施工人员管理措施

2024-09-15

施工人员管理措施（共11篇）（共11篇）

1.施工人员管理措施篇一

为顺利完成停车场交通安全、环氧耐磨地面及车辆智能管理系统工程，贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，保证施工人员的人身安全，确保施工工作能安全有序开展，根据本工程项目及施工进度计划，结合贵公司安全管理实际情况，制订如下安全措施计划。1.成立工程安全保卫工作小组 1.1 小组成员组长：副组长：组员：

1.2 小组职责：

1.2.1 参与编制和审核《XXXXX交安工程计划》

1.2.2 组织制定《XXXXX交安工程进度》的安全措施计划； 1.2.3 负责检查施工安全措施的执行和落实情况； 1.2.4 组织开展安全、文明施工的全程管理；

1.2.5 组织制订和落实项目实施期间工程区域的交通安全、施工现场的消防、治安保卫工作的措施； 1.3 除小组日常事务外，为加强现场监督管理，小组各组员做如下分工：（1）XXX：主要负责厂区治安保卫工作，及施工现场消防管理；（2）

（3）XXX：主要负责组织对各重点施工现场进行日常及专项检查，协调施工安全问题；

（4）XXX：主要负责组织对各重点施工现场进行日常及专项检查，签发安全隐患（包括违章违纪行为或安全措施未落实到位）整改通知书；

（5）XXX：负责对各施工现场进行巡回检查，检查安全技术措施是否落实到位，提交考核建议；（6）XXX：主要负责委外施工项目安全协议的审核，工程施工证的审核和发放，督促委外施工单位制定落实安全技术措施； 1.4 小组活动安排

1.4.1 在整个工程进展期间，作为常设组织，每周召开至少一次小组成员会议，通报项目安全监督情况，对工程进展过程出现的安全问题进行研究探讨，提出解决办法。

1.4.2 参加重要工程施工前的联席会（协调会），检查施工过程安全管理措施落实情况。1.4.3 不定期组织召开现场会，对施工现场出现的典型安全问题进行分析处理。1.4.4 对检查发现的违章违纪行为及时组织讨论，落实考核措施。2.管理措施 2.1 项目管理

2.1.1 工程设计方案应符合国家有关职业安全与健康法规的要求，安全技术措施和劳动卫生方面的措施，做到“三同时”。

2.1.2 每个工程项目均必须指定安全负责人及安全管理员，各大项目的分项目或小项目也必须指定相应的安全责任人。

2.1.3 项目的立项和审核过程必须要安全管理人员参与。2.2 委外施工合同管理

2.2.1 合同签订前，由设备工程部负责审查施工方的安全资质，确认其具备相应施工资质后方可与其签订工程合同。2.2.2 签订工程合同的同时，必须签订相应的安全协议，明确双方在施工安全方面的权利和义务，作为工程合同的附件，具有同等法律效力。2.3 施工方案管理

2.3.1 对本公司自行承担本工程项目，责任部门要制定详细可行的安全技术措施，落实项目责任人和现场安全责任人和检查人。

2.3.2 各单位自行承担的施工项目，报相应的《安全技术措施表》经安全科审核后，按生产部确定的施工进度表组织施工。

2.3.3 一般小型的委外施工项目，施工单位或设备工程部必须报施工进度计划给生产部，经同意后才能开始施工。

2.3.4 对较大或危险系数较高的委外项目，施工单位必须提前5天提供工程项目的具体施工方案，包括施工进度、施工地点、施工单位及负责人，并提交相应的安全技术措施，报经安全保卫小组审核，并经小组正副组长审批后才能开始动工。

2.3.5 施工项目及方案发生重大改变时，申请变更的单位必须变更后的安全技术措施方案，依上述程序报安全保卫小组批准后才能实施。2.4 施工现场管理

2.4.1 各工程项目均要建立安全管理网络，指定施工现场安全监管人。

2.4.2 在施工现场显眼位置挂“施工作业证”，上面标明工程名称、施工单位、项目负责人及联系方法、施工起止时间。

2.4.3 重点施工现场要设置相对封闭作业区，设置禁止无关人员进入的警示牌。2.4.4 安全负责人、现场安全员必须戴上红袖章或臂章，在施工现场做好指挥协调工作。

2.4.5 多个单位在同时在同一地点交叉作业时，由设备工程部项目负责人负责协调其安全管理措施，工程项目所在单位参与现场监督检查。

2.4.6 施工人员必须严格遵守维修规程，穿戴必要的防护用品、用具。

2.4.7 施工现场必须落实防火防爆措施，严禁在施工现场吸烟，发现有违规者，每宗扣施工单位100元，扣安全管理员50元。

2.4.8 特殊工种（包括电工、焊接等）作业人员必须持相应有效资格证书方可上岗作业。

2.4.9 需使用临时电源、在禁火区域使用明火（如焊接）作业时，必须办理相应的手续，如非本公司人员施工，则由设备工程部责任人负责向安全、保卫部门申报，经批准并落实安全措施后，由具有作业资格的人员进行施工

2.4.10 各施工队（小组）应做好每天施工前的安全布置工作，施工过程要检查监督，下班时要断开电源、熄灭火种、清理现场。

2.4.11 设备、材料吊装、运输等施工作业需要占用厂区道路时，必须事先报武装保卫部，并服从其指挥调度。

2.4.12 重大项目应每周召开至少一次安全协调会，协调会应有安全保卫小组成员参加。2.5 教育培训要求

2.5.1 重大项目施工前，施工单位必须对施工人员进行培训，落实告知制度，经考核符合施工要求，培训和考核应有据可查，受培训人员应签名确认。

2.5.2 设备工程部负责组织对施工方人员进场施工前的安全教育，教育内容包括但不限于以下几方面：（1）本公司治安保卫制度，包括出入门要求，厂区车辆限速规定等交通安全要求；（2）《外来施工人员安全守则》的相关内容；（3）动火及临时用电管理规定，防火防爆要求；

2.5.3 施工单位应组织对本单位人员进行教育，教育内容包括但不限于以下几方面：（1）各工种安全操作规程及施工安全技术规范；（2）发生事故时的紧急救护和自救能力；（3）伤亡事故的报告程序；

（4）其它专业性（如特种设备、设施）的安全技术知识。

2.5.4 按“属地管理”和“守土”的原则，工程项目所在单位有义务告知施工方人员本责任区的主要危险因素及防范，以及其它注意事项。

2.5.5 教育要求人人过关，受教育人员必须掌握相关教育内容及要求并签名确认后才能上岗参加施工工作

2.6 安全检查与整改

2.6.1 各施工单位及工程所在单位在组织对施工现场的安全检查并做好记录，检查内容包括：（1）施工人员是否按规定正确使用个体防护用品；（2）现场安全防护措施是否落实到位，是否合理有效；（3）是否按制订的安全技术措施进行施工作业。

2.6.2 工作小组结合本次工程进展出现的实际情况，编制相应的安全检查表及隐患整改表，并坚持每天对施工现场进行检查，检查除上述内容外，还包括：

（1）施工单位有否派专人在现场实施安全监督管理，措施是否落实到位；（2）施工单位及工程所在单位有否对施工现场进行安全检查并做好记录

2.6.3 检查发现的问题应及时组织整改，特别是危及人身安全的隐患更应立即整改。

2.6.4 因客观条件所限未能立即整改的隐患，施工单位和工程在单位必须采取必要的管理措施，防止危险因素引发事故。

2.6.5 设备工程部也应加强对外来施工单位的安全监督管理，工程所在单位必须加强检查，否则，因检查不到位而发生安全事故者，则追究其相应责任。2.7 施工过程安全事故管理

2.7.1 本公司人员发生伤亡事故按本公司事故调查分析报告程序，按“四不放过”原则处理。2.7.2 委外施工单位在施工过程中发生安全事故，除组织应急处理外，必须及时报告甲方，发生重伤以上的伤亡事故还必须按规定报告广州安全监督管理机构，不得瞒报及虚报。

2.7.3 施工期间发生轻伤以上事故，除按“四不放过”原则处理外，一律在全公司范围内通报。2.8 调试及试产的安全管理

2.8.1 设备调试前必须召开有关单位进行安全方面的协调工作，编制调试期间的操作规程，如属委外施工项目，工程所在单位要协助委外施工单位制订相应的安全措施。

2.8.2 负责调试或试产的单位应组织对参加调试或试产人员进行相关的安全教育。

2.8.3 设备维修后重新开机之前，岗位工人都必须对各自操作的设备进行认真的检查，确认安全防护、保护装置正常后才准开机。

2.8.4 涉及多个委外施工单位的项目，由设备工程部负责或指定一个主要单位负责调试或试产期间安全措施的协调

2.9 工程验收的安全要求

2.9.1 严格按照验收标准进行，主要内容应包括：

（1）各种安全防护设置（如护栏、防护罩、漏电保护装置等）是否恢复功能，是否牢固、可靠；（2）各种消防器材、防毒器具、照明、通风设备是否配置齐备；（3）生产作业环境尘、毒、噪声及环境卫生应符合国家有关标准；

（4）有否落实相应的专业安全技术规范，如电气安装规范、基建工程安全施工规范等；

（5）特种设备，包括压力容器、锅炉安全附件（如压力表、安全阀、温度计、液位计、防爆膜、报警器等）是否符合相应的安全技术要求。

2.9.2 工程所在单位要参与大修、技改项目的安全验收。2.9.3 重大工程项目必须有安全保卫小组成员参与验收。3.考核办法

3.1.1工程实施期间未落实相应的安全管理措施，或因违反有关规章制度而发生安全事故者，将按《公司安全生产考核与奖惩制度》的规定的条款上限进行严格考核，从严处理。

3.1.2 如监督检查不力，在技改大修期间委外施工单位发生安全事故，责任部门和工程所在单位也要承担相应责任。

3.1.3工程顺利完成后，将从管理措施到位，现场检查到位安全责任人、安技员、督导员中评选出优秀者，并利用公司提供的奖励基金进行适当的奖励。

2.施工人员管理措施篇二

1 机械设备管理人员应具备的能力

(1)能贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针、政策和法规。

(2)能参与拟定机械设备管理制度和工作程序。

(3)能设计机械设备管理必需的原始凭证和报表,并能搜集、整理、分析、积累有关数据和资料。

(4)能计算、分析、评价机械设备管理的技术经济指标。

(5)能指导现场正确使用和管理机械设备,对存在的问题能提出改进措施和建议。

(6)能组织机械设备操作和维修人员的技术培训和考核发证。

(7)能编制与机械设备管理有关的简单计算机程序,并能上机操作。

2 机械设备管理体系(如图1所示)

3 制定机械设备管理岗位职责

3.1 总经理岗位职责

(1)对企业机械设备管理负全面责任。负责贯彻国家和上级对机械设备管理的方针、政策、条例和有关规定。在任期内,要保证企业机械设备资产的保值、增值和机械设备的生产能力;确保无重大机械设备事故。

(2)根据企业长远和年度经营的方针、目标,提出对机械设备管理部门的要求和考核指标,合理使用机械设备更新改造资金。

(3)定期检查机械设备管理工作,协调好施工生产和机械维修的关系,制止生产中的短期行为;对重大事故的处理作出决定。

3.2 主管经理岗位职责

(1)对总经理负责。全面组织领导企业机械设备管理部门的管理和维修工作,以保证企业经营方针、目标的实现。

(2)贯彻国家和上级对机械设备管理的方针、政策、条例和规定,组织制定本企业的实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。在任期内,要保证企业机械设备固定资产的保值和增值,降低净产值维修费用率,确保无重大机械事故。

(3)审定机械设备管理工作的方针、目标;对所属机械设备经营、维修单位提出考核指标。

(4)审定企业装备规划及更新、改造计划;组织审定重大更新、改造项目的可行性分析;审定年度机械设备修理计划以及重点机械的调拨和报废。

(5)负责对机械设备管理和维修的机构、体制的设置和合理配置;经常检查重点机械设备的使用、维修情况,发现问题,督促有关部门及时采取改进措施,以保持重点机械的完好状态。

(6)负责机械设备安全生产,贯彻安全监督制度和安全使用技术规程,组织重大机械事故的分析处理。

(7)组织机械经营承包责任制和租赁制的实施,保证完成各项技术经济定额、指标。

(8)定期召开有关机械设备管理的各种会议,布置、协调、检查机械设备管理的各项工作。

(9)应用各种方式向全体职工进行爱护机械设备的教育,有计划组织机械设备人员的技术、业务培训,不断提高机械设备队伍的素质。

3.3 机械设备管理部门岗位职责

(1)在主管经理领导下,负责组织领导完成本部门职责范围内各项工作,并对各类机械设备使用和维修进行业务指导。

(2)贯彻执行机械设备管理各项规章制度,根据本企业实际情况,提出技术、组织措施,经领导批准后组织实施,并检查执行情况。

(3)负责组织企业所属单位管好、用好机械设备,监督机械设备的合理使用和安全生产。组织机械设备事故的分析处理。

(4)按企业机械设备管理工作方针、目标,组织机械系统各部门分解落实,经常检查督促实现。

(5)编制装备规划和更新、改造计划,进行技术、经济论证,切实做好机械设备前期管理工作,尽快发挥投资效益。

(6)负责组织检查机械设备的合理使用和维护保养,组织开展爱机竞赛活动,定期检查评比。

(7)监督机械设备的安全生产,对机械事故及时组织分析和抢修,做到“三不放过”。

(8)组织开展机械设备状态管理,实行预防维修。

(9)编制机械设备修理计划,经审定后下达执行,做好修前准备及修复验收。

(10)推行机械设备经济核算,保证完成各项经济技术指标。

(11)会同教育管理部门拟定机械设备系统人员的培训计划,并组织实施。

(12)建立机械设备技术档案,健全维修技术资料和机械设备信息管理系统,按时编报规定的机械设备统计报表。

3.4 机管员岗位职责

(1)负责机械设备的使用、维护保养及状态管理,保证机械设备经常处于良好技术状态。

(2)贯彻执行机械设备使用安全技术规程,检查“三定”责任制及凭证操作制的执行情况,对不按操作规程使用机械设备可能造成人身或机械设备事故者,有权停止该机械设备使用,并通知有关领导。

(3)负责编制机械设备维护保养规程,并组织贯彻执行。

(4)定期检查,促进机械设备使用与维护水平的提高。

(5)定期编报机械设备完好、故障及事故情况等报表,作为目标管理的考核依据。

(6)负责机械设备的擦拭润滑管理工作。

3.5 机械设备操作人员岗位职责

(1)努力钻研技术,熟悉机械的构造原理、技术性能、安全操作规程及保养规程等,达到本岗位应知应会的要求。

(2)正确操作和使用机械设备,发挥机械设备效能,完成各项定额指标,保证安全生产,降低各项消耗。对违反操作规程可能引起危险的指挥,有权拒绝并立即报告。

(3)精心保管和保养机械设备,使设备经常处于整齐清洁、润滑良好、调整适当、紧固件无松动等良好的技术状态。保持机械设备附属装置、备品附件、随机工具等完好无损。

(4)及时正确填写各项原始记录。

(5)认真执行岗位责任制。

4 制定机械设备管理制度

机械设备使用管理的基本制度有:“三定”责任制、凭证操作制、交接班制、机械设备使用监督检查制等。

4.1“三定”责任制

定人、定机、定岗位责任,简称“三定”责任制,它是把机械设备和操作人员相对固定下来,使机械设备的使用、维护和保管的每个环节、每项要求都落实到具体人员,既责任明确,又有利于增强操作人员爱护机械的责任感。对保持机械设备运行状况良好,促使操作人员熟悉机械设备特性,熟练掌握操作技术,正确使用和维护,防止事故发生等都具有决定性作用,并有利于开展经济核算和评比考核以及落实奖惩制度,因此,“三定”责任制是做好机械设备使用管理的基础。“三定”责任制的管理措施如下。

(1)机械设备操作人员的配备,应由机械设备使用单位选定,报机械主管部门备案;重点机长的配备,还要经企业分管机械设备的领导批准。

(2)机长或机组长确定后,应由机械设备建制单位任命,并应保持相对稳定,不要轻易更换。

(3)企业内部调动机械时,大型机械原则上做到人随机调,重点机械设备必须人随机调。

4.2 凭证操作制

(1)为了加强对施工机械设备的使用和操作人员的管理,更好地贯彻“三定”责任制,保障机械设备合理使用,安全运转,凡施工机械操作人员(国家有关部门另有规定的工种如机动车辆、锅炉等除外),都要经过该机种的技术考核合格后,取得操作证,方可独立操作该种机械。如能增加考核合格的机种,可在操作证上列出增加操作的机种。

(2)技术考核方法主要是现场实际操作,同时进行基础理论考核。考核内容主要是熟悉本机种操作技术,懂得本机种的技术性能、构造、工作原理和操作、保养规程,以及进行初级保养和故障排除。同时要进行体格检查。对考核不合格人员,应在合格人员指导下进行操作,并努力学习,争取下次考核合格。经过3次考核仍不合格者,应调换其他工作。

(3)操作证每年组织一次审验,审验内容是操作人员的健康状况和奖惩、事故等记录,审验结果填入操作证有关记事栏。未经审验或审验不合格者,不得继续操作机械设备。

(4)操作人员应凭证上岗,并随时接受检查。如操作人员违反操作规程或有关规章制度而造成事故,除按情节进行处理外,并对操作证实行暂时收回或长期撤销的处分。

(5)操作证和机动车辆的驾驶证性质相同,是职工的技能证明,必须由专人管理,定期检查。严格考核和发放操作证件。

4.3 交接班制

(1)为使机械设备在多班作业或多人轮流操作时,能相互了解情况,交代问题,分清责任,防止机械设备损坏和附件丢失,保证施工生产的连续性,必须建立交接班制度作为岗位职责制的组成部分。

(2)机械设备交接班时交接双方都要全面检查,做到不漏项目,交接清楚。交接过程中由交方负责填写交接班记录,接方负责核对签收后交方才能下班。如双班作业晚班与早班人员不能见面时,仍以交接班记录双方签字为凭证。

(3)交接记录簿由机械设备管理部门于月底更换,收回的记录簿是机械设备使用中的原始记录,应保存备查。机械设备管理人员应经常检查交接班记录的填写情况,并作为操作人员日常考核的依据之一。

4.4 机械设备使用监督检查制

(1)为了监督机械设备制度和各项技术规定的贯彻执行情况,保证机械设备的正确使用、安全运行,机械设备管理部门应定期或不定期对本单位的机械设备进行检查。

(2)机械设备检查的内容有:①积极宣传有关机械设备管理规章制度、规程、规范,并监督下属单位执行。②参与安装、修理、改造机械设备的验收和技术试验。③参与施工组织设计方案中有关机械设备使用方案的审定工作。④对机械设备操作人员、指挥人员、管理人员进行遵章守纪的检查。对违章操作、违章指挥、不遵守操作规程的人员和带病运转的机械设备,应及时制止和纠正。⑤参与机械设备事故调查分析,并提出改进意见。如认为事故调查报告失实,有权或建议进行复查。⑥向企业领导或机械设备管理部门反映机械设备管理、使用中存在的问题,并提出改进意见。

5 结语

在机械设备管理中,只有高技能而没有强烈的责任意识及完善的制度是不可能把机械设备管理工作做好。因此,企业要在不断提高机械设备管理人员和操作人员工作技能的同时,培养管理人员和操作人员爱岗敬业的精神,搞好制度建设,切实做好机械设备的基础管理工作。

参考文献

[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理[J].甘肃科技纵横,2005 (3).

[2]线登洲,刘承华.建筑施工常用机械设备管理及使用[M].北京:机械工业出版社,2008.

3.施工人员管理措施篇三

关键词：县级供电企业；绩效管理；措施探讨

电力企业主要负责各种生产活动以及日常生活的供电，随着人们用电需求的增加，电力企业的重要性日益凸显。由于电力系统涉及到诸多方面，非常复杂，再加上环境的影响，电力企业在实际管理中存在着很大难度。为调动企业员工的工作积极性，提高工作效率，为企业带来更多的经济效益，许多县级供电企业都采取各种方法进行着改革。绩效考核是电力企业加强管理的途径中的一种，在职工评价、工作效率、工资结算等方面发挥着重要影响，对提高企业经济效益很有帮助，值得在企业正推广。

1.县级供电企业人员绩效管理存在的问题

1.1缺乏对绩效考核的重视

许多县级供电企业没有准确认识到绩效考核的重大意义及其与企业各项管理工作的关系，而是将重心放在了如何提高企业业务和经济效益上，而对绩效考核有所忽视。受旧的管理模式影响，不少县级供电企业的领导阶层对绩效考核不加重视，以致于员工没有目标，缺少动力，从而影响了供电企业的发展。

1.2缺乏完整的体系和统一的标准

绩效考核，必然要有相关的参照物，即考核标准。相对来说，县级电力企业工作量大，分公司和部门较多，形不成比较完善统一的考核系统，很多分公司或部门都有自己的考核方法，形成了多种考核制度并存的现象。因为体系不完整，缺乏统一的考核标准，员工和其他部门作对比，容易引起对考核结果的不满，从而大幅度降低了绩效考核水平。另外，由于标准不统一，容易引起混乱，如表达模糊或将不相关的参数应用于考核，有失偏颇，相应的考核结果也必然趋势片面的，而且具有一定程度的不真实性。

1.3缺乏合理的定位

定位对一个企业来说很重要，电力企业在进行绩效考核的时候，务必要有一个清晰明确的定位，这样才能保证考核工作的正常开展。不少县级供电企业对自身认识不清，在选择定位时比较模糊，对考核要面临的对象以及以后的发展目标缺少应有的考虑，如此，势必会影响考核方法的选择，定位不准确，对考核结果及企业发展有着重大影响。

1.4内容不合理

电力企业有很多部门，各自的职责作用也大不相同，在考核时，其内容和标准也应该有较大的差异，然而在实际操作中，考核缺乏针对性，各个岗位的内容和要求都相差无几，降低了考核结果的准确性和客观性，员工难以将所在岗位和企业的具体目标相结合，长此以往，必会对企业不利。此外，考核内容缺乏完整性，常常有以偏概全的情况出现，如只注重任期和岗位的工作目标，而对其他方面有所忽视。

2.县级供电企业人员绩效管理措施

2.1正确认识绩效考核

首要应使县级供电企业的全体职工都认识到绩效考核的作用以及在电力企业人力资源管理中的地位，并将绩效考核的各项内容公开化、透明化，有些企业对绩效考核认识不清，以为绩效考核会对企业和员工之间造成不利影响。因此，在强化全体员工业绩考核的同时，还应对其有个正确认识，明白业绩考核是为了更好地促进企业和员工之间的沟通交流，实现双方的互赢。

2.2 将考核内容、方法合理化

从上述分析中可知，绩效考核在内容及方法上存在很多不合理之处，急需改善。如在考核时，应根据具体的岗位需求做有针对性的培训或考核，要保证考核的主观性和可信度，使员工能力和岗位要求相匹配。同时，应从各个方面进行考核，保证考核内容的完整性，切忌以偏概全。此外，考核方法与考核结果有着直接关系，必须结合实际情况，采取和考核内容相适应的考核方法，而且，方法不能过于单一，要具备灵活性，能够灵活应用，根据不断变化的状况，做适当地调整。

2.3加强工作分析

由于对考评工作缺乏完善的分析，常导致企业考核标准不统一，目标不明确、操作程序缺乏规范化等问题，即是说，在考核之前，企业对员工的实际工作状态或产品的输出性质并没有形成完善全面的认识，在制定考核标准时，往往是从别处借鉴甚至照搬，因此很难正确贫家输出。所以在制定标准之前，应深入企业，做好实际调查，深刻了解县级电力企业的运行状况和员工的工作能力，以此为依据，制定出和企业相适应的评定制度。

2.4不断完善考评模式

关于绩效的绩效考评模式，有许多相关研究，常见的考评模式涉及业绩、技能、态度以及工作强度等因素，应用很广。当业绩指标主要涉及工作进度和质量时，每个部门都应该在业绩方面有很好的体现；态度主要有责任心、纪律性等；技能则是指业务能力、沟通能力以及思考能力等；工作强度指标指的是分配工作量的饱满度以及工作环境等。

3.结束语

从以上分析中可知，供电企业人员绩效管理的作用日益凸显，对县级供电企业的发展有着极大的影响，而做好绩效管理，经常用的手段就是实现绩效考核，通过绩效考核，调动工作人员的积极性，提升工作效率，从而促进供电企业的发展。

参考文献：

[1] 韦水存，曾品红.浅析我国中小企业绩效考核的问题及其对策[J].技术与市场，2013，22（4）：187-189

4.施工人员管理制度篇四

2、工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。

3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理实用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担

4、施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。

5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。触法律规定者移送有关单位处理。

6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及到经济个方面的问题，应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。

7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。

8、客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并扣除其全部工资。

9、在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。

10、注意保护环境，爱护现场花草。

11、各施工人员持证上岗。

12、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。

一、施工现场考勤制度施工现场管理制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目组专人负责。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。

3、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目

4、仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

五、施工现场文明施工制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。

3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。

6、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。

8、按规定设置足够的通行道路和安全梯。

9、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场看护保卫管理制度

1、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现常

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

5.聘用施工管理人员合同篇五

甲方：

乙方：

甲、乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，根据法律规定，签订本合同，以便共同遵守。

一、合同期限

从年月日起至年月日止，时间为年（以农历计算）。合同期限如有变动，双方及时办理合同变更手续。

二、工作岗位

甲方安排乙方在项目部担任工作。乙方应按时认真负责各项工作任务。

三、工作条件和劳动保护

甲方需为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方人身安全及人体不受危害的环境条件下从事工作。

甲方根据乙方岗位实际情况，按照劳动合同约定向乙方提供必要的劳动防护用品。

四、劳动报酬

1、乙方的工资按月支付：聘用工资元，大写

五、社会保险

甲、乙双方可按政府规定办理社会保险。

六、劳动合同的解除

有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除劳动合同：

（一）在试用期内的；

（二）甲方以暴力或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

（三）甲方未按照劳动合同约定支付劳动报酬或提供劳动条件的；

（四）乙方因其它情况需要辞职，需在30日前以书面形式通知甲方；

（五）经甲、乙双方协商一致，劳动合同可以解除；

七、劳动争议

甲、乙双方履行本合同发生劳动争议时，可由甲、乙双方协商解决或向当地劳动争议调解委员会申请调解。若双方不能协商解决的，当事人应向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，或向人民法院提起诉讼。

补充条款：

1、甲方施工现场提供食宿方便。

3、乙方服从甲方的规章制度。

3、甲方自从聘用乙方起，不论有无工程，应全额支付乙方工资，不得以任何理由拒付、拖欠。

八、本合同一式二份，经甲、乙双方签字后生效。甲方、乙方各存一份。

甲方（签字）：乙方（签字）：

6.外来施工人员管理制度篇六

外来施工人员管理制度1

第一章总则

第一条为规范外来施工单位的安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，防止和减少事故，保障人身和设备的安全，特制定外来施工单位及人员安全管理制度。

第二条本制度所称，外来施工单位是指从事山西xx能源发展有限公司内部建筑、维修、改造、设备检修、安装等施工项目。

第三条本制度适用于山西xx能源发展有限公司。

第二章职责

第四条外来施工单位及人员的安全管理由公司安全部门负责。

第五条外来施工单位及人员的施工管理由生产运行部门负责。

第三章外来施工的安全管理

第六条外包单位必须持有有关部门颁发的营业执照、承包工程资质，特殊项目的工程承包必须有质量监督部门的证明。

第七条外包施工单位应具备施工简历和三年安全施工记录。施工负责人、工程技术人员和工人技术素质要符合工程要求。

第八条承包方必须有满足安全施工需要的机械，工器具及安全防护设施，安全用具。

第九条建筑施工承包单位必须设有专职安全管理机构：配备专职安全管理人员：

第十条为了落实安全与经济承包挂钩，施工单位施工前必须到安全部门签订安全生产管理协议书（协议书要明确应负的安全责任和处罚条款），办理有关开工手续。

第十一条施工单位应遵守发包方的各项规章制度，接受发包方安全部门的监督和指导，对安全部门提出的意见及时整改，对情节严重者有权立即停止工作，由此造成的工期延误，由施工单位负责。发生人身事故或危及生产运行的不安全情况，必须立即报告发包方安全部门。

第十二条施工管理部门应对外包工程安全施工负责，负责审查施工安全技术措施，派专人办理有关工作票手续，进行施工监督，并进行安全交底，安全交底应有双方签字，并到安全部门备案。

第十三条在危险性的区域作业，如有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤、管道爆破、塌方、水淹或因气候变化等易引起人身伤害的场所作业，施工承包单位应制定完善的组织、技术、安全措施，经发包方审查后监督实施。

第十四条安全管理部门，应建立施工档案，施工档案应包括，营业执照复印件、安全资质证书、三年以上的施工安全证明、施工安全、技术、组织措施、施工人员的安全教育考试成绩、安全交底书面材料、安全生产管理协议书等。

第十五条施工单位在施工中不得乱动、乱碰运行设备，不得乱接水源、电源、气源，遵守公司安全生产管理制度的有关规定。

第十六条施工期间凡承包方违章作业，按山西沁水顺泰能源发展有限公司安全奖惩规定进行处罚，给发包方造成财产损失者，承包方应负责赔偿。因承包方负主要责任造成的人身事故由承包方负责。

第十七条施工结束后应当到安全部门办理安全生产管理协议书的终止手续。

第四章外来施工人员的安全管理

第十八条施工单位施工前应对施工人员进行安全教育培训，将考试成绩报安全部门备案，经安全部门审核合格后方可准许施工。

第十九条施工人员进入厂区前应接受安全部门的入厂安全教育，

第二十条施工人员应到门卫办理人员入厂登记、出入证件等有关手续方可进厂，烟、火、手机存入门卫烟火柜，每次进出要出示证件，配合门卫检查。

第二十一条施工人员应遵守公司有关安全管理制度及劳动纪律。

第二十二条施工单位应为施工人员配备必要的劳动防护用品，并规范使用。

第二十三条施工单位应认真进行严格的`安全管理，发生的违章行为，与本单位员工同等处罚对待。

第二十四条施工管理部门指派的监理人员，应熟悉生产现场，监理人员确实做到始终如一，认真负责，监护到位，对人身和设备的安全负责。

第二十五条施工单位在施工过程中发生任何疑问，应立即停止施工，向监理人员或甲方领导请示，经甲方人员排查清楚后，方可继续施工。

第二十六条施工单位应通过安全教育，使施工人员树立“安全第一”的思想，要有安全自我防护意识，在施工中做到“四不伤害”。

第二十七条严禁使用未成年人和不适应安全施工要求的人员进行施工。

第二十八条承包单位的特种作业人员，必须持有相关部门核发的有效证件，方可持证上岗。

第二十九条施工人员在施工中要遵守劳动纪律，不准在施工现场与施工无关的地方逗留，不准随意串岗，不准乱碰、乱动所有运行的设备，要爱护保护好所使用的安全用具，安全设施，严格执行安全措施。

第五章罚则

第三十条因承包方人员误动、误碰运行设备所造成的经济损失，由承包方承担。

第三十一条因承包方检修、施工质量不良造成的故障，包括在保质期内发生的故障，由此造成的损失由承包方承担。

第三十二条因承包方安全管理不善，违章指挥、违章作业、安全措施不完善、落实安全措施不力等原因造成的事故，由承包方承担。

第三十三条因承包方负主要责任造成的承包方人身事故，由承包方承担，造成人身重伤的处罚5000元，造成人重伤以上事故的处罚10000元。

第三十四条承包方发生人员行为违章的如：不带安全帽、登高作业不系安全带的等，视情节处罚每人次100—500元。

第三十五条承包方未办理开工手续擅自开工的，施工结束不办理结束手续的，处罚1000元。

第三十六条承包方施工人员将手机、烟、火带入防爆区域的，每人次处罚200—500元。

第三十七条承包方擅自乱接电源、水源、气源的，处罚500元。

第三十八条承包方无票作业的，处罚500元，监督人员处罚100元。

第三十九条其它违章事项按照发包方安全奖惩办法进行处罚。

第四十条施工事故的调查，按照公司事故调查规定由公司安全部门执行。

第四十一条以上处罚条款，公司财务部门接到安全部门下达的处罚通知单在工程结算时扣除。

第六章附则

第四十二条本制度与国家有关法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。

第四十三条本制度由公司安全部门负责解释。

第四十四条本制度自下发之日起执行。

外来施工人员管理制度2

1.目的

为加强企业内部管理，规范外来施工人员在厂区的行为，确保外来施工人员在厂区作业的安全，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于所有外来施工人员，包括：土建、设备安装、独立承包施工等。

3.工作程序

3.1外来施工方管理人员需接受我厂安全培训教育后方可进入厂区，此项培训由安全环保科负责组织进行。

3．1．1培训内容包括：规章制度、环保知识、产品特性。

3.2外来施工方的施工人员由其施工管理人员负责安全培训。

3．3施工方在施工前，必须先同甲方签定安全环保管理协议。

3．4经双方培训教育合格后，乙方施工人员应到甲方公司保卫部门办理进入厂内务工的出入证。没有经过安全教育的，不得向公司保卫部门申办出入证。

3．5施工人员应在规定区域内工作，不得随意进入与工作无关的生产场地，要服从厂方工作指派人或负责人的指挥，不得擅自超出厂方规定范围行动。

3．6施工方厂区施工时必须单独办理我厂规定的各类作业票证，不得随意动用甲方的一切设备。

3．7外来施工人员不得私自接水、电、汽（气），因施工需要必须征得我厂同意,并安装相应的计量仪表,按规定缴费。

3．8安全环保科有权审查进入厂区的施工队伍的营业执照和施工资质,对无营业执照和施工资质不符合的或失效的，有权予以清退出厂。

3．9安全环保科有权经常监督、检查外来施工人员对安全要求的执行情况，对违章作业有权加以制止和处罚。

3．10凡因违章操作造成的安全环保事故，甲方概不负责，一切损失由乙方全部承担。

3.11所有外来施工方施工前，根据实际情况向安全环保科交纳1000-10000元的安全风险保证金，待施工完毕退还。厂方各相关管理部门（如设备科、土建办、安全环保科、生产科等）对在现场检查到的不符合要求的项目的处理可在此保证金中扣除。

外来施工人员管理制度3

一、外来施工单位的负责人是外来施工单位从业人员职业安全健康培训教育的第一负责人，负责从业人员安全健康培训教育的工作；

二、外来施工单位必须参照本公司的职业安全健康培训教育规定，组织从业人员的职业安全健康培训教育、特种作业人员的安全培训等规章制度，从事特种作业的从业人员必须持证上岗；

三、公司在使用外来施工单位之前，由公司综合部审查外来施工单位的资质、营业执照、安全生产许可证、以及各项安全职业危害防治管理制度和人员培训教育等情况，由综合部与外来施工单位及人员签订职业危害协议并负责监督管理；

四、因外来施工单位人员在生产区引起职业危害事故而造成的本公司各项损失及其后果，全部责任应由来施工单位负责。

五、未按上述规定对从业人员进行职业安全健康教育培训的外来施工单位，公司有权提出批评和改进意见。拒不执行本办法、公司可给予罚款停止作业等处理，情节严重的，可清退出公司。

外来施工人员管理制度4

为加强我校治安综合治理，严格控制、管理外来施工人员，特制定如下管理制度：

一、外来施工人员系指非本校职工，临时在我校施工作业的外来人员。

二、外来施工人员管理工作应遵循管理与教育相结合；谁主管，谁负责；谁聘用，谁负责；谁容留，谁负责的原则。

三、由施工单位的负责人到总务处办理登记手续（注明地点、人数），并组织外来施工人员持身份证办理《临时出入证》。

四、外来人员在校施工期间必须遵纪守法，如违反法律、法规或学校的规章制度，除依法追究其责任，赔偿损失，情节严重者建议用工单位将其辞退。情节严重者，追究其用人单位负责人的责任。

五、各用工单位和外来施工单位除督促外来人员办理有关证件和手续外，还应负责对本单位务工人员进行遵纪守法和防火、防盗、防意外伤害、防灾害事故等安全教育，严防各类事故的发生。

六、外来施工人员应遵守以下规定：

1、自觉遵守国家和地方政府制定的法律法规，自觉遵守学校各项规章制度，服从管理，配合学校及用工单位做好安全保卫工作；

2、自觉爱护学校财产，不损坏校园花草树木，不损坏学校设备、设施；

3、不聚众赌博，不打架斗殴，不酗酒滋事，不偷拿公私财物；

4、不在校园内游荡、逗闹、乱窜乱跑，不影响他人工作、学习和生活；

5、进出校门、楼门自觉接受门卫检查，并出示《临时出入证》；

6、不私拉乱接电线，不使用电炉，不随意生火，不在施工场地存放易燃易爆危险物品；

7.隧道施工人员安全管理系统篇七

1 传统隧道施工人员管理方式

传统方法采用的是“一人一本一洞口”的管理方式, 即一个值班人员拿着一个记录本在一个洞口当“守门员”, 记录本记录的信息根据施工单位的要求各不相同, 一般会包括以下信息:姓名、单位 (班组) 、进洞时间、出洞时间, 有的还记录机械、车辆进出洞时间。这种管理方式如果记录准确, 则管理人员可以掌握洞内的施工人员数量, 大概掌握洞内作业情况。

随着近年基础建设投入的增加, 隧道施工项目数量也大大增加, 发生意外事故的数量也不断增长, 给国家、集体、人民群众造成了严重的生命和财产损失。

因此, 基于以上原因, 施工企业有必要借助现代高科技手段, 尤其在隧道施工过程中, 建立起有效的预教、预测、预报、预警、预防体系。

2 人员定位系统在隧道施工中的应用

隧道施工是一项工序复杂的施工过程, 各工种专业性强、差距大, 各工序之间衔接紧密, 涵盖爆破施工、喷射混凝土施工、钢筋焊接、钢筋绑扎、排水系统施工、人员与机械配合施工等复杂过程, 每一道工序都需要人力来完成, 机械不能够完全替代, 因此隧道施工具有劳动密集型特点。

2.1 人员定位系统的基本原理

人员定位系统最基本的功能首先是解决了施工人员位置的问题, 它的基本原理来源于卫星定位系统, 即通过3颗以上的卫星就可以将物体的三维物理位置进行定位。根据这个原理我们将范围缩小, 在一定区域内架设几颗“卫星”, 通常称为基站, 那么就可以实现在这个区域内将人员进行定位。

用于隧道施工的人员定位系统分为两种, 第一种为精确定位, 即利用2台以上基站信号将该区域完全覆盖, 达到对施工人员精确定位平面位置的目的, 任何一个施工人员都可以被显示出精确的洞内位置;第二种为模糊定位, 即将隧道划分成若干范围 (段落) , 在需要定位的段落里面安装1台基站, 这样可以显示出该基站范围内 (或该段落内) 的施工人员数量、人员信息, 但不能反应出人员的精确位置。

2.2 人员定位系统的建立

在需要定位的区域, 根据实际地理位置安装多个基站, 通过基站与传输接口的连接, 再将总站与电脑系统连接, 实现软件与硬件结合, 最终形成人员定位系统。

2.3 人员、机械的出入洞管理

在隧道洞口架设一台基站, 用于人员、机械的进出洞管理。施工人员、机械需随身佩戴一张“身份证”, 通常称为识别卡, 识别卡会随时发出信号, 每当人员、机械经过洞口处的基站时, 无需任何操作, 基站会自动识别卡片信息, 并将信息发送至数据接口, 通过计算机处理, 记录相关进洞信息, 人员如张三, 男, 开挖班, 身份证号:***, 进洞时间8:36, 出洞时间11:15;机械如4号出渣车, 司机李四, 车牌号:***, 进洞时间9:05, 出洞时间9:43, 这些信息可以通过大屏幕直观地显示出来, 也可以通过LED显示屏以表格的形式显示出来, 并可在电脑中永久记录下来, 以便查询。

此系统还可以作为考勤之用, 在选定的时间范围内可将施工人员进出洞情况汇总成考勤表, 作为考勤依据。

2.4 人员作业定位管理

我们在隧道施工中, 通常分为以下三个作业面, 分别为掌子面施工、仰拱施工、二衬施工, 这三个作业面人员相对集中, 从众多的隧道事故统计中可以看出, 危险区域依次为掌子面、仰拱与掌子面之间段落、二衬与仰拱之间段落, 因此, 这三个区域有人员定位的必要性。

基站识别区域理论值为空旷无障碍地带半径100m内, 洞内施工环境复杂, 实际可覆盖半径70m左右, 因此对于地质条件稍复杂的隧道而言, 掌子面到二衬的距离不会超过基站的可覆盖范围, 即140m, 那么我们完全可以利用2台基站, 安装在仰拱附近区域, 实现这三个区域的人员精确定位。但也不能太过于靠近掌子面, 以免爆破施工安全距离不足。

精确定位的主要用途在于施工过程中, 一旦发现紧急情况, 施工人员可按下芯片上的报警装置, 声光报警系统即可启动, 施工人员即可在第一时间撤离危险区域, 如发生隧道塌方事故, 救援人员可以准确知道被困人员的具体位置及分布情况, 可以使救援人员进一步了解、判断情况, 如果被困人员生还, 并且有意识, 那么可以不断按下报警按钮发出信号, 使救援人员在显示器上看到何人、何处有报警, 使救援工作突出重点。

2.5 建立预警系统

通过安装传感器, 可随时检测隧道内的氧气、有毒有害气体浓度, 如常见的一氧化碳、二氧化碳、甲烷 (瓦斯) 、硫化氢等等易燃易爆气体, 当气体浓度高于或低于标准值时相应的传感器会立即发出报警, 使管理人员可进一步采取措施, 防止以外发生。

2.6 建立有线通讯系统

对于直线隧道及中长隧道而言, 洞内外通讯可通过对讲机实现半双工通话, 但对于长大隧道而言, 长度达到几公里、十几公里甚至几十公里时, 有线通讯是必不可少的, 也是最可靠的方式, 这种情况我们可以通过人员定位系统, 实现洞内外双工通话, 洞内带班人员随时汇报施工情况, 施工调度员在监控室内值班, 可协调指挥洞内带班人员、空压机房、通风机房、钢筋加工厂、拌合站、洞外机械、洞外施工人员准备进洞等工作, 大大提高协调指挥效率。

2.7 建立远程视频监控系统

通过在洞内重点部位安装摄像头, 如防水板台车、二衬台车等部位, 可实现在监控室内实时观察洞内作业情况, 通过互联网平台, 各级管理单位和部门可实现在办公室内远程视频查看洞内作业情况, 从目前的技术来看, 如果有需要, 可实现在手机上安装相应的客户端, 通过登录客户端, 可随时随地查看洞内实时施工情况、洞内人员数量、洞内人员分布、掘进数量、仰拱数量、二衬数量、剩余工程数量、平均掘进速度等等数据。

3 使用人员定位系统的条件

人员定位系统是将信息科技“嫁接”于施工生产上的产物, 为我们的施工带来更多方便的同时, 也对我们提出了更高的要求, 因此必须要具备以下几点:

1) 要求操作人员必须具有一定的信息技术基础, 至少要经过专业人员的培训。

2) 人员定位系统需要定期维护, 随着施工的推进, 如掌子面附近的基站、摄像头、传感器等部件, 也需要不断向前跟进, 如未及时跟进, 人员位置超出基站的覆盖范围, 就会造成人员定位的位置、数量信息的不准确, 不能起到应有的作用。

3) 洞内作业工序复杂多样, 人员定位系统的线路如保护不到位, 会经常被施工机械、各类台车等损坏, 因此需要特殊保护。

4) 确保所有施工人员、机械佩戴和安装定位芯片, 并定期 (每年) 更换电池。

4 人员定位系统功能的选择

在隧道施工中, 地质条件复杂多变的情况是很常见的, 我们可以根据不同的地质情况, 选择合适的功能, 如根据设计文件、类似工程、附近工程对比分析, 所施工隧道不属于瓦斯隧道, 那么可以不安装监测传感器;通讯可使用对讲机实现的, 可以不安装有线通讯系统等, 以达到降低成本的目的, 具体要根据项目的管理目标而定。

5 人员定位系统的造价

人员定位系统的总造价需要根据实际情况综合考虑, 包括隧道长度、人员数量、选择的功能等方面, 单价估价:人员定位芯片120元/个, 读卡基站3000元/台, 读卡基站供电电源4000元/台 (3台读卡基站可共用一台供电电源, 但同时有线路跨度限制, 线路过长会导致供电不足) , 软件2000元/套, 四芯电缆2.5-3元/米, 电脑一台, 大屏幕显示器一台 (电视即可) , LED显示器一台, 传感器, 报警系统、摄像头等, 一般在5-40万元之间。

综上所述, 人员定位系统是隧道施工标准化管理中较先进的管理手段, 它的人员定位功能可为施工中的应急处置、应急救援提供极大方便, 其附带的功能如人员、机械的进出洞管理, 人员考勤管理、有毒有害气体监测、声光报警功能、通讯功能、远程视频监控功能等, 更是极大地方便隧道施工管理, 这种先进的管理方式将逐步地推广到现代施工企业中去, 成为隧道施工中必不可少的先进管理工具。

参考文献

[1]米根锁, 王彦快, 马学霞.隧道人员定位系统中RFID防碰撞算法的研究[J].计算机工程与应用, 2012, 48 (24) :72-76.

8.施工人员管理措施篇八

1.人事档案实现信息化管理

一是档案库管理现代化。档案库的管理,需要以科学的手段来扭传“看堆守摊”的局面,以适应档案管理信息化的对内要求,可以建立人事档案信息的专用数据库。二是档案资料电子化。利用计算机、扫描仪等现代设备和技术,将档案资料整理输入微机,通过相应的技术处理,将文章图片甚至声像资料传变成数据资料,使档案数字化、信息化,在档案查阅、借阅、归档、统计等日常工作方面实行微机化操作。三是档案服务网络化。利用局域网、互联网、党政网等网络平台,建立人事档案信息化服务系统。在人事档案专用数据库建立起来后,还要有一定的专门网络和专门网站才能实现人事档案信息的交换、流通,也才能实现人事档案信息的异地查询和人才流动管理。

2.规范人事档案管理各环节

2.1完善档案材料的收集

档案材料是流动人员人事档案工作的物质对象,是提供利用的前提。档案材料必须真实可靠、完整齐全、文字清楚、对象明确、手续完备。为有利于工作的顺利开展,应采取一系列切实可行的措施。

一方面,要从人事档案收集环节本身进行规范化管理。一是建立健全流动人员档案材料收集网络,根据材料形成的规律和特点采取定时收集、定向收集、跟踪收集、补充收集等方法。二是与流动人员或用人单位签订档案管理合同,以契约的形式明确双方的责、权、利,并严格执行确保形成的材料及时归档。三是流出或接收的档案必须完整、齐全,任何单位或个人不得以任何理由扣留档案材料或分批传出档案。接收人员在验收时,如发现材料不齐或丢失,要设法查找或索取必要的组织证明确保档案材料齐全、完整。另一方面,改变传统消极的收集保存方式。传统的档案收集实际上就是对人事档案的“接收”,是整理之后单纯意义上的档案保存,这样也就在很大程度上失去了流动人员档案管理的意义。因此,要开展档案收集保管的新模式以改变现有的僵局。如有些人才流动服务机构创建的“人事立户”的存档模式,即流动人员人事档案的存放是以用人单位集体委托的方式进行的,这种方式可以使用人单位与人才流动服务机构建立动态联系,与传统意义上企业流动人员委托存档的区别在于克服了“人档分离”的现象。用人单位“直接用人,间接管人”,而管人主要是通过与人才流动服务机构合作管理档案来完成的,流动人员的年终考核材料、聘干表、档案工资表和出国、奖惩等档案材料的收集和整理先由用人单位完成,在制成正式材料一个月内送交人才市场,并由其根据国家有关流动人员人事档案管理的规定进行审核归档。

2.2严格档案传递手续

国家人事部《流动人员人事档案管理暂行规定》中要求:“人才流动服务机构凭符合国家有关政策规定的人员流动的有效文书,向流动人员原单位开具调档函,原单位接到调档函15天内,将流动人员人事档案随档案传递通知单传交人才流动服务机构。传递的流动人员人事档案必须完整齐全,不得扣留材料或分批传出。人才流动服务机构经审核无误后,及时将档案传递通知单回执退回原单位。”“人才流动服务机构接管流动人员人事档案,须由流动人员或其现所在单位办理委托存档手续。人才流动服务机构应与流动人员或其现所在单位签订档案管理合同书,合同书须明确双方的权利、义务等内容。”并且,档案的传递应通过机要交通或派专人送取,不得邮寄或交流动人员本人自带。应当交接的档案一定要尽快移交,人员流动后留下的档案,流出单位应尽快将其档案传递到人才市场或新用人单位,收到的档案经核对无误后,立即做好入库登记。在档案管理过程中,坚持管人与管档并存的原则,即人在档案在,人走档案走,档案与人不能脱节。

2.3优化档案内容构成

一要创建能力档案。重点记载个人文化程度、专业水平、继续教育情况,以及参加各种资格考试、注册考试等反映个人才能的资料。二要创建业绩档案。要及时将企业流动人员的工作情况、工作业绩和在重大活动、重点工作中的表现及完成任务等情况存入档案,为凭实绩选人、用人提供必要的依据。三要创建诚信档案。要规范企业流动人员自身诚信状况的管理,重点记载政治自律、专业技术人员学术和技术水平以及个人公共道德与行为方面的信用资料,并加强推广应用。唯有如此,才能使企业流动人员人事档案的利用价值得以提升,有关部门可通过档案记载确定对企业流动人员的选拔和培养,人们才会更加重视人事档案的重要性,在一定程度上也可减少“无头档案”的产生。

3.拓展人事档案管理方式

在社会主义市场经济条件下,人事代理是适应中国企业流动人员管理的新方式,是一种促进人才产业化,最终使人事管理变成一种公众服务的制度。简单地说,就是把“单位人”变成“社会人”,实现人事关系管理与人员使用分离,即单位管用人,而一些具体的人事管理工作,如档案管理、计算工龄、评定职称、社会保险等,由人才流动服务机构代管。随着新形势的出现与发展,人事代理制度也开拓了新的服务形式,实行“人事派遣(人才租赁)”制度,这在一些地区已经实行。它由人才市场担当员工的法定雇主,负责派遣员工的人事管理,实际用工企业同人才市场签订人事派遣或租赁合同,实现劳动关系传移,提高人力资源配置效率和使用效益。

9.环卫所财务及人员管理措施篇九

为加强环境卫生管理，提高环境卫生质量，落实人员责任，结合本单位实际情况，制定本办法。

一、人员管理

1、管理人员环卫保洁工作以片、块、点为单位，实行片长、块长、督查员、保洁员“两长两员”负责制的城市网格式管理。将城区划分为若干个环境卫生保洁责任片区，领导班子每位成员（所长除外）为一个或多个片区的责任片长，负责自己辖区内的环境卫生保洁及管理考核工作，片长工作直接对所长负责。片长每天必须不少于4小时工作时间在责任区的现场。

每个片区划分为若干个“块”，现场其他管理人员为“块长”，每位“块长”负责自己“块”内坏境卫生及现场保洁人员的管理和考核工作；“块长”采取定时点名和突击抽查的方式对现场保洁人员进行出勤管理。“块长”直接对“片长”负责。每位“块长”每天必须不少于6小时工作时间在责任区的现场。

2、现场保洁人员

现场所有保洁人员必须配证上岗，岗位牌上注明姓名、保洁责任区域、联系方式。

所有现场保洁人员必须在早上7:00（冬令时为8：00）之前完成一次普扫。

7：00～12：00、12：00～17：40、19：30～21：30等这四个时间段为正常保洁时间，所有保洁人员必须在岗履行自己的保洁责任。

二、财务管理

1、环卫所每单笔费用在伍佰元以内的由所长签字核报，每单笔费用在伍佰至一千元金额的须由局分管领导签字核准，每单笔费用在一千元以上金额的须局长同意。

2、所有聘请的临时工费用清单每半个月报局分管领导核准。

3、在编在岗职工的固定工资、绩效工资等其它费用支出明细清单每月27日之前报局长核准。

三、督查管理

1、工作督查

环卫所工作采取四级工作督查制度，即局督查室对环卫所所长工作的督查、所长对各责任片区片长的工作督查、片长对各责任段管理人员工作的督查、各责任段管理人员对具体保洁人员的工作督查。

局督查室每天采取上、下午两次日常巡查和突击检查以及重点检查的方式对城区内卫生情况督查，对城区的整体卫生情况进行督查考核，采取好、中、差三个档次考核，考核情况形成督查日志，付相关图片，每月通报一次，并将每日

督查情况作为所长年终评比考核依据。

所长每天采取日常巡查、突击检查和重点抽查的形式对每个片长到岗情况以及每个片的环境卫生进行进行督查，督查结果采取量化打分的方式进行，满分100。督查结果形成表单，统一存档，作为每月、每季、年终进行评比的依据，并设立奖惩制度。

片长每天采取日常巡查和抽查的形式对自己责任辖区内的各个路块的“块长”到岗情况及环境卫生情况进行督查，督查结果采取量化打分的方式进行，满分100。督查结果形成表单，统一存档，作为每月、每季、年终进行评比的依据，并设立奖惩制度。片长必须在早上9点之前和下午3点之前完成“块长”的出勤登记

“块长”主要采取日常巡查和定岗检查形式对现场保洁人员的到岗及保洁情况进行督查，督查结果采取量化打分的方式进行，满分100。“块长”必须对现场保洁人员的各工作时段的在岗情况进行督促，督查结果形成表单，统一存档，作为每月、每季、年终进行评比的依据，并设立奖惩制度。

2、财务核查

10.装修施工人员管理规定篇十

各装修单位负责人，应慎重约束其属下遵守本小区装修守则，凡违例者，除按规章罚款外，并会将罚金按次递增及记录在案，如仍未有改善，本公司将会取消该人员进入本物业的工作资格，并保留权利限令违例的装修公司停工。

为保障装修工作顺利进行，此“装修单位工作人员管理规定”作为“驰恒之城装饰装修制度”附件同时生效，请切实执行下述规定：

1.装修单位应在施工前替其装修人员申请及办妥有效的工作证，将装修人员的资料详列在申请表格上，携同装修人员的身份证复印件，暂住证复印件(适用于外地施工人员)及近照2张交到物业部办理工作证。每个工作证工本费为人民币10元(不退还)，另每个押金人民币50元，如遗失工作证者，押金亦予以没收及补发每个工本费为人民币20元。

2.装修人员在装修期间，应将工作证佩带在本人身上明显的地方，以便保安部随时检查，违者初次警告及记录在案；第二次罚款人民币100元，严重警告及记录在案；再三犯者，物业管理公司将有权收回该装修人员的工作证及没收押金，并请其离开本物业，以后永不接受其申请。

3.装修单位在装修前，先与物业公司联系，检查防水设施是否完备，再行装修。若在装修期间，因装修公司处理不当所导致的跑水、冒水、滴水、漏水等情况，与本物业管理公司无关，一切后果及所产生费用由施工单位负责。

4.装修单位内严禁吸烟，明火及摆放易燃物品，装修单位要在其装修单位内放置适量的，有效的及合规格的灭火器(按消防局规定)，违者将被罚款人民币 1000元，警告及记录在案；再犯者，物业管理公司将勒令停工，因此产生的一切后果由装修单位自负。

5.装修人员权限在其装修单位内工作，不得占用或在公众区域进行施工，未经许可不得进入其它房间，违者罚款人民币300元起；再犯者双倍罚款，警告及记录在案；累计三次者，视为偷窃破坏嫌疑，报公安机关处理及没收工作证，扣罚押金，以后再不接纳其申请。

6.装修人员不得在楼道内以及装修单位内喧哗大叫，粗言秽语，赤身露体及作出不文明举动，违者罚款人民币300元起，警告及记录在案；再犯者双倍罚款，严重警告及记录在案，并酌情轻重不准其在本物业内继续工作。

7.装修人员严禁在装修单位内或公众区域随地大小便，违者将会被重罚人民币 500元，并驱逐出物业。

8.物业内设有卫生间，各装修人员要善为使用，不准将装修物料及泥沙等抛弃进抽水马桶内；不准将废物丢进小便尿池内以致造成堵塞，不准将具有腐蚀性的液体倒入下水管道内，如发现违例者，由此产生的一切后果及费用将由其装修单位负责，并重罚2000元人民币。

9.装修垃圾应用袋装好，放在指定位置，不得摆放在公众区域，以免阻塞通道及引起火警危险，如发觉有垃圾或杂物阻塞通道，经警告后在限时内仍未清走，本物业管理公司将安排清洁员工将垃圾或杂物清走，不在另行发通告，费用将由其装修单位负责，不得有异议。

10.进入园区内车辆（禁止五吨以上车辆入内）装修物料，工具等进出小区均须到指定地点登记，按保安部所安排的行车路线，卸货区域，大量的物料运送需于24小时前到保安部申请及预约时间，如车辆不按保安部指示停放，物业管理公司将违例车辆上锁，缴付罚款人民币500元后方可离去。

11.没有业主签名盖章文件及保安部批条，任何物品皆不准携带运出本物业，装修人员必须由物业管理公司指定的通道进出小区，违例者罚款人民币100元。

12.装修公司若需要在施工时间外派人员保护装修现场看管装修材料、工具，必须向物业管理公司申请，由物业管理公司统一发派保安人员执行，费用视装修公司要求人数，工作时间以及工作量而定，双方同意收费标准及服务工作天数后，由装修公司预交全部费用给物业管理公司。

11.刍议建筑施工管理措施篇十一

[关键词]施工管理；质量管理；成本控制；

[中图分类号]TU71 4

[文献标识码]A

[文章编号]1672-5158（2013）05-0197-02

一、建筑施工管理的重要性

在经济迅速发展的今天，建筑业作为国家重要支柱产业之一，有着不可替代的位置。在数目庞大的建筑企业中如何才能企业不被社会所淘汰，这是对现在大多数的建筑企业来说是一个无法避免的问题。而解决这一问题的关键钥匙之一就是建筑企业对建筑施工管理的把握。管理工作的好坏，很大程度上直接决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑施工是一个较为复杂的过程，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，与此同时，生产技术水平再提高也要求管理技术的提高。任何一个建筑企业在整个施工过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序进行，不能松懈，以便达到预期的质量要求、功能要求和降低建筑成本要求的目标。

二、建筑施工管理中存在的问题及分析

1安全问题

安全体现着人文思想，科学技术和管理水平，是一个永叵的、不懈探究的命题。对于万物生灵来说，安全是一种的保障；对于人类社会来说，安全是一种进步的体现；对于各类企业来说，安全是一种实力的反映，不可忽视。安全问题主要体现在以下几方面：

1）.安全教育滞后严重。施工企业招收的大部分工人都没有进行系统的安全教育，如果施工企业对于安全问题的不重视就会致使这些人严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差，极易出现安全问题。

2）.安全资料不规范。施工组织设计方案与现场实际不符。安全技术不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。

3）.施工安全生产责任制不健全。建筑施工管理不当，安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，安全工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，落实安全生产指标。

4）.投入不足，从而导致安全设施、设备、用品、用具等配备不到位，致使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。

5）.安全管理不严，抓落实的力度不够。

施工现场管理人员对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、无动于衷，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。

2质量问题

近年来，部分建材价格持续上涨，受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业只能靠自身的努力来达到消化涨价成本的目的，因此，不同程度地存在着偷工减料、以次充好的现象。如用低标号水泥代替高标号水泥，不合格的钢材代替优质钢材等。这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性，后患无穷。建筑质量既受政策方面的原因，也受市场方面的原因还受企业施工管理的原因。比如建筑施工企业的内部管理存在问题，管理职责不落实，资源配置不充分，有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设。有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，进而留下许许多多质量隐患。另外一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用，留下了安全隐患。

3成本控制问题

目前，一些企业在施工过程中主要存在以下三方面问题：

1）.成本核算不准确。许多企业没有建立成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，实际成本与预算还有差距。成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要；

2）.意识缺乏。企业领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，对于成本决策随意性强，无形之中加大了项目成本；企业员工由于责任成本分解不到位，在工作中不注重成本计算，损失浪费较为普遍以及严重。

3）.管理形没有有效的措施。分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题解决问题。不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。

三、建筑施工管理对策

1重视安全生产

1）.工人员应该做好安全培训教育，针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。

2）.施工生产安全计划的落实。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。

3）.施工安全事故应急救援预案。在建筑施工安全管理中，为提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反映能力，最大限度减少事故损失，要建立安全事故救援预案体系。设置通讯组、抢救组、交通治安组、救治组、物资供应组、善后处理组，备齐救援物资，如车辆、担架、氧气袋、止血带等，按照各自的职责和分工迅速有效地组织抢险救援工作，防止事故扩大，努力减少人员伤亡和财产损失。

2建立质量保证体系

1）.工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度；

2）.改变企业管理方式，建立健全的质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。

3切实加强成本控制

1）.投标报价压价预警机制的建立。

以本企业历史数据或同行业报价中标资料为判断依据，同时结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，如果超出了指标则要考虑投标风险问题。

2）.施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划。在施工准备阶段，首先要科学合理的实施性施工组织设计；然后结合当地的市场行『青以及工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，编制具体的成本计划，如果计划有变动要根据变化并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。

3）.施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施。各个方面的成本控制方法如下：

①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制；②人工费控制：主要从用工数量方面加以控制；③机械费控制：充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置；

4）.竣工验收阶段的成本控制