甲方在工程建设中的现场管理措施

甲方在工程建设中的现场管理措施（精选13篇）

1.甲方在工程建设中的现场管理措施 篇一

北京东方瑞平房地产开发公司 设计工程部现场管理制度

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司开发项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理制度。

一、工程管理强制性规定

（一）所有隐蔽工程必须经监理人员验收，并在验收表上签字后方可隐蔽，重要隐蔽工程，甲方会同监理、高士达工程部一同验收。未经验收就隐蔽的工程，必须要求施工单位返工并从重处罚。

（二）所有分项工程施工单位必须先做样板间，经甲方、监理、高士达工程部共同验收并提出意见和要求，在签字后方可继续施工，否则从重处罚，对不符合要求的必须返工。

（三）对检查中发现存在严重质量问题或质量隐患的工程必须返工，从重处罚。

二、分段工程管理规定

（一）图纸审查阶段

1、熟悉施工图纸，甲方、监理、高士达工程部、各项目部分别审查土建、水、暖、电设计是否满足住户要求、是否符合室内美观、实用的原则，户型设计是否有不合理的地方。对图纸有疑义的将问题汇总至高士达工程部，抄送甲方设计工程部和监理，由甲方负责协调解决。

2、审查图纸中各专业之间是否矛盾或有错误。

3、从成本角度进行考虑，看是否经济、合理、美观。对审图不清而未发现问题，给公司造成损失的要对负责人和主管经理进行处罚。

（二）项目施工阶段

1、进度控制：各个项目部必须按合同约定编制总进度计划报监理审批，在总计划指导下施工，各项目部细化排出月计划、周计划，并及时报甲方、监理。

2、质量控制：质量控制的原则是高标准，高质量，严要求。质量问题决不能含糊，该返工必须返工，该处罚必须处罚。

（1）各项目部必须对各分项工程制定标准做法和标准要求。（2）高士达工程部应对各施工项目部做好技术交底，各项目部对每个班组，每个工人必须做好技术交底。

（3）根据标准要求，监理单位对各项工序，工艺进行检查、验收，发现问题及时处理。

（4）分项、分部工程完成后，必须监理签署验收记录才允许进入下一工程施工。

（5）所有验收表格必须及时填写，并定期整理存档，对质量控制好的进行奖励，质量差的进行处罚。

3、竣工验收阶段（1）分项、分部工程由监理组织验收，甲方组织单位工程验收。（2）质检站初验。

（3）公共部分应和物业交接。

（4）把所有入户钥匙交接给物业，在和物业交接之前，客户不准入户或装修。

（5）物业公司与客户交接房子时客户提出的问题，除特殊问题（因工艺原因）外，其它问题的处理不得超过三天。

4、交于客户后保修阶段

施工单位成立由各专业工种人员组成的专业维修小组，交工后一月内必须在小区内值班，有问题及时处理，否则处罚1000元，若不及时处理，甲方有权指定别的施工单位进行维修，费用由本工程施工单位负责。

三、工程管理奖惩细则

为确保工程质量，创建精品小区，加强对施工单位及监理单位的激励与约束，使工程质量达到优良标准，特制定本处罚规定。

（一）工程质量

1、各工序施工应按照图纸和规范进行，施工单位自检合格后报监理验收，验收合格签字。

2、进场原材必须有材质证明，按规范进行复试，复试由监理单位见证取样，合格后方可使用在本工程中。

（二）工程进度

各施工单位要按照合同制定的工程总进度计划，编制详细的月、周计划，严格按计划施工，并能做到连续均衡发展。要求月进度计划每月30月报甲方和监理，周计划每周四报甲方和监理。监理负责对现场实际进度与进度计划进行核对，发现滞后的项目及时汇报甲方设计工程部，并要求施工单位编制进度补救措施，监理监督按措施补救工期。

（三）工程管理

1、工程现场井然有序，各种物料按施工总平面图堆放，粗、细沙分离，大小石子分堆，钢筋钢管分开堆放，各种物料摆放整齐，各种废料全部清除出施工场地，否则处罚施工单位100元。

2、各种隐蔽工程必须验收合格后方可进行下一道工序的工程，施工单位要及时上报甲方和监理方检查并签证，签证后方可进行下道施工工序，否则，处罚施工单位1000元。

3、施工单位项目经理总揽全局，协调好各工种、各工序之间的关系，使工程顺利进行，否则，罚项目经理100元。

4、各种资料整理及时、全面，否则处罚施工单位100元。

（四）以上没有涉及到的其它问题，根据实际情况处罚，处罚限额为100-5000元。

（五）处罚方式及款项管理

1、甲方、监理单位都有处罚权，甲方、监理单位认真写工程质量处罚单，经甲方、监理单位，施工单位签字（盖章）后生效。

2、工程质量处罚单所罚款项经工程部盖章后交到甲方预算部。从最近一次拨款中扣出。

3、所有款项均由设计工程部、预算部、施工单位及监理单位四方备案，最终由预算部调配。

四、各项目工程质量评比办法

1、甲方设计工程部人员、监理人员、高士达工程部及各项目部总工每周对所有工程进行检查评比，评出最优工程和最差工程，最优工程奖励1000元，最差工程处罚1000元，并宣传栏张贴排名结果。

2、评比依据： 详见工程质量评比办法

七、对各施工单位管理规定

（一）各项目部必须有健全的管理体系，报送业主和监理单位批准，并展示于项目部明显位置。

（二）施工单位编写完整的施工方案，重要的技术措施施工程序报业主和监理单位批准，对不按审定方案施工的，轻者罚款100—1000元，重者返工、停顿，直到解除合同。

（三）施工单位建立完善的工程质量自检制度，每一道工序都在控制中，自检表必须真实、及时、反映现场情况，并随时接受监理单位、甲方的抽查，发现一次自检不真实，轻者罚款100—300元，重者责令返工。

（四）相关各专业工种之间，应进行交接检验，填写交接表，未经质检人员许可签字，不得进行下一道工序施工。

（五）涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应在监理工程师旁站监理的情况下按规定取样检测，监理工程师在取样表上签字。

（六）所有变更必须经甲方同意后方可落实，未经甲方同意而任意变更者除包赔损失外，予以2000元处罚。

（七）楼房交付客户使用一月内，施工单位必须成立由各专业工种形成的保修小组，以便有问题时能及时予以处理。

八、安全管理

对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

（一）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

（二）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

（三）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

（五）安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

（六）在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。安全管理的具体措施：

1、落实安全责任，实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。

2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。

3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。

4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。

5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。

6、正确对待事故的调查与处理。

（七）甲方设计工程部会定期不定期组织监理、高士达工程部对现场进行安全大检查，对发现的安全隐患发文要求定期整改，如未按期整改对责任单位处罚1000-10000元人民币。

九、节假日工程管理工作

1、甲方工程部人员在夜间和节假日定期和不定期抽查在施部位质量、安全情况，②③④⑤⑥

①质量方面：在施部位质量是否满足规范和设计图纸要求，包括钢筋搭接长度，锚固长度，拉钩角度和长度，起步筋位置，搭接接头率，顶板模板龙骨间距，拼接缝隙，混凝土振捣等方面；

②安全方面：检查高空作业临边施工防护是否到位，夜间照明是否能满足施工要求，大模板吊装安装是否牢固及清理是否到位；安全通道是否顺畅；施工人员三宝是否按要求佩带等；

③人员方面：检查施工单位管理人员（如技术、质检、安全员）是否到位并在现场指导施工；监理人员过程中检查及验收及时。

2.甲方在工程建设中的现场管理措施 篇二

1 甲方职责

甲方职责主要包含以下几个内容:图纸审核;监督工程质量 (包含材料质量的控制) 、进度、造价 (主要包含工程变更及现场签证的控制) 及安全, 综合管理及协调等。就以上内容来说, 客观上不可能要求甲方事必躬亲, 也不可能对所有的专业了解很深, 那么如何管理?通过甲方自身的优势, 很好地组织、计划、协调各相关单位。最关键、最重要的是发挥好监理、施工总包单位的管理功能, 发挥好各施工队伍的自查、自管功能。

2 甲方现场管理

甲方现场管理实际上是通过甲方现场代表来实现的。

2.1 图纸审核

⑴在施工标招出前, 甲方应对招标图纸和工程量清单进行严格审核, 这样做会极大减少图纸内容和清单项目的漏项, 避免施工后工程造价的大幅度提高。当然, 很多甲方本身没有这方面的技术优势, 这就需要甲方组织有相关技术水平的各专业工程师来完成。

⑵在工程开工前, 甲方一定要组织监理公司的技术部对设计施工图进行全面的审查, 发挥监理公司现场管理的经验, 对优于施工的设计提出合理化建议, 减少影响工程施工顺利推进的障碍。

⑶图纸会审及技术交底是开工前必须做的重要工作。甲方要很好地组织勘察、设计、监理、施工单位及甲方内部各有关部门对施工图进行全面的会审, 除图纸本身技术问题外, 各相关单位要尽心尽责地对整个工程项目建言献策, 这对工程实际施工起到重要的指导作用。

2.2 监督工程质量、进度、造价及安全

⑴施工质量的控制:施工工艺的质量管理和施工工序的验收管理需要发挥监理的功能。为了防止监理的不作为和与施工单位的暗中串联, 甲方自己必须具备关键工序、关键工艺的施工知识, 只要这样才能通过管理监理而达到控制质量, 因为大部分的甲方工程师在这方面没有施工单位、也没有监理单位经验丰富。

⑵材料的质量控制:材料的进场必须经过甲方的审样签字确认。材料的质量控制需要从订货前、生产中、进场后及安装这几个过程都要严格控制, 当然这点也需要充分发挥监理的作用, 作为甲方需要利用自己的知识和管理手段保证监理用心认真的工作。

⑶进度的控制:甲方必须严格进行动态的管理跟踪, 根据每个周期 (一般为一周) 的进度记录情况分析该阶段的进度实际状况, 是否有偏差, 什么原因造成了, 如何解决, 如何把工期抢出来, 这项工作是甲方很重要的一项工作。

⑷造价的控制:关于工程变更及现场签证, 要求甲方工程师对图纸及合同要相当的熟悉。由于工程变更及现场签证有时候是不得而为之, 这点需要甲方工程师按实际情况处理, 需要变更的必须向上级汇报并提出自己的建议。

⑸安全的控制:安全这项工作要常抓不懈, 而且施工和监理单位都必须高度重视且都必须设专门的安全工程师。施工单位要严格执行三级安全教育, 每周监理主持的安全大检查如果有甲方参加的话, 对施工单位安全教育的执行力度也会起到很好的督促作用。

2.3 综合管理及协调

2.3.1 综合管理

⑴在合同管理上下功夫, 这对今后的工程施工进展是否顺利, 甲方是否能主动掌握施工单位及分包单位至关重要。并且要对现场管理工程师也灌输这一理念, 一切管理和控制均按合同约定来监督, 合同管理一定要从严从紧。

⑵定期召开工程例会。工程要想管得好, 最好的做法是督促监理深入现场, 常检查监理工作, 每周定期开工程例会。每周的监理例会上不要搞形式主义, 要确确实实地解决问题。当然甲方代表也必须深入现场并掌握工程第一手资料。

⑶在施工现场, 甲方说话要有权威性, 甲方领导办事不能随意性太强, 除非甲方管理能力远远高于施工方和监理方, 否则不要在工地上乱发言, 一切按程序办事, 不越位, 不篡位, 本职工作要到位。甲方应该承担的和协调的不要推卸责任, 该罚的绝对不能手软, 要铁面无私, 该处理的问题绝对不能姑息。

⑷甲方代表不仅要有工程技术人员精细的头脑, 还要有管理人员的管理手段和措施, 技术工作要全面精通, 管理工作要精明机灵。作为甲方要领会领导管理层的意图, 及时掌握施工现场的质量、进度、安全情况, 才能提出合理有效的建议或意见。

⑸把项目负责制落到实处。事必躬亲的做法不可取, 除非你有足够的精力去实施。反之, 就应充分下放权力, 用人不疑, 疑人不用, 让大家自主发挥主观能动性。工程的实施工程中要求现场管理人员每天下现场, 监督施工。作为甲方不了解工程进度, 不知道施工质量, 不明白监理在干什么, 就是一个不合格的甲方, 只有了解施工单位、监理单位以及现场的实际情况后, 才能在指挥上得心应手, 在管理上有的放矢。

⑹坚决杜绝以包代管现象。

⑺面对工程情况, 除非是甲方或不可抗力的原因, 对施工方不要讲道理, 只讲结果。现在的工程讲道理的话, 施工方永远是正确的, 作为甲方就永远管不好工程。

⑻资料的管理。督促监理和施工单位做到必要文字存档, 要有良好的档案管理制度。工程档案资料随进度同时进行, 单项工程完毕后就进行单项工程验收, 不要拖, 隐蔽工程要随隐蔽随验收并及时整理资料, 避免最后资料缺失。

⑼很重要的一点, 甲方虽然是投资方, 但也不能高高在上, 要平等地对待施工和监理单位, 明白现场三方是真正的利益共同体。

2.3.2 协调

⑴与相关专业的协调。这项工作甲方也必须负起责任来, 因为隐蔽工程中大部分与给排水、强弱电、暖通等专业相关, 而装饰工程施工时也必定存在与这些专业相碰撞的情况。

⑵与相关单位的协调。工程管理确实是一件非常复杂的事, 甲方作为管理中枢, 在面对各参建单位如设计、监理、施工等既要协调好各单位之间的管理, 又需要管理各单位各司其职, 还需要控制现场的状况。同时要避免他们互相勾结, 又要避免监理、总包故意刁难, 还要处理好他们内部管理层的关系。这就要求甲方集思广益, 提升自己的全面管理水平, 抓住关键, 做到公平、公开、公正。

3 结束语

3.甲方在工程建设中的现场管理措施 篇三

1.现场项目部文件分类管理及其相应内容

1.1.项目部组织管理

1)工作制度

a）项目部职责

b）项目部工作清单

c）项目部法律、法规、经济、规范文件清单

2)人员管理

a）人员构架及岗位职责

b）员工报到表

c）考勤等级表

d）人员培训记录

3)报建资料

a）临水开通批文

b）临电开通批文

c）深基坑施工许可证

d）桩基提前开工许可证

e）建筑施工许可证

f）占道许可证

g）绿化带使用许可证

h）室外广告许可证

i）其它允许施工

4)工程月报

5)工程小结

1.2.计划管理

1)甲方计划

a）项目发展计划

b）工程进度控制总计划、总计划评审记录、总计划调整 c）施工图交付计划及调整情况

d）承建商进场计划及调整情况

e）甲供材料进场计划及调整情况

f）样板确认计划及调整情况

2)施工过程控制计划

a）施工总进度计划报表及评审意见

b）施工月进度计划及评审意见

c）施工周进度计划及评审意见

d）延长工期报审表或报告

1.3.合同管理

1)合同文本

a）合同清单

b）施工合同

c）监理合同

d）甲供材料合同

e）工程委托书

2)合同交底记录

3)合同附件清单（比如：投标技术标）

1.4.工程质量管理

a）工程质量控制重点与难点以及控制方法 b）样板确认单

c）现场巡视记录及封闭情况

d）公司检查记录及封闭情况

e）其它检查记录及封闭情况

f）竣工之前全面质量检查记录及封闭情况 g）工程质量问题调查、处理

1.5.工程技术管理

1)图纸管理

a）图纸清单

b）图纸会审记录

2)设计变更管理

a）设计变更清单

b）各专业设计变更

3)施工组织设计

a）施工组织设计清单

b）施工组织设计报审表

c）施工组织设计原件

4)测量资料

a）基准点座标

b）测量报验资料

c）沉降及变形观测记录

5)技术交底

1.6.监理工作管理

a）监理配合指引

b）总监理工程师任命通知书

c）监理机构构架、监理人员登记表、人员更换审批 d）监理规划及审核意见

e）监理细则及审核意见

f）监理月报及审核意见

g）安全检查记录

h）监理工作质量检查表

i）监理工程师通知单

j）发文监理机构

1.7.承建商工作管理

a）施工单位资格报审表

b）工程配合指引

c）开工报告

d）场地移交记录（重点）

e）材料检验

g）混凝土浇灌令

h）外架拆除令

i）分部工程中间验收报告 j）专项工程及工程验收报告 k）工程移交资料

l）承建商来文

m）发文承建商

1.8.工程成本管理

1)进度款支付

a）承建商进度款申请审批表 b）承建商进度款申请书 c）补充预算

d）奖励、罚款通知单 e）甲供材料扣款

f）工程往来其它扣款单 g）乙供材料认质认价

2)现场签证管理

a）现场签证原始资料

3)工程结算

a）甲供材料、设备结算 b）工程计算书

1.9.甲供材料与材料供应商管理

1)甲供材料需求计划管理 a）承建商材料需求计划

b）材料月度使用计划汇总表

2)材料管理

b）材料样品清单

c）材料进场验收记录 d）材料进货台帐

3)材料供应商来文

4)发文材料供应商

1.10.会议纪要管理 a）监理周例会纪要-4-

b）项目部内部例会纪要 c）项目专题会议纪要 d）公司工程例会纪要 e）其它会议纪要

1.11.公司往来文件 a）政府文件

b）公司文件

c）公司各部门文件来文 d）发文公司各部门

1.12.后勤管理

a）固定资产登记表 b）水电费台帐 c）房屋管理费台帐 d）其它

1.13.保修与回访 a）维修记录

b）质量缺陷处理报告 c）服务回访记录 d）维修小结

4.甲方在工程建设中的现场管理措施 篇四

摘要:随着社会经济的发展以及建筑行业的逐渐强盛，施工质量与施工安全成为业内专家和学者广泛关注的热点话题，对于施工项目的现场管理对于提高建筑企业的综合竞争实力起到了尤为重要的关键性作用，现场施工的过程中有很多工程质量以及安全方面的问题亟待解决，因此，能够科学的对现场施工做好管理具有十分重要的现实意义。

关键词:施工管理;分析;应用;路桥

前言

路桥工程的质量和安全管理，是现场施工管理中的最为重要的环节，能够体现出监督管理人员和建筑人员的责任和素养。对路桥工程的质量和安全等方面管理水平的提高，有利于工程进度的提高，也有利于保障施工过程中的安全与施工质量，有利于使路桥工程的施工管理变得更加规范化和科学化。

1.路桥工程现场施工中存在的具体问题

1.1施工技术交底不完善

技术交底是路桥工程施工的一项重要内容，起到对路桥工程施工的控制作用，在施工过程中，需要严格的按照相关规定执行。没有进行技术交底的项目是不能开始施工的。现阶段，由于各种因素的影响，导致很多路桥工程的技术交底缺乏全面性和完善性。交底工作缺乏内容，不严密，流于形式，影响路桥工程的施工技术，也给管理带来了相应的影响。

1.2项目的整体管理控制需要加强

在路桥工程的施工过程中，由于技术人员和管理人员的合同理念和投资理念的缺乏，使项目投资的作用不能充分的发挥。因为造价家乡的存在，又使概算发挥不了切实的作用。另外，很多附属设备由于合同签订的时候没能进行准确的描述，以至于施工进行过程中造成重新订购，影响了进度的同时也对材料质量和造价控制带来了巨大的影响。

1.3管理流程中存在着很多问题

施工技术是施工管理的重要环节，起到穿针引线的作用。在路桥工程的施工过程中，财务部、技术部和后勤部都起到了重要的作用，各个部门在施工进行的不同时期，充当着不同的职责。在实际施工管理的过程中也存在很多的问题与违规。比如，在工程结束验收后，只有施工单位完成工程决算并进行审核后，才能向施工单位、设备的.供应商以及材料供应商划拨余款以及向用户收工程余款。但是，在整个业务过程中依然存在缺陷。

2.改进措施

2.1增强施工技术，提升管理人员的素质

施工技术管理是用以增强施工进度的具体体现形式，可以有效的解决路桥工程的管理问题。在路桥工程的施工过程中，技术管理必须依靠员工素质的不断提高来完成，通过进行员工培训，提高员工的整体素质。通过进行技术交流，促进员工的主动学习意识，增强施工人员的整体素质。通过有效的激励机制，对员工进行奖罚，营造积极学习的环境氛围，从而进一步提高员工的学习主动性，促进路桥工程施工的顺利完成。利用一切有利条件，实践施工技术，促进施工技术的长效稳定发展。

2.2制定严格的安全管理条例

在施工过程中，安全管理条例保障了施工的顺利进行。条例必须经过审核，得到许可方能进行施工建设。在施工过程中，施工人员需要依照石洞要求，通过安全教育考核，取得操作资格证书方能进行施工。

2.3建立健全规章制度

建立健全完善的教书标准使完善企业规范发展的重要手段，必须深化企业的管理理念，完善管理体系，向国际技术先进的技术管理体系靠拢。保障工程的质量，以质量求发展。熟练良好的品牌意识，在施工规范建设中，确保工程的顺利完工。用评比的方式，对员工进行赏罚。对于项目施工结束后，组织相关技术人员共同勾兑工程中遇到的困难和取得的成果进行分析和总结，做出相应的评价，从中吸取经验和教训，举一反三，积累经验。2.4优化技术管理的流程施工管理作为规范和统一路桥工程管理的重要工作，在招标结束之后，必须合同签订过得主管部门对相关招标细节进行汇报，通过对施工图纸的严格审核，以确保施工项目各个档案的完整性。与此同时，企业内部的管理机构，在施工进行之前，必须与相关的主体共同进行会议审查。

3.路桥工程管理的重点

路桥工程质量管理必须渗透以人为本的质量管理思想，提高全体员工的质量意识。只有做到以人为本，才能提高员工的整体质量意识，进而实现路桥工程质量管理的顺利实施。质量问题要想提高首先必须提高员工的素质，员工素质需通过具体的培训和教育，提高相关岗位责任人的质量意识。路桥工程是关乎民生的大事，路桥工程的质量是工程寿命和利用价值的基础。必须保障员工熟练掌握本岗位的技术知识和操作规范，才有利于质量的保障。有优秀的施工队伍，才会有过硬的工程质量。因此，坚持以人为本，是路桥工程质量管理成功的重要要素。贯彻质量标准认证体系是确保工程质量管理的必要手段。质量体系作为质量保障实现提供其所需要的组织、程序、资源以及具体的结构。路桥工程施工过程中按照ISO9001-建立的贯穿于工程整体的质量体系运作，有利于路桥工程质量管理水平的提高，使工程在最终验收时符合国际惯例。路桥工程质量管理中处理好各方之间的关系及其重要。要确保监理、业主和施工方三方在平等互利的基础上进行合作，各尽其责，良好的三方关系有利于工程的顺利进行，有利于路桥工程质量管理的贯彻和执行。因此，三方必须秉承积极沟通，努力协作的精神，完成自己的职责，为形成一个良好的合作氛围努力。良好的三方关系是路桥工程质量管理的必须要素。总结综合以上，路桥工程施工管理对于工程的进展显得尤为重要，对于路桥工程施工企业来说，有效的提高路桥工程的施工技术管理水平，可以直接的体现出一个路桥企业的整体发展水平，因此，技术管理具有十分重要的意义。路桥企业一定要将技术管理放在重要的位置来抓，只有这样，企业才能真正提高自身的管理水平，对企业综合竞争力的提高起到了十分重要的促进作用。

参考文献:

[1]董焕雨.新形势下公路工程施工管理与控制分析[J].交通世界(工程.技术).(20)

[2]吴洪量.路桥工程现场施工及质量管理探究[J].科技致富向导.(11)

[3]傅生全，张静.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案[J].科技与企业.(16)

[4]朱立波，金小红.关于加强公路工程现场施工质量管理的几点建议[J].科技创新导报.(23)

5.甲方在工程建设中的现场管理措施 篇五

摘要：随着改革开放，工业发展程度不断的深入，我国对石油的依赖程度日益加深，石油需求越来越大。催生和带动了一系列的石油产业链。截止目前，与我国石油相关的施工项目每年都在上升。而在整个石油施工项目过程中，最关键阶段的就是对施工现场的管理，施工现场直接关系到了工程以及人员的安全问题，并且也直接决定了施工的质量问题。但是，就当前施工现场管理的状况而言，还有很多问题急需解决。

关键词：石油;工程项目;施工管理

1、石油化工建设工程施工现场管理的认识

施工现场的管理指的是施工企业应该认真对待工程建设法律以及法规对施工项目承包者规定的合理要求，并进一步加强对施工现场的管理和控制，保障即安全又有序的施工，在施工的过程中注意保护环境，维护施工文明和公众利益。施工现场管理包括对施工的过程中每一个生产环节的全面管理，首先应当合理的使用场内占地，整个石油工程项目的施工现场管理的重要内容和依据是施工的总平面设计，其主要的目的是为了保证能够科学合理利用场内占地。施工总平面图中的临时设施，应该保持各部分之间的科学有序的关系，可以更好的保护环境，使工程组织合理，并保障施工过程中的安全。施工现场管理人员应不定期进行检查施工现场中的布置是否是依照平面布置图，是否符合施工的需要，是否需要调整施工现场过程中的布置。施工内容变化主要是依据现场平面布置调整的，在管理和控制过程中应该保持动态进行。维持施工秩序、保护作业周边的环境卫生也属于施工现场管理的工作内容之一。

2、石油化工建设工程施工现场管理改进措施

2.1提高现场施工管理人员的技术

石油化工建设工程现场施工管理人员必须做好技术的准备，首先施工管理人员应熟悉施工图纸，并且对施工合同中的具体要求，不断优化施工中的每一道工序，制定施工组织计划需要结合资源和气候等现实条件保障计划的科学合理性。通过网状图加以表示，所有的施工工程项目都应该在控制范围内不能缺少任何工程项目。在施工的工艺上，特别是高新技术要求的施工工艺，还需要加强对高新工艺技术的培训和规范施工等工作。

2.2加强对现场施工材料的管理

项目施工最基础的就是施工材料，对现场的材料管工作也是施工现场管理重要工作之一，科学合理的措施可以有效的节约材料，降低陈本。首先，根据项目施工规划，制定符合项目要求材料购买计划。并且对于所需材料的质量数量要严格监督，对于所购买的材料进行详细登记。材料的管理者要对材料的`储存、使用了然于胸。避免材料滥用、误用，使用合理有度，从而节约成本。存放阶段，工作人员要掌握每种材料的使用状况，认真做好登记，避免材料的丢失浪费。对于成型材料的使用要格外重视。及时对库存进行盘点。对于易燃、易爆、易潮这些不易保存的材料要分别采取措施保存。在使用时，依据施工现场实际的状况，实际进度。当工作人员存放材料时，应根据材料的种类，应用状况，分别堆放。在堆放时一定要码放整齐，划分有度。存放的高度要保持合理，一方面，充分利用空间，另一方面也要保证安全。对于成品的安放，则需要根据其具体的用途，标注好详细信息。包括规格、数量等信息。在使用其时必须要精确计算避免“大材小用”浪费材料情况的发生。

2.3做好员工的培训工作

现场施工的重要因素就是现场施工的工作人员，要想保质保量的完成项目，高素质的员工是必不可少的。因此，对于现场施工人员的培训企业应非常重视。管理上应规范化，对于施工人员一定要戴安全帽，工作人员要戴工作牌。进入或出行的人员要逐一进行登记。对于要求特殊技能的施工人员的录用应严格把关，持证上岗。另一方面，对于企业，安排工作应科学合理，现场管理要人性化，为员工营造良好的工作环境。定期对员工进行培训，经常性的开展知识讲座，不断的补充知识，提高技能，与时俱进。此外，选用较高素质的人员。素质较高的人员在施工中可以更好的适应工作，更能及时的应对突发情况，不容易出现重大问题。所以，加强对施工人员的培训，提高综合素质是有效预防事故的途径之一。

2.4提高现场施工人员的安全意识

安全生产关系到施工中的很多方面，综合性、系统性是它的两个特点。定期对现场的施工人员进行安全生产教育，通过思想教育，提高安全生产意识。安全教育可以通过台上宣讲，台下分组讨论的形式来进行。营造良好的环境，提高员工对于安全生产的重要性，进而促进员工防护自身安全的意识。

2.5结语

石油作为一种战略储备资源,对国家的社会经济发展发挥了非常重要的作用。作为新时期的项目施工管理的负责人,应该深刻意识到科学合理管理施工现场发挥的巨大作用。在现场的管理工作中，应逐步加强管理人员的意识、提高管理水平。建立完善的管理体系。使现场管理的优势得以体现。防止石油施工项目发生不必要的的意外，确保石油施工工程的顺利完成，促进我国经济的健康快速发展。

参考文献：

[1]叶茂，贺凤.石油化工行业施工现场的安全管理[J].安全，(02)：59-61.

[2]李瑞海.建筑工程项目的现场施工管理措施分析[J].科技展望，(21)：31.

6.甲方在工程建设中的现场管理措施 篇六

一、甲方在项目管理中的作用

对于工程项目而言, 甲方的管理作用贯穿于整个工程。其管理上的职责范围广, 要求明确, 专业性强。就甲方来讲, 为了使工程管理任务高效完成, 自身要有明确的针对工程项目上的管理体系与标准, 通过落实管理制度来实现对工程建设项目的高效管理。在管理过程中, 要做好对各个关键点的质量抽检工作, 并对相关质量数据与文件进行采集与归档。

管理人员从严从紧的遵循管理标准。在施工质量上, 以设计图纸中的硬性要求为标准来检验材料质量, 保证验收与审核的科学严谨性。在工期进度上, 注意工程项目节点控制, 保证每个工序按节点高效完成。在工程投入成本上, 严格材料成本以及特殊要求材料的审核, 避免不必要的重复投资, 降低施工成本。在工程建设安全性上, 建立安全施工标准。密切注意所有施工人员与施工过程的安全状态, 保证施工的安全性。

管理过程中要重点把握好成本、质量与风险三者间的平衡, 在管理工作方法上要有创新意识、变通意识。要以质优、价廉的完成工程建设项目为管理目标, 使工程管理任务得到落实, 重点应从以下两方面入手控制。

1. 设计阶段的成本管理

初步设计与施工图设计阶段是工程项目中一个极为重要的环节, 也是成本控制的关键环节。目前, 设计费用占据建设工程全过程费用的不到5%。但是对于工程造价的影响却高达75%, 尤其是对于一些工程量较大、施工环境与施工过程复杂的工程体系, 其费用影响更是高达98%。由此可见, 在工程管理中, 甲方的工程项目管理者应该重视设计阶段的管理。

2. 技术协调

技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言, 规划、设计、施工阶段自身有较为完善的质保体系, 有严格的标准、规范。但各阶段之间需要衔接, 必然存在技术信息的相互流动。例如设计单位对于甲方需求的理解、施工单位对于设计使用功能的理解以及对变更的掌握、设计单位对于现场和施工动态情况的了解等, 都依赖技术信息交流。项目管理的对象, 即工程实体本身, 是一个由众多的环节构成的系统。项目管理实践证明, 技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。

二、在工程管理中存在的问题

1. 前期准备与设计阶段

设计阶段是工程项目建设中至关重要的阶段, 设计阶段通常分为初步设计和施工图设计两个基本阶段。施工图是工程招投标标书的主要凭证, 也是施工图预算编制以及工程项目施工顺利进行的主要依据, 施工图的优劣直接影响着工程项目的施工进度和施工质量。设计成果作为甲方投资决策的重要依据, 其优劣直接关系到建设工程的质量和投资效果。甲方在前期准备与设计阶段常常会遇到很多问题, 这些问题会严重影响施工的设计工作。常见的问题有: (1) 工程设计单位设计人员水平较低, 对甲方的工程用途、意图理解不透彻, 无法按照甲方的要求设计施工图, 完成之后达不到甲方的标准; (2) 涉及到多家设计单位时, 各单位沟通联系不及时, 各区界划分不明朗, 造成重复设计, 令施工过程无法衔接; (3) 疏忽图纸审查环节致使很多问题未发现, 造成施工过程中因甲方原因而引起的设计变更; (4) 概算审核过程中有遗漏, 造成投资概算不准确, 使施工成本增加。

2. 招标与合同签订阶段

工程建设招标的目的是为了适应社会主义市场经济体制的需要, 令建设单位和施工单位进入建设工程市场, 进行公平交易、平等竞争, 从而达到确保工程质量、控制施工周期、降低工程造价、提高投资效益的目的。甲方应通过工程招投标形式, 公开招投标, 优选施工队伍。整体素质高、经济效益高、社会信誉高、技术水平高的施工队伍是确保工程建设顺利进行的重要保证。在招标过程中常遇到的问题有: (1) 投标价格超过控制价, 造成“废标”; (2) 投标过程中有“陪标现象”, 导致投资提高, 工程质量下降。

施工合同即建筑安装工程承包合同, 是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程, 明确相互权利、义务关系的合同。甲方在签订合同时会遇到的问题有: (1) 用来表述工期、质量、造价等施工合同重要条款的术语不准确; (2) 对工程进度拨款和竣工结算程序的详细规定表述含糊不清、容易产生误解; (3) 对不可抗力未做详细量化。

3. 施工过程中

施工是整个工程项目的主体, 是一个将设计意图转换为建筑产品的过程, 工程质量、施工进度、施工成本、施工安全皆与该工程息息相关。在此过程中, 某些设计中考虑欠缺, 或是和实际情况的不符合等问题都会一一凸现出来。甚至和以后使用维护相关的问题也会有所暴露, 应值得重视, 更何况其任一道工序出问题均对整个工程质量产生极大的不良影响。施工过程中会涉及到施工的技术问题、材料问题、安全问题和环境问题, 常见的问题如下: (1) 现场施工管理人员技术实力较弱, 不能洞悉具体的施工工艺, 对施工过程中的每一工序步骤不能完全掌握; (2) 施工方所进材料未按照合同规定的品牌、材质, 导致施工质量下降。; (3) 施工现场材料供应、设计变更等出现问题, 使施工不能按进度节点完成; (4) 施工人员自我防护的安全意识匮乏, 出现无证操作、高温上岗、不戴安全帽、高空施工无防护等安全问题; (5) 施工现场的建筑垃圾、粉尘等对周围的水资源、空气造成污染。

4. 后期收尾工作

一个项目的管理, 除了材料、施工、技术、人员的管理之外, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理, 任何项目的验收都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单, 有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等, 都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏, 将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失, 有的影响更是无法估量。

三、工程项目管理中解决问题的措施

1. 加强设计阶段的沟通与造价控制

设计阶段中要充分把握各个环节要点, 考虑周全, 为工程开展在目标确定上提供全面的依据和方向, 但最重要一点是要搞好设计工作。为了避免工程项目前期及设计阶段的问题出现, 甲方主要工作人员一定要做到以下几点: (1) 了解工程的主要目的、有无特殊的要求, 整理搜集相关资料, 给设施单位提供详实准确的设计要求; (2) 根据整个工程计划和要求, 经过调研、考察, 采用招标、比选等方法确定一个设计方案优、设计人员素质高的设计单位。这期间要特别考察好参与工程设计的主师的个人素质和水平, 这一点关系到设计阶段总体设计思路和各专业之间协调配合, 直接影响整体设计水平和施工阶段投资、进度、质量的控制, 是设计阶段的一个关键点; (3) 组织召开不同设计单位之间的联络会, 加强各个设计单位之间的沟通, 使施工设计无重复、无死角; (4) 与监理单位一起对图纸进行详细审查, 将问题消灭在出图前; (5) 协调设计和图审单位做好施工图审查、施工图预算编制工作, 这直接关系到工程的使用效果和工程造价。

2. 把好施工招标与合同签订关

通过工程招标制的形式选择施工队伍。在招标中保证公开、透明, 使有实力的企业中标。对于中标的施工队伍, 需做好以下工作:一要加强技术培训, 分析工程可能出现的质量通病, 提出解决质量通病的应对措施, 提高施工队伍的质量意识;二是在与中标单位签订合同时, 要提出工程队伍文明施工的要求, 定期对工程队伍的工作进行监督检查。以评出先进的施工队伍, 强化合同建设效益。

在签订施工合同时, 应严格按照国家的有关法律法规和相关规定, 并结合招标文件和工程实际情况, 审核合同条款的合法性、严密性、详细约定工程量、进度、工程加款的确定及其调整方法、双方的责任和义务、工程付款方式、违约责任、争议的解决方式以及其他补充条款。尽力避免和减少合同中的“活口”, 以免在工程结算时发生不必要的争议或纠纷。

3. 严格控制施工进度与造价, 保证施工质量

(1) 施工投资控制

避免或减少工程变更是甲方在施工投资方面的管理与控制主要因素。首先, 甲方管理人员应重视与使用单位的沟通交流, 研讨使用单位提出的变更要求的必要性。一旦使用单位的变更要求合理, 变更必须有设计院的变更图纸、监理及使用单位签字确认。其次, 甲方可从施工单位的变更进行施工投资控制。由设计单位出变更图, 管理人员组织对变更图及变更说明审核, 需施工单位、监理单位等对变更签字后方可进行工程签字, 并附图说明, 以避免为日后的验收决算审核带来不必要的麻烦。

(2) 施工进度控制

有效合理的进度控制是工程预定目标顺利实现的重要手段。首先, 甲方要根据使用单位要求和实际情况, 对施工单位制定的施工进度计划进行审核, 并对根据情况调整或修改施工进度计划, 确保工程在合同规定的时间内完成。其次, 甲方应签署开工报告, 要求施工单位按施工进度进行施工。第三, 甲方可以要求施工单位以招标文件为准绳, 制定工程总体施工进度计划、月完成计划以及周完成计划。要求施工单位定期汇报施工进度, 甲方根据施工情况与进度计划对比, 发现工程出现延误问题应及时查明工程延误的原因, 明确工程延误的责任。同时以书面形式要求责任方进行签字确认, 以作为日后工程结算的重要凭证。

(3) 施工质量控制

按设计施工是甲方做好施工质量控制的第一要务。首先, 甲方应定期对施工情况进行检查, 以确保施工方按图施工。一旦发现问题, 应及时予以处理, 以保证施工质量。其次, 严格把控施工材料关, 这是保证工程质量的基本前提。准确掌握材料信息, 组织有关人员实地考察厂家, 择优选用材料供应厂家。对进入施工现场的原材料、设备进行检查、鉴定、复试、复检, 并出示其证明和确认的文件。禁止不合格的建筑材料、构配件在施工中使用, 避免或杜绝偷工减料的情况出现。最后, 做好隐蔽工程和中间部位的抽检和验收工作。若经检查、验收合格, 甲方代表需在验收记录上予以签字确认;若经检验不合格, 甲方可要求施工方予以修改或拆除返工, 再重新进行验收。若隐蔽工程未经验收, 甲方有权要求乙方对隐蔽工程进行披露, 并配合其进行检查和验收。

(4) 施工安全控制

施工安全是保证工程质量、实现经济效益的基础。施工过程中各种不安全因素和安全隐患的存在, 会严重影响工程投资、进度、质量的顺利开展。因此, 甲方需要要求施工单位制定严格的规章制度和安全防范措施, 要有健全和安全的保障体系。甲方定期组织安全生产检查, 将安全生产落实到每一道施工工序、每个人身上。同时要采用科学的方法, 深入分析不安全因素和潜在的安全隐患, 增强施工人员的安全意识, 降低安全事故的发生率。

4. 发挥技术协调作用

甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取如下措施。

(1) 建立科学的项目管理组织形式。将所有项目参与方都纳入管理组织, 确定技术协调的性质和工作量。一方面, 甲方项目在必须分包时应适度, 避免不合理肢解工程的做法。项目管理结构的确立, 应充分考虑甲方自身的协调能力。例如甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑工程的材料、设备是由施工总包, 还是自行采购。有时单从投资角度看是节省了, 却增大了技术协调工作的难度。

(2) 法律和经济的制约机制协调是甲方管理的一部分, 协调失败会导致经济损失, 重视法律和经济上的制约手段是避免和有效转移损失的有效手段。

(3) 丰富实践管理经验是做好技术协调的先决条件, 但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序, 对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。强调组织与程序, 弱化对个人技术能力。

5. 加强后期工程决算、资料整理存档工作。

后期收尾主要包括资料整理存档、工程决算、质量保修等项工作。工程竣工图及其他施工资料, 是工程施工情况的真实反映、是项目建设的依据、是评定工程质量的主要凭证和工程技术档案的主要内容。同时也是工程交付使用后, 维修、改扩建的主要技术依据。工程竣工时, 工程技术资料应保证其真实性、完整性, 同时又要及时归档整理, 以免造成不必要遗漏或丢失, 给后期工作带来影响。工程决算是投资控制的最后环节也是关键环节。甲方要与监理工程师多沟通, 筛选剔除不符合实际的工程量“水分”的。其次, 应经常和造价审计公司审核人员联系, 把发现的问题及时核实解决, 以免因时间拖延、人员变迁而无法确认。质量保修阶段是工程建设的最后阶段, 也是一个很重要的阶段。这个阶段, 甲方管理人员一定要熟悉和掌握合同中保修条款和国家、行业相关规定, 弄清质保的期限和质保范围。另外, 用好质保金。发现工程中的问题, 应及时通知相关单位进行维修。施工单位不能维修的, 另找队伍及时维修。从质保金中扣除, 把质保金用好。

四、结语

7.房地产开发甲方现场代表总结 篇七

本人于2008年3月8日有辛成为××××这个温馨大家庭中的一员。在××公司这9个月的时间内，我有辛见证了公司一步步的在强大与发展。在这个蓬勃发展的公司里,我也一直在努力的工作与学习。

在项目破土动工之前，参与了售楼部施工现场的巡查、监督工作。

项目地动工后主要负责项目××××××楼的施工管理工作。在工作中同×××相互配合，积极的对各栋号楼进行巡查。此期间，在公司领导××××的指导下，在公司各部门的协助下，我主要进行了以下工作：

一、工程质量管理工作

积极对施工现场进行巡查、督促、检查×××××号楼的施工质量，对发现的质量问题及时通知施工单位进行整改，对各施工阶段容易出现的质量问题，通知施工单位进行预防。确保工程施工质量。

二、工程进度管理工作

对施工单位上报的周施工计划同实际进度进行对比，要求施工单位对滞后的原因进行分析，上报进度、质量保证书。确保施工进度。

三、施工安全管理工作

积极加强对施工现场进行巡查，对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施，已施工但存在安全的地方要求整改，安全隐患未消防之前不允许进行下道工序的施工，确保施工安全。

四、工程量核对工作

参与了项目地各栋号基础土方、及场地平整、各隐蔽工程的工程量核对工作，严格按场地实测、合同约定对施工单位进行已发生的工程量进行核实。

五、现场材料的检查工作

对施工现场材料进行检查，同监理单位一起对施工现场所用的材料钢筋、砼试块、加气块及时检查，要求及时送检。对电渣压力焊、闪光对焊等接头不符合规范的要求现场取样送检。没有送检、送检不合的坚决不允许使用；从而保下施工材料不影响施工质量。

六、工程资料管理工作

项目施工图纸、变更图纸的及时发送,以及内类存档.施工单位发送的联系函及隐蔽工程签证单，核实后及时回复。对施工单位未及时报送，签字不全，工程质量、进度保证资料不全的作退回处理。及时下发工程通知单、处罚通单。并及时的完善工程资料.七、售楼部及样板房的维修检查工作。

按领导的安排，积极参与售楼部及××××样板房的检查及维修工作，对发现的问题及时处理并及时进行反馈。

在以后的工作中，将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度，及时发现并及时处理存在的施工质量及安全隐患。积极进行工程质量、进度、安全的管理工作。在完成好工作的同时，进一步提升自已的专业技能及自我价值。

在前一阶段的工作中，我有很多不足。×××××给了我机会与指导，同事之间也给了我很多帮助。工作中领导的指出的错误，我会认真的反省、改正。自身的性格缺陷我也会努力的去改变，会以更好的姿态融入到公司中。

在公司里工作不分份内份外,我将主动配合公司其他部门的工作,虚心学习。完成好本职工作之余我将积极完成领导按排的其他工作，并努力的做到最好。

8.甲方在工程建设中的现场管理措施 篇八

甲方代表现场管理工作是一个综合的、全方面的管理，涉及到工程的质量、进度、投资、安全等方面。甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工准备阶段、桩基施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、室外配套阶段、竣工验收阶段、交付保修阶段。在项目实施各阶段，甲方代表的现场管理工作要点如下：

一、项目前期阶段

1、了解项目区域内未迁移地下管线、线路等，积极跟相关职能部门沟通联系、督促跟进；

2、现场临时用电、临时用水接驳工作；

3、现场围墙、场地平整、施工道路布置；

4、施工图纸准备，包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等工作；

5、与公司材料部协调，做好甲供材料的准备工作；

6、做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作，包括一些占道手续、绿化拆除手续等方面。

二、开工准备阶段

1、施工总平布置图、施工方案的审核；

2、总材料计划的申报；

3、组织设计、勘察单位、施工单位、监理单位进行图纸会审；

4、组织施工单位、监理单位进行质量、安全、进度交底，明确各单位的职责，依据合同明确管理原则、节点、措施等。

三、桩基施工阶段

1、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术

资料移交施工单位）

2、工程桩供货计划，市场供应情况调查；

3、工程桩的位置、标高及压力值（监理工程师全数检查、甲方代表抽查）

4、工程桩施工过程中出现的异常情况（施工单位、监理工程师出具书面报告，甲方代表联系勘察单位、设计单位出具补救措施）

5、工程桩施工进度情况（甲方代表关注并控制）

6、工程桩的质量检测和竣工资料（监理工程师审查，甲方代表抽查）

四、地下室施工阶段

1、施工图纸熟悉和设计交底、施工图纸会审工作。（甲方代表组织）

2、施工组织设计审查和地下室支护方案、降水方案、塔吊方案、土方开挖方案、基坑变形观测方案、地下室结构施工方案及防水施工方案等技术方案审查（总监理工程师审批，甲方代表关注），特殊要求的方案应通过专家组论证；

3、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术资料移交施工单位）

4、土方开挖及现场土方调配（甲方代表关注和控制）

5、施工进度计划（甲方代表控制）

6、工程桩的桩位复核及验收（监理工程师全数检查，甲方代表抽查）

7、甲供材料、甲方分包项目（如防水、人防等）（施工单位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实）

8、地下室底板、外墙的连续施工及施工冷缝的控制及大体积混凝土的施工（监理旁站检查，甲方代表抽查），防水混凝土的养护。

9、人防门施工（监理工程师全数检查，甲方代表抽查）

10、设计变更（甲方代表审查后报公司备案，发给监理、施工单位实施）

11、技术核定单（施工单位、监理报甲方代表审核后，由甲方代表联系设计院确认，报公司备案，发给监理、施工单位实施）

五、主体结构施工阶段

1、设计变更、技术核定单同上（改变房屋面积或使用功能的设计变更、技术核定单甲方代表必须第一时间告知销售部）

2、主体结构施工方案、脚手架方案、双笼电梯方案、现场安全防护方案、消防方案、季节性施工方案等技术方案的审查（总监理工程师审批，甲方代表把关），特殊要求的方案应通过专家组论证

3、施工进度计划（甲方代表控制）

4、施工过程中质量控制（轴线、标高、材料检查、钢筋、模板、混凝土质量及砌筑质量）（由监理工程师全数检查和旁站监督，甲方代表抽查）

5、施工过程中出现的质量问题、质量隐患（甲方代表通过监理工程师进行检查、督促、整改，对于涉及到结构安全的质量问题，由监理工程师书面报甲方代表后，甲方代表联系设计院处理，并报公司工程部）

6、甲供材料、甲方分包项目（如沉降观测、自来水、供电、门窗、外墙保温等）（施工单

位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实）

7、在地下室及主体施工阶段，在质量方面甲方代表要重点关注防渗漏、防裂缝及其他影响结构安全和使用功能的质量问题。

8、技术资料管理（监理工程师检查，甲方代表抽查）

9、现场安全文明（甲方代表通过定期、不定期的安全检查加强管理，认真做好现场安全文明管理工作）

10、工程签证（甲方代表审核，报公司审批）

六、装饰装修阶段

1、抓好装饰工程的材料及施工质量，如：抹灰（基层处理、柱梁与砌体结合处网片加固、砂浆配合比、表面平整、垂直度）；楼地面（基层清理、蓄水试验、细石混凝土配比、平整度、养护）；门窗（材质、规格、性能检测、安装质量）；内墙腻子、涂料（垂直、平整、光滑）；楼梯间（踏步尺寸、栏杆间距、高度）；细部处理；督促总包做好成品保护；

2、装饰分部工程中涉及的施工方比较多，要做好管理、协调工作；

3、装修方案及装修单位确定（甲方代表配合公司相关部门推进）

4、装修材料的品牌和质量（监理工程师检查、甲方代表抽查）

5、装修工程施工质量（监理工程师检查、甲方代表抽查）

6、装修施工阶段工程签证、装修设计变更（甲方代表审核，报公司审批）

七、室外配套阶段

1、进度计划安排（甲方代表控制）

2、各专业队伍的进场（如供水、排水、供电、煤气、电视、通讯、景观、绿化、智能化等）（甲方代表根据现场工作面组织安排，报请公司工程部协调）

3、各专业单位和总包单位之间的关系（由甲方代表协调）

4、各专业队伍施工的质量、进度、竣工验收工作（甲方代表把关）

5、技术资料及各配套工程竣工资料、竣工图（监理审查，甲方代表关注和抽查）

八、竣工验收阶段

1、配合销售部做好房屋测绘工作；

2、做好一房一验工作及记录，对存在问题的部位在交付使用前整改到位；

3、督促监理工程师的认真做好预验收工作,必须确保在分户验收时做到全数检查，不能有遗漏和盲点；

4、督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作,并做到抽查、核

查、普查等工作；

5、对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排验收提交报告等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识；

6、对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在组织接受工作前进行复查,做好相应的移交记录、签收单、验收报表等书面记录表格；

7、对结算时及签证等进行严格控制；

8、配合开发部做好消防、绿化、规划、防雷、安全、环保、技防等验收工作。

九、交付保修阶段

1、交付后，及时与物业沟通，督促施工单位维修及时、维修方法有效、服务及沟通到位；

2、对质保期内工程质量问题做好跟进处理，配合售后服务部做好维修、安抚、解释工作。

总之，作为一名甲方代表，在工程质量管理中，必须以监理为龙头，充分利用好监理单位，实行监理问责制。一名甲方代表，应该“有所为有所不为”，“关注自己应该关注的”，甲方代表不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，要抓住重点。甲方代表要严格按照“建筑工程施工质量验收标准规范及国家强制性条文”的要求对施工单位进行管理。

在平时的工作中，甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题应该灵活掌握，不能什么问题都向上级汇报，等待上级处理，这样就会影响工程的顺利进行。但重大问题必须及时向上级汇报，有些问题不是甲方代表能够决定的。

9.甲方在工程建设中的现场管理措施 篇九

1 建筑工程的施工组织设计

为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成, 进行科学有序的施工进度控制, 就需要加强施工现场的组织设计。实施科学有效的建筑工程施工组织设计, 对于保证建筑工程的施工安全与质量控制非常重要, 也可以很好地进行施工过程的人力、物力、财力的优化配置, 可以做到物尽其用, 是开展建筑工程各项活动的主要依据。除此之外, 进行合理的建筑工程施工组织设计, 对于施工中各种技术问题的解决都是非常有利的, 是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。

进行合理的施工组织设计可以很好地保证施工资源的合理配置, 可以保证建筑工程施工现场中各生产要素见得投入始终保持在最佳状态, 保证施工中各阶段的顺利完成与经济效益的最优化。在建筑工程施工现场管理中, 各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中, 因此现场管理可以很好地做到资源的合理规划与编制, 保证各生产要素间的供求平衡, 确保施工进度, 最大限度的节约施工材料, 降低工程成本, 保证建筑工程的经济效益与社会效益。

2 施工现场安全管理

对于任何工程项目来说, 安全都是第一位的, 建筑工程也是如此, 由于建筑工程的施工会涉及到材料、设备、人员的动态影响, 施工环境较为复杂, 临时施工人员较多且人员流动性大, 因此安全管理工作较为困难。建筑工程施工现场的安全隐患较多, 甚至很多安全隐患会最终造成严重的生命财产损失, 影响建筑工程项目的顺利完成。

通常情况下, 建筑工程的施工现场由于环境复杂, 因此安全事故较为频发, 加强施工现场的事前控制, 认真排查不安全因素, 对施工人员不规范行为及时制止, 这些都有助于安全隐患的排查消除。是实际工作中, 制定严格的工程现场安全管理规章制度, 认真落实各种安全管理政策, 加强工程现场的监督检查, 及时发现问题并提出解决措施, 做到安全隐患及时发现及时消除。在建筑工程中, 由于工作人员素质参差不齐且人员流动性大, 因此做好施工人员的安全培训可以很好地避免施工中的操作不当, 避免事故的发生。在施工过程中, 要严格执行安全责任制度, 落实安全生产责任制, 将工程的现场管理落实到部门、落实到个人, 加强组织与人员见得协调合作, 建立健全施工现场的安全体系, 保证建筑工程项目顺利完成。

3 施工现场质量管理

在建筑工程中, 质量管理对于施工企业的社会效益非常重要。因此在施工的现场管理中, 要严格按照施工顺序进行。对于所有的工程施工记录, 要保证监理人员等相关单位签字确认, 才可以进行下一步工序的施工。对于建筑中对质量影响的关键部位应设为重要的质量管理点, 并组织专人负责。在建筑工程施工过程中, 在质量标准规定下的检查之外, 还应在重点工序施工前, 严格复查关键项目, 保证工程质量。对建筑工程要严格执行“三检”制度。对每一道完成的工序, 首先由作业班组进行认真自查自检, 再由项目经理组织施工人员、安检人员与技术人员进行互检。

建立完善敏捷的质量信息反馈系统, 在建筑工程中, 建立以质检人员、技术人员为中心的质量动态决策机构。对于异常情况信息, 决策机构应迅速做出反应, 认真调整施工部署, 对错误进行及时纠正, 建立一套完善、迅速的封闭式信息网。

4 严格进行施工进度管理

施工进度应保持适度, 既不可急于求成, 盲目求速度, 降低施工效果, 也不可速度意识不强, 施工中拖拖拉拉, 不仅不能保证施工质量, 且因拖延施工时间, 造成工程不能按时竣工。首先, 在施工现场应严格按照施工进度计划, 加强对施工过程的监督控制, 通过一定的现场督导和监控, 在保证工程质量和安全的前提下, 强化施工人员的进度意识, 保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次, 施工进度应根据实际情况适时进行调整, 对于工程难点部分和关键部分, 应适当放宽施工时间, 以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外, 对于施工中出现的工程问题, 应给予施工人员足够的返工时间, 在这种情况下, 可将整个施工计划时间适当延长, 以避免在返工贻误一定时间后, 施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象, 对工程质量和安全性等产生不利影响。

5 加强施工成本管理控制

对施工企业来说, 成本是企业生存发展的重要指标, 一个工程项目只有保证成本最优化, 才能保证企业的经济效益。成本管理贯穿在建筑工程的整个施工阶段, 首先, 在施工招投标阶段, 要全面进行工程项目分析, 认真考察施工能力与技术水平, 确定合理的工程报价, 对其他竞争单位进行认真的报价与市场调查, 争取在竞标阶段获得最大利益。在建筑工程施工组织阶段, 要认真分析工程实际情况, 做好施工成本预算。在施工材料的选择上, 应尽量做到就地取材, 保证施工原材料与设备的性价比达到最佳。加强施工阶段的资源优化配置, 保证工程顺利进行的基础上, 实现成本最优化。施工企业应组织专门的成本监控部门, 负责工程项目的成本控制, 现阶段我国的建筑工程项目在成本控制方面还不够健全, 因此要在工程中不断累积经验, 形成成本概念与意识, 保证工程项目的成本最低化, 实现企业的经济效益最大化。

6 结束语

综上所述, 进入二十一世纪, 我国的建筑工程呈现迅猛发展的态势, 进行严格的施工现场管理对于保证建筑工程的顺利完成, 实现企业的经济效益与社会效益双丰收至关重要。在建筑工程的现场管理中, 应综合成本控制、质量控制、进度控制与安全管理, 只有将这些工作做到位, 才能保证建筑工程项目获得成功, 既能实现企业的形象, 也能保证工程质量, 建筑工程施工企业应当对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析, 并提出优化与改进措施, 为保证各施工阶段的安全有序进行作出保证, 确保建筑工程项目保质保量完成。

摘要：对于建筑工程项目来说, 工程质量不仅关系到施工单位的信誉, 更关系到用户的人身安全保证, 要想保证建筑工程的质量, 做好工程项目的施工现场管理工作至关重要, 施工单位只有不断优化建筑工程施工现场管理, 才能最大限度的保证工程质量。加强对建筑工程项目的现场管理, 采用科学的管理措施来改变传统的粗放型管理模式, 通过对原料、设备、技术等进行优化管理, 来达到经济效益与社会效益的双丰收。本文就根据相关经验, 对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析, 并提出优化与改进措施, 为保证各施工阶段的安全有序进行做出保证, 确保建筑工程项目保质保量完成。

关键词：建筑工程,现场管理,优化措施

参考文献

[1]李树军.浅议建筑工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (7) .

[2]刘洪峰.浅论建筑施工现场管理[J].科技致富向导, 2011 (9) .

10.甲方如何进行工程造价管理 篇十

本公司的工程造价管理程序，从工程设计阶段到竣工各阶段的造价管理 1 目的

为规范公司开发项目的工程造价管理与控制，提高企业效益，节约项目成本，提升工程造价管理水平与质量，制定本程序。2 范围

本程序适用于公司房地产建设项目进行实质性开发后各相应阶段的造价控制。外地项目管理在具体细则出来前参照本程序。3 职责

3.1 本程序由公司总裁审批，公司运营副总裁和主管副总经理按分工权限对本程序进行监控。

3.2 合同预算部负责本程序的编制、实施和修订。

3.3 工程部（或项目部）、技术部协助本程序的实施与修订。3.4本程序原则上两年修订一次。4 工作程序 4.1 工程设计阶段 4.1.1

项目的设计原则上采取邀请招标，设计招标由技术部负责。

4.1.2设计邀标阶段技术部负责制定设计任务书，组织对设计方案进行技术经济论证和比选。合同预算部配合技术部对各方案进行经济分析，方案比选结果采用《设计方案经济比较表》记录，合同预算部、技术部会签意见报送主管领导。

4.1.3 在确定方案中标单位后，技术部明确项目施工图阶段的主要经济指标，要求设计单位进行限量设计。合同预算部在拟定设计合同时列入限量设计条款并签订设计合同。4.1.4 设计单位提供初步设计文件后，合同预算部负责编制设计概算，或对设计单位提供的设计概算进行审核，并编写《工程项目设计概算表》报送主管领导，作为施工图设计阶段的建安成本控制的依据。

4.1.5 设计单位先提供施工图文件审查稿，技术部负责组织工程部、预算部进行施工图文件的设计优化工作，合同预算部对设计优化提供经济分析。

4.1.6 工程部负责组织设计交底和施工图会审工作，图纸会审纪要签章前应书面提供给预算部、技术部。预算部、技术部填写相关意见及签字，会审纪要会签后走盖章审批程序。

4.2工程实施前准备阶段

4.2.1 工程项目原则上采取邀请招标方式确定承包单位；承发包优先采取总价包干方式。4.2.2 合同预算部负责工程招标的全程事务工作。（详见工程招投标管理程序）4.2.3 工程招标前，合同预算部负责编制招标文件、工程量清单、标底、成本价及控制价预算书；

4.2.4 合同预算部负责确定工程中重要材料（设备）的品牌、型号、规格，材料（设备）品牌的选定不得少于两种。

材料（设备）品牌从材料信息库中选取，信息库未包含的，合同预算部负责进行市场询价确定。

材料信息库由工程部会同合同预算部共同构建，材料信息库发布在办公OA流程上作为共享信息，预算部进行动态维护。

4.2.5合同预算部负责整理、分析承包商投标报价情况，结果填写《承包商投标报价分析表》报送主管领导及招标小组，作为评标分析依据。

4.2.6 定标后，合同预算部负责施工合同的签订工作。（施工合同签订与管理详见合同管理程序）。4.3工程实施阶段 4.3.1 施工进度款审核。

工程进度报表经工程部（项目部）按合同约定时间签批后原则上当日送达合同预算部，进度报表需由甲方代表、承包单位项目经理、工程项目总监三方签字及承包单位盖章。合同预算部负责工程进度款审核工作，合同预算部专业人员应深入施工现场了解施工进度。审核结果应在合同约定时间内完成。合同预算部负责按期填写《工程进度款审核台帐》。《审核台帐》按期报送主管领导、工程部及财务部。4.3.2 工程设计变更造价审核

4.3.2.1设计变更单预计费用不超过三万元由工程部在签批前知会合同预算部，签批完成后三日内转送合同预算部，合同预算部签收后填写《设计变更单登记表》，计算相应费用。

4.3.2.2预计单项变更增加造价超过三万元的项目，必须先进行技术经济论证方可签批。工程部负责召集技术部、合同预算部进行技术经济论证，合同预算部计算变更费用，论证结果由合同预算部填写《设计变更论证表》，技术部、工程部会签后报主管领导审批确定。

4.3.3 经济签证审核

4.3.3.1所有签证均使用公司标准格式《工程签证单》。

4.3.3.2工程签证单需由施工项目经理与监理工程师双方签字后报送工程部现场代表。工程部现场专业代表及负责人双人签字生效。

4.3.3.3工程签证单原则上只应签批工程量，涉及造价金额由合同预算部依据预算规定确定。

4.3.3.4承包单位应在需签证的工作发生后三日内办理签证手续。承包单位未及时办理签证手续，视为放弃，补办签证结算时不予确认；对符合要求的签证，工程部应在一周内签署；签证单应按顺序进行编号。

4.3.3.5单项经济签证单金额五千元以内的签证项目，由工程部在签批手续完成后，按期汇集，随当期工程进度报表同时转送合同预算部。预算部签收后按编号顺序在《工程签证单登记表》进行登记，并及时到项目现场核实，计算相应费用，列入当期进度审核表。4.3.3.6单项经济签证单金额超过五千元的签证项目需由公司盖章确定，工程部签收后三日内知会合同预算部，合同预算部计算相应费用。4.3.4 材料（设备）定价

4.3.4.1公司采购总价50万元以上的材料（设备），原则上应采取邀请招标方式确定供货单位。

4.3.4.2属于招投标工程总承包范围内的材料（设备），按4.2.4条款实行。4.3.4.3上述两点范围之外的材料（设备）定价按下列方式进行：

a.在项目施工过程中，需确定单价的材料及设备由工程部完成签批手续后填报《工程定价单》当日转送合同预算部。

b.合同预算部负责进行市场询价，询价品牌不少于两家。在合同约定时间内出具《工程定价单》，合同未约定时间的，根据现场要求，在工程部提出的时间内完成。c.承包单位对《工程定价单》不接受的，承包单位应提供书面依据，在三日内报工程部签收，工程部填报《工程定价调整表》后当日内转送合同预算部经理。预算部经理核实具体情况，并责成相关责任人重新核实定价，核实结果在《工程定价调整表》上填写相关意见或调价说明，并报主管领导审批。4.4工程竣工结算阶段

4.4.1项目竣工验收完成后，承包单位上报竣工结算资料及结算书，结算资料及结算书须由承包单位签章。工程部负责审查结算资料完整性，工程部对结算资料签批后三日内转送合同预算部。合同预算部签收后进行竣工结算审核工作。

4.4.2各分管预算员负责计算及审核结算工程量，并与承包单位预算人员进行核对工作。承包单位委派的预算人员须有书面盖章委托书。核对工作完成后，双方预算人员须在核对确认的计算书上签字确认。

4.4.3各分管预算员负责编制工程结算书，编制完成后由合同预算部其他预算员进行初步审核，审核调整后的结算书报部门经理审批。审批确认结算书由双方预算员在工程结算书封面签字及盖预算员章。4.4.4工程结算书签章后，合同预算部负责填写《结算确认书》并同工程结算书报送主管领导审批。审批完成后，双方单位在《结算确认书》上盖章生效。结算确认书分发工程部和财务部。

4.4.5 结算审核应在合同约定时间内完成。

4.4.6工程竣工结算完成后，合同预算部负责进行项目造价控制的工作总结，各专业代表负责编写《工程技术经济指标分析表》，合同预算部经理负责编写项目造价管理总结报告。《分析表》及报告书报送主管领导，并在合同预算部资料专员存档，作为今后项目造价评估参考。

4.4.7 工程竣工结算原则上执行二次审核制度。二次审核对合同预算部结算工作起校验作用，督促预算人员工作责任心的进一步加强。二次审核方式及需要进行二次审核的工程项目由主管领导确定。

二次审核制度有以下两种方式：

4.4.7.1竣工结算资料报送到合同预算部后，预算部另行整理一份结算资料，提交专业咨询公司独立进行结算审核。对承包单位的结算审核工作以预算部为主，咨询公司为辅的方式。预算部与承包单位预算员在工程结算书上签章前，咨询公司需提交正式盖章的工程结算成果报告书，预算部负责参照咨询公司成果报告书，对结算书失误之处及时进行校核调整。校核调整情况填写《结算偏差比较表》报送主管领导。

4.4.7.2工程结算书经双方预算员签章后，主管领导委托专业咨询公司对工程结算书进行二次审核。合同预算部负责向咨询公司提交竣工结算资料。咨询公司审核结果专呈主管领导。工程结算书经审核确有失误的，由合同预算部总结原因及失误金额，书面报送主管领导。

4.4.8结算资料的保管

4.4.8.1工程合同、图纸、经济签证单、工程进度款审核报表、工作联系单、设计变更单、定价批复单及本程序中提及的相关表格，均由预算部资料管理专员统一保管。4.4.8.2合同原件及工程相关文件的盖章原件由预算部资料管理专员存档和留存。4.4.8.3工程部报送的设计变更单、经济签证单及工作联系单由预算部各专业预算人员负责签收、登记及日常保管。该工程结算完成后，资料转存预算部资料管理专员保管。

附表：

1、《设计方案经济比较表》

2、《工程项目设计概算表》

3、《承包商投标报价分析表》

4、《工程进度款审核台帐》

5、《工程签证单》标准表格

6、《工程签证单登记表》

7、《设计变更单登记表》

8、《设计变更论证表》

9、《工程定价单》

10、《工程定价调整表》

11、《结算确认书》

12、《结算偏差比较表》

13、《工程技术经济指标分析表》

11.甲方工程部-质量管理制度 篇十一

工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好工程质量控制工作。在施工过程中严格按照合同规定和规范的要求，检查督促管理监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。

1、质量管理方针,目标，方法,标准和工作流程（1）质量管理方针

工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。（2）质量目标

工程质量目标：按照合同规定和规范要求，本工程为合格标准（3）质量管理方法：

工程质量管理实行“计划,执行,检查,处理”的工作方法,不断改进过程控制。

（4）质量管理流程

1甲方工程部检查督促监理单位和施工单位建立完善的工程质量管○理体系，成立工程质量管理小组，明确各自责任分工，落实责任，建立专业工程质量管理制度。

2甲方工程部组织图纸会审工作，监理单位总监及监理工程师、施○工单位项目经理和技术人员，必须参加，就图纸中存在的问题与设计单位沟通确定，并形成《图纸会审记录》。

3监理单位在项目进场后15日内，将《监理大纲》及实施细则上报○甲方工程部，施工单位在项目进场后15日内，将《施工组织设计》上报甲方工程部。4施工单位正式施工前，提前3日内向甲方工程部及监理单位提报○《工程开工报告》，甲方工程部和监理公司监理部共同检查施工单位开工前准备，检查合格后，签发《工程开工报告》同意开工意见后，施工单位方可开工。

5工程施工过程中，每道工序施工前，施工单位必须在自检合格的○前提下，提前（最迟不得低于2小时）向甲方及监理报验，对施工准备不充分、检查不合格的，甲方及监理有权对施工单位进行批评、教育、整改及处罚。上道工序不合格（或整改不合格）严禁下道工序施工，违者重罚。

⑥ 所有设计变更，必须通过甲方工程部审核、备案、发放，不得由施工单位直接与设计单位办理工程变更事宜，否则，出现的一切后果全部由施工单位承担。

⑦单位（或分部）工程检查验收，必须在施工单位自检合格、资料齐全前提下，由甲方工程部约请相关部门、协同监理、设计等单位和部门进行检查验收。

2、工程质量管理标准

1符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设备供应商签定的○合同及补充协议的约定和要求。

2符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。○3符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规○章制度。

4保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成工程,顺利○通过验收,交付使用,实现使用功能。

3、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作: 1工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施○工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。

2不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期。○3向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准确,齐全○的原始资料

4不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低○工程质量。办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记○注册。

4、对勘察,设计单位的的质量管理

1考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范围,质量能○力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。

2采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设○计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。3组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到设计任务○书要求和合同要求,设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。

4组织施工图会审和设计技术交底,甲方,勘察,设计方,监理方,施○工单位,分包商,材料设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性,便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的,正确的,不能有任何疑问。

5、对监理单位的质量管理

1依据监理委托合同将施工工艺,施工工序质量,建筑材料与设备质○量的确认权与否决权,工程量与工程价款支付的确认权与否决权,工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。

2监督监理单位切实履行如下质量责任行为 ○(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。(4)见证取样的实施情况。

(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。

(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

6、对施工单位的质量管理 1认真选择施工承包商,在委托任务,商讨价格,签订合同时应注意○考察其质量能力,信誉,技术水平,装备水平,管理能力,特别是项目经理,技术总工的经历、经验,企业质量管理体系,以往工程的质量标准,企业等级,资信及企业形象等。

2严格执行公司招投标管理制度,要求各投标单位在投标文件中清○楚说明质量保证体系,质量保证的措施和方法,由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性,科学性,安全性进行审查,作为选择承包商的依据。

3由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检○查和监督权力,并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位,通过合同,委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖惩办法。

4负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为 ○(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。(2)施工组织设计审批和执行情况。

(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。

(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。(8)对分包单位的管理情况。(9)施工技术资料的收集和整理情况。

5在工程实施过程中发现工期拖延,费用超支时,由工程部负责首先○考虑修改或制定周密的计划,防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。

6监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经○检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。

7监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程,○悬挑工程,防水工程,上下水管,暗配电气线路等必须先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。

8监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施○工单位提出变更必须以书面申请方式,经监理会同甲方,设计审核并就变更造价,工期达成协议后批准实施。由甲方,设计院,监理等提出设计变更经与设计院、监理、造价咨询协商并与施工单位就变更造价,工期达成协议后通知施工单位执行。

9工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后,甲方,监理,○设计院,施工单位按照原因分析,责任分析,商定处理措施或方案,处理实施,效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。10严格实行质量“一票否决”制度，出现下列情况之一者,由监理单位○立即下令施工单位停工整改并拒付工程款。(1)未经检验即进行下道工序作业。(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。(3)采用未经认可或批准的材料。(4)将工程转包。

(5)自行变更设计图纸要求。11 严格竣工验收程序 ○单位,单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。

12.甲方在工程建设中的现场管理措施 篇十二

1 高校基建项目管理的特点

1.1 基建项目管理是全过程、全方位的管理

高校不仅是基建项目的策划者和投资者,同时还是使用者和管理者。从项目管理过程看,基建项目管理贯穿项目建设的全过程,包括校园总体规划、项目论证、立项、设计、招投标、施工、竣工验收、保修和使用维护;从项目管理内容看,涉及项目的论证、投资或融资、招投标和合同管理、施工过程的质量、进度、投资管理、竣工验收和决算、维修管理和项目后期评估等。高校基建管理是基建项目全寿命周期的全方位管理。

1.2 基建任务与管理队伍不均衡

(1)各高校间的基建工作任务较不均衡,各高校的规模千差万别,大型高校在校生达到7万多人,而小型高校在校生不到2千人,基建任务差别很大。

(2)同一高校在不同发展阶段,基建任务也很不平衡,特别是2000年后,由于高校招生规模扩大和高校的重组,高校基建工作任务在短期内很集中,不少高校新征地建设了新校区。

(3)高校基建管理队伍不均衡,高校基建人员变化大,有些高校由于基建任务少,便将基建处撤销,仅由后勤处一个科室负责基建工作,有些高校的基建处长实行轮岗制,致使人员变动频繁,大部分高校基建管理人员专业配套不全,缺少有工程管理经验的专业人员。总体而言高校的基建任务与基建管理队伍匹配不均衡。

2 高校基建管理模式

2.1 直接管理模式

高校作为项目法人单位直接组织项目管理班子,设有主管校长和基建处,基建处设有若干科室,人员岗位分工明确,专业配套也较齐全,该模式属于强势型甲方,管理的执行力强。在自有人员不足时,可临时聘请少量专业人员作补充。该模式适合历史悠久、经验丰富、人员专业配备较强的高校,但在大规模的基建任务完成后将会面临大量人员分流和流失的问题。

2.2 代建制管理模式

代建制管理模式即在基建项目立项后,通过招标选择专业化代建项目管理公司,独立负责项目报批和建设过程的组织实施,项目建成后交付投资人使用。该模式属于弱势甲方模式,可在一定程度上缓解高校基建管理人员不足的问题,但该管理模式存在一定的缺陷。

(1)由于代建项目公司无国家认可的项目法人地位,在履行代建职能时难以正确地把握业主工作范畴和职责。

(2)学校和代建项目管理公司签定合同,确立控制目标和奖罚措施,而在项目实施过程中可能会出现代建项目管理公司和学校基建管理的部分目标不一致,代建项目管理公司不能充分实现学校意图。

(3)目前的代建行业准入门槛较低,代建公司无明确的代建资质,部分从业人员素质不高,项目管理水平不高。

3 代甲方管理模式

代甲方管理模式介于直接管理模式与代建制管理模式之间,具有项目管理资质的专业化项目管理公司受高校委托(或通过招标选择),派出项目管理团队融入高校的基建管理队伍,在高校基建处的统一管理下和授权范围内,代表高校履行全过程或某个阶段的管理职能,高校与项目管理公司的关系属于委托合同关系。代甲方管理模式可解决高校基建管理人员不足、专业不配套的问题,而且通过管理公司与基建处的人员有机融合,在项目管理过程中使项目管理目标高度统一,业主方的管理指令唯一且通畅,使得高校基建管理从现有行政管理模式向科学化、专业化管理的项目管理模式过渡。在高校基建项目管理中,代甲方管理模式的人员结构为“n+”的结构模式,其中n为高校基建管理人员,a为项a目管理公司管理人员。

在代甲方项目管理模式下,学校基建管理部门与代甲方(项目管理公司的管理机构)同时存在,根据学校对代甲方的不同授权,具体管理模式可分为甲方主导型和充分授权型两种模式。

3.1 甲方主导型管理模式

甲方主导型管理模式适用于基建管理队伍较强且经验较丰富的高校,代甲方人员只是对学校基建队伍的资源补充,代甲方人员融入到基建处各个部门,参与到项目管理中,组织结构如图1所示。

★业主管理人员◎代甲方管理人员

3.2 充分授权型管理模式

充分授权型管理模式是高校基建管理队伍力量不足,充分授权给代甲方,由代甲方行使项目管理权,上对业主负责,接受业主的监督和考核,下对其他参建单位进行管理、协调,形成明显的决策、管理和实施层次,组织结构如图2所示。

4 代甲方管理模式的应用实践

4.1 工程概况

某校实验办公综合楼项目总面积71998m2,其中地上15层面积为56536m2,地下2层面积为15462m2,檐高59.95m,框架剪力墙结构,强弱电和空调通风系统齐全。另外,基建处目前编制职工7人,同期施工的项目为学校总配电室改扩建和一栋教学楼。

4.2 代甲方管理的内容和目标

根据基建人员和同期施工项目的情况,学校引进外部管理队伍参与实验办公综合楼(简称综合楼)的管理,于2012年4月与某项目管理公司签订管理服务合同,确定由该项目管理公司组成项目组对综合楼实行代甲方管理。代甲方管理的主要管理内容包括:协助消防报审、施工图纸审核、协助施工和监理招标、协助工程量清单和招标控制价审查等,负责从项目施工准备开始至项目竣工验收的全过程进度、质量、安全、资料等管理。主要控制目标为:质量达到合格标准,创结构长城杯金奖和长城杯奖(北京市优质工程);工期为合同确定的总工期;投资控制在经甲方批准的投资控制范围内;创建北京市安全文明工地。

★业主管理人员◎代甲方管理人员

4.3 管理模式

基建管理实行直接管理和代甲方管理相结合,总配电室改扩建和教学楼项目实行直接管理,综合楼项目实行代甲方管理,代甲方设1名项目经理,项目组成人员的专业和人数根据不同阶段的需要,在前期报批和招投标阶段由3人组成,在施工阶段由5～8人组成。基建管理组织结构如图3所示。

4.4 运行情况

综合楼项目于2012年9月完成施工和监理的招标工作,2012年10月26日开工建设,2013年4月30日完成基础结构施工,2013年9月22日主体结构封顶,工程进度按计划完成,已通过了结构长城杯金奖和北京市安全文明工地专家组的检查。一年半的实践表明,代甲方管理项目团队在项目招投标、工程量清单和拦标价审核、施工图纸审核、工程的进度、质量、投资和安全管理等各方面发挥了较大作用,到目前为止,各项管理目标顺利完成。

5 结束语

目前,代甲方管理模式在高校基建管理中运用较广泛,成为高校基建自行管理模式的有益补充,在实际运用中要考虑以下问题。

(1)在代甲方的管理模式下,高校基建部门与代甲方对基建项目进行共同管理,学校基建管理部门应侧重于项目的整体把控、使用功能完善、外部关系协调和项目管理综合信息平台的构建方面,代甲方侧重于项目进度、质量、投资和安全等专业化的管理工作。

(2)各高校对代甲方管理模式的运用,管理过程中授权多少,要根据学校自身的基建规模、项目特点、基建已有人员状况综合确定。

(3)代甲方管理的管理费用来源需从甲方管理费支出,建议有关部门出台相应收费指导标准并适当提高建设单位管理费的比例。

参考文献

[1]盛春奎.代甲方项目管理模式下若干关键问题的研究与分析[J].项目管理技术,2012(7).

[2]周肇峰.关于业主在工程建设项目管理中角色定位的思考[J].科技情报开发与经济,2010(22).

[3]霍媛媛.高校基建项目管理模式研究[D].天津:天津大学,2009.

[4]陈云洪.建设单位的工程项目管理[J].工程与建设,2009,23(1).

[5]陈惠玲.政府投资工程管理代建制模式探索[J].建筑技术,2013,44(3):252-254.

13.甲方在工程建设中的现场管理措施 篇十三

第一章 总

则

第一条

为了使公司工程建设做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理达到规范化、程序化、科学化，从而有效加快工程建设进度，提高工程质量，特制定本办法。

第二条

本办法适用于***交通运输局工程建设项目工程管理工作。

第二章

设计技术交底和施工图会审管理

第三条

设计技术交底与图纸会审的前提条件

（一）技术交底与图纸会审会议由总包单位及项目工程部组织，参加单位有：工程部、监理单位、设计院、施工单位等。

（二）依据工程网络计划的安排，设计单位必须在开工前10个工作日内提供完整的施工图，同时提供图纸的CAD电子版（含电子说明）。

（三）各有关单位领图后在3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。

第四条

设计技术交底与图纸会审程序

（一）先由设计单位介绍设计意图、工艺布臵与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关注意事项。

（二）各有关单位提出疑问和需要解决的问题。

（三）设计单位答疑。

（四）针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。

（五）形成会审纪要，各方代表签字确认

第五条

图纸会审重点内容

（一）设计图纸是否按图纸划分等级，并经各级人员正式签署。

（二）设计图纸和说明书是否齐全；图纸内容、表达深度是否满足施工需要；设计文件所列各种标准图册是否齐全。

（三）设计图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证、能否代换；新材料的应用是否落实。

（四）土建结构布臵图与设计是否合理；是否与工程地质条件紧密结合；是否符合抗震设计要求。

（五）制造厂和设计单位的图纸之间有无矛盾；接口是否正确；各专业之间，平面、立面、剖面之间，总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔是否齐全、准确；各类管沟、支架(墩)等是否协调统一。

（六）施工图纸的几何尺寸、平面位臵、标高等是否与总平面图一致；各专业之间设计是否一致。

（七）图纸的技术要求与规程要求是否一致；设计方案、标准是否符合初步设计审定的原则。

（八）施工安全、环境卫生有无保证。

（九）消防设计是否满足有关规程要求，是否已提交消防部门审批。

第六条

会议记录由工程部负责形成，经会审各方签认同意后，该纪要即被视为设计文件的组成部分，随图纸发放，并予以存档。图纸会审纪要包括的内容：为了体现设计图纸会审、技术交底的意图，施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容；对设计没有提出任何问题的分部工程或分项工程，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。

第七条

对会审中出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、部、设计院所颁发的有关设计标准、施工标准、规程、规范；并能满足生产工艺及安全的要求。此项工作可先通过双方专业人员沟通交流后由设计单位完成。

第八条

对会审中已确定的需要修改的设计，必须由原设计单位以设计变更的形式修改设计，不得在施工图上涂改。变更的内容需填写统一的设计变更通知单（包括变更理由、时间、变更人等）。在施工图上所做的涂改不得作为设计修改的依据，更不能作为施工的依据。第三章

设计变更管理

第九条

在审图或具体施工安装过程中，各单位发现图纸中存在问题后，在第一时间内由发现者先报工程管理部门。

第十条

工程部接到图纸中存在的问题后，立即通告总包单位、设计院并要求设计院限时解决。

第十一条

设计院或其驻现场代表（以下简称设计院）确认图纸存在问题后立即提出设计变更，由设计院提出正式改版图或设计变更通知单，签字盖章施工图存档并下发各有关单位。

第十二条

设计变更补充订货的程序

（一）设计变更如需进行补充订货时，工程部专业技术人员将补充的订货条件报计划部门，由计划部门下达采购计划，并经监理和工程管理部负责人，主管副总签署后，提交采购。

（二）如有必要，工程部可根据变更设计重新编制资金、进度控制计划。第四章

工程签证管理

第十三条

合同内的工程量按施工合同规定执行。实际完成工程量与合同约定工程量不符时，按合同约定变更或签证处理。

第十四条

合同约定以外部分的变更或签证、工程量的增减依据合同规定进行调整。调整原则如下：

（一）根据设计院出具的设计变更，在具体施工过程中，建设方及监理公司必须严格按设计变更监督施工。

（二）在设计变更施工结束后，由施工单位按统一标准的表格形式，填写工程量变化的原因，工程量增减的数量及具体施工方案。

（三）此变更先由建议方现场人员、监理公司、施工单位三方签字盖章予以确认。

（四）三方签字盖章后的变更由施工单位报送工程部，经工程部主管签字盖章，再由施工单位送至工程分管领导审批。

第十五条

签证资料要求

(一)签证资料要求客观公正、真实准确，不得虚报、假报。

(二)施工方案必须符合现行施工质量验收规范及各项安全技术规程要求。

(三)签证资料原件一式六份。工程部两份（存档一份），综合部一份，监理一份，施工单位两份。

第十六条

办理竣工结算手续时，施工单位须提供经监理单位审批的竣工资料、各项变更签证单、施工方案、图纸以及与结算有关的其它资料原件。

第十七条

发生以下情况时，工程量调增不予认可（由责任人全权承担），工程量调减按实调整，费用相应扣减。

（一）施工单位未按规定记录数据，甲方代表、监理代表未签字，项目总监、分管领导未审批。

（二）三方单位签字手续不全。

（三）签证资料有涂改现象或存在虚假现象。

（四）伪造的签证资料。

（五）违反现行施工质量验收规范及各项安全技术规程要求的签证资料。

（六）复印资料不得作为结算依据。

（七）违反

（三）、（四）条内容的，建设单位有权对相关单位及责任人做出处罚。

（八）无设计院出具的正式变更通知单的变更。

第十八条

对工程签证人员的要求及处理规定

（一）对工程签证人员的要求

1、签证人员要认真负责，保证签证内容真实可靠。

2、签证人员不得徇私舞弊、搞人情签证。

3、签证人员不得接受施工单位的礼物及吃请。

4、签证人员不得将施工方造成的责任转嫁由公司负担。

5、签证人员不得搞不符合现行施工质量验收规范及各项安全技术规程的签证。

6、签证人员要及时督促监理、施工单位办理变更减少的签证资料，不得漏报、漏签。

（二）处理规定

工程签证人员若违反上述要求，经公司调查属实后，将根据公司损失情况，对有关责任人进行行政处分及经济处罚，情节严重者将追究其法律责任。

第五章 单位工程开工许可管理

第十九条

每个单位工程开工前，必须办理开工报告，开工报告一式四份。

（一）单位工程《开工报告》一式四份，由负责该单位工程的施工单位填写，并在开工前五天，报监理公司和工程管理部。

（二）监理公司、工程管理部审核签字后，报公司对《开工报告》进行复核批准。批准后的《单位工程开工报告》一份返回施工单位，一份给监理公司，一份送交综合部资料室，一份留工程管理部。

第二十条

工程开工应具备的条件

（一）施工图已交付，并能满足连续施工的需要。

（二）已进行技术交底和施工图会审。

（三）施工单位必须提交本单位工程的施工组织设计（方案），并经审核批准。

（四）施工单位施工准备工作已完成。

（五）设备、材料已落实并能满足连续施工的需要。

（六）资金能满足施工的需要。

（七）施工单位人力、机器到位，并落实了施工要求。

（八）相关工程能满足本单位工程施工的要求。

第二十一条

单位工程开工必须具备下列条件：

（一）单位工程列入年度计划或临时补充计划。

（二）按照公司招标规定进行了招标，并确定了承包单位。

（三）承包方与公司签订了工程承包合同。

（四）确定了监理单位并与之签订了监理合同。

（五）施工图进行了会审和技术交底。

（六）承包方编制了施工组织设计（方案），并经监理单位审批。

（七）完成了前期准备工作。

第二十二条

单位工程签订承包合同后，承包方必须在合同规定的期限内提交《开工报告》，经监理单位和工程管理部审批后，方可开工。

第二十三条

单位工程施工组织设计的编制必须规范，内容齐全；施工进度计划符合合同规定的工期要求；机构、人员配备合理，机具、设施满足施工要求。

第二十四条

若单位工程非施工方原因不能在合同规定的时间开工，施工单位可申请延期开工；经公司主管领导批准后，工期可相应顺延。由于施工方原因不能在合同规定时间内开工的，施工方应承担违约责任，工期不予顺延。第六章 施工现场管理第二十五条

施工总平面管理

（一）施工总平面布臵一经审定批准，各施工单位都必须严格执行。

（二）工程管理部应设专人管理施工总平面，各施工单位对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种管线的布臵，安全、防火、排水等措施的落实，必须接受监理单位及工程管理部的监督与管理。

（三）建设工程施工现场应当设臵施工标志牌、现场平面布臵图和安全、消防保卫、文明施工制度板。施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理、技术人员及相关管理人员姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等。

（四）施工单位进入施工现场前，应根据项目部组织编制的施工总平面布臵所规定的用地范围，绘制其施工总平面布臵图。该施工总平面布臵图随同施工组织设计报项目部，经批准后方可实施。

第二十六条

管理职责和要求

（一）施工单位负责对合同范围内的施工现场进行管理。

（二）工程管理部和委托的监理公司，对建设工程施工现场实施全面监督管理。

（三）各施工单位用电、用水，由公司统一管理和调配。

（四）施工单位的项目负责人全面负责建设工程施工现场的安全工作。

（五）建设工程施工现场应当设立安全卫生医疗紧急救护组织，并配备部分急救用品。

（六）施工单位必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，按照行业安全作业规程和标准采取有效措施，消除事故隐患，防止人员伤亡和其它事故发生。

第二十七条

施工临时设施管理

（一）施工单位根据指定的范围，设计临建设施总体规划图，报公司审批通过后方可施工建设。统一色调，并自成封闭院落。若施工单位自主选择其它可靠的建筑材料做临建，必须事先征得项目部同意，且主体色调必须符合要求，施工临设不得改变使用性质。在建设工程竣工后一个月内，施工单位应当将施工临设全部拆除。

（二）施工单位不得在给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑或设施，或堆放设备、材料，更不允许占用施工道路作为施工场地。

（三）随着施工阶段的变化和实际需要，工程管理部有权对施工场地统筹安排，重新调配使用。

（四）各施工单位要重视施工场地范围内的安全、防火管理，要保证排水系统畅通及施工环境良好。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱排、乱放。

（五）施工单位在施工时需要开挖已有道路，中断交通，或需要中断水源、电源等，必须提前两日提出书面申请和临时措施，经工程管理部及公司批准办理安全作业证。

（六）施工临时措施要有警告标志杆、夜间设红灯警示。施工单位必须在批准的时间内完成任务并予以恢复。

（七）施工单位搭建临建，标准必须达到省级文明工地要求。第二十八条

安全文明管理

（一）对危险部位的边沿、坑口要增设护栏和封盖，设臵必要的安全警示装臵。

（二）建设工程施工现场需挂贴安全施工标牌，各类职工生活设施应符合卫生、通风、照明等要求，防止煤气中毒、食物中毒和各种疫情发生。

（三）现场施工用的氧气、乙炔瓶必须有专门的存放地点并应相距5米以上，乙炔瓶要有回火防止器、不能卧放，夏天有遮阳防晒措施，并配备消防器材；电焊机接线牢靠并固定，地线必须就近搭接。

（四）施工单位应对露天的原材料、成品、半成品定期检查，必要时增设安全防护设施，或根据现场实际情况设臵符合标准的挡栏、围栏等，尽可能封闭施工。严禁小商小贩在工地上叫卖。

（五）各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂时必须按指定路线通行。

（六）施工机具要按规定的位臵统一摆放和管理，禁止乱停、乱放。

（七）现场车辆应限速10公里/时，且装载文明，散落的砂土等杂物要有专人清理。

（八）施工材料应当按照施工现场平面布臵图确定的位臵码放。施工现场应当有专人负责保洁工作，减少污染。

（九）现场施工人员的着装必须符合要求，特殊作业人员必须佩戴特殊防护用品。

（十）施工垃圾必须整理成堆，及时清运，严禁随意抛撒。

第二十九条

施工水源管理

（一）公用水（干线，含水源）由公司统一规划，施工单位负责管理与维护。

1、临时用水，施工单位需提前15天向公司综合部提出书面申请，内容包括：施工单位所承建的项目、预计用水总量、主要用电及用水的专责人员（见附表二）。

2、用水申请批准后，由公司综合部部专责人员指定接口位臵，施工单位自备水表及所需的连接材料，按照有关规定自行连接，并经检查试验合格后方可投运。

（二）施工单位只允许在规定的取水口用水，不得在水管线上随意开口。

（三）施工单位要做好施工范围内水管线的冬季防冻措施。

第三十条

施工电源管理

（一）施工电源的归口管理单位为公司综合部。

（二）10KV变电所出线至现场接线箱及接线箱后至各施工单位的电气设备均由施工单位管理，并承担电费及管理费用。

1、临时用电，施工单位需提前15天向公司综合部提出书面申请，内容包括：施工单位所承建的项目、预计用电总负荷、主要用电设备名称、使用地点及专责人员（见附表三）。

2、用电申请批准后，由公司综合部专责人员指定接线接口位臵，施工单位自备电度表、水表及连接材料，按照有关的规定自行连接，并经检查试验合格后方可投运。

（三）公司综合部根据工程实际情况有权对施工单位用电进行统一调配。

1、所有接线箱及配电站都应有编号，挂警示牌，有防漏水及防小动物措施，要有接地。

2、各施工单位用电实行挂表计量。电表由施工单位负责提供，并按规定校验。

3、临时用电，要执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、施工现场的所有临时用电，必须配备各式配电箱，并由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接电源。

5、所有临时线路必须使用护套线且架设牢固，不得绑在管道或金属器物上。

6、施工现场应采用36V安全照明用电。

第三十一条

考核管理

（一）未按规定拆除施工临建设施，处以2万元以下罚款。

（二）进入施工现场，未戴安全帽或违反安全作业规程，处以50—500元罚款。

（二）施工现场乱拉、乱接电源，不符合规定要求，处以100—500元罚款。

（四）施工现场不符合文明工地要求，经限期整改后仍达不到要求，处以3000元罚款。

（五）交叉作业安全措施不完善，有危及他人安全的隐患，一经发现，处以1000—10000元罚款。

（六）因施工单位内部管理不力，发生员工打架斗殴事件，对施工单位处以1000元罚款。

（七）施工料具不按照建设工程施工现场平面布臵图确定的位臵码放，或随意抛撒施工垃圾，未设垃圾站和未及时清运施工垃圾的，责令改正，并处以1000元以上5000元以下罚款，情节严重的处以2万元以下罚款。

（八）对施工现场隐患不采取措施予以消除的，责令改正，并处以1000元以上1万元以下罚款；情节严重的，处以1万元以上3万元以下罚款；造成人员伤亡和重大财产损失的，由公安、安全生产管理等部门依据有关规定处理。

（九）各施工单位要严格按照监理单位的相关规定进行施工，杜绝单项工序未报验就直接转入下道工序的情况发生，一经发现处以5000元以上罚款。

（十）各有关部门工作人员必须尽忠职守，对滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的，将给予处罚；构成犯罪的，将依法追究其刑事责任。第七章 工程质量

第三十二条

工程建设实行质量终身责任制。在建设过程中，对施工质量问题的处理记录及其它原始资料应保存齐全、完整，以备后查。工程一经开工，工程管理部，监理、设计及施工单位负责人，即按其职责对工程建设负有终身的质量责任。一旦发生重大工程质量事故，要依据其职责，追究相关人员责任。

（一）工程参建单位的各级人员必须树立“以质量保安全、以质量促进度”的思想。

1、不发生重大质量事故，控制一般质量事故。

2、确保长安杯，争创鲁班奖具体内容为：

分项、部分工程合格率达100%；分项工程的一次合格率在90%以上；受控焊口一次合格率不低于98%；

分项、分部工程优良率：土建：94%以上；安装：94%以上； 单位工程优良率：94%。

3、实现装臵达标、达产。

（二）严格遵守工艺规范和作业指导书，严格执行质量标准，严把质量监督、检查、验收关，做到外观质量与内在质量不达标准不报验、不签证。

（三）在质量监检过程中，监检人员必须按规范、标准认真监督，坚持原则，廉洁奉公。

（四）质量管理工作遵循的原则：

1、切实执行国家和有关工程建设质量管理和质量控制的方针、政策、法规。

2、严格按国家和有关建材的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明及合同组织施工，并对工程质量进行监督、检查。

第三十三条

质量管理职责

监理单位是整体工程质量管理的实体单位，对工程质量始终负有管理权的职责；施工单位是工程质量保障的实施单位，工程质量取决于施工单位的施工过程；工程管理部现场人员是现场工程质量管理的参与者及监督实施者。

（一）监理单位与工程管理部共同

1、发布《工程质量管理》等各项制度，并监督、检查整个工程质量体系的有效运转。

2、督促和检查施工单位的施工质量体系，使其有效运转，并使工程建设的施工质量处于全过程受控状态。

3、督促和检查施工单位认真执行国家和建材行业颁发的质量法规、施工规范、施工质量验评标准及工程管理部门的《工程质量管理》等各项制度。

4、深入施工现场，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。

5、每周召开和主持施工质量工作例会，会前组织一次现场安全、质量、环境大检查。

6．根据施工单位的报检，及时参加项目验收检验及抽查其它的项目，并根据施工质量验评标准严格把好施工质量关，对施工质量问题实行质量跟踪和复验。

7、监督、检查施工过程中的技术监督与技术检测工作，审查有关试验报告（包括质量抽样检验报告）和技术记录。

8、组织并参加质量监督检查工作。

9、组织重大质量事故的调查、分析和处理工作，参加一般质量事故的调查、分析和处理工作。

10、审查、核实施工单位上报的设备缺陷报告，组织有关人员讨论设备缺陷的处理方案和协调工作。

（二）施工单位

1、必须有完整的、运转正常的质量保证体系，各项管理制度应完整，并配备质量控制人员，满足施工现场质量管理工作的需要。

2、认真执行国家和建材行业颁发的有关工程质量监督、检查、验收、评定方面的方针、政策、法令、法规、规程、标准以及设计单位、制造厂提供的施工图纸、技术要求、技术文件。

3、遵守公司项发布的各项管理制度，接受监理单位及工程部、质检的质量监督和检查。作好监检中的配合工作和监检后的整改工作。

4、工程开工前，要有针对性的创优质工程的施工方案、纲要、施工组织设计（包括总设计、专业设计）、质量验评范围划分表、图纸会审纪要、技术交底记录、重点项目和关键工序的质量保证措施（编入施工技术方案内），上述各项需在开工前提交给工程管理部和监理审批。

5、在进驻现场后，施工单位应向工程管理部门报送施工人员的名单、简历、持证证号，以备复查。

6、按规定作好施工质量的分级检验工作，不同级别不合并检验、不越级检验，不随意变更检验标准与检验方法。

7、按规定作好计量器具的验定工作，保证计量器具在验定周期内，努力做到施工计量器具与检验计量器具分开。

8、对监理单位发出的《工程质量问题通知单》、《不符合项通知单》等整改文件，要认真、及时处理，并按规定程序，及时将《不符合项通知单》反馈。具体表式（见附表四，五）。

9、按规定作好质量事故记录、一般质量事故调查、分析、处理和重大质量事故的上报工作。

10、及时作好各项工程施工质量统计工作。相关资料于次月五日前送监理单位及工程管理部，其内容包括质量验收、技术检验和试验、施工质量、设备与原材料质量及次月质量工作计划（见附表六、七）。

第三十四条

工程施工质量验评

（一）工程施工质量的验评标准

工程的验收标准依次为：国家或建材行业颁发的有关规程、标准；工程设计单位与制造厂提供的图纸、技术标准和技术要求；有效的技术文件以及建设单位与施工单位双方议定的补充质量标准。

（二）工程质量检验范围的划分

工程施工质量验评分班组自检（一级）、施工单位质检员复检（二级）、监理公司验收（三级）、建设方组织有关单位进行施工验收（四级）。质量验评范围的划分表，由施工单位按国家颁发的《工程质量检验及评定》（标准以下简称《验标》）结合工程设计编制，并经工程管理部门及监理公司审批发布后，共同执行（需在工程开工前完成）。

（三）工程施工质量等级的评定

质量等级的评定按分项、分部、单位工程三个阶段进行。质量等级按《验标》的规定进行评定，分为合格和优良两级。凡检验后被评为不合格的施工项目，必须进行返工或修补处理。经修补后符合标准的项目，只能评为合格，不能评为优良。

设计文件、制造厂技术标准等与《验标》标准有抵触的检验项目，达到规定标准的，只可评为合格（不评优良），但不影响分部工程质量等级的评定。

分部、单位工程的质量等级的评定，按《验标》规定的评定办法执行。

分项、分部、单位工程的质量等级以最后一级评定的等级为准。

（四）工程施工质量的检验

1、按班组—工地—公司程序逐级检验，后一级的检验必须在前一级检验合格的基础上进行。

监理单位检评的项目，经施工单位验收合格后，提前24小时左右（特殊情况下可为8小时）书面向工程管理部、监理单位报验（见附表八），在约定时限内到现场验评。

监理单位及工程管理部接受的交验项目必须满足下列三个条件： A、交验项目已三级检验合格；

B、施工方提交的自检记录、技术记录、试验报告编号真实、齐全；

C、质量验评表填写真实、完整、无涂改、符合要求。三个条件中如有一项不满足要求，监理单位按不合格论处，整改后不得评为优良。当检验项目符合规定的标准时，参加验评的各方代表均应在《质量验评表》上签名，评级、验评不合格的项目，不准转入下道工序施工。

检验记录、报告必须如实反映现场实际情况，严禁弄虚作假。

2、工程施工质量验评（检验）的主要内容为两个方面，一是所检验工程的现场检验质量是否达到《验标》等标准规定的要求，二是检查提供的技术记录、试验报告、质量验评表等资料是否规范、真实、准确、齐全、清晰。

原则上采用《建设工程质量检验及评定标准》中规定的格式，个别特殊分项工程，可采用工程管理部提供的格式。

3、控制点

由于监理单位、工程管理部门的原因，有关人员因故未能到场参加检验，经领导批准后可由施工单位质检人员单独检验、签字，事后工程管理部门有关人员要予以补签、认可。

（五）隐蔽工程项目的检验

1、一般隐蔽工程项目有： A.钢筋工程； B.地下基础工程；

C.防腐、绝热工程及地下管系；

D.建筑工程的防水工程和地下结构的防水、防腐工程； E.设备就位前基础填砂质量的检查； F.设备灌浆前垫铁质量的检查； G.设备封闭前内部质量的检查；

H.须检查清洁度的管道安装的清洁度检查； I.埋入设备、内部结构及保温、防腐层的焊接工程； J.防雷接地施工的检查；

K.监理单位、工程管理部门、质检单位和施工单位认为有必要检验的其它项目。

2、监理单位负责隐蔽工程的检查和签证工作。隐蔽工程必须由施工单位填写隐蔽工程通知单和隐蔽工程自检记录表。

3、隐蔽工程项目检验时，施工单位需填写隐蔽工程质量检查记录表，提前8小时书面向监理、工程管理部门、质检单位报验，各有关单位应派相关人员按时到达现场，经各方共同检查合格后，方可转入下道工序。监理、工程管理部门、质检单位有关人员因故未能到场参加检验，经领导批准后可由施工单位质检人员单独检验、签字。事后，工程管理部有关人员需予以补签、认可。

4、施工单位未按规定向监理、工程管理部、质检单位报验而自行隐蔽，工程管理部门有权要求剥露或解体，施工单位必须按要求办理，由此发生的费用由施工单位承担。

5、经检查发现的问题，施工单位不按要求进行返工和处理或处理后仍达不到标准要求，工程管理部、监理、质检单位有权通知其停工，停工损失由施工单位负责。

6、隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无论监理部门是否参加隐蔽前的检验，都可提出重新检验要求，施工单位必须按要求进行剥露，并在检查后重新覆盖或修复。经检查，如质量合格，监理单位承担由此发生的经济费用，赔偿施工单位损失；如果质量不合格，施工单位须全面剥露，重新检验，并承担一切费用和影响工期的责任。

7、一般性隐蔽工程验收由施工单位提前一天发出隐蔽通知单，通知现场监理人员并同时提交隐蔽工程自检记录表，双方共同验收。监理工程师据此进行现场验收，符合要求时予以签认；验收不合格时，施工单位在监理工程师限定的时间内返修后重新验收；重要隐蔽工程，施工单位应提前3天以书面形式通知现场监理、建设单位、质量监督部门、设计院驻工地代表共同进行隐蔽工程验收，联合签证。

8、施工单位发出隐蔽通知单前，必须认真进行自检，合格后方可发出隐蔽通知单。隐蔽工程自检记录表的隐蔽项目和内容必须与工程施工工段对应，标明施工位臵和方向，并附图说明，以便于检查。

9、凡属隐蔽工程，施工单位无隐蔽检查记录和质检员签字认可的，监理、工程管理部不予签证。

10、施工单位发出隐蔽通知单后，现场监理24小时内不予检查、验收、且无特别说明的，施工单位不可自行隐蔽，必须通知业主进行协调处理。对于存在争议的隐蔽工程如监理、工程管理部门提出复验，施工单位必须配合，如复验合格，复验费用由监理单位负担，复验不合格，复验费用由施工单位承担。

11、施工单位检查人员必须认真负责，严格把关，不得弄虚作假，玩忽职守。施工单位未通知监理、工程管理部门而自行隐蔽的，监理、工程管理部门不予签证，并且对施工单位进行严肃处理。

（六）建安移交与验收

建安移交与验收是指土建工程完工后交付安装前的交接验收工作。如设备基础、建筑物等交付安装前的验收。

交接工程项目应：

1、质检检验合格。

2、脚手架已落，场地已清理干净；房屋交接时照明良好，屋面不漏水，门窗全，能上锁，门窗玻璃全，并擦试干净。

3、预埋件、留孔完整，无遗漏，设备基础的尺寸、标高、座标符合图纸要求。

4、安装的设备完整无损且干净。

当土建交付安装时，必须组织建安移交与验收，验收工作由移交方组织，接收方、监理、工程管理部门、质检单位代表参加。

移交方需按规定向接收方提供有关的技术记录，接收方负责验收，若满足安装需要时，各方应在《建安移交签证》（见附表九）单上签字确认，移交方将全部钥匙移交接收方后，因保管不善引起的质量问题，由接收方负责处理。

《建安移交签证》不能替代工程项目的验评，仅表明工程项目保管责任的转移（但不表示质量责任的转移）。对遗留的尚未完成项目或缺陷，可列表附于《交接签证书》后，由移交方按要求时间完成。

第三十五条

不符合项管理制度

（一）凡经验收不合格的工程项目，不符合有关标准和设计规定的材料、设备、零部件、非标加工件以及违反国家及部委的施工制造标准、规范、施工图、技术文件、规章制度、经批准的施工方案（措施）和作业指导书，致使工程施工质量得不到保证的施工作业，均属不符合项。

（二）不符合项的处理要求限时予以完成。

1、属施工单位的不符合项：

2、对设计上的问题，施工单位可用《技术联系单》（H—109）对设计以质询的方式向工程管理部门提出，由工程管理部门处理。

（三）收到不符合项通知单的单位为受理单位。受理单位在收到不符合项通知单后，应立即停止原错误行为，并在规定时间内确定好处理措施与处理期限，处理好后由工程管理部门、监理派人员复验（直至合格）。重大质量问题，还需编制处理方案，经上级领导审批同意后，再按方案进行处理。

（四）受理单位如在规定时间内对不符合项通知单不做出任何处理，监理单位与工程管理部将共同发出《停工通知单》（见附表十）或给予经济处罚。

第三十六条

施工质量检查监督

施工质量监督检查形式有两种：一种是监理单位现场日常巡视或任意抽查的随机性监督检查；另一种是有计划、有针对性、有程序、有准备的综合性监督检查。

第三十七条

施工质量的检查

（一）施工质量的日常监督检查

1、监理单位、工程管理部的有关人员应经常深入现场，通过检查及时发现问题，与施工单位一起，努力使工程施工处于受控状态，把质量问题消除于施工过程中。

2、施工单位的各级人员应本着共同把项目建设成为一流工程的共同目标热情地接受监督检查，主动配合，提供方便，及时整改。

3、监督检查人员在日常检查中有权：

A.调阅施工技术或质量管理方面的文件、资料； B.调阅施工技术记录、试验报告、验收签证等资料； C.抽样实测（含复测、复试）任意一项技术记录。在日常监督检查中，如发现违反规范、作业指导书和各项制度等进行施工作业，并影响到施工质量时，监督检查人员有权制止上述行为，并及时填发《工程质量问题通知单》（相当于黄牌警告）或《不符合项通知单》（相当于红牌处分）。

对严重违反规范，并已造成质量不合格的行为，如不听劝阻，仍在继续错误施工，应及时发《停工通知单》。待施工方采取了有效整改措施后，施工单位方可申请复工。

《停工通知单》发出后，如施工方仍强行施工，工程管理部门将采取进一步措施，直至解除合同或追究其法律责任。

（二）施工质量的监督检查

1、重点项目监督检查

本工程检查的项目：原则上按照国家及行业有关要求认真、细致的做到一一检查，具体情况如下（参考）：

A.土建专业

施工测量、钢筋材质与焊接、混凝土、回填土、砌体、钢结构、防水防腐、装饰工程等。

B.工艺专业

原材料质量检验、施工辅助材料检验、合格焊工登记表、隐蔽工程、无损检测、光谱、金相分析、材料性能试验、材料接收、管内清洁度、管道布臵、支架检查、仪表一次部件、弹簧支架调整、静电接地检查，伴热检查、补偿器调整、焊接检查、按流程图检查、焊缝热处理、防腐基层检查、涂层检查、绝热层/防潮层/保护层检查、地下管道垫层检查、管墩/基础检查、非焊接口检查、回填检查、阀门试压、安全阀调试、系统试验前检查、强度试验、严密性试验、吹扫/冲洗检查、泄漏/真空试验、化学清洗/钝化、管线复位（含垫片、盲板等）检查。

工程建安移交检查、中交检查、竣工验收检查、资料检查。C.非标设备专业

设备及附件接收检查、基础复检、就位找正、灌浆前检查、内件安装、严密性试验、抽芯检查、封闭前检查、附件安装、平台、扶梯、护栏检查、卧式设备滑动端检查。

E.电气专业

电缆的绝缘测试、耐压试验；电缆导线对地间的电阻测试；绝缘子及穿墙套管的耐压试验；变压器及其附件的检查、试验；高压开关的试验、调整；成套配电盘（柜）的试验、调整；低压电器的绝缘测量；电机的试验调整；系统测试、单校、联校。F.自控专业

变送器、分析仪的安装；执行机构的安装；接线箱和保温箱的安装；穿线管敷设；电缆桥架和保护管的安装，电缆敷设、电缆头的制作与接线；排污管及排污装臵的安装与敷设；伴热装臵的敷设，仪表空气管的敷设；管路严密性试验。

2．检查程序：

A.施工单位按以上检查项目及《建材行业施工质量检验及评定标准》的要求，组织自查，合格后，整理资料，书面报请监理单位及工程管理部，申请检查。

B.监理单位及工程管理部组织检查。

检查的内容：工程完成情况、质量体系与实施概况、施工质量保证措施与实施情况、工程实物质量概况、质量自检与验评情况、施工中发现或发生的问题及处理情况、自查项目与自评以及自查中发现的问题和整改情况。

检查的方式：

a)听取施工单位的汇报。

b)查阅文件、资料：质量体系文件、施工组织设计、施工技术措施和作业指导书，施工日记与施工技术记录，施工图，测试、校验、试验报告，质量验评签证，设备、原材料质保书或出厂试验报告，设计变更单和执行记录，质量事故台帐、质量事故报告与处理记录等。

c)现场质量检测与跟踪检查，抽样实测（含复测、复试）核查施工记录与质量等级评定。

d)施工质量的评议：对不符合要求的提出处理意见或整改期限。施工单位实施整改，完成后报监理部门，监理报工程管理部，工程管理部实施复查（或核实）。

C.质量监督检查后，监理单位及工程管理部门如无异议，应在检查资料上签字确认，否则，应提出整改内容及期限。

D.施工单位在整改后，要以书面形式向监理、质检、工程管理部反馈整改结果，最后再实施复查。

第三十八条 工程项目代保管办法

（一）代保管工程项目是指施工已完成、质量合格、具备独立使用功能的工程项目。当业主需要使用，而工程尚未总体验收时，这些工程项目可以办理代保管签证后，再移交业主代保管。

（二）工程项目代保管后，属于施工原因造成的质量问题，由施工单位处理并承担费用；属于使用不当造成的质量问题，原则上由业主自行处理，如需施工单位处理时，费用另计。

（三）在代保管前，由工程管理部门牵头，业主和监理及施工单位参加，对工程进行全面检查，对检查中发现的不影响使用的不合格项目和未完成项目，可以采取列项、施工单位签证认可的办法，附在代保管签证书后，由施工单位限期处理，处理完后，逐项复验签证认可。第八章 工程进度验收与结算管理

第三十九条 每月29日由监理单位组织，公司有关部门参加，总监主持对在建工程进行进度验收。第四十条 进度验收在施工单位自检自评和监理单位检查的基础上进行。施工单位25日前向监理公司及工程管理部递交当月进度完成报表和质量验评表。

第四十一条 监理单位及工程部管理人员负责对工程实体进行实测实量，观感检查并检查隐蔽工程记录和监理单位的旁站记录，根据检查结果对工程量和工程质量及隐蔽工程量进行签认。

第四十二条 施工单位依据监理单位及工程管理部签认的工程量和工程质量按工程价款结算办法的规定办理进度结算。

第四十三条 对工程质量没有达到合同要求的单位工程，施工单位应立即返修；经复检后质量达到合同要求，再进行工程量、工程质量签认，对工程资料没有和施工进度同步的视为质量不合格，经整改后，资料和进度同步，方可办理工程价款结算。

第四十四条 竣工验收

（一）所有建设项目和单位工程，都要严格按照国家有关规定进行竣工验收，评定质量等级，办理验收手续。不合格的工程不准交工。

（二）单位工程竣工后，施工单位必须填写竣工报告（见附表十一），工程管理部组织监理单位、质监部门、设计单位及公司内部有关部门进行验收，验收合格后签署竣工验收证书。单位工程验收合格后，质监部门进行质量等级认证备案工作，未认证的工程不得交付使用。

（三）工程竣工后，要进行工程竣工图的编制工作。编制各种竣工图，必须在施工过程中（不能在竣工后）及时做好隐蔽工程检验记录，整理好设计变更文件，确保竣工图质量。监理单位负责检查、督促、落实、审核工程竣工图的编制工作。

（四）编制竣工图的形式和深度，应根据不同情况，区别对待。

1、按图施工没有变动的，则由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。

2、凡在施工中出现的任何设计变更，应重新绘制改变后的施工图，并将原有的设计及变更文件作为原始文件存档，施工单位负责在新图上盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。

3、竣工图必须与实际情况相符，保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁，字迹清楚。竣工图要经承担施工的技术负责人审核签认。

4、竣工图作为工程交工验收的条件之一，竣工图若不准确、不完整、不符合归档要求的，不能交工验收。

5、竣工图不得少于六套，并提供最终版的CAD电子版图纸，交公司存档和生产运行使用。

第九章

施工单位安全管理 第四十五条 安全管理职责

（一）施工单位应设专职安全管理机构及安全管理人员，负责监察安全施工，贯彻落实上级有关安全施工的文件精神。严格执行“建材行业国家有关安全施工生产的有关规程”。

（二）施工单位应对所承包的工程建设安全施工负直接责任。

（三）施工单位的项目经理是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任，应全面落实全员安全施工责任制。并应设臵专职的安全管理人员，明确其职责，加强安全管理。

（四）施工单位应认真制定年度安全施工目标计划，核实安全技术措施计划、反事故措施计划。项目开工前应制定切实可行的安全技术措施，然后进行措施交底、签证并督促实施。

（五）施工单位应按规定建立健全安全检查机构，保证三级安全监督网的监控作用。

（六）建立各项安全施工管理制度，在施工作业中严格执行。

（七）加强安全教育，定期组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试，组织安全技术教育和特种作业人员的培训、取证工作，保证施工作业持证上岗。

（八）坚持安全检查和安全例会制度。督促施工班组坚持开展每周一次的安全活动。

（九）积极参加由建设单位组织的安全工作例会和联合安全大检查。组织制定整改措施，及时消除事故隐患。

（十）组织或参加事故的调查处理工作，积极提出防范措施以及督促防范措施的贯彻执行。

（十一）施工单位应加强对保证安全施工的机械、工器具及安全防护措施、用具、用品的管理。所用安全机械、工器具及安全防护设施、用具用品必须为生产许可企业的合格产品。特别要加强对大中型施工机械（尤其是吊车）的安全管理，必须提供特种设备安全监督部门的检验合格证，做好登记工作，并制定具体的管理实施细则和相应的管理、使用、操作制度。

（十二）施工单位应深入开展反违章、反违纪活动，加大考核处罚力度，制定考核奖惩实施细则。

（十三）作好安全保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。

（十四）加强对施工单位和民工的安全管理，建立完善的安全台帐。

（十五）严格班组安全管理，建立班组交底、签证制度。

（十六）进场电动工器具及起重用工器具必须进行检测、检查确认可靠，进场的施工机械须经过检验无损伤缺陷，上述三项都必须建立台帐，并根据规定进行定期检查入帐。

第四十六条 违章处罚

（一）不按章办事、违反现场安全规定将给予通报批评和经济处罚，处罚的款项作为“安全施工专用基金”，用以奖励在安全文明施工中做出成绩和贡献的人。

（二）对于监理单位及工程管理部下发的“安全文明施工通知单”，施工单位必须按期认真整改，否则将进行100—1000元的经济处罚，处罚后仍未进行整改的将加倍处罚。

（三）个人着装及防护

1．施工现场穿戴铁钉的鞋、裙子、短裤、拖鞋、高跟、背心和赤膊者，罚款50元/人次，并责令退出施工现场。

2．进入施工现场不带安全帽（办公室、控制室、值班室、施工班组的休息室除外），坐安全帽者，罚款50元/人次。

3.高空作业不系安全带，高空抛掷工具、材料及其它物品者，罚款100元/人次，造成人身伤害的按事故处罚条例叠加处罚。

（四）遮栏、护栏、栏杆

建筑物框架、高塔平台、高速运转设备、高电压区等主要施工区的遮栏、护栏、栏杆等必须符合设计和规定要求，安装齐全并牢固，安全标示牌、警告牌齐全。并设在视线良好的地方。

1、土建脚手架，永久栏杆遮拦、护拦不符合要求（确因安装需要除外，但必设临时防护措施），无安全标示牌、警告牌，罚款100元/处；并限时补设。

2、工作平台（包括脚手架平台）不符合要求，罚款50元/处。

（五）孔（洞）沟盖板

施工区各类孔（洞）沟盖板，要符合设计要求，必须齐全、平整、安全、牢固。

1、孔洞盖板强度或形状不符合要求，孔（洞）、沟道无盖板及其它措施，采用标准化盖板但没有限位铁件，罚款50元/处；通知后不整改的，延期一天罚款100元/个（谁施工、谁负责）；延期两天不整改的责令施工单位退出施工现场。

2、未经监理单位及工程管理部同意任意在楼板、平台上开孔及墙壁上开孔，随意拆除安全设施，罚款200元/处，造成他人伤害的视情节轻重从严处罚。

（六）常规照明

夜间施工现场及巡视路线的照明应符合施工要求；高空作业、施工区域照明要充足。

照明不足罚款500元/处；灯具损坏未及时修复罚款200元/处。

（七）安全工器具、防护用具

施工单位必须从有生产许可证的制造厂家购臵安全施工器具，防护用具、用品等，保证施工器具齐全、可靠、安全有效并符合安全规程的有关规定。

1、使用无生产许可证、无合格证厂家产品，罚款200元/次。2、2、应该使用的安全施工器具或防护用具，每缺一件，罚款50元，每一件不可靠或失效罚款50元。

（八）施工机械

施工单位必须加强对施工机械，特别是大中型施工机械的安全管理，保证各类施工机械工作状态良好，不得带病运行。各类起吊设备必须取得合法的许可证，操作人员必须持证上岗。施工机械运行前必须向监理、工程管理部申请办理现场检查验收使用许可证，待手续齐全后方可作业。

1、施工机械带病运行，操作人员无证上岗，罚款500元/项；施工机械无安全操作规程，无运行检查记录，罚款100元/项。

2、大中型起重机未进行定期的负荷试验，起吊设备未取得合法的使用许可证，罚款1000元/台。

（九）安全教育、规章制度及安全管理机构

施工单位必须加强安全教育工作，制定完善的安全施工管理制度，建立健全安全管理机构，强化安全监察工作，落实责任、保障安全。各施工单位要在申请开工前上报安全管理机构和安全施工管理制度。

1、不按规定设臵安全管理机构，罚款1000元。

2、不按规定组织施工人员进行《厂区作业安全规程》学习，安全责任落实不到位，罚款200元/人次。

3、临时用工、合同用工未进行安全教育，未进行《安规》考试并取得合格证，班组每天交接班没有安全交底或交底无签证记录，罚款100元/项。

4、不按规定建立安全施工管理制度，安全活动记录不齐全，罚款50元/项。

（十一）施工用电

1、闸门、插座无盖，电源箱内线路零乱，按规定未安装漏电保护器的，闸刀电源引出线挂接，罚款50元/处。

2、未经电源管理部门允许，擅自搭接电源，使用失灵的漏电保护装臵，罚款100元/处，电源引出线无空气开关，罚款500元/个。

3、其它未按规定使用施工电源的，罚款50元/次。

（十二）脚手架及架板

1、在主要人行通道上架设脚手架作业影响通行的罚款100元/处，罚款后三日内不整改者，加罚200元/处。

2、脚踏板不符合强度要求的，散铺架板两端不用铁线绑扎，上、下脚手架没有爬梯，有护栏无上下防滑落措施，罚款50元/处。

3、散铺的架板无双栏杆措施，斜道脚手架无双栏杆或防滑措施，罚款100元/跨。

（十三）安全网

1、未按规定挂设安全网的，罚款50元/处。

2、安全网破损，整改通知发出两日内未处理，罚款100元/处。

（十四）安全技术措施

1、工程项目开工前没有编制安全施工技术措施和安全施工防护措施，罚款500元/项目。

2、重要施工项目和重要施工工序没有办理安全技术措施审批手续、没有按时送建设单位管理部门，罚款1000元/项目。

（十五）其它

1、对不服从工程管理部门或安全部门管理的，罚款200元/次；打骂安监人员的，将从重处罚，情节严重的清除出施工现场或追究其刑事责任。

2、施工现场发现有闲杂人员逗留、乱窜，罚所在区域施工单位50元/人次。

3、施工车辆行驶速度为10Km/h，发现超速罚款100元/辆次。第四十七条 奖励办法

（一）对在安全文明施工中做出重大成绩和特殊贡献的集体或个人，工程管理部门将给予奖励，考核期限以每半年为一考核周期，奖金来源于“安全施工奖励专用基金”。

（二）及时消除事故隐患，避免了重大事故发生的，奖励500元/次。

（三）制止违章行为，避免了事故发生的，奖励200元/次。

（四）发生事故时，积极抢救并采取有效措施，防止了事故扩大，使职工生命和公司财产免受或减少损失的，奖励1000元/次。在安全管理中付出了辛勤劳动，取得了显著成绩的奖励500元/次。第十章 原材料管理（材料的代用）

第四十八条 甲方、监理及施工单位应把好原材料的进场关，不合格的材料严禁进入施工现场。第四十九条

工程施工所用的材料如水泥、钢材、构配件等必须有出厂合格证、材质化验单和按批次复检的报告单。

第五十条

原材料的采购、供给及材料的代用按设计变更执行。

第五十一条

对于乙方自行采购的材料质量无法保证安全和使用功能时，甲方及监理单位有权与乙方共同考察确定原材料的产地和材料品牌。

第五十二条

对标志不清、过期存放或怀疑质量有问题的材料应进行抽检。材料的质量抽检和检验方法应符合土建、安装二类工程现行标准要求。

第五十三条

工程施工前，监理单位应审核施工单位报送的原材料质量证明资料，并对进场的实物按委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格时予以签认。

第五十四条

对于未经监理单位验收或验收不合格的材料，监理单位要拒绝签认，并签发监理通知单，书面通知施工单位限期将不合格的材料清退出场。严禁将不合格的材料用于工程。

第十一章

文明施工管理

第五十五条

文明施工总要求

（一）为加强项目建设现场管理，不断提高工程建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，提高工程整体质量水平，实现装臵投产达标，特制定本要求。

（二）各施工单位必须认真抓好文明施工管理与监督工作，实现本项目建设全过程的文明施工。

（三）各施工单位项目经理对文明施工负全责，必须明确文明施工负责人，形成公司、施工队、班组三级文明施工监督网络。

（四）各施工单位要建立健全文明施工管理制度和实施办法，并接受监理单位及综合部、工程部的检查。

第五十六条

工程开工准备阶段

（一）各级文明施工组织机构已经建立，职责已经落实到有关部门和人员，能够正常开展工作。

（二）有关文明施工的规章制度和基本措施已经建立，得到相应领导机构的批准，可以付诸实施，并已上报监理单位及公司。

（三）施工组织设计中应有明确的文明施工和施工平面布臵、施工用地严格按照施工组织总设计的要求布臵。

（四）材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，堆放有序，并符合安全防火标准。

（五）场区施工道路畅通，路面平整，临时围栏或围墙已搭设，照明配备得当，施工单位保卫人员上岗值勤，值勤上岗保卫人员名单应报工程管理部门，如有变动应及时补报。

（六）文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实并设有明显标记，便于检查、监督。

（七）施工机械完好、清洁，每天的运行记录齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

（八）工作现场视情况设臵厕所，严禁厂区内随地大小便。生活垃圾要按规定统一堆放，并按时清理，杜绝随便乱扔。

（九）不具备文明施工条件的工程项目不准开工。第五十七条

工程施工竣工阶段

（一）施工单位负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位臵上来抓，认真贯穿于施工全过程。

（二）保持施工道路畅通，严禁在路边堆放设备、材料等物品，如确因工程需要切断道路、水、电力线路，必须事先书面报告工程管理部门，经工程管理部门批准，采取相应措施后方可实施，并保证正常交通和其它设施正常，尤其要保证消防通道畅通无阻。

（三）保持施工道路路面完好，严禁大型机具随意上路面，如确因工程需要必须事先书面报告工程管理部门，经工程管理部门批准，采取相应措施后方可上路，但必须保证路面、路标、安全标识牌等不被损坏。

（四）施工单位不得随意堆放土石方，调配时必须取得工程管理部的同意。

（五）工序安排合理、衔接紧密且配合得当，做到均衡施工。

（六）施工中，严防人员坠落，严禁高空物件散落（如管道、垃圾等），防止设备污染和安全事故发生。

（七）严格控制设备运输、检验、存放、起吊、安装各道工序。避免发生损坏、腐蚀及设备中落入杂物等。

（八）场区道路、料场、组合场及施工作业区要配臵足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。

（九）场区及施工区范围内的沟道、地面应无垃圾，施工作业面应做到“工完、料尽、场地清”，剩余材料要堆放整齐，废料、工业垃圾应及时清理干净。

（十）高空焊接或切割时要防火星飞溅，下方易燃物要事先清理，并有专人监护，焊接场地地面应无焊条或焊条头。焊接设备集中布臵，统一布线，完工后焊接线、氧乙炔胶管全部收盘存放。

（十一）施工区各类脚手架必须由专业架子工搭设及拆除，要求结构合理、牢固。特殊类脚手架应由专业人员提出设计，经施工单位主管部门批准后方可搭设。

（十二）现场电源盘设接地装臵，开关设挂牌，漏电保护装臵要可靠，闸刀开关、插头、插座要完整。严禁用线头直接插入插座，施工用电布线要整齐统一，标志清楚，防止挂“灯笼”，严禁线缆裸露或低于安全高度布设。

（十三）严格控制施工工艺水平，严格执行工艺纪律。为了使其符合有关规范和质量验收要求，施工单位重点应抓好以下几个方面：

1、砼结构外表光滑，棱角平直，模板接头平整，无蜂窝、磨面等缺陷。

2、地平表面光洁平整，无裂缝、无积水，墙面平整、色泽均匀、线条平直、不渗水，室外地坪平整，无建筑、工业垃圾。

3、各类厂房、辅助建筑门窗齐全、干净、可靠，通风排气设施能正常使用。

4、平台、栏杆制作工艺美观，焊接打磨光滑、平整、油漆均匀。

5、各类管道排放整齐、平整，支吊结构牢固、美观，疏水方向正确。

6、焊接工艺美观，焊缝表面成型好、无咬边等缺陷，焊后药皮清理干净。

7、电缆摆放整齐，捆扎牢固，尽量避免交叉。

8、保温合理，无漏洞，外表光滑，护板平直美观。

9、构架及设备表面油漆工艺美观、牢固、颜色协调、厚度均匀。

10、电气接线规范、美观、连接可靠、编号正确、齐全，电缆孔洞封堵完好。

（十五）认真组织交叉作业，严防墙、地面和设备、管线二次污染。

（十六）不准在结构、楼板上随意开孔或焊接临时结构，必要时要报工程管理部和监理批准后实施。

（十七）施工单位必须服从综合部、工程部组织的现场文明施工监督检查，并负责落实整改措施。

（十八）设备启动之前，施工单位必须抓好以下几个方面：

1、场地道路通畅，路灯及标志齐全完好。厂房内永久照明投入使用，亮度符合要求，无死区。

2、厂房内地坪已做好，排水通畅。墙面施工完，地沟盖板齐全、平整、内部清理干净，平台、栏杆安装完毕，室外建筑垃圾清除，地面平整。全部工作符合规范，满足验收要求。

3、用于工程收尾或消缺的脚手架在工作结束后应立即拆除，并清理干净。

4、场区及厂房内环境清洁，地面干净。物料堆放整齐，不影响交通和设备运行维护。

5、厂房符合设计，门窗玻璃齐全，关闭严密。屋顶不漏雨。

6．设备、管道表面清洁，没有二次污染。临时设施已全部拆除。

7、各主、辅机设备、各种管路、箱罐及电气设备应消除漏电、漏汽、漏水、漏油等四漏现象。

（十九）施工单位施工人员必须着装整齐进入现场，挂牌上岗。

（二十）开展文明施工活动，内容充实，有实效，各种活动的记录详细齐全。要经常开展自检自查工作，保持良好的施工环境。

第十二章

工程例会管理

第五十八条

工程监理例会

（一）主持人：工程部部长及监理单位项目总监。

（二）参加部门：公司领导、工程部有关人员、监理、施工单位、设计单位驻厂代表。

（三）议题：主要研究解决施工过程中存在的安全、质量、进度、资金、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。

（四）议程：

1、首先由施工单位汇报上周调度会工作安排的完成进度、质量问题及需要协调的问题。

2、监理、设计院依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。

3、主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。

4、会议下达下周工作计划及要求。

（五）记录：监理单位项目组专人负责会议记录并形成会议纪要，并由公司主管副总签发后分发与会各方，同时存档。

第五十九条

每周三由建设方、施工方、设计方、监理方主要领导参加工程协调会，具体解决施工中难以解决的相关问题。根据工程实际，由副总或总经理组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术问题。参加人员及时间、地点以通知为准，专题会议由指定人员记录并负责形成会议纪要，主管副总或主管经理签发，资料室存档并统一发放。

第六十条

会议纪律

（一）与会单位根据需要由专项负责人或能代表单位解决问题的工作人员出席，并在会议前作好充分准备，按时参加。

（二）与会人员须熟悉本单位相关工作情况，并能提出解决问题的方法，与会人员不得以本人不了解某一问题而推诿，否则主持人有权令该单位更换人员，影响工程后果由该单位承担。

（三）经会议讨论决定的意见，各单位必须在限期内解决，严禁推诿、拖延。第十三章

附 则

第六十一条

本办法由公司综合部负责解释。

第六十二条

本办法自发布之日起执行。

第一章 施工进度控制

第一条

施工进度控制原则

（一）施工单位需要根据项目总体工期目标，对工程施工各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，优化资源配臵制定项目总体进度计划。

（二）要求各单项工程施工进度控制的依据是建设工程合同所约定的工期目标。

（三）在确保工程质量和安全的原则下，应采用动态的控制方法、对工程进度进行主动控制。

（四）公司工程部、综合部要体现管理协调作用，充分发挥主体作用，落实监理单位对施工进度的现场监管作用，确保合同中各项目标按时、按质完成。

第二条

施工控制流程图（见下页）施工控制流程图

第三条

施工进度控制的内容

第四条

（一）工程管理部及综合部负责审核工程招标计划（含施工、监理、材料设备采购）；

（二）按照项目进度安排制定分项工程施工进度控制指标；

（三）公司工程部负责审核承包单位的施工总进度计划；

（四）公司综合部负责审核各专项、分包工程施工及供货单位的计划；

（五）公司工程部负责审核监理单位的进度控制措施；

（六）施工单位需要制订月/周工作计划；

（七）公司工程管理部负责督促并审核各参建单位制订的月、周工作计划；

（八）公司工程管理部负责检查工程进度计划的执行情况及影响因素的分析，督促工期进度措施的制订、落实和综合协调；

（九）对监理、承包人在进度计划实施过程中进行动态跟踪管理，并进行现场考评。在确保安全、质量并符合造价控制原则的前提下，监督施工承包方、监理方实现进度总目标；

（十）工程实施中，将实际进度与进度计划比较，有偏差时，要求责任方采取措施整改；工程施工过程中，如发生必须延期的事件时，由承包方提出，监理审批后报公司工程管理部审核，最后由公司批准；

（十一）监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。严格执行采购合同约定的时间，进行跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，要求供货方采取纠偏措施，确保按期交货，按合同质量要求交货。

第四条

工程施工阶段的进度管理方法和措施

（一）承包单位应根据施工合同约定按时编制施工总进度计划、季度、月度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报公司工程管理部审核后，报公司批准；

（二）监理工程师根据本项目《监理方案》和工程条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；

（三）监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析；

（四）对季度及年度进度计划、应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排；

（五）发现偏离，公司工程部向项目监理、承包单位发出《工作联系单》，要求项目监理、承包单位及时采取措施，通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，实现进度计划的安排；

（六）制定相应的奖罚措施，并明确奖罚数额，以经济手段来保证项目管理工作总计划的实现；

（七）公司每日召开碰头会，每周组织一次四方主要领导参加的协调会；

（八）监理公司每周组织一次施工例会；

（九）公司每月组织一次有监理公司、设计单位、施工单位、地方部门参加的现场协调会，通报项目建设重大变更事项，解决各单位之间的重大协调配合问题。

在平行交叉作业项目多、工序交接频繁且工期紧的情况下，项目部应每日召开一次现场协调会，维护正常施工秩序和进度。第五条

施工变更管理

（一）工程变更或修改的分类

1、设计缺陷：设计缺陷是指设计中不符合相关规范、设计表达不清和设计错误，在施工前必须予以解决的问题。

2、方案调整：公司工程部根据市场变化对产品定位提出的修改。公司要根据项目进度和经济性、可行性进行决策。公司专家组要为方案调整提出准确依据。

3、施工方案调整：施工单位或监理公司根据施工进度 要求，根据施工工艺的方便性、可实施性提出。

（二）变更审批

工程变更提出单位必须在工程变更中说明原因，明确变更涉及的工程量和费用的增减，且需明确是变更还是修改，注明工程进度和完成情况；变更或修改的意见和图纸需准确无误，能充分说明问题。

监理单位审查变更是否属实，工程量计算是否正确，费用的套用是否正确，签署意见后上报项目部。

（三）变更签证

工程管理部人员对工程量和费用核实，签字确认工程量。

除设计缺陷外，方案调整和施工方案调整都必需在规定时间内送股份公司审核盖章。

工程变更必须经过设计、监理、甲方签字盖章后方可施工（除设计授权范围外）。

为保证工程进度，对工程变更（重大变更）进行时效性控制，限定设计、监理、甲方给出意见的时间。

第六条

工期延误管控

（一）申报工程延期的条件

工程变更导致工程量增加；合同中涉及的延期原因；不可抗力；甲方造成的延误或干扰；工程承包单位以外的其他原因。申请工程延期必须符合实际情况，不得提供虚假资料。

（二）工期延期审批程序

（三）监理工程师和公司工程管理部要对单位工程延误和工程延期查明原因、分清性质、划分责任，妥善处理工程延期事件。

（四）工期延误处理

工期延误根据事实分别给予以下处理：

1、停止签署付款凭证；

2、误期损失赔偿；

3、取消承包资格。1、2两项处理决定由监理工程师和公司工程部决定。3项工期延误处理由监理工程师和公司工程部提出意见报公司决定。

第二章

施工质量控制

第一条

施工质量控制原则

（一）坚持“百年大计，质量第一”的方针，把质量控制作为工程控制的重要内容。

（二）成立组织机构，建立和完善质量保证体系，明确质量责任，落实每个人的质量职责。

（三）对工程项目全过程实施质量控制,要以预防为重点,以过程控制为关键,以验收把关为主要手段。

（四）对工程项目的人员、机械设备、材料、方法和环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位并发挥作用。

（五）严格要求承包单位执行施工试验、材料复试，监理见证取样送检、设备检验制度。

（六）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不得进场，并确保不能使用于工程。

（七）坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。

（八）实行质量例会及质量一票否决制。

（九）认真执行“样板间制度”、“三检制”、“挂牌制”,操作人员的姓名、施工质量等挂牌上墙，使责任落实到具体人，分部、分项工程核验制和交接检验制度。

（十）项目工程部应建立项目质量责任制、考核和奖

办法，按照合同或相关规定考核兑现。第二条

质量控制执行程序（见下页）第三章

施工安全管理

第一条

公司根据项目施工安全目标的要求配臵必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

第二条

公司在项目开工前编制安全保证计划和安全生产责任制，报经建设单位批准后实施。

项目安全保证计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配臵，安全检查评价，奖惩制度。

对结构复杂，专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定分项工程的安全施工措施。

安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪，防尘、防雷电、防触电，防坍塌，防物体打击，防机械伤害，防交通事故，防疫，防环境污染等方面的措施。

第三条

对高空作业，深基础开挖，爆破作业，脚手架上作业，有害有毒作业，特种机械作业，以及从事电气，压力容器，起重机，金属焊接，机动车的作业，应制定单项安全措施和方案，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。

第四条

公司工程部和监理公司对施工单位的安全生产责任包括：审查承包人的安全施工资格和安全生产保证体系。对承包人提出安全要求，并认真监督，检查，对违反安全规定的承包人，应令其停工整改；承包人应统计伤亡事故，按规定上报，并按合同约定处理伤亡事故。

第五条

施工方安全生产责任应包括：对本施工现场的安全工作负责，认真履行承包合同规定的安全生产责任，遵守承包人的安全生产制度，服从公司工程部和监理公司的安全生产管理，及时报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。

第六条

公司工程部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价.应根据施工过程的特点和安全目标的要求,确定安全检查内容.对施工中存在的不安全行

为隐患应分析原因并制定相应整改防范措施，发出安全隐患整改通知单.受检单位对安全隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施.纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。

第七条

项目安全事故处理必须坚持“四不放过”的原则。

第八条

安全事故应按以下程序进行处理：

（一）报告安全事故：安全事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快传递手段，将发生事故的时间，地点，伤亡人数，事故原因等情况，上报安全监管部门。

（二）各级管理部门各自适时启动安全应急预案。

各施工项目部、监理公司和公司工程部都应制定相应的安全事故应急预案并报主管部门批准执行。

第九条 本办法由公司综合部负责解释。

工程验收与交接管理办法

第一章

总则

第一条

为规范内蒙古鸿凯房地产有限公司(以下简称公司)工程质量验收管理工作，及时做好工程验收和交接工作，特制定本办法。

第二条

本办法适用于公司各类工程项目的交接与验收。

第三条

公司工程竣工验收与交接应按建筑工程和安装工程分别进行。

第二章

建筑工程的交接与质量验收

第四条

建筑工程的交接

(一)建筑工程的交接指建筑实体在没有正式竣工验收前，业主需要对建筑实体进行接收和保管。建筑工程的交接只是装臵保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。

(二)建筑工程交接由分、子公司组织，监理单位牵头，建筑工程施工单位、安装工程施工单位、设计院参加组织交接，并办理中间交接证书。

第五条

建筑工程竣工验收应具备的条件：

(一)完成单位工程设计内容和合同约定的各项内容，工程质量符合国家有关规定，33 并满足使用要求；

(二)施工使用的主要建筑材料、构配件和设备的质量合格证明、进场实验报告等资料符合有关规定；

(三)有完整的技术档案和施工管理资料；

(四)工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完；

(五)有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；

(六)有规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件；

(七)有施工单位签署的《工程质量保修书》；

(八)建设单位已按合同约定支付工程款。

第六条

建筑工程竣工验收程序

(一)工程竣工预验收

1、单位工程达到竣工验收条件时，施工单位在自查、自评、整改完后，填写工程《竣工报验单》，并将全部竣工资料报送项目监理，申请验收。

2、项目总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程情况进行全面检查，对检查出的问题，督促施工单位及时整改；对需要进行功能试验的项目，由监理工程师督促施工单位及时进行委托试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加。

3、经项目监理机构对竣工资料及工程实体全面检查、预验收合格后，由总监理工程师签署工程《竣工报告单》，并向建设单位提交《质量评估报告》。

(二)工程竣工正式验收

1、工程竣工预验收合格后，根据监理单位提交的《质量评估报告》，可进行工程竣工正式验收。

2、建设单位对符合竣工验收条件的工程，应组织由勘察、设计、施工、监理等单位有关人员组成的验收组进行验收。

验收组成员：建设单位项目负责人、总监理工程师及有关技术人员，勘察、设计单位项目负责人及施工单位技术负责人(或分管质量经理)。

3、建设单位应在工程竣工验收前7个工作日内，将验收时间、地点及验收组人员名单书面通知负责该工程的质监机构。

4、建设单位组织工程竣工验收，质监站对工程竣工验收进行现场监督。

34(三)工程竣工验收备案

建设单位应自工程竣工验收合格之日起15日内，依据国家《建设工程质量管理条例》(2000年1月30日国务院令第279号发布)、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》(2000年4月4日建设部令第78号发布)的规定，向工程所在地的建设行政主管部门申请办理竣工验收备案。第三章

安装工程竣工验收和交接

第七条

工程中间交接

(一)安装工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位(生产单位)办理工程交接的一个必要程序。

1、工程中间交接一般按单位或系统工程进行。与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。

2、中间交接只是装臵保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。工程中间交接后，监理单位、设计单位、施工单位代表要继续对工程进行监督，直至竣工验收。

(二)工程中间交接应具备的条件：

1、工程按设计内容施工完；

2、工程质量初评合格；

3、工艺、系统清洗、吹扫、气密性试验完毕，防腐保温绝热施工基本完；

4、静设备强度试验、无损检验，清扫完毕，安全附件已调试合格；

5、动设备单机试车合格(需实物投料或特殊介质而未试车的除外)；

6、大机组用空气、氮气或其他介质负荷试车完，机组保护性连锁和报警等自控系统联校合格；

7、装臵电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；

8、装臵区域(工程现场)施工中的临时设施已“拆除、工完、料尽、场地清”，竖向工程施工完；

9、对联动试车有影响的项目及设计变更已处理完，并确定未完尾项完成时间；

(三)工程中间交接的内容

1、按设计内容对工程实物量的核实交接。

2、工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接。

3、安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接。

4、工程尾项的清理及完成时间的确认。

5、随机技术资料的交接。

(四)工程中间交接的程序

1、工程施工达到中间交接条件后，由施工单位项目经理部向监理部提报工程中间交接申请，经监理部组织确认后报建设单位分、子公司。

2、建设单位分、子公司核验施工单位上报的工程中间交接申请，并牵头组织施工单位、设计单位、监理单位、生产准备部门等有关部门会同质量监督站现场确认。

3、工程施工满足工程中间交接条件后，由建设单位、设计、施工、监理单位召开工程中间交接会议，履行签字手续。

4、向生产移交：中间交签字和交接实质内容转移到生产方后，生产方组织有关人员正式进入现场、进入岗位，按生产管理制度履行使用、保管责任，为联动试车做好准备。

第八条

联动试车和投料试车应在工程中间交接完毕的基础上进行。

第九条

工程竣工验收

(一)工程竣工验收包括交工验收、专项验收、生产考核与评价、竣工决算与项目审计、档案验收。工程项目竣工验收应在签署《工程交工证书》后12个月内完成。

(二)工程交工验收

1、工程项目交工验收应符合下列规定：

(1)建设单位已按工程合同完成工程结算的审核，并签署结算文件；

(2)设计单位已完成竣工图；

(3)施工单位按规定向建设单位移交工程建设技术文件；

(4)施工单位出具《工程质量保修书》；

(5)工程监理单位按规范要求向建设单位移交监理文件。

2、工程项目投料试车并在生产出合格产品或试运行生产标定后，由建设单位组织设计、施工、监理及相关单位办理工程交工验收手续，签署《工程交工证书》。

(三)专项验收

1、建设工程项目的消防、职业卫生、劳动安全卫生及环境保护设施必须与主体工程同步验收。未经验收或验收不合格的，不得投入使用。

2、建设工程项目投入运行前，应完成消防设施技术测试。

3、建设工程项目试生产阶段，应对职业卫生、劳动安全卫生及环境保护等实施监测与评价。

(四)生产考核与评价

1、建设工程项目试生产阶段，建设单位应组织设计及有关单位对生产装臵进行生产考核。未经生产考核的，不得进行竣工验收。

2、建设工程项目除进行生产考核外，应进行试运行生产标定。未经生产标定的，不得进行竣工验收。

3、建设单位应将生产考核或生产标定的结果编入建设工程项目《竣工验收报告》。

(五)竣工决算与项目审计

1、建设单位在工程结算后，应按要求编制建设工程项目决算。

2、建设单位应按照审计机关规定的期限和要求，提供建设工程项目竣工决算报表及其他有关资料。

3、建设工程项目审计后，审计机关应及时出具审计报告。

(六)档案验收

1、建设单位应按GB/T50328的规定完成建设工程项目档案收集、分类、分组，编制档案移交清册。

2、建设单位按国家档案局《建设项目(工程)档案验收办法》（国档发„1992‟8号）的规定，进行档案自检并作出档案自检报告，向建设工程项目所在地档案行政管理部门或建设工程项目主管部门提出档案预验收申请。预验收后，建设单位编制档案情况专题验收报告，并在竣工验收报告中写明档案情况。

3.档案验收后，应取得档案行政管理部门或建设工程项目主管部门档案验收报告。第四章

工程竣工验收会议

第十条

召开竣工验收会议应具备的条件：

(一)建设工程项目交工验收、专项验收、生产考核与评价、竣工决算与项目审计、档案验收已完成；

(二)建设单位已按规定完成《竣工验收报告》的编写工作；

(三)项目批准部门已收到建设工程质量监督机构提交的建设工程项目质量监督检查报告。

第十一条

竣工验收会议的组织

(一)竣工验收会议由项目批准部门或其委托单位组织。

(二)根据建设工程项目验收的需要，由项目批准部门或其委托单位会同建设工程项目主管部门、消防、卫生、环保、审计、档案、安全监督及其他有关部门组成竣工验收委员会或竣工验收组。

(三)竣工验收委员会或竣工验收组主持竣工验收会议。

(四)建设、勘察、设计、监理、施工、质量监督和相关单位应参加竣工验收会议。第十二条

竣工验收委员会和验收组的工作

(一)听取建设单位的工程建设汇报。

(二)实地察验工程实体，审阅相关资料。(三)审议《竣工验收报告》。

(四)提出竣工验收报告，形成《竣工验收证书》。

(五)签署并颁发《竣工验收证书》。

第五章

竣工验收组成员

第十三条

单位工程竣工验收由公司企管规划部牵头组织，监理公司、施工单位及其他部门参与。

第十四条

施工(含分包)、设计、勘察等单位(项目)负责人及相关单位技术质量负责人。

第十五条

竣工验收组组长由项目负责人担任，分组成员根据各专业情况进行配备。

第六章

档案信息管理

第十六条

档案信息管理原则

（一）工程档案是工程立项、审批、施工、验收和决算的依据，项目建设办公室应该按照完整化、规范化和标准化的要求，做到及时、准确、系统、科学，符合《建设工程文件归档整理规范》。

（二）项目工程文件保管和归档工作由综合部、工程部承担。项目文书资料由综合部承担。项目竣工后由综合部、工程部统一移交生产单位和建设管理部门。

（三）竣工资料作为工程资料的关键部分，施工方应按竣工验收条件的规定，认

真整理工程竣工资料。

竣工资料的内容包括：工程施工资料，工程质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图，以及规定的其他应交资料。

（四）档案资料数量、质量和保管期限要符合档案管理要求，不得随意更改、丢弃和销毁。属于商业及技术秘密的档案资料不得随意泄露。

第十七条

信息档案资料内容

（一）前期资料包括：

1、投资计划文件、项目备案；

2、委托勘察设计、委托测绘、勘察审批；

3、征地、拆迁、三通一平工作文件；

4、文物局、交通局、环保局、劳动局、消防审批、供电局审批、自来水公司、天然气公司、电信局、热力、市政与污水、林业局、市政掘路、占路、户外广告、广播电视的批准文件；

5、用地方案、方案证、施工图设计施工图审查、委托编制标底、办理招标、质监备案、统计局、建委工程审批、监理招标的批准文件；

6、消防检测报告、环保监测报告、水质检测报告、卫生检测报告 噪音检测报告；

7、开工报告、竣工项目一览表、地质勘察资料、施工图。

（二）实施期间资料包括：

1、永久性水准点和坐标点位臵资料；

2、建筑物、构筑物基础深度的测量记录；

3、主管部门对工程有关技术规定文件；

4、工程使用设备、材料的检验记录、合格证；

5、灰土、砂浆、砼等的试验记录；

6、新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、验收和鉴定记录或证明文件；

7、特殊项目的试验或检查记录；

8、工程照片；

9、工程往来信函；

10、工程各种会议纪要；

11、工程各类合同；

12、中标书及预算书、工程款支付证书；

13、索赔报告；

14、设计交底记录；

15、设计变更通知单；

16、工程质量事故调查和处理资料；

17、隐蔽验收记录和施工日记；

18、分部分项工程验收资料；

19、工程检测报告；

20、工程水电调试报告；

21、电气遥测报告；

22、各类试验、检验报告；

23、工程竣工验收资料；

24、联合试运转报告；

25、建筑物沉降观测报告；

26、工程有关单位对工程验收报告；

27、防水工程检查记录；

28、工程中间检查记录；

29、工程有关通知及复函；

30、工作联系单；

31、专业工程验收报告；

32、工程总结；

33、质量检验评定资料；

34、工程结算资料；

35、竣工图；

36、工程移交记录、清单；

37、各类计划文件；

38、各类财务报表。

（三）后期资料包括：

工程质量保修合同、协议书；工程竣工移交证书；出现问题后的工作联系单；处

理方案及报告；处理费用报告。

第十八条

信息管理基本程序

（一）收集 项目参与各单位在项目实施各阶段都要由专人负责日常信息档案收集整理工作。

（二）分析

各项目建设参与部门要对收集的信息资源进行科学合理的分析，去粗存精，确保信息的真实性、有效性，服务项目建设。

（三）传播

公司负责项目整体信息对外发布工作。各部门在分管业务范围内负责信息的上传下达。信息传播要及时有效。

（四）反馈

项目建设各参与单位要及时准确反馈各类项目建设信息，为项目建设决策提供可靠参考。

（五）整理归档

综合部具体负责按照公司或项目建设规范中关于文件管理和档案管理的要求，做好档案信息整理归档和移交工作。

第六章

附 则

第十九条 本办法由公司综合部负责解释。

第二十条 本办法自发布之日起执行。

工程造价审查及结算管理办法

第一章

总

则

第一条

为了规范公司工程款结算管理工作，合理确定并有效控制工程造价，减少工程投资，特制定本办法。

第二条

工程价款结算及管理的原则：在保证工程质量、尽量缩短工期、安全和维护公司合法利益的前提下，按合同确定的合理的单位工程价款及时拨付工程费用，降低工程成本，提高投资利用率。

第三条

本办法依据政府颁布的现行法律、法规和有关政策，按照行业协会颁布的定额及取费标准，遵照合同及合同法有关条款制定。第四条

工程结算按工程价款确定方式分为招投标报价和工程预算会审两种。按照《***交通运输局 招投标管理办法》有关规定确定采用方式。

第二章 工程造价管理

第五条 公司工程管理部、综合部的主要职责

1、负责协调督促施工单位按时报送符合规定的施工图预结算（要求施工单位收到施工图后一月内报送施工图预算）；

2、负责公司工程预算造价审定或委托中介机构编审工作；

3、负责公司工程价款月进度结算工作；

4、负责公司工程价款竣工结算或委托中介机构编制工程价款竣工结算报告及审查工作；

5、负责公司建安工程设计变更、现场签证、人工及材料价差、地质等原因造成工程造价增减的审定工作；

6、协助乙供材料认价小组对工程材料的实际价格进行调查、确定及报批；

7、负责施工单位报送的甲供材料计划审批工作。

第六条 工程造价的审批办法

(一)招标工程按照招标管理办法执行。

(二)采用预算会审确定造价的审批办法

1、由相关部门参加，共同会审；

2、监理单位及建设单位共同负责提供工程量或对施工单位报送的预算量共同进行审查确定；

3、负责对材料实际价格进行审查；

4、负责按施工合同条款约定、施工图纸工程预算定额及相应的取费标准或合同规定的价格进行综合审查，施工单位、相关部门会审人员签字确定工程造价报公司领导批准后，作为工程月进度及工程竣工结算依据。

(三)委托社会中介机构确定造价的工程审批办法

1、综合部负责考察委托单位的资格、信誉、能力等，按照集团公司招标管理办法

进行招标，确定社会中介机构，并签订合同；

2、工程部负责制定结算原则及有关规定，并向委托单位提供图纸、变更、签证等结算资料；

3、委托单位负责编制施工图预算、审核工程竣工结算，并出具工程竣工结算报告，经施工单位、委托单位签字盖章后报送预结算管理部门；

4、委托单位报送的工程竣工结算，由工程管理部负责对其工程量进行审查核实；预结算管理部门对其定额子目套用、取费标准进行综合审核，并组织监理单位、工程管理部、财务管理部门进行审查，审查结果经公司领导核准后，作为工程竣工结算依据。

第三章 月进度工程价款的结算

第七条

每月24日-26日工程管理部门进行月进度工程量的验收，并签字确认，作为月工程结算依据。

第八条

月进度工程结算由工程部负责按照工程量验收单签证量，依据工程标价（或会审预算价、合同价）计算，并按施工图预算的工程造价、合同约定进行严格控制，以免发生超付工程款的现象。出具单位工程月进度结算单后，报公司分管领导审批,工程管理部出具本月工程款支付计划经项目主管领导、总经理审批后交总公司财务管理部。财务管理部按公司财务管理规定支付工程款。

第九条

有以下情况时，预结算管理部门有权拒绝结算，财务管理部有权拒绝付款：

1、工程质量评定不合格的；

2、工程量签证不实的；

3、施工单位有严重违约行为的。

第十条 工程设计变更、工程更改、材料价差及其他因素造成的费用变更，月进度结算原则上暂不予考虑（变更费用超过工程价款30%及合同另有规定的除外），待工程竣工决算时按合同条款约定一并结算。

第四章

工程竣工结算

第十一条 单位工程结算必须具备以下资料：

1、公司委托招标单位发出的招标文件（指招投标工程）；

2、签约单位递交的投标文件、标底、主要技术资料及投标承诺书（指招投标工程）；

3、批准的施工图预算（采用会审预算确定工程造价的工程）；

4、甲方、监理代表批准的施工组织设计（或施工措施）；

5、5、建安工程施工合同；

6、6、竣工验收资料；

7、质量监督部门出具的质量评定书；

8、8、竣工交接证书；

9、9、实际工期签证资料；

10、设计变更、工程更改、地质等原因造成影响的签证资料；11、11、其它与工程结算有关的资料。

第十二条 施工合同条款规定发生设计变更、工程更改、地质等原因造成影响，允许调整工程造价时，费用计算按本办法第五、六章（设计变更、工程更改等费用的结算人工单价、材料价格的确定及差价调整办法）规定办理。否则不予调整。

第十三条 无工程质量评定结果或质量不合格的工程，不予办理结算手续。

第十四条 单位工程竣工结算采用公司自行办理或委托社会中介机构办理的方式进行。公司自行办理竣工结算按以下办法执行：工程管理部门负责审查工程竣工资料，确认变更签证，审定工程量并审查材料实际价格；综合部负责按照合同条款的预先约定及相应预算定额、取费标准确定结算工程价款，并出具工程结算书，经公司领导批准，加盖印章后，作为财务付款依据。第五章 设计变更、工程更改等费用的结算

第十五条 单位工程发生设计变更、现场签证、地质等原因造成影响，施工单位必须提供相关资料方可进行费用调增。若有以下情况，费用调增不予认可。费用调减按实计算，并从结算价款中扣减。

1、施工单位未按有关规定记录数据，甲方代表、现场监理代表未签字认可的；

2、甲方代表、监理代表、设计单位签字手续不全的；

3、签证资料有涂改现象或存在明显虚假现象的；

4、伪造签证资料的；

5、违反有关规定，签证不合理的；

6、以复印资料作为结算依据的。

第十六条 费用计算：按照该工程合同及招投标承诺采用的预算定额及相应取费规定计算。同时工程造价取费有优惠条件的，招投标有承诺的执行相应条件。第六章 人工单价、材料价格的确定及价差调整办法

第十七条 人工单价参照内蒙古省建设厅现行调价文件双方协商确定。

第十八条 施工材料分为地方材料、主要材料和消耗材料三类。其实际价格的确定按以下办法执行：

1、公司成立甲供材料认价领导小组，由认价领导小组确定材料价格，报送公司领导批准；

2、地方材料（砖、瓦、灰、砂、石等）实际价格的确定：由公司甲供材料认价领导小组对项目所在地周边地方材料供应厂家的价格进行调查（每种材料调查价格不少于三家），参考施工单位提供的实际发票价格，根据实际消耗量，采用加权平均法计算，确定材料的实际单价，经公司领导审查同意后执行。根据价格浮动情况，适时调整调查周期进行报批；

3、主要材料实际价格的确定：由甲供材料认价领导小组对公司提供的材料发票、施工单位提供的材料发票进行审查，并参考陕西省建设厅、西安市建委发布的材料信息价，确定材料最高限价，经公司领导审查同意后，按照批准的材料价作为最高限价执行。根据价格浮动情况，适时调整调查周期进行报批；

4、受季节影响较大的材料单价（水泥、石头等）报批时，按季节划分报批周期。跨季节施工的单位工程，根据不同季节完成工程量分别计算；

5、消耗材料除定额规定可以调整的材料品种外，一律按定额单价执行。可以调整的消耗材料单价按主要材料实际价格的确定办法执行；

6、进入竣工结算的材料价格，由公司甲供材料认价领导小组根据不同时间的认价加权平均计算出各种甲供材料的单价，经公司领导审查同意后执行；

7、甲供材料需进行材料结算，按施工单位、单位工程、分部分项工程审批后的工程结算，列出甲供材料名称、规格、型号、材质、数量。物资管理部门与施工单位实领数量逐一对照，超领的数量需经施工单位确认，公司领导审查同意后按材料到场最高单价×1.022为单价报送财务处，作为与施工单位结算的依据。

第十九条

根据合同条款约定允许调整材料价差时，材料调差按照正负差额同时调整的计算办法执行。允许调差的材料价格，必须符合第十八条（第6款)的规定。

第二十条

公司委托社会中介机构编制标底或工程竣工结算资料时，工程管理部门负责划分不同季节的材料消耗量；乙供材料认价领导小组根据不同季节的材料价格提供审定后的材料加权平均单价。

第七章 其 它

第二十一条

质量保证金由工程管理部门按照合同约定标准及工程竣工结算价款计算，核算出质量保证金额度，并出具扣款单，财务管理部执行。合同条款未约定质量保证金标准时，按照国家相关规定的上限计算。

第二十二条

单位工程实际施工工期超出合同工期要求时，按合同条款约定计算罚款并从工程价款中扣减。实际施工工期：有签证资料的按签证资料计算，无签证资料的按开工令指定开工日期至办理完竣工交接手续之日计算。

第二十三条

施工单位在施工期间有违约行为，给公司造成损失的，按照双方协商的赔款数额从工程结算价款中扣减。

第八章

审查考核办法

第二十四条 工程造价管理、审查人员的工作一定要起到严格把关、降低工程造价的作用。公司对工作有功者奖励，工作失误者处罚。

第二十五条 奖罚办法：公司可根据情况设立审减奖。奖金来源根据工程预算（或结算）造价合理审减额度计提，具体在委托合同中予以明确。因工作失误，造成工程价款多算时，对有关责任人员给予相应经济处罚。

第九章

附 则

第二十六条 本办法由公司综合部负责解释。

第二十七条 本办法自发布之日起执行。

建设工程施工合同管理办法

第一条

为适应***交通运输局

基建投资需要，强化项目工程管理，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》制订本办法。

第二条

本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同（以下简称施工合同）。

第三条

施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护；任何一方不得擅自转让、变更。承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。

第四条 承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力；承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。

第五条 凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。

第六条 任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害发包方各自公司利益及扰乱生态水泥公司基建投资秩序。

第七条 签订施工合同必须具备以下条件：

1、初步设计已经批准；

2、工程项目已经列入年度建设计划；

3、有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；

4、建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；

5、招投标工程，中标通知书已经下达。

第八条 签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。合同应具备以

下主要内容：

1、工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期；

2、双方的权利、义务和一般责任；

3、施工组织设计的编制要求和工期调整的处臵办法；

4、工程质量要求、检验与验收方法；

5、合同价款调整与付款方式；

6、材料、设备的供应方式与质量标准；

7、设计变更；

8、竣工条件与结算方式；

9、违约责任及处臵办法；

10、争议解决方式；

11、安全生产防护措施。

第九条 发包方可以将组织、管理和协调工程建设的权力及职责，委托给具备相应资质的监理单位承担。在签订监理委托合同时，应明确监理单位的权限和责任，并写进施工合同。施工合同赋予监理单位的权限和责任，应与监理委托合同中明确的权限、责任一致。

第十条 承发包双方应参照国务院有关部门或省、自治区、直辖市颁发的工期定额，确定相应的施工工期，以确保工程质量。没有工期定额的工程，由双方协商确定合理工期。

第十一条 工程质量的标准和要求必须符合国家、行业或地方有关规定及设计院的有关技术要求，对材料、设备、施工工艺和工程质量的检查与验收要求，发包方应在合同中约定，承包方应严格按施工合同和标准规范要求组织施工。

第十二条 工程价款应以定额和相应取费标准作为指导价格或通过招标投标和双方协商合理确定合同价款，并按合同约定对价款进行适时的调整。

第十三条 公司应将全部工程发包给一个施工企业总承包，签订总包合同；总包合同应按照《建设工程施工合同示范文本》一一明确，但特别要明确有关分包要求，并具有明确的措施。

第十四条 在合同签订前，公司应组织有关人员学习国家有关经济合同方面的法律、法规和方针政策及国家制订的施工合同示范文本，并组织推行和指导使用；定期

和不定期地对施工合同签订进行审查，监督检查合同履行，依法处理存在的问题，查处违法行为。

第十五条 公司及发包方应加强施工合同的内部管理： 建立管理制度；向工地派驻具备相应资质的代表，或聘请监理单位及具备相应资质的人员负责监控承包方履行合同。

第十六条 承包方应自觉把合同管理作为转换企业经营机制的工作内容，加强内部管理：

1、制订管理办法，建立严格制度，有专门人员负责管理；

2、向工地派驻具备相应资质、熟悉合同的管理人员。

第十七条 发包方须在施工合同正式签订之前，将双方协商一致的合同草案，送公司主管部门或其授权机构审查，在接到公司主管部门审查意见后，承发包双方应按审查意见进行修改，重新报送，待合同符合要求后，正式签订施工合同，将合同文本报公司主管部门存档。

第十八条

合同签订后，一方拒绝履行合同，应承担违约责任。

因一方违约使合同不能履行，经另一方提出要求后，可依法采取措施，保证合同履行。

第十九条 变更或解除合同应签订书面协议。解除合同的，应在签订协议之日起5日内将协议报送备案。

第二十条 当施工合同在履行中发生争议、纠纷，双方应在努力保持施工连续、不使工程质量受到损害的情况下，按合同约定的解决方法和程序进行调解、申请仲裁或向法院起诉。

第二十一条 对假冒其它组织或他人名义签订施工合同，或将合同用于违法活动的，视情节轻重处以 20000 元以下罚款；构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。

第二十二条 对违反第十三条规定将工程转包的，或有其他扰乱建筑市场行为的，处以 20000 元以下罚款。

第二十三条 凡违反本办法有关规定的，公司根据情节轻重，还可给予当事人以必要的警告、停工整顿，或向施工单位主管部门提出反映情况。

第二十四条 当事人对处罚决定不服的，可在收到处罚通知书之日起15日内，向做出处罚决定的上一级机关申请复议。对复议决定不服的，可在收到复议决定之日起15日内向法院起诉。也可以直接向法院起诉。逾期不申请复议或者不向法院起诉，又不服从处罚决定的，由作出处分机关申请法院强制执行。

第二十五条 合同一律采用书面形式，凡政府管理部门已有统一监制合同文本的，如需增加条款的必须签订补充合同，没有统一合同文本的，按“合同法”相关规定和公司特别要求拟订合同。对合同各方当事人的权利、义务以及违约责任的条款应阐述精确，语句规范，内容详实；同时要求合同争议诉讼为公司所在辖区属地的人民法院。

第二十六条 合同会签程序：经办人拟合同草稿→部门负责人确认→相关专业人员审核→公司各部门负责人审核→经办人合同修改定稿→公司各部门负责人签字→签订合同

第二十七条 合同会签审核意见表达应明确，禁止使用“原则同意”，“基本可行”等模糊语言，一旦使用，等同是对合同草案的否定。

第二十八条 合同拟稿经办人应按照合同会签审核意见和本部门建议对合同进行修改，若意见与建议不一致时，可提交工作例会讨论统一。

第二十九条 合同签字盖章后，统一一式三份，原件存放综合办公室和资产财务部，复印件连同发放清单一起存放企管规划部。