我的成功高中作文

我的成功高中作文（精选5篇）

1.我的成功高中作文 篇一

我的作文成功观

仙岩一小 六（3）班 黄轩泽

写作文有三大技巧，只要知道了三个技巧，写作，就不是问题了。要知道，这三个技巧，可是我们班的班长教给我的。

第一：最重要的技巧，那就是：举的例子要新颖，不可以用老套的例子来写作文，大家看了会觉得一点意思也没有，所以就不喜欢这篇作文了，如果是大家都没写过的作文，那么大家会很好奇，都会想看。

于是，我用了班长的技巧，果然如她所讲，我的作文开始进步了，写的比以往长了许多，语句优美，用词恰当，连我自己也不敢相信这是我自己也不相信这是我自己写出来的。

有一次，我们考试的题目是“堵车真麻烦”，大家写的都是上学时堵车或回家时堵车，而我别出心裁得用了书信的形式告诉货车司机：你们开得太急了，一不小心，不是撞车，就是路阻。让大家上班、上学迟到，回家吃饭的饿肚子……老师说“别的人”写的有多么多么的好，说完开始数落自己的孩子时，我脱口而出：“那个人就是我！，老师听了后，见人就说：”“我的学生作文满分！”

第二：要多看书，要多积累，读书破万卷，下笔如有神。看多了书，会不知不觉地吧书中的好词好句运用起来，还会把书中的写法用起来。

有一次，我们班有两个同学打架，老师罚我们写600字的作文，我想出了一个好主意，我把书上看来的好词好句用在这里，上面写了他们两个打得有多凶，又说了我们是多么的无辜，这件事与我们没有关系。老师看了我的作文后一开始以为我在乱写，后来想想看也是对的，于是在全班面前表扬了我，也让那两个打架的同学多写400字，别人全部免写。

这就是我的作文成功观，希望大家能好好运用，写出一篇好文章。

2.我的成功可以复制 篇二

这是一本女人写给女人的幸福魔法书。

不要再等待别人来斟满自己的杯子，也不要一味地无私奉献。如果我们能先将自己面前的杯子斟满，心满意足地幸福快乐了，自然就能将满溢的福杯分享给周围的人，也能快乐地接受别人的给予。

在我们的生命中，有些东西你一直回避，它就会越来越大，成了顽疾；硬碰硬和它相撞就弄得血肉模糊的，十分难看。“穿越”它，它就伤不到你了。

关于爱、关于婚姻、关于婚姻内外的男人和女人，作者每一篇部有散发着智慧光芒的真知灼见。

《做最好的母亲》作者：(美国)卡特史考特译者：朱衣出版社：华东师范大学出版社定价：25.00元

在这本书中，雪莉·卡特史考特博士以极为细腻敏锐的女性感觉，从纵向和横向帮助我们拓宽了对为人之母的理解，让我们用新的眼光来看待当妈妈这回事。

雪莉的书还有一个难得之处，就是不仅探讨了我们作为母亲怎样对待孩子，也探讨了我们作为母亲怎样对待自己。

虽然每一位母亲的经历都是与众不同的，每一个孩子也是独一无二的，但是身为母亲，都会有同样的担忧、期待、希望与恐惧，都要经历孩子成长的每一步。如何指导孩子，如何掌握，如何放手，對于这所有的一切，无论环境、国籍、种族或宗教，仍然是放之四海皆准的真理，是对所有的母亲都适用的守则。

当你觉得生活中的困难似乎排山倒海而来，或迷失方向时，这些守则能够像地图一样为你指点迷津。

《改变想法就能减肥》作者：(韩国)李在诚译者：金哲出版社：未来出版社

节食疗法、运动疗法、药物疗法……当你为了减肥而使出浑身解数，投入大量时间、精力和金钱的时候，可曾想到，也许只要改变你的想法就能减肥呢!

有些减肥方法为什么没有效果，甚至有副作用?本书揭示了现代人的不良饮食和生活习惯，提出了科学合理和易行的解决方法。它提供的是一种可以成为日常生活一部分的减肥方法。

减肥中最难解决的就是反弹问题。坚持了好久的节食和锻炼一旦停止或稍有松懈，体重马上就会反弹。本书倡行“不伤身体又不反弹的减肥”，向读者介绍怎样减肥才会不反弹，并指出诸多在网上流传的错误的减肥方法及其原因。

了解自己的身体，学习必要的健康知识对减肥是至关重要的，而盲目跟风是最不理智的。树立正确的减肥观念，运用正确的减肥方法，才能真正达到瘦身的目的，还你苗条迷人的身材!

《我的成功可以复制》作者：唐骏胡腾出版社：中倌出版社定价：38.00元

《我的成功可以复制》是一本自述体励志图书，讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折，最终走向成功的经验与读者分享。本书除了具备一般商业人物传记图书的特点外，更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上的经验和教训，从而与读者(特别是年轻读者)分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。

“从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，我走过了懵懂而执著的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，我经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，我从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，我又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进人新华部则成为我职业生涯新的起点……如果我可以成功，你为什么不可以?”

作者给出一个简明的答案：简单+勤奋。做人简单，做事勤奋。

3.我的成功之作作文 篇三

去年的一天，妈妈拿回来一个参加xx学校奥林匹克数学冬令营的通知，如果通过了考试，还有机会进入xx学校学习，问我想不想试一试?xx学校，那是我做梦都想上的学校啊!尽管我的“奥林匹克数学”学的不怎么样，但有这样的机会，怎能放弃呢?这时，我突然想起了“鲤鱼跳龙门”的故事!唉!不管怎样，就“跳”一回试试吧!

随之而来的就是“炼狱”般的一个月紧张又辛苦的补习，去老师家补课，看书做题，每天周而复始，潮水般的题永远也做不完，连吃饭时，脑子里也在想着解题，碗里的米饭就如同“等比数列”。没办法，已经“晕”进去了……每天睡眠都不到6个小时。

经过了数日的“苦游”，我终于见到“龙门”了，令我想想不到的是，前来跳“龙门”的“鲤鱼”竟然有200多条，在这200多条“鲤鱼”中只能允许较为优秀的40条“鲤鱼”跳过“龙门”。于是我的心里很紧张，这是有生以来头回经历的呀!

三天的冬令营，不光有主打的“奥林匹克数学”考试，在其中还穿插着“语文表达能力”的考试、体能测试等。我使出浑身解数，终于冲出了“惊涛骇浪”，跳过了“龙门”。

半个月后，当我拿到录取通知书的那一刻，我先是有一种说不出来的快乐感，但是却乐不出来，紧跟着鼻子的一阵发酸，激动眼泪流了下来。

晚上躺在床上，辗转难眠，从补习到考试之间的一幕幕重现在眼前，虽然只有不到一个月的时间，但仿佛度过了漫漫千万年，有解题时的茫然、无奈、烦躁与快乐，有父母的细心开导与“激动”时的“胡萝卜加大棒”当然，更多的是对即将迈进xx学校大门以后的憧憬。

4.成功公式高中作文 篇四

成功自古以来都是有秘诀的，就像爱因斯坦说的那样，W=X+Y+ZW代表成功，X代表艰苦的劳动，Y代表正确的方法，Z代表不浪费时间

成功的人们无一不遵循着这个人人都懂得的道理。说它人人都懂也不为过，但难能可贵的是坚持着把它“算到底”。

就比如说越王勾践，在被吴王夫差打败后越王勾践于是被抓到吴国。吴王为了羞辱越王，因此派他看墓与喂马这些奴仆才做的工作。越王心里虽然很不服气，但仍然极力装出忠心顺从的样子。吴王出门时，他走在前面牵着马;吴王生病时，他在床前尽力照顾，吴王看他这样尽心伺候自己，觉得他对自己非常忠心，最后就允许他返回越国。勾践回到越国后，立志报仇雪耻。他唯恐眼前的安逸消磨了志气，在吃饭的地方挂上一个苦胆，每逢吃饭的时候，就先尝一尝苦味，还问自己：“你忘了会稽的耻辱吗?”他还把席子撤去，用柴草当作褥子。勾践决定要使越国富强起来，他亲自参加耕种，叫他的夫人自己织布，来鼓励生产。因为越国遭到亡国的灾难，人口大大减少，他订出奖励生育的制度。他叫文种管理国家大事，叫范蠡训练人马，自己虚心听从别人的意见，救济贫苦的百姓。越王勾践整顿内政，努力生产，使国力渐渐强盛起来，他就和范蠡、文种两个大臣经常商议怎样讨伐吴国的事。公元前475年，越王勾践作好了充分准备，大规模地进攻吴国，吴国接连打了败仗。后来勾践北上中原与诸侯会盟，成为春秋时期最后一个霸主。越王勾践“卧薪尝胆”，终于使自己成就了一番伟业!越王勾践用自己的努力获得了巨大的成功。这事例也正说明了“成功公式”中必不可少的努力与付出。

但是有的时候光有努力也并不完全代表“成功公式”，正确的方法也很重要。王莽独守清净，生活简朴，为人谦恭。后来他废掉汉平帝建立了新朝。他一度废寝忘食推行改制，王莽信奉儒家思想，他认为天下要恢复到孔子所宣称的“礼崩乐坏”前的礼治时代，才可能实现政通人和。因此王莽当上皇帝后，企图通过复古西周时代的周礼制度来达到他治国安天下的.理念。但结果并不如愿，由于这些政策只求名目复古，很多都是与实际情况相违背的，而且在推行时手段和方法不正确，在遭到激烈反对后，又企图通过严刑峻法强制推行，使诸侯、公卿直到平民因违反法令而受重罪处罚者不计其数，加剧了社会的动荡。人们未蒙其利，先受其害，各项政策朝令夕改，使百姓官吏不知所从，因此导致天下各豪强和平民的不满。在王莽推行新政时，屡有旱、蝗、瘟疫、黄河决口改道等灾害出由于王莽改制不仅没能缓和社会矛盾，反而造成了天下剧烈动荡，国库也耗费殆尽无法拨款赈灾，造成了民众生存难以为继。因此于天凤四年(公元)全国发生蝗灾、旱灾，饥荒四起，各地农民纷起，形成赤眉及绿林大规模的反抗。地皇四年(公元23年)王莽在南郊举行哭天大典。同年，绿林军攻入长安，王莽在王揖等护卫下逃往渐台，公卿大夫、宦官、随从还有千余人。守城的王邑日夜搏斗，部下死伤略尽，也退至渐台。这时他的儿子、侍中王睦正想脱掉官服逃命。王邑将他喝住，父子俩一起守着王莽。最后随从王莽的千余人全部战死或者被杀。王莽在混乱中为商人杜吴所杀，校尉公宾问杜吴王莽的尸身在哪，杜吴告诉他在“室中西北陬间。”公宾就斩了王莽的首级，悬于宛市之中，数十个军士争相杀王莽，分裂了王莽的尸体。百姓们听说王莽的首级在宛市，‘共提击之，或‘切食其舌’。可见没有正确的方法，只有一腔热血和无谓的努力并不会获得成功。

5.吴瑜章：我的成功公式 篇五

第二个身份是“商人”。自1997年加盟沃尔沃，吴瑜章从沃尔沃卡车公司大中国区市场总监的位置起步，一路上升一直做到沃尔沃集团全球战略副总裁。支持这种多级跳的唯一依据就是业绩。正是在吴瑜章的运作下，沃尔沃卡车中国公司的业绩在五年内增长了100倍，使沃尔沃卡车在中国市场上从默默无闻的后来者发展为欧美进口重型卡车的第一品牌，持续多年市场销量稳居第一。

第三个身份是“学者”。他兼任中国多所名校的客座教授。听过他讲座的企业家、经理人数以万计。比起商人的身份他似乎更享受这种学者的角色。因此，在今年年初，他从沃尔沃全球副总裁的职位上离职，和志同道合者创办了通家之道咨询公司，专心扮演“顾问”角色。

吴瑜章可以算是一个白手起家的成功典范，最初接手沃尔沃卡车中国区的工作时，公司其实才5个人，在中国市场的力量微薄，后来庞大的市场规模都是在吴瑜章的一手努力下做起来的。吴瑜章现在也喜欢给经理人们讲授所谓的“成功学”，但是他的成功学跟别人不太一样。现在市面上很多所谓的成功学大师事实上从来没有经历过真正的成功，纸上谈兵地讲授成功学就是他们的“事业”，但吴瑜章的成功学，完全是他多年来丰富的市场经验的总结。尽管不一定对所有企业和个人适用，但是他的成功“公式”，是真正经历过实战检验的，可以为所有身处商海中的人们提供一点借鉴。

■资源+能力≥机会

我当初选择回国，情感上是为了出人头地，在亲友面前证明自己的能力。理智上是基于对自己资源、能力与机会的分析。很早我就认识到，“海归”身份并不能保证我成功，成功一定要满足“资源+能力≥机会”的公式，有能力没有资源没有用，有资源不能转化为能力也无法抓住机会。只有抓到在资源加能力范围之内的机会，彻底用所有资源和能力消灭掉机会，使你的资源和能力扩大，你的机会才会变大。

分析一下刚回国时我的资源与能力是什么呢?首先我是一个中国人，我在中国一直生活到l4岁，热爱并熟悉中国文化。在美国大学我学习的是当时大多数中国人并不看好的市场学。市场学是欧美人的强项，但是以往的中国留学生因为语言与文化的劣势，很少有人去涉足这一领域，当时系统学习过5年市场学的中国人可以说是极为罕见。同时，我也知道自己其实和绝大多数平常人一样，我们没有出众的IQ，没有显赫的家庭，也没有特别的远见卓识。但是我们还想成功，希望能够找到一条简单、实用，又不用太累，还可以保证最后必胜的道路。

人们往往认为，机会有多大，成功就有多大，但是他们没有考虑他所拥有的资源加能力能否百分百地抓住这个机会。机会是在悬崖的那一边的敌人，你要么跳过去抓住他们，消灭他们，要么就摔下悬崖而粉身碎骨。抓不住的机会等于零；抓住了机会却不能消灭它，白白浪费了你的“资源加能力”，得到的反而是损失。因此，我的策略是做事一定是要稳操胜券，只抓最有把握的机会。

跟后来90年代中后期兴起的“海归”热相比，我是最早回来的一批，各行各业机会多的是。无论是IT、金融、投资还是房地产等，哪个行业都有不错的机会，但是最终我加入了沃尔沃卡车公司，有意识地避开了IT、金融等热门行业，而进行了相对冷门的汽车业。在工作中，几乎每个月都有猎头公司找我，但是，我放弃了很多在外人看来十分光鲜的机会，在沃尔沃一呆就是十多年。

只抓最有把握的机会，这不仅是我选择职业方向的原则，也是我后来在企业里进行一系列市场决策的指导原则。1997年我刚进入沃尔沃卡车公司时，受到亚洲金融危机的影响，跨国公司纷纷压缩对亚洲市场的投资。沃尔沃卡车公司是欧洲最大、北美第二大卡车制造商，主要开发、制造并销售各种中型和重型卡车。虽然沃尔沃全球声名显赫，但是当时它在中国市场上却“身单力薄”。当时整个沃尔沃卡车中国公司连我在内不过才5个人，全年销售收入不到1000万人民币，市场费用才87万人民币，而竞争对手的实力数倍于我们。

这场仗怎么打?中国市场机会很多，但是我们自己的资源加能力小于机会，怎么办?還是这个原则，“资源+能力≥机会”。机会大了只吃能吃掉的一部分；机会多了，机会快了，只集中聚焦吃其中一部分。因此，我们躲开对手所掌控的区域，放弃北京、上海等基本市场，转而瞄准深圳、新疆这些潜力市场。1998年和1999年沃尔沃卡车中国公司的资源大部分都投在了深圳，结果这段时间该地区销售量占到了整个全国总销售量的50％以上。

中国很多企业之所以寿命不过三五年，并不是因为机会太少被饿死的，而是中国发展太快，机会太多，没有把握好“资源+能力≥机会”的原则，总是头脑发热，觉得这是我的，那也是我的，手伸得太长、太多。要知道，机会永远都有，而企业的资源与能力并不是无穷的，当一个企业内部的资源与能力跟不上外部的机会时，反而会被“机会”拖垮。往往只有到面对最后失败的结局时，他们才领悟到“机会是敌人”的道理。

我们在新疆曾经有一个很大的客户，有一笔300多辆卡车的需求合同，需要把压缩天然气从新疆运到福建、深圳等沿海城市。在讨论要不要争取这笔合同的时候，我们分析，在这条长4500多公里的运输线上，我们必须配备13个服务站，以保证车辆的维护、救援、人员供养等等，而当时我们及其合作伙伴在这条线上仅有3个服务站，如果硬抢下这笔合同的话，后期的维护成本、救援成本还有管理风险都极高。考虑到我们当时的资源与能力不足以支持这个机会，因此，我们主动放弃了这笔合同。

当资源和能力不够时，我们宁肯先放过这个机会，等到资源加能力足够了才去做，要做就做到完胜。在我做业务的那些年，这样的案例太多了。

■合作:1+1=7

沃尔沃卡车在中国市场从最初的默默无闻到后来的第一品牌，有人猜测我一定有什么销售“秘诀”，或者有什么说服客户的“高招”。其实我的“秘诀”很简单，那就是要让客户得到价值。客户的价值从哪里来?成功不是抢粮食，我多你就少，而是通过合作，让一块地里长出更多的粮食。和别人一起赢，让合作产生1+l=7的高效能。

无论是个人还是企业，他们都会有某种与生俱来的缺点或者是劣势。和外国企业相比，国内企业的规模不够大；比起大企业，小企业的资金实力不够强；和IT企业比，传统企业新技术含量又不高……这样比来比去，每个人的缺点、短板数不胜数。传统的木桶理念告诉我们说，一个人或者一个机构的成功，取决于它最短的那块木板，因此，我们要努力补上最短的那块木板，才能获得更多的收益。可是现实中往往是等不到我们把所有的短板都补齐，早就被市场淘汰了。

我们为什么非得使用短板?我们可不可以打开思路，把你的长板和我的长板结合起来，大家形成一个直径更大、长板更长的木桶?这就是我在开拓市场时的“秘诀”，尽量寻找在市场上各方利益一致的一面，和合作者一起提高生产效率，共同来构建一只新的木桶，最后获得1+l=7的效果。

云南玉溪卷烟厂是我们在卷烟行业最早的客户。1998年双方进行合作，在当时我们就提出，我们并不是简单地销售几辆卡车而已，更不会为了提高销售额而盲目动员客户全部更新设备，我们提出了从库存、分库、装卸、运输和信息监控等一整套的全面物流解决方案。当时烟草运输多用火车，从云南运到东北，每单位运输成本是0.24元，运输周期是22天，存货期是30天。采用我们的物流方案后，运输周期缩短为4.5天，存货期缩短为7天。虽然单位运输成本上升到0.31元，但是因为快速运输方案的采用，客户降低了货品的破损率和丢失率，库存周期下降而加快了资金周转率，减少了资金占用而产生的利息成本，因此最终客户的整体物流成本是下降的。不仅直接成本下降，间接成本也大大下降，譬如因为整个物流流程都装载了GPS监控设备，监控能力提高，烟草的新鲜度、口感得到提高。

所以，早在10年前我就强调，沃尔沃不是在卖卡车，而是在帮客户赚钱。从这个客户开始，后来其他几家卷烟厂也都采用了我们的方案，可以说我们改变了整个云南地区乃至全国烟草行业的物流运输方式，带动了整个物流行业的流程再造。

我们跟可口可乐的合作方案也是这样。我们按不同的季节、城市以及不同的消费测算，来编排不同的车辆、不同的挂车、不同的托盘，优化设计装卸、仓库以及评估车的班次等。通过这种系统优化，使可口可乐从原来一个区域设置42个分库缩减到现在的11个库，不仅库的数量减少，每个库的库存也降低，加快了资产流动率。最终可口可乐从杭州到温州的公里运输成本下降3l％，单车的运输盈利上升了3倍。

我一直这样教育员工，我们给客户提供的不是最低的价格，而是最高的价值。从最终用户的价值需求出发来设置链条，所有在同一条价值链上的合作方一起同心协力，使得1+1=7。所以，我每进入一个行业，不是生硬地推销自己的产品，而是跟客户算账，你的1是什么，我的l是什么，你的l加我的1如何才能等于7。只有这种合作能够产出5的增量，最后才是如何分配这个增量的问题。