降本增效建言献策范文（共10篇）
1.降本增效建言献策范文 篇一
党委工作室降本增效汇报材料
根据厂部的工作安排，党委工作室就上半年工作任务完成情况，特别是落实成本利润计划情况进行认真总结，主要做了以下几点工作：
1、认真履行宣传教育职能①围绕落实“高效率、低成本”思路精细、严格、到位的管理理
念，广泛开展形式任务教育，具体采取班前班后编写小教材等形式宣传弓矿公司和选厂的形势和面临的任务做到家喻户晓，人人皆知，增强职工的危机感和责任感，下半年共下发宣传提纲5期，形势任务教育材料11份，宣传报道稿件35篇，从而坚定完成任务的信心和决心。②创新学习式方法，增强学习的时效性，在理论学习上要做到学以致用，在开展研究式学习、辅导式学习的同时，厂党委中心组先后同作业区、部室开展互动式学习。通过学习形成共识，明确举措，交流经验，切实营造全员对标系统整改的浓厚氛围，推动各项工作上水平。
2、广泛开展党内建功立业活动。①广泛开展党员责任区先锋岗竞赛，全厂每名党员都要建
立责任区先锋岗，同时制定竞赛办法，考核内容和考核标准，要严格考核，真正做到在思想观念上、工作指标上、技术业务上、个人素质上达到同行业、同工种一流水平。上半年共评选出党员先锋岗60人，党员责任区41个，检修作业区选别区域综合班班长存刚被矿业公司评为十大对标领航先锋岗。②要以创先争优活动为载体，抓好三带、三讲、三评，二公示活动。三带：党员带群众，党建带工建、党建带团建，党内创先争优带社会创先争优，采取一帮一、一带多等形式，明确包保对象和包保责任。做到包安全、包生产、包稳定，从而达到同争共创先进的效果。到目前为止，全厂 名在岗党员普遍与身边职工群众结成帮带对子，广大党员能够认真履行职责，在充分发挥党员的先锋模范作用的同时，带好身边群众。通过帮带有31名职工群众向党组织递交了入党申请，三选作业区共产党员王主动帮带身边群众周洪霞。自从建立帮带对子后，不仅思想上关心、工作上帮助，使周洪霞有了很大进步。2010年周洪霞在矿业公司大练兵中获得状元称号，今年2月份本人也主动提出申请加入中国共产党，从而成为生产上的骨干力量。③履行好诺言，开展好三讲、三评、三公示活动。各党支部党员都把降本增效作为党员承诺的重点内容来抓，各党支部都能利用组织会，让党员讲述承诺指标完成情况。党支部书记对党员公开承诺完成情况进行点评，按照15%评选模范党员，并将模范党员事迹，公示在作业区公示板上，使职工学有所向，从而起到激励作用。厂党委每两月召开党支部书记例会，党支部书记汇报党支部创先争优工作承诺完成情况。党委书记对各党支部工作进行点评，同时厂党委、作业区党支部设置了创先争优展示台，公示党支部、党员创先争优工作完成情况。同时，把三讲、三评、三公示同党员目标管理相结合，从而做到党支部、党员工作有压力、有动力，推动降本增效活动的开展。三选作业区党支部以党员对标领航活动为载体，以稳定生产经营指标指引，以生产经营的难点作为党支部承诺工作的重点，融入生产经营开展工作。通过党员责任区先锋岗、党员立项攻关等形式，促进生产经营指标的完成，1——5月份，台时处理量由计划128吨/时，提高到133吨/小时,精矿品位由67.50%提高到67.73%，尾矿品位由10.50%降到10.44%，电单耗由20.57降到19.608，各项指标均完成厂部下达的计划。④创新工作载体，各作业区党支部围绕作业区降本增效开展工作。全年共确立降本增效措施50项，预计创效达1825万元，基本达到公司党委提出的创千万元党委、百万元党支部、十万元党小组和万元党员的目标要求。厂党委围绕降本增效开展党建课题研究，厂党委和各作业区党支部都承担了一个课题。6月末党委工作室将组织有关人员进行评选，对有创造价值的，在全厂范围内进行推广，并给予一定的奖励。⑤抓好党员工程和党员奉献活动。抓好共产党员工程是发挥党员作用，融入中心做工作有效载体。今年经各支部申报厂党委研究确立共产党员工程4项，分别是检修作业区承担的三选3C一次旋流器单体供矿，浮选作业区承担改变
捕收剂油酸配置浓度、节能降耗，一选作业区承担提高筛粉效率实现效率最大化和三选作业区承担的发挥党员责任区和先锋岗示范作用，提高原矿处理量增加精矿产量。其中检修作业区承担的三选3C一次旋流器单体供矿工程被弓矿公司推荐到矿业公司参加评选，年可创效益120万元。同时，各支部围绕降本增效和作业区中心工作，广泛开展合理化建议和义务奉献活动。厂党委将在七一前夕举行全厂大型党员奉献活动，推动党内建功立业活动的开展。
3、加强干部管理。今年对发生生产、设备事故的单位，党委工作室要积极考核，对履行职
责不到位的干部要严格执行提高，督办、告诫和责任追究文件，努力降低事故造成的经济损失。同时，加强干部值班工作，保证正常工作秩序。
4、加强党委工作室费用的管理。奔着精干高效的原则做到能不花的不花，努力把费用控制
在计划之内。上半年党委工作室费用支出情况。
总之党委工作室要在选厂降本增效中，认真履行工作职能，积极发挥作用，按时完成上级部门和厂党委行政安排的各项工作，为实现十一届五次职代会提出的工作目标做出贡献。
2.降本增效措施 篇二
徐伟强
在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺，降低总成本。
在公司以降本增效为战略方针的情况下，我们看水工积极响应公司号召，积极采取措施来降低生产成本。先谈谈看水这个岗位所有的生产成本的构成吧。看水岗位主要有以下几种成本构成：
1．人力成本。主要是指看水这个岗位下所需要消耗的人力资源所造成的成本，有看水工的工资待遇，奖金福利以及劳保产品的购买所消耗的成本。
2．管理成本。主要是指看水管理活动方面所造成的成本，有办公费用、水电费等。
3．机物料成本。主要是指看水活动中所消耗的机物料，有软连接、弯头、阀门等。这在看水这个岗位的生产总成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的压缩空间。
作为一个看水工必须要了解看水岗位上的成本构成，并且想办法改进管理来降低成本。具体可以采取以下措施：
1.必须提高员工降本增效的意识。意识决定行动。只有不断提高员工降本增效思想意识，让每个人都时刻想着降本增效，员工在生产活动中遇到决策时才会尽量会从成本方面考虑，尽可能选择成本较低的方案。
2.管理成本这一块要降低，主要可以尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购成本，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。
3.降本增效措施 篇三
为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动，进一步明确落实降本增效工作目标及措施。公司调度室积极响应，并在实际工作中采取了一些目标和措施。
1、调度室大屏显示，由原来的24块大屏不间断运行，改成关闭10块大屏，每块大屏功率270W，每块耗电量是270÷1000×24=6.48度，10块大屏一个月共节电1944度。
2、办公用品按计划发放，为节约纸张，能用网络传输的用网络直接发送，若必须用纸张的，纸张必须双面打印，发现纸张单面打印的，一张罚款10元。
3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用，每周派专人维护、清理。办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡，空调在室温达到26°以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。
4、加强地面用电监管，杜绝长明灯，长转扇，空开空调等现象，做到人走灯灭，人走机停。
5、提高调度员业务素质和现场管控能力，做到调度工作“零”失误，安全生产零事故，从根本上达到降本增效的目的。
6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展，在活动过程中不断总结经验，宣扬先进典型，推广先进做法，形成人人讲节约，层层抓节约的良好氛围，干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识，从一点一滴抓起做起，使节约贯穿于各项生产维护维修过程中。
7、材料费、维修费，每月进行详细统计，做到数据准确可靠，对照指标进行分析，超指标的要查清原因，拿出解决方案措施。
8、扩大清仓查库成果，严格控制材料配件设备采购进货量，基本实现零库存。对单位材料配件设备领用建立登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放，并实行交旧领新制度，加快设备循环利用。
9、积极开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件一定修复利用。对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。
10、严把设备维护维修质量关，确保设备在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命，降低事故率和配件使用量。
11、加强设备巡回检查和定期校验，发现问题及时汇报处理，将设备故障消灭在萌芽状态，坚决避免故障扩大化。
12、调度室成立用电管理检查组，组长：```，成员：```、````，至少每月组织一次用电检查，督促节电工作开展。
13、提高职工节电意识、了解节电知识、深入开展各种节电活动，宣传节电政策、节电知识，多推广节电新发明、新技术，营造全员节电的良好氛围，教育干部职工从点滴做起，处处讲节约用电，使节约用电变成每个人的自觉行动，大力推动节约型企业创建步伐。
公司调度室 2012年8月14日
八一煤电化公司调度室
进一步明确落实降本增效工作目标及措施
4.降本增效 篇四
1、针对项目上施工用水采用自来水费用过高的问题
在地下室底板施工之前，根据地下室的平面图，在底板上按一定的间距设置降水井，待底板浇筑完毕后，在底板上安装水池，作为施工、消防用水。优点：
1、在施工过程中完全可以省略使用自来水的费用。
2、避免设置在地下室挡土墙外的降水井影响室外的总平施工。
3、可以使底板的水位下降，减少因后期降水井的停用导致地下室底板及挡土墙漏水的处理费用。
2、针对灌装砂浆的费用过高及砂浆质量差的的问题。
目前成都三环内施工的工地严禁在室外自拌砂浆，均要求采用罐装砂浆。在地下室顶板施工之前确定好主楼施工电梯的位置，在浇筑砼时预留施工电梯的孔洞，使施工电梯能够直接下到地下室，在地下室搅拌砂浆。优点：
1、减少了罐装砂浆的高昂的费用。
2、自拌砂浆原材料可以很好的进行质量控制，提高砌筑、抹灰的观感质量。
5.降本增效标语 篇五
2、降支降耗降成本，增量增收增效益
3、统一思想，对标挖潜，降本增效，从我做起
4、用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效
5、节约的是利润，流失是的财富
6、百年老厂千里路，降本增效脚下行
7、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章
8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手
9、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效
10、以无限的创意力促降本，集全员的.力量实现增效
11、降本只有起点，增效没有终点
12、浪费刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪
13、努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠，节约挖潜永坚持
14、焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰
15、降本节支始于心，提质增效践于行
16、增效是发展之道，降本是生存之本
17、降本增效非口号，实际行动显成效
18、立足本岗，开源节流促发展;自加压力，挖潜增效续辉煌
19、人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋
20、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益
21、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本
22、厂为家，点点滴滴从俭做起;人为本，降本增效从我做起
23、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯
24、降本节支做得好，省钱节能又环保
25、个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
26、优化营销组合，实现增量增收
27、降本不是口号，而是理念;节支不是应付，而是融入
28、人无俭不立，厂无俭不兴
29、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本
6.降本增效方案措施 篇六
根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施:
一、强化宣传,营造氛围
为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸„„使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。
二、细节管理，落实成效 1.办公用品的购买和发放
办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。
办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。
2.加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。
（1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。
（2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。
3.招待费方面
不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。
4.物资采购方面
比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。
5.人力资源成本方面
培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。
三、工作生活，点滴做起
1．节约用纸
1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。
2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。
3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函，都可节约纸张、保护树木，同时相应减排二氧化碳。
2、节约用水
1）经常检查自来水的水龙头和水管，看看是否漏水。及时关紧正在滴水的水龙头。
2）如果发现水龙头或水管损坏，应及时报修。
3）办公室应适当摆放绿色植物，既可净化空气，又可降低环境温度，还能增加空气湿度。3.节约用电 1)照明节电
照明时间、照明灯具数量应根据需要掌握，随用随开，养成随手关灯的好习惯，充分利用太阳光、自然光是实现照明节电的重要部分。2)空调节电
炎热的夏季，空调能带给人清凉的感觉。不过，空调是耗电量较大的电器，设定的温度越低，消耗能源越多。适当调高空调温度，并不影响舒适度，空调温度不不低于国家提倡的26℃。空调房间的温度并不会因为空调关闭而马上升高。所以，出门前可提前3分钟关空调，3)办公设备节电
调低电脑屏幕亮度，每台台式机每年可省电约30度。短时间不使用电脑时启用电脑的“睡眠”模式，以待机代替屏幕保护。长时间不使用电脑，应将电脑的主机和显示器关闭。打印机不用时，应及时关机。
当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴素而深刻的道理，能耗指标越来越成为一个国家和企业持续发展的重要动力。在今后的工作中，我公司全体员工将按照总
7.降本增效工作汇报 篇七
降
本、增 效 竞 赛 活 动 方 案 及 第 一 阶 段 工 作 汇 报 竞赛活动方案及第一阶段工作汇报
一、竞赛主题
降本提质创效益、群策群力保安全
二、竞赛目标
1、成本费用指标明显下降
2、生产（工作）质量有效提升
3、经济效益稳步提高
4、安全管理和保障能力不断增强
5、职工收入保持稳定
三、竞赛时间
2015年3月——2016年12月
四、竞赛领导小组
组
长：黄友斌
副组长：李永利
任如海
成员：各班队负责人、安办及调度室成员
领导小组下设办公室，设在分公司调度室。
五、竞赛分八个阶段实施
1、宣传引导、节能减排、文章征集；
2、深入开展职工合理化建议活动；
3、大力开展职工技能提升活动；
4、持续推进班组建设；
5、加强职工安全教育培训及建立健全各项安全生产规章制度；
6、丰富安全文化宣传和加强群众安全监督检查队伍建设；
7、强化安全监督检查和安全隐患排除；
8、对此次活动总结汇报，交流。
六、第一阶段工作汇报
1、对“降成本、增效益、保安全”活动通知，整理出主要活动内容。形成书面文件打印下发给四个班队知晓。
2、通过分公司每周三的例会，由安办告知各班队负责人需配合开展的活动，并且让各班队负责人、骨干起到带头作用及时有效的开展相关活动。
3、为规范此次活动，要求各班队都有一本“降本、增效、保安全”的专项记录本，用来随时记录各班队开展的活动和职工提出的一些合理化建议。
4、对安全生产优秀文艺作品创作征集活动，积极参加。由分公司筛选后，选出综合班陈传霞诗歌《安全其实是一首诗歌》，安办孙华昕文章《无危为安，无损为全》，上报实业公司工会。
5、此次活动，各班队涌现出各种降本事例，其中做为分公司典型案例宣传的是，食堂对食用油使用后倒不尽的情况，专门制作一个小油箱，在上面打上孔，把油桶嘴倒插入孔中，使桶避残留的食用油彻底倒完。
8.降本增效建言献策范文 篇八
积极采取有效措施提质增效、降本增效 ××公司召开煤质管理提质增效视频会议，矿长××等矿主要领导及各科室主要负责人在矿二楼视频会议室参加了会议。
会上，××介绍了上半年煤质管理经验；公司销售部副部长做了上半年各矿煤质管理经验总结以及下半年工作安排；副总经理重点强调了下半年煤质工作要求；总经理就资金、销售、成本费用等管控方面做了重要发言；最后，公司董事长就提煤质、保产量、促销售、降成本、增效益等方面做了重要讲话。
9.对标挖潜、降本增效 篇九
2012年“对标挖潜，降本增效”工作方案
为认真贯彻研山铁矿2011年“对标挖潜、降本增效”精神，全面提高后勤服务的管理水平，深挖潜能，持续保持公司物业在同行业的领先水平，不断提升物业中心的综合实力，进一步推进持续、健康、快速发展，结合我公司的实际情况，特制定《物业中心2012 “对标挖潜、降本增效”工作方案》。
一、组织机构
1、成立“对标挖潜”工作领导小组。组长：主任 王宏伟
副组长：各作业区作业长 李晓静 孙艳妨 李春玲 成员：各作业区管理人员 崔志银 齐丽丽 李秀兰 国永华 许文丹
2、“对标挖潜”工作领导小组办公室设在物业中心办公室（电话—7389956）
为提高后勤服务管理水平，增强降本增效能力，推动物业中心基础管理达标扎实开展，“对标挖潜”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据上级的要求,结合本部门状况和发展需求，针对本部门“对标挖潜”指标体系，由物业中心办公室牵头，各食堂、各宿舍、厂容绿化班组、小车班等全力配合，各司其责。
二、降本目标
2012年通过
1、加强管理，降低各作业区和车辆费用；
2、为公司节能降耗，积极争取，减少电费支出；
3、进行各作业区、班组用品维护，节约使用，减少易损电器及物品消耗，修旧利废；
4、降低维修费用、节约成本。
三、指导思想
按照公司《关于开展“对标挖潜，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落实上级领导会上关于进一步贯彻落实“对标挖潜，降本增效”的工作部署，结合公司实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在管理环节降低成本、提高经济效益。
对标就是通过比对发现缺陷差距，然后制定措施、赶超标杆，达到实现经济指标提升的效果，这是一个自我激励的过程。对标管理的目的是通过对标寻找在管理上、工作组织上、操作规范上等方面存在的差距或薄弱环节，制定措施缩小差距、赶超标杆，实现降本增效。
四、工作措施
1、加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围。当前，部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在2012年加大对降本增效工作的宣传力度，利用班长会、员工会、板报等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。
“对标挖潜，降本增效”是一项覆盖全员、全过程的工作，也是企业有效应对国际金融后危机形势，提高管理水平，夯实基础，挖掘潜能，保持企业持续、健康发展的根本出路。因此，我们必须认清当前所面临的严峻形势，用科学发展观的思想和理念统领全局，发挥全体员工的聪明才智，立足自我，苦练内功；通过深化改革、加强管理、技术创新等各项措施，达到我部门“对标挖潜，降本增效”的目的。
2、进行岗位技能再培训，开展丰富多彩的劳动竞赛 提高劳动生产率、物品及各作业区用品利用率以及资源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是开展对标挖潜和降本增效的核心工作，不仅涉及到员工的责任心和积极性等问题，而且还与员工的岗位技术水平息息相关。因此，加强岗位技能的培训是2012年对标挖潜工作的重点和有效途径。同时，让本部门员工积极参与公司组织开展的各种主题实践、劳动竞赛、合理化建议、小改小革的活动，从点滴小事做起，有针对性开展对标挖潜工作，解决自身存在的实际问题。
3、健全和完善奖惩机制
建立有效的奖惩机制是开展“对标挖潜，降本增效”工作保障。将在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制度，细化在“对标挖潜，降本增效”工作中做出成绩的作业区、班组和个人的奖励细则，有效推进此项工作的顺利和健康进行。
五、具体实施步骤
1、从司机入手，来实现降本增效
车辆费用与公路收费、油价上涨等因素结合起来，避免由司机驾驶习惯造成的油费支出、车辆损耗等，是其中最具活力和可塑性的一环。公司公务用车管理方面，需要满足领导用车和各部门的公务用车需要，在相对紧张的用车环境下，采取了集中管理、优化组合的思路。为此，制定了高效的管理办法。首先，及时了解领导用车需要，提前做好安排；其次，对于需要用车的部门，先了解是否一定需要专门派车，如果不需要，则选择公交。同时，集中需要用车的部门、人数、时间及所到地点，协调统一调配。这样，避免了一事一趟车的用车弊端，既节约了用车成本，也保证了各部门的正常用车需要；最后，在用车空闲时间里合理安排好车辆的加油、保养、清洗等工作，保证车辆一直处于最佳状态。除了司机的驾驶水平，车队管理水平也是影响物流成本、实现高效运营的重要环节。
2、食堂满足员工需要又不出现浪费
公司食堂承担着公司机关人员的用餐需要，但是由于各部门工作流动性较大，随时可能出现机关工作人员因到项目开展工作而不能在食堂就餐的情况，如果不及时调整食堂饭菜供应量，就会造成极大的浪费。为此，我部门每天都会及时统计每天中、晚餐的就餐人数，及时与食堂管理人员沟通，保证食堂供应既满足员工需要又不出现浪费的现象。食堂每个人每次就餐成本大约是2.5元，假如每月减少300次这样的就餐供应，每月食堂就可以节约开支约600元。同样厂区食堂、民兵食堂也同样可以避免浪费现象。其实，在其他方面也是努力向着精细化方向发展，努力培养每一个员工的精细化意识，努力形成一种精细化文化。比如机关工作人员实现了每人一个饮水杯，不再使用一次性水杯，既环保又节约成本。
3、以最低的成本创造良好的住宿环境
宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。督促职工爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，各室由室长安排每天轮流打扫室内清洁。注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。宿舍内不准使用电炉、电饭煲、电炒锅等炊事电器。、厂容绿化工作以节约开支的的条件下，更好地完成清扫工作。避免清扫工具的浪费现象。
5、各作业区合理用电，既节能环保又节省电费开支。人离开作业岗位、工作结束时要及时关闭照明灯、电暖气及有关设备，防止设备空转，电脑、打印机等办公用品不得长时间开机而不用，每天下班前应关闭电源。
6、抓住对标降本重点环节，提高材料利用率、鼓励修旧利废。
在我部门的成本管理中，材料成本占产品成本比重很大，因此库房合理支出，建立每月支出台账，是降本工作的重中要工作之一。同时鼓励员工修旧利废，广泛提出合理化建议，提高员工的降本增效意识，调动员工“对标挖潜，降本增效”工作的积极性。
7、保证设备运行状态良好。
对办公用品电脑、打印机、卡机等制订可行、有效的设备保养、维修计划，做到计划预防修理，才能使电脑、打印机、卡机等设备始终处于良好的运行状态，不会因设备无计划修理或故障，影响工作效率。
六、考核办法
主管领导亲自带队，到作业区进行任务分解和检查，具体落实人员和责任，提高全员对降本增效的认识水平，上下协作，共同培养良好的工作态度，切实履行本降本增效方案。每季度由公司“对标挖潜”工作领导小组召开专题会，对活动进行总结、分析，剖析工作完成情况。完成对标挖潜”工作措施的，给予各作业区200元的奖励；未完成的，必须提出改进措施，并给予责任单位200元的经济处罚。
一直以来，物业中心始终注重服务、管理、协调的每一个细节，把许多细小的杂事、琐事集中起来，统一安排、调配，努力实现有限资源最佳配置，提高工作效率，在最大限度满足相关工作需要的同时，争取在每一个细节上降低公司行政成本，真正促进公司精细化管理的实施，最终达到降本增效，促进企业发展的目标。
10.降本增效措施 篇十
从财务管理方面加强企业降版本增效，我阐述一下我的观点。企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争环境中生存下去，不断提高其竞争潜力，健康、持续的发展下去，就务必加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否健康良性的发展下去。
企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务管理在企业管理中的重要性。如何完成指标，如何盈利让利润最大化，那么最重要的就是加强成本管理，降低成本、提高效益，切实做到“重策划、降成本、比创新、做表率”。
一、充分认识加强管理、降本增效的重要好处。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。
二、强化全面预算管理，严格控制成本费用。全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资
金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等间接费用，杜绝奢侈浪费。
三、切实抓好技术改造，降低工程项目成本。紧密结合产业调整和振兴规划，广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在节能降耗、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。抓住机遇，增加技术改造配套投入。强化工程项目成本管理，控制工程采购成本，严格执行工程核算，节省工程费用，切实做到少投入多产出。
精打细算，加强成本管理。深入实施精细管理，不断提升盈利创效潜力。我们必须要进一步提高对精细化管理实质的认识，提高我们的精细化管理意识，使精细化管理变成我们的自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，构成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。改革可控成本管控机制，科学制定成本标准。树立战略成本管理意识，完善成本管理模式，增强预算调控力。按照权责对等、财权与事权分离原则，由省公司统一实施成本标准测算、分解、控制、考核和评价的全过程管理，推动构建成本与效益联动机制，健全成本管理绩效评价考核，促进降本增效、规范管理、落实职责。创新资产管理模式，树立全寿命周期成本观念。按国网公司资产全寿命管理工作总体部署，分步实施资产全寿命周期管理。透过统筹规划、设计、建设、生产、设备采购、物资管理等各环节，降低资产全寿命周期成本、提高资产
使用效率，实现物资流、信息流、价值流有效合一的集约化管理模式进一步修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作带给制度保障。重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点、分清管理职责、抓好工作落实、保证管理效果：在专项费用控制上，继续推进定额管理、目标管理、预算管理和职责管理，动态调整管理措施，保证合理受控：强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理：密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。