论工作目标与实现过程

论工作目标与实现过程（精选13篇）

1.论工作目标与实现过程 篇一

实现安全工作方针与目标的措施

为实现我公司“以人为本、安全第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理”的安全工作方针，强化和落实安全主体责任，确保安全生产目标的顺利完成，特制定措施如下：

一、加强组织领导

为切实加强企业安全管理，防范安全事故，促进企业发展，维护企业稳定，确保企业安全生产方针与目标的圆满完成，经研究决定，公司成立安全工作领导小组，组长：吴兴光，副组长：陈林，成员：舒辉勇、舒细勇、黄跃进、舒少红、朱金，领导小组下设办公室，设在办公室，由吴兴光同志兼任办公室主任。各单位、部门负责人为成员的安全生产领小组。

二、具体措施

（一）落实安全管理职责，层层签订安全责任状 结合公司实际情况，制定各项安全管理制度，组建安全管理网络，设立安全管理机构，确明安全管理人员，对安全管理人员进行责任划分，将安全生产目标层层分解，并层层签订《安全生产责任状》，制定操作性强的考核与奖惩措施，做到有岗有责。

（二）加强安全培训教育，提升全员安全意识。

1、公司每月组织召开一次安全工作例会，对公司安全工作进行认真梳理，准确找出安全工作中存在的问题，积极进行整改，并对下一步安全工作进行安排和布署。

2、公司每月组织驾驶员进行一次安全培训，宣讲安全方面的法律法规，进行案例分析，组织驾驶员相互交流安全行车经验，对出车在外未能及时参加安全培训的驾驶员要安排专人进行补习,驾驶员培训率必须达100%。根据实际情况，以宣传栏、办学习班等方式，让企业员工、经营车主、司乘人员了解我司安全生产各项管理制度及公司安全管理的发展方向。

3、公司根据上级主管部门要求及安全发展的需要制定1－2次企业员工安全生产技能培训，系统学习安全生产管理知识和技能，提高全员安全管理技术水平，提升安全管理素质。

4、对800公里以上的超长班线车辆驾驶员、80%在高速公路上运行班线的车辆驾驶员、严重违法和违法次数较多的驾驶员，公司根据驾驶员安全管理规定组织二次（六月、十二月）专项安全培训。

（三）严格安全隐患排查，减少安全事故发生。

1、公司安全隐患排查分为例行安全隐患排查、重点时段专项安全隐患排查。

2、例行安全隐患排查每月一次，重点排查驾驶员资质、车辆安全技术状况。

3、春运、暑运、重要节假日、恶劣天气等特殊时期组织专项安全隐患排查。重点排查特殊时期的车辆安全技术状况是否达标，车辆安全设施、设备是否齐全有效，驾驶员违法行为记分情况，车辆营运证牌是否齐全有效等。

4、安全隐患排查率必须达到100%，对查出的安全隐患严格履行安全隐患整改消号制度，认真进行登记、整改、复查、消号，对不能立即整改的安全隐患要停班整改，下达整改通知，限定整改时间，明确整改措施，指派监督人员、复查整改结果，审核签字消号，并建立建全安全隐患排查整改档案。

（四）强化信息化管理与GPS监控，减少违规违法行为。

1、根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》《关于加强道路运输车辆运态监管工作的通知》文件精神，按规定对三类以上班线客车安装使用具有行驶记录功能的卫星定位系统车载终端，并正常使用。

2、建立GPS监控室，配备专职GPS监控人员，对经营车辆实施动态监控，及时制止车辆违法违规行为。

3、每月定期向交警、运管部门查询车辆及驾驶员违法信息，安排专人督促进行规章处理，对车辆及驾驶员违法行为严重被交警、运管部门通报批评的，一律按“一违三罚”规定予以严肃处理。

（五）建立突出事件应急预案，组织实施应急演练。

1、结合公司实际，制定相应的突发事件应急预案，配备应急所需的各项物资。配备应急救援专兼职人员。

2、开展应急救援的宣传教育，普及生产安全事故预防、自救和互救知识。

3、开展应急救援演练，使专兼职应急救援人员了解各项应急预案内容，熟悉应急职责、程序、和处置方案。并在演练结束后，对演练效果进行评审，分析存在的问题，提出修订意见。

4、建立应急装备使用状况档案，定期进行检测和维护，使其处于良好状态。

（六）事故应急救援和调查处理。

1、接到事故后及时启动相关应急预案，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

2、及时对发生的事故，按相关规定及时、准确、如实向上级报告、没有瞒报、谎报、迟报情况发生。

3、按时提交事故调查报告，分析事故原因，落实整改措施。同时按“四不放过”原则严肃查处事故，追究相关责任人。

（七）严格考核，奖惩兑现。

按照公司安全考核奖惩制度，每季度对下辖部门、科室的安全生产情况进行考核，对考核结果予以公示。根据安全生产目标的完成情况予以奖惩兑现，安全管理工作是一项长抓不懈的工作，要变被动为主动，结合实际提出新的安全管理办法，不断加强安全管理，为企业的安全生产秩序保驾护航。

2.论工作目标与实现过程 篇二

一、建立空间概念的过程

地理现象是地理事物个体的相互作用的外在表现, 需要一定空间让其发生、发展。因此, 以地理事物和现象为研究核心的地理科学从某种意义上说是一门研究空间的科学。脱离空间, 地理的研究无从谈起, 相应地缺乏空间思维能力, 学好地理只能是幻想。“过程与方法”目标强调在过程中培养学生的空间思维方式。

1. 在直观教学中构建地理空间的概念

培养空间思维方式必须建立空间概念, 方法就是通过直观教学形成立体模型。建立空间概念的方法有: (1) 利用实物构建空间概念, 如让学生观察地形中山地、平原等实际的地貌形态, 建立起地形类型的概念;又如利用校园里不同位置的几栋教学楼让学生建立地理方位的概念。 (2) 利用实验, 让学生在实验过程中理解空间概念, 如学生通过转动地球仪在不同位置观测, 侧视地球则表现为自西向东, 在南半球上空俯视地球则地球的自转方向是顺时针, 在北半球上空俯视地球则表现为逆时针, 还有空气受热上升也可以让学生通过实验来验证。 (3) 利用多媒体展现地理事物的空间发展变化过程, 形成地理空间概念, 如运用视频素材来重现地震、火山喷发、海啸、龙卷风等自然现象。

2. 在图形的转化中培养空间思维能力

地理学是研究地球表面的事物和现象所在空间位置和范围的科学, 而地图正是地理空间事象的反映, 因此地图就成了地理研究、学习的独特工具。它既是用特别符号组合而成的地理信息载体, 同时又是一种形象性强的空间分布教具。充分运用地图教学, 是培养学生的空间思维的重要途径:地图的颜色、符号和注记表示着地理事物的立体特征, 通过地图语言和地理实物的相互转化实现立体地理事象的形象思维向二维平面的抽象思维的转化。如将海陆轮廓、高低起伏、火山地震等一些地理概念落实到等高线地图上, 在分层设色图上获得地形地貌的直观感觉, 并能据此进行动态与静止、运动与变化、制约与联系等空间想象, 反过来让学生通过地图还原成三维的立体模型。又如在学习“北美洲”时, 让学生阅读北美洲的地形图, 并让他们总结出该洲的地形分布特点 (两侧高中间低的地势特征、西部高原、山地, 中部为平原, 东部为山地) 。

3. 在实际应用之中发展空间思维能力

学生在读图、用图的过程中进行空间思维能力训练。例如, 学生在观察、分析单个地图时总结地理事象的特点与规律;在填图、拼图中培养对地理事象的分解、组合能力;在多个图像组合和图像重叠中, 找到地理事象间的空间分布和空间联系, 明确地理事象的空间结构。在地理野外考察等地理活动中, 引导学生对具体地理事物进行绝对定位和相对定位, 培养其空间定位能力。

二、引导整合思维的过程

在地理教学中处处都有地理思维的产生和发展的过程, 如何让地理的思维活动能给学生清晰的展示, 教学中有许多的途径, 如问题设置、讨论、分析等活动, 新课程的教学中增加了“活动建议”, 我们认为这里的“活动”不仅指课外活动, 还包括课堂上的教学活动。活动教学环节可以让学生形成积极主动的学习态度, 能使获得基础知识和基本技能的过程成为学生学会学习和形成正确价值观的过程。活动中也容易发现学生的个体差异, 以便于有针对性地教学, 也能在学生的活动中看到地理思维的过程, 教师有针对性地加以指导。如:人教版《地理》必修1中讲到了“岩石圈的物质循环”, 指导学生在自学完课本中的“岩石圈的物质循环示意图”后, 让学生去画岩石圈的物质循环的简图, 学生肯定会画出多种的岩石圈的物质循环图式, 这样学生的地理思维方式也就很清楚地展示出来了, 教师有针对性选讲几个学生的岩石圈的物质循环图式, 抓住岩石圈的物质循环的本质属性, 讲清几种图式的不同着眼点, 也就是所谓的变式。所以参与活动过程, 有利于地理思维多样性的培养。因此教师不要过分相信语言的作用, 而要靠行动, 并且要留“行动作业”。实践证明, 各种感觉器官与行为的配合过程, 起到了更好的教育作用。

又如自然地理环境的整体性要求学生从整体上把握地理现象, 分析各个地理要素的相互关系, 进而培养他们解决问题时的整体意识, 发展他们的整体思维能力。如在学习黄土高原景观时, 要让学生意识到:自然界中的水土流失现象不只是一种土壤的过量侵蚀, 而是一种地形、土壤、生物、水文同步变化的结果, 黄土高原景观正是在这种同步变化过程中形成的。

“学起于思, 思源于疑”, 要引导整合地理思维能力, 必须充分体现在地理教学的活动过程之中, 教学的问题情境之中, 关键在于教师正确的引导方法与整合技巧。“麻雀虽小, 五脏俱全”, 如何知道麻雀有五脏六腑呢?只有解剖了麻雀才会知道。

三、尝试分析问题的过程

孔子说:“不愤不启、不悱不发, 举一隅不以三隅反, 则不复也。”提问是师生课堂交流的重要手段。传统的提问与启发, 多是重结果的启发, 通过问答, 使学生最终说出教师预期的结果。老师的目的是明确的, 设计好圈套让学生去钻, 因此学生的思维是被动的。长此下去, 教师的提问养成学生的依赖性, 不会动脑筋也不想提问。而新的提问方式应该设计成对学习过程的启发, 提问的指向是方法、是过程而不仅是结果, 甚至有些问题可以不在乎答案。比如南极臭氧空洞产生的原因, 可以采用师生互问、共同思考的方式。教师在回答学生提问时, 可以就某个方面 (如大气污染、大气环流、臭氧生成和消耗机制、氟氯烃物化性质、南极特有的地理环境、季节变换等等) 先简单分析, 学生肯定不会满意, 这时学生自己就会往其他原因上想, 这时老师需要及时给予引导、鼓励, 采用激励性的话语加以引导, 如“这个因素能考虑到非常好。”“你是从哪些渠道得到这些信息的?”“还能对这个方面作些分析吗?”等, 甚至还可以把这种讨论引到课外, 在课上把观点相近的同学分成一组, 让他们课后合作探究, 最终可以把结果用小论文的形式写出来。此类问题的启发提问, 是为了让学生能查资料思考解答过程。随着学生自主学习、个性化学习空间的增大, 他们提出的问题也会越来越多, 学生对地理学习产生的兴趣也会随之增大。人教版《地理》教材中每一章的“问题研究”部分就是很好的素材, 可以让学生从中尝试分析问题的过程体验, 让学生在地理教学中“敢说、多说、会说”, 一方面能使学生会学地理, 也有助于培养学生应用地理的知识与技能。当他们在自主解答这个问题的过程中, 逐渐掌握学习地理的方法, 提高了地理素养时, 也就达到了地理教学的最高目标。

四、培养观察能力的过程

布鲁纳说过:“最佳的学习方式是发现学习。学习应该是让学生自己生活在情境中去探索、去发现问题, 并努力提出解决问题的设想, 以达到掌握知识的目的。”为了创设发现学习的情境, 实现和拓展过程化教学, 教师必须从情境设置出发, 围绕地理概念的形成这个中心, 建立学生已有知识与未知知识之间的某种联系, 完成地理概念的正确建构。地理学科是研究人地关系的一门科学, 从某种意义上说地理是一种观察的学科, 它起源于对周围自然环境的观察、思考, 因此观察法是地理科学最为重要的一种科学方法。“观察”一词在课程标准中出现的频率是很高的, 而立足于观察法的运用地图、示意图等词出现过十多次。由此可见, 课程标准强调观察法的掌握, 追求通过运用各类地图、示意图等, 在间接观察地理现象、地理过程的过程中, 学会对比观察、重点观察;通过参与各种探究活动, 在直接观察地理事物及现象的过程中, 掌握有条理、有步骤、多角度的系统观察法。地理观察力的培养内容丰富, 方式多样。如课堂教学中对教具、仪器的演示, 板图、板画的展现, 课本插图与地图的阅读, 各种电化教学手段的应用;课外日常生活中如天象、气象及物候的变化, 连续记录15天的月相变化规律, 让学生加深对月相变化的理解, 要求学生观测记录正午太阳高度的变化规律, 并把记录的结果作适当的分析, 从而理解正午太阳高度的变化规律。总而言之, 教师应在学生观察的过程中加以指导, 引导学生有目的地观察、全面地观察和坚持长期观察, 定能有效地培养学生的学习兴趣和科学的素养。

五、参与调查研究的过程

新地理课程标准强调了“过程与方法”目标后, 改变了学生的学习的方式, 增添了地理研究性学习与综合社会实践活动, 其目的也是要求学生有积极主动的学习方式, 同时在参与调查研究的过程中学会分析问题、解决问题。开展地理观测活动是中学教育的一个重要方面, 也是科技活动的一部分, 科技教育是学校教育的组成之一, 探讨科技教育活动在青少年中的特殊地位和作用, 尤其是在培养学生的学习态度、科学方法与科学世界观的过程中, 科技活动在各个阶段的独特作用。开展地理观察活动和地理野外考察就是在培养学生研究性学习与创新实践方面的能力, 即要求学生既具备地理知识素质, 又要具备地理实践能力素质和地理品德素质。同时让学生走出学校, 融入社会, 了解我国有关人口、资源利用和环境保护的政策, 发现现实生活中存在的问题, 使他们意识到自己是社会的一份子, 养成积极的态度和参与意识, 培养他们的社会责任感。因此, 研究性学习的方式是地理学科实现“过程与方法”教学目标的最好途径。

将通过调查、实验、观察等方法搜集到的资料转化为调查报告、实验报告、科研论文等形式的成果的能力也是非常重要的。教师的指导作用不可忽视, 在正式完成调查成果时, 教师必须对学生进行辅导, 告诉他们在完成这个调查报告时一般要经过构思与提纲、初稿、改稿、成稿四个阶段。例如改稿阶段要修改论文的内容和形式两大方面, 内容方面要大致进行 (1) 增补材料, 使论文更加充实。 (2) 删去多余材料, 使论文更加精练。 (3) 以典型的新材料、新数据、新图表替换旧材料、旧数据、旧图表。形式方面主要是调整文章秩序、重点等。一般改稿可按如下步骤进行 (1) 修正观点; (2) 核实材料; (3) 梳理结构; (4) 推敲语言。通过这些程序的训练, 学生的学习方式就会潜移默化地转变。

为此, 在地理课堂教学中应努力突出学生的主体地位, 促进学生积极主动地学习, 但不能否认教师的主导作用。在教学中, 通过讨论、研究、观察、调查、信息搜集等多种教学组织形式, 创建学生主动参与的教学环境, 引导学生从现实价值, 生活的经历与体验出发积极主动地学习, 使学习的过程成为在教师引导下学生主动而富有个性的发展过程;重视“探究式”学习在人的发展中的重要价值, 使学习的过程成为学生发现问题、提出问题、分析问题、解决问题的过程;培养学生的学习兴趣使学生了解地理知识的功能与价值, 形成良好的学习态度。地理教师应倡导学生走进大自然、参加社会实践、拓展视野, 开展调查、考察、旅游等活动, 让学生在活动中收集学习资源、培养处理地理信息的能力。

只有把“过程与方法”这一教学目标实现了, 新课程的三维目标才能真正实现, 才能使新课程的教育理念“为了每一个学生的终身发展”得到落实。

参考文献

[1]洪婷.地理“过程与方法”目标的价值追求.地理教育, 2006 (3) .

[2]李文彬.浅谈地理新课程标准下情感、态度与价值观教育.中学地理教学参考, 2003 (12) .

[3]刘兰.地理教育中的科学方法教育.地理教学, 2002 (3) .

[4]全日制普通高中地理课程标准 (实验) .人民教育出版社

[5]袁孝亭, 张志孝.“地理过程”知识及其教学设计.地理教学, 1996 (1) .

[6]袁孝亭, 刘兰.科学素质与人文精神整合的地理课程编制策略.中学地理教学参考, 2002 (2) .

3.论工作目标与实现过程 篇三

一、阅读历史材料并进行分析阐释

在开始授课时，教师可以引用列宁在1921年纪念十月革命四周年时说的“重要的是，坚冰已经打破，航路已经开通，道路已经指明”，来生动地说明新生的苏维埃政权粉碎了国内外敌人的猖狂进攻，经受住了血与火的考验，使政权得到巩固的历史事实，以其中的“坚冰已经打破”、“道路已经指明”为两个子目的标题展开教学。然后让学生思考：“坚冰”指什么？用什么去打破这“坚冰”？“道路”指什么？什么政策指明了这种“道路”的方向？引导学生对历史材料进行分析，并展开阐述，了解“坚冰”指的是苏维埃政权国内、国外都面临着的严峻考验。战时共产主义政策是在特定的历史条件下不得已采取的特殊政策。“道路”指的是向社会主义过渡，而新经济政策为这一道路指明了方向。如此不仅可以增强学生的兴趣与注意力，还可以培养学生运用所学知识对历史材料进行分析与阐释的能力，使他们学会解答历史材料题的方法。

学习过程必定贯穿着学习方法，学习方法的使用过程就是学习过程。学生能够经常性地参与学习过程，就容易学会学习方法；一旦学生掌握了学习方法，就会自主地完成学习过程，其创造性也就有了发挥的机会。因此我们应将学习的一般过程和方法融入到历史知识教学中，不但让学生把过程与方法当作手段来运用，更重要的是把过程与方法作为目标来掌握。

二、对所学知识进行归纳总结与概括

从知识学习的角度讲，总结就是学生对所学知识的整理、调整，把知识的结构系统化，使理解和认识升华。并且应强调总结的过程由学生完成，使其把过程作为学习的目的加以训练，久而久之，学生就会学会概括总结了。从这个角度看，总结就是学生对自己学习过程反思、评价的过程，也是对自己的再认识过程。

教师在讲授“战时共产主义政策”的内容时，可让学生阅读课本上的有关知识，然后让学生自己进行概括总结，得出：农业上实行余粮收集制，农民将全部余粮按国家的规定价格交售给国家；工业上实行国有化政策，国家不仅将大型企业、也将中小企业收归国有；贸易方面取消自由贸易；分配制度采用配给制；实行普遍义务劳动制，保证劳动力的供给。这些相关的史实在课本上都有描述，教师让学生自己阅读课本后将这些内容概括总结出来，而不是教师自己给出总结好的条条框框。教师应让学生主动地参与到学习中去，体验学习并学会学习。历史课程标准特别强调过程与方法目标的实现必须要有学生的参与，学生的参与程度是学习是否成功的重要因素。

三、学习历史唯物主义的基本观点和方法并用于评价

历史学习中的评价，是指学生能够对历史人物、历史事件、历史现象、历史观念等做出自己的价值判断。历史课程标准规定学生需要掌握历史学习的基本方法；学习历史唯物主义的基本观点和方法，努力做到论从史出、史论结合；以历史唯物主义的观点进行分析、综合，最后形成历史认识，做出判断和结论。

教师在“如何评价战时共产主义政策”的探究中，可让学生大胆假设：“如果你是当时的苏俄国民，你喜欢这一政策吗？请给出原因。”从课堂气氛来看，学生显然很喜欢这一问题，人人踊跃发言，各抒己见。有人提到“这一政策让人们没有自主权，买不到自己喜欢的东西”；有人认为此政策“在战时有利于保障人民利益，但在战后实行就不好了”；等等。在学生们发表了自己的看法之后，教师引导他们历史地认识战时共产主义政策：一方面肯定战时共产主义政策的积极作用，指出它是苏维埃政权在特殊条件下和特殊的历史时期中，为了“集中全国的物力、财力，战胜敌人”的一项特殊政策（这一政策的实施，对粉碎国内外敌人的武装进攻，在军事上起到了战胜敌人的保障作用）；另一方面，战时共产主义政策又是布尔什维克探索向社会主义道路过渡的一种尝试，它的出现显然是为严酷的战争和极端贫困的环境所迫，但也反映出当时列宁和布尔什维克党在经济建设上的思想局限性。在这里，我们要向学生讲清楚，对于历史事物简单地肯定或否定都有违历史真实，要启迪学生从是否符合实际情况和是否有利于生产力发展的标准进行评判，从而培养学生正确的唯物主义历史观。

四、对所学内容进行较为全面的比较

在学习“新经济政策”的内容时，教师可让学生将新经济政策与战时共产主义政策进行比较，以表格的形式列出其“新”的四方面内容：农业方面，以粮食税代替余粮收集制；工业方面，解除了大部分小企业和一部分中型企业的国有化，允许私人开办小企业；商业方面，恢复货币流通，允许商品交换；分配方面，废除实物配给制，实行按劳分配制。在有了较为全面的比较之后，进而让学生更好地了解新经济政策的优越性及其实施后所取得的政治、经济等各方面的成就。

五、运用所学知识解决问题，实现知识的迁移

学生还需要通过运用并解决问题才能达到牢固掌握所学知识的目的。教师要组织一系列的教学实践活动引导学生动脑、动手、动口，形成一定的技能，将知识转化为能力，实现知识的迁移。

历史学科的思维过程最终要落实到运用所学知识去解决历史问题和现实问题。它包括把所学历史概念运用到新的历史情境中去的能力；将历史材料中的有效信息与所掌握的历史知识相互印证的能力；比较、归纳和综合历史知识的能力；初步运用辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点分析和评价历史人物、历史事件和历史现象的能力；运用所学历史知识解决现实问题的能力；等等。

教师可在课堂教学过程的最后提出：“从战时共产主义政策到新经济政策的演变对中国社会主义建设有何启示？”让学生在对新经济政策背景、内容及其作用做了分析之后，在了解实施新经济政策的必然性之后，将这些知识运用到解决中国社会主义建设的问题上来，提高学生运用经济基础和上层建筑历史唯物主义观点分析问题的能力。

4.论工作目标与实现过程 篇四

一、对内部审计“增加价值”的理解国际内部审计师协会在2001年修订的<标准》中，对“增加价值”一词作了如下解释：“机构的设立，是为了其所有者、其他利益关系方、顾客和客户创造价值或谋取利益”部审计师在收集资料、认识并评价风险的过程中，对经营与改良时机产生了深刻见解，这些见解可能会对机构带来诸多利益。这些有价值的信息可以以咨询、建议、书面报告或通过其他产品的形式呈现出来，所有这些都传达给相应的经营管理人员。”对于这一解释，笔者认为可从以下四个方面进行理解：

第一、建立企业的目的— — 建立企业是为其所有者及其他利益关系人创造价值和谋取利益。因此，企业必须不断地创造出超过自身投入口孟建军中国农业银行湖北省分行价值的价值，即实现增加价值，为利益关系人谋求利益，同时也维系利益相关者的信心。增加价值的目标应由企业的各个职能部门来共同完成，内部审计部门也不例外。

第二、内部审计价值信息的产生— — 内部审计部门通过采取系统化、规范化的方法来开展保证审计和咨询审计活动，在收集资料、识别并评价风险的过程中对企业如何创造价值可能产生比企业管理层及其他职能部门更为深刻的见解，而且这些见解是富有价值的。

第三、内部审计价值信息的利用— — 内部审计部门将这些有价值的信息以咨询、建议、书面报告或通过其他产品的形式呈现出来，为企业经营决策部门及相关经营管理人员进行经营决策和管理提供帮助。

第四、内部审计增值目标的实现— — 企业管理者采纳、利用这些有价值的信息届，一方面可以借此消除各种减值因素，包括风险因素、控制漏洞、治理缺陷等．另一方面可以将这些有价值的信息作用于经营管理活动。从而创造出超过预期价值的价值。

二、实现内部审计“增加价值”目标的途径如前所述，内部审计通过采取一种系统化、规范化的方法来评价企业的风险管理、控制和治理过程，进而提高企业的运作效率，帮助企业实现增值目标。同时内部审计还可以通过完善其自身管理机制、更新审计手段等改革措施，提高审计质量，节减审计成本，为企业增加价值。

(一)通过评价并改进企业的风险管理过程，为企业增加价值。风险管理是企业管理层和相关管理人员的一项主要职责。为了实现企业经营目标，管理层和相关管理人员应当建立良好的风险管理体系，明确各种风险因素，确保企业拥有良好的风险管理过程并使其发挥作用。内部审计部门应对企业风险管理体系的有效性进行监督和评估。

同时，内部审计部门还应对企业经营过程中的各种风险因素进行评价，这些风险因素主要包括：(1)财务与经营信息的可靠性与完整性；

(2)财务与经营的效果与效率；(3)资产的维护；(4)法律、法规及合同的遵守情况。内部审计部门通过对企业这一风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评估和报告，帮助企业发现并评价重要的风险因素，规避经营过程中可能出现的风险损失，从而为企业增加价值。

(二)通过评价并改进企业的内部控制状况。为企业增加价值。内部审计部门应在对企业风险管理评价结果的基础上，对其内部控制的充分性与有效性进行深入的评价，包括企业管理、经营及信息系统控制等。评价体系可以设定为制度建设评价、制度执行评价和制度保障评价三大部份。制度建设评价属于内部控制健全性的评价范畴，主要评价企业制度建设是否健全，制定的经营方针、政策和规章制度是否符合回家相关政策法规的要求；制度执行评价蜃芋内部控制遵循性评价范畴，主要评价企业各部门执行内控制度的过程和结果的合理性和有效性； 制度保障评价主要是对企业监管保障部门职能履行情况的评价。通过评价内部控制状况．衡量内部控制体系的建立程度和有效性，寻找内部控制薄弱环节。向企业管理层和相关部门提出强化内部控制建设的措施，以防范和化解经营风险，提高经营管理水平，从而为企业增加价值。

(三)通过评价并改进企业的治理程序，为企业增加价值。企业的治理程序是企业管理者所遵循的旨在对管理层执行的风险和控制过程加以监督的程序，它包括确定目标与战略的程序、监控目标实现情

况的程序、衡量业绩并定义为“责任机制”的程序和维护价值的程序。企业的上述治理实务反映了不断变化的独特的企业文化。内部审计人员以其公认的道德操守和良好的职业技术，通过对上述治理程序的定期评价，对治理程序的完整性、有效性、合法性等做出结论．并提请企业负责人、管理人员和全体员工遵守法律、法规、道德和社会责任．推进企业依法管理经营，帮助企业完成各项治理目标。从而实现“增加价值”。内部审计部门还通过定期评价企业的道德环境及其战略、战术、信息流通和为了实现期望的遵纪守法水平而采取的其他过程的有效性，披露企业内部违反道德规范、政策和其他不正当行为的嫌疑，规避道德和法律风险，从而为企业增加价值。

(四)通过不断改革和完善内部审计管理机制，为企业增加价值。就国内内部审计现状而言．．管理机制的改革与完善主要应从以下方面着手：

一是改革内部审计的组织形式。内部审计隶属于谁，即受谁的领导，这在很大程度上决定了内部审计组织的独立性和权威性。一般地说，内部审计所隶属的层次越高，其权威性和独立性就越强。反之就越低。目前我国企业内部审计大多由总会计师或主管财务工作的负责人领导，这在一定程度上影响了内部审计的独立性和权威性．不利于内部审计职能作用的正常发挥。随着现代企业制度的广泛建立，我们应借鉴西方国家的做法。对内部审计组织形式进行改革：在公司制企业中，内部审计应由董事会或其下设的审计委员会直接领导，以保证内部审计机构的独立性和权威性；在未实行公司制的企业中。内部审

计由企业主要负责人(总经理)直接领导，以改变由总会计师或主管财务的负责人领导下的独立性和权威性不足的问题；对于“一级法人、分级管理”体制下的中央直属企业和大型企业集团，内部审计可实行“统一领导、自成体系”体制下的逐级派驻制，以解决“检查难、报告难、处理难”的三难问题。

二是建立内部审计质量控制制度。内部审计部门应建立有效的全面审计质量控制和审计项目质量控制制度，确保审计工作具有较高的质量，防范审计风险。为此，企业应选拔、聘任具有专业胜任能力的审计人员从事内审工作； 内审部门委派的审计人员应具有符合审计项目所要求的专业构成和胜任能力：实行审计项目负责制，具体规定项目负责人、主审及一般审计人员的相关责任；建立审计项目质量评估制度，定期对审计项目的质量及审计项目创造或增加的价值进行检查和评估。

三是建立内部审计责任追究制度。对违反审计工作制度、审计职业道德规范、有重大工作过错以及谋取不正当利益的审计人员进行责任追究。

(五)通过不断创新审计手段。加大非现场审计力度．降低审计成本。为企业增加价值。内部审计应贯彻成本效益原则，使其工作成本小于其为企业带来的效益，即所得大于所费。同时，内部审计还应遵循效率原则。而提高内部审计效率和效益的有效方法就是不断创新审计手段，加大非现场审计力度。目前大多数企业存在的内审人员数量与企业规模、业务量的非对称性矛盾和扁平化管理以及风险防范的内

在要求等诸多因素，客观上要求企业内审部大非现场审计力度。同时，电子化建设的飞速发展为非现场审计工作在技术上的突破与创新提供了新的平台。当前，非现场审计工作可以按照以下步骤来展开：一是落实专人，明确职责，为非现场审计进行组织上的准备；二是创新手段，设计开发审计软件，实现审计手段电子化，为非现场审计进行技术上的准备；三是定期地、连续地采集企业各经营单位的各种数据和资料，建立内部审计数据库，为非现场审计进行资料上的准备；四是利用审计软件，依据预定的程序和方法来分析、评价和检测企业的经营状况、风险管理和控制现状及其发展趋势：五是随机抽取非现场审计样本进行现场复核，以评估其准确性；六是向相关权力机构、管理层报告非现场审计结果，提出审计整改和处理意见。

内部审计工作需要靠靠法律法规与职业道德来规范和制约的。我国内部审计事业发展滞后的一个很重要的因素就是法律法规的不完善。20世纪30年代中期以来，世界各国控告审计人员的诉讼案件急剧增加，西方国家都在根据不断发生的新隋况完善和发展其有关规范，我国的内部审计工作也应如此，但这需要一段时间和过程。

在实践中，公司在恰当委托外部从事财务审计的基础上，内部审计应重点向内部控制评审、管理(经营)审计、经济责任审计、合同(合约)审计、工程项目审计、环境内部审计、质量控制审计、风险管理审计、战略管理审计和管理舞弊审计等领域。

推行审计委员会制度。

5.论工作目标与实现过程 篇五

今年疫情发生以来，全县坚持守底线和抓发展并重，通过全县上下的共同努力，实现平稳发展。但受国外疫情影响，经济下行压力持续加大。经县委常委会认真研究，为确保第四季度各项经济指标保持好的态势，特制定本方案。

一、抓项目建设

各行业主管部门要列出四季度项目建设清单，把项目逐一分解到岗到人到节点，加强分析研判，加快工程进度，力争全县固定资产投资逆势上扬。

（一）加快重大项目建设进度。

工业方面：力争新开工工业大麻加工项目，加快推进红土高原特色农产品加工项目。四季度力争完成非电工业投资0.9亿元。

综合交通方面：加快推进460公里贫困村基础设施进村公路建设项目，加快推进高速公路项目前期工作，争取年内开工建设。加快推进轨道交通4号线建设进度，配合抓好铁路项目前期工

作。四季度力争完成综合交通投资7.4亿元。

水利方面：继续推进农村饮水安全巩固提升工程和水库续建

项目，加快推进中小型水库前期工作，确保四季度实质性开工建设。加快重点水利工程的前期工作。四季度力争全部水利投资完成0.3亿元左右。

能源设施方面：加快推进风电场、电站、光伏扶贫电站、220kv输出线路工程等项目建设，确保四季度能源项目完成投资0.8亿元。

房地产业及城镇设施方面：加快推进御景小区建设项目等房地产项目建设，做好智能停车场等城镇新开工项目开工及入库，力争四季度完成房地产业及城镇投资8.5亿元。

民生方面：新开工2个教育卫生项目，加快推进县妇幼保健

计划生育服务中心建设项目，力争社会事业投资完成0.45亿元。全力推进污染防治工作。

农业项目：抓好毛驴养殖项目、生猪养殖项目、梅干菜、香椿、苹果等产业项目，力争四季度农业产业投资完成1.5亿元。

（二）落实项目建设资金。

积极争取中央、省预算内投资和地方政府债券规模。加快新增政府债券项目前期工作，做好债券项目准备工作，尽快开展债券项目建设，切实加快债券使用进度。做好州预算内重大项目前期工作经费统筹安排工作。协调各金融机构争取总行更多信贷投放。加强财政与金融合作，组织召开政银企对接会，确保更多项目获得银行贷款支持。鼓励符合条件的项目通过各类融资工具募集资金。加大招商引资项目推进力度，确保全县四季度新签约亿

元以上项目1个，新开工亿元以上项目1个。力争四季度全县金

融机构存、贷款余额分别增长10和5。

（三）做好项目调度和管理。

认真贯彻落实《固定资产投资和重点项目精准调度工作机制》，实行县级专门调度制度。各行业主管部门要建好本部门固定资产投资调度工作台账，加强对在库在建项目和新开工、储备项目投资动态管理，有计划、有步骤地推进投资，每月及时更新投资进度，并将进展情况于每月月底报送县发改局汇总。

二、抓工业经济

制定出台实现工业经济发展主要目标任务实施方案，抓好能源、重点行业和重点企业扶持工作，力争四季度全县规模以上工业增加值增长15以上、建筑业增加值增长23。

（一）抓好能源产业发展。

统筹电力电量平衡和枯期电力保障，积极拓展县内、县外电力市场，进一步扩大电力交易规模，力争四季度县内市场化交易电量达到1.22亿千瓦时以上；

发电量2.55亿千瓦时以上；

用电

量0.78亿千瓦时以上；

外送电量1.77亿千瓦时以上。

（二）抓好重点行业扶持培育工作。

围绕重点产业发展目标任务，加大重点产业培育力度，加快推进重点产业发展，促进全县工业经济平稳增长。

（三）抓好企业扶持培育工作。

加大省、州、县稳增长系列政策措施的宣传贯彻落实力度，及时指导符合条件的企业申报上级的各项扶持，抓实帮助企业解困政策措施的落实。对当前处于停产的企业，要深入企业调研，指导和帮助企业解决存在的困难和问题，积极创造条件，促进企业尽快复产达产。指导符合纳规条件的企业积极申报纳规，进一步壮大全县规模以上工业总量，力争全县规模以上工业企业达到24户。

（四）抓好民营经济发展工作。

实施中小企业培育工程，组织申报一批新认定的省级成长型中小企业和民营“小巨人”，集中政策资源培育好现有省级成长型企业和民营“小巨人”企业，同时做好信息监测工作。鼓励和支持企业加大研发投入、技术改造、新产品开发、品牌培育力度，增强核心竞争能力，促进转型升级，强化示范带动作用，树立行业标杆，带动民营经济提质增效。

（五）抓好节能降耗工作。

实施重点用能单位“百千万”行动，着力化解产能过剩矛盾，坚决淘汰落后和过剩产能，加快淘汰高耗能落后设备，推进传统工业绿色改造转型，实施能效“领跑者”引领作用，推进能管体系建设，确保完成节能目标任务。

（六）抓好园区建设工作。

积极探索采取通过园区良性资产债券化、吸引社会资本参与建设等手段，千方百计提高园区投资开发公司融资能力和运营效果；

创新园区投资开发模式，完善园区基础设施和配套设施，努

力降低入园企业的投资审批成本、税费成本、融资成本、土地成本、要素成本及物流成本，为园区招商引资创造条件。围绕生物资源、承接东部产业转移、新型冶金化工、特色农产品加工等重点产业，精心策划招商引资方案，全方位招商引资，充实园区项目储备。

（七）抓好建筑业健康发展。

实施建筑业转型升级计划，加强服务指导，努力实现四季度建筑业增加值增长23以上。

（八）继续强化运行调度。

坚持问题导向和目标导向，重点行业主管部门要深入重点企业、重点园区调研指导，帮助解决困难问题。强化运行监测预警和调度，确保企业生产的电力、煤炭、资金、成品油、铁路运输等要素保障。

三、抓消费稳金融

大力培育新兴服务业，不断培育新的经济增长点，深入挖掘消费潜力，推进传统零售企业的转型升级，促民生稳金融，力争四季度全县第三产业增加值同比增长7.5以上；

社会消费品零

售总额同比增长12以上。

（一）挖掘潜力促消费。

尽快出台完善促进消费体制机制的实施方案和细化措施。深入挖掘消费潜力，推进传统零售企业的转型升级，积极培育批发零售和住宿餐饮龙头企业，发挥企业带动作用。力争四季度批发

业商品销售额增长20、零售业商品销售额增长16、住宿业营

业额增长14、餐饮业营业额增长17.5。

（二）继续加大民生领域财政投入。

进一步调整和优化支出结构，腾出更多财力保障重大项目和改善民生的资金需求，重点用于打赢打好“三大攻坚战”，防范疫情输入，推动现代化经济体系建设，基础设施、民生改善、脱贫攻坚等领域。加快公共服务、公共安全、教育、科学技术、社会保障和就业、医疗与计划生育、节能环保、城乡社区等重点项目支出进度，力争四季度民生支出13.5亿元以上。落实好转移支付新增资金、新增项目、新增政策向深度贫困地区倾斜的要求，深入推进贫困县涉农资金整合，切实加强重点领域资金监管，提高资金使用效率，确保四季度一般公共预算支出增长3以上。

（三）切实做好金融服务。

认真落实金融招商奖励办法，积极引进县外金融机构，鼓励和支持金融机构优化服务网点布局，提高服务水平。深化政银企合作，支持金融机构争取上级机构扩大信贷规模，不折不扣完成全年新增贷款6亿元以上。充分发挥城投、交投国有企业作用，做大做强投融资担保机构，降低企业融资成本和门槛，帮助中小微企业解决融资难、融资贵问题。

四、壮大高原特色现代农业保持平稳增长

抓紧完成全县粮食生产功能区和重要农产品生产保护区划定工作，推进高标准农田、高效节水灌溉工程建设，加强农资储

备供应和市场监管。四季度，力争全县农林牧渔业增加值增长

6左右，全年粮食播种面积不低于107.5万亩，冬季农业开发面积保持在14万亩左右。

（一）继续促进重点产业发展。

采取措施确保能繁母猪存栏基本稳定，确保肉猪出栏计划完成59万头，猪肉产量计划完成5.03万吨，同比分别增长6.15、5.97以上；

牧业产值计划22.64亿元，同比增长5.96以上。加快种植业结构调整，重点开展农牧渔结合粮经饲统筹。扩大名特优新品种的养殖规模，实现渔业增效、渔民增收。力争渔业产量达0.45万吨以上，渔业产值0.7亿元以上。

（二）狠抓城乡协调发展。

年内全面启动“美丽县城”建设，围绕“干净、宜居、特色”三大要素，坚持在现有县城建成区面积内进行强身健体和改造提升，打造形成特色鲜明、功能完善、生态优美、宜居宜业的“美丽县城”。对标对表21项重点建设任务，以目标为引领，以问题为导向，把好“美丽县城”建设边界关，着力打造特色鲜明、功能完善、生态优美、宜居宜业的“美丽县城”。稳步推进特色小镇建设，落实财政奖补、用地计划等支持政策，加快推动普者黑特色小镇建设，力争获得省高质量示范特色小镇奖补。

五、保障措施

（一）加强组织领导。

各乡（镇）、各部门要切实提高政治站位，进一步细化明确

具体工作内容、工作措施、工作完成的时间节点，建立工作台账，及时掌握工作进展情况，第一时间了解工作中存在的困难问题，及时予以解决，做到目标到位、责任到位、措施到位，千方百计确保实现四季度经济持续平稳增长。

（二）加强责任落实。

县统计部门要加强对重点地区、重点行业的统计监测，加强统计业务指导，依法依规，确保统计数据真实准确反映全县经济发展实际。形成领导挂图指挥、部门挂图作战、统计等综合部门挂图监测的工作格局，形成推动工作落实的强大合力。

（三）加强督查督办。

6.论工作目标与实现过程 篇六

对在公司时间的工作进行总结

1.公司终端服务体系的建立和和完善，主要有面向对外的分级话服务和对内的刊物类和智能化等服务。后期逐步捋顺调理，使每个人都清楚。

2.部门建设的逐步完善，目前主要有三人，各自分工具体工作，后期客户量逐步上升的情况下，可酌情增加分析师助理。

3.部门配合趋于协调，在和终端部门磨合中逐步使部门和谐相处，遇到问题及时沟通解决，相互配合客户加金和交易操作。

4.交易量和净收益平稳上升，八月至今公司交易量和净收益每月呈稳步递增之势，半年时间手续费转化率平均每月25%左右，净收益转化15%左右。

5.配合终端市场的市场策划方案逐步形成体系和规模，后期每月或者每季度会举办策划活动以利于终端客户开户和老客户加金。

6.公司官网上线，后期可逐步推广，公司举办的活动和公司对客户的回馈等都在官网显示，对公司的整体形象进行改善。

不足之处和改善

1.在各部门协调方面没有达到最优化的目标，一个公司一个家，不管别人怎么猜忌和误会，做好本职工作是最基本的，公司各部门2015年更应该互相协调和配合，不干扰其他部门工作。

对于部门配合方面以后应该更加的互相信任和理解，对事不对人，多一些宽容和理解，少一些麻烦和矛盾。

2.客户服务方面疏漏，十月十一月在有资金进来的情况下，没有及时引导员工对客户的交易欲望进行培养，导致一部分客户欲望没有培养，反而亏了一点小钱出金。

这一方面后期一定加强，新客户开户本就不应该有小仓位交易，后期再引导员工的情况下，逐步引导客户交易欲望。培训的时间都可以交易利用不断的去讲和宣导。传播这种意识。

3.策划方案的实施没有人有效的督导员工联系客户的情况和最后反馈结果，如果每次都是推出了就没下文了，最后的效果也不从而知。后期策划方案的制作和实施应该和终端部门协调，落实方案推广的具体情况，方便以后改进和优化。

2015年计划

1.交易量方面在逐步稳增的情况下，后期应达到一个理想状态，资金存量逐步增长的情况下手续费转化率和净收益也应不断增加，手续费转化率按照目前的进度和资金量以20%开始逐步递增，后期应达到30%-35%左右，净收益方面按照目前的进度和资金量以15%开始逐步递增，后期应达到30%-40%左右。

2.客户出金方面严格把关，新客户开户入金后即开始大仓位交易或者以小单先套住，余下大部分资金开始交易，从一开始建立交易欲望和交易热情。终端和分析相互配合，分析部门引导交易和传导理念。

3.部门建设应向全面化、专业化和服务化发展，两个讲师平常工作除了新老员工培训，报告会宣讲，约见客户之外，后期客户量逐步放大的情况下，一部分客户交由讲师维护，三人互为老师和助理，配合市场加金和维护客户。在引导客户交易的前提下，不断提供更好更优的服务，推陈出新，不断商量出更好的策划方案供客户开户和客户加金使用，都需要共同努力。

4，刊物服务和智能化服务可作为后期服务客户的重点，有意向客户可省去很多中间环节使客户开户和加金。智能化服务作为推出的重点，当然得有一定客户数量和资金量的前提下才能不断大肆推广，比如智能喊单，智能化交易信号，智能化分级服务等一系列服务项目的推出。策略服务后期重点以刊物类服务为主，策略重点在包装。老师也重点在包装。

5.一系列服务的推出的目的只有一个，资金量的稳步增长，2015各种方案和计划的推出需使部门服务流程一体化，流程化，维护客户形成一套完整的流程（加金流程，亏损安抚和加金流程等）。同时交易量和净收益不断大幅提升。

6.2015只需要一个理念，那就是资金的大幅增长和公司利润的不断提高以及个人收入的翻倍增长。分析部门应和终端部门之间应形成这种理念，增强公司的中坚力量。

7.会议营销后期可再开展，模式后期可进行转换，不单是单纯的会销，举办会议同时带上公司的策划和推广活动，这样有利于开户和加金。会议后终端部门专人监督会议推广的效果，对意向客户进行统计。对会议后开发客户的效果和思路进行总结，以便从下次再次优化，最后形成流程。

7.创业,实现目标的过程 篇七

舒义, 毕业于四川师范大学经济与管理学院, 现任北京力美广告公司CEO。力美广告公司成立于2010年3月, 是国内移动互联网营销领域成长和发展最快的公司。力美拥有经验丰富的移动广告技术团队, 依靠移动广告平台中业界最领先的数据挖掘能力, 对用户进行精准化和规模化定位, 实现广告主需求和移动用户的精确对接。力美为在移动互联网领域为国内电子商务, 网络服务, 传统品牌等众多行业提供高性价比和效率的移动营销解决方案。2011年3月, 力美获得了IDG投资, 目前并已成长为国内移动广告市场规模最大的公司。

对于力美的快速发展, 舒义认为主要有三点原因:第一, 是先发优势;第二, 是形成专业的团队;第三, 资金相对充足。另外, 和业内的竞争对手相比, 力美创业人员的背景虽然多为本土化, 但却抓住了互联网移动广告发展的最佳机遇。人员精炼轻装上阵, 年轻的团队也更具活力, 所以更容易受到投资者的关注和青睐。而力美更是将自己定位于着眼未来5年中国移动广告市场发展。虽然现在市场的总量还小, 但力美要做的就是保持住自己的优势, 保持在市场中的占有率, 随着市场一起成长。舒义笑谈:“希望以后在互联网移动广告领域, 前三名的公司会有力美的一席之地。”

媒体赋予他“80后”、“创业者”、“手机移动互联”、“身家几千万”称号。然而他并不沉溺于外界贴给他的这些头衔, 以一个20多岁年轻人少见的清醒和踏实, 专注于他的事业。

从“拼命读书”到“欠债创业”。大一时的舒义拼命读书, 第一学期结束的时候, 全年级1万名学生, 他是第一名, 并且拿到了学校的福特奖学金。那时作为一个大学“新鲜人”的目标是到清华北大读研究生。舒义说他是容易被大口号、大概念打动的人, 大学二年级的时候, web2.0的概念风靡业界, 当时业界认为web2.0是互联网行业未来十年的新趋势。经过认真思考, 于是他决定放弃最初保研的目标, 专心创业。

刚刚开始创业的他充满了年轻人的热情与激情, 那时舒义在微博上写到“我创业并不是为了钱, 那只是其中的一小部分, 我希望换一种学习方式。”但是创业的开始并不是那么顺利, 第一次创业失败并欠了几万的债。

在“噩梦”中挖到“第一桶金”。2007年, 舒义再次创业, 创办了“力美互动广告有限公司”。他吸取了前几次创业尽管模式新潮却无法保证现金流的教训, 新公司的主营业务很简单:代理地方网站的广告。通过他的坚持和努力, 克服重重困难终于拿下了腾讯的代理。当年, 腾讯给力美的业绩指标是160万元, 而舒义的成绩是1100万元, 公司当年的净利润达到了400多万。第二年, 同样的模式, 公司盈利依旧达到了近500万的利润。23岁的舒义从一个身背几万元的负债者, 成了身价近千万的企业CEO。

成功的原因是什么?他认为自己能够成功第一是努力, 足够勤奋;第二是机遇。“这几年我认识了大约有几百个人, 他们都是很有激情, 也很有能力的人, 但真正的成功真的要靠持续不断的一个努力。”在他身上除了一个生意人的成熟, 依旧带有大一时那个认真苦读、有着旺盛求知欲的好学生的影子。而舒义也坦陈机遇的重要。他笑言:“机遇就好比刮风, 遇到大风牛都可以吹上天。行业选好了, 就可以随着行业自然而然的发展。”

我还从未“成功”过。2010年舒义在福布斯“中国40位40岁以下成功的创业者”榜单中排名40, 是其最年轻的一个。对于一个20多岁, 白手起家的年轻人, 现在几千万的身家是对自己能力和付出的一种肯定, 但舒义却说:“我还从未成功过。”而即便力美已经得到IDG千万美元的投资, 创业的前景也并不意味着一片坦途, “每天都有很多事情要操心、要协调, 过得还是很辛苦。”舒义说。他的第一个成功目标是30岁的时候使力美成为市值十亿人民币的公司, 他说这个目标“还是很有可能实现的”。

8.论工作目标与实现过程 篇八

一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本

工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面：

1.确定责任成本的编制依据。包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用施工定额、间接费取费率。

2.测算项目责任成本。根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，测算单项工程责任成本；根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。

3.根据上述资料确定项目责任成本，依据合同价，确定项目上交费用和利润指标。

4.项目部根据可控性原则，对责任成本进行层层分解。

二、保证目标成本实现的关键是过程控制管理

责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中，必须严格控制和监督各项成本支出，及时发现问题，分析原因，采取措施，纠正偏差，使成本支出始终置于受控状态，保证成本目标的实现。

（一）抓好四项费用的过程控制

1.人工费控制：实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法，建立多劳多得，少劳少得，不劳不得的激励机制，增强劳动技能，提高劳动生产率。通过实施成本否决，实现责任成本目标，增加职工收入。

2.材料费控制：材料费一般占工程直接费的６０％，是项目责任成本控制的关键，必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。①深入了解市场行情，制定最佳采购计划。②对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。③对砂、石等材料实行限价限量采购。④充分利用当地资源，就地开采，自行组织生产，降低材料成本。⑤实行限额发料、配比领料制度。⑥加强对分包工程材料的管理，严禁只供不管。⑦加强材料核算，定期清查盘点。

3.机械使用费的控制：①严格控制新购设备。②对现有设备勤维护、勤保养，提高设备的出勤率、完好率和利用率。③实行单机单车核算。④对大中修设备进行技术评估监控，控制修理费用开支。⑤定期检查折旧费计提情况，防止不提或少提折旧，造成虚盈实亏。

4.间接费控制：组建精干高效的项目部，严格定编、定岗、定员，减少管理服务人员费用开支；对办公费、通讯费、差旅费等实行指标控制，无法进行指标控制的费用实行严格的审批制度。

（二）加强分包队和分包工程的管理

分包队是弥补施工企业资源不足，实现企业扩大再生产的重要补充力量。选好用好分包队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。分包工程必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。

（三）完善计价办法，及时进行验工计价、工程决算和内部审计

项目部应建立健全验工计价管理办法。对分包队计价必须实行技术、质检、计划、物资及项目经理签批制度，防止出现质量不合格、错算、超计价现象。项目部应与分包单位签订单价承包合同，一般不得签订总价合同，并且不得突破上级核定的责任成本单价。建立健全计价台账，以分包队实际完成工程量按期计价。调增责任成本单价必须报上级审批，项目部无权私自调整。不论业主是否计价，项目部必须按月对施工队计价；工程完工后，不论业主是否搞决算，项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后，未经上级批准，项目部不得私自增加施工队计价，否则按超拨款处理。通过此种办法，可加强内部控制，及时扎住成本开支出口，堵塞漏洞，防止开支混乱。

（四）加强科技攻关，向科技要效益

施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小，只有充分利用科学技术，加速科技成果的转化，吸引科技人才，不断进行技术创新，才能实现经济效益的持续增长。通过加强与科研院所联系，共享科技资源，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生產要素，降低工程成本，增强市场竞争力。

三、在过程控制中定期进行考核分析，实施奖罚兑现，是实现目标成本的保障

1.建立责任成本管理领导小组，全面负责责任成本管理办法的制定和责任成本的测算、确定、核算、控制、考核和分析工作，为开展成本管理工作提供组织保障。

2.建立激励和约束机制，实施成本否决，及时兑现奖罚。责任成本管理的经典之处就是实施成本否决，将责任成本与职工个人的切身利益紧密结合起来，节约有奖，超支受罚，以增强职工的成本管理意识，提高降耗增效的自觉性。

成本管理是企业管理的永恒主题，是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，涉及到全员、全过程、全方位，贯穿于生产经营的全过程，只有各级领导高度重视，在过程控制管理中业务部门密切配合，全员积极参与，齐抓共管，持之以恒，才能不断提高成本管理水平，促进企业经济效益持续稳步提高。

（作者单位：包钢综企（集团）工程修建有限责任公司）

9.论工作目标与实现过程 篇九

近日，国内高端OA第一厂商发布了基于协同OA平台和移动OA平台的工作微博应用，将带领企业目标计划管理走上新的台阶。

泛微：思路决定出路

在管理软件行业，人们习惯于把它们区分为OA类和ERP软件。相对于ERP类软件偏重业务，协同OA更偏重于企业运营管控，因此，没有哪个管理软件比协同OA更适合做目标计划管理。但事实上，一直以来协同OA以门户、流程、知识等三大核心应用著称，工作计划管理的应用则一直未能被广大企业广泛接受和应用。“这是一个不可忽视的管理需求，也是一个难以把控的需求点。”来自泛微的专家表示，“目标计划管理对于企业来讲是个大事，用彼得·杜拉克的话来讲，目标是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。换句话讲，目标的制订、分解、执行影响着企业的经营状态，甚至是未来的命运。基于这样的认知，我们希望改变传统协同OA平台上的计划管理模式，思路决定出路，工作微博就是一种创新。”

目标计划执行需要更多互动

影响目标计划执行的因素有很多，比如员工的情绪，员工的资源调动能力，员工的执行能力等等，员工的时间管理能力等等。这些对于管理者来讲，是个一个个看不见的黑洞，或者说没有一种通道来在员工和上级乃至上级的上级之间搭起桥梁。工作微博就起到这个作用。不仅仅是写日总结、计划的地方，也可以写工作体会，在传统的目标计划管理中，事实上，目标分解的过程与计划执行的过程是相互独立的，分解后的目标到执行层是否圆满实现？如何帮助执行者来圆满实现工作目标？员工在达成目标的过程中需要协调哪些资源？员工对所进行的目标计划有何感想？在执行中又有何新的发现和心得？这就是工作微博需要实现的功能。泛微认为，有效的执行需要管理层与执行层的有效互动，工作微博就是要打造这么一个平台，集工作总结、计划，互动、沟通等功能与一体，兼具私密性共享性，必将为企业的计划执行提供更多的保障。

工作微博的核心是建立一种工作文化

10.努力奋斗与目标的实现作文 篇十

生活的虚幻，

让我无力。

希望爱与被爱，

想有一个知己，可以倾听我的心里话，

开导我，帮助我。

同时我也会为了她而奋斗......

追求成功，获得欣赏!

悲哉!

无奈!

让暴风雨来得更猛烈些吧!!!尽情的催残我，

让我的身体经受一次次挫败，

让我的灵魂得到一次次洗礼，

终如凤凰涅盘!

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海!

继续前进吧，

不要让失败使你消沉!

不要让失败使你迷惘!

不要让失败使你堕落!

继续奋斗吧!哪怕只有自己一个人!

11.论工作目标与实现过程 篇十一

关键词：国有企业转型,人力资源优化,战略目标

企业人力资源优化是人力资源管理的重要内容,也是人力资源管理能够上台阶的基础,对企业的生存发展起着至关重要的作用。随着全球新兴行业的发展和进步,产业结构转型成为国有企业必须面临的问题,生产力水平要不断的适应新的发展途径和工具,推动传统行业不断升级换代,占领产业发展制高点,加快培育和发展新兴行业。目前,国有企业主要是不断加强人力资源规划力度和优化模式,促进企业战略目标的实现进程。

一、企业人力资源优化的内涵

人力资源管理,主要是指对人的管理,也就是对人力资源的聘用、评价、发展、激励和控制维持的过程,此项过程要经过不同的阶段,在不同的方针政策指导下。企业生产和运营都离不开人文因素,人力资源是一种十分重要的资源和条件,是社会经济发展的第一资源和重要保障。对于人力资源的管理,往往是一个持续的过程,其管理水平直接关系到企业的未来发展[1]。人力资源优化的定义在学者界存在争议,广义上的人力资源优化含义很丰富,可以分为组织人力资源目标优化、组织发展优化、人力资源管理制度的调整和变革、人力资源优化开发、员工福利与保险计划、人力资源供给和需求平衡计划、定岗定编定员和劳动定额计划、劳动生产率发展计划、人事调整晋升计划、员工绩效考评和职业生涯优化等。从狭义上讲,人力资源优化主要就是组织从自身的发展角度来说,根据内部外部环境的不同情况,预测未来发展对人力资源的影响情况。

二、人力资源优化对国有企业实现战略目标的意义

根据2010国务院颁布的《关于加快培育和发展战略新兴产业的决定》,大型国有企业主要是在七大产业方向展开布局。目前我国已经有70多家中央企业在各个方面进行新一轮的投资,布局各个领域。例如中国船舶工业集团公司计划在船舶造修、海洋工程、动力装备、机电设备、信息与控制、生产性现代服务业六大产业板块协调布局,在海洋防务装备、海洋运输装备、海洋开发装备、海洋科考装备等领域形成核心竞争优势。这种不断的创新的发展都需要依靠人力资源不断优化,促进国有企业生产经营目标的实现和发展,从而保证战略目标的实现[2]。

首先,国有企业的在经营发展的过程中因为生产经营条件的不断变化,国有企业面临的竞争环境不断的复杂和深入,企业对于人员的要求也在随时可能发生变化,必须进行数量上的调整和变化。其次,企业员工受到社会发展的影响,往往会在思想上受到波及,有了新的想法和理念,这也就由于自身原因造成人力资源的变动。另外,在企业的发展过程中,还会因为发生很多原因导致人力资源需求变动,在供求不平衡的情况下,采用适当的措施,就会帮助企业人力资源结构更为优化。

三、如何在国有企业转型过程中借助人力资源优化实现战略目标

1. 人力资源优化目标应该和国有企业战略目标保持一致

在国有企业转型进程中,企业的战略目标主要是为了企业更好的经营发展,加强国有企业的市场竞争能力,充分发挥自身的资源、能力方面的优势,占领国际竞争的制高点,实施海外并购,延伸企业产业链条,提升全球的资源配置能力[3]。而国有企业采用科学合理的人力资源优化方式,明确人力资源状况,将会有助于保障企业的战略目标实现和发展。人力资源优化也需要了解企业的人力资源现状和经营情况,分析人员供求状况,做出相应的计划,保障企业的供给平衡,实现企业的战略目标,协助各个部门之间完成目标。

2. 人力资源优化应当和企业人力资源管理方式相协调

人力资源的优化是一个系统的过程,包括各个环节的变革和创新,其优化的水平和力度是其他人力资源开发和管理工作的基础,将不断促进企业人力资源管理工作整体的提升和发展。对于人力资源系统中的各项具体计划来说,系统的整体优化将能够保证系统内各个模块之间的平衡,促进企业发展和目标实现。人力资源优化可以在了解在人力资源变化的基础上,协调各个方面的关系,不断优化策略,促进组织的发展[4]。人力资源的优化方式同时和国有企业的发展转型之间有着内在的联系,其方式中有相互协调和共同发展的部分。

3. 人力资源优化应当充分的保证企业的员工利益

人力资源优化的目的应该和企业利益保持一致,企业和员工的发挥应该相互促进和依托,优秀人力资源优化不仅仅是面向企业的规划,也将面向员工的发展。企业的发展离不开员工的努力,要和企业的发展目标保持一致,同时也要考虑员工的利益,注重两者利益的一致性。如果人力资源优化的方式脱离员工利益的实现,那么对企业的发展将产生阻碍,不利于企业的进一步发展和进步。人力资源优化的核心内涵是保证企业职工获得更优质化的福利,鼓足干劲,帮助企业向着更高层次不断进步,完成企业的战略发展目标,实现企业的经营效益的稳步提升,同时达到企业和个人共同发展的目的和作用。

4. 在人力资源优化进程中应当保持动态平衡

国有企业人力资源优化进程需要根据不同的背景和情况,研究企业内外部环境变化情况,为了企业的人力资源平衡发展而制定不同的策略。不管企业面临的经营环境和内外部环境是否处在变化的过程中,各种因素都会对企业的发展产生影响,企业需要根据战略发展要求,随时根据计划,调整和制定人力资源的发展计划。人力资源的供给和需求需要实现动态平衡,科学合理制定出各项具体规划,保证供求平衡。

四、结语

企业应当根据实际情况,不断优化人力资源规划,使得人力资源管理工作向着新的台阶迈步,促进企业战略目标的实现。

参考文献

[1]张萍,陆大奎:论人力资源规划的战略地位[J].西南民族大学学报:人文社科版,2014,(6):99.

[2]王杰,高敬,南兆旭.哈拂模式——人力资源规划[M].北京:中国标准出版社,2012.

[3]伍珂霞.对人力资源规划评价指标的探索[J].商场现代化,2015,(12):259.

12.论工作目标与实现过程 篇十二

[2014] 安字005号

关于实现安全工作方针及目标的措施

为实现公司“加强教育、预防为主，强化责任、细化措施，安全第一、注重落实”的安全工作方针，强化和落实安全主体责任，确保安全生产目标的顺利完成，特制定措施如下：

一、加强组织领导

为切实加强企业安全管理，防范安全事故，促进企业发展，维护企业稳定，确保企业安全生产方针与目标的圆满完成，经研究决定，公司成立安全生产委员会，各项目部成立安全生产领导小组。

二、具体措施

（一）落实安全管理职责，层层签订安全责任书

结合公司实际情况，制定各项安全管理制度，组建安全管理网络，设立安全管理机构，明确安全管理人员，对安全管理人员进行责任划分，将安全生产目标层层分解，并层层签订《安全生产责任书》，制定操作性强的考核与奖惩措施，做到有岗有责。

（二）加强安全培训教育，提升全员安全意识。

各工程项目部每月定期组织召开专题安全生产会议定期分析，总

结部门的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产的重点工作，具体落实计划、布置、检查、总结和评比，积极进行整改，并对下一步安全工作进行安排和部署。每月组织从业人员定期进行学习和培训，在全体员工中树立起“安全第一”的指导思想。

(三)安全资金投入

料、行政部门参与并报公司领导审批后纳入预算。财务部设立专门的安全投入台帐安全资金必须专款专用执行严格的使用计划不得挪作他用安质部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。

（四）危险源管理

危险源管理按“1+3制、危险源持续改进机制、危险源评审机制。每年由安全、工程、设备、项目部等部门负责组织对危险源进行评审。

（五）安全教育

1、领导及各部门中层以上干部参加安全生产知识培训率为100%

1、项目经理、班组长参加安全生产知识培训率为100%

3、新员工经“三级安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制上岗率为100%

4、调岗、复工员工重新进行安全教育后上岗率为100%5

培训特种设备维修资格证由设备部组织培训，特种作业操作证、资格证上岗率为100%

6、危险性较大的作业人员经岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格后定人定岗上岗作业率为100%

7、全员职业卫生培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100%

8、满一个月新员工安全操作规程再教育率为100% 9进行专门安全教育培训后上岗率为100%。

10、具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设臵明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。

（六）隐患排查

公司工程部、安委会每季度至少组织一次有针对性的安全生产、理率和事故隐患落实整改率为100%。

1、公司各部门组织安全生产检查、员工安全自查、职能部门的专项安全检查每月至少一次、对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%

2、各级管理人员、专职安全员、专职消防保卫人员每天必须深入生产现场进行安全督促检查并有检查记录对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%

3、各部门落实专人对设备设施和吊绳吊具进行点检和专检对检查出的事故隐患落实整改率为100%

（七）安全制度建设

1、根据公司的发展，各项安全生产规章制度、消防安全制度、职业安全卫生管理制度、设备设施和岗位安全操作规程的修订、完善率为100%。

2、安全生产责任保证书的签订率为100%。

3、生产安全事故应急救援预案和消防演练的实施率为100%，安全部每年组织相关部门对事故应急救援预案进行修订必要时及时修订。

4、建筑工程施工、设备设施改造和安装、生产经营项目和场所外包施工审查，具备安全生产条件和相应资质的合格率和施工作业前签订安全生产管理协议率为100%。

5、设备设施安装改造施工作业前经安全、消防设计预评价，施工完成后经专项安全检查验收合格率达100%。

6、生产经营活动中相关方安全管理：外来单位设备安装、调试及人员的相应资质合格率和进入，作业前签订安全生产管理协议率100%。

7、安质部对相关方按公司安全管理要求及“安全技术交底”内容进行现场监管。

8、员工职业健康档案建立率100%。

9、生产作业场所的职业危害因素定期检测率为100%。

10、生产作业场所的抽风、除尘、排毒、降噪、排污等劳动、安 全、卫生设施的完好率和正确使用率为100%

11、职业病诊疗、康复治疗率为100%。

12、提供符合国家标准或者行业标准的的劳动防护用品率为100%。

13、对发生的生产安全事故严格按规定及时报告处理率为100。

14、对发生的生产安全事故严格按照事故调查处理的“四不放过”原则进行认真的调查处理率为100%。1

5100%。

16、劳动防护用品入库验收率100%。

（八）严格考核，奖惩兑现

按照公司安全考核奖惩制度，每季度对下辖部门、科室的安全生产情况进行考核，对考核结果予以公示。根据安全生产目标的完成情况予以奖惩兑现，安全管理工作是一项长抓不懈的工作，各单位要变被动为主动，结合实际提出新的安全管理办法，不断加强安全管理，为企业的安全生产秩序保驾护航。

13.论工作目标与实现过程 篇十三

起草人：＿＿＿＿＿＿

审核人：＿＿＿＿＿＿

批准人：＿＿＿＿＿＿

####公司

年 月 日

实现安全生产方针与目标的控制措施

一、安全生产方针

认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”和本单位“ ”的方针一切从安全出发，并放在首位，以规范员工按规作业和确保设备、设施本质安全为目标，不断致力于作业环境的改善，为员工提供安全、健康的作业环境。

二、目标管理

根据公司中长期安全发展规划，为确保安全管理目标的实现，公司安全部负责组织每公司安全方针及目标管理方案的制订，报公司总经理批准实施。各部门进行承接并按公司安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开，以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。

三、主要措施

1、安全资金投入

由安全部负责组织制定安全投入计划，并报公司领导审批后纳入预算。财务部设立专门的安全投入台帐，安全资金必须专款专用，执行严格的使用计划，不得挪作他用，####3部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查，确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。

责任部门：安全部、财务部

2、组织机构管理

说明需要配备的安全管理人员、机构，以及项目部（5000万为基数）安全管理人员的配备要求等内容

责任部门：安全部、####部

3、安全教育

（1）新员工经“三级安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制上岗率为100%；（责任部门：人力资源部、保卫部、安全办、各部门）

（2）管理部领导及各部门中层以上干部参加安全生产知识培训率为100%；（责任部门：管理部、安全部、各部门）

（3）项目部施工人员参加安全生产知识培训率为100%；（责任部门：项目部）

（4）、调岗、复工员工重新进行安全教育后上岗率为100%；（责任部门：各部门）

（5）、特种作业人员（特种设备及特种作业人员由安全部负责组织培训，特种设备维修资格证由设备部组织培训，汽车驾驶证由车管部负责组织培训）经专门安全教育培训，持特种作业操作证、资格证上岗率为100%；（责任部门：安全部、设备部、车管部及各部门）

（6）、危险性较大的作业人员经岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格后，定人定岗上岗作业率为100%；（责任部门：各部门）

（7）、全员职业卫生培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100%；（责任部门：各部门）（9）、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，对操作人员进行专门安全教育培训后上岗率为100%；（责任部门：各部门）

（10）、具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设置明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。（责任部门：各部门）

4、特种设备、交通运输车辆管理

（1）、采购和使用具有相应资质单位制造的特种设备（压力0.1MP以上压力容器包括气瓶、电梯、起重机械、厂内机动车辆等）和委托有资质的单位安装、维修和改造特种设备率为100%；（责任部门：设备部、各部门设备室、车管部）

（2）、特种设备使用前，按规定申请注册登记，取得特种设备使用证或安全检验合格标志后投入运行率为100%；（责任部门：设备部、各部门设备室）

（3）、在用特种设备按规定申请定期检验率为100%；（责任部门：设备部、各部门设备室、车管部）

（4）、交通运输车辆年检率为100%。（责任部门：车管部）

5、安全检查

（1）、公司管理部、安委会每季度至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全大检查，对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：安委会、各部门）

（2）、公司各部门组织安全生产检查、员工安全自查、职能部门的专项安全检查每月至少一次（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：各部门）

（3）、各级管理人员、专职安全员、专职消防保卫人员每天必须深入生产现场进行安全督促检查（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：安全部、保卫部及各部门）

（4）、各部门落实专人对设备设施和吊绳吊具进行点检和专检，对检查出的事故隐患落实整改率为100%。（责任部门：设备部、各部门设备室）

6、安全制度建设

（1）、根据公司的发展，各项安全生产规章制度、消防安全制度、职业安全卫生管理制度、设备设施和岗位安全操作规程的修订、完善率为100%；（责任部门：设备部及各设备室、安委会、人力资源部、保卫部、行政事务部、企管部及各部门）

（2）安全生产责任保证书的签订率为100%；（责任部门：安委会、各部门）

（3）生产安全事故应急救援预案和消防演练的实施率为100%；安全部每两年组织相关部门对事故应急救援预案进行修订，必要时及时修订。（责任部门：安委会、保卫部及各部门）

7、安全文化建设