如何提升整体素质,提高效率,确保安全生产

如何提升整体素质,提高效率,确保安全生产（2篇）

1.如何提升整体素质,提高效率,确保安全生产 篇一

如何留住高素质员工、持续提高生产效率

各位领导，各位同仁

下午好：

2013年伊始，我们工厂在领导的亲切关怀和领导下，按照“以人为本”的企业管理理念为基础，积极开展工作。现将一季度的工作向各位领导做一汇报：

一、做好招工和用工，确保企业稳定有序，搞好团结建设。

人是社会中最宝贵的资源，而员工又是企业发展和生存的基础，近年来，服装业员工的流动非常大，我们每月都要耗费精力去思考如何招聘员工、如何留住员工，如何来保证工厂的正常生产，尤其是企业成本的不断上升及员工的心态变化对我们产生了较大的影响。例如去年年底工厂机缝车间机工只有280人，年青人结婚，不想上班的人就辞职了十几个人，有外地工人回乡上班辞职的有十几人，共计今年开年已走了三十几位员工，而且工厂面临拆迁，老员工人心不稳，新工人不想进来，困难不断呈现在我们眼前。12年末我们在魏总的领导下，组织中层管理人员，和基层管理者成立招工小组积极研究探讨并出台一些措施、政策，例如发动全厂在职老员工，包括管理层动员他们走出去，代进来的方法，每位员工领进一名新员工奖励200元，年中对现，效果非常好，通过一个月的努力截止3月底工厂共招进60几名新工人，而且技能非常好，2： 建立和谐的员工关系，促进一个有利于其价值发挥的良好环境，因为我们工厂是老厂，马上要拆迁，很多设施条件都不能与其它工厂相比，包括宿舍环境都有不利因素，工厂还是想尽办法为员工着想，1购进一批储物柜，给工人存放私人物品2在厂区车棚内增加很多电插座，给工人电动车充电带来方便，3职工食堂饭菜，公司安排中层参与，一星期一计划，使员工住得安心，吃得放心等一系列措施，这样使每位进工厂的员工，真正感觉到‘安居落业。二；如何进一步提高生产效益:

我们工厂从如下几方面做起

1，走产品专业化向国内品牌，女式上衣，羽绒服，时装发展，例如，凡客，贵人鸟，骆驼，包括天目拉，驼米童装等中高档女装，产品质量要求高，我们必须保证客人的需求，在工艺流程上不断加强研发，制定相应的板型和技术标准，传统的流水模式会积压产品，如有问题不能及时解决，为了解决以上问题，提高生产效率加强生产精益化管理，今年3月中旬，x总亲自带队，组织生产部，质检部，一线员工代表到浙江品牌加工厂进行系统学习，主要学习标准化流程，品质监控，回来后，我立即行动，近期我们正在以标准化

管理为目标，对传统的生产流程进行改进。

2，加强开发制做准化模板，对一些复杂工序进行简化，这样不仅节省了劳动力资源，而

且提高了生产效率，也降低了生产成本。

3，为了保证车间产品处于正常的流水状态，我们重点加强对制板人员，品质管理人员以及

班组长进行产前技能培训，采用样品，工艺，计划，无缝对接，利用客人的确认意见，技术部样品在生产大货前剖析，产品工序难易度，进行工艺改良，充分应用模板，小工具，提高预知能力，针对瓶颈问题，快速反应，积极解决，使得每位班组长提前懂得合适的人做合适的工序，保证生产顺利，通畅，提高生产效益。

4，建立新的激励机制，合理的奖罚制度，拟定了标准化检验程序和办法，一张订单从面辅

料进仓到成品出货需要经过裁剪，机缝，后道整理包装发货，这期间交检过程最为重要，我们严格要求不同岗位的品管人员，交检时必须有文件交付，及签字确认程序，例如，每个班组配一名检验员，每天每小组完成产量300件，检验员必须全检，并要当天写出验货报告，把存在的问题做好记录交予生产部，质检部，由生产部现场解决存在的质量问题，不能及时解决的问题在次日的晨会中协调解决，裁剪，后道也用同样方法进行质量跟进，把所有质量问题都处在萌芽状态，这样层层把关，各负其责，分工明确，奖罚分明，有效的保证了产品质量。

5，最后以精益化管理为导向，借助公司领导给予的良好平台，带好工厂生产团结，努力学习，不断更新管理理念，向兄弟单位学习先进经验，提高与公司业务部沟通能力，也真诚希望各位领导给予我的工作批评和指导。

谢谢大家

2.如何提升整体素质,提高效率,确保安全生产 篇二

1积极创造条件, 采取行之有效的教育方式, 全面提高员工的政治素质与业务素质

政治素质是员工的责任心、事业心、理想、道德、纪律等方面的综合反映, 业务素质则直接反映员工个人工作效率的高低、工作质量的优劣。政治素质与业务素质又是相互联系、相互作用, 不可分割的。实践证明, 提高员工队伍整体素质只有坚持以人为本, 才能收到好的效果。

首先, 要强化员工的主人翁意识。坚持以人为本的思想政治工作, 关键是强化员工的主人翁意识, 核心是要提高员工工作的积极性、主动性和创造性。这就要求企业管理者充分重视员工在企业的生产经营过程中的地位和作用, 强调他们对企业的价值和贡献, 以此强化员工的主人翁意识, 使员工真正融入到企业中来, 把自己当做企业的主人, 发挥好主观能动性, 为企业创造更大的价值。

其次, 要努力塑造企业精神。员工素质的核心是敬业精神和奉献意识。按照以科学的理论武装人、以高尚的精神塑造人、以正确的舆论引导人、以优秀的作品鼓舞人这个指导思想, 通过在广大员工中开展健康向上、丰富多彩的文化活动, 丰富员工的精神生活、陶冶员工的道德情感、锤炼员工的意志品质, 帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观, 这是培树企业精神的重要途径。铁一院多年来形成“特别能吃苦, 特别能战斗, 特别能奉献, 特别能创新”的青藏铁路尖兵精神, 激励了几代人发奋努力工作, 屡创佳绩。围绕中心工作, 几年来, 我们组织员工开展了各类有益身心的活动, 使员工在繁忙紧张的工作之余得以放松, 也极大地丰富了社区广大离退休员工、在职员工的生活, 为构建“项目储备充足、生产优质高效、人才技术领先、内外关系和顺、集团协调发展、员工安居乐业”的和谐一院、和谐社会以及增强企业凝聚力起到很好的支持作用。

再次, 要尽心为员工排忧解难。企业管理者应当经常进行换位思考, 带着感情做工作, 不断加深管理者与被管理者之间的理解。近几年来, 我们坚持按岗位及时下发各类劳保用品和高温补助, 为员工购买医保;公司党政工团组织坚持对家庭有困难员工, 尽可能地多提供帮助和方便;坚持常年对重大项目深入一线调研、走访、慰问;坚持重要节日深入离退休员工和困难员工中慰问和探访, 为职工解决了很多难题, 使职工能安心投身生产经营工作中去。

第四, 要形成良好的用人机制。企业尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重人才的氛围愈加浓厚, 愈能形成吸引、稳定和发挥各类人才作用的政策和机制, 才能使用事业留人、用待遇留人、用感情留人的方针得到较好落实, 才能使人才真正安心为企业服务。必须建立能上能下、平等竞争的用人机制及适合高素质人才发挥应有作用的使用平台和薪酬机制。建立一种使人才脱颖而出的选人、用人机制是使员工素质得以持续提高的外部环境, 能上能下的制度是迫使现有岗位的员工素质不断提高的外在压力, 平等竞争使得只要员工的素质提高到某一岗位、某一层次的水准, 就可以通过公开、公正的平等竞争获得这一岗位, 使得员工的素质提高得到了用武之地, 一旦这样的选人、用人机制得以建立和良性运行, 就会形成企业员工提高素质的不竭动力。

通过对员工深入、系统地进行职业责任、职业技能、职业道德、职业纪律教育的同时, 大力开展岗位练兵、技能比武、送出去学、请进来教等活动, 搞好培训, 加强思想政治教育, 努力提高员工队伍整体素质, 使员工真正成为企业的主人。

2创建学习型企业的培训机制和氛围

提高员工队伍整体素质, 要使员工形成终生学习的习惯, 企业要创造良好的培训机制和氛围, 促进员工由机遇性向能力型的转变和提升。学习型企业机制建立在一个崇尚知识、崇尚人才的企业文化基础上, 学习型企业的基本涵义有以下六点: (1) 拥有终身学习的理念和机制; (2) 建有多元化回馈和开放的学习系统; (3) 形成学习共享和互动的组织氛围; (4) 具有实现共同愿景的不断增长的学习力; (5) 工作学习化使员工活出生命意义。所谓工作学习化, 是将一项工作视为一个最好的机会, 从工作中学习新技能、新方法并促进专业知识的增长; (6) 学习工作化使组织不断创新发展, 而学习工作化则是指将学习视为一项重要的工作, 能每天不断的学习并培养出终生学习的习惯, 自创建学习型企业以来, 公司的面貌大为改观, 职工的素质显著提高。

创建学习型企业首先要解决的就是消除职工的心理障碍, 帮助职工改善心智模式的问题, 从国际、国内的一些著名企业来看, 他们之所以会常盛不衰, 就是因为他们大都采用了学习型企业的理念进行管理, 他们的职工素质不同于一般的传统企业, 他们的成功经验应该值得我们所学习和借鉴。

3不断创新教育培训活动载体, 促进和帮助员工成才

员工培训的形式、渠道多种多样, 企业要选择那些员工易接受且行之有效的教育方式, 有计划地、科学地安排好培训工作。培训要根据员工实际或以提高技术素质为主, 或以增强其责任感、事业心为主, 但二者又不可截然分开。我们通过各种专业、技术、技能培训, 使员工勤于学习、善于思考, 用智慧去创造性的工作, 逐步提高员工的学习积极性, 从整体上努力打造学习型员工队伍;在各工种之间开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛等活动, 要求员工苦练内功, 提高技术, 增强本领, 在同工种、同行业中敢于领先, 形成较强的行业竞争力。

教育培训要取得好的效果, 就要为员工构筑学习平台, 吸引员工广泛参与。要鼓励员工在搞好岗位培训的基础上, 通过多种途径, 如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式获取知识, 增长才干, 在实践中完善充实自己。要长期坚持面向基层、立足班组, 把员工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来, 按照岗位“精一门、会两门、学三门”的要求开展多面手操作赛平台, 组织开展各项劳动竞赛、篮球赛、拔河等文体活动, 员工通过岗位练兵、技术比武和创先争优活动深入开展, 激发、调动广大员工获取知识、提高技能的积极性、主动性, 形成崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。通过文化体育活动, 不仅能弘扬企业精神, 陶冶员工情操, 同时也能够充分展示广大员

办刊宗旨

深入研究、预测、报道科教创新发展现状以及改革热点、焦点;广泛探讨、交流科教工作中的优点;多方位、多层次介绍科教创新的前沿性内容;有效传播我国科教工作中的新理论、新方法;合理构建我国科研教育学术交流平台。

本刊为《中国核心期刊 (遴选) 数据库》收录期刊、《中国学术期刊 (光盘版) 》收录期刊、《万方数据数字化期刊群》收录期刊。

为更好的提升本刊的信息技术全面性, 我刊现面向各级科技与教育管理部门的领导、科教领域管理人员、科技教育人员、各类院校的广大师生征集优秀稿件。

投稿须知

1.稿件应具有科学性、先进性和实用性, 论点鲜明、论据充分、数据真实、逻辑严谨、文字准确、语句通顺。

2.文章以2200~2700字为宜;文章标题字数在20字以内;摘要、关键词、参考文献 (按引用的先后顺序列于文末) 等要素齐全。

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《中国科教创新导刊》办刊宗旨及投稿须知

工奉献岗位, 勇于进取的精神风貌和人文精神, 激发广大干部员工知难不畏难, 知苦不怕苦, 同心协力迎接挑战的顽强斗志, 促进企业文化建设。

4典型教育, 模范带动, 努力使员工的自主能动性达到最佳状态

在企业的生产经营过程中, 员工的行为有很多闪光点, 作为企业的领导就应该善于发现各类典型, 并善于利用这些典型去教育员工, 用先进模范人物去影响和带动其周围员工。企业基本上是以不同文化、不同技术、不同觉悟的员工组成的劳动者系统和以不同生产工具组成的机器设备系统所构成, 企业的生产经营过程, 则更是这两个系统相互发生作用的过程。对于机器设备系统, 每个企业都难做到及时检修, 使其达到正常运转, 但对劳动者系统, 企业就应该而且必须予以重视, 而重视的目的就是采取行之有效的措施办法, 把员工的“趋合行为”逐步变为“主观能动行为”, 限制和杜绝“消极随意行为”, 使员工队伍的精神、行为达到最佳状态。我们根据每年度考核结果, 评选出先进单位 (集体) 、先进个人, 选树典型, 给予表彰奖励, 以此来带动所有员工为企业发展努力工作。通过比奉献、比贡献、比质量、比安全, 进一步提高广大员工的生产创造能力, 也激发了大家的工作热情。