市场主管工作流程

市场主管工作流程（11篇）

1.市场主管工作流程 篇一

1.根据公司营销规划，建立并完善公司的产品推广、品牌管理、市场调研、终端活动等市场体系;

2.根据公司的产品推广策略，跟进公司产品的市场推广，提高公司产品的市场占有率，支持销售部门完成销售目标;

3.结合所负责区域的市场特点和业务重心，进行市场推广活动策划、组织和执行，确保活动顺利进行;

4.根据公司需求的产品及业务培训体系，协助公司业务培训的实施;

5.进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;

6.负责市场活动统计、渠道终端统计等公司临时安排的数据统计回收;

7.负责市场推广所需的资料以及赠品等，并做好市场推广的活动预算，控制活动成本，市场费用核销;

8.完成领导交办的其他工作任务。

2.市场主管工作流程 篇二

“录”和“播”都是声音传播的技术环节, 除录播人员的专业水平外, 良好的硬件支撑同样是好声音的重要保障。市场上的音频设备品牌比比皆是, Sennheiser无疑是其中的佼佼者。从电台节目到户外音乐节, 从体育赛事到文艺汇演, Sennheiser是凭借怎样的魅力渗透到广电各处呢?在BIRTV2014展会上, 森海塞尔电子 (北京) 有限公司市场主管王宇飞先生向本刊记者尽述了“音频专家”如何撑起广电这片天。

十年磨一剑引领音频潮

对影音作品来说, 数据处理、信道传输到终端解码, 环环相扣、缺一不可。要想终端用户听到理想的声音, 从前期录制到后期制作, 每个环节都会对最终的音质产生不同程度的影响。实现完全真实的还原声音, 是所有音频工作者的夙愿。

对此, 森海塞尔本次展会的主打产品——数字9000无线系列可谓出类拔萃。在对本刊记者的介绍中王宇飞先生提到, “Sennheiser用十年时间研发数字无线话筒, 其中的数字9000无线系列, 音质方面可实现无压缩的数字音频传输, 射频方面无互调失真, 并且赢得了2014年美国第29届TEC杰出技术成就奖。自2012年发布至今, Sennheiser旗舰无线产品数字9000系列已被国内许多卫视及大型演出商肯定并采用, 逐渐成为广电、演出等领域无线话筒配备的新标杆。”

随后, 记者询问该系列产品具体都应用到哪些节目或者场合中, 王先生表示:“我们的9000系列产品应用极广。比如在国外, 第56届格莱美颁奖典礼、Lady Antebellum北美巡演、2014年欧洲歌唱大赛等都有使用数字9000系列。在国内, 2013年湖南卫视的《我是歌手》, 在歌王之战中选用了9000系列无线话筒, 而在今年的第二季节目中即全程配备9000系列。正在浙江卫视热播的《中国好声音》第三季, 也选择了9000系列。在演播室之外, 国内的大型音乐节, 如上海爵士音乐节、北京迷笛音乐节, 都在主舞台配备了9000系列。可以说, Sennheiser的数字无线话筒标新立异, 引领了音频前级的数字化新潮流。”

剑指广电业数字新疆界

在广电音频工作流程链中, 在节目制作前端和后端都需要高效、优质的音频解决方案。为满足受众的音质诉求, 从话筒拾音、现场返送、演播室扩声到控制室监听、录音棚配音等一系列的音频相关处理环节都需要优秀的硬件设备支撑。为了制作更优质的节目, 特别对于与声音关联度很高的节目 (如歌唱比赛) , 各大广播电台、文艺活动制作人、节目赞助商等都希望能够配备更好的音频采集、制作、传输、播放设备。

“提起广电行业, 其实是Sennheiser引以为傲的一块。Sennheiser的3000/5000系列无线话筒早已成为了电视台演播室的无线前级标准。只要你打开电视, 绝大多数的电视综艺节目都会选用这款经典的无线话筒。”王宇飞先生如是说。

“而说到广电行业的数字化, Sennheiser在2013年BIRTV展会上就以‘数字新疆界’为主题参展, 而前面提到的数字9000系列无线话筒, 就是这样一款数字产品。没有压扩处理, 声音更加的通透;没有互调失真, 在同一频段内就可以使用更多的通道。我认为, 数字化的意义不仅仅是在‘数字控制’, Sennheiser已经将数字化向音频的制作前端扩展。”

会当凌绝顶优势最大化

目前, 广电行业中已有成熟的音频会议系统、公共广播系统等。Sennheiser也专门打造了“适合任何地点的解决方案”, 以适应多种场合的音频集成, 比如:会议室、演示、导游、办公室、酒店、政府、大学、博物馆等。但市场上很少见到专用于演播室的音频整体解决方案, 集音频拾取、制作、监听、传输、调控于一体, 更加便捷、完备地满足广播电视节目制作的需求。

对于这个问题, 王先生谈到:“在音频工作流中, 森海塞尔在前端和后端都有他的解决方案。前端的无线话筒, 包括各大卫视的综艺节目都会选用的无线前级设备3000/5000无线系列, 适用于流动演出的2000无线系列;播报员常选用的经典的MD441有线话筒。后端有我们代理的K-array音箱, 它外形纤细、具有优秀的便携性、声音能量大, 可以用于演播室的扩声和返听。在录音棚和控制室, 有我们旗下的品牌Neumann, 除了经典的录音话筒外, Neumann KH310三分频音箱品质相当高, 可以当作监听音箱使用。Sennheiser的优势是他的无线射频技术以及对音质的不懈追求, ‘集成’这个概念的话, 我们在一些偏向民用的市场会做相关的产品, 比如会议系统、LSP 500音箱等。广电行业, 我们还是注重把自己的优势最大化。”

“森海塞尔有完整的话筒产品线, 从无线话筒到evolution、MKH有线系列再到Neumann的录音棚话筒, 可以说在任何场合, 只要你需要话筒, 就总有一款Sennheiser的产品适合你。”王先生自豪地谈及森海塞尔的产品。

3.市场主管工作流程 篇三

2011年至今，中央牵头多部委联合下发多项通知专门治理教辅市场。新闻出版广电总局网站显示，据不完全统计，2013年，各级新闻出版行政主管部门共出动执法检查人员47 544人次；检查中小学教辅材料出版、印刷复制企业、批发销售单位25 841家（次）；抽查中小学教辅出版物1 012种；查处违法违规经营单位637家；收缴非法出版教辅材料73 757册。

成本两三元卖20元，流通环节层层获利

业内人士初步统计，小学阶段平均每人每年教辅花费约100元，初中阶段约200元，高中阶段约300元。那么，一本教辅到底值多少钱？

一位教辅批发商告诉记者，他所在的图书批发市场上，各类教辅书几乎都能四折“拿货”。一本两三元成本的书，可以标到近20元，即使两折出货，他们还能有钱赚。高定价、低折扣，才能给教辅书的每个流通环节留出加价获利的空间。“‘高价低折已经是教辅行业的操作‘规范。”

“但学生不管是自己购买，还是由学校统一购买，大都是以七八折或者原价。”

由于教辅的次刚性需求，全国约90%的出版社都参与教辅策划与出版。此外，“一纲多本”的改革后，一个学科的教材版本少则几种，多则达30多种，与之配套的辅导书更是不计其数。记者在当当网上输入“中小学教辅”，网页显示有17万多种商品。

但实际上，真正由学生和家长自由选购的教辅只有约20%，约80%的教辅是通过各种形式的统一征订实现的。根据统一征订量的大小，县级以上（包括县、市、省）的统一征订称为大征订，学校一级（包括校长、年级主任、备课组长、任课老师）的统一征订称为小征订，各占约40%的份额。

统一征订的初衷是为学生推荐优秀教辅，平抑教辅价格。但实际操作中，一些企业为了诱使教育部门统一购买，给予高额回扣和贿赂，或以高码低折诱使老师购买。“教辅界”流传一句话：“攻下一所学校就有饭吃，攻下一个县城就有车开，攻下一个地区就有房住。”

评议公告被操作成垄断手段，甚至监管部门也涉利其中

“并不是随便什么人都可以编写教辅材料，编写人员必须要有相应科目的专业背景并获得一定职称。”中部某省新闻出版广电局出版管理处处长告诉记者，2012年他们依照总局要求规范教辅出版，将本省出版的教辅材料清除了一半，从源头上对本省出版的教辅材料进行质量把关。

“但这是一个全国大市场，对于出版地在省外的教辅材料的质量，监管起来有困难。”

他坦言，出版监管部门已制定出台了许多制度和规范保障教辅材料质量，教辅价格也必须经由物价主管部门审核并获得批文，但想要规范市场交易行为，并非出版管理部门一家之力所能及。

中国新闻出版研究院副研究员鲍红认为，关于教辅管理，各地监管部门执法重点和力度不一，不排除有些地方借此强化自己的利益。

因为存在种种弊端，七部委连续多年明令禁止教辅推荐目录，但教育部通知中的评议公告，被不少地方操作成教辅目录，成为当地强化垄断、排斥异己的手段，甚至监管部门也涉利其中。

“有的教辅进入A省必须同A省的出版社合作，进入B省又必须与B省出版社合作，这样明显不利于全国统一开放、公平竞争大市场的形成。”鲍红认为，正常来说，对于那些内容较差的产品，读者也是能辨别的，市场竞争可以逐渐淘汰下去，但关键问题在于，有人强迫或利诱学校购买一些质量不高的产品。

有出版社负责人透露，一些地方教育部门为了保护本地出版集团利益，往往在教辅书评议阶段，排斥原创出版社以及外省出版社的教辅图书进入推荐目录；另一方面，当地出版社和新华书店会给教育部门一定比例的利润返还，每年大约上千万元，双方结成了“利益链”。

“总体来说，无论大征订还是小征订，都是在花别人的钱，就容易不讲节约或不讲效益。”鲍红说，购买主体和使用主体不统一，这样的制度本身就有缺陷。

把选择权交给使用者

要彻底净化教辅市场，一方面，要通过严格的质检与评议保证教辅质量；另一方面，要规范教辅的销售与采购，把选择权交给使用者。

鲍红说，新闻出版广电总局一直有针对教辅的质检制度，规定的处罚很严厉，如停业整顿、取消出版资格等，但实际上未能完全执行。因此，落实这些规定就能起到警示作用，如加大罚款金额，限制出版人的职称与良好出版社评审，并将不合格产品及时向社会通报。“如果一个出版机构的产品连续几年被通报不合格，哪个学校还敢选用它的产品？”

4.市场部主管个人工作计划 篇四

2019年新的开始，该有新的工作计划了，下面是我个人2019年工作计划：

一、加强市场部职能监督

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

1、市场部作用：直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。

2、市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力

3、市场部工作职能：制定、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门。

二、市场部工作计划

1、制定销售工作计划：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定市场部和销售部工作任务和工作计划。

2、实行精兵简政、优化销售组织架构：认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

3、严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

4、科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成。

5、协调部门职能、树立良好企业文化：行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。

销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。

市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好质的服务。作为市场部，更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。把握市场机会、制定实施销售推广。信息收集反馈、及时修正销售方案。

市场部主管个人工作计划

在这一年里，凭借前几年的蓄势，公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票成功上市。从此，一个将以一个崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司2019的总体经营管理目标，市场部特制订2019年工作计划如下：

一、信息网络管理

1、建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息***与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2、构架新型组织机构

3、强化人员素质培训

4、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息，定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6、动态管理市场网络

进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加强市场调研

以各区域信息成员、单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

1、为进一步打响品牌，扩大的市场占有率，20xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传品牌，展示在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

市场部主管个人工作计划

新年该有新的工作计划了，下面是我本人2019年工作计划如下：

一、工作思路

市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格按照此计划方案落实执行。由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升。

二、工作目标

根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标：

（一）部门人员架构完善，理财团队建设

完善部门人员配置，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生。

1、拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次；

2、根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在中旬之前，确定部门人员数量，并在月底之前，全部配置完成。

（二）扩大品牌影响力

1、网站建设

客户投资平台系统升级，目前正在测试中，完善平台功能，丰富界面内容，由企划负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能。

2、制作公司宣传画册

目前企划人员正在设计中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人员携带部分回家过春节，利用春节拜访亲人朋友过程中宣传公司，提高公司知名度、3、加大广告投放力度

4、参加有影响力的行业会议、活动

积极拓展与国内金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形影响力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资分享为合作点，强化品牌影响。

（三）融资目标达成方案

1、理财专员业务开展

首先，培训理财专员，全面了解公司产品，认可公司产品，从缘故市场着手开展业务，并要求理财专员设定个人目标，提出具体方案，并监督落实执行。

2、定期举办公益性理财推广活动

在业务拓展过程中，与赣州各大住宅小区物业联系，在小区内部举办一些小型公益性理财推广活动，主要提供免费理财咨询，适当配备注册小礼品，提高“中盈”知名度，挖掘客户资源。

3、借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向客户传达政策以及公司长远规划，以便挖掘客户背后的客户资源。

（四）配合及支持

1、公司内部定期举办一些户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增强员工归属感和团队凝聚力，以便于留住人才，管理人才，应用人才。

2、适当时间，允许员工携带家属参与公司举办的户外活动，以便得到家属支持，并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资，培养忠诚投资客户。

5.市场推广主管工作职责精选 篇五

2、根据公司规划，制定部门工作计划并落地实施。

3、负责公司对内、对外的宣传/广告/公关活动的落地，提高公司吸引力和社会影响力。

4、完成线上宣传体系的优化，通过网络搜索平台、新媒体和销售团队的互动，塑造公司品牌和服务形象，使客户和用户广泛认同，提升品牌知名度。

5、对公司产品进行全方位包装、营销、宣传、推广，推动实现产品商业化价值;

6、组建公关团队，制定公关策略，完成地域性公关任务，配合销售部门推动公司业务目标的实现。

6.市场主管工作流程 篇六

一、加强现代企业民主管理, 必须充分认识民主管理在现代企业中的地位

任何社会的企业管理都具有两重性, 这是由企业的属性决定的, 现代企业管理同样具有两重性。一是企业管理的自然属性, 即企业管理好人与自然的关系。二是企业管理的社会属性, 即企业管理总是在一定的生产关系下进行的, 体现着一定的生产关系性质。因而, 人与自然的关系、人与人的生产关系就成为现代企业管理者所要研究的首要课题, 它关系到企业的经营方向和企业的兴衰。建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的客观要求, 是国有企业改革的方向。在现代企业中, 企业管理的基本任务, 是合理组织企业的生产经营, 以市场为导向, 生产符合市场需求的产品, 提高企业经济效益。由此可见, 现代企业管理的重要内容有两个方面, 即科学管理和民主管理。现代企业的科学管理, 是社会化大生产和人们分工协作的客观需要。民主管理, 即大多数人的管理, 在企业通常称为企业民主管理或职工民主管理, 简要地说, 就是职工群众依照国家法律规定行使自己的民主权利, 参加企业决策和管理。现代企业民主管理包括政治民主、经济民主、生产技术民主三个方面, 它是现代企业制度的核心, 是科学管理的前提和保证。因此, 民主管理在现代企业中占有极其重要的地位, 这首先反映在企业民主管理是现代化大生产的客观要求, 是企业管理体系中不可缺少的组成部分;其次, 反映在企业民主管理是企业管理的重要方法, 是社会主义企业管理的本质特征;第三, 反映在企业民主管理是进行各项管理的基础, 也是企业管理体系的基础。

二、加强现代企业民主管理, 必须牢固确立职工的主人翁地位

职工是企业的主人, 这是由生产资料公有制决定的。职工群众的主人翁地位是指职工群众在企业的政治生活、经济生活和社会文化生活中, 具有主人翁的地位。要牢固确立职工主人翁地位, 必须明确以下三点:

一要正确认识职工的主人翁地位。工人阶级和全体劳动人民以国家的形式占有生产资料, 国家赋予企业的经营权利应由企业全体职工共同行使, 这样企业职工的主人翁地位就顺其自然地树立起来。在市场经济条件下, 包括劳动力在内的所有生产要素都是商品, 都有价值和使用价值, 这个规律同样适用于社会主义市场经济。从生产关系角度讲, 职工是国家的主人, 是企业的主人;从生产力角度讲, 劳动力以商品形态出现。在这种情况下, 企业管理者的任务就是用最佳的生产方式来实现企业要素的结合。因此, 企业必须按照《企业法》的规定, 公正地选拔企业管理者, 对企业负责, 对职工负责, 最广泛地代表大多数职工的切身利益, 从而维护职工的主人翁地位。

二要正确对待职工的主人翁地位。新中国的第一、二代产业工人, 通过新旧社会的对比, 亲身感受到强烈的翻身做主的自豪感, 带着自觉的阶级意识和主人翁责任感, 走向创造新世界的舞台。但是, 随着时间的推移和形势的变化, 这种翻身做主的自豪感在新工人身上消失了, 这就向我们提出一个问题:靠什么唤醒新一代工人的主人翁意识?靠什么保证工人阶级在企业的主人翁地位?要解决这一问题, 就必须建立有利于发挥工人阶级聪明才智、有利于发挥工人阶级创造热情的机制, 这个机制就是企业民主管理。当前, 国有企业的改革正在逐步深化, 企业管理者应该尊重职工群众的首创精神, 让广大职工群众成为真正意义上重大决策的知情者, 成为为企业出谋划策的参谋者, 成为为国家、企业创造财富的主人翁。目前广泛推行的厂务公开、民主监督制度, 是一种促进民主政治建设的有效形式, 在不同程度上, 对企业发生的重大决策事项, 通过不同侧面、不同范围、不同方式的公开, 使民主管理在以职代会为基本方式的基础上, 有了新的有效的延伸和尝试, 效果明显。

三要明确职工主人翁地位是权利和义务的统一。国有企业主人翁地位首先体现在职工群众的民主管理权利, 这集中表现在企业各级职工代表大会的权利, 而这种民主管理权利的行使绝不是个别人的行为, 而是集体的共同行为。作为职工个人的行为, 只能是参与民主管理活动的权利, 他个人的任何“决定”对于他人都不超出“建议”的范畴, 都不具备任何约束力。但是当他与其他职工成为民主选举出的代表并通过职工代表大会等形式来行使民主管理权利时, 他们集体做出的决议或决定对企业所有干部职工都是具有约束力的。同时, 国有企业职工的主人翁地位, 也是由职工群众应尽的义务来构成的。这就是说职工群众行使主人翁权利的同时, 也要按照《企业法》的规定尽自己主人翁的义务。因此, 不存在没有权利的主人, 也不存在没有义务的主人。职工群众主人翁地位是权利和义务的统一, 它大量的、经常的、主要的体现在职工对企业的生产和经营管理的民主参与上, 体现在对企业生存发展的有形责任上, 体现在多劳多得的物质利益原则上。

三、加强现代企业民主管理, 必须认真贯彻党的“依靠”方针

党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针, 其实质是充分尊重他们的主人翁地位, 保证他们的合法权益, 真正让职工群众当家作主。因此, 加强现代企业民主管理, 必须把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处, 这应从以下三个方面做起:

一要在政治上保证职工群众的主人翁地位。首先, 要在全社会形成强大的舆论力量。要利用宣传媒体, 广泛宣传, 在全社会形成全心全意依靠工人阶级的浓厚氛围。要在理论上大力灌输全心全意依靠工人阶级办企业的观点;在舆论上努力弘扬全心全意依靠工人阶级办企业的主旋律;在精神上积极塑造全心全意依靠工人阶级办企业的先进思想和时代风貌;在典型上正确树立全心全意依靠工人阶级办企业的模范人物。其次, 必须保证职工享有的政治权利。要按时开好职代会。企业的重大决策和重大事项要让职工群众知情、参与, 尤其是改革中的重点、难点、热点问题, 要保证职工民主管理权利的落实, 共商决策, 使职工的权利与义务相统一;要注重在生产一线工人中发展党员, 在生产一线工人中选拔年轻干部, 把那些政治素质好、业务能力强、熟悉基层情况的同志安排到领导岗位上去。

二要在制度上保证职工的合法权益。要充分发动群众搞好企业各项规章制度建设和重大改革方案等宏观层次上的管理, 使维护职工的具体利益有法可依、有章可循, 从根本上保证职工合法权益。具体来说, 应抓好以下几点:一要认真贯彻实施《企业法》和《劳动法》, 把依靠职工群众办企业提高到法治的高度;二要坚持和完善职工代表大会制度, 通过职代会形式, 调动广大职工的积极性和创造性, 增强职工群众的主人翁责任感;三要建立健全平等协商和集体合同制度, 通过平等对话、平等协商, 建立起协调、稳定的劳动关系, 保证在市场经济条件下更好的维护职工合法权益。四要在生产经营管理上建立切实有效的民主管理制度, 使保证职工切身利益同企业生产实践结合起来。

7.医药市场营销片区主管工作总结 篇七

今年我非常荣幸的进入重庆爱尔眼科医院，转眼间已经到了2011年底了，时光流逝，岁月如梭。我非常感谢爱尔眼科医院给我提供这个工作机会，刚来医院的时候，不知道该怎么与医院的新同事共处，能在最短的时间内让领导认可我的工作能力，胜任领导分配给我的工作，但是刚工作几天，在医院融洽的工作氛围、团结向上的企业文化中，我很快的融入了重庆爱尔眼科医院的大家庭，从进院到现在，我在医院发展部筛查2组工作。在筛查2组我主要从事的宣教员工作，在活动现场我负责查视力、宣教、回院后负责打当天的筛查资料、给病人打电话回访等工作，这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在组长陈伟的帮助和张敏主任的指导下，使我在较短的时间内适应了发展部筛查组的工作环境，熟练的掌握了整个筛查组的工作流程。

在本组的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好了组长布置的每一项工作，工作上不懂的问题虚心向陈华、管医生等同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为本组的业绩做出更大的贡献。当然，在刚进入医院工作不久的时候，对于筛查2组的一些工作细节，难免出现一些小差小错。在领导的指正后，我迅速纠正，果断处理，使我的业务能力不断提高，经过“前车之鉴，后事之师”这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

经过半年的努力工作，我现在已经能够独立完成本组的各项工作任务，整理本组内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己工作能力。

这段时间，我学到了很多，感悟了很多；看到了医院的迅猛发展，不断强大，我深深地感到骄傲和自豪。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战！

2012年我会继续努力工作，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为医院创造价值，同医院一起展望美好的未来！

发展部

8.市场营销主管岗位的工作职责 篇八

1.负责所在城市或区域的线下活动市场开拓及商务合作。

2.根据公司的业务发展策略，开拓所在城市或区域的优质线下活动主办方，整合资源、完成合作谈判，并对合作进度及时跟进。

3.负责维护良好的活动主办方关系，进行顾问式服务，帮助活动主办方成功。

4.与各行业细分领域具有代表性企业达成深度合作，建立长期合作关系。

5.持续收集活动主办方需求，根据需求提供活动合作、推广及签到等解决方案。

6.有效进行内部各部门的合作协调，推动各项工作的执行落地。

任职要求：

1、大专以上学历，热爱销售工作，有强烈的事业心、责任心，能吃苦，富有团队合作精神;

2、亲和力强，具有良好的沟通能力、语言表达能力、销售技巧及公关能力;

3、有从事过会展行业销售、广告销售、有招商招展、电话销售经验者优先

9.市场主管工作流程 篇九

1.在制定推广点寻找目标客户群，并积极介绍‘学联教育的市场推广活动’

2.积极在中心周边寻找目标客户并宣传“学联教育”，通过有效沟通导入客户到校区咨询;

3.和目标客户进行有效沟通，按公司要求完成潜在客户登记的推广任务;

4.支持市场部门与培训中心的其他宣传活动，完成市场部门要求的其他工作。

岗位要求：

1.年龄范围20-25岁(如条件特别优秀可适当放宽)性别不限;

2.性格外向，积极主动，亲和力强，具备良好的交流沟通能力及洞察力;

10.市场企划主管要求 篇十

岗位职责

1、业务主管职位，进行市场企划方案的策划及执行；独立负责工作小组，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常工作；

2、监督执行和实施各种市场推广活动；

3、收集整理活动反馈信息，提供市场推广活动的整改建议；

4、负责制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材料等。

任职资格

1、市场营销管理类、广告学或相关专业专科以上学历；

2、具备良好的市场策划实施能力，熟悉地区内相关产品的客户、竞争、市场资源等状况，经进行市场初步分析，并结合区域与产品特点提出一些营销建议;

3、具有医疗行业的从业背景，有2年以上市场策划工作经验，有团队管理经验；

4、具备良好的沟通协调能力;

5、.具备敏锐的市场洞察力和市场分析能力;

11.市场营销主管的工作内容 篇十一

1. 主管市场销售团队，负责客户的开发、跟进、转化工作;

2. 负责策划及组织实施市场活动，包括派单、地推等市场活动;

3. 负责根据市场部的工作安排，参与异业合作、商超合作等渠道拓展与维护工作;

4. 根据活动主题，策划相应文案，并负责与美术编辑、印刷厂家、合作方沟通，跟进宣传物料的制作与投放;

5. 负责微信公众号、网站等线上平台的运营，以及网络营销工作;

任职资格：

1.大学专科以上学历，市场营销等相关专业优先;

2.熟悉教育行业，一年以上幼教类市场工作经验者优先;

3.具备较强的文字表达能力，文档组织编写能力;