论执行力的必要性

论执行力的必要性（精选11篇）

1.论执行力的必要性 篇一

浅析班组执行力与现代烟草企业6S管理中的关联性

去年伊始，全厂上下在围绕蒋总经理在省公司工作会议上关于“上水平、争先进、创一流”的讲话精神，在周涛厂长为核心的领导集体带领下深入的分析当前烟草行业严峻形势，并为迎接新一轮的竞争而加强的品牌间的整合，也为淮烟今后几年的稳定健康发展指明了方向。为了迎接即将到来的新挑战，广大干群满腔热情在保质保量完成生产计划的同时，开展了以6S管理为核心提升自身竞争力的管理创新活动。

如今。6S管理已经在全厂各部门全面展开。车间生产工具井然有序，员工精神饱满，各处室办公用品也各就其位，短期内全厂上下的生产面貌有了焕然一新的改变，成绩可谓斐然。但是，这种得来不易的管理成果能否长期保持下去，则需要上下一致行之有效的执行力来作为保障。

烟草企业作为国企，有着极其明显的行业特殊性，它对于政策的依赖性和反应速度要求较高。因此在管理行为中，能否快速而行之有效的将领导层的指示传达并得到执行，便成了企业管理活动的重中之重。所以，执行力的贯彻程度便与此次6S管理成果有着紧密联系。

在我个人看来，班组执行力对于现代烟草企业的管理中的意义为以下几点：

（一）执行力是6S管理活动成效的基础。“无规矩不成方圆”，这对于企业而言亦是如此，可是有了规矩得不得很好的执行，那和摆

设也并无多大差异了。在企业6S管理行为中，管理任务被层层分解，相当于每一层都承担了不同的管理目标，只有在一个执行力理念深入贯彻的企业中，管理任务才会在上下传达的过程中得到不折不扣的实现。也只有这样，才能使得核心层的意图得到最真实的体现。其实执行力的基础价值不光对6S管理而言，当前，烟草行业正面临入世以来最严峻的挑战，面对资本和技术力量都很雄浑的国外烟草企业，国家局对行业的发展提出了更高的要求。在这种复杂多变形势下，只有对行业导向任何变化都洞若观火并做出快速反应，才能保证企业在新一轮的行业整合中不至滞后。而这一切，无一不需要一个强有力的执行力管理团队作为基础。

（二）执行力是6S管理活动的贯彻途径。在企业的管理行为中，每一项管理活动的通达都必然是自上而下的途径来实现，在贯彻过程中保证每一级都能够行之有效的完成自身的管理目标便成为了企业管理中所实际遇到的一大难题。尤其在淮烟这样的国有企业，中基层管理所承担的决策性功能较为微弱，而需要的便是执行力度和协调力度，企业的核心层往往在决策过程中不可能就各种细微末节的问题均做出相应指示，因此在实际的决策贯彻过程中，中基层管理的执行力力度便成为了决策能否得到最大化和最优化实现的重要途径。以班组为契机，在6S管理活动中，班组不仅作为贯彻途径的末端存在，也是6S管理的直接受益者和执行者，它的执行力便决定了整个活动的最终成效如何，只有在日常生产活动中充分的感知管理行为的用意并在实际生产活动中高质量的实现管理目标，才能更好的贯彻执行整个

管理行为，使得整个6S管理活动得到最良性的反馈。

（三）执行力是6S管理活动成果的保障。任何管理活动都有其管理目标，实现这些管理目标可能并不需要太多的时日。6S管理方案经过一段时间的推广实行，已经取得了明显的成效，无论是工作环境还是精神面貌都有了较大改善，但若是希翼保持这种管理成果，使之能够在企业的发展过程中长久的发挥其正面效应，那恐怕并非一日之功，而这其中的关键便是在于企业能否有一个强有力执行力的管理团队在支撑。

不仅是在于贯彻途径的通达上，执行力的重要性在管理成果维护上的重要性更是体现的淋漓尽致。生产部门作为烟草企业的核心，也是各项管理活动的重要实践场所，在管理目标逐层分解之后，班组作为目标的执行者已经实现，在接下来的成果维护过程中，更需要班组管理团体制定出切合实际的各项维护6S管理成果的规章制度和考核标准，在日常的管理中切实的去落实这些制度，这些行为无一不需要一个对于决策层指示拥有高度执行力的班组来作为管理活动的支撑。

一个具有高度执行力的团体对于现代烟草企业的重要性可见一斑，在企业发展过程中，团队建设向来为企业文化建设的重要一环，若是有一个高执行力的团队，那决策层无疑更便于运筹帷幄，同时还可以得到相对真实的第一手反馈信息。如今的淮烟，在顺应新形势发展要求的推动下正逐步向市场经济型的现代企业角色转变，各种新式的管理模式也越来越多的运用到企业的日常运转中，而班组执行力在企业管理行为的重要性也越发凸显出来。如何加强执行力在企业管理

中更加通达的运用也将成为淮烟在迈向现代企业中不可忽视的因素，假使如此，那不妨从以下几个方面着手。

（一）提升班组基层管理人员的综合素质。若是想得到一个具备高执行力的团队，那一个高素质的团队则是不可或缺的首要条件。若不其然，连自身都对政策本身缺乏足够领悟力，那更无需谈何执行力。现阶段，淮烟的人员构成可以初步概括为以下几点：中青年管理骨干不断涌现，新晋大学生渐露峥嵘，车间新老人员交替趋势明显。这些人力状态的变化无疑不为基础管理人员综合素质的提升提供了极其有利的条件。

首先，大批年富力强抑或工作经验丰富的人走上中层管理岗位，拥有较高素质的他们成为企业运转的中流砥柱。近几年来，部分优秀大学生也逐步迈入基层领导岗位，逐步改变了以往车间管理层人员老化，精神状态沉暮的局面，给管理层带来了新鲜血液。而他们普遍也拥有较高的学历素养，也在无形之中使得基层管理人员的综合素质得到提升，这就使得他们在执行政策上比老一代人有着更强的领悟力和执行力，或许现阶段的他们还存在着管理经验不足的问题，但若在工作中加以时间的实践和磨合，那一个较高素质的团队产生将不会遥远。

（二）加强对班组管理人员执行力内容培训。前文已经阐述了，年轻的管理团队虽然可能意味着较高的领悟力和大局观念，但同样也会存在处理问题经验的缺失这一诟病。而适时的培训便不可或缺，具体方式可以选择专家宣讲，政策透析，老人带新等等。

当然，具体工作中遇到的问题肯定无法在理论培训中面面俱到，上下级之间的沟通便凸显的格外重要，处理问题的经验以及技巧都是正在成长中的班组管理人员所急需恶补的，若是能够在理论培训的基础上多多加强结合本单位或本部门具体实际的内部培训，那应该会起到事半功倍的效果。

（三）规范班组管理者的权限。执行力和权限是紧密相连的，若想得到最佳的执行力度，那必要的权限则是执行力的保障。否则缺乏足够的震慑力，再强的执行力也只能是纸上谈兵。因此，在实际生产中可以赋予班组管理对于规章制度解释和考核权，甚至部分岗位的任免权。

在权利下放的同时，还需同步进行权限制度的完善，一方面是为了从规范上树立班组管理的权威，另一方面也是为了防止由于经验不足而带来的滥用权限和错用权限所产生的消极后果。

（四）加大对于生产岗位基层人员更新换代力度。在今后的几年，班组可以有意加强对于新晋人员的培养，让主要岗位逐步换上新生代力量，加快生产一线的年轻化趋势。这样不仅有利于缓解车间未来几年青黄不接的危机，也使得执行力的受众群体有一个质的提升。

一个具备高效执行力的烟草企业不仅需要一个强有力的管理团队，更需要一个综合素质过硬，对企业认同度高的职工群体。现阶段，生产一线普遍存在着老员工面临相继退休，新员工逐步成为车间主要力量的局面，这恰好便是更新职工队伍的大好时机。部分老员工由于思维观念老化，面对新的政策往往会出现不理解甚至半抵触的情绪化

现象，为了不使得这些消极情绪在基层岗位中向新晋人员扩散开来，也为了淮烟今后长远发展考虑，加快车间人员更新换代亦是重中之重。

如今的淮烟，正面临着从传统国有企业向现代烟草企业转变的十字路口，以6S管理为代表的诸多创新只是这个企业在转型期的小小缩影，面对挑战重重的未来，永不满足的淮烟人从不曾畏惧，每一个淮烟人都将新时代中更好的展现出竞争力和凝聚力，为江苏中烟的产品屹立于华夏之巅贡献属于自己的荣耀。

2.论执行力的必要性 篇二

品牌整合是指通过适度竞争,置换出一些竞争力不强,同质化品牌的市场空间,培育出优秀的大品牌。在品牌价值日益凸现的时代背景下,国家烟草专卖局发布了“全国性重点骨干品牌名录”,提出了“532”“461”的品牌发展思路,大力培育重点骨干品牌,并取得了显著成效。在行业推进卷烟上水平的战略指导下,2011年“双喜”品牌在省外一家卷烟工厂(品牌输入方)的生产规模将达到46万箱,广西中烟厂也将成为仅次于广东中烟的第二大“双喜”生产厂家。联合重组后,从培育“大品牌”的大局出发,品牌输入方还确定了到2015年定点加工100万箱“双喜”的目标。作为品牌输入方,如何更高效地与品牌输出方实现各种信息和资源的对接;作为品牌整合定点生产厂,如何加大执行力文化建设,使员工牢固树立起“执行第一”的意识;在基于定向整合生产厂定位的执行力文化建设中,如何抓住关键,全面提升,打造一支富有效率,充满生机的员工队伍;作为职能单一的制造点、生产厂的执行力应该体现在哪些方面,如何在员工中培育这种执行的理念等问题,都值得思考。

2008年5月,“双喜”品牌输出方与省外某品牌输入方签订了跨省联合重组协议,原来广东中烟一个法人多厂生产的管理模式遇到了跨地域生产的问题,多厂均质生产也遇到了跨地域操作的问题。该品牌输入方作为广东中烟“双喜”品牌定向整合省外产量最大的生产商,而且单一的以加工“双喜”为发展方向,其职能也单一的体现在适应广东中烟构建的跨地域的品控平台,严格按照广东中烟多厂生产同质化保障体系的要求,保证产品的质量稳定,努力使“双喜”品牌进入“532”“461”,这是最核心的任务。这也决定了品牌输入方未来必须有一支执行力强的员工队伍,以执行为核心理念,包括执行广东中烟建立的各种技术标准体系、检测分析体系与产品评价体系,包括在产品加工工艺设备、技术水平等存在差异的情况下,严格执行“双喜”加工工艺技术标准和控制要求,将“双喜”生产的工艺技术及管理标准融入品牌输入方的质量管理体系,保证产品均质化。

2 现状分析

执行力实质上就是“行”,就是“不走样”地将理念、战略、目标和指令贯彻下去,以取得预期效果,就如管理学上的一句话:“管理不在于知,而在于行。”执行力简单地理解为“执”就是“做”,“行”就是“行不行”“好不好”。将执行力上升到企业文化高度就是指把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力,使员工具备“言必行、行必果”的行为理念,员工在工作过程中表现出来的行为展现出不折不扣执行的性格特征,让“超强的执行力”成为定点整合生产厂员工区别于其他员工的一个行为识别要素。近几年来,品牌输入方对提升执行力的认识一直不断深化,对员工也提出了相关要求。比如,2008年厂党委在学习实践科学发展观分析检查报告中,就提到按照未来品牌输入方的发展方向,必须加强执行力提升。在2009—2010年的党委理论中心组学习会上,也多次提出明确强化执行的能力,例如在谈到提升工艺能力时,品牌输入方就明确了不断推进工艺创新,注重工艺执行能力的概念。尽管如此,执行力的提升却没有质的飞跃。为什么会出现这样的情况,从根本上看,除了还是没有形成“执行第一”的文化,执行没有成为员工固有的一种行为模式和行为习惯外。还有以下几个方面原因:(①执行力提升已经引起重视,但执行力文化建设没有引起足够重视。②没有从定向整合生产厂的定位,分析研究执行力文化建设对提升执行力的重要性。③原有文化根深蒂固,对执行力文化的打造形成一种无形的屏障。

目前,在定向整合生产中,执行力不强主要有以下几种表现形式。

(1)执行中存在“断章取义”。对于上级下达的各种任务指令,车间执行可能会出现偏差。一是上级与下级沟通不完整,造成下级对任务理解的不完整;二是下级在执行上级指令时发现指令不正确或很难完成;三是下级没有完全按上级指示做,认为另外一种方法也许能更好地完成任务,但结果却事与愿违。

(2)工作中消极执行。工作中习惯以自我利益为中心,对于新要求、新任务用本位主义思考,没有站在全局层面去思考工作。只要触及自己利益就消极应对、变向执行,导致任务执行不完整、不彻底。

(3)基层员工的执行角色缺失。部分员工对工作缺乏强烈的责任感,没有“要赶超他人”的意愿与自我要求。在工作中循规蹈矩、不愿创新、不愿改进,不能充分、合理地利用公司已给予的工作资源,例如公司提供一台先进的设备,在现实中可能只发挥设备60%～70%功效,没有充分利用资源创造效益,导致企业成本增加,而收益却停滞不前。此外,对于工作中出现的错误习惯归因于外,为自己犯的错误寻找借口,不能正视自己的错误,不利于提升自身的执行力。

3 几点意见和建议

3.1 充分发挥中层干部、管理人员、班组长在执行力文化建设中的作用,积极塑造执行文化中的细节文化

执行力的差异,有时不是技能本身的差异,而是对于细节关注和执行的差异。细节是管理的根,忽视细节不仅使执行力出现问题,甚至可能导致执行的失败,是基层成功提升执行力的必要条件。打造执行力文化,关键在于上一层级向下一层级作出了执行的表率。一个企业有一个企业的文化,同样一个工厂、一个车间乃至一个班组都有自己的文化,不管有没有所谓的文化建设,文化经过长期的沉淀和积累一定会形成,只是这种文化有优劣之分。在生产一线,更多的时候需要通过细枝末节来体现和培育文化,作为中层干部、管理人员、班组长等不同层次的员工,他们向自己下级员工传递的什么样的信息,让下属体验到的是什么样的风格,对员工的行为影响很大。比如,在日常工作过程中,我们经常听到诸如“差不多”“还行”“大家要重视”“下次要注意”“慢慢来”等之类的话,运用不明朗的态度、不明确的语言很容易为自己或者他人的执行不力寻找到借口,是对工作的不负责任和是对品牌输出方不负责任,会埋下质量和安全的隐患。

在车间层面,细节的文化还体现在量化、细化分解工作任务,对于基层管理工作而言“简单就是执行”,越简单的工作任务执行效率越高,因此如何将品牌输出方的工艺要求、品控要求等经过车间的分解、简化,明确地传递给执行的员工是首要工序,其对打造执行力文化是非常重要的。只要在各项工作安排中,都明确有工作的责任人、完成时间、完成标准,量化可以量化的工作,使工作清晰、简单便于执行,执行效率就会越高。

3.2 夯实执行力文化建设的根基

打造执行力,基础管理是根本。职责是否清晰,流程是否通畅,基础数据和信息是否准确,以品牌输出企业提出的事实和效果为基础的工作方式方法是否建立,这些都将决定着整个企业在业务的各个层面是否有更好的执行力,是否能更高效地运行。尤其在车间,要从基础信息、数据、基本职责、基础岗位、基本流程和基本工作方法等方面不断强化企业的根基。只有基础牢固了,许多小事就会消除在基层、萌芽状态,协调的工作就会少很多,每一层级就可以集中精力抓重点工作。

3.3 细化执行文化

在执行力文化建设过程中,把要传达的文化要义具体转化成一线员工最容易理解的文字,并反复进行点滴教育,最终形成员工的一种行为习惯。执行文化涉及制度文化层面,公司并不是没有做,相反的,公司的规章制度、流程、标准体系是非常强大的,从管理上来看,应该说达到了现代企业的基本要求。但是,偏偏在落实过程中不尽如人意,这就要追溯到企业文化中最核心层的价值观引导下的员工行为定式了,这就是企业文化最强大的魅力和作用。任何企业都存在大量的流程和管理规定,但在实际工作中,真正能够操作的并不多,有些人总是以这样或那样的理由不遵守规章制度,这是执行不力导致的结果。规章制度是企业的“内部宪法”,要求所有组织成员必须遵守,否则就要付出代价。即使某种行为或约束可能存在问题,但这些都不能作为不执行任务的借口。要对员工提出要求,即做事情之前,先看是否有相应的规章制度。如果有相关制度就不要有任何借口,要按照制度严格执行。如果对制度不满意,或者对流程和相关管理规定提出改善建议的,可以用另外的途径反映,但是事情必须要先做;树立“执行坚持以结果为导向”的理念。以执行力结果为导向,根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。

关于执行力文化建设还有很多因素和方面需要分析,但是可以明确的是执行文化是企业战略规划、管理措施得以有效实施的运营环境。企业只有将执行力融入企业文化中,使其成为企业文化的重要组成部分,才能使企业中的每一位员工都理解并提高自身的执行力。

摘要：卷烟品牌定向整合执行力是企业执行力文化的一部分内容,是维护定向整合品牌内外在品质的“金刚罩”。执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响企业全体员工的行为,创造共同信念,引导执行者向一致的目标努力。当前,卷烟品牌输入方在执行力管理方面存在诸多问题,需要以企业文化为切入点,营造一种卷烟品牌定向整合执行力的文化氛围,严抓加工精度,着力提高定向整合品牌的同质化。

3.浅议执行力对学校管理的重要性 篇三

执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。对于一个组织，则是长期战略，是一步步落到实处的能力，是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。一所学校的执行力，主要取决于执行规章的每个人，而个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。

通过学习，我感觉到名校之所以成就为名校，是因为他们拥有很深厚的学校文化，在这种文化的熏陶下，一代代教育工作者沿袭已有的工作作风，形成了良性循环，取得了卓著的教育教学效果。

鉴于此，我觉得自己的担子更重，要及时与校班子成员一道，尽快形成良好的工作程序，提高各项工作的执行力。我认为，应从以下方面入手来提高执行力：

1. 要在行动中脚踏实地，树立实干形象。“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。虽然每个人的具体情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的“乐土”。而好高骛远、作风漂浮、整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起、从点滴做起，注重细节，一件一件落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训，争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

2. 还需激励教师满怀激情和恒心去工作。激情的行动是成功的前提！充满激情地做事才能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做得不好，但是不要紧，熟能生巧！犹如我们每个人自己学走路时，绝对没有因为怕摔跤就放弃，因为走路的愿望是一种激情，能够跑着走、跳着走，像大人那样这一脚、那一脚，站着走！即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后悔，继续走，至少我们还有梦，坚持去做就可能成功！许多事情，长期坚持了，结果自然就出来了。

4.沟通和执行力的重要性 篇四

人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。其桥梁是沟通。关心员工善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。企业决策广泛征求员工的意见，参与的员工越多，获得支持的员工越多。“一言堂”排斥参与，只有争议、争辩、“斗智”，才能增强员工的主人翁意识，才能集思广益，才是真正的沟通。沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。

既然沟通如此重要，那我们要通过什么方式来达到沟通的目的呢？

一、要了解沟通的定义。

沟通指的是在工作中激发动力，领导委派工作并向所有的员工进行传达时（或是反向传递信息时）所做出的特定的行为和技巧要达到的目的。沟通影响着工作的绩效，因此，如果你想有一个高绩效的团队，你就需要确立有效的沟通来确保你能得到好的结果。缺少了良好的沟通渠道，工作就很可能会失败。成功的管理者都典型地具有良好的沟通技巧，这里包括能够有效地给出工作内容，倾听反馈并采取行动，在团队成员之间培养融洽的气氛。

二、制定计划来解决关键性事务计划要有条理性，做到有始有终，对每一项任务要跟踪到底。（凡是有书面计划的工作，一定要按计划做到位，最后将整套任务资料汇总存档）

三、有效地改善沟通工作中的沟通并不总是看起来那么容易，但它却是一个工作基础，你可以利用它来建构你的团队，显示你的领导能力并提供及时的指导。你需要从基础出发来决定使用如何来补救工作沟通不顺的现状。当信息输入之后无法得到输出时，沟通实际上就是封闭的。在一部分团队成员能够访问到一些确切的信息，其他成员不能的情况下会出现沟通封闭。管理者的关键性职责就是提供定期的信息反馈，例如状况汇报，工作日志，会议记录或仅仅是一张发表工作信息的通知、便条。你应该提供一个完整确切的工作信息来避免团队中出现错误的沟通和混乱。

另一方面，你应该确保你给客户或其他成员提供了正确的信息，而不是给他们提供过量的不相关的或是重复性的信息。优秀的管理者知道如何计划他们的沟通工作，了解每一个团队成员需要什么类型的信息，并在工作中采用了很广泛的沟通方式。

四、在沟通过程中达到平衡我经常会想到客户经理在最初订单时给客户留下的极大的期望。经理说道，“我的大门永远向你们敞开”或是“我将给你提供所有你所需要的信息”。但是，产品交货之后，事情就完全不同了。这里的关键因素就是客户经理应该促进项目的沟通并鼓励公开，允许团队成员获得正确的信息来完成他们的任务。记住客户经理需要培养更加公开和透明的沟通交流。在一个团队的沟通工作中需要达到正确的平衡。这里的重要因素涉及对产品整个生产过程中的管理方式的沟通，包括产品相关信息是如何流入和流出的。你还应该有一个简明和清晰的沟通计划来明确团队成员的职责和你所使用的沟通方式。

如何提高执行力

所谓执行力，简单地说，就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。企业管理专家指出，一家企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另40%靠的是执行力。可见，执行力是何等重要，仅有战略和运气是不行的，必须有强的执行力。今天，就如何提高公司各层领导执行力这个问题和大家探讨。

当前，我们企业执行力方面存在以下问题：第一，碰到偏差和失误缺乏敏感性，同时心里觉得不重要；第二：不注重细节，不追求完美，只想于大事，对待小事情马马虎虎，认为不重要；第三：在自己职责范围内不能处理一切事务；第四：坚持不了公司各项规章制度、规定以及工作标准。

问题存在的原因，分析起来，主要有以下几个方面：一是，管理者即各层领导没有常抓不懈。作为领导，就是要领导执行，以身作则，亲自参与；二是规章制度不严谨，频繁改变，或不切实际，执行起来有难度，或是制度本身不合理，无法执行；三是，执行过程繁琐，或局限于条款；四是，缺乏将工作分解和汇总的好的方法；五是，没有人监督，也没有监督的规定和方法；监督是执行的灵魂；六是，培训岗位不健全，不重要，不全面，人员素质和能力跟不上企业发展的进度；七是，缺乏形成员工凝聚力的企业文化。以上七个方面的原因，导致执行完成地不是很好。

执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辙止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！

那么，如何提高执行力呢？

执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员就是用正确的人做合适的事，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。三者相辅相成，缺一不可。

执行力强的人，往往是有以下九个方面的体征：1，自动自发，主动性和自觉性强；2，注重细节，把工作当成义不容辞的责任，而不是负担，认真对待，注重每个细节；3，为人诚信，敢于承担责任和负责，言必行，行必果，人无不信而不立；4，善于分析判断，应变能力强，处变不惊；5，乐于学习，追求新知识，具有创意；6，对工作投入、热爱充满激情；7，有韧性和承受力，具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和毅力；8，有团队精神，人际关系良好，认同别人，主动帮助，具有无私奉献的精神和团队自豪感；9，求胜的愿望强烈，愿望越强，情绪就越高，意志就越坚强，可以使人的能力发挥到极致，就能为了事业的成功献出一切。我们在座的各位，可以对比一下，是否具备这九个方面的体征，或者是具有其中几个方面的特征。

下面，我们重点谈谈提高执行力的方法。

我们分两个层面来谈，第一个层面是提高各层领导执行力的方法，第二个层面是提高高层领导执行力的方法。

第一个层面，提高各层领导执行力的方法。

一是，管好自己的工作。根据职责范围，每一个人都有自己的职责工作，所以我们首先是要管好自己的工作。管好自己的工作，要做好以下几件事情： 1.安排好时间和工作日程；

2.学会授权；

3.不要被现代化工具所累，包括电话、传真、电脑；

4.提高决策能力，以最短的时间做出最正确的决策；

5.处处留心，提前预防；

6.重视文件档案的整理，认真做好各项记录； 7.用好助手；

8.及时总结，发现规律、并制作备忘录。

二是，管好下属。要掌握和了解下属的日程安排；检查下属的工作日志和工作报表；布置工作时要有工作清单，一式二份，自己一份，下属一份；建立报告和反馈制度，随时掌握工作的进展状况；定时检查，不仅发现下属在执行工作中存在的问题要和解决问题，而且可以指导工作鼓励士气，另外还可以经常布置工作；要及时对下属工作进行评估；要制定劳动纪律和工作规范来控制下属的工作行为；在必要时，可以越级指挥或上报；最后，要善于召开工作会议，总结工作状况，布置以后的工作，听取下属意见、想法和要求等。

三是，管好事情，不同的事情，要用不同的管理工具。保证任何事情的完成，都有一个通用管理规程，即：

1.明确工作任务：包括工作内容、工作量、工作要求、目标、完成时限等；

2.组织分工：这件事由谁去做，各自承担什么工作任务；

3.工作切入点：工作从哪里入手，按什么路径开展，到哪里终止；

4.工作进程：工作步骤对应的工作日程与安排；

5.方法工具：完成工作所需用到的工具及关键环节；

6.工作资源：完成工作需要哪些资源与条件，分别需要多少，如人、财、物、时间等；

7.工作结果：进行工作结果预测，以及这项工作对别人的影响与别人的评价或感受。

要注意的是，在制定方案之前必须弄清工作目标、政策、程序，还要注意自己不要被业务部门或下属架空。

第二个层面，提高高层领导执行力的方法。

要打造执行力，关键要有一个执行型的领导。公司从战略决策到执行共有四级：第一级，是股东会，这是最高权力机构；第二级，是董事会，这是最高决策机构；第三级，总经理办公会，这是最高执行机构；第四级，是各部门，这是最直接的执行机构。最高执行机构，成员包括公司的总经理和副总经理，即公司领导。只有当公司高层领导人心思和灵魂与公司融为一体时，公司才会具有执行力。执行要从最高领导做起，以身作责，有效地发挥每个人的作用，培养有效的管理执行力，在企业内形成良好的氛围，实现“三心合一”，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心，高层员工的事业心。

高层领导，首先要具备影响力和动员力。要和公司员工坦诚相见，相信员工、聆听各层人员意见，了解所有员工特征；要激励下属、了解下属；要做下属的教练和导师，和下属多沟通协调；要适当授权。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，颐指气使。

高层领导，更要具备执行力。要做到几下几个方面：

1.了解企业员工；掌握所领导的下属员工的基本特征，包括生日、家庭情况等；

2.要以企业为中心，亲自参与企业运营，深入了解公司的真实情况和员工心理；

3.要坚持以事实为基础，实事求是，以客观和辨证的态度、思维来看待事情和人，看待公司；

4.要建立明确的工作目标和实现目标的的程序；

5.要对下属多表扬、鼓励和奖励，充分调动下属的工作积极性；

6.对于下属的请教或下属没有做过的事情，要启发、指导和帮助；

7.要注意提高全体员工的能力和素质；

8.要真正地了解自己、了解自己的个性、品质和信仰，正视自身的缺点和优点，扬长避短；

9.要勇于承担个人责任，面对下属的批评和工作中出现的差错，要勇于承认和承担；

10.要适当地选择合理的利润，不要一味追求利润而轻视质量的其他因素，企业重要的是提高核心竞争力，做专业性强的企业，不追求做大；

11.要抓好市场和现场两方面的工作，以市场保现场，以现场促市场。市场就是开拓，现场就是管理，；

12.注意将私人感情、亲朋关系和工作分开；

13.对一些能力不足的人不能纵容，我们可以接受这些人，但不能将不合适的人摆在不合适的位置上，对于他们所犯的错误，要毫不留情地指出，采取正确的方法引导；

14.树立强的危机意识，认识、分析工作中存在的风险，采取正确的决策和预防办法，从而控制和驾驭危险，化危为安，面对危险、问题和困难要积极回应和解决，决不能逃避。

以上，是我所谈到的提高各层领导和高层领导执行力的方法，是我通过学习和工作总结出来的方法，今天在会上和大家沟通，一方面是与大家分享，另一方面是抛砖引玉，引导大家自己总结出更好的方法。只要在座的各们认识到执行力的重要性，并在工作中不断改进和提高，我们的事业才能无往不胜，我们的理想和人生目标才能实现！

让我们从现在开始，一步一个脚印去执行吧!

管理者如何利用执行力这把双刃剑击败对手？如何摆脱执行怪圈，不做执行的奴隶？答案就是完善科学的决策和执行程序，下面几个环节是执行的重要保障。

首先、目标本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可检查，本身

不能模棱两可，并且管理者应在企业内应建立一种“执行文化”，在建立企业执

行文化的过程中，管理者的示范作用非常大，从某种意义上说，管理者的行为将

决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。

要让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，最重要的就是要将企

业的奖励制度和执行力连结起来。

其二、要有明确的时间表。讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做

。更重要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么

时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。

其三、顺序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事

情，20%的时间处理琐事。就象余士维先生在论述成功的职业经理人中的要求是

一致的：解决事情分为A、很重要、很紧急；B、很重要、不紧急；C、不重要、很紧急 ；D、不重要不紧急。

其四、指令一定要明确简明。指令是否明确也是当管理者最重要的工夫之一

。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。对指令要确认，下属

理解的是不是这么回事。下属也要确认管理者是不是这个意思，得到确认之后再

去执行，会减少很多偏差。在执行力下放的实际工作中，多问一句话和少说一句

话的效果往往大不一样，执行中很注重一些细节的落实与跟踪。

其五、管理者要注重培养并具备1.领悟能力；2.计划能力；3.指挥能力； 4.协调能力；5.授权能力；6.判断能力；7.创新能力等方面的能力。同时要下属 做出承诺，比如：“第一目标清楚吗？能不能完成？授权够不够？资金有没有问

题？”既要看相应的资源条件具不具备，又要看能力怎么样，包括现实能力与挖

掘潜能力。

其六，要跟进，定个制度不是万事大吉，然后就靠员工靠下属自我约束，自

我管理。管理的问题不能形而上学，不能唯制度论，过程还是要关注，必要的时

候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预测和判断。跟进与过程控制对管

理者来说也是重要的一项工作。

最后，执行要有反馈机制，这样形成管理工作闭环。强调正强化和负强化，整个企业各部门和层级执行会形成一个高效运转着的机械功能系统，他们之间是

环环相扣的链条关系，而从链子断的地方就会很快得到反馈点的信息，在这其中

哪个环节出现了问题，哪个环节执行力不到位，是管理者还是员工的执行力出现

5.执行力落地是一件很有必要的事 篇五

一、明正思想，提高领导能力。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。

二、建章立制，倡导执行作风。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执 行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

三、真抓实干，提高执行能力。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核（转载自本网http://，请保留此标记。）尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；

二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；

三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；

四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；

五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；

六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；

七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；

八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；

九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；

十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。

6.论企业执行力的提高 篇六

我们都知道军中无戏言，军令如山倒，对于企业来说偶尔也会喊一喊军事化管理。什么是军事化管理，军事化管理的精髓部分就是讲团队的执行力。从作息时间到日常事物，从执行命令到任务完成，从不打折。

同样，在企业管理的内容里面，执行力也是重中之重，是所有管理思想的前提和基础。执行力的完成速度与完美程度也影响和决定着企业的发展远景。工艺得不到执行则易出次品，从而影响市场，无益于品牌；制度得不到执行则人心涣散，人心散则百事废，百事废则企业危。

所以，一个企业有好的发展规划和管理制度不难，难点在于执行。

执行力差的原因不外乎两点：一是得过且过，安于现状，不求进取，总是抱着多一事不如少一事的心态；二是怕出事故，怕担责任，怕丢帽子，只会揽功推责，从来报喜不报忧。一个不求进取，怕出错误的团队必然会固步自封，止步不前，很难有所作为，而只有一个敢于负责任的团队才能不断的创业发展，创造辉煌。

如何才能提高企业管理里面的执行力呢？

要脚踏实地，切忌形式主义。做为管理人员，干工作就要拿出责任心，踏踏实实办事，认认真真负责，让每项工作都落到实处。凡事不能只走过场，不能只搞形式，不能应付

差事，更不能看着脸色做事。

要真抓实干，切忌尸位素餐。舒服的，往往就是退步的。领导干部不能抱着薪水过日子，做一天和尚撞一天钟，拍完脑袋就等着拍屁股。要知道一支军队的战斗意志如何，在很大程度上是由这支军队的将帅决定的。心态创造行动，行动创造结果，只有弯下身子，甩开膀子，扎扎实实行动起来，才能无坚不摧，无往而不胜。

要敢于担当，切忌欺上瞒下。在工作中瞻前顾后，总是站在自己的角度考虑问题，难免畏首畏尾，中小事情瞒天过海，重大事故轻描淡写一笑了之，究其原因就是怕担责任，怕累及自己。身为领导干部要敢于负责任，敢于承认错误，过而能改，善莫大焉！敢于负责任，才能担重任。

要多想办法，切忌东推西阻。不为失败找借口，只为成功找方法，这是许多人都熟悉的励志名言，但是又有几人能做到呢？未做事情先找借口，总是喜欢把问题推给别人，把困难无穷放大，从来不去真正的想办法解决问题，熟不知事在人为，方法总比问题多。

7.试论增强反腐倡廉制度的执行力 篇七

当前造成反腐倡廉制度执行不力的原因是多方面的。一是部分制度设计存在缺陷, 严密性和可操作性缺失。要么规定过于原则, 执行弹性较大, 要么缺乏配套措施, 难以落实到位, 要么政出多门相互掣肘, 令人无所适从。二是有的党员干部尤其是领导干部对制度不够尊重, 唯权不唯法, 导致制度权威性屡遭破坏, 执行渠道不畅。要么以上级意志为准, 随意性过强, 宽严失范, 要么以情代法, 费尽心思钻空子、打擦边球, 变通执行, 要么甘当“和事佬”, 对问题干部明处理暗任用。三是对制度执行的监督不到位。有的部门形成利益整体, 缺乏监督, 有的群众民主意识法制意识不强, 不会监督;有的干部注重自我保护, 不敢监督;专职监督人员缺乏责任感, 监督意识薄弱, 不主动监督。

提升反腐倡廉制度的科学化水平是增强制度执行力的基础。增强制度执行力首先就要保证制度本身严谨科学, 利于执行。要加强整体规划, 按照内容科学、程序严密、配套完善、有效管用的要求, 加强反腐倡廉教育、监督、预防和惩治制度建设。一要加强制度的科学性。摈弃“闭门造车”式的制定模式, 广开言路, 总结成熟做法, 借鉴先进经验, 结合本地工作实践, 制定出针对性强的制度体系。二要注重制度的系统性。围绕一些腐败多发易发的重要岗位和关键环节, 制定切实可行的制度体系, 不留政策死角, 注意配套衔接, 完善制度链建设。三要增强制度的适用性。不断与时俱进, 做好制度调研和清理工作。对严谨完备的规定要严格执行, 对不适应不严密的制度要修订完善, 对已经过时的规定则要及时废止。

加强反腐倡廉制度的宣传教育是增强制度执行力的前提。增强制度的执行力就要提高知晓率, 让广大党员干部了解制度尊重制度, 把严格执行制度的理念渗透到日常行为之中, 自觉用制度约束自己的言行。一要大力拓展宣传教育的范围。除了领导干部要加强学习外, 还要将教育的范围延伸到领导的家人及身边工作人员, 延伸到即将走上领导岗位的后备干部, 延伸到一般党员干部, 甚至延伸到受处分的党员干部。在全社会形成全民讲廉的氛围, 以廉政文化的无形感召力增强领导干部遵守制度的自觉性。二是大胆创新宣传教育的形式。摈弃以往将制度写在文件里、挂在嘴上的做法, 采用学习+实践+考察的立体教育法。建立健全党性定期分析、反腐倡廉专题民主生活会制度, 完善示范教育、警示教育、岗位廉政教育制度, 利用身边正反两方面的典型案例, 借助先进的信息交流平台, 教育领导干部警钟长鸣, 牢记党纪国法红线。三是关注宣传教育的实效。一些干部认为“业务工作是务实的, 纪检工作是务虚的”, 对廉政宣传教育难以入脑、入心。我们必须通过定期举行廉政知识考试, 将领导干部讲廉述廉列入年度工作考核体系等措施, 大力营造人人知晓制度、遵守执行制度的良好氛围。

加强反腐倡廉制度的监督检查是提高制度执行力的关键。制度的终极目的在于贯彻执行。对各项反腐倡廉制度执行不力很多情况是因为监督检查不到位造成的。因此开拓监督渠道、完善检查措施是落实制度实效性的重点环节。一要严格落实政务财务公开制度。对于重点项目的招投标、干部选拔任用、征地拆迁等关键领域和敏感环节, 纪检部门提前介入, 从决策到执行都适时面向社会公开, 扩大群众的知情权, 避免暗箱操作, 使腐败无处藏身。二要拓宽监督渠道。在加强党内监督的同时, 强化人大、政协及各类媒体的监督作用, 严格执行和不断完善领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询、质询、罢免或撤换等制度, 推行党政领导干部问责制、廉政承诺制、行政执法责任制。搭建网络监督平台, 建立举报快速回应机制, 健全举报人保护奖励机制。三要加大对违反制度案件的惩处力度, 维护制度的权威性。坚持制度面前人人平等, 对违反红线者坚决处理, 不以权势大而回避, 不以资历深而姑息, 不以违者众而放任, 硬起手腕, 彻底压缩弹性执法空间, 敢于碰硬, 真正加强制度的威慑力量。四要建立严格的考评体系, 加大对制度执行不力行为的责任追究制度。以往的党纪政纪处分, 往往以发布处理文件为结案程序, 对于单位及组织人事部门的落实情况无从监督, 造成处理决定不执行、不公布、不归档的情况时有发生。所以要建立处理决定跟踪督查制度, 严肃查处不认真执行制度、不及时执行制度和拒不执行制度的行为, 对将处理决定束之高阁阳奉阴违恶意规避者, 追究相关责任人的连带责任, 确保执行不走样。

打造一支坚强的纪检监察队伍是提高反腐倡廉制度执行力的保证。“正人先正己”, 纪检监察部门工作人员是执行反腐倡廉制度的主力军, 必须以更高的标准来加强自身队伍建设, 才能真正树立反腐倡廉制度的权威。因此, 我们不仅要加强对纪检监察工作人员政治素质和业务能力的培训, 还要加强硬件设施建设, 为更好地履行职责提供必备的物质条件, 更要加强对纪检监察部门工作人员的制度约束, 健全内控机制, 避免办人情案、关系案, 树立纪检监察干部队伍的良好形象。

加强反腐倡廉制度建设兼具科学性和实效性两重任务, 重在建设, 难在执行。我们必须“立”“行”并重, 放弃任何敷衍塞责的表面文章, 以改革的思路和创新的方法, 紧紧围绕教育、监督、惩治等环节, 切实做好各项工作, 增强反腐倡廉制度的执行力, 提升反腐倡廉的科学化水平。

摘要：执行力是制度的生命。当前执行不力已成为反腐倡廉制度建设的最大障碍, 也成为一些地方和部门腐败案件易发多发的原因之一。因此我们要立足实际, 从制度完善、宣传教育、强化监督、锻炼队伍等方面创新思路, 切实增强反腐倡廉制度的执行力。

8.浅论强化电力安全管理的执行力 篇八

关键词：电力企业；执行力；安全管理

中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）8-0131-02

电力安全管理执行力指的是电力企业员工和各个部门对于电力安全管理工作的执行能力和水平，也是组成电力企业安全管理工作的关键环节。随着近年来我国电力企业的迅速发展壮大，电力安全管理工作的重要性也得到了广泛的重视，然而，电力企业生产过程中的安全影响因素仍然较多，所以，电力企业通常被定位为高危行业，如果安全管理措施应用不当，则会对员工自身安全造成严重威胁，甚至会给整个社会造成巨大的经济和人员损失。由此可见，提高电力企业安全管理人员的执行力，避免发生违章指挥、违章作业问题，对于整个电力系统工作效率和质量的提高具有十分重要的意义。

1 电力安全管理执行力的主要影响因素

第一，电力安全管理工作考核制度不合理。与电力安全管理系统相配套的考核制度会对整个电力系统运行的安全性产生直接影响，然而，大部分电力企业均未认识到考核制度的重要作用，也未对安全管理人员进行定期的考核评定，即使建立了考核制度，也未能严格执行和贯彻，仅仅通过大力度的惩罚措施进行监管，不仅无法达到应有的管理作用，还会加大员工的心理负担，长此以往员工难免会产生抵抗情绪，最终影响正常工作，带来负面效应。

第二，现有管理制度落实不到位。现阶段，部分已经建立安全管理制度的电力企业也未能切实有效地贯彻落实相关规定，或是制度执行力度不足，这就导致安全管理制度的有效作用无法得到充分发挥，企业管理人员对于安全管理执行力重要性认识不足，容易忽略管理过程中的细节问题，未严格惩罚违章操作人员，因而制度震慑效果较差。另一方面，部分电力企业缺乏系统有效的安全培训制度，或是培训力度不足，尽管多次组织培训，但并未达到应有的效果，在具体工作过程中也未能有效贯彻岗位责任制度。

第三，在电力安全管理执行力的理解方面存在差异。近年来，我国逐步建设起了较为完善的电力安全管理技术规范，然而，相关规范的执行与理解仍然是薄弱环节，各种技术规范和制度的惩罚力度较弱，部分电力企业员工队伍安全管理制度的认识也存在较大偏差，由此所导致的电力安全事故发生率较高。

2 强化电力安全管理执行力的有效途径

第一，强化电力安全管理考核制度。一方面，要严格执行岗位责任制度。岗位责任制度的贯彻执行是提高电力安全管理执行力的重要基础。只有严格查处各类违章、失职和失责行为，切实将员工个人利益与岗位责任融合为一体，才能够最大限度强化工作人员对于安全管理工作重要性的认识与理解，从而保证制度规范的有效贯彻。另一方面，还行建立和实施全面的奖惩制度。对于电力企业来说，安全管理制度的强化以及安全管理氛围的形成，还依托于名誉和经济等全方位的奖惩制度，对于员工的积极行为予以估计，使其不断强化，最终形成一种自然的执行力。因此，各个电力企业应充分认识奖惩制度的重要作用，及时奖励安全工作绩效突出的员工，适当惩罚安全措施落实不到位的员工，建立积极典型，实施正确引导。同时，电力企业还应建立完善的监督机制，增强监管力度，做到安全隐患防患于未然。根据以往的电力安全管理经验，及时有效的监督措施是电力安全管理的核心环节，强有力的监督管理有助于及时发现和处理电力企业管理中存在的种种不足和问题，并采取积极的应对措施，督促工作人员改进自身行为。这就要求各个电力企业要在各岗位设置专门监督人员，从而及时发现薄弱环节，提高安全管理执行力。

第二，提高电力安全管理制度执行力度。建立健全人员执行力强化的基本保障在于完善全面的安全管理制度体系。因此，电力企业应从自身实际情况出发，设计和实施一套系统有效的安全管理责任制度，明确落实岗位工作人员安全生产责任，提高监督管理力度。电力企业安全管理总负责人应为企业主要责任人，各个工作人员根据岗位不同承担相应责任，避免发生相互推诿责任的现象，在日常工作中严格执行安全第一预防为主的基本原则。根据《电力企业安全生产职责规范要求》的有关规定，在企业内部层层分解安全生产责任，保证所有部门和员工完全明确自身安全生产职责，建立立体的安全管理责任体系，做到层层有人管，级级有人抓，从而整体提高员工安全管理责任意识，充分体现每个人在安全管理系统内部作用和价值，提高员工安全生产积极性和主动性。进一步细化电力安全管理业务流程，保证每一业务流程均与相应的管理职责相互对应，逐步优化和细化业务流程，并以此为动力强化员工安全管理执行力。

第三，深化电力企业管理者对安全管理工作重要性的认识。一方面，要在企业内部打造一种强化执行力的氛围，加强企业文化建设。企业文化指的是在长期的企业生产经营管理过程中，逐步形成的能够体现本企业特征的，员工认可并主动遵守的行为规范和思想倾向。目前，因为多数电力企业缺乏成熟的企业文化，导致员工未形成对于安全管理工作的正确认识，思想松懈，最终造成安全管理工作弱化、安全工作偏离重点、安全管理基础不牢固等问题，并导致安全事故发生率有回升趋势。另一方面，电力企业应定期组织员工接受安全培训和教育。作为安全管理工作的核心和重点，人员安全意识的重要性应得到企业的充分重视。电力企业应通过专业化的安全培训，深化员工的安全意识，做好安全控制工作，做到安全管理与专业管理有机结合。同时，定期组织监督员深入岗位内部，对员工开展技能考核，并进行深入交谈，及时发展和处理员工思想意识方面存在的问题，最大限度降低思想松懈所致安全事故发生率，深刻认识安全管理工作的积极意义，最终促进电力安全管理工作的进一步发展。

参考文献：

[1] 李忠东.论对电力企业安全生产问题管理的研究[J].管理锦囊，2013，（2）.

[2] 袁平.电力施工企业如何提升安全生产管理执行力[J].低碳世界，2013，（2）.

[3] 张珂，杨震，余中东.新时期我国电力企业发展之道——电力安全管理[J].电力技术，2010，（19）.

[4] 翁治江.如何有效开展电力安全生产大检查[J].电力安全技术，2008，（9）.

[5] 林建昌.电力安全生产“保证与监督”两大体系思考[J].农村电工，2008，（7）.

[6] 漆林.当前电力企业安全监察的现状及理论研究[J].中国新技术新产品，2012，（1）.

9.论执行力的必要性 篇九

如何审清题意?

审题时，除了日常所练习的白金法则审题六要素之外，还要重点体会题目中所包含的五个方面的信息。一是身份，即“我是谁”;二是对象，即此文“写给谁看”;三是文种，即所写的文章是调研报告、演讲稿，还是倡议书、短文等;四是主题，即所写文章的核心内容是什么;五是目的，即为什么写此篇文章，领导安排此项任务的意图如何。

【真题举例】

某地方报纸根据“给定资料4”和“给定资料5”的内容做了一版关于“跟风”的专栏，请你以“告别跟风，走向成熟”为题，为这个专栏写一篇短评。(20分)(2014国考副省级)要求：(1)观点明确，简明深刻;(2)紧扣材料，重点突出;

(3)语言流畅，有逻辑性;(4)不超过500字。

题目要求以“告别跟风，走向成熟”为题，写一篇短评。作答时，我们就应模拟一个机关工作人员的身份来写这篇报纸专栏的短评，短评的主题就是告别社会跟风，理性看待跟风现象，走向成熟。某地方报纸安排写此短评的目的也在于告知社会大众“跟风”的不良影响，倡导良好的社会风气，形成积极的社会心态。

10.论执行力的必要性 篇十

专业论文

论地方政府公共政策执行力的提升

论地方政府公共政策执行力的提升

摘 要：政府执行力在维系政府组织机构的生存中发挥着重要作用，它也是政府组织不可或缺的决定性力量。中国在政治和经济各方面都处于高速发展的阶段，政治环境和谐稳定，经济发展的速度突飞猛进，这都与中国强大的政府执行力是密不可分的。然而，由于中国政府执行力还处于起步阶段，中国仍存在着乱执行、不执行或难执行等执行力不强的现象，这严重影响了政府的工作效率，也不利于国家的经济建设。通过对中国地方政府执行力的研究，目的在于提高中国地方政府执行力，从而避免地方政府在执行政策过程中出现各种问题，提高地方政府的工作效率，保障政策顺利进行。同时它也为提升地方政府执行力提供更加充实的理论基础，有利于加强政府的行政效能建设，也是贯彻落实科学发展观的必然要求。

关键词：地方政府；公共政策；政府执行力

中图分类号：F20 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）06-0196-03

政府执行力是指公共政策执行者通过贯彻上级部门的路线、方针、政策以及法律法规等，并且充分运用现有的人力、物力和财力等资源，并且合理使用和控制，对各种行动进行布置、实施和监控来实现其既定的目标所表现政府机关内部存在的各种能力和效力。

一、中国地方政府公共政策执行力存在的问题

（一）执行主体问题

目前中国许多地方政府的政策执行者对上级下达的方针、政策并不能完全地理解，并且对政策的传达也是应付，对政策执行缺乏主动性和积极性，僵硬地照搬照抄，有的甚至只是在形式上执行，而实际上却是不执行。有些政策执行人员思想庸俗守旧，缺乏从业道德，只注重本身的权力的大小，从不考虑其应尽的责任，他们缺乏较强的事业心，不能全心工作，进而也无所作为。还有一部分人在面对问题时怕担责任，出现了执行者不敢管也不愿意管的现象。还有一些政策执

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

行者执行的精神动力弱化，对事务的执行缺乏执行的决心，有的人在执行时持观望态度，把事情拖了较长时间不执行[1]。这样的行为使得一些执行任务及社会问题久拖不决，已经危害到了社会公共利益和个人利益，这也严重影响了中国地方政府的执行力水平的提高。

（二）公共政策执行缺乏规范

有些地方政府和领导干部出于自身个人利益考虑，对上级政府的指示、指令进行过滤，他们只选择对本部门有利的政策执行。选择执行的选择标准主要有两种类型，首先是在上级的一项公共政策中，选择有利于本地区、本部门的一部分内容进行执行。其次是在上级的若干项公共政策中，从中选择有利于本部门、本单位的一项或几项公共政策进行执行。这必将破坏公共政策的完整性、严肃性，从而使公共政策目标难以实现。例如一些地方政府在政策执行过程中根据个人对政策的理解，区分软硬指标，然后进行选择。他们将一些受欢迎的、无约束的政策归入软指标，而将计划生育、征收税费归入必须完成的硬指标。根据计划生育政策的规定政策执行者要用说服的办法让人们不要违反。但是，在实际执行进程中，由于这一政策决定着干部的政治前途，而单纯的说服教育无法使人们遵从，很难成功。于是，它将变成一项硬指标。在征收税费和执行计划生育政策的时候，地方政府通常将所有地方力量全部动员起来以确保任务的完成[2]。

（三）公共政策执行中存在沟通和协调不顺畅的问题

首先是部门之间沟通不畅通。一些地方政府为了能够更好地落实上级政府所制定的政策，就必然要设立具体的执行部门。但是如果执行部门设立不合理，多头管理、权责脱节、效率低下的状况仍然存在，政府事务综合管理水平低。例如，在流通领域中，如果管理机构设置采取分割管理的方式，发改委、商务部、工商局、药监局等，都具有管理市场、管理行业的职能，他们之间难以协调一致，就会经常发生摩擦，它也将会对政策的执行产生较大的阻力。其次，中央与地方之间沟通不顺畅。中央与地方的关系由于受集权体制的影响一直不畅通，由于缺乏沟通一些地方只是机械地执行上级指令，没充分考虑到后果，也缺乏公众参与，政策的透明度也比较低，公众由于对政策一知半解或一无所知，难以接受新实行政策，进而影响了政策的执行效

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

果[3]。

二、地方政府公共政策执行力弱化的成因分析

（一）执行主体存在不利心态

周永亮博士指出，心态是影响行为的一个重要因素，甚至是影响行为的首要因素，是人的心理活动外化为实践行为的一个动力源[4]。心态要素包括激情、态度、信念，执行主体的不利心态主要包括以下几方面：首先，执行主体缺乏执行的激情。人的心态的一个重要表现形式是激情。主要指的是人们在某些事情的激发下的一种情绪的爆发。激情可以支配人们采取某种行动，它是一种强大的动力。执行主体在执行时缺乏激情，往往造成政策执行的力度不够，也是导致政府的执行力不足的重要因素。有人曾经做过调查，如是执行力水平较高的地区，那么执行人员的素质和面貌都是很优秀的，执行的激情也很高。反之，如果政府的执行人员的精神面貌、素质较低时，激情也不高，它将导致政府执行力也是比较低的。目前，有些地方政府机关工作缺乏激情，它将是导致政府执行力低的重要原因之一[5]。其次，执行主体采取偏离的态度。态度是指人们对某些特定事物的一种情感倾向。即是指人们喜欢或不喜欢一些事物。一些执行主体态度消极，做事情表现为不耐烦，进行抵制执行，这些在政策执行过程中是较为常见的，也是影响地方政府执行力的又一因素。

（二）地方政府执行中沟通协调机制不完善

缺乏健全的规章制度。无规矩不能成方圆，没有健全的规章制度对政策执行者及其行动进行适当的约束和指导，就不可能产生良好的政策效果。健全的规章制度使政策执行的行为得到强有力的约束，为政策执行偏差的产生起到很好的防范作用。另一方面，行为规范失去机制约束。一是中国正处在从计划经济向市场经济过渡时期，处于新旧体制转型阶段，新体制尚在建立过程之中，出现行为规范体制上的“真空”。二是在传统行为规范下，党政基本合一，政府行政一般由各级党组织领导，政府部门负责具本执行，党政关系没有理顺，党组织承担了一部分政府行政工作，使政府功能有所削弱，影响了政策执行。三是目前行政执行中多采取强迫命令方式，执行人员的积极性和创造性得不到应有的发挥，执行信息基本上处于上级对下级的单向流

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

动状态，缺乏双方的相互沟通和积极性的共同发挥。

（三）缺乏执行力文化

“执行力文化”是一个组织文化环境中由理念统领下人们所表现出来的一种自发地把决策转化为结果的群体氛围和群体能力[6]。对政府而言，执行力的文化是政府组织内的执行主体他们共享的关于执行的价值观、思想及行为规范的总和。这就要求既要充分、科学利用一切有利于执行力的因素，又要所排一切不利于执行力的各种因素。而且一切组织成员在思想里面认同统一的执行观念和执行形式，还要具有规的监督体系和奖惩制度用以保证组织及其成员全心全意投入实际的工作中，并且要改变其行为和方式符合实际要求，这样才能在组织内形成一种注重实际、目的明确、监督力较强的执行力文化。

三、提升中国地方政府公共政策执行力的对策

（一）提高执行主体的素质

要完善公务员的培训教育体系，还要建立多种渠道、多媒体的方便公务员学习的培训机制。目前，中国对公务员的培训类型可以分为初任培训、晋升培训、专业培训以及知识不断更新的培训等。各地方政府应该根据本地区的实际情况，积极采取有效的措施，切实地开展以上的公务员的培训活动，还要根据时代的变化，不断地改进和完善培训制度和培训方法，逐步深入地拓展业务的范围。为提高学习的效果，提高政府工作人员的素质，政府要广泛采纳各行业的先进知识和技术。在政府的系统组织内，广泛强调终身学习和团体学习，进而适应外界环境的不断地变化。政府工作人员要不断地学习，随着形势的变化，不断更新执行工具，尤其是现代行政所需的信息的搜集技术、电子政务的技术和媒体沟通的技术等，这样才能提高政府的执行力[7]。

（二）健全沟通协调制度

建立健全一个良好的沟通协调制度是提高政府执行力的一个有效的方法。在政策执行过程中各环节的利益是愈加难以调节，难免出现各种纷争和矛盾，这将直接导致执行力水平低下。此外，由于政策执行主体间缺乏良好的协调沟通制度，使得各执行主体间的信息沟通不畅通，出现了相互之间推诿的现象，从而导致政府执行力深陷僵局。

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

政策协调指的是通过对政府执行的各要素进行调整，使它们相互协作，使机构与执行人员能够统一起来共同实现决策目标，保障各项执行活动有序运行。在政府执行活动的过程中，协调起着非常重要的作用[8]。

完善信息沟通中所指的沟通主要是指政府在执行过程中内部组织人员相互交流，信息传递的过程，通过有效的沟通是保证政府政策执行成功的重要条件之一。通过信息的有效沟通能够使上级机关的决策及时准确地下达，下级机关也能准确地理解上级的方针与政策，减少误差，还能够及时纠正政策执行过程中的错误，进而保证政策的顺利执行。首先，政府组织机构也要分工明确、精简机构，各个部门和各部门人员都要有明确的路线，这样才能保证上级政府的政策准确及时地传达到下级机关。其次，由于上级机关的政策或决策传达到下级部门需要经过很多部门，文件在传递过程中很容易失真，所以政府机关可借助现代科学技术手段，可以利用现代的通信设备和网络技术，使得信息传递速度加快，中间环节也减少了，进而减少了执行的成本，政策执行效率也大大降低，提升了政府的执行力水平[9]。

（三）构建政府政策执行力文化

中国的历史比较悠久，行政文化也源远流长，虽然中国传统的行政文化存在着许多的弊端，但也有许多的精华的部分值得我们借鉴。如“民本思想”、“仁政思想”等对中国建设民主政府有着深刻的影响作用。胡锦涛总书记提出的科学发展观，其核心就是要以人为本。现阶段中国的行政法规也明确要求各级地方政府及其工作人员要依法行政、秉公办事、廉洁奉公、高效执行、各司其职、团结合作、全心全意为人民服务等。对政府行政文化进行建设时，还要吸取传统文化中有利之处，并进行改进，营造出先进的行政执行文化，来适应目前中国社会主义建设的发展要求[10]。此外，还要调整政府组织内部，使政府机构各部门之间更加协调畅通，提高政府执行力的水平。地方政府组织人员要始终坚持实事求是的思想，坚持一切从实际出发，做到具体问题具体分析，工作中不断地创新。另一方面，还要求各级政府组织，要从整体上认识到要提高政府执行，并且加强对工作人员进行政指导。

最新【精品】范文 参考文献

专业论文

参考文献：

[1] 齐子鉴.政府执行力的动态分析[D].苏州：苏州大学硕士论文，2010：15.[2] 刘晓峰，陈建萍.中国地方政府执行力问题研究[J].鸡西大学学报，2011，（12）：102-103.[3] 刘晓峰，陈建萍.中国地方政府执行力存在的问题及对策浅析[J].哈尔滨商业大学学报，2011，（5）：67-71.[4] 周永亮.本土化执行力模式[M].北京：中国发展出版社，2004：50-70.[5] 史策.政府执行力的自身挑战及应对[J].中共福建省委党校学报，2010，（4）：39-46.[6] 范斌.中国行政执行力文化问题研究[D].长春：吉林大学博士论文，2010：60-75.[7] 纪凤兰.政府绩效评估及相关问题研究[D].大连：东北财经大学博士论文，2007：50-61.[8] 孙蔚课题组.提高县级政府执行力和公信力的途径研究[J].吉林政报，2011，（1）：215-216.[9] 汪杰贵，周生春.城市公共服务问责机制的构建[J].城市问题，2010，（9）：75-79.[10] 李慧卿.政策执行视角下的地方政府执行力色议[J].汕头大学学报，2008，（1）：65-68.[责任编辑 吴 迪]

11.论执行力的必要性 篇十一

关键词：高等院校;教育教学管理执行力;要素;提升策略

一、何谓高等院校教育教学管理执行力

《现代汉语词典》对于执行力一词的定义是：实施;实行（政策、法律、计划、命令、判决中规定的事项）。具体到教育教学的管理领域，执行力就是指高等院校的教育教学管理人员贯彻落实教育管理规范和管理目标等工作方针决策的实践能力。换言之，高等院校教育教学管理执行力就是将教育教学管理工作落到实处的工作能力。

从我国高校的管理现状来看，目前大部分高校的管理方式仍然比较粗放，如：管理中有章不循、抓而不紧的现象比较普遍;管的多，引导和指导的少;一事一议、临时突击应付的多，总体规划的少……造成这些问题的原因，既与管理者的理念和认识有关，也与具体的操作方法手段有关，主要表现在以下几个方面：一是管理制度不严谨，未经认真论证就仓促出台，缺少针对性和可行性，遇到实际问题就朝令夕改，丧失了学校管理层的公信力;二是执行过程繁琐、流程混乱，制度之间不统一，领导职责界定不清，互相扯皮，导致教师无所适从;三是执行不能始终如一，虎头蛇尾，检查工作前紧后松，缺乏有效的监督，检查结果得不到落实，等等。这些问题直接导致教育教学管理执行力在根本上无法高效率地实施。

现代管理学中指出，一个成功的组织，在30%的程度上依靠正确的战略，另外的70%则是要靠正确的执行，由此可见，执行力是核心竞争力，科学、高效、稳定的执行力，对于创新高校教育教学管理，丰富高校教育教学理论具有重要的战略意义。如何提升教育教学管理的执行力，已经成为当今高等院校发展和建设中贯穿始终的重要课题。

二、高等院校教育教学管理执行力的构成要素

（一）管理制度的科学完善。教育教学管理的执行力是建立在教育教学管理制度之上、有效进行管理工作的先决条件。科学完善的管理制度可以有效地管理教育教学工作，规范师生的个人行为，形成管理层面上整体积极向上的合力，从而保障教育教学管理目标的实现。高校教育教学的管理项目多，涉及领域广，承担责任大，为了保证高校管理系统能高效、有序、稳定、规范地运行，教育教学管理制度的建立必须遵循科学、规范、系统、可行、可持续、创造性等基本原则，包括完善的执行机制和激励机制，灵活的监测制度和反馈制度，教育教学质量评估体系和管理环节控制体系等。

（二）管理模式的行之有效。以科学完善的管理体制为基

础，高校应建立行之有效的教育教学管理模式，以此确保管理功能的顺利执行。从管理学视角来说，高度集权的刚性管理模式更多地强调制度化，可以使管理者实现扁平化沟通，但相对而言易造成管理人员之间的责权分配不分明;而柔性管理模式更注重人性化、民主化，这种管理模式可以充分地发挥管理者的主观能动性，但可能会削弱管理的约束力。落实到教育教学的管理实践工作中，笔者认为，我们应将刚性管理与柔性管理这两种模式有机地结合起来，形成一套行之有效的管理模式，从而促进执行力的有效实施，最终实现管理目标。

（三）高素质的管理人员。教育教学管理工作是对教学资源进行整合、优化、协调的重要手段和途径。在教育教学管理工作的整个流程中，管理者始终扮演着“在最前沿冲锋陷阵的中流砥柱，在机制调节中沟通协调的互通桥梁”这样看似矛盾却又完美契合的角色。由此可见，在教学实践中，管理人员必须既具有能协调各教学职能部门、院系间、师生间的纷繁复杂关系的能力，又具有能在具体工作中充分发挥个人主观能动性的创新能力，从而使执行力得到最大的发挥。

（四）优秀的管理文化。教育教学管理工作是由管理者团队共同开展和承担的，要建立良好的执行力，要求管理团队必须具有共同的愿景才得以实施，包括：共同的教育教学管理目标、管理理念、工作方式以及相互承担的团队协作精神。由高素质的管理者抱持一致愿景结成的群体所创造的团队精神和管理文化，可以促使管理者们共同做好各部门、各岗位之间的协调工作，严格执行教育教学管理制度，保证管理工作高效有序地进行，提高管理效率，营造有利于执行力最优化发挥的工作氛围，形成良好的管理文化以及执行力文化。

三、提升高等院校教育教学管理执行力的途径措施

（一）树立人本管理理念。教育教学的管理执行说到底就是贯彻落实上级管理部门的方针政策、规章制度，以期最终达到管理目标的过程。它是管理者与被管理者之间就教育教学管理目标手段所做出的相互协调、相互适应的互动过程。只有得到学校内部的普遍认同，管理双方在认识上达成共识，管理才有意义可言。因此，在认知层面上，管理者要更新以往的陈旧观念，树立与时俱进、以人为本的管理理念;在实践层面上，对于管理制度的设计、落实中，管理者要以人（教育主客体）为中心，反映人的需要，保证人的权利。从根本上更新价值观念、思维方式和行为习惯，形成良好的学校风气，为师生营造自由奔放的学术氛围，调动师生的主动性、积极性和创造性，把谋求人的全面自由发展作为最终极的管理目标，从而促进管理双方的理解和合作，有效地提升管理执行力。

（二）建立科学管理制度。（1）注重宏观策划，强化目标管理。计划是执行的前提，没有计划，或者说没有一个好的计划就不可能有好的执行力。执行任何任务都要制订计划，并确保计划目标清晰，可量化、可度量、可考核、可检查，分清各项任务的轻、重、缓、急，抓住关键性问题进行实施，不能因琐碎小事而影响了应该做的重要工作。在学校管理工作中，管理决策应从系统宏观的角度出发，在教育教学管理工作的整体思路上加强设计理念，强化目标管理工作。（2）规范制度、流程，强化节点控制。首先要充实和完善所有规范性、程序性和操作性的制度，在原则性上对各项管理工作的根本宗旨、任务目标、管理体制等进行规定，并在阶段时间内对源文件进行汇编、调整和补充。其次，将可能影响教育教学质量的环节和因素纳入到强化管理的范围内，具体可以从以下几个方面入手：（一）在每学期的各个阶段（如学期初、学期中和学期末）发布阶段性工作通知，提醒各教学部门按照计划组织工作，做好重点工作的节点管理;（二）各教学部门应定期召开会议，总结归纳前一阶段的工作进行，及时解决教育教学管理工程中出现的各种问题，并部署随后的工作任务;（三）对教育教学实践和改革工作中的重点、难点问题要及时进行探讨、指导与技术支持，以点带面，推动整体的建设。（3）开展业务考核，注重数据分析。管理部门应秉承着“三有利”的原则，对管理人员开展质量分析和评价等业务考核工作，将管理目标、管理过程有机结合，实现全面、全程的质量管理体系。具体可以从以下几个方面入手：（一）定期收集高校各级别、各部门的科研教学成果，采集各类教学管理数据状态，全面分析，挖掘问题，确定下一步的努力方向;（二）定期对学校的目标任务和状态指标进行总结交流，通过比较探索缺憾，发现问题修正策略，目的亦是明确未来的努力方向，在此基础上开展年终评价总结工作，评价结果与个人绩效挂钩，制定相应的激励政策，奖励优秀的部门及工作者;（三）对教育教学管理人员按岗位进行考核评价，采取量化和定性评价法，结合日常工作面貌、团队合作精神和工作突出业绩等表彰优秀工作者。（4）规范执行过程，加强执行管理。通过以上具体的思路和措施，我们可以基本制定科学稳定的管理制度，但制度的执行需要管理人员有计划的组织和安排，需要做好充足的准备工作，才能保证执行工作落到实处。我们需要考虑的是：（一）在执行动员这一重要步骤做好宣传工作，对师生进行认真详细的政策解释，使其对制度了解并接受认可，使政策从根本上获得支持;（二）在执行方法和手段上要恰当，不能违反法律规定，不能采用不合法的强制手段，要以思想教育为主、文化宣传为辅，与师生达成共识;（三）在执行监督中，要建立有效的监督机制，构建信息反馈平台，对制度执行中存在的问题进行探讨和纠正，对制度的合理性和有效性进行评估。这些工作对于管理制度的完善是有利的，对提高执行力具有重要作用。

（三）建立优秀管理团队。教育教学管理者是执行力得以实施和体现的主体，因此对管理者和管理团队的素质要求也相应严格。首先，管理人员要有较高的思想政治修养，不断学习，掌握现代教育教学管理知识和方法手段;此外要有高度的责任心，浓厚的团队意识，这是执行力得以实现的基础;第三要有较强的决策认知能力和创新能力，这是衡量管理团队是否具有核心竞争力的重要标志。建立一支专业化、科学化、综合能力强的高素质管理团队，可以增强管理者对制度精神和内涵理解的深入性，直接提升高校管理的执行力。

四、结语

综上所述，高等院校教育教学管理执行力的提升，要转变观念，提高认识，制定科学有效的管理制度并组织高素质的管理团队，同时要配合合理的激励机制，使得管理政策的执行落实得到上下一致的认可和接受。从多方面、多层次、多角度入手，采取恰当合理的办法，使高等院校教学管理的执行力得以彻底提高。

参考文献：

[1] 刘拓，屈波.高校教学管理执行力评价体系构建[J].高等工程教育研究，2012（4）.

[2] 鲁武霞.基于生态视域重构高职院校教学管理执行力[J].成人教育，2011（10）.

[3] 范学威，边江.浅谈高校教学管理执行力的缺失与建设[J].金田，2013（4）.