公司老总终总结

公司老总终总结（共10篇）（共10篇）

1.公司老总终总结 篇一

建筑部终总结建筑终工作总结建筑公司终工作总结

工作总结

建筑部年终总结

人生就像一部录像机，随着时间的流逝，记录着我们所走过的时光。

眨眼间，XX年悄然逝去，不知不觉中自己已经工作了一年。年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个恒古不变的主题。

把时间调到XX年12月23日，回播着这一年来所走过的时光。

除了感慨时间过得真快以外，自己也慢慢地总结自己这一年来的得失。

刚从学校毕业出来的时候，自己总感觉自己的专业知识掌握得太少了，对于找工作，也有些忧虑，对自己以后要找什么样的工作也有些迷茫。在这个人才济济的社会里，想要找到一份属于自己理想中的工作，确实很难，尤其对于刚毕业出来的大学生。

首先，要感谢惠阳建筑设计院给了我一次在这里实_的机会，对我以后从事什么样的工作也有了定位，让我有了一个明确的目标去奋斗！来体现我人生中的价值观。跟院里同事们生活上的交谈，工作上的交流，不知不觉中，自己也慢慢地从他们的身上学到了自己自身所欠缺的许多东西。尤其是在工作上，同事们给了我很大的帮助，比如刚毕业的我，对于施工图规范不够了解，在绘画施工图的时候，总是有很多不符合施工图的制图规范。在经过同事们的细心教导下，对于施工图的制图规范也有了很大的改善。有时候，在我绘图时，同事发现我的绘图错误，都会经常的提醒我，细心地为我讲解，让我对于绘图有了更一步的了解，对于建筑的许多规范也有了大概的了解。懂得了如何去查选这些规范。

刚刚开始工作的前几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学_建筑设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。

在熟悉掌握了施工图的基本要素、施工图的规范要求等后，开始了杨谭妹住宅施工图等多层建筑的绘制。随后开始了一栋小高层办公楼的施工图绘制，慢慢地向高层建筑前进，最后就是绿洲花园小区的几栋高层住宅的施工图绘制。在绘制施工图的期间也运用sketchup建模，加强了自己对建筑规划等方面的知识有了跟进一步的了解。

在辞旧迎新之际，我感触很深。从迷茫到有点成熟的转变，从一个对工作还有些不适应中到适应中等等变化。新的一年到来，我不再迷茫，对工作有了更深的体会。虽然我现在还有很多很多的不足，对建筑还有很多很多的的东西等待着我去学_。新的一年，我将更加努力地学_和工作，来丰富自己的知识。更好的为院里做贡献！

2.公司新员工终工作总结 篇二

初到XX作业部，这里给我的第一印象就是和谐。整个作业部在经理的领导下运转得有条不紊，处理厂与作业部之间工作默契配合，作业部员工之间关系融洽，在这样的氛围中工作，每位员工都十分有干劲。在经过一段时间的相处后，真的发现XX作业部的每一位前辈都是深藏不露的工作高手，有的经验丰富，有的对外沟通能力强，不管是技巧还是态度，都是我学习的榜样。

记得刚开始上手工作的时候，适逢XX老厂搬迁，业务处于过渡的过程，我在前辈的指导下完成一些简单的日常工作，如填报表格、开提单等;与此同时学习工作流程，了解处理厂情况和贸易等方面的知识，为日后打下基础。在老厂，我也跟随生产人员登罐取过原油样品，为保证取样的准确性，需凛冽的寒风中持续工作数个小时，深切体会到生产之不易。

随着老厂搬迁的完成，我也参与到了作业部的倒班工作，在经理的安排下我去了中捷石化工作学习。一开始，因系统使用不熟练，工作框架建立不完全出了很多错误，随着每天日常工作经验的积累及前辈的悉心指导，这种情况得以改善。为了能够尽早的独立顶岗，养成良好的工作习惯，我与xx签订了师徒协议，在师傅的带领下，我掌握了销售协调岗位的工作内容，学习到了天然气、原油、液化气等产品的性质，熟悉了班组建设工作及工作礼仪等，ERP操作熟练度大幅提升。经过了两个班的工作，目前我可以独立完成大部分工作内容，但还需提高自己的销售技巧，学习解决分析常见的问题。

XX新厂投产后，我同样在新厂工作了一段时间。因副产品装置未开启，这里的日常工作并不繁琐，但需要多一份细心。三月上旬我跟随作业部前辈完成了内审前的准备工作，期间我对班组工作有了较为全面的认识，也尝试自己动笔学写一些报告等，经验尚且不足还需锻炼。

3.公司年会老总致辞 篇三

尊敬的各位领导，各位来宾：

大家晚上好！

很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们项目部过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的2018！。在这辞旧迎新之际，我谨代表中天六建绿地项目部领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，同时向绿地项目部全体员工及其家属们致以节日的问候！（语气加重、鼓掌）

精神抖擞辞旧岁,载歌载舞迎新年。刚刚过去的2017年，是我们中天六建绿地项目部发展历程中极不平凡的一年。在国内外严峻的经济形势下，绿地项目部各项工作也面临了前所未有的压力与考验。在各级领导的关怀、关心和关爱下，我们紧跟时代砥砺前行，同心协力、奋发有为，顺利地完成了绿地项目部在年初制定的各项任务指标，有力支撑了在建工程项目的顺利推进。在工作中涌现出一批模范作用突出、工作成绩显著的优秀员工和先进个人。实践再次证明，我们的队伍是一支植根基层、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同志们表示衷心的感谢!同志们辛苦了!（语气加重、鼓掌）

一年来通过项目部广大员工的辛勤工作和无私奉献，我们项目部各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃生机，将中天六建人的： “做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越”。“诚实、务实、落实；雄心、匠心、恒心” 这几个核心价值观诠释到了极致。

一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。项目部全体员工用心血与汗水谱写了一曲荡气回肠、群策群力的战斗凯歌！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在2017年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，回顾我们过去的一年，我们一步步走来，一步一个脚印，稳健发展，2017年取得了辉煌的成绩。

宏图绘就，千帆竞发！同志们，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。团结协作，共赢未来，2018年的蓝图我们已在描绘，我们将扎根荆州地区，辛勤耕耘，接通地气，力争完成绿地建设项目。让我们上下同心，把我们描绘的蓝图建设成社会公认的、我们引以为豪的精品工程！因为有梦想,我们披星戴月,只争朝夕；因为有承诺,我们义无反顾,永不止步!新的一年，让我们携手并肩，在XX董事长的英明领导和大力支持下，在绿地项目部全体员工的共同奋斗下，继续保持艰苦奋斗、不骄不躁的优良作风，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，不断开创项目部各项工作新局面，为项目部各项事业又快又好发展做出更大的贡献!我们要向着更高更远的目标，去续写行业的宏伟篇章!（语气加重、握拳）

值此新年到来之际，我们向长期以来支持、关注和关心中天六建绿地项目部的各位领导、专家、同仁、朋友、还有广大工

程技术人员及其家属致以最诚挚的感谢和新年的问候，祝大家新年快乐，万事如意！

4.保险公司老总述职 篇四

尊敬的分公司领导、各位同仁：

大家好！

2013年是总公司资产重组后实施“转型升级，卓越发展”宏伟目标的发展机遇之年，也是对**公司经营考核的关键一年，面对机遇与挑战，我深知责任重大。在分公司党委、总经理室的正确领导和中支公司全体同仁积极配合下,**公司面对外部各保险主体无序竞争压力的不断增大和本保费目标较去年大幅提升的压力，排除经营恢复期“内功”还不够深，机构建设、队伍建设、内部管理等还存在诸多不足的困难，抢抓有利时机，积极抢占市场，使得今年的业务得到了稳定快速发展，保费收入有了较大幅度的增长，公司各方面发展逐步形成了良性发展态势。下面，我就自己一年来的履职情况报告如下：

2013年1-9月份，实现签单保费**万元，完成全年计划的?%，同比增长?%，其中车险保费收入*万元，占总保费*%，场份额占比

2.17%。

二、履行职责情况

（一）狠抓渠道建设，渠道业务规模大幅提升

由于历史原因，**公司业务发展一直停滞不前，保费规模较小。恢复独立建制后，我和领导总经理室成员集中力量狠抓渠道建设工作，特别是在抓车商、专业代理渠道等方面的工作，完全顺应总、分公司关于加大销售渠道改革要求。在具体工作中，连续出台一系列办法，通过各种资源和人脉关系攻关重点车商和各商业银行，并设立了车商、银保业务销售部门和专职人员，加大渠道业务拓展力

一、经营概况

度，使渠道业务特别是车商业务有了飞速的增长，1-12月份渠道业务实现保费收入**万元，完成分公司下达全年计划的**%，同比增长了**%。其中车商渠道业务完成保费**万元，专业代理渠道业务完成保费**万元，其它渠道业务完成保费*万元。

（二）突出费用“杠杆”作用，积极推进差异化管理

根据各业务机构实际情况，因地制宜的制定了经营计划和业务政策。特别是在费用政策方面，在保持相对稳定性的基础上，在费用配置方法上对各机构区别对待，保持灵活性；在费用列支和预算管理方面，坚持从实际出发，在依法合规的基础上最大限度满足基层需要。2013年，在销售费用总额不足的情况下，一方面积极争取分公司的支持，一方面积极压缩各项管理费用，并针对不同业务进行差异化管理，尽一切可能将有限的销售费用使用在刀刃上。

（三）注重考核形式多样化，确保并凸显考核成效

本个实现保费增长**%，取得了较好的成绩。自6月份开始，中支为了提升每月保费完成指标，形成良好的业务发展节奏，为顺利完成全年保费任务打下扎实基础，根据各时期业务发展的特点和情况，制定了每月业务分解活动方案，细化竞赛目标，将每月保费的计划落实到各业务机构和每个业务人员，同时每日对业务完成情况进行通报，跟踪各业务单位完成情况，当月及时进行考核和奖罚兑现，不断引导各业务机构做优险种，做优结构，取得了较好的效果。

（四）大项目攻关成效初显，提升了公司的社会认可度

中支今年加大了对大集团企业、大项目，以及政府采购等业务的公关力度。通过努力承保了*******公司等业务实现保费近**万元，为全年公司实现快速增长起到了一定的作用。

（五）注重提升理赔服务能力，强力推进业务发展

为强化与4S店或汽车销售商的合作，提升理赔管理助推业务提速和发展的能力，连云港中支进一步实施创新服务模式，按照《连云港中支公司提高业务单位事故车反修率实施方案》，加大对事故车送修考核力度，对送修工作进行实时监控、定期考核。在考核实施

过程中，还根据新情况、新问题，对考核办法进行针对性调整，以确保考核的合理性和有效性，提升返修工作的实际成效，最大力度支持业务发展。

（六）加强机构建设，着力打好发展基础

对分支机构进行了标准化改造，并针对各业务单位的经营特点，在业务发展上给予引导，在其他经营方面也给予了一定的扶持，采取每月不少于2次到县支调研、加强与地方政府及各大单位的沟通办法，为县支业务拓展找办法、找突破；同时，注重队伍建设，与县支负责人一起挖掘有一定保费资源的人才引进工作。

（七）注重效益谨慎“取、舍”

为了更好地有效益的提高中支业务发展力度，年初，我们对一些赔付率较高的业务，采取主动放弃承保办法，此决定年保费收入影响约**万元，另外对货车、特种车等历史经营数据不良的业务采取了限制和谨慎承保措施。经过管控，中支公司综合赔付率达到了68%，虽对保费规模的发展造成了一定的影响，但赔付情况得到了有效的控制，（八）强化文化建设，构建和谐发展平台

开展喜闻乐见的群众性文化活动。本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，采用“短、平、快”的方式，充分发挥企业文化活动的价值。利用晨会等各种会议对员工进行经常性“正能量”信息宣导和教育工作，开展一些喜闻乐见的娱乐节目等，极大地激励了员工工作热情和士气，营造了和谐的内部发展环境，凝聚了广大干部员工的心。

（九）强化党风廉政学习，筑就坚强发展堡垒

认真组织全辖党员干部开展“四风”廉政学习活动。通过群众党的群众路线教育实践活动，领导全体党员干部遵纪守法意识和拒腐防变能力，通过对比党章、对比廉政准则、对比改进作风要求、对比群众期盼、对比“四风”具体表现，通过群众提、自己找、相互帮，认真梳理查找宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距，深入进行党性分析和自我剖析，认真查找了自己在思想、工作、作风上存在突出问题，寻觅自己与党的十八大精神、与新时期党对党员干部要求的差距，进一步增强了党员干部的廉政自律意识。

2、加强民主管理，从员工关心的“热点”、“难点”、“疑点”、入手，深入实际解决好公司经营管理中遇到的重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关员工切身利益方面的工作。注重维护公司领导班子的团结，形成既有分工又有合作、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，重大问题、重大事项事前沟通、会前通气，集思广益，促进发展。

三、存在的不足

（一）保费规模较小，人均产能较低。目前保费规模较小，提升市场份额的任务十分艰巨，发展速度还需加快。上半年中支虽然有一定的增速，但人均产能还较低，相比分公司年初下达的保费计划序时进度仍有距离，业务规模与上级公司的要求和兄弟公司比还有较大差距。

（二）业务发展基础不稳固，拓展方式主要还是依靠费用投入拼抢业务，新的增长点还不够多，缺少有独特的竞争优势和亮点，大客户、大项目还是太少。

（三）四级机构的业务发展有待加强，整个机构的业务发展与当地的经济发展和行业发展水平不匹配，个别四级机构的业务往往还是靠经理个人来支撑，队伍建设与人才引进停滞不前，形不成团队合力。

（四）为了完成分公司下达的保费任务，在业务拓展上过于追求一些有规模、见效快的业务，对于个别需要长期跟踪的业务，拓展的力度不够，如银保业务，中支虽然很重视，也成立了银保部，业务同比也得到了增长，但由于此业务存在着前期投入多、见效慢的情形，在拓展中存在着一定的畏难情绪，方法不多、渠道不宽，因而难以形成一定的保费规模。

四、下一步工作安排

（一）进一步加大销售人员的引进力度，特别是有特定社会资源的人才。

（二）努力提升各岗位人员的专业技能和服务水平，并制定更科学合理的考核方案和严格的奖罚细则。差异化的对县支机构出台相应的考核办法并落实到位。全员齐上阵，每位员工都下达一定的任务指标，努力提高公司人均产能。

（三）加强销售费用管控，将所有的销售费用投入到市场，每月制定业务竞赛。细化指令性目标，强化奖惩机制。中支从5月份起，每月下达各机构、各部门的计划任务指标为指令性计划，凡当月未完成的计划的绩效考核，实行一票否决。

（四）确保全辖车险续保率在原有的基础上，再有新突破，特别是车商续保。在日常管理中做到三有数，业务员有数，部门负责人有数，销管部负责人有数。

（五）抓好重点项目。在巩固已合作车商的基础上，争取做优质量、做大规模。另外，加大对未合作车商的业务拓展。

（六）推进产寿险互动措施，在取得各方面支持后力争在互动业务上有新增长点。公司已成立营销部专门负责产寿险公司业务联动，经努力已经与泰康人寿达成合作意向。

（七）进一步完善党内监督机制，健全领导班子科学的工作机制，不断完善和规范党务、政务公开制度，使各项工作班子内透明化、制度化。加强职工群众的监督机制，虚心听取群众意见，自觉接受群众监督。

本工作，虽然取的了一些成绩，业务规模有了一定的增长，但目前离年初计划还有些距离，下阶段的任务还相当艰巨，我深感要干的事情很多，自己的能力提高也不够快，期盼在上级领导和同志们的帮助支持下，进一步提高思想认识，转变工作作风，自觉接受监督，振奋精神，加倍努力，与班子成员一道，团结公司干部职工出色完成上级领导交给的各项工作任务。

5.公司老总中秋节致辞 篇五

一年一度中秋到，每逢佳节倍思亲。转眼又到了中国人传统的中秋佳节。中秋是庆团圆的传统佳节，是欢庆丰收的节日，更是合家团聚、把酒邀月的喜庆之时。借此机会，感谢大家多年来对xx的付出与奉献，我代表xx公司向每一位员工，并通过你们向你们的亲人、朋友致以最真挚的问候和最诚挚的祝福！

广东是一座移民城市，三十年时间，你来自江西、安徽，他来自湖南、湖北，我们大家都来自五湖四海，但为了自我的证明和自尊的生存，我们一同聚集到了xx公司这个大家庭。回首过去五年，大家都曾为xx业务迅速遍及海内外的跨越式发展付出过汗水和泪水、心血和智慧。您所作出的贡献，公司将永远铭记！在此向您真诚地道一声：谢谢，老哥老弟，辛苦了！老姐老妹，辛苦了！

摩托车行业的兴衰起伏主要取决于国际航运市场冷暖，而摩托车行业市场的冷暖取决于世界经济的大势走向。

作为世界经济“晴雨表”的摩托车业，今年正遭受各种变数的阴影，市场疑云笼罩，摩托车发展前景变数大增，直接导致今年上半年中国、全球承接摩托车定单总量同比分别下降，可以预计今后几年的摩托车市场竞争会愈加惨烈。

说实在的，今年公司所遇到外部经营环境恶化而带来的困难和压力是前所未有的，完全出乎我的年初预期，主要表现在： 1.资金困难。

3.美元贬值。今年一季度贬值4%，二季度贬值3%，估计全年10%也不一定打得住；再加上出口退税率大幅降低，这对于x%产品出口的xx摩托车来说，更是雪上加霜。我曾经对着台风，面向大海，大声喊道：“空气在颤抖，仿佛天空在燃烧。来吧，来吧，让暴风雨来的更猛烈些吧”！

在产能迅速放大并基本未影响客户交货进度下，不仅耐心细致做了大量的艰辛工作，而且身先士卒。其中过程的苦楚，我想只有“行路人”自己知道。回顾今年年初到现在，时间已过8个月（2/3）。尽管外部经营形势严峻，内部管理跨度加大、资金周转困难、成本费用攀升，华南建材在全体员工的共同努力下，仍然取得了骄人的业绩，继续保持跨越式的发展势头。

成绩伴随着艰辛，汗水浸透着希望。我们深知，这份业绩表来之不易，她凝聚着全体同事们的心血，饱含着广大员工创业奋斗的酸甜苦辣。成绩的取得，归根到底是公司各级管理人员和广大员工锐意创新、顽强进取的结果；是广大员工牺牲小家，默默奉献的结果；同时，也渗透着家属们的理解与支持。正是由于各位的辛勤付出，xx才能得到这些充满希望的厚实收获。再次感谢每一位为xx的生存和发展付出的辛勤和汗水才华和激情！感谢你们对xx倾注的无限的热情与希望！

在此，我更要感谢在市场开拓、技术支持、现场服务、客户服务、物资供应和运输、品质和后勤保障等过程中直面挑战、勇于担当、敢于亮剑的干部、骨干和老员工。他们是“快乐工作、诚信立业、用心做事、不断超越”的xx公司企业文化体现的集中代表，是的英雄和骄傲，是公司的脊梁！

让我们一同记住他们，并向他们致以衷心的感谢和崇高的敬意，xx不会忘记他们！他们，也只有他们，才是用自己的言行书写着xx发展历史的人！

各位同事：９３年的国内宏观调控、９７年亚洲金融危机及01年的“911”引发的全球经济危机，可能很多同事没有经历过或经历过了而未好好感受、体验过。今年的外部经营环境恶化属全球范围的，波及面更广，经历时间更长，过程变化会更快，较前三次将更为严峻。对华南建材的真正考验，可能还在后面。同事们，xx在前途坎坷、充满艰辛和挑战的同时，也正面临着千载难逢的发展机遇。中国造船产量迅猛提升，为专业生产板、门、单元等船舶配套产品的企业，象xx，提供了难得的发展商机，奠定了今后快速发展的基础。海外业务的快速扩张，更为我们描绘了可以想象的、更加美好的发展远景。

没有品质，没有尊严。每一份合同、每一件产品、每一张图纸、每一封邮件、每一张传真、每一位员工等都是象征和展示我们xx公司形象的“名片”。我们公司的干部和员工应该清醒地认识到，我们与国外先进的同行相比，产品质量和工作质量还有差距，人员素质还有待提升，精细化管理还需强化。

对于将要担负起更大使命的公司和员工来说，我们要更加注重自身的新定位，更多地了解行业的发展状况，增加我们的竞争优势，前瞻性地储备本行业及相关岗位的新知识和新技能、新血液和新人才，在明确的蓝图规划下“诚信”地做好每一件事，竭力打造和不断提升中国行业的第一品牌——“xx”。

6.学习公司老总讲话心得体会 篇六

我是第一次听崔总的演讲，以前只是在罗庄电视台上一睹崔总的风采，没有真切感受过。这次零距离的接触让我感受到崔总的睿智中更透出的淳朴！以前听说过崔总的历史，也许从崔总的成功经历中我们更能理解崔总的讲话精神，崔总从一名普通的拖拉机驾驶员，经过近十年的艰辛努力，创造了世界上最大的二甲醚企业，上了福布斯全球排行榜名列95位。这位不能不说是一个奇迹！我们在听崔总讲话时肯定也能感觉到崔总那创业的号角吧！

崔总的讲话铿锵有力，抑扬顿挫，让我们听的津津有味，信心百倍。我来久泰还不到一年，但是我却实实在在感觉到企业的发展壮大，崔总说：广州公司一期项目，张家港公司一期项目和临沂三期二甲醚项目全部建成投产，创造了久泰发展史上年投产项目产量最高的记录。内蒙古项目也于XX年8月份顺利建设，临沂四期120万吨二甲醚项目立项，临沂三期甲醇项目主题设备招标项目招标全部完成，张家港二期项目环境影响报告书已经得到了江苏省环境保护厅的批复。唐山煤化工项目已经签订了合作协议，项目正在积极推进之中．．．崔总的一系列璀璨的成绩像一盏矗立在高空的灯塔指明了我们前进的道路，使我们增加了信心。

对于我们职工来说最关心的莫过于自己的工资了，崔总的讲话好比给我们吃了一颗定心丸，让我们感谢自己的付出有了应有的回报，更使我们更加体会到了实现自我价值的欢愉。

崔总也是一个幽默的人，在年夜饭的讲话中，当他说到今年咱要给每个员工发十三个月的工资的时候，话锋陡然一转，说到：“家属同志可要听好了，到时候，他要不交，那可不行了～．．．”惹的下面阵阵掌声。

7.企业老总在公司开工典礼上致词 篇七

今天我的心情异常激动，一年前的今天，我们就是在眼前这片空地上举行了新厂房开工奠基仪式。今天我们能在这刚刚竖立起的现代化厂区里举行我们公司的“开工庆典”。这一年，这整整的365天，倾注了我们宿豫区各级领导、大兴镇政府及大兴镇的父老乡亲们，多少的心血、多少的汗水；倾注了那些多年来一直支持，关心我企业发展的，我的朋友们，多少的企盼！今天，终于到来了。在此，我谨代表我，我的家人及上海绿源集团700多名干部、员工，对那些曾经给予我们关心、支持、帮助的各级领导、各位朋友，表示由衷的感谢！谢谢他们的关心！谢谢他们的支持！

我一直有一个梦想，希望在我的有生之年里，能建立一个“中国最大的节能灯生产基地”来实现我的“产业报国梦”。今天－终于在这片充满生机的土地上，使我看到了希望。这块热土给我们公司提供了一个无限发展的空间；也给我本人提供了一个实现梦想的舞台。

公司计划通过三、五年的努力，在这片土地上，建成一个年产各种节能灯及各种节能光源一亿只以上，年销售额三－五亿元以上、年税利2000万元以上的，国内大型的节能光源生产基地。我期待，若干年后，我能看到，那为全国城乡千家万户带来光明的“绿色光源”；能出自于我们脚下这块土地。以此来圆我的“梦”。

8.精密机械公司老总的一封信 篇八

您好!

纠结了2个月，今天才给您写这封信。12月1日和刘副总电话沟通了之后，他告诉我，班组长等都不想学习了。我听了之后思虑再三，认为应该写封信把两个课程培训的情况给和沟通一下。

首先，我对这两个培训实施后存在的问题发表一下我的看法。

7月27和8月10日实施了质量检验和QC七大手法课程。

经过前期调研，认为首先开始质量检验及QC七大手法培训比较好，当时的想法就是通过培训，立即止损，意思就是通过培训掌握了质量检验及知识和QC七大手法后，采取一定措施，降低不合格率。实施培训后，提出要求：

1、对进货检验规程进行修订，并严格执行，因为调研发现进货检验没有得到把关，检验记录反映出并未遵照检验文件执行;

2、对产品检验特性分析，对最重要的特性采用QC手法控制，要求采用控制图中计量值部分;

3、对检验中不符合分人、分班组、分产品做出柏拉图。

但以上没有给我提交出面的证据，也即没人跟踪，没有结果给我反馈。

209月11日，刘总要求过来进行沟通以下，我以为是针对一个培训结束了，公司中高层和我在一起进行交流存在的问题和看法，我还准备了一个时间管理的课程，顺便给你们中高层上2-3个小时。结果和我交流的只有质量经理一人，我比较吃惊。

9月21日和11月2日实施了班组长培训。

我原来以为班组长及中高层都会参加，结果中高层中只有刘总参加，这也是令我很是吃惊的地方。这个课程内训过多家公司，你们是例外，没有中高层参加，我认为中高层参加比较好，可以统一管理认识。

9月21日培训昆山来了2个学员，从课堂的反映情况，我们左右的班组长和昆山来的两个是有差距的。课后提出的要求：

1、针对上课写出来的企业存在的`浪费，列出清单，采取措施消除掉;

2、针对目标管理部分培训，要求把公司质量目标进行修订，班组长目标进行修订;

3、要求制定出公司换工装作业指导书;

4、制订出4M变更作业指导书;

5、要求对机加工员工进行换模换工装训练。

以上这些没有结果给我反馈。

原来您希望是连续6天把这些课程上完，我的建议是培训一个课程，提出要求整改，我下次培训时看整改情况，这样做效果好，你们采纳了建议，但没有跟踪，没有反馈，这样培训的有效性是打折扣的。

以上是我关于已经实施过的培训的看法。

针对刘总电话中说班组长他们都不想培训了，当时我笑笑，没有追问原因是是什么。通常来说员工不想参加培训无非以下几个原因：

1、只想混日子，无所谓;2、认为培训没有用，谁的话也听不进;3、工作缺乏动力;4、认为有自

己的老一套;5、为推卸责任找借口，出了问题，可以说我没参加过培训;6、领导没有带头学习。

针对我们左右精密来说，第6条我想可能是最主要的原因。通常我们说，员工是干部的镜子，言下之意员工的行为表现就是领导的行为表现。

9.老总年终总结发言稿 篇九

时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是小编收集整理的最新老总年终总结发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

老总年终总结发言稿1

集团的全体员工们：

下午好！

春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表SD集团向为SD辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！

过去的20xx年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为SD创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在SD集团的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对SD所付出的辛勤努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也就是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业中小企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使SD品牌及公司形象得到更大提升。

在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现SD20xx年质的飞跃。

总之，20xx年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。

最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！

谢谢！

老总年终总结发言稿2

各公司同事、各位同仁们：

律回春晖渐，万象始更新。在20xx年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！回顾即将过去的20xx年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到12月，短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在20xx年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对三实人充满了信心！

公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将20xx年公司引进的新产品在20xx年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。

同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信20xx年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章！

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。

谢谢！

老总年终总结发言稿3

尊敬的各位嘉宾、亲爱的家人们：

大家晚上好！

喜气洋洋辞旧岁，猴年大吉迎新春！

难以忘怀的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来了。今天，我们在这富丽堂皇、金碧辉煌的大酒店欢聚一堂，辞旧迎新，举行20xx年新春酒会，总结过去的工作，共话美好的未来，唱述我们的友情！在此，我对大家的到来表示热烈的欢迎！

20xx年在各界朋友的大力支持下，在全体家人的共同努力下，我们公司取得了可喜的成绩，为今后的工作打下了扎实的基础。借此机会，首先，我代表公司衷心的感谢各位嘉宾、各位同仁多年来对公司的支持和帮助！

其次，感谢我们公司的全体家人们，是大家的努力工作和敬业精神使公司取得了今天的成绩。借此机会，我还要真诚感谢公司的家属们，是他们的默默的支持、鼓励和帮助，才使大家能全身心的投入工作，他们是我们公司当之无愧的幕后英雄，让我们把感激的掌声献给他们。在新的一年里，我祝大家幸福安康，家庭和睦！新年快乐！

在过去的一年里，我们公司涌现了许多的优秀员工，我感谢大家在各自的岗位上做出的贡献！祝愿大家在新的一年再接再厉，取得更大的成绩！

回顾过去的一年，公司已经培育出了一个具有良好竞争力的优秀团队；展望新的一年，公司将继续遵循“市场营销立体推进，开拓市场突飞猛进，企业管理科学严谨，完善机制循序渐进”的方针，在今后的工作中，我们的目的.只有一个：全面提升公司的核心竞争力。

各位嘉宾、老师们，公司的家人们：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我相信新的一年必定是风调雨顺、五谷丰登、喜气洋洋的一年，在新的一年里，我们的公司一定会创造出更辉煌的业绩，大家的收入一定会芝麻开花节节高！大家有没有信心！（互动：大家一起说：有！）

最后，我提议，请全体起立，斟满美酒，高举金杯：

为大家的身体健康、阖家幸福、事业有成干杯！

为我们的友谊天长地久干杯！

为我们公司的兴旺发达干杯！

为我们美好的明天—干—杯

老总年终总结发言稿4

尊敬的各位来宾、各位员工：

大家好！

“华侨团聚迎新春，辰龙起舞传福音”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20XX年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以企业董事长的名誉，向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候！

今天，我们以无比喜悦的心情，在这里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20XX年而庆贺；是为充满生机与希望的20XX年而祝福。

回首往事，点滴精彩。20XX年，是企业稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给企业留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给企业留下了许多值得赞赏的故事。所以，20XX年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的20XX年，是企业发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让企业的产品在市场上具有更强的竞争力；我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理；不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20XX年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天！

最后，祝大家春节快乐，龙年吉祥，万事如意！

10.公司年会老总发言稿 篇十

下午好！

春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表皖新文投集团本部向辛勤工作的各岗位全体员工以及不断给与我们工作支持的合作伙伴们致以忠心的感谢及新年的祝贺！

在过去的2017年里，通过全体员工的共同努力，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、报建报规等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为皖新文投地产板块跨省作战战略作出了巨大贡献的同时，也在集团的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位合作伙伴领导、各位同事们长期以来对公司所付出的辛勤努力。

新的一年里，我们将面对更多的困难与风险。当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘集团优势文化产业资源，加大资本运作力度，千方百计盘活现在资产，争取在企业融资、股权整合方面取得更大的突破，并努力以打造重庆大渡口区地标性商业及文化办公楼为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出亮点出来。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到作为一个全新的分支公司，在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方。比如我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出等方面。因此，我们要进一步根据安徽省委宣传部及皖新传媒集团的统一部署和指导，坚持改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置，鼓励“一岗多能”，进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，切实打好集团省外扩展战略的“第一枪”。

总之，2018年的工作，时间紧、任务重，挑战多。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力围绕在省委宣传部和文投集团之中、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年集团下达的各项目标责任状工作及任务。