿件（消息、通讯等）
600字以内30元/篇，600-1000字40元/篇，1000字以上60元/篇。
2、技术理论稿件
600字以内30元/篇，600-1000字50元/篇，1000-1500字以上80元/篇，1500字以上100元/篇。
3、其他稿件
600字以内20元/篇，600-1000字30元/篇，1000字以上50元/篇。
图片、书画等作品均20元/幅
望全体员工能积极投稿，通过这个平台来宣传公司、部门，交流经验、切磋技能，表扬先进，弘扬企业文化，展现个人风采。也希望全体员工献计献策，使我们的内刊办出水平。
7.公司企业内刊运作方案 篇七
相关说明：
1、该方案仅是一个初步方案，一些具体细节未描述（比如一些登记的表格和相关制度等），关于企业文化建设的全年策划实施方案由于时间仓促，本方案尚未涉及。待初步通过以后再完善相关细节。
2、如果该方案经过修改后得已批准执行，请各相关部门、相关人员积极配合。
第一章、企业内刊编辑部目标
一、企业文化背景：
企业文化最早是美国强调提出来的，但却发源于日本，wenmi.net它是企业在经营活动中着力构造而形成的、为大部分员工所共享的愿景、行为准则、企业价值观等企业本质特征的总和。（包括企业的物质文化、精神文化、组织文化、经营文化、管理文化、职工业余生活文化等等）。
我国传统的企业文化建设主要以灌输、教育加管束为主，强调服从和被动接纳，中国企业文化建设的突出问题是执行力差，主要原因是大多数的企业文化建设不是至下而上的而是至上而下的文化建设。
随着人才流动、人才的自主意识的增强和经济的发展，现在的企业文化建设工作将在企业管理、经营和品牌推广中发挥越来越大的作用，我国传统的企业文化建设手段、方式、方法将得到大的变革。
企业内刊作为企业文化建设的一个方面工作，它是企业文化建设的具体活动之一和企业文化的物化表现形式的渠道之一，我的思路是：企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，企业内刊必须要为企业文化建设做铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个试点。
二、具体工作目标是：（草稿供讨论）
1、反映并传播优秀企业文化（包括物质、精神文化等等）、内聚人心、外塑形象（作为司品牌推广中企业文化输出的一个重要组成部分（包括企业理念、目标、发展战略等），通过邮发等措施扩大公司的知名度和美誉度）；
2、挖掘、包装、树立和大篇幅报道先进人物、榜样的事迹，发挥文化渗透的软力量作用；
3、成为职员之间、职员与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上传下达下情上达作用。
4、培养职员的再学习能力，使更多员工能主动学习提高自己，为公司发展积累人才资源。
5、公司交代的其它目标。
第二章、内刊工作程序
一、编前会制度。
各个高管提建议和意见。同时尽量多听取广大干部、员工的建议和意见。
二、确定当期的报道方案。
修改后的方案报编委会审批。
三、收集稿件、图片。
四、编委会讨论稿件，确定版次和各个版面的内容。
五、编辑排版，出小样
六、编委会审核小样，签付印
七、印刷出版
八、公司内部各部门发行，九、统计要邮寄的单位和个人姓名、地址、邮编并邮寄
十、调查公司内部的意见和反馈情况。
十一、开始下一期的准备工作。
第三章、具体栏目的设计方案（此为创刊号实施方案，以后参照执行。）
第一节、版面总体规划陈述
公司过去的发展历程、辉煌和艰辛（占20的版面）；公司目前的良好发展现状（占40的版面）；公司美好未来的展望（占20的版面）；公司的特点（占5的版面）；市场资讯（占10的版面）。
创刊号预计共20个版，具体版面分配有待编委会议讨论。
第四章、稿件收集实施方案
一、企业内部新闻收集：
公司新闻由彭小姐收集，并按照新闻格式（消息和通讯）写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员（通讯员管理及评奖办法在编委会确定以后再做详细设计和策划）在规定的时间内完成写作。
二、集团新闻收集：
公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。
三、其它来源：
个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“昆药之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。
四、图片收集：
公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业管理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的管理和稿件的管理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。
五、稿件管理办法：
稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须
经过部门负责人签字认可后方可以送到企业管理部。网稿管理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。
六、稿件收集标准化工作流程：
收稿登记：转送到编辑部签收登记表、编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部
进行排版。
七、稿酬发放管理办法：
稿件刊发以后，由执行主编造稿费发放表，经编委会主任、财务主管签字后报送财务部。稿酬具体标准是（待讨论）：
原创500字以下5元，1000字以下10元，2000字以下20元，2500字以上25元。
八、稿件收集渠道：
1、设置投稿箱，广开言路；
2、公司网站设置有关的页面或版块；
3、电子邮箱；
第五章、稿件编辑
1、稿件收集工作完成以后，由编委会全体成员召开专门会议讨论，确定稿件的刊发；
2、排版工作标准化流程：先由编委会确定版式的基本风格，具体执行人员先经过排版培训再编辑版面。最后由执行主编统一调整和完善相关细节。
我的基本思路是：重点突出，标题要好，初了散文、诗歌等文体外，公司新闻一律按照新闻的标准格式写作、排版、配图。一个版面内要有适当的空白——调节读者的视觉疲劳，美化版面。
第六章、校对工作
刊物小样出来以后，执行主编组织人员对文字进行校对。每个校对人员校对完后在小样上签名并承担出错的后果。校对时要特别注意涉及到的相关数据要拿出原稿件核对，如发现有出入或者是怀疑数据的真实性，要及时向执行主编提出，执行主编找稿件写作当事人、相关高管核对数据。
第七章、刊物的印刷
印刷单位的联系由企业管理部冯经理负责联系相关事宜（包括印刷质量、纸张质量、印刷耗时、费用、选择其中优秀的一家签订长期合作合同。）若公司自己印刷，需要添置相关硬件设备，请采供部提早联系购买事宜，工程部及相关人员协助安装设备。
建议封面采用彩印，以强调内刊的大气。
第八章、刊物邮发
一、邮发单位和个人的确定实施：
各个部门和个人要邮寄刊物，需负责人提出书面申请，并经过编委会同意方可邮寄。根据各高管需讨论确定的数量，由部门指定专人负责邮发并做统一登记，严禁私自邮发给不相干人员，避免造成刊物和公司资金的浪费。
二、邮发工作标准化工作流程：
a、公司内部：发到各个部门的负责人那里，大部门2本，小部门1本，传阅。
b、本县的相关部门，可以安排人员直接投递（注意先预约、并做好反馈意见登记）（表附后）
c、昆药集团和华立集团可以先通过电子邮件第一时间发送WORD版过去，再邮寄内刊过去，便于他们选取有用的信息刊登。
第十章、刊物费用预算构成
1、日常必要开支经编委会同意的按照实际金额报销，报销程序参照其它部门执行；
2、刊物印刷费用；
3、邮寄费用；
4、稿费；
5、企业文化建设优秀部门、优秀个人年众表彰费用；
6、企业文化建设费用和企业内刊费用支出在财务中作为企业成本单独预算决算。
第十一章、人员配置方案
1、编委会由编委会主任1名、编委会委员人构成。其中，公司常务副总经理卢红生同志担任编辑委员会主任，编委会委员由公司高管出任，每期设一个编委会常务副主任，由每个编委轮流担任。
编委会常务副主任负责当期内刊工作的协调（人员、资金、后勤保障等）、指导和把关工作。建议创刊号由公司副总经理兰群英担任编委会常务副主任。
2、创刊号的编排、出版、邮发、回访由企业管理部根据实际的情况灵活安排。
8.内刊——企业文化的教科书 篇八
企业文化的推广与建设，首先也是最关键的是要得到内部员工的首肯，不少企业特别是搭乘国企改制扩大自身地盘的民营企业开始重视企业文化的建设与推广，道理显而易见，秦始皇早在数千年前统一了六国，也要统一文字、焚书坑儒，那是真正的统一。
于是，企业开始重视内部刊物，国内大、中型差不多都办有自己的内部资料刊物。企业内刊，这个被戏称为“转法轮”的东西，可见其对人的思想的深远影响。企业主无一例外地希望内刊能够成为辅助管理工具，成为“中央媒体”，推行理念、政策，并能监督追踪贯彻。一个企业就是一个小社会，它的子民便是消费者群体和内部员工的总和，企业主就一个国王，正如国家的政策也要通过媒体传达给中国的百姓一个道理。
深受几千年儒家文化熏陶的中国人，外界文化对其价值观念的取向的影响尤为明显，这也就是中国人为什么做什么事情总是“一窝蜂”的跟着做的劣根。大大小小的、形式各异的内刊登台。有的起到了作用，成为行之有效的管理工具，一个沟通的平台，有的则是附属风雅，纯粹的摆设，轻飘飘的几张纸，如何发挥应有的作用，成了每一个企业主、内刊的专业人员要深思的问题。
可以肯定的是企业创办任何一份内部刊物的初衷都是好，通常的内刊为报纸和刊物，但是不管是哪一种类型的内刊，它的作用无非是：
一、上传下达，贯彻公司的企业文化，这其中包括政策、制度、规范、理念、精神以及相关；
二、架设一个内部沟通平台，在企业内部产生互动，把问题反映在纸上，大家以一种更加平和的方式讨论解决；
三、树立企业文化的内部品牌形象，使企业产生更好的凝聚力，如果把企业人物化，那就是树立一个人的人格魅力的品牌形象，让他更加能吸引人追随；
四、监督、追踪的作用，这也是整个内刊的核心作用之一。
五、记载企业发展历程的资料性作用。
那么，怎么样才能发挥这些作用呢？
内刊的上传下达，具有“政治”的味道，很容易令人厌烦，落入形式主义的窠臼。现在的报纸纸张有新闻纸有铜版纸，不管哪种，只要落入了这个“圈套”，内刊用来上厕所都嫌糙！但是这并不是否认内刊第一要素是企业内部的一份“党报”，通常内刊会在一版或者刊首报道企业内部重大事情，这是一个正确的意识，但是如果打开100家企业的内刊的话，会有90家内刊在报道“XXX懂事长、总经理发言”、“XXXX会议胜利召开”、“XXXX胜利闭幕”等扁平的报喜讯息，全篇都是一个字不漏照登、全年一个“老面孔”，如省内太平洋建设集团的《太平洋建设》报、三能电表公司《中国三能》报，连老总看了都嫌烦躁！
报道具有两面的性，任何发言、理念的推行、政策的贯彻落实，都需要一个完美的包装，重心应放在发言要阐述核心的一句话的意思、政策的一个重心、理念的一个核心对工作有什么要求、如何开展等，这个“包装”就是“企业的任何举措都是对管理的一种监督、鞭策、压缩，提出更高的要求；对员工是给予了更多的参与管理的权利、民主的权利等。如江苏的珠宝企业通灵翠钻的《通灵翠钻》报，在头版的头条新闻和报眼通常都会采用上述的方式阐述，起到了一个良好的效果。
在国内职业人市场还没有成熟的任何时候，企业政策、理念、制度的贯彻、实施都需要有惩罚性的监督做后台保证，有的人“黑”不下脸，内刊要起到实质性监督作用肯定会得罪人，因为你会“白纸黑字”地揭同事的“短”，笔者在一家企业主编内刊的时候，公司老总规定：
1、内刊编辑部人员不做任何内部满意度调查；
2、出刊前4天，任何人不得进入内刊编辑部。
3、所有内刊的追踪监督均与内容涉及到的当事人绩效挂钩，并有监察部门负责落实。
4、任何政策、理念、制度的解释权归内刊编辑部。这样一来内刊成了企业内部最高“审判状纸”、“最高旨意传达令”、内刊编辑部人员成了“钦差”，任何政策的推行，只要往内刊上一登就顺利开展，报纸所到之处，理念即到。做到这点的企业国内寥寥无几。内部的沟通非常重要，员工愿不愿意把事情通过内刊这个讲，那就要看内刊的公证性、严明性、实效性如何了，通灵翠钻的内刊的宗旨是“讲实话、办实事、求实效”，通过上述方式确实做到如此的效果，所以任何员工有工作上的问题都会第一寻求内刊的舆论帮助，这样员工和内刊沟通其实就是对企业的信任，和企业的沟通。但是要严格区别的是，内部沟通并不是娱乐报道，花边小新闻，或者街坊恶作剧。有点企业把内刊办得很活泼，结果是既不能沟通又不能娱乐，嘻嘻哈哈还能够跟你讲什么事情！尽是从网络上“拾人牙慧”又有什么乐趣可言。这
9.企业内刊为什么火爆 篇九
我随便就可以列出一大批中国企业内刊的名字，《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《红石》、《万通》、《建业》、《金长江》、《亿达人》、《明华人》、《四通人》、《华侨城》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》、《先科电子》等等，凡是规模大一点的企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物(或报纸)，并且成了一种流行标准：如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就是值得质疑。
那么，内刊为什么会如此火爆?中山大学教授袁伟时的观点我十分赞同，他说：企业要发出自己的声音。
我认为“发出自己的声音”是企业内刊火爆的重要原因之一。计划经济时代的企业没有自己的声音，也不可能发出自己的声音，如果说有，那就是国家的声音、政府的声音、因为所有企业不是国营国有就是集体的，不能发出第二种声音。企业那时流行黑板报，内容不外是贯彻学习中央文件，“抓革命、促生产”之类的.内容。如今企业要面对市场生存，国企民企私企等等千差万别，他们必须发出自己的声音。那么，企业为什么要通过办内刊来发出自己的声音?
10.企业内刊方案 篇十
一、创办企业内刊的目的1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；
2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；
3．企业成长历程的忠实记录；
4．学习氛围，团队精神的有效渲染；
5．.传播企业经营理念，引导员工健康生活。
说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源
1．稿源渠道
充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况，可针对以前渠道采集稿源：一是公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇；
二是部分中高层管理人员约稿；
三是有写作爱好的员工自发投稿；
四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
2．征集稿源的激励机制
每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，按多少字之间多少钱一篇文章的标准支付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。
四、内刊的设计及印刷
优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。
（1）设计风格：简单、精致、美观
（2）印刷材质：彩色印刷。
（3）内刊形式：形式为A2大小的报纸，每期4个版面，出版周期以月为单位，每月一期。
（4）出版时间：每月一期，月初出版，具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。
五、内刊编辑工作流程
1．编辑委员会组成(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
（2 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
(3)执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。
(4)采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。
2．运作
(1)征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
(2)选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。）
(3)发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
3．反馈
每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）
六、成本预算
1．稿费成本
假设每期共需要30-50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2000-3000元左右。
2．印刷成本
初步预计印 ？份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。
企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。