供电工程施工合同

供电工程施工合同（共16篇）（共16篇）

1.供电工程施工合同 篇一

高压供电施工合同

授权方（甲方）：郏县房产管理局

施工方（乙方）：平顶山中天电气有限公司

用 电地址：郏县民心家园小区（郏县廉租住房项目）

为明确授权用电方（以下简称甲方）、施工供电方（以下简称乙方）双方在电力安装中的权利和义务，确保安全、经济、合理施工，根据《中华人民共和国合同法》、《电力供应与使用条例》等有关法律、法规的规定，经双方协商一致，特签订本合同。共同信守，严格履行。

一、施工项目

1、乙方承接（甲方）安装10KV线路及630KVA相变一台，工程总造价（人

民币）贰拾柒万肆仟贰佰贰拾贰圆整，小写￥274222元整。

2、本工程预计工期10天。

3、付款方式：工程开工前一次付清。

二、施工验收

1、乙方所承接甲方所有线路设备安装，由乙方负责审查验收。

三、约定事项

本合同履行中如发生争议，由双方协商解决处理。本合同未尽事宜，按照《中华人民共和国合同法》、《电力供应与使用条例》等有关法律、法规的规定执行。

本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（签章）：郏县房产管理局乙方（签章）：平顶山中天电气有限公司

签 约 时 间：2011年9月23日签 约 时 间：2011年9月23日

2.供电工程施工合同 篇二

1 供电工程施工管理中存在的问题

(1) 外包队伍素质差, 施工管理水平低。随着供电工程需求量的增加, 参与施工的队伍数量也不少, 但是真正具备资质、管理能力强、技术水平高的施工单位并不多。据调查[1], 超过50%的施工队伍是通过挂靠资质单位来承揽工程的。这些施工队伍整体素质低, 内部管理松散, 人员流动性大, 质量安全管理体系不完善, 缺乏常态化的安全教育与培训, 施工人员安全意识、自我保护意识较差。由于过于注重眼前利益, 不肯多投入, 安全用具与劳保用品配置不充足, 也无法做到定期试验和检测, 因而存在着较多的安全隐患。

(2) 施工不规范, 安全有隐忧。由于外包队伍管理水平和技术素质均有所欠缺, 施工规范性差, 安全问题较为突出。例如变电室避雷接地引下线按照规范至少应有两处与接地干线连接, 但有些施工只有一处连接, 而且接头焊接质量还比较差;再如应该做等电位联结却有疏漏, 如建筑物爬梯、管道、灯具金属外壳等未与避雷针、避雷带连成整体。供电系统接地不可靠, 在雷雨季节有很大隐忧。施工现场临时用电是非常普遍的, 但管理较为混乱, 例如隔离开关用自动空气开关代替;再如未经管理部门同意, 私自安装、使用、拆除临用电装置;不按照临用电设计和规范要求, 混乱搭接电源线等。这些也是明显的安全隐患。

(3) 技术不过硬, 施工质量低。施工人员技术不过硬, 不能严格按图施工, 造成质量较差。例如电缆穿管工程, 由于配置不合理, 导线数量多, 管内空间小, 散热不好, 影响供电可靠性。再如电力电缆与控制电缆、信号电缆不分层敷设, 原因就是事先不做规划, 施工时顺序又不对, 只能将就施工。还有配电箱内设备、线路标识混乱、不规范, 甚至没有标识。盘柜底部预留孔洞防火封堵不严, 工艺效果差。这些问题不仅是质量问题, 也存在安全隐患, 影响维护和检修。

(4) 进度控制不合理, 盲目赶工问题多。由于施工工期确定后, 前期准备不足, 一些材料、设备未能按时进场, 延误了施工进度。施工时间被压缩后, 不可避免地需要通过赶工才能如期完工。本来施工技术就不过硬, 加班加点的赶工更无法兼顾施工质量, 而且安全管理的薄弱, 更易出现安全事故。

2 做好供电工程施工管理的措施与方法

(1) 严格资质审查, 筛选优秀队伍。大量不合格外包施工队伍的进入, 是影响工程质量和安全的关键问题。在招投标时应该严格资格审查, 由质量安全、生产技术、监督审计等方面的专家组成评标小组, 不以最低投标价选择施工单位, 而是对投标单位的施工资质、安全管理水平、施工质量、技术素质、工程业绩等进行全面考察, 坚决淘汰不合格的施工队伍, 避免以次充好、滥竽充数。

(2) 加强合同管理, 约束违规行为。选择了优秀施工单位, 还要避免挂靠、违法分包等行为出现。严格按照国家电力部门的相关规定, 通过招投标文件和施工承包合同约束违规行为。要求承包单位签署安全协议书, 明晰其质量安全管理的责任和义务, 对施工人员技术素质、安全技能等提出明确的要求。对安全用具的种类、数量、质量、试验等项内容也要具体规定。对非专业分包、拆包转让等行为制定严厉的处罚条款, 使中标单位不敢、不愿为小利而冒大险。在工程实施全程加强合同执行情况的监督、检查, 发现违规苗头, 立即处理, 防止纵容姑息、养痈贻患。

(3) 注重科学管理, 提高施工成效。注重科学管理, 就是要在供电工程施工管理中推行项目管理, 通过合理安排进度、费用与供电功能, 实现效益与工程质量、安全的统一。根据供电工程的总目标确定项目管理的目标, 即将工期目标、成本目标、安全目标、质量目标作为项目管理的核心任务、约束条件, 通过有效的目标管理、过程管理, 合理规划, 利用好资源, 统一协调整个项目工作。制定现场质量计划, 设置质量控制点, 对关键部位、薄弱环节、重要工序实施重点控制, 采用PDCA循环模式进行动态质量管理, 发现问题, 及时整改, 不断提高质量管理水平;根据工期目标, 编制科学合理的网络计划, 并制定相应的月计划、周计划和日计划, 建立工作日志制度, 动态检查和控制施工进度;对施工安全落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 通过危险因素的辨识、预控, 在事故发生前就消除和隔离安全隐患;根据质量目标, 开展成本预测, 按照有效、经济、最佳费用效益比原则制定成本计划, 加强成本核算、成本分析和成本考核, 努力实现成本控制目标。

(4) 细化临时用电管理, 保证施工用电安全。建立临用电管理制度, 安装、维修、拆除必须经过审批。严格按照J 405-2005《施工现场临时用电技术规范》安装、接线, 采用三级保护系统, 依照“一机一闸, 一漏一箱”原则配置。一般采用TN-S供电系统, 但PE线不允许断线, 距离较远时末端要重复接地。完善电气维修制度和技术档案制度, 规范临用电维护和管理。

(5) 开展教育培训, 提高施工技能。要向施工队传达供电公司安全管理的要求, 提高作业人员的操作技能和安全意识, 掌握安全规程和事故应急处理方法, 这些都需要通过安全教育培训实现。培训合格人员一律挂牌上岗, 便于安全检查和管理。

3 结语

施工管理是供电工程建设的基础环节, 施工管理不健全无法保证工程建设顺利开展, 工程质量和效益也无法满足, 从而影响社会经济对电的需求, 拖慢经济建设发展的步伐。因此, 必须重视和加强施工管理, 使电力建设又好又快地进行, 为国家、社会和人民提供更多更好的优质工程。

摘要：本文分析了供电工程施工管理中常见的问题, 针对这些问题探讨并提出了做好施工管理的措施与方法。

关键词：供电工程,施工管理

参考文献

3.市政工程中供电工程的施工 篇三

关键词：市政工程 供电工程 施工

众所周知，在市政工程中进行供电工程的施工是在土建未完成的基础上进行，其中包括定位测量、基础预埋件及管道预埋，设备运输通道的确定等三个主要方面。

1 定位测量

定位测量一般包括室内的定位测量与室外的定位测量。室内的定位测量主要根据土建方提供的标高点引入到变电所内，这个与铁路上没有太大的区别；室外的定位测量因牵扯到市政规划的要求则要根据设计图上的坐标点来进行精确定位，首先由土建单位提供准确的坐标点，根据此坐标点使用全站仪进行全场或路由坐标确定，再确定路由，根据设计提供的标高进行现场的实际定测，在定测时要特别考虑与消防、给排水、通信、低压电缆、暖通管道等交叉处的距离。

2 基础预埋件及管道安装

在完成定位测量后，须根据土建工程的进度进行基础预埋件或管道的预埋，预埋工作与土建工作是相互制约的，如不能按期进行基础预埋件施工影响土建的进度或破坏已完成的土建工作，这在市政工程中是不被允许的。所以必须要超前谋划，紧跟土建工程的进度，太超前则不具备预埋的条件，太滞后则影响其他工种的施工，以在土建施工前在最短的时间内完成预埋件的为宜。

在预埋件或管道安装完成后必须安排专人配合土建工程的施工，因为供电工程所要求的技術标准远高于土建工程的要求，所以必须安排专人在现场对土建的标高进行控制，防止因土建标高过高或不足给以后的设备安装带来难度。例如在所内安装预埋槽钢后，在土建单位进行地面落制前，须安排专人进行配合，卡控浇制的地面标高，使地面标高在槽钢下5mm，以保证安装尺寸。

3 设备运输通道的确定

由于市政工程中多工种多工序同步进行，相互的影响特别严重，土建工程进行土建的地面浇制，动照专业进行桥架的敷设，给排水及消防专业进行管道的安装，供电工程进行设备的运输及设备的安装，如果不在一个平面内则相互的影响相对而言要小一些，一旦在一个作业平面内相互的影响则可以用寸步难行来形容，这时必须通过监理单位、建设单位进行多方面的协调，合理安排各单位的先后顺序，以保证各单位都能进行施工，这时的建设单位更象是交通警察站在十字路口进行现场的交通指挥，下面以设备运输为例进行简单的表述。

市政工程中的供电工程大部分都在地下一层或地下夹层内，大型设备的运输首先要考虑的设备的吊装点，设备的吊装点以最接近安装地点为宜，如不能达到最接近的地点则需要进行路径的规划。在进行路径的规划时要多方面考虑如设备的运输尺寸，地面的承重要求，沿此路径的障碍物，需要预留（拆除）的围墙、管道、吊架、桥架等各个方面。所以首先须做现场调查，综合考虑土建的结构，综合管线的布置，参建各单位的联系等诸多方面。由于有些大型设备重量超出了夹层楼板的承受力，所以必须采取相应的支撑措施、辅设措施，以防将楼板压跨、毁坏，在运输设备时一定按照既定的方案进行实施，加强组织、加大监督管理力度，防止意外情况的发生。

在设备运输实施以前，特别要加大调查及协调的力度，在大型设备运输会议上明确运输时间及运输方式，各相关单位做好配合工作，并加强联系，如果一方出现问题可能会导致整个运输方案的可执行性，所以调查，仔细的调查及充分的准备工作是整个运输方案实施的关键。

在人员的组织方面，如没有特殊情况，只要按照设备运输一类的工法组织即可。

在进行设备运输前，一定要制定设备运输的预案，即两套运输方案，且两套运输方案均具有可行执行性，以最简洁、最省力，影响面最小的方案进行实施，且必须制定相应的保护措施。

以天津西站南广场景观变电所设备运输为例

设备通过在B轴与C轴之间的设备吊装孔（顶板天窗）通过起重机械吊入，沿制定的运输通道运至目的地，然后进行设备安装。

注意事项：

①起重机械的选择必须超过设备本体重量且必须留有足够的裕量，以设备本体重量的1.5～2倍为宜。

②设备从运输车辆上吊入吊装孔内分别有两个人指挥，吊车司机必须严格执行能看见人员的命令。

③在设备吊入吊装孔后，地面指挥人员必须执行地下指挥人员的命令，指挥吊车。

④设备运输人员必须统一组织，统一口令，严格服从现场指挥人员的命令，杜绝意外情况的发生。

⑤如遇特殊情况，必须采取当机立断，采取应急措施，确保人员的安全，设备的安全。

4 待提高事项

①由于点多面广，必须保证工程技术人员和现场带班人员的数量。

②由于参建人员多，工种复杂，专业施工交叉严重，相互干扰甚至到了不能施工的地步，加强现场的协调管理，保证本项目工作按计划完成。

③加强培训，提高作业人员的操作水平和技术水平。

④提高参建人员的思想意识，提高认知程度，明白市政工程的影响程度及对企业的信誉影响。

⑤加强现场的用电管理和安全管理。

参考文献：

[1]徐艳，黄晓生.浅述小城镇供电工程规划[J].电气时代，2000（03）.

[2]杨学智，任洪信，汪学中.客户供电工程的现状分析与对策思考[J].农村电工，2009（01）.

4.供电合同补充要求 篇四

1、承包范围：(修改)

（1）一期配电房：环网柜、分支箱——配电房——施工现场各处低压动力配电箱——至各楼电表箱电缆施工接线

（2）二期配电房：环网柜、分支箱——配电房——预留管（配电房外1.5米，北面）

2、检查和返工：（增加）

因乙方原因达不到质量标准或因甲方检查检验发现不合格时，影响正常施

工的费用由乙方承担，工期不得顺延。

3、乙方责任：（增加）

（1）乙方受甲方委托与设计单位联系，全权处理图纸的设计、协调工作，图纸必须具备试运行及竣工后的验收条件。如因图纸设计原因达不到试运

行及竣工后的验收条件，乙方承担所有责任。工期不得顺延。

（2）乙方需对图纸进行会审工作，发现问题及时与设计单位联系进行修改。

（3）乙方需提供工程的设备、材料采购清单，需甲方认可，方可采购。如因

价格、质量或其他原因，甲方有权更改承包的方式。

4、工程试运行：

双方责任：（第1条修改）

由于设计原因试运行达不到验收要求，甲方应要求设计单位修改设计，乙方

按修改后的设计重新安装。所产生的费用由乙方承担，工期不得顺延。

5.供电工程施工合同 篇五

第一条 为完善公司合同管理制度，加强公司合同履行的监督与管理，确保公司经营目的的实施，维护公司合法权益，充分发挥公司监督机制的职能，根据《中华人民共和国合同法》、江苏省人民政府令第174号《江苏省合同监督管理办法》等有关法律、法规，现结合本公司实际情况，特制定南京供电公司《合同履行监督管理暂行办法》(以下简称办法)。

第二条 本办法适用于公司系统各单位及所属三产公司所订立合同的履行。

本办法所指的合同履行是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现一定的经济目的已实际设立的协议自生效后的全面履行。

第三条 法律事务部、审计部和纪委监察部为公司合同履行监督管理部门，共同实施公司合同履行监督管理。

第四条 公司法律事务部为合同履行监督管理的归口管理部门，在其职权范围内对公司合同签订后的履行情况进行检查、监督管理。其工作职责为：

(一)对已履行完结的合同进行登记和统计;

(二)每对已履行完结的合同例行报表;

(三)对合同履行情况检查中发现问题及时出具法律意见书;

(四)根据承办部门或二级合同管理部门所报合同履行瑕疵问题，及时做出正确、合理的处理意见;

(五)适时参与合同的履行验收;

(六)对已办理公正合同，实施全面监督，保证缔约方的权益;

(七)合同履行管理的监督、检查、考核与评比。

第五条 公司合同承办部门应依合同签订权限范围每季末月5日前将已履行完结的合同统计后报合同履行监督管理部门。

第六条 公司合同履行情况的台帐统计、报表工作由专(兼)职合同管理人员负责。

第七条 合同的承办部门或承办人应负责生效后合同的全面履行。

第八条 公司各基层单位及合同承办部门负责人应加强对本单位部门合同实施的监管，以保证合同的完全履行及合同缔约方的合法权益。

发现问题及时纠正、处理，对合同在履行过程中所发生的严重瑕疵应立即书面上报。

第九条 公司合同履行情况的监督、检查采取多重履行报表与不定期检查相结合的方式，主要为：

(一)采用不定期的检查方式对各单位合同实际履行情况进行核查，并将核查情况记录存档;

(二)通过合同承办部门和二级管理部门的季度报表进行综合性评定。

第十条 公司每年将对各单位和三产公司的合同履行情况进行检查、考核、总结和评比。

第十一条 经检查发现因合同承办人或合同承办部门责任，出现下列情况之一，扣除小指标考核1—2分，情节严重造成重大事件，致使公司名誉受损或较大经济损失的，取消单位双文明评比资格，对直接责任人予以通报批评或行政处分，可并处经济处罚或调离工作岗位：

(一)合同承办人或承办部门在合同商磋过程中未履行职责，使合同存在重大瑕疵，以至引起合同争议的;

(二)合同履行过程中出现问题承办部门未及时协调、纠正，以至引起合同纠纷的;

(三)合同履行过程中出现违约、侵权行为，合同承办部门或承办人隐瞒不报或不实施维权追究的;

(四)合同履行过程中因承办人或承办部门责任给公司造成名誉和经济损失的;

(五)未按本办法规定按期报送合同履行统计报表的;

(六)经检查发现合同履行统计报表缺乏真实性的;

(七)合同履行监督管理部门对合同的履行情况疏于管理的;

(八)其他情况造成合同履行纠纷或经济损失的。

第十二条 对执行本办法的单位和管理人员经检查、评比，成绩突出者将给予表彰和奖励。

第十三条 具体检查、考核和表彰、奖励方法根据公司经济责任制管理标准规定执行。第十四条 本办法如有与国家法律法规及上级规定相抵触之处，按国家法律法规及上级规定执行。

第十五条 本办法由总经理办公会讨论通过并经公司负责人签发。

第十六条 本办法由南京供电公司法律事务部负责解释。

6.考试大施工临时供电习题 篇六

4.2.8.2  施工临时供电

一、单项选择题 来源：

1．施工现场用电，以(    )为原则。

a．“三级配电、三级漏保”，“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”

b．“三级配电、二级漏保”，“一机、一闸、一柜、一箱、一锁”

c．“三级配电、三级漏保”，“一机、一闸、一柜、一箱、一锁”

d．“三级配电、二级漏保”，“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”

2．一般按照机械强度选择导线截面的是(    )。

a．建筑工地      b．道路工地

c．给排水工地    d．小负荷的架空线路

3．a级分配箱漏电开关的漏电动作电流分级设置为(    )。来源：

a．iδn≤100ma，tδn<0.5s    b．iδn≤100ma，tδn<0.1s

c．iδn≤50ma，tδn<0.5s     d．iδn≤50ma，tδn<0.1s

二、多项选择题

1．施工现场用电导线截面的选择应按下列哪几项基本要求?(    )

a．按机械强度选择    b．按允许电流选择

c．按允许电阻选择    d．按允许电压降选择

e．按环境温度选择

2．在选择导线截面时，有按机械强度选择、按允许电流选择、按允许电压降选择三项基本要求，须遵循下列(    )来确定导线截面。

a．现场所选用的导线截面只须按三项要求之一

b．现场所选用的导线截面应至少按其中两项要求，并以求得的截面取大者为准

c．现场所选用的导线截面应同时满足三项要求

d．以按三种方法求得的截面中最大者为准

e．以按三种方法求得的截面中最小者为准

3．现场配电箱的漏电保护开关出现下列(    )之一时，应采用漏电保护开关专用检测仪重新检测。

a．漏电保护开关停用1个月以上

b．漏电保护开关停用2个月以上

c．漏电保护开关停用3个月以上

d．转换现场

e．大电流短路掉闸

三、案例题

[案例1]

某建筑公司的某小区工地高层住宅施工现场，在进行施工准备的组织设计时对用电设施进行设计。施工现场用电从附近10kv的供电系统引进电源，配电导线采用橡皮绝缘铝线。根据施工总平面布置，主要用电设施如下表：(用电量计算公式：p＝1.1(k1σp1/cosφ+k2σp2+k3σp3+k4σp4)，其中：取cosφ＝0.75，kl＝0.6，k.＝0.6)

问题：

(1)计算用电量。

(2)现有sl7-200/10、sl7-250/10、sl7-315/10三种变压器可供选择，请选择合适的变压器，并说明理由。

[案例2] 来源：

某高层建筑施工现场，根据已定的施工总平面图、施工方案和施工总进度计划，施工机械和动力设备以及照明用电等用电设施均采用同一配电线路。现场配电箱均按要求设置，导线截面也已经按要求选定。施工现场用电从附近10ky的供电系统引进电源，配电导线采用铜芯橡皮线。现场三台电动机额定功率分别为：p1-1＝40kw，p1-2＝60kw，p1-3＝50kw；电焊机一台，额定容量为40kv.a；照明用电30kw(用电量计算公式：p＝1.1(k1σp1/cosφ+k2σp2+k3σp3+k4σp4)，取cost＝0.75，kl＝0.7，k2＝0.6)。

问题：

(1)说明配电箱布置原则。

(2)导线截面如何确定?

7.电气工程中供电系统的施工管理 篇七

一、做好电气工程中供电系统的施工管理工作的意义

1. 做好供电系统的施工管理工作能从整体上提高项目质量

在供电系统的施工管理工作中运用先进的管理方法与方式, 能够保证其施工质量。供电系统是电气工程的重要组成部分, 只有保证了供电系统的质量, 才能相应的保证电气工程的质量。一旦供电系统施工管理中出现了问题, 那么也就不能保证其他部分的质量。供电系统不仅是电气工程的核心还是工程的能源保障。必须科学合理地管理此系统的施工, 只有这样才能从整体上保证项目的质量。

2. 做好供电系统的施工管理工作能够从整体上提高行业的管理水平

不论是什么样的管理工作都能对相关的项目以及行业的管理产生一定的影响。供电系统的施工管理工作作为电气工程管理工作的重要因素, 在管理过程中依据的是工程项目的相关管理制度, 主要的目的是从整体上提高项目的管理水平。因此, 做好这一系统的施工管理工作, 不仅能使其施工管理的方法以及理念得到了良好的发展, 还能在客观上促进了行业整体的管理水平以及管理理念的发展。

二、电气工程中供电系统施工管理工作存在的问题

供电系统, 有民用, 也有工用。我们从这两个方面对其施工管理工作中的问题进行探讨。

关于民用供电系统。在对民用建筑的供电系统进行施工管理时主要有这样几个问题:第一, 配电不合理, 没有按照相关的要求进行配电, 导致供电系统经常出现用电过度或者是紧张的现象发生。第二, 施工人员的技术水平不高, 这些人员很多都没有相关的资格证书, 技术能力不强, 真正遇到问题的时候也就不能及时采取相应的措施。第三, 没有制定合理的相关施工管理制度。

关于工用供电系统。这一系统相比起民用供电系统来说, 系统性与专业性更高, 在技术人员的配备以及技术的要求和补救的措施等方面做得更加成熟, 但是其中也存在着很多的问题:第一, 此系统对电压的要求比较高, 要想使系统正常运转, 就必须要保证电压稳定, 如果电压出现波动, 就有可能造成设备的损坏。第二, 此系统的大型设备比较多, 但是不能投入过多, 否则就会产生资金短缺的现象。第三, 没有完善的施工管理制度, 加之工序比较繁琐, 不能使各个部门之间进行及时的有效的沟通。

三、做好供电系统施工管理工作的主要措施

1. 提高技术人员的专业素养

要想做好供电系统的施工管理工作, 就要加强技术人员的专业素养。虽然现在电气工程中的相关技术人员不少, 但是他们中的很多人都是刚刚毕业的大学生, 对企业的业务等不太了解, 无法在短时间内承担重要的责任, 因此, 施工单位需要做好他们上岗前的培训工作, 帮助他们尽快了解企业的业务以及岗位的工作内容与职责, 还要由经验丰富的老技术人员对他们进行现场的指导, 尽快使他们成长起来。

2. 施工前要做好各项准备工作

第一, 关于项目的设计委托书。设计委托书对工程的施工有着重要的意义。只有做好了委托书工作, 才能保证施工完整进行。委托书中明确规定了对于电气的要求和功用指标等。只有将委托书完整地做好, 并且保证其准确无误, 才能将图纸设计好, 保证它的质量, 最终保证了工程项目的质量。

第二, 要做好审图工作。为了保证施工的质量, 当设计单位将设计好的图纸提供给施工单位时, 施工单位要根据项目整体的规划做好审图工作。首先, 要从基础上保证施工的质量, 就要关注管线的走向是不是合理, 设备所在的位置是不是合理。其次, 还要对施工材料进行仔细的核查, 保证其准确和安全, 这就需要对进入施工现场的材料进行监督, 还要对报验单进行相应的填写, 并且还要妥善保管材料。最后, 为了保证工程安全, 需要对现场将要进行安装的各种电气设备进行调试。

3. 严格做好施工过程中的各项管理工作

为了使电气工程项目的整体质量得到保证, 就必须对工程中的各个组成部分进行严格的管理。也就是说, 在施工中, 需要相关的技术管理人员对整个工程项目进行准确的指导, 还要对工程的关键部分和管件进行严格质量检查。完工之后, 相关的管理人员还要做好检测以及试运和操作等工作, 为工程的质量作最后的把关。同时, 还要将工程中的各项技术等资料妥善地保管起来。

4. 做好各种设备的调试工作

这项工作其实就是对前期准备工作的实践层面上的检查。做好设备的调试工作, 不仅能设备进行质量上的监测, 保证设备的质量, 还能保证以后设备使用的安全性。

5. 实现供电系统施工管理的技术化, 保证其管理的有效性

目前, 技术化管理已经成为了大趋势, 为了保证供电系统管理的有效性, 要适应这样的发展趋势, 实现施工管理的技术化。对供电系统实行技术化的管理方式, 就是说每一个施工管理人员要在高端科学技术的管理方法出现时, 不要一味退缩, 要对其可靠性进行准确的判断, 如果它对于系统的施工管理工作能起到积极的作用, 就要勇敢地接受, 运用于现有的管理办法中。此外, 管理人员还要勇敢地将传统的已经落后于时代发展的管理方式抛弃。为了从整体上提高工程的质量水平还要总结并吸取行业中那些比较先进的管理方式。

6. 建立完善的施工管理制度

在对供电系统进行施工管理时要建立完善的施工制度, 它是保障施工安全并顺利开展的前提和保障。由于建筑业的发展, 很多制度已经不能适应当前的形势, 但是很多电气工程中依然在使用这些制度。建立完善的施工管理制度, 就要对这些制度进行更新, 提高其科学性和系统性。

结语

综上所述, 供电系统在电气工程中的作用很大, 如果它在施工管理的过程中出现了问题, 就会导致设备不能正常运转, 也会影响整个电气工程的安全性与完整性。因此, 在对供电系统进行施工和管理时要提高技术人员的专业水平, 做好施工前以及施工过程中各个环节的管理工作。

参考文献

[1]张重光.试析现阶段电气工程供电系统的施工管理[J].河南科技, 2013 (10) .

[2]罗立华.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].中国科技信息, 2012 (18) .

[3]杨美林.电气工程施工问题之我见[J].中华民居, 2013 (11) .

8.供电工程施工合同 篇八

关键词:电气工程;供电系统;施工管理

中图分类号:TM92-65 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)09-0063-02

1电气工程中供电系统施工的主要工作内容

随着我国建筑行业的快速发展,以及现代智能化建筑的日益增多,在现代建筑工程行业中,电气工程的地位和作用也越来越突出,并逐渐得到了更为广泛的应用和良好的发展空间。电气工程包括的工作内容较多,对于其管理也相对较为复杂,尤其是对于供电系统的施工管理更是尤为重要。供电系统的施工管理过程中,一定要抓住管理的重点和难点,进而开展有针对性的强化管理,才能获取最优化的效果。电气工程中供电系统施工的工作内容主要有以下几点:

1.1供电系统施工图纸的审核

供电系统施工图纸是供电系统施工的主要技术依据,直接关系到施工管理工作进行的步骤和规范。供电系统施工图纸审核的过程中,重点要审核设计图纸是否符合相关质量标准,以及设计图纸是否达到合理和最优化的要求等。供电系统施工图纸审核是一项专业性、技术性、精细度要求极高的工作内容,必须有专业的工程师和工程管理部门来共同进行。在施工图纸审核中,一旦发现存在某一方面的问题,就要及时将信息反馈给电气工程项目设计单位,以便其及时进行修改与完善,以确保供电系统施工管理工作的顺利进行,以及电气工程整体质量和进度保障。供电系统施工图纸的审核中,还要注意对施工成本的核查,要坚持从细微处着手的原则,促使供电系统施工项目在保证工程质量的基础上,实现工程成本的最低化。

1.2供电系统施工的质量管理

好的工程质量是依靠高素质、高水平的施工人员来实现的,这就要求在供电系统施工前,工程管理人员一定要对施工队伍及人员进行系统的考核与评估,并及时调整好技术人员和普通工人的比例,以满足供电系统施工对于工程质量的标准与要求。电气工程供电系统的主要作用是通过一套现代化的电气设备将外部传输进来的电流进行储存,以满足建筑物的用电需求,因此,供电系统的施工质量是尤为重要的管理内容,决不允许出现丝毫的马虎与大意,否则有可能造成较大的经济损失和人员伤亡。

1.3供电系统施工的安全管理

电气工程供电系统施工需要接触到的往往是功率较大的电气设备,尽管是在断电的情况下施工,但是在施工过程中其所具有的危险性也是不容忽视的。供电系统施工的安全管理应作为施工过程中的重点内容来严格管理,首先一定要制定一套严格的施工安全操作流程和管理制度,并指派专人定期对于施工安全进行排查。其次,要对供电系统施工人员进行全面的施工安全教育,使其真正认识到安全施工的重要性和意义,自己遵守工程项目的各项安全管理条例。最后,还要为供电系统施工人员配备专业的防护工具,以防止意外事故发生时,造成重大的人员伤亡事故。

2如何加强电气工程中供电系统施工管理的科学发展

供电系统的施工管理在电气工程项目中的作用和地位日益凸现出来,但是现代社会所强调的事物的科学发展观点。目前,国内现行的供电系统施工管理方法尚处于发展阶段,有许多地方存在不足和偏差,这是不可回避的问题之一。随着现代科学技术的发展以及新型管理理念的更新与完善,供电系统的施工管理也不应停留在原有的水平上,必须以科学发展的观点将其提升到一个更高的层次和高度,这样才能使其发挥更为完美的作用和意义。我认为:加强电气工程中供电系统施工管理的科学发展,可以从以下两方面做起:

2.1以科学施工管理理念为基础,有效降低供电系统施工成本

科学施工管理理念强调的是科学元素、技术元素的应用,是现代电气工程项目实现经济收益和社会效益的重要保障之一。科学施工管理理念的应用可以更好的应用各项电气设备,自然带动了施工环节中成本的降低,这样也就实现了电气工程项目节约成本、提高效益的根本目的。因此,在电气工程供电系统施工环节的管理工作中,要达到降低工程施工成本的目的,就必须以科学施工管理理念为基础,否则一切设想都只能是空想,难以真正实现。

2.2以现代电气工程技术为保障,强化供电系统施工管理的科学依据

现代电气工程技术使供电系统施工实现了技术化管理的新形势,技术化施工管理对于供电系统施工的各个环节,都具有极大的意义和作用。供电系统施工管理过程中,管理人员一定要果断淘汰传统的管理方式,逐步在管理工作中总结和积累经验、教训,并坚持以现代电气工程技术作为保障,使各项施工管理工作都具备全面的技术依据,坚决杜绝管理中存在“循规蹈矩”的现象。

3电气工程中供电系统施工管理的意义

电气工程在建筑工程行业中所处的位置日益得到提升和重视,而供电系统作为电气工程项目的重点施工内容,对其实施强化性的管理,不但可以全面保障电气工程项目的整体进度和质量,还可以有效促进电气工程行业的全方位、多角度、立体化发展和进步。电气工程中供电系统施工管理的意义,主要表现在以下两个方面:

3.1有利于电气工程行业管理水平的整体提升

任何管理工作所具有的意义都不是单方面的,其对于相关行业、项目的管理都是具有一定促进意义的。供电系统施工的管理是电气工程项目管理的有机组成部分,其管理过程中必须以电气工程项目管理制度为根本依据,并且其目的主要是服务于电气工程项目的整体管理。供电系统施工管理理念与方法逐步得到发展的同时,也客观的有利于电气工程行业管理水平的整体提升,甚至具有有效推动了电气工程行业整体管理理念的发展与进步的深远意义。

3.2有效保证了电气工程项目的整体质量

供电系统的施工管理,凭借先进的管理方式方法,全面保证了供电系统施工的质量。而在电气工程项目中,项目质量审核的重点也是围绕供电系统来展开的,如果供电系统存在质量问题,其他部分的质量和使用寿命也就难以得到保证了。供电系统是电气工程项目的核心部位,也是电气工程项目的基本能源保障,因此,对供电系统的施工进行科学、合理的管理,也必将有效保证了电气工程项目的整体质量的监督与管理。

参考文献

1 金丹玉、韩林青.电气工程电力设备管理手册[M].北京:知识产权出版社,2005

2 孙英兵.浅谈电气工程供电系统的施工管理与控制措施[J].水电气工程建筑知识,2000(7)

3 赵程鹏、马 东.如何加强电气工程施工中对于供电系统的管理与控制[J].科技与发展,2009(2)

4 吴建林. 现代电气工程供电系统施工的科学化管理措施探析[J].科技成果纵横,2007(14)

5 王光阴、胡晓军.浅析电气工程供电系统施工的监理与实施细则范例[J].电力开发与利用,2002(4)

6 刘怡昕.如何实现电气工程施工的全程化科学管理[J].科技情报开展与经济,2006(9)

7 王孟强.简论电气工程施工中供电系统安装中需要注意的问题和解决措施[J].广东科技学报,2007(5)

Discusses in the Electrical Engineering Power

Supply System’s Construction Management

Li Guangmin

Abstract: The electrical engineering is mainly refers to with the electrical energy production and the application related engineering technology. The modern electrical engineering’s construction content mainly includes: The power electrical power distribution system, the fire warning and the control system, the structurization wiring system, the anti-radar earth system, the high and low pressure change the electrical power distribution system, the building automatic control system, the lighting system, the cable television system and so on. In the electrical engineering construction process’s supervisory work, regarding power supply system’s construction management is especially important, because power supply system’s construction risk is big, the technical request relatively is also high, if implements the effective construction management with difficulty, definitely will affect the electrical engineering overall quality and the safety coefficient, will cause the engineering project the whole defeat. This article analyzed and has discussed in the electrical engineering power supply system’s construction management.

9.供电电力公司工程管理办法 篇九

一、工程管理和工作流程

（一）、工程管理

1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，10kv及以上线路的维修、改造、护

墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。

2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供应单位，但必须符合以下条件。

（1）、承接客户委托的业扩工程设计的设计单位，必须取得国家建设部颁发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并按照资质范围开展设计工作。

（2）、承接客户业扩工程的施工单位应依法取得省级及以上建筑工程管理部门颁发的《建筑业企业资质证书（送变电工程类）》和国家电力监管委员会颁发的《承装(修、试)电力设施许可证》，具备相应的电力工程施工资质，并按照施工资质范围开展施工。

（3）、接入电网的电气设备，应具备以下资料：

高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产许可证、能证明该产品质量的证书等资料；

低压电气设备：生产许可证、3c认证、能证明该产品质量的证书等资料。

3、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位名录推荐给客户，由客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供货单位。业务主办可应客户委托协助客户与承担业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。

4、供电公司对承担客户业扩工程的设计、施工单位资质进行审查，对接入电网的电气设备的合格证书及安全认证等资料进行审查。对于不符合标准的，一律不予采纳。

（二）、工作流程

（1）公司工程（即由公司为主体投资项目）。由生技部牵头，实业公司参与进行现场勘察——生技部制定施工方案、材料计划、编制工程预算——工程公司按预算和方案组织施工——物资公司供应材料——生技部组织实业公司等有关部门进行验收——客户中心组织装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司对决算书签署意见后会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进行审计——实业公司财审部进行财务结算。

分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。

（2）业扩工程（即由客户为主体投资项目）。由实业公司牵头，客户中心、工程公司和相关供电所参与进行现场勘察——工程公司编制材料计划、实业公司搞出工程预算——工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款——报分管领导签批后转财审部——工程公司制定施工方案——工程公司按预算和方案组织施工——物资公司供应材料——客户中心组织实业公司等有关部门进行验收——客户中心组织装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）——实业公司办公室编制工程决算书——工程公司向客户结算工程款。

分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。

（3）、发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈——实业公司办公室组织拟承办单位投标——工程公司组织发包工程合同——报分管多产经理签批——实业公司办公室监督协调。

二、范围

10.供电配网工程项目管理探讨论文 篇十

一般情况下，供电配网工程项目管理应明确项目管理内容，这样才更有利于供电配网工程项目管理工作的顺利实施。然而，作者在对现阶段供电配网工程项目管理实施的调查中发现，很多项目实施的过程中，未能明确项目管理的主要内容，使得管理工作变得很被动，一些隐性因素未能对其实施有效的管理，不仅会影响到工程整体的管理效率，甚至会导致供电配网工程项目出现质量问题、安全问题。

1.2工程项目管理落实不足

管理工作作为供电配网工程项目进行的关键工作之一，对工程项目是否能够顺利进行有着直接的影响，而在工程项目管理落实不足的情况下，将会给管理工作效率造成极大的影响，主要表现有:工程项目管理力度落实不足;工程管理落实的不够全面，工程项目管理涉及到大量的人力、材料、工艺，如果管理落实不够全面，势必会影响到工程实施的质量。

1.3管理者的综合素质有待提高

随着社会经济不断发展，供电企业的发展也极为迅速，尤其是在配网工程项目建设的过程中，为了满足人们的用电需求，对配网工程项目建设的要求有所提升，同时对各个岗位人员的综合素质也提出了更高的要求。而就现阶段一些供电配网工程项目管理者来说，由于自我能力提升意识不高，致使管理者的综合素质不断下降，从而对供电配网工程项目管理质量造成极大的影响。

1.4信息化管理水平不高

11.供电工程施工合同 篇十一

推行责任制过程管理模式

转变观念，强化管理意识，开拓党建责任制管理的新思路。该局对党建工作分列项目进行指标量化的转化，针对总支、支部、党员三个层级的考评对象，制定了涵盖17个子目标及68个考评指标、172个考评点的考评标准，半年测评结合采用南网公司《党组织先进性测评办法》和《党员先进性测评办法》进行考评。党建纪检联合考评，党委牵头，政工、监审部联手组织每季度的考评，召开季度联席例会，形成党建与纪检工作同布置、同落实、同检查、同考评的常态化工作机制，以黨建带动纪检工作的开展、丰富纪检工作的内容，以纪检督促党建工作、强化党建工作的力度。

加强过程控制，落实“三四五”措施，形成党建责任制管理的新机制。“三”是指“三个层级”的党建负责制，推行三个层级的责任考评，党委对党总支部一季一考评，党总支部对党支部一月一考评，党支部对党员一季一考评；“四”是指“四项控制”的闭环管理，即工作目标控制、工作过程控制、考核评价控制、改进措施控制，做到工作有布置、执行有程序、过程有跟踪、效果有考评、问题有改进；“五”是指“五个结合”的考评方式，即自查与上级考评结合，年度总评与日常检查督促结合，党建考评与纪检考评结合，党内互评与党外（群众满意度）测评结合，问题查找与持续改进结合。

实施特色党建工程

中山供电局坚持“党委一年一个主题，总支一年一个特色，支部一年一个亮点”的工作方式抓党建工程，结合广东电网公司创先争优“牵手行动”，积极打造党建特色品牌，有力推动创建国际先进水平供电局企业目标的实施。

机关与基层“牵手”。局机关党总支以加强机关工作作风建设为切入点，建设“学习型、服务型、和谐型、效能型”机关。大力开展创先争优为民服务活动，党委委员、机关中层干部带头，主动走进基层、走进班组、走进农村（社区）、走进工厂、走进学校，定期到“牵手”单位开展调研、座谈、走访，领导干部每年完成“十个一”的规定动作，（即：1次现场办公、1次走访村（居）委会、1次走访客户、1次谈心、1次抄表、1次追收电费、1次巡线、1次党员活动、1次安全活动、1次安全或节能用电宣传），帮助基层解决实际困难、排查矛盾隐患、强化与客户沟通。

党支部与村（社区）“牵手”。三乡、火炬、小榄党总支在下辖的24个供电公司全面推广党支部与村（社区）“一对一”牵手联建活动，落实“新农村、新电力、新服务”的农电发展要求。各党支部以党员为主，团员、生产业务骨干为辅，与村（社区）“一对一”结对，每月不定期到村（社区）进行挂点联系，收集村民对电网建设、电力供电、服务质量、电力设施保护等方面的意见和建议，对发现的问题主动采取措施及时处理，实现村企和谐共赢。

党员与员工“牵手”。在三乡供电公司、输电部、变电二部等党支部，积极开展员工辅导计划试点工作，探索人文关怀、创新思想政治工作的新途径，通过党员与员工牵手，沟通企业愿景、倾听员工声音、引导员工行为、改善员工感受，提升员工的幸福指数，将员工辅导计划打造成为党的基层组织运行的润滑剂和助推器。

实施党员创先工程

中山供电局充分发挥党员的先锋模范作用，鼓励党员在企业创先工作中勇当排头兵。

按照《党建工作创先方案》，中山供电局注重把生产经营骨干发展成党员，把党员培养成生产经营骨干，着力解决无党员班组。去年共发展党员24名，全部为大专以上文化程度，其中，班组长10名，占发展党员总数的42%；党员队伍结构得到进一步优化，整体素质进一步提高。广大党员还积极参与“一个党员一面旗帜”、“党员身边无违纪、无邪气、无事故”以及党员创先工程系列活动，坚定了理想信念，不断提高能力素质，成为促进企业科学发展的骨干力量，在平凡工作中作出不平凡的贡献，涌现出一大批优秀的党员。

近5年来，中山供电局共有44位党员获得省部级以上先进个人荣誉称号，有91位党员先后被中国南方电网公司党组、广东电网公司党委、中山市委评为“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”。

特色党建保电网安全

近年来，中山供电局通过实施“一模式、两工程”，“虚工实做”，形成了一套独特的做法，各项工作取得明显成效。

党建融入中心，有效促进电网安全稳定。重基础。各党支部和广大党员以争创“党员示范岗”为载体，积极开展安全生产风险管理体系暨规范化建设，从班组抓起，充分利用好作业表单、管理表单等有效工具，不断规范、完善班组规范化建设，班组管理逐步向精益化管理迈进。创氛围。实施6+N文化展示工程和安全文化展示，运用目视管理原理，使安全生产信息无所不在，进入到生产场所就接受到安全信息的全方位高强度覆盖，安全生产理念深入人心，成为员工个人的自觉行动。建文化。通过加强企业文化建设，党员与员工牵手实施员工辅导计划，细致入微地做好员工思想政治工作，保持安全生产稳定的局面；发挥国有企业的文化优势和政治优势，党员队伍成为先进文化的代表，广大党员攻坚克难当先锋、作表率，带头参与急、难、险、重的任务，在开展安全风险排查、防汛防台风工作、确保运行设备安全等方面发挥先锋模范作用，确保电网安全稳定运行。

党建进入管理，推动企业创先工作出成效。随着党建创新活动的深入开展，中山供电局创先工作有章法、成体系地协调推进。树立了科学治企的理念。该局党委将服务理念贯穿企业管理全链条，大胆应用现代管理理论勇于实践，过程管理理念深入人心。安全生产屡创佳绩。连续安全生产纪录不断刷新，风险管理评级达到3钻，截至2011年8月6日，实现连续安全生产2 705天。优质服务深入人心。2010年省社情民意调查中，该局“满意度”获83.5分，蝉联全市公共服务类首位，市民称赞供电局由“电老虎”变成贴心的“电保姆”。

12.供电工程施工合同 篇十二

1.1 有利于提高整个行业的发展

供电系统的建设发展对整个电气工程建设发展有着不可替代的作用及影响。因此, 加强供电系统施工建设的管理对电气工程的发展有着重要的意义。供电系统施工安装必须严格按照相应的规范标准要求进行, 并针对自身项目的开展进行合理化的监督, 提高整个电气工程施工建设的管理水平以及技术水平, 有效的推动整个电气工程行业的发展建设。

1.2 有利于保证电气工程的施工质量

供电系统施工质量对电气工程建设起到了决定性的影响作用。对此必须加强质量施工管理, 完善管理体系, 建立科学的管理方针, 结合实际进行有效的管理。供电系统施工是以供电安全为基础, 在电气工程施工中, 加强供电系统的质量可以从供电系统的核心以及相关机械设备上进行管理监督, 针对其存在问题进行合理解决, 这样不仅仅提高了供电系统的性能, 更加可以保证施工管理的科学性, 促进了电气工程的长久发展。

2 电气工程中供电系统施工管理的优化措施

2.1 对施工图纸的审核与管理

供电系统施工前必须对其进行合理的施工规划与设计, 这也是通常我们所说的施工图纸设计, 对于电气工程供电系统而言, 施工图纸是整个电气工程的灵魂, 对其供电系统的有效供电实施有着直接的影响作用。所以建筑施工人员必须对图纸进行合理化的建设, 保证图纸设计符合实际施工的需要, 同时还要保证其专业性与合理性。要求施工设计人员与所在施工供电企业单位进行有效的合作, 共同完成对供电施工系统的图纸设计。此外, 还要加强对施工图纸的审查, 保证在施工中可以正常使用图纸设计, 建立完善的审查监督体系。

2.2 加强供电系统施工管理的人才资源建设

在激烈市场竞争的大环境下, 电气工程要想获得长久的发展, 就必须加强对人才的管理与培养。首先, 对于电气工程相关人员的录用要采用公平, 公开的竞争方式进行择取录用。招聘录用的根本必须选择那些文化素质相对较高, 工作能力, 各方面素质较强的人员。其次, 对于刚刚步入这个行业的工作人员要给予适当的培训, 通过实践培训, 将他们扎实的专业知识与实践相结合, 在施工中, 不仅仅可以提升自己对专业知识的掌握, 更加可以锻炼他们的实际操作能力, 以及在实践中可以不断提升他们对电气工程的认识。最后, 要定期的实施技术资格证的相关考试与培训。不断提高他们自身的科学素养以及对电气工程的深刻理解与认识, 更加能做到与时俱进, 发挥他们的特长, 为日后的管理提供一个良好的技术考核机制, 工作人员的业务知识也将对质量产生一定的影响, 故此必须重视人才的培养与管理。

2.3 建立奖惩机制促进管理创新

奖惩机制是最有效的工作管理方法, 也是供电系统施工管理人员思想提升的一种方法, 奖惩制作应该与工作考核机制相配套, 内部可以定期开展相关的工作成绩考核, 在工作考核的基础上进行奖罚, 奖惩机制包括奖励和惩罚两方面, 首先对于奖励方面, 对于在工作考核中成绩优秀的工作人员根据相关的规定进行奖励, 或者对供电系统施工管理中有创新的人员给予奖励的肯定, 提高工作人员的工作效率, 促进施工管理的创新。其次对于惩罚方面, 对工作考核中差的工作人员给予批评等相关的惩罚, 更奖励机制形成一种竞争, 工作中有严重过错的员工给予开除等更严厉的处罚, 在施工管理队伍中形成一种警示。

2.4 加强对电气施工阶段的管理

电气工程中的供电系统项目是由很多部分共同构成, 只有使每一部分的质量都达到标准要求, 整个工程项目才算合格。从这方面来讲, 电气工程中的施工管理人员都应该对现场的施工人员进行现场指导, 着重检查那些关键部位和管件工序的质量, 一旦发现问题, 立刻指出来, 进行现场改正。电气工程中供电系统的施工管理人员加强对接地工程、防雷引下线、配管与箱盒的预埋、标高等的规范性进行重点检查。在工程竣工之后电气工程中供电系统的施工管理人员应该到工程现场进行实地走访, 亲自视察、进行试运行并进行实地操作。除了这些以外, 电气工程中供电系统的施工管理人员必须把竣工后的相关资料进行细致地收集、整理, 并交给专门的人员进行妥善保管。

2.5 加强对电气工程所涉及的相关技术的管理

就目前我国电气工程的发展现状来看, 其管理水平已经趋向技术化管理, 所以, 要想实现对电气工程的供电系统的有效管理, 一定要顺应技术化管理的大趋势。技术化管理办法对于规范供电系统施工的每一个步骤都有着很大的规范作用。所谓的技术化管理方法, 就是要求供电系统的施工管理工作人员一定要敢于接受新的科学技术, 在有高端的技术方法出现的时候, 准确判断其可靠性, 果断对已有的传统的技术方法进行更新换代。另外, 在单纯的管理工作上, 工作人员要敢于抛弃传统落后的管理方式, 在行业的发展过程当中总结和吸取先进的管理办法, 为电气工程的整体质量水平的提高提供强有力的保障。

2.6 加强对电气工程所涉及的相关技术的管理

就目前我国电气工程的发展现状来看, 其管理水平已经趋向技术化管理, 所以, 要想实现对电气工程的供电系统的有效管理, 一定要顺应技术化管理的大趋势。技术化管理办法对于规范供电系统施工的每一个步骤都有着很大的规范作用。所谓技术化管理方法, 就是要求供电系统的施工管理工作人员一定要敢于接受新的科学技术, 在有高端的技术方法出现的时候, 准确判断其可靠性, 果断对已有的传统的技术方法进行更新换代。另外, 在单纯的管理工作上, 工作人员要敢于抛弃传统落后的管理方式, 在行业的发展过程当中总结和吸取先进的管理办法, 为电气工程的整体质量水平的提高提供强有力的保障。

2.7 加强对电气施工阶段的管理

在电气工程施工中, 影响供电系统正常运行的主要因素有很多种原因, 对此必须保障供电系统施工中各个项目的质量要求都完全符合相应的标准规范, 这样才能保障电气工程供电系统的安全运行。从某种角度而言, 电气工程施工管理人员必须在供电施工现场进行合理的指导与监督, 针对重要部位的施工以及零件的使用要进行严格的督查, 在此过程中, 发现问题时, 要进行及时的处理与解决。

除此之外, 在工程建筑施工完成以后, 要对施工中的供电系统进行重点检查, 同时根据施工人员的施工报告进行重点部位的测试与检查, 必须亲临现场进行视察, 并通过合理的操作来检验供电系统的安全性。电气施工管理人员必须将有关资料进行整理收集, 并妥善地保管, 以便为日后维修提供良好的数据资料。

3 结束语

电力行业的广泛发展, 在一定程度上促进了各个行业的发展建设, 故此也被广泛的应用于各个行业之中, 对于建筑施工行业而言更是有着不可替代的重要影响和作用。但是在实际的建筑施工中却存在着许多重要的问题, 这就需要建筑施工人员与供电系统管理人员一同努力, 提出合理化的解决措施, 规范建筑施工中供电系统的科学化与管理化, 共同推进电气工程的广泛发展, 以便更好地服务于现代化经济建设。

摘要：随着经济建设的发展, 电气工程也在激烈的市场竞争中获得了一定的发展机遇, 同时也面临着一定的挑战。供电系统作为电气工程中的重要组成部分对其影响也是极其重要的。文章主要针对现阶段我国供电系统施工中存在的一些问题进行简要的分析与总结, 并提出相应的解决措施, 仅供参考。

关键词：电气,供电,施工管理

参考文献

[1]罗立华.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].中国科技信息, 2012.

[2]张敬涛.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].中国新技术新产品, 2011, 20:36.

13.供电工程施工合同 篇十三

抚顺供电公司

配电网是保证供电安全、供电质量及合理分配电能的重要设施。抚顺供电公司2009年10KV配电网从所属设备分类统计，架空导线为208次、跌落式开关故障21次、隔离刀闸故障13次、避雷器故障10次、雷害事故12次、引线故障13次、其他设备19次。面对严峻形势，张中清总经理在职代会上提出2010年将抚顺供电公司配电网跳闸率降低50%的目标。公司生技部通过排查分析发现，配电网跳闸事故中有相当比重是由于设计不完善、施工质量差给配电网安全运行留下了隐患所造成，为提高配电工程设计水平、施工工艺水平，实现配电网跳闸率降低50%这一目标，做到配电工程质量与安全风险全过程可控、能控、在控，保证工程质量“零缺陷”移交，抚顺供电公司主要开展以下几方面工作。

一、解放思想、转变观念、理顺管理流程

1.10年为把每一项工程管理工作做细、做实，抚顺供电公司生技部制定了“2010年生产管理工作纲要”。结合省公司各项管理规定，编制了《抚顺供电公司工程管理办法》、《新建住宅供电工程管理办法》《抚顺供电公司施工、运行、设计、监理单位考评办法》、《抚顺供电公司勘察设计质量管理办法》、《抚顺供电公司工程质量安全监督验收管理办法》、《配电专业三年规划》、《配电工程倒排工期计划》，做到有章可查，有制可寻，职责分清楚，工作目标明确。

2.制定了工程管理细则，如：在工程管理办法中，从开工报审

到竣工报告各项表格按省公司标准模板制定了抚顺供电公司统一的模式，工程管理各个节点的衔接做了明确规定。

3.二、充分授权、树立监理威信。

高度重视监理工作，完善了监理机构，明确了监理职责，改变以往施工单位不服从监理人员管理现状，公司领导、项目主管部们真正给监理授权，体现大监理小业主，充分发挥监理作用，在赋予监理“四控制”（质量控制、进度控制、投资控制、安全控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（协调各参建方的关系）的职能，同时还赋予监理技术指导、监督、信息反馈的职能。如：设计变更与现场签证，必须经监理签字认可，施工过程中不听监理指示、工程质量存在问题的扣发或不付工程款。通过生产的充分授权，监理人员的威信有了极大提高，在现场敢说敢管，没有发生弄虚作假和忽视质量等违规现象，工程质量有了较大改善。

三、编写了《10KV及以下配电工程施工质量缺陷分析图册》。利用数码相机采集线路典型缺陷案例照片，希望通过直观的图片形式，使配电设计人员、施工人员和工程管理者对工程施工质量缺陷有更直观形象的认识，提高对缺陷的认定和分析能力，避免类似缺陷的再次发生。《10KV及以下配电工程施工质量缺陷分析图册》中除附有典型缺陷照片外，还对每处缺陷产生的原因进行分析，并制定防治措施，为今后配电消缺提供借鉴。

四、编制了《抚顺供电公司配电工程工艺标准库》。

在编写完《10KV及以下配电工程施工质量缺陷分析图册》后，我们认为《缺陷分析图册》对配电工程工艺标准没有阐述清楚，查找规程比较烦琐、不直观。借鉴了《国家电网公司输变电工程工艺标准库》编写模式，在《缺陷分析图册》的基础上，编写了《抚顺供电公司配电工程工艺标准库》，标准库是以配电工程为对象，工艺为核心，将配电网建设工程的施工内容和工序与工程科学管理方法相结合编制而成。以“抚顺配电工程示范基地”的施工为基础，收集大量数码照片，对每项工艺均进行编号，并配有工艺标准、施工要点及图片示例，查阅非常方便、直观。既可以做为一本培训教材，也可以为从事配电工程建设、设计、施工、监理等相关人员提供了遵循配电施工工艺标准的依据。

《抚顺供电公司配电工程工艺标准库》第一版正式完成，并在今年培训期间强行贯彻，对提高配电专业职工安装、检修水平初风成效。第一版完成后，省公司各级领导提出了许多保贵的意见，我们还需不断修改完善，2011年正着手对标准库进一步完善，选一些更典型的图片充实到库中，对标准库中子库的内容加以细化。

五、建立 “配电工程示范基地”。

2010年9月抚顺供电公司在李一变建立了“配电工程示范基地”，基地包含各种配电线路杆型、标准变台、电缆台架、分段开关架、箱变、环网柜、电缆线路等。基地采用高标准、新材料、新工艺。导线排列方式采用水平双回排列，增加了导线对地高度；横担采用燕翅横担，省去支铁，既美观又增加强度；开关设备采用重合器，结合配网自动化；变台采用省公司要求的标准变台形式，箱变、环网柜基础采用混凝土基础。通过基地示范作用提高施工队伍的质量意识，进入抚顺电网的施工队伍作业前先到培训基地进行参观学习，再到监理站通过幻灯片培训之后再进入施工工地。

通过总结，我们认为过去的一年来虽然工艺标准提高，造成单位工程造价提高，但从全寿命周期成本计算工程造价降低了。例如原来抚顺地区电缆井基础采用砖结构，现在采用钢筋混凝土结构，工程造价提高一倍，使用寿命可提高3-4倍。

六、制定了配电工程典型设计。

10年，结合省公司“配电网建设改造与新建住宅的供电工程典型设计”与我市的基本情况制定了供电公司配电网线路改造与新建住宅供电工程的典型设计标准。统一了建设标准，设备标准，从施工源头下功夫，提高施工质量与工艺水平。

七、树立样板工程，加强施工队伍业务交流。

为提高施工队伍的整体水平，供电公司选择了施工质量较好的抚顺高新工业园区配电工程为样板工程，组织所有进网作业的施工队负责人进行交流学习，互相介绍经验。通过交流学习不仅提高了施工队伍的工艺水平，还提升了生产、监理人员的业务水平。

八、开展对施工单位进行评定工作。

供电公司对各施工单位进行评定打分，评定分数低高，做为下一年分配工程量的依据。对分包单位采取末位淘汰制，对排在末位的分包单位两年内不得再给予工程。

通过一年多的努力，抚顺供电公司配电工程施工质量有了大副度地提高，已形成规范的管理标准，建设标准，为抚顺供电公司配网建设再上新台阶而努力奋斗。

抚顺供电公司生技部

14.供电工程施工合同 篇十四

摘要：本文通过县级供电企业光纤通信工程建设的实例，介绍了ADSS光缆架设和光纤通信组网方案，并提出了光纤通信规划和设想。

关键词：光纤通信光缆架设建设方案

开始，隆尧县供电局分三期沿电力线路架设ADSS光缆(无金属自承式光缆)，根据电网结构建立起两个SDH双环自愈光纤环网。目前光纤通信承担着全局行政电话、调度电话、调度自动化、计算机联网、图象监视、远程抄表等信息传输任务，有效地解决了困扰多年的通信质量和容量问题，为县级供电企业的现代化建设和创一流工作奠定了可靠基础。

1、光纤通信现状

第一期工程称西环网(如图1所示)，20底竣工，投资147.62万元，架设光缆60km，包含14个站点(含主站)，实现双环自愈。第二期工程称东环网(如图1所示)，竣工，投资155万元，架设光缆50.73km，包含8个站点(含主站)。以上两期工程均采用ADSS光缆，沿35kV及以上电力线路架设，除隆尧站至柳行站为东、西两环和邢台市局共用通道采用18芯光缆外，其它均采用8芯光缆，两环中心站均设在县局，在县局实现数据交换。目前全县17座局属变电所、12个供电所及东局、西局、北局均实现光纤通信。

2、农网改造时建光纤通信

农网改造时建光纤通信也称第三期工程。投资80万元，架设ADSS光缆38km。分别为：①华龙站-莲子站-白寨站工程，沿35kV线路架设，为新建莲子站提供光纤通道，同时使东环网实现双环自愈。②冯村站通信工程。由于冯村站与隆尧35kV主网不相连，因此沿10kV线路架设光缆，该工程为冯村站、尹村供电所提供通道，信息量大，因此设计接入西环网(如图1所示，利用光纤将冯村站点串入主网)。③南位所通信工程。沿10kV线路架设光缆，该工程为南位供电所提供通道，信息量小，因此设计“T”接接入西环网。

3、光缆架设计算

(1)配盘。根据电力线长度以4km左右分段，光缆耐张尽可能设在线路转角处，以减少耐张金具的使用数量。配盘长度L计算如下：

L=1.03L线+L熔接1+L熔接2

式中L线-该光缆耐张段电力线路长度，1.03为光缆弧垂系数

L熔接1、L熔接2-光缆线路(或进站)熔接预留长度，35kV杆塔取15m，110kV杆塔取20m，进站熔接预留

长度为终端杆塔至通信机房的长度

(2)耐张金具。耐张金具数量N耐张计算如下：

N耐张=2×(N配盘+N转角)

式中N配盘-该电力线路光缆配盘数

N转角-全程每个光缆耐张段间大于15°转角的个数，但不含既是光缆耐张又是线路转角的点

(3)悬挂金具。悬挂金具数量N悬挂计算如下：

N悬挂=N总数-N耐张/2-1

式中N总数-该电力线路杆塔总数

4、建设方案

在进行系统工程设计时，应首先编制近期及远期通信发展规划，根据整个通信网的特点和组成方式、设备类型及数量，提出较为合理的系统工程设计，最主要的是整个系统传输性能要满足要求。

(1)光路。本通信网为光纤双环自愈环网，设备采用GK-G04、GK-G04ASDH光端机。光端机配置：县局中心站采用双TM配置64×2MGK-G04光端机，外围站均采用8×2M双光口GK-G04A光端机。复接后的光纤线路速率为标准的STM-1信号155.520Mb/s，每个环网最大传输容量为64个2.048Mb/s异源数字信号(合1920话路)。现已开通21个2Mb/s端口。环网拓扑如图2所示。

方案的特点：①灵活的复接结构，支持多种支路接口。不同比特率的`信号都是一次复接成155M的信号，支路接口为电接口，也可以是光分支。例如，水饭所、东良所、牛桥所及待建的南位所通信工程均采用“T”接方式，既能满足环网要求又不占用物理光缆纤芯，如图2所示。②采用光纤双环自愈的组网方式，可对各ADM节点开放业务，当环内的任一节点发生故障，可保证全部业务通信不中断。③兼容性：所有节点设备的光接口板、电接口板、支路板、公务板、电源板相同，各种节点设备的单元背板也相同。④先进的维护手段。可进行两位站号的公务电话联络，具有完备的网络管理功能，可监测到各节点的所有告警，对支路的上下及方向进行配置，统计、打印系统的误码信息。

(2)PCM终端设备。终端设备采用V型智能PCM基群设备，县局中心站和外围站采用一对一方式，配置双E1端口。具有多种用户接口，包括二线、四线音频接口、E/M接口和数据接口(V.24、V.35、G703)及10-BaseT以太网接口，可实现与各种交换机、话机及数据终端设备的连接，完成话音、数据及视频图象等信息传输任务。

(3)网管：网管安装在县局通信机房。该系统是一个Windows应用程序，可实现对全部设备的网络维护和管理，亦可实时监测网络和设备的运行情况。

(4)所有站点均配置标准机架、配备UPS提供不间断220V交流电源，经转换输出直流供电，以保证通信设备的可靠运行。

5、系统规划和设想

(1)县城配电自动化系统20底投入运行，各开关的FTU部分和公用配变的TTU均采用光纤实现与县局主站的通信，光纤均采用8芯普通光缆沿10kV主干线架设。

(2)新建变电所。根据站点的重要性的地理位置，确定采用环入或“T”接方式接入系统。

(3)与省电力公司光纤通信网链接。省电力公司投资的王段220kV站--隆尧220kV站光纤通信设计在近几年内竣工投运，届时隆尧供电局即可很方便的与省电力公司联网，实现数据共享。

(4)租赁光纤创收。凭借电力光纤覆盖面广的资源优势，将富余的纤芯向社会租赁，创造经济效益。

15.供电工程施工合同 篇十五

多年来,该公司认真做好农网建设管控、持续加快农网升级步伐,据悉,仅2015—2016年新增农网改造升级项目投资就达到1.135亿元。为此,该公司精心编制了覆盖该县15个乡镇83个村的172个项目(其中35 k V项目1项,计划资金625万元;10 k V及以下项目171项,计划资金10 725万元),全力保证坚强的电网和优质的服务,满足农村快速发展对电力的需求。

1“强”施工,“炼”工艺,农网建设有保障

农网改造升级工程点多面广,为此,该公司以“强”施工管理、“炼”工艺水准为目标,模拟现场情况建设了一处标准化台区实训基地。实训基地按照国家电网公司农网“三通一标”要求,积极运用典型设计,以精品配电台区为建设标准,供外包施工单位演练使用。

在实训基地的使用上,该公司利用工程开工前物资到货的“空白期”,每日随机安排施工任务、随机抽调各专业工作人员对外包施工单位开展现场演练并进行综合评价。各外包施工单位在接到演练任务后,按规范办理“两票”并执行双签发,施工现场落实“一牌一书两函”,整个施工演练过程均自行携带安全工器具、施工工器具。现场评价人员对参练外包施工单位的施工现场作业组织、班组人员资质、安全工器具管理、施工机具配置水平、施工工艺水平等方面进行评价。演练过程中,现场评价人员对外包施工人员操作不当行为仔细记录,待施工结束后的班后会再一一点评,力求杜绝现场习惯性违章行为的再发生。

“我们通过标准化台区实训基地开展观摩学习、技术比武、现场考核等方式,对外包施工队伍进行安全管理、施工工艺的综合性考核,对工程管理和验收人员同时开展培训教学,全面提升农网安全管控水平和工程工艺质量,将农网改造升级工程建成让群众满意的惠民工程。”该公司分管生产的副总经理陈旭说。

2建立现场微信平台,促进农网建设管控

“此张工作票存在两个问题:一是注意事项不能以要求代替措施;二是票中要区分接户线与进户线的区别。”这是该公司安全质量部于2016年3月18日早晨写在“凤阳农网工程管理”微信群中的一段话,这也是该公司利用微信群进行施工现场巡查,工作票、交底卡及安全措施点评的一个缩影。

面对农网工程任务重、时间紧,施工单位众多,施工地点分散的客观事实,为了便于更好地沟通,提高工作效率,切实保障每项工程的安全管控,该公司建立了“凤阳农网工程管理”微信群,要求施工单位每日将班前会、工作票、交底卡、工程公示牌及施工现场的照片发到微信群中。农网建设管理部、安全质量部每日对照工作日报查看微信群,从而有效制止“报而不干、干而不报”行为的发生。而对工作票、安全措施及施工现场一条条专业的点评,则让所有施工单位能够互相借鉴,在安全、工艺质量上得到全面的提升。

“在微信群中学到了很多,我们不仅对工艺有了更多认识,也学到了许多好的管理方法。”一位施工单位负责人在谈起微信群时说道。实践证明,微信群的建立,使农网工程安全管理做到了“可控、能控、在控”,确保了农网工程任务保质保量按期完成。

3升级农网为百姓,精准扶贫服务优

“这段时间村里的电网建设进展非常顺利,说起电网改造,村民们都很高兴……”谈起供电公司为杨山村新架设的供电线路时,该村村民王华南激动地说。

红心镇杨山村位于凤阳县东南部,该村由于线路始建于二十世纪八九十年代,受地理环境条件等因素的影响,部分线路未实施改造,线径小、线路老化、供电半径大,影响供电质量和供电安全。

该公司了解到这一情况后,立即制定“真情帮扶贫困村”计划,将该村电网改造列入农网改造升级项目工程。为保证村民用电无忧,施工人员加班加点,全身心投入到施工中。目前该村已新增安装200 k VA配电变压器1台,新建电杆46基,线路总长2.295 km,220 V线路总长1.275 km,改造后户均容量已达到2.53 k VA,村民的生活、生产用电需求得到了进一步满足。

16.供电工程施工合同 篇十六

撰写人：___________

日

期：___________

xx年供电公司工程建设部工作总结

xx，工程建设部在公司领导、关心、指导下，各相关单位、部（室）、各供电所的大力协助下，全体员工齐心协力，扎实工作，圆满完成了多项工程的设计、施工、竣工结（决）算审计等工作任务。现将一年来的各项工作总结汇报

一、加强学习，提高员工自身素质，增强部门综合能力

只有不断加强员工的业务技能培训与学习，才能增强部门的综合能力，适应工作的需要。

xx，一方面认真组织学习云南电网公司、曲靖供电局以及公司关于农网工程建设与改造方面的各种工作会议、领导讲话精神，使每一位员工在思想上就有所准备，明确当年的农网工程的工作任务、工作重点以及本部门的努力方向；另一方面，为了适应农网工作新需要，组织了本部门员工和供电所、施工单位有关农网工程的工作人员，由工程专责、技经专责带领，全面学习了农网工程《v3.0版技术标准》、《20kv及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》及《20kv及以下配电网工程预算定额》以及工程安全、工程质量、工程进度等专业知识的学习。

通过业务技能培训与学习，进一步拓宽每一个员工的知识面，提高了员工自身业务素质，同时也增强了部门的综合能力，适应实际工作需求。

二、具体工作任务完成情况

（一）、工程项目设计任务完成情况

xx年，工程建设部组织本部门人员圆满在上级规定的时限内，完成工程设计任务上报审查工作。

共完成3批10kv及以下电网工程设计任务，分别为：xx年无电地区电力建设项目（投资3852万元）、xx年中西部农网完善项目（投资819万元）、xx年农网升级改造项目（投资xx万元）。

以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，两批工程计划建设10kv线路274.45km，400v/220v线路329.69km，变压器274台，容量27785kva，“一户一表”6892户。

（二）、工程建设项目完成情况

为了圆满完成今年的电网建设任务，工程前期，工程建设部人员分组下到各乡镇，会同各供电所管理人员，就农网工程建设与改造工作，与当地政府积极汇报、沟通、协调。使工程实施中抬杆、挖塘、设备材料搬运等老百姓投工投劳工作得到有力推进，为工程实施奠定了坚实的基础。

在工程实施中，全面统筹工程各方面情况，加强工程实施进度适时跟踪、积极统筹电杆运输情况、加强工程设备材料供货的协调、沟通，全力推进工程建设。

并建议公司，从所辖各职能部门、供电所抽调了30余人，组成了xx年10kv及以下城农网工程会泽项目分部，主要负责工程安全、工程质量、工程进度、工程投资等管理工作。工程项目实施具体完成情况为

1、xx县xx年中西部农网完善工程

该项目投资819万元万元，工期要求xx年xx月xx日竣工。工程涉及全县9个乡镇、12个行政村、18个自然村，共计33个工程项目。本批工程计划建设10kv线路34.43km，400v/220v线路40.51km，安装变压器29台，容量2645kva，改造“一户一表”1066户。

截止xx年xx月xx日止，已完成总工程量36%。共完成11个项目，完成10kv线路9.038km，400v/220v线路14.3495km，安装变压器11台（容量1005kva），完成“一户一表”383户（约占计划工程量的36%）。

2、xx县xx年农网升级改造（增补）工程

该项目投资xx万元，工期要求xx年xx月xx日竣工。该工程涉及全县17个乡镇、61个行政村、82个自然村，共计95个工程项目，本批工程计划建设10kv线路91.12km，400v/220v线路57.18km，安装变压器87台，容量13170kva，改造“一户一表”1011户。根据工程建设工期要求目前正进行招投标等前期准备工作。

3、xx县xx年无电地区电力建设工程

工程项目投资3852万元，工程涉及全县18个乡镇、57个行政村、124个自然村，共计179个工程项目，本批工程计划建设10kv线路148.9km，400v/220v线路232.3km，安装变压器158台，容量11570kva，改造“一户一表”4815户。

该工程点多面广，施工条件差，特别是工程安全管理难度较大。

经过三个月的连续奋战，于xx年xx月xx日，xx县无电地区电力建设项目全面竣工，结束了xx县偏远山区不通电的历史，全面实现了“户户通电”的目标，同时，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。

（三）、工程项目竣工结（决）算任务完成情况

1、完成了xx年实施的四批农网工程的审计工作

xx年xx月xx日至xx年xx月xx日组织、完成了xx年中西部、xx年中西部、xx年第一批无电、xx年第二批无电四批工程的工程审计工作。

2、成立陪审组配合完成了xx年实施的4批农网工程和范家村技改工程的审计工作

xx年xx月开始到xx月初，按照曲靖供电局的要求，成立陪审组到曲靖配合中介审计公司，圆满完成了xx年中西部（新增中央预算）、xx年中西部、xx年第三批无电、xx年第三批中西部、35kv范家村综自改造工程的财务和工程审计工作。较曲靖的其他公司，取得了较好的效果。至此，xx县自实施农网改造工作以来，所有已实施的工程审结率达到100%。

（四）、竣工资料整理完成情况

全面组织完成以前实施的8批农网工程和xx年实施的4批农网工程资料的梳理、装订、归档工作

由于后期农网工程投资大、工期紧、工作任务非常繁重，导致以前实施的30万无电人口通电工程、县城电网改造工程、完善西部农网工程、xx年中西部农网工程、xx年中西部、xx年第一批无电、xx年第二批无电、35kv范家村综自改造工程等8批工程和今年实施的xx年中西部（新增中央预算）、xx年中西部、xx年第三批无电、xx年第三批中西部等四批工程的竣工资料一直未得到全面梳理、装订归档。为尽快完结工程后续手续，全面组织启动完成了以上12批梳理、查缺补漏、装订归档工作。至此，xx县自农网改造以来，所有实施的农网项目工程资料收尾工作全部结束，竣工资料归档率达到100%。

（五）、结束语

在xx年的工作中，在公司领导、关心、指导下，各相关单位、部（室）大力协助下，圆满完成了工程设计、工程实施、工程结（决）算报审及竣工资料整理归挡等工作，今年的实施项目稳步推进中。在以后实施的农网工程中，由于地势更为复杂、技术标准要求高，要圆满完成工程建设任务，在工程管理流程、工程管理各个环节重点等方面还有待进一步加强。

在下一步工作中，工程建设部将结合工作实际，全体员工通力协作创新工作争取更好、更快的按期、按质、按量完成xx年已批准的工程建设。积极做好xx年农网工程项目的设计工作，为改善会泽电网结构，扩大会泽网改覆盖面，为会泽的经济发展做出应有的努力。

范文仅供参考