煤矿董事长岗位责任制

煤矿董事长岗位责任制（共10篇）

1.煤矿董事长岗位责任制 篇一

只为成功找方法 不为失败找借口

-----明业煤矿董事长赵振宇工作纪实

不同的人对成功之路看法不同，有人说：“聪明的人才会成功”；有人说：“自古成功在尝试”；他却始终坚信----“想干事的人总在为成功找方法、不想干事的人总在为失败找理由”。他，就是坚持着这样的信念，在苍茫的大山深处，带领着一群开拓者用智慧与汗水谱写着煤矿建设发展的新篇章。在大家眼中，他是领导者，也是实干者，是良师，也是益友，他，就是明业煤矿董事长------赵振宇。

实力当先勇往直前

熟知他的人都知道，他爱学习、懂技术、思路清晰、工作踏实，是从煤矿基层一步一个脚印成长起来的。1990年，刚刚大学毕业的他，被分配到陕西澄合矿务局，从技术员干起，凭着自己出众的表现先后曾担任过掘进工人、掘进队长、科长、组织部长；为了在他酷爱的煤炭行业中接受更多的锻炼和挑战，2005年，他又经考试被聘任到山西晋神河曲公司，在此期间，他亲自参与了晋神沙坪煤矿的建设，主持了晋神磁窑沟煤矿从基本建设到联合试运转的全过程，以出色的表现在短短三年间由生产技术部副部长先后被提拔为部长、总工程师、生产矿长，从陕西到山西，从技术员到生产矿长，他以自己踏实严谨的工作作风和勇于

探索的工作精神让自己由一名普通的煤矿工人，成长为煤矿建设中技术与管理的“领头雁”。2011年12月，还沉浸在磁窑沟煤矿建成喜悦中的他，被任命为明业煤矿董事长，于是，在远离尘嚣的一道荒凉山沟里他又一次带领着一群煤矿勇士展开了轰轰烈烈的建设战。

顶住压力，迎难而上

明业煤矿是一座股份制企业，他初到时，由于整合遗留问题，既有双方股东思想观念的碰撞，又有由征地问题引发的村民阻拦，同时因管理不畅造成的工程进度缓慢，使每个月掘进进尺始终徘徊在30---50米之间，建设步伐令人堪忧。面对种种困扰，他丝毫没有退缩，立即从建章立制入手，修订了公司章程，和民营股东在沟通中融合，变碰撞为优势，在各项工作中，充分发挥了国有企业的技术、管理、人才优势和民营资本的高效协调、运转灵活优势，实现了和谐互信的工作局面；为了规范化的开展工作，他结合实际需要，成立了地企协调科、人劳科，并将财务科从遥远的县城迁回到方便管理的矿内，重新明确了各科室职能；面对历史遗留的人员结构复杂问题，他顶着各种阻挠，按照三种用工形式，对原有职工定岗定编，以破冰之旅的行动，使企业步入法人治理结构运行框架，成为忻州公司首家捋顺体制和用人机制的煤矿。

半夜起床 只为安全

2011年底，对于很多人来说，都在筹备晚会、张罗过年，他却在这时接手了因“11.9”事故而陷入瘫痪的明业煤矿。面对明业煤矿安监人员培训不足，安全管理混乱的局面，他在到任的第一个月，就从其它科室抽调人员充实到安监科，从完善安全制度入手，先后制定了安全检查制度、安全例会制度，安全奖罚制度，执行了旬安全检查、月安全总结工作机制；并以规范“三种行为”为出发点，对全体职工实行安全考核，将安全责任与职工工资挂钩，使安全制度得以有效的落实。为了使安全工作步入常态，让职工养成落实制度的好习惯，他常常半夜起床，亲自到井下对领导带班和人员在岗状况进行突击检查；每逢雨季来临，他总会在大家毫无思想准备的情况下，通知全矿人员迅速集合，展开演练，他常说：“安全是天字号的大事，它关系到每一个人的生命，安全工作是否能落实到位，应急预案是否能正常启动，应急队伍是否能反应迅速，是需要我们平时就检验和训练的，这样，在真正遇到事情时，才会万无一失。”正是由于对安全工作的高度重视和时刻警惕，两年来，明业煤矿从未发生过一起安全事故，并多次在集团公司、忻州公司的安全质量标准化考核中取得优异成绩。

寻找方法高效推进

短短的三百多个日夜，明业煤矿全线开工的工程已达17项，目前，三个井筒安全落底、运煤专线全面贯通、主皮带安装试运行完成，在不到5个月的时间里，地面主要设施拔地而起，巍然屹立。。。这些成绩的取得，正是得益于董事长赵振宇“大步

向前、高效推进”的工作风格。

刚到明业时，由于工队内部组织不得力，导致施工人员不稳定、生产进度缓慢甚至停工，这时，一味地开会、督促显然已经起不到任何作用。面对这种情况，他组织生产科紧抓时间节点和工程关键点，倒排工期计划，每月给施工队伍下达任务，进行绩效考核，将工程进度与工人工资挂钩，实现了月考核、月兑现。在这种管理模式下，大大提高了施工队伍的工作积极性，使明业煤矿呈现出了建设的大高潮，单井筒月进尺达到了90---126米，有同行曾说过，“如此高效而又安全的建设步伐，一般基建矿井是很难达到的”。在矿井建设中，他始终坚持“安全、高效、节能”的理念，结合矿井实际，亲自参与矿井二次优化设计、奔波于设计院进行沟通，先后对矿井优化设计20余处，节约建设资金6000万余元，缩短了工期，提高了实用性，使矿井建设走上了良性发展的快车道。

制度至上文化引领

一个企业的管理水平决定着企业的发展成绩，作为明业煤矿董事长，大家看到的他，从来都是儒雅睿智、威尔不怒的。他有自己的一套管理理念，那就是“以制度管理人，以环境影响人，以文化引领人”，他一直强调着，也在逐步实施着。

经过一系列的制度改革与完善，明业煤矿在建设管理、财经管理、重大决策等方面均已做出可喜成绩，达到了“有章可循”。可他总说：“这只是第一步，制度的真正意义在于落实”，201

3年1月，在他的推动下，明业煤矿正式对全体职工进实行了全方位、全过程的考核，将制度落实、工作成绩、安全执行与职工工资挂钩，全面推行“四三三”工资分配法，不仅提高了工作效率，更为制度落实提供了坚实的保障，各项管理逐步走向规范化、科学化。

到过明业煤矿的人都会感慨这里的地理环境---山峦沟壑、偏僻遥远，但矿区内整整齐齐的建筑、生动有趣的宣传栏、来来回回的洒水车及精神振奋的矿工们会让人们感觉到别有一番风情。“高高兴兴上班，安安全全回家”“回应就是管理，管理就是落实”“以正确的结果检验艰辛的过程”等宣传字画，在矿区内各个建筑工地、办公楼、职工宿舍随处可见。在明业，工地上，是安全有序的施工场景；办公室，是忙而不乱的职工身影；食堂里，是整整齐齐的打饭队伍。他说，对于企业文化建设，他正在探索，前进。

他是良师也是益友

“人的一生只有两样东西是伴随我们一生的，一是父母给予我们的躯体，二是我们所学到的知识”，这，是他常对职工说的一句话。从他到明业起，这里就再也没有停下培训的脚步，他以自身首先上讲台的行为，拉开了明业煤矿“干部上讲台、职工进课堂“的大幕；在每个培训现场，只要有时间，他总是最早坐在台下的，他的笔记总是细致整齐的，正是在他这种执著的求知精神感染下，明业煤矿形成了良好的学习氛围，培训、学习成了每周的常态化工作。

在工作中，他是严厉的，为了掌握第一手资料，他常常深入一线，现场监督工作，在皮带安装过程中，为了确保安装顺利，他曾整整一天盯守现场，推进度、保安全、解难题，与工人一起吃盒饭、淋雨点。在生活中，他又是极其和蔼的，每隔一段时间，他总会去职工食堂，打一碗菜，与职工们围坐桌前，聊饭菜，聊口味，聊生活，在职工宿舍，他还给大家展示了自己的“切菜”功夫，让职工品尝他自酿的“葡萄美酒”，可以想象，他是很懂得生活的人。

在明业煤矿，大家看到的始终是他忙碌的身影，技术交底有他在讲解，工程关键环节有他在查看，办证的协调有他在沟通……一年来肠胃疾病迫使他三次住院，但在医院的总计时间不到一个星期，他又匆匆奔波于工作当中。在大家眼中，他有着不同的身份，是领导者，也是实干者，是良师，也是益友。

他常说：“想干事的人总在为成功寻找方法，不想干事的人总在为失败寻找借口”，是啊，朴实的言语道出的却是句句真理，如今，这个信条逐渐成为了明业煤矿的工作理念，也正是在这种理念的指导下，明业煤矿各项工作正大步向前。

一路风雨一路歌，几多风雨几多情，他用自己的激情与热血将全部心智都贡献给了他心系的煤矿和钟爱的事业，在大山深处中，绽放着绚烂的光彩。

2.煤矿董事长岗位责任制 篇二

关键词：煤矿,岗位价值,可控成本,管理

岗位价值管理就是针对生产过程中材料费等可控成本费用的控制与管理, 以生产岗位为对象, 把每道工序上的岗位或若干人群组成的价值实体作为一个单元进行核算与管理, 以薪酬分配机制为杠杆, 遵循生产岗位人员既是劳动者又是管理者的理念, 根除煤矿生产管理中长期以来形成的“只管出煤, 不管消耗”的痼疾, 实现岗位增值、企业增效、员工增收的目标。

一、初始岗位价值的确定

初始岗位价值是指某个岗位因其在组织体系中所承担的责任、所处的环境及贡献度等诸多因素形成的综合价值, 是与从事该岗位员工的个人因素无关的客观存在。初始岗位价值是组织内部各岗位薪酬差异评判的重要依据。确定初始岗位价值的方法包括:岗位划分与岗位描述、工作分析及岗位评价。

1、岗位划分与岗位描述

科学合理地进行岗位划分是岗位价值管理的首要任务。在岗位价值管理体系中, “岗位”不是特指从事某个工种操作的个体或职位, 而是企业内部经济核算的最小单元。岗位划分要以有利于区分生产作业任务、归集生产要素为原则, 把生产工序中具有相对独立性、能够单独核算的、由一个或多个工种构成的经济单位确定为岗位。通过岗位调查编制岗位说明书, 明确岗位所属的车间、承担的生产任务、作业人员数量、使用的设备和材料消耗品种。一个岗位可以包含一个或多个班组和作业工种, 岗位划分一经确定应保持稳定。

2、初始岗位价值评估

在岗位划分的基础上, 采用因素评分法进行岗位评价。首先, 确定岗位评价所依据的工作责任、技能与经验、劳动强度、作业环境等因素, 并将每个因素细分为若干子因素, 界定各个因素和子因素的水平和标准分数, 以此做为岗位评价的准则。在确定岗位评价因素时, 应以生产车间为单位, 根据车间生产作业特点确定评价的因素并赋予不同的权重。如:采、掘、维单位应以作业环境和劳动强度作为主要因素, 而“一通三防”和机电运输单位则应以工作经验和工作责任为主要因素, 不宜采取全矿统一的因素评价标准。其次, 由数名相关专业人员对照评价准则按照因素和子因素给各个岗位打分。最后, 将所有参评人员对各岗位的评分结果的算术平均数作为该岗位的最后得分。按每一岗位的最后得分与所有岗位分数之和的百分率计算得出初始岗位价值系数k1 (k1≤1) , 作为确定岗位薪酬水平的依据之一。对于已经实行岗位工资制的煤矿企业, 在推行岗位价值管理时可以不考虑初始岗位价值, 而直接进行增值岗位价值核算。

二、增值岗位价值的核算

增值岗位价值是岗位价值管理的核心, 如何进行增值岗位价值核算是煤矿岗位价值管理的关键。煤矿生产的特殊性决定了煤矿的岗位价值管理不能依照投入—产出的价值模式核算, 而应采用岗位物耗效率考核的方法。建立增值岗位价值管理体系的基础工作主要包括:测算岗位材料消耗定额和使用期限、确定核算模式、建立信息管理系统。

1、编制岗位材料消耗定额

岗位材料消耗定额是岗位价值核算的依据, 科学合理的定额能激发员工参与管理的热情, 合理控制消耗, 从而提升岗位价值。岗位消耗定额的测定是以车间材料费指标项目为内容, 在工作分析和岗位划分的基础上, 采用“一次移动平均数法”提取考核期前三年的实际消耗水平, 核定各岗位的消耗品种和平均消耗额, 作为考核期岗位价值核算的定额基础。分别以原煤产量、掘进立方量、锚喷实体量、掘进进尺、设备维护量、洗煤工作量、日消耗额等多种方式, 形成岗位消耗定额。

2、确定材料使用期限

煤矿生产物耗以不构成产品实体的辅助材料消耗为主, 具有可回收和可复用的特点。为了做到当日消耗当日核算, 便于及时发现异常情况, 随时进行分析和采取纠正措施, 必须合理确定岗位材料消耗的期限。按照岗位说明书所描述的岗位物耗品种, 参照历史消耗水平, 剔除非正常因素, 确定材料使用期限。使用期限的确定有两种形式:一是按材料正常使用时间 (天) , 二是按单位材料消耗产量。

3、岗位价值核算模型

以确定的岗位作为最小核算单元, 根据岗位实际物耗价值与定额消耗价值相比, 计算确定增值岗位价值及增值岗位价值系数。

增值岗位价值=实耗价值-消耗定额×工作量

增值岗位价值系数 (k2) =实耗价值

消耗定额×工作量

式中:实耗价值一次性消耗材料据实计算, 非一次性消耗材料根据材料使用期限逐日 (量) 摊销。

增值岗位价值是绝对量指标, 它能够反映出考核对象的价值增量, 但不适用岗位之间横向对比。相对量指标———增值岗位价值系数 (k2) 可用于不同岗位之间的价值对比分析, 也是和初始岗位价值系数 (k1) 一起作为岗位薪酬考核计量的主要参考指标。增值岗位价值系数大于1时为正价值, 等于1时为零价值, 小于1时为负价值。

4、岗位价值管理信息系统

岗位价值核算是一项繁杂细致的工作, 为了对大量信息进行合理有效地管理, 完成数据记录、计算加工、存储、交流的任务, 必须借助计算机技术。研发岗位价值信息管理平台, 建立顺畅的数据信息传递系统是推行岗位价值管理的重要基础。

出于计算机识别的需要, 应采用编码管理技术。就是将系统中车间区队、岗位、材料品种等数据对象按一定的原则和方法进行区分和归类, 赋予其易于计算机识别与处理的数据符号, 便于系统进行信息交换与共享。

(1) 数据传递。简便快捷的数据信息传递网络是体系高效率运行的基本保障。岗位价值管理作为管理创新模式应以减少管理人员工作量, 提高工作效率为目标, 只有这样才能为各级管理者和基层核算人员所接受。车间按照岗位设置逐日进行可控成本费用支出统计, 录入计算机系统传递到矿核算中心。验收部门将当日生产工作量传递到核算中心。核算中心准确掌握各岗位可控成本定额、指标, 按岗位数据通过信息系统进行岗位价值日核算。每日通过信息系统公布全矿各岗位核算结果。核算中心月末将各车间当月核算结果传递到人力资源管理部门及各车间作为薪酬考核的依据。

(2) 信息查询。准确实时的数据信息是进行正确和高效经营决策的必要前提, 岗位价值管理系统应具有畅通的数据信息查询和辅助决策功能, 如:岗位说明查询、定额查询、岗位价值考核情况查询、车间物资管理查询、岗位价值月末仲裁调整查询、薪酬分配结果查询等。

三、岗位价值管理的配套制度

1、岗位物料配送模拟市场化制度

建立以井下支护品及大宗材料装运、配送为内容的有偿结算机制。成立井下物料配送中心, 在确定运输单价、健全物料交接验收规程的基础上, 按岗位生产工作量核定岗位配送物资运费指标。岗位向配送中心有偿雇运, 节约运费提高薪酬, 增加运费降低薪酬。岗位之间互用配送物料照价支付运费, 配送中心以运费收入作为员工薪酬中的效益工资。

2、内部机电设备租赁制度

建立移动性设备、专用工具的内部租赁管理制度。确定矿对车间岗位实行租赁的机电设备、专用工具名细, 明确完好标准、验收方法, 交接管理制度, 按设备价值制定租赁价格。矿按使用单位需用量核定租赁费指标, 租用岗位造成设备损坏、延期交还、增加占用量等增加租赁费支付则减少薪酬, 反之增加薪酬。区队单位之间、岗位之间借用设备实行有偿使用, 按租赁价格结算。

3、岗位电力消耗考核制度

电力消耗是煤矿可控成本中与人力资源成本和材料成本并重的三大巨头之一, 将其纳入岗位价值管理具有重要意义。电力岗位价值考核的重点:一是根据岗位作业区域的电气设备配备和运行情况核定岗位电力消耗指标;二是准确计量电力消耗量;三是根据电力指标完成情况, 按电费超/降额的适当比率扣减或增加岗位效益工资。

4、车间岗位物资管理制度

实施岗位价值管理必须以确定的岗位为对象进行车间物资收支存管理, 这是因为所有定额基础、实际消耗、价值量、价值系数以及薪酬分配方案都是以岗位为核算对象。因此, 要求车间建立岗位物资管理制度, 内容应包括:物料领发程序、验证规程、定期盘存、管理规范等。

四、富有激励机制的薪酬分配方案

提升企业管理水平主要是提升最小核算单元———岗位的自主管理能力, 通过优化薪酬分配方案调动岗位自主管理的积极性和主动性, 才能达到岗位价值管理的最终目的。按可控成本费用测量岗位价值的结果, 如何在薪酬分配上得以体现并使其对岗位价值管理起到促进作用是成功推行岗位价值管理的关键。煤矿企业薪酬分配的相关因素主要包括:产量 (生产任务) 、安全生产、产品质量 (包括工程质量) 、可控成本控制。与岗位价值密切相关的因素主要是可控制成本控制因素, 如材料费、设备占用、运输费、电力消耗等。

岗位价值薪酬分配方案的基本思路是:以车间单位为对象, 按照车间月份所完成的生产任务量核定应得效益工资, 即:车间效益工资应得额=∑[工作量×劳动定额];将车间单位所得效益工资按不同权重在安全生产、产品质量和可控成本之间进行分配, 例如:按三项因素5:2:3的比例进行分配, 可控成本部分所得=车间效益工资应得额×30%;将可控成本部分所得额按初始岗位价值系数k1和增值岗位价值系数k2向岗位分配, 即:岗位应得效益工资=可控成本部分所得×k1×k2;将岗位应得效益工资加/减岗位运输费、设备租赁费、电费考核, 此三项费用实行目标考核, 超罚降奖, 考核结果为岗位实得效益工资。

五、保持与改进

3.董事长岗位职责 篇三

1、全面负责中专、驾校的各项工作。

2、召集、主持校长会议和董事会议，组织讨论和决定学校的发展战略、发展规划，决定学校发展模式，审议年度计划、财务预算，决定投资及日常工作中的重大事项。

3、审核、决定学校机构调整和重大管理制度改革方案。

4、主管中专、驾校财务工作，对外开展重要业务和联络工作，以及学校开发办工作。

5、审核、决定中专、驾校提交的工作计划、规章制度、人事方案、薪酬方案、绩效考核方案、财务预算及副校长和董事提出的其它方案与意见，并对中专、驾校领导成员的工作进行监督和考核。

6、审批副董事长提交的中层及以下教职员工的奖励、处罚和解聘，组织、决定高层管理人员的聘任、薪酬、考核、奖励、处罚和解聘。

7、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本、融资、扩股的方案。

8、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

9、处理其他由股东会授权的重大事项。

10、组织讨论通过学校章程的修改方案。

副董事长工作职责

1、协助董事长全面主持学校的工作，保证学校工作目标的实现。

2、参与讨论、决定学校发展规划与投资方案，协助董事长决定中专、驾校提交的工作计划、规章制度。

3、在董事长委托权限内，代表学校签署有关协议和处理有关事宜。

4、主管学校中层及以下人事招聘、培训、管理、考核、奖罚和解雇，提议对高层管理人员的聘任、考核、奖罚和解聘，负责为学校的发展组织人才储备等工作，提议组织体制、人事编制以及人才培训计划，提议奖罚方案，健全中专、驾校统一、高效的组织体系和工作体系。

5、负责建立学校规章制度和完善管理体系，逐步实现学校的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。

6、加强廉政教育，搞好精神文明建设，协助董事长处理学校重大突发事件。

7、加强员工队伍建设和学校文化建设，树立学校良好的社会形象。

8、由董事长授权办理的其他重要事项。

纪检副校长岗位职责

1、直接对校长负责，积极为学校的发展献计献策。

2、负责抓好学校的廉政教育，做好对学校领导、中层管理人员、教职员工进行法纪教育、纪律教育和警示教育活动；

3、负责对学校领导、教师、教练员及其他职工正确行使职权情况的监督，抓好各项规章制度的落实；

4、负责对学校招投标工作、在建工程决算和物资采购、收费等财务活动的监督； 负责对学校在“人事调动、职务任免、职称评定、绩效考核、奖罚方案、评先评优”等人事工作的监督；

5、负责对教师、教练及工作人员的职业道德教育，对教师、教练的日常行为进行监督；负责中专、驾校规范化管理工作，并定期对其进行检查和考核，对各种违规行为直接进行纠正并向校长提交处罚方案。

6、参与中专、驾校重大业务的决策等，处理重大突发事件。

4.董事长助理岗位职责 篇四

一、日常工作

1、董事长工作日程的合理预约安排。

2、提醒董事长每日、周、月工作计划的实施。

3、负责为董事会起草及打印公司相关文件或文稿及函电文件的处理。

4、明晰公司战略规划，知晓公司重大经营决策及有关信息资料。

5、协助董事长处理公司公共关系和外联事务。注意外部形象塑造，提升企业知名度。

6、安排董事长商务洽谈的联络、会务等事务；参加董事长授权下的会议、活动。

7、负责收取董事长需求的公司各类统计报表，并进行综合性汇总上报。

8、公司相关部门的沟通和协调；

9、负责董办有关文件资料和档案的整理、归档工作。

10、对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；

11、对董事长日常工作提出合理化建议；

12、受董事长的委托参与各种会议、事务等；

13、负责董事长客人的接待工作；

二、管理职能

1、负责公司管理标准和流程的建立；

2、负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会；

3、负责监督公司各部门落实各项制度或决议的执行情况，跟踪决议事项的推进。

4、负责董事长外出期间授权的范围内日常管理工作。

5、负责召集主持高层管理办公会议，并负责资料准备。

6、协助董事长执行对外的战略投资，组织对公司的重大投资项目的管理；

7、协助董事长进行有关项目的管理，制定有关项目计划，监督项目实施情况。

8、协助董事长推进公司企业文化的建设工作，负责公司内刊的审编工作。

9、协助董事长进行公司的日常事务管理。

10、参与公司经营目标的讨论并提出建议；

11、做好董事会议纪要、备忘录记录，及时向各董事成员传达董事长的各项要求。

12、公司赋予的其他特殊工作职责。

三、岗位权限

1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；

2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；

5.董事长助理岗位职责 篇五

（1）协助配合董事长搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同董事长的想法保持一致；

（2）执行董事长决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标；

（3）贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标；

（4）一切行为要对董事长负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致；

（5）需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信；

（6）要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用；

（7）通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用；

6.董事长助理岗位职责 篇六

2、负责企业具体管理工作的布置、实施、督促、落实，了解公司经营管理情况和员工诉求，并提出处理意见或建议，供董事长决策;

3、做好决议、决定等文件的起草、发布;

4、搜集、筛选相关行业资料及信息;

5、统筹安排董事长日程，合理安排商务活动;

6、协助董事长进行商务谈判，管理及拓展，撰写商业计划书，提出可行性方案;

7、参与合同谈判，制定谈判策略与方案，起草和审定商务合同;

8、起草、制定及完善公司的制式合同版本，对外来版本合同提出修正意见;

9、代表公司参与质量纠纷、劳动纠纷及侵权纠纷等的谈判及诉讼;

10、对涉及公司工商管理和税收法规等法律事务提供指导;

7.副董事长岗位说明书 篇七

一、基本信息

岗位名称

副董事长

岗位编号

所在部门

董事会

岗位定编

直接上级

董事长

直接下级

总经理、副总经理

岗位设置目的 协助董事长做好公司的经营管理工作，在董事长外出时行使临时处理权

二、具体工作描述

（一）主要职责与工作任务

职

责

一 职责表述：协助董事长的工作

工作

任务 1.协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集 2.协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况

职

责

二 职责表述：在董事长外出期间经董事长受权代理董事长职责

工作

任务 1.在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议 2.在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同 3.在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权

职

责

三 职责表述：由董事会授予的职责

工作

任务 1.负责分管的领导工作 2.负责董事会委托的工作 3.处理董事会事务工作 4.负责董事会委托的工作 5.调查研究公司的发展问题

职

责

四 职责表述：负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作

职

责

五 职责表述：有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议

职

责

六 职责表述：完成董事长交办的其它工作

（二）工作权限

权限一：出席股东大会、董事会会议

权限二：出席公司管理委员会议，讨论公司的发展规划、经营方针、计划以及日常经营工作中的重大事项

权限三：检查董事会决议的实施情况，并向董事长提出报告

权限四：人力资源政策执行情况的监督、检查权

权限五：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事z长

权限六：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果

权限七：处理其他由董事会授权的重大事项

权限八：由董事长授权副董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权

（三）工作协作关系

公司内部主要联系 公司各部门

公司外部主要联系 政府相关部门及中煤集团有关部门

三、任职资格

教育水平大学本科及以上学历

专业背景 公司管理类相关专业

工作经验 8年及以上工作经验，5年及以上行业工作经验，3年及以上本岗位或相似岗位工作经验

知识要求 精通公司管理知识 熟悉公司基本规章制度和流程、组织结构

专业技能或能力 熟练掌握公司管理相关技能 具有人际理解力、沟通协调能力、计划执行能力，团队合作精神、原则性、保密意识、情绪稳定性

资格证书与职称 无特别要求

四、岗位特征信息

工作环境特征 独立办公室

8.董事长秘书岗位职责经典 篇八

2、负责及时传达董事长的各项指示安排，并跟进具体实施情况。

3、负责董事长相关的业务资料、各类重要文件进行整理归档。

4、负责协助组织筹备董事长办公会议、专题研讨会议等公司会议，安排会议议程，准备会议文件，主动掌握有关决议的执行情况。

5、负责董事长交办的信函、发言稿、报告、文件等各类文件的起草。

6、负责公司各类单据上呈董事长审批及发放管理。

7、负责董事长的日程安排，为董事长接见或预约访客做好预约和安排工作。

9.董事长安全生产责任制 篇九

董事长是企业安全生产第一责任人、企业安全生产委员会主任，全面负责企业安全生产工作。安全生产职责如下：

1.贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。2.负责企业及所属矿山依法生产和建设。

3.负责建立安全生产组织领导机构和管理机构，依法配备安全生产管理人员。

4.组织制定企业董事会成员和分管部门负责人安全生产责任制。5.组织审定企业安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。

6.组织审定企业安全生产规章制度。

7.负责审批企业安全生产规划，确定企业安全生产目标。8.负责建立董事会安全生产工作例会制度，并定期组织召开。9.组织审定企业安全生产培训计划及考核制度，并督促管理层抓好落实。

10.负责审批企业安全费用提取和使用计划，保证安全费用足额提取和使用，并组织开展监督检查。

11.负责组织重大隐患排查治理工作，并督促管理层抓好落实。12.定期召开企业安全生产工作会议，每半个月至少检查1次矿山隐患排查治理落实。

13.组织开展或督促矿山管理层开展职业病危害防治工作，督促矿山管理层依法为从业人员办理工伤保险。14.负责审批企业生产安全事故应急救援预案。每年至少参加1次矿山应急救援演练。

15.按规定及时、如实报告生产安全事故。16.负责组织事故抢险救援。17.督促企业安全生产管理人员依法履行安全生产职责；负责企业安全生产目标、安全生产责任制落实情况的监督考核。

18.督促落实安全生产报告制度，督促矿山管理层向职工代表大会报告安全生产情况，定期向董事会汇报安全生产情况，并向社会公示。定期召开安全生产工作会议，及时研究解决安全生产重大问题，向员工代表大会或者员工大会报告安全工作，认真听取员工代表意见，接受群众监督。

19.落实对生产安全事故责任人及责任单位的处理意见；督促落实事故防范措施。

20.督促落实安全生产监管指令。配合上级或安监部门开展安全大检查，对查出的重大安全隐患提出整改意见，在《隐患整改指令书》规定的期限内进行整改，并监督各部门、单位的整改落实情况。21.定期或不定期对所属矿山矿领导带班情况进行检查考核，考核结果与经济效益挂钩。

10.董事长秘书岗位职责 篇十

2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。

3、审核项目的设计任务委托书，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。

4、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。

5、负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。

6、参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提最终审核及结果，由总经办将最终审核结果报董事长批准。

7、与协作单位、政府部门的联系接洽工作。