车险经理竞聘

车险经理竞聘（精选10篇）

1.车险经理竞聘 篇一

人保车险竞聘演讲稿

各位领导，各位同仁：

各位早上好！谢谢公司给我们所有人提供这样一个参与竞争的平台，让我们在展示自己的同时也有机会向其他同事学习。我相信大家都知道“春眠不知晓，处处闻啼鸟”这句诗，但今天我要把它改成“车不知少，处处有车险报”，车险业正随着汽车数量的不断增加而不断发展壮大，需要更多合适的人去合适的岗位工作，我不敢说我是比较好的员工，但从我的简历、工作表现等方面来看，我自认为我是汽车保险部副经理这个职位比较合适的人选。接下来，我将重点介绍三个方面的内容：

简历和你的工作表现如何？

在200年月到分公司营业部，主要负责前台出单，200年月到分公司出单中心，安排在目前的一营分公司出单，200年月到201年月到分公司车险部门，主要负责承保和理赔管理，201年月至今，主要负责与车险相关的车险业务。勤勤恳恳，仔细负责，工作业绩较突出，受到领导和同事的广泛好评，积累了丰富的工作经验，为我今后更好地完成工作打下了坚实的基础。第二，本人与应聘岗位有直接的利害关系。

汽车保险部副经理这个职位要求有很强的业务素质，组织协调能力，是领导和员工沟通的重要纽带。本人自认为本人在以下方面的能力与本次招聘职位的工作要求非常吻合：

第一，我在本单位有9年的车险工作经验，虽然没有特别突出的业绩，但一直在不断学习，不断进步，保证按质按量地完成每一项工作，非常熟悉车险部门的工作；

第二，在处理一些突发事件中显示出了我较强的组织协调能力，不管是内部还是外部出现的各种问题都能迅速得到解决，并且取得了很好的效果，同时又有了较好的群众基础，保证了各项工作顺利有效地完成。最终，我的语言表达能力，沟通能力较强，沟通、布置各项工作清楚明了，能够与领导，同事，客户进行有效沟通。第三，工作设想。

第一，快速进入角色，快速完成工作。

第一，自己对汽车保险部副经理这一工作已有了一定的了解，在此基础上，对具体业务有了全面的了解，明确了工作目标，以高效扎实为准则，以始终如一的工作热情为动力，以保质保量完成工作为出发点，迅速打开了工作局面，遇到不懂的地方，立马与领导和有工作经验的同志沟通，虚心向他们学习。根据公司和部门今年的整体工作计划，对于我所负责的工作，制定出具体可行的阶段性工作目标，把工作目标告诉员工，听取他们的意见，对不合理的地方做出调整。在确定了工作目标之后，根据目标的难度，以及完成的程度给下属一些奖励，小的奖励。与此同时，要准确定位自己，当好总经理助理，仔细协助总经理开展工作，并根据分工，明确自己的职责，与其他副总经理精诚合作，齐心协力，使我的部门业绩再上一个台阶。二是重视市场动态，立马跟进新情况。

坚持以市场为导向，深入市场前沿，跟踪客户需求，立马调整策略，敏锐地抓住用户新的需求方向，对于下属各县市、各城市的市场特点，有对于性地制定相应的策略，创造性地开展工作，提高效益。有句老话说“知己知彼，百战不殆”，如今车险业的竞争越来越激烈，虽然我公司在竞争中处于比较优势，但如果想取得更好的成绩，就必须时时刻刻看到自己的不足，看到同行的优势，并向他们学习，不断创新，推出自己的车险产品。关注潜在的购车者，同时开发新客户和维护老客户。关注潜在客户中80后、90后、农村首次购车人群，并对于不同群体的特点和需求方向，采取不同的宣传和优惠策略，推出充分满足不同层次客户个性化需求的产品，力争让首次购车车主成为我们的客户。关注老客户的维护和发展，对于不同投保时间的老客户进行一系列的回馈活动，稳定住客户群。加强与员工的联系，提高员工的工作能力。

每一位员工都是公司的重要组成部分，员工的工作状况与公司的整体业绩直接相关。要以身作则，在工作中不搞特例，树立“以人为本”的管理理念，对每位员工都要一视同仁，对有问题的员工要立马主动地与他们沟通交流，帮助他们解决工作难题，对于员工工作中普遍存在的一些问题，进行集中学习和培训，提高大家的工作能力；生活中，要关心员工，竭尽全力帮助有困难的员工，密切与员工的关系，团结集体，形成合力，创造一个良好的工作环境，培养员工对公司的归属感，使每位员工都能快乐工作，工作有效率。四、以顾客为中心，提高服务水平。

顾客是企业的第一资源，有顾客就有市场，在服务层面上寻求突破，不断提升服务品质。经常和顾客沟通，坚持从顾客需求出发，考虑顾客之所想，急顾客之所需，了解顾客的需要，了解顾客对我们工作的满意程度，并提出意见建议，第一时间对顾客反映的问题进行纠正。树立榜样，并要求员工多一份热情，少一份冷漠，多一份和善，少一份冷酷。上述就是我的一些基本情况和工作设想，还有不足之处请各位领导和同事们指正。无论本次招聘是否成功，无论在现有的岗位还是在汽车保险副总经理这一职位上，我都会一如既往的认仔细真，脚踏实地的把工作做好！

感谢各位！

2.企业部门经理经理竞聘演讲稿专题 篇二

尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理（即党委宣传部部长）。刚才两位竞聘者做了非常出色的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我叫***，今年35岁，中共党员，经济师。1989年7月**大学经济治理系本科毕业，分配到***支行工作；1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验；1994年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任***支行共青团总支书记，；1997年底任支行行长助理，协助一把手进行综合治理；1999年1月调至分行宣传部，具体负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任***部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合能力，有基层宣传教育和群团组织治理工作经验，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部（也就是党委宣传部）是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是*行精神文明建设的排头兵和方向舵。能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作；系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设；认真落实优质服务的组织、督导工作；注重突出和创新*行企业文化特色；推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向发展。基于对企业文化部部门职责的理解和熟悉，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：一是培养职工“精、气、神”，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和治理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工

聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现*行独特的特色文化。二是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立*行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些（转载自新世纪范本网http://，请保留此标记，免费提供下载。）特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方便让给客户；延伸“一米线”后续服务，扩大代理理财范围；让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用；开展“行长（主任）接待日制度”，拉近治理层与客户之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建设突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们熟悉到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创建更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”；创造条件，及时发现和总结、推荐“十佳杰出青年”人选；发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发

3.竞聘移动社区经理 篇三

今天我非常荣幸地在这里参加公司南大街营业厅营销经理的竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲!同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。

我2003年3月到公司参加工作，当营业员，主要搞营销工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美好的未来，灿烂得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践报告工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的及时开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡及时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热情为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余积极挖联通用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传移动，动员使用移动卡。总是默默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我相信自

己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源!

在三年多的工作中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我觉得自己有很

大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势：

第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我相信自己能够把本职工作做好。

第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：镇 雄移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者!既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，说表明我还存在许多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑

战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!

第三、有几年的营销工作实践经验。熟悉移动工作，特别是营销方面的各项政策和规定，有一定的顾客人员网络，有一定的同事和谐相处的人际氛围，有一定的处理顾客投诉等的方法和经验。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有经验的同事一起探讨营销方面的业务，常在工作中向营销很有经验的同志学习，默默地把他们成功的经验记在心里。

第四、我比较年轻，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。

第五、我对人热情，办事耐心。这一点，对一个营销经理来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热情。耐心倾听

他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们的投诉。

以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销经理这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都基本具备了。

如果竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注重效益，热情服务。”工作的质量上，我会做到准备到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领

导下，在店面经理的具体指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：

第一、加强本厅的所有员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成合力，展示

活力。

第二、带领大家熟悉营销员职责和素质要求，规范行业形象，真正做到内强素质，外树形象。要求大家提高较强的业务能力，应变能力，增强服务意识和敬业意识。特别是在对待身边的员工要和蔼可亲，自己只是一个带班的班长，对他们绝对不官僚主义，要身先士卒，率先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客一定要有耐心、有热心、有爱

心，不管他谈到什么事情，都要善于倾听，耐心解释，心中时时想到“顾客的都是对的，都是我的错，我该为你服务，我尽量想法解决”这样一个理念。既不能哭丧着脸，更不能生硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了一个

4.客户经理竞聘报告 篇四

大家好！

首先衷心的感谢行领导提供这次公平竞争的机会，使我有幸站到这里参加个人金融部客户经理的竞聘。站在这里，我心潮澎湃，因为对我而言，这将又是一次全新的挑战。心中除了有一种对成功的期待，但更多的是感受到一份责任，对开发区支行的一份责任，对中国银行的一份责任。

一、对个人客户经理岗位的认识。

客户经理制是改变了过去银行等客上门的服务方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。所以，客户经理要具备专业的业务知识，良好的沟通能力以及出色的营销技巧，并且能够为客户提供优质高效贴心的服务。它是一份非常具有挑战性的工作，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来营销活动中的每一次挑战。

二、自身的任职优势

对于该岗位本人自认为具有以下三点竞争优势：

优势之一：政治素质好。

作为一名在高校培养多年的学生干部、共产党员，本人能够时刻以高标准严要求来约束自己，对于中行制定的各项规章制度和支行行规，本人会严格遵守，按章办事，时刻警惕防范业务风险的发生。与此同时，我会努力做到与时俱进，不断提高自身的政治素质和道德修养，更新经营理念，努力做好本职工作。

优势之二：敬业精神佳。

爱岗敬业是任何一位企业员工做好本职工作的基本前提，作为一名在一线工作的员工，本人具备强烈的工作责任感和事业心。因为喜欢银行工作，所以在工作中能够自觉做到兢兢业业，脚踏实地、任劳任怨；因为对工作充满热情，所以在服务中能够自觉做到周到，细致，方便，快捷；因为职业敏感，所以具备敏锐的市场洞察力和严谨的风险防范意识。这些在长期工作中磨练出的优秀品质意识是我人生中最大的财富，是他们给予了我成功作好一名客户经理的强烈自信心。

优势之三：学习能力强。

作为从学校毕业不久的我，有着丰富的知识底蕴和更年轻的头脑，接受学习新事物的能力较快，it蓝图的学习足以证明我的学习能力。在业余的休息时间，我会经常去学习了解其他部门银行业务，时刻准备着自己能适应各种岗位的工作，因为我是一名朝气勃勃的年轻人，有自己的理想、人生观和价值观，我要不

断地努力学习工作，在平凡的工作岗位平台上，实现自己的人生价值。

二、应聘后的设想

1.认真加强业务学习，尽快适应岗位转换。

首先是对业务知识的熟练掌握。这是关键，不能够熟悉业务知识，任何的服务和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发。了解产品，了解客户，了解同行，知已知彼，才能百战不殆。

2.精心维护现有的优质客户。

在金融产品同质化的今天，如何把握市场，吸引客户，营销自己的产品？关键靠周到，细致，方便，快捷，热情专业的服务。视客户如亲人胜朋友。提升银行和客户之间的亲和力、联动力，使客信赖感，依赖感，加深彼此间的沟通和理解。这样现有的优质客户能带出更多的好的客户。我将会以多一度的热情迎接客户，迎接工作，用心培育潜力客户，精心维护优质客户。

3.强化业务营销，做好客户挖潜与拓展工作 充分利用和发挥自身的社会经验和公关能力，想客户所想，急客户所急。多方位了解客户的资产状况，兴趣爱好，投资偏向等，保持职业敏感度，抓住客户需求。主动宣传，讲解合适的产

品给客户。注重场内营销和场外营销相结合做到有的放矢。注重捆绑营销，提高产品履盖率。

4.维护好中行企业形象。

我认为，客户经理的职责不仅仅是开展业务，追求利润最大化，还有更深一层的意义，就是维护好优良的企业形象。当今世界，不管是哪个行业哪个企业，竞争都日益激烈，只有精心打造自己的一流品牌，才能立于不败之地。因此，客户经理必须在做好业务工作的同时，提高自身的综合素质，政治、业务学习两不误，把良好的个人修养融入日常的经营服务之中，使客户真正感到：在中行办业务更方便、更快捷、更超值、更受尊敬。本人虽未从事过个人理财客户经理，但是我会通过认真学习，努力工作使自己很快适应这一工作岗位。我也有信心做好这份工作。不管此次竞聘成功与否，本人都将一如既往将满腔热情投入到工作中去。当然，理论需要实践来论证。希望各位评委能给我一个实践客户经理的机会，让我在实践中总结提高。我会尽力最大化的完成工作任务。谢谢大家！

5.经理竞聘、就职演讲 篇五

尊敬的各位领导、评委：

大家好！我是×××，首先，非常感谢公司给了这次难得的自我展示的机会。我竞聘的岗位是销售部门经理。无论竞聘的结果怎么样，我觉得我能够站在这里表达我的想法已经是意义重大了。相信这次竞聘将是我人生的一个重大的转折点。

为了让大家对我有一个更全面的了解，下面我先介绍一下我个人过去工作的基本情况： 我是×年×月到这公司参加工作的，主要是做销售方面的工作，开始是从基层做起，了解了销售工作各方面的流程，并积累了丰富的经验。打从进公司的那天起，我已经做好了在公司的各种工作计划，为了把公司的工作做好，我很虚心地向身边的同事学习，在工作过程中能够总结各种经验，很快就熟悉了业务，并能灵活应对各种问题。在这两年多以来我能够热情服务，按时作息，和谐工作，工作极其认真，能够协助上级解决各种问题，和同事相处友好，我认为个人能力方面也能够胜任销售部经理。

在这次的竞聘中，我有着很大的优势：

1.首先，我很热爱公司和这份工作，我有着很强的责任感和事业心，我很乐于学习，思维活跃，所以很适合做销售这方面的工作，经过这两年的工作经历，我已经掌握了和形形色色、不同阶层的人沟通和交流的技巧，拥有一定的客户网，这些都是很重要的。

2.有着较强的协调能力，很多问题能够找出相应的办法解决，使问题最小化并取得很好的效果，两年来我为公司创下的销售业绩都超过了公司给的目标。

如果竞聘成功，我将会从几个方面展开工作：

1.走上新的工作岗位，我会认真学习并快速适应，结合部门现状迅速开展各方面的工作。

2.完善客户档案，能够做好与客户各方面的沟通工作，了解客户的需求和动向，协助相关部门为客户量身打造超值服务。

3.稳固现有客源并努力开拓市场，增加新客户，努力争取占有更大的企业市场份额。

4.选出优秀干练的营销队伍组成先锋小组，建立完善的管理制度，吸纳优秀的人才，让他们起带头作用从而带动公司的发展。

5.关注员工，严格要求自己，尽职尽力，视权利为责任，不滥用权力，努力将公司各项工作向前推进。

以上就是我这次竞聘的演说，本次的竞聘我会以正常心看待，无论成与败我都会更加努力地磨炼自己。但请大家相信我完全可以胜任这个岗位！谢谢！

客户经理就职演说 首先，非常感谢公司对我的信任让我担任了客户经理这个职位！在接到通知的当晚我兴奋得难以入眠。当然，为了回报各位领导对我的信任，作为客户经理我一定会尽力做好本职工作，首先要明确岗位职责，这样才能在对客户服务和销售管理过程中，确保能满足客户要求，甚至超越客户期望，与客户建立长期信赖关系，为公司谋取利益。在这里我会把公司的利益当作自己的利益，为公司争取更高的荣誉，公司的命运就是自己的命运，我将会以我最大的努力做好各项工作。我会根据公司的经营原则、经营计划和工作要求，对市场进行深入研究，并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划;在与客户的交往中，积极准备推销公司产品。另外努力去发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。对客户的新需求，及时向有关部门报告。我会努力使我们所经营的项目能够有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目标发展和壮大迈进。对此，我会做好相应的工作，比如：1.对客户进行富有成效的拜访和观察，以了解客户所需。2.确立目标市场和潜在客户，对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在客户，我会积极地去开发，建立客户档案。3.保持与客户的联系和调动客户的资源。4.对客户进行各方面的分析和评价。5.利用有效的沟通手段和沟通策略，以保持与客户的关系。积极主动并经常地域客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”服务。

我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的服务！以顾客为核心迅速建立客户服务平台，努力在市场赢得顾客的信赖并取得市场经营的成功。

当然，在个人方面，我有着较强的事业心和责任心，绝对严守公司和客户的秘密。与公司管理层和业务层一直保持良好的工作关系，团队协作精神较强，有着良好的社会交际和组织协调能力，性格热情开朗。在漫长而艰辛的道路中，我将尽我所能用我的辛劳、热血和汗水去创造更好的业绩。

6.项目经理竞聘报告 篇六

光阴似箭，岁月如梭。眨眼间，时间像一匹飞驰的骏马，从我们的身边飞逝而去，寒来暑去，我来到xx这个大家庭已三年了，从事现场技术管理工作，参与和独立管理的工程大大小小的也有七八个了，对于这块的管理也有一点不成熟的想法，一直想和大家交流交流，刚好公司创设了这么一个交流的平台，借此机会我说一说我对项目管理的想法。

人常说“不想当将军的士兵不是好士兵”，我常对自己说“不想当好经理的企业青年不是好青年！”作为xx青年，我的下一阶段的理想职位是“项目经理”。项目项目作为项目管理下的一个相对独立的管理团队，虽然在管理上有很大的灵活性，但在大方向上又需要和公司、项目的思路步调保持一致。那么，作为一个项目经理，我认为需要从以下几个方面开展工作。

第一，要树立诚信服务意识

“服务诚信为本”这是我们企业核心文化中很重要的一条。我们集团董事长xx指出：诚实守信是做人的一项基本道德底线，也是市场经济最基本的道德准则，一个有诚信的企业才是有希望的企业，一个有诚信的企业才是有大作为的企业。我认为“服务诚信为本”落实在项目项目管理上那就是要对客户讲诚信，对项目员工讲诚信。

对客户讲诚信就要在施工的各个环节中严把质量关，严格按照规范和设计要求进行施工，保质保量按期完成工程；要树立精品意识，每一道工序都力求精益求精，对在施工过程中业主提出的问题要求要准确及时的答复，决不能留下任何后患。作为项目经理要把 “重质量渗透一砖一瓦，守信用贯穿每时每刻”的诚信意识融入我们的思想里，落实到具体的工作中，只有这样我们才能赢取广大业主的信任与支持，才能赢得社会信誉，我们的项目项目才能取得长足发展。

企业的发展得益于每一个员工的辛勤付出，从企业内部管理的层面上看，只有对员工讲信用，企业才会有凝聚力和向心力。作为项目经理这样一个相对独立的团队组织者更应该对自己的同事讲信用，“说了算，定了干”，绝不能将一颗甜糖高高的悬在空中，只能让人只望其形而不能尝其味，要知道“望梅止渴”只是短暂应急之策，效用只是暂时的。只有一如既往的对团队里的每一位成员讲信用，并且使团队每位成员之间互相信任，就像拔河比赛一样“心往一处想，劲往一处使”力量拧成一股绳，我们的团队才能时刻充满活力，始终具有凝聚力、和向心力，我们的项目才会有更大的发展。

第二，要有一套切实可行的项目规章制度。俗话说“不以规矩，不能成方圆”，制度里要明确每个岗位的职责明细及要求，力求达到“分工明确，奖罚分明”“干多干少不一样，干孬干好有差别”的效果。让组里的每位员工都明确自己分内的工作和努力的方向，做到“各司其职，各尽其责，各尽其能。”

有这么一个小故事：在非洲大草原上三只瘦弱的小猎狗正与一只高大的斑马进行一场殊

死搏斗。乍一看，三只瘦弱的小猎狗很难是斑马的对手。但实际情况是，一只小猎狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马如何甩动尾巴，小猎狗也死咬住不松口；一只小猎狗咬住斑马的脖子，任凭斑马如何摇头，也决不松口；另一只稍显强壮的小猎狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，也不懈怠。没多久，在三只小猎狗齐心攻击下，“庞然大物”的斑马终于体力不支瘫倒在地，成为了小猎狗的盘中餐。小猎狗的故事给我们的启示是，项目管理工作中，只有每位员工明确自己的岗位职责，各司其职，不推诿、扯皮，这样项目的工作才能顺利开展，项目任务才能保质保量的按期完成，项目才能得到和谐健康持续的的发展。俗话说“其身正不令而行 其身不正虽令不从”作为一名项目项目的管理者，要求大家做到的作为项目经理首先要做到。只有这样，项目工作才会形成一种良好的氛围。

第三，在具体工作中关键抓落实。（这也是今天想重点和大家交流的一个方面）记得ABB公司董事长巴巴维克有一段精彩的论述：任何组织的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行,没有执行,一切等于0，更有人形象地说，执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，就算乘数再大，结果也是枉然。“关键在于落实”，就是一个执行力的问题。曾听到这么一个故事：某企业因经营不善，濒临破产。最后请来了一位德国人来管理，员工们翘首盼望着德国人能带来耳目一新的管理策略，将企业从危机中拯救出来。但是，这个德国佬来了之后居然没有做出任何的改变：制度没有变，人员没有调整，机器设备没有更新。只是提出了一个要求-----就是把先前制定的制度不折不扣的执行下去。结果不到一年，企业居然还转亏为盈了。德国人的绝招是什么？答案不言而喻------落实，不折不扣的落实！

记得拿破仑曾经说过：“想的好是聪明，计划的好更聪明，做得好是最聪明又最好！” 管理大师拉博.斯兰迪也说过：“有效执行是整个组织的核心任务，不仅仅是员工的事，更是决策者的事，决策者即执行者”。决策者即执行者的理念，有利于决策者既“做正确的事”，又“正确地做事”，同样，在项目项目管理中，抓落实是是关键。项目的每一位员工需要这样一种抓落实的意识，不管分配到的工作有多少困难都要不折不扣的去执行，去完成它。记得以前公司组织的一次经典工程案例的学习中，济南西城指挥部的杨总就讲了一个关于落实这一执行力的案例：一个员工为了完成领导安排的工作，克服各种不可预知的困难，忍受各种心理上的煎熬，最终顺利完成任务的案例。这个案例对我触动很大，其实项目工作又何尝不是这样呢！因此每一位员工要把贯彻落实的观念记在心里，把落实的意识根植在思想里，表现在行动上，把落实当成一种责任，把落实当成一种习惯。我相信，我们项目组的工作一定开展的会有声有色。

第四．全面提高自身素质。俗话说“打铁方得自身硬”作为一名项目项目管理者必须具

备多方面的素质才能经营好一个团队。要有敏感的市场意识，要有开拓市场的勇气，为项目发展去开拓市场；要有创新意识，要积极学习新的工艺，新的材料、新技术，提升项目的管理水平，发展壮大项目；要有危机意识，经济市场社会，讲的是优胜劣汰，适者生存，要充分认识市场经济条件下企业竞争的残酷性，居安思危，居安思进，确保项目健康稳步发展；更要有全局意识、成本意识、服务意识等等

总之，项目项目管理者必须是是一个集各种素质与一身的全面发展的壮士，上承公司统一目标和理念，下接项目团队各项工作。因此，作为项目项目管理者，要在实际工作中不断完善自我，发展自我，只有这样才能经营好一个团队，让项目发展的更好，使公司更强大！

假如我是一名项目经理，我要真正践行“诚信服务”理念，赢取广大业主和同事的信任与支持；我会在工作中身体力行地落实好各项工作，让项目项目业务不断发展壮大；我更要力求精益求精，在工作中不断的积累经验，学习新工艺、新技术、提高拓展市场的能力，为公司的发展尽一份绵薄之力！

各位领导、同仁，我的想法可能有些幼稚，也有一些片面，敬请大家多提宝贵建议！感谢公司创设了这么一个交流平台！祝大家及家人节日快乐，幸福安康！

7.客户经理竞聘 篇七

今天，我很荣幸参加行里举行的对公客户经理的竞聘。这是一次难得的锻炼、提高自己的机会。我叫***，2003年进行，先后做过储蓄、会计、综合柜员、大堂经理等，06年竞聘成为对公客户经理，先后在***支行工作。

第一、我先来谈一谈对客户经理一职的认识。

我国加入WTO以后，银行业首当其冲，迅速和国际接轨。目前正进入以利率市场化为起点的银行业市场化阶段。银行客户经理制也同时应运而生。这是现实的客观需要和激烈竞争的要求。可以说，客户经营的好，银行的贷款回收就能得到保证，银行的效益也就能随之提高；客户经营失败，银行的效益也就没有了来源。谁赢得了客户，谁就赢得了市场，赢得了效益。所以客户资源现已成为各大银行必争的蛋糕。建立以客户为中心，满足客户的各种金融服务需求，提高服务质量，推行客户经理制是目前银行业的首要任务。它是一种以市场为先导，以客户为中心，满足客户多元化、层次化金融需求，追求更加直接、明确的效益和风险控制目标的新型营销服务体制。客户经理作为联系银行和客户、沟通信贷业务和市场需求的桥梁，担负着全面深入了解客户需求，为客户提供综合性、全方位优质服务，为银行拓展信贷营销，为经营管理决策和金融创新提供准确、有效的信息的重要职责。我愿意在这一岗位上为**的事业做出更大的贡献。

第二、如果组织和领导聘任我担任客户经理一职，我将从以下几个方面开展工作：

一、认真学习，与时俱进，树立市场观念、客户观念、营销观念，为全方位对客户服务打定坚实的基础。我计划这一年加强六项内容的学习。一是认真学习十六大报告，明确方向，领会精神，提高政治素质。二是强化对金融政策和法律法规的学习，为依法开展客

户的经营管理业务。三是认真学习行里的工作安排，按全行的工作思路，创造性的开展工作。四是取人之长，补己之短，学习借鉴同行、同业的有效经验和做法，拟定符合实际的工作思路。五是不断学习市场经济理论，研究和熟悉市场经济规律。六是学习经营管理理论，学习营销公关技巧，不断提高自身的组织公关能力。

二、认真履行客户经理的职责，积极拓展信贷营销，发展客户。广泛宣传**的金融服务政策、内容、特色，热情向客户介绍、推荐行里的业务，使客户在了解我行的金融政策和服务的基础上优先考虑采用；并运用一切手段为客户提供综合性的金融服务，圆满完成各类基本业务的交易；挖掘客户潜在金融需求和潜在市场，为客户提供咨询和理财服务，行使金融顾问的职责，密切与客户的关系，更好地把银行产品营销和为客户服务两方面职责紧密结合起来。

三、分析研究市场，加强对客户的研究，建立客户资料档案，根据客户的实际状况，客观、公正地评价客户等级，不断调整服务措施，不断提高服务质量。广泛搜集客户资金、财务信息，捕捉金融需求信息和金融风险变化情况、收集、掌握同业对客户的竞争动态，及时反馈客户对银行服务的意见和建议等，为领导经营决策提供可靠依据；深入进行市场调研和分析，掌握辖区客户特点和结构，进行市场细分；比较分析各类客户市场的特点，对确定和调整全行的目标市场提出意见和建议；研究本行金融产品和服务的市场占有率、同业竞争能力、获利能力及市场渗透能力，提出改进本行产品和服务的详细意见。

四、以客户为中心，加强内部沟通与业务协调，提高服务效率。客户经理一方面代表整个银行与客户建立和发展关系，同时也积极协调银行内部的相关业务部门，共同为客户

提供相应的金融服务或解决方案，督促业务部门在规定时间内答复客户要求，提高服务效率。在实际工作中要做到特事特办，急事急办，易事快办，难事妥办，靠特色服务赢得客户。

五、监控客户风险，注重对客户的日常管理，主动掌握客户的思想动态、经营行为等，切实防范风险，提高经营管理水平。

六、求真务实，勇于创新，创造性的开展工作。对工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作。在对客户服务的同时，大力弘扬信用风气，帮助客户树立良好的信用理念。在具体工作中，既热情洋溢，又严格规范自己的言行，在社会上在客户中树立良好的“**人”形象。靠诚信守诺留住客户，靠特色服务赢得客户，靠良好形象和优质服务拓展客户。

8.竞聘社区经理 篇八

今天我荣幸地在这里参加万柏林营业部社区经理的竞聘。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲!同时借此感谢和我一起工作的各位同事在工作中对我的帮助和支持!我很珍惜这次的竞聘机会，我参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

我2007年12月到公司参加工作，当营业员，主要做社区经理工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深厚的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美好的未来，灿烂得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践报告工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的及时开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡及时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热情为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余积极挖联通用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传移动，动员使用移动卡。总是默默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源!

在三年多的工作中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势：

第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我相信自己能够把本职工作做好。

第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：镇 雄移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者!既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，说表明我还存在许多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!

第三、有几年的营销工作实践经验。熟悉移动工作，特别是营销方面的各项政策和规定，有一定的顾客人员网络，有一定的同事和谐相处的人际氛围，有一定的处理顾客投诉等的方法和经验。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有经验的同事一起探讨营销方面的业务，常在工作中向营销很有经验的同志学习，默默地把他们成功的经验记在心里。

第四、我比较年轻，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。

第五、我对人热情，办事耐心。这一点，对一个营销经理来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热情。耐心倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们的投诉。

以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销经理这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都基本具备了。

如果竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注重效益，热情服务。”工作的质量上，我会做到准备到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在店面经理的具体指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：

第一、加强本厅的所有员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成合力，展示

活力。

9.副经理竞聘稿 篇九

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，感谢领导和同志们能够给我这样一个展示自我的机会和舞台。决定参加这次竞聘前，我也曾度德量力，思虑再三，今天，之所以参加这次应聘，一方面，希望通过这次竞聘，能够锻炼自己的能力，展现自己的才华并借此机会和大家交流工作中的心得体会；另一方面，希望能够通过此次竞聘，接受大家的批评建议，找出自己的不足并加以改正；同时，我深深的热爱着这份事业，希望能够通过竞聘副经理，更好发挥自己的能力和才干，为河北高速服务区更好更快发展再尽一份力！

下面，为大家做一个简单的自我介绍，我叫XXX，XXXX人，XXXX年出生，现年XX岁，XX文化，中共党员。

今天，我参加服务区副经理岗位的竞聘，有以下几方面的优势：

一是比较熟悉服务区的整体情况。在服务区工作以来，我先后担任XXX服务区餐饮部部长、XXX服务区现场管理部部长等职务，同时兼任XXX服务区党支部纪检委员。长期在服务区一线工作，使我对服务区的整体情况，有着比较深刻的认识；对服务区的经营管理；有着比较全面的了解，如今任现场管理部部长，使我对服务区生产经营现场的各项工作都有了比较明确的了解与

1认识，对服务区基础设施、生产经营及设施设备的使用、养护等情况比较了解;党支部成员的工作经验，使我能够更好地解读与执行上级文件精神。综上所述，以上二个岗位的工作经验，使我能够在今后的工作中从大局出发、兼顾各方面利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。

二是有基层管理经验和较好的协调能力。在服务区工作以来，我先后在多种岗位上接受过锻炼，基层工作和管理经验较为丰富，组织、协调能力较强，有助于在工作中更好地贴近基层、贴近群众，加强沟通，提高效率；我今年37岁，年富力强，高度的工作热情、严谨的工作态度，有着较丰富的工作经验，能够迅速投入到新的工作、新的岗位中去。

三是工作责任心较强。在服务区工作的 7 年多时间里，各级领导和周围的同事们给了我很大的支持和帮助，我也从他们身上学到了许多优秀品质，特别是耳濡目染各位领导以工作为重，驾驭复杂问题的领导能力和勤勉敬业的精神，更使我受益非浅；同时，作为一名共产党员，我时刻以“五个模范”先进共产党员的标准严格要求自己，鞭策自己，让自己时刻以清醒的头脑、高度负责的态度，投入到工作中去，带领广大员工，为完成服务区各项任务再创佳绩。

如果这次竞岗成功，有幸担任服务区副经理职务，我会全力以赴做好本职工作。一是刻苦学习、钻研业务，不断提高管理水平和综合素质。如果不加强学习，思想就跟不上形势，就要被社

会淘汰，只有用党的理论知识武装头脑，提高个人修养，用先进创新的经营理念指导日常工作，才会使自己不断进步，工作业绩不断增长。进一步探索创新经营模式，更新理念、创新战略，增加经营方式和品种，调整结构提升质量，打破传统经营模式寻求经营突破，提升服务区品牌竞争优势，提高经济效益和社会效益，逐步在服务区推行创新型经营，多层次服务，和谐式互动，人性化管理模式。二是树立全局观念、强化整体意识，切实维护好班子的团结，充分调动各级管理人员和员工的积极性、创造性，共同营造一个团结、协作、积极向上的氛围，建立起一种以人为本的良好工作环境，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，齐心协力提高服务区经营效益和社会效益；三是围绕服务区的年度工作目标任务，重点协助一把手抓好服务区管理工作，精心做好分管范围内的工作。建立健全服务区创新经营管理体系，同时加强精细化管理工作，力争使广大员工在节能降耗、杜绝浪费行为的情况下，共同分享服务区经营管理上水平后带来收入上的提高；四是充分利用服务区现有资源，拓展服务空间，提高服务质量。努力了解广大司乘人员的实际需要，急客之所急，想客人之所想，解顾客之所需，依靠服务求发展、依靠发展求突破、依靠突破求效益；五是努力完成领导交办的其它各项任务，要多调查研究，倾听职工的呼声，掌握第一手材料，使工作更有计划性、针对性和实效性，一切工作的出发点都要放在维护服务区和职工的利益上，放在提升服务区整体形象上。

我相信，在服务管理中心的全力支持下，有全体职工的奋发图强，服务区一定会在长远规划稳步推进的征程上，迎来又一个发展的里程碑，我愿意以自己的微薄之力，做服务区再创辉煌的建设者和见证人。

我感谢组织上为我提供这次参与竞聘的机会，感谢各位领导、各位评委对我的鼓励和支持。

谢谢大家！

竞聘人：XXX

10.竞聘报告(经理) 篇十

各位领导、评委：

大家好，我非常有幸的站在这里，与一些求上进的同志一起展示自己，证明自己，阐述观点，首先我简单介绍一下我的个人经历：

我是1983年9月从重庆石油学校钻井专业毕业后分配到青海石油管理局冷湖油矿大修队工作，之后1986年在采油厂大修队先后担任技术员、副队长、队长、副大队长，1999年7月调到井下作业公司东部项目部工作至今。在这25年的工作生涯中，我分别见证了尕斯油田，花土沟油田和涩北气田的开发和生产，同时积累了丰富的大、小修作业经验，解决了很多较复杂的修井技术难题，并且协同技术部门推广应用了多项修井、采油气方面的新工艺，尤其是在涩北气田开发中，封堵、油套同采、三层分采、防砂、水平井投产工艺，取得了很好的效果。并且得到了甲方领导的一致好评。为青海油田的又好又快发展尽了我的一份微薄之力。

从1988年担任副队长，我开始慢慢的走上了领导管理岗位，在从事管理岗位方面我能够处理好内部和外部的各种关系，注意团结，顾全大局，与各个单位协调好关系，坚决抵制内耗现象，以确保各项措施的顺利落实，管理工作面宽事杂，只有加强管理，才能保证工作宽而不推，杂而有序。

在东部项目部担任负责人期间，我不断加强管理，完善各项制度，对本单位人员做到责任明确，任务具体，充分调动每个同志的积极性和创造性，使东部项目部形成了一个团结协作的战斗集体。同时在这20多年的管理工作当中，我也积累了丰富的管理经验：

1、在人员管理方面，作业队是我公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。公司的所有生产活动都在基层作业队中进行，所以作业队工作的好坏直接关系着公司经营的成败，只有基层作业队充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而作业队是否有活力，有战斗力，多取决于像我们这样的领导者，作为生产管理的直接指挥和组织者，也是公司中基层的负责人，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥队伍人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使生产均衡有效地进行、是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好项目部主任应该具备以下几点：

（1）要有较强安全责任性，始终把安全放在第一位，井控工作是油气田重中之重。时刻保持清醒头脑，必须坚持安全第一、预防为主的方针。

（1）有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。

（2）具有过硬的理论基础和实际操作能力，那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的领导者都是不合格的；

（3）懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上四点，使得项目部工作能够顺利开展。

2、队伍安全管理方面：安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好队伍安全管理是项目部日常管理工作的重点内容。所以，在队伍安全管理中，我明确自身责权，树立安全“第一责任人”的形象，严格遵守各项安全规章制度，并结合队伍实际情况制定了安全实施细则，进一步加强对安全、生产、质量、设备的管理，在队伍抓好安全教育工作中，着重突出安全教育有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养），技术培训有“实用”（如工作经验的交流），制度管理有“落实”（定期检查、考试），认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为，确保了油气田生产安全。

如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任西部项目部主任一职，我的工作设想重要有以下几点；

（1）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。

（2）、明确自身责权，在管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。

（3）、提高生产效率、降低生产成本，充分调动全体员工的生产积极性，用真挚的情感团结项目部全体员工。