浅析：谁出卖了公司利益

2024-11-08

浅析：谁出卖了公司利益（共10篇）

1.浅析：谁出卖了公司利益篇一

是谁出卖了刺猬续300字小学生作文

自从狐狸知道了刺猬的弱点，接下来会发生什么事情呢?

一天，乌鸦来到了狐狸的家，问狐狸：“狐狸大哥，刺猬肉美味吗?” “嗯!很美味。” 狐狸说，“不过，你看起来也很美味，所以我要吃掉你!”说完，狐狸便向着乌鸦扑过去了。就在这时，一只小刺猬来了，“朋友，救救我。”乌鸦立刻求救。“你怎么啦?”刺猬焦急的问。“我快被狐狸吃掉了。”刺猬说：“看我的厉害吧。”说完就拔下一根刺，向狐狸的.眼睛扎去。“哎呦!好痛啊，我现在什么也看不见了。”狐狸说。“走吧，去我家，我请你吃蛋糕。”刺猬说完，他们就去了刺猬家。

“咦?你为什么看起来那么眼熟?”小乌鸦问。刺猬说：“我是你曾经的朋友啊!” “你不是已经被狐狸吃掉了吗?”小乌鸦问。原来，那时狐狸的眼睛里进了沙子，小刺猬那是放了一个假刺，自己逃跑了。“对不起，我不应该出卖你。”小乌鸦说。“没关系!”小刺猬说完，他们又变成了好朋友。

2.浅析：谁出卖了公司利益篇二

浅析公司如何运用专利战略进行利益博弈

摘要：近年来，我国在对外贸易中涉及知识产权保护的产品越来越多。本文针对某高科技公司在国际化进程中，为实现公司利益最大化在专利申请注册中应注意的问题进行分析，在阐述了专利战略相关概念的基础上，总结了企业海外知识产权纠纷的现状及国外跨国公司专利战略的具体措施。最后，详述了公司在利益博弈中如何专利战略的问题。

关键词：对外贸易公司专利战略知识产权保护利益博弈

1.引例

“如果你在经营一家高科技公司，其注册地在北京，在未来三年内你的技术产品有可能会卖到欧盟、英国和日本。现在，涉及产品的几项技术要进行专利的申请注册，请问，如何做才能让你这些专利为保护公司利益做最大贡献？哪些法律法规需要了解和运用？”

随着知识经济时代的到来，经济全球化进程的加快，知识产权正日益成为一个国家发展的战略性资源，一个公司或企业的核心竞争力。而随着我国经济的发展和科学技术水平的提高，我国出口到世界各地的产品也越来越有技术含量，越来越多的中国企业走出国门，走向世界，中国企业遭遇的海外知识产权纠纷的现状却不容乐观，国外一些跨国公司和大企业集团将知识产权作为其争夺市场、谋求更大利润的重要工具，他们利用自己的知识产权优势来加强竞争地位，各种滥用知识产权的行为也日益暴露出来。知识产权纠纷已经成为企业海外发展的一大障碍，也成为制约中国企业拓展全球市场的重要因素。

要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，对于一个高科技公司应该具有长远的战略目标，在利益博弈中立足发展，做好自主创新产品的专利与知识产权保护，本文从引例提及的问题出发，结合《专利及知识产权保护》课程知识，参考相关文献资料，研讨了外贸公司如何运用知识产权的相关知识实现公司的利益最大化。

2.专利战略相关概念

专利作为集技术、法律、经济为一体的产物，是一种来源于技术的发明创造，专利及知识产权保护论文

并且转化成为具有独占权利的一种形态。它是以技术上的发明创造为基础，在法律保护下以独占市场为主要特征，以谋求发明创造获得最大的市场经济利益为目标的国际认可的通用手段。授予专利要满足新颖性、创新性、实用性的条件，专利具有时间性和地域性, 这是规避专利侵权风险国际化市场选择的基本出发点。

相类似的，知识产权，指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利”，知识产权本质上是一种合法的垄断权，充分利用法律赋予的专有权取得市场竞争的优势，这本是无可厚非的。但是，不可否认的是，一些外商频繁发动的知识产权诉讼中也存在着知识产权滥用的情况，其目的在于给竞争对手制造困难，甚至将对手排挤出市场。知识产权滥用，是相对于知识产权的正当行使而言的，它是指知识产权的权利人在行使其权利时超出了法律所允许的范围或者正当的界限，损害他人利益和社会公共利益的行为。

经济的飞速发展使得科技对经济的作用日益加强，专利战略在企业的整个经营战略中占有举足轻重的地位。所谓专利战略，笼统说来是为了实现公司的长远利益和发展．充分依靠和运用专利制度，使专利机制成为促进公司技术创新的主要动力机制和保护机制，在技术竞争和市场竞争中谋求最大经济利益，并保持其技术优势的深层次、全局性谋略。随着经济全球化形式及WTO下贸易保护壁垒的减弱，专利战略已经逐渐成为跨国公司国际竞争的重要武器。

3.中国企业海外知识产权纠纷的现状

3.1同国内知识产权纠纷相比，海外知识产权纠纷的维权难度更大

首先，知识产权纠纷本身具有特殊性，诉讼、调查时间长，举证难，程序复杂，应诉费用高，而且耗费当事企业大量的人力、物力和精力；海外知识产权维权超越国界，而且往往是在境外，天时地利人和都有利于海外企业，而由于语言、法律、文化等方面的差异，更增加了中国企业知识产权维权的难度。

其次，中国经济的崛起正处于知识经济爆发的大时代，西方国家特别是美国、日本和欧盟把知识产权立国作为基本国策，制定了完善的知识产权保护制度，这对中国企业来说，一不小心就会遭遇知识产权纠纷，而且维权难度相当大。

再者，海外知识产权纠纷诉由复杂而多样化。在海外知识产权纠纷中，知识产权人往往会罗列一大堆知识产权，不仅有专利权、商标权，还有著作权、商业秘密

专利及知识产权保护论文

等等。知识产权人在提起诉讼、调查时，会提出很多项知识产权侵权指控，而这些指控有实有虚，有的是确实存在，而有的只是滥竽充数。国外知识产权人这么做的目的一方面是扰乱当事企业，起到威慑作用；另一方面，多项指控可以增加当事企业的应诉成本。高昂的费用使得许多当事企业望而生畏，甚至不战自败，这正是外国知识产权人希望看到的。

再次，海外知识产权纠纷形式多种多样，除了常见的知识产权诉讼、“337调查”外，还有海关扣押、展会临时禁令等方式。当发生海外知识产权纠纷时，海外知识产权人倾向于采用多种形式，以组合的方式，多管齐下来挑起知识产权纠纷。3.2海外知识产权纠纷政治色彩突出，是国家干预对外贸易的重要手段

海外知识产权纠纷因为超越国界，不仅涉及企业经济利益，还涉及国家政治经济利益，因此海外知识产权纠纷已经不再是单纯的企业之间的经济纠纷，而是大多带有浓郁的政治色彩，上升为国家政府之间的政治对话。

海外企业常常借助本国政府向中方施压，使得企业之间的经济纠纷上升为国家层面的政治外交干预，其中以美国的国家政治干预最盛。美国政府先后两次将中国列入针对知识产权问题的“特别301条款”和“337调查”观察国，曾多次向WTO提出中国知识产权问题。可见，海外知识产权纠纷已经越来越具有突出的政治色彩，是国家政治外交的重要内容，也是国家干预对外贸易的重要手段。

4.发达国家跨国企业专利战略的具体措施

对于欧盟、美国等发达国家，知识产权的运用相对较早，在专利申请与贸易纠纷的处理上相对比较完善，对于我们有众多可以借鉴的经验。跨国公司的推行专利战略的具体措施，概括起来体现在以下九个方面：

 一是以技术、法律、市场构成的三维坐标来决定研发路线，把握知识产权竞争的主动权，决不盲目投资研发项目；

 二是对核心技术保护固若金汤，基本发明专利和关键技术诀窍决不外流，严防珍贵无形资产流失；

 三是在输出资本的同时输出部分技术，使产品质量、品味和技术档次高人一筹、谋求市场竞争优势；

 四是通过推进高技术前沿研究开发和兼并科技型中小企业双管齐下，抢占专利

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“种子”，培育新经济生长点；

 五是实行研究开发本土化，充分利用当地廉价资源、人才和成果，低成本生产适销对路产品，扩大市场占有率；

遏止竞争对手知 六是运用技术合同条款对受让方后续改进和二次开发层层设卡，识产权的生存空间；

 七是在对知识产权和市场份额的分享做出精细安排的前提下，实行强强联合，加快重大技术突破，谋求对未来市场的持续垄断；

 八是促进本企业知识产权纳入国家技术标准、融入国际技术标准，使其技术优势不仅转化为产品优势，而且形成产业优势；

 九是利用专利申请程序“时间差”制造众多的“专利陷阱”。

5.公司利益博弈中专利战略的运用

谋求利益最大化是公司的是生存之本，利益的博弈手段非常广泛。作为利益博弈的手段之一，从专利战略的概念可以看出，企业专利战略的根本目标是如何有目的地有效地利用专利制度的方针获得、维持、创造其市场竞争优势。5.1 从思想上，重视知识产权保护

首先，对于企业一定要有知识产权保护意识，特别是对拥有自主知识产权的企业来说，一些企业，特别是中小企业，往往因为不愿支付维护知识产权的这些费用，而不去申请专利、注册商标，往往是因小失大，得不偿失。为了节省部分开支可以充分利用地方政府的优惠政策和公共服务，多数地方都有针对知识产权面的优惠政策例如专利资助、试点示范、企业认定、高新技术税收优惠等。对于公司的发展而言，充分利用这些地方政策往往能够起到事半功倍的效果。此外，对于专利，企业还需要注意的一项是经过专利机关授予的专利，并不意味着它已经获得了任何在有效期内免受司法质询的特权，而通常质询一项已经授权专利的理由是缺乏新颖性、权利归属错误或显而易见性。

其次，企业要有知识产权预警意识。企业在确立研究开发的课题时，仔细查阅相关的专利和非专利文献非常重要。对于确定是否存在先提起的专利申请以及在先权而言，这一点尤为重要。既然要讲求全球范围的新颖性，则必须研究中国和其他国家、地区所公布的专利授予信息，互联网上就有欧盟专利局和美国专利与商标局

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公布和授予的专利信息。只有这样才能做到避免重复开发，规避知识产权纠纷。5.2 制定专利战略方案与策略，规避专利侵权风险

企业需要选择具体的途径来实现专利战略，即制定专利战略方案。它包括运用专利战略获得专利和运用专利战略维持并保持其市场竞争优势。其中前者涉及到专利技术的研究、开发战略，专利信息的挖掘等。后者涉及到与市场竞争相关的进攻性、防御性专利战略等。

在高新技术产品的研发期，善用知识产权这一利器，可起到防止他人恶意抢夺劳动成果的作用。产品形成后，要占领一定的市场，知识产权则可起到保护伞的作用，受专利保护的产品可得到市场份额的保证，还能在一定时期内防止别人侵入相同的市场。到了企业拓展时期，知识产权战略就应该从被动保护转为主动“出击”，通过专利、商标和著作权等的授权许可使用或转让，使企业不断做大做强。同时，也可以知识产权参股等形式，进行投资，双方共享知识产权的利益。这一过程既是知识产权利益最大化的过程，也是知识产权战略的最终目标。

具体而言，该如何利用现有专利制度制定公司的专利策略。

（1）专利申请策略：专利申请是获得自主专利的前提活动。这有两种情况，一种是防卫性申请，是为了排除他人专利对自己行动的限制，使潜在对手不能取得专利权而提出的申请；另一种是国外申请专利，这样做的目的是在申请国销售产品、与该国企业合资办厂时为防止该国相同(或者类似)技术或者产品的出现对自身利益的冲击。

（2）专利网策略：有时一件专利难以保护研究开发成果，尤其当产品是某种装置时往往包含多项发明，难以找出一项去获得基本专利，或者即使取得一项基本专利，但因第三者就基本专利周围的技术取得了改良专利，使自己反而受到限制。这都需要围绕一项技术，提出多项专利申请，将该技术有效而全面的保护起来，这就是专利网的含义。

（3）专利输出策略：有两种情况，一种是将专利本身输出，即专利转让、技术转让中的专利策略，主要是充分发挥专利技术的优势，扩大企业的竞争实力和市场，获取更大的利润。另一种是专利投资和专利产品输出，即把专利权作为一种资本，专利及知识产权保护论文

向外投资，建立联合企业，生产专利产品，从而获取利润，这是一种效益较高的战略。专利产品出口主要是为了独占世界市场。

（4）专利人才策略：强化知识产权人才培养，知识产权保护问题涉及到贸易、法律等方面的专业问题，特别是知识产权的纠纷和诉讼都有很强的专业性。大力培养知识产权专业人才，并给他们充足的空间与资源，发挥其在知识产权战略中的核心作用，造就一支包括各类专业人才和管理人才在内的知识产权队伍。企业要设立专门的海外知识产权管理部门，制定完善的知识产权管理制度，培养、储备专业的知识产权管理人才。

（5）专利诉讼策略：专利纷争诉诸法庭便表现为专利诉讼。企业申请专利的目的就是在于维护对技术的专有权，一旦发生仿制行为，企业的法定专有权就受到了侵犯。企业应理直气壮地运用法律武器保护自身的权益，依靠法律的强制力制止侵权行为的继续进行并要求赔偿。从另一方面说，在侵权诉讼中如果被告一方可以提出清楚的证据证明专利权人的专利不符合条件，可提出宣告专利权无效的请求。专利的异议可以使被控侵权人在掌握事实的情况下反诉原告，不仅避免了法律制裁，而且可以继续使用原技术，这一战略的运用常常有出奇制胜的效果。积极应对海外知识产权纠纷，借此在国际舞台上向世界展现企业尊重知识产权、重视产品质量、负责任的良好形象，提高企业和产品的国际知名度，这无疑给企业做了一次完美、有说服力的海外宣传，对企业日后拓展海外市场产生积极的影响。5.3 企业在制定海外发展战略时，要注重海外知识产权战略部署

首先企业要进行海外知识产权调查，了解海外知识产权的相关法律、制度，以及专利申请、商标注册情况，以避免重复开发和注册。特别是对本企业销售产品所涉及到的技术、外观设计、商标等是否侵犯该国专利、商标等知识产权进行调查。同时通过调查，企业还可以了解到竞争对手的知识产权战略及保护状况，及时地调整自己的知识产权战略，比如制定技术研发、专利申请、商标注册、技术保护等策略，甚至必要时制定规避侵权技术方案，防患于未然。

关于国际专利的申请，有国际《专利合作条约》（PCT），中国作为PCT缔约国之一，为我国专利的国际申请及保护提供了便利；还有关于WTO制定的TRIPS协议；另外，建议了解《专利法》、《商标法》、《著作权法》、《计算

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机软件保护条例》及其《专利法实施细则》等等以保护知识产权为主要内容的法律法规、行政规章。

6.结束语

面对激烈的国内外市场竞争环境，面对发达国家、跨国企业挥舞知识产权大棒的打压，面对日益增长的知识产权纠纷，而且国内外实践经验证明，依靠技术引进、技术转让很难获得核心技术，唯有自主研发、自主创新才能真正掌握核心科技，掌握技术的主动权。在拥有自主产权的基础上，企业的专利战略是现代商战中决定胜负的关键因素，企业面对市场需求和竞争对手的技术动向，尽快把握国情，掌握规则，运用与专利相关的法律的、经济的、技术的资源优势，配合企业竞争战略，规避风险，打开市场、占领市场、最终取得市场竞争的有利地位。

参考文献

3.谁发现了美洲? 篇三

谁发现了美洲?

谁发现了美洲? 对这个问题,绝大多数人都会不假思索地回答:“哥伦布!” 哥伦布发现美洲,这是写在历史和地理教科书中的人人皆知的.记载.但是,近年来这种看法却受到了一些学者的质疑.他们指出早在哥伦布之前,就有一些人曾经到达过美洲.其中一种观点是最先发现美洲的就是北欧海盗.

作者：秀娥张翅作者单位：刊名：出版参考英文刊名：INFORMATION ON PUBLICATION年，卷(期)：“”(11)分类号：关键词：

4.串货，谁忽悠了谁？篇四

“到你了!”身后的人推了陈双双一把，小张回过神来，赶紧递上钱，“要一张明天回广州的硬卧”，“明天的卧铺票没有了”;“那就今天的座位票吧”

陈双双回到宾馆，赶紧收拾行李，距离开车还有五个多小时了，如果不退房又白白多交半天房租，公司可不会给他报销这半天的，她想了想，决定还是再去一次客户那里;

客户在安徽大市场，到宾馆很近，不过，当走到安徽大市场附近的时候就犹豫了，昨天客户已经说狠话，如果不把过去两年的进场费用全部报销完毕，就不会再做我们的品牌，但是这客户一个月才销售两万多，不管跟领导怎么求情，都不可能这报销五万多的费用的：

首先，这个客户进场三个品牌，就我们的销售产品最差，还不到百分之十，而费用却要我们平摊，哪有这样的道理?

其次，我们的产品属于中档产品，主要走中小超市，而客户进场的都是华联超市、合家福超市那样的大卖场，费用高，效果又不好，何必进场?

第三，明知道卖场漫天要价，还不等我们研究讨论决定，客户就满口答应大卖场的要求，拉都拉不住，也不等公司批准下来，就私自进场了，这不是打死狗讲价么?

第四，大卖场里面的导购员一张嘴就推荐松下电池怎么好，人家要我们的电池，他还说松下的质量比三五好，这样的导购员还要我们承担一半工资，哪里还有天理良心?

陈双双越想越气，突然肚子咕噜咕噜响，“我饿了，先吃饭;”，她给自己找了一个理由，跑去快餐店叫了一份豆浆、一个荷包蛋;

磨磨蹭蹭了一个多小时，陈双双的快餐终于吃完了，看看时间，还有四个小时，火车站就在旁边，现在过去也未免太早了，算了，他再次鼓起勇气，在去客户那边尽最后的努力;

不到十分钟，他就出现在客户的店门口，没有看见老板，店里的营业员小豆姑娘热情跟他打招呼，“陈经理，你来得不是时候了，我们老板正在楼上陪客人呢;”

“是吗?那个厂家的大人物来了?”陈双双觉得很奇怪，他每次到店里，老板都在楼下跟厂家的业务员谈事情的，他来了这么多次了，还没有见过哪一个业务员上过楼上，心里酸酸的，很不适味道;

“我不知道是那个厂的，以前没有见过，老板跟他谈了几句就跟他上去谈了，可能是新品牌的厂家吧，你坐一会，可能他们快谈完的了;”

“我下午四点半的车回广州，现在都12点了，还不知道你们老板谈到什么时候呢，说不准还会跟客户人吃饭，我还是不等了，我先走了，你跟你们老板说一声，我下个月再来;”

“双双，还有几个小时呢，这么着急走干吗;”双双突然听到从楼上传来熟悉的声音，急忙探头从楼梯口往上看，“老梁，是不是你来了?”

“是啊，上来吧;”双双透过狭窄的楼梯口看到二楼伸出一个光头，果然是老梁!他快步跑上楼，跟着老梁走进一个雅致的小房间，看到老板夫妻两人坐着里面，两人的神色都很凝重，看见她，微微点点头;

“我来介绍一下”老梁笑容可掬的指着老板娘说，“窦老板你天天见，不用多介绍啦;”，又指着老板说，“樊老板你也见过的了，也不用介绍啦!”，然后转身指着陈双双，“这位你们两位也认识啦，也不用介绍啦!”

“小陈同志不用客气，坐这里吧;”老梁边笑着边坐下，示意陈双双也坐下;

“梁总，你是什么时候来的?”陈双双委屈的说，她没想到这个平常能够和蔼可亲的领导这次来了个突然袭击;

“我昨天晚上很晚才到合肥所以就没有通知你，估计你应该在这里的，所以就没有通知你了，听樊总说，你的工作表现还不错，不过有些地方还欠缺经验，以后要多多根樊老板、窦老板学习啊”;老梁说;

陈双双可不这样认为，瞥了樊总两夫妻一眼，“樊总，你们这两年总共才销售了四十多万，人家安庆的客户，去年就销售了四十多万，今年至少可以做八十万，我看你们才要学一学人家怎么做的;”

“那当然罗，人家安庆的政策多，返利五个点，如果给我五个点，不要说八十万，八百万我们都不在话下!”窦老板也是个刚烈的女性，一听小陈这话就来火了;

“我们每个经销商的返利都是一样的，怎么可能给他五个点?你如果不相信梁总就在这里，你可以问梁总!”

“好了!不要争论了!”，樊老板制止了夫人，“我相信梁总会公平对待每一个经销商的，也希望我们这边也能得到梁总的大力支持，如果我们不做了，我相信合肥不会有第二个人愿意做你们的品牌;”

“这个当然，如果没有樊老板、窦老板的支持，我们不可能坚持到今天的，明年我希望是合肥大发展的一年，争取突破100万元销售额，我相信只要我们一起努力，肯定做得到的;我看现在也十二点多了，我晚上四点多的火车返回广州，我们先去吃饭吧;”

四人下楼，到附近的金筷子酒店吃饭，梁总跟他们两夫妻谈天说地，吃到中途，梁总举起杯：“樊总、豆总，明年合肥做200万，合同任务就这么定了，任务定低一点，你们争取做300万，我相信我们一起努力肯定能做到的，来，我们干杯!”;樊老板、窦老板也乐呵呵的干杯，陈双双很迷惑，这两夫妻怎么了?200万?那不是天文数字么?

饭后，四人回到经销商店铺，梁总让陈双双根经销商签了合同，在确定任务的时候，陈双双问：“定多少任务?”，梁总说：“我们吃饭的时候不是已经商量好了么?200万阿;”，陈双双瞪大眼睛，看着经销商两夫妻，“樊总，窦总，确定么?”

樊总很肯定地说，“没有问题，一切听你们老大的;”

车双双很不情愿的写下200万销售任务，心里想，明年完蛋了!经销商完不成任务，我的奖金估计要扣死了!

签完合同，去火车站的路上，陈双双实在忍不住了：“梁总，你让经销商签200万，不是害我么?他能完成40万就不错了，差160万，那公司要扣我1600万的业绩，我一年都不用拿奖金了!”

“原来你担心这个阿，那就放心好了，没有问题的，他一定可以完成的;”梁总笑着说;

“怎么可能呢?”

“那你说几个不可能的理由给我听听?”

“第一，这个经销商代理三个品牌，我们的品牌在安徽省知名度最低，推广难度高;

第二，安庆、蚌埠的两家经销商都做得不错，周边的各个县的流通市场都给他们瓜分得差不多了，剩下芜湖这边双鹿电池势力太大，而他们的产品线、价格跟我们一样的，很难短时间冲破;

第三，这个经销商主要做大卖场为主，做大卖场我们的产品跟他的另外三个产品相比没有品牌优势;增加上大卖场销量需要投资大，公司的政策不允许前期投资很多，要不然我都帮他申请报销费用了;

第四，客户没有做流通的基础，到安徽大市场才几个月，流通客户很少，很难在短期内上量;”

“那么，你说安徽省明年能够做多少呢?”

“合肥、安庆、蚌埠、阜阳加起来应该可以做200万;”

“那就对啦，刚才签订的合同不就是200万么;”

“老大阿，我说全安徽省200万，而不是合肥两百万阿!”陈双双停住了脚步，盯着梁总，难道刚才的合同搞错了?

5.《谁拿走了孩子的幸福》篇五

昌乐外国语学校于福英

读书，是我的一个乐趣，读一本好书，更是乐趣中的幸福。李跃儿的《谁拿走了孩子的幸福》，就是一本能让人产生幸福的好书。读着《用灵魂感受孩子的灵魂》这一章，我不禁萌生了丝丝酸楚和歉意，因为正是孩子的父母，以及作为教育者的我们，在剥夺着孩子的幸福，那些扭曲的教育观念、错误的教育方法使得我们的孩子开始变得不再幸福，取而代之的是恐惧、孤独。

记得女儿小时候是一个活泼可爱的天使，放学回到家就喜欢把在学校里学到的在我面前展示一番：唱歌跳舞、读课文、诵古诗„„我也会欣喜的赞誉一番。可是，从上三年级开始，女儿变了，回家不再与我交流，更听不到她的歌声了，甚至是你叫她她却直盯盯的看着你，不知所措的样子。看到她这样就会引来我的一番说教，我的说教让女儿变得越来越孤僻并表现出在我面前听话而离开了我的视线就什么事情也敢做了，学会了撒谎、用手机玩游戏„„在女儿犯错时总是招来我训斥，那时的我变得疯狂。静下心来我也觉得很苦恼，既为孩子的不听话苦恼，又为自己的做法后悔。虽然我对孩子有满腔的爱却在用恨的方式对待孩子，当用伤害孩子的方式来解决完问题之后，就会用“我这样做是为你好”的说法来为自己开脱，其结果事与愿违。

李跃儿的《谁拿走了孩子的幸福》告诉我们：爱是教育永恒的主题，智慧是教师事业的灵魂。有爱才会有不竭的动力，有爱才会有无私的付出和执着的追求，而智慧是事业的源泉，有智慧才会有成功的教育。拥有爱与智慧就能创造出教育的奇迹。

要有爱心和智慧，负责任地去爱每一个学生，它不像潮起潮落般汹涌澎湃，却是春风化雨、云卷云舒的轻柔。一旦孩子们敏感的心体会到这种感情，就会“亲其师”，从而“信其道”。一颗树摇动另一颗树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂呼唤另一个灵魂。当老师与学生的爱开始互动，整个班，整个学习环境都会处在爱所营造的氛围中。这样就会引领孩子由自然人向着社会人的方向发展，并在不动声色中帮他们愈合内心的伤痕，积攒爱的分量，使他们的爱能够溢出自己的心田，去滋润别人。

当我们埋怨孩子的时候，是我们自己心态不好，试着换个角度去看待孩子，用欣赏的眼光审视她，用喜爱的心情去拥抱她，就会发现孩子有可取之处，有她自己的独特之点。今后我要把埋怨孩子的时间用来改变自己，不再要求孩子适应自己，只能让自己适应孩子，才能改变孩子。

当孩子说到做不到时，我们要先接纳孩子的现状，然后反思自己：是否在孩子面前失信在先，没有以身作则？我们从自己做起，做个讲诚信的人，为孩子树立榜样。“行动比说教更有用”。当孩子有没完成作业等事情时不要自行给孩子的行为下判断，并反复去唠叨，伤了孩子的自尊心，孩子就不愿意再与之沟通。对孩子少用判断句，在说话之前先了解孩子的想法，再进行疏导，这样才能引起孩子的共鸣。

6.你美丽了谁散文篇六

你可以说不算太美，你是以自然朴实动人的。在若明若暗的天气里走近你，你更显得妩媚，柔情，水是你的床，你端庄的坐在那里，一身的绿色软缎，周边缀有少许的粉色的，紫色的，黄色的小花儿，让我想起昭君出寨，也许有点凄凉，也许有点苍伤，但依旧很美，你那略带一点发黄的长发，风儿吹过，掀起一片一浪一花儿，恰似现代女人做的“大一波一浪一”，招人喜一爱一。因为有你，家乡美;因为有你，地球美;因为有你，世界美、、、、、、

我知道，我来的有些晚，以至于使你难过。你说，这世界太嘈杂，太喧闹，可是，毕竟你来了，你认识到我的存在，你认识了我的价值，你说，我不比南国的小桥流水，太柔情，太妩媚，但我一定是所有来过的人最喜欢，最可一爱一的地方。大家都知到，著名作家三一毛一一浪一迹天涯，她的长发沾的什么风都有，三一毛一去周庄的时候哭了，她搂着久别的周庄，就如同搂着久别的祖母，她品尝着周庄的各种小吃，她说，周庄，我还会来，可惜，她把生命交给了一双丝一袜。周庄的美，是人工雕琢的`，而你的美是浑然天成的。三一毛一，你没来这里是你的遗憾。那微风拂过，一望无垠的苇塘一定让你激动不已;那苇塘上空轻歌曼舞的鸟儿一定让你欢呼雀跃;那清澈的水上托起的睡莲和在水中打闹嬉戏的野鸭子一定会让你驻足难返。这是一种怎样的美啊!如果你在天有灵，一定会写出最新最美的文章。

我知道，丹顶鹤一爱一着你，白鹭一爱一着你，白枕鹤一爱一着你，不是因为你太柔情，而是因为你太博大，你的胸怀和大地接壤，和蓝天接壤，我知道，它们乐此不疲地、不远万里来到你身旁，周而复始地繁衍生息着，春来秋走，为的是报答你。车从你的身边走过，惊起数只白鹭，我看到了“一行白鹭上青天”的真实画面;那些看了人很羞涩的鸟、鸭子，一会潜在水里、一会浮出一水面、一会又飞向天空，但不管怎样，它们总是盘旋在你的上空，让我真真切切地感觉到了他们依恋你，真的一爱一你，很一爱一、、、、、、

北方，已是初秋了，那漫无边际的苇塘不知深藏了多少故事，我在想，哪一块是小英雄雨来的藏身地方，如果你在，会不会感叹，七星河湿地：人间最美的地方!

7.是谁带来了冬天作文篇七

是谁带来了冬天?是调皮的北风带来了冬天，“呼呼呼——”北风大笑着穿过一个个小朋友身旁，把小朋友的脸吹得红通通的，也把它们的小手冻得冰凉凉的。有时，它心情好还会吹来几片落叶，送给孩子们当礼物。

是谁带来了冬天?是快乐的小雪人带来了冬天，我们在冬天里把雪球做成雪人的身子和头，再找来几个小石子做它的眼睛和嘴巴。还可以在家里拿出一根胡萝卜做它的鼻子，再从树下拿两个小树枝做它的双手。如果你怕它冷的话，就把自己的围巾、帽子、手套给它戴上吧，让它变成我们的朋友，和我们玩耍嬉戏。

8.谁扼杀了员工的敬业度？篇八

对国内企业来说，五个主要因素影响员工敬业度：是否有机会不断提高技能和能力、高管人员的行动和员工的价值观是否一致、团队协作如何、能否参与部门决策和是否存在公平一致的薪酬标准。

只有8%的雇员高度敬业，67%的雇员中度敬业，高达25%的员工敬业度非常低！

这是一组让任何一位企业管理人员都不得不重视的数据。

为什么会有如此低的员工敬业度？是谁扼杀了员工的敬业度？

没有机会提高技能

能够在公司内一边工作，一边保持知识更新，是每一个职业人士追求的梦想。龚萍介绍说，在韬睿的此次调研中，高达43.2%的人将“拥有学习和发展新技能的机会”列为驱动员工敬业度的首要因素。这也说明，组织提供的学习和发展机会的多寡，直接影响着员工的敬业水平。

在深圳的一家国内知名的家电企业，一位高级经理抱怨说，自己给公司干活就是像驴一样，3年下来，还是在原地打转。既没有获得轮岗机会，也没有一次的外派培训。“这让我很心焦，非常担心在偏处深圳一隅的地方工作的时间长了，根本就不能再适应未来的知识需求。”为此，他被迫自己掏钱参加一些外部的课程，期间他为了学习，不间断地请假、休假，绩效颇为难看。完成一些相关技能课程及在职研究生课程后，他跳槽到深圳市内的另一个家电企业，还连窝端地带走了部门的所有员工。

身处管理层的高管人员可能并没有觉察到，为员工提供不断提高技能和能力的机会，最大程度影响着员工对组织的敬业度。

高管的行为与员工的价值观不一致

深圳联想的一名基层员工则回忆说，3年前，她曾经因与上司的工作计划有分歧而提出离职后又返回联想工作的过程。“我当时很生气，把辞职信密送给了杨元庆并把我离职的原因和盘托出。我只是想在离职前告上司一状的。没想到我第二天就收到杨元庆委托秘书回复的邮件，向我道歉，表示由于他的工作失误导致我在联想受了诸多委屈，承诺会处理这个分歧和纠纷，同时鼓励我继续为联想效力。”她说，“看完这封邮件后，我取消了辞职的念头，以100%的投入继续做好我的本职工作。”

调查数据显示，49%的中国员工认为，高管人员的行动与员工的价值观一致，是推动员工敬业度的重要因素。韬睿咨询公司高级顾问龚萍指出，超过半数的中国员工对“上级管理者能与员工进行公开而诚恳的交流”、“上级管理者能关注我的日常工作”、“上级管理者努力使员工感到容易接近”、“上级管理者关注员工福利”等评价都不高。

对中国企业的高管人员来说，需要反思的是，多长时间到员工办公区走访，倾听不同层次员工的声音？是否真正倾听员工的声音？总体而言，高管人员的可见度如何？在财务或其

他方面出现压力时，公开沟通和信息交流的做法是否会受到影响？是否吝于表扬和认可员工的进步？

团队协作崩溃

深圳某手机生产企业的生产经理肖文经历一段苦苦的思考之后，最终选择了离职。

“生产的整个过程是一环扣一环的，涉及到多个部门的配合与协调。从原料采购到财务部门，生产部都离不开与他们的协作。但公司员工的协作意识与能力实在是不敢恭维。”这位从外资企业跳槽过来不到一年又离职的生产经理，回忆起那段工作经历仍然颇为痛心，“不管如何努力，在营销部门要货的时候，我总会受到缺乏某一项配件的制肘，不是缺货就是姗姗来迟，总是慢了半拍。最后营销部门找我算帐，追究起原因来，大家都在推卸责任。”

他坦言，在这种环境下工作半年后，他觉得特别疲劳，“慢慢地，我也不急了。原料到位、充足，我就开工，营销部门再急我也不急了。因为我学会了坦然面对。”尽管他承认这显得自己不够敬业，“但没办法，我解决不了协作的问题，自己干着急也没用。”而不愿在此消沉的他，最后选择了离职。

在韬睿的调研结果中，高达61%的中国员工将“较好的团队协作”列为提高敬业度的重要驱动因素。同事的关照是员工敬业度的一个强烈信号。

对领导者的一个持续的挑战是，把下属的力量集中到一起，建成一个协作型组织。这个组织里要排除出于个人私利的个人英雄主义。

未能参与部门决策

在深圳某民营企业工作了6年之久的行政经理王越抱怨说，自己只是机械地执行总经理的指令性工作计划，自己对公司的疏离感越来越强。“我对成本的关注变得麻木了，尽管HR一再鼓励我们提一些改善公司管理的建议，我也提不起劲来。自己有一些朋友关系完全可以介绍给公司成为客户的，也懒得做了。积极性委实不高，实难谈得上敬业。”她解释说，“公司一直都不重视鼓励员工参与，很多决策都是由少数的几个高管人员做出的。即使我这样的中层管理人员，与高管的距离都感觉很遥远。”

而福特公司推行的“全员参与制度”主张将所有能够下放到基层管理的权限全部下放，对员工抱以信任态度并不断征求他们的意见。公司经常在员工要求下召开越级会议（SkipLevelMeeting），员工可以直接与高于自己几个级别的管理者进行会谈，表达自己的意见，而管理者会尽快给予解决方案。公司向员工公开账目，每位员工都可以就账目问题向管理层提出质疑，并有权获得合理解释。

福特公司副总裁安德鲁．杰克逊说，“这种参与使员工从内心感到公司的盈亏与自身利益息息相关，分享成功使他们士气更旺盛，而且也会激起他们奋起直追的感情。”在这种全民参与的鼓励下，福特的员工非常踊跃，敬业度得到了大幅提升。

尽管员工参与决策在国内企业已经喊了很多年，但从韬睿的调研结果中发现，61%的中

国员工认为，自己参与部门决策的程度直接影响了敬业度。显然，企业的管理人员需要考虑的是，组织鼓励员工参与的程度处于什么的水平？这些措施有效吗？是否真正得到了落实？

缺乏公平一致的薪酬标准

影响员工敬业度另外一个重要潜在因素是很现实的薪酬待遇。华为公司一直为员工支付同行高出三分之一的薪酬，UT斯达康在巅峰时期为员工支付高额的住房公积金，„„不可否认，这些实施“领先性”薪酬战略的公司，员工敬业度都一直比较高。

但韬睿的调研报告提醒管理人员，26%的员工认为薪酬标准的公平一致性是导致低敬业度的重要原因，在所有调研选项中位居最高。也就是说，企业在追求薪酬的外部竞争力时，员工的关注点已经偏向于内部公平。这里的内部公平包括薪酬决策的公平性和薪酬设定标准的公司。也许，深圳某民营家电企业高级工程师孙毅的感受足以说明这个问题：

“我在公司工作已经长达9年了，5年前就是资深工程师，有4年时间被评为优秀员工。半年前，公司来了一位比我年轻4岁的工程师，据说是从外企挖过来的，职务比我低半级，干的工作也没有我的多，重要性也不如我。但一个偶然的机会，我知道他的薪酬比我高出三分之一后，我就再难用平和的心态工作了。”

“其实我们关心的，并不是那几千元钱，我们只是心里不服：凭什么他就比我们值钱？凭什么奖金标准就比我们高？”

薪酬决策和奖金奖励标准清晰地与员工沟通了吗？绩效目标及其评价标准与绩效薪酬的配合是否精确到位„„

9.谁背上了猴子读后感篇九

“猴子跳到背上？”这是一本讲动物的书吗？不，不是。猴子怎么会与管理联系到一起呢？这一著名的企业管理譬喻是由大名鼎鼎的威廉•翁肯提出来的，并由他的儿子威廉•翁肯三世进一步完善。1974年首次发表在《哈佛商业评论》上后，成为该杂志最畅销的重印文。英特尔、惠普、IBM等知名企业都将其作为企业组织文化中不可缺少的一环。

书中充满了职场中真实、鲜活的情境，让我们跟着作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只猴子？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么让自己背上的猴子越来越少呢？语言风趣，幽默，有很强的现实操作性。这是一本更适合中国的读者阅读的管理小册子。

本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。

文章里例举了四个例子。情境一：第一种是当经理与他的第一个下属相遇时，下属说：“我们遇到了一个问题。”经理觉得这个问题需要他参与，而他当时对情况还不够了解，不能当场拍板，就表态说：“让我考虑一下，我会给你答复的。”

分析：两人碰面前，猴子在下属的背上，两人分手后，猴子就在经理的背上了，从此，经理就开始受下属支配了，一直到该经理把猴子归还给真正的主人喂养为止。由此，经理从自己的下属那接过了责任，并承诺向下属报告工作进展情况。后期，下属可能还要经常来打听经理工作的进展情况。

情境二：在一次会谈结束时，经理对第二个下属说：“把这个问题的备忘录给我送来。” 分析：猴子此刻还待在下属的背上，但猴子因为经理的要求，已经开始跃跃欲试，随时准备跳跃了，待下属把备忘录放到他面前时，猴子就跳到他的背上了，如果，当时不能给予解决，猴子就要一直在他背上背着。

情境三：经理要求第三个下属起草一份公关计划书，并且保证自己会向下属提供所有必要的支持，而且还表态：”需要帮助的话，尽管告诉我。”

分析：猴子最初是在下属的背上，但是，在下属起草完计划到经理审约批复的时间里，猴子就跳到经理的背上了，下属将处于无所事事的状态。

情境四：第四位下属刚从另一个部门调入，要启动并管理一个新设立的业务项目，经理表示他们将尽快碰头制定出工作目标，并且表示自己将草拟一份初步方案，然后再找其讨论具体问题。

分析：这位下属拥有了新的工作和全部职责，但是这位经理却要采取下一步行动，在任务完成之前，经理将背着那个猴子，而下属则无所事事。

为什么会发生这一切？因为在每一种情况下，不论有意还是无意，这位经理及其下属从一开始就认为问题是两个人的，而且经理还很主动地把猴子一个一个地接到自己的背上，但是经理没有那么多的时间来喂养这些猴子，他要把大多的时间用来应付上司和公司要求做的事情上，为了应付这些猴子，他就要占用自己的自由时间，由此，他陷入了恶性循环中，时间在白白地流逝。当他利用休息日加班加点时，他看到他的下属们正在打高尔夫，由此，他开始明白究竟是谁在为谁工作。他还意识到，如果他按计划在周末完成要做的工作，他的下属将让更多的猴子跳到他的背上，他也猛然醒悟到：他越是往前走，就越会落在后面。于是，他开始思考怎样管理好自己的时间，想办法摆脱背上的猴子，把主动性还给下属。

通过背上的猴子这个比喻，让我们明白了，管理者要尽量把行动的主动性还给下属，并使下属始终保持这种主动性。做为一个管理者要注意一点：在发掘下属的主动性之前，必须

保证下属具有主动性。一旦管理者把这种主动性还回去了，自己就可以有更多的自由支配的时间了。

那么对于工作任务.也就是猴子,我们应该如何对待呢,书中又提到了喂养猴子的五项原则:

原则一：要么给猴子喂食，要么开枪打死它。否则猴子会饿死，而管理者则要浪费宝贵的时间为猴子进行尸检，或者试图使猴子死而复生。

原则二：应该把猴子的数量控制在自己有时间喂食的极限之内。下属应尽量为管理者提供足够的猴子来喂食，但不能超过管理者的时间允许范围。给一只正常状态的猴子喂食不应该超过5—15分钟。

原则三：只应在事先约定的情况下给猴子喂食，管理者不应该四处捕捉饥饿的猴子，并不分青红皂白地捉一只喂一只。

原则四：应面对面或通过电话给猴子喂食，但永远不要通过邮件来进行（记住：如果采取下一步行动的人就是管理者了）。当然，喂食过程可以包括文件记录，但不能取代喂食本身。原则五：必须为每只猴子确定下一次喂食的时间和主动性层次，只要双方同意，这些约定在任何时候都可以修改，但永远不能变成模糊或不确定的东西。否则，猴子不是饿死，就是最终落在管理者的背上。

在职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题，搭进了自己所有可以支配的时间，仍旧是焦头烂额，顾此失彼；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静候差遣，无事一身轻。最后，管理者、下属，甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前，造成机械性损耗。为了避免授权失灵、管理不当，管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上——主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。