阳光学校二0一二年工会工作计划

阳光学校二0一二年工会工作计划（共10篇）（共10篇）

1.阳光学校二0一二年工会工作计划 篇一

杨埠中小二○一二年上半年学校

工 作 小 结

二0一二年上半年，由于上级主管部门的正确领导，有全体教师爱岗敬业，恪尽职守，不断开拓的努力，有在校学生遵纪守法，积极主动接受素质教育的向往。杨埠中小的各项工作开展顺利，并且取得了很大的成绩。

一、坚持不懈地进行了师德师风建设

一是坚持政治理论和教学业务理论学习。政治理论学习，紧跟形势，学习党的有关方针政策；教学业务学习，主要是学习素质教育理论和新课标下的教育教学方法，兼容教育界的先进模范人物的感人古迹。中小班子成员、全体教师都要搞录学习笔记，撰写学习心得。二是规范教师教书育人、为人师表的行为。中小拟订了“依法执教，爱岗敬业，关爱学生，严谨笃学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为人师表”等八个方面共43项内容进行评价。评价的方法是：自评、民主评议、领导小组评议。公平、公正、公布结果。这项工作，也是教师绩效工资重新分配的依据之一。三月份，中小召开了全体教师工作作风整治大会。大会要求学习领导率先垂范，勤政廉政，顾全大局。全体教师爱岗敬业，求真务实，拼博奋进。良好的开端，焕发了教师的精神面貌，涌现了一大批青年教师，尤其是特岗教师，积极主动向党组织靠拢，提交入党志愿书。为崇教尚学，风清气正奠定了坚实的基础。

二、居安思危，为做好安全防患工作竭尽全力 安全工作是一切工作的重中之重，中小从来就是高度重视，没有丝毫懈怠。首先是宣传到位。逢会必讲，逢事必讲，全校上下形成了齐抓安全工作的态势。校园内的醒目地方，校园外学生经过有安全隐患的地方，都书写或者悬挂了注意安全、关爱生命的永久性宣传标语。长期对学生进行了交通、汛期、玩水、用电、饮食饮水等事项的安全教育。其次是责任到位。中小与各完小、私办、幼儿园，各完小与每一位教师，教师与学生监护人建立了联系网，24小时保持畅通的联系。层层签订责任状，职责分明，把安全防患落实到每一个细节之处。再次是组织实施到位。各完小组织了校路队，放学后，学生列队回家，校领导、值日教师护送。中小分管领导定期对各完小和幼办儿园的校舍、校园设施进行检查、建档。不定期对私办幼儿园校车接送学生情况进行督察。一旦发现有超载事实，勒令停止，立即整改，杜绝此类情况再次出现。多次配合县交警整治校车的工作。上半年，中小达到了平安的校园，平安的师生人身安全的目标。

三、节约资金，逐步改变了办学条件

从均衡办学条件的长远计谋，上半年继续完善了花园小学、在源小学的广播系统安装工作。从优先发展的角度考虑，重修了塔尾小学的围墙，保护了该校校园的安静，保护了该校生命、财产的安全。为汤源小学搭建了雨棚，供师生停放车辆，解决了师生的后顾之忧。因地因校改变面貌，逐步完善办学条件，所有的资金来源，一律是从办学经费中节约出来的。

四、以教为本，着力提高了教育教学水平的技能 中小制定的《教师常规工作量化表》，是对教师做实常规工作的衡量尺度。量化表目标明确，内容具体，量化细致。本学期中期和末期，中小组织了专门的检查。以量化表为依据，严格要求，检查的结果及时反馈，表扬与批评，态度分明。学期末，组织安排了各年级语文、数学，中高年级的英语考试。统一测评，统一阅卷，成绩公布，奖优罚劣。为了进一步提高教师教学能力和研修能力，创设了浓厚的学习研修氛围。三月份，组织全体教师观摩了一场五年级思想品德展示课。四月份，邀请了教研室选派的优质课名师来中小上了3节示范课。接着搭建平台，选派优秀教师送课到各完小。

五、六月份，分别举行了六年级数学集体备课，三、四、五、六年级学生作文竞赛。参加了县级举办的音乐、美术优质课评比，体育说课评比活动。数名教师参加了省、市、县举办的优质课观摩，专题讲座活动。国培、远程教育培训和农远教育工程，中小高度重视，精心组织，周密安排。结果是全员达标。

五、以德育人，素质教育、教育教学质量稳中有升 三月份，中小举行了“弘扬雷锋精神，做新朝代小主人”的主题教育。介绍了雷锋同志的先进事迹，张贴了雷锋同志的名言，演唱了《学习雷锋好榜样》的歌曲。在学生中掀起了学习雷锋，争做好人好事的热潮，从小事做起，从身边的事做起。培养学生“现在，我以学校为荣，将来，学校以我为荣”的荣辱观和价值观。学生的日常行为规范，重在养成 教育，采取了多种形式，培养全体学生积极主动参与自我学习，自我管理的习惯。学习安全知识，参加安全演练活动，自觉加入放学后回家的路队。每周一上午参加升旗仪式，演唱国歌。各班选出学生代表，在国旗下发言；在值日教师的带领下，负责各班的纪律、卫生、出勤、出操的记录评比和报告。学校开辟了美术、书法、钢琴、古筝、乒乓球、羽毛球等兴趣小组。号召每一位学生参加其中的一项或几项。举办了作文、美术、书法和羽毛球等项目的比赛，选派了学生参加城郊片和县级举办的羽毛球比赛，并且获得了比较好的名次。一系列活动，活跃了校园文化，丰富了学生的课余生活，挖掘了学生的才艺潜力，发挥了学生的特长。

六、全方位地保学控辍，巩固生源

中小上下作出了很大的努力，多方面地进行保学控缀，巩固和招收生源工作，是否能达到预期的目标，还是要等待事实作出答复。

二0一二年七月八日

2.综合科二0一二年工作计划 篇二

二0一一年工作总结暨二0一二年工作计划

二0一一年，上饶市环卫处在新一届领导集体的领导下，凝聚各责任部门的智慧，全处上下齐抓共管，齐心协力，在努力拼搏，共处和谐环卫的氛围下，克服重重困难，以全新的面貌，崭新的姿态，努力完成市委、市政府和主管局交给的各项工作和任务，为推进新型城镇化建设，上饶市党代会，上饶市人代会的顺利召开和创建国家园林城市，国家“七城会”的成功举办，做出了环卫的积极贡献。

为了扎实、务实、高效地做好环卫处后勤保障工作和完善城市环卫基础设施建设，上饶市环卫处综合科在以符主任为首的领导集体的正确领导和支持下，按照符主任的工作指示和工作布置，综合科的工作职责，严格履行各项责任和义务，保质保量地做好本职工作，现将一年来综合科的工作总结如下：

一、全力以赴地做好重大活动的后勤保障工作

二0一一年，对上饶市环卫处来讲，是极其重要的一年，也是机遇和挑战并存的一年。在这一年中，我们为推进新型城镇化建设、上饶市两会的召开、国家园林城市的创建和国家“七城会”的成功举办等重大活动，为全处各职能部门工 1

作的顺利开展，给予了强有力的后勤保障，对各部门申请所需的生产工具，平车、扫把、铲、畚斗、拾捡器、拖把等，及时保障到位，确保了工作正常有序地开展。

二、加强国有资产管理，健全日常管理机制

长期以来，环卫处现有固定资产情况一直处于较为模糊的状态，给日常管理带来一定的难度。

二0一一年，我科指派专人，对环卫处现有固定资产进行调查摸底，采取图片与文字相结合的方式登记造册，还原固定资产本来面目，按类别建档。

到今年十月底，共统计办公楼1栋，待建地皮1块，职工租住房27套，店面8间，车间5间，公厕51座（一座移动公厕），中转站12座（代管一座，临时一座，未启用2座，停用一座），垃圾清运车10辆，洗扫车2辆，冲洗车2辆，清扫车1辆，洒水车2辆，电动车11辆，小型机扫车20辆，各部门工作用车13辆。

对以上处固定资产，综合科进行日常动态管理，防止资源流失。

三、加大环卫基础设施建设力度，提升环卫服务功能近几年，在市委、市政府和主管局的高度重视和大力支持下，环卫基础设施得到长足的发展。新建垃圾中转站7座，改造一座。

二0一一年，市委、市政府根据中心城区环境整治重点

工程建设安排，落实我处筹建五座垃圾中转站及连体公厕。由于市规划局一直对选址问题持谨慎态度，到目前为止，只办理了凤凰西大道和上广公路边两座垃圾中转站及连体公厕选址手续，志敏东大道选址还未最终能够确定，目前已办理凤凰西大道、上广公路两座垃圾中转站及连体公厕环境评估、土地预算和项目可行性报告手续。另龙潭路石材市场和老火车站棚户区内两座垃圾中转站及连体公厕，市规划局采取纳入整体改造项目中，由项目部来筹建，竣工后移交环卫处管理。为此，我科将及时跟进，了解掌握工程进展情况。

四、加强外部协调联系，提升环卫形象

环卫业务是城市环境卫生的重要保障环节，在社会快速发展的今天，环卫发挥着日益重要的作用。我们在加强内部管理和自身修养的同时，需要外部环境的构建。

在基础设施建设方面，离不开市财政局、规划局、土管局、建设局、发改委、环保局、审计局等部门的大力支持；在创建方面，需加强与创建办、市政、园林、各乡镇、村联系沟通；在道路移交方面，加强与各指挥部、项目部的合作磋商；在交通事故方面，会同交警、律师、社保、医保、劳动仲裁等部门做好协调、处理、安抚和理赔等工作；在统计方面，加强与市统计局、造价站等单位的协调合作，及时、准确、客观地反映环卫处业务生产情况；在垃圾监管方面，认真落实主管局关于对垃圾处理场的日常监管和业务合作，准确核算垃圾量和各项监管内容的落实，确保垃圾监管工作到位。

五、从严审核、严格把关，控制内部设施维修和生产工具采办的经费支出

为了严格履行业务管理职责，为领导提供决策依据，我科根据处领导的指示和环卫实际的工作需求，二0一一年在对各部门申报项目：包括工具、公厕维修、中心广场、三江公园、新火车站维护管理等方面，建立了严格的审批手续，采取多人多部门参加的形式，现场核定工作量、工程量，报分管领导审核，然后报主管领导批准，送市造价站审计，堵住谎报工程量和以次充优的漏洞，建立台账，进行常态管理。

截止10月底，我处大小维修项目近30个，特别是在公厕、三江公园、中心广场、新火车站等管理区域，投入了较大比重的建设维修资金，从而确保了窗口功能的社会效益。在采购生产工具和机械设备时，严格按照政府采购程序办事，对购置产品、物件一律采取先试用，试用合格后进行综合验收，验收合格后，予以办理费用结算，同时建立健全仓库制度，由专人负责仓库管理，严格履行出入库手续和领用审批手续，做到账物相符，不做糊涂账，不做人情事。

总之，我科在符主任的关心和支持下，各项目得到了健康开展。在一定程度上，取得了一定的成绩，但离领导的要求还有一定的距离，但我科有能力在新的一年，严格执行处

领导的正确决策，站在新起点和新高度作出更好的成绩。

为更好的开展明年的工作，在总结过去一年的经验时，谋划下一年度的工作计划如下：

一、编制年度生产业务预算计划

根据二0一一年全处生产业务实际运作情况，建议再组织相关部门进行调研，认真仔细核对所需的业务经费和维修经费，编制年度预算计划，供领导决策。

二、加大力度落实环卫基础设施建设任务

虽然环卫基础设施建设在近几年得到很大的发展，但还不能满足城市发展和市民环保的需要。建议我们要以环卫专业规划为依据，切实发挥环卫专业规划功能，真正在城市规划和建设中起到实际作用，要加强和政府部门的对接、沟通，从而完善城市环卫配套设施，解决广大市民日益关注的生活设施出路和如厕的需要。

三、改善环卫工人作息和生产条件

现环卫随着外部务工人员的增多，切实需要解决他们的生活起居问题。据统计，截止2011年10月底，由处出资在外居住人员达30余人，管理难度大，安全系数小，不能形成系统化管理机制，再加上环卫作业范围广，管理场所紧张等因素，建议利用金山、经九路、南环路、三江、站前二路、横南等六座中转站资源，在现有一层的基础上，加高为三层，可供各所办公和聘用人员居住，切实解决办公和住处问题。

另建议将新火车站规划区4.9亩中转站平整，作为环卫停车场使用，解决现有停车难的问题。

四、加强科室建设，提高业务素质

二0一二年，我科寄希望在现有基础上，旨在通过业务理论学习，业务培训等方法，与兄弟单位进行广泛经验交流和探讨，挖掘内部潜力，在后勤保障上做到更完善，更到位，切实当好领导的参谋。

建议增加一名土建管理人才，填补环卫没有土建项目专业人员的空白。

总之，我科力求在二0一二年通过各项努力，能够取得更长足的发展。

处综合科

3.二0一二年特色城镇建设工作计划 篇三

二0一二年特色城镇建设工作计划

按照市委、市政府提出的中心城市、县城、小城镇、新农村“四位一体、整体推进”的特色城镇化发展战略，为进一步加快我镇特色城镇化进程，深入贯彻科学发展观，积极推进产业转型与升级，协调城乡人口、经济、资源和环境可持续发展，创建宜居城镇，构建和谐社会，实现百里沁河风光带而努力奋斗。

特色城镇建设的指导思想是：以贯彻落实科学发展观为根本要求，以特色城镇化建设为核心，因地制宜，特色规划，促进区域经济社会协调快速可持续发展。

建设目标：以建设沁河生态廊道为目标

我们结合实际，创新思维，决定用经营城市的理念经营城镇，用打造城市的标准打造城镇，进一步加大基础设施、人口聚集、公益事业、生态绿化等工作，主要工作计划如下：

1一、争创国家园林城镇

二、争创省级百强镇

三、切实做好沁河流域生态廊道建设

四、切实做好洎水新村地质灾害治理安置建设工程

五、完成全镇“十三村”街巷硬化工程

4.阳光学校二0一二年工会工作计划 篇四

这一个月以来，我大队在钦州市中级人民法院支队的指导下，在我院党组正确领导下，全体法警依然认真学习，努力工作，响应中央各种号召，积极开展了“深入开展学雷锋活动”和“解放思想，赶超跨越，善于执行，创新争先”大讨论活动。本大队主要做了如下工作：

一、解放思想，赶超跨越，善于执行，创新争先

法警大队作为法院的守护神，必须对全体干警进行思想，技能，纪律，作风，道德，品质做出跨越。在思想方面，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“为大局服务，为人民司法”工作主题，深入推进社会矛盾化解，公正廉洁执法的重点工作，为现实新跨越提供更加优质高效的司法服务和司法保障。在技能方面，开展岗位大练兵，着力强化司法能力的实践锻炼，提升干警办案效率。在纪律反面，强调加强法警的纪律守则，通过书面的培训进行强化。在作风方面，开展以“忠诚，为民，公正，廉洁”为主要内容，二、努力执行各种规章制度，逐步实行规范化管理。

法警大队作为一支半军事化的队伍，没有严察的组织纪律是不行的，为此我大队按照最高哀怨的有关规章制度，要求人人遵守，人人受约束，明确个人职责任务，做到合理分工、科学安排、团结协作。还进行了制度上墙，大队领导以身作则、带头执行《司法警察工作管理制度》人民法院《司法警察内务条令》，坚持以制度管人、管事，做到有章可循。始终向着“全国人民满意法警大队“的方向发展。

三、努力做好本职工作，为法院审判、执行工作服务。全体法警严格按照《押解》《值庭》《看管》《安全检查》这四项规则做好本职工作，按时提押被告人，4月份共押解被告人32人次，值庭108人次。在今年4月25日还响应政法委召号，调配8人到灵山法院押解被告人和值庭。

在参与法院的执行工作中，法警们总是服从命令、听从指挥、文明执法。半年来出动的警力人次，对一些拒不执行人民法院判决的，严肃为当事人换回了损失，维护当事人的合法权益，树立了法院的威严，为构建和谐的社会作出了应有的贡献。

在法院的安全保卫工作中，值班法警严格遵守制度，认真履行职责，对来访车辆、人员进行了详细的检查、登记。大队领导带头值班，还不定期地对值班人员进行检查、询问是否有随便离岗的现象，发现问题及及时指出，要求法警确实负起安全保卫的责任。

四、改善物质装备，使法警工作得到有里保障。

5.阳光学校二0一二年工会工作计划 篇五

2012年6月份永宁采油厂10KV供电线路工程进度情况如下：

一、2012年6月工作内容1、2至5月份总共架设线路88.09KM，6月完成LGJ-70线路14.12KM。

2、安装配电变压器15台。50kva5台，80kva8台，20kva2台。

二、2012年7月工作计划

1、架设完成洛河采油大队约15KM线路。

2、安装配电变压器15台。

3、组织人员对已架设完成的线路进行初验。

4、架设完成永336井至秦家沟LGJ-120线路工程。

5、总结个人工作，讨论个人工作及学习中的问题。

三、工作中发现的问题

1、采油大队协调经常是来的慢走的快，相互推脱责任。严重影响工程进度。

2、线路工程初验后发现的问题电力局不及时有效的消除。

3、河川采油大队永418井农改专工程。因农民档去年没有施工，现在仍然没有协调好。目前418井周围2个井场的线路需要“T”接。我们已经通知采油队领导协调至今仍

然没有结果，希望领导督促采油队尽快协调。

4、阳城变电站至永336井专线，已经架设完成至今未能投用。望领导尽快与电力局协调投用。

四、建议

1、采油大队派一名专职协调员。

3、电力局派给工队施工员。

4、科室尽快维修重合器。

6.阳光学校二0一二年工会工作计划 篇六

班主任是学生灵魂的塑造者。班主任工作的核心就是德育工作，现我就一期来的德育工作作如下总结。

一、，因人施教

“教师应当是心理医生”是现代教育对教师的新要求。现代教育的发展要求教师“不仅仅是人类文化的传递者，也应当是学生心理的塑造者，是学生心理健康的维护者”。作为一名心理保健工作者，也许不是一个班主任的主要任务，然而作为一班之“主”的班主任，能否以科学而有效的方法把握学生的心理，因势利导地促进各种类型学生的健康成长，将对教育工作成败有决定性的作用。如何做好学生思想政治工作，如何正确地进行心理上的辅导与疏导，培养学生健康的心理和健全的人格呢？我的做法是：

1、一把钥匙开一把锁。每个学生的素质、才能、知识、个性和兴趣等都是有差异的。由于受不同的自然环境的影响，对某一具体问题、具体事物也有着不同的看法，这就要求班主任老师深入学生中间，与学生交朋友，熟悉每一个学生的情况。及时了解学生中间存在的问题，区别不同的对象，选择不同的形式，因人因时因地而异做思想政治工作，做到“一把钥匙开一把锁”。班主任抓德育工作一定要从实际出发，具体问题具体分析，把握学生思想脉搏，对症下药，把“心理医生”工作做好、做活、做细，达到因人施教的目的和效果。

2、循循善诱。班主任帮助后进生不能急于求成，对暂时后进的学生要注意尊重和爱护他们，要苦口婆心、循循善诱，教育学生要动之以情，晓之以理，既不伤害学生的自尊心，又达到教育目的。对后进生，不仅要指出他们的不足，更重要的是寻找和发现他们的闪光点，鼓励其进步。如我班陈思卫同学有一次因与别人打架而使班级失去了学校的流动红旗，拖了班级的后腿。我没有训斥，而是帮助他总结教训，提高认识，并指出了努力方向。最后，我真挚地对他说：“你因打架而影响了班级荣誉，拖了后腿，我知道你心里也很难过。不过，我从你的眼神中发现，你是憋足了劲，要为班级争回荣誉。”我接着问他：“你敢不敢向全班同学保证？”回答是肯定的，效果也是理想的，班主任教育学生，要把良好的愿望和正确的德育方法结合起来，特别要遵循心理规律，注重心理辅

导，通过教育、疏导、启示，使学生的思想问题得到解决。

3、重视心理健康，做学生的心理“医生”。由于部分学生心理素质脆弱，导致了各种心理障碍的存在：表现在学习上的紧张、焦虑乃至恐惧；表现在人际关系上的怀疑、孤僻、嫉妒；表现在社会关系上的自卑、失落、冷漠乃至失去生活乐趣，学习、生活等遇到挫折时，就心灰意冷，苦闷不安甚至消极态度等等。针对这些现象，平时我就开展一些有于培养学生心理素质的活动，如“学雷锋、献爱心”社区服务，勤工俭学等社会实践活动，让他们在课外活动和社会实践中理论联系实际，培养现代意识、竞争意识，培养开拓精神和吃苦耐劳的精神，提高社交能力、创新能力和承受挫折的能力，使他们在集体交往中保持一种融洽、正常的心境，促进学生个性心理的健康发展。

二、精心策划主题班会

主题班会融思想性、知识性、趣味性、艺术性、参与性于一体，寓教于乐，陶治学生的情操，转变和提高学生的思想认识。我注意主题班会内容的系列化，内容丰富，又符合学生实际，各种类型的主题班会课对学生的思想道德、艺术审美能力、心理素质的提高有巨大的推动作用。这学期我策划了许多主题班队活动

三、与日俱进，探索德育新方法

班主任要根据新时期德育工作出现的新问题、新情况，与日俱进，探索新的方法：一是为人师表，以身作则，身教重于言教，榜样的力量是无穷的。班主任的模范行动无时无刻不影响着学生，因为学生不仅听其言，而且观其行。要求学生做到。班主任只有教书育人，为人师表，才能以自己的人格力量影响学生，培养学生高尚的道德情操，帮助学生树立正确的世界观，人生观和价值观。二是以情感人，对学生要充满爱心，做学生的德育工作要想学生之所想、急学生之所急，要将心比心，以心换心。对经济困难的学生、生病的学生，班主任应该关心照顾，组织学生送温暖，给学生解决实际困难和具体问题，把做思想政治工作同解决学生实际困难结合起来，如我班的女生活委员是个热爱集体、工作负责的好姑娘，但是她的父母离异，她从小就和奶奶一起生活，缺少父母的爱。当她看到、听到其他同学的父母对他们的关心爱护时，她很伤心，有一种失落感，一个人悄悄地流泪。我知道了她的情况后，亲切地和她进行了交谈，我询问了她的心思，了解了她的家境。我开导她：大人的事情我们无法改变，父母可能有他们的难处，但是艰苦的环境更能锻炼人，要有自强不息的精神，而且还有同学和老师的爱呢，你并不孤立。生活中，我尽量做到以情感人，以情动人，把德育工作落到实处。三是建立德育评价机制和规章制度。德育工作要逐步规范化、制度化，要量

7.阳光学校二0一二年工会工作计划 篇七

一、指导思想

以加强学生学风建设为抓手，以改变学生行为习惯为突破口，以分层教学为关键，面向全体学生，促进每个学生全面、健康、活泼地发展，努力提高我校毕业班的教学质量，为上一级学校输送合格的、优秀的生源。

二、工作目标：

（一）基础目标

1、师生中无安全事故发生。

2、加大学困生的辅导力度，确保毕业班年级巩固率、参考率达100%。

3、学科质量目标：语文学科合格率达100%，优生率达80%；数学学科合格率达90%，优生率达70%；科学学科合格率达100%，优生率达100%；思品学科合格率达100%，优生率达100%。年级综合考核位居全学区前四位。

（二）奋斗目标

1、年级综合考核位居全学区第前四名。

2、在全县小六质量目标考核中位居全县前40名。

三、奖惩措施

1、实行位次奖惩：前第一位奖100元；前第二位奖80元；前第三位奖60元；后第一位惩50元；前第二位惩40元；前第三位惩30元。

2、实行位次升降奖惩：上升一位奖10元；下降一位惩5元。

四、现状分析：

我校小学现有毕业班2个，配备毕业班教师6人，做到老、中、青结合。有学生66人。成绩分析：

上学期参考人数63人，综合考评位居全学区第2名，其中语文学科：优生51人，优生率80.95%；及格63人，及格率100%，居学区第3；数学学科：优生53人，优生率84.13%；及格58人，及格率92.06%，居学区第二；科学：优生48人，优生率76.19%，及格63人，及格率100%，居学区第四；班级：优生52人，优生率82.54%，及格63人，及格率100%，居学区第二。

存在问题：

1、数学、科学班级成绩偏班严重。

2、数学、科学的学困生居多，学习方法和方式均有待于进一步提高。

3、大部分学生学习上存在不良习惯，如拖拉作业、不专心听讲、抄袭、作业不规范等，1

有的对学习缺乏兴趣，对自己丧失信心。

4、部分教师存在信心不足等畏难心理。

五、具体措施及办法：

1、健全组织，明确职责。

⑴、成立以徐军校长为组长，王军、于学勇为副组长，毕业班其他教师为成员的毕业班工作领导小组。对小组的每个成员具体分工，明确职责，协调工作，及时通报工作情况。

⑵、实行班子成员包毕业班各科教学质量责任制。徐军校长负责语文学科，王军负责数学学科，于学勇负责科学学科。

2、狠抓常规，注重计划

⑴、学校领导不定时的检查毕业年级教师的备课、上课、批改作业等情况，并对发现的问题及时处理，及时与教师进行面对面的交谈、探究，形成共识。

⑵、毕业班首先要分析上学期情况，作好四个计划：一是教学工作计划；二是后进生转化计划；三是复习工作计划；四是在计划执行过程中，根据实际不断完善补充。

⑶、有效实施分层教学。教师在学期初要对本学科的学生根据实际合理的进行分组，将优生、学困生进行合理搭配，在备课中要体现学生分层要求，体现分层作业，在教学中有效实施分层教学，做好“抓两头，促中间”工作。

⑷、定期进行单元过关测试和学月学业成绩诊断，健全优生和学困生档案建设，定期落实对学困生的转化工作，不断提升教学质量。认真做好毕业班考试的各项准备工作。

3、开好“三会”，促进全面发展

（1）召开毕业班教师座谈会。

定期召开毕业班教师座谈交流会。共同讨论毕业班的教育教学工作，提出学校对毕业班的要求及工作建议，听取毕业班教师们的情况反映和建议。

（2）开好毕业班学生座谈会。

每月召开一次毕业班学生会，及时分析学生的学习和思想现状，及早发现苗头性的东西，以找出对策。在学生中树立正面典型，大力提倡和表扬，对于一些不良的行为，要及时指出，并予以适当的批评、纠正。

（3）召开家长会。

8.二0一二年目标责任自查总结 篇八

根据2012年区交通局安全目标考核标准，我公司认真对照标准的要求 和内容，进行了详细的梳理和自查自评工作，现将工作开展情况总结如下：

一、公司基本情况

2012公司平均投入公交才15辆（其中公交车10辆、公交商务车5辆），安全行驶总里程数160万公里，发班数18980班。

二、安全控制目标完成情况

（一）2012，公司行车安全思想指标均在控制范围内，未发生一起安全事故；无源头安全责任事故；无内部员工伤亡是事故；各项安全指标工作均在控制目标范围内。

（二）2012年服务管理指标均在控制范围内，未发生一起责任服务质量事故，未发生一起重大服务质量投诉制度。

（三）驾驶员目标考核 1、2012公司安全行车50万公里或连续安全行车8年的驾驶员占80%，安全行车30万公里后连续行车5年的100%；

2、驾驶员实行季度安全综合素质统一考核，参加考核人员19人，合格率达100%。

三、2012安全工作情况

（一）做好安全工作部署，公司成立起就以宜南公交[2012]004号文件，设置了安全管理机构（安委会）；以宜南公交[2012]005号文件，设置安全管理专职机构（安全技术科）；以宜南公交[2012]006号文件配置了安全管理专职管理员；建立健全了安全管理领导机构（安委会）工作职责；安全生产第一、二、三责任人工作职责，专职安全管理 部门（科室）工作职责，其他部门“一刚双责”工作职责，公司领导人安全管理职责，车辆、线路分片包干责任人工作职责，并健全了其他岗位管理人员“一刚双责”工作职责。

（二）建立了以法人代表为首的各级人员安全生产责任制度，落实安全生产责任，层层签订爱情鸟责任书，公司成立后，就及时组织召开了2012安全生产经营管理会议，对2012的安全生产工作作了详尽的安排和部署，下发了宜南城际公交公司二0一二年安全生产工作计划（宜南公交字[2012]16号文件），明确了安全生产年的知道思想、目标任务、工作重点和措施，组织各部门、科室、岗位、人员，并作为全年安全生产工作的重要考核内容，做到了横向到边，纵向到底的安全责任管理体系。

（三）公司按相关法规要求制定年去安全管理经费投入计划，按照客运业务収营计划2%提取安全经费，对安全经费规范管理，转账、专款专用，并做好了决算工作。

（四）公司建立并坚持各级安全会议制度，2012，公司一、二责任人王宜疆、顾小雷按时参加了区运管所安全例会，每季度定期召开了安全会，每月定期召开看安全生产分析会和驾驶员安全学习例会，并及时进行了统计。学习中及时总结各阶段安全生产工作完成情况和对存在的安全工作不足进行了分析、总结，对下一步安全工作进行安排部署。同时传达了主管部门对安全生产工作的最新要求，通报、分析了典型安全生产事故案例，确保了安全工作不拖拉、无死角、无遗漏，各项工作得以顺利进行。2012，我公司共召开安全委会4次，安全生产分析例会12次，驾驶员安全学习例会12次，公司一、二责任人王宜疆、顾小雷参加区运管所安全例会12次。

（五）公司建立了安全管理人学习教育培训计划制度，建立了从业人员安委学习教育培训制度，确定了安全教育培训计划并认真按照制度、计划开展工作，教育培训分类建档，各种原始记录齐完备，记录清楚，分类准确并装订成册，春运及假日运输等重点时段为开展安全宣传教育培训，2012公司开展各类安全教育培训26次；公司主要负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局安全培训5人次（其中复训2人次），共192学时，7月公司安排王宜疆、顾小雷、赵昆仑、包恕参加了省运管局组织《规范》专项培训，一次性配需合格都达到了100%；在安全宣传方面，公司出安全板报12期，安全简报27期，张贴安全标语30张，悬挂安全横幅6幅，参加春运、百安、安全生产月等安全宣传活动12人次。

（六）公司建立了差咯技术管理制度，制定强制为维护计划，并制定具有维护客车资质的修理厂进行维护，实行合同制管理。根据法规要求，建立健全车辆技术档案管理，做到一车一档，建立车辆保险制度，按照法规要求对本公司车辆统一足额进行投保。公司全部投保齐了加强险，承运责任 保险每座保足了45万元，商业三者险投保了150万元。同时投保了不计免赔，精神损害险、自燃、爆炸险等险种。

（七）公司建立了各级人员安全奖励、评优评先、提拔任用、制度考核、人员进退、违章告诫制度，制定考核标准。对员工进行了考核，合格率达到100%。

（八）公司建立安全隐患排查治理工作制度和安全隐患排查计划，按计划开展工作，重大隐患排查整改工作实行了“五落实”，隐患整改建立了专案转档，并制定安全生产督查和日常安全检查制度，安全责任人定期组织开展安全生产督查工作。2012公司排查出安全隐患20件，其中3件较大隐患公司无力整改，上报整改完毕，其余隐患公司都进行了整治。

（九）公司建立了报班停班制度，并严格执行客运车辆报班停班制度。2012公司发班18980班，并维护检测，车辆维修报停班345班。

（十）建立落实了GPS监控管理制度，完善了监控、记录、提示、报告、分析、处理等各个环节的工作制度。3月23日落实了刘利丽等3人为GPS平台监控员（其中1人专职），25日平台正式启动，实行专人对行驶中的车辆进行了实时监控，并认真填写监控日志，按时上报监控报表，对监控发现的违规违法行为立即进行纠正，违规违法行为处理结果应专案转档，2012，查处GPS违章20人次，全部进行处理，并建立了档案。

（十一）驾驶员管理方面，按照公通字[2012]5号文件精神，建立驾驶员管理制度，完善聘用管理程序，严格进退机制，实行“五统一”管理，建立驾驶员“黑名单”制度，严格按照制度开展工作。

（十二）建立了各级人员安全奖励、评优评先、提拔任用、惩戒制度和人员进退、违章告诫制度，制定了考核标准，按照考核标准对各级人员进行了考核，合格率达到100%。

（十三）建立了应急救援领导组织机构，明确了职责。制定各项安全应急救援预案。主要内容包括应急救援组织机构及分组、应急救援等级划分、应急救援组织机构及分组的职责、应急救援管理和启动程序、应急救援设备、应急救援保障措施等。同时建立了应急救援设备、设施管理制度，落实专人管理，公交车应按规定配备足车载消防器材，定期进行了检查，确保所有消防器材完好有效，便于取用。7月30日参加并共同承办了道路交通事故和危险品运输事故应急救援演练，得到了上级领导的好评。

（十四）事故管理方面，虽然公司2012未发生道路交通责任事故，但仍然建立落实事故管理制度及事故台账，根据其他单位事故教训开展了事故分析、教育，吸取了事故教训和建立及防止事故的措施办法。

（十五）完成实际布置的各项工作情况。2012，公司严格按照区运管所安排进行安全管理，基本上做到了年初有部署，日常有检查，年终有总结。春运、“汛期”、“十一”黄金周、安全生产月等重点时段及“安全生产年”、“打非治违”、“安全隐患排查治理”等安全专项工作进行了部署、落实、检查、总结。具体表现在以下方面：

1、认真组织各项安全专项整治是公司常抓不懈的一项重要工作。我公司按照“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，继续以“抓安全管理体系建设、抓源头安全隐患整治、抓安全监察管理工作落实”为工作思路，以安全管理责任体系、监管体系、追究责任体系的建立、落实，危险源头排查、整治，员工安全培训教育，应急方案的完善与演练，基础资料的管理为重点。2012，我公司安全行业主管部门的要求，认真组织开展了“春运”、“百日安全活动”、“道路客运隐患大排查大整治”“打非治违”、“道路运输客运市场专项整治”以及“防汛抗汛”工作等专项活动。活动中，从制度完善、设施石碑改进投入、安全监管督查、责任追究及员工、驾驶员的安全教育培训等几个方面入手，开展定期和不定期的安全大检查；组织各部门、科室进行了安全自查。在专项整治活动工作中，严把人员关、车辆技术关、准入关，对查出的隐患记录在案，建立了台账，做到了隐患及时整改并跟踪治理，隐患整改率和违章处理率达到100%，杜绝了因管理不到位引发的安全责任事故。，我司开展专项整治活动3次，开展安全隐患排查4次，每次专项整治活动有安排、有部署、有实施、有总结。

2、意识抓驾驶员管理，公司制定了驾驶员安全管理和操作规程规定，并日常督查落实，严格按照家两部一局新颁布实施的《道路客运运输企业安全管理规范》《进一步加强客货运驾驶人安全管理意见》的要求和新标准，严把准入关，对不符合要求的驾驶员一律不予聘用，对严重违规驾驶员一律调离工作岗位；同时，进一步建立健全了驾驶员个人档案，并对资料及时更新，档案内容齐全，确保其时效性、完善性与联系性，有力促进了制度化、标准化管理；二是：抓好车辆技术管理。通过“道路客运隐患大排查大整治”活动的开展，仔细逐年检查车辆行驶里程、车辆二级维护及审查和及时资料装存档情况，《规范》按新要求确保档案内容齐全，有时效性、连续性。

3、抓车辆维护管理，2012，我司坚持预防维修和预测维修相结合、日常“三检”和车辆技术隐患排查相结合的化成了维护管理原则相结合的车辆维护管理原则，开展车辆进行定点维修厂集中排查90车次，集中二保检测60车次，车辆技术综合检测和冲等级评定15车次，保证了车辆技术状况良好；车辆维护台账记录齐全；杜绝了机械事故的发生。

4、抓好路况防范，公司开展定期和不定期的路检、路查，对在检查中发现的问题及时整改，使违章行为得到了基本遏制，杜绝了因管理不到位和源头监管不力引发的安全责任事故。2012公司开展运行安全隐患排查120天，检查车辆480台次，发现隐患10台次及时进行了整改，对其余安全隐患能整改的立即整改，不属于公司整改范围的立即报区运管所及相关部门报告，同时制定了防范措施，以短信方式向驾驶员预警。时刻关注天气、道路隐患信息情况，并及时通过GPS发布预警信息，2012共发送信息501条。科学合理的安排班车运行计划，特别加强节假加班管理。严格做到天气、路况不好不发车。

5、抓好现场的安全管理。公司坚持“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责、谁签字、谁负责”的原则，坚持领导到客运站现场带班值班制度，责任落实到人，制度奖惩逗硬，尤其加大对GPS违规节假日加倍处罚力度，有利于震慑违章行为；杜绝了因管理不到位引发的源头安全责任事故。

6、抓车辆、线路、驾驶员安全责任分片包干，公司制定了车辆、线路、驾驶员分片管理制度，根据安全工作制度和明确分片包干管理人员 岗位职责，确保了分线、分车台安全监管的有效性，车辆、线路、驾驶员分片安全管理人员，每月对分管的驾驶员谈话教育一次，从根本上减少了违法、违纪行为；

7、抓好安全动态监控管理。严格执行公司GPS安全管理办法，落实了监管职责，对在监管中饭发现的车载故障问题及时联系GPS中心进行维护，确保平台定位良好、准确，在线率达到100%。严格纠正违章行为，2012，对超速、不按规定线路行驶等违法违章进行了严厉处理，并及时通报，整改面达100%。

8、认真做好各项安全基础工作，认真贯彻实施《道路旅客运输企业安全管理规范》，对安全基础资料进行了逐一归类、装订，建立了科学、规范的安全档案管理体系，各项安全基础资料整理齐全，存档备查。按规定时限上报各种安全资料和报表，安全档案记录清楚、分类明晰、标志清楚，体现了追溯性。

9、抓安全标志表示，2012，公司根据规范的要求，在车厢内尔爱显眼处张贴了车牌号、核载人数、安全告知、旅客须知、监督投诉电话、安全承诺内容等，实施了举报、投诉建立制度，大大促进了驾乘人员违章守纪的违反行为。

四、存在的问题 2012我公司虽然在安全工作中做了大量工作，取得了一定成绩，同时也存在一些薄弱环节：

1、全员安全意识，有待进一步提高。

2、安全规章制度及操作规程应依据新规定不断进行及时修定，安全制度制定力度有待进一步加强，偶然性和不可预见性安全隐患仍然存在。

五、公司改进措施

1、要充分认识安全工作的重要性，加大安全宣传教育力度及兴业人员培训。

2、加大安全经费投入，切实落实预防为主的方针。

3、建立健全责任制度，明确责任主体，嘉庆日常安全监管和安全隐患排查治理治理工作，落实责任追究制度，建立安全生产长效机制。

六、2013安全工作重点

一是继续认真开展安全生产年活动，加强交通安全宣传力度。结合实际工作需要，不断拓宽宣传途径，打了开展各类安全宣传，以《道路交通安全法》为主要宣传内容，悬挂宣传横幅、标语，印制、发放宣传材料，积极开展交通安全宣传活动，努力提高人民群众的安全交通安全意识，权利预防各类道路交通事故。

二是进一步加强各类交通事故违法行为整治。结合不同时段，不同季节的安全工作，开展治理“三超一疲劳”、“闯红灯”等专项整治行动，严厉打击 各类交通违法行为。做到发现一起查处一起教育一起，形成眼观重罚的高压态势，切实有效的消除道路交通安全隐患，遏制重特大事故的发生。

三是进一步加强对事故多发点段的治理整顿。对宜南快速通道安全隐患段整改情况进行了一次全面检查，制度防范措施，确保交通安全管理应急预案，增强了预案的时效性。

四是金鱼加强员工队伍管理工作。加强驾驶队伍管理，从实际出发防微杜渐抓教育，从关心爱护驾驶员出发，关口前移，及时做好驾驶员的思想教育工作，利用警示教育、监督检查等方式，注重把好驾驶员安全行车关，从而提高驾驶员遵章守纪的自觉性，打消违纪念头，做到警钟长鸣，不能松懈，力争达到驾驶员零违纪。

9.阳光学校二0一二年工会工作计划 篇九

一、指导思想

家长是孩子学习和生活的第一任教师，家庭是孩子成长过程中的终身学校，家庭教育是学校教育和社会教育的基础和纽带，家长学校是提高家长家教水平，营造良好的教育环境的重要途径。为了办好新一届家长学校，进一步提升家教水平，结合过去办校的经验，特制定本计划。贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的意见》，落实科学的教育发展观，以《江苏省家长学校教学指导纲要》、《江苏省家长学校工作规程》为指导，在原有办学经验的基础上，结合实际，积极探索，大胆实践，勇于创新，努力开创家长学校新局面。扎实推进“学习型家庭”的创建，提高家庭教育水平，积极构建家庭、学校、社会一体化的教育体系，为学生健康成长奠定基础。

二、具体目标：

1、建立健全家长学校领导小组，有机构，有组织，职责明确，分工负责。

2、把家长学校纳入到学校的整体计划中，进一步完善学校德育教育网络。

3、认真抓好家长学校管理，继续成立各年级家长委员会，确保：通知到位、服务到位、教育到位；有通知、有课本、有出勤记录、有校牌、有课室、有计划总结。

4、举办“学习型家庭”研讨会，探讨对学生的科学教育方法。

5、加强师资队伍的培训，提高教师的指导水平。

6、认真做好家长学校资料的征订工作，同时做好资料的整理和归档。

三、具体措施

（一）提高家校认识，健全教学教育专题 通过对前期家长学校工作的总结回顾，使学校领导、教师进一步认识家庭教育对学校教育的配合、促进作用，把家长学校教育列入学校教学计划之中，并与镇妇联、辅导学校一起成立以校长、教导为教学领导，班主任、学科教师为教学骨干，以学生家长为教学对象的三位一体的教学网络。明确职责，分工合作，相互补台，保证教学有系统、有计划、有目的地进行。

（二）加强组织管理，确保教学顺利进行

1、建立各项教育常规制度，如家长委员会例会制度、学员考勤制度、学员请假制度、学员学习制度、家庭访问制度、信息反馈制度、家长报制度与考核评比制度，并在教学活动中认真加以落实，确保教学顺利进行。

2、组织领导上，做到四个落实。（1）组织落实：健全组织机构，建立家长学校校务委员会，聘请各年级的家长委员会会长担任家长学校部分领导。充分发挥校长、教导等的领导、决策、管理作用，使之从客观上调控、管理家长学校的教学活动，使教学活动组织化、系统化、规范化。

（2）时间落实：家长学校上课学习时间，一般每学期安排集中授课2——3次，每次授课可集中进行，也可分班进行，每次课后都安排班主任及任课教师与家长见面交换意见，听取建议。

（3）教员落实：家长学校聘请学校教育，教学及管理经验丰富的教师担任教员，聘请家庭教育方面的有关专家作家长学校顾问，并作理论报告，提高理论水平。（4）教学内容落实：根据《小学生家长读本》内容按照从低中高不同时期的每个阶段安排具体教学内容，做到有计划，有序列地进行，使教学内容序列化，系统化。

3、积极发挥班主任的组织作用，每期教学活动由班主任具体牵头进行并认真履行其职责，如点名、统计到课人数、了解家教情况、听取家长意见等，与家长、学校经常保持联系，相互取得沟通、理解，以提高家校合一的家教认识。

4、努力提高家长学校上课质量，争取克服人员、资金等困难，邀请更多的家教专家来我校指导家长学校的教学工作，给家长授课，以提高大家的家教意识。

5、切实引导任课教师根据教学安排，克服教材缺乏等困难，针对家长年龄、职业、文化程度等特点，认真备课，精心组织教学，积极利用学校现有教学设备设施，采取灵活多样的教学方法，讲课深入浅出，通俗易懂，为广大家长所接受。保证每次授课的到课率达96%以上。

6、做好家长学校的档案工作，使每次教学活动无论从时间到人员，还是从教学内容到教学形式都有详尽记录，使之有据可查、有章可循，为家长学校提供总结素材、有用教材、有益经验服务，促进教学活动，向深层次、高目标方向迈进。

（三）开辟多种途径，切实提高教学效果

1、举行专题讲座。邀请各级有家教经验的专家学者，来校进行面授活动，特别是根据实际情况，邀请北京的一位专家来校对全校家长进行专题讲座。一年级学生家长每学年集体授课8次，计32课时，结合每位学员的自学，系统学习小学生家长学校教材，二——六年级每学年集体授课二次，召开2次家长会，期末通过考核，评选合格家长、优秀家长。

2、听课：学校举办家长学校开放日活动，邀请家长随自己的孩子随班听半天课，包括语、数及音体美等课，让家长及时了解学校如何实施素质教育，了解教师如何按照学生的认识规律、知识特点选择恰当的方法进行教学，以及如何根据部分的差生进行个别的教学辅导，对部分的学生进行适时的品德教育的，从而使家长了解教师劳动的辛苦，增强他们教育孩子的责任感，另一方面也通过实例引导家长如何教育好自己的孩子，提高教育水平。

3、参与。邀请部分家长来校和自己的孩子一起参加有关活动和比赛。如在六一节、元旦搞庆祝活动时，孩子们在父母的指点帮助下，体验到合作的重要性，体会到工作艰辛与成功快乐。在“妈妈，你辛苦了”、“我和爸爸妈妈比童年”、“在校做个好学生，在家做个好孩子”等班队活动中，家长同孩子一起演唱、游戏、述说故事，把活动推向高潮，真可谓师生同乐、父母子女同乐，寓教于乐之中。

4、建立家长教师联系制度。发现出现新的情况，及时与家长取得联系，每学期通过电话联系、家访、利用家校联系本进行书面联系外，还要充分利用家校通，发挥家校通的作用，及时与家长在各方面取得联系，以期产生1+1>2的教学效果。

在这些联系中，尽量地做到有书面联系记录，一方面以供查阅，另一方面便于总结经验，提高家教水平。

5、努力丰富家长学校教学活动，在开展家长学校授课，举行家教经验交流会，家长开放日等活动的基础上，编印好每一期家长学校学习资料，使家长了解更多的家教信息，特别是充分利用咱们周围的成功的家教经验来引导每一位家长，向家长们传授家庭教育知识及实际操作办法，使家长在提高家教理论水平的同时，提高家教水平，更使家长产生亲近感。

6、积极开展教学研究活动，相互切磋、共同提高、广收博取、精益求精，不断提高教学质量。通过教学确保家长学习成绩优良率达到85%以上。

（四）加强教学研究，提高业务水平。

1、定期组织校务委员会成员召开会议，研究并解决家庭教育有关问题。

2、定期组织教员学习家庭教育理论，提高业务水平。

3、利用适当的机会组织教员与兄弟学校进行交流学习。

4、组织教师总结经验写出有关论文。

（五）主动征求意见，构建信息反馈落实制。

1、广开言路，主动征求家长对课程设置和教学的意见，征求他们对学校教育教学的建议，征求他们对合作育人的设想。构建起信息反馈落实制，建立家校联系簿。

2、构建信息互通制。坚持家访或校访，有的放矢地开展家校共商共育工作，进一步沟通家庭与学校，教师与家长之间的联系，及时消除家庭教育、学校教育中的不和谐音符。

（六）致力环境建设，搞好教学后勤。家教环境方面的建设：（1）家教物理环境建设。要求家长每学年尽量为孩子订阅一种利于学生学习的报刊杂志和购买少儿读物，准备一些必要的文体活动器材，有条件的家庭可以为孩子配置书房，选购电脑和符合孩子兴趣特长的高品味的文体器材，根据家庭实际和家教的需要，要不断改善硬件条件，为孩子的健康成长提供物质保障。（2）家庭人文环境建设。家长应高度重视言传身教和家庭人文环境对孩子潜移默化的影响，建立文明健康、积极向上的家庭环境，防止“精神污染”，避免让孩子接触一些不健康的书籍、影视和娱乐,注重培养孩子的良好的生活习惯。

（3）家教心理环境建设。家长应掌握和遵循孩子心理、生理特征和成长规律，树立正确的教育观和人才观，建立和睦、融洽的家庭环境，对孩子要做到“严而有度，爱而不溺”，及时解答学生思想上的疑惑，经常开展有意义的家庭教育活动。

学校后勤方面建设：学校尽最大可能，提供教学设备、设施，搞好后勤服务。为家长学校教学活动的顺利进行、为确保教学任务的完成提供强有力的后勤保障。

家长学校的教学是一项任重道远，具有深远的教学意义的工作。我们相信，只要家庭、社会、学校三者相互支持、密切配合，定能完成其所负的使命。

10.公司二0一二年上半年工作总结 篇十

二〇一二年上半年工作总结

（2012年7月 办公室）

二0一二年上半年，是港埠公司改制以来规范发展、夯实基础管理进而大力开拓业务，同时也是培养和锻炼职工队伍、自我加压、迎接挑战的半年。在各级行政管理部门的关心、支持和帮助下，公司董事长兼总经理带领全体员工紧紧围绕‚解放思想、改革创新、勤奋务实‛的工作思路，全体干部职工精诚合作、勤奋务实、真抓实干、解放思想、锐意进取，按照科学发展观的总体要求‚科学调整、科学规划、科学经营、科学管理‛，较好的完成了上半年的工作任务。

一、上半年公司基本业务完成情况

公司于上半年深入贯彻‚立足港口、面向社会‛的工作方针，对内‚加强管理、团结协作‛，对外‚脚踏实地、开拓创新‛。坚持可持续发展、科学发展方针。半年来，虽然公司持续受西南旱灾、10.5事件等的后续影响，但公司在王总的正确领导下‚脚踏实地、求真务实、开拓创新‛的开展工作，将外部制约因素降到最低。2010年，由我公司经营的景洪港进出港客运、货运累计吞吐量分别为：

（一）客运方面

2012年上半年国际、国内班船进出港船舶1729艘次，与去年相比增长285%。其中，国际班船进出港船舶1艘次，湄公河 流域航道内的不安全因素使国际航班同比减少96%，目前基本处于停航状态。国内航线仍保持良好的增长趋势，上半年以来国内航线进出港船舶1728艘次，同比增长306%。国际、国内航线出入港旅客累计达到12.9万人次，同比增长98%。其中国际班船进出港15人次，与去年相比减少98%；国内班船进出港12.9万人次，同比增长101%。

（二）货运方面

上半年，由于10.5事件及西南旱灾的持续影响，我司经营下的港口货物吞吐量较去年同期有明显下降。景洪港上半年货物吞吐量为7.31万吨，同比（13万吨）减少44%，其中进口货物吞吐量为3.9万吨，同比（9.01万吨）减少57%；出口货物吞吐量为3.4万吨，同比（4万吨）减少15%。此外，上半年景洪港中心码头完成糯扎渡大件电站设备作业6件。

二、上半年基本工作情况

（一）深化改革、开拓创新，不断增强综合竞争力。公司始终致力于打造‚团结、务实、勇于进取、善于创新‛的工作团队，本着‚精简、效能、统一‛实施内部建设。半年来，公司在王总的领导下，结合当前发展的实际情况采取多种多样的深化改革措施，大大增强了公司市场竞争力、团体协作能力、整体作战能力，公司展现蓬勃生机和巨大发展潜力。具体措施有以下几个方面：

一是合理增加工作人员，促进各项工作稳步开展。上半年是公司扎实港口经营、开拓业务范围的重要半年。为了组建分工严密、效率显著的工作团队，公司自上半年起逐步对部分部门增 2 员扩编，主要做法是：监事办补充2名监事助理，从而细致的履行监事办监督、检查职能，确保督促公司各部门有计划、有目的的开展部门日常工作，从而推进公司规范化、制度化管理；办公设增设行政助理、人事助理岗位，将人事管理、培训、考核工作列入公司当前发展的重要工作方向；客运部补充10余名工作人员，各区域、各环节均做到专人专管，高效迅速，确保国内航运服务工作落到实处。

二是增设技术部，稳抓港口机械化及基础建设。针对当前客运站点建设、货运机械化发展的需要，公司于3月底组建技术部，专门从事公司各工作场所、服务区域的地上基础服务设施建设、水电管理、机械化研制工作，技术部于4月1日正式开始运作，通过近段时间的工作，使景洪港客运站点的封闭式管理落到实处、使客运附属设施日趋完善、使港口件杂货作业有了可移动调节传送带作业方式的尝试、使港口各项机械设备长期保持在正常工作状态。实践证明，公司组建技术部是提升港口服务质量的英明决定。

三是合理调整部门工作职责，以促进部门工作效率逐步提高。为便于建立和完善公司日常工作的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，合理规划部门职责、充分发挥员工个人才能，不断提高了公司整体凝聚力、不断提高广大员工的工作效率。公司于3月1日起正式取消人事部建制，将人事部职能合并至办公室，并于5月8日起将原办公室管辖下的收费员划归码头管理部统一管理。通过部门重组，实现了公司部门职能优化，对提高部门工作效率有显著成效，为公司下 3 一轮的发展奠定了坚实的基础。

四是不断完善公司硬件设施配臵，不断提高公司整体服务形象。首先，自2011年下半年起，公司领导极力促进国内客运大厅的回收从而推进国内航运规范发展，通过公司领导尤其是王总的努力，国内客运大厅于2月份正式移交我司。随后，公司立即组织人员对客运大厅进行了清理、规划及改造工作，并对客运综合楼前进行了绿化改造，通过为期1个半月的努力，客运大厅出发厅各项基础设施、设备到位，并于4月1日起正式投入运营。至此我司实现了客运站点建设的旅客统一进出站、统一安检的归点管理模式，通过不断完善服务设施配臵及服务质量，积极为旅客打造放心港口、文明港口，客运大厅的投入使用极大的促进了景洪港客运业务的规范化发展。其次，及时对公司现有办公设备进行更新换代，确保各项工作稳步开展。公司针对老式一体机无法满足办公室打复印的要求，于3月2日新购一台价值13000元的富士施乐综合一体机，并将其他2台打印机分别调整至客运部和物流部；同时，为办公室换购电脑主机一台、传真机一部，为码头管理部新购台式电脑一台，为物流部新增传真机一部。此外，为便于开展公司职工培训工作，公司专门购臵了价值5600元的投影设备；这些办公设备的更新换代与增配，极大的方便了各部门的业务办理，增强了工作效率。

五是根据市场需求积极调整业务需要的下属机构。众所周知，2012年上半年受航道安全因素、旱灾等综合因素影响，致使港口货运外流，业务量收缩、收入降低。为丰富公司对外服务职能、增强公司市场竞争力，公司积极根据市场发展情况及公司 4 业务发展需求，公司于年初在现有版纳关区的代理报关资质基础上在勐腊关区设立分支机构，并与精谷边贸有限公司合作建立港埠磨憨分公司，此举不但增加了公司收入来源，也极大扩大了公司在陆路口岸的知名度。其次，对往年为发挥实际功能的勐腊分公司进行注销，但该分公司伴随磨憨分公司的代理报关资质使用将可能于2013年时重新设立。再次，公司各部门精诚合作、意见统一，及时促成并推进了西双版纳港埠机动车驾驶员培训公司的设立。

六是制度化建设与时俱进，公司规范化管理程度不断提高。针对公司部分制度已不适宜公司当前发展的需要，公司总经理要求对公司制度进行整体修订、补充，确保公司各项工作有制可依、有规可循，因此要求公司办公室牵头整理公司制度，由各部门制作部门职责、岗位职责、作业流程交办公室审核修改。首先，年初时由办公室负责牵头整理、修订、完善的公司整体制度制作完成，上半年来经过公司各部门负责人3次碰头讨论研究并细致修改后，现整体已框架制作完成。其次，多数部门的职责及岗位职责、作业流程业已起草完毕。公司综合管理制度有望在下半年形成书面装订版。

（二）稳抓基础工作，确保公司平稳发展

1、完善客运站点建设促进客运业务稳步提升

上半年2月起，经公司长期协调的客运综合楼一楼大厅终于移交至我司管理。公司各部门倾力合作，确保国内航运的客运站点建设工作稳步而高效推进。首先，由客运部牵头对国内客运大厅进行了整体规划并监督施工队赶时、赶工、赶质量，于3月底 5 完成了内部区域划分及装卸工作。随后，客运部又组织员工对大厅内的客运设施、设备在市场上进行广泛调研，经过细致筛选后于3月底将客运站点的各项设施设备配臵到位。其次，装修期间，总经理、执行监事等领导及兄弟部门的职工也多次深入装修现场，给予力所能及的帮助同时提出合理的意见及建议，对促进装修工作的顺利实施起到了积极作用。再次，装修期间，办公室积极面向社会招聘工作人员，协助客运部完善客运大厅内部告示、标语等相关制作工作，并协助客运部安装厅内监控系统及网络线布臵，为客运大厅正常运营提供了人力资源及相关后勤保障。接着，由技术部对大厅内所有电线线路进行了检查维修，消除电线线路安全隐患，及时对客运站点利用铁丝网实施封闭建设，并在下码头楼梯口，制作安装了两道 ‚7米‛长的游客专用通道护栏，保证了游客有秩序的下码头及客运站点的规范化管理。经过各部门尤其是客运部的大量工作，国内客运大厅自于4月1日正式投入使用至今，各项基础设施运作正常，广大客运部职工也在部门内部不断的培训学习中不断提高综合素质。客运站点的规范化建设及顺利使用，也是促进国内航运同比增长98%的重要因素之一。

2、多措并举不断提高公司知名度

2012年上半年，是公司采取多种途径竭力提升公司知名度的重要半年。一是与西双版纳职业技术学院院级领导经过多次接洽协商，公司与职院于3月初签订《实习基地合同书》，将公司设为职院报关专业、小语种专业的定点实习基地，这是公司首次与本州院校建立人才资源共享的合作尝试，也标志着公司人才引 6 进机制再上新台阶。二是由物流部牵头与精谷边贸有限公司经过友好协商，通过向其租借勐腊报关资质的形式建立港埠磨憨分公司，此举不但扩大了公司在陆路口岸的知名度，同时也给公司创造了近6万元纯收入。三是针对当前网络上公司信息虽靠前且数量较多，但无公司固定网页，难以给客户留下公司综合实力强的第一印象，公司积极联络网页制作公司，于4月下旬起制作公司统一门户网站，该网站于6月初正式投入运营，对在国内宣传公司、拓展业务起到了积极的推动作用。

3、重视安全生产、提高工作效率

2012年安全生产月的主体是突出‘科学发展、安全发展’。对于港口经营单位的我公司而言，没有固定的安全生产月，相反月月都是安全生产月。因此，公司总经理一方面要求公司各级干部职工要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立‚安全发展‛理念，将安全思想贯穿整个生产作业过程。同时，监事办新增监事助理2名，分别进行关累码头、中心码头公司业务区域的安全设施、生产过程、工作等进行监督检查，确保各项工作始终处于安全监管之下，一方面较好的预防了安全事故的发生，另一方面也对各部门工作效率、工作成果起到了积极的促进作用。

4切实发挥工会职能，为企业发展奠定人文基础

半年来，工会坚持贯彻执行公司及上级相关工会的指示、决定和股东代表大会的决议，深入调查研究，广泛听取和收集职工的意见和建议，及时向公司领导和有关部门反映并提出工会的建议，积极维护广大职工的合法权益。同时，积极做好职工的教育、培养工作，为企业发展、职工个人发展搭建平台、奠定人力基础。7 首先工会深入贯彻落实王总提出的‚健康工作‛思想，会同办公室认真组织全体干部职工每天早上做广播操，在广播操集合期间，各部门职工可以相互认识、增进了解，从而为公司建立亲密的合作团队奠定基础。同时，举办诸如游南糯山、五四活动、端午包粽子、篮球赛等形式多样的活动，使广大员工利用有益身心健康的活动减缓自身的工作压力，在活动中积蓄热情、积蓄力量，为更好的投入工作、推动公司的发展奠定了基础。

三、存在的不足

上半年，经过全体干部职工的努力，较好的完成了上半年的工作任务，但是在实际工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,主要有以下几个方面:

1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。

2、个别员工安全意识低,不能借鉴和接受以往的经验教训。

3、部分部门领导对公司办公室通知的事项敷衍了事，甚至根本不当回事，致使公司许多重要工作难以落实。

4、工作程序化不高，员工遵守规章制度的自觉性不够强。以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面。

四、2012年下半年工作计划

上半年里，我们有成绩、也有不足，通过广大职工半年以来的辛勤工作，公司的各项工作均已基本上走上轨道，但仍有许多方面需要不断完善、改进并需要全体干部职工共同努力。就公司当前的发展现状而言，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓安全与生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓 8 以下几个方面：

（一）全面构建安全生产的‚管理、责任、处臵、监督‛四个管理体系。

一直以来，我公司以安全管理为前提、以业务拓展为重心，使安全工作成为业务发展保驾护航的重要和有力手段，而业务发展又成为安全工作有效的提速手段和强劲的动力。下半年，伴随着货运旺季的到来，各项业务尤其是港口货运生产将大幅度增加，因此在安全管理方面，公司将从以下几个方面狠抓落实

一是要进一步加强‚安全生产领导小组‛管理体系 各部门负责人要进一步强化本部门员工安全生产教育、监督、管理，严格落实各项安全生产管理制度。同时，要在公司进一步加强以总经理为组长、执行监事为副组长、各部门负责人为组员的‚安全生产领导小组‛的安全管理机制并进一步建立联动反映机制，各部门负责人要认真组织领导、协调安排景洪港中心码头、关累码头及各生产经营场所的安全生产管理工作，确保各项生产经营活动安全、高效的有序进行，以圆满完成零安全安全事故的生产安全管理目标。

二是要进一步落实安全生产责任体系

为确保安全生产，明确管理责任及目标，进行专项工作专项监管、专项评估，将安全生产工作责任落实到部门，落实到个人，9 全面落实公司各项安全生产管理制度，提高生产效率，确保港口稳定。公司在下半年里将结合当前工作重点及港口发展现状进一步修订《工作责任状》、《安全生产责任状》、《消防安全责任状》，并落实与各部门签订责任状工作。各部门同时也要根据本部门实际工作情况，落实与员工之间签订各项责任状的工作。确保在公司建立‚全民懂安全、全民重安全、全民抓安全、全民要效益‛的工作团队。

三是要进一步完善应急处臵体系

下半年，各部门要切实从制度保障安全生产着手，要充分发扬不等、不靠、不推脱的主人翁精神，及时根据本部门工作特点制定并完善相应安全应急预案，细化各业务操作环节的安全管理规定。同时，各部门要督促各岗位将生产环节的安全工作细化、量化到个人。在全面完善安全生产的制度建设的同时，结合监管及公司相关奖惩办法，使单独岗位的安全生产臵于部门管理之下、使部门各项安全生产臵于公司的监管和控制之下。

四是公司进一步巩固安全生产监督体系

针对具体的日常工作，公司将进一步加强安全生产监管的工作力度。一方面，严格落实监事办监督的安全生产监督体系。因此，监事办要把安全巡查、隐患排查工作作为一项重要的日常工作来执行，以保持对各个部门全体职工适度的压力和‚警钟长鸣‛ 的工作态势。同时加强对港口码头作业区域、联检楼、各工作岗位的安全工作执行情况进行认真严格的监管巡查，对公司各项设施、设备、建筑结构等安全状况也要进行隐患排查，确保各种设备的完好率及安全性常年保持在95%以上。另一方面，各部门要积极、及时、主动的开展查遗补漏工作，做到各项安全问题早发现、早排除，确保公司各项工作安全开展。

（二）加强制度建设，提升规范程度

俗话说：‚没有规矩，不成方圆‛，邓小平也指出：‚制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面‛、‚制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性‛。因此公司下半年的又一重要工作就是要切实抓好公司制度建设工作，确保不断提升公司规范管理程度与水平。首先，我们全体干部职工尤其是中层领导干部要充分认识制度建设的重要性，明确制度是维系公司作为独立组织存在的各种社会行为的总和，适合企业自身情况的规章制度，能够使企业获得最大的潜在效益，提高组织协调姓，提升管理有效性。其次，各部门在遵守公司制度的同时，要积极主动的完善部门各岗位、各环节的管理制度，切实做到制度的可操作性与制度的与时俱进。再次，公司下半年起，将全面实行部门、员工的绩效考核工作，将制度建设、日常工作作为考核部门、考核员工工作成效的重要方面，使之与员工日常工资、年度评优等直接挂钩。

（三）推进驾校及早设立并投入运营

上半年，在各部门的协作下，驾校的营业执照及相关证件办 理，营业场所征地规划已基本完成。下半年，公司将着重进行驾校基础设施建设，完善办公设备、用房的购买添臵工作，争取于8月份全面完成场地建设及规划任务，于8月底进行场地验收工作，于10月初正式招生投入运营。

（四）确保客运服务收费以法收取

作为景洪港港口经营人，我公司一直参照《西双版纳州计委关于对景洪港收取水路客运站点相关费用的复函》（西计价格[2004]334号）（旅客作业费）、《西双版纳州发改委关于对景洪港关累码头装卸费及景洪港停车费进行调整的批复》（西发改价格[2005]359号）（沿用停车费）和《西双版纳州发改委关于景洪港和关累码头装卸搬运费标准调整的批复》（西发改价格[2011]469号）（装卸费）等文件批复的标准计收各项服务收费。但自09年6月澜沧江推出国内航线以来，我公司为了促进国内航运发展，通过牺牲公司利益的形式坚持为各航运公司减免各项服务费高达260万余元，在促进全州水路口岸发展上，我司已做出了力所能及的贡献。但是，一味的帮扶却使公司无法保证正常的收入，甚至出现财务危机，为保障公司的合法收入，下半年公司将逐步规范客运服务收费，按照《云南省交通厅、省物价局关于印发（云南省港口费收规则‘试行’）》（云交舶[1999]572号）文件规定的收费项目和标准执行‛，保障公司稳步发展。

（五）全面提高港口机械化作业水平

长期以来，景洪港中心码头、关累码头都是以件杂货为主，因此货物的装卸方式都是以较为原始的人工装卸为主，而人工装卸普遍存在安全隐患大、作业人员多、可用泊位少、管理难度大 12 等诸多问题，也使公司港口装卸服务上始终面临着作业效率难提高，安全隐患难根治的现状。因此，下半年，公司将在现有基础上，大力推进港口货物装卸的机械化水平，努力实现可移动输送带的投入使用。此项工作希望全体干部职工引起足够认识，尤其是技术部要从根本上认识到发展机械化对于公司的重要性，加快研制步伐；各部门也要号召全体职工及时广义，积极提出推进港口机械化的合理性建议及意见。

（六）保障大宗货物顺利完成装卸作业

随着雨季来临，澜沧江〃湄公河也将进入丰水期，也标志着公司逐步进入一年一度的货运高峰期，各项大宗货物如木材、橡胶、矿石、水果等都有可能集中大量进港。因此，各部门要在货运高峰期来临时做好各项准备工作，尤其是码头管理部一方面要提高认识，充分发挥主观能动性，积极与各进出口企业、货主加强沟通，及时掌握货运信息，并根据港口货运信息及时通知并督促装卸组准备足够的装卸工人；另一方面要合理规划港口泊位，广泛调动职工、装卸工人的工作积极性，狠抓现场安全管理，确保货运高峰期各项生产高效、稳定、安全进行。各部门也要为货运高峰期提供力所能及的支持，做好后勤保障工作。再一方面，糯扎渡电站大件设备也将于下半年集中批量进出港，码头管理部、客运部要协调好景洪港中心码头的泊位使用，保障大件设备与客运工作互不影响，保障客运、货运作业效率的同时全面抓好安全生产工作。

（七）保障客运工作稳步发展

随着国内航线的稳步发展，国内客运业务逐渐成为公司又一 13 支柱型业务。因此，在日进出港旅客吞吐量达数千人次的国内航运发展环境下，客运部下半年要进一步做好客运站点各项基础工作、保障客运业务顺利、安全的发展是重中之重。因此，下半年客运部要积极抓好客运站点的隐患排查工作，努力将各项客运设施建设齐全并保障安全运营。同时，通过各种途径提高员工综合素质，不断提升客运窗口服务形象。

（八）多途径不断提高员工综合素质

员工是促进企业发展的基石，因此，不断提高员工综合素质就是不断促进企业发展的源动力。下半年，办公室要进一步规范并加强人事管理管理力度，多途径、多方式的开展培训工作，不断提高广大干部职工的职业技能与自身修养，为企业发展提供人力资源保障。同时，各部门也要根据公司或部门当前发展需要，及时向办公室反馈培训效果，并对培训工作提出合理化的意见和建议，促进公司培训工作有目的、有效果的开展下去。